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最新施工计划书(通用18篇)

时间:2023-10-27 19:22:25 作者:曼珠最新施工计划书(通用18篇)

施工是指在建筑工程或其他工程项目中,根据建设方案和设计图纸,按照一定的施工工艺和要求进行的实际施工操作过程,它是项目最关键的环节之一,施工质量的好坏直接影响到工程的成败。以下是一些施工现场安全管理的注意事项和经验总结,供大家参考。

精装房施工计划书

3.东方新世界——凝聚梦想的传奇。

4.嘉富人家水荫路上幽静人家。

5.保利花园世纪绿洲家景甲天下。

6.奇逸花园•蓝谷离公司不远,离绿色很近。

7.天骏花园我创造,我享受。

8.星河湾心情盛开的地方。

9.锦绣香江居住与世界同步。

10.蝶舞轩生活由我定义。

11.祈福新屯阝——精英卫星城。

12.中海康城你想生活。

13.广州雅居乐体验国际文化生活。

14.金碧花园地王之王。

15.世纪华都科技核心,经典内涵。

16.润汇大厦爱在江南西的日子。

17.岭南花园清凉爽韵。

18.旭景家园在这座花园的家,总有花样的心情。

19.海珠区•光大花园住在光大里住在健康里。

20.富力半岛花园一线临江,独享壮丽江景。

21.富力•环市西苑环市西路成熟配套,演绎从容生活。

精装房施工计划书

3.天源城——都市新生带,品质新生活。

4.幸福人家——有一种舒适叫幸福;源于狮城新加坡的浪漫风情,享受超前居住空间。

5.时尚欧洲——家大天下大;住时尚欧洲,做城市主人。

6.东方华府——后小康经典生活家。

7.城中坊——城市中心,品味精致。

8.复地翠微新城——梧桐树下,时尚生活。

9.江南明珠园——至尊私邸,领秀江南;放眼江南明珠满目春色,尽收江城四岸十里繁华。

10.东方帝园——城市中心点,品质生活圈。

12.巴黎豪庭——生活大师大众豪庭。

13.保利花园——和谐生活,自然舒适;香樟佑人,朱雀佑宅。

14.绿色家园——房在林中,人在树下。

15.银海华庭——让建筑延伸梦想。

16.花前树下——春来花前鸟语,福入树下人家。

17.剑桥春天——引领街区生活,静享都市繁华。

18.大唐新都——原创生活,非常空间。

19.东湖名居——东湖就在家门口。

20.奥林匹克花园——运动家,生活家,生活的最高荣誉。

精装房施工计划书

一、设计:

整体方案设计+系统化家居规划。满足居住空间的功能性、实用性、美观性与整体风格的和谐统一。

二、施工:

依托金钻金牌施工队、标准化工程、统一集成采购、高效的仓储式配送,实现从材料进场到竣工验收只需要60天。

三、材料:

严格甄选国内外知名品牌,科学配置。以最合理的价位和主材封样的'最新方式,为客户提供优质环保的产品。

四、报价:

快速整体报价,陈列所有装修主材、辅材、施工工艺,计价清晰,简单合理。

五、服务。

客户只需参与设计环节,之后的所有过程交给澳华专业服务团队,帮您完成省钱省心又省力的无忧家装,轻松实现拎包入住。

客餐厅:富得利复合地板,强顶面乳胶漆(美国大师漆),韩国汉森成品鞋柜,精致造型吊顶,辅灯具(雷士)。

精装房施工计划书

3.有安法水莲专业的健康管理你只要轻松就能健康生活。

4.生活与健康同步,安法水莲。

5.摩天引——房地产广告词。

6.青春。捷运。摩天引家庭的梦想,在淡水,摩天引。

7.我们的长假在摩天引我和我的幸福在淡水摩天引。

8.淡水最魅力,摩天引,十全十美。

9.梦想最大,景观最好海誓山盟一户摩天引。

10.海誓山盟化为实际理想一户摩天引。

11.让您拥抱山水,真情永远。

12.阅读,让心灵澄静自觉家,?让生活慰藉。

13.阅读是一种体验,享受,品位,咀嚼。

14.灵感,发现,重新开始的乐趣。

15.“阅读欧洲”让您以看风景的心情来欣赏家。

16.建筑年鉴——房地产广告词。

17.在文山最精华的地段,成就一世纪只有一次的完美。

18.人文经典大宅?超然落成。

19.精质六米楼中楼大户,大安换屋第一选。

20.静静数千坪大自然书房,建筑年鉴为您收藏。

21.御松园——房地产广告词。

22.日本国宝大师与台北企业家的感动相遇。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

精装房施工计划书

3.有保证的幸福生活。

4.上风上水,幸福生活版图。

5.尽善尽美配套,演绎幸福生活。

6.365天美景生活,幸福生活时时刻刻。

7.特别的爱献给特别的你。

8.找到都市的幸福时光。

9.嘉德现代城:豪华尊贵的盛会名流云集的家园。

10.景江苑:开启全景生活展现全新人生。

11.恒海国际高尔夫别墅:在这里,掀开淀山湖,恒海计划历史一页。

12.世纪金融大厦:璀璨闪烁。

13.冉冉升起我不能视而不见。

14.清怡花苑:风生,水起,潮涌。

15.观赏,无边境。

16.天境.山因势而动。

17.山青,塔长,钟鸣。

18.艺境.艺因琢而精。

19.心境.心因静而远。

20.心静,致远,淡泊,明智。

21.筑境.筑因妙而传。

22.创造,无止境。

23.上品.巨洋豪园:陆家嘴,顶极地标,至上口味。

24.上品稀缺,升值,唯一。

涂料施工计划书

3.竣工的结算方式,及施工每平米的单价。

4.甲方的付款方式。可在付款方式上注明;工人进场甲方付乙方多少钱,工程完成三分之一,甲方付多少钱,工程完成二分之一付多少钱,工程完成三分之二付多少钱,后写明尾款的处理意见是竣工验收后一次性付清还是留百分之5做质保金。

6,工期,一般会规定好工期,如果工程超期,违约金规定。

7,工伤事故的责任处理。

8,零工的'付款方式。

精装房施工计划书

3.汇都国际:昆明都心,城市引擎。

4.财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都。

5.西部首座巨型商业之城。

6.颠峰商圈的原动力,缔造西部财富新领地。

7.新江湾城:绿色生态港国际智慧城。

8.新江湾城,一座承载上海新梦想的城区。

9.上海城投,全心以赴。

10.建设知识型,生态型花园城区。

11.风和日丽:入住准现楼,升值在望。

12.湾区大户,空中花园。

13.大格局下的西海岸。

14.市中心:市中心少数人的专属。

15.颠峰珍贵市中心的稀世名宅。

16.正中心城市颠峰领地。

17.颠峰勾勒稀世名宅。

18.繁华不落幕的居家风景。

19.地利皇者尽得先机。

20.稀世经典180席。

精装房施工计划书

3.冉冉升起我不能视而不见。

4.清怡花苑:风生,水起,潮涌。

5.观赏,无边境。

6.天境.山因势而动。

7.山青,塔长,钟鸣。

8.艺境.艺因琢而精。

9.心境.心因静而远。

10.心静,致远,淡泊,明智。

11.筑境.筑因妙而传。

12.创造,无止境。

13.上品.巨洋豪园:陆家嘴,顶极地标,至上口味。

14.上品稀缺,升值,唯一。

15.新海派主义建筑集群。

16.无限阳光双景生态自然居停。

17.舒适源于对居住尺度的把握。

18.星星港湾:星星港湾,看见非一般的梦想。

19.星星港湾,大学城后花园。

20.重组,文化浓郁之美。

21.东部生活的坐标。

22.星星港湾的星空下,微笑的你,发现新生活已经来临。

23.居住,是气质的一种表达。

24.block,围合式空间,标识居住者的领域感和归属感。

25.核心区域,处处折射品质生活。

精装房施工计划书

订立合同双方:

出租方:___,以下简称甲方。

承租方:___,以下简称乙方。

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,为明确甲、乙双方的权利义务关系,经双方协商一致,签订本合同。

第一条基本状况。

甲方将自有的坐落在重庆市渝北区回兴街道的住房出租给乙方做住房使用。房屋建筑面积48.29平方米、使用面积38.96平方米,属于一般成套住宅,结构钢筋混凝土结构,装修完整,墙面清洁,家具、家电齐全完好,水、电、气、有线均已开通。

第二条租赁期限。

租赁期共___个月,甲方从___年___月___日起将出租房屋出租给乙方使用,至___年___月___日收回。

乙方有下列情形之一的,甲方可以终止合同,收回房屋,由此造成的一切法律责任及损失由乙方承担:

1.擅自将房屋转租、分租、转让、转借、联营、入股或与他人调剂交换;。

2.利用承租房屋进行非法活动,损害公共利益;。

3.拖欠租金半个月;。

4.存放易燃易爆等危险品或有毒有害物品;。

5.出租期间,因乙方使用不当造成房屋漏水等导致与其他住户发生纠纷。

合同期满后,如甲方仍继续出租房屋的,乙方拥有优先承租权。

合同要求履行规定义务,在合同期满后,甲方将押金返还给乙方。如果乙方未按合同规定的期限租赁房屋,押金不予退回。

甲乙双方议定月租金___元,每半年交纳一次,在前半年最后一个月21日之前乙方给甲方后半年的租金。缴纳方式为______________。

出租期间,水、电、气、有线以及物管费由乙方及时缴纳。因乙方不按时交纳上述费用而产生的滞纳金和所造成的一切后果由乙方承担。

第四条免责条件。

1、房屋如因不可抗拒的原因导致损毁或造成乙方损失的,甲乙双方互不承担责任。

2、因市政建设需要拆除或改造已租赁的房屋,使甲乙双方造成损失,互不承担责任。

因上述原因而终止合同的,租金按实际使用时间计算,多退少补。

第五条争议解决的方式。

本合同在履行中如发生争议,双方应协商解决;协商不成时,任何一方均可向房屋租赁管理机关申请调解,调解无效时,可向市工商行政管理局经济合同仲裁委员会申请仲裁,也可以向人民法院起诉。

第六条其他约定事宜。

1、该房屋阳台下方为楼下的厨房屋顶,而楼下厨房屋顶未做防水处理。为了维持和谐良好的邻里关系,避免发生不必要的麻烦,乙方在阳台晾衣杆上晾晒衣物前需做脱水处理(湿拖把不能晾在阳台外面),以免水浸入楼下厨房给楼下造成损失,由此造成的后果由乙方承担。

2、家具、家电价值:饭桌80元、茶几150元、沙发椅280元、衣柜280元、床及床垫500元、电视机200元、冰箱300元、洗衣机及甩干桶300元,燃气灶500元,热水器500元,抽油烟机600元,空调1800元。

第七条本合同未尽事宜,甲乙双方可共同协商,签订补充协议。本合同一式3份,甲乙方各执1份,中介1份。

出租方:李影承租方:身份证号码:220xx23身份证号。

委托代理人:委托代理人:

开户银行:中国建设银行地址:

帐号:4367423762201200865电话:

电话:

中介名称:

地址:

经办人:

电话:

签约地点:东朝静园2-5-4。

签约时间:20xx.3.20。

合同有效期限:至20xx年3月20日。

精装房施工计划书

3.城市运营战略联盟,参与协作,多方共赢。

4.华龙碧水豪园:浪漫一次,相守一生。

5.东方莱茵:品鉴品位宜家宜人。

6.建筑一道贵族色彩。

7.品鉴一方美学空间。

8.品位一份怡然自得。

9.荡漾一股生命活力。

10.坐拥一处旺地静宅。

11.体会一种尊崇感受。

12.常青花园(新康苑):新康苑生活感受凌驾常规。

13.大非凡生活领域成功人士的生活礼遇。

14.拥有与自己身份地位相等的花园社区。

15.在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋。

16.只与自己品味爱好相同的成功人士为邻。

17.孩子的起步就与优越同步。

18.酒店式物管礼遇。

19.拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境。

20.水木清华:住在你心里。

涂料施工计划书

1、乙方对其雇佣的施工人员进行资格审核并有责任保证其人身安全。

2、雇佣人员的身体素质和技术能够满足工作需要,工人最小不得小于18周岁,最大不得超过55周岁。

3、乙方承诺严格按照油漆工工艺操作,保证施工质量。

4、在质保期间内,如属于乙方质量问题需要维修,乙方负责免费维修服务。如因人为破坏或者其它一切非正常损坏原因需要维修,甲乙双方共同协商。

第七条:双方违约责任。

1、合同生效后,擅自撤出合同的一方,应按合同总金额的10%作为违约金付给乙方。

2、无正当理由,甲方在应付款日期不付款,乙方催讨时应不付款,乙方有权停止施工,由此所造成的后果由甲方承担。

3、甲方未按合同规定付款,或甲方原因而造成延误完工,每逾期一天,按本合同工程款的1%支付给乙方。

4、乙方不能按合同期竣工或施工质量达不到国家规范要求,乙方必须返工修理,因返工造成的工期延误,每逾期一天则支付甲方本合同款的1%。

第八条:附则。

1、本合同一经签订便具有法律效力,单方无权终止合同。

2、本合同在执行过程中,发生纠纷与矛盾时由双方协商解决,在协调无果的情况下可依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。

3、本合同一式四份,甲方三份,乙方一份,四份合同具有同等法律效力。未尽事宜可经双方协商后列入补充条款,之补充条款与正文具有同等效力。

甲方:盖章:年月日。

乙方:盖章:年月日。

甲方:

乙方:

为了顺利完成商定的建筑工程,明确发包方和承包方的相互权利、义务关系,根据有关法律法规,结合本工程的实际情况,经甲乙双方多次协商,达成以下合同条款:

一、工程名称及地点:

工程地点:陕西省榆林市马扎梁榆横电厂。

工程名称:#2主厂房。

二、工程劳务承包内容及范围:

承包内容:清理基层、内墙涂料、脚手架搭拆、清理现场等。

三、承包方式及工程结算:包工包料。

结算价格:乙方包工包料(不包面漆),内墙涂料27元/平方米,搭拆钢管架每平方米扣除4元,不包含脚手架。

四、工期要求:

乙方必须严格按照甲方合理的工程进度要求组织施工。

五、工程质量:

1、使所承包的工程符合施工规范、建筑安装工程质量评定标准合格要求,每道工序搭接必须通过甲方技术人员或项目经理验收合格后方可进入下道工序施工,施工后出现起皮、空鼓等现象应立即主动无条件返工、处理。

2、施工工序要求:

(1)基层腻子必须最少不得少于二遍,腻子层必须平整、坚实、牢固、不起皮;腻子干燥后应打磨平整。

(2)墙面在涂刷面漆前必须涂刷一遍底漆。

(3)涂料面层必须按甲方提出的正规施工工序进行施工;涂料的涂刷必须均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉;颜色必须均匀一致。涂刷面漆时,等第一道面干燥后,方可施工第二道面漆。

(4)施工主要工序应满足以下程序。

基层处理、找平——墙面、顶棚刮腻子——打磨平整、保养——涂刷封闭底漆——第一遍罩面涂料——第二遍罩面涂料。按打下的样板施工,按样板交工。

六、工程价款支付:

甲方按月进度支付乙方已完工程量70%的进度款,工程竣工验收合格一个月内,支付合同总结算款的余款。

七、双方义务:

(一)甲方负责:

1、施工所需的水电引入施工现场。

2、负责现场技术交底及质量跟踪检查,考试合格后持证上岗。

(二)乙方负责:

1、新进场人员必须按受三级安全教育,考试合格后持证上岗。

2、按甲方的质量要求、工期要求、技术要求施工。

3、按甲方的安全要求,文明施工。因乙方原因发生人为的质量、安全事故所发生的费用由乙方承担,甲方概不负责。

4、服从甲方领导和指挥,遵守甲方的有关规定制度。

八、违约责任:

1、若不按项目部施工进度计划时间完成,每延期一天按合同总价款的3‰进行罚款。

3、未经甲方同意,乙方将工程转包他人,甲方有权终止合同,并追究其民事责任。若因甲方原因造成的责任由甲方负责。

5、若甲方无故损坏乙方的材料或成品,照价赔偿。

6、本工程完工后交验达不到合格标准,乙方必须无条件返工并承担返工损失。

九、安全责任:

1、乙方在施工期间做好现场防火、防盗以及人身安全工作。乙方必须在进场前将施工队人员名单提供给项目部备案,施工期间,乙方应遵守操作规程,做好安全保护,操作层外架必须铺脚手板,施工人员在施工期间必须佩带安全带,安全带的正确使用符合相关规定。进入工地,必须带好安全帽,不得穿拖鞋进入施工现场,不得酒后施工,施工用水用电必须遵守工地规章制度,严格遵守土建方工地的各项规定、规范。不按上述要求遵守的,由此导致的一切事故责任由乙方自行承担。

2、乙方随时接受甲方及厂内安全检查人员的监督检查,服从甲方领导安排,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。

3、乙方必须在现场设专职安全员负责现场的施工安全,不得发生任何安全事故,如因乙方违反安全操作规程或自己麻痹、疏忽而造成的安全事故,由乙方自己负责。

十、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,未尽事宜,经甲乙双方共同协商解决。竣工验收清算后,本合同失效。

甲方(盖章):乙方(签字):

经办人(签字):(签字):

施工员新年计划书

百般艰苦奋斗,终将辞旧迎新,过去已经成为历史,当下才是我们一切工作的出发点和落脚点。在这新的一年里,我将继续坚持以往的工作作风,以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力,不断进取。把简单的事情做精,把平凡的事情做好。

在2017年的岐山高中操场建设工程施工阶段,相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工。

在2017年的施工阶段,岐山高中操场建设工程将根据公司和施工组织计划的统一安排,继续进行后续的施工任务。正式复工之前我将召集所有的工人以及其他的管理人员,进行一次安全教育培训,做好安全教育工作,把安全生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中,确保在以后的工作中安全工作,坚决杜绝任何安全事故的发生。

法进行施工,用分筛机将素土分筛后与白灰拌合,再通过运输机械运送的指定地点,人工铺平之后压路机压实。压实之后由专人适时洒水养护,确保白灰与素土能够充分反应。在跑道以外灰土层的施工阶段我将依然干好自己的本质工作,同时积极协助其他管理人员展开工作。

二灰石层和第二层灰土施工完成之后进入沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段,在这一阶段,施工难度加大,根据施工组织计划,先进行跑道(包括跑道)以内的沥青混凝土施工,沥青混凝土施工将根据道路施工技术为模板,按照图纸设计要求,包括坡度、厚度等等技术指标,采用机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工。

沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段完成之后进入草皮和塑胶的施工阶段,这一施工阶段,按照以往惯例将由专业的技术人员进行施工,我将根据实际的施工情况,做好自己的本职工作,以及相关材料的供应,建设单位、监理单位和现场施工人员之间的协调沟通工作。另外做好现场的监督工作,把好材料关,坚决杜绝材料浪费。把好质量关,保证凡是成品,必是精品。多与现场的专业施工管理人员交流,学习他们的施工技术,为以后的工作打下坚实的基础。

快的速度,最优秀的质量,干好工作。

另外我将做好材料记录工作,进场和出场的相关材料都会实时记录在册,按时上报给公司财务部门。做好工人的考勤工作,实事求是的'做好记录,确保考勤工作不出任何纰漏,保障公司的利益和工人的利益。

各个施工阶段依次完成并且通过验收之后,整个岐山高中操场建设工程即就进入收尾阶段。在这一阶段,我继续发扬不怕吃苦,艰苦奋斗的工作作风,立足自己的本职工作,站好岗,干足事。确保岐山高中操场建设工程能够全面完工,最后搞好现场的养护和卫生工作,直至全面撤出岐山高中。

岐山高中操场建设工程完工之后,我将根据公司的计划,服从公司的安排,不论-公司安排什么样的任务,我都坚决服从并且全心全意的去干好。在以后的工作中我将不断学习,不断进取,不断奋斗,不断成长,不断提高自己的本领。

二零一四年一月二日

尊敬的领导:

2012年是龙腾虎跃的一年,新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩,但在一些细节管理上也存在不少问题,希在来年里进行改进。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献,我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。

根据本人多年从事项目管理的一点经验,我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉,项目管理是一个系统工程,它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松,下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。

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一.工程质量管理:

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制,做过程精品工程,坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制,钢筋混凝土成型质量,砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法,屋面、厨房、卫生间防水做法,抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制,电气工程的线盒安装、线敷设,门窗、栏杆工程型材选用、连接安装,节能工程分层做法,粘结方式,外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

种的工人集中进行一次交底和培训,以提高他们的质量意识,落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度,具体做法为每个分项工程完成后,经施工员检查合格后报项目质检员检查验收,质检员检查合格后,再报项目监理工程师检查验收,这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量,这种方法在水木年华6#楼得以实施,在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉,说明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议,会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作,提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

二.工程安全管理:

常言道“上有老,下有小”出了事故不得了,所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案,并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案,结构中脚手架工程是工作中的重中之重,在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格,才能进入下一工序,否则一旦出事后果不勘设想。

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划,经工程总监批准后,由工程部负责备案。

2:工程施工进度节点计划

3:工程进度计划的特点

项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划,并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。

4-2 施工过程中施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交施工进度计划,项目部结合总进度计划进行审核。

4-3 总包施工协调管理

建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等

4-4 奖惩机制

1、按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

4-6项目中心内部计划协调

建立项目内部协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等

4-7 总包计划控制

1、严格监督控制好总计划的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调

根据总进度计划,编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查,一旦通过后及时备案,并严格执行。

合同(协议)措施:主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。

经济措施:确定付款方式和时间保证资金供应,采用奖惩手段等。 信息管理措施:建立进度信息收集和报告制度,定期进行计划进度与实际进度的比较,提供进度比较报告等。

分包方还要根据工程进展情况,确定每月、每周的详细计划及时上报总包方,总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。

3、建立生产例会及联席办公会制度

坚持每日碰头协调会,检查落实当天施工计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施,安排布置第二天的施工计划。

建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。

举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。

包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等;影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。

四.工程成本管理

1:项目成本控制目标

2:项目成本控制措施:利润是企业发展的动力所以成本控制是项目管理的

重中之重,成本控制应采取以下措施。

2-1实行“以量为先”就是在项目开工前把组成房屋的各种成本以“量”的形式表现出来,各种材料实行“限额领料”把材料的超支与节约落实到人头,甚至落实到班组头上,做到各负其责人人有责。

2-2实行“采保分离”大宗材料可以实行招投标制度,外购材料必须入库,采购员、库管员有台帐做到有进有出能够追踪溯源。材料必须由两个人现场验收现场签字入库,以杜绝漏洞产生。

五.项目的沟通管理

5-1:进场知会 5-2:周例会

确定项目周例会制度,每周甲方、乙方、监理召开例会,对上周工作总结,下周工作计划。讨论解决工作的难点。

5-3:工程月报

外装饰完成及外架落架时间 竣工验收

5-5:文件的收发,传阅

文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度 5-6:文件的归档

文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档

在新的一年里,我要加强学习提高工作技能,团结同事尊重领导,树立一种事情没干好“食之无味,夜不能寐” 的精神,为了公司的发展我愿贡献我的智慧和力量。

工程施工计划书

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。

管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的`照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥节能作用,减少维修成本。

1、预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划)

3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。

1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。

4、根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

工程施工计划书

工程部全体同事经过20xx年一年的努力,完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,20xx是“保验收”的关键之年。20xx工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx底建成通过验收的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下:

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要,还应注入新鲜血液,增加和培养管理人员,建议招聘水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。

2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx是园区建设通过验收年,要提高部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作。

分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

工程师要围绕“保验收”的大目标,以服务施工的思想,工作上处理问题要及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。

在20xx要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任。

积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,限度地体现各自的人生价值。

1、20xx,园区各专业工程建设全面铺开,全体人员要加强各专业知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的甲方工程师。争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。

6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

施工项目计划书

一如何书写一份项目计划书呢?下面是小编为您精心整理的施工项目计划书模板,希望大家喜欢。

一、项目简介:

凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈 型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。

一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。

销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计xx年5月底办下。

由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:

a、 东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线项目策划书样本--策划书5篇项目策划书样本--策划书5篇。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。

在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。

凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔。

但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系项目策划书样本--策划书5篇文章项目策划书样本--策划书5篇出自http:///article/,转载请保留此链接!。

(详见附1:郑汴路市场调研报告)

b、 小户型市场概况。

自xx年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态迅速发展起来。

尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场,形成了小户型的 市场黑洞 ,彻底打破了市场的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。

今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段,由盛煌房地产公司开发,已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了小户型市场的第一批需求者,现在燕归二期正在认购阶段。

这与我们的市调结果完全一致。

此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米,三室两厅95平米)。

可以说,同燕归园的户型配比上比较,我们没有优势。

一、策划缘起

东部旅游节日在即,全城热销海岸生活

7月22日,在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的 首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节 即将召开,在 东部旅游文化节 同时开幕的喜人背景下,盐田的.旅游旺季和置业高潮已经到来。

随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。

二、合作优势

《 周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

同是7月22日,全球时尚生活资讯,白领精英读本《 周刊》正式创刊

《 周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过7月8日试刊后,受到读者和业内外一致好评。

证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。

用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《 周刊》为盐田生活传递信息。

三、媒体互动

《 周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式

为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业盐田,《 周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。

凡在《 周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法

全景描绘盐田生活,为置业东部展示立体画卷

1、介绍盐田简史:概括山海盐田,几年巨变

2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境

3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁

4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事

5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告

五、其他配合

全面互动,《 周刊》期待合作

1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图

2、组织看楼专车免费服务

3、赠送老板、总经理专访文章

4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势

5、其他合作另行协商

一、前言

二、物业概述

三、目标购房群

四、营销阻碍及对策

五、形象定位

六、广告宣传

七、费用预算

八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

工程施工计划书

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下,审核不同工种的'施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析,提出监理意见和建议,且通过对薄弱环节的督促改进,确保工程总工期目标的实现。

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素,风险因素可能来自:

(1)设计不当而进行设计变更;。

(2)业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;。

(3)勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;。

(4)设计、施工中采用不成熟的技术方案,或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;。

(5)设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;。

(6)计划不周,导致停工待料,相关作业脱节,工程无法正常进行。

(7)有关施工手续不能及时完善。

(8)业主未能按照合同兑现支付事物。

(9)现场发生重大的质量安全隐患,需要停工整顿。

(10)雨天太多,无法进行填方作业。

1.协助施工单位实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键控制点,掌握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况,避免施工单位超报工作量,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工作量的实际完成情况,做好工程施工进度记录,为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时,监理工程师有权按照合同文件规定,要求承建单位采取赶工措施,即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划,并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时,应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,从而提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告。

1.及时组织验收工作,以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

3.根据实际施工进度,及时修改和调整进度计划及监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

1.组织措施。

(1)列出已有的、拟建的所有管网项目,分出需要拆除、改建的管网项目;

(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

2.技术措施。

包括审核施工组织设计和施工方案,使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。

3.经济措施。

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚,对合理的工期提前者实行奖励。

4.合同措施。

4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.协助业主通过合同签订,从经济上约束承包商进度。

精装房施工计划书

3.市中心:市中心少数人的专属。

4.颠峰珍贵市中心的稀世名宅。

5.正中心城市颠峰领地。

6.颠峰勾勒稀世名宅。

7.繁华不落幕的居家风景。

8.地利皇者尽得先机。

9.稀世经典180席。

10.阳光国际公寓:阳光金桥来自纽约的生活蓝本。

11.钟宅湾:海峡西岸生态人居休闲商务区。

12.汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地。

13.二十一世纪是城市的世纪,二十一世纪也是海洋的世纪。

14.谁控制了海洋,谁就控制了一切。

15.站在蓝色海岸的前沿,开启一个新的地产时代。

16.东南门户海湾之心。

17.海峡西岸生态人居休闲商务区。

18.让所有财富的目光聚集钟宅湾,这里每一天都在创造历史。

19.上海a座(科维大厦):创富人生的黄金眼。

20.掘金上海!创富人生!

21.远东大厦:花小公司的钱,做大公司的事。

22.未来城:无可挑战的优势无可限量的空间。

绿地集团:居住问题的答疑者,舒适生活的提案。

工程施工计划书

在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。

3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。

1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效,缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失。第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成。

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