实用公司企业愿景公司愿景规划范文（17篇）

公司企业在发展过程中需要关注品牌建设、人才培养和企业文化的建设。小编为大家总结了一些公司企业在不同阶段需要采取的管理策略和措施，希望对大家有所启发。

企业愿景口号,公司愿景口号集锦

15.互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

16.创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

17.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

18.敬业从心开始，贡献从行出发。

19.纳百川成就海业，思进取赢得未来。

20.人人都是创新形象，个个都是创造力量。

21.诚信放飞梦想，精艺收获希望。

22.举手投足间，为你我创造价值。

23.企业的未来，就是我们的明天。

公司企业愿景范文公司愿景规划

甲方：

乙方：

为使甲乙双方达到更好的业绩，加速公司发展，扩大品牌知名度与认知度，双方经友好协商，达成如下协议：

一、合作内容。

1、甲方所经营项目为：周口长城汽车4店，集长城汽车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体的4店，为了维护甲方保有客户(已售车辆)关系，甲方客户均可凭借行车证和驾驶证复印件，在乙方各蛋糕店领取寸款式价值人民币元生日蛋糕一份。

2、乙方蛋糕店及旗下分店，需向甲方提供尺寸宣传画位置一处，宣传画由甲方全额制作。

3、乙方蛋糕店及旗下分店结款吧台处，需向甲方提供尺寸为台卡位置一处，台卡由甲方全额制作。

4、为达到互惠互利，乙方不得私自将甲方在乙方设立的台卡、宣传画撤除或销毁，如乙方因其他事宜需变动宣传画或台卡，需与甲方事先沟通。

二、合作方式。

三、付款方式。

次月5号之前，乙方整理甲方客户领取蛋糕时提交的行车证、驾驶证作为结款凭证，整理完毕通知甲方到乙方店内结账。

结款方式为：现金转账。

四、本协议有效期自至。

五、未尽事宜，双方协商解决。

本合同一式两份，双方各执一份，本合同在双方签字盖章后生效。

甲方：乙方：

签约代表：签约代表：

联系电话：联系电话：

地址：地址：

日期：日期：

公司企业愿景_公司愿景规划

受尊敬的商业咨询和系统集成公司。

·at&t公司：建立全球电话服务网。

·华为公司：丰富人们的沟通和生活。

·迪斯尼公司：成为全球的超级娱乐公司。

·联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

公司远景规划范文_企业愿景策划

公司想要发展壮大，只有制定发展计划、远景规划才能够让公司变得有动力，下面本站小编给大家介绍关于公司远景规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。

_____有限公司(以下简称“公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。

公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。

公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：

一、指导思想(确定一个指导思想)。

以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位(给企业一个准确的。

自我评定。

有

自我评价。

有设想)。

(公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。)。

企业市场的打算。

质量将达到什么水平。

技术实力上一个什么台阶。

等等。

三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)。

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势。

(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)。

2、质量、品牌、技术等优势。

(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)。

3、人才优势。

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置。

4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式。

(社会、人脉关系等，人力资源等)。

四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)。

企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、产值完成。

2、质量水平。

(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)。

五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)。

发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)。

1、综合管理人才(高、中、基层领导)。

2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)。

3、技术人才(培养自己的技术权威等)。

4、经济人才(预算、财务、经营等)。

5、其他方面的人才培养。

六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)。

第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到年)。

第二步。

第三步。

第四步。

(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)。

七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)。

1、领导重视，组织落实。

成立领导小组。

组长：

副组长：

成员：

工作办公室设在，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开级别会议解决。

2、加强学习，意识到位。

对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)。

其次，各级管理层认识(执行层)。

第三，全体员工认识(落实层)。

3、认真实施，严格奖惩。

首先明确各类人员的责任。

实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励。

影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚。

4、有力保障，稳妥推进。

人力(使用什么人，等)。

物力(用到什么物资、东西，等)。

设备(办公设施、车辆，等)。

财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)。

度财务计划。

经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由负责人审核批准。

5、其他方面。

八、发展前景(美好的展望，简单点)。

(通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)。

结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)。

1、工作指导思想。

公司20xx年度工作总体指导思想是：以党的xx大以及关于“”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。

2、工作目标。

根据公司战略发展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标：

2.1、业务收入目标和利润。

20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责)。

2.2、公司团队、文化建设目标。

公司在20xx年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。

建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责)。

2.3、人才发展目标。

建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。

公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。

公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20xx年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责)。

2.4、执业质量目标。

执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。

2.5、内部治理机制建设目标。

基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20xx年度将继续对内部管理制度进行修订和完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责)。

2.6、信息化建设目标。

着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责)。

3、实现上述目标的主要措施：

3.1、齐心合力，努力开拓市场。

目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含20xx年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。

3.1.1、制定全面的20xx年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。

3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。

3.1.3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。

3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度。

企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，公司在20xx年度将贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。

3.2.1、体现对员工的真正尊重。

对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。

3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作。

3.2.2.1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。

3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。

3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合。

公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。

在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。

3.3、依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化。

人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。

3.3.1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量。

执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训：

3.3.1.1、执业质量的培训：

3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特别是《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协20xx第016号)、《工程量清单计价规范》等。

3.3.1.1.2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责)。

a、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定。

年度工作计划。

并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务。

b、项目经理：服从公司及部门的工作安排，工作积极主动;负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标。

c、造价员：服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责。

3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务。

3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。

制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度。

3.3.3、尝试进行高层次人才培养工作。

为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养。

3.4、加强和完善内部治理机制制度。

内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强。(此项工作由董事会负责)。

3.4.1、以制度建设为基础。公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合20xx年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括：新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度。(此项工作由综合部负责)。

3.4.2、做好日常行政工作。

3.4.2.1、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一。

3.4.2.2、加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩。(此项工作由综合部负责)。

3.4.2.3、加强业务档案的管理工作。各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一。(此项工作由综合部负责)。

3.5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路。

3.5.1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念。“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自已，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展。

3.5.2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入。

3.6、各部门20xx年度工作目标。

3.6.1、造价咨询一、二部：加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制，积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设。

3.6.2、总工办：协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作。

3.6.3、综合管理部(业务拓展方面)：及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作，加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入。

3.6.4、综合管理部(行政管理方面)：协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项。

规章制度。

保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行。

3.6.5、监察室：协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查。

20xx年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶。

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公司企业愿景范文公司愿景规划

1、今日播种希望，明天收获快乐。

2、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

3、用双手开拓进取，用潜力创造未来。

4、细节决定成败，选择成就未来。

5、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

6、播下春的希望，收获秋的喜悦。

7、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

8、我与企业共勉，企业与我同在。

9、工人就如配件，少了谁，机器就不能运转。

10、做精做细，做快做好，做大做强。

11、举手投足间，为你我创造价值。

12、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

13、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

14、我与企业共勉，企业与我同在。

15、丰收田野新理念，真情服务是关键。

16、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

17、态度决定成败，团结创造未来。

18、努力为客户打造更给力的明天。

19、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

20、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

21、细节决定一切，态度造就未来。

22、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

23、如果没有今日，怎样会有未来。

24、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

25、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

26、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

27、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

28、细节决定一切，态度造就未来。

29、如果没有今日，怎样会有明天。

30、今日辛勤汗水，明天收获希望。

31、希望在握共努力，收获喜悦创未来。

32、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

33、播下春的希望，收获秋的喜悦。

34、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

35、如果没有今日，怎样会有未来。

36、丰收田野新理念，真情服务是关键。

37、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

38、努力为客户打造更给力的明天。

39、你的产量有多少，看你配件好不好。

40、投入才会深入，付出才会杰出。

41、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

42、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

43、细节决定成败，习惯成就未来。

44、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

45、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

46、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

47、做精做细，做快做好，做大做强。

48、今日辛苦一点，明天多拿一点。

49、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

50、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

51、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

52、和你并肩同行，共创完美未来。

53、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

54、做全行业的榜样，收获金色的希望。

55、开拓创新锐意进取，不畏困难永攀高峰。

56、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

57、为了美化的未来，踏实当下的今日。

58、举手投足间，为你我创造价值。

59、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

60、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

61、企业的未来，就是我们的明天。

62、不要对着朝霞幻想，而应对着晚霞实干。

63、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

64、精益求精方敬业，高瞻远瞩更成功。

65、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

66、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

67、企业的未来，就是我们的明天。

68、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

69、今日为了做好，为了明天更好。

70、踏踏实实努力工作，有条不紊分秒必争。

71、态度决定成败，团结创造未来。

72、举手投足间，为你我创造价值。

73、创新决定企业命运，工具创造新生产力。

74、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

75、齐心协力共创成果，团结一致效率永恒。

76、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

77、关注你所专注，放心你所用心。

78、今日工作不努力，明天努力找工作。

79、用双手开拓进取，用潜力创造未来。

80、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

81、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

82、你的产量有多少，看你配件好不好。

83、脚踏实地辛苦耕耘，心怀梦想收获希望。

84、创新引领发展，科技成就收获。

85、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

86、关注你所专注，放心你所用心。

87、细节决定成败，习惯成就未来。

88、只有用心贡献，才会持续发展。

89、有一份耕耘，就有一份收获。

90、每一天进步一点，迈向成功之路。

91、时时追求效率进步，事事讲究方法技术。

92、今日种下努力，明天收获成绩。

93、今日努力做事，明日高兴拿钱。

94、用双手开拓进取，用潜力创造未来。工作座右铭。

95、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

96、点滴汗水汇江河，群策群力谋发展。

97、今日辛苦付出，明日放眼未来。

98、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

99、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

100、今日的汗水，为了明天的幸福。

101、以人才技术为基础，创最佳产品与服务。

102、敬业从心开始，贡献从行出发。

103、今日播种希望，明天收获快乐。

104、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

105、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

106、创新引领发展，科技成就收获。

107、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

108、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

109、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

110、丰收田野新理念，真情服务是关键。

111、齐头并进高效率，经久耐用好功夫。

112、关注你所专注，放心你所用心。

113、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

114、细节决定成败，选择成就未来。

115、分秒必争把握今日，高瞻远瞩放眼未来。

116、今日不好好工作，明天工作都难保。

117、今日努力做事，明日高兴拿钱。

118、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

119、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

120、能粗能细真功夫，能屈能伸大丈夫。

121、企业效益的增长，有我倾心的工作。

122、今日的汗水，为了明天的幸福。

123、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

124、企业的`未来，就是我们的明天。

125、我与企业共勉，企业与我同在。

126、做全行业的榜样，收获金色的希望。

127、细节决定一切，态度造就未来。

128、配的好性能更高，干的好收获更多。

129、认真工作每一天，兢兢业业促发展。

130、态度决定成败，团结创造未来。

131、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

132、劳动创造财富，安全带来幸福。

133、创新引领发展，科技成就收获。

134、如果没有今日，怎样会有明天。

135、今日辛苦一点，明天多拿一点。

136、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

137、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

138、今日的汗水，为了明天的幸福。

139、古效诸葛扶汉室，今效家宝为中华。

140、着手于点点滴滴，辉煌于勤勤恳恳。

141、敬业从心开始，贡献从行出发。

142、努力为客户打造更给力的明天。

143、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

144、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

145、敬业从心开始，贡献从行出发。

146、礼貌为生产加油，创新为发展提速。

147、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

148、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

149、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

150、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

151、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

152、今日种下努力，明天收获成绩。

153、你的产量有多少，看你配件好不好。

154、今日辛苦一点，明天多拿一点。

155、要向大目标走去，就从小目标开始。

156、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

157、回首过去是空白，把握今日是未来。

158、如果没有今日，怎样会有未来。

159、兢兢业业，一天胜过一天；马马虎虎，一年不如一年。

160、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

161、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

162、多了精至诚，机器销售一路腾。

163、惟实唯新看今朝，致成至志展未来。

164、企业是我家，发展有我份，荣耀同欢乐。

165、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

166、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

167、今日不好好工作，明天工作都难保。

168、只有今日的付出才有明天的收获。

169、由前至后一条拉，从上到下一条心。

170、守好自己的岗位，拼搏努力要加倍。

171、如果没有今日，怎样会有明天。

172、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

173、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

174、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

175、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

176、做全行业的榜样，收获金色的希望。

177、播下春的希望，收获秋的喜悦。

178、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

179、做精做细，做快做好，做大做强。

180、今日努力做事，明日高兴拿钱。

181、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

182、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

183、今日不好好工作，明天工作都难保。

184、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

185、今日种下努力，明天收获成绩。

186、今日播种希望，明天收获快乐。

187、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

188、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

189、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

190、今日埋头工作，明日收获辉煌。

191、细节决定成败，习惯成就未来。

192、同心图治，为实创新，追求卓越。

193、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

194、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

195、细节决定成败，选择成就未来。

公司企业愿景范文公司愿景规划

甲方：

乙方：

为使甲乙双方达到更好的业绩，加速公司发展，扩大品牌知名度与认知度，双方经友好协商，达成如下协议：

一、合作内容。

1、甲方所经营项目为：周口长城汽车4店，集长城汽车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体的4店，为了维护甲方保有客户(已售车辆)关系，甲方客户均可凭借行车证和驾驶证复印件，在乙方各蛋糕店领取寸款式价值人民币元生日蛋糕一份。

2、乙方蛋糕店及旗下分店，需向甲方提供尺寸宣传画位置一处，宣传画由甲方全额制作。

3、乙方蛋糕店及旗下分店结款吧台处，需向甲方提供尺寸为台卡位置一处，台卡由甲方全额制作。

4、为达到互惠互利，乙方不得私自将甲方在乙方设立的台卡、宣传画撤除或销毁，如乙方因其他事宜需变动宣传画或台卡，需与甲方事先沟通。

二、合作方式。

三、付款方式。

次月5号之前，乙方整理甲方客户领取蛋糕时提交的行车证、驾驶证作为结款凭证，整理完毕通知甲方到乙方店内结账。

结款方式为：现金转账。

四、本协议有效期自至。

五、未尽事宜，双方协商解决。

本合同一式两份，双方各执一份，本合同在双方签字盖章后生效。

甲方：乙方：

签约代表：签约代表：

联系电话：联系电话：

地址：地址：

日期：日期：

公司企业愿景范文_公司愿景规划

公司愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象，这是一个企业人员的共同目标。下面是本站小编给大家整理的公司企业愿景范文的相关资料，希望对您有所帮助。

北京占宇文化传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。

宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。收藏名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。

愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。

建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。

释义：

有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。

负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。

受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。

·腾讯：称为最受尊敬的互联网企业。

·索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。

受尊敬的商业咨询和系统集成公司。

·at&t公司：建立全球电话服务网。

·华为公司：丰富人们的沟通和生活。

·迪斯尼公司：成为全球的超级娱乐公司。

·联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

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公司远景规划范文_企业愿景策划

今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。

在计划经济收入中有以下几项收入：

(1)宾馆计划收入10万元。

(2)旅游船只收入5万元。

(3)上坝收费3万元。

(4)绿化收入7.5万元。

(5)房屋出租收入3万元。

(6)果园收入1.25万元。

(7)劳务输出收入11万元。

总计收入40.75万元。

计划支出费用有以下几项：

(1)工资支出总额为15万元。

(2)提取三金3.2万元。

(3)劳动保险4.3万元。

(4)劳动保护0.65万元。

(5)电话费0.5万元。

(6)差旅费0.8万元。

(7)办公费0.3万元。

(8)折旧及摊消6万元。

(9)税金3.5万元。

(10)招待费1.5万元。

总计划支出为35.75。

二.总计划的详细说明和工作部署。

1.金湖宾馆。

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。

如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。

虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。

在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。

2.船只管理。

今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。

对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签。

合同。

上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。

3.上坝收费。

在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。

4.绿化工作。

今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。

5.房屋出租。

今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。

在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。

6.果园管理。

今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。

7.劳务输出。

今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。

8.猪场管理。

在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。

9.职工培训。

今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。

一、指导思想。

以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持“三个面向”的战略指导方针，实践“三个代表”的重要思想，认真落实全国、自治区和桂林市教育工作会议精神，努力把贯彻执行党和国家的教育方针与学校的具体实际紧密结合起来，坚持以人为本，树立科学发展观，努力构建和谐校园，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以加强未成年人思想道德为重点，全面推进素质教育，打造乐群教育品牌，不断提高学校的教育质量和办学效益，努力办好让人民满意的教育，向着“质量争一流，特色创名小”的目标迈进。

二、十五期间教育发展的现状分析：

教师现状：目前学校共有22个教学班，在校生1080人，教职工62人，其中高级教师36人，获得大专学历30人，本科学历23人，中师学历9人，大专以上学历占85%，c类人才3名，市级教学能手1名，全体教师能够团结向上、爱岗敬业、努力工作。

基础教育：适龄儿童入学率100%，十五周岁完成率100%。辍学率为0。按时毕业率100%，犯罪率100%。

基础设施：在十五期间，学校拆除了d级危房北面教学楼，新建了一栋2800平方米的五层教学楼，改造了东边旧教学楼，使两栋教学楼具有童趣化，浑然一体，风格一致，色彩协调。保证了师生的安全，同时新建了两个电脑室、两个实验室，一个音乐室，一个美术室，一个图书室，满足了学校的教学要求。

三、办学新思路。

1、办学目标：

按“高起点规划、高层次办学、高标准育人”的总体思路，在五年时间内，把学校办成硬件设备属一流，教育科研具特色，校园文化有内涵，艺术教育创品牌的学校。所培养的学生品行优良，基础扎实，综合能力强，能适应21世界人才培养的目标要求。

在管理上坚持办名校、出名师、高质量、有特色的目标，进一步提高学校知名度，提高学校现代化水平。学校办学努力实现五高：教学高质量;师资高水平;管理高效率;经费高效益;环境高品味。

2、办学理念：

以宜人的环境陶冶身心，以垂范的作为提升威信，以过硬的素质显示形象，以扎实的措施培养新人。坚持以“和谐发展、优长育人”为办学理念;以“以人为本、育人为先、主动发展”为办学思想;以“让学生成才、让家长放心、让社会满意”为最高宗旨;以培养“学生兴趣加能力，合格加特长”为办学目的;以“质量争一流、特色创名校”为办学。

口号。

不断深化教育教学改革全面推进素质教育促进学生全面发展努力构建快乐和谐新乐群。

四、特色学校教育发展的基本任务。

全面贯彻落实党和国家的教育方针，贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《国务院关于基础教育改革与发展决定》。抓住机遇，加快发展，教师队伍实现“五个全面提升”，即全面提升素质教育水平，全面提升现代教育水平，全面提升师资建设水平，全面提升学校管理水平，全面提升作风建设水平。实现五个方面的突破，即实现科研课题上档次的新突破，实现校园文化设施的新突破，实现创建“园林式绿色学校”的新突破，实现师资队伍整体素质提高的新突破，实现学生养成教育良性发展的新突破，争创全国文明单位、自治区德育先进单位、桂林市教育科研示范校。

五、具体内容及措施。

(一)以德立校，全面提升人文素养水平。

在办学过程中突出德育的核心作用，确立要成才，先成人的思想，充分发挥德育在全面实施素质教育中的灵魂作用。落实以德治校，以德立人，以德树人的德育工作方略。全面实施《公民道德建设实施纲要》的公民道德基本行为规范，让学生在学校德育教育过程中逐步养成一个诚实的人，一个与人为善的人，一个聪明高尚的人，一个身心健康的人，一个对社会负责的人。班级五项达标率100%，学生操行合格率100%，优良率98%，后进生转化率80%，三好率50%，校学生犯罪率为0，辍学率为0，毕业率100%，争创全国文明单位。

(二)科研兴校，全面提升素质教育水平。

1、把“科研兴校”作为学校教改的突破口，建立起一整套适合于学校发展相适应的科研体系，科研制度，健全学校的科研网络。加快《适应新课程的教学方式的研究》、《加强小学数学与生活的联系的研究》、《苏教版小学语文活动化课堂教学研究》、《小学语文学生个性化学习方式的选择研究》、《新课程标准下小学语文课堂教学评价研究》、《在音乐教学中引导学生主动质疑》、《新课程下小学美术教学评价的研究》7项课题的研究与结题，加紧规划德育课题《艺术特色校园文化建设的研究》、数学课题《小学数学实践、体验式学习研究》、体育课题《小学体育教学中学生自主发展的研究》、信息技术课题《信息技术环境下学生自主学习的实践探究》、科学课题《小学科学探究活动中小组合作学习的研究》的申报和研究。把培养学生的动口、动脑能力、动手操作能力，交往能力、设计能力、分析问题解决问题能力、创新精神和创造能力有机地融入课题研究的全过程，作为实施素质教育的原动力，使学生获得个人发展的基础，实践活动的情感体验，知识学习的能力直至获取社会生活经验，发明创造的机会，通过不懈的努力，让科研成为教师理论水平提高，业务能力增强的发源地，成为学生获取知识的途径，个人成长的摇篮。

2、课程改革再迈新台阶。一是高度重视，扎实做好课程改革进程的综合培训、研究、教学、指导、交流、总结等工作，确保“课改”的顺利实施;二是加大力度开发校本教材，创办学校特色课程，全面提高学生的素质和能力;三是着力研究教法、学法的改革，努力实现课堂教学改革的素质化发展。

3、全面提高教学质量，努力培养学生合格+特长，按时毕业率99.5%，毕业生全科合格率98%以上，优秀率40%，毕业升学率100%，操行合格率100%，品德优良率98%，品德合格率100%，后进生转化率80%，后进生低于3%，违法犯罪率为0，三好率20%以上，优秀干部5%以上，体育达标率98%，优秀率50%，体育成绩及格率98%，视力下降率在2%以下，美育合格率98%，劳动合格率98%，全科合格率98%，全科优秀率40%，95%以上学生身高、体重、肺活量、视力达到国家、自治区规定要求，95%以上学生能完成规定教材实验内容，使学生素质教育得到全面的提升。

(三)超前发展，全面提升现代教育水平。

1、加快教育现代化的步伐，争取20xx年在全校实现全数字多网合一多媒体教学网，提高教学效益。

2、争取20xx年开通现代教育信息网络，开发远程教育，实现学校基础教育信息网络“班班通”。以计算机为基础的现代教育技术的运用，拓宽教育的时空界限，提高全校教学手段的现代化水平和教育信息化程度。

3、争取20xx实现每班教室安装液晶体投景屏幕，利用现代化的教学手段，实现资源共享，构建起全局化、开放化的教育教学科研网络体系。

4、争取20xx年配齐全体教师电脑，实现电子化办公或电子化备课，并完备备课室，鼓励教师增强。

课件。

制作能力，为课堂教学服务。

5、加强学校实验室建设，开好开足实验课，做好实验报告和记录，确保学生有充分的时间实际操作，养成良好的操作实践探究的习惯。

6、重视图书室、阅览室的建设，采用电子借阅形式，提高借阅效率，继续增加图书数量，满足不同年龄段学生借阅图书的需求。

7、信息技术课容量要大，要宽，依据课程但又超越课程，以现代人的理念，现代人的教学方式，把信息技术课上成掌握知识、收集信息、传递信息的平台，为学生的发展营造掌握现代信息技术的空间。

(四)以人为本，全面提升教师队伍建设水平。

1、建设好一个领导班子。校行政领导班子成员必须成为学校管理的“先行者”，教育改革的“领头羊”，创建名校的“排头兵”，敢于超越自我，“为了未来的教育”，努力做到“定位高，思路宽，形式活”，把学校办成特色鲜明、绚丽多姿、社会满意的一流学校;把班子建设成为率先垂范，开拓进取的领路人，争创名校长。

2、优化好一支教师队伍。大力提倡师德建设，大力弘扬“诚实守信，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，廉洁从教”的职业道德精神，育人至上。每位教师要具备“四有”。即有情：具有爱事业、爱学生、爱所有学生，爱科研的情感;有功：具有较过硬的教学和科研基本功;有技：掌握基本的开展科研的方法和手段，有形：年轻化、学历高、师表形象好。努力提高教师的学历层次，至20xx年，教师大专学历的比例达到100%，本科学历达50%，45岁以下教师比较熟练地操作电脑，会熟练使用班班通，会自己制作课件辅助教学。

教师的教学水平要迈上一个新台阶。中老年教师上挂牌课，青年骨干教师上示范课，创优课，刚入伍的老师上“达标课”，在此基础上，积极启用新人，磨练新人，推出市级、区级教学能手，争取在20xx年内培养出市级特级教师。

磨炼教师基本功，做到“6个一”即每学期做好。

读书笔记。

摘抄，至少订阅一份教学杂志，承担一个实验课题，上一次公开研究课，写一篇教改论文、教学案例及反思。还要过好“五关”即三笔字关，简笔画关，普通话关，电脑关，当好班主任关。

3、塑造个性化教师。学校教学质量的高低，除了有一套科学的管理和科学的决策以外，最重要的是教师的质量。教师要张扬个性，时代呼唤个性化教师，已成为当前课改的需要。所以，学校培训的重点是培养一批人格魅力，充满爱心，文化底蕴深厚、教学方法灵活、能展示个人睿智的学者型教师，形成个人独特的教学风格，构建起个性化的师生关系纽带，满足每一个学生的需要，使教育成为人性化的教育，体现科学的民主精神。

(五)打造品牌，全面提高校园文化品位。

校风：团结、守纪、开拓、进取。

教风：敬业、创新、尊重、赞扬。

学风：勤学、多思、善问、实践。

2、创设校园文化精品，丰富走廊文化，美化校园墙壁，让每一面墙壁说话，每一个角落育人，并形成系列化、特色化、艺术化、精品化，品味与特色并举，形成乐群小学特有的校园文化。

3、创建“绿色学校”，护花护绿、美化、育化、净化校园，通过对生命的安抚，懂得珍惜生命，保护生命，达到保护自然环境，让生命美好永存的最高境界。争创桂林市绿色学校。

4、加大专用教室的文化建设。加大音乐室、科学、实验室、电脑室等专用教室的文化建设，提升专用教室文化品位，使这些专用教室更具学科特色,更具文化内涵。

(六)加大建设，全面提升校园环境层次。

20xx年拆除中间教学楼9个教室，维修保留的3个教室，拓宽运动场地，兴建运动场及周边设施，配齐60米的跑道，一个篮球场，一个排球场，预计投入经费100万元，争取20xx年拆除两栋教师公寓，拆除费用预计840万元，再新建一个篮球场，预计费用15万元。

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公司企业愿景范文公司愿景规划

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为充分发挥校企双方的优势，发挥我院为社会、行业、企业服务的功能，为企业培养更多高素质、高技能的应用型人才，同时也为学生实习、实训、就业提供更大空间。在平等自愿、充分酝酿的基础上，经双方友好协商，现就校企共同培养人才的合作事项达成如下协议：

一、合作原则。

本着“互利共赢、服务企业、统一管理、校企互动”的原则，校企双方建立长期、紧密的合作关系。

二、合作方式及内容。

经双方友好协商，合作方式及内容参照以下(一)至(四)条款执行。未尽之处，可做其他补充。

(一)互认挂牌、学生培养、员工培训合作。

1、甲方在乙方挂牌设立“校企合作人才培养基地”，乙方在甲方挂牌设立相应的“企业(公司)人才资源基地”。双方均同意在对外发布信息中使用共建基地的名称，并开展管理、实习、培训、科研等合作。

2、作为甲方的“校企合作人才培养基地”，乙方在同等条件下应优先录用甲方毕业生。甲方每年邀请乙方用人单位参加甲方组织的校内毕业生供需洽谈会，优先为乙方输送德、智、体全面发展的优秀学生。

3、作为乙方的“企业(公司)人才资源基地”，甲方可利用学院的软、硬件教学资源，根据乙方要求，为乙方提供包括各类员工职业培训等在内的人才培训服务。

4、乙方向甲方提供本企业职业岗位特征描述，各职业岗位要求的知识水平和技能等级，为甲方制订各专业培养目标、培养计划等提供依据。

5、双方将定期或不定期通过走访或座谈形式就双方合作开展情况、协议执行情况进行阶段性总结。如遇突发情况，双方将及时联系并加以解决。

(二)订单培养、合作办学合作。

1、甲方需要本着学生自愿的原则组织一定数量的学生为乙方定向培养、输送人才，并根据乙方企业发展状况，根据生产经营规模或投资领域的变化等情况，适时共同商讨调整定向培养专业、规模和合作方式。

2、为保证合作培养的人才质量，乙方可投入一定的办学资源。如在甲方投资建设专门化的实验实训室，满足合作班级学生的实验实训需要。推荐企业的技术骨干承担合作班级的部分教学任务。积极为合作班级的学生下企业实践创造条件，以使合作培养的学生尽快适应企业的需求。与甲方共同开发相关课程等。

3、人才培养培训：乙方以“就业对接”、“边工作边学习”形式吸纳人才资源，并与甲方采取“工学结合，半工半读”的灵活合作模式共同培养企业员工。实现“招聘”与“求学”联动，甲方为乙方培养专业人才。

4、乙方有对甲方的“订单培养”或“人才培养培训”等人才培养方案提出改进意见的权利。甲方以产学合作、工学交替、顶岗实习的现代人才培养模式，按照企业人才规格要求设置课程、组织教学，保证乙方人才培养质量。

5、甲方选派优秀教师和业务骨干参与乙方科研项目开发、技术援助和学术研讨，科研产权归双方共同所有，并对双方成果进行推广。

6、乙方选派中高层领导、技术人员、中高级技师等担任甲方客座教授、专业带头人或兼职教师，参与甲方人才培养过程，参与甲方科技开发、教学改革、教材编写等工作。成果产权归双方共同所有。

(三)顶岗实习、实习实训基地建设合作。

1、甲方从合同签订之日起，根据教学计划和培养方案，每年选派一定数量的指定年级、专业的学生到乙方进行顶岗实习，具体人数根据乙方岗位需求、甲方学生情况等因素，由甲乙双方协商决定。

2、乙方作为甲方学生的顶岗实习单位，同时也是甲方的校外实训基地，应优先满足甲方学生在专业实习、毕业实习等方面的需求。双方在协商一致的基础上，本着共同发展的原则，建立紧密、长效的合作机制。

3、乙方若在甲方建立校内生产性实训基地(实训基地协议另订)，甲方可向乙方收取一定的资源费，如房租费、水电费等。

4、甲、乙双方应从符合教学规律、切合企业实际、适应企业生产周期的角度，制订学生顶岗实习期间的切实可行的教学计划，以保证顶岗实习期间工、学任务的顺利完成。同时，甲方应加强对学生的岗前思想教育，指导教师、班主任老师必须定期下企业协助乙方做好顶岗实习学生的各项工作。乙方应为顶岗实习学生制订切实可行的轮岗计划，以提高学生的综合素质能力。

5、乙方为甲方学生顶岗实习提供相应的实习工作、生活环境(顶岗实习期限一般为每次2-6个月)。同时，乙方应为顶岗实习学生留出一定的学习时间，使学生能通过网络教学等手段完成教学计划规定的课程学习任务，保证学生自身能力的提高。课程实习可以采取分段教学模式，实习期间企业与实习学生不具有劳动合同关系，实习单位对实习学生酌情发放实习补贴，以切实维护学生权益。

6、顶岗实习学生在实习期间，根据实习协议的要求应服从乙方管理人员的管理，遵守乙方规章制度(含考勤管理和技术管理)，同时不得违反甲方的有关管理规定。乙方应指派专门技术人员担任实习指导教师，同时乙方应负责实习学生在乙方单位实习期间的人身、财产安全。

7、因实习学生或甲方原因提前终止实习，甲方应提前一周告知乙方。反之亦然。实习结束，乙方应向甲方提交学生实习的证明和评价。

8、甲方成立实习指导小组对学生实习情况进行指导、监督，并加强对学生的思想教育和职业道德教育，发现问题及时提出解决办法，协调乙方和实习生之间的关系。

(四)互派挂职交流合作。

1、甲方每年定期派遣一定数量的专业骨干教师到乙方及其下属相关企业挂职锻炼、工程实训，共同培养“双师型”队伍。挂职期间乙方提供相关食宿条件和工作岗位，保证挂职效果。

2、乙方及其下属相关企业，每年定期派遣中高层管理人员或技术人员到甲方挂职锻炼，担任导师，参与甲方的管理、教学工作。挂职期间甲方提供相关食宿条件和工作岗位，并保证挂职效果。

3、双方派出的挂职、培训人员应严格对方的工作和教学的行为，严格遵守保密制度和各种管理规章，确保各方的正常工作、生产和教学秩序正常。挂职期满，并经考核合格后，视情况由接受单位发放相关聘书。

三、违约责任。

1、在合作期内因战争、灾害、疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。

2、合作方如有一方违反本协议，则其他方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济法律责任。

四、其他未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本协议法律效力。

五、本协议一式________份，甲乙双方各执________份。

法定代表人签字：____________。

签约时间：__________________。

乙方：________________。

法定代表人签字：___________。

签约时间：__________________。

企业愿景口号,公司愿景口号集锦

7.如今拼搏于未来，未来享受于如今。

8.同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

9.态度决定成败，团结创造未来。

10.热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11.辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

12.小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

13.关注你所专注，放心你所用心。

公司企业愿景_企业愿景

强国梦，实现麦佳梦！

企业使命：充分整合三农资源，推动三农协调快速发展，缔造从田间。

到餐桌全产业链的大农业，创新提升服务三农的新模式。

核心信仰：与时俱进、开拓创新、求真务实、追求卓越。

（创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。）。

企业宗旨：我们要把企业办成一家在社会上有地位、受人尊重的企业，

让每一位员工因为是这家企业的成员而受人尊敬，让员工。

的职业成为他人羡慕的工作。

用人理念：评定一个人是否称职，是否该给加薪，是否该被提拔，最佳的办法只有一个，给他一个平台，给他一份责任，给他一个时间段，给他一份任务，看他是否忠诚、是否守信、是否自律，到期能否拿出实实在在的工作成绩来证明自己。

麦佳公司文化墙文字电子版。

第一页。

公司精神与文化理念。

麦佳愿景——伴随强国梦，实现麦佳梦！

麦佳资本——人才和团队。

麦佳哲学——不断的学习。

麦佳纪律——先服从，后指挥。

麦佳效率——短时，高效，最大量行动！

麦佳团队建设——军队、学校、家庭。

员工发展理念——苦干三年，全面实现小康！

第二页。

感激。

感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识。感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障。感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力。感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧。感激一切爱我与我爱的人，因为这是本分。

第三页。

我与企业共勉企业与我同在公司愿景

1、今日播种希望，明天收获快乐。

2、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

3、用双手开拓进取，用潜力创造未来。

4、细节决定成败，选择成就未来。

5、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

6、播下春的希望，收获秋的喜悦。

7、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

9、工人就如配件，少了谁，机器就不能运转。

10、做精做细，做快做好，做大做强。

11、举手投足间，为你我创造价值。

12、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

13、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

15、丰收田野新理念，真情服务是关键。

16、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

17、态度决定成败，团结创造未来。

18、努力为客户打造更给力的明天。

19、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

20、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

21、细节决定一切，态度造就未来。

22、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

23、如果没有今日，怎样会有未来。

24、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

25、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

26、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

27、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

28、细节决定一切，态度造就未来。

29、如果没有今日，怎样会有明天。

30、今日辛勤汗水，明天收获希望。

公司企业文化建设规划方案

公司愿景范文

尊敬的主管、经理：

你好！

在酒店工作一段时间酒店员工离职信的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说学无止境，有许多方酒店离职报告面还是需不断学习。提出离职我想了很久。酒店的环境对于服务员很照看很爱护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的特性要在酒店自我提升及成长或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。

酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能员工离职报告怎么写须要一个时期。我希望在7/15左右完成工作交接。这个老员工离职报告时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。

我希望在我提交这份辞程的时候，在未酒店离职报告怎么写，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢！最终，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺当！

本人因故不能在--大酒店接着工作，现提出一个月后离开酒店，敬请批准办理离店手续。

此致

敬礼！

申请人：

__年__月__日。

公司企业愿景口号

下面是本站小编为你们整理的内容，希望你们喜欢。

1.国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

2.中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

3.格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

4.金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

5.宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

6.康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

7.安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。

8.惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

9.麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功。

10.默克公司：保护和改善人类生活。

11.耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉。

12.索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。

13.沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。

14.苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

15.微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

16.麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

17.肯德基：服务至上追求卓越的肯德基企业文化。

18.星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

19.福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

20.通用电器(ge)：使世界更光明。

21.华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

22.房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

23.房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

24.苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

25.茅台经营理念：酿造高品位的生活。

公司企业愿景范文

一家公司命和愿景来源于它心业务，它既是企业文化源，也是企业文化的。

说来源，因为企业文化是根源于企业的产品或服务，产品或服务的产生和交付过程，形成了企业的运作流程和规则，在这些运作流程和规则中，就出现了人与人的互动，这些流程、规则、互动，都是人创造产品和服务的过程，其实这个过程也就是文化的产生过程，产品、服务、流程、规则、互动都是企业的文化。

公司的使命和愿景是其核心业务的提炼、浓缩、升华，企业文化就是其在日常工作过程中的表象。

说归宿，因为企业文化不仅是表象，同时企业文化也可以塑造。

产品或服务的产生和交付过程是由人创造的，它们的形成流程、规则和其中的人际互动，都是可以认为干预的。

怎样才能实现使命和愿景，这就需要不断的改革核心业务的产生和交付过程。

在不断改革中，核心业务产生和交付过程就不断优化，其中的流程、规则、互动也在不断改革优化，也就创造了新的企业文化来推进企业达成使命和愿景，进入一个良性的循环过程。

因此，这里说公司使命和愿景既是企业文化的来源，它在企业文化产生过程中起到了源头的作用；同时，它也是企业文化的归宿，企业文化可以促进公司使命和愿景的实现。

安保公司企业规划部竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！首先感谢领导和同事们给予我这个展示自我、挑战自我的机会。古希腊哲学家苏格拉底曾经说过：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”今天，我正是为了追求与****共发展、为实现人生价值的理想，才走上了这个挑战自我的讲台，参加公司市场部部长竞聘书。

（竞聘人简历）。

安保部是我站一个重要部门，它负责着车站和站宾馆的保卫工作。车站人员杂乱的特殊情况，对我们安保部提出了更高的要求。做好车站的安保工作，事关每一位旅客人身安全，让每一位旅客到站就如到家是我们安保的神圣职责。

一是具有较强的责任心和无私奉献的精神。

责任重于泰山。我深知做为一名安全保卫人员，身肩站领导的嘱托和乘客的信任，参加工作五年来，我总是把责任放到第一位，始终不忘自己的责任，时刻牢记自己的使命，始终把领导放心、乘客满意放在第一位。同时，五年的.工作经历也培养了我无私奉献的精神，乘客满意笑容的是对我们工作的最大肯定。

二是具有丰富发安全保卫工作经验。

我参加工作已有*年的时间，到安保部工作有*年的时间。*年里，我先后从事过多个工作，其中也从事过基层安全保卫工作。不同的工作经经历使我积累了丰富的工作经验，使我对安全保卫部的工作流程有了更加深入的认识。这是我的经历，也是我的优势，更是我做好这项工作的有力跳板。

三是具有较强的组织协调和管理能力。

经过*年的学习和锻炼，我的组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高，具备了独挡一面的能力。尤其是****的工作经历，锻炼了我较强的组织管理能力，使我对管理工作有了自己的认识，对如何做好管理也有自己独特的见解。

如果承蒙领导厚爱，让我走上安保部部长的工作岗位，我将做好以下工作：

一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当谢谢大家！

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