2023年公司绿化的申请（案例14篇）

贫困申请书是一种对自身困境进行深思熟虑并整理的过程，可以让人更加清醒地认识困难和需求。请参考下面的几篇转专业申请书范文，了解一下其他同学是如何成功转专业的。

绿化公司竞聘稿

1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。

2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。

3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。

4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。

二、各部门绿化管理责任区的划分。

根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外卫生管理责任区划分示意图。

三、绿化责任区管理要求。

1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长，

2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。

3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。

4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。

5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。

6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。

7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。

8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。

9、不得将污水、废渣等有毒有害或污染性的东西倾倒在绿化区内。

四、考核程序。

公司各部门都有权利对破坏其绿化管理责任区内花草、树木的人或事件进行监管，消防保卫部要定期或不定期进行检查，对违反绿化管理规定的行为予以处理。

五、处罚标准。

1、绿化区内有杂草、杂物、垃圾等，每发现一次，扣责任区管理单位100元。

2、绿化区内的花草、树木歪斜后不及时扶正，每发现一次，扣责任区管理单位200元。

3、不按规定路线行走，擅自进入绿化区的人员，每发现一次，扣当事人50元。

4、车辆不按规定路线行驶，碾压绿化区内花草或树木，每发现一次扣司机100—300元，扣车辆所属单位500元，并责成对损坏的花草、树木恢复完好。

5、损坏花草、树木，每发现一次，扣责任人50元；当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位100元。

6、擅自移迁花草、树木，每发现一次，扣当事人100元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位100元。

7、攀爬或摇晃树木，每发现一次，扣当事人50元。

8、污水或垃圾等污染绿化区，每发现一次，扣责任人50—300元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位50—300元，并责成恢复完好。

9、擅自在绿化区内动土、施工、检修、搭建临时设施、堆放物料等，一经发现，每次扣责任单位100—500元，并责令恢复原状。

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时间飞逝，不经意间20xx年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了不遇的超强台风，透过了高温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，透过这一年的实践，才真正拥有这些知识。

年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的状况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月时间，这期间让我体会到了理论与实际状况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。尤其是病虫害方面，几乎一无所知，就得向班组的师傅，还有同事们请教，自我也上网查查这方面的知识。经过这一年下来，对于常见的病虫害已经了解了，明白了常见病虫害发生的大概时间，危害的主要对象以及常用的防治方法。比起这些，一些突发性自然灾害就会棘手很多，抗台防涝的时候，整夜都要在工地安排工人安装支撑，还要沟通绿化办，接收最新的指示，汇报我们的工作进度。抗旱保绿期间，长时间高温，对我们是极大的考验，多人出现中暑的症状。防雪抗冻时，很早就要出门打雪，严寒天气下都会弄得全身出汗。当然，这些并不会白忙，下来之后让我积累了超多养护管理的经验，为来年工作打了个好基础。

在得到收获的同时，我觉得还有很多地方做的不足，以后需要改正。有些问题思考还不是很周全，安排班组做的工作没有及时完成，事后想想自我确实没有站在他们角度去想下。有的时候对工作现场的监督没有到位，出现妨碍市民的问题，并且没有及时解决。还有和绿化办的沟通还是少了些，以后还要多加强这方面的工作。

有了这一年实践的积累，对于明年的绿化养护管理工作充满期盼，从中我也发现了日常养护当中存在的一些问题需要改善。修剪不到位状况时有发生，需要组织一些培训，很多工人，尤其是新来的工人不明白怎样修剪。还有浇水不及时，对于那些补种的苗木浇水很少，所以导致补种苗木死亡率较高。我们养护的地段白天人流较多，有些树木比较高大，每次打药都会比较麻烦，可改在夜晚人少时在进行。对于每季度的“双最”检查，我推荐能够在检查开始前大家一同去检查一次，这样能够把一些需要改善的地方都提出来，同时也是个交流的机会。

20xx年已成过去，回望这一年，收获与遗憾并存，对于新的一年，就应将做的好的地方继续做到完美，没有做好之处也要大力改正。天道酬勤，相信努力过后都会有回报。在公司领导的正确带领之下，在公司员工的辛勤工作之后，我想我们这一年的工作将会进行的十分顺利，公司也会不断的发展壮大。

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这是一篇关于绿化公司试用期工作总结范文，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。

1成本计划编制。

1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。

1.1.1分项划分。

1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。

1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。

1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程部批复。

1.2.1编制原则。

（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。

（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。

（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关措施，包括详细的奖品措施。

1.2.2项目目标成本分解及落实。

（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供依据。

（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。

1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。

1.3.1现场工程技术人员。

（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。

（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。

（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人员。

（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。

（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。

1.3.3材料管理人员。

（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。

（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。

（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。

1.3.4机械管理人员。

（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。

（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。

（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施计划完成情况的分析资料。

1.3.5质量安全人员。

（1）归口管理工程质量和安全指标，负责工程的质量和安全。

（2）建立建全工程质量和安全管理的各项规章制度，做好原始记录。

（3）负责组织处理工程施工中的质量和安全事故，协助、参与处理重大安全事故。

1.3.6财务人员。

（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。

（2）按照确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确及时核算各成本支出。

（3）归口分管降低成本综合指标,认真做好成本控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程成本分析。

（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。

2成本控制实施。

项目成本控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、项目部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。

2.1劳务施工队伍的选择和管理：

2.1.1劳务队伍的选择。

（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。

（2）项目经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必须有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。

2.1.2劳务队伍管理。

（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。

（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。

（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。

（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。

（5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。

2.2材料控制：

2.2.1采购计划和实施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应及时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。

（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。

（3）由项目部材料管理人员编制材料采购计划，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。

（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。

2.2.2材料管理。

对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报计划制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及一定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。

2.3人员工资发放：

根据项目的实际情况及特点，根据公司有关管理办法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。

2.4项目部其它管理费用控制：

2.4.1管理用车。项目经理部所有的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。

2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。

2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。

2.6工程结算管理。

2.6.1承包单价确定。

（1）由工程部做好外包工程总体计划，并根据项目所在地实际情况进行单价分析，拟定初步的承包单价。

（2）由公司项目监督小组批准确定，并在1~2天内作出批复意见。

2.6.2规范结算程序，严格结算。

（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必须及时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必须有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。

（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必须付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采用图纸等资料。

（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。

（4）项目部必须设立固定的结算人员，每份结算单必须由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。

（5）所有工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对照工程量清单项目号进行计算，如无可对照项目号的，应在结算单中予以说明。

（6）工程结算时遇与原合同不相符的情况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。

（7）隐蔽工程的验收结算：

a、隐蔽工程的分类：隐蔽工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要采取破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。

b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐蔽工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐蔽工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐蔽工程验收单，与其他的工程一起办理结算。

（8）最终结算时必须填写：

--“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应根据缺陷情况从工程款中扣除缺陷维修金。

--“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对所有工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避免不必要的纠纷。

2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必须经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。

2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。

3成本核算。

3.1成本核算原则。项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。

3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。

3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜按照以下方法进行：

（1）应按照统计人员提供的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必须按照工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。

（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。

（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，按照调配使用情况分摊费用，计入工程成本。

（4）机械使用费按照当月使用台班和单价计入相应的成本中。

（5）其他直接费应根据有关核算资料计入相关成本中。

（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任务的成本。

4成本分析与考核。

4.1审算部进行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量价分离原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生与计划的对比分析。

（2）在确定成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用差额计算法进行成本分析。

4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。

4.4项目成本考核内容包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。

绿化公司竞聘稿

1、认真保管登记银行、现金日记帐，做到日清月结。

2、管好现金，库存现金不超过规定限额：3000元，当日销售款当日存入银行，不准坐支现金。

3、严格履行借款手续，未经领导批准，不准私自借款，或占用公款，每月开资，必须扣清借款。用款额不超过三仟元可请示主管财经的`副总经理批准，三仟元以上必须经总经理批准，特殊情况除外。

4、严格执行报销制度，按规定把好资金支出关，报销手续必须齐全，没有领导审批不予受理。

5、按照有关规定严格支票管理，作好记录，使用支票要经领导审批，一日内督促报销或及时收回。

6、月末主动与会计和银行对帐，必须两帐相符。

7、取送款要注意安全，避免发生意外。

绿化公司竞聘稿

3、源野景观设计有限公司。

4、露珠园景观设计公司。

10、世纪立成绿化工程有限公司。

14、任智景观有限公司。

17、千木景观有限公司。

20、棕森景观工程有限公司。

21、日艺景观设计工程有限公司。

23、地沃景观工程设计有限公司。

29、绿视点景观工程有限公司。

31、阳光美景绿化工程有限公司。

32、丰顺卉园绿化工程有限公司。

绿化公司竞聘稿

为改善和美化公司环境，规范绿化管理。

二、范围。

适用于厂区内，厂区周围、室内盆景和生活区域的绿化。

三、绿化规划与种植。

2、按照绿化规划，组织人员种植花、草、树木，品种和数量因地适宜；

3、种植的时间应根据实际情况和植物特性组织人员进行种植活动；

5、预留进水，出水渠道预防洪涝，预设喷灌或管道设施；

3、除虫：不同季节定期适量的喷打农药，预防虫害；

8、防冻：冬季到来之前绿化人员提前做好绿化带的防冻措施；

10、对不同区域，不同树木、花草应该责任到人，保证成活率；

12、绿化人员不定期清除绿化带内的垃圾，保持区域内无垃圾；

五、绿化人员管理。

1、上班时间须穿工作服；

2、不迟到，不早退，不无故缺勤离岗，请假事先申请并获准后才予以离开；

3、遵守员工行为准则；

4、认真履行职责，不仅要做到勤于培植，勤于修剪还要做好科学管理；

六、禁止行为。

2、不准在绿化区附近堆放有毒，有害，易燃等物品；不准在绿化区域内焚烧树叶和杂物；

3、不准损坏绿地喷灌设施，标识牌等；

公司绿化管理制度

规范绿化工作管理程序,保障作业人员职业安全,保护环境,确保所辖区域绿苗木健康生长,绿化率达到管理目标要求,为用户提供一个优雅、舒适的生活、办公环境。

适用于公司下属各管理处。

3.1总经理负责绿化整改及大中型维护项目的审批。

3.2管理部负责绿化整改及大中型维护项目的施工计划、技术指导、监督工作,以及指导管理处日常绿化管理工作。

3.3工程部负责绿化整改及大中型维护项目的预决算审批工作。

3.4管理处负责所辖区域绿化工作的全面管理,负责监督作业人员职业安全卫生的防范工作。

3.5绿化主管负责对日常绿化工作的检查监督。

3.6管理处绿化组负责绿化的日常维护工作。

4.1交接验收

管理处接到绿化交接通知后,管理处主任与管理部经理会同开发商及施工单位指定验收人员,对保养期已届满的绿化苗木的品种、数量、配置效果、苗木长势等逐项验收,编写验收报告,经参与验收人签名确认。

4.2小区内所有绿化苗木经验收合格后,即由管理处绿化组接管,并依据文件规定进行全面的养护工作。

4.3绿化保养具体运作程序

4.3.1绿化主管负责统筹安排,划分绿化岗位区域,并指定绿化养护责任人。

4.3.2绿化工根据文件规定对各自岗位范围内的绿化苗木进行管理养护工作。

4.3.3绿化工每日巡视各自范围内的绿化苗木长势、水肥灌施、肥药使用、松土除杂草等情况。发现问题及时处理,并向主管汇报,填写《绿化养护工作记录》。

4.3.4绿化主管结合绿化工的汇报及自身巡查情况,填写《绿化养护工作记录》。

4.4室内、外植物养护

4.4.1室内植物的管理养护

a、室内观叶植物一般隔天喷淋一次水,个别品种可视其生长特性一天喷淋一次。每次喷淋水后,应及时用拖布抹干地面水迹。

b、每周对植物叶片抹拭清洁一次,对花盆底碟清洗一次。

c、定期更换室内植物及时花位置,作好节日或特殊接待任务的环境绿化布置工作。

d、每天要清理黄叶,大叶观赏植物的叶片如小部分枯黄时,可用花剪将枯黄部分剪去。对于攀爬植物应注意牵引或固定。

e、室内人造植物隔天清洁一次,如发现造型有损坏或有脱落的枝顺,应及时进行修补。

f、工作时要注意用户情况,不要妨碍其活动,更不能将水溅到用户身上。

4.4.2室外植物的管理养护

a、每日对花坛草地进行清理,保持清洁无杂物,对盆种摆放的时花每天喷淋水二次,对地花、草坪每隔一天喷淋水一次,喷淋水时要让土壤充分吸收水份。喷淋时间一般应在每天上午10点钟以前或下午5点钟以后,避免高温暴晒时淋水,给植物生长带来不利影响。

b、随时观察植物生长情况,视情况进行杀虫、修剪、移种、摆放工作。

c、每周冲洗大树及一切绿化布置,以保持干净。

d、作好草坪的修剪保养工作:草长高至或超过推荐割草高度15-25mm时应该进行修剪,立春前进行较低修剪,一般保留草茎10-15mm为宜,剪完后要用铁耙除去枯叶死草;立秋前修剪的高度为草长的一半为宜;立冬前修剪高度为草长的三分之一,以巩固草根的生长。

e、每次修剪后均要进行适量施肥,立春、立秋修剪后施尿素,立冬修剪后施复后肥。

f、做好花林防风、防寒等自然灾害的预防保护工作。

4.5绿化工具管理

4.5.1由绿化主管将每月采购申请报管理处主任同意,经公司领导批准,由公司统一负责采购。

4.5.2绿化主管统一领取购进物料工具。绿化工领用任何工具均需填写《物品领用登记表》妥善使用,凡属故意损坏者照价赔偿。

4.6病虫防治

按《消杀管理程序》中有关规定操作。

5.1《消杀管理程序》(zhx-qp-17)

6.0质量记录

6.1《绿化养护工作记录》(zhx-qp-18-1/a)

6.2《物品领用登记表》(zhx-qp-11-4/a)

申请绿化的申请书

郑州市商务局、财政局：

岗坡路农贸市场标准化改造项目建设地点，位于岗坡路8号，东临建西市场，西临煤机生活区，北临电信局生活区，总占地面积4400平方米，总建筑4180平方米，现进驻商户224户。市场经营范围品牌多，各类齐全，辐射中原路以北、桐柏路以西、建设路以南、华山路以东，服务约13万居民群众。自20xx年8月16日开业以来，已经运行三年零十个月。该市场依据郑州市创建国家卫生城市的'标准要求建设，多次代表郑州市接受上级领导检查并为郑州赢得众多荣誉。由于建设之初工期紧，任务重，在设计和建造过程中存在考虑不足等诸多因素，致使不能满足新时期的要求。20xx年依据郑州市郑商（20xx）16号和郑商（20xx）285号文件的要求，对岗坡路农贸市场进行了标准化改造。将原有地下水电管网进行了全面升级改建，来保障市场今后的发展需要。对原有建筑进行全面更新改造，利用现有设施对内部通风设备实施升级改造，安装大型温度调节装置。安装可控全方位24小时红外监控设备，对市场进行全面监控来确保安全。建立独立的活禽销售区，从而来改善活禽交易的脏乱差的环境。为了能更好为市场蔬菜经营商户服务和进一步改善该区域的环境卫生，决定新建独立的净菜室。添置新型便携式检测设备，改造升级原有检测设施，提高检测效率降低检测成本，保障市场食品安全。

经过8月——10月三个多月的紧张施工，按照国家标准化菜市场建设的要求，现已改造完毕申请验收。

绿化公司简介

承德市位于河北省东北部，地处燕山腹地，南邻京津，北倚辽蒙，辖7县1市4区（含1个国家级高新技术产业开发区）。总面积3.95万平方公里，总人口382万，其中建成区面积107平方公里，人口50.1万。2017年，全市实现地区生产总值1618.6亿元，全市城乡居民人均可支配收入17755元，其中城镇居民人均可支配收入27042元，农村居民人均可支配收入9682元。

承德历史文化悠久、自然风光秀丽、名胜古迹荟萃，先后荣获首批24个中国历史文化名城、中国重点风景名胜区、国家园林城市、中国优秀旅游城市、中国人居环境奖、国家新能源示范市、国家循环经济示范市、国家全域旅游示范区等多项荣誉。全市有林地面积和森林覆盖率均居华北各市首位，被誉为“华北绿肺”。2014年被批准为“国家生态文明先行示范区”，2017年荣获国家森林城市称号。

二、创建全国绿化模范城市主要措施。

（一）做好顶层设计，坚持高位推动。为落实张承定位于“京津冀水源涵养功能区、同步考虑解决京津周边贫困问题”的重要指示，市委、市政府高度重视绿化工作，多次召开市委常委会、市政府常务会议研究国土绿化工作。市委副书记、市长常丽虹亲自担任市绿化委员会主任，成立正处级规格的绿化委员会办公室。编制了为期12年的《承德森林城市建设总体规划》，制定下发了《承德市国土绿化三年攻坚实施方案》。国土绿化工作纳入县区和市直部门年度绩效考核，制定出台考核办法，市政府与县区和市直责任部门签订了绿化目标责任书。

（二）明确攻坚重点，抓好工程建设。一是围绕增强全市人民生态福祉,实施城乡增绿工程。根据全市“一带三区”发展布局，重点实施了滨河带状公园、两宫门绿地景观改造、市区绿地整体提升、立体鲜花造景等绿化美化工程。以打造“村边森林化、村内园林化、道路林荫化、庭院花果化”生态田园风光为目标，先后对全市2398个村实施绿化美化。二是围绕京津冀水源涵养功能区定位,实施荒山绿化工程。优化京津风沙源治理、京冀水源林等生态工程造林绿化布局，突出沙化土地和水土流失严重等生态脆弱区综合治理，向通道、居民聚集区、主城区山体、城镇出入口等窗口地带聚集，二年累计完成造林127万亩。三是围绕建设国际旅游城市，实施“二园一区”建设工程。积极推进森林旅游产业发展，新建一批省级森林公园，续建现有国家级、省级森林公园。制定湿地保护利用计划，提升湿地生态功能。目前共有省级以上湿地公园20个，湿地面积达到86.9万亩，占全市国土面积的1.46%。全市建设自然保护区10处，总面积448万亩，占国土面积的7.5%。四是围绕脱贫摘帽实现小康,实施生态产业工程。全力推进板栗、苹果、山楂、仁用杏、沙棘、花卉中药材、苗木、时令果采摘等八大产业基地建设。全市经济林面积达到954万亩，把农村的山场变成花果山，果树变成农民的摇钱树，让家园绿起来、美起来、富起来。五是围绕沿线景观提升,实施生态廊道建设工程。以铁路、高速公路、国省干道的节点和县乡公路为绿化重点，打造具有承德地域特色的精品旅游路、节点景观路、效益生态路。以滦河、潮河、辽河、大凌河四大水系水源地及其上游、库区周围河流等生态脆弱区为重点，对河流两岸水土流失较为严重地区栽植树木，改善河流两岸及上游地区生态环境。六是围绕打造国家绿色矿业发展示范区,实施矿山复绿工程。启动百矿披绿和百矿关闭“双百行动”，对100家重点矿山企业进行修复绿化，力争用5年时间在全国率先建成国家绿色矿业发展示范区。七是围绕打造京津生态安全屏障,实施“强基护绿”工程。加强森林防火工作，我市连续27年未发生重特大森林火灾；加强森林资源保护工作，有效控制林业有害生物的发生和成灾率。加强林业执法力度，严厉打击涉林违法行为，保护生态建设成果。八是围绕森林生态效益最大化,实施“森林质量提升”工程。全市1211万亩天然林和1429万亩公益林得到有效保护。

（三）强化舆论宣传，营造浓厚氛围。大力弘扬塞罕坝精神，积极开展新闻宣传、专题活动、公益广告等多种形式的国土绿化宣传活动，持续强化全民的资源意识、生态意识、环境意识和行动自觉。积极培树林业典型人物，涌现出眷恋青山三十载的全国绿化奖章获得者郑淑芳、用残缺身体圆守山造林之梦的独臂守山人范文志等多名造林绿化典型。

14、20。

15、2017年先后有3个村被评为“全国生态文化村”。各城区综合性公园、森林公园都建立完善了生态科普设施。四是推广市树市花。市树国槐、油松，市花刺玫具有鲜明的承德特色，在城乡绿化中被广泛应用。五是加强古树名木保护。组织对全市的11.36万株古树名木进行普查建档，挂牌和保护，开展了古树认养工作。

（五）强化资金保障，创新投入机制。坚持“政府主导、市场运作、社会参与”的理念，建立多渠道筹资、多元化投入机制。全市两年共投入国土绿化资金58.6亿元，其中各级财政投入28.7亿元。

三、国土绿化建设取得显著成效。

目前，承德市有林地面积达到3417万亩，森林覆盖率提高到57.67%。中心城区绿化率达到43.89%，绿地率达到39.61%，人均公园绿地面积达25.56平方米，中心城区人均公园绿地面积达到25.14平方米，集中居住型和分散居住型村庄绿化覆盖率分别达到40%和32%。

（一）生态环境极大改善。初步建成了滦潮河上游水源涵养林、沿边沿坝防风固沙林等五大防护林体系，坝上沙化面积减少到713万亩，比上世纪80年代减少36.8%，涵养水源能力比新中国成立初期提高20倍。2016年，承德市区环境空气质量优良天数291天，未出现严重污染天气，整体空气质量居京津冀地区前列。

（二）公众获得感显著提升。本着300米见园的原则，为市民打造休闲活动场所。在主城区利用自然山体，建设佟山、罗汉山、九华山等19处城市山体休闲公园，免费提供给市民休闲锻炼，日均锻炼的市民超过1万人。全市人民切切实实享受到了国土绿化建设成果，公众的幸福感、归属感和自豪感显著提升。

（三）生态文明理念深入人心。目前，我市已经初步实现了“既在大地植绿，又在人们心中播绿”的目标，据调查统计，公民对国土绿化重要性的知晓率达到95%，公民对创建全国绿化模范单位的支持率达到86%。生态文明的理念、绿色发展的理念植根在每个承德人的心中，形成了“全民重视、全民支持、全民发动、全民绿化”的良好社会氛围。

（四）兴林富民同步推进。承德作为京津冀水源涵养功能区，坚持走生态生财双赢的绿色致富之路，做到既要保护好生态建设成果，又要让百姓过上幸福生活。全市干鲜果树357万亩，仅果品产业就覆盖7.2万贫困农民，而与林业密切相关的食用菌产业覆盖9.8万贫困农民，中药材产业覆盖3.5万贫困农民。

（五）旅游产业全面升级。生态旅游已经成为全市旅游业的重要组成部分。同时，大力发展民俗游、采摘游等乡村旅游业，吸引外地游客来承感受“世外桃源”，全市从事乡村旅游农户5.5万家，年吸引游客349万人次。

按照省绿化委员会通知要求，我们通过全面自查，各项评选条件均已达标，现申报“全国绿化模范城市”。我们深知，国土绿化只有进行时，没有完成时。承德将以申报全国绿化模范城市为契机，大力推进绿化重点工程建设，加强森林资源保护和森林文化建设，为建设京津冀水源涵养功能区和新时代“生态强市、魅力承德”作出积极贡献！

特此报告。

杨印聪同志事迹简介。

杨印聪，男，41岁，中共党员，1995年12月参加工作，现任承德市林业局科学技术与宣传科科长。该同志自2006年3月担任科技与宣传科主要负责人来，他负责的国家森林城市创建、林业科技和宣传工作取得了显著成绩，先后荣获“国家森林城市、关注森林组织奖、全国林业科技先进集体、林业科技方面的全国生态建设突出贡献奖”等全国林业系统专项最高表彰奖励4项，获省林业厅表彰16项，获市政府和市委宣传部表彰12项；同时，个人在市级以上媒体发表作品700余篇，获得市级以上个人奖励11项，为承德国土绿化和生态建设作出了突出贡献。作为市林业局创森办主任和市创森办的科级具体负责人，坚持大地植绿、心中播绿，2017年成功创建国家森林城市并成功承办全国森林城市建设座谈会。大力弘扬塞罕坝精神，创造性开展国土绿化宣传工作，全市每年在市级以上媒体刊发林业宣传稿件均在800篇条以上。2006年以来，市林业局在全省林业宣传工作考核评价中10次名列第一（最近三年均为第一），6次荣获全市对上新闻宣传先进单位称号。贯彻科技兴林战略，组织开展科技创新。全市林业科技成果转化率达到52%，全市累计推广林业先进技术52余项，每年普训林果农超过20万人次。

一、狠抓造林绿化，增加后备资源，改善生态环境始终坚持以森林资源为依托，以生态建设为主题，以“造封”为重点，全面推进了造林绿化工作的蓬勃发展。一是在“造”上下功夫，增加了绿化总量。2012-2017年共完成造林面积达50000多亩，小流域治理42平方公里。美丽乡村建设成效显著，无偿提供苗木8万余株，为全区42个行政村进行绿化美化，更好地改善了村民的生活坏境。二是在“封”上下功夫，保障了资源增长。目前，全区有8万余亩列入国家重点生态公益林，10万余亩列入天然林保护。为切实抓好天然林、公益林的管护，在全区实行封山育林和封山禁牧，巩固了造林绿化建设成果，扎实推进我区生态文明建设。

二、加强资源管护，巩固造林绿化成果。

主要是勤于做到了“三个突出”：一是森林防火突出“全”。第一，全面加大防火宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，切实增强了全民防火意识。第二，巡山督查做到了经常化。带领全区干部职工经常深入山头地块、走村入户开展森林防火大检查，尤其是在防火戒严期，做到了全天候巡逻、全方位设防。第三，火源管理做到了规范化。坚持管严、管死火源的方针，大力整顿根治了林区内吸烟和农村生产的用火行为。第四，山火扑救做到了科学化。一旦发生火情，坚持领导上得快，队伍上得快，第一时间指挥区专业队伍、村级应急分队参与火灾扑救，做到了打早、打小、打了，防控森林火灾能力不断增强。二是森林病虫害防治突出“实”。为扎实、有效防治森林病虫害，全面加强林木产品产地检疫和生物防治工作。三是林政资源管理突出“严”。首先，严把限额采伐关。坚持采伐前设计、伐中监督、伐后验收的工作制度，使森林经营采伐走上规范化轨道。其次，严把木材流通关。坚持凭证采伐、凭证运输，有效遏制了森林违法案件的发生。第三，严把林地使用关。督促用地单位依法办理审批手续，特别是对非法的，分别采取了限期补办、立案查处、责令停止占用等措施，收效明显。第四，严把稽查办案关。坚持上山下乡抓源头，通宵达旦搞稽查，做到严格执法，勤政廉政，公正公平。

三、做大林果产业，增加果农收入，调动造林栽果积极性。

积极组织实施政策引导、招商引资和外联引技等有效办法，有效牵动全区林果特色产业的发展，大力扶持全区建设30多个采摘园，组织专业技术力量提供技术服务和富硒肥料支持，发展功能果品，对农民增收致富起到了重要作用。目前，全区已创建省级采摘园2个，市级采摘园1个，有效调动了农民造林栽果的积极性。

魏淑君同志事迹简介。

承德华净活性炭有限公司成立于。

2003年，魏淑君同志在生产经营管理工作中，十分注重加强自身的学习，她用科学的发展观指导生产实践，认真贯彻实施科技兴厂和科学经营决策，为促进承德华净活性炭有限公司的持续健康发展作出了贡献。十几年来，公司围绕山杏产业的发展，与农户建立了合作关系，签订杏皮收购合同，带动贫困农户1000户，3000人依靠山杏产业实现增收，为农民脱贫做出了贡献，魏淑君同志在落实各项脱贫措施的时候十分注重对这类贫苦户的心理疏导，在每次走访过程中都注意培养贫困户在工作和生活中能够有一个积极向上的心理。认真听取帮扶户的意愿诉求，了解其生活状况，为贫困户送去大棚蔬菜、米、面、油和帮扶金。同时带动了农民种植培育山杏的积极性种植山杏10000余亩，按照“山杏栽植-产品加工-杏壳活性炭-杏壳气化发电-活性炭基缓释肥”全价值产业链模式来打造的高新技术产业项目，深度契合当前治理大气污染、水污染、改良土壤板结、新型能源等发展方向的循环经济产业，为我市清洁绿化献出力量。

公司在魏淑君同志的带领下，先后荣获国家林业标准化示范企业、国家林业重点龙头企业、中国林业产业联合会常务理事单位、河北省农业产业化重点龙头企业、河北省林果产业重点龙头企业、河北省质量效益型先进企业、河北省名牌产品、河北省著名商标、承德市农业产业化重点龙头企业、承德农产品十大优质暨绿色（有机）产品、平泉县工业十强企业等多项荣誉。经过多年来的拼搏进取，行业首家建立双院士工作站：南京林业大学院士工作站、沈阳农业大学院士工作站，拥有一支校企联合、专业研发、活性炭应用技术整体解决方案和炭、电、热、肥生物质多联产应用技术及装备制造的强大队伍。

魏淑君同志不仅工作认真负责，以饱满的热情和高度认真的态度组织并参与到造林绿化行动中。她始终相信造林绿化是贯彻落实科学发展观具体体现，是构建人与自热和协相处的具体要求，是福荫子孙后代的好事，作为公司总经理，她充分的认识到了造林绿化的重要意义，按照“青山绿水无闲田”的思路，积极参与到植树造林工作中。“十年树木，百年育人”，每年春季，魏淑君同志都积极组织并督促公司员工参与村庄绿化等工作，每年公司积极参与义务植树活动，累计投入300多万元用于植树造林工作。

申请绿化的申请书

尊敬的公司领导：

你们好，我叫xxx，通过公司公开招聘，经过初试、复试，我于2012年2月20日进入公司，根据公司的需要，在预算部担任xxx一职，负责xxxx项目。

在这一段的时间内，我本着认真、细心的干好每一件事的工作态度展开工作。通过努力，我学到了很多东西，各方面得到明显提高。对我而言，这不仅仅是一份工作，更是一个学习和锻炼的机会。在公司的这段时间里我发现自己所渴求的知识和实操经验正源源不断的向自己走来，这让我的能力在短时间内得到了迅速提升。在此十分感谢公司的领导和同事们对我的关照。公司的管理体系让我有足够的实践机会从而使我的工作技能不断增长，工作能力不断加强。刚来公司的时候，发现自己以前的知识面很窄而且相应的工作也经验不足。公司领导让我独立负责xx项目，给了我一次很好的机会同时对我自己来说也是一份挑战。

刚来到xxx时候，我丝毫没有刚到一个陌生环境的那种拘束，反而更加得心应手，公司各领导各同事，年纪都差不多，之间的代沟也不大，共同语言、共同的爱好也多，所以我很快的融入到天开的大环境中;这对我能很好的进入工作状态有极大帮助。更重要的是公司年轻人多，新鲜的血液多，干事来有激情，当工作遇到困难时，大家齐心协力就很快的把问题解决。再次就是天开是个发展很快的公司，天开的每一步跨越都带动着我的进步，而我能力的提升同时能也为天开的发展贡献了自己的力量。这让我特别自豪!

良好的心态转换。从一个单位到另一个单位，自己做到了自然的转换，并且希望自己以后对工作更加认真负责;在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。在今后的工作中，我将发挥优势克服不足，朝着以下几个方向努力:。

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种新技术知识日新月异，我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种业务技能才能更好的投入工作，我将通过多看、多学、多练、多问来不断的提高自己的各项业务技能。

3、“业精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。

总之，短短的试用期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对天开由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之努力的是重要阶段。

申请绿化的申请书

尊敬的公司领导：

20xx年x月x日，是我终身难忘的日子，经过层层面试挑选，我有幸的加入xx公司，从事xx工作。xx公司一只是我倾慕的工作地方，这一天，我终于实现了梦寐以求的愿望，成为一名光荣的xx岗位试用员工。

三个月来，在公司各级领导的关怀、培养和各位同事的帮助下，通过我自己的努力工作、刻苦学习，得到了实际的锻炼，掌握了这个岗位所要求的技能和素质。现在我郑重地向公司领导正式提出转正申请，请公司领导批准我按期转为正式员工，并向公司领导作如下汇报。

在这三个月的试用工作中，我严格按照高的标准要求自己，使自己在各方面不断地茁壮成长。在规章制度上，我认真学习了《公司xx规章制度》、《公司xx纪律条例》、《公司xx部门管理条例》和《公司发展方向》等文件，以加强理论学习，提高思想认识。因为我深知只有理论上的成熟，才有实际工作上的清醒与坚定。特别在当今园林工程竞争日益激烈的情况下，新问题新情况层出不穷的情况下，坚持把握“三个代表”重要思想实质，并用以指导自己的思想和行动，使自己在思想上始终与公司保持一致，坚定信念，树立正确的人生观，整改措施世界观和价值观，全心全意为公司服务，做到无论在何种情况下都忠于公司。

三个月以来，我认真参加公司组织的各项活动，以正式员工的标准严格要求自己，进一步端正了进公司工作的态度，加深了对公司的了解，公司的发展路线与相关产品基本知识的认识有了很大提高。按时向公司、部门领导汇报自己的工作思想和工作情况，认真完成公司领导交办的各项任务。

三个月来，我除了认真做好xx本职工作外，还积极配合其他科室，努力做好xxxx工作，我深知作为一名xxxx工作人员，就是一名服务者，要为他人提供便利，因为我清楚地认识到为公司服务的真正内涵。为公司服务不需要什么惊天动地的事迹，需要的是从小事做起，从平时的点点滴滴做起。

作为xxxx人员，我使自己更快地进入角色，首先从端正自己的服务态度做起。服务态度好不好，是一个人对工作的态度、对本职工作热爱程度的问题，所以我立足本职，在平凡的岗位上努力工作，尽自己最大能力做好xxx部门的服务工作，做到个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。

当然，在这三个月中我也发现自身存在许多缺点。作为一名年轻人，努力拼搏精神和开拓创新意识还不够强，在工作上没有赶超一切的信念。再次就是在讲思想态度方面，感到自己还稍显单薄。

今后将努力加以改进，要努力做到克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，彻底破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，对遇到的问题要进行理性思考，深挖其中的规律性，并根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地地投入到工作中去。牢固树立全心全意为公司服务的思想;进一步坚定理想信念，进一步改进工作作风，进一步提高办事效率。

作为一名公司试用期员工，我渴望按期转为正式员工，请公司领导考虑我的申请，我将虚心接受领导对我的审查和考验!

绿化公司规章制度

绿化公司竞聘稿

本人是xx市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。

绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平。

近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中xxx绿化工程由我担任项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累超多第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程带给直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把职责落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势。

近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，用心参与我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据具体状况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民带给良好休息空间。

三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作。

绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金计划，使投入与产出构成良性循环。

在养护工作中还需要区分建设与管理的区别。绿化工程建设通常具有以下特点：

1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的`栽植，不再需要重复多次进行。

2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特殊状况没有很大的变化。

3、时限性。即工程建设一般需要在必须的时限内完成，具有必须的紧迫性。

而绿化养护管理工作不一样于绿化工程建设，相应具有以下特点：

(1)重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要根据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

(2)工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每一天需要开展哪一项工作需要根据实际状况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大。

(3)季节性。养护管理工作主要随着季节不一样而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪;发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要贴合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。

因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进行业发展。

结合在我单位的具体运作和工程养护工作，我发现去冬今春，气候偏暖，具我多年经验，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能安全越冬，并对承建项目进行全面补缺。

在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达理想的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。

由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破。

近年来打造和谐xx，建立全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建xx园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更就应振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展，根据具体要求，用心分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自我的管理办法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素质，加强业务学习，完善知识结构。用心参加xx市园林协会和xx市市政园林管理局举行的园林行业的培训活动，以提高自身的综合素质和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。

在将来的工作中，我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时吸收先进经验，为xx园林绿化事业的发展，发挥自我的光和热。

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