经典作品往往具有智慧和深度，它们能够启发人们的思考，引发共鸣。在写作经典作品相关的文章时，我们应该注意保持客观和理性的态度，给读者提供一个全面而准确的观点。小编精心为大家挑选了几篇经典作品的摘录，供大家一瞥。
第一年度述职会议纪要
会议内容：
首先，校长达瓦泽仁对自己上半学年工作职责以及遵守纪律、执行党风廉政建设相关情况开展向与会代表做了述职述廉报告。
其次，代表们踊跃发言，对教职员工述职述廉客观个、诚恳的态度给予了高度评价，并充分肯定了车所完小在履行职责、学校常规管理和教育教学质量提高、校园安全平安校园建设、促进和谐发展等方面所做出的努力。现场各位代表提出了班主任工作和学校 “三包”使用情况和学校卫生等方面的意见和建议2条。
建设中抓的紧，抓的.实，有创新，有效果，在全局带了个好头。同事他要求所内要以这项活动为契机，针对与会代表提出的好的意见和建议，要认真落实到行动上去。
最后，达瓦泽仁校长对此次会议进行了小结，他指出：要解决落实抓整改，把工作放在提高教育教学，提高校园安全，服务牧区子女，车所完小所开展基层述职述廉活动，对党风廉政建设、执政能力建设、教职员工、学生家长具有深远而积极的现实意义，从而在教育服务对象之间搭建起了一个了解学校的良好平台，与会代表的民主评议结果，将在一个月内向社会公布。同时，他也希望与会代表与车所完小的基层干部一起，群策群力，共同维护和稳定好江达乡村学校秩序，争取所内各项工作再上一个新台阶！
第一次全体会议纪要
会议内容：
赫老师发表会议讲话，首先他对新成员加入表示祝贺，对大家的积极性表示赞赏。随后总结了之前学生会的工作，提出了成绩和不足，并对学生会即将展开的工作做出指导。他勉励大家在不耽误学业的前提下搞好学生会工作，充分发挥学生会的作用，服务同学，锻炼自己。
随后学生会各主席发表讲话，他们欢迎学生会新鲜血液的注入，并再次重点强调学业的重要性，鼓励大家发挥自己的能力，做好自己的本职工作。
接着学生会各部新部员逐一走上讲台做了自我介绍，并简述了自己今后的计划。
最后，学生会主席马睿春做了总结讲话，并为新部员答疑解惑。最后，数学科学学院学生会第一次全体会议在热烈的`掌声中圆满结束。
会议时间：
会议地点：公司办公室
参加人员：全体股东
会议议题：申请成立公司，选举公司执行董事、监事、经理的股东会议。 会议性质：临时
会议通知情况及股东到会情况：由（股东姓名）于20 年 月 日电话通知了全体股东，本次会议应到股东 人，实到 人，分别是（股东姓名）、（股东姓名），会议由（股东姓名）主持，经全体股东研究，一致通过如下决议：
一、会议决议：经全体股东讨论，决定同意申办公司，拟由股东 、 共同投资组建（公司全称）。
二、股东出资情况：注册资本 万元，实收资本 万元，货币出资占注册资本的 ％，本期一次缴足（本期出资 万元）。
三、公司经营范围：
四、经有限公司股东会选举决定：
（股东姓名）任本有限公司执行董事（法定代表人）。
（股东姓名）任本有限公司经理。
（股东姓名）任本有限公司监事。
五、全体股东一致通过公司章程。
股东签字：（盖章）
年 月 日
会议名称：云南省农业机械行业协会成立大会暨首次会员大会
会议地点：云南翔健现代农业装备有限公司院内福田雷沃重工4s店内 主持人：漆伟庆
记录人：
议题：
1、预备会议，审议通过大会议程；审议、通过选举办法（选举采用无记名投票）；提名、通过大会选举计票人和监票人。
发言要点：
一、预备会议
漆伟庆：云南省农业机械行业协会会员单位44家，个人会员5家。因此应到会人数为49人，实到会人数为40人。实到会人数占应到会人数的2/3以上 ，大会有效。宣布大会开始。
漆伟庆：宣读云南省农业机械行业协会成立大会暨首次会员大会议程（草案）
表 决：全票通过
漆伟庆：宣读选举办法（无记名投票）
表决：全票通过
漆伟庆：宣读选举计票人和监票人名单
表 决：全票通过
表决结果：监票人：曹斌；计票人：李吉才
二、正式会议 主持人 漆伟庆
1、漆伟庆：介绍领导和嘉宾
2、漆伟庆：报告本会筹备情况
3、漆伟庆：审议通过大会章程
表决结果：全票通过
4、漆伟庆：通过无记名投票表决会费标准
计票结果：会长会费每年10万元 赞成40票 反对0票
副会长会费每年5万元 赞成31票 反对9票
普通会员每年200元 赞成40票 反对0票
选举结果：会长会费每年10万元、会长会费每年5万元 、 理事会费每年5万元、监事会费每年2万元、普通会员每年200元 。按选举章程比例，全部通过。
秦 刚 赞成39票 反对0票 弃权1票 应保连 赞成39票 反对1票 弃权0票 王根雄 赞成38票 反对2票 弃权0票 杨永康 赞成37票 反对3票 弃权0票 尹丽萍 赞成38票 反对2票 弃权0票 曹 斌 赞成37票 反对3票 弃权0票 向青茂 赞成40票 反对0票 弃权0票 叶开法 赞成36票 反对4票 弃权0票 余 坤 赞成15票 反对24票 弃权1票 漆伟庆 赞成38票 反对2票 弃权0票 冷光艳 赞成10票 反对30票 弃权0票 钱丽君 赞成30票 反对10票 弃权0票 冯德旺 赞成31票 反对9票 弃权0票 黄琪勇 赞成33票 反对7票 弃权0票 陈 建 赞成16票 反对24票 弃权0票 熊秀珍 赞成19票 反对21票 弃权0票 谢海滨 赞成30票 反对10票 弃权0票 选举结果：按选举章程比例，17人通过。
理事会成员：邹晔、漆伟庆、闵海昆、曹斌、秦刚、应保连、王根雄、田占杰、尹丽萍、杨利伟、冷光艳、钱丽君、向青茂、杨永康、谢海滨、黄琪勇、冯德旺，共17人。
5、漆伟庆：投票选举监事(宣读候选名单，并介绍候选人情况）
计票结果：李运信 赞成37票 反对2票 弃权1票 车 二 赞成37票 反对3票 弃权0票 叶开法 赞成35票 反对5票 弃权0票 王富运 赞成20票 反对19票 弃权1票 选举结果：按选举章程比例，3人通过。
监事：李运信、车二、叶开法
6、漆伟庆：投票选举会长(宣读候选名单，并介绍候选人情况） 计票结果：邹 晔 赞成38票 反对1票 弃权1票 尹丽萍 赞成2票 反对38票 弃权0票 选举结果：按选举章程比例，1人通过。
会长：邹晔
7、漆伟庆：投票选举副会长(宣读候选名单，并介绍候选人情况） 计票结果：
闵海昆 赞成38票 反对0票 弃权2票 曹 斌 赞成37票 反对3票 弃权0票 秦 刚 赞成37票 反对3票 弃权0票 应保连 赞成36票 反对4票 弃权0票 王根雄 赞成35票 反对5票 弃权0票 王琴波 赞成16票 反对23票 弃权1票 选举结果：按选举章程比例，5人通过。
副会长：闵海昆、曹斌、秦刚、应保连、王根雄
8、漆伟庆：投票选举副会长(宣读候选名单，并介绍候选人情况）
计票结果：
漆伟庆 赞成37票 反对3票 弃权0票 杨利伟 赞成3票 反对34票 弃权3票 选举结果：按选举章程比例，1人通过。
秘书长：漆伟庆
9、曹斌：宣布选举结果及名单（名单见附页）
10、云南省民政厅领导宣读贺信贺词
11、新当选会长致辞
12、新当选秘书长发言
13、主持人宣布大会圆满结束。放轻音乐，全体参会人员合影。
14、全体参会人员参加答谢宴会。
2015年9月28日
第一次质量分析会议纪要
会议名称：
会议地点：
参会单位：
参会人员：
参会人员：
主持人。
主题。
会议内容：
一：项目部质检员莫儒生：
(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!
(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：
1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?
三：南通三建陆经理：
1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。
2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。
3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。
4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。
四：项目部副经理邓宝军：
1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!
3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。
4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。
5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。
6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。
8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。
9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。
10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。
11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。
五：项目部工程师耿宏春。
1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。
2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。
3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。
4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。
5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。
6.本次是第一次质量分析会，以后要经常开，以这种形式总结工作中的质量问题，达到创优的目标。
第一次董事会会议纪要
x年x月x日下午，上海phc管桩生产企业第三季度工作会议假座x有限公司会议室召开。上海市混凝土行业协会、上海市混凝土预制构件质监分站与二十多位上海管桩生产企业负责人，出席了本次由x有限公司承办，上海市构件质监分站副站长主持的会议。
这次例会的主要议题是近期上海phc管桩质量情况，会上通报了三季度对上海市和外省市管桩质量监督检查结果。
上海市构件质监分站副站长向与会人员通报外省市进沪产品质量问题，宣读上海市质监分站的四份通报文件，嘉善地区的景盛、兴舜等企业列入通报之列。
外省市phc管桩质量的主要问题反映在四个方面:。
一、以a桩替代ab桩;。
二、端板偏簿，不合规范;。
三、箍筋间距不按标准配置;。
四、主筋以小代大。偷工减料仍是管桩质量问题的通病。
副站长同时对上海市个别企业存在的一些问题进行了分析，如phc管桩的标识不清、试验检测不到位等问题，在市场上信誉产生了一定的负面效应。与此同时，也肯定了对现场质量抽检结果表明三季度以来phc管桩质量总体上有了一定的改观，二季度“闵行莲花河畔景苑”楼房倒覆事故确确实实给企业的领导敲响了一次警钟。
在会上，副站长向与会企业表示，上海市质监分站对产品质量的态度：有质量举报必查，有问题必通报，与企业共同努力维护行业产品的生命力。
x公司经理王重作了重点发言，针对当前管桩市场的现状，建议建立管桩产品准入制度，要有一个技术与企业标准，要有一个具体的门槛，从而保证上海管桩企业质量稳定。
在会上，x有限公司介绍了先进的企业管理经验，得到了行业同行的肯定。
会上，大家对x有限公司的预应力方桩的产品技术特点和生产工艺进行热烈的探讨。
最后，上海市混凝土预制构件质监分站副站长要求上海市管桩生产企业，在克服困难，发展企业的同时，一定要做到企业自爱，维护行业的信誉，把上海管桩质量提高到新的高度，上海市质监分站也将加强质量监督力度，共同维护管桩市场稳定。
第一次质量分析会议纪要
工程名称：
时间：20xx年1月28日。
地点：
参会者：
会议主持：
会议内容：
20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。
会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。
会议内容纪要如下：
中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200mm，施工桩径为1000mm。
中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。
工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。
工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。
薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：
2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办;。
3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。
第一次董事会会议纪要
出席：孙、席、华、冯、宓。
列席：吴(监事会主席)、方(财务部经理)。
缺席：无。
会议主题：
1、审议公司二届九次董事会工作报告;。
2、审议20xx年度公司经营管理班子指标考核情况;。
3、审议公司财务20xx年度工作报告和20xx年度工作打算与新三年发展计划;。
4、听取冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结与20xx年度工作打算和新三年发展情况的汇报。
主持人：董事长孙记录人：吴弘光。
健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于20xx年2月8日上午9：00正在xx市xx区嘴路1301号681会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。
全体董事认真听取了公司董事长孙作的题为《健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方作的题为《健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》;公司董事、冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯作的《冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度和20xx年度工作汇报与打算》。
全体董事认为，20xx年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的17大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。
全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任，充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性，充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，着力强化工程管理，提升项目履约能力，确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流，提升经济运行质量，确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一，高度集中于企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”，用科学发展观的内涵统领企业发展全局，提升企业品质和效益;我们更新发展方式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益相统一，工作责任相协调”的互动联动工作机制，全面完成了公司主要经济发展目标。
全体董事认为，20xx年度公司财务状况良好，实现净利润127.07万元，可以按12%的比例对股东进行红利分配。
全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。
全体董事认为，从指标完成和工作情况看，营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、“三标一体”、安全生产教育存在一定问题，公司内部发展不平衡，优秀人才使用培养、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在一定问题。全体董事形成两点共识：一是推行“三标一体”管理工作，严肃工作质量，抓好人才、营销、安全、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”客户管理体系;加强分包队伍管理，强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方;执行联营工程管理条例，建立联营担保信用等级管理制度，针对工程项目合同的履行和资金运作情况，做好项目1%风险金抵押与坏帐准备金的衔接工作，与股东们一起想办法，订措施，做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分离，将自行工程项目界定为：由营销中心自行承接的并由公司统一调度分配给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工程项目。工程结帐采用“排序法”，按照“先易后难，易难并举”的方式进行，20xx年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和催促，集中力量攻克时艰。设计所采用化整为零方法实行暂时关闭措施，即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作，待条件成熟后对设计所进行重组，以保持公司整体设计发展水平。
全体董事认为，公司制定的20xx-20xx年发展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取6.5亿元，即20xx年2.5亿元、20xx年2.5亿元、20xx年2.5亿元;联营承接施工项目2亿元，即20xx年0.65亿元、20xx年0.65亿元、20xx年0.7亿元。(2)完成结帐工程量：6亿元，即20xx年2亿元、20xx年2亿元、20xx年2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元，即20xx年10万元、20xx年10万元、20xx年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获“全国建筑工程装饰奖”。三是管理目标。继续保持“xx市信得过建筑装饰企业”称号，争创“xx市文明单位”称号;每年组织1次一级建造师报名考试，每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的发展和效益的逐年递增，员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、为女职工增买1份特殊保险。五是股东投资回报率。在公司的各项经济指标如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股东的投资回报率累计不低于30%，力争将溢价部份570万元中尚余370万元同步消化。
最终董事会形成以下六项决议。
一、同意董事长孙作的《健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和20xx年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。
二、同意公司副总会计师、财务部经理方作的《健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》，将通过两级监督机制运作，强化资金收支的统一管理，认真落实成本控制措施，化解成本压力，定期编制财务报表，进行经济活动分析，分析状况、沟通信息、制定策略、落实措施，切实加强对项目成本的控制，特别是协助项目部做好管理费、大临费、措施费、主材耗用和发包价格的控制工作，努力实现降本增效目标，坚决执行1%或10%的余留资金抗风险措施，加强对发包方式、合约结算、资金支付的监控和审核力度，严格执行收支的计划性和相对性平衡，严格按合同规定收取与支付资金，严格审核各类费用报销，使公司资本金运作、风险点控制、债权债务清理，为公司项目利润率的产出、最大限度创造利润作出了努力。
四、同意20xx年度红利分配比例为12%;。
五、原则同意公司董事、冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯作的《冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结与20xx年度工作打算》的汇报。
与会董事签字：
20xx年2月8日。
第一次工程会议纪要
二、建设单位宣布对监理单位的授权：
1、选择工程总承包人的建议权；
2、选择工程分包的认可权；
3、征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令；
4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权；
5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权；
三、监理单位进行监理交底
1、监理单位的性质：
建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。
监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。
2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。
3、监理工作的内容：
3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”， 把好工程付款关。
3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、质量控制
3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，
查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采 购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。
具体要求是：
a. 模板工程：不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。
b. 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。
c. 砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序（顺着梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。
3.2.5、认真把好分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工，施工
单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。
3.3、进度控制
3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。
3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。
4、监理方法：
4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。
4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。
4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。
4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。
4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。
4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。
5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。
5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。
5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。
四、建设单位、监理单位对施工单位的要求
1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。
3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。
4、下确处理质量、进度的关系，在保证质量上去示进度，合理安排劳动力，组织平行交叉作业。
5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。
五、施工单位表示态度
坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程如质、如量、如期完成。
东莞市粤建监理工程有限公司
总监：
会议时间：2011年 11 月1日9：00
会议地点：工程现场会议室
参加单位及人员：甲方、监理方、施工方全体管理人员 会议主持：田朝辉
会议主要内容：
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：
1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由白荣昌负责，
2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；
3、桩基计划30天完成，主体计划150天完成，装饰50天完成。
四、总监理工程师提出意见和要求：
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；
5、工地监理例会前期每周召开一次，后期视通知一周或两周一次召开监理例会，会议时间定于每周日下午7点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
四、甲方进行总结发言：
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；
5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。
参加单位：
建设单位：保定正昊房地产开发有限公司
监理单位：保定一发工程项目管理有限公司
施工单位：定州市龙苑建筑工程有限公司
整理日期： 2011年11月2日
会议时间：2012年4月8日
会议地点：×××路三标项目部
主 持 人：
参会人员：见会议签到表
××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：
第一次工地会议主要议程如下：
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：
（1） 监督参建各方对合同的履约情况；
（2） 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；
（3） 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；
（4） 协助参建各方办理相关手续；
（5） 其他需要建设单位办理的事务。
2．监理单位介绍监理组组织机构及职责范围
本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的.需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况
承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
二、建设单位宣布对总监理工程师的授权
建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。
三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。
工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供k8+500~k11+100道路及跨西环大桥施工工作面。
四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。
路段作为试验工程施工。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审；对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础；进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数；对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：
1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。
2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用a表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。
七、研究确定工地例会制度
会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。
×××项目监理组 2012××年10月31日
第一次工地会议纪要
与会人员:。
建设单位:。
管理单位:。
监理单位:。
承包单位:。
主持人:。
由市政管委xx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委x主任介绍项目情况:。
1、x主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员:x主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给x工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托xx工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从x项目管理部的管理。
4、给监理公司授权:按照工程建设文件，有关法律、法规委托x管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，x区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;x项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，x管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
第一次工地例会会议纪要
编号：
会议时间：20__-07-8午时14:30。
会议地点：工程项目部参加人员详见会议签到表。
会议资料：关于工程开工的前期准备工作技术负责人发言：
一、工程开工的前期资料。
开工后应对以下资料提早完善，便于后续的进展：
1、企业营业执照，企业资质，企业安全生产许可证。
2、建造师(项目经理资质与安全上岗证)。
3、技术负责人及施工员资质。
4、专职质检员与安全员上岗证。
5、特种作业人员上岗证。
6、施工组织设计。
7、安全专项方案与临时用电专项方案。
8、控制点复测资料。
9、开工报告。
二、现场施工安全设施的准备。
1、在道路交叉口应设置标志牌。
2、在材料堆放处设置标志标牌。
3、现场临时用电要求应贴合规范要求，机械用电的终端箱应按规范要求配备“一机一闸一漏一保”项目经理做总结性发言：
对于项目开工前的各项资料和安全设备应及时完善。抓质量也要注重安全，同时进行安全教育，确保项目的顺利进行。
第一次工地会议纪要
会议主持人：xxx。
参加人员：建设单位：xxx。
监理单位：xxx。
施工单位：xxx。
会议内容：
一、建设单位发言内容：
1.甲方现场代表人员介绍：
1)建设单位：土建工程师(郝**)、水暖工程师(杨岩东)、电工程师(赵曙光)。
2)监理单位：总监理工程师(王历骄)、土建工程师(李士平)、资料员(张新红)。
3)施工单位：中基公司项目经理(刘金才)、中基公司总工程师(郭文彬)、六建生产经理(卫家银)。
2.春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。
年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：xxx年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内;电话：xxxxx)。
4.大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。
5.要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。
二、施工单位汇报生产计划安排：
(一)、生产计划安排：
1.9#楼塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。
3.9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。
4.现场施工道路(元月5日-10日)。
5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。
6.9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。
7.现场场地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人员安排：
现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。
(三)、材料进场计划：
1.支撑碗扣计划12月14日进场。
2.基础保温帘计划12月15日进场。
(四)、需要配合：
护坡及土方尽快完善。
北京潞运建设工程监理服务中心。
三、监理单位提出建议和要求：
1.施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。
2.提报总平面布置图、机械设备布置平面图。
3.建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。
4.监理例会要求参加的人员：
1)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
2)建设单位驻工地代表。
3)根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。
5.提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。
6.施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。
7.总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。
第一次工地例会会议纪要
会议时间：__年__月__日。
组织单位：__市市政建设监理有限公司。
主持人：__。
会议议题：项目部、监理部组织机构，总监授权、总监介绍监理规划等内容。
与会单位及人员：
__县__房地产开发有限公司。
__县第x建筑工程公司。
__市市政建设监理有限公司。
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;。
(1)建设单位;建设单位项目负责人;唐军，现场执行代表;邝开朝。
(3)监理单位;监理单位项目总监;__，总监代表;__，质量监工程师;__，安全监理工程师;__。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权;。
(1)建设单位项目负责人__：根据《委托监理合同》现代表建设单位(__县__房地产开发有限公司)授权(__市市政建设监理有限公司)__为__县__小区工程总监理工程师，总监工程师在项目监理过程中可根据《委托监理合同》及《建筑法》相关的规定行使总监职责。
三、建设单位介绍工程开工准备情况;。
(1)项目报建的一切手续建设单位已按建设工程基本建设程序办理，__县__小区工程开工准备工作(建设单位应办理的工作)已完成。
(2)施工现场三通一平工作已完成;路通;__县__小区工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已进入施工现场，完全可满足施工运输要求，水通;施工专用水管已接至施工现场，完全可满足施工用水要求，电通;建设单位已为__县__小区工程施工用电架设了专用电，完全可满足施工用电要求，场地平整;场地已平整，可满足施工要求。
(3)建设单位其它准备工作;现场组织机构已组织完毕。
四、施工单位介绍施工准备情况;。
(1)施工单位工程开工应办理的一切手续已办理完毕。
(2)施工单位项目部组织机构已成立，项目经理、五大员及各管理人员已到位。
(3)施工用各种机械部分已落实，相继需要使用的机械已立相应的计划，机械的安排能满足施工要求。
(4)工程前期所需的各种材料已安排妥当，其它所需各种材料已立相应的计划，材料的安排能满足施工要求。
五、总监理工程师对施工单位准备情况提出的意见和要求;。
(1)施工单位项目部组织机构已成立，工程也将开工，项目部要具体落实好各项前期工作，各人员要各尽其责，要做到有计划有安排，把工作做好。
(2)施工所需的各种机械既已安排好，工程将开工，现已可将前期所需的各种机械运进场来进行现场检测试运行。
(3)材料前期要求;主要是钢筋、模板、砂、石、水泥，钢筋、模板的加工工序相对复杂一些，这项工作要先做。钢筋、水泥等现场需要进行见证检测的材料先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。
(4)各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安排其相继进场了，这事要落实。
六、总监理工程师介绍工程监理规划的内容;。
(1)监理工作范围;__县__小区1#、2#、3#工程土建、给排水、电气、防雷施工阶段监理。
(2)监理工作内容;。
1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。
2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。
3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。
(3)质量控制措施;将加强三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。
(4)施工旁站监理方案;监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。
(1)会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员;建设单位;__、__、__，施工单位;__、__、__、__，监理单位;__、__、__。
(2)召开例会的周期、地点;会议确定例会定于每个月的最后一个星期的星期三下午三时在监理办公室召开。
(3)主要议题;质量、安全、进度、投资控制。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要如何写?下面请参考公文站小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要范本，希望对大家有帮助。
时间：x年8月3日(星期三)15:00。
会议地点：总监办会议室。
出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)。
会议主持：李x。
会议主题：a2、a3第四次工地例会。
会议议程:。
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。
二、监理单位评述工程施工情况。
三、建设单位对施工方问题的处理。
四、会议总结。
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。
a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》)。
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》)。
二、监理单位评述工程施工情况。
a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理：1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理。
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3k7+480――k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
四、会议总结。
龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按。
合同。
要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
会议时间:20xx年月**日9:00。
会议地点:工程现场会议室。
参加单位及人员:详见会议签到单。
会议主持:陈。
会议主要内容:。
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)。
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:。
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;。
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:。
1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，
2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;。
3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:。
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;。
5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。
四、甲方进行总结发言:。
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;。
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;。
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;。
5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。
参加单位。
建设单位:*有限公司。
监理单位:*有限公司。
施工单位:*有限公司。
整理日期:20xx年**月**日