专业销售经验心得范文（20篇）

我喜欢用心得体会来记录一些美好的瞬间和感动，让这些记忆成为我人生的宝贵财富。下面是一些关于心得体会的范文，大家一起来欣赏一下吧。

门店销售经验心得体会

第一段：引言（150字）。

门店销售作为一种重要的销售方式，是企业与消费者直接互动的平台，也是产品与市场之间的桥梁。在这个竞争激烈的时代，门店销售的成功与否关系到企业的生存和发展。本文将探讨门店销售经验心得体会，涵盖销售技巧、顾客沟通和团队合作。

第二段：销售技巧的重要性（250字）。

门店销售需要具备一定的销售技巧，以提高销售效果。首先，了解产品知识是提高销售技巧的基础。只有全面了解产品的特点和优势，才能更好地向顾客推销。其次，掌握销售沟通技巧是必不可少的。销售员要学会倾听顾客的需求并给予专业的建议，通过与顾客的互动，建立信任，激发购买欲望。此外，技巧的应用还包括了解销售的心理学原理和把握销售策略。综上所述，不断提升自己的销售技巧能够使门店销售更加圆满成功。

第三段：顾客沟通的重要环节（300字）。

顾客沟通是门店销售的关键环节，在顾客与销售员交流互动中获得成功。首先，建立愉快的交流氛围是关键。要积极投入并展示自己的热情和专业，同时保持友好和真诚的态度。其次，了解顾客的需求和心理是成功顾客沟通的基础。销售员要主动引导顾客表达需求，倾听顾客的意见并予以尊重。然后，善于解决问题和提供解决方案同样重要。销售员要根据顾客需求，介绍产品的相关信息并提供专业的建议。最重要的是，销售员还应具备一定的言行举止和礼仪修养，以树立企业的形象及获得顾客的认可。

第四段：团队合作的力量（300字）。

门店销售不仅仅是个体销售员的工作，团队合作是取得成功的关键。首先，团队合作能够提高工作效率。在门店销售中，销售员之间互相合作，互相帮助可以分担工作压力，并且共同努力以达到销售目标。其次，团队合作有助于信息共享和互通有无。销售员之间的信息共享能够加强对产品知识和市场信息的了解，提供更好的销售服务。另外，拥有一个团队也可以提供更多的机会学习和成长。通过与优秀的销售员交流和学习，自己的销售能力也能够得到提高。总的来说，团队合作是门店销售中不可或缺的要素，拥有一个强大的团队能够带来无限的力量和成功。

第五段：结语（200字）。

通过对门店销售经验的总结和归纳，我们可以得到几点重要的启示。首先，不断提升销售技巧是门店销售的关键之一。其次，顾客沟通是销售成功的重要环节，要注重建立良好的沟通氛围。再次，团队合作的力量是我们不能忽视的，在合作中我们能得到更好的发展和成长。最后，门店销售需要注重细节，并不断反思和完善自己的工作。只有在不断总结和提高中，我们才能够在门店销售中获得更多的成功和认可。

销售精英的销售经验心得体会

这次公司组织了xx第一期销售精英培训，很荣幸能成为其中一名学员，短短三天的学习，让我感悟许多人生价值更深层次的体会，同时在销售领域里，很多理论有了更清晰的认识，对之前颇多的方法技巧进行了一次完善的梳理，使自己在销售能力上有一个新的飞跃。下面是本次培训几点心得:。

一、培训的第一天是进行户外拓展训练，其主要强调的是一个团队合作精神，体现一个团队整体的力量，每一个项目都给我们留下了深刻的回忆，并让大家从中深受启发，给我印象最深的是从刚开始报“一，二，三，过”进行分组起，我们只用了三次就完成此任务，听教练讲此前也只有一个团队的成绩和我们的一样，这充分体现了xx人的个人素质优秀与整个团队的潜力，让我深信我们这个团队一定能完成后面所有的训练项目，后面的结果不出所料全部以卓越的成绩超越了我们自己的预计。像孤岛逃生，刚开始大家十四个人站上去后，从大家的眼神里看得出有相当一部分战友不敢相信这个任务是三十分钟能完成的，在经过大家齐心协力策划，在前两次失败后进行总结之后，第三次我们一举成功，只用了二十分钟就完成了，当时大家的心情是激动，喜悦的，我的心情是一种说不出的兴奋与快乐!比如最后一个项目，超越梦想之墙，当教练问我们需要多久时间完成时，我们有说一个小时，有说四十钟的，最后教练给我们的时间只有二十分钟，当时许多战友的表情我清楚记得，是完全失望的表情，而结果是十一分三十五秒我们顺利，圆满，安全的超越了自己，那一刻的心情，感受与快乐是无法用语言去形容表达的，让大家相信团队的力量集中起来是无穷的，是无法想象的，同时也拉近了同事之间彼此心与心的距离，战友们都来自不同的部门，平时沟通交流的机会不是很多，通过这个训练后，大家完全成了朋友，成了值得信赖的伙伴，这给今后的工作带来了非常有利的一面。

二、第二天是进行室内学习，有两点让我深有感触，第一是上午华总讲压力管理，其中讲到的积极心态，这点让我体会很深，当我们在生活与工作中出现困难与烦恼时，我们不得不面对，是以一个积极的心态去勇敢面对，还是用一个烦躁，郁闷的心态去处理，这时的心态是非常重要的，两种心态下的结果是截然不同的，因此我会在以后的生活与工作中时刻提醒自己保持一个积极的心态去面对一切不如意的事情。第二点是下午马经理讲的业务员的个人修养，其中讲到的养成一个好习惯的重要性，当我们把许多好的做事方法，技巧，原则等等逐渐变成习惯时，我相信自己离一个优秀的业务员已经不是太远了。

三、第三天同样是室内培训，上午联想的张跃峰老师的创新思维，许多理论分析解开了之前我的一些思维迷茫区，也认识到了创新思维对于解决困难带来的有效性与快捷性，让我在今后对于困难与疑惑能有更广泛的思考空间与找到解决的途径。谢博的管理者角色同样是相当的精彩，他从不同的面分析了一个管理者需要具备的能力，条件，管理者的六种角色定位，使我为这一振，使我立感身上的压力与责任，因为自己离这些要求还相差很远，还需要一段时间去学习，去完善自己许多的不足，但我相信经过自己不断的努力，在xx这个大家庭的共同帮助下我一定能达到要求，一定能有一个好的表现。

总之，这次培训对我在业务能力的提升上帮助是非常大的，能清晰明白自己今后需要努力与加强的地方，同时让我看到了公司一个崭新的面貌与精神，看到了公司蓬勃发展的气势，让自己更相信当初选择xx是正确的，xx是值得我为之去拼搏与奋斗的，希望自己能与xx一起成长的更加灿烂与煌。

门店销售经验心得体会

第一段：引言（150字）。

门店销售是一项不断学习和成长的工作，通过多年的从业经历，我积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对门店销售的心得体会，希望能给其他从业者提供一些启示和帮助。门店销售不仅仅是为了达成销售目标，更重要的是要建立良好的客户关系和提供优质的服务。在这个竞争激烈的市场中，我认为只有不断学习和适应变化，才能取得成功。

第二段：了解客户需求（250字）。

门店销售的第一步是了解客户的需求。没有正确的了解客户，我们很难做出有针对性的销售策略。因此，与客户建立信任和关系是至关重要的。通过与客户进行积极的沟通和交流，我可以更好地了解他们的意愿和需求。此外，我还会通过观察客户的行为和言语来判断他们的喜好和偏好。这种理解客户需求的能力可以帮助我提供更准确和有效的销售建议，从而增加销售机会。

第三段：提供优质的产品和服务（250字）。

为了满足客户的需求，我们必须提供优质的产品和服务。在门店销售中，产品是与客户直接接触的媒介，它的质量决定了客户对我们的评价。因此，我始终坚持选择有品质保证的产品，并对其进行了解和熟悉，以便向客户提供准确的信息和建议。此外，良好的产品售后服务也是提高客户满意度的重要方面。及时解决客户的问题和疑虑，以及积极处理客户的投诉是保持良好客户关系的关键。

第四段：与客户建立长期关系（250字）。

与客户建立长期关系是门店销售成功的关键。为了达到这一目标，我会尽力与客户建立深入的联系。首先，我会记住客户的个人信息和购买偏好，以便在后续的沟通中提供更个性化的服务。其次，我还会定期与他们保持联系，了解他们的满意度和反馈，以便及时用于改善。最后，我会主动提供帮助和建议，不仅限于销售，而是通过帮助他们解决问题和提供信息，以建立信任和加深关系。

第五段：不断学习和适应变化（300字）。

门店销售是一个充满挑战和变化的行业，因此，不断学习和适应变化是至关重要的。首先，我会保持对新产品和市场趋势的敏感，并融入到销售策略中。通过及时了解客户的需求和喜好的变化，我可以调整销售方式，以满足他们的需求。其次，我会持续提升自己的专业知识和技能，以便给客户提供更专业的服务。我会参加各种专业培训和研讨会，与同行分享经验和见解。最后，我会关注竞争对手的表现，并从中学习。通过了解竞争对手的优势和劣势，我可以更好地找到自己的定位，并为客户带来更大的价值。

结语（100字）。

门店销售需要不断学习和积累经验，同时也需要保持开放的心态去适应市场的变化。通过了解客户需求、提供优质的产品和服务、建立长期关系以及不断学习和适应变化，我相信每个门店销售人员都能取得成功。希望我在这篇文章中分享的心得体会能够对其他门店销售从业者有所帮助。

门店销售经验心得体会

门店销售是一项与人打交道的工作，是销售人员与顾客之间的沟通与交流。通过多年的从业经验，我深深地体会到门店销售的重要性和与人相处的技巧。在这篇文章中，将会分享我在门店销售工作中得出的一些心得体会，希望能对其他从事门店销售的人们有所帮助和启发。

第二段：了解顾客需求。

门店销售的关键是了解顾客的需求，只有这样才能提供恰当的产品和服务。而要了解顾客需求，就需要与顾客进行有效的交流。在与顾客沟通时，我通常会先问好，然后提出开放性问题，让顾客自由地表达他们的需求和想法。同时，在他们提出需求时，我尽量细心地倾听，并通过一些追问来进一步了解他们的具体需求。这种主动聆听和了解的做法，能够让顾客感受到被重视和关心，从而增强他们对商品的信任和购买的欲望。

第三段：展示产品优势。

顾客在门店购买商品时，往往关注的是产品的特点和优势。因此，作为销售人员，我们需要了解产品的特点和特性，能够清晰地向顾客展示产品的优势。在销售过程中，我通常会先简单介绍产品的特点，然后再着重强调产品的优势和使用效果，并结合顾客提出的需求，向他们详细解释产品如何满足他们的需求。同时，我也会通过一些实际案例或者样品来让顾客更加直观地了解产品的优势。通过这种方式，能够让顾客更加信服和愿意购买我们推荐的产品。

第四段：处理顾客异议。

在门店销售中，有时候顾客会对产品或者服务产生异议或者不满。作为销售人员，我们要学会妥善处理这些情况，保持良好的服务态度，并尽力解决顾客的问题。当顾客提出异议时，我首先会保持冷静，倾听他们的不满和理由。然后，我会试图寻找共同点，并与顾客进行沟通和妥协，寻找解决方案。同时，在解决问题的过程中，我也会尽可能提供帮助和建议，并以礼貌和真诚的态度来对待顾客。通过妥善处理顾客异议，能够维护门店的形象，增强顾客的满意度和忠诚度。

第五段：保持积极心态和学习态度。

门店销售是一项具有挑战性的工作，需要具备良好的心理素质和学习态度。在销售过程中，可能会面临压力和困难，但是我们要保持积极的心态和乐观的态度。尽管有时候业绩不如人意，但是应该将其视为提升和成长的机会，从中找到自己不足之处，并努力改进和学习。同时，与同事和团队之间的团结和互助也是非常重要的，可以相互学习和分享销售经验，共同进步。

总结：

门店销售经验是通过长期的工作实践和总结而来的，是一种宝贵的财富。通过了解顾客需求、展示产品优势、处理顾客异议和保持积极心态与学习态度，我逐渐成长为一名技巧娴熟、能够与顾客有效沟通的销售人员。我相信，只要我们在门店销售中保持真诚和用心，不断学习和提升自己的销售技巧，就能够成为优秀的门店销售人员，为顾客提供更好的购物体验。

销售经验心得【】

在于如果你的切入环节出现问题，倾向于你的体系很容易被竞争对手瓦解。政府里面分为很多行业，不同的行业有不同的行业模式，对于销售必须要掌握你所销售的目标行业的行业模式与行业道德。每个大的项目在政府行业都不会是有一个人来决定，各个行业共通的项目流程是：1、相关领导有意向（正局长或分管副局长）-------2计算机调研和评测（负责人计算机科长或信息中心主任）调研结束----3、向分管办公室主任报告审批（分管主任）-----4、审批通过向分管处长报告审批（负责人处长）。-------5、审批通过向分管局长或大局长汇报（负责人局长）------6、由分管局长向财政部门申请资金（财政局分管行业领导）。-----7、审批之后签订合同。（财政部门）----8、项目实施。-----9、售后服务。各个政府行业基本相似，只不过有些行业是条块化管理有些是垂直管理。以上九个流程根据项目的大小、责任人的权利等不同因素具体分析，至少需要三个环节。每一个环节的周期随着审批级别的升高，周期增加。基本上每个环节都需要销售人员针对不同的人应用不同的公关方式和技巧。

销售计划：对于政府采购项目，大部分公司都是销售人员各自负责各自的区域。包括大区、省份、城市等。根据各个公司的项目市场占有率而异。不管销售是负责什么地方的，都应该首先确定自己的销售范围和权利，确定你的销售年度计划和可实施性方案，这样在工作时才有计划性。第一种销售模式采用：“自上而下式”，比如你是某个省的省级经理采用从省厅向各个地级市进行辐射。这种方式利在于省厅向下推广，你有机会做全省的项目。弊在于周期长，难度大。一个普通的销售人员一年之内绝对不可能把省厅的关系梳理透彻，同时风险也比较大，利用的人员投入大，更重要的是可能会丢掉下面的项目。第二种模式：“自下而上式”从地级市开始做工作，最后搞省厅的项目。这种方式利在于投入小、回收快、周期短、销售力度小、人员投入小。弊在于做不大项目资金少，等等。第三种模式：“上下结合”。这种方式现在下面做几个地方，在进行省厅推广，这样结合了第一种模式和第二种模式的利，同时利弊比较均衡，有利于销售人员发展。

补充。

销售模式的确定非常重要，关系到你的营销方案的制定，便于理清销售思路。这是作为区域销售的基本指导思路。确定模式之前的分析要结合行业需求和行业成功案例而订。如果模式不确定或者营销方案总体没有纲领，销售人员经常会遇到，越销售自己的区域越乱，并且和当地集成商的合作困难等等问题。

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企业如何与政府打交道。

与政府关系的远近，与具体官员的亲疏，常常可以决定中国民企的生死。因此与政府和官员打交道成为民企老板们的主要职责。

如何与政府打交道，具体点就是如何与官员打交道，成了所有中国企业的必答题，更是中国企业老板们的主要职责之一，即使是联想柳传志也曾经说过：“我把70%的时间用在了企业的外部环境上。”

这包括首先要从思路上理清政企关系，还包括三个层次的决策：

一是与个体官员和部门官员的关系，这是最直接和常见的；

二是要处理与一级政府的关系，这相对宏观，略具战略意味；

三是参与公共决策，谋求立法优势，这是与政府打交道的最高境界。

三大关系。

官员与商人之间究竟是一种什么样的关系，怎样把握这之间微妙的度呢？

对此，也许是人人感同身受，但却都是心中皆有而口中皆无，唯独清末民初一名实业家以六字箴言一语道破个中奥秘，那就是：离不开，靠不住。

的确，“离不开”是现实，而“靠不住”是一种超越，是一份清醒。“离不开”是因为虽然市场经济转轨这么多年，政府向“服务型政府”和“小政府”转变也开始一段时间了，但政府权力在经济生活中的主导地位，政府所掌控的大量资源并没有发生实质的改变，这才使得官员常常有“越位”的权限。“靠不住”则是政企分开已经成为现实，要想完全依靠政府已是不可能，而且有时候本该政府提供的服务都不一定能兑现，所以企业的发展不能把希望过多寄托于政府，这就是常说的政府“缺位”。

具体到政企关系的类型，有人将其归为三种：第一种是“交警与司机关系”，政府与企业没有隶属关系，政府只需要告诉企业什么是不该做的，其余事情政府一律不过问不干涉，这在欧美发达国家比较普遍。第二种是“手足关系”，即政府与企业之间相互依赖，官商一体。日本的政企关系就如此。第三种是“父子关系”，企业隶属于政府，不是独立的市场主体，政府对企业的一切活动都拥有决定权。改革开放前中国的政企关系大致就这种类型。但随着政企分开，计划经济向市场经济转轨，企业与政府的关系开始变得复杂起来。除了国企与政府继续保持着“父子关系”外，对于大多数中小民企来说，与政府的关系就属于第一类，不过中国的交警是太平洋的警察——管得宽。不仅管得宽，还经常乱罚款，让民企苦不堪言。而对于那种成为地方支柱性企业，或者有核心官员支持的民企，它们与政府就是“手足关系”，因为这类企业要么创造了大量的就业与税收，要么是地方官员的政绩工程，有着一荣俱荣、一损俱损的利害关系。

对于那些处在第一种关系的民企，不仅应付日常的骚扰需要技巧，还千万不能让“交警们”抓住把柄，否则就只能被他们“打土豪，分田地”了。因此他们的努力方向是尽快地达到“手足关系”。而对于处在第二种关系的民企，虽然与政府或官员是手足情深，但要小心“树大招风”，不能恃宠而骄，那句“企业再大也只是企业”应该作为警句高悬。孙大午以“非法集资”名义获罪后，当地一位县领导如是评价：“他孙大午是？午？字出了头，成？孙大牛？了！”所以，在“官本位”观念绵延2000多年的中国，在“商本位”观念还没形成之前，中国民企与政府打交道的效率如何，往往关系到企业的持续成长。

应对企业“警察”

再小的官也可以管住企业，这是“官本位”的现状。任何一家企业，无论大小都或多或少被不同的官员以各种理由“视察”过，如何巧妙地周旋需要企业把握好分寸。

变相寻租。

该办的事不办，该速办的事拖着不办，该严密的地方留个陷阱让你钻，这是部分官员尤其是基层官员变相寻租的信号。

这种寻租会经常变换花样。显性方式比如报销票据，甚至是桑拿中心的票据。企业遇到这种情况，可以视报销数额大小、官员对于企业的重要性和票据的情况来区别处理，或办理，或答应办但拖着办，或托词谢绝等。

隐性方式比如利用企业对政府服务内容的生疏或者信息的不对称，或者利用国家部门的权威性设立一些评价、认证和荣誉称号，事先“设套”，留下“寻租”的空间和机会等。对此，企业最好提前收集足够的信息，找同类企业咨询，询问可能出现的“陷阱”和“圈套”。

滥用红头文件。

在2002年上半年华晨集团的产权风波中，有一个细节足够震撼，将华晨的产权划归辽宁省政府的，是一份文件。在很多大案要案的最后关头，也往往是一个司法解释将这些案件一锤定音的——这又是文件。

再就是主动搞清楚“红头文件”的合法性。对于企业来说最要命的不是文件，而是那些不合法、不公正、不客观的文件，是那些被部门意志左右、被个别官员利用的文件。而现在绝大多数企业并不知道哪些“红头文件”是合法的、具有法律效力的，哪些文件不是。遇到这种情况，企业可以先把文件接下来，等查阅清楚后再做具体决定。

安排人员。

政府官员向企业安排员工是最常遇到的问题之一。

如果官员所安排人员的能力与公司要求相比达到或者超过了“及格线”，尽量接收，因为这也是企业与政府部门建立良性互动关系的一个好机会。遇到这种情况，企业要积极地看待——这是官员向企业推荐人员甚至是推举人才了。

如果官员所在的政府部门对于企业来说是要害部门，在一定意义上“卡着企业的脖子”，其“安插”的人员能力没有达到公司的“及格线”，但是经过培养、锻炼之后可以使用，企业一定要努力创造条件接收。

如果官员所在的政府部门对于企业来说并不是要害部门，而其安排的人员能力又没有达到公司的“及格线”，上策是“转”——推荐到该人员比较适合、而自己又熟悉、能说得上话的企业，虽然自己企业没有接收，但也算辗转帮了官员的忙；中策是“拖”——找各种理由把这种事情往后拖，按照曾国藩“事缓则圆”的名言，也许过一段时间该官员找到了其他企业或者更好的机会，也许这位官员认为你的企业不容易办成这件事情，自己就打退堂鼓了；下策是“拒”——借用公司的招聘程序或者其他比较经得起推敲的理由，将该人员拒之门外。只要官员安排的人员来到了公司，就要通过适当方式“把丑话说在前面”：可以让你到公司来，但不能保证你永远留在公司，就看你干得怎么样了。

与官员共舞。

并非所有的官员都盯着企业的饭碗，而官商之间也并非都是金钱寻租，政府官员也是人，他与企业老板之间是可以存在着除了金钱之外的“友谊”，关键看怎么运作。

真正为对方的职位、工作着想。

其实很多官员需要的不仅仅是钱，职位对他们是最重要的。尤其在他们职位变动前的一段关键时间内，这时的帮助胜过真金白银。

珠宝销售经验心得体会

珠宝销售是一门需要细致入微和良好人际交往能力的工作，每一位销售人员都希望能够在这个领域中脱颖而出。在我从事珠宝销售工作的过程中，我积累了一些经验心得，帮助自己更好地与客户沟通，提供更贴心的服务。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，并希望对其他从事珠宝销售工作的人员有所启发。

首先，我认识到了品牌和产品知识的重要性。作为一名珠宝销售人员，了解品牌的历史、文化和产品的特点是至关重要的。只有全面了解珠宝品牌的背景和产品的特点，才能更好地与客户进行沟通和推销。当客户询问一款特定的珠宝产品时，作为销售人员，我们必须能够准确地回答他们的问题，并向他们介绍符合他们需求和喜好的其他产品。通过不断学习和提升自己的品牌和产品知识，我在与客户交流时能更加自信和专业。

其次，我意识到与客户的良好沟通是销售过程中至关重要的。在与客户交流时，销售人员应该倾听客户的需求和意见，积极与他们互动，以便更好地了解他们的喜好和期望。只有真正了解客户的需求，我们才能够提供更加贴心和个性化的服务，并满足他们的购买意愿。同时，通过与客户建立良好的关系，我们可以积累起更多的忠实客户，为公司带来更多的销售机会。因此，良好的沟通技巧和与客户的互动是提升销售业绩的关键。

第三，我发现了陈列和橱窗设计的重要性。珠宝店的陈列和橱窗设计直接影响着客户对产品的第一印象。一个精心设计的陈列和橱窗可以吸引客户的注意力，提高客户购买的欲望。我学会了如何通过合理的搭配和布置，将珠宝产品展示得更加美观和吸引人。此外，我还注重不同珠宝产品的陈列方式和灯光效果，以展示它们的独特魅力和质量。通过不断改进和优化陈列和橱窗设计，我能够增加客户的兴趣，并提升销售额。

第四，售后服务的重要性也不容忽视。珠宝是一种高价值的商品，客户购买后需要得到良好的售后服务。作为销售人员，我们应该为客户提供全面的售后服务，包括产品的保养、维修和调整。当客户面临问题或需要帮助时，我们应该能够及时解决他们的困扰，并给予专业的建议和帮助。通过提供优质的售后服务，我们可以增强客户的信任感和忠诚度，为公司赢得更多的商机。

最后，我学到了珠宝销售要有耐心和毅力。有时候，客户购买珠宝需要时间，他们可能需要多次的考虑和讨论。作为销售人员，我们不能急于求成，而是应该给予客户足够的时间和空间。必要时，我们可以提供一些额外的优惠或礼品来激励客户的购买意愿。而对于一些犹豫不决的客户，我们需要细心地解答他们的疑虑，耐心地陪伴他们完成购买决策。只要我们保持耐心和毅力，就会在销售中取得更好的成绩。

总之，珠宝销售是一门需要不断学习和提升自己的工作。通过全面了解品牌和产品知识，与客户良好沟通，注重陈列和橱窗设计，提供优质的售后服务，以及保持耐心和毅力，我们可以为客户提供更好的购物体验，创造更多的销售机会。希望我的经验心得能够对其他从事珠宝销售工作的人员有所启发，让我们共同进步。

销售的经验心得

通过一年的销售工作经历和与同事之间的经验交流，对销售的认识与心得总结为以下几点。

做好销售应该在专业领域有所钻研、有所突破、有所心得，成为一个拥有独特专业知识和技能的人，这样才能把自己的工作做好。销售人员应该通过学习具备以下基本技能：了解所从事的行业；了解企业的发展状况；了解所推销的产品；了解产品的核心竞争力与优势；了解目标客户；了解竞争对手；了解国内外正在发生的重大事件。知彼知己，才能百战百胜。

即使因为其它的事件或情况，导致情绪不好，但每次与顾客进行接触时，都应表现出笑容、热情与以及易于沟通。以前的资深业务员教给我七个字：胆大、心细、脸皮厚，对我启发很大。

1、胆大：这就要求我们对自已有信心，怀着必胜的决心，主动积极地争取。天上不可能掉下馅饼，不主动走出去寻找客户，不主动去和客户沟通，那永远不可能有业绩。

2、心细：这就要求我们善于察言观色，投其所好。客户最关心的是什么，客户最担心的是什么，客户最满意的是什么，客户最忌讳的是什么，只有在他的言谈举止中捕捉到这些，谈话才能有的放矢。

3、脸皮厚：要正确认识挫折和失败，有不折不挠的勇气。我们在做业务工作当中，会有很多次失败。但一定要有耐心，相信所有的失败都是为以后的成功做准备。只有付出更多努力、吃更多苦，才能获得更多回报。

只有充分取得顾客的信任顾客才能放心的购买我们的产品，以后若有需要也会首先想到我们。要取得顾客信任应该做到：

1、专业。要有一个很专业的印象给客户，让客户觉得在你的产品领域你是专家，可以在你身上找到所有问题的答案，这样只要他碰到和你公司产品相关的疑难的时候他才会第一时间想到向你求助。如果在和客户沟通的时候，销售人员一问三不知，那客户就会觉得你什么都不懂，没有客户喜欢和什么都不懂的销售人员打交道。

2、真诚。让客户认可你，需要你拥有真诚待人待事的品德，你必须是一个正直的人。

3、信守承诺。承诺的事情一定要做到，做不到的事情不要轻易承诺，若承诺了客户意见事情，那么一定要在承诺的时间内给客户解决问题，如果解决不了，也要第一时间回复客户，告诉客户事情的原因，争取客户的理解，这样客户心里会觉得和这样的人合作做事情会比较靠谱。

4、为客户着想。站在客户的角度去思考问题。知道只有为客户着想了，客户才会信任你，才会感谢你，从而也才会有更多的机会和你合作。不要因为一时的利益丢失客户对你的信任。

销售者分享经验心得体会

1、整年度总现金回款___多万，超额完成公司规定的任务；

2、成功开发了四个新客户；

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

(二)业绩分析。

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！

b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);。

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

二、个人的成长和不足。

在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调节能力增强了；

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

4、对整体市场认识的高度有待提升；

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

三、工作中的失误和不足。

1、__市场。

虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、__市场。

虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护——)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。

3、__市场。

__的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；

(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；

4、整个09年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！

四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理。

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。

2、__：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；

3、__：同滕州。

4、__：尚未解决。

通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

房地产销售工作经验心得

终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动。以下是豆花问答网为大家整理的房地产销售工作经验心得资料，提供参考，欢迎您的阅读。

光阴似箭，20xx年即将过去，回顾这整整一个念头，生活、工作没有太大的变化，平平淡淡的过了一年，有过开心有过失落，得到一些东西的时候同时也在失去很多可贵的东西，过去的永远过去了，我不再去想它，只抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。

__年10月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我非常热爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。20__年10月8日，我成为__公司的一名销售人员，在这里我学到了很多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特别融洽，工作上互相帮助，互相支持，为了最终的业绩共同努力。我来公司两个月了，非常感谢各位领导和同事对我的照顾，我会好好学习，努力工作的。

20xx年12月1日__盛大开盘，销售业绩再创呼市佳绩。从前期的客户积累到后期的成功销售基本两个月的时间，整个销售过程都非常的顺利。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所新的认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。

谁也不能否认，情绪是会传递的，当你以一颗乐观的热情的心去接待客户时，客户也会被你快乐的情绪所感染，如果你给客户带来的是抱怨，忧郁和黑暗，那么客户也会回应给你抱怨，忧郁和黑暗。所以说，情绪很重要，我们要学会控制自己的情绪，在接待当中，始终要保持热情和良好的心态。良好的心态是迈向成功的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。

如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.20__年，我会给自己制定周详的计划，找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。

龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。

人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

凡事不是尽力而为而是全力以赴，所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

祝愿公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。祝愿我们的公司明天更加美好，同时给大家拜个早年，新年快乐。

首先，就本年度市场的整体环境现状进行。

总结。

诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势把握市场大环境的脉动其次深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现做到知彼知己百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

第

三、

经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

顶呱呱！

销售的经验心得

销售是一件很幸福很有成就感的事。销售可以说是和客户博弈，和客户的拒绝态度做斗争并转化成客户接受态度，发掘，欣赏客户优秀品质并自我内化的过程。

我现在越来越觉得和人打交道是一门很深的学问。以下是我这四个月来一些零散的销售感悟。

在初识客户的时候，积极主动的双手递上自己的名片并礼貌的得到对方的名片。让客户最短时间知道自己信息的途径就是名片，远比一字一句自我介绍来的迅速。永远不要吝啬自己的名片，就算是一万张名片，哪怕是万分之一的概率成了自己的客户所带来的价值就远超过一万张名片所花费的成本了。

谈价是业务中至关重要的一个环节，尤其是销售尿素，尿素本身就是微利产品，关键靠走量，所以对于我们业务员谈价的时候，随意就让价5块10块实在是显得太过“大方”，相反我们更应抱着分角比争的心态，缩小让价的尺度，多耐心地和客户周旋，多解释，就算最终让价也应争取让价在一块，两块，三块的尺度，而不是客户忽悠几下折腾几下，五块钱就没了。让一块钱看似无所谓，但是对于年产四十万吨的公司来说，一吨让掉一块钱就等于一年给公司让掉了四十万，作为一个公司的销售人员，必须抱有在自己职责范围以内尽量维护公司最大利益的心态。

当然这儿说的会喝酒并不是单纯的指能喝掉一斤两斤而是会在适当的时候喝适当的酒，也许很多话在平常客户交往中并不会说的太方便太自然但是在酒桌上却能交谈的很深入，陪客户应酬最终是为了能更深入准确的了解对方的需求和期望，发觉客户的需求点和客户想听想了解的方面才是重点，而酒只是充当了一个媒介，搭建了一个沟通的桥梁。

从整个集团，我们具备规模生产的成本优势，先进的技术优势，我们采用先进的dcs控制系统实现了全自动生产，拥有煤棒，变压吸附两项专利技术，以及品牌优势，“宜化”牌尿素为中国名牌产品，“宜化”牌商标（尿素）为中国驰名商标。通过在市场的考察我发现，我们景化的尿素在市场上存放一年依然能够不结块，相比之下东光的尿素几个月就结块了，从此之中我就感觉到我们的尿素质量确实是很好，很自信。

除了质量，品牌优势以外，我觉得我们的特色卖点就在于我们拥有很好的信誉。跟客户谈好的价格就算是第二天市场涨了很多也依旧会按既定的价格发货，当然我们的信誉也是建立在一定的条件下的，并不是完全绝对的，不然狭隘的偏执于“诚信”只会让客户觉得我们是傻子了，即我们尽量不签太大的单，这样的话就能够保证签的单子在几天内就能够发完货，这样的话就算市场价格上涨我们的价格在几天内就依然会是在正常价内波动。

对于我们的定位，对于年产能100万吨的华鲁恒升，180万吨的鲁西化工，我们的40万吨的规模确实不能算大，但是在河北，山东几十家的尿素生产企业里面，我们也是不小的。对于在这存在了40多年的华鲁恒升和鲁西化工，说要超过它们暂时难度还是很大的，而且对于农民伯伯，他们用了几十年他们的化肥，如果这两个公司的产品形象质量都很好长时间下来就容易在农民心中根深蒂固，形成一种用肥习惯，就如买包就会想到gucci，lv，抽烟就会想到中华，黄鹤楼一样，所以他们在这儿40年所积攒的人们对他们的认可和信赖，是我们短时间内难以去达到的高度。但是就算如此，我们也不是无路可走，那就是我们依然可以在残酷激烈的市场竞争环境中走出我们自己的特色。

他们生产50公斤的，我们就可以生产50公斤的，40公斤的，甚至还有吨包的，相比50公斤的，40公斤的和吨包的农户或者工业用户的反应还更好，利润空间还更大。也许无论从地理环境还是投资环境来说，我们所处的位置和环境都显得比较尴尬，但是现在无论是公司还是我们个人，我越来越坚信我们是那个贫瘠沙漠中的野生植物，我们不仅要把无路可走走出一条路来，而且还要走出一条康庄大道来。

换只算是生意上最低层的交换，心与心的交流才能使双方活的最大的双赢。心与心的。交换实质也是思想与思想的交换，文化与文化的交换，感情与感情的交换。面对这些朋友型的客户，更要坚守自己的工作原则，在原则问题上一定得非清楚大是大非，更要懂得拒绝，既是朋友也是对手，一味的为了“友情”而伤害公司利益，也许朋友表面上会感谢你，会觉得够“义气”让他多赚了点，但是从内心他也会瞧不起你，觉得你还差水平，在你们的博弈中你已经输了，因为输了你们的友情也就会大打折扣，棋逢对手，就因为你和他在同一个档次中，他才会看得起你，和你博弈，这样你们在商场中的友情才会逐渐变成真正的友情。这几个月来，跟着领导和老师傅们接触到了不少的客户，大到其他公司的总经理，小到田间地头的农民伯伯，各种形形色色的人，现在想来，其实每个人身上，都会有很多值得自己去学习的品质。金桥公司的副总苏劲钢，虽然体态健硕，霸气外露，但是也会偶尔幽默搞笑一下，他就是一个营销高手，一般人搞不定他，他的策略也很让人欣赏，首先他会软硬兼施，软磨硬泡，如果这样还不行他就给你各种帮忙，如果有需要帮忙的他一定会东奔西跑为之解忧让人欲罢不能。

说话要言简意赅，对于突发的事件，要冷静沉着，随机应变，灵敏果敢，说话抓住重点，切中要害。

奶粉成功销售经验心得

在母婴店当销售多年，见过各种各样的父母，虽然大家都知道奶粉是很重要的，但是其实真正知道怎么选择的人非常少，大部分人还是看哪个品牌广告多，名气大，就选择哪个品牌，所以很多奶粉品牌在广告投放上很舍得下血本，其实最后都是羊毛出在羊身上。然后，这些品牌不知道是不是都是找的同一家广告公司，每家广告感觉都差不多，都是小朋友在广告里面又唱又跳，然后大人就说喝了这个奶粉就是聪明，就是健康。太忽悠人了。这篇文章主要是我销售奶粉的一些心得，希望对年轻父母有些帮助，免得大家被骗。

首先，最重要的当然是奶源。

奶粉在罐子上或者在他们自己的官方网站的产品介绍上，都会注明，进口原装奶粉，或者进口原装原罐。很多消费者搞不清楚两者的区别，其实中间的区别很大。一些跨国知名品牌，例如惠氏、美赞臣、多美滋等，在国内都有大型工厂，所以他们有的奶粉是国内生产的，或者是国外进口奶粉原料，然后在国内重新罐装的。而一些市面上比较新的牌子，例如可瑞康、美素佳儿、玛米力、诺优能等，都是100%原装原罐进口的，从生产到罐装都是在国外的，避免奶粉在罐装时候的二次污染。大家加帮你选购，一定要看清楚这些说明。

第二，再来看看奶源地。

三聚氰胺事件后，奶粉品牌对安全的宣传加大了，都会在广告中强调自己的奶源地是国外，比如，澳洲，新西兰，或者荷兰等环境好的国家。这些奶源地都是挺好的奶源地，但是，还有一点常常被妈妈们忽略，就是奶牛是放养还是饲料喂养的。为了奶牛的最大产量和管理上的方便，现在不少牧场都用的是现代化牧场的方式养奶牛。这种形式的最大优点就是产能高，现在的奶粉需求量那么大，产能高对于奶粉企业意味着什么?呵呵，大家懂的啊。

另一种是放养牧场，现在已经越来越少了，新西兰的一些放养牧场，一平方公顷平均只有7-8头牛，人家地大人少嘛。在放养牧场，奶牛生活得比较悠闲自在，而且以牧草喂养为主，其实也就是我们国人比较喜欢的“散养牛”啦。新西兰的散养牛是禁止使用激素或者转基因饲料的，所以，呵呵呵。虽然崔永元和方舟子的转基因大战胜负难分，但是我们平常老百姓还是尽量选择原生态的吧。

另外，现在国内商家太多，消费者可能会问，我怎么知道这个品牌的牛奶是不是散养的牛?其实，很简单，中国广告法不准打虚假广告，如果这个品牌的宣传手册里面或者官网上特别强调是放养的牛，那就真的是了，如果没有说出来，那肯定就没有了，因为没有哪个商家放着这样好的一个卖点，不说出来的。

第三，就是生产工厂。

其实大家选择奶粉的时候有个误区，往往只看重奶粉本身的品牌知名度，却忽视了奶粉背后生产工厂的重要性。现在很多奶粉都是代工的，所以年轻父母一定要追根朔源看清楚这家奶粉厂背后的生产工厂是哪家。

就拿比较热门的新西兰来说，大家应该都知道恒天然了吧，它是新西兰最大的乳制品企业，目前卖得比较好的可瑞康就出自恒天然。新西兰的另一家著名的上市乳业巨头叫synlait，他家主要做高端婴幼儿配方奶粉的，爱瑞嘉就是他家最近专门针对中国市场推出的高端系列。中国市场真是洋人的金矿呀!

然后，再来谈谈最受关注的配方。

奶粉广告拼命宣传这个配方好，那个配方也好，消费者的头都弄晕了，很多年轻父母根本搞不清楚到底这些配方有什么用，到底哪个配方好。其实，奶粉价格差距主要就在配方上，有些父母会觉得奇怪，为什么有的原装原罐进口的奶粉比国内奶粉还便宜，这个就是因为好的配方真的很贵啊!而且真的是天价!

目前最贵的三大配方，被称为婴幼儿配方的钻石组合：乳铁蛋白，dha/ara和opo。大部分奶粉品牌只会加这三大成分中的其中一个或者两个成分，因为真的很贵呀!!除了看配方而外，还要看含量，美赞臣近年的广告就号称他们的dha含量提高了4倍，宝宝吃了更好。先不管这广告是不是吹嘘，至少说明了含量很重要。而且说句实话，外国奶粉品牌都很严谨，不敢打虚假广告，他们敢这样说，一定真的是做过科学临床试验的，否则敢做虚假广告，马上被罚得你破产。

上面说的婴幼儿配方的钻石组合：乳铁蛋白，dha/ara和opo，都有神马用呢?简单来说，opo就是解决了宝宝上火便秘的问题，宝宝吸收问题解决，大部分问题都解决了。乳铁蛋白，妈妈的乳汁中就有这种成分，能够增强宝宝免疫力，所以喝母乳的宝宝抵抗力强。新生儿的免疫系统要在1岁后才能建立，如果新生宝宝没有母乳喝，就需要喝添加了乳铁蛋白的配方奶粉，增强他的抵抗力。另外就是，dha/ara了，史玉柱的脑黄金主要配方就是这个，所以不用多解释，就是吃了宝宝聪明。

最后，再来看看证书。

前段时间，网上一则消息说有的父母不相信奶粉厂的广告，然后在网上把一群父母召集起来，凑钱去检测局做检测。其实，真的不用弄得这样复杂的，真正的质量好的奶粉是有一些国际认可的证书的，比如最著名的美国fda认证，有这个认证的奶粉，基本可以放心了。

另外，还有中国入境处颁发的ciq证书等，这种证书是颁发给真正进口产品的，一些假洋鬼子品牌，是没有这种证书的。可是去哪找到这些证书呢?一些国外的品牌可以全程追溯，追踪从牧场到仓库的全过程，在追溯网站上会把这些证书列出来，所以可以到奶粉品牌的官方网站上去看看，有没有追溯，或者有没有这些证书。

销售经验心得【】

自从转到销售部至今已经一年半了，回想自我这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮忙下，加之部门同事的鼎力协助，自我立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然销售情景不错，可是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。09年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的资料和感受总结如下：

平时公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总部清理往年应付款情景，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给此刻的工作带来许多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不一样进行分析，在日常的事务工作中，自我在接到领导安排的任务后，进取着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总结一年来的工作，自我的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，09年自我计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1全年销售任务，平时进取搜集信息并及时汇总；

3确度，仔细审核；

4物的及时处理；

5的维系，并不断开发新的客户。

6每一件事情，坚持再坚持！

最终，就让我总结一下工作存在的问题吧。

1的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，可是实际却不相符，有许多产品甚至已经断货。在库存不多的情景下，提议仓库及时与生产联系下单，或者与销售联系提醒下单，飞单的情景大多于库存量不足有关。

2回货不及时。回货时间总会延迟，对于这种现象，采购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎样去与供应商解决，而是期望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象十分严重）。

3购对供应商退货的处理。很多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的情景下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是十分不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员十分难堪。

4应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务，财务在几个月之后才告诉销售人员，期间销售人员以为没回款一向都在催，给客户印象十分不好！

5门之间不协调。为了自我的工作方便，往往不会太关心他人，不会研究给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一点小事情就能够解决了，可是却让销售人员走了许多弯路。

6及派车问题。

7品开发速度太慢。

值得一提的事上半年同比已经有了很大的提高经过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自我份内的事情，并进取帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司必须会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！

销售经验心得体会

作为销售人员，要有好的销售经验和技巧，才能在激烈的市场竞争中取得优异的成绩。在长期的实践中，我总结出了一些经验心得，与大家分享。

第一段：建立良好的人际关系。

销售人员的首要任务是建立客户信任和良好的人际关系。要学会与顾客交流，表达自己的观点和看法，但又不能太过直接。要注重语言的准确性和礼貌性，避免冒犯了客户。尽可能多地与客户沟通，了解客户的需求和意愿，顺应顾客的心理，提高服务质量，才能增强客户对企业和产品的信心，增加销售机会。

第二段：用好销售技巧。

销售人员要学会使用销售技巧。首先要选址正确的销售方法，如：讲解产品优点，提供样品，让顾客比较。接着是掌握说服技巧，定期向客户反馈产品的使用成果，让客户认识到产品的价值。第三种技巧是掌握决策技巧，通过题材议价促使顾客做出购买决策。

第三段：营造良好的销售氛围。

销售人员需要营造一个良好的销售氛围。我们要了解每一个顾客的喜好和心理，培养顾客满意的购物体验，让顾客在轻松、自然和舒适的环境中感觉到舒适和放松。我会在店里安排一些温馨和轻松的音乐，提供高品质的服务，让顾客觉得在我们店里有“舒适”的感觉。

第四段：全员参与促销活动。

销售人员需要全员参与促销活动。虽然个人努力很重要，但整个团队的合作是实现销售目标的关键。我把每个团队成员都视为一个单一的销售力量，我们之间进行销售经验分享，鼓励互相学习和提高销售技能。同时，我们还会定期举办促销活动和许多小礼品的奖励，推动销售工作。

第五段：保持积极乐观的心态。

销售人员需要保持积极乐观的心态。销售工作不仅需要耐心，更需要一颗积极向上的心。进行销售工作容易出现失败情况，如果没有正确的态度，可能会影响到其他销售和顾客的情绪。如果每个销售人员都能通过积极的心态和充满信心的态度来规避重重困难，必然能取得更好的销售成绩。

总之，作为销售人员，要加强沟通技巧、营造好的销售氛围、进行促销和营销活动、保持积极的心态和合作共赢的意识，拥有这些经验和技巧，我们才能在激烈的市场竞争中获得良好的销售业绩。

销售经验心得演讲稿

各位同行：

你们好！

销售的过程中，尤其是已经成交之后，必须先做朋友后卖产品。不然永远都是结一个瓜。现在有很多做销售的，觉得自己各个方面都可以为什么就是做的好呢？其实很简单，越聪明的人越谦虚，有的人，尤其是很有成就的人都很谦虚，因为他明白一个道理，一个最简单的做人的道理，宽广的胸襟，博爱的胸怀，在任何人面前都是一样都把自己当做最普通的人。反之，对自己的估价过高或者毫无理由的自己赞美，会导致自满情绪，绝对不会成为销售的高手，永远赚不到自己的美好明天，最后的结果就是在自人命苦的情况，碌碌终生。

其实做销售时间不算长，但感受却很多，我想该总结一下经验了，是好是坏，几个月再看，一目了然！

我心中的顶级推销员应该充满笑容，平易近人，充满亲和力，而且眼中带有自信，这是所谓的形象！当然了良好的销售技巧，扎实的专业知识，精通整个的行情都是有用和必须的！

有种说话，有时候别人不是买你的产品，而是买你自己才会买这样产品，你也在卖，别人也在卖，你态度好，你业务好，始终都会有优势的！

我的销售心得，销售是人与人交流达成的，个人认为，在倾谈价格问题上，我们应该站硬底线绝不能退让，千万不能陷入别人的节奏，被人牵着鼻子走。关键是控制，把握节奏，就好像篮球，足球一样，做成功了，主导权就在了。要主导，这就是我以后学习并努力的方向。

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