生产是通过劳动和技术手段将资源转化为有用的产品或服务的过程。以下是一些关于人力资源管理和员工激励方面的生产企业案例，供参考借鉴。
生产总监
生产总监是企业组织中非常关键的职位，担负着组织生产流程、推进生产技术更新等重要任务。作为一名生产总监，我深感责任重大，工作也十分充实，下面将分享我的心得和体会。
第二段：困难与挑战。
作为生产总监，工作中最大的挑战就是如何保障生产的连续性和成本控制。在面对原材料价格波动、化工品行业资讯的更新、劳动力逐渐老化等问题时，有时会感到身在“恶魔环岛”，非常困难。但是，这些也是职业成长所必经的，只有经历了实践的洗礼才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
随着企业发展，我们需要高效地调整生产的思路。以前可以凭借单一产品追求大规模生产，如今却需要更新思路，重视设计、创造性思维以及处理复杂的生产相关问题的能力。因此，生产总监需要不断地学习、思考，思路要与时俱进，引领企业适应新发展需求。
第四段：沟通与协调。
生产总监需要有良好的沟通、协调能力。生产流程与不同部门、供应商之间的交流是保持生产连续性的重要一环。这需要生产总监清楚认识产品流程的每个细节，并能够与相关方沟通，解决问题。同时，还需要解决工人和上级间沟通的不足问题，加强团队协作能力，提升企业的生产效率。
第五段：总结与展望。
在这一职业领域中，我会不断尝试，寻找解决生产难题的方案。总结工作中的问题和解决方法，不断提升自己的工作能力，不断实现自我成长。未来，我期待与企业一起，在产品开发、生产技术创新和升级改造方面取得更大的成功。
最后总结：作为生产总监，需要始终保持一种积极乐观的心态，通过不断尝试、沟通、协调解决问题，实现个人的成长和企业的发展。希望我的心得和体会能够对职业新人和同行有所启发，让我们一起努力，为企业做出更大的贡献。
生产运营总监心得体会
作为一名生产运营总监，多年来，我在繁忙的工作中积累了许多宝贵的经验和体会。在这里，我愿意将我对生产运营工作的理解和体会与大家分享。
第一段：明确工作目标和愿景。
作为生产运营总监，最重要的是明确工作目标和愿景。我们需要明确公司的使命和愿景，同时制定帮助实现这些目标的策略和计划。通过与高层管理层的密切合作，我学会了制定明确的目标，并将其传达给下属员工。只有明确的目标才能引导团队前进，并为他们提供清晰的方向。同时，我们还要不断监测和评估我们的工作，以确保我们的目标得到实现。
第二段：加强团队合作和沟通。
在生产运营工作中，团队合作和沟通是非常重要的。作为生产运营总监，我深知只有高效的团队合作和良好的沟通才能推动公司的发展。我鼓励团队成员之间的合作，并确保他们能够充分了解自己的工作职责和团队的目标。我定期组织团队会议，以便大家能够分享信息、交流想法并解决问题。此外，我也注重与其他部门之间的沟通和协作，以确保我们的生产工作与其他部门的工作相互配合。
第三段：注重质量和提高效率。
在生产运营工作中，质量和效率是两个关键因素。作为生产运营总监，我将质量置于至关重要的位置。我相信，只有通过提供高质量的产品和服务，我们才能赢得客户的信任和忠诚。因此，我着重监督生产过程，确保每个环节都严格遵守质量标准。同时，我还注重提高工作效率，通过优化生产流程和使用先进的生产技术，提高生产效率和降低成本。
第四段：培养员工和持续学习。
作为生产运营总监，我深知员工是公司最重要的资源。因此，我一直致力于培养员工，提高他们的能力和技能。我注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会。我鼓励员工不断学习，跟随行业的发展和变化，保持敏锐的观察力和学习能力。只有不断学习和进步，我们才能适应市场的需求和变化，并保持竞争力。
第五段：持续改进和创新。
在不断变化的市场环境中，持续改进和创新是生产运营部门的关键。作为生产运营总监，我鼓励团队成员提出改进和创新的想法，并试验新的工作方法和流程。我推动团队不断寻找提高工作效率和质量的方法，并在实践中进行改进和调整。只有不断改进和创新，我们才能满足客户的不断变化的需求，并在竞争中立于不败之地。
总结：
作为一名生产运营总监，我充分认识到指导团队实现公司的目标是工作的核心。通过强调团队合作、沟通、质量、效率、员工培养和创新，我们能够不断推动公司的发展并取得成功。我相信，只有坚持不懈地努力和持续学习，我们才能成为出色的生产运营总监，并使公司茁壮成长。
生产总监心得体会
8课时的erp课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触erp沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触erp沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。
在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。
具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点：
(2)每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
(3)由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候，不能想当然尔，而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例)：
(1)订单的获取。在初始年之后计数的第一年，由于有原先的库存原料和成品，加上四条生产线中三条手工生产线每年可产出一个成品，半自动生产线每年可产出2个成品，再加上原先的2个库存成品，所以头年中我们出于保守策略，并未投资新的生产线，也只选择了一张6个成品的订单。因此在订单选择的版块，我总结出的是生产线与订单要密切配合，不能一味追求市场，还要顾及到自身的最大生产能力。
(2)原料订单。由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。虽然试验中没有保管费用，但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是，在保证自身供货足够的情况下，做出下一年的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。
(3)生产线的投资。生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。由于有折旧的限制，投资新的生产线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需要一些考虑。其一，投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，都限制了生产线的投资。其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在试验中，我的选择是在第二年开始，新建一条手工生产线，多出一个成品带来订单上更多的选择，并同时开始投资一条全自动生产线。由于产品有足够的盈利，因此在第二年末，企业仍然保持盈利。在试验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产线投资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。
(4)新产品研发。新产品研发不是一个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必要地提前准备。在试验中，由于整体人员共有的战略保守，以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发，与其他组相比或许欠缺了市场，但胜在稳妥，企业每年年末都有些许盈利。
总结：
生产总监在企业中处于重要的位置，这种重要性在于，它与其他部门一样都是缺一不可的。无论是生产线投资还是产品生产，每一个策略的决定，都离不开与其他部门的相互配合。团队合作，才是一个企业生存和发展的前提条件和必备能力，也是生产运转中，不可或缺的重要组成元素。
生产总监心得体会
通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：
1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发p4产品，需求量增大的后三年，错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。
接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。
第一年：良好的基础开始。
第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉3个币;研发了p1/p2/p3产品，花掉12个币;并积极争取取得iso9000/iso14000的国际商标认证，花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线，花掉42个币。现金所剩无几，仅存16个币。在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。
第二年：初见弊端，却未正视。
这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。p1生产了5个，成本是10个币，收入24个币，毛利润率有58.33%;p2生产了4个，成本是21个币，收入仅为24个币，毛利率仅为12.5%;p3生产了5个，成本是20个币，收入是38个币，毛利率有47.37%。通过数据我们不难发现，高额购买p2产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。
第三年：巨额亏损，低谷的高潮。
这一年是发展的关键性一年，其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损，并有下滑路线之势。我们来看看这一年的生产数据：p1生产了14个，成本为36个币，收入63个币，毛利率为42.86%，依旧是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10个点;p2生产了3个，成本是9个币，收入是23个币，毛利率达到了61%;p3生产了11个，成本是56个币，收入仅为90个币，毛利率仅为37.78%。从数据中我们发现，再一次因为预测失误的问题，从他组分别用了8个币与12个币买了1个p1与1个p3,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流，长期贷款与短期贷款的限制性，造成我公司无奈转向了民间的高利贷。10个桶的高利贷以及高额利息，连带造成了我公司财务方面的严重困难，借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环。
第四年、第五年：终于发现问题却无力扭转乾坤。
综合前三年的情况，第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率，并与邻组合作，终于还清了高额的高利贷，准确的市场预测同时也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20个点，达到了61.38%毛利率的新高。
总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
生产总监经营心得体会
生产总监是公司内最高级别的制造业主管。生产总监的职责包括制定生产计划、管理生产过程、监督生产流程中的各项细节等。作为制造业主管，生产总监的主要目标是提高工厂的产能、优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，为公司带来更多的利润。为了实现这些目标，生产总监需要具备一定的经营心得和管理技能。
在我担任生产总监的过程中，我深刻体会到，要想成为一名优秀的生产总监，必须具备一些经营心得。首先要明确公司目标和战略，了解市场的需求和变化趋势，以此为基础确定产品的研发方向和市场定位，保持与时俱进的思维方式。其次，注重团队建设，通过准确定位人才、提供培训机会、建立激励机制等多种途径，提高生产团队的整体素质和协作能力。此外，建立科学的生产管理体系、把握核心生产技术和工艺、维持生产流程的稳定性也是生产总监需要重视的经营方面。
第三段：针对某一具体经营问题谈谈应对措施。
生产过程中，我们经常会遇到以下问题：生产计划跟不上，供应链断裂，原材料短缺，工人不足等等。针对这些情况，作为生产总监，需要根据具体情况采取不同的措施来解决问题。例如，当生产计划跟不上时，可以通过进一步优化生产流程、提升工人生产效率及适时增设生产线等措施来提高产能；当供应链断裂时，可以通过多渠道采购原材料、从其他供应商处借调等措施来缓解生产压力等。
第四段：如何优化生产流程，提高生产效率。
多年的从业经验告诉我，生产过程中的主要目标是提高生产效率和保证产品质量。提高生产效率可以通过优化生产流程和工艺来实现。在优化生产流程时，需要考虑多个因素，如工人的技能、生产设备的稳定性、原材料的供应方式、生产环节之间的协调等，以保证生产过程的高效顺畅。除此之外，还要注意安全生产以及对环保、能耗等方面的优化。
第五段：展望未来。
制造业是一个高度竞争的行业，现如今许多制造企业都面临着严峻的挑战，如过剩生产能力、市场需求不足、新兴竞争者崛起等。在未来，作为一名生产总监，我们需要紧跟市场的变化，加强智能化整合，推动数字化转型，不断提高生产自动化、智能化程度，提高生产信息化水平，以提升生产效率和降低生产成本，赢得更多的市场份额。
以上就是我的关于“生产总监经营心得体会”的文章，总结经验，分享心得，未来不断创新，开拓进取，共创制造业的美好明天。
生产运营总监心得体会
作为一名生产运营总监，我在过去的工作中积累了许多宝贵的经验和体会。通过与团队合作、制定生产计划和管理生产过程，我逐渐意识到成功的关键在于沟通、协调和持续改进。在这篇文章中，我将分享我在生产运营管理中的心得体会，包括团队管理、计划制定、生产过程控制、问题解决和持续改进。
首先，团队管理是生产运营总监的重要职责。一个高效的团队能够有效地协同工作，确保生产计划的顺利执行。作为总监，我注重团队的组建和培养。通过细心挑选和合理分配人员，我组建了一支专业、专注的团队。我鼓励团队成员之间相互合作、互相信任，确保信息流畅，消除工作中的障碍。同时，我也重视团队成员的培养和发展，给予他们机会和资源，提高他们的专业能力和技术水平。通过团队管理，我能够更好地推动生产运营的发展。
其次，计划制定是生产运营总监不可或缺的一项工作。只有经过合理的计划，才能使生产过程变得有序、高效。在制定生产计划时，我充分考虑到生产资源、需求情况和市场变化。我与销售团队保持紧密联系，了解市场需求，及时调整生产计划。与此同时，我也重视与供应商之间的合作，确保原材料的及时供应。在计划执行中，我注重监控和控制，随时调整生产进度，确保按时交付产品。合理的计划制定，有助于提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
第三，生产过程控制对于保证产品质量和交付时间至关重要。作为生产运营总监，我注重生产过程的监控和控制。首先，我引入了生产工艺流程，明确规定每个环节的工序和要求，以确保产品质量的稳定性。其次，我实施了生产现场可视化管理，通过设置指示牌和流程图等工具，使生产过程一目了然，便于工人掌握和执行。最后，我定期组织生产过程的审查和评估，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。生产过程的控制，有助于降低生产错误率，提高产品质量，满足客户需求。
此外，问题解决也是生产运营总监的关键能力之一。在生产过程中，难免会出现各种问题和困难。作为总监，我注重问题的解决。首先，我鼓励团队成员发挥创新精神，积极寻找问题的解决方法。其次，我重视团队协作，鼓励团队成员相互支持，共同解决问题。最后，我注重问题的学习和总结，将解决方法记录下来，以备将来参考。通过有效的问题解决，我能够及时处理和解决生产过程中的困难，确保生产任务的顺利完成。
最后，持续改进是生产运营总监的重要职责之一。只有不断改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为总监，我倡导全员参与改进。我鼓励团队成员提出改进意见，鼓励他们参加培训和研讨会，不断提高自己的专业知识和技能。同时，我也重视与供应商和客户之间的沟通和合作，及时了解他们的需求和意见，以便进行改进。通过持续改进，我能够不断提高生产效率和质量，降低成本，为企业的可持续发展提供有力支撑。
总结起来，作为一名生产运营总监，我通过与团队合作、制定计划、控制过程、解决问题和持续改进，逐渐积累了宝贵的经验和体会。在团队管理中，我注重团队的组建和培养，鼓励团队成员之间的合作和信任。在计划制定中，我注重市场需求和供应链管理，以确保生产计划的顺利执行。在过程控制中，我注重生产工艺流程和现场可视化，提高产品质量和生产效率。在问题解决中，我注重创新和团队协作，积极解决生产过程中的困难。在持续改进中，我注重全员参与和与供应商、客户的合作，不断提高企业的竞争力。通过这些经验和体会，我相信我将在未来的工作中取得更大的成就。
生产总监心得体会短文
作为一个生产总监，我负责着公司的生产管理工作。多年来，我积累了一些成功的经验和心得体会，让我能够更好地履行职责，提高生产效率并推动公司发展。下面我将分享我在这一岗位上的体会与感悟。
首先，作为生产总监，我始终坚持以人为本的管理理念。员工是公司最宝贵的财富，他们的积极性和创造力决定着公司的竞争力。因此，我将员工放在首位，关心员工的生活和工作情况，信任和尊重员工的专业能力，鼓励他们提出建议，并时刻与他们保持良好的沟通。我相信只有给予员工足够的关怀和信任，他们才能全身心地投入到工作中，发挥自己的能力，为公司做出更大的贡献。
其次，作为生产总监，我注重团队建设与合作。在现代企业中，个人的力量是有限的，只有通过团队的合作才能取得更大的成功。我鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队氛围。我注重培养员工之间的互信与协作意识，通过定期的团队会议和活动，加强员工之间的沟通和协作，避免个人主义的产生。在团队建设方面，我也注重培养员工的领导能力，让他们能够在团队中发挥至关重要的作用，更好地推动团队的整体发展。
第三，作为生产总监，我积极推动科技创新。在现代企业中，科技的创新和应用已经成为企业发展的关键。我注重推动生产流程的自动化和信息化，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。同时，我鼓励员工不断学习和进修，提高自己的专业知识和技能，与时俱进，适应新技术的发展。只有保持科技领先，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，作为生产总监，我注重质量管理。质量是企业的生命线，我始终坚持以质量为中心，从源头控制和管理质量问题。我加强对原材料、生产过程和成品的把控，建立完善的质量管理体系，加强对员工的培训，提高他们的技能和质量意识。同时，我也注重与供应商的合作，确保原材料的质量稳定和可靠。通过严格的质量控制，我能够提供高质量的产品给客户，赢得客户的信赖和满意，提升了公司在市场中的竞争力。
最后，作为生产总监，我不断追求卓越，提高自身的素质和能力。我通过阅读、学习和参加行业研讨会等方式，不断拓宽自己的知识面和视野。我注重与同行的交流与合作，从他们身上学习借鉴经验，并结合自己的实际情况，不断提升自己的管理水平和判断能力。同时，我也始终保持一颗谦逊的心态，虚心接受他人的批评和建议，不断改进自己的不足之处。
总之，作为一个生产总监，我深知自身的责任和使命。通过坚持以人为本的管理理念，注重团队建设与合作，推动科技创新，强化质量管理和不断提高个人能力，我能够更好地履行自己的职责，推动公司生产的平稳运行，并为公司的发展做出更大的贡献。将来，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展不断带来新的突破和进步。
生产总监经营心得体会
作为一名生产总监，管理和经营企业是我们的责任所在。我们需要掌握各种技能，例如计划、生产监管、物流管理，以及我们的团队的管理等等。在这个过程中，我深刻体会到，经营一家企业还需要一些更深入的心得体会。
第二段：提高效率。
企业要想实现利润最大化，提高效率是必不可少的，这对于生产总监尤为重要。在这方面，重要的是要优化生产流程，确保生产计划的执行达到最优质的标准。先将生产流程设计好，确定好每一个关键节点的重要性等级，在一定程度上可以降低质量检查的成本和重复造成的无效浪费。
第三段：快速反应。
随着市场的竞争加剧，企业需要随时保持敏捷的反应速度，不断调整和适应市场的需求。当生产总监，我们需要监测市场的变化并及时做出反应，这要求我们时刻保持警觉以及准确把握市场的趋势，才能对生产进行合理调整和优化。同样，对于出现的问题，生产总监也需要及时发现并快速解决，而不是将其推到下层责任人身上，责任制上下游而无人负责。
第四段：合理管理团队。
管理前线团队也是生产总监的重要职责。面对各种不同性格和能力的员工，我们需要保持稳定且公正的心态，制订出公正的考核标准，认真评估团队中每个成员的能力和表现。我们应该做好人员流动的通道，为每个员工设置备选路径，让他们在合适的位置展示自己的能力，使团队发挥更加协同的积极效果。同时，生产总监也需要对每个成员进行定期的培训和激励，保证其充分的成长和发展空间。
第五段：细心谨慎的企业经营。
生产总监更是企业运营的重要枢纽节点之一。在运营过程中，一定要始终注重企业的长期发展规划，并根据经验、行业趋势以及市场环境不断调整计划，以及时适应市场需求。在企业发展过程中，生产总监需要始终保持谨慎的态度，进行产能规划和库存控制，做好成本会计，以及及时调整经济运作策略，使企业健康稳健地发展，使其得以永续经营。
结论：
在成为一名优秀的生产总监的道路上，我们需要不断地总结和总结，从中找到适合自己的方法来应对不同的挑战。优化生产流程，快速反应市场变化，合理管理团队和稳妥的企业经营都是优秀生产总监必须具备的技能和责任。我们需要不断学习和成长，打造一支实力强劲的团队，共同将企业带向新的辉煌。
生产总监心得体会
生产总监在企业中处于重要的位置，这种重要性在于，它与其他部门一样都是缺一不可的。下面是本站带来的生产总监的。
仅供参考。
通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：
1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。
2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发p4产品，需求量增大的后三年，错失商机。
3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。
接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。
第一年：良好的基础开始。
第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉3个币;研发了p1/p2/p3产品，花掉12个币;并积极争取取得iso9000/iso14000的国际商标认证，花掉2个币。并开拓了两条全自动生产线，花掉42个币。现金所剩无几，仅存16个币。在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。
第二年：初见弊端，却未正视。
这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依然进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。p1生产了5个，成本是10个币，收入24个币，毛利润率有58.33%;p2生产了4个，成本是21个币，收入仅为24个币，毛利率仅为12.5%;p3生产了5个，成本是20个币，收入是38个币，毛利率有47.37%。通过数据我们不难发现，高额购买p2产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的发展以及现金流的问题。
第三年：巨额亏损，低谷的高潮。
这一年是发展的关键性一年，其他组都得到了良好的发展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损，并有下滑路线之势。我们来看看这一年的生产数据：p1生产了14个，成本为36个币，收入63个币，毛利率为42.86%，依旧是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10个点;p2生产了3个，成本是9个币，收入是23个币，毛利率达到了61%;p3生产了11个，成本是56个币，收入仅为90个币，毛利率仅为37.78%。从数据中我们发现，再一次因为预测失误的问题，从他组分别用了8个币与12个币买了1个p1与1个p3,20个币的天价购买直接阻断了我公司的现金流，长期贷款与短期贷款的限制性，造成我公司无奈转向了民间的高利贷。10个桶的高利贷以及高额利息，连带造成了我公司财务方面的严重困难，借高利贷换高利贷的情况形成了恶性循环。
第四年、第五年：终于发现问题却无力扭转乾坤。
综合前三年的情况，第四年与第五年的经营通过寻找高的毛利率，并与邻组合作，终于还清了高额的高利贷，准确的市场预测同时也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20个点，达到了61.38%毛利率的新高。
总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
8课时的erp课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触erp沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。由于首次接触erp沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。
在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作;确定每年的产能、产量;新的生产线建设和新产品的研发。这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。
具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点：
(2)每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。
(3)由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。
以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。企业是一个整体，所有的部门在企业运转中都是缺一不可的，因此考虑所处部门未来发展方向的时候，不能想当然尔，而要实时注意企业整体动态。谋求最大收益的同时，保证企业顺利运转是重中之重。就我个人而言，如何在生产与企业整体之间调整平衡，有以下几个心得(以模拟试验中即时发生的情况为例)：
(1)订单的获取。在初始年之后计数的第一年，由于有原先的库存原料和成品，加上四条生产线中三条手工生产线每年可产出一个成品，半自动生产线每年可产出2个成品，再加上原先的2个库存成品，所以头年中我们出于保守策略，并未投资新的生产线，也只选择了一张6个成品的订单。因此在订单选择的版块，我总结出的是生产线与订单要密切配合，不能一味追求市场，还要顾及到自身的最大生产能力。
(2)原料订单。由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。虽然试验中没有保管费用，但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是，在保证自身供货足够的情况下，做出下一年的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。
(3)生产线的投资。生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。由于有折旧的限制，投资新的生产线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需要一些考虑。其一，投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，都限制了生产线的投资。其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在试验中，我的选择是在第二年开始，新建一条手工生产线，多出一个成品带来订单上更多的选择，并同时开始投资一条全自动生产线。由于产品有足够的盈利，因此在第二年末，企业仍然保持盈利。在试验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产线投资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。
(4)新产品研发。新产品研发不是一个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必要地提前准备。在试验中，由于整体人员共有的战略保守，以致由始至终我们都不曾进行新产品的研发，与其他组相比或许欠缺了市场，但胜在稳妥，企业每年年末都有些许盈利。
总结：
生产总监在企业中处于重要的位置，这种重要性在于，它与其他部门一样都是缺一不可的。无论是生产线投资还是产品生产，每一个策略的决定，都离不开与其他部门的相互配合。团队合作，才是一个企业生存和发展的前提条件和必备能力，也是生产运转中，不可或缺的重要组成元素。
在这次erp企业经营沙盘模拟实操中，我担任的是生产总监这一角色。生产总监是个很重要的角色，是对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
在经营过程中，每一年运作前或每次运作到下一年的时候，作为生产总监的我以及生产助理都要一起商量做好预算，把当年或下一年要做的事情全安排好。投广告拿订单该下多少主要看这一年能生产多少产品，生产总监的工作首先要根据本企业所拥有的生产线，计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，不出现交不上货违约的现象，还有根据本年的各种原材料需求量以及需要时期，计算好原材料的订单该签订多少以及签订时间并告知采购总监，尽可能不出现因原材料不足而导致生产线停产;或者订单下早了造成原材料积压，占用资金;订单下晚了造成停工待料，影响生产。
怎样能用最低的成本创造最高的收益也是要看生产总监在生产上怎么筹划的。所以，作为生产总监，一定要计划好生产线的购买、转产工作。什么时候该购买新的生产线，什么时候该转换生产线，购买什么生产线，转换什么生产线等等，都需要生产总监一一计划好。
erp企业经营沙盘模拟实操结束了，虽然只有短短的两天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，积极的思考，就会从中得到收获。刚开始组员们对erp企业经营沙盘模拟实操的运营流程都不是很熟悉，而且第一年的广告打得不是很好，只卖出了一个产品，所以积累的存货较多。后来熟悉了，情况就好了很多了。可是前几年都一直在亏损，真的很打击我们的信心。虽然是一年比一年亏得少，情况已经好多了。在第五年的时候，我们就想直接宣布破产算了，真的没办法，可是最后我们也挺过来了，当时真的没想到。到了最后一年，我们终于转亏为盈，一行红字的尾吧终于出现了一抹黑，当时心里那个兴奋啊，简直不能用语言来形容。个个都直说，看到这一抹黑，就算最后扫地也值得。
总的来说，整个过程中，我们遇到的困难真的不少，各方面都有，但我们积极面对也都一一克服了。而我也深深的认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不短的改变但是不能没有一点计划盲目的去扩张生产。企业的成员都需要相互协作，相互扶持，发挥团队精神，因为我们是一个团队，一个组合，更是一个整体，只有一起努力了才能取得成功。
物流生产总监心得体会
作为一名物流生产总监，我一直以来都秉持着严谨务实的工作态度，不断努力提升自己的管理能力和团队的协作效率。多年的工作经验让我深刻认识到，物流生产总监在企业的发展中起着至关重要的作用。在本文中，我将分享一些我个人的心得体会。
第二段：有效的团队管理。
作为物流生产总监，要想取得好的成绩，首先需要拥有一支高效、团结的团队。我总是强调团队成员间的沟通与合作。定期组织团队会议，及时分享工作进展和遇到的问题，充分发挥每个人的专业优势。此外，我还会根据团队成员的能力和兴趣，合理分配工作任务，激发他们的工作潜力。通过这些方法，我成功地建立了一支高效的团队，提高了物流生产的工作效率。
第三段：优化物流流程。
作为物流生产总监，我时刻关注着物流流程的优化。在日常工作中，我积极与供应商和客户沟通，了解他们的需求以及对于物流环节的改进意见。同时，我也密切关注行业的最新趋势和技术发展，不断学习和应用新的物流管理工具和技巧，以提高物流效率和减少成本。此外，我还注重对物流流程进行数据分析，找出瓶颈和问题所在，并提出相应的解决方案。通过持续的优化工作，我成功地提升了物流生产的整体效率和质量。
第四段：高效的仓储管理。
仓储管理是物流生产中不可忽视的一环。我深知仓储管理的重要性，因此在工作中，我一直致力于提高仓储效率和准确性。首先，我采用了先进的仓储管理系统，将仓库内每个物品的存储位置、数量和状态进行了精确管理。其次，我建立了标准化的操作流程和安全管理制度，确保物品的存放和移动过程中减少错误和损失。此外，我还注重定期对仓储设备进行维护和更新，以确保其正常运行和使用寿命。这些措施的实施使得仓储管理变得更加高效和可靠。
第五段：持续学习与改进。
作为一名物流生产总监，我深知学习和改进的重要性。我不断培养自己的专业知识和技能，通过参加物流管理培训、关注行业动态等方式保持自我更新。另外，我还定期组织团队成员参加相关的业务知识培训，提高他们的专业素养和工作能力。与此同时，我还通过定期的工作总结和反思，发现问题所在，并及时采取措施进行改进。我坚信持续的学习和改进能够为物流生产带来更大的发展空间。
总结：
作为物流生产总监，我的责任是确保物流生产的高效和可靠。通过有效的团队管理、优化物流流程、高效的仓储管理以及持续学习与改进，我成功地提升了物流生产的整体效率和质量。我相信，只要保持持续的努力和追求，我将继续在物流行业中取得更好的成绩。
生产总监岗位心得体会
生产总监是一个企业中非常重要和关键的职位。从事这个职位的人，通常是获得了丰富多彩的经验，在工作中学到了很多经验和技巧，对于管理生产过程和团队有着深刻的认知。本文就是一个在生产总监职位上工作了多年的人的心得体会，希望能够对其他生产总监和接手这个职位的人有所帮助。
第二段：身为生产总监要拥有的素质和技能。
生产总监是一个高管职位，不仅需要熟悉生产领域的技术性知识，还必须系统地了解经济、管理学、财会、法律、心理学等多方面的知识。同时，生产总监还应该具备良好的沟通和领导技能，以及判断力和分析能力。为了胜任这个职位，生产总监还需要具备极强的责任心、团队合作能力和危机处理能力，这些素质和技能都非常重要。
生产总监的日常工作非常繁忙，并需要在生产和物资安排方面进行准确的计划和决策。生产总监需要跟踪生产计划和进度，确保工艺过程的顺利进行、产品的高质量生产和效率的提高。此外，生产总监还需要与领导层和其他员工进行有效的沟通，以提高团队士气和维持积极的工作氛围。
第四段：优质生产的关键。
企业的生产总监可以通过保证生产流程的稳定和产品的优质品质，提高企业的保留客户和用户的忠诚度。这需要生产总监确保内部产品生产流程的可控性和合规性，并保持与顾客沟通，了解他们的高标准和期望，这样企业才会生产出高质量的产品。此外还需要确保整个生产过程的链条流畅，从而确保公司的产品在市场竞争中的成功。
第五段：就职生产总监时的几个重要建议。
在担任生产总监时，最好是在一定的技能、知识和经验的基础上才能入职。为了更好地担任生产总监的职责，需要学习其他高级领导和经理的工程经验，以及更好地了解和扩大自己的圈子。此外，建议生产总监保持开放的心态，与员工和团队成员建立质的沟通，并考虑员工和客户的需求，保持团队的士气和自身的领导风格。
结论：
生产总监是一个影响企业业务成功的关键角色，需要具备非常多的素质和技能。生产总监的工作非常繁忙，而且需要不断地学习和实践，才能提高生产的质量。因此，为了更好地担任这个职位，必须向专业人士和其他有资格的人学习，并与员工、客户建立良好的关系。最后的建议是，将自己的经验总结下来，记录所有问题和结果，以便在下一次需要时查看，同时希望所有从事生产总监角色的人都能快速适应工作，快速掌握技能和能力要求，从而实现个人职业规划。
生产总监学生心得体会
4.与研发部制定试产计划并组建试产团队，对生产流程、工艺标准、品质标准、试产结果进行评估。
5.开发就近供应商、定期清理呆滞物料、缩短生产周期及量化、改善劣质成本等措施以提高库存周转率。
6.供应商管理：通过现场审核、工艺指导、绩效管理与反馈等，将金属件的来料批退率整体降低40%，上线不良率降低76%。
7.据月度销售计划制定物料需求计划、产能负荷分析并跟进物料到位状况、生产进度监控以保证按时交付。
1)为各支部建立绩效目标并与支部部长回顾，辅助、培训并提供各种资源予以支持;。
2)审核各支部月度工作计划并进行指导、检查并回顾计划执行之进度及效果;。
3)回顾月度费用，确定与预算间的差异及改善行动计划;。
4)人力成本分析及管控;。
5)设定物料损耗率目标并监控。
9.引入持续改善的理念及改善提案制度(人均提案件数=2.87;提案采纳率=88.63%)：
2)不断完善质量管理体系、优化管理流程及来料、过程、出货品质控制系统。
离职原因：寻求发展机会。
**公司(-05～-06)。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：sot23支部主管、sot23支部经理岗位类别：车间经理/主管。
工作描述：汇报对象：高级生产经理。
直接下属：生产主管。
主要产品：sot23、sot223、sod323、sod523贴片元件。
1.参与公司brw(业务研讨会)四大模块(优秀品质战略团队、优秀制造战略团队、优秀设备战略团队及人员发展项目)的运作并担任cftleader，每月在团队内部检讨各改善项目并确定下一步的行动方案，每季参加brw与公司高层团队分享、检讨项目的实施进度及效果。
2.参加每周operationmeeting，向高层管理团队汇报并共同检讨生产绩效。
3.接待苹果、三星、西门子、富士康、福特等客户进行现场审核及iso9000、iso14000内外部审核。
4.强力支持并参与改善项目团队，如新设备、新材料试用及新产品试作：
1)将焊线工序所用金线替换为铜线;。
2)nx高速测试机试车、buy-off及release;。
3)新开发供应商所供极片、胶粉、wafer的验证等。
5.生产团队管理：
2)建立主管及组长绩效体系并通过绩效沟通制定培训计划;。
4)完善交接班制度，确保有效的信息传递、未完工作的跟进及反馈。
6.跨功能协作：
1)每日与相关部门检讨质量、交期、产量、设备效率等指标;。
2)推动品质部及工艺同生产部举行月度品质检讨及沟通会议以改善在线及出货品质;。
3)与pe、me就机器和人为因素导致的材料损耗的改善进行沟通协调;。
4)协同hr召开月度沟通会，倾听员工心声并配合改善以降低员工流失率。
3)产品转换时间从20分钟缩减到10分钟;。
4)自主保全导入，测试机效率提高2.3%;。
5)降低载带损耗6000米/月;。
6)削减误操作导致的smd报废(日均8,500粒)。
离职原因：老父亲病重。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：制造主管、成品制造课课长岗位类别：制造课长。
工作描述：汇报对象：制造次长。
直接下属：制造主管、pe、me。
主要产品：pcba、小电器、背光源产品、低压漏电开关等。
1.月生产计划的分解与周、日计划的制订及进度跟进;针对异常组织生产团队对应或与相关部门协调。
2.对班组的产量、出勤率、员工流失率、qa退货率、报废率、设备故障率、人均提案数等独立评估,激发良性竞争;运行班组长对员工每日绩效的评估体系，建立优秀员工评估体系。
3.担任smt制造课及成品课持续改善团队队长：
1)主导完善贴片机维护保养规程(日、周、月、季)并建立验收检查机制，在提升设备利用率的同时，实现ic类元件0损耗，chip料0.3%的损耗。
2)连续4个月提高dip线出货品质并稳定在理想水平;。
3)据精益理论建立4条手机基板检查线cellline，人力削减40%;。
4)通过工序改善、生产线平衡率改善将吉它调音器组立线的产能提高24%;按摩器组立线pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行动计划)以指导员工快速确定异常的根本原因并采取纠正行动，降低异常工时。
4.过程品质改善，降低不良率及报废率等成本损失：
1)建立linestop机制;对品质不良追溯到责任班组及责任员工，提升在线品质;。
2)与新机种导入团队进行fmea分析确定改善方案，降低量产的产能及品质损失;。
3)关键工序的识别与分析，ctq的确定及监控体系的实施;。
4)工序品质、oqc退货及客户投诉的分析，8d的制定及标准化。
5.成本节约：锡渣回收;打印碳带供应商更换;无尘室废弃手套的再利用;加班严控等。
6.物料消耗、人工工时、设备故障率的控制和降低;监督设备、工夹具、仪器仪表的维护保养。
7.根据订单预测或生产计划，制订人力资源需求计划，调整短期生产能力。
离职原因：加入500强知名欧美企业。
公司性质：外资企业行业类别：快速消费品。
担任职位：生产线线长岗位类别：组长/拉长。
工作描述：入职该新建厂后，赴杭州顶育食品有限公司(另一集团子公司)接受为期三个月的设备操作、生产管理、生产安全等培训，并在返津后配合日本三菱技师进行设备安装调试直至量产。
离职原因：南下发展。
项目经验。
担任职位：跨功能团队队长。
项目描述：addat3是全新半导体焊粒设备，可以达到36kpcs/hr的速度甚至将来会更快(迄今为止全球最快的焊粒设备),在飞利浦已被定义为一种战略工具，这意味着它在飞利浦的表现非常重要。
据smart原则我定义目标：将rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把产能从1190k/天增加到1350k/天。
责任描述：
1.根据实际情况和smart原则同领导定义团队目标;。
2.确定队员和改善思路(dmaic);。
4.推动相关部门执行相应的改善行动;。
5.相关信息的传递及共享;。
6.总结工作进展及阶段性改善效果汇报给相关管理层。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：
技能专长：
1.制造系统(生产、品质、pmc、工艺工程)的全盘管理经验及供应商管理经验;。
3.高效团队的建设,善于运用绩效管理及目标管理引导团队的努力方向;。
4.丰富的新产品、新物料、新生产线、新工艺的导入经验;。
5.ie督导师及iso9000内审员资格;英语熟练;熟悉sap系统;。
7.精通7s及目视管理，善于打造“透明的”生产现场;。
8.注重下属培训，尤其是中随时随地地通过实际案例进行引导及培养。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：cet-4。
英语：熟练。
求职意向。
发展方向：寻外企生产部门高层职位，发挥多年来积累的丰富的生产团队管理经验。
其他要求：提供免费食宿最佳。
自身情况。
自我评价：多年外企生产部门管理经验;英语能力强;务实，灵活，善于团队合作，以目标、结果及绩效为导向;注重细节;具有持续改善团队组建经验、改善项目启动及实施经验;注重高效团队的建设;优秀的执行力;严谨的逻辑思维，条理性强;工作中积极主动、崇尚高效、保持紧张感。
生产总监学生心得体会
婚姻状况：已婚。
民族：满族。
户籍：天津。
年龄：42。
现所在地：广东-东莞。
身高：168cm。
希望地区：广东-东莞、广东-深圳、江苏-苏州、江苏-无锡、广东-广州。
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管。
工业/工厂类-生产副总。
教育经历。
培训经历。
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备。
工作描述：2009.10入职无锡中兴,负责光模块生产部产能扩张及部门管理，参与光器件试产团队以便在武汉建厂。
05调至武汉兴跃腾科技有限公司(无锡中兴全资子公司)。
*汇报对象：总经理。
*直接下属：生产支部部长、工艺工程部长、品质部部长、pmc主管、供应商认证工程师。
*主要产品：光模块、掺饵光纤放大器、光学次模块、to-can。
1.参与公司发展战略规划(如高附加值产品的开发，产能扩张计划)和公司月工作计划的制定。
2.采用5s及目视化管理手法打造的“透明的”生产现场，受到国内同行业知名企业(如武汉电信器件有限公司、武汉华工正源光子技术有限公司)的高层领导的'高度赞赏，部分经验被借鉴。
3.现场布局设计、产线铺设、产线产能平衡及工艺流程优化、产能提升计划的制定及评估。
创业实训生产总监岗位职责
本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责。
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
生产总监
生产总监是企业中最重要的岗位之一，他们不仅要负责生产流程的优化和管理，还需要能够协调各个部门的合作，解决生产线上出现的问题，支持企业的业务发展和经营目标的实现。在我的职业生涯中，我担任过多个生产总监的职位，今天我想分享一下我对生产总监这一岗位的心得体会。
首先，生产总监需要高效的管理能力。作为企业的生产流程管理者，生产总监需要具备高效管理的能力。他们需要能够制定基于生产流程的整体规划，实施和管理各个环节的详细计划。并且需要提前为失败制定应急预案和危机管理计划。一个优秀的生产总监能够从中找到并建立稳定的工作程序，规定生产流程并按时交付产品。
其次，生产总监需要注重人员发展。生产总监需要确保整个生产团队都能够得到发展，所以需要与培训部合作，开展培训和教育员工。他们应该鼓励员工开展自我学习和自我提升，同时鼓励团队成员通过双向沟通，更好地理解总体目标。只有团队成员发展良好，企业的生产能力才能稳步增长。
第三，生产总监需要知道并实施最新技术。如果生产总监在数字、抗压能力、工程、科学和技术方面拥有高超的能力，则能确保他们生产团队中更高的生产产量、更快的生产速率和更低的生产成本。通过了解和关注先进技术，生产总监可以保持对市场、产品和流程的先进性，并只有当他们满足消费者的需求，企业才能实现更高的竞争力。
第四，生产总监需要了解和支持企业的战略目标。生产总监需要确保生产过程在实现企业目标的同时保证产品质量。他们需要了解企业的战略目标，并根据目标进行生产地制定计划，以保证生产的顺利进行。该岗位最大的责任之一就是确保产品能够按照预定计划和战略目标按正确的质量和数量生产。
最后，生产总监需要注重团队协作和沟通。作为企业的生产团队管理人员，生产总监需要建立高效的团队以实现目标。他们需要协调不同部门之间的协作，促进团队成员之间的合作和支持，以确保一致的生产流程和顺畅的工作流程。
总之，生产总监的工作涉及各个方面，需要具备多元的管理能力和经验。与商业计划、营销和供应链管理等其他骨干部门密切协作，可以确保每个生产流程合理、高效、经济高效地运行。对于生产总监来说，他们需要不断学习和提升，注重沟通和团队合作，努力实现企业的长远目标和愿望。
生产实训心得体会
一是调整了无菌制剂生产环境的.洁净度要求新版与98版gmp的重大区别是：无菌制剂在硬件上有很大提高，更加强调生产过程的无菌、净化要求;在软性管理上，人员的管理、偏差的处理、文件管理、质量控制与质量保证、质量回顾等有很大提高。
对厂房设施分生产区、仓储区、质量控制区和辅助区分别提出设计和布局的要求，对设备的设计和安装、维护和维修、使用、清洁及状态标识、校准等几个方面也都做出具体规定。
一是提高了对人员的要求。
机构和人员部分，明确将质量受权人与企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人一并列为药品生产企业的关键人员，并从学历、技术职称、工作经验等方面提高了对关键人员的资质要求。新修订的药品gmp首次提出质量受权人概念，并将质量受权人纳入药品生产企业的关键人员。企业所有药品，均需经其批准才能出厂，这人是企业质量第一负责人，在药监局要备案，质量受权人有严格的资质要求。
二是明确要求企业建立药品质量管理体系。
新版把质量管理单独提出一章，企业必须建立全面的质量保证系统。新gmp把质量管理提高了一个层次，整个制药企业从最高领导到员工，都要对质量负责，制定自己的管理方案。新版药品gmp在“总则”中增加了对企业建立质量管理体系的要求，以保证药品gmp的有效执行。
三是细化了对操作规程、生产记录等文件管理的要求。
在文件管理上，新版gmp大幅提高了对文件管理的内容要求，增加了文件管理的范围，把所有与产品质量有关的包括质量标准、生产处方和工艺规程、记录、报告等都纳gmp文件管理范围。明确提出根据各项标准或规程进行操作，所形成的各类记录、报告等都是文件，都必须进行系统化管理，并提出了批档案的概念，每批药品应有批档案，包括批生产记录、批包装记录、批检验记录和药品放行审核记录、批销售记录等与批产品有关的记录和文件。批档案应由质量管理部门负责存放、归档。这样就使得整个药品生产质量的记录管理形成完整的体系，便于产品质量的追溯与改进。
增加了变更控制和偏差处理，纠正和预防措施和产品质量回顾分析也是这次增加的，这几个方面交叉在说一个词：质量风险管理。纠正和预防措施目的是通过涉及产品质量各个方面因素、存在问题的系统归纳、分析总结，从而采取有力可行措施，解决问题，确实保证药品质量。
药品的生产质量管理过程是对注册审批要求的贯彻和体现。新版药品gmp在多个章节中都强调了生产要求与注册审批要求的一致性。
产品发放与召回一章，原来叫收回，现在叫召回，强调了对企业销售的管理，同时加强了与《药品召回管理办法》的衔接，规定企业应当召回存在安全隐患的已上市药品，同时细化了召回的管理规定，要求企业建立产品召回系统，指定专人负责执行召回及协调相关工作，制定书面的召回处理操作规程等。
gmp的核心是保证药品质量恒定，新版gmp加强了对人和软件的要求和管理，重在保证规范的生产流程。而在gmp实施与改造过程中，软件的升级是成本最低，效率最高的，一套系统科学的软件甚至可以弥补硬件和人员素质方面的不足。一个良好的软件系统应具备以下六个方面特征，即系统性、完整性、准确性、一致性、可追溯性和稳定性。这就要求企业动员员工根据新gmp的要求，从每一个细节和环节入手，对企业现有的软件进行修订、整合与改造，切实提高企业软件水平和运转能力。
实训期间我印象最深的是实训第三天上午，老师给我们讲解了好多在实训车间的要求，后来我们就去了实训车间参观，老师叮嘱我们一定要穿白大褂，去到实训车间，老师就叫我们看那个正确的进入车间的程序，为了保持车间的洁净度，为了养成习惯，都是按照gmp的要求!脱去自用鞋，放入鞋柜内，转身，穿上洁净工作鞋，进入一更衣室，脱去外衣，洗手并烘干，进入二次更衣室，带上工作帽，要遮盖头发和耳朵，戴上口罩，要遮盖口鼻，穿上洁净服，拉好拉链，穿上洁净裤，裤腰末在上衣外，侧面，这样就能进入生产车间了，一进入更衣室，发现里面的设计好特别，地面都是圆角，说是以防微生物的生长，连空气也是过滤的，而且人流和物流是分开的，而反向，我们看了各种制剂的制备机器，老师也给我们讲解一下，我们平时吃的药都是又这些机器制造出来的，让我们大饱眼福。
实训的其余时间我们都是学习理论知识以及去机房操作gmp实训的软件.我最大的感受就是，用心爱质量。做一行爱一行，做质量爱质量;只有这样才能真正的做好。在质量领域里不断突破自我，做一个有进取心的人。药品生产企业只有建立了一套完整的药品生产质量管理体系和严格执行gmp标准，才能对所生产的药品做到心中有数，让每一批药品合格投放市场，服务于广大人民群众，药品生产企业只有在实施gmp过程中，做到“全过程、全方位、全员参与”，才能使得所生产的药品质量“稳定、可靠、优质”。
时间过得真快，实训就这样结束了,这次实训让我明白到医药方面的发展是一片光明的，发觉到我的前面是一条有方向的大路，是通往成功的舞台!!
财务总监实训心得体会
为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次erp实验模拟中，我担任的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。
在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获取更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率达到了71%，产权比率达到了197%，严重影响了企业的长期偿债能力。而企业的净资产收益率则只有—35%，自有资本获取收益的能力很差，运营效益不好。在第二年，企业因为上一年度生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产a产品的能力不足，而生产b产品的能力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润继续下跌，净资产收益率为—41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进生产线，重点投资b、c产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了—8%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率达到了76%，产权比率达到了324%，企业长期偿债能力越来越差。
在资金不足的情况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为艰难的第四和第五年。在第六年中，经过我们小组将目光锁定在了d产品市场，以d产品作为我们企业的明星产业，以c产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债能力回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开始奔跑的一年！第七年，也是这次erp实验模拟的最后一战，在这一年里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债能力、获利能力和运营能力步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。通过这次沙盘模拟，我发现做生意真的很不容易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我更清晰的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷……另外，团队合作也非常的重要，公司不是靠一个人就能正常发展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。
这个实验只是个缩影，但从中我们可以认识到，学习到，感受到很多是我们以后工作，创业，生活中的知识经验。沙盘模拟虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。
相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中寻找属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握未来！
生产总监erp心得体会
作为一名生产总监，我有幸参与了企业引入ERP系统的过程，并担任了项目的负责人。经过一段时间的实施和使用，我对ERP系统有了更加深入的了解和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对其他生产总监和企业管理者有所启发。
第一段：了解ERP系统的重要性。
在实施ERP系统之前，我没有充分意识到它的重要性。我只是认为它是一个用于记录数据和生成报表的工具，没有太多实际的应用价值。然而，在实际应用中，我逐渐认识到了ERP系统对企业管理的重要性。它能够整合企业内部的各个部门和业务流程，实现信息的共享和协同工作。这样一来，我们可以更好地管理企业的资源和成本，提高生产效率和产品质量。通过ERP系统，我明确地意识到，企业管理需要依赖现代化的信息技术工具，才能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
第二段：ERP系统在生产管理中的应用。
在实施ERP系统的过程中，我主要关注了它在生产管理中的应用。首先，ERP系统可以帮助我们更好地计划和安排生产任务。通过实时跟踪和控制生产进度，我们可以及时发现和解决问题，保证生产计划的顺利进行。其次，ERP系统可以提供准确的生产数据和报表，帮助我们及时了解生产效率、产品质量和运营成本等关键指标。通过对关键指标的监控和分析，我们可以及时调整生产策略，提高生产效率和产品质量。最后，ERP系统还可以实现生产流程的优化和自动化。通过对生产流程的建模和优化，我们可以降低生产成本和提高资源利用率。通过自动化的生产流程，我们可以减少人工操作和产生的错误，提高生产效率和产品质量。
第三段：实施ERP系统的关键要素。
在实施ERP系统的过程中，我发现有几个关键要素需要注意。首先，需要有高层领导的支持和决策。ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力，无论是在技术开发还是在组织变革方面。只有高层领导给予足够的支持和决策，才能够确保项目的顺利进行和成功实施。其次，需要有一个专业的团队。由于ERP系统涉及到多个领域，包括技术、业务和管理等，因此需要有一个专业的团队来负责项目的实施和运营。这个团队需要有多学科的知识和技能，能够有效地与各个部门和人员进行沟通和协调。最后，需要有一个良好的变革管理机制。实施ERP系统不仅仅是一次技术改造，更是一次组织变革。因此，需要有一个良好的变革管理机制，帮助企业员工适应和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系统的优势和挑战。
尽管ERP系统在生产管理中有着诸多优势，但也面临着一些挑战。首先，ERP系统需要耗费大量的人力、物力和财力。特别是在实施和运营的初期，需要投入大量的资源来建设和维护系统。其次，ERP系统的实施和运营过程中，可能会遇到一些技术和管理上的问题。这些问题可能会导致系统的延期和故障，影响到企业的正常生产和运营。最后，ERP系统的实施和运营需要企业进行组织变革，这可能会面临到一些困难和阻力。一些员工可能会对新的工作方式和流程感到不适应，甚至产生抵触情绪。因此，企业需要有一个良好的变革管理机制，帮助员工适应和接受变化。
第五段：总结和建议。
总的来说，ERP系统在生产管理中的应用已经得到了充分的证明和实践。它可以帮助企业更好地管理资源、计划生产和优化流程，提高生产效率和产品质量。然而，实施和运营ERP系统也面临着一些挑战。因此，企业在引入ERP系统之前，应该充分认识到ERP系统的重要性和挑战，并制定合理的实施和运营计划。同时，企业需要给予足够的支持和决策，组建一个专业的团队，建立一个良好的变革管理机制。只有这样，企业才能够顺利实施ERP系统，享受到它带来的好处。
物流生产总监心得体会
物流生产总监是企业中具有重要地位和责任的职位之一。在我担任物流生产总监这几年里，我积累了一些宝贵的经验和体会，今天我想将这些分享给大家。
首先，作为物流生产总监，要注重团队协作。物流生产是一个复杂而庞大的系统，需要不同岗位的员工紧密配合才能顺利进行。作为总监，我注重团队协作的重要性，给予员工相应的信任和支持。我鼓励大家积极交流合作，共同解决问题，保证物流生产的高效运转。通过建立良好的团队氛围，公司的物流生产得到了明显的提升。
其次，物流生产总监应该注重数据分析与决策。现代物流生产离不开大数据和信息化技术的支持，通过对相关数据的分析，可以为企业提供重要的决策依据。因此，我常常使用数据分析工具，对物流生产流程进行全面的监控和分析。并且，我鼓励团队成员提供有意义的数据，并从中发掘问题与异常，逐步改进物流生产流程，提高效率和质量。
另外，作为物流生产总监，我们还要关注及时的沟通与反馈。在物流生产过程中，各个环节之间需要及时的沟通与反馈，以保证物流运作的顺畅。为了提高沟通的效率，我鼓励团队成员养成每日例会和定期汇报的习惯。通过这些沟通方式，我能够及时了解各环节的工作进展和问题，及时调整方案，保证物流生产的正常运转。同时，我也倡导员工之间的开放式沟通，鼓励大家积极提出建议和意见，为物流生产的改进提供更多的思路。
此外，作为物流生产总监，还需要注重持续学习和个人发展。物流行业发展迅速，技术不断更新，这就要求物流生产总监紧跟时代的步伐，不断学习掌握新的知识和技能。在我担任物流生产总监期间，我积极参加行业会议和培训班，与同行交流学习，并将学到的新理论和新技术应用于实践中。同时，我也鼓励团队成员不断学习和进修，提升自身的综合素质和能力，以适应日益激烈的市场竞争。
最后，作为物流生产总监，我要注重团队的激励与激励。物流生产是一个高强度和高压力的工作，需要团队成员有高度的工作热情和主动性。因此，我注重激励团队成员，鼓励他们在工作中充分发挥自己的能力和创造力。我既给予员工相应的奖励和晋升机会，也注重对团队成员的培养和发展。通过这些激励机制，我能够有效地激发团队成员的工作激情，提高工作效率和质量。
作为物流生产总监，我深知这个职位的重要性和责任。通过这几年的实践与总结，我明白了作为物流生产总监应该注重团队协作、数据分析与决策、沟通与反馈、持续学习和个人发展、团队的激励与激励。相信只要我们不断努力和改进，物流生产总监这个职位将会发挥更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
创业实训生产总监岗位职责
1.组织实施并监督检查生产过程，合理安排生产排期，达成业务销售计划。
2.根据客户要求制定产品品质标准，严控生产质量，追踪生产欠料。
3.监督生产各部合理利用生产用料。4.配合业务销售提供产品报价。5.协助工程技术完善技术资料。
6.会同生产各部制定员工绩效和几件标准。7.部门职工技术、品质培训以及行为纪律规范。
8.根据公司年度目标制定生产系统年度预算（季度调整）。9.设定生产体系、组织架构、人员编制、工资体系、激励考核。
10.组织新技术、新工艺、新设备的引进及启用。11.生产流程及工艺标准的制定。
生产总监erp心得体会
随着信息技术的迅猛发展和企业管理的日益复杂化，企业采用企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系统进行管理已成为一种趋势。作为一位生产总监，我在使用ERP系统的过程中有了一些心得体会，下面将对我的体会进行总结和分享。
首先，ERP系统提高了生产效率。在过去，生产计划和调度通常需要手动处理，操作繁琐且容易出错。而通过ERP系统，生产计划可以自动化生成，并根据实际情况动态调整。同时，生产总监可以随时掌握生产进度和产能利用率等信息，从而及时采取措施并进行优化，大大提高了生产效率和运营效益。
其次，ERP系统优化了物料管理。在过去，物料采购和管理通常是分散进行的，容易造成物料过剩或短缺，进而影响生产计划的执行。但是通过ERP系统，物料可以进行统一管理和控制，生产总监可以准确了解物料库存情况和物料需求量，并及时调整采购计划。这不仅避免了生产线因缺料而停产的情况，还降低了库存成本，实现了物料管理的优化。
另外，ERP系统改进了质量管理。质量问题一直是企业面临的难题，而通过ERP系统，可以建立起完整的质量管理体系，对每个生产环节进行管控和追溯，从而及时发现和解决质量问题。生产总监可以通过系统监控生产数据，如故障率、不良率等，对生产线进行远程判断和调整。与此同时，ERP系统还实现了生产数据的可视化展示，让生产总监能够实时了解生产过程中的异常情况，并及时采取相应措施，提高产品质量。
最后，ERP系统优化了生产总监的决策能力。生产总监通常需要根据市场需求和企业资源来做出决策，而ERP系统为生产总监提供了全面的数据支持。通过系统的报表和分析工具，生产总监可以对生产任务、设备利用率、人员配备等进行综合分析，从而做出有效决策。此外，ERP系统还提供了预测模块，能够根据历史数据和趋势预测未来的市场需求和生产情况，使得生产总监能够更加准确地制定生产计划和调整战略。
综上所述，作为一位生产总监，我深切体会到ERP系统在生产管理中的重要作用。它提高了生产效率、优化了物料管理、改进了质量管控，并提升了生产总监的决策能力。因此，我鼓励其他生产总监和企业管理者积极推行ERP系统，并结合自身的业务需求和特点，不断优化和完善系统的使用，效益一定会得到显著提升。