诚信是社会交往的基本原则，是人际关系和商业交易的基石。如何养成诚信的品质？这需要从小培养起，教育要注重培养学生的信用意识和守信习惯。请大家一起来看看以下的诚信故事，它们揭示了诚信背后的深刻道理。
总经理岗位说明书
三、拟订公司内部管理机构设置方案;。
四、拟订公司基本管理制度;。
五、制定公司具体规章;。
六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;。
七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;。
八、执行董事会授予的其他职权。
总经理岗位说明书
1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。
3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。
4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
5、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
7、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
产品经理岗位职责说明书精选_
产品经理(productmanager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，ta还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
【岗位描述：】。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。
3、负责制定各项目生产计划;。
4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;。
5、负责协调、组织解决生产中的所有问题;。
6、负责外协生产厂家的商务结算。
【任职资格：】。
1、本科及以上学历，管理类相关专业;。
2、2年以上项目管理经验;。
3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;。
4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
总经理岗位说明书
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
sqa经理岗位说明书
职业概要：
销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。
工作任务：
解决用户关于销售和服务的投诉。
计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。
观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。
指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。
拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。
确定价格时间表和贴现率。
与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。
监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。
指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。
检查运营记录和销售报告，确定盈利。
指导、协调和评估在销售和所说明的服务中的行动，受到的和转嫁操作中保持的记录。
指导组织国外销售和服务的出路。
和部门领导商议制定广告服务的计划，确定设备信息和用户说明书。
给经销商和销售人员提出有关政策和操作程序的建议，确保商业功能的有效性。
制定预算并且审批预算支出。
在贸易协会会议上介绍公司以促销产品。
考虑统计和支出，评估新产品或现有存储产品的市场潜力。
技能：
重要度基本描述。
积极倾听--注意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。
口头表达--通过口头交谈有效地向他人传递信息。
数学--利用数学解决问题。
时间管理--管理自己和他人的时间。
服务导向--积极寻找帮助别人的方法。
说服--说服他人改变原先的观念或行为。
社会知觉--注意到他人的反应，理解他们为什么这样反应。
阅读理解--理解与工作相关文件中的书面句子和段落。
操作监督--通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。
积极学习--理解和运用目前和未来问题解决和决策的新信息。
谈判--召集大家，协调差异。
判断和决策--考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。
协调--根据他人的行动调节自己的行动。
指导--教别人如何做某件事情。
批判性思考--使用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。
力资源管理--对他人的工作进行激励、促进和指导，确定某个工作的最佳人选。
解决复杂问题--识别复杂的问题，查阅相关的信息，制定和评估解决的方案，执行方案。
写作--通过写作有效地进行交流。
学习策略--在教学新知识时，选择和使用适合于具体情况的培训/指导方法和程序。
运作分析--分析需求和产品要求，进行设计。
管理资金--确定资金的去向，计算支出。
故障检修--确定操作错误的原因，确定检修的方案。
物质资源的管理--获取某项工作所需的设备、工具和材料，并负责合理使用它们。
文档为doc格式。
产品专员的岗位说明书
任职资格：
1、市场营销、管理类、广告类或相关专业专科以上学历;。
2、具有此行业的`从业背景，有品牌专员工作经验者优先;。
3、有较好的综合素质及文化修养;。
4、诚实勤奋，有良好的沟通及协调能力，较强的执行能力;。
5、具有亲和力，敬业、有团队合作精神;。
6、熟练操作office软件。
总经理岗位说明书
总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;。
5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;。
6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;。
7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;。
8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;。
9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;。
10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;。
11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;。
12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;。
14)项目资金的筹措、调度、统筹;。
经理岗位说明书
1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
2、负责安装部iso9000体系的建设，过程管理和复审认证。
3、负责电梯安装的管理和指导。
4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
5、负责管辖区域安装费的回收。
6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
8、负责电梯安装计划的收集和整理。
9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。
11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。
12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。
产品经理岗位职责
6.分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的`线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订。
7.负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化；
8.建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；
9.负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；
10.与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
产品专员的岗位说明书
(一)审计经理。
1、在总经理的领导下，主持内务审计部的日常工作;。
2、建立健全内审工作规章制度、审计工作流程;。
3、拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施;。
5、审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见;。
7、复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见;。
8、复核本部门费用，并负责向办公室提出本部门的采购计划;。
9、制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面提出建议;。
10、负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务，
(二)审计人员。
2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估;。
3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致;。
4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估;。
5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估;。
8、按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案;。
9、按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施;。
12、确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性;。
13、负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作;。
14、制定个人工作目标和计划，并向部门经理提出改进内部审计工作的建议;。
15、完成部门经理交办的其他工作任务，
二、工作流程。
1、审计经理根据公司的发展目标和内部控制情况制定年度审计工作计划，报总经理批准;。
8、审计人员对被审计单位(部门)的审计情况进行后续跟踪，收集被审计单位或部门对审计结果的回馈，和审计资料一起整理归档。
三、工作流程图。
总经理岗位说明书,总经理岗位说明书范文
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权。
对董事会经营目标的建议权。
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权。
对公司各项工作的监控权。
对下级之间工作争议的裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
董事会预算内的财务审批权。
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任。
对公司经营决策失误造成的损失负责。
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。
对所签署的合同、协议负责。
公司违法经营所应承担的相应责任。
产品经理岗位职责
1.制定本地区相关产品的学术推广计划：
(3)在上述资料基础上，作出相关产品准确的swot分析，并制定出相应的市场策略;
(4)确定目标和行动计划。
2.负责本地区相关产品市场计划的执行;：
(1)负责本地区计划内各级市场会议(科室会、城市会等)、活动的执行;
(2)确定重点医院和重点科室，并和商务部同事、代理商代表密切合作，进行1对1拜访和组织科室会议，是日常工作中的中心内容。必须保证合适的频率，并高质高效执行。
3.建立良好的客户关系：
(1)建立本地区相关产品学术带头人档案;
(2)建立并保持与本地区相关产品学术带头人的良好关系;
(3)密切与核心专家的接触，更好地了解专家对公司产品的观点，并反馈到市场部;
(4)在本区学术带头人内，培养相关产品的讲者;
(5)确定学术推广的重点目标医院，维护与相关医院的专家和目标医生之间的关系;
(6)及时并准确回复客户对公司产品的问题。
4.和其他职能部门密切合作，完成需要跨部门合作的任务：
(1)定期代理商代表培训;
(2)定期地区办事处内部人员产品培训;
(3)完成公司布置的相关产品的市场调研;
(4)与商务部同事合作，负责社保和招标的相关专家工作;
(5)配合公司其他部门，进行临床研究的跟进。
7.负责本地区市场学术资料、礼品、学分的申请、管理和分发。
经理岗位说明书
大区经理。
职位代码。
所属部门。
销售部。
职系。
职等职级。
直属上级。
销售部经理。
薪金标准。
填写日期
核准人。
职位概要:。
制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
工作内容:。
参与公司市场营销策略的制定;。
执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;。
制定本区域营销计划、分解销售目标;。
提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;。
督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收;。
督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;。
控制所辖区域办事处费用开支;。
直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;。
处理客户投诉;。
对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;。
对业务人员进行培训、指导。
任职资格:。
教育背景:。
市场营销专业或相关专业本科以上学历。
培训经历:。
受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经验:。
5年以上企业销售管理工作经验。
技能技巧:。
对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;。
有较强的市场销售经验和市场嗅觉;。
熟练操作办公软件。
态度:。
自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信;。
高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
工作条件:。
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属。
晋升方向轮转岗位。
办事处经理。
职位代码。
所属部门。
销售部。
职系。
职等职级。
直属上级。
大区经理。
薪金标准。
填写日期
核准人。
职位概要:。
制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。
工作内容:。
实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标;。
反馈市场信息及客户需求意向;。
制定办事处季度、月度销售计划和预测计划;。
协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动;。
监督并控制本办事处业务费用开支;。
指导业务人员开展工作;。
协调办事处内部业务和售后服务工作;。
领导区域内的业务拓展工作。
任职资格:。
教育背景:。
市场营销专业或相关专业本科以上学历。
培训经历:。
受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经验:。
3年以上企业销售管理工作经验。
技能技巧:。
对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;。
有极强的组织管理能力;。
熟练操作办公软件。
态度:。
正直、坦诚、成熟、豁达、自信;。
高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
工作条件:。
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属。
晋升方向轮转岗位。
总经理岗位说明书
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;。
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕;。
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;。
10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;。
11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;。
12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;。
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;。
15、及时处理上级交办的临时工作任务。
产品经理岗位职责
5、负责推动白名单客户的转化及营销过程的规范化管理;
6、负责互联网客户面签业务推广及规范化管理;
7、负责对分支行进件进行分析，对前端业务合规进行指导;
8、负责与合作企业的对接，确保项目卡顺利推广;
产品经理岗位职责,产品经理职责
1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)。
2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)。
3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)。
4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)。
5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)。
竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)。