心得体会可以让我们更深入地思考和分析，提高我们解决问题和应对挑战的能力。如果你正在写心得体会，可以看看下面这些范文，或许会给你带来一些灵感。
战略推进心得体会
战略推进是企业管理中一个非常重要的环节。它可以帮助企业合理安排资源、提高经营效率、优化管理流程，从而更好地实现企业发展目标。然而，在实际推进过程中，很多企业都会遇到各种挑战和困难。在我多年的工作经验中，我深刻认识到，战略推进工作的成功与否，与企业高管的战略思维、管理能力、沟通能力等多方面素质息息相关。因此，在此分享一些我的个人心得和体会，希望能够给广大企业高管和从业人员带来一些启示和帮助。
在开始推进工作之前，企业必须要有一个清晰的战略规划，并与全体员工建立共识。这意味着，企业高管要以长期、宏观的视角来考虑企业的战略，确立企业的使命和愿景，规划好未来的发展方向。同时，通过全员会议、员工代表会议等形式，向大家宣传企业的重要战略方向，以确保全体员工能够理解和支持企业的战略决策。只有这样，才能够确保战略推进工作的顺利进行。
在推进过程中，企业高管既要关注到业务运营的细节，又要关注到战略目标的实现，这是非常重要的。此外，企业高管还需要具备灵活的沟通和决策能力，能够根据市场和业务变化快速调整战略方向，并及时调整优化管理和发展模式，保证企业的长远发展。这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现业务和利润的双增长。
第四段：如何培养和提升战略推进能力。
企业高管能否成功推进企业战略，不仅需要有扎实的业务能力，更需要具备高超的战略推进能力。因此，企业高管需要在工作中注重实践和不断学习，定期组织和参加各种业务培训和管理培训。在此基础上，还需要多向优秀企业学习，多交流、多比较，从中吸取有益经验和教训。此外，更要切实花时间考虑并制订企业发展的长远规划，认真思考每个决策对企业长远发展的影响。
第五段：总结。
根据我多年来的企业管理经验，战略推进是企业管理中非常重要的一环，能否做好影响到企业的成败。因此，企业高管需要在战略推进的各个方面注重实践和不断学习，制定出更科学的管理方案和更好的战略规划，以提升企业整体运营管理水平。只有通过良好的组织、管理和推进，企业才能够找到自己在市场上的优势和突破口，在商业竞争过程中获得胜利。
战略落地心得体会
第一段：引言（200字）。
战略是企业成功的关键，而战略落地是将理念变成实际行动的重要环节。在实际操作过程中，我有幸参与了一项重大战略的落地工作，积累了一些宝贵的经验和体会。本文将从执行团队的建立、目标的明确、资源的合理分配、沟通的透明化以及评估的持续改进等五个方面，总结我在战略落地过程中的心得体会。
第二段：执行团队的建立（200字）。
一个高效的执行团队是战略落地的基础，因此团队成员的选择至关重要。在团队建设过程中，我们注重成员的专业素质和团队合作能力，在保证各项岗位职责全面覆盖的前提下，注重多元化的组合，以增加团队的智慧和创新能力。此外，在团队训练过程中，我们鼓励成员间的相互交流与合作，强化团队精神和凝聚力。
第三段：目标的明确（200字）。
战略的落地需要明确的目标指引，以确保行动的方向性和效果。在确定目标时，我们注重以SMART原则为基础，即确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时间限制明确。同时，我们也注重将目标分解为具体的行动计划，并注重分工协作，确保每个成员都明确自己的职责和任务，以促进整个团队的统一行动。
第四段：资源的合理分配（200字）。
战略落地需要充足的资源保障，而资源的合理分配是战略执行的核心环节。在分配资源时，我们注重将资源与目标相匹配，并综合考虑内外部环境因素。我们充分了解和利用现有资源，同时也善于寻找和开拓新资源，以满足战略执行的需要。此外，我们注重资源的动态调整，根据实际情况进行资源的重新分配，以确保战略落地能够持续有效进行。
第五段：沟通的透明化和评估的持续改进（400字）。
沟通是战略落地的桥梁和纽带，而评估是持续改进的关键。我们注重沟通的透明化，即确保信息流通畅、明确、及时，并注重多方参与和反馈，以促进信息的共享和理解。此外，我们注重评估的持续改进，通过建立评估体系和采集信息，不断对战略落地过程进行监控和评估。在评估结果的基础上，我们积极采取措施进行持续改进，以提升战略执行的效果和效率。
结尾（200字）。
战略落地是具有挑战性的工作，但通过团队的协作和努力，我们成功地将战略理念转化为实际行动，取得了显著的成果。通过这次经历，我深刻认识到战略落地的重要性和复杂性，明白了成功的关键在于执行力和持续改进。在未来的工作中，我将始终坚持这些经验和体会，不断提升自己的战略执行能力，为企业的可持续发展贡献力量。
战略落地心得体会
第一段：引言（字数：200）。
战略落地是将战略理念转化为具体行动的过程，是企业实施战略的关键环节。作为一名企业高管，我在战略落地的过程中积累了丰富的经验与体会。通过反思与总结，我认为战略落地需要精确的计划与有力的执行，同时也需要注重团队沟通与协作。本文将分享我的战略落地心得体会，希望对正在面临战略落地挑战的读者有所帮助。
第二段：制定精确的计划（字数：250）。
战略落地首先需要有一个精确的计划。计划中应包含明确的目标与指标，同时也要考虑到具体的实施步骤与时间安排。在制定计划时，我发现将战略落地分解为更小的任务是非常重要的。小任务的完成更容易衡量与评估，也更容易获得团队的共识与配合。此外，制定计划还需要充分考虑到外部环境的变化与内部资源的限制，以确保计划的可行性与有效性。
第三段：有力的执行（字数：250）。
制定了精确的计划后，执行是战略落地的关键。在执行的过程中，我发现坚定的决心与果断的行动是非常重要的。执行战略需要有足够的勇气与责任心，必须对决策负责到底。同时，执行过程中需要及时的跟进与反馈，以确保计划的顺利进行。有时候，我们需要及时调整计划，适应外部环境的变化与内部的挑战。在执行过程中，团队的鼓励与支持也是至关重要的，团结的力量可以将困难化解，让战略得到顺利实施。
第四段：团队沟通与协作（字数：250）。
战略落地需要全员参与与协作，这就需要团队中的沟通与协作能力不断加强。在沟通过程中，明确目标与期望是非常重要的，团队成员应充分了解战略目标的重要性与意义。同时，团队沟通也需要注重倾听与尊重，尤其是针对不同意见与想法的接纳与尊重。在协作方面，明确分工与互相支持是非常有效的方式。团队中成员的专业能力与个人优势应得到充分发挥，以确保战略落地的高效推进。
第五段：持续优化与总结（字数：250）。
战略落地是一个不断优化与总结的过程。在实施战略的过程中，我们需要及时收集反馈与数据，以了解实施效果与存在问题。有了这些信息，我们可以对计划进行修正与优化，以提高战略落地的效果与效率。此外，总结与分享也是非常重要的一环。通过总结，我们可以发现成功的经验与失败的教训，让我们在战略落地的下一次实施中更加从容与自信。同时，我们也可以将这些经验与教训分享给其他团队，以提高整体的战略执行能力。
结论（字数：100）。
战略落地是一项复杂而重要的任务，需要精确的计划、有力的执行、团队的沟通与协作，并且需要持续的优化与总结。通过我的实践与探索，我深刻认识到战略落地的关键性与挑战性。作为企业高管，我们要能够在快速变化的市场环境中准确把握战略方向，并且能够将战略转化为行动，实现战略目标。靠着坚定的信心和艰苦的努力，我们定能够在战略落地的过程中取得辉煌的成绩。
战略落地培训心得体会
第一段：引言（100字）。
战略的制定对于企业的发展至关重要，然而，战略的成功执行往往面临着许多挑战。为了提高员工的执行力，我所在的公司最近进行了战略落地培训。在这次培训中，我深刻领悟到了战略与执行的紧密联系，也学到了许多实用的方法和技巧。在这篇文章中，我将分享我对战略落地培训的心得体会，希望对读者有所启发。
第二段：学习理论知识（200字）。
在战略落地培训中，我们首先学习了一些战略管理的基本理论知识。通过学习战略的定义、类型和制定流程，我深入了解了战略的本质和形成的原则。特别是学习了SWOT分析、五力模型等工具，我能够更加全面地评估公司的竞争环境和内外部因素。理论知识的学习让我对战略的制定和执行有了更加清晰的认识，为后续的实践操作打下了坚实的基础。
第三段：实战演练经验（300字）。
除了理论知识，战略落地培训还注重实战演练。通过团队合作，我们被分成了不同的小组，为一个虚拟公司制定战略，并制定详细的执行计划。在这个过程中，我们深刻感受到了战略的复杂性。不仅要了解市场需求和竞争对手，还要考虑组织内部的资源和能力。通过团队讨论和头脑风暴，我们找到了最佳的战略方向，并通过制定具体的目标和任务来保证执行的成功。这一系列的实战演练让我对战略的执行过程有了更深入的认识，并培养了团队协作和解决问题的能力。
第四段：领导力与执行力（300字）。
在战略落地培训中，领导力和执行力被强调为战略成功执行的关键要素。通过学习领导力的概念和技巧，我明白了领导者应该具备的特质和能力。战略执行过程中，领导者需要激发团队成员的动力和参与度，并不断与他们保持沟通和反馈。同时，高效的执行也需要领导者具备清晰的目标设定、有效的资源配置和风险管理能力。通过学习和模拟练习，我逐渐提升了自己的领导力和执行力，能够更好地应对复杂的战略执行挑战。
第五段：总结与展望（200字）。
通过战略落地培训，我深刻认识到战略的制定和落地是一项艰巨而关键的工作。只有将战略理论与实践相结合，才能达到预期的效果。未来，我将继续从实际工作中学习，将战略知识与技巧运用到实践中，不断提升自己的执行力和领导力，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：（100字）。
战略落地培训让我对战略与执行的关系有了更深刻的认识，并学到了实用的战略制定和执行方法。通过理论知识的学习和实战演练，我提升了领导力和执行力，为将来的战略执行打下了坚实的基础。我相信，只有深入理解战略并将其成功落地，企业才能实现可持续发展。
战略落地心得体会
段一：引言（200字）。
战略的制定是企业成功的关键，然而，仅仅有一个优秀的战略并不足以保证企业能够实现所期望的目标。战略的成功还需要落地执行，否则，战略只会停留在纸上，无法产生实质性的效果。在过去的工作中，我有幸参与了一次战略落地的实践，从中学到了许多宝贵的经验和教训。在本文中，我将分享我对战略落地的心得体会，希望能对其他人在战略执行方面提供一些启示和指导。
段二：明确目标和优先级（200字）。
在战略落地的过程中，首先要做的是明确目标和优先级。一份优秀的战略往往包含了众多要做的事项，然而企业往往力量有限，无法同时抓住每一个机会。因此，我们需要将战略目标划分为不同的阶段，并明确优先级。在我的经验中，将目标和优先级表达得清晰明了，可以帮助团队成员理解各自的任务和责任，并明确工作的重心，便于组织资源和管理进度。
段三：建立有效的沟通渠道（200字）。
战略落地需要团队协作和沟通，而有效的沟通渠道对于战略执行至关重要。在实践中，我发现定期举行战略执行会议是非常有帮助的。通过会议，我们可以与各个部门和团队进行交流，分享进展和困难，及时解决问题，确保整个团队朝着同一个方向前进。此外，利用现代科技手段，如邮件、即时通讯工具等，也可以加强沟通，提高信息传递的效率。
段四：激励与奖励（200字）。
在战略落地的过程中，激励与奖励对于激发团队成员的积极性和创造力至关重要。有效的激励措施可以增强员工的工作动力，使其主动地参与到战略执行中。在我的实践中，我发现激励不一定非得是物质方面的奖励，更多的是通过赞扬、嘉奖和晋升等方式给与肯定和鼓励。此外，团队成员之间的竞争也是一种激励机制，适当地竞赛氛围可以激发员工的斗志和创造力。
段五：持续改进和总结（200字）。
战略落地是一个持续不断的过程，需要不断地改进和总结。在实践中，我们会面临各种突发情况和挑战，需要及时调整和优化战略执行的方式和方法。因此，持续改进和总结是非常重要的。通过认真地总结工作经验和教训，我们可以发现问题的根源，找到解决方案，并将其应用于下一阶段的战略执行中，以不断提高工作质量和效果。
总结（200字）。
战略落地是企业成功的关键环节，需要明确目标和优先级，建立有效的沟通渠道，激励和奖励团队成员，持续改进和总结。通过我的实践经验，我深刻理解到战略的成功离不开战略执行的有效实施，只有将战略真正落实到每一个具体的行动中，才能实现企业的战略目标。我希望我的心得体会能够对其他人在战略落地方面提供一些启示和指导，共同推动企业的发展和进步。
《让战略落地》心得体会
第一段：引言（200字）。
《让战略落地》是一本由任正非创作的企业管理类图书，书中详细描述了华为的战略落地经验和企业管理实践。读完这本书，我深受启发，对于如何有效执行战略以实现企业目标有了更深刻的理解。在下文中，我将分享我对《让战略落地》的心得体会。
第二段：战略的制定和执行（200字）。
在《让战略落地》一书中，任正非提到了战略的制定和执行是企业成功的关键。首先，制定战略需要根据企业的外部环境和内部资源来确定目标，同时要求战略具备可量化、可落地的特点。而对于执行，华为提出了“三层次管理”的理念，即总部、业务部门和项目团队各自承担不同的责任和角色。这种多层次的管理架构可以确保战略的落地和执行。
第三段：组织文化的重要性（200字）。
《让战略落地》中强调了组织文化对于战略落地的重要性。华为一直秉持着开放、合作、拼搏、共赢的文化价值观，这让员工能够合作共事、朝着相同的目标努力。书中提到，组织应该建立一个鲜明的文化氛围，并通过培训和激励机制来增强员工的认同感和归属感。在华为，有着积极进取的文化氛围使得战略的执行更加顺利。
第四段：创新的驱动力（200字）。
在《让战略落地》中，任正非强调了创新的重要性。他认为，创新是企业发展的动力和竞争力的来源。华为一直注重科技创新，并鼓励员工不断追求卓越和创新。为此，华为建立了创新激励机制，鼓励员工提出和实施创新的想法。这种创新的驱动力使得华为在市场竞争中不断取得成功。
第五段：总结（300字）。
《让战略落地》这本书从制定战略、组织文化、创新等方面对战略落地进行了详细的阐述，读完这本书，我深感华为的成功并非偶然，而是来自于他们在战略制定和执行、组织文化和创新方面的卓越努力。我从书中学到了一些重要的启示，如合理制定和明确目标的战略、建立鲜明的组织文化和激励机制、保持持续的创新等等。将这些理念应用到实际工作中，我相信可以取得突破性的进展。因此，我强烈推荐《让战略落地》给所有对企业管理和战略落地感兴趣的人。
战略落地培训心得体会
段落一：引言（200字）。
近年来，企业管理者普遍认识到，制定良好的战略并不难，难的是将战略有效地落地实施。为了提高战略执行力，我参加了一次战略落地培训，本文将分享我在培训中的所思所想。
段落二：培训内容（200字）。
在战略落地培训中，我们学习了许多有关战略执行的重要知识和技巧。首先，我们理解了战略的关键要素：目标、规划和执行。只有清晰的战略目标，并通过详细的规划与有效的执行，才能实现战略的成功落地。其次，我们还学习了战略管理中的工具和方法，如战略地图、绩效评估和沟通协作等。通过这些工具和方法，我们能够更好地分析和解决战略执行中的问题。
段落三：培训收获（200字）。
通过参加战略落地培训，我收获了很多。首先，我学会了制定更具体和可行性的战略目标。在过去，我常常只关注企业的长远目标，但没有将其具体化。现在，我明白了战略目标应该具体、可衡量，并能够让团队清晰地了解如何实施。其次，我学会了更好地规划战略执行的步骤。通过学习战略地图和绩效评估的方法，我能够更好地规划每个阶段的行动计划，并及时调整计划以适应外部环境的变化。此外，我还学会了更好地与团队进行沟通协作，以确保整个组织对战略执行的理解和配合。
段落四：实践应用（200字）。
在战略落地培训结束后，我将所学知识和技巧应用到我的工作中。我首先与我的团队成员分享了战略目标和规划，并与他们进行了讨论和沟通。通过这个过程，团队成员对战略的理解更加明确，并能够更好地参与到实施中。其次，我在制定行动计划时，根据过去的经验进行适当调整，并设置了明确的绩效指标以追踪进展。此外，我还定期与团队开展沟通会议，了解执行过程中的问题和挑战，并及时调整和解决。
段落五：总结及展望（200字）。
通过战略落地培训，我深入了解了战略执行的重要性和方法，也在实践中取得了明显的进步。但我也意识到，战略执行是一个长期且复杂的过程，需要不断学习和改进。因此，我将继续深化战略管理的知识，不断学习新的工具和技巧，以不断提高自己的战略执行能力。同时，我也希望能够与更多的同行分享经验，共同探讨战略执行中的挑战和解决方法，实现长期的组织发展和成功。
战略落地培训心得体会
第一段：引言（100字）。
战略落地是每个企业都无法回避的重要任务，而战略落地培训则是帮助企业实现战略落地的关键一步。在参加了一次战略落地培训后，我深刻体会到了培训的重要性以及个人的成长与发展。本文将分享我对战略落地培训的心得体会，希望能为其他人在战略落地过程中提供一些启发和指导。
第二段：培训内容的价值（200字）。
在培训中，我认识到战略落地并非是一项简单的任务，而是需要全员参与、主动学习的过程。培训内容涵盖了战略制定、目标设定、资源配置等各个方面，从宏观到微观，让我们全面了解企业战略的意义以及各项策略的实施方式。通过了解企业战略与个人目标之间的关系，我们更加明确了自己的职责与责任，激发了个人的工作动力。同时，培训还提供了实战案例分析和角色扮演等实践机会，让我们能够将理论知识转化为实际操作，提高了我们的问题解决能力和决策能力。
第三段：培训师的专业能力（300字）。
培训师在培训过程中发挥了极其重要的作用。他们的丰富经验和专业知识为我们解答了很多疑问，并引领我们深入思考战略落地的实际问题。培训师的教学方法也值得称道，他们采用了多元化的教学手段，如案例分享、小组讨论、角色扮演等，充分激发了学员的学习兴趣，并提高了培训的效果。在培训的过程中，培训师还指导我们如何运用工具和技巧，如SWOT分析、目标管理等，更好地进行战略规划和实施。通过与培训师的互动和交流，我对战略落地有了更加深入的认识，也掌握了一些实用的工具和方法。
第四段：学员之间的共同成长（300字）。
参与战略落地培训的学员来自不同的部门和职能，有不同的背景和思维方式。我们在培训中进行了各种形式的小组合作，交流了各自的经验和观点，互相启发和借鉴。这种多样性使得培训更加丰富和有趣，也扩大了我们的视野。通过与不同部门的同事交流，我们深入了解了各部门的运作模式和工作方式，为战略落地提供了更加全面的思考和支持。在小组合作中，我们也共同面对了各种挑战和问题，在解决问题的过程中相互促进、相互学习，取得了共同的进步。
第五段：个人成长与发展（200字）。
战略落地培训让我不仅成为了业务方面的专家，更成为了情商和领导力方面的提升者。通过与不同学员的互动和交流，我加强了自己的沟通能力和团队合作意识。在培训中，我也尝试了一些新的角色和职责，并成功地完成了一些项目，提升了自己的信心和能力。战略落地培训为我提供了一个实践的平台，让我能够将所学的理论知识应用到实际中去，不断实践、不断反思、不断进步。
结尾（100字）。
通过这次战略落地培训，我深深体会到了培训的重要性和价值所在。培训不仅提供了专业知识和实践机会，更激发了我们的动力和潜能。我相信，在未来的工作中，我会继续努力将所学的理论知识与实际工作相结合，为企业战略的落地贡献自己的力量。我也希望能够将自己的经验和体会分享给他人，为他人的战略落地提供一些帮助和指导。
推进乡村振兴战略心得体会
我们要学习领会党的十九大报告，既要学好第五部分的第三条，还要学好其他有关的章节和内容。
我将借这个机会，就学习领会十九大精神，实施“乡村振兴”战略这个话题，给大家谈五点体会和思考。
第一，时代背景。也就是说，为什么这个时候要提出“乡村振兴”战略?大家知道，十九大提出新时代的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这个矛盾转化，对我国的农业、农村、农民发展提出了新的要求。比如从供给来看，过去我们主要是关注数量，现在更加注重质量，过去主要是保供给，现在还要保安全。
再比方说，从农业和农村产业发展来看，过去主要是强调农业的生产，农业的产业发展，现在我们既要做好农业的发展，同时还要围绕着农业做好相关产业的发展。特别是从过去的一产到现在的三产融合发展。这也提出来新的要求，特别是要求提质增效。
第三个方面，从农村的生态环境来说，过去我们要搞好农村生态环境，主要是改善农村的生产条件和农民的生活条件，让农民宜居、宜业。现在我们农村生态环境的保护和发展还要能够吸引城里人到农村休闲、渡假、投资、兴业。
第四个就是从农民的收入来看，过去我们讲增加农民收入，主要是要满足农民的衣、食、行的要求。现在我们不仅要满足这些要求，还要满足农民的就学、养老、居住等一些新的要求。
总体来看，新时代人们对生活需要的要求也对我们的农业、农村、农民发展提出了新的要求。那么，这个主要矛盾转化的另一方面也凸显了我们农业、农村、农民发展面临的突出问题，不平衡、不充分。
从不平衡来看有三个问题，城乡的经济发展和收入差距不平衡，比如现在城乡差距还有2.7：1，这个数据和世界银行讲的世界的平均经验数据2.5：1还有一定的差距。大家知道，我们的城乡收入差距的分配其实还有一些不同的研究给我们提供新的判断。如果考虑到计算方法的不同和我们实际计算的一些项的漏项，学者的判断现在的城乡收入差距在4.5：1。
第二个不平衡，城乡的基础设施建设和公共服务不平衡。从水、电、路、房和教育、文化、社保、医疗这八个方面，我们从感受上就能看出来差距。我们有一个形象的比喻，就是“城市像欧洲，农村像非洲”。
第三个不平衡，农村区域发展不平衡。比如东部地区一些城市郊区出现了一些十亿元村，百亿元村，有些地区还很贫困，还有空客村和贫困村。
不充分也有三个表现。一，农业发展的基础依然薄弱。我们从“三力”来看，综合生产能力，土地资源透支，生态环境超载，双重约束压力很大。二，资源利用的不平衡，农业、秸秆还存在大量的不能充分利用，这个秸秆的不能充分利用有一个形象的比喻，我们等于丢了一半农业。三，农业基础不平衡，就是持续发展能力，防灾、减灾、抗灾，遇到灾害还是没有办法，马上就下去了。
所以，不论从农业的生产能力、资源利用率和劳动生产力，还是由27%的农业劳动人口支撑着不到9%的农业生产值来看，我们的基础依然薄弱。
第二个不充分，资源利用不充分，刚才我讲了，土地、劳动、资源利用不充分。
第三个不充分，在其他方面还有很多不充分，比方说我们的基础设施、公共服务等其他的一些方面。我们讲农业投入主要是看渠道，另外农民增收，现在主要靠家庭经营性收入和工资性收入，财产性收入，转移性收入比重还很低，农民增收困难，还有几千万贫困人口，这也是我们增收不充分的原因。
这样看来新时代主要矛盾转化，一方面是对我们的农业农村发展提出了新的要求。另一方面，又从不平衡、不充分方面凸显了我们农业、农村发展的突出矛盾。这样我们就可以做出一个基本的判断。一方面是目标导向，人民美好生活需要给我们的“三农”工作提出了新的更高的要求。另一方面，问题导向，我们农业、农村、农民发展不充分、不平衡发展尤其突出。正是在这种背景下，我们提出了“乡村振兴”战略，这是我讲的第一点，时代背景。
第二，历史方位。我们怎么看待这个战略?这个战略是在什么时候提出来的呢?是在决胜全面小康社会，开启现代化建设新征程这样一个历史交汇期提出来的，我们就从这两个角度去解读。
一，从全面建成小康社会这个决胜期来看，可以说“乡村振兴”是新农村建设的升级版。党的一系列方针政策都有继承和发展的关系。20_年我们提出新农村建设，讲了五句话20个字，这次提出“乡村振兴”战略也讲了五句话20个字，这五句话我们对比一下，从生产发展到产业兴旺，从村荣整洁到生态宜居，从管理民主到治理有效，从生活宽裕到生活富裕，在内容、内涵上都有提升，都有转变。同时，乡村文明的内涵要求也不一样。也就是说，通过对比我们会发现，“乡村振兴”战略在一定程度上，在决胜全面小康的时期它是新农村建设的升级版。
二，从开启全面建设现代化新征程这个角度来看。现代化建设新征程，我们提出了新的战略部署“乡村振兴”。这个战略部署实际上是在我们开启新征程的时候新时期的“三农”工作的总抓手。它不仅是一场经济社会的变革，而且是一次文化、生态的复兴。它在一定程度上是为了促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。它的目标导向就是按照现代化的要求，让农业成为有希望的产业，让农民成为有希望的职业，让农村成为美丽的家园，也就是“乡村振兴”战略是面向现代化的战略部署。
第三，总体要求。这个总体要求我们看十九大报告，从原则上来提“乡村振兴”，我看有这样六条。
第一条，在“乡村振兴”战略过程中，我们要以“八个明确”、“十四个坚持”为行动指南。
第二条，在“乡村振兴”过程中，也要树立和落实五大发展理念，就是说要通过创新、协调、绿色、开放、共享来实现“乡村振兴”。
第三条，行动举措、战略安排的五句话20个字，实际上都体现了“五位一体”，经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、生态文明建设。所以，在实施“乡村振兴”战略过程中，也要统筹推进这五个建设。
第四条，坚持两个优先，这次特别强调要坚持农业、农村优先发展。
第五条，要强化两个保障。“乡村振兴”需要有体制机制创新，需要有政策体系的调整和完善，就是要健全城乡融合发展的体制机制和政策体系。
第六条，加快两个现代化，加快推进农业、农村现代化。
“乡村振兴”的第二个任务就是生态宜居，我个人理解是两方面。一个是生态，一个是宜居，良好的生态，宜居的环境，是我们农村留住人，吸引人的重要方面。我个人想是不是要促进三个转变，完成三个任务。三个转变，十九大报告明确提出要把生态文明建设放在更加突出的位置。第二，发展方式要转变。要构建五谷丰登，百业兴旺，绿色循环的这样一个生态体系。第三，发展模式要转变。这是三个转变，转变发展观念，转变发展方式，转变发展模式。
四个任务。第一，治理突出环境污染问题。很多地方土壤污染了，水源污染了，大气污染了要治理，我们出台了三个十条，“土十条”“水十条”“气十条”。出台了三个规划。第二，把生态环境保护好和修复好，要依照尊重自然、修复自然的方式修复。第三，建立多元化甚至是市场化的生态补偿机制。第四，发展生态农业和绿色产业，这是生态宜居。
第三个任务就是乡风文明。乡风文明就是“乡村振兴”过程中，既要富口袋，还要富脑袋，我们要加强对农民的思想道德教育。要弘扬传统文化，把很多文化遗产保护起来，特别是李司长原来讲的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保护好。还有把文化设施和文化体系搞好，文化建设乡村文明没有基础设施、没有公共服务体系也不行，治理有效，这里既要治理，还要有效。
我们要加强农业农村的基础工作，要加强基层组织建设，还要加强基础工作，这个基础规律既有农村发展的基础，也有执政体系的基础。第二，建成农村治理体系，这次我们提出自治、法治、德治三治结合。第三，要培养造就三农工作体系队伍，我们提的叫“一懂两爱”，懂农业，爱农村，爱农民，这样的队伍造就出来，实现乡风文明。同时，要挖掘传统文化。最后，生活富裕，还是要增加农民收入。要把农村基础设施和公共服务搞好，这本身既是富裕的内容，也是富裕的表现。建设美丽乡村，就是村容整洁的问题，比如垃圾、污水，如实施三年的“厕所革命”。
最后，政策措施，或者叫体制和举措。整个十九大报告里面，400个字讲了六条政策举措，我概括为叫三个制度，三个体系。
三个制度就是土地制度，强调承包关系要稳定，强调三权分置，这是农地。同时，还要对建设用地的三块地，征地、宅基地、基建地进行改革，实际上是要解决农业农村发展振兴问题。二是经营制度，既包括经营主体的培育，经营方式的创新，处理好小农与农业现代化的衔接这些内容。三是产权制度。产权制度改革上我们写了三句话非常重要，第一句话讲内容，要深化产权制度改革。第二句话，切实保障农民财产权益。另一方面，壮大集体经济。这件事涉及两个主体，一个是集体，一个是农民。
三个体系。第一，产业体系，产业生产运营体系。第二，服务体系。第三，治理体系。我结合学习十九大精神，围绕“乡村振兴”战略谈五点体会和思考，简单来说就是时代背景，既有要求，又凸显了矛盾和问题，所以既必要，又紧迫。第二，历史方位，既是新农村建设的升级版，又是面向现代化的战略部署。第三，总体要求，就是六条。第四，主要任务，五个任务。第五，政策举措，也是六条。
推进乡村振兴战略心得体会
20__年中央一号文件日前下发，这是改革开放以来第__个、新世纪以来第__个指导“三农”工作的中央一号文件。文件有两个重要特点：
一是管全面。乡村振兴是以农村经济发展为基础，包括农村文化、治理、民生、生态等在内的乡村发展水平的整体性提升，是乡村全面的振兴。以往的中央一号文件讲农业问题、讲农村经济发展讲得比较多，今年的文件按照党的十九大提出的关于乡村振兴的20个字5个方面的总要求，对统筹推进农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，都作出了全面部署。
二是管长远。乡村振兴是党和国家的大战略，是一项长期的历史性任务。20__年中央一号文件按照党的十九大提出的决胜全面建成小康社会、分两个阶段实现第二个百年奋斗目标的战略安排，按照“远粗近细”的原则，对实施乡村振兴战略的三个阶段性目标任务作了部署。分别是，到20__年，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成;到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现;到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。
可以看出我国对于农业发展的重视与用心，两个重要特点指明了未来发展方向与目标。
实施乡村振兴战略的总要求是产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。这五句话是一个有机整体，是不可分割的，应注重协同性、关联性、整体性，不能顾此失彼、只抓其一不顾其他。
第三，乡风文明是保障。伴随着城市化快速推进和城市文明的扩张，传统乡村文化被忽视、被破坏、被取代的情况相当严重，一些地方乡村传统生活形态、社会关系日趋淡泊，乡村文化日渐荒芜。振兴乡村，必须坚持物质文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富脑袋”;第四，治理有效是基础。乡村治理是国家治理的基石，必须把夯实基层基础作为固本之策;第五，生活富裕是根本。乡村振兴的出发点和落脚点，是为了让亿万农民生活得更美好。
品牌向上战略落地心得体会
随着市场的竞争愈发激烈，品牌向上战略成为企业不可或缺的一部分。然而，仅有计划方案还不能实现成功的品牌向上战略，实现落地是成功的关键。我有幸参与了某知名企业的品牌向上战略落地工作，从中颇得感悟。在此分享一下我的经验和体会。
一、了解市场、客户与竞争对手。
在品牌向上战略落地过程中，深入了解市场、客户需求以及竞争对手情况是至关重要的。这样可以帮助企业制定更加符合市场需求的战略，并且能够快速响应竞争对手的动态。我们在落地过程中进行了自我分析、竞争对手分析、消费者调研等，深入挖掘消费者需求，以便更好地为消费者提供服务，进一步提升品牌的美誉度和市场占有率。
二、强调内外部一体化。
品牌向上战略的落地需要全员参与，不仅仅是市场、销售、品牌等团队，而是公司内部每个职能部门的密切配合。同时，也需要把格局扩大到企业的合作伙伴，如供应商、代理商等一切与企业长效合作的伙伴。我所在的团队在落地过程中，充分利用公司内部资源，不断调整和完善伙伴体系，从而形成了内部协同、外部连锁的一体化体系，使得品牌向上战略的实现和推广，进一步向外延伸。
三、多渠道传播品牌信息。
多渠道传播是品牌向上战略落地不可缺少的一部分。通过多种渠道，将品牌信息有效传达给客户和潜在客户，从而提高口碑和品牌影响力，达到品牌向上的目标。我们在落地过程中采取了多种渠道以实现品牌信息的传播，比如说利用线上、线下营销、各类展会和媒体渠道进行定期推广，并和企业做好了品牌推广，营销等方面的协同工作。这样多管齐下的品牌营销，在短时间内就取得了相较于竞争对手更高的品牌关注率。
四、不断迭代优化战略。
品牌向上战略绝非一成不变，需要不断迭代优化才能取得更好的效果。落地后的品牌向上战略，有些地方会因为实际情况、市场变化等因素而需要调整，因此需要保持持续地关注。团队需要不断评估和分析，不断进行品牌的调整和优化，从而实现品牌长久的良性发展。
五、文化对品牌的影响。
品牌向上战略的落地，除了上述几点以外，企业的内部文化同样会对其产生重要的影响。企业文化应该更加注重品牌价值观、全员参与，以及提高企业的责任心和服务水平等因素。他们是品牌建设的重要组成部分，更是品牌向上的基石。
在品牌向上战略的落地过程中，准确把握企业战略走向、深入了解市场和客户需求、强调内外部一体化、多渠道传播品牌信息、不断迭代优化战略以及注重企业文化建设，这些方面都是需要重视和实践的。而这些都离不开一个品牌向上的实体化落地，进而推动品牌更好地发展。
推进乡村振兴战略心得体会
在干部培训平台中认真学习了“实施乡村振兴战略”，让作为最基层人民政府的我心绪久久不能平复。从学习的过程好像已经展望到未来乡风文明、生态宜居、产业兴旺、治理有效和生活富裕的农村新面貌。
党的十九大报告中首次提出“实施乡村振兴战略”，这是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。而乡村振兴就是要以农村经济为基础，努力实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美丽乡村。我认为建设美丽乡村始终都离不开文化。
文化是生态宜居的守护者。-说美丽乡村建设就是要“看的山，望得见水、记得住乡愁”。乡村的青山绿水是我们耐以生存和发展的基础。中国自古以来就讲究遵循自然法则而生存。继承和发扬传统的生态文明观，让人们懂得“仁民爱物”，发自内心崇尚自然，珍惜环境，才能从根本上守护住我们的青山绿水。
“乡愁”对于乡村来说是对乡土文脉和故土文化的记忆。乡愁可能是一棵长在村头的古树，可能是一间破旧的祠堂，可能是一出家乡的戏曲，还可能只是一位儿时的玩伴。这就需要加强对遗址遗迹、民风民俗、田野文物的开发保护，传承乡村文脉，让村民在精神上有归属感。让更多乡贤回到故土推动乡村文化的传承，建设美丽乡村。
文化是产业兴旺的金钥匙。乡村产业无论是农业还是第三产业，都需要注入文化内涵，否则就不能产生较好的经济效益。我们甘南是藏王故里，临潭是拔河之乡。众所周知藏区幅员辽阔，有着无尽的草山资源。牛羊满山的情景是人们心底对藏区最深的了解，随着甘南州在全省率先实施环境卫生革命战略以来，这里的山更绿、水更清、天更蓝了。今后我们本地的土特产将成为纯天然无污染的代名词，我们卖的就不仅仅特产而是健康和文化。
谈到乡村振兴就会想到乡村旅游。而乡村旅游的持续蓬勃发展，更要注重挖掘文化内涵。一个地方的历史积淀、气候环境、风土人情、饮食起居，风俗习惯等等构成了一个地方的地域文化，而这种文化带给人们的是不同于其他地方的精神体验。譬如，有人喜欢“大漠孤烟直”的苍凉，有人喜欢“海上生明月”的意境。我们要做的就是深入挖掘本地的藏区文化，让每一个来甘南旅游的客人感受到这片土地与众不同的魅力。
文化是乡风文明的约束力。“仁义礼智信、诚孝检勤和”是中华民族的传统美德，也是中华传统文化的精髓所在。-在党的十九大报告中指出，要“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采”。在乡村振兴中，如果我们充分发掘乡规民约、族谱家训这些道德资源，发挥身边榜样的力量。让向善向美的中国优秀传统文化凝聚人心、引领道德、淳化民风，那么“路不拾遗”、“夜不闭户”、“邻里和睦”等等都会成为村民发自内心的尊崇。
农村的公共文化建设也是不容忽视的问题。只有健全乡村公共文化服务体系，才能保障村民的基本文化权益，提高乡村文体活动质量，让广大村民在丰富的文化体验中形成正确的价值取向和道德观念。
文化是有形的，更是无形的，它无时无刻都在影响着我们的“三观”和生活方式，要想振兴乡村，就得以文化铸魂。有了灵魂的乡村便有了生机和活力，有了青山绿水和乡愁，有了希望和未来。
作为中国共产党党员中的一员在乡村振兴建设中，“为人民谋幸福”将成为我们工作的目的，每个干部在埋首案头、山间挖土、走访宣讲之间自然交替，让党员干部带头成为“乡村振兴”一道最靓丽的风景线，成为服务群众最有力的回应。
推进乡村振兴战略心得体会
党的十九届五-中全会指出，要全面实施乡村振兴战略，强化以工补农、以城带乡，推动形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系，加快农业农村现代化。
蓝图犹如一张答卷，中国共产党从成立之日起就把消灭剥削、消除贫困、实现共同富裕作为始终不变的追求和使命，如今到了决战脱贫攻坚的收官环节，全面小康社会这道大题即将得出答案，怎样才能得高分，需要我们答到“点”上。英语单词的point有论点、观点、重点等含义，谐音“破硬特”，只有找准脱贫攻坚的关键点、结合点和发力点，才能让贫困户脱贫不返贫，走稳小康路。
脱贫攻坚需找准“破”的“关键点”。人们常说“不破不立”“置之死地而后生”，虽然每一个贫困户致贫的原因各不相同，但思想上的“穷根”不除，脱贫攻坚就难以有持久的动力。因此要破除旧思想，激发贫困群众的内生动力，让贫困户走出“观念上的贫困”误区，实现从“要我富”到“我要富”的转变，让他们彻底消除“等靠要”思想，见贤思齐、人心思进，让贫困群众拥有改善困境的希望和信心，从而调动起他们自食其力、自力更生、脱贫致富奔小康的斗志和激情。
脱贫攻坚需找准“硬”的“结合点”。万夫一力，天下无敌。脱贫攻坚不是扶贫人员的“独角戏”，而是各级党委政府和整个社会的“大合唱”。要把“单兵作战”变为“团队战斗”，形成“全民皆兵”的氛围，汇聚起党和政府、社会各界的合力，让千千万万个你我他拧成一股绳，让涓涓细流汇成百川成海的澎湃力量。在当下脱贫攻坚即将进入尾声，但对贫困户的持续帮扶和跟进不能丢，要通过“城乡结对共建”“帮扶志愿服务”“农民工技能培训”等一系列扶贫帮困措施，标本兼治、精准治“病”，让贫困户“硬”起来，真正实现“立”起来。
脱贫攻坚需找准“特”的“发力点”。如何让贫困户持续“保增收”和“稳增收”，需要根据贫困户的不同地域、文化特点，针对性地开展培育和就业辅导等工作，建立长效帮扶机制，确保脱贫不返贫。要把脱贫攻坚与乡村振兴结合起来，抓重点、补短板、强弱项，扎实推进特色小镇、美丽乡村建设，着力提升乡村产业扶贫水平，在打通贫困乡村的路、水、电等基础设施的基础上，持续改善住房、上学、看病、养老等公共服务，让农村环境美起来、产业旺起来、村民富起来，确保贫困户端上“铁饭碗”，走稳“小康路”。
每一名党员干部都是全面小康社会的建设者、书写者和见证者，只有答到点上，才能写出满分作文，交出让人民满意的高分答卷。
战略目标及其落地心得体会
作为一家企业，战略目标的制定和实施是其成功的重要保证。本文将从战略目标的重要性入手，通过实例来阐述战略目标的落地心得体会，希望为广大读者提供一些参考和借鉴。
第二段：战略目标的重要性。
一家企业的战略目标是其长期发展的规划和指导，它决定了企业未来的方向和发展速度。战略目标不仅包括企业的使命和愿景，还要考虑目标的具体性、可实现性和时间性等方面。制定战略目标需要综合考虑内外部环境的因素，把握市场趋势和客户需求，同时战略目标的实施还需要配以详细的实施计划和有效的执行机制，才能确保企业能够朝着既定的目标稳健前进。
一、梳理落地路径。
战略目标的制定往往是基于宏观环境和行业趋势的理性判断，实施的落地需要针对性地制定细化实施计划。在实施计划中要把目标分阶段实现，明确每个阶段的目标、重点任务和时间节点，以应对市场的变化和风险的挑战。
二、理顺内部组织。
针对战略目标的实施，内部组织的搭建和管理必须跟进相应的调整。内部部门以及权责之间的关系要排除影响，各部门间的协作与信息共享要更加清晰明了，更好的改善内部关系增强协作机制，才能更高效和有序地推进工作。
三、落实信息化手段。
运用信息化手段是实施战略目标重要落地手段中至关重要的一种。信息化手段涵盖各类基于计算机技术的数据处理、管理及辅助决策等，可以快速提高效率，可大大降低人力物力成本，可以更精确的评估履职结果并对未来进行更有效的预测和决策。
战略目标实施效果不佳，问题出现原因大致如下：
一、缺失精细的实施计划和执行机制。
二、企业内部组织与人才队伍不佳，缺乏协同沟通。
三、外部环境变化导致战略目标实行困难。
四、执行层面出现失误不及时纠正等问题。
第五段：结论。
本文通过对战略目标的重要性及其实施落地的方法进行了探讨。在实施过程中，需要梳理落地路径、理顺内部组织关系和采用有效的信息化手段，及时识别和解决实施过程中的问题，确保达成目标。总之，在落实战略目标方面，建议企业应以客观态度对待内外部环境，综合考虑各种因素，制定科学合理的实施计划，注意组织协调和落地执行能力，注重落实各项细节，最终实现企业的长期可持续发展。
战略目标及其落地心得体会
战略目标是企业发展中不可或缺的一环，它是企业长期发展的方向和目标，是企业发展的根本指引。但是，许多企业在确定战略目标后并未能有效地将其落地执行，取得实质性的进展。为了解决这一问题，本文将探讨战略目标的确定和落地执行的方法和心得体会。
二段：确定战略目标。
战略目标的确定需要深入分析企业所处的市场环境、竞争对手、内部资源、客户需求等因素，以便确立一套符合企业实际情况的长期目标。在目标制定过程中，一定要明确目标的可行性和具体性，同时需要做好市场、竞争、资源、客户等方面的调研和分析，以便更好地把握企业的竞争优势和市场机遇。在核心目标确定后，必须与公司员工进行全面沟通和落实计划，使所有员工能够理解公司的发展方向，并为实现公司战略目标而共同努力。
三段：制定战略计划。
战略目标的落地离不开完善的战略计划。企业需要在了解市场、客户和竞争对手情况后，制定详细的战略计划，包括实施计划、时间进度、人力资源和资金等。同时，还要制定具体的KPI指标，以便更好地衡量并评估战略计划的执行效果。战略计划的制定必须要有针对性和可操作性，一定要把握好资本、销售、市场和流程等关键名词，确保计划的贯彻执行。
四段：执行和持续改进。
战略目标的执行是一项需要全公司参与和共同推进的任务。企业需要充分发挥员工的积极性和创造力，让他们贯彻执行公司的战略计划，每个岗位都有明确的工作指导和任务目标。同时，企业需要成立专门的项目小组或工作组，制订详细的执行计划和制度，督促各部门和员工按照计划执行，确保战略目标的较好实现。在具体执行中，还需要注重及时反馈和评价，及时调整战略计划，同时持续跟进和改进，确保企业能够不断发展壮大。
五段：总结。
落实战略目标需要企业从目标制定、计划制定和执行方面同时加强。其过程中，涉及到了最核心的团队协调能力和实践经验的积累。一个好的战略目标，需要适应内部和外部环境变化的不断调整，需要有良好的团队和具备专业性的管理水平来推进和整合公司资源，不断优化管理和流程，实现高效的执行。只有在不断反思和总结中，才能更好地实现企业的战略目标。