公司在市场经济中扮演着重要的角色，是推动经济发展和创造就业机会的重要力量。阅读这些总结范文，可以帮助我们更好地了解公司总结的结构和内容安排。
回顾公司发展历程范文的感想和体会
在^v^主席的诗里有这样的几句：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸……”这几句诗体现了我们的红军在过草地，爬雪山的过程中，不因自然的阻碍而终止前进道路的精神。
长征的开始，不是我们红军愿意走的，是被迫的。^v^以各种各样的袭击，使我们的红军伤亡很惨重。红军在长征的征途中，一路上得防备^v^和日本侵略者，面对着前后的围攻，使我们的红军有了许多作战经验。
特别是在面对着^v^一次又一次的“围剿”前面，使红军有了更好的战斗措施，那就是”避敌主力，诱深入，集中优势兵力，各个歼灭敌人的方针，干净，利落地粉碎了敌人的^v^“围剿”。红色^v^巍然屹立在中华大地上，同^v^^v^对峙。
红军继续北上，他们强渡大渡河，飞夺泸定桥，想想当时的情景，是多么的危险，在飞夺泸定桥的时候，可是又惊又险，每一个人只有一块木版，然后把木板架在铁链上，就这样一步一步的爬过去，只要稍不小心，就会掉下汹涌的狂澜巨浪中可我们的红军战士们却克服了重重险阻。正因为有这样的惊人的毅力,夺下沪定桥长征所以能胜利。
1935年1月在遵义召开的^v^^v^扩大会议，会议纠正了博古等人在军事上和组织上的“左”倾错误，肯定了^v^为^v^常委，取消博古、李德的最高军事指挥权。衙门在领导的第五次反“围剿”中，由于军事上的错误指挥，导致失败的局面，给^v^中央带来了很大的影响。
遵义会议的召开，在中国的历史上产生了很大的影响,结束了王明“左”倾错误在中央的领导，确立了^v^为核心的^v^的正确领导，这是中国^v^第一次独立自主的运用马克思主义原理解决自己的路线、方针和政策的问题，是中国从幼稚走向成熟的标志。
最后红军长征于1935年10月甘肃会宁会师，宣告红军二万五千里长征的胜利结束。可是红军八万人只剩下了三万人。
红军长征的历史事件，将会在中国历史永远保留着，告诉我们以及我们的后代，红军长征是多么的艰难,但是他们克服了种种困难,重重险阻，我们要学习红军的勇敢精神，敢同敌人作斗争。红军的种种英雄事迹，将会在我们的历史上永放光芒。
参加公司发展历程心得体会
我在公司已经工作了三年，这三年里我有幸见证了公司的发展历程，也一直在积极地参与到公司的发展进程中。在这个过程中，我深刻体会到了许多道理和感悟，下面就是我对于参加公司发展历程的心得体会。
首先，我觉得一个公司的发展需要方向明确的战略规划。在公司的初创阶段，我们一直在试验不同的业务模式和市场策略，但是当我们开始制定明确的战略规划后，公司的整体发展就有了更为明显的方向性和动力性。制定一个合适的规划，需要我们考虑到市场、资源、人才等多方面的因素，也需要不断地去总结经验、分析数据，才能不断地调整更新公司的战略规划。
其次，我深刻认识到了团队的重要性。在公司的发展历程中，我们遇到过各种困难和挑战，但是我们的团队一直都是紧密协作、互帮互助的。我觉得一个强大的团队，需要有相互信任、相互尊重的基础，也需要有专业性、领导力等多种能力的共同发挥。另外，我们要明确分工和责任，轻重缓急，协调各种职能部门的工作，才能确保团队的整体发展。
第三，我认为公司的发展不能忽略创新的力量。在市场竞争愈发激烈的今天，我们不能满足于现有产品或服务，而需要持续地进行技术和业务上的创新，不断地推陈出新，不断地进步。探索新技术、新模式、新平台等，才能够为公司的发展带来新的机遇和潜力。
最后，我觉得在公司的发展历程中，个人的成长和发展也是十分重要的。我们要不断学习和成长，不断扩宽自己的思维和知识面，深入了解公司的业务和市场，并且积极地承担更多的责任，不断挑战自我，让自己成为更为全面和专业的人才。
总的来说，在公司的发展历程中，我体会到了许多道理和感悟。方向明确的战略规划、团队的重要性、创新的力量以及个人的成长和发展，这四点都是公司发展过程中必不可少的要素。我相信，在今后的公司发展中，我们会继续秉承这些原则，不断努力、不断进步，为公司的创新和发展提供强有力的保障。
公司的发展历程和心得体会
公司作为商业实体，其发展历程包含了创建、成长、壮大、转型等各种阶段。为了更好地推动自身的发展，我们必须认真总结经验和教训，不断优化经营策略，不断为顾客提供更符合需求的产品和服务。本文将围绕公司的发展历程和心得体会展开分析，旨在为企业的管理者们提供借鉴和启示。
二、公司的创建阶段。
在公司创立初期，我们的主要目标是确定好公司的定位和发展方向。这个时候，我们要利用整体策略规划，为公司未来的发展提出一个清晰的蓝图，并且贯彻到实际经营中。在公司资源有限的情况下，阶段性的计划和任务分配显得尤为重要。此时，公司需要制定具体的发展计划，包括市场调查和营销策略、人力资源的配备与管理、生产和财务等方面的规划。同时，在组建员工队伍方面，我们也要格外注意团队的稳定性和高效性，提高员工的工作热情和归属感。
三、公司的成长阶段。
随着公司日渐成长壮大，我们需要更加持续地加强和优化各个部门之间的协作，增强全员的责任心和团队精神，进一步提升公司的效益和核心竞争力。在这个时候，对公司的组织结构、流程、制度、文化等各个方面进行调整和完善是必不可少的。公司的目标管理机制、绩效考核制度、员工奖励和考核机制等也需要得到进一步的完善。同时，公司需要把握住市场机会，创新和开发新产品，提升服务水平，不断增加竞争力，走向更长远的发展之路。
四、公司的壮大阶段。
随着市场的开拓和用户的增加，公司面临着更加广泛的市场需求和更高的客户满意度。这时，我们需要扩大公司规模，增强公司力量，推进公司的集约化、品牌化和标准化，提高流程的效率和运营的稳定性。同时，在拓展新市场和质量控制等各个方面要加强管理，把握全局，化繁为简，化险为夷，更好地保证公司的高速增长。
五、公司的转型阶段。
随着时代的变化和市场的发展，公司需要在不断的创新和转型中实现自我更新和升级。这时，公司需要以人为本，提升员工的素质和能力水平，以人才管理和组织架构优化为核心，积极寻求科技创新和模式创新，破除陈旧的思维模式和操作模式，大力推动信息化、智能化和数字化的转型发展，为公司的长期稳健发展做出新的贡献。
六、总结。
在公司发展历程中，我们深刻领悟到了科技创新和战略转型在企业中发挥的关键作用。企业家要关注市场变化和信息技术的发展，积极推进新旧工业革命的融合，加强领域交叉和协同发展，不断优化产品和服务，提升核心竞争力，推动公司向更高质量、更高效率、更高带宽的方向迈进。在未来的发展中，我们将一如既往地坚持理性思考和追求卓越，持续优化管理体系，扩大市场份额，实现企业的健康发展。
回顾公司发展历程范文的感想和体会
各位尊贵的来宾：
大家晚上好！兴中达二十岁了！
今天，各位欢聚一堂，参加兴中达公司成立20周年暨兴中达工业园落成庆典晚宴，我感到十万分的荣幸，有的朋友已经退休多年，仍然远道而来，非常感谢大家的支持，感谢大家二十年来的支持，才有今天的兴中达公司，才有今天的聚会！
过去二十年里，兴中达人最擅长的是为客户创造价值，为社会的可持续发展尽一份力，这也是公司名字“兴中达”的含义：兴我中华，达至四方！仔细聆听客户的声音，紧扣市场脉搏，我们先后首创了一批在国内甚至国际上都属于全新的产品和全新的技术，从除油抛光用的茶籽粉到捞色用的刷色粉再到红古发黑用的硫化钾；从镀镍到无镍再到无铅无镍；从枪镍到无镍黑镍再到成本低不响机的低钴无镍黑色锡合金；从六价铬电镀到代铬再到不发霉的三价铬电镀；以及无汞环保电池电镀技术等等。这些技术和产品被历史证明是那么的成功，大部分现在都已成为电镀界不可或缺的技术和产品质量最高标准。
这条荆棘满途的研发道路上，迷茫和挫折伴随着我们一路走来，因为一种全新产品的研发成功，要经历数百次的实验，我们有的产品研发足足用了十年时间。过去的酸甜苦辣，兴中达这个大家庭中每一个人都能体会得到。正是有团结向上，积极奋发的团队精神，相互鼓励不懈的努力，我们才有今天的成绩。
我们为电镀业二十年来蓬勃发展而自豪，我们为有今天如此一大批优质客户和优秀团队而骄傲！低碳经济已经到来，兴中达人将一如既往，牢之抓住创意研发的企业精髓，为客户创造更多更新的.技术和产品。让我们一起兴我中华，达至四方。
再次感谢各位归并的大驾光临，让我们为了电镀业炫丽的明天和来宾们日进斗金而干杯！
谢谢！
企业发展历程心得体会和感想
(一)可供选择的战略分析：
1、总成本领先战略。
该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合*公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略。
许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略。
大多数成功的大企业均采取这一战略，对于目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。
正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略。
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目。
标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没。
有战略的战略”。这也是*公司目前的最佳选择。
*公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立。
1、实行“八化”管理，打造起飞平台。“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“”在行业内的地位。
3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。
四、发展路线。
综合以上swot分析与发展战略陈述，*公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装；重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示；有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势——使*公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌！
参加公司发展历程心得体会
在我所参加的公司中，我从一名实习生逐渐成长为一名优秀员工。在这个过程中，我获得了很多有用的经验和知识，也受益于公司的发展历程。在此，我想分享一些自己的心得体会。
首先，公司的发展离不开所有员工的共同努力。每个人都有自己的职责和工作任务，但只有有团队合作精神才能让公司更好地发展。我在公司中学到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目标都是一致的。只有这样，团队才能真正地奋斗在同一个方向上，共同实现公司的目标。
其次，员工个人的成长也是公司发展的重要组成部分。公司鼓励员工积极学习和拓展自己的技能，因为员工个人的能力提升不仅能够提高工作效率，还能为公司带来更多的贡献。为此，公司会定期组织培训和学习活动，同时也会提供一些资源和机会，让员工自我提高和发展。
此外，随着科技的进步和社会的发展，公司也需要不断地进行转型和发展。这也就需要公司有着一定的敏锐度和判断力，能够及时抓住市场和行业的发展趋势，走在变化的前沿。同时，公司也需要保持开放和包容的心态，充分吸收各种优秀的资源和经验，不断提高自己的核心竞争力。
最后，我认为员工们要时刻保持积极向上和进取的心态。要有信心和勇气去面对困难和挫折，不屈不挠地追求自己的目标。与此同时，也要具备一定的领导能力和执行力，能够落实自己的计划和目标，并带领团队一起前进。
总之，在我所参加的公司中，我学到了很多有用的东西，也经历了很多挑战和成长的历程。我想说的是，只要我们保持积极向上和进取的状态，就一定能够在公司的发展历程中获得更多的经验和收获。同时，希望公司也能够始终坚持诚信守法、人文关怀、以人为本的经营理念，努力为社会和员工创造更多的价值和贡献。
回顾公司发展历程范文的感想和体会
通过参加此次培训，获益良多，对所在企业有了更深一步的了解认识。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
公司自创立之初就明确提出了“***”的企业宗旨。
“**********”是我们的企业精神。保持勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳的优良传统是企业发展的原动力，艰苦创业是我们都必须具备的优良传统。
“*****”的企业作风也是我们的工作指引。
企业文化的树立，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，把企业价值观溶入到工作中。
企业文化心得体会......
回顾公司发展历程范文的感想和体会
2012年3月，通过学习公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在三明鑫疆的精神文化指导下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建设。
在三明鑫疆这样一个大家庭里，在长时间的积累和沉淀中，公司也有有了自己的企业宗旨，企业愿景，及相对统一的人生观等。有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。
团队至上、责任第一、公平公正、知行合一是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，百合通药业作为一个正式开始运作不到一年一个新公司，也是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。公司提倡“没有完美的个人，只有完美的团队”，尤其作为刚起步的百合通药业，打造一支优秀的团队也是公司起步之初的重中之重，一个优秀的团队能把公司建设，规划的更好，但，于此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，大家又需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，作为百合通的经理，也会在坚持公平公正的基础上，合理处理所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量，只有这样，百合通药业才能在总公司的指导下，在今后的市场竞争中，得以更好的生存和发展。
在今后的的工作生活中，在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，以踏踏实实做人，认认真真做事为企业相对统一的人生观，坚持诚信务实求发展，改革创新塑辉煌的企业发展观，我们三明鑫疆人充分发挥个人的潜力，提升自身的综合素质，增强我们的向心力、凝聚力，努力将企业规模做大、实力做强、形象做优！
xxx。
2012年3月7日。
回顾公司发展历程范文的感想和体会
企业文化作为新的管理模式引进以来，一段时间许多企业风起云涌搞起了企业文化建设，掀起企业文化建设高潮。然而，企业文化建设是一项复杂、系统的工程，需要全面细致的考虑、计划和可行性调研。因为企业文化一旦确定，就需要坚持不懈的持续下去，经过长期的培育、完善才会在企业员工的头脑中形成并巩固下来成为自觉的行为准则和规范，才能由潜在的生产状态转化为现实的生产力。
对于企业文化建设，个人认为我们应坚持以人为本的原则。企业的基础是员工，是有创新思维的人，没有员工能力的积极发挥和企业内部的良性沟通，没有了解员工能力是怎样发挥作用的，没有激变力的柔性管理和应变力的危机处理，企业就不可能成为一个具有强劲活力的机体，就不可能形成企业的可持续发展力。因此，对待人的基本态度是我们文化的灵魂。所以尊重人、关心人、理解人、爱护人是创建企业文化的核心。更应坚持多种激励相结合，企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的激励，使企业成员的精神力量在激励下转化为物质力量，转化为现实的生产力，为公司创造更大的利益。
对于企业文化建设，我们不能只盲目追求企业文化的形式，更应注重企业文化的内涵和企业精神，这是企业的灵魂所在。只有有了正确的企业精神，企业在解决各种复杂问题时才有正确的基础。只有以正确的企业精神为基础，人员、技术、资金才能真正发挥作用。
在公司我们更应该有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司的战略管理日程。然而公司的各种规章制度也是企业文化执行的基础是企业文化人得以贯彻实施的基本保障。作为公司员工更应严格遵照执行。
我们作为宇能公司的一员，我们有责任去做好自己的工作，有责任为企业发展贡献自己的力量，但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是员工应该具有的一种信念，一种企业文化。一定能够为企业筑起牢不可破的防火墙，促进企业实现持续、健康、快速发现。
公司的发展历程和心得体会
公司成立于2000年，最初只拥有一些简单的设备和人力资源。在公司的初期，我们曾经经历了一段非常困难的时期。由于缺乏经验和资金，我们的团队一度陷入了迷茫和动荡。然而，我们始终相信机会只会留给那些不放弃的人。为了获得公司的长期成功，我们不断地寻求新的战略和合作伙伴。在一年后，我们成功开发了一种全新的产品，获得了一些大客户的认可和支持。这标志着我们公司开始进入了发展的快车道。
在接下来的几年中，公司迎来了一个更快的发展阶段。我们不断地投入更多的研发资金和招聘更多的高级人才，以确保我们的产品能够保持领先地位。此外，我们采取了更加高效的营销策略，将我们的产品推广到更广泛的市场中。在这个过程中，我们还深入研究了市场需求和客户关系，并不断改进我们的产品和服务。
第三段：公司的困境与危机。
然而，在公司不断发展的过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。首先，公司内部的管理和组织结构存在着一些问题。我们没有清晰的战略和目标，也没有有效地沟通和协调。同时，市场上出现了一些强劲的竞争对手，我们的市场份额逐渐受到了侵蚀。此外，全球性的经济危机和各种社会变革也对我们的业务造成了重大的影响。我们必须适应这一时代的变化，调整我们的经营战略，并打破旧有的思维和惯性。
第四段：公司的转型与升级。
为了应对这些挑战和危机，我们采取了一系列重大的战略措施，实施了一次全面的组织和经营转型。首先，我们强化了公司内部的管理和业务流程，建立了全新的绩效评估和激励机制，吸引了更多优秀的员工加入我们。同时，我们也调整了产品的设计和定位，不断研发和推出适应当今市场需求的新产品。在市场拓展方面，我们采取了多种渠道和方式，包括线上线下联合销售、建立了更紧密的合作伙伴关系等。这些措施的成功实施，帮助我们顺利度过了最艰难的时期。
第五段：心得体会与展望未来。
公司的发展历程中，我们经历了许多困难和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通过反思和总结，我们发现一个持续性的成功关键在于提高团队凝聚力，从而建立共同的目标和使命感。同时，有效沟通和协调、不断创新也是持续成功的关键。在未来，我们将继续专注于产品和服务的质量，致力于为客户提供更专业、更优质的服务。我们也将借助新技术、新趋势，及时调整我们的经营战略和运营方式，以适应新的市场形势。我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的公司一定会继续取得更大的成就和迈向更广阔的天地。
发展历程心得体会
近几年来，随着社会不断发展，我逐渐成长并接触到了更多的事物。在这个过程中，我也经历了许多事情，收获了许多经验和体会。今天我想分享一下我的“发展历程心得体会”，希望能给读者带来一些启示和帮助。
第一段：初入社会的冲动和挑战。
当我第一次踏出校门，走入社会的时候，内心充满了冲动和激动。我认为自己有很多知识和能力，可以很轻松地适应新环境。但很快我就发现，实际情况远不如我所想象的那么简单。工作上的挑战和压力，让我不可避免地陷入了迷茫和焦虑。但是，正是这种挑战和压力，促使我不断学习和成长，逐渐适应了这个社会。
第二段：面对失败和挫折的磨炼。
在工作和生活中，我也不可避免地面临了各种各样的失败和挫折。但是，我并没有因此气馁和放弃，相反，我意识到失败和挫折是成长的必经之路，是磨炼自我的机会。我积极面对并学会从中吸取教训，更好地面对未来的挑战。
第三段：积极思考和创新的重要性。
在这个日新月异、变化万千的时代，越来越多的人和企业意识到了积极思考和创新的重要性。在我个人的发展历程中，也深刻感受到了这一点。不断地思考问题，深入地探讨自己的想法，也更有信心在工作中寻找到更多的机会。
第四段：与他人的互动和交流。
人是社会性动物，与他人的互动和交流对于自身的发展至关重要。在我与他人的互动和交流过程中，我也不断学习和成长。与他人交流的同时，也学会了倾听并接纳不同的观点和思想，从而更好地适应了社会。
第五段：不断学习和自我提升。
最后，我认识到，人的发展历程永远不会停止。无论是在工作还是生活中，不断学习和自我提升是我们成长的不竭动力。我们应该始终保持谦逊和学习的心态，不断充实自己，提高自己的能力，为更好地适应这个社会做好准备。
总之，我的“发展历程心得体会”是一个充满了挑战和机遇的过程。在这个过程中，我学到了很多东西，也收获了许多宝贵的经验和体会。我相信，在不断学习和不断发展的过程中，我们一定能够更好地适应这个社会，迎接更多的挑战和机遇。
回顾公司发展历程范文
5月19日中国保险监督管理委员会正式颁布了《人身保险新型产品精算规定》，这是继6月10日《关于下发有关精算规定的通知》（保监发[]90号）颁布后，我国保险业人身保险产品精算制度建设的重大成就，是寿险经营和寿险监管走向规范化的重要标志。
精算工作，简而言之，就是将风险数量化。它依据经济学的基本原理，运用现代的各种科学、有效的技术方法，对各种经济活动中未来不确定的事件（风险）产生的影响，特别是对于财务的影响，进行分析、评估和管理。在国外，精算早已形成完整体系，而且在社会保障、金融保险、投资证券等领域广泛应用，成为风险管理的重要组成部分，保险公司特别是人寿保险公司的经营基础也正是基于精算原理。
11月18日，中国保险监督管理委员会的成立标志着我国保险业走上了规范管理的道路。保监会成立后在人身保险精算制度方面成就显著：保监会在19发布了《人寿保险精算规定》、《意外伤害保险精算规定》、《健康保险精算规定》等，制定《分红保险管理暂行办法》和《投资连结保险管理暂行办法》，20在前期充分调研的基础上制订了针对分红保险、投资连结保险和万能保险等人身保险新型产品的《人身保险新型产品精算规定》。
1999年下发的《精算规定》主要是针对当时传统寿险产品的定价、保单最低现金价值、法定责任准备金等计算基础进行统一规范，随着银行存款利率连续7次下调，大多数保险公司投资收益率下降，与当时高企的寿险保单预定利率形成倒挂，结果产生全行业性的利差损失。为了化解固定利率保险产品因银行利率下调所带来的风险，从1999年下半年开始，经保监会批准，国内保险市场上逐渐开始销售投资连结保险产品和分红产品以及万能保险产品，保监会在20初及时制订下发了《分红保险管理暂行办法》和《投资连结保险管理暂行办法》，对人身保险新型产品的定义、红利分配、投资核算、信息披露等等事项做了详细规定。到年底，投资连结保险等新型人身保险产品的销售在全国铺开。新型人身保险产品的销售达到了一个高峰，尤其是分红保险，统计数字表明，20全国寿险分红产品保费收入1121.7亿元，占人身险保费收入的49.3%，成为新的业务增长点。随着人身保险新型产品在国内的兴起，保监会及时注意到应该尽快制订针对新型产品的精算规定，在总结我们开办新型产品以来的经验和教训的基础上，参考了各国的有关做法，广泛征求了行业内、尤其是海外精算咨询公司、各公司精算师队伍的意见后，决定从年7月1日起执行新的精算规定。尤其值得注意的是，《人身保险新型产品精算规定》对分红保险产品的准备金提取要求更加严格，并对投连、万能等保险产品的费用收取作出了明确规定，各保险公司必须从7月1日开始按照新规定开发产品，对不符合新规定的现有产品作出必要的修改。
《人身保险新型产品精算规定》的出台，将对保险业健康发展产生深远的影响，正如保监会在文告中所指，它有利于防范和化解保险行业风险、保护消费者利益、促使保险公司开发满足人们真实保险需求的保险产品，引导人们建立正确的保险观念，引导保险公司树立正确的经营理念，提高保险监管的技术性、专业型，促进中国保险业进一步与国际保险市场接轨。
公司发展历程范文
天文学研究对于人类的宇宙观（或者世界观）具有不可替代的重要作用，促进了人类宇宙观的七次飞跃。
1.日心f取代了地心f。
日心f代替地心f，是人类认识宇宙的第一次飞跃，日心说的理论体系中认为行星是围绕太阳运动而并非围绕地运动的理论在科技发达的现代得到了证实。日心说也叫地动说，是关于天体运动学说，它与地心说从本质上形成了对立的局面，日心说的提出者哥白尼还为此付出生命的代价。之所以说日心说是世界天文史的一次飞跃不仅仅表现在他的科学性，是天文学探索卖出了巨大的一步，虽然仍有错误，但是其研究成果在当时的时代下已经算是十分显著的科研成果。更由于它有力打击了地心说所支持的宗教基本主义，是欧洲宗教主义出现瓦解的趋势，为后来的资本主义作出了一点贡献。
2.太阳系也不是宇宙的中心。
自从哥白尼提出日心说之后，日心说的理论被许多人接受，被认为是正确的天文学理论。直到后来天文望远镜的出现打破了哥白尼学说的神话，人们通过观测发现，不仅地球不是宇宙的中心，太阳也不是宇宙的中心，虽然银河系当时被人们认为就是整个宇宙，但是这一理论的发现还是有力地推动了天文学的发展，是人们走出了个人崇拜的盲区，真正将天文学当作一门科学进行研究。随着时间的推移，天文学研究从不止步，天文学家卡普坦（jacobuscorneliuskapteyn）为了全面了解银河系的机构组成，深入测量了45万颗恒星与恒星之间的实际距离来得到想要的结果，最终形成自己的一系列天文学理论，他的学说被业界称之为“岛理论”。用通俗的语言来说，开普坦认为“宇宙”（即银河系）是有边界的，而我们所处的'太阳系只处在银河系的中心边缘，并未在中心位置。另一位科学家沙普利（harlowshapley）运用相似的手法，更加精确地测量到我们生活的太阳系仅处于银河系的边缘位置，这酒彻底推安了地心说和日心说。虽然以如今的科学发展程度来看，两位科学家的学说都略有不足，但是他们都实实在在地证实了太阳系并非宇宙中心。
3.银河系不是整个宇宙。
到了20世纪初期，人们发现了一种新的天文体系——星云，对于这种新型的天文现象，学术界争论不休难以下定论，沙普利及其所代表的派别认为幸运石天体，但是是属于银河系的天体，因为他们的思想认为“宇宙”知识银河系。除夕至外还有一个较少人数推崇的派别，以柯蒂斯（heberdoustcurtis）为首，认为幸运是独立于银河之外的，与银河系一样状态，同等级的星系，即当时大多数所承认的“岛宇宙”，并且认为星云与宇宙之间的距离并不近，而是有相当大的距离。同时它提出了最早的宇宙认识，认为真正地宇宙是有许许多多银河系这样的“岛宇宙”组成，而银河系并不是宇宙。两派在美国进行了一场旷日持久的激烈辩论，但效果并不理想，并没有从根本上解决到底是哪方获胜，因为科学性的问题需要进行科学的研究方法，并不是通过辩论来解决。随之而来的，哈勃望远镜横空出世，通过哈勃望远镜，可以^测到太空中有各种各样的星云，这种类似于银河系的天体被发现的越来越多，使人们认识到宇宙是无穷大的空间，哈勃望远镜对于天文研究来说是一个里程碑式的发明。
4.宇宙是膨胀的、非永恒的。
哈勃望远镜的出现为天文学观测解决了巨大的难题，但是人们慢慢发现，通过哈勃望远镜观测到的星云和星系等都十分的暗，这就引起了科学家的猜想，首先是想到的星系之间的距离很远，因此会出现这种结果，其次，正因为距离远，所以由近及远可以得出结论，宇宙是永恒且没有边际的。但是奥伯斯（heinrichwilhelmmatthusolbers）佯谬（奥伯斯佯谬实际上是现代宇宙学的发端，第一次定量地考虑了整个宇宙的行为）随之提出一种说法，加入上文的假设成立，那么任何会发光的天体发出的光线都能照射到地球，但是为什么我们观测到的却是没有光线的？如果这个假设成立那么现实世界的地球上就不会有黑暗，这显然与自然常识相悖，问题究竟出在哪？结论就是天体是不断退行的，且天体退行速度超过了光的传播速度，因此光线永远到达不了地球。因为哈勃望远镜证实到，天体的退行速度与距离成正比。所以，整个宇宙正在进行一场不停歇的膨胀中。由于光的传播速度小鱼天体退行速度，所以光线永远来不及到达地球，因此会存在“视界”，进而推出宇宙边界论。
5.宇宙在加速膨胀。
1998年，三位年轻的天文学家普尔穆特（saulperlmutter）、施密特（briant）和赖斯（adam）把他们的结果和其它天文观测结果结合起来，可以得到宇宙从大爆炸开始（约140亿年之前）到今天的演化过程，以及在不同时期宇宙中的普通物质、暗物质和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物质、暗物质和暗能量分别占宇宙总的物质—能量的比例为4%、23%和73%，也就是说我们目前对今天宇宙成分的96%几乎毫无所知。这既是物理学和天文学共同面临的巨大挑战，当然也是人类认识宇宙的第六次飞跃。
6.可能有其它世界和文明。
尽管有大量的证据支持生命能够从低级到高级进化，但是地球生命“种子”的来源目前仍然未知：可能产生在地球，也可能来自于太阳系其它行星，也完全可能来源于太阳系外的其它行星。科学家们于1992年在一个脉冲星（中子星）周围发现了第一颗太阳系外的行星，又于1995年在一个恒星周围发现了第一颗绕着另外一个恒星运动的行星，至今已经在太阳系外其它恒星周围共发现了超过700个行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高级生命或者文明，这是人类认识宇宙的第七次飞跃。
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公司发展史范文_企业发展历程
19xx年，中至信家具创始人陈中信以超人胆识，率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德，在这片“家具制造王国”的热土上开疆拓土，进军家具行业。
徽商出身的陈中信先生，慧眼如炬，以职业企业家的敏感度和对家具文化内涵的理解，准确预测到家具行业未来的发展趋势：要想尽快在家具行业生存下去，就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。在经过一番深思熟虑后，他把目光锁定在成功人士的身上，因为这部分人综合素质高，有崇尚高雅的文化理念，并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品，因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。
伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确，中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。20xx年，中至信硕果累累，获得生产、销售全面大丰收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列产品隆重登场，国内各大中城市“夏洛蒂”专卖店如雨后春笋般发展起来，销售订单直追公司拳头产品“圣洛克”。在各地经销商争夺“夏洛蒂”经销权的热潮中，公司新产品欧式“美特世家”光彩夺目亮相八月深圳展会，短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”两个系列，迅速发展专卖店将近200家，这就是被业界传为神话的“中至信速度”!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。
胸有成竹完善产品供应链及物流。
公司大型的物流中心不但没有形成产品积压，而且在十月黄金周期间很多专卖店生意火爆，充分发挥了强大的供货能力。
品牌创新引领欧美家具潮流。
随着国际家具流行趋势的演变和国内家具市场需求的变化，中至信家具公司积极开创品牌创新，在经营规模和产品开发上，把家居理念进行升华和延伸，目前公司对“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列产品进行升级和整合。
在品牌升级后，为更好的把握欧美家具潮流，董事长陈中信先生带领设计师团队出访欧美很多国家，领略欧美产品先进的设计风格，揭开欧美家具的内涵真谛!此外，在国内陈中信先生亲身深入到一线市场，亲自带领市场部、业务部人员到各地专卖店调研，感受专卖店气氛，了解消费者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及时采取有效措施，强化各种服务功能，开展个性化产品定制服务，成立特定产品加工车间，为客户开展全方位的家居配套、设计、定做服务。这一番的用心良苦，只为用“欧美风格典范、成功人士选择”的理念让消费者感受成功人生的喜悦，真正的体现“选择中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
战略发展全面整合经销商队伍。
中至信有一个永远不变的宗旨——“让经销商赚钱”。多年以来，中至信扶持大的、有实力的经销商，培养有潜力的经销商。“工欲善其事，必先利其器”就必须及时整合经销商队伍，加强中至信家具品牌的推广是中至信家具公司一次战略方针的升华，以诚为本是中至信家具市场销售人员秉承的原则，帮助经销商分析市场、提升专卖店营业员综合素质是市场销售人员的职责。中至信家具公司以真情温暖经销商，在专卖店设计、面积、氛围等方面下狠功夫，规范操作专卖店整合方案，使经销商从小到大，从大到强，从单一经销商到渠道经销商，从而使厂商共同发展，共同赢利!
继往开来，领军中国高档家具全面发展。
学重新制定细节，符合现代人生活习惯。
一路的改变见证了一路的辉煌，中至信发展至今已有十几年历史，集家具设计、开发、家具文化传播、制造、营销、物流为一体的大型集团公司。拥有一支3000多人的凝聚力强的工程技术、设计、营销及生产员工团队。总面积达25万平方米的大型生产基地、6万平方米的大型物流中心，并全线引进意大利及德国等世界先进自动化生产设备和产品品质检验设备，公司现已成为专业化、规模化、系列化生产欧美高端家具大型企业。现旗下已有欧美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世纪庄园、伊森小镇、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨华韵、檀溢华堂等九大品牌十大系列产品，目前国内品牌连锁专卖店已达800家之多，同时远销欧美、中东、东南亚等国家，蔚成中国古典家具的品牌领跑者，知名度、美誉度持续攀升。荣膺“广东省家具行业综合实力十强企业”、“广东家居行业领袖品牌”、“中国家居业环保贡献奖”等众多称誉，并连续八年入选“中国家居业十大家具品牌”。目前，中至信有100多个产品设计获得国家专利保护。
除了在家具行业表现优秀外，中至信还是一个极富社会责任感的企业。公司以“回报家乡兼济天下”为企业宗旨，多年来一直在社会公益事业领域身体力行。
长期以来，董事长陈中信先生坚持向新四军革命根据地捐助善款。20xx年汶川地震，他带领企业员工向灾区募资捐款50多万元。同年，陈中信先生捐资50万元，为乡邻修路，造福一方。20xx年，捐款300多万元重建了家乡的学校，改善上窑小学教学环境。20xx年牵头创办“上窑陈氏宗亲家族基金会”，所获资金全部用于资助家乡学子完成学业、资助有识之士创业等。与此同时，全国助学工程等一系列的公益运动持续开展，中至信家具的公益之路越走越宽，受到社会各界的广泛好评。
在商业化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人们细细品味。它坚持用自己的语言诉说对生活的理解，突破现有产品的束缚，充分考虑技术、美学、实用、人文关怀等多个方面。没有追风，没有附和，只做自己。并用独特的思维方式引领国内高档家具市场，创造出一片“中至信天地”。
公司发展历程范文
包括诸子散文和历史散文。诸子散文以论说为主，如《论语》《孟子》《庄子》;历史散文是以历史题材为主的散文，凡记述历史事件、历史人物的文章和书籍都是历史散文，如《左传》。
两汉时期。
西汉时期的司马迁的《史记》把传记散文推到了前所未有的高峰。东汉以后，开始出现了书、记、碑、铭、论、序等个体单篇散文形式。汉赋四大家——司马相如、扬雄、班固、张衡四人被后世誉为汉赋四大家。另说，司马相如，枚乘，贾谊，淮南小山。
唐宋时期。
在古文运动的.推动下，散文的写法日益繁复，出现了文学散文，产生了不少优秀的山水游记、寓言、传记、杂文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此时涌现。
明代时期。
先有“七子”以拟古为主，后有唐宋派主张作品“皆自胸中流出”，较为有名的是归有光。
清代散文：以桐城派为代表的清代散文，注重“义理”的体现。桐城派的代表作家姚鼐对我国古代散文文体加以总结，分为13类，包括论辩、序跋、奏议、书说、赠序、诏令、传状、碑志、杂说、箴铭、颂赞、辞赋、哀奠。
近现代。
指与诗歌、小说、戏剧等并称的文学样式。特点是通过对现实生活中某些片断或生活事件的描述，表达作者的观点、感情，并揭示其社会意义，它可以在真人真事的基础上加工创造;不一定具有完整的故事情节和人物形象，而是着重于表现作者对生活的感受，具有选材、构思的灵活性和较强的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;语言不受韵律的限制，表达方式多样，可将叙述、议论、抒情、描写融为一体，也可以有所侧重;根据内容和主题的需要，可以像小说那样，通过对典型性的细节如生活片段，作形象描写、心理刻画、环境渲染、气氛烘托等，也可像诗歌那样运用象征等艺术手法，创设一定的艺术意境。散文的表现形式多种多样，杂文、短评、小品、随笔、速写、特写、游记、通讯、书信、日记、回忆录等都属于散文。总之，散文篇幅短小、形式自由、取材广泛、写法灵活、语言优美，能比较迅速地反映生活，深受人们喜爱。
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公司发展历程演讲稿
对策之一：根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。企业发展战略是指围绕企业未来的和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而的发展方向、发展模式、策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略，不可能有持续的竞争优势，也不可能为卓越的大企业。
从国内外一些大企业在发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。一是要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部的及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。
面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模oem制造及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。
世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易。
在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了。从我国的看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。
企业要做大，一般会面临是依靠积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。
对策之二：提高公司治理结构的有效性国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。
国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。
大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和平。
这次美国次贷危机给我们的一个重要就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。
对策之三：全面提升企业自主创新能力经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。
上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业的自主研发能力有了明显提高。但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。
公司发展史范文_企业发展历程
在上个世纪末期，虽然经历过改革开放的洗礼后，在赣东北大地上各类私企象雨后春笋般地遍地开花，但却都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小闹的形式出现，终究让人感到成不了气候。与此同时，一个满怀一腔热血的青年，凭着对市场敏锐的洞察力和对稍纵即逝的商机的捕捉能力，毅然投身于汹涛骇浪的商海，立志创造出一个本土民营企业的光辉典范，以此来回报哺育自己的大地和人民——他，就是现任九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司董事长的胡勇先生。
和其他私企创业者最大的不同之处，就在于胡勇先生创业之初，并不是把个人的经济利益和资本的积累放在第一位，而是高瞻远瞩地把建设本土知名企业、回报社会放在重中之重的位置上，并始终将此灌输到公司的每一位员工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自一九九八年成立以来，始终如一地坚持“没什么名堂，就是正宗和实惠”的服务宗旨，把实惠和利益让给顾客，把真诚和微笑献给社会。顾客是挑剔的，也是公正的，通过无数盛世川王人的共同努力，最终得到了社会的认可。经过近九年的不懈努力，在董事长胡勇先生的带领下，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司从开始的一家火锅店，发展壮大到现在集火锅、快餐和中餐于一体的连锁式集团企业，创出了九江市本土企业的知名品牌，使的“盛世川王”成为赣东北大地上餐饮业的龙头企业、旗舰航母。公司现有注册资金五百万元，固定资产达到壹仟贰佰万元，拥有员工一千余人。
“创餐饮名牌，铸百年老店”是所有盛世川王人的理想和奋斗目标，为此，盛世川王麾下各酒店汇集全国各大菜系的精华，兼收并蓄，容纳百川，发掘传统地方风味，不断移植改造，推陈出新，开发、研制出了一系列适合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐饮独特的饮食风格和餐饮文化。公司始终将部门设置与企业发展配套，重视品牌建设，整体规划，互相促进;针对现代工作和生活方便，营养的科学搭配;重视可持续性发展;公司领导层以严谨的科学态度、现代企业的管理模式、灵活准确的市场定位，始终抓好三个质量(即出品质量、服务质量、环境质量)，让每一位光临“盛世川王”的顾客享受到优质的菜肴和贴心的服务。
公司下属五家酒店，既有共同的服务理念，又有不同的菜品风格，根据酒店周围环境和不同类型的顾客需要，各显其能，各领风骚。
1998年11月20日开张的老川王，以经营火锅为主，兼营本地特色炒菜，多年来，一直深受本地市民和外地游客的青睐。一些来自四川的游客称赞我们源于四川的特色，已经远远超过了当地的口味，甚至一些四川的商家还到我们老川王学习取经，希望把我们的口味特点引回四川去。
20xx年8月7日开张的新川王大酒店，以经营川菜为主，地方菜为辅，特聘请四川名厨主理，使顾客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顾客的喜爱，是目前九江市翻台率最高的酒店。
20xx年7月8日开张的阳光家园美食城，主要经营全国各地的风味特色小吃及中式快餐，品种样式多达三百余种，一些来自北京、山东、贵州和湖北的商家，不断利用各种渠道向我们表达加盟合作的意向。由于公司目前的发展方向还是立足本地，所以暂时没有向外地发展的意想。
20xx年2月5日开张的阳光家园大酒店，位于市区甘棠湖畔，环境优美，酒店共八层，总营业面积5000多平米，酒店装修以现代风格为主，可容纳千人同时进餐。
20xx年12月30日，投资1千多万，由企业倾力打造的阳光海岸大酒店投入运营，该酒店装修豪华气派、富丽典雅，服务设施配套齐全、营业面积达到4000多个平方，以经营川菜、湘菜、等各地美食以及海鲜和晚茶服务，消费群体，几乎涵盖了社会各个阶层，该酒店的投入使用不仅充实和壮大了企业规模、档次，更昭示了盛世川王餐饮娱乐有限公司“创餐饮品牌、铸百年老店”的雄心和壮志!
九年来，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司始终健康稳步地不断发展，一直是我市的纳税大户，得到浔阳区委、区政府的充分肯定。先后被评为“九江餐饮名店”、“江西省餐饮名店”、“中国烹饪协会团体会员”、“全国绿色餐饮企业”和“中华餐饮名店”;在十三届全国厨师节上荣获六枚金牌，获奖菜品全被评为中国餐饮名菜;“川王”商标的注册成功，公司成为第一家在我市服务行业商标注册的企业。为此，董事长胡勇先生当选了浔阳区人大代表，市工商联合会会员，还荣获九江市优秀政协委员的荣誉称号，公司也获得“重点保护私营企业单位”、“政府挂牌扶持单位”、“先进民营企业”、“九江市维护消费者合法权益先进单位”和“九江市金牌消费者信得过经营单位”、市劳动就业培训中心命名的“九江市下岗职工实习基地”、卫生部门授予的“卫生先进单位”等多项殊荣;并获得了九江市授予的“一级诚信企业”和江西省经贸委等八家单位联合授予的“江西省诚信企业”称号，成为我市餐饮业中唯一一家省级诚信企业。
20xx年度，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司纳税总额达一百二十五万元，是我市餐饮业唯一一家纳税超百万的企业，20xx年又创下了纳税总额达一百五十一万元的骄人成绩，创造了良好的经济效益和社会效益。
日渐壮大起来的“盛世川王”深知，企业能发展到今天的规模离不开社会各届的大力支持，扶危济困，乐善好施是我们中华民族的传统美德，诚信服务大众是我们公司的宗旨，回报社会更是我们的责任，将爱心奉献给社会、奉献给始终如一的支持我们企业发展的广大群众，因此我们在不断的用真情回报社会。公司现有员工近一千余人，其中下岗职工、残疾人士达一百余人，其他员工大多是周边县市的农民子女，不仅解决了一千多个就业岗位，也寄托了一千多个家庭的希望与重托。不仅给国家创造了财富，也为社会的稳定作出了贡献。
公司还热心公益事业，每年捐赠社会各项事业几十万元，20xx年独家赞助举办了九江市下岗职工烹饪技艺大赛，为下岗职工提供了展现自己和再就业的舞台;20xx年又独家赞助“盛世川王.红色之旅”徒步上井岗的活动，在社会上引起了强烈的反响。
九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自成立以来，与时俱进，开拓创新，走品牌经营、规模经营的道路，在管理、规模、效益等方面不断扩大上升，进入一个高效有序的发展轨道。公司深知科技是第一生产力，不惜投巨资在同行业率先采用了全电脑化餐饮管理软件、无线点菜及远程监控系统，而且正在规划着更加长远的前景蓝图。我们始终坚持通过严格的管理,高效率的工作,一流的服务,为顾客提供舒适方便的享受。
随着国家改革的进一步深入，九江市经济的快速发展，在各级政府的关心和指导下，我公司将竭尽所能在提高经济效益的同时，不断地为国家创造出更大的社会效益。
发展历程心得体会
近年来，我国经济快速发展，国力日益壮大。在这个过程中，我深深感受到自己的成长与变化。发展历程经历了无数的困难和挑战，但也带来了众多的机遇和取得的成功。在这进程中，我深刻认识到发展的重要性，下面我将从个人成长、社会进步、自我认识、团队合作以及文化传承等角度，谈一谈我的发展历程心得体会。
第一段：个人成长。
在发展的进程中，我逐渐成长并变得更加成熟。在初入社会时的我，总是充满着热情和梦想，但缺乏实际能力和经验。然而，随着时间的推移，我不断笃定目标、努力学习和工作，逐渐形成了自己的个人发展规划。我发现自己越来越勇敢、坚强和自信，能够更好地面对困难和挑战，并从中吸取经验与教训。这一过程中，我深深体会到认真学习和努力拼搏的重要性，唯有不断地努力才能实现自己的价值和目标。
第二段：社会进步。
我国在经济和科技方面取得了巨大进步，这种进步对于整个社会都是具有重要意义的。随着社会的进步，我们日常所干的一切也日益需要积极发展和进步。我始终相信，在发展的进程中，要能够察觉社会主流的观念，理解需要的转变和改变，并对社会变化做出积极的响应。在这过程中，我们需要了解自身的优势和不足，合理调整自己的发展方向和行动计划。这样我们才能走向成功。
第三段：自我认识。
在一个人的成长历程中，我们遇到的一些挑战和情况提醒了我们自己的优势和不足。正是这些挑战、数字和需要的不断打磨，才有可能让我们更深入地了解自己，更好地改善自己，发展自己的人格魅力，成为人生赢家。生活哲学告诉我们，我们要走赢比前一点，无论是金钱的收入还是社会地位的高低，这些都是我们自己创造的。这样我们才会让自己走得更远更长久。
第四段：团队合作。
在团队合作中，我们会发现我们有许多优点和缺点，合理利用优点，化解缺点，才能使团队得以优秀、凝聚，让我们每一员所得到的成果也就越加惊人。团队合作还能让我们更好的将自身的精力和心思放在团队共同的事情上，从而完成比单独工作更难更大的事情，让我们从中得到新的成就感。
第五段：文化传承。
文化传承是我们每一个人既是强者又是弱者的必修课，不仅要持续传承我们的历史文化，还要不断发展和创新。我们每一个人都有自己的文化特征，自己的生活方式和文化背景。我们要能够去尊重和理解别人的文化，我们也要不断地去传承和发展我们自己的文化。也让我们认识和感情成长的同时，更好的保护和发挥我们自己的文化。
总之，发展的历程中，我感受到了成长的快乐和挑战，也经历了无数的转变和冲击。但无论是高峰或谷底，我们必须保持乐观，努力挺过这些看似坎坷的路段。在这个跌宕起伏的路上，我们需要不断学习、努力拼搏、珍惜生命，明确自己的价值观念和人生目标，只有这样，才能创造自己的未来和光辉的人生。