读书心得是对读书过程中思考的结果，也是对书籍内容的归纳和提炼，可以加深对书籍内涵的理解。我们可以从以下教学反思范文中学习到很多有关教学改进的思路和方法。
国有企业领导艺术心得体会
引言：
国有企业是社会主义市场经济体制的重要组成部分，其发展和管理直接影响着国家经济发展的大局。作为国有企业的领导者，在管理过程中艺术的运用尤为重要。艺术作为一种创造性、表现性的追求，能够为国有企业领导提供丰富的思想和方法。本文将从沟通和协调能力、团队建设、激励激励、决策和领导力等方面谈谈国有企业领导艺术的心得体会。
第一段：沟通和协调能力。
艺术的核心之一是沟通和协调能力。国有企业领导者要在不同利益方中进行沟通和协调，从而实现统一的目标。艺术家常常通过艺术作品来传达观点和情感，而国有企业领导者则需要通过沟通和协调来传递信息和凝聚力量。艺术中的表现力和感染力可以使领导者更好地与员工沟通，加强理解和信任。在实践中，我通过注重倾听，真诚对待员工的问题和意见，并不断改进自己的沟通和协调技巧，更好地实现了国有企业的目标。
第二段：团队建设。
团队建设是国有企业领导艺术的重要方面。只有建立强大、团结的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。艺术家们在创作过程中常常需要与其他艺术家和工作人员进行密切合作，以实现共同的目标。国有企业领导者也应该具备艺术家一样的团队合作精神，积极创建和谐的工作环境，激发员工的潜力和创造力。通过培养团队成员的责任感，激发他们的参与度和归属感，我成功地建立了一个高效且团结的团队，使企业的业绩不断提升。
第三段：激励激励。
激励是国有企业领导艺术中的重要环节。艺术家们通过赞美、批评和奖励等方式，激发自己和他人的创造力和积极性，以取得更好的艺术成果。国有企业领导者也可以借鉴艺术家的激励方式，激发员工的工作激情和创新能力。我通过及时赞美员工的努力和成绩，给予他们合适的奖励和晋升机会，充分调动了他们的积极性和主动性。这种激励机制不仅提高了员工的工作效率，还增强了企业的凝聚力和竞争力。
第四段：决策。
决策是国有企业领导艺术中的关键环节。艺术家在创作过程中需要做出许多决策，如题材、色彩和构图等。国有企业领导者也面临着各种各样的决策，如业务发展方向、战略规划和资源配置等。艺术家们的直觉和判断力为领导者提供了启示，使其更好地做出决策。在实践中，我不断提升自己的决策能力，灵活运用各种方法和工具，权衡利弊，做出明智的决策。这些决策的准确性和及时性为企业的发展带来了巨大的动力。
第五段：领导力。
国有企业领导艺术的终极目标是发展和展示出卓越的领导力。艺术家的创造力和魅力能够打动人心，形成很高的威信。国有企业领导者也应该具备艺术家的魅力和领导力，能够激励和引导员工，引领企业转型升级。通过学习和借鉴艺术家的成功经验，我不断提升自己的领导能力，树立了良好的榜样形象。我的领导风格也越来越受到员工的认可和尊重，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
结尾：
国有企业领导艺术是一项复杂而又深刻的工作，需要领导者不断地学习和实践。艺术家们的创造力和表现力，给予了我们许多启示，帮助我们更好地管理和发展国有企业。在今后的工作中，我将继续注重艺术的运用，不断提升自己的领导艺术水平，为国有企业的繁荣和发展做出更大的贡献。
国有企业领导艺术心得体会
国有企业作为国家经济的重要支柱，在企业发展和管理中扮演着重要的角色。而国有企业的领导者们，作为企业的核心力量，需要具备一定的领导艺术才能带领企业健康稳定发展。在长期的工作实践中，我逐渐领悟到了一些国企领导艺术的心得体会。
首先，国有企业领导者应具备审时度势的能力。在不同的时代和环境中，领导者需要精准地判断和把握企业所处的形势，并根据形势的变化及时调整战略方向。只有通过不断地审时度势，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。我曾经担任一家国有银行的高级经理，在金融危机来临之际，我果断地调整了企业的资金流向和风险控制策略，成功地化解了企业面临的危机，确保了企业的发展和壮大。
其次，国有企业领导者要具备良好的沟通能力。沟通是企业管理的重要环节，只有通过相互沟通，才能使领导者与下属、上级以及其他利益相关方形成良好的合作和互动。在一个复杂的组织中，沟通的难度和重要性更加凸显出来。作为一个领导者，我始终坚持与员工保持良好的沟通习惯，不仅仔细倾听员工的意见和建议，也及时向员工传达企业的决策和目标，以激发员工的工作热情和创造力。正是通过良好的沟通，我成功地建立了与下属和员工之间的信任感，为企业的发展夯实了基础。
第三，国有企业领导者要具备创新思维和勇于担当的品质。尤其是在市场竞争激烈、技术革新迅速的时代，传统的经营模式和管理方法已经不再适用。领导者需要勇于尝试新的方法和思维，从而推动企业创新和变革。我曾经领导一家国有石油公司，面对市场的竞争压力和能源结构的调整，我带领团队开展了一系列的创新项目，成功地将企业从传统的油田开发转向了新能源的开发，并为企业的未来发展打下了坚实的基础。
第四，国有企业领导者要具备团队管理和激励能力。团队是企业成功的关键所在，而团队的管理和激励则需要领导者去发挥更大的作用。作为一个领导者，我始终认为要善于发现和培养团队成员的优势，让每个人都能在自己的职责范围内充分发挥才能。同时，我也会定期组织团队建设活动和培训课程，加强团队之间的沟通和协作，以共同推动企业的发展。
最后，国有企业领导者要具备正确的价值观和道德标准。作为国有企业的领导者，不仅仅要追求企业的经济效益，还要承担社会责任和义务。因此，领导者需要具备正确的价值观和道德标准，以积极践行社会主义核心价值观，并在企业管理中注重员工的工作环境和福利，保障员工的合法权益。只有这样，企业才能长久地发展，并得到社会各界的认可和支持。
综上所述，国有企业领导者的艺术是一项复杂而独特的能力，需要审时度势、良好的沟通能力、创新思维和勇于担当的品质、团队管理和激励能力，以及正确的价值观和道德标准。只有具备了这些能力和品质的领导者，才能引领国有企业稳步向前，为国家经济的发展做出更大的贡献。
国有企业领导艺术心得体会
随着改革开放的不断深化，国有企业在推动经济发展和社会稳定中发挥着重要作用。作为国有企业的领导者，领导艺术的运用对于企业的发展至关重要。在实践中，我深刻体会到了国有企业领导艺术的重要性，并从中汲取了一些心得体会。下面将从领导与沟通、团队建设、决策能力、责任担当和创新能力五个方面展开阐述。
首先，作为国有企业的领导者，良好的领导艺术需要具备优秀的沟通能力。领导者应该善于倾听下属的意见和建议，尊重员工，与员工保持密切的交流。通过与下属的有效沟通，可以更好地了解企业内部的问题和需求，为决策提供依据。仅有权威性的措辞和命令式的沟通方式无助于建立团队，反而可能激起员工的反感和抵触情绪。良好的沟通不仅可以促进团队的凝聚力和协作能力，也有助于提高员工的工作积极性和创造力。
其次，团队建设是良好领导艺术的重要组成部分。作为领导者，要懂得如何带领团队并激发团队成员的潜能。建立一个稳定、和谐且高效的团队是领导者的职责所在。通过设定明确的目标和任务，合理安排工作任务及责任，培养团队成员之间的友好与信任，可以提高工作效率和团队凝聚力。同时，领导者还应注重团队成员之间的沟通和互动，鼓励员工在团队中发表自己的意见和建议，形成集思广益的决策。
决策能力是国有企业领导者不可或缺的核心素质之一。当面临复杂的情况和问题时，领导者需要快速做出权衡和决策。决策时要善于收集、分析和利用各种有关信息，进行全面的思考和判断。同时，领导者要有勇气承担决策的风险与责任，并及时纠正错误。一个能够灵活运用各种方法和策略的决策者能够更好地应对未来的挑战，推动企业的进步。
担当责任是领导者应具备的一项重要能力。作为国有企业的领导者，必须时刻把企业的利益放在首位，并为此肩负起责任。领导者不仅要勇于承担成功带来的荣誉，更要在困难和挫折面前挺身而出，寻找解决问题的方法并引领团队克服困难。同时，领导者还应该密切关注员工们的需求和问题，并及时给予帮助和支持，为员工创造一个公平公正的工作环境，促进企业和员工共同发展。
最后，创新能力是国有企业领导者的必备素质。企业在现代竞争中必须具备不断创新的能力，才能保持竞争优势和在市场上立足。领导者应鼓励员工不断提出创新的想法和方法，并提供必要的支持和资源。在全球化和信息化的时代，领导者还应关注市场的动态和思潮，勇于探索新的商业机会，为企业的发展提供新的动力。
综上所述，国有企业领导艺术是实现企业发展的关键所在。通过良好的沟通能力、团队建设、决策能力、责任担当和创新能力的发挥，领导者可以更好地推动国有企业的发展，实现企业与员工的共同进步与繁荣。企业的发展需要领导者的智慧和能力，但更需要领导者的卓越的领导艺术。让我们不断总结经验，提高自身素养，为国有企业的繁荣做出新的贡献。
国有企业发展史心得体会
第一段：引言和背景介绍（200字）。
国有企业是指由国家或政府直接或通过国有资本控制的企业，在中国的经济和社会发展中扮演着重要的角色。国有企业的发展史经历了几个重要阶段，从最初的全盘西化到改革与开放，再到市场化改革，每一阶段都伴随着特定的改革措施和政策调整。通过对国有企业发展史的研究和反思，我们可以吸取经验教训，深化我们对国有企业在社会主义市场经济中的角色和作用的理解。
国有企业的发展史可以追溯到新中国成立之初。在此之后的几十年间，国有企业在各个行业起到了主导作用。然而，随着改革开放的推进，国有企业面临了诸多的挑战和困境，包括效益低下、行政干预过多和创新能力不足等。改革开放后的国有企业改革成为中国经济发展史上的一大创举，通过深化国有企业改革，中国成功地推动了国有资本的优化配置和全方位的转型升级。
国有企业发展史给我们带来了许多宝贵的经验教训。首先，我们需要坚持党的领导，加强对国有企业的管控和监督。只有在坚定正确的政治方向下，国有企业才能有效履行自己的职责和使命。其次，国有企业需要增强自身的市场竞争力，培养具备创新能力和市场敏感度的管理层和员工。同时，国有企业还应加强与中小企业的合作，促进产业融合和中小企业的发展。最后，国有企业还应注重社会责任，积极参与社会公益事业，为经济和社会发展作出更大的贡献。
国有企业的发展史告诉我们，改革是国有企业发展的动力源泉。只有通过改革，国有企业才能适应市场需求和国家发展战略的要求。同时，改革也是解决国有企业问题的有效手段。除了改革，国有企业还需要加强自身的管理和创新能力，培育出高素质的管理人才和技术人才，以适应激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
第五段：对国有企业发展的建议和展望（200字）。
在今后的发展中，国有企业还需继续推进市场化改革，进一步完善公司治理结构和市场监管制度。同时，国有企业也应注重技术创新和生态环境的保护，提高资源利用效率和环保水平。此外，还应积极参与国际竞争和合作，加强国有企业的国际化发展，提升企业在国际市场的影响力和竞争力。
综上所述，通过研究国有企业发展史，我们可以深化对国有企业在社会主义市场经济中的角色和作用的认识，总结经验教训，探索发展路径。只有坚定不移地推进改革、加强创新、提高竞争力，国有企业才能更好地履行社会责任，为经济社会发展做出更大的贡献。
国有企业处分心得体会
近年来，随着经济全球化的推进，国有企业处分成为一个热门话题。作为国有企业的管理者，我也有着亲身的经历和心得体会。在此，我将结合自己的实践经验，从战略重组、绩效评估、人才激励、机制改革和社会责任等方面，谈谈我对国有企业处分的心得体会。
首先，战略重组是国有企业处分的关键一步。国有企业面临着严峻的市场竞争压力和过度扩张的问题，需要针对市场需求进行调整。在进行处分之前，我们对企业进行了全面的战略评估，找出了企业的核心竞争力和发展优势。在处分的过程中，我们与各界专家深入交流，寻求合理的关联企业，以确保处分后，企业能够快速实现盈利。通过战略重组，我们成功将企业处决的附属子公司与其主业结合，实现了新的战略布局和更好的市场定位。
其次，绩效评估是国有企业处分中的一项重要工作。处分的目的是为了提高企业的效率和效益，因此我们需要建立科学合理的绩效评估体系。我们通过制定明确的目标和指标，体现并量化处分前后企业的变化和成绩。通过不断的监测和核查，我们能够及时发现问题，提出改进措施，实现持续改善。同时，我们也注重与员工的沟通和反馈，通过正面激励和负面约束，留住优秀人才，加强团队的凝聚力和战斗力。
再次，人才激励是国有企业处分中的一项重要工作。在处分过程中，与企业分离的员工面临着重新就业和生计问题，其动力和积极性可能会受到影响。因此，我们需要建立健全的人才激励机制，激发员工的工作动力和创造力。我们对员工进行了全面的职业培训和人力资源规划，为他们提供了展示才华的机会和平台。同时，我们与有关部门合作，为分流人员提供就业机会和优厚的福利待遇，有效地解决了分流人员的后顾之忧。
此外，机制改革是国有企业处分的关键一环。过去，国有企业的管理体制严重僵化，导致了效率低下和资源浪费。因此，在处分过程中，我们着力改革企业的管理机制和流程，建立灵活高效的运营模式。我们引入市场机制和竞争机制，激发企业的创新活力和竞争力。同时，我们加强内部的沟通和协作，促进信息共享和资源共享，提高企业的整体运营效能。
最后，社会责任是国有企业处分中的一项重要工作。处分的过程中，我们不能忽视企业对社会的责任和影响。我们积极参与公益事业和社会活动，回报社会，贡献社会。同时，我们注重企业的可持续发展和环境保护，坚持绿色低碳的发展理念，推动资源的节约和循环利用。通过这些措施，我们为企业树立了良好的形象和口碑，增强了社会对国有企业处分的支持和认可。
综上所述，作为国有企业的一员，我通过对处分的实践和思考，得出了一些心得体会。战略重组、绩效评估、人才激励、机制改革和社会责任是国有企业处分过程中不可或缺的环节。通过这些措施的有机结合，我们能够有效提高企业的效率和效益，实现企业的可持续发展。
国有企业发展史心得体会
国有企业作为中国经济的重要组成部分，在近百年的发展历程中，经历了起步、发展、转轨等不同阶段。回顾这一漫长的历史，我深感国有企业的发展充满艰辛与挑战，同时又展现了巨大的韧性与潜力。以下是我对国有企业发展史的一些心得体会。
首先，在国有企业起步阶段，其发展步履艰难。20世纪初，中国开始试图建立起自己的现代工业体系，国有企业迅速兴起。当时由于技术、资金、管理等方面的限制，国有企业在起步阶段陷入了一系列问题。其一，国有企业缺乏竞争机制，导致自律性不强，往往权威主义盛行，决策效率低下。其次，国有企业在技术创新方面也存在困境，缺乏国内外先进技术的引进和创新，难以提高产品质量和生产效率。总之，在起步阶段，国有企业在经营模式和管理层面还需要进行大量的改革与创新。
其次，在发展阶段，国有企业面临着生存与发展的双重压力。到了20世纪50年代和60年代，国有企业的规模不断扩大，但同时也出现了一系列问题，如管理体制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于经济体制的特点，国有企业多被要求兼顾社会效益与经济效益，使其负担较重。这使得国有企业在发展阶段陷入了困境。然而，国有企业并没有放弃，而是通过深化改革、引入外资、培养技术人才等多种方式努力改变现状。正是在这个时期，一些国有企业开始出现了转机，产生了良好的经济效益，为以后的发展打下了基础。
第三，在转轨阶段，国有企业正面临着来自市场竞争的巨大压力。20世纪80年代以来，国有企业的改革进入了新的阶段。我国逐渐引进了市场经济体制，国有企业开始面临来自民营企业等其他经济主体的激烈竞争。这对国有企业提出了更高的要求，要求国有企业必须加强自身的管理能力和竞争力。有鉴于此，国有企业纷纷进行了产权改革、股份制改造等重要举措，不断提高了自身的经营效益和竞争力。同时，国有企业也加大了与民企的合作力度，充分发挥各自的优势，形成了良性互动的局面。
最后，我认为国有企业的发展历程告诉我们，改革与创新是国有企业持续发展的关键。国有企业在不同阶段遇到的困境并不是不能克服的，通过涉足新兴产业、引进先进技术、培养专业人才等措施，国有企业可以不断提升自身的竞争力。此外，坚持市场导向也是国有企业发展的重要方向。国有企业需要加强与市场的紧密联系，推动内部机制的改革，完善管理模式，提高生产效率和产品质量。同时，加强与其他类型企业的合作可以形成共赢的局面，有效推动国有企业的发展。
总结起来，国有企业发展史是一部艰辛探索、创新发展的历史。从起步到发展再到转轨，国有企业经历了一系列的挑战与困境，但始终坚守初心，不断寻求改革与创新。未来，我相信国有企业在中国经济的发展中将继续发挥重要作用，为经济的繁荣与进步做出更大的贡献。
国有企业处分心得体会
国有企业处分是指国家对自身拥有或投资的企业进行股权或资产转让、合并、分立、转制等方式进行优化或调整的行为。这是一项涉及国家和企业利益的重大决策，必须谨慎处理。作为国有企业的一员，我在参与国有企业处分过程中吸取了许多宝贵的经验和教训。在此，我想分享我对国有企业处分心得的体会。
首先，国有企业处分需要提前进行充分的市场调研和分析。只有了解市场需求和竞争环境，才能制定出有效的处分方案。过去，我们公司曾因处分的企业没有市场潜力而遭受巨大损失，这是因为我们没有预测到市场的变化。因此，我认识到，在进行国有企业处分前，必须深入调研市场，并利用各种信息和数据进行分析，以制定出可靠的决策。
其次，国有企业处分需要政府的支持和指导。政府在国有企业处分中扮演着重要角色，必须积极参与并给予支持和指导。政府具有权力和资源，可以帮助企业解决一些问题，促进企业处分顺利进行。例如，在我们公司的一次处分中，政府提供了税收减免和财政补贴等政策支持，使得处分更容易实施。因此，我深刻认识到国有企业处分需要与政府建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
第三，国有企业处分需要合理安排内部资源和人力。处分许多企业会对企业内部产生影响，所以需要合理安排内部资源和人力。在我们公司的一个处分中，由于没有充分考虑到企业内部的实际情况，导致了人员调动不当和工作任务安排混乱。这给公司带来了不必要的困扰和损失。因此，我认识到，在国有企业处分中，必须事先制定详细的人事调整和资源安排方案，以确保处分的顺利进行。
此外，国有企业处分还需要充分沟通和主动解决问题。在国有企业处分过程中，可能会出现各种问题和困难。我们公司在一次处分中曾经遇到了对方不合理的要求和合同纠纷。但是，通过充分的沟通和协商，我们最终解决了这些问题，并成功地完成了处分。因此，我深切体会到，在国有企业处分中，沟通是非常重要的，必须倾听对方的意见，主动解决问题，以确保处分的顺利进行。
最后，国有企业处分需要总结经验教训，不断优化完善。每次进行国有企业处分后，我们都应该总结经验教训，找出不足之处，从而不断优化和完善处分的方法和流程。只有这样，我们才能在今后的处分中做得更好，避免重复错误。我在公司的一次处分中，通过总结经验教训，我们成功地将处分时间缩短了，降低了处分成本，并避免了以前的错误。因此，我认为，在国有企业处分中，总结经验教训是非常重要的，可以帮助我们不断提升处分的能力和水平。
综上所述，作为国有企业的一员，我在参与国有企业处分中积累了许多宝贵的经验和教训。提前进行市场调研和分析，与政府建立良好合作关系，合理安排内部资源和人力，充分沟通和主动解决问题，总结经验教训，是成功进行国有企业处分的关键。我相信，在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的处分能力，为国有企业的发展做出更大的贡献。
国有企业处分心得体会
近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，一批效益好、活力强的国有企业脱颖而出，为国家经济发展做出了巨大贡献。然而，国有企业中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企业，这些企业在市场竞争中处于不利地位。为了促进国有企业的健康发展，处分成为一项重要举措。我在这个过程中有着自己的经验和体会。
首先，要充分了解被处分国有企业的实际状况。在处分之前，我们需要对企业的运营情况、资产负债状况、员工情况等进行全面的调查和分析。只有了解企业的实际状况，才能制定出合理的处置方案。比如，如果是由于管理不善导致企业亏损，那么可以通过改革企业治理结构、提升管理水平等来挽救企业。而如果企业的亏损是由于市场变化导致的，那么可以考虑将企业出售给有能力振兴企业的投资者。充分了解企业状况，并根据实际情况制定出相应的处置方案，是确保处分顺利进行的重要步骤。
其次，要注重社会稳定和人员安置工作。国有企业处分不仅仅是企业的事情，也涉及到众多员工的切身利益。因此，在处分的过程中，我们要注重人员安置工作，为受到影响的员工提供重新就业的机会，确保他们的合法权益得到保障，避免因重组而引发不安定因素。与此同时，我们也要密切关注处置后企业的运营情况，确保其能够稳步发展。只有这样，才能在处分国有企业的过程中维护社会的稳定。
另外，要加强企业文化建设和员工培训。处分国有企业不仅仅是为了解决企业亏损的问题，更重要的是为了调整企业的发展方向，提升企业的综合竞争力。因此，在国有企业处分过程中，我们要加强企业文化建设。通过塑造企业的核心价值观和企业精神，激发员工的积极性和创造力。此外，还要加强员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。只有有了优秀的企业文化和一支高素质的员工队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，要加强监管和风险防范。国有企业处分涉及到大量的资金和资源，因此我们必须加强对处置工作的监管。只有对处分过程进行严格监管，才能确保处置工作的公平、公正、透明。此外，处分国有企业也存在一定的风险，我们必须做好风险防范工作，防止因处分引发国有资产流失和金融风险。加强监管和风险防范工作，是促进国有企业处分顺利进行、保护国有资产安全的重要措施。
综上所述，在国有企业处分过程中，我们必须充分了解企业状况、注重社会稳定和人员安置、加强企业文化建设和员工培训、加强监管和风险防范。只有做好这些工作，才能确保国有企业处分的顺利进行，推动国有企业的健康发展。
国有企业领导述职报告
为深入贯彻党的精神，扎实推进企业党风建设和反腐败工作，xxx有限公司（以下简称公司）根据省国资委、xxx控股公司党委工作布置和要求，按照抓常规促深化、抓重点求突破、抓创新显特色的工作思路，紧紧围绕企业生产经营为中心，坚持突出重点，加强监管，注重预防，规范权力的工作原则，着力打造廉洁和谐的企业环境，为企业科学发展提供强大助力。现将活动开展情况汇报如下：
公司领导高度重视廉洁国企建设工作，坚持把建设廉洁国企工作纳入全年党建工作中，多次召开专题工作会议，研究部署建设廉洁国企活动各项工作，成立了由党委书记、董事长拟梓任组长，总经理余泽并和纪委书记路玫任副组长，公司其他副总经理及相关部门领导为成员的建设廉洁国企工作领导小组；同时，下设活动办公室，公司监察审计室，具体负责活动的组织协调和督促检查工作。公司根据生产经营实际，制定下发了《关于深入开展建设廉洁国企活动的实施方案》，规定了建设廉洁国企活动目标和内容，明确了活动措施和实施步骤，做到层层分解活动任务，实现活动有计划、有安排，任务明确，责任落实，促进建设廉洁国企活动的工作有序开展。
加强教育，形成廉洁之风，是打造廉洁国企的前提和基础。公司采取了一系列行之有效的措施，不断筑牢企业领导干部和职工廉洁从业的思想道德防线。一是坚持党委理论中心组学习制度和党支部“三会一课”制度，组织公司领导干部和关键岗位人员深入学习国务院、省政府廉政工作会议精神，其中重点学习了《在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》和《第十八届中纪委第二次全体会议公报》，并且逐条学习了中央“八项规定”、“六项禁令”等内容，增强职工队伍廉洁意识。二是将廉洁从业工作融入学习党的精神和新党章知识测试活动中，开展公司全体中层以上领导干部结合岗位实际，谈体会、谈认识，共撰写学习心得62篇。三是紧密结合党的群众路线教育实践活动、领导干部“四下基层”以及“133”党建工作机制建设活动，广泛深入一线，大力宣传廉洁国企活动相关内容，充分调动干部职工积极性和创造性，扎实推进企业作风建设。四是召开党员民主（组织）生活会，组织党员领导干部从廉洁从业着手，结合思想、工作、作风情况进行对照检查，联系实际找差距，开展批评与自我批评，统一思想，共同提高。五是加强法制和纪律教育，通过党性党纪党风教育、警示教育、岗位廉政风险教育和公司规章制度的集中学习培训，提高领导干部依法依规依程序办事的能力和水平。六是丰富宣传教育载体，通过会议、宣传栏、led屏等各种形式，及时宣传报道开展廉洁国企业活动的情况。此外，公司充分发挥党支部、工会、共青团作用，组织开展形式多样、丰富多彩的建设廉洁国企活动，营造良好舆论氛围。
公司始终把制度建设作为有效防治企业腐败的根本途径，建立健全廉政风险防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，从源头上减少消极腐败现象的滋生。一是健全民主集中制的领导决策制度，认真执行重大事项集体议事规则。严格办事程序，确保重大决策、干部任免、重要项目决策和大额资金使用等重大事项由集体讨论决定，强化对公司领导干部职权行为的监督制约。特别是认真贯彻执行“三重一大”决策制度实施办法，健全完善公司物资比价采购、资金管理使用、基建工程招投标、设备采购招投标等内部管理制度。二是完善党务公开制度，落实“有领导机构、有工作部署、有编制目录、有制度措施、有载体平台、有归类建档”的“六有”目标，加强党务公开标准化建设；坚持以职工代表大会为主要形式，对公司生产经营指标、经营承包方案、工资奖金分配方案、人事劳工安排等重大事项，通过职工代表审议，加强民主监督。三是编制完善《廉政风险防控手册》，建立风险预警机制，从重要部门、关键岗位、管理薄弱环节三个层面，对易发生腐败行为，或可能发生腐败问题开展风险点排查工作，并提出廉政风险的等级和防控措施，不断完善对权力运行的有效监控机制，从源头上防止违纪违规案件的发生。
公司认真落实建设廉洁国企工作责任制，严格履行“一岗双责”职责，从实际出发，建立和完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工积极参与”的党风廉政建设工作机制，深入推进廉洁国企活动开展。一是建立党风廉政建设责任制，与18各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》，通过责任与担当，权力与义务的统一，形成齐抓共管、层层落实的党风廉政建设责任体系。二是坚持开展领导干部述职述廉和个人有关事项报告工作，建立廉洁档案，对其廉洁从业实行动态监控。三是强化审计监督，组织对基层单位内部分配资金使用情况进行内部审计，对调整离任的领导进行任期经济责任审计。同时，在公司技改技措、环境整治、工程建设、设备招标与物品采购等各项目上进行全过程的监督监控，并建立健全了防治“小金库”的长效机制。
廉洁文化是反腐倡廉建设的灵魂。公司领导高度重视国有企业廉洁文化建设，将反腐倡廉建设纳入企业生产、经营和管理之中，融入企业文化建设，倡导诚信经营、廉洁从业的廉洁文化理念，弘扬新风正气，培育遵纪守法、廉荣贪耻的企业氛围。公司通过开设道德讲堂、读廉洁图书、播放廉洁信息、参观廉洁教育基地等职工喜闻乐见的宣传、教育形式，全方位、多角度地对廉洁文化进行诠释，努力培育“廉荣贪耻”的廉洁文化。
今年公司组织了司管干部和全体中层干部年度述职述廉报告会2场，开展了道德讲堂8场次800多人参加观摩，组织公司60余名中层以上领导干部到永安市法院新建成的“乾坤清气”展馆反腐倡廉警示教育基地进行参观学习。通过上述活动，丰富了公司广大干部职工的精神文化生活，倡导了廉荣贪耻的理念，进一步增强了党员干部拒腐防变的意识，筑牢了廉洁从业的思想道德防线，使廉洁文化深入人心。
党风正，企业兴。福建兵工装备有限公司正是通过多种措施，让廉洁教育更有说服力，让规章制度更有约束力，让监督约束更有威慑力，全力打造廉洁国企，实现国有资产保证增值。
国有企业领导述职报告
各位领导，各位代表：
根据党组关于进行__年领导干部述职述廉工作的通知精神，结合分管工作，现将本人工作、学习和廉洁自律情况做如下述职述廉汇报：
一、__年个人思想建设情况。
一是加强学习，解放思想，与时俱进。一年来，始终把加强学习摆在重要位置，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的认识。特别是对生产经营管理工作和分管的党群工作定位思考，不断提高自身的政治思想觉悟和实践能力，结合实际，增强了围绕中心开展工作的主动性和自觉性。
二是联系实际，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。把集团公司、分公司的精神和阜新发电公司的工作实际联系起来，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力，在实践工作中有了提高。
三是在增强贯彻力、执行力中加强学习。在工作中结合实际认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地站在党的原则和工作的立场上，去贯彻执行集团公司、东北分公司和党委班子的决策部署，增强了个人和分管工作的执行力、贯彻力。
四是向班子成员和职工群众学习。虚心向班子成员及干部员工学习，向身边工作的同志和群众学习，克服经验型、保守型的思想意识，坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法，转变观念，提升了实践能力。
五是努力学习企业经营管理知识。在工作和业余时间，坚持学习与本职工作相关的业务知识，同时也注意加强学习经营管理方面的知识，补充自身不足，以不断提高自身的政治和业务综合素质能力，适应企业发展对干部的要求需要。
二、履行岗位职责和贯彻民主集中制情况。
一年来，自己能够紧紧围绕发电公司减亏、扭亏的中心任务，立足岗位，恪尽职守，在党委书记、总经理和班子的领导下，积极主动配合生产、经营、基建等工作，为企业的生产经营、改革、发展、稳定积极发挥党支部和党员的先锋模范作用，推进了阜新发电公司改革、发展、稳定的局面。
(一)关于履行岗位职责、分管工作完成情况。
一是认真在分管工作上组织贯彻落实集团公司、分公司年度工作会议、年中工作会议及分公司干部大会精神，贯彻落实党群及纪检监察工作会议精神，组织召开并围绕阜新发电公司首届二次职代会暨__年工作会议提出的目标任务，确立了党群工作围绕减亏增利一个中心，落实好“建设管理年”、“党群工作创建年”两个活动载体，抓好形势观念宣传教育工程、完成目标利润动员组织落实工程、党群工作保障工程的三大重点工程，在促进中心任务和经营绩效中发挥了一定作用。
二是加强和基层组织建设，促进“四好班子”建设。按照集团公司和分公司关于“四好班子”建设要求和发电公司党政班子安排部署，通过组织开展岗位增效作贡献“共产党员”工程和党员佩带党徽上岗等活动，通过落实“建设管理年”和“党群工作管理创建年”活动载体，在围绕生产经营绩效、引领广大员工为实现今年减亏增利目标中发挥了思想组织保证作用。党群工作在维护保证党政班子的指挥决策力，加强各级干部的执行力，党政工协调工作力上发挥积极作用。组织进行了纪念建党__周年展示党员风采系列活动，召开了纪念建党__周年既“两先两优”总结表彰，增进了两级班子的建设。
三是开展企业文化建设，增强企业凝聚力。党委工作部、工会、青团、女工等组织以建厂__周年，跨入百万电厂为契机，进一步发展整合企业文化建设。充实完善了厂史馆和建厂__年纪念画册;组织创编出版了“创作与论坛”文学刊物;策划开展了“庆三八”，“迎五一、五四新老先进模范座谈会”;组织了首届和第二届离退休、退养职工企业文化艺术节;举办了“和谐友谊杯”三期技改工程参建单位和发电公司职工篮球赛;承办了中电投集团公司参加国资委乒乓球选拔赛;举办了迎新年、挑战杯职工乒乓球赛;发挥了各文体协会的主要作用，加强了对外活动联谊等。努力营造和谐向上的企业精神，为“建设百万电厂、共铸和谐阜电”的发电公司特色企业文化奠定了一定基础。
四是加强企业改革生存发展形势任务宣传教育。通过电视新闻报纸和网络媒体和班子其他成员与管理干部深入各单位宣讲形势任务，讲清困难与发展，增强干部员工市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识。通过加强内外宣传报道，提高企业改革发展的紧迫感、危机感、责任感。
五是服务大局，发挥工会、青团组织作用。通过组织召开集体合同平等协商会，聘任发电公司首届15名总经理联络员和分公司总经理联络员，组织召开职工代表组长联席会等增强了企业民主管理工作。开展“创建学习型班组、争做知识型职工”和合理化建议实施活动，促进了减亏、扭亏中心工作。进一步完善发挥“送温暖工程”基金帮扶解困作用，为部分职工家属和老同志解决了一些困难。青团组织和女工组织配合党政中心工作，作好广大团员青年和女工思想教育和本职岗位工作。开展了青年文明号、青年岗位能手和巾帼建功立业活动，发挥了促进生产经营的作用。
六是落实党风廉政建设，促进企业健康发展。党政领导与各单位签订了“三项目标”责任书，层层落实了责任制。对各级党员领导干部加强学习和警示教育，通过个别和集体警示提示谈话和组织观看反腐倡廉典型录象片、参观阜新市反腐倡廉教育基地等，增强了党员干部抵御不良思想作风和坚持自律的自觉性。在全体党员中开展学习党章、遵守党章和员工中尊纪守法、“八荣八耻”学习教育。加强燃煤、物质采购和招投标的纪检监督工作。认真组织开展对不良资产清理追缴、责任认定和商业贿赂治理两项专项工作，促进了党风廉政建设和纪检监察工作。
七是积极做好改革发展稳定工作。从分管工作上积极贯彻党委和领导班子关于改革发展稳定的工作要求。高度重视员工队伍稳定，特别是离退休退养职工的稳定工作，加强了沟通联系机制。坚持积极疏导、慎重稳妥、耐心细致的工作，努力做好信访群访和来访人的思想工作。积极作好深化三项制度改革有关工作，发挥工会、党群系统思想组织保障作用，确保了阶段性改革任务的完成和员工队伍的稳定。
(二)关于贯彻民主集中制情况。
坚持执行民主集中制，自觉维护好班子的团结统一。始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，对自己分管的工作，及时向主要领导汇报、沟通，对其他领导分管的工作，主动配合协作。和班子成员工作沟通，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作。针对改革和企业重大问题，支持维护和落实领导班子民主决策事项。在分管工作中保证了各项决策和工作部署的贯彻实施。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用。
国有企业领导述职报告
各位领导、各位代表：
下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：
（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《xx日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，xx厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。
（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。
（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。
（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组xxxx企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的'凝聚力和亲和力。
（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的`床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。
（六）强化四项职能，开展好工会工作。一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。
（七）发挥团组织生力xx和突击队作用。开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。
（八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与xx镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。
（九）耐心细致地做好稳定工作。建立了厂、科、队xxxx包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有xx名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。
几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。
回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。
今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。
以上报告，请予审核！
国有企业领导述职报告
尊敬的领导：
__年是深入学习贯彻落实___的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，在各位领导和全体职工的共同努力下，项目建设积极推进，资产经营稳步增长，我区国有资产和国有企业都取得了健康、持续的发展，国土资源局各项工作都取得了较好的成绩。现将本年度工作情况述职如下：
一、抓学习，提高能力。
一是参加了区委组织部组织、大学网络教育学院培训中心承办的区20__年党政一把手公共管理高级研修班，听取《国情、民生与发展》、《公共危机管理战略》、《区域经济发展创新》、《领导干部创新思维》、《阳光心态塑造与岗位调适》等专题讲座，并积极参与讨论;考察了《__创意产业园》，增强了危机管理、创新发展、创意园建设等方面的意识和能力。
二是参加了区纪委组织的反腐倡廉知识竞赛、市档案局组织的档案知识竞赛、区政府举办的《行政强制法》专题讲座，认真学习省国资委《关于加强市、县(市、区)国有资产监管工作指导监督的意见》，提高依法行政的意识和能力。
三是自觉学习国有资产监督管理、国有企业转型升级、财务金融创新、行政权力指导等方面的知识，拓展知识面、提高业务能力，增强指导和服务企业的针对性、效率性，提高服务企业、指导国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性、计划性。
二、抓基础，创新管理。
一是加强领导班子的合作与分工，注重提高班子的整体行政能力和服务群众、解决问题的能力。明确了主管、分管和协助分管的责任，在提高班子成员的积极性的同时，也使班子成员得到了适当的锻炼，各尽其长。
二是贯彻民主集中制，创新管理手段。采取会办单、办文单、局务例会、会审等形式，充分征求区国资委主任、区政府领导的意见，充分听取局领导班子每个成员的意见和建议，部分经营业务邀请审计局、监察局参与监督、审议，通过重大事项请示汇报、重要事项集体议事、常规事项集体会签等途径，提高决策的科学性、规范性和民主性。
三是深入企业，加强调研，提高服务一线的针对性和效能性。今年围绕创新融资、资产租赁、项目建设、节庆活动等多次到公司进行调研，为工作推进进行专项指导、提供协调和服务。
三、抓业务，创先争优。
一是健全规章制度，编制了《区国有房屋资产移交接收注意事项》、《区国有(集体)资产公开竞租操作程序指南》，与区检察院联合拟订并下发了《关于共同保护国有集体资产的协作意见》。
二是完善考核体系，设定经济指标、基础指标、重点指标和特殊指标四大指标类别，将公司分为以项目建设为主、项目建设和资产经营并重、以资产经营为主分为三大类别，在指标设定和权重设置上，更加注重基础管理和重点项目建设，更加注重风险管理和构建和谐，更加注重重大事件一票否决。
三是拓展软件功能。资产管理软件在线监管和预警功能进一步强化和完善，10月底对110余处资产提出预警。在原有功能上，该软件又增加了国有资产权证档案管理模块，目前正在试运行中。
四是坚持政务、行政权力和行政信息三公开。及时将相关业务动态、行政权力运行等进行公开、公示。
五是以让人大代表和政协满意就是让群众满意为出发点和落脚点，承办政协委员提案7件，满意率100%;以动迁为使命，发扬五加二白加黑精神，积极投身动迁活动中，截至目前累计签约户，为_动迁组织、提供成套房屋__套和单间房屋__间。
四、抓队伍，干事创业。
一是印发《区国有企业员工管理暂行办法》，对员工招聘、录用等环节进行规范，明确待遇和权益，规范员工管理。
二是组织国企领导班子和领导干部民主测评。对所有国有企业领导班子成员开展了民主测评和互评，国有企业所有在职员工参加了民主测评，大大提高了他们参与民主管理的积极性。
三是组织参加财务、宣传等各种业务学习、培训，学习、座谈两高《关于对民事审判活动与行政诉讼实行法律监督的若干意见(试行)》，并邀请区检察院检察官进行专题辅导讲座。
四是组织财务、资产及安全例会，加强业务沟通和联系，密切局机关与企业之间，及各联络员之间的相互合作。
五是编制《员工工作手册》，发放到各国有企业和相关部门，在提高员工工作计划性的同时，增加了国资局与国有企业之间的相互了解、理解。
六是鼓励干部职工参加继续教育，爱岗敬业、一专多能，着力培养业务精、善管理、会协调、政治素质高、群众基础好的干部职工队伍。
七是与企业签订党风廉政建设责任书，并将廉洁从业列入年度目标经营责任书，实行重大违法违纪事件一票否决。
五、抓自身，廉洁从业。
一是认真学习《廉政准则》和区政府《工程建设领域项目公开和诚信体系建设实施意见》，自觉按照《廉政准则》的相关规定和与区委、区政府签订的《党风廉政建设责任书》的相关要求，常怀律己之心，自我警示，廉洁自律，远离红线和高压线，做到政治上明白、经济上清白。
二是坚持岗位廉政风险排查和廉洁从业承诺、廉洁自律公示，自觉接受民主测评、防范廉政风险、接受群众监督、保持自身清白。
三是密切与企业的关系和群众的关系，多听企业声音，多听群众意见，切实为企业解决问题，让群众满意，让群众得到实惠。
六、存在问题：
一是学习不够，对新政策、新形势的要求理解和把握不够，工学关系需要进一步妥善处理好。
二是廉洁从业方面，需要加强对国资局和国企领导班子的警示和规范，惩防体系建设也需要进一步完善和加强。
三是工作不够大胆，特别是在对国有企业的监管、考核上，谨小慎微，怕出差错，怕得罪人。
七、下一步打算：
一是加强学习，以学促工。重点加强国有资产经营监督、国有企业转型升级、转变国有经济发展方式等方面的理论和业务的学习，以个人思想的解放、思维的突破、思路的拓展，带领国资局领导班子整体经营和监管水平的提升，切实推进我区国有经济发展迈上新的台阶。
二是改进作风，提高效率。进一步改进机关及国有企业工作作风，特别是加大对领导交办事项和国资局临时交办事项的指导和督办力度，提高机关及国有企业的执行力和工作效率。
三是廉洁从业，加强效能。除加大对廉洁从业的教育力度和责任分解外，关键是要加强对资产租赁、处置、项目建设、监理、验收、重大资金使用和人事任免过程的监督、检查，真正使廉政从业落到实处，实现局机关及国有企业的廉洁、效能。
以上就是本年度个人述职述廉报告，不当之处还请上级领导批评指正。
国有企业抗疫心得体会
2020年是一个充满挑战的一年，在全球范围内都受到了新冠疫情的严重冲击。作为国家经济发展的重要支柱，国有企业在疫情期间肩负着防控疫情、保障生产的重大责任。各个国有企业通过不断改进管理模式、加强协作，总结出了一系列抗疫心得，为其他企业提供了宝贵的经验。
第二段：提高意识，科学防控。
面对疫情的威胁，国有企业第一时间就提高了疫情防控意识。他们科学评估疫情发展趋势，了解疫情特点，准确判断风险，制定应对措施。国有企业开始加强生产线上员工的防疫培训，提供口罩、消毒液等防疫物资，加强对员工的健康监测和防控措施，确保员工的安全和健康。此外，国有企业还加强与政府、医疗机构、科研院所等的合作，及时了解疫情动态，共同研究解决方案，形成了合力抗疫的态势。
第三段：转型升级，保障生产。
面对疫情的冲击，国有企业积极转型升级，保障生产的持续进行。他们加快了数字化转型的步伐，推动工业智能化发展，提高生产效率和质量。同时，国有企业努力开拓新的市场，主动寻找替代供应链，确保生产与供应的畅通。在一些疫情严重的地区，国有企业还积极履行社会责任，转产生产防疫物资，支持疫情防控工作。这些举措使得国有企业在疫情期间不仅保持了正常生产，还实现了转型升级。
第四段：员工稳定，人才保障。
国有企业重视员工的稳定和人才保障，为员工提供了安全、稳定的工作环境。在疫情期间，国有企业加强了对员工的关怀，提供了心理辅导、健康保障和优秀员工的奖励。国有企业注重员工的培训和能力提升，通过网络平台组织线上培训和学习，提高员工的综合素质。此外，国有企业还采取一系列措施，留住人才，激励员工对企业保持忠诚和奉献。这些做法使得国有企业在疫情期间保持了良好的员工稳定性和人才储备。
第五段：技术创新，积极作为。
疫情期间，国有企业展现了积极作为和创新精神。他们不断探索新的技术应用，加强学习研究，推动科技创新，为疫情防控提供了有效的支持。各个国有企业通过自主研发和合作创新，开发出多款疫情防控产品和解决方案，为疫情期间的防控工作做出了重要贡献。同时，国有企业还积极参与社会捐赠和公益活动，为抗疫工作提供了有力的支持和帮助。
结语：
国有企业抗疫心得体会，通过提高意识、科学防控，转型升级、保障生产，员工稳定、人才保障以及技术创新、积极作为等方面的努力，为疫情期间的抗疫工作提供了有力支持。这些经验和体会不仅为其他企业提供了借鉴，也在一定程度上推动了国有企业的发展和提升。我们有理由相信，在未来的挑战中，国有企业将继续发挥重要作用，为中国经济的稳定发展做出更大贡献。
国有企业抗疫心得体会
近年来，全球范围内的疫情频发，对社会造成了巨大的冲击。中国作为全球最大的国有经济体系之一，其国有企业在抗击疫情中发挥了重要的作用。本文将通过五个方面，总结国有企业在抗疫中的心得体会。
第一，国有企业以担当责任为首要任务。面对疫情的爆发，国有企业将担当社会责任放在首位。国有企业充分意识到自身在社会发展中的重要地位和使命，主动承担起推动疫情防控工作的责任。他们不仅将生产经营与疫情防控有机结合起来，还无私地提供物资和技术的支持。例如，中国石油、中国石化等国有能源企业主动投入到疫情防控中，向一线医疗机构捐赠医疗物资和燃料，确保疫情防控工作的顺利进行。
第二，国有企业强化组织领导，加强协同合作。面对疫情侵袭，国有企业高度重视组织协调，实行集中指挥。他们建立了相关的协调机制，加强不同企业之间的沟通与协作，形成了整体合力。例如，中国建筑、中国航空等国有企业积极响应政府的号召，协调资源，共同投入到疫情防控中。他们充分发挥自身的优势和资源，为疫情防控工作提供了有力的保障。
第三，国有企业积极创新，助力抗疫。面对疫情的挑战，国有企业主动拥抱科技，积极创新，为疫情防控提供技术支持。例如，中国移动、中国联通等国有通信企业迅速开展5G基站建设，提升了疫情防控的信息化水平。此外，国有企业还加大了对相关科研机构的支持，积极推进疫苗和药物研发，为疫情的最终消除做出了努力。
第四，国有企业注重员工关怀，保障就业和生活。疫情期间，国有企业将员工的生命安全和身心健康放在首位，积极采取措施，确保员工的安全。例如，国有银行、国有保险等金融企业全面实施远程办公，减少员工外出工作的风险。此外，国有企业还加大了对员工的福利和关怀，保障他们的就业和生活水平，有效地维护了员工的权益，增强了企业的凝聚力和战斗力。
第五，国有企业坚持可持续发展，助力经济复苏。疫情对经济造成了巨大冲击，但国有企业始终坚持以可持续发展为目标，推动经济复苏的进程。他们根据国家的政策导向，积极探索新的发展模式和业务领域，不断创造新的经济增长点。例如，中国铁路、中国民航等国有企业加大了对基础设施建设的投资，为经济复苏提供了有力的支持。
综上所述，国有企业在抗击疫情中展现出了强大的抗压能力和担当精神。他们担当着重大的社会责任，以高度的组织协同和创新能力，为疫情防控工作提供了有力的支持。同时，国有企业注重员工的关怀，保障了员工的安全和生活。他们为经济的持续发展和复苏作出了不可替代的贡献。相信，在未来的抗疫工作中，国有企业将继续发挥其积极的作用，为全社会的发展进步做出更大的贡献。
国有企业抗疫心得体会
近年来，全球范围内爆发的COVID-19疫情给社会经济发展带来了巨大冲击。作为国家经济支柱的国有企业在这场抗击疫情的艰难斗争中承担了重要责任。他们深刻认识到，只有凝聚力量，共同应对，才能战胜病毒并保障国家经济的可持续发展。以下将从组织协调、资源优化、科技创新、社会责任以及未来发展等方面探讨国有企业在抗疫中的心得体会。
首先，国有企业在疫情期间展现出卓越的组织协调能力。他们迅速成立了由党组织、工会组织、职工代表组成的联防联控工作组，负责组织动员职工，协助政府开展疫情防控工作。在这个阶段，国有企业充分发挥党组织在组织中的核心领导作用，在工作组的指导下，全体员工紧密配合，切实加强疫情防控工作，并建立了长效机制，提高了组织协调的效率和能力。
其次，国有企业在疫情期间注重资源优化，实现生产和防疫两手抓。国有企业凭借先进的生产能力，迅速转产生产急需物资，如口罩、防护服等，为国家抗击疫情提供了重要保障。同时，他们也注重节约资源，提高资源利用效率，确保生产持续稳定进行。这种资源优化的经验在疫情期间尤为重要，它不仅体现了国有企业的社会担当和责任，也为未来经济的发展提供了借鉴。
第三，国有企业在疫情期间积极推动科技创新。面对疫情，科技创新是国家抗疫的重要手段。国有企业在此方面投入了大量的人力和财力，加强研发，挖掘创新潜力，推出了一批有突破性意义的科技产品和解决方案。这不仅提高了企业的自主创新能力，也加强了国家的科技实力。科技创新的经验将为国有企业在未来更好地应对类似疫情提供有力支持，也为国家在全球舞台上更有竞争力的崛起奠定了基础。
第四，国有企业在疫情期间积极承担社会责任。国有企业作为国家重要的经济支柱，不仅要保证自身的生产和发展，还要积极关注和回应社会的需要。在疫情期间，许多国有企业积极捐款捐物，支持一线医务人员和受疫情影响的群体，为疫情防控贡献力量。这种社会责任的体现不仅提升了国有企业的形象，也体现了国有企业对社会的担当，为增强国家凝聚力和民心提供了重要保障。
最后，国有企业在疫情期间的经验将为未来的发展指明方向。疫情对国有企业的冲击是一次磨砺，也是一次机遇。国有企业在疫情期间通过组织协调、资源优化、科技创新和承担社会责任，积累了宝贵的经验和教训。这些经验不仅对国有企业自身的发展具有重要意义，也对国家未来经济的发展提供了借鉴。国有企业在未来应进一步加强自身管理能力，完善制度机制，优化资源配置，提高科技创新水平，并一如既往地承担社会责任，为实现更高质量的发展贡献力量。
总之，国有企业在抗击疫情的过程中积极投身战斗，展现出扎实的组织协调能力、资源优化能力、科技创新能力和社会责任担当。他们攻克一个又一个难题，为国家经济的可持续发展提供了强大动力。这次抗疫的宝贵经验将激励国有企业在未来不断创新，开拓更广阔的发展空间，为国家进一步崛起立下更加辉煌的业绩。
国有企业领导新春讲话稿
根据中央、统一部署，按照对党的群众路线教育实践活动总体部署和具体要求，公司党委在深入开展教育实践活动过程中，始终把查准查实存在的突出问题作为衡量活动成效的重要标准。领导班子成员分别深入基层征求意见，召开群众座谈会和个别访谈等形式征集群众意见和建议。针对征集到的意见，领导班子召开了专门学习讨论会，大家自觉把自己摆进去，查摆出班子存在的突出问题，同时将这些问题下发给公司下属各部室，进行听取意见情况“回头看”，进一步查摆领导班子及成员在廉洁从政、服务群众、“四风”等方面存在的突出问题。针对查找出来的问题和不足，现对有关情况进行剖析并提出整改措施如下：
一、遵守党的政治纪律情况。
x公司领导班子是一个团结、务实、清廉、有为的集体，能够坚持政治理论学习，自觉执行党的路线方针、政策，遵守党的政治纪律，在思想上、行动上始终与党中央保持一致。
(一)贯彻落实情况。
1、坚持政治理论学习，加深对政策的认识，自觉执行党的方针政策。领导班子一贯重视理论学习，在抓好党委中心组学习的基础上，还根据党在不同时期的工作重点和企业实际，每月定期开展专题理论学习，目的是要深入领会中央精神，武装思想头脑，指导企业党建工作和经营管理。
2、坚持党在企业的政治核心作用。公司班子能坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，想问题、办事情、作决策能够坚持从党性原则和工作实际出发，发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，积极推进企业的改革和发展。
3、抓好领导班子作风建设。领导班子以“风清气正，从我做起”为要求，工作作风求真务实，以身作则，能够坚持从党性原则和工作实际出发，密切联系群众，倾听职工群众的呼声，积极推进企业的改革和发展，让职工群众共享企业发展的成果。
4、注重班子团结和廉洁自律。领导班子讲求团结协作,在公司重大问题和重大决策上坚持民主集中制，坚决执行“三重一大”决策制度，积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从业的氛围，履行党风廉政建设责任，廉洁自律，遵守党纪国法和领导干部廉洁从业若干规定。
(二)存在的差距和不足。
1、学习的自觉性不够，学风不浓。在学习型党组织建设及党委中心组学习上，尤其是政治理论知识的集中学习，只是按照上级要求的内容走形式地完成任务，不能很好地学以致用,停留在“要我学”的被动局面，没有上升到“我要学”的思想境界。
2、班子在工作上闯劲不够，抓工作不够扎实。实际工作中有求稳怕乱、等待观望的思想，抓工作有时会重安排，轻跟进、检查，有时候只传达精神，抓落实不够。
3、贯彻落实群众路线仍不够。工作中存在重管理、轻经营的思想，以管理层自居，与基层和员工仍保持一定距离，虽然有领导干部也下基层，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，没有关心员工真正想什么、盼什么、急什么、要什么，全心全意为人民服务的宗旨意识不足，也听不到员工对企业的真知灼见和有价值的建议。
二、“四风”方面存在的突出问题。
(一)形式主义问题。
1、理论学习上不够深入、系统。虽然公司制定并一直在贯彻落实党组中心组学习与专题理论学习制度，但存在时紧时松的现象，班子成员常忙于业务，自行学习时间不充分、学习内容不深入，缺乏深层次思考，未能真正系统、透彻地学习领会材料，达到通过集中学习服务企业经营的目的。
2、对调查研究工作有时重于形式，触动实际、切实解决问题的少。
3、规章制度制定的多，传达精神、转发文件多，深入检查、狠抓落实的少。
4、对企业的党建和党风廉政建设套用上级模式，考核缺乏针对性，考核结果未能全面反映真实情况。
(二)官僚主义问题。
1、领导班子成员忙于各自分管业务，互相沟通较少，班子的整体协同效果不明显，班子成员的主观能动作用和整体效能发挥不够充分。
2、领导班子着眼当下经营任务，对公司长远发展的方向集体研究探讨不够、指导性不强。
(三)享乐主义问题。
1、艰苦奋斗、勤俭办事的作风有所淡泊，在公司发展、转型的关键时期，部分班子成员市场化意识、危机意识不强;有的在领导岗位的时间长了，逐渐出现了安于现状、按部就班的思想苗头。
2、对企业的业务开拓、结构调整等有一定难度或者棘手的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，缺少敢试敢干敢为人先的气魄，工作推动不力。
3、公司日常经营过程管理手段多，经营能力弱，产品创新、市场开拓打拼精神不足。
(四)奢靡之风问题。
在公务接待方面没能始终如一贯彻勤俭办事、厉行节约的要求，在公司拓展重点业务、维护外部关键资源等公务应酬方面，偶有超标现象。
三、产生问题的原因分析。
(一)理想信念有所动摇。随着公司不断发展壮大，工作条件改善了，收入增加了，创业时期的斗志与危机意识有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，再加之日常经营活动中经常与各种经济成分的行业打交道，或多或少会对班子成员的理想、道德观念产生不同程度的冲击，使得理想信念有所动摇。
(二)宗旨意识有所淡泊。坚持群众路线思想上有所放松，在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与员工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断较多;尤其是在企业技术更新、产品结构与业务调整等重大经营问题上，为求安稳，更是被动应付;班子整体协调效果不明显，班子成员只埋头于职责分工，却忽视了企业长青是党交于整个班子的这一共同目标，这一系列问题产生的根本都在于没有把班子的重任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。
(三)党性修养不能一以贯之、严格自律。公司班子成员大多在同一岗位的时间比较长，主观上会认为为企业付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，存在讲报酬、讲排场多，比奉献、比业绩少的现象。
(四)政治纪律执行与督促不力。一方面是班子中有的成员，有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，过于制衡，导致工作推动不力。
五、今后的努力方向和改进措施。
(一)整改思路。
领导班子的作风决定企业上下的风气，班子的履职能力决定企业未来能走多远，因此，解决“四风”问题的根本是班子队伍自身的建设，要以踏石留印、抓铁有痕的精神，打造一支有坚定理想信念、精诚团结的领导班子，身体力行、率先垂范、务实高效的班子，改革创新、敢为人先、有所作为的班子，政治立场坚定、清正廉洁、干净干事的班子。
(二)整改措施。
1、正学风、转作风、树新风，力避形式主义。
要进一步强化理论学习，增强理论素养，切实增强履职能力。要按照创建学习型党组织和学习型企业的标准，领导班子要发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持思想政治理论和业务知识学习两手抓。通过学习理顺公司发展思路与目标，深入思考公司如何以产业结构优化夯实公司产业基础，促进公司长远发展的深层次问题，切实利用好国有企业的政治优势，推动工作上新高。
2、心系员工，深入基层，做好服务，力改官僚主义。
一是继续发扬领导班子成员联系点工作形式。班子成员要时刻意识到肩上的责任，要多深入基层调研，深入员工队伍，了解员工诉求，密切关注党员干部和群众反应，多方收集意见，并向班子报告调研了解情况，有针对性的开展工作。二是加强员工的参与权与知情权，树立主人翁思想，逐步建立让员工参与企业经营管理的常态机制。三是充分开展谈心谈话，协调解决他们关心的热点难点问题。掌握工作利弊得失，增进与员工的感情，提高决策的科学性。四是深化公司效能建设，切实解决公司内部办事效率低下、办事推诿等问题，结合公司全员绩效管理推进，继续倡导以“”为核心的企业文化，强化执行力，激发合作力。
3、群策群力，攻坚克难，力除享乐主义。
要牢记艰苦奋斗是党的光荣传统和政治本色，作为一种精神，始终是我党前进的强大动力。面对国情、党情的深刻变化，面对各种社会思潮的各种冲击，尤其是在公司面对发展、转型、升级的特殊时期，要加强班子整体合力，开拓思路，坚决克服畏难情绪，全力以赴抓经营。领导班子成员仍要牢记“两个务必”，增强忧患意识和市场竞争意识，坚决克服贪图享乐、得过且过的思想，始终保持奋发有为的状态，群策群力，力争完成未来三年经营奋斗目标，促进企业永续经营和持续发展，为做出更大贡献。
4、坚持以身作则，厉行勤俭节约，保持清正廉洁，力扫奢靡之风。
一是坚决按照中央及总部有关要求规范个人职务消费行为，管好自己，管好下属，树立过紧日子、勤俭办事的思想，严格按公司各项管理制度办事，认真搞好系统廉政建设工作。二是强化落实职工群众监督机制，不断完善和规范党务公开和厂务公开制度，使各项工作尽可能透明化、公开化，自觉接受群众监督。
(三)建章立制。
完善的规章制度是企业作风建设取得实效的重要保证。根据此次民主生活会整改计划，结合群众路线第一环节查摆和发现的各类问题，经过班子集中研究，追根寻源，从现行的制度上查找原因，属于有制度而没有执行的，要加强落实;属于制度不完善的，要加快修订;属于没有明确制度的，要加紧制定。通过落实制度，严格管理，切实加强企业制度化建设。
国有企业警示片心得体会
国有企业警示片是一种通过影像和文字来直观地向人们展示国有企业内部存在的问题和不良现象的工具。通过观看这些警示片，我们不仅可以了解到国有企业存在的问题，同时也能够从中吸取一些有益的经验教训。以下是我对观看国有企业警示片的一些心得体会，希望能够引起更多人对国有企业问题的重视和思考。
第一段：引入警示片的背景和目的。
国有企业是国家的重要经济支柱，但由于一些内部问题的积累和制度瓶颈，很多国有企业存在着一些严重的管理和运作问题。为了引起广大干部职工的关注，同时也为了改善和提升国有企业的形象和效益，相关部门制作了一系列的国有企业警示片，用来揭示问题、警示意识，并提出具体的改进措施。
第二段：展示国有企业存在的普遍问题。
观看这些国有企业警示片我们可以看到，国有企业存在的问题主要集中在管理体制不完善、内外部监督不到位、腐败问题严重等方面。一些国有企业在经营中存在着权力滥用、私人化问题严重，导致企业效益下降，不仅浪费了国家财富，也对国家形象造成了很大的损失。
第三段：探讨问题产生的原因及深层次原因。
国有企业问题的产生和积累主要是由于一些长期以来的体制问题和制度缺陷。一方面是由于国有企业的行政化管理模式，导致企业决策集中、责任不明晰；另一方面是由于国有企业存在的利益主体多元化和分散化的背景下，为了个人或小团体的私利，一些管理者和员工会出现腐败现象。
第四段：从警示片中获取的经验和教训。
观看国有企业警示片让我深刻认识到了改革和创新的迫切性。首先，应该改革国有企业内部管理体制，实行制度化、规范化的运作方式，加强企业内部监督和外部监管；其次，国有企业要加大廉政建设力度，完善风险防控机制，清除企业内部的腐败因素；最后，国有企业要倡导公平竞争的市场环境，加强自身的核心竞争力，提高效益和质量。
第五段：个人的思考和行动。
作为国有企业职工的一员，观看国有企业警示片，不仅仅是要关注国有企业问题，更重要的是要从自身做起。每个人都应该树立正确的价值观和职业道德，努力提升自身素质和能力，为企业发展做出实质性贡献。同时，我们也应该积极参与企业的改进和创新，为国有企业的发展贡献自己的力量。
总结：国有企业警示片的观看让我深刻认识到国有企业存在的问题和原因，同时也吸取了一些有益的经验和教训。这些问题和经验不仅对国有企业的改革和发展有着重要意义，也对广大干部职工的成长和发展有着重要启示。只有每个人都能够从个人做起，才能够共同提升国有企业的整体形象和效益。