辞职报告是为了告知雇主自己打算离职的意愿,从而让公司能够做好调整和安排。考虑参考以下的开题报告范文,无论是内容还是结构都有很高的可借鉴性。
房地产项目营销策划方案报告书【】
在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。_业城项目是_地产开发公司开发的精品物业,将成为_北区的新型休闲地产商业的经典作品。
_商业城座落于_市城区北部的_广场旁,是_地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略。
根据本项目。
1、树立一个新锐概念:休闲式购物商业。
2、倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。
4、启动一个前卫市场:崇尚。
5、酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解。
1、销售(招商)目标。
2、销售目标分解。
四、营销阶段计划。
根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。
五、项目销售时机及价格。
为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。
一)项目入市时机及姿态。
启动高潮;在国庆节、20_年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。
2、入市姿态:以全市乃至西北地区。
二)价格定位及价格策略。
1、价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法。
2、价格定位:整个商业项目的销售均价为3580元/平方米,其中起价为3328元/平方米,最高价为4000元/平方米。
3、价格策略:采取。
六、宣传策略及媒介组合。
一)宣传策略主题。
1、个性特色:
2、区位交通:本项目地处_广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境。
3、增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。
二)宣传媒介组合。
1、开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新。
2、开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以。
3、开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。
博客营销项目训练报告范文
学的专业理论知识与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的。
二、实习时间:2008年6月7日至2008年6月11日。
三、实习地点:商务实训中心。
四、实习总结:
为期1个星期的实习结束了,我在这一个星期的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个星期的实习做一个工作小结:
(一)实习内容介绍。
自2008年6月7日进入学习,老师给我们介绍了这周的安排,我们从事了一下主要工作:
2、选择目标企业,进行业务流程分析。
通过上面的学习,我们需要进行自己动手做,老师让我们自己选择企业,进行分析。我选择的是:成都人民商场(盐市口店)。
(1)公司介绍。
成都人民商场(集团)股份有限公司盐市口店前身为成都人民商场,成立于1953年,在西南乃至全国均享有良好的商誉及口碑。多次荣登“全国工商百家知名企业排行榜”、“全国百家最大零售企业”行列。
在激烈的市场竞争和瞬息万变的时尚潮流中,2005年成功实现由传统零售企业向现代零售企业的转型,确立了“为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造机会”的核心价值观,树立了“真诚服务每一天”的服务理念,建立了“给人才以机会,让机会造就人才”的用人理念。在全体股东及社会各界的大力支持帮助下,全体成商人将以塑造新的企业文化为契机,开拓创新,积极进取,稳健经营,在做大做强零售业务的同时,加大企业资源整合力度,创新经营模式,积极跨入地产开发与物业经营领域,向“建百年老店、创一流企业”的企业目标努力奋斗在引进、提升品牌的同时,成都人民商场在卖场氛围上求“热烈”;购物环境上求“舒适”;服务细节上求“细腻”;使人民商场在不断提升差异性核心竞争力的道路上又迈出可喜的一步。“真诚服务每一天”在做大做强的同时,向“建百年老店,创一流企业”的目标而奋斗。
成都人民商场盐市口店经过去年全新装修、调整、升级,采用国内先进装修材料和工艺,投入巨资对人民商场外立面和内装修及商场布局进行改造,新增了的时尚元素,提升了市场定位和购物环境,营业面积达60000多平方米,一个崭新的高档流行百货店已在蓉城中心闪亮登场。
(2)业务流程分析。
房地产项目营销策划方案报告书【】
20xx年9月份。
地点:
准备:
1、促进开盘成交客户签订合同。
2、提升当天现场售处气氛,使得房子很抢手。
3、为xxxx打响名气,促使人际口碑效应。
庆中秋,迎国庆,送大礼!
望景送情意,中秋礼上礼。
(时间开盘的前一天)。
(一)、场外布置:
大门对联:万家团圆迎中秋,四海欢腾庆国庆,横联:欢度佳节;(条幅或者对联,5元一米,5米xx5=25元)。
外墙悬挂巨幅:宽:高=10mxx13m,宣传活动内容;(130平米xx10=1300)。
在门上方悬挂大红灯笼8个。(26xx8=210)。
共计费用:30+1300+210=1540元=1600元。
(二)、场内布置:(开盘的前一天)。
1、条幅:欢迎光临“xxxx”售楼处。
2、在一楼大厅设立一个大月饼;(kt板或塑料材料价格不详,预算大概300元)。
3、在一楼入口处设立一座牌坊,在加上两个人进行现场月饼制作,在牌坊上端悬挂吊牌写上家乡月饼,烘托做月饼和家乡的气氛;(牌坊加上原料和人工1000元)。
4、租用婚庆公司的地毯、拱门、音响、(500元)。
5、在各楼层通道摆放上50个小吊旗(4xx50=200元)。
6、中厅中央吊一个大型(2.5米宽)的灯笼(用kt板制做),在大灯笼下方吊方块字样“中秋节快乐”,在从再加上其它的装饰物。(费用500)。
共计费用:2600元。
1、dm海报宣传;
a、宣传内容:项目的户型与配套优势等相关内容;
b、时间:20xx年8月30日;
c、宣传形式:图片加文字。
2、场外巨幅、展板宣传;
3、场内播音宣传;(售楼处有)。
4、社区各人流密集处以小条幅宣传,内容:“望景广场祝全市人民中秋节快乐;中秋佳节售房热线:0316—6865555”(20元)。
活动流程。
新客户到达售楼中心、进入签到区签到、拿排号单或序号、客户集中到门外、现场维持开盘前客户情绪,待开盘开始,由销售带客户购房,已签订购房认购的客户、由销售带客户进行现场砸蛋区、由客户砸蛋获取奖券、销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)、核对后领取奖品、销售让客户从后门离开。
(置业顾问全程接待,并一对一介绍,促进成交几率,深入挖掘潜在客户群)。
八、活动费用。
外场景布置(巨幅+灯笼+对联)费用1600元。
内场景布置(kt板+牌坊)费用2500元。
不可预算费费用500元。
共计费用:4600。
博客营销项目训练报告范文
尊敬的公司领导:
从我个人角度而言,是不会无缘无故的辞职的,毕竟这是一份生活的保障,这里有和睦相处的好同事好伙伴,大家在一起相处已近一年了,我也得到大家给予的帮助,每天都有快乐,这是多好呀,真很舍不得离开这样轻松快乐的同事关系。但从工作角度来说,目前的现状是我无法继续下去,宁可处于失业状态的原因,总结如下几点。
第二:做为一名脑力劳动者,我想没有谁不希望得到最根本的尊重,包括对人本身和所创造成果的尊重。这包括重视程度和福利薪资两方面。对于员工所做出的努力,公司往往并不认可,并称之为小儿科、小学生都能做的事情,那恳请公司去请小学生来工作吧。再说福利薪资方面,对于公司给我们员工交五险我深表感激,但是我们所努力工作的奖金提成一拖再拖,对与公司所产生的费用我已经承担了,但是提成却不能全部拿出来,对此我提出异议,却遭到公司的严厉训斥,让我十分无法接受。事实上公司所说的对员工的人性化管理我并不完全能够体会到,也许我对公司还不够了解吧!最后,我恳请总经办批准,并祝公司今后生意兴隆。
敬礼!
汇报人:
日期:xx年x月x日
博客营销项目训练报告范文
学的专业理论知识与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的。
商务实训中心。
为期1个星期的实习结束了,我在这一个星期的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个星期的实习做一个工作小结:
自20xx年8月7日进入学习,老师给我们介绍了这周的安排,我们从事了一下主要工作:
1、络营销方案。
2、选择目标企业,进行业务流程分析。
通过上面的学习,我们需要进行自己动手做,老师让我们自己选择企业,进行分析。我选择的是:成都人民商场(盐市口店)。
成都人民商场(集团)股份有限公司盐市口店前身为成都人民商场,成立于1953年,在西南乃至全国均享有良好的商誉及口碑。多次荣登“全国工商百家知名企业排行榜”、“全国百家最大零售企业”行列。
在激烈的市场竞争和瞬息万变的时尚潮流中,xx年成功实现由传统零售企业向现代零售企业的转型,确立了“为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造机会”的核心价值观,树立了“真诚服务每一天”的服务理念,建立了“给人才以机会,让机会造就人才”的用人理念。在全体股东及社会各界的大力支持帮助下,全体成商人将以塑造新的企业文化为契机,开拓创新,积极进取,稳健经营,在做大做强零售业务的同时,加大企业资源整合力度,创新经营模式,积极跨入地产开发与物业经营领域,向“建百年老店、创一流企业”的企业目标努力奋斗在引进、提升品牌的同时,成都人民商场在卖场氛围上求“热烈”;购物环境上求“舒适”;服务细节上求“细腻”;使人民商场在不断提升差异性核心竞争力的道路上又迈出可喜的一步。“真诚服务每一天”在做大做强的同时,向“建百年老店,创一流企业”的目标而奋斗。
成都人民商场盐市口店经过去年全新装修、调整、升级,采用国内先进装修材料和工艺,投入巨资对人民商场外立面和内装修及商场布局进行改造,新增了更多的时尚元素,提升了市场定位和购物环境,营业面积达60000多平方米,一个崭新的高档流行百货店已在蓉城中心闪亮登场。
房地产项目营销策划方案报告书【】
20xx年9月份。
地点:
准备:
1、促进开盘成交客户签订合同。
2、提升当天现场售处气氛,使得房子很抢手。
3、为xxxx打响名气,促使人际口碑效应。
庆中秋,迎国庆,送大礼!
望景送情意,中秋礼上礼。
(时间开盘的前一天)。
(一)、场外布置:
大门对联:万家团圆迎中秋,四海欢腾庆国庆,横联:欢度佳节;(条幅或者对联,5元一米,5米xx5=25元)。
外墙悬挂巨幅:宽:高=10mxx13m,宣传活动内容;(130平米xx10=1300)。
在门上方悬挂大红灯笼8个。(26xx8=210)。
共计费用:30+1300+210=1540元=1600元。
(二)、场内布置:(开盘的前一天)。
1、条幅:欢迎光临“xxxx”售楼处。
2、在一楼大厅设立一个大月饼;(kt板或塑料材料价格不详,预算大概300元)。
3、在一楼入口处设立一座牌坊,在加上两个人进行现场月饼制作,在牌坊上端悬挂吊牌写上家乡月饼,烘托做月饼和家乡的气氛;(牌坊加上原料和人工1000元)。
4、租用婚庆公司的地毯、拱门、音响、(500元)。
5、在各楼层通道摆放上50个小吊旗(4xx50=200元)。
6、中厅中央吊一个大型(2.5米宽)的灯笼(用kt板制做),在大灯笼下方吊方块字样“中秋节快乐”,在从再加上其它的装饰物。(费用500)。
共计费用:2600元。
1、dm海报宣传;
a、宣传内容:项目的户型与配套优势等相关内容;
b、时间:20xx年8月30日;
c、宣传形式:图片加文字。
2、场外巨幅、展板宣传;
3、场内播音宣传;(售楼处有)。
4、社区各人流密集处以小条幅宣传,内容:“望景广场祝全市人民中秋节快乐;中秋佳节售房热线:0316—6865555”(20元)。
活动流程。
新客户到达售楼中心、进入签到区签到、拿排号单或序号、客户集中到门外、现场维持开盘前客户情绪,待开盘开始,由销售带客户购房,已签订购房认购的客户、由销售带客户进行现场砸蛋区、由客户砸蛋获取奖券、销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)、核对后领取奖品、销售让客户从后门离开。
(置业顾问全程接待,并一对一介绍,促进成交几率,深入挖掘潜在客户群)。
八、活动费用。
外场景布置(巨幅+灯笼+对联)费用1600元。
内场景布置(kt板+牌坊)费用2500元。
不可预算费费用500元。
共计费用:4600。
它山之石可以攻玉,以上就是为大家带来的10篇《房地产项目营销策划方案报告书》,您可以复制其中的精彩段落、语句,也可以下载doc格式的文档以便编辑使用。
项目开盘前营销方案
(一)本次开盘目标:主推1#与3#共计***组,辅推2#***套。
(二)预计现场vip排号客户***组以上,计划本次开盘销售完成已排客户总数的70%以上。
二、开盘前业务动作。
拟定**年3月*日星期五进行首次开盘,针对前期vip卡客户客户。
开盘前一周时间,自***年*月*日星期五,邀约客户携带所需资料在开盘当天至售楼处将开盘推售的楼栋、开盘所需准备的资料告知客户。
前期由置业顾问针对客户进行意向了解,并进行装户将热门房源的客源意向分流,确保更多成交。
通知客户资料准备:
开盘当日客户需准备资料:身份证原件、华福vip卡、申领单、诚意金单据。
三、媒体配合网络媒体:搜狐焦点等网络媒体进行开盘信息的对外告知。
电开通知:开盘前一周通知客户开盘信息,邀约至现场进行意向了解。
短信媒体:开盘前五天以短信形式向客户发放信息告知。
在开盘前通知各媒体,进行开盘信息的释放,及开盘后期的开盘解热。
(一)、活动方式:
开盘当天,以电脑摇号方式进行客户排序,并以vip客户所领取的vip卡卡号为现场摇号的号码,进行摇号选房。
(二)、活动时间:**年*月*日星期五早9:00客户到场,9:30正式开盘。
(三)、活动地点:“****”营销中心。
(四)、活动对象:“****”全体vip客户。
(五)、开盘前准备:置业顾问提前一周时间内开始邀约客户并告知客户开盘信息,通知客户开盘所需准备资料以及所开房源信息、价格区间,开盘方式等基础信息,并让客户在开盘当日提前到售楼处准备开盘。
现场在开盘前一周内准备开盘物料以及开盘人员安排。
(六)、摇号细则介绍。
4、由主控人员控制房源,客户进行选房时由置业顾问按顺序带领至主控处,由主控确定客户所选房源是否为可售房源,并在客户确定购买所选房源后出具选房认购书,客户选定房源后进入填单区由工作人员协助填写认购书;(置业顾问按顺序接待选房客户,不得擅自选择客户进行接待,按先后顺序一对一进行客户的逼定)。
6、办理完全部手续后客户,可参加整点大抽奖,抽奖只针对购房成功客户进行,共设立一个奖项。
全部完成当天选房过程后,客户可参加现场抽奖活动或提前离场,并在指定日期时间内,带好认购资料、贷款资料、首付房款、身份证等相关资料到销售接待中心签署商品房买卖合同。
五,功能分区。
六、各区域流程安排。
七、抽奖环节:
选房最后进行抽奖环节,针对全部vip客户进行抽奖,全部客户选房结束后进行,奖项共设置三名,奖品价值千元以上,为本次开盘增强现场氛围。
奖项设置:一等奖:液晶电视二等奖:冰箱三等奖:洗衣机。
项目营销策划合同
甲方:
乙方:
双方经过友好协商,就金城房地产开发有限公司项目蓼都景苑的营销代理服务达成以下协议:
一、项目概况:该项目位于由六安金城房地产开发有限公司投资开发,项目总建筑面积平方米。
二、合作方式:乙方为甲方提供全套的营销代理服务。包括营销策略及策略表现、销售执行全套营销代理服务,并具体服务内容见(附件一:蓼都景苑项目营销代理服务内容)。
三、收费办法:乙方的服务费用包括二项内容。一是佣金收入,二是溢价分成。
佣金收入:按照平等互利的原则,在实现销售后乙方开始提取营销代理费用。双方约定:该项目的销售底价为1250元/平方米,乙方按照此底价制定一房一价表,实现销售后,按底价成交额的2%计取。
溢价分成:溢价指的是实际成交额和底价之间的差额,该溢价由甲乙双方按6:4的比例分成。甲方得百分之六十,乙方得百分之四十。
四、付款方式:实现销售时即按实际成交额开始计取佣金和相应的溢价分成,每个月计算一次佣金及溢价分成。每个月的5号为约定的佣金及溢价分成的结算日,若逢节假日则顺延。
五、实现成交的标准:甲乙双方约定,客户交取定金并签订商品房预售(销售)合同后即视为已实现成交。则可计取该套物业的佣金及溢价分成。
六、约定事项:
1、乙方为甲方提供全套的营销代理服务。销售人员、案场经理、策划人员、项目经理均由乙方安排,乙方派出人员所产生的费用,如工资、奖金、差旅费用等均由乙方负责,和甲方无关。
2、甲乙双方应积极配合,共同促进项目的顺利销售。甲方应向乙方提供售楼处及相应的家具及办公条件,以保证乙方能顺利进场实现销售工作。乙方负担售楼处售楼工作所产生的电话及水电费用。
3、甲方应按乙方的要求提供全套的销售基本资料:如项目规划设计图集、户型图、各类效果图、交房标准、社区配套等,乙方按此内容制定“销售手册”,甲乙双方核准后,按此销售手册执行。以统一口径,促进销售工作。
4、广告费用:广告费用按项目总销金额的0.5%计取,由乙方支付。此处的广告费用指的是广告宣传费用(如dm、宣传折页、户外广告等),不包含楼盘模型的费用。
5、关于蓼都景苑的`所有策略及策略表现服务,该服务所衍生的平面作品、策略创意的知识产权为双方所有,双方均能独立使用。
6、甲方指定委托人审定乙方的营销策划方案,乙方不承担除方案设计以外的责任。
7、乙方在前期提供整体营销计划,并在每月初提供当月工作计划,甲方审定后,双方按计划执行工作,不可轻易改变工作计划。
8、乙方保证所有的策略及策略表现均为原创性作品。
9、甲方保证按合同约定定期向乙方支付佣金及溢价分成。乙方保证制定完善的销售计划,尽快使销售款回笼。
10、其它事项。
双方在服务与合作过程中,均要保护对方的商业机密,如服务的内容、项目的价格、策略、营销计划均为商业机密内容,双方参与人员均应严格保密,不得损害对方的利益。
七、未尽事宜,双方再行商议解决。若有纠纷,双方协商解决。该协议自双方签字即日起生效。
甲方:乙方:
日期:日期
健康项目营销方案
根据20xx《国家学生体质健康标准》测试数据上报工作要求,为贯彻落实文件精神,特组织辽宁农业职业技术学院全体学生进行20xx年度体质健康测试确保本学年学生体质健康测试工作安全、顺利、有效进行。测试时间定于4月24、25日、5月8、9、15、日。请各系主抓学生工作书记积极配合做好充分准备,现将有关事项通知如下:
大一、大二全体学生。
测试项目分为室内和室外测试项目。
室内项目:身高体重、肺活量、坐位体前屈、立定跳远、一分钟仰卧起坐(女)。
室外项目:引体向上(男)、50米、1000米(男)/800米(女)。
1、测试时间
4月24、25日大二全体学生
5月8、9日大一全体学生
5月15、16日进行补测
2、测试地点
室外项目:田径场;室内项目:文体馆主馆;
1、测试前的准备工作
(1)熟悉测试流程及测试要求;
(2)认真阅读体质健康测试安全告知书,测试前应保证充足的睡眠与休息,保持良好的身体状态。
2、测试期间注意事项
(1)学生须持本人体测卡、身份证、学生证;
(2)测试时应着运动服和运动鞋,并提前做好准备活动;
(3)服从工作人员和现场志愿者的指挥与调配,有序参加测试;
(5)测试时如出现身体不适,须及时向测试工作人员报告。因隐瞒不适继续参加测试而出现伤害事故的,学生自行承担责任。
3、免缓测申请
因病或残疾申请免予体质健康测试的学生,经医疗单位证明,填写《免予执行国家学生体质健康标准申请表》,因伤、病等其他原因须暂缓测试(以下简称缓测)的学生,申请部分项目缓测的.学生须先将能够测试的项目测完,然后参加补测补全所有测试项目。未参加测试的学生本年度体质测试成绩计零分,且本年度测试成绩不能由其它年度测试成绩替代。
项目报告
目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下,经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力,各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设,至今现场质量、安全、进度状况控制可控,工程开展整体顺利,现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报:
一、前期工程进展状况。
3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。
4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。
5、完成前期各项施工准备工作,包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。
6、完成工程涉及两个补充协议(新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运)的洽商、拟制以及各方协调确认工作,基本进入协议签字程序。
7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。
8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。
二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订,并未构成支付程序,计量仅计基坑开挖未计渣土外运,以致我司整个资金压力极大,现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响,整体进度稍显缓慢,以致造成后续工序进度滞后。
三、补救前期进度拟采取的措施。
1、现我司已增加现场作业机械,增加挖机至4台,渣车至30台,充分优化涵洞内部作业空间,实现可利用化。
2、现我司正用心协调办理夜间施工许可证件,争取加长作业时间,减小交通管制等因素带来的影响。
3、现我司已用心联系落实现弃渣场(地产集团3-1消纳场)周边临时渣场,以备现有渣场临时拒渣时,能够保证现场顺利出渣。
四、年度进度计划安排(略)。
五、现场急需解决问题。
1、目前我司o区2#涵洞延长段工程施工范围(堰塞湖段)存在渝铁家苑施工单位中铁八局外来弃渣,此刻累计弃渣总量约3500m。自其弃渣开始,我司已经按照业主要求多次主动接洽协调,加强现场管理,安排专人值守,但是对方态度强硬,甚至惊动警方出面,对方弃渣行为仍然存在,如此将对我司后期涵洞施工造成极大影响,增加工程难度及成本。因为此刻现场依然存在两大问题尚未解决,以致每次协调我司完全处于理由匮乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地块并未正式移交我司,整个原始地貌仍未进行正式复测;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工红线同渝铁家苑征地红线部分重叠,以致对方弃渣理由充足。期望业主尽快解决以上两个问题,并组织我方同渝铁家苑业主及施工各方能够当面协商,针对对方弃渣问题进行相应明确。
3、架空燃气管道桩基经过近两周施工监测,沉降及位移平均累计到达25mm,接近控制数值30mm,桩基状况较不稳定,期望业主尽快牵头协商确定是否进行保护,保证现场施工安全有序开展。
4、加快落实补充协议1(新增桩板挡墙)及补充协议2(弃渣外运单价)签订手续,同时我司也会提前落实补充协议内部签订手续,期望业主能够提前沟通土储中心,及时解决现场资金压力。
5、鲁能十三街区按照业主要求,我司已经提前沟通鲁能施工单位中建二局,但是效果较差,但为保证年底泰山大道通车任务,务必断其施工便道进行涵洞基坑开挖及管道安装排水,如此必将影响其施工,还望业主共同出面牵头协调各方,主要站前西路管理单位同意鲁能施工便道转换至站前西路。
六、实现年度计划节点任务保证措施。
1、本工程整体进度计划包含多处平行交叉作业,务必提前统筹规划,安排足够作业队伍,其中开挖作业班组1组(包含4台挖机、30台渣车)、旋挖作业班组1组(保证3台旋挖钻机),桩板挡墙班组1组,涵洞结构班组3组,人工挖孔桩队伍1组,保证各项工序按照进度计划顺利开展。
2、本工程涉及几个关键点:堰塞湖排水、桥下违建拆除、铁塔桥墩保护、鲁能施工便道转换等务必在工序开展前完成。
3、每项新工序施工前,尽量做好人员技术准备,做好方案审批、安全技术交底,施工及时切入主题,保证工序之间无缝衔接。
4、制定明确奖惩措施,在保证质量安全前提下,进度提前奖励,进度滞后处罚,从经济利益出发,提高工人现场干劲。
5、根据本年度进度计划分析,工程大部工序均为关键工序,务必加强现场进度管理,优化技术,保证每日形象满足计划,否则年前完成泰山大道通车及涵洞k0+260-k0+503.55段结构难度较大。
七、个性说明。
如果的确非我施工单位原因造成工程延误,如连续暴雨影响、违建拆迁滞后、鲁能施工便道无法转换、配合政府监管部门暂停出渣暂停施工以及其他不可抗因素等,我司将如实做好记录并上报业主,望业主根据现场实际状况针对年底节点任务完成时间进行相应延后。
1、人工挖孔桩、模板支架及燃气保护专家论证。
2、高切坡深基坑专家论证。
3、业主单位最终确认竣工时间,(没有确定竣工时间的,最近节点完成时间)。
4、工期滞后原因(客观详细实事求是的分析原因、各个节点阶段滞后天数)。
5、工期顺延已经确认多少天。
6、采取措施(具体人、料、机、资金等措施进行量化,如原施工人员45人,措施后60人,能使工期提前10天,20xx年9月1日到达竣工验收并满足业主工期要求)。
项目营销方案
目前学院已举办多次常规的此类活动和特色活动受到了各部门和同学们的充分肯定和赞扬,经过长时间的摸索学习与发展,学院经济与管理系旅游专业现已逐渐走向成熟,经过大家的多次商讨,现预计在校外举行一场旅游景区讲解比赛。
活动主题“赏民俗文化,览秀美山水,品异地风情,决个中高低”
活动宗旨“普及旅游知识,活跃校园文化,促进高校旅游文化的繁荣与发展”
学院举行此次活动,为增添学院的文化气息,丰富学院同学们的课余生活,陶冶同学们的情操,为喜欢旅游业的同学提供一个了解的机会与展现的平台,让更多的人了解“女皇故里”,以旅游传递文化,以人文促进旅游,用我们的实际行动为广元的旅游事业尽上我们的一份绵薄之力。
只要是对旅游有着浓厚兴趣,渴望施展才华,有意识锻炼自己各专业学生,想要展示自己演讲能力的学生,均可以报名参赛。本次活动赛场地点在校内和皇泽寺及昭化古城,以“向山水找自我”为本次活动的口号。比赛分为初赛和决赛,决赛会有广元电视台做全程跟踪报道。
主办:
承办单位:经济与管理系。
川信学院全体学子。
1、活动方式:
活动分为初赛和决赛。
2、活动内容。
初赛进行时间:20__年5月15日(报名时间到初赛这段时间请各位报名者自行准备讲解内容以及资料)。
初赛进行地点:校内(自己选择景点进行讲解,注:初赛可带稿演讲)。
决赛进行时间:20__年5月28日—29日。
决赛进行地点:皇泽寺和昭化古城(注:两个景区分别准备一个景点进行讲解)。
3、讲解范围。
初赛不限讲解地点,但一定是与景区有关;决赛讲解广元市皇泽寺和昭化古城内部景点。
4、活动报名时间及地点:
报名时间:20__年5月5日---5月10日。
报名总负责部门:旅游协会。
报名方式:分各系报名后再汇总。
报名地点:各系部。
5、比赛要求:
(1)个性突出,留给人深刻的印象。
(2)讲解得体,突出主题,语意鲜明,要突显活力,有健康向上的风采。表情“自然,大方,得体”。
(3)决赛所有讲解均必须脱稿,望各位能带给大家一个不一样的和昭化古城。
(4)讲解内容健康向上,参赛选手可大胆创新讲解方式以展现导游个性。
1、素质学分奖励。
素质学分由两个部分组成:
(1)基本学分:参赛选手报名并参加主办方组织的景区讲解比赛初赛,可获取基本学分0.4分。
(2)竞赛学分:根据获奖情况,参赛选手可以获取一定学分,详情如下:
在决赛中获奖者学分2分。
在决赛中未获奖者学分1分。
2、其它奖励。
最佳景区讲解创意奖(一名)。
景区讲解大赛一等奖(一名)。
景区讲解大赛二等奖(两名)。
景区讲解大赛三等奖(三名)。
景区讲解大赛优秀讲解员(八名)。
经济与管理系。
(1)评委:
由旅游局相关领导、旅行社管理人员、经济与管理系旅游专业老师担任。
(2)采取100分的评分制进行评分,最低分为50分。
项目营销方案
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1. 市场情势
应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2. 产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3. 竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4. 宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1. 机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2. 优势与劣势分析
应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。
3. 问题分析
在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。
此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1. 财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。
2. 市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。例如,如果公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必须确定一个销售收益为1800万元的目标,如果公司确定每单元售价20万元,则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准:
各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有一定的完成期限。
各个目标应保持内在的一致性。
如果可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
应在此列出主要的市场营销策略纲要,或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现。例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现。同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后,便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示:
目标市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注重于外企。
产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价 格:价格稍高于竞争厂家。
配销渠道:主要通过各大着名房地产代理公司代理销售。
服 务:提供全面的物业管理。
广 告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。
研究与开发:增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。
市场营销研究:增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答:将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。
行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算,此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
计划的最后一部分为控制,用来控制整个计划的进程。通常,目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。
一、社区市场诉求定位
东南亚风情社区
开启花都人居新时代
新花都、新人居
区位优势:新区商居中心地段,名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻,周边成熟配套。
个性优势:独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
五一长假,万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出,非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后,公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式(谓之形),以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体),以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。
活动策划具体形式:以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称:首届“云珠花园”书画艺术节)
云珠花园“描绘花都写意人居”
1、 时间:20xx年5月1日至7日
2、活动地点:云珠花园现场及售楼部
3、活动内容
(1)儿童书法绘画现场表演并比赛? 1日
(2)青少年书法绘画现场表演并比赛? 2日
(3)花都区书法画家现场表演? 3日
(4)书画家作品点评、艺术酒会沙龙? 3日
(5)获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠
4日至7日
4、活动组织
主办(楼盘促销现场安排、经费支出):云珠花园开发商
(组织书画家参与):区书画家协会
协办:(组织学生参与)区青少年宫
区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等
策划承办:祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)
媒体支持:花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》
5、促销配合
1)参观样板房、派发宣传资料
2)优惠购房折扣
3)购房赠送书画作品
4)义卖书画作品捐赠青少年宫
6、经费预算
1)活动组织、策划、资料: 5800元
3)礼品及纪念品、奖品20000元
4)书画家及有关嘉宾、媒体利市 16000元
5)前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻) 10000元
总费用:63800元
1、祥业广告与房地产房地产,我们最自信的舞台!
祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司,对房地产的理解高于同行。核心策划设计人员有丰富的房地产专业经验,服务过花都众多品牌楼盘。曾服务楼盘:富豪山庄、雅景苑、紫光园、合和世纪城、雅宝新城、蒙地卡罗山庄、雅居乐雍华廷、怡雅花园、骏威广场、全鸿花园、杏林花园、云港花园等。
2、我们的自办媒体:
《花都房地产》,我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。《投资花都》、《花都警讯》皆为我公司设计承印的专业杂志。
3、我们对房地产客户的工作方式。
在分析市场及楼盘特点的基础上,购建楼盘的核心定位和竞争优势,运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势,分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性,采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者,激发其购房欲望达成购买行为。
4、如由我公司承办活动,《花都房地产》将赠送2p专题报道及若干宣传版面。
5、我公司经验丰富、人脉深厚,可保证活动组织的各项公关,邀请有影响力人物参与,保障活动档次及传播效果。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
市场情势
应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2、产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3、竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4、宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1、机会与挑战分析
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2、优势与劣势分析
应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。
3、问题分析
在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。
此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。
1、财务目标
每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。
2、市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。例如,如果公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必须确定一个销售收益为1800万元的目标,如果公司确定每单元售价20万元,则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准,各个目标应以明确且可测度的`形式来陈述,并有一定的完成期限。
项目营销心得体会
作为一名项目经理,在项目管理的各个方面中,项目营销是必不可少的一部分。虽然不是项目的核心内容,但是好的项目营销可以大大提高项目的知名度及用户的参与度,对项目的进展和成功至关重要。在多年的项目营销实践中,我积累了一些心得体会,现在分享给大家。
第一段:了解用户需求并确定目标人群。
在项目营销中,了解用户需求并确定目标人群是至关重要的。只有了解用户的需求,才能更好地针对目标人群进行宣传推广。我们可以通过问卷调查、交流会等方式获取用户的反馈和需求,并据此制定合适的推广方案。同时,确定目标人群的特征、行为习惯和所在领域,有助于我们更好地定位营销的方向,从而提高营销效果。
第二段:创造独特的品牌形象。
无论是产品还是项目,都需要有一个独特的品牌形象才能引起用户的兴趣和关注。在项目营销中,我们需要根据项目的性质和定位,构建品牌形象。通过品牌名称、标志设计、色彩搭配等方式,构建一个独特、有吸引力的品牌形象,让用户更容易记忆和关注。
第三段:选择合适的营销手段和渠道。
在项目营销中,选择合适的营销手段和渠道非常重要。常用的营销手段包括广告、推荐、拉票、社交媒体等。我们需要根据项目的特点和目标人群,选择合适的营销手段和渠道。例如,对于一些青少年用户,社交媒体平台是比较适合的推广渠道,而对于一些商业用户,则可以考虑通过拓展人脉获取销售机会。
第四段:定期更新营销策略和文案。
项目营销是一个持续的过程,需要随时更新营销策略和文案。我们可以根据营销效果和用户反馈,不断优化营销方案。同时,还要根据不同的推广渠道和目标人群,制定不同的文案或宣传语言,保证能够吸引用户的目光。
第五段:时刻保持客户关系。
在项目营销中,建立良好的客户关系非常重要。除了吸引用户的关注,还需要让用户产生信任和依赖感,以保持与用户的长期合作关系。我们可以通过活动策划、直接沟通、礼品赠送等方式与用户进行互动,维护良好的客户关系,提高用户重复购买率和口碑效应。
总之,项目营销是一个综合性的过程,需要考虑多个因素并不断优化和改进。通过了解用户需求、构建品牌形象、选择合适的营销策略和渠道、定期更新营销文案以及保持良好的客户关系等措施,我们可以打造出更加成功的项目营销方案。不断创新、拥抱变化,这是项目营销的核心,也是我在项目营销实践中的实践体会和心得。
项目开盘前营销方案
(2016年3月-5月)。
一、背景。
本项目开盘在即,目前在苍溪本土知名度及公众认知度不高,营销中心客流量不大,销售蓄客量不足。苍溪老城区存在大量老旧社区,刚需购房及换房需求较大,利用本项目本身优势,整合本项目广告资源,制定专门的活动及优惠计划,以此提升本项目的知名度及公众认知度,增加销售蓄客量及认购量。
二、刚需房及换房需求客户共性。
刚需客户大部分为86~95年出生,目前因结婚、生子等因素,房屋需求较大,这些客户为新生代群体,视野开阔,接收新事物能力强,希望居住能够同步国际大城市,置业注重时尚、快捷、方便,一般考虑交通方便,生活配套齐全,比较注重楼盘配套和时尚的建筑外观设计,这些楼盘看起来时尚、具有国际感,以高性价比享受与一二线繁华都市一样的生活环境和生活品质。
换房需求客户大部分为企事业单位、私营公司白领、个体等,这部分客户换房注重投资价值和居住价值并重,一般考虑片区形象好、品质、品味感强的中高端楼盘。
在户型需求上,呈现两极分化的倾向,年轻客户群选择购买小户型居多,中年人群选择大户型居多。
三、营销目的。
1.通过一系列的活动及广告宣传提升金湾国际在苍溪本土的知名度和公众认知度。
4.在面价实收不降低的情况下,适当调整在售产品的优惠方式,吸引客户关注;
四、活动及广告建议。
1、活动时间。
3月中旬开始筹备酝酿,配合项目广告资源及县城区域搭建户外桁架和展点进行宣传。
2、活动宣传方式1)县城区域设展。
a、在滨江路下沉式广场、玄武广场、玉锦龙都搭建3*3m展点。b、置业顾问及行销人员以展点中心,在方圆1公里范围内派单及收集客户信息。
2)全城派单。
在县城区域聘请派单阿姨全城派单,在条件许可的情况下,收集客户信息。
3)县城区域搭建宣传桁架。
b、桁架规模:3*5m;c、费用预算:
a、城管报规:500元/个;b、桁架安装:13元/米;c、喷绘安装:13元/平米;d、人工:1000元;e、运费:2000元;f、费用共计:6400元。
4)组织小型路演a.在苍溪重点乡镇(五龙、龙王、三川、元坝、歧坪、龙山、东靑)及县城区域(玄武广场、滨江路下沉式广场)组织小型路演。
b.现场节目互动(互动类问题以项目基础信息及项目亮点为主),赠送15元以下小礼品。
c、活动对象:已订购(认购)客户、老带新客户、潜在意向客户;
d、活动内容:现场氛围表演、有奖知识竞猜、互动游戏、现场精美糕点茶饮;
e、信息释放:电话回访(拜访)f、奖项配合:15元以内小礼品;
g、费用预算:2千元/场,预计约6-8场,费用共计约1.2-1.6万元。
7)启动老带新机制。
备注:以上客户界定,若出现置业顾问刻意隐瞒客户实际情况(如将未交订金诚意度较高客户刻意隐瞒推荐给已成交客户),弄虚作假者,一经发现,成交佣金全部不予发放并立即辞退处理。
新客户:给予5000的购房抵用券优惠。
8)启动全民营销机制。
a、在县城区域、乡镇拓展分销商;b、奖励机制:
c、分销资格:非本公司员工,在当地拥有一定人脉,能说会道;
d、分销物料支持:单页、楼书、x展架、喷绘写真广告(需分销商自行提供广告位置)。