导游词是导游与游客之间的桥梁，通过它导游可以将景点的历史、文化等信息生动地传达给游客。导游词应该注重结构的合理性，按照时间或主题的顺序进行组织，让游客能够有条理地了解景点。导游词范文中的语言精准，表达贴切，为您展示了不同景点的独特魅力。
绩效管理宣传标语篇一
1、绩效管理需要管理者和员工的共同参与
2、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
3、推行绩效管理，提升企业的整体绩效
4、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键
5、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升
6、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化
7、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷
8、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解
9、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
10、采取pdca的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
11、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的'弱点与优势
12、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
绩效管理宣传标语篇二
作为管理者，我们已经意识到管理80年代和90年代的员工与过去有很大不同，虽然他们的家庭背景千差万别，但多数都是独生子女，他们在家庭中的地位和个人需求已出现非常大的个性化。过去很多员工生活在一个大家庭中，很多人都养成了谦让和忍让的习惯，把工作当成谋生手段，但80/90年代的孩子现在生存已经不是问题，换句话说他们的需求是从马斯洛模型的第三级直接开始的，他们更重视生活的质量，厌恶规则的约束，强调个人的兴趣，特别在乎自我的权利和尊严的维护，当出现权威压制和权利剥夺时他们更多选择消极抵抗和自我放弃。
现在的社会主流还是控制在一些60/70年代管理者手中，他们崇尚个人奉献和团队协作，对80/90年代员工的价值观尚没有完全认可，对新生一代缺乏信任感，当出现信任危机时任何事情都会发生。前段时间发生的富士事件，便是这种社会现象的爆发，不是某一个企业的问题，抓住企业承认自己管理有问题的小辫子不放，不但打击敢于面对问题的企业，也给正面舆论导向增加了障碍。但是大家来分享智慧，共同探讨企业绩效管理的模式和思路，无疑是中国此类现象解决的积极之道。
绩效管理要“快乐”
目前我们很多企业，尤其国有企业的绩效尚停留在绩效考核阶段，而不是在进行绩效管理。绩效管理的真正目的是改善绩效，为企业创造更多价值，想办法把蛋糕做大。要想把绩效做好，首先创造一种优良的绩效文化，让部门和员工敢于制定超过自己能力，具有挑战性的目标。只有目标跳一跳才能达到，我们的业务才能不断突破，而很多企业要么把目标制定得很高，让部门和员工没有信心去完成，造成无所谓态度，也有很多企业让部门自己制定目标，每次绩效评估时都是100%完成，大家面子都很光彩，长此以往公司业绩不可能实现较大的提升。
一家好公司要绩效导向，强调业绩对个人薪酬和成长的重要性，但如果太注重短期结果，公司的发展就缺乏长远的动力。世界500强公司基本都采用平衡计分卡来作为绩效管理的模式，以此确保定量和定性指标的平衡和公司协调发展。绩效的结果只是绩效管理的一小部分内容，绩效管理重要的是过程，其中绩效的跟踪、反馈和辅导沟通这些环节更为重要。如何将“要我干”改变为“我要干”，关键是如何让员工认识到绩效对自己的重要性，如果出现了问题我们如何让员工感觉到公司的目标在于帮助大家达成结果，而不是仅仅强调绩效的责任和约束，把最难的绩效管理变成“快乐绩效”应该是我们绩效管理的出发点。
听员工的声音
其实绩效管理方式在不同企业有很大不同，要根据企业发展的阶段和企业的人群特点和文化来选择适合自己的体系，在这方面外企的绩效管理做得要比中国的企业普遍好，判断一个企业绩效管理好坏不是听管理者来汇报，员工的声音和员工的体会就能说明一切。以前接触过ddi的一些培训师，从她们的言语中就能听出她们的自豪感和工作激情，她们的薪金可能不是一流的，但很少人会选择离开这家公司，因为她们感觉到公司和老板在乎她们。即使客户强烈要求，ddi公司也很少安排讲师周末授课，就仅这一点多数中国公司无法做到。
就我们的实践而言，自2006年开始，万华在咨询公司的帮助下建立了完善的薪酬管理体系，通过职位评估要素评定各职位的职级，建立了烟台万华职位级别分布图，分别针对不同职能体系及不同职位层级，如综合管理、科研、销售和生产等设计了多套激励方案，以更好地吸引、激励和保留优秀人才。
万华倡导高绩效文化，将薪酬与业绩相联系，年度目标薪酬组成要素为：固定工资+绩效奖金+年度节日补贴，固定工资：体现职位价值，认可员工的能力提高与长期稳定绩效，并同时为员工的基本生活方式和水平提供保障，持续多年绩效表现、能力建设与综合能力提高决定固定工资的提高。绩效奖金：与公司、部门和个人绩效目标的完成情况相关，同时反映各部门协作、团队合作的重要性，鼓励团队协作，共同分享公司的成功。
发掘员工潜力，提升个人价值，优化员工对公司的贡献，离不开员工绩效管理系统。烟台万华绩效管理体系遵从“管理不需要太复杂”这一观点，在公司国际化战略的框架下，弱化考核分数和考核结果，突出实现绩效的过程和绩效改进，既可以达到良好的考核效果，又可以有效降低管理成本。万华的绩效管理流程包括目标设定、定期审查、季度和年终绩效考评、考核结果沟通、确定发展或改进计划五大步骤。绩效管理方案由过去导向转变为未来导向，重视员工对团队的长期价值；由强调每个团队成员的个人绩效，转变为个人绩效和团队绩效并重，在评价要素中侧重团队导向的行为，引导成员追求团队产出最大化。
绩效考核结束后对团队中表现突出的个人进行趋向分析，从他们的教育背景，在公司工作不同阶段的职位及业绩，到个人特长及发展兴趣需求，为他们的下一步发展制定详细的职业发展规划，由hr和用人部门经理在未来12个月里不断进行跟进。制定发展规划是提升未来绩效的基础，体现了绩效管理对人力资源开发的支持作用。
目前公司在推行一种团队管理的模式，收效还是不错的，我们团队也一直在打造这种管理文化。对个体而言，根据他所在组织的管理水平的演变，一般要分为本能管理、监督管理、自我管理和团队管理四个阶段。绩效考核实际上就是一种监督管理，如果我们达到了自我管理水平，员工会为自己的绩效负责，但这时候尚不能达到团队内的协同效应。团队管理时员工不仅仅为自己的绩效负责，他会督促他人提高绩效，以便达成团队的整体绩效，也许全员管理绩效将是我们未来绩效管理的一个趋势。
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绩效管理宣传标语篇三
1、县城规划建设管理六项行动：
2、创新发展、绿色发展、健康发展
3、突出治脏，重点治乱，依法治违
4、精心规划，精致建设，精细管理
5、一心一意谋发展，聚精会神抓建设
6、苦干实干三五年，建设美好新明光
7、增强城市集聚功能，打造宜居宜业环境
8、打造滨湖花园度假城，建设山水田园生态市
9、增强城市功能，增加城市绿量，增进城市文明
10、建设一个项目，留下一个亮点，增加一个精品
11、紧紧围绕“四个全面”，聚力抓好“三个发展”
12、努力创建省级园林城市、生态城市、文明城市、卫生城市
13、生产空间集约高效，生活空间宜居适度，生态空间山清水秀
14、以“三治”“三增”为突破口，努力提升城市规划建设管理水平
15、努力建设生态秀美、经济强好、城乡靓新、政治清明、社会阳光的美好新明光
绩效管理宣传标语篇四
严守规章制度-确保生产安全
遵章是安全的先导-违章是事故的前兆
时时注意安全-处处预防事故
勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。
虽为坦途——超速者戒；纵有捷径——乱穿者止
礼让三分平安在，抢行一秒后悔迟
爱妻爱子爱家庭，无视交规等于零
大事小事不如不出事，早到快到不如安全到
良药苦口利于病，交通法规利于行
让出海阔天空，抢出飞来横祸
离交通安全法近，距交通事故远
快一点危险丛生，缓一秒风平浪静
车祸猛如虎，千万莫马虎
要想车祸不上身，交通法规牢记深
违章与事故同在，守纪与安全永存
何愁路途多遥远，遵守法规保平安
行万里平安路做百年长乐人
但愿人长久千里路畅通
莫道行路难，礼让路自宽。
家有老小责任担双肩，路有风雨安全记心间。
居安思危危自小有备无患患可除。
绷紧安全琴弦奏响生命旋律走过春夏秋冬安全永驻心中
大意与事故挂钩小心与平安交友
千里之行始于足下交通安全从我做起
宁为安全操碎心，不让事故害人民
绩效管理宣传标语篇五
1、生财有道，微财高效。
2、机遇留给相信的人。
3、微而有信，财气旺晟。
4、微财理财，才是赢家。
5、微财，微笑着来财。
6、更多细节，更多财富。
7、不理微财，何以成为首富。
8、微财——做理财的巨人。
9、一次选择，永久信赖。
10、微成风气，财行天下。
11、微有我，财有你。
12、微财，为金融助力。
13、分享财富，我们更专业。
14、卓于微，财巨安。
15、勤奋有微，融通金财。
16、微财，专业金服不负所托。
17、福微财，富未来。
18、微动力，财前行——微财。
19、微财：积跬步，至千里。
20、微财，为财富而生。
21、汇微小，成财源。
22、期望越高，回报越高。
23、微财：为你理财，智见未来。
24、微财控股，掌控一切。
25、微财：赚钱不易，理财有道。
26、“微”之一震，财源滚滚。
27、财富有价，人生无价。
28、见微知深，理财大成。
29、无微不至，财富天下。
30、逐梦，微独财富。
31、微中见大，财富天下。
32、财富海洋，微财领航。
33、见微知著，财知未来。
34、微风吹动，财运亨通。
35、牵手微财，走向未来。
36、微理善达，财通八方。
37、微财，理财细微至极。
38、聚微成巨，聚财成富。
39、无微不至，精财世界。
40、专注品质，专注卓越。
41、微·聚大爱，财·有精彩。
42、微财，微笑有钱人。
43、微财，有财有茂。
44、微心厚德，财有所得。
45、微微一笑，和气生财。
46、富有态度，财有温度。
47、无微不至，财有价值。
48、身在金融，心在生活。
49、小微财，大聚富。
50、微笑片刻，财盈全国。
51、细微之处，彰显睿智。
52、掌握你的金彩。
53、微为大观，理想人生。
54、投资明天，收获未来。
55、升降，取决于掌控的方向。
56、左手财富，右手幸福。
57、财富，有理想，有状态。
58、人人有份微财。
59、微财——才/财揽天下财富。
60、逐梦同行，微独财富。
61、积微财，成巨富。
62、微财，服务无处不在。
63、财富人生，张弛有度。
绩效管理宣传标语篇六
绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势
透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷
定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
绩效管理宣传标语篇七
1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。
2、持续改进——就是最大的绩效。
3、采取pdca的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
4、绩效管理需要管理者和员工的.共同参与。
5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。
15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励 自已。
16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。
21、绩效考核是各部门共同的工作。
22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。
绩效管理宣传标语篇八
一、生产、行政区标语：
1、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
2、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
3、挑战满足感，创造卓越心。
4、强化竞争意识，营造卓越精神。
5、累积点滴改进，迈向卓越品质。
6、21世纪――质量卓越者的世纪。
7、顾客满意是企业永恒的追求。
8、卓越的品质是企业最好的推销员。
9、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
10、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
11、追求卓越的过程，享受完美的结果。
12、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
13、没有卓越的现在，便没有辉煌的未来。
14、全员参与，强化管理，精益求精，追求卓越。
二、餐厅标语：
1、快乐生活每一天，开心享受每一餐。
2、饮水要思源，吃饭当节俭。
3、一粒米千滴汗，粒粒粮食汗珠换。
4、浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。
5、你的工作你照顾，你的胃口我照顾。
6、注重礼仪，文明用餐，爱护环境，人人有责。
7、微笑不花钱，却能赚人缘。
三、消防标语（重要隐患处）：
1、消除火灾隐患，永保家庭平安。
2、贯彻消防法规，落实消防责任。
3、防火两大忌，麻痹和大意。
4、安全自检，隐患自改，责任自负。
5、强化消防监督，消除火灾隐患。
四、安全保卫标语：
1、提高员工整体素质，加强自爱自律行为。
2、提高员工防范意识，共同建设和谐环境。
3、落实防盗规章制度，强化防偷防范措施。
[薪酬绩效管理标语]