请示不仅可以解决问题，还可以增加我们与领导的沟通和交流机会。那么我们该如何进行有效的请示呢？请示前需要了解对方的职责和权限，选择合适的时机和方式进行请示。请示范文涵盖了不同行业和领域的请示场景，适用性较广。
车间主任的主要职责篇一
1根据成品库和半成品库原材料库存标准，结合销售趋势与淡旺季节要求，编制审核采购与装配计划，并对实现过程进行跟踪考核，对实施结果负责。
2按计划下达生产任务，及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容，并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点，以期达到按时、优质、保量完成生产计划。
3在计划、实施、检查、总结生产工作的同时，计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围，作业岗位的安全生产质量标准化实施情况，及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。
4全面执行公司和部门各种规章制度，实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定，搞好现场6s管理和文明生产，严格考勤制度和工作纪律，教育员工爱厂如家，爱护设备与工量器具。
5教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求，爱护图纸，保管好工艺文件;按安全规程操作设备，人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。
6根据岗位和技能要求，编制本车间各层面员工需求的培训计划，上报公司，并配合搞好公司和部门的各种培训工作，对本车间的培训效果负责。
7节约增效，杜绝浪费，严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因，采取纠正与预防措施，杜绝不合格品的再次出现，并及时处理好不合格品和报废品。
8及时处理风机退货事宜，对质量反馈信息要综合分析原因，并制订有效的纠正与预防措施，并对实施结果负责。
10合理利用人、机、料、把握法、环，做到成品材料的供求平衡，运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。
11不断加强员工的品质素养，技能素养，创造良好的学习氛围，技艺竞赛氛围，全面提高整体性的德才兼备的团队素养。
车间主任的主要职责篇二
对装配车间生产线进行具体分工；细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。
负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存；
加强装配车间5s稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全；
负责装配车间的生产计划的达成率；负责各线体的综合指标达成。
负责装配车间各线体的生产异常处理；及时上报并形成文字报告记录。
负责各线体的团队人才的梯队建设。
车间主任的主要职责篇三
1、制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；
5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
车间主任的主要职责篇四
1、在生产技术部部长的领导下，负责米厂车间的日常管理工作，员工考勤、产品质量、计划生产调度、现场管理、设备的日常维护，保证设备高效运转，同时保持与相关部门的衔接，按时完成公司下达的各项生产任务，努力降能节耗，技改革新。
2、根据公司销售部《销售计划订单》，制定出合理的日常生产计划，尽快组织生产。
4、检查车间的生产执行情况，并向生产技术部部长汇报;
5、认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本车间各项制度、规范，并组织落实;
7、组织实施车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益;
8、创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产;
9、负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率;
10、负责制米车间各岗位员工的培训工作。
车间主任的主要职责篇五
2、车间派工调度、维修进度控制，完成每日车间
维修工作日志和滞留车辆跟踪;
3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具
的管理、维护与保养)
4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师
控制维修维修质量，并记录、统计
5、工时统计上报
6、车间4s管理
车间主任的主要职责篇六
2、制定和完善车间的各项规章制度；
3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务；
4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施；
5、负责车间安全生产管理工作；
6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗（水、电等）；
7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作；
8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能；
9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善；
11、完成上级交办的其它工作任务。
车间主任的主要职责篇七
2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅；
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；
6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产；
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间主任的主要职责篇八
1、仓库发料、领料、送货、装货、卸货;
2、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护仓库一切物品;
3、掌握业务知识(例如：产品的型号、摆放位置、单据操作等);
4、根据仓库场地的划分，整齐规范摆放产品并对产品的数量和质量负责;
5、遵守劳动纪律，服从指挥，在规定的时间内完成规定的工作;
6、实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作;
7、搞好工作场所的清洁卫生，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作;
8、完成制造部安排的其他工作事宜。
仓库管理员应该具备哪些能力
1.熟悉仓库货品的进、出库管理流程以及记账工作;
首先，一名仓库管理员必须具备的，就是要熟悉仓库所有货品的进、出库管理流程，根据不同的型号、材料、规格等等摆放整齐，这样做的目的是为了能够更清楚地清点物品。其次是记账工作，仓库的每一片区域，每一种货品都要做好相应的记账工作，以便后续查询起来更加清晰明了。
2.熟悉账务的销存、统计等作业，并掌握计算机基础操作技能;
熟悉账户的销存、统计等作业，也是仓库管理员必备的技能，只有每一部分都做到井然有序，才能更好的管理仓库。另外，管理员还要掌握计算机的基础操作技能，因为很多的记账系统操作都离不开电脑，而电脑记账与操作也相比传统手工记账更加方便与快捷，因此管理员也应该具备相应的技能。
3.对待工作要认真负责，有吃苦耐劳的精神。
仓库管理对于很多人来说是一项非常复杂且繁琐的工作，所以需要管理员对待工作，一定要认真负责，有耐心，并且要有吃苦耐劳的精神，既然选择了这份工作，就沉下心去好好做，好好管理好仓库，成为一名优秀的仓库管理员。
仓库管理员工作总结
转眼间，20__即将结束，迎来了20__年的新开始。在此期间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点：
一、仓库管理员的工作
2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
二、配合车间生产
2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做到账清可查。及时汇报问题并改正。
三、配合gmp认证
1、配合各车间gmp认证所需的多次账户调整;
3、配合实验室中心进行现场审批。
四、负责仓库清洁区的管理和清扫
1、做好洁净区空调机组维护工作;
2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录;
3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作;
4、分发材料后，做好清洁和清理记录。
五、配合其他工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录;
2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录;
4、配合实验室中心的采样工作;
5、每月协助财务做好库存工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好日常工作。
以上是我的工作总结，请批评指正。