最新加强企业管理通知（案例20篇）

通知的发布需要注意时间和方式，确保信息及时传达给相关人员，并避免产生误解和混乱。最后，希望以下的通知范文能够对大家的写作提供一些灵感和指引。

进一步加强通知

各中小学、幼儿园：

年11月20日专门召开全国中小学安全和管理工作电视电话会议，通报了全国各地的一些重大学校安全事故，并要求各级各有关部门和各级各类学校必须引起高度重视，切实把学校安全工作当作一项重要的政治任务抓紧抓好。为认真贯彻电视电话会议。

精神。

和上级有关要求，进一步做好学校安全工作，杜绝各类安全事故的发生，确保师生人身安全，现结合我区实际，提出如下要求。及上级有关要求，迅速传达到每位教师、每个学生，进一步增强安全意识和防范意识。各校一定要从实践“三个代表”重要。

思想。

的高度，以对。

党

对国家对人民高度负责的。

精神。

进一步认识加强学校安全工作的极端重要性增强责任感和紧迫感牢固树立“珍惜生命安全第一责任重于泰山”的。

思想。

切实加强对学校安全工作的。

领导。

认真抓好各项安全措施的落实。政统一。

领导。

相关部门具体负责全体师生广泛参与和支持的安全工作格局。

三、结合形势，有针对性地抓好当前四项重点工作。

教育。第四，各校要认真做好预防感染高致病性禽流感及冬春季传染病防控工作。要在近期集中开展一次人感染高致病性禽流感及冬春季传染病预防知识的宣传教育活动，教育学生养成良好的个人卫生习惯，尽量避免与禽类近距离接触。同时学校要切实加强学校卫生管理，确保学生学习和生活场所的通风与清洁卫生，消除传染病发生和流行的条件。年12月15日前书面报告给我局基教科，我局将组织人员在年底前对各校进行抽查。

xxx。

20xx年xx月xx日。

进一步加强通知

xx镇所属各完小、幼儿园：

安全工作是学校管理工作的重要内容，是学校教育教学工作正常开展的根本保证。为了进一步明确职责，落实责任，强化管理，切实提高学校安全管理水平，保证做到“安全第一，预防为首”，杜绝各种安全隐患的存在，避免安全事故的发生。现根据上级下发的各种文件精神要求和学校的实际，就新学期开始进一步加强学校安全工作的有关事项通知如下，请各完小、幼儿园认真组织学习，切实开展好以下各项工作。

一、牢固树立安全重于泰山的理念，加强责任心，认真抓好安全生产责任制和各项措施、制度的'落实。

二、加强安全知识宣传教育。充分利用板报、广播站、家长会、校会、晨会和班队会，加大安全知识宣传力度，提高广大师生和家长的安全意识。每学期两次家长会、每月一次安全板报、每月一次主题安全教育、每个星期一次安全主题班会。

三、加强道路交通安全的管理。进一步加强路队管理，上下学实行路队长制，学前班、幼儿园学生实行家长接送制；严禁学位生乘坐超员车、三轮摩托、拖拉机、载货汽车和无载客资质的车辆，学生乘坐两轮摩托车必须佩戴头盔。加强与村委会的沟通和汇报，重视周六、周日道路交通安全协管。

四、积极开展校园安全隐患排查工作。发现隐患及时提出整改措施，不能解决的及时书面上报中心小学。出现隐患的地方要有警示牌，设有隔离线，严禁师生进入存在隐患的地方活动。

五、制定和完善各种应急预案。严格执行并落实学校指定的应急预案，并结合本完小实际制定、完善相关应急预案。

六、强化安全知识的学习、宣传和防灾减灾演练。做好“防灾减灾知识进校。

园”活动，在师生中大力开展防灾减灾知识宣传，积极开展防范自然灾害应急演练，努力提高是生灾害来临时的应急能力和逃生自救能力。开学第一周组织开展1次防震减灾、消防安全演练，六月份最后一周开展1次防灾减灾演练活动。

七、严格执行校园安全巡查制度。结合学校实际制定校园安全巡查实施方案，对校园进行全天候、全方位的巡查，避免外人进入校园伤害学生事故的发生，保证学校内不出现学生打架斗殴、以大欺小、欺哄骗诈、做危险性游戏和私自外出等现象的发生；同时参照中心完小红领巾监督岗，制定本完小红领巾监督岗，并全面落实。

八、严格执行告知制度。严格执行学校指定的告知制度。

九、做好森林防火和消防排查。现已经进入干旱季节，森林防火是一件大事，严禁学生任何时候均不得私带火源，班主任每周要进行全面排查，完小要组织相关人员每月对此项工作进行一次全面排查。

十、做好疾病防控工作。在师生中大力宣传疾病方案措施，做好学生宿舍、各管室的定期消毒和通风换气工作，认真抓好学生的个人卫生及食品卫生。

十一、提前准备，做好“抗旱保教”工作。随着季节的推移，学校用水会越来越困难，要备足备齐抗旱救灾物资，保证师生用水，教育师生节约用水，做好抗旱保教工作，严禁学生私自到校外取水，对用水确有困难的务必及时书面上报中心小学。

十二、加强地质灾害防治工作。切实加强落实地质灾害防治的各项措施，加强防灾避险知识的教育宣传，加强避险演练，强化师生临灾避险能力，加强隐患点的监控和预警。

xxx。

20xx年xx月xx日。

企业管理会议通知

各药品经营企业：

为加强我市药品经营企业管理，规范药品市场经营秩序，经研究，定于20xx年3月29日召开xx市药品经营企业管理工作会议。会议有关事项：

一、参加会议人员。

xx市辖区内各药品批发企业主要负责人1人、连锁企业主要负责人1人。

二、会议主要内容。

(一)领导致辞。

(二)省食品药品监管局流通处关于药品经营企业监督管理有关内容。

(三)省药品审评认证中心通报20xx年药品经营企业跟踪检查有关情况。

(四)南方经济研究所关于20xx年医药市场经济发展趋势。

(五)领导讲话。

进一步加强通知

尊敬的业主（用户）：

为进一步贯彻落实业主大会通过的《xx花园管理规约》的精神，严格规范进出小区的车辆和人员的管理，切实维护小区的良好秩序，确保小区居住人员的生命和财产安全，xx花园业主委员会和深圳市鹏基物业南宁分公司xx服务中心重申，在本小区严格按照《xx花园管理规约》的`各项规定加强对小区的管理，现将有关规定通知如下：

三、请各车主到小区物业服务中心进行登记并领取“车辆园区通行证”；

六、外来车辆，非执行特殊任务的，一律不准进入小区；

七、出租车、送货车进出小区必须接受门岗的检查，否则不与放行；

八、业主的摩托车、电动车、单车凭小区ic卡进出，外来摩托车、电动车、单车按指定位置停放并收费，收费标准执行南宁市物价局和房产局的规定。

九、本规定自20xx年xx月xx日期实施，请各位业主（住户）自觉遵守。

xxx。

20xx年xx月xx日。

进一步加强通知

局属各单位、局直各科室：

前段时间，我局有些单位、科室对单位的车辆疏于管理，出现了车辆不按规定及时入库、车辆看护不严、公车私用等现象。为进一步规范单位车辆的安全管理，保障车辆安全运行，达到节约高效、杜绝事故发生、更好地服务单位工作的'目的，根据《中华人民共和国道路交通安全法》等有关规定，特提出如下要求：

一、各单位、各科室要高度重视，加强管理，安排专人负责机动车辆的管理和交通安全教育。所有车辆都要配备专职司机，实行一人一车制度，司机负责做好车辆的日常养护与维修工作，保持车容整洁。出车前、停车后，勤检查，消除隐患，使车辆始终保持最佳的技术状态，保障车辆安全运行。

二、驾驶员要严格遵守《道路交通安全法》等交通规则，严禁酒后行车、疲劳开车、超速行驶等,保证单位各项工作任务的安全顺利完成；车辆使用由单位、科室领导统一调度，驾驶员不得擅自出车；单位车辆不外借外租，有特殊需要时，须经单位主要领导批准。因私自借车或出私车造成的事故和经济损失，均由相关责任人承担全部责任。

三、各单位、各科室要加强对机动车辆管理，单位车辆应在单位停放，夜间车辆及时入库，不准在其它地点停放过夜，保障安全。驾驶员在外行车存放时，应停放于停车场，并加强对车辆的管护，如任意放置车辆导致损毁、失窃，根据情节轻重追究当事人的责任。

四、各单位要进一步建立健全单位机动车辆管理规章制度，完善车辆派用、燃料配给、维修保管、车辆保险等规章制度，使单位车辆管理实现规范化、制度化。

xxx。

20xx年xx月xx日。

进一步加强通知

尊敬的业主（用户）：

为进一步贯彻落实业主大会通过的《**花园管理规约》的精神，严格规范进出小区的'车辆和人员的管理，切实维护小区的良好秩序，确保小区居住人员的生命和财产安全，**花园业主委员会和深圳市鹏基物业南宁分公司**服务中心重申，在本小区严格按照《**花园管理规约》的各项规定加强对小区的管理，现将有关规定通知如下：

三、请各车主到小区物业服务中心进行登记并领取“车辆园区通行证”；

六、外来车辆，非执行特殊任务的，一律不准进入小区；

七、出租车、送货车进出小区必须接受门岗的检查，否则不与放行；

八、业主的摩托车、电动车、单车凭小区ic卡进出，外来摩托车、电动车、单车按指定位置停放并收费，收费标准执行南宁市物价局和房产局的规定。

九、本规定自二〇**年*月**日期实施，请各位业主（住户）自觉遵守。

加强废钢铁加工已公告企业管理工作的通知

工信部近日发布关于加强废钢铁加工已公告企业管理工作的通知，要求加强事中事后监管、完善行业信息管理、加强政策协调配合、建立长效管理机制。

工信部办公厅相关负责人表示，为加强对已公告企业的规范管理，推动落实国家资源综合利用产品和劳务增值税优惠政策的执行，提高废钢铁资源综合利用水平，特发布此次通知。具体政策包括对企业废钢铁加工建设项目的相关情况进行逐项检查;在土地供应、备案核准、贷款融资等方面，对已公告废钢铁加工行业企业给予适当政策倾斜等。

附：

进一步加强通知

为防止发生群死群伤消防事故，进一步消除火灾隐患，加强消防安全管理及安全生产管理工作，确保人民群众生命财产和国家财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定，特通告如下：

一、机关、团体、企业、事业单位应当按照《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定完善消防安全措施，及时消除火灾隐患。

二、机关、团体、企业、事业单位应当加强本单位消防设施的维护保养工作，确保消防设施完好、以及消防报警、灭火等自动消防设施处于全天候监护、待命状态;确保消防疏散通道和安全出口畅通;确有防盗需要的场所，应当设置安全控制与报警逃生门锁系统;设置防烟、封闭楼梯的建筑物，必须确保防烟前室门和楼梯间门处于正常关闭状态，且不得上锁。

三、禁止在人员密集的生产车间、员工集体宿舍、公众聚集场所的窗户、阳台安装防盗网;已经安装的，必须于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安装防盗网的'，必须预留紧急逃生出口。

四、禁止损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材;禁止埋压、圈占消火栓或者占用防火间距、堵塞消防通道。凡有本行为的，必须于20xx年6月30日前予以纠正。

五、禁止在民用建筑内设置存放化学易燃易爆物品的商店、作坊和仓库，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。

六、禁止将托儿所、幼儿园、娱乐厅等儿童活动场所设置在建筑物第四层(含四层)以上楼层，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。

七、设置在建筑物二层至四层的小型人员密集场所、临街商业建筑等场所，应当配置多用途消防救生梯;多层厂房的疏散楼梯门、高层厂房的楼梯门应当按照国家建筑设计防火规范的规定设置防火门或者双向弹簧门。

八、未设置自动消防设施的小档口、小作坊、小娱乐场所及小餐厅等场所，应当安装独立式火灾报警探头或者简易水喷淋系统。

九、各级人民政府和有关部门以及街道办事处、居(村)民委员会应当依法严格履行职责，要有针对性地开展专项消防安全宣传活动，教育广大人民群众自觉遵守有关法律、法规、规章和本通告的规定;同时，应当加强日常管理和监督检查，发现消防违法行为的，应当依法及时查处。对疏于监管或者监管失职的，应当依法追究所在地政府及有关部门责任人的法律责任。

十、广大人民群众有权利和义务积极举报消防违法行为，发现违反本通告行为的，应当及时向当地人民政府或者公安、公安消防、安全生产监督等部门举报。

十一、对违反本通告的，由安全生产监督管理、公安、公安消防、城市管理行政执法、经贸、教育、文化、卫生、旅游、工商、建设、规划、国土、房管、国有资产管理等有关部门依法处理;阻碍国家机关工作人员依法执行职务的，由相关机关依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的有关规定予以处罚;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十二、本通告自公布之日起施行。

文档为doc格式。

加强废钢铁加工已公告企业管理工作的通知

各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门，有关行业协会：

废钢铁综合利用是节约资源能源、减少污染排放、推动钢铁工业转型升级和绿色发展的重要途径和有效措施。2012年工业和信息化部发布《废钢铁加工行业准入条件》(工业和信息化部公告2012年第47号，以下简称《准入条件》)，现已公告四批符合《准入条件》的企业名单。为加强对已公告企业的规范管理，促进企业规范经营，进一步推动落实国家资源综合利用产品和劳务增值税优惠政策的执行，提高废钢铁资源综合利用水平，现就有关要求通知如下：

一、加强事中事后监管。

要严格按照《准入条件》，对已公告企业动态开展监督检查。对企业废钢铁加工建设项目的建设手续、规模、工艺和装备、产品质量、能源消耗和资源综合利用、环境保护、人员培训、安全生产、职业健康和社会责任等准入要求的保持、变更和改进提升情况，以及企业生产经营状况、增值税优惠政策执行等方面情况进行逐项检查，形成检查报告。

请于2016年12月15日前完成现有已公告企业的`监督检查，并将监督检查结果报工业和信息化部(节能与综合利用司)。此后每年4月底前将已公告企业年度监督检查结果报工业和信息化部(节能与综合利用司)。工业和信息化部将组织相关机构和行业专家，对监督检查报告进行审查，并抽取部分企业进行现场复核。

二、完善行业信息管理。

要加快推进废钢铁加工行业信息服务平台(，以下简称平台)的应用，通过信息管理和公示公开，不断完善企业主体、社会监督、政府监管的信息服务体系。已公告企业应按照要求，按时填报月度生产经营数据、增值税即征即退政策享受情况及年度审查等相关信息，保证数据的准确性、可靠性，主动接受监督。各地工业和信息化主管部门要指导已公告企业认真做好平台各项信息的报送工作，并及时对信息进行跟踪汇总;要加快推进平台共享共用和信息公示公开，发挥好公众舆论的监督作用。中国废钢铁应用协会负责协助工业和信息化部进行平台的建设和维护。鼓励相关行业协会、产业联盟等中介组织加强引导，严格行业自律。

三、加强政策协调配合。

要统筹推进废钢铁加工行业规范管理工作，主动开展协调和服务，加强与财政、税务以及发改、国土、环保、安监、金融等部门的沟通配合，做好政策衔接，形成部门合力。加快推进资源综合利用产品增值税优惠政策的落地实施，保障符合条件的已公告企业合理享受税收优惠政策，积极协助税务部门查处违法和违规行为。在土地供应、备案核准、贷款融资等方面，对已公告企业给予适当政策倾斜，积极营造有利行业发展的政策环境。

四、建立长效管理机制。

《准入条件》是促进废钢铁加工行业转型升级、提升行业发展质量的重要措施。要把已公告企业的规范管理作为一项常态工作，建立健全废钢铁加工行业规范管理长效机制，对已公告企业实施有进有出的动态管理。督促现有企业加快技术改造，改进生产条件，尽快达到《准入条件》的各项标准要求;对申请公告企业严格把关，做好材料审核工作，确保符合条件;做好日常监督检查，定期开展现场核查，对已公告企业变更、整改和撤销资格等方面进行管理;加强对企业规划布局、技术工艺、经营管理等方面的指导，提升产业集中度，促进废钢行业持续健康快速发展。

工业和信息化部办公厅。

2016年11月23日。

企业管理会议通知

各造价咨询企业：

为加强工程造价咨询市场管理，维护建筑市场秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事务处办公大楼(原建管局)负一层会议室召开各咨询企业负责(技术负责)人会议，请接到通知后届时参加，不得请假。

会议议程：

1、关于建立造价咨询企业例会制度。

2、邀请市建筑业协会混凝土分会会长，介绍混凝土协会管理经验。

3、通报即将开展造价咨询市场治理整顿情况。

4、参照混领土协会分组管理、建立造价咨询企业小组(拟建立十个小组)。

xx市建设工程造价管理站。

二0xx年五月十三日。

企业管理会议通知

各有关企业：

为了解掌握省属企业办公室工作开展情况，进一步做好省国资委和省属企业办公室工作衔接，提高工作水平，省国资委决定召开省属企业办公室主任会议，现将有关事项预通知如下：

20xx年7月上旬周末(星期六、星期日)，会期两天。

初步定于xx市。

会议内容。

(一)星期六上午：召开省直保密第十三协作组会议暨保密业务培训会议。传达学习全省保密工作会议精神，安排部署下一步工作;开展保密业务培训。

(二)星期六下午和晚上：召开省属企业办公室主任座谈会。各企业办公室主任进行工作交流。

(三)星期日上午：召开省属企业办公室主任会议。省国资委分管委领导参会致辞，办公室主任作报告，介绍国资委办公室基本情况，近期国资系统办公室工作，分析问题，安排部署今后工作。

(四)星期天下午：召开办公室业务培训会议。开展档案、公文、国家安全培训。

四、企业参会人员。

(一)星期六上午的会议，请企业保密机构负责人参加。

(二)星期六下午的会议，请企业办公室或有关部门(董事会秘书处、总经理办公室、行政工作处等)的负责人参加。(见附件)。

(三)星期日下午的会议，请企业分别派三名分管档案、公文、国家安全工作的工作人员参加。

(四)星期日上午的会议，全体人员参加。

五、其他相关事项。

(一)请参会的省属企业和重要子企业准备书面汇报材料。内容包括：1、本企业办公室工作的组织架构。即本企业内部与国资委办公室职能对应的部门有哪些;这些部门的职能定位、业务范围是什么;2、近年来企业各相关部门参谋、协调、督办、公文、会议、保密、外事、档案、安全、信息、调研、应急值班、后勤保障、信息化等工作的亮点，存在的问题;3、对省国资委办公室工作的意见和建议。请企业牵头起草的部门将材料电子版及联系人姓名、部门、职务、联系方式于6月25日前报送省国资委办公室。联系电话：0351-7218005;电子邮箱：langweiping@;联系人：郎卫平。

(二)会议确定时间和地点后另行通知。

附件：参会企业名单。

xx省国资委。

20xx年6月9日。

以人为本加强现代企业管理

《道德经》第二十五章：道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。老子认为，在无穷尽的宇宙中，道、天、地、人是四种最主要、最关键的因素。人在这四种要素中，占据着异常重要的位置。人是构成宇宙间最重要的因素之一，人更是构成企业最关键的要素，人是“四大”之一，管理就是管人。所以，企业管理应当“以人为本”。

在中国传统文化中，始终将“天、地、人”三者并列，被称为“三才”。《周易・系辞传》曰：“参赞天地之化育”。意思是，人生于天地之间，然而天地并不完美，存在很多缺陷。但是，人凭借自身的智慧与力量，克服了自然界的一切挑战，创造出一个完美和谐的人生，弥补了天地的不足。正因如此，老子才将人与天、地、道并举，同列为“域中四大”之一。

对一个企业而言，人的作用更是重要的，它是企业发展的动力与源泉，是企业最核心的因素。从总体来说，现代企业的管理要处理好三种关系：人与人的关系，人与物的关系，物与物的关系。在第一与第二种关系中，人无疑是核心，是决定因素。而要处理好第三种关系，也要利用好人的力量，依靠人来掌控。所以，管理说到底就是管人。管理者要认识到，人不是物化形态的附庸，而是一切的主宰，是“管理”这个天地中惟一的主人。对一个企业来说，人的智慧、经验、能力、价值观念、人心的向背……这些无形资产远远高于资本、设备、原材料等有形资产的价值。一切包含利润在内的有形物质，都诞生于无形的人中。企业亏损并不可怕，经营中出现风险也不可怕，真正可怕的是人才的流失，士气的低落，人心的涣散。这种无形资产的损失，远非金钱所能衡量，亦非金钱所能挽回。

因此，人才是管理的核心。否则，管理就只有躯壳而没有灵魂。企业的未来归根结底都是掌握在人的手中。主宰企业命运的就是人。在企业界，有一句名言叫“顾客是上帝”，这是对的。但是，对企业来说，上帝绝非只是顾客，还有员工。

有些企业在管理的过程中深明此理，做得非常到位。

上海通用汽车将“充分关注员工的健康和安全”作为核心价值观之一，在职业健康安全管理上达到了世界先进水平，不仅为员工创造出一流的劳动保护环境，还有效地控制、降低了企业经营风险和成本，提高了企业综合竞争力。

在建厂初期，上海通用汽车就采用国际先进的发动机冷态测试技术，降低噪声，减少排污，消除火灾隐患，为员工营造安全、环保的作业环境。上海通用汽车仅在金桥生产基地南北厂区就投资2.54多亿元人民币进行环保设施建设以及员工和生产安全保护工作。与此同时，上海通用汽车还实施多层次、全方位的全员培训，使员工了解职业安全健康管理体系的基本知识及自身所需的基本职业安全健康技能，提高了员工的职业健康安全意识。这不能不说是对员工的关爱，不能不说是一种“以人为本”的思想。正因为如此，上海通用汽车才取得了辉煌的业绩。

人人都想让别人听自己的话，而不愿听别人的话，所以管人难。既然知道了这一点，我们就要学习“治人事天”的方法。何谓“治人事天”?就是治理人事关键在于抓住人心。所以，好的管理者不按自己的主观意愿行事，而是集思广益，尊重员工的意愿，建立领导与下属之间的互信机制。

从管理的人本思想出发，要反对一味地追求法制。片面地追求法制，只会把企业逼上绝路。正如老子说：“民不畏死，奈何以死惧之?”当人到了死都不怕的时候，你还能使出什么高招呢?何况在企业的管理中，法制管理最多只不过开除而已。这是一个企业和人才双向选择的时代，老板可以“炒”员工，员工也可以“炒”老板。靠硬性的管理不可能维系人心，只能采用无为管理的方略，以柔制胜，以弱服人。“民不畏威，则大威至。”片面地追求法制，极易激化矛盾。这种矛盾往往是潜伏的，管理者一般不易觉察，尤其是对于那些习惯使用“大棒”的管理者而言。他们往往只会看到一种表面假象：法制很灵，人们在“大棒”面前表现得很听话，管理得很有序。其实，潜伏的矛盾就像一座即将喷涌的岩浆，就像一堆即燃的柴火。岩浆一旦喷涌，柴火一旦点燃，企业的管理即可就会由有序变为无序，由治变乱。这种变化速度之快，往往超出人的想象。因此，在法制管理中，执法、行罚，决不是管理的最终目的，只是“不得已而用之”的应急措施。那么，要怎么做呢?老子说过：“若可寄天下，爱以身为天下，若可托天下。”意为如果能以爱护自己身躯那样去爱天下人，那么就可将天下托付给他，他就能治理好天下。对于企业的管理者而言，如果能以爱自己那样去爱员工，必然可以获得员工的心，激发他们的工作积极性。作为管理者，如果真心爱护员工，就要做到“无常心”，“以百姓心为心”。

如何加强企业管理的审计

如何加强企业管理层道德

企业管理者的素质也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上，企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前，提升企业管理者素质的途径有：

1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如ibm公司就有一个“长板凳计划”，为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划，特别是工作中的提升方面的内容。

2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；以及大学的mba、emba教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。

3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。

4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后，回到实际工作中，由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者不能将学到的东西用于实践，不知不觉又回到了教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是企业管理者的培训教育必须有的放矢，与企业的发展规划有机结合；二是企业管理者施展管理才能提供空间。

5、企业管理者自我修养。企业的.培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想，首先就得从修身开始，最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。

企业是企业管理者的素质提升的重要主体，但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点：

1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必须对企业管理者进行正确、有效的评价，知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心，也是一种评价方法的探索。

2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性，在这一点上，麦当劳、ibm、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因企业的力量有限，企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。

3、训与管理实践相结合。企业在管理者培训前不仅对每个管理者个人有针对性，同样应与企业的管理需求相结合。企业必须将管理体系建设、人员培养相关的内容结合在一起，让培训后的实效能体现在工作中。

4、建立学习型的组织，形成长效机制。人类跨入信息社会后，学习已成为现代人的基本生存技巧。对一个组织而言。必须有效地建立成学习型的组织，让组织能够在生产经营活动中不断学习，提升组织的能力。学习型组织是当前企业发展的必然趋势，也是提高企业管理素质的长效方式。

以人为本加强现代企业管理

西方的管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。

在现代管理理论阶段，把人看作是“决策人”、“复杂人”，因此主张实行参与式或灵活多变的管理，以适应民主化、复杂化的管理环境。

我国企业管理发展经历了三个阶段，形成了与之相对应的三种管理理念。

第一阶段：1956年社会主义改造基本完成至党的十一届三中全会之前，这一阶段主要实行的是以物为本的企业管理理念，注重于企业产品的数量和质量的提高，对员工缺乏人性化的管理;第二阶段：从党的十一届三中全会至党的十六大召开，这一阶段基本上是实行以财(钱)为本的企业管理理念，把追求经济效益的最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀;第三阶段：党的十六大召开至今，这一阶段，我国企业管理者开始选择以人为本的管理理念，既重视产品的质和量，又重视人性化管理，体现了人本性的特点。

(一)坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念。

树立以员工为中心的观念，其意义可以从以下三个层面来认识：一是把人作为企业的核心，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡更聪明地工作，追求管理的人情味、艺术化，形成不同个体的特色优势，努力创造团结协作的氛围，模糊“管”的概念，彰显“理”的成分。

二是企业应以员工为中心而展开，人是企业最大、最有价值的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，因此，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。

三是作为企业管理，直接目标是生产优质产品和取得经济效益，但最终的根本目的是为社会提供尽可能多的、尽可能好的产品和服务，是关注企业的社会责任，追求广义的人本管理目标。

(二)坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念。

对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。

从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。

企业营销管理要以顾客为中心，吸引更多的顾客，要从两个方面努力，一是通过改进产品和服务质量，在人性化服务上下功夫，塑造企业总体形象来提高顾客总价值;二是通过降低生产成本与营销成本，减少顾客购买产品的时间、精神和体力的耗费，从而降低货币和非货币成本。

(三)坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念。

传统的企业经营管理片面强调以市场为中心，一切围绕市场转，忽视企业社会信誉和公众形象。

他们在理论上有三个问题没搞清楚：一是对市场的本质没有搞清楚，对什么是市场、市场的形态、载体、变动等没有做出研究和回答;二是对顾客的`本质没有搞清楚，对谁是顾客、顾客的需求层次、价值取向、购买理念等没有做出研究和回答;三是对企业的本质没有搞清楚，对企业的目的、宗旨、使命和社会责任是什么，企业怎样得到社会的认可，企业的未来是什么样子等没有做出研究和回答。

构建以人为本的企业管理的有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造独特的企业文化为核心，在增强企业发展的动力上下功夫;在增强企业核心竞争力上下功夫;在增强企业凝聚力上下功夫。

(一)吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力。

在人才的选拔与使用方而，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。

建立客观公正的绩效评价与激励体系，通过体系的运作，对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。

这样才能充分激发员工学习、创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展创造后劲。

知识经济要求人力资源管理必须以人为本。

需要员工具有灵活性、创造性、积极性。

这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境，既要善于吸引优秀人才来企业工作，发挥其聪明才智，又要对在职员工提供学习培训的机会。

(二)培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力。

企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。

良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证。

而且是企业员工获得朝气与活力的源泉，是企业的灵魂所在。

因此，实施以人为本管理，必须构筑独特的企业文化。

企业文化建设必须做到企业价值观、企业精神与企业形象三者的有机统一。

企业价值观是核心，企业精神是保证，企业形象是利器。

只有将这三者有机地统一起来，才能形成企业的核心竞争力。

没有企业价值观，企业精神的培育就会失去依托而变得盲目，企业形象也会因此而成为空壳。

只有企业价值观，没有企业精神，做出的价值选择由于没有积极进取的精神状态而难以达到，形象的塑造难以实施到位。

(三)以情感人、以诚待人，不断增强企业凝聚力。

人的一切行动内在力源于他的思想意识、情感、价值、自身需求等内在因素。

其中情感因素最能左右一个人的变化。

情感是人对客观事物好恶倾向的内在反映。

因为人与人之间建立良好的情感关系，就能产生亲切感，有了亲切感，相互的吸引力也就大，彼此的影响力也就越深。

如果企业能够善待每一个员工，领导能够体贴关心下级，以情感人、以诚待人，与群众关系非常融洽，职工对你充满信任，其企业的凝聚力就会增强;相反，如果企业内部人员关系比较紧张，就会造成企业内部上下级之间产生心理距离。

总结。

总之，实施以人为本企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。

我们一定要结合人的发展和企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环的状态。

如何加强企业管理层道德

作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。

道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。

职业道德是道德的一部分，但对企业管理者提出了职业上的要求。企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层。如果，没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。

企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评。企业管理者在面对来自于行业、其他组织的批评与指责，一定要以正常心态处理。对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的局面。

企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。

在工作中，生活中，企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、法律的诱惑。权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。

基础知识是指对社会、对世界的基本认识方面的知识，包括自然科学知识、人文社科知识两个方面。目前，社会上仍认为自然科学才能直接地促进社会进步，才能提高人民生活水平。其实，我们纵观成功的`人物都具有良好的人文科学知识。作为一个企业中，承担着重大决策、协调、管理的企业管理者，更应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识。

知识结构是指个人拥有的各种知识的组成情况。当然，完善的知识结构不是对管理者求全责备，必须成为大学问家。完善的知识结构是要求管理者在知识方面应相对均衡，不能有重大的知识缺陷。

除了以上方面外，作为企业管理者还应具有健康的体魄。目前，国内企业管理人员亚健康现象十分普遍，不少管理人员还患有不同的生理和心理方面的疾病，企业管理者虽然每天都在高压下前行，但决不能丢了身体这个本钱。

进一步加强通知

中共区直属机关委员会：

为进一步加强广大党员责任意识和大局意识，规范言行，切实调动党员“为发展献策、为发展献力”的积极性和主动性，确保提前建成小康社会，区编办于3月7日组织全体干部职工学习《关于进一步加强党员干部监察管理的通知》（以下简称《通知》）。会议由区编办主任主持，区编办综合科李恒敏全文传达。现将学习情况汇报如下：

当前，区正处在加快发展的关键时期，由于极少数党员干部大局意识不强、发展意识不够，出现了违法违纪现象，这些现象损害党在群众中的.形象，严重影响社会稳定大局，在群众中造成了恶劣影响。针对这一现象，区纪委、区委组织部提出以下整治措施：一是加强思想教育，提升道德修养和法律观念；二是加强监督管理，坚决制止违法违纪现象的发生；三是加大惩处力度，严肃处理各类违法违纪行为。

会后主任就此次学习提出三点要求：一是各位党员干部要认真开展自查，对照《通知》，在下村工作中查找是否存在“吃拿卡要”违纪行为，在“四区”建设过程中，是否存在修建违法建筑、抢栽抢种现象，上班期间是否聚众，通过自查及时发现问题，将问题消灭在萌芽状态。二是充分认识党员干部违法违纪的严重危害性，进一步加强思想政治建设，增强党员干部法律和纪律意识，坚决同一切歪风邪气和违法违纪行为作斗争。三是严格遵守工作纪律，严禁上班时间做与工作无关的事，严禁离岗办理私事，如确有事需外出，应与分管领导打招呼，分管领导同意后方可离去。事后应及时补请事假条。

xxx。

20xx年xx月xx日。

如何加强企业管理层道德

认识管理道德的实质、内涵，充分认识到管理道德对个人、企业乃至社会的重要性。

提高管理道德认识，包括管理者对其管理的地位、性质、作用、服务对象、服务手段等方面的认识。对管理道德价值的认识是培育管理者管理道德的前提，就是要认识管理道德的实质、内涵，充分认识到管理道德对个人、企业乃至社会的重要性。

培养管理道德情感，就是管理者在处理自己和职业的关系及评价管理行为过程中形成的荣辱好恶等情绪和态度。主要包括对所从事管理工作荣誉感、责任感，对服务对象的亲切感，热爱本职工作，敬业乐业等。

加强企业管理层道德的相关要求规定：

1、项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的`监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。

2、将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起，有效的改善了企业管理水平。

3、通过整个项目的整合与细致化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾，在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业成本，实现了企业资源的优化配置。

进一步加强通知

分公司各部门：

近日，江苏省气象台持续发布“高温红色预警”。为保障公司旺季生产运营，落实“员工关爱行动”，切实抓好企业安全生产和职工高温天气劳动保护，推动“幸福东航”建设。现将防暑降温工作做如下强调：

一、关注重点人员、强化高温防护。

防暑降温工作事关职工安全健康权益，对于促进公司旺季生产安全，维护公司和谐稳定发展都有着重要的`意义。各部门要引起高度重视，尤其是一线生产单位和高温作业单位，部门要合理安排高温岗位及现场一线职工劳动作息时间；要及时提醒高温下作业人员做好自身防护；要引导员工关注分公司公众平台的宣教信息，加强员工防暑意识。

二、加强后勤保障、提升服务质量。

分公司企业号健康加油站已推送了高温防护、中暑急救等卫生知识，各部门员工应及时关注学习。后勤部门要主动服务一线，提升服务水平，采取具体有效措施关心关爱员工。分公司为一线部门提供的降暑饮品(如绿豆汤、酸梅汤等)，尽量及时申领，并反馈信息以利改进。综管部已给每位员工发放风油精用于防暑降温，同时为机坪现场办公室配备了应急药箱，里面有常备的防暑药品。

三、做好应急措施、保障安全生产。

根据现在高温天气发展趋势，综管部即日起，每天将安派航医前往机坪进行高温健康巡诊和宣教，直到高温天气结束，员工可现场进行咨询。

各部门如遇轻度中暑症状，需第一时间现场处理(具体见应急处置预案)，同时及时联系综管部值班航医(电话：85003039)。航医及时赶往现场，提供必要的救护；如现场情况严重或经病情判断为重症者，应立即联系当地医疗机构救治。

xxx。

20xx年xx月xx日。

加强企业管理交流心得体会

在现代企业中，良好的管理交流是促进企业发展的重要因素之一。作为企业管理者，我们必须不断加强自己的交流能力，以便更好地与团队成员合作，解决问题并推动组织的发展。以下是我对加强企业管理交流的心得体会。

首先，要建立良好的沟通渠道。一个高效的管理交流必须以良好的沟通渠道为基础。在企业中，我们可以通过各种渠道与团队成员进行交流，比如面对面会议、电子邮件、电话等。然而，仅仅有沟通的渠道是不够的，我们还需要确保信息的传递是清晰和准确的。因此，在与团队成员交流时，我们应该用简洁明了的语言表达想法和要求，并尽量避免使用模糊的词汇或术语。

其次，要倾听他人的意见和建议。作为管理者，我们有时候会陷入自己的思维定势中，只听取自己的意见。然而，真正的管理交流是双向的，我们需要尊重并倾听他人的意见和建议。通过倾听他人的意见，我们可以获取新的思路和思考问题的角度，同时也能增强团队成员的参与感和归属感。因此，在管理交流中，我们应该鼓励团队成员发表自己的意见，并认真倾听他们的想法。

再次，要注意非语言交流。在日常的管理交流中，非语言交流是很重要的。研究表明，非语言交流占据了交流过程中的大部分比重，包括面部表情、身体语言和语调等。因此，我们在与团队成员进行交流时，要密切关注他们的非语言信号，例如他们的表情是否认同或疑惑，身体语言是否放松或紧张，语调是否自信或不确定。通过注意非语言交流，我们可以更好地理解他人的意图和情感，进而更准确地进行沟通。

此外，要定期进行沟通和反馈。一个好的管理交流必须是持续的和双向的。我们应该定期与团队成员进行沟通，了解他们的进展和困难，并及时给予反馈和指导。通过定期的沟通和反馈，我们可以更好地了解团队成员的需求和问题，及时解决困难，并鼓励他们取得更好的成绩。此外，我们还可以通过组织会议、讨论和工作坊等形式，加强与团队成员之间的交流和互动。

最后，要培养良好的沟通习惯。一个好的管理交流需要习惯和持之以恒的实践。我们应该培养良好的沟通习惯，比如及时回复邮件和电话，保持与团队成员的密切联系，鼓励他们提出问题和意见，并给予及时的回应。同时，我们也要切实做到言行一致，保持诚信和透明。通过培养良好的沟通习惯，我们可以建立一个开放、高效和合作的管理交流环境，进而推动组织的发展和壮大。

总而言之，加强企业管理交流对于推动组织的发展至关重要。通过建立良好的沟通渠道，倾听他人的意见和建议，注意非语言交流，定期进行沟通和反馈，培养良好的沟通习惯，我们可以提高自己的管理交流能力，更好地与团队成员合作，解决问题，并取得更好的成绩。让我们共同努力，加强企业管理交流，实现组织的发展和壮大。