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热门中铁个人总结大全(12篇)

时间:2023-10-29 20:11:35 作者:LZ文人热门中铁个人总结大全(12篇)

个人总结可以帮助我们更好地认识自己,了解自己的优点和潜力,从而更好地发挥自己的特长和才能。如果你想了解其他人的个人总结,可以参考下面这些范文,或许能给你提供一些思路和改进的方向。

中国中铁员工个人总结

敬爱的党组织:。

我申请加入中国共产党。

正是这样,让我再次明确生命的目标,我必须申请加入中国共产党,必须积极靠拢党组织。加入党组织,学习这个先锋队的先进的思想,我梦想着能有一天也能像你们一样为社会付出,为人民付出,以体现我生命的最大价值。

从入少先队员到团员,再到现在的向党组织靠近,我的身边总有他们在默默的支持着我。他们即是我的父母以及我的老师,也正是他们的谆谆教导,让我的思想觉悟持续地保持提高。

为了使自己能更加靠近党组织,我一直在努力地奋斗,并在学习、思想、生活等各方面都有了很大的提高。在思想上,抽出时间学习党章已经成了我的习惯,另外我时刻关注着时事政治,因为从中我都能学到不少东西,学习党员应该怎样更好地为人民服务;在学习上,我时刻牢记“学习是学生的天职”,对待学习不敢有一丝的怠慢,而且更加用功,不断考虑自己的不足,比较自己与进入党组织条件之间的差距,现在进入了中铁电气化局,我仍坚持不懈地努力学习,在积极做好份内的工作的基础上,不断提高自己的技术水平,争取能够做到在工作上,任何份内的事都能手到擒来;在生活上,我坚决反对铺张浪费,秉持勤俭节约,注重宿舍生活,以打造和谐宿舍为己任;在体育上,我经常参加体育锻炼,健康是革命的本钱,而运动正是塑造健康身体的最好选择。

梦想还在远处的岸上,我知道我距离党组织还有很大的距离,我身上也还存在着不少缺点。因此,在未来的路上,我要竭尽全力去克服自己的这些缺点,以使自己更加靠近党组织。我将用党员的标准严格要求自己,完善自己,为人民服务,争取早日在思想上,进而在组织上入党。

请党组织在实践中考验我!

申请人:

日期

文档为doc格式。

中铁年度考核个人总结

一年以来,我们以上级党委要求、部署为指导,紧紧围绕大准项目施工生产为重点,完成公司下达的各项生产任务为指标,做好“八项”工作,抓班子、带队伍、促活力,全力推动大准项目整体工作健康协调发展。现将一年来的工作总结如下:

一、20xx年、项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:

大准线增二线03标段,全长8.88km,包括4座桥梁、20座涵洞、9座隧道、路基及附属工程。项目合同造价1.65亿元,截止到目前还剩余0.34亿元没有完成,项目前期由于红线内施工征地等问题迟迟没有全面开工,于2010年5月才正式全面开工,现在业主要求工期在2013年5月中旬完成,工程自2008年6月开工,至今开累完成: 1、隧道工程:全线隧道均已贯通,剩余仰拱80m、二次衬砌1112m、洞门12座(4座正在施工)。 2、桥梁工程:共4座,已完成主体和脑包沟大桥架梁,剩余桥面系和附属工程。 3、涵洞工程:共20座,已完成16座、取消2座、剩余2座。 4、路基工程:共50万m3土石方,已完成48.9万m3,剩余土石方1.1万m3,级配碎石2672m3,浆砌片石12116m3。项目施工环境艰难、工期滞后给项目带来很大的成本经营风险,为挽回经营困难经理带领相关人员在i、ii类变更、新增工程、材料调差、冬施费用、停工期间机械补偿等方面争取挽回或减小损失(预计合同外110680314元)

二、“发扬密切联系群众优良作风,深入开展创先争优活动”

大准项目充分发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和一线共-产-党员的先锋模范作用,根据公司党委制定创先争优活动实施方案的统一部署,大准项目认真组织创优活动的贯彻落实,将创优活动与工地文明施工结合起来,与工程安全质量管理结合起来,与工程增收节支工作结合起来,与职工劳动竞赛结合起来,切实使创优争先活动贯彻到每个施工工地,每个员工心中,使创优争先活动贯穿到工程施工中。1、注重发挥党员带头的模范作用;项目部在争先创优活动中,项目部对党员进行思想教育,严格要求党员干部要以身作则,努力提高政治思想素质,努力提高业务技术素质,充分发挥先锋模范作用,增强先进性意识。干出党员的样子,处处起到先锋作用,切实树立党组织的威信,增强党组织的凝聚力、战斗力。2、注重活动效果的考核;项目部充分发挥争先创优领导小组的核心作用,加强对活动小组的检查考核,通过“创建“党员示范岗”,带群众爱岗敬业作贡献。激励先进,鼓励后进、整体提高。项目部每一个月对争先创优活动情况综合考评一次,对在活动中涌现出来的优秀党员、先进职工给予精神奖励和物质鼓励,对于活动中走过场的工地和部门提出批评,通过对活动的检查和考核有力的推动了活动的开展。大准项目还通过与业主共创共争,推动工程的履约,建立良好的合作互信关系;通过共创共争活动,及时沟通化解矛盾,共同商议解决问题,促进工程的健康稳定运行;通过共创共争活动,培育和-谐氛围,互相监督,营造项目建设的廉政文化。七一前夕宋验成同志被授予中铁九局表彰的优秀党务工作者,潘文宇、富强被授予中铁九局表彰的优秀党员张胜晨、被授予中铁九局表彰的优秀农民工党员,大准项目党支部被授予一公司表彰的先进党支部,聂志强,张军被授予一公司表彰的优秀共-产-党员。确保了工程质量安全和效益。

三、抓好党员、干部思想教育,加强支部、班子建设

围绕工程抓抓好党员、干部思想教育,加强支部、班子建设”。在实践中,大准项目党支部紧紧围绕项目施工生产中心,善于把握生产管理的重点、难点,找准党建和思想政治工作的“结合点”、“切入点”,展现党组织的号召力、凝聚力和战斗力。认真落实“三会一课”制度,围绕施工生产,组织党员认真开展 “创岗建区”“四强四优”、“五先五最”、“十百千创先争优示范工程”等活动,从而在经理部营造了持续的、浓烈的活动声势,全方位调动了党、团员、干部、员工的积极性。突出发挥党员作用。在党建工作中党支部非常注重党员队伍的建设。在抓好党员日常教育的同时,党支部成员还经常和非党员工进行交流,征求群众对党员的意见,及时把征求到意见反馈给相应的党员,从而激励党员在自己的工作岗位上,充分调动党员的积极性,团结带领广大员工,转变观念,适应市场;不等不靠、主动出击,今年初结合公司开展“两保两创”劳动立功竞赛活动,将党员划分为5个责任区,同时制定了竞赛条件、奖罚办法。通过竞赛很快打开了施工局面,在大家的努力下,地形艰巨的窑沟大桥完成施工,在大准铁路增二线建设单位中,项目部创造了第一个隧道主体通车完工记录,第一个双线桥主体工程完工的记录。在安全建设方面,党支部重视预防工作,为项目编写了桥涵隧安全管理手册、为项目隧道群安员编写了隧道安全应知应会小册子,大准项目党支部还针对项目隧道围岩差进行了监控量测qc公关,使用红外线测距仪取代钢尺收敛仪取得一定效果。在工程施工过程中,党支部把安全和工程质量视为头等大事来抓,在工地现场党支部时时讲,处处讲。党支部要求每个人都要有安全意识、质量意识,都要明确的安全控制目标和质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人,确保工程一次成优。2012年下半年,党支部成立安全“三无”(安全生产“无违章、无隐患、无事故”)活动领导小组,按照活动的任务目标、内容、制定党员安全“三无”考核。同时,党支部将劳动模范、优秀党员、安全先进事迹和相片刊登到项目博客上,党支部把党员身边无不安全行为作为抓好安全生产的一个重要环节,号召各责任区党员成为按章作业的带头人。14名党员充分发挥共-产 党员的先进性和自觉性,带头制止各种不安全行为,在下半年连续贯通5座隧道中的安全工作发挥了应有的作用,有效控制了安全事故的.发生。

四、加强党员队伍的管理,做好党的组织建设和入党积极分子的教育、发展工作。

在党员队伍的管理上我们党支部一贯坚持从严要求。项目克服人员分散的特殊情况,坚持按时、定期召开“三会一课”,党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员14名,入党积极分子2人。全部党员划定了责任区建立了12个党员先锋岗,建立了3个党员红旗责任区,各项责任目标到人。结合“创先争优”活动在项目2个重点控制工程上组织了党员先锋工程,在开展“开展十百千创先争优做示范”活动”和每个季度大干活动中党员队伍始终保持着旺盛的战斗力,没有一名党员掉队,带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。

11月份中铁九局一公司大准项目部“决战大准线,战严寒斗风雪,保安全保质量, “大干120天劳动竞赛”以来,大准项目部党组织按照劳动竞赛总体要求,积极围绕“大干120天劳动竞赛”活动内容,精心组织,周密部署,迅速掀起了活动高-潮。一是广泛宣传形成合力。项目部党组织及时召开了会议,传达了“活动”内容及公司各部门帮助排摆节点工期、2013年5月中旬总体工期要求,紧密围绕项目部中心工作,研究部署活动宣贯方案和实施步骤,项目部达成了“以活动促生产提效益”的共识。同时,项目部党组织结合各自的施工特点,将劳动竞赛、创岗建区、青年突击队活动与活动相结合,从视觉上进行引导,从感官上注重提高,不断激发每一位员工参与“活动”、勇创佳绩的积极性和热情。二是注重突出活动效果。在活动的开展中,项目部围绕奋斗目标超前预想、超前部署,以活动为契机,及时召开项目部全体管理人员和技术人员安全生产工作会,对安全、质量、进度、材料供应和后勤保障等环节重新明确了分工,做到责任到人层层把关,确保安全。实现了安全工作平稳可控。

五、做好企业文化和宣传报道工作,积极开展职工文化生活

大准项目部向公司工程信息报、九局建设、业主的安全工地等报投稿44篇。其中《工程信息》采稿19余篇;外采稿件17篇。 2012年大准项目宣传工作始终围绕科学发展观和公司、项目的生产,开展一系列的活动,项目部多名同志被工程信息报聘任特约通讯员,一名同志被公司评为优秀通讯员,在关于“执行力建设年征文”中受到了表奖,7月份党支部号召开展关于征求全局企业理念修改意见的活动并上报7份建议,在项目部驻地及线路沿线,开工的工地重要施工部位,均设置了宣传标语牌,项目部架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、局旗、工总旗。黑板报设有厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。

群众性文化体育活动是精神文明建设的一个重要组成部分,为了丰富广大职工和家属的业余文化生活、促进职工思想交流、创造和-谐的文化氛围,除坚持平常的文体活动外,还利用重大节日开展了丰富多彩的活动。如“迎中秋庆十一晚会”活动、第三届技术表演赛等、寄相思放飞孔明灯活动;还积极参加业主组织的安全知识竞赛活动 、参加公司工会组织的“ 迎国庆职工美术、书法、摄影作品展 ” 并获得了优秀奖,各种生动有意义的活动充分调动员工和施工队的生产积极性和劳动热情。

六、存在的问题不足

在今年工作中我们虽然取得了一定的成绩,也存在不足:

1、“三会一课”制度还需要进一步落实,我们在执行“三会一课”制度时有些会议不能及时召开,上课质量不高,个别同志学习不认真,这就要求我们在下一步的工作中严格执行“三会一课”制度,提高课件质量,端正个别党员的学习态度。

2、个别党员理论水平不高,对于掌握施工图纸有困难,对施工方案领会不透,这就要求我们要加强党员的业务和技术培训,全面提高管理水平和操作技能,使我们的党组织能够胜任先进生产力的代表。

七、2013年,我们将重点抓好以下几项工作:

2、要严格坚持党政会签、厂务公开制度,深入开展“三工建设”,不断改善一线职工的生产生活条件,提高伙食质量。保障广大职工的权益,为职工创造良好的施工生产生活学习环境.为员工多谋福利.

3.按照公司党委、公司领导的要求,大准项目是公司神华集团地方铁路市场的起步工程,工程项目完成的好坏直接影响到公司在今后建设市场中的份额,有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节,按照公司领导要求认真做好各项工作。

4、把大准项目党支部创建成优秀党支部:深入扎实的开展好创先争优活动,活动落实要民-主化,鼓励广大党员干部主动工作,大胆创新,充分发挥广大党员干部的主观能力。对于活动的考核要吸收群众参与,以切实实现客观公正,最终目标是达到群策群力参与争先创优大力提倡活动效果,把大准项目党支部建设成一支思想作风过硬,团结和-谐,清政廉洁,高效务实,具有坚强战斗堡垒作用的,能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。

5、廉政建设:进一步健全领导机制和工作机制,完善反腐倡廉制度体系,充分发挥纪检组织和职工群众的作用,提高防腐拒变能力。

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中国中铁员工个人总结

识很好的联系起来,关系到我能否顺利的立足于这个行业,能否顺利的成为中铁xx局的一名正式员工。正是这一年的进步与成长,大大的增加了我的信心。

20××年7月20号,我来到了xxxx项目部,在大学我学的是工程管理专业,自然的我被分到了项目部的计划合同部。刚到项目部的前几天,由于我们对项目的具体情况不太了解,部长安排我先学习图纸、熟悉合同和清单,以逐渐了解项目的规模和施工任务。在大学接触的市政工程的图纸和计量方面的只是比较少,刚开始看图纸比较吃力。而且图纸上的很多东西都不叫抽象,比如墩柱钢筋的布置,在图纸上看起来比较难理解,师傅就带我去施工现场,通过在现场的技术员的指导,图纸上的很抽象的东西就很容易理解了。

作为计合部一名部员,通过一年的实习,我已经熟悉了计合部的各项工作,计合部是一个项目的重要部门,下面是我对这一年工作的认识:

一、作为一个计合部的工作人员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算以及实际完成情况编制报表,进行对比,比较实际完成产值与计划产值的差距,并认真分析产生差距的原因,及时调整施工计划,实现现场施工进度与施工计划的动态化管理。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。按时向监理业主上报周报、月报、月计划等报表。报表是计划合同部的一项重要工作,是业主了解我们施工进度及产值完成情况的重要渠道,是我们申请工程进度款的依据。在填制报表时一定要认真仔细,按照实际完成情况上报,不得虚报产值。总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量;对外工作资料齐全、用会,处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

3、对上计量的工作情况。计合部最重要的工作就是对上计价,这是为项目的顺利进展提供资金支持重要渠道。根据技术部门提供的本月进度,我们要认真计算本月完成的产值情况,并制作计量清单和计量支付凭证。通过与监理和业主代表核对后上报业主合同部,通过审批后才能支付工程计价款。对上级计量时要附一些实验强度报告和检验批,所以在25号计量前要及时与实验室和安质部沟通,提前准备资料,以免由于资料不齐影响计量。对上计量还有一定的技巧性,在没有与设计咨询核对工程量前,我们每次对上计量上报的工程量监理会扣20%,所以,在不超过清单量的情况下,可以多报20%。但是这只是没有核对工程量之前的一种技巧,我们要及时核对工程量,以确保我们已经施工的部分能百分之百的计价。

4、对下计量的工作情况。根据与施工队签订的施工合同,我们每个月月底按照技术部门提供的工程量给每个施工对计价。对下计价一定要按照合同签订的单价进行计量,要注意对下计量的工程量不能超过对上计量的量。

5、合同管理的工作情况。合同管理是计合部的另一项重要工作。合同管理首先要注意保密性原则,合同、工程量清单及综合单价属于计划合同部的机密文件,平时要注意保管好。和施工队签订合同时,要按照公司规定的签订合同的程序进行,先将施工队情况报公司进行审批,通过后再签订合同。严禁先施工后签合同、先签合同后报公司审批。与施工对签订合同时还要注意,单价不能高于公司核定的单价。合同签订后要按照类别整理,做好合同台账,以便以后查阅和迎接检查。

二、遵守公司和项目部的各项规章制度。

今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司和项目部的各项现行的规章制度为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。

三、利用工作之余的休息时间加强学习。

在平时注意收集有关现行的资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率和业务能力。

通过一年的学习我对工作作出了以下几点的总结:

(1)对待任何工作一定要仔细认真并严格要求自己,把工作做深、做细、认识到工作中的不足。

(2)在工作思路上一定要明确并要有效的把工作效率提高。

(3)不断的在工作中磨练自己,多向别人虚心请教、学习,让自己的工作经验丰富起来。

(4)在工作中一定要有团队精神,积极配合各项工作,只有这样才能更好、更有效率的完成各项工作。

(5)在工作中一定要明确自己的位置,摆正自己的工作态度,努力把工作做到最好。

(6)在工作中如果遇到挫折千万不能沮丧,没有自信,“人非圣贤孰能无过”,犯错误是难免的,自己一定要多思、多学、多问,在错误中找出自己的不足只有这样才能更好的充实自己,完善自己。

作为工程行业的一名新人,最重要的地方还是学习,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。

转正之后将又是一个新的起点,在新的起点我用自己实际行动证明自己存在的价值,我完成自己应该做到工作的同时,尽力去学习更多自己需要的知识,只有自身自身能力提高方能赢得别人的尊重。以自己的实际行动为公司的发展贡献力量。希望领导能为我的努力给予肯定,更希望领导能悉心教导,指出我的不足,我将虚心接受批评,并在之后的工作学习中努力改正,不断提高自己作为一名计划合同部部员的综合素质!

以上为本人粗略的年度个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

中国中铁员工个人总结

尊敬的领导各位来宾:

大家好!

我今天演讲的主题是“选择十一局,奉献十一局“。作为一名中铁人,自豪的情怀在胸中燃烧,我很热爱我的公司,我很喜欢我所从事的职业。

以前,我总认为“奉献,热爱,牺牲”这些被弘扬的旋律,被高唱的凯歌,离我们普通人十分遥远。然而,当我回眸这些年来的工作经历,仔细端详身边一个个平凡的中铁人,我被深深的震撼了,他们没有惊天动地的壮举,没有掷地有声的豪言,但是他们爱岗敬业,丹心报国,智慧奉献的精神,却让我感觉到无比的自豪。

既然我选择了十一局,就要把自己的理想,信念,才智,毫不保留的奉献给这庄严的选择。如何才能表达这份热爱?我想,我会在自己平凡的岗位上,奉献出我毕生的精力,来完成每一项任务。

在工作中兢兢业业,做好自己的本职工作,以勤奋好学的态度来对待这份职业。我们铁道兵常年要驻扎在交通不便的,条件艰苦的地区,在生活上要有不怕吃苦的.精神,在技术上要一丝不苟的把各项指标做到最精确的态度。我们公司的前身是中国人民解放军铁道兵第一师,所以具备不怕吃苦,奉献自我的精神是必须的。

一个企业就是一个家庭,在十一局这个大家庭里,我感觉很温暖。由于常年在外,有时候也会很想家,可是没有企业这个大家庭,怎么会有我小家庭的幸福呢?从选择铁道兵这份职业以来,锻炼了我坚韧不拔,一丝不苟的性格,这对于我受益匪浅。让我在工作中,严格要求自己,做好每一件事情。一个企业家说过:”把一项简单的事情成千上万遍的做好就很不简单。"我会用自己微薄的力量为公司增砖添瓦,为自己的理想而努力奋斗!

企业已起航,我们是舵手。选择十一局,奉献十一局。我要成为一名合格的中铁人,为自己的选择而奉献!

最后谢谢大家!

中国中铁员工个人总结

人们常说“十年树木,百年树人”,顾名思义,培养和造就一个对社会有用的人才是漫长的过程,但我认为无论是树木还是树人都需要一个合适的环境,才能有机会成长,入职培训时,公司领导向我们传授了六局的企业文化,“人品至上,诚信为本”深深印入脑海,让我对新环境、新文化不再陌生,来到成都项目部,同事们的工作氛围,深深的感染了我,让我对工作更加充满热情。

有人说,如果你热爱工作,那你的生活就是天堂,如果你厌恶工作,那你的生活就是地狱。我觉得这句话说得很有道理,因为生活中有大部分时间是和工作联系在一起的,做好本职工作,才能生活的更精彩,在开始工作的时候,时常因为考虑不周全犯错误,做记账业务时,只是一味的按部就班,不会主动研究其中原理,造成效率低,后来我仔细思考,缕清思路,明白其中的勾稽关系,提高了工作效率。

古人云:“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”项目部的每位领导同事都值得我学习,“工作思路要清晰,努力一天收获不明显,试着努力一年,你的提升人人可见。”项目经理贾广武的这句话一直鞭策着我前进;项目书记说过这样一句话:工作中禁忌事不关己,高高挂起,项目部是每个人的,项目部好,大家好,反之亦然。引导着我工作中要相互配合,互相学习,共建更好项目部;工作中对我帮助最大的非我的师父王部长莫属,开始接触工作的我显得十分笨拙与无措,在她的指导和宽慰下,使得我对财务制度、工作标准、工作原则充分理解,在她平时工作中的训导,使我能够在工作中快速成长.身边同事工作时的劲头和责任心影响着我,向他们学习,一起努力,努力做的更好。

因为有爱,使我有家的感觉,有家的温暖;因为有爱,使我感觉爱意融融,有家的温馨,这个大家庭里没有勾心斗角,又相互理解与关爱。伤心失意时,领导同事的一句鼓励,一份关怀让我把忧郁变成勇气;念家难受时,一句幽默、一起玩耍,把伤感变成快乐。同事们相互关心,一起说说笑笑,没有距离感,像家人一样,有家的归属感。

回想一年的见习生活,觉得自己来到中铁六局成都项目部是幸运的,企业的文化指引着我,领导鼓励着我,同事们帮助着我,让我有了强烈的归属感;让我不再觉得从东北到西南这两千多公里的路程是对未知旅途的迷茫而是享受这一路的芬芳。所以我更会加倍努力,为这个大家庭献力,实现自己人生价值。

中铁员工培训总结

8月2日,我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中,我受益匪浅。下面是我的一些心得体会:

首先,我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化发展年,我也要提升自己的学习力,向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言能力,学习项目管理专业知识,践行企业文化。“学而不思则罔,思而不学则殆”,不仅要学,还要将学到的理论知识切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力,工作了不等于学习的停止,而是学习的开始。我不仅要继续学习本专业的专业技能,还要主动学习其他专业的相关知识,这样才能更好的实现工作交接。

其次,在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理,在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发现一个问题,建立一个系统,解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作,流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要pdca(plan、do、check、action)的.循环,通过循环使管理品质水平不断提升,流程中的每一个人都朝着共同的目标努力,企业得到良性发展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们展示了系统管理的概念。项目管理分为十大领域,其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的,开展的项目活动不同,项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理,总结普遍性,关注差异性,争取更深层次的理解运用项目管理知识完成日常工作。

第三,学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有积极创新的企业文化,在这种文化的熏陶下,我们才能更好地发展,与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化,领导班子们在授课时,强调了企业文化的重要性,这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理知识,相信在这样浓厚的企业文化下,国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的,作为公司一员,我在培训时认真学习了员工守则,接下来也会践行于每一天的工作学习中。

第四,我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中,他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划,让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业,把这当成是实现自己理想的平台,就有了源源不断的学习力。不管我们大学的成绩如何,现在都是一个新的起点,我要在这场比赛中发挥自己最好的水平,展现自己的实力。

最后,培训期间军事化的管理规范了我的生活作息,好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是非常愉快的,大家由陌生到渐渐相知相识,共同完成任务,培养了默契。此外,第一天的团队拓展训练使我提升了团队意识,“团结就是力量”这在我们翻越毕业墙的时候得到了很好的体现,看似不可完成的任务在集体协作下圆满完成,这是一个美好的回忆。

以上就是我在培训中的一些体会。这次培训让我迅速由一个学生成长为一名企业员工,明白了自己的责任和使命。非常感谢领导给我这次培训的机会,也谢谢各位同事的陪伴,在我的生命中留下一段美好的回忆。感谢国际公司!

班长个人总结个人总结

竞选班长时,我想为班级做一些事情,也想锻炼自己。并且还承诺会帮大家做我们班的成长记录。这一些在这个学期都做到了,但是并没有做的完美,存在很多漏洞。

在担任班长期间,首先要获得大家的信任,所以人际关系的处理成了一个重要的环节。这方面我还能较好的`处理。

在组织活动时,我有时候过于情绪化或者理想化,过少的考虑了班级同学的参与兴趣,还有前期的准备和活动时间等等,工作总结《班长个人总结范文》。后来稍稍的进行了改善,多长了个心眼,考虑全面再进行,但组织能力还需提高。

作为班长要进行班委任务的分配,这个问题便很沉重,毕竟当班委各司其职的时候,有时候很难让其他班委(指的是职责不是那方面的)介入,可是在考试来临时,学委的工作过重,还有活动多时,组织委员和团支书的事情繁重等等。在这个学期里,分配任务时,我会让班委互相帮忙,当任务繁重的时候向我提出,我再进行分配。有段时间,我让班委将自己的任务写在任务,再分配,但效果不好。所以暂时只能在班委会时进行搭档分配。班委在工作上都很尽职,同学的信任度也在慢慢提升。

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中铁工作总结

在这两年当中,我时时谨记当初自己的承诺:

要做一位合格的工程人员,努力提高自身的综合素质。在这两年工作期间,我由一位毫无经验,空有接触网基础理论的大学生转变成为一名施工技术人员,这一切感谢公司领导和项目部领导的培养的和照顾,我也将继续自己的学习,加强和深化技术水平,为成为项目部的骨干力量而努力进取接下来我总结下这两年来我在“争先创优”方面的参与以及自身如何理解“争先”精神以及自身的学习经验作如下:

次,要善于动手。了解现场的施工有助于我们掌握现场施工安排及各部位施工的难点。因此我们要亲自动手尝试下现场施工,了解各种施工的流程和如何安全的操作,掌握各个步骤的合理性和安全性。了解各种施工的技术标准,和怎么去调节,是一个技术人员必须掌握的知识,因为现场施工人员把握不了标准的时候会要求技术人员进行解答,甚至是技术人员必须在现场担当起指挥其调整过程和组织施工的任务,这就要求我们尽快学习现场施工的经验和标准。习,响应公司“人人创优,处处争先”的精神,通过自己的行动带动项目部大、中专生进行学习,提高我们青年工程人员的整体素质,将公司的各项精神落实到我们的心里面。

中铁工作总结

姓名:

工作单位:时间:

转眼间,在****项目部的实习期已经满一年了,经过这一年的历练,我感觉自己成长的很快,不知不觉中发现我已经不是一年前刚毕业只懂些理论知识不懂实践经验的学生了。这一年的工作、学习、生活都是非常充实的,他们就像一块试金石检验我是否能将理论知识与实践知识很好的联系起来,关系到我能否顺利的立足于这个行业,能否顺利的成为中铁**局的一名正式员工。正是这一年的进步与成长,大大的增加了我的信心。

20xx年7月20号,我来到了****项目部,在大学我学的是工程管理专业,自然的我被分到了项目部的计划合同部。刚到项目部的前几天,由于我们对项目的具体情况不太了解,部长安排我先学习图纸、熟悉合同和清单,以逐渐了解项目的规模和施工任务。在大学接触的市政工程的图纸和计量方面的只是比较少,刚开始看图纸比较吃力。而且图纸上的很多东西都不叫抽象,比如墩柱钢筋的布置,在图纸上看起来比较难理解,师傅就带我去施工现场,通过在现场的技术员的指导,图纸上的很抽象的东西就很容易理解了。

作为计合部一名部员,通过一年的实习,我已经熟悉了计合部的各项工作,计合部是一个项目的重要部门,下面是我对这一年工作的认识:

一、作为一个计合部的工作人员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

施工阶段的预算以及实际完成情况编制报表,进行对比,比较实际完成产值与计划产值的差距,并认真分析产生差距的原因,及时调整施工计划,实现现场施工进度与施工计划的动态化管理。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。按时向监理业主上报周报、月报、月计划等报表。报表是计划合同部的一项重要工作,是业主了解我们施工进度及产值完成情况的重要渠道,是我们申请工程进度款的依据。在填制报表时一定要认真仔细,按照实际完成情况上报,不得虚报产值。总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量;对外工作资料齐全、用会,处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

3、对上计量的工作情况。计合部最重要的工作就是对上计价,这是为项目的顺利进展提供资金支持重要渠道。根据技术部门提供的本月进度,我们要认真计算本月完成的产值情况,并制作计量清单和计量支付凭证。通过与监理和业主代表核对后上报业主合同部,通过审批后才能支付工程计价款。对上级计量时要附一些实验强度报告和检验批,所以在25号计量前要及时与实验室和安质部沟通,提前准备资料,以免由于资料不齐影响计量。对上计量还有一定的技巧性,在没有与设计咨询核对工程量前,我们每次对上计量上报的工程量监理会扣20%,所以,在不超过清单量的情况下,可以多报20%。但是这只是没有核对工程量之前的一种技巧,我们要及时核对工程量,以确保我们已经施工的部分能百分之百的计价。

4、对下计量的工作情况。根据与施工队签订的施工合同,我们每个月月。

底按照技术部门提供的工程量给每个施工对计价。对下计价一定要按照合同签订的单价进行计量,要注意对下计量的工程量不能超过对上计量的量。

5、合同管理的工作情况。合同管理是计合部的另一项重要工作。合同管理首先要注意保密性原则,合同、工程量清单及综合单价属于计划合同部的机密文件,平时要注意保管好。和施工队签订合同时,要按照公司规定的签订合同的程序进行,先将施工队情况报公司进行审批,通过后再签订合同。严禁先施工后签合同、先签合同后报公司审批。与施工对签订合同时还要注意,单价不能高于公司核定的单价。合同签订后要按照类别整理,做好合同台账,以便以后查阅和迎接检查。

二、遵守公司和项目部的各项规章制度。

今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司和项目部的各项现行的规章制度为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。

三、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集有关现行的资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率和业务能力。

通过一年的学习我对工作作出了以下几点的总结:

(1)对待任何工作一定要仔细认真并严格要求自己,把工作做深、做细、认识到工作中的不足。

(2)在工作思路上一定要明确并要有效的把工作效率提高。

(3)不断的在工作中磨练自己,多向别人虚心请教、学习,让自己的工作经验丰富起来。

(4)在工作中一定要有团队精神,积极配合各项工作,只有这样才能更好、更有效率的完成各项工作。

(5)在工作中一定要明确自己的位置,摆正自己的工作态度,努力把工作做到最好。

(6)在工作中如果遇到挫折千万不能沮丧,没有自信,“人非圣贤孰能无过”,犯错误是难免的,自己一定要多思、多学、多问,在错误中找出自己的不足只有这样才能更好的充实自己,完善自己。

作为工程行业的一名新人,最重要的地方还是学习,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。

转正之后将又是一个新的起点,在新的起点我用自己实际行动证明自己存在的价值,我完成自己应该做到工作的同时,尽力去学习更多自己需要的知识,只有自身自身能力提高方能赢得别人的尊重。以自己的实际行动为公司的发展贡献力量。希望领导能为我的努力给予肯定,更希望领导能悉心教导,指出我的不足,我将虚心接受批评,并在之后的工作学习中努力改正,不断提高自己作为一名计划合同部部员的综合素质!

以上为本人粗略的年度个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

中铁工作总结

净资产收益率18.76%,圆满完成了股份公司净资产收益率不低于16%的指标。——财务预算全面实行。改革粗放单一的预算管理体制,对各子(分)公司、工程指挥部(项目经理部)首次实行全面的财务预算,并以定量的形式对各单位的经济行为进行事前规划、过程监察和控制、事后考核和奖惩,财务预算的广度和深度有了较大的突破,财务预算的控制力和执行力有了明显的提高。——经济关系基本理顺。基本理顺了局与子(分)公司之间、局与派出的工程指挥部之间、局工程指挥部与子(分)公司之间、局工程指挥部与子(分)公司项目部之间、子(分)公司之间、子(分)公司与其所属的项目部之间六大错综复杂、纵横交错的经济关系,重新界定和配臵了局处两级的经济利益分配关系和财务资源,全局经济关系更加清晰规范和趋于合法合理。——清欠目标超额实现。20xx年全局纳入清欠款总额为17.73亿元,实际全年完成清欠款16.48亿元,回收率92.94%,占年初目标回收率80%的116.18%。——项目管理成效显著。将33个收尾项目和“代局指”收归局管,初步解决了多年来局内部因项目关系形成的盘根错节、纷繁复杂的“三角债”问题,同时积极开展收尾项目的清欠工作,深化了项目财务管理,加强了局管项目的监管力度。这些成绩的取得,倾注了局处各级领导大量的心血,彰显了全局1600多名财务人员勇于争先、永不满足的精神风貌,同时也标志着我局财务管理工作取得了实质性的进展,揭开了财务管理的新篇章。一年来,为确保年初局“三会”目标任务的圆满实现,主要做了以下五个方面的工作。

(一)建立健全机制,进一步完善内控管理制度,开辟了财务管理的新局面。

1.实施全面的财务预算管理,构建财务预算管理体系。

(1)改革预算管理模式,全面实施财务预算管理。20xx年1月1日,《中铁四局集团财务预算管理暂行办法》开始实施,将凡向局报送财务决算报告的单位和企业日常的各项收支活动全部纳入财务预算范畴,对局属各单位的经济行为以定量的形式进行事前规划、过程监察和控制、事后考核和奖惩,刷新了多年来粗放单一的预算管理体制,财务预算的广度和深度有了较大的突破。与此同时,为加强对预算单位财务预算的监督、检查、分析和预警,强化财务预算组织规划企业财务收支活动的职能,促进企业进一步完善内控制度和提高财务管控能力,制定出台了《中铁四局集团财务预算监察实施暂行办法》,加强了对财务预算的制度监管,有效地保障了财务预算的全面实施。至此,财务预算管理体系基本形成。

(2)全面落实细化预算管理,层层分解量化财务目标。一是要求局属各单位严格按照《中铁四局集团财务预算管理暂行办法》的规定和要求,成立预算编制委员会和预算编制办公室,负责和管理财务预算的编制和审核,明确各自的职责和分工,使财务预算程序化、规范化、制度化。二是根据中国中铁股份公司下达的年度财务目标,结合各成员单位拥有的财务资源、企业规模和工程项目等特点,将目标利润、现金流等控制性指标进行了详细的分解后下达至各单位,要求各单位必须按照预算的指标和目标来合理规划年度的各项收支活动。三是及时批复下达和调整预算。20xx年共批复下达了44个子(分)公司和工程指挥部(项目经理部)的财务预算,并根据实际情况,及时调整了27个单位的财务预算。至此,全局所有生产经营单位已纳入了全面财务预算管理,在确保了全局财务目标实现的同时,进一步体现了预算的指导性、及时性和客观性。

(3)加强财务预算的过程监督,强化财务预算的执行力度。一是启动财务预算执行情况报告制度,要求各子(分)公司按照《财务预算监察实施暂行办法》的要求,按季度上报财务预算执行情况报告,实时掌握和了解各单位预算执行情况和存在的问题,分析查找原因,及时解决问题。二是强化财务预算执行结果的严肃性和导向性作用。20xx年7月局重新修订了《经营者年薪管理办法》,并首次将财务预算的考核结果作为经营者年薪考核的主要内容和指标,财务预算指标占全部考核指标的权重达80%,进一步敦促各单位紧紧围绕财务预算,科学规划生产经营和财务收支活动,开源节流,努力实现年度财务目标。

2.深化项目财务管理,加强对局管项目的监管力度。

(1)重新界定局与各子(分)公司在工程项目上的经济利益分配关系。制定下发了《中铁四局集团有限公司工程项目经理部(工程指挥部)基本财务管理办法》和《关于加强代管项目资金管理的通知》,重新界定了局与各子(分)公司在工程项目上的经济利益分配原则,明确了工程指挥部(项目经理部)与局有关职能部门在项目财务管理和会计核算等方面的权力、责任和义务,规范和理顺了局与各工程指挥部、局与各子(分)公司组建的项目经理部、业主之间的经济关系和经济行为。报销规定及支票、汇票的使用规定等制度,对公司的成本费用进行严格的控制。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对各部门有关资料的申报。

中铁员工培训总结

新员工的培训使我对集团公司、分公司的规模,企业的文化内涵,以及在社会上的影响力有了更深层次的了解,也认识了自己的工作岗位。我目前的工作岗位是水电技术员,从大学毕业至今将近有四年时间了,之前也是从事基层技术的工作,我对这个岗位已经不算陌生,并认识到这个岗位的特殊性。

子曰:“有才无德,小人也;有德无才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”这告诉我们要做什么样的人。指导思想不对,又怎么能把事情做好呢?建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督、随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

时间是无声的脚步,不会因为我们有许多事情需要处理而稍停片刻。自己的时间该如何利用,自己今后的人生该如何规划,这是每个人都必须考虑的问题。时间对于每个人来说都是公平的,每天都是24个小时。把每一天中所要做的事情分清主次。记得刚到项目部的时候,由于对现场情况不是很了解,每天要做什么自己都不是很清楚,一天虽然也很忙碌,但是到头来还是赶不上计划,每天的工作效率不是很高,所以在工作中做好时间的安排尤为重要。

在项目部的一个月时间,同事们几乎都是天天加班,休息时间都比较少,在忙于现场管理工作的同时,还要负责做资料。经过大家的共同努力,项目部取得了分公司季度考核总分排名第一的佳绩。然而大家都没有因此而放松工作,在这个过程中,让我真正体会到了项目部取得的`成绩是大家共同努力日积月累的成果。

由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉,加上跟施工队交流不到位,造成刚开始的工作很被动。在项目领导和同事的帮助下,工作才得以进展。不过还有很多水电相关的工作内容还得加强学习。譬如,有关水电的施工图纸必须熟知,前期临水、临电的施工方案,一些重要部位的技术交底,水电安装过程中与土建的交接工作事项,熟知施工质量验收规范,与甲方、监理和施工队之间的工作交流等等。

中铁转正工作总结

记得在学校的时候,自己总是盼望着毕业,总想让自己的肩膀抗上更多的责任!

记得去年7月,接到公司的电话只身一人到了西安进行为期7天的军训及入职培训,在为期一周的培训过程中,军事化的管理让我们领略了铁建人不畏艰险、勇攀高峰的精神,诚信、创新的工作理念让我对今后工作有了更多的期待。之后我们踏上了各自工作岗位,平安制梁场成为了我入职以来第一个工作地点。而兰新第二双线平安至西宁工程段是我接触的第一个工程。兰新第二双线是按照由铁道部与新疆、甘肃、青海三省区共同筹资建设,设计时速为300公里/小时,兰州至西宁段、哈密至乌鲁木齐段线下预留提速为350公里/小时,建设工期5年。经过岗前安全培训和梁场文化的介绍我认识到了安全是企业全部,把心放在项目上,把项目放在心上则是我们工作标杆。

接下来我被分到了物资设备部,一年的见习期也就从此开始。经过了将近一年的见习对于我来说,在如何以实现自身的价值。提升自己的业务水平方面,我有一下几点心得。

余我们的娱乐项目还是比较多的篮球、乒乓球、羽毛球加上项目部组织的晨跑让我有了一个健康的体魄去迎接之后的挑战。在见习期间,我每天都坚持多跑现场,多发现问题,并利用业余时间学习了在现场碰到的难题。查询资料看到的规范要求与现场结合起来,总结归纳,最终将它变成自己的知识。最终实现理论与现实的联系。

很多人都说在大学所学的专业能用在工作中30%就算很不错了,到了物资设备部,我们就得从新开始一点一滴的积累,从实验委托书的制作、物资收料的标准牢记到点发料单物资台账的制作等一系列的工作环节都是作为物资设备部见习生必须牢记了!所以对于我们来说就是学习学习加学习。不幸的是我们来梁场不久就出现了7.23甬温特大铁路事故,之后九成铁路停工。虽然在领导的支持下我们的项目也只能维持在半停工状态,而这一次的铁路事故也让我更加懂得安全重于泰山,而首当其冲的我们物资设备部,我们物质设备部对进料的严格把关则是重中之中,为了保证进料的质量我们轮流值晚班,记得很多次都是从下午7点一直忙到凌晨3点。这都是为了我们的终极目标“铸百年箱梁,创世纪品牌”。

总之见习期间,我严格按照公司的见习计划去做,逐步落实见习计划中每个阶段的内容和要求。在见习期间的学习、工作中,不断加强自我修养,提高自己的政策水平和辨别是非的能力,不断提高自己的理论和思想涵养,不断更新知识结构,储备业务能量,积累丰富的理论知识和业务知识。

将近一年的见习,也让我发现了些许不足的地方,也许的刚步入社会有一些在学校养成的习惯还是没有改掉,在做每个月的动态时,有时候会因为一个小数点的错误,花上半天去找,这样就会大大的影响工作效率,有时候会因为跟施工人员的建议不和而带着情绪去工作。虽人无完人但我会在工作中,不断加强自我修养,提高自己的政策水平和辨别是非的能力,不断提高自己的理论和思想涵养,让自己更加胜任自己的工作岗位。

通过了一年的工作学习我已经初步的了解了箱梁的制作工艺、物资用料的大概、知道了如何正确支配工作与生活的。在以后的工作中,我一定会扬长避短,克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长,把工作做的更好争取尽早成为一名合格的铁建人。

xx梁场物资设备部2012年6月20日。

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