最新建筑劳务管理心得体会大全（17篇）

在工作中，我的心得体会是要善于沟通和协作，才能取得更好的成绩。"总结自己的心得体会，让我意识到了自身存在的种种问题，因此我决定要进行自我调整和改进，成为一个更好的自己。"

建筑施工管理心得体会

作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制。

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人。

人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。

为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：

第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。

第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

第二：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

第三：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。

第四：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。

总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。

建筑建设管理心得体会

建筑建设管理是一个相当复杂的过程，涉及到各个层面的规划、设计、施工和运营。在这个过程中，建筑建设管理者需要持续地学习和提升自己的管理能力，以保证项目的高效完成和质量保证。在本文中，我将分享我在建筑建设管理中所获得的心得体会，希望对同行有所帮助。

1.多沟通，确保信息同步。

在建筑建设管理中，最重要的一点就是要多沟通。建筑项目涉及到的各项工程非常多，如果各个部分之间信息不同步，就会引发许多问题。因此，建筑建设管理者需要加强沟通，在保持沟通顺畅的前提下，尽量让各个部分在整个工程中处于同一步伐。

为了确保信息的同步和协调，我们会经常进行团队会议，以确保各个部门的进展都得到充分的监控和跟踪。我们也会建立独立的沟通系统，这样我们可以随时查看和更新进度表，并及时了解情况进展。

2.精细管理，确保质量。

建筑建设过程中的变化和未知因素非常多，因此建筑建设管理者需要具备高度的敏锐性和适应性。在紧密监控过程中，我们做了很多工作，比如逐个检验各个环节的协调性，修改施工计划，及时处理问题，确保建筑项目的质量。

关于精细化的管理，我们需要确保报告的准确性和及时性。我和我的团队，会定期收集各种数据和情况，将这些数据分析并存档。这些数据对我们管理建筑的决策非常重要，同时也是我们确定后续规划、预算、设计等环节的重要依据。

3.发现问题，及时纠正。

在建筑建设管理中，难免会出现各种各样的问题，而我们的管理工作，就是要在发现问题后，尽快解决问题。但是，仅仅是解决问题是不够的，更重要的是要分析问题的根源，探究义务主体的责任。我们花费大量的时间和精力来确定问题源头，并采取具体的措施，确保问题不再发生。

4.积极搜寻并应用新技术。

建筑建设管理者需要不断地学习新技术和新思想，以保持更新，并不断进步。在这个领域，我们需要关注新的技术，并根据其应用领域和适宜程度评估其实用性。现在，许多技术正在引领建筑建设，比如虚拟现实技术和人工智能等，我们需要灵活运用这些技术，并在我们的建筑项目中应用它们。

5.与时俱进，走在前列。

最后一个心得体会和新技术相关，建筑建设管理者需要学习新建筑材料和建筑技术，以保证建筑管理在未来得以持续发展。我们需要保持对新技术、材料和方法的学习和关注，并及时将其应用到我们的工作中。只有一直与时俱进，我们才能够在建筑建设这个领域处于前列。

总之，建筑建设管理非常重要，它涉及到建筑项目的每一步，需要很多的努力和精力来完成。然而，我们要记住，这种漫长又复杂的过程，不是单凭一人完成的，而是一个有团队协力配合的过程。只有在这种情况下，我们才能越来越好地管理建筑项目，创造更好的建筑。

安全管理心得体会建筑

建筑行业是一个对安全要求极高的行业，特别是在现代社会，建筑的质量和安全已经成为人们关注的焦点。作为一名从事建筑工作的人员，我深刻体会到建筑安全管理的重要性。在多年的从业经验中，我积累了一些心得体会，希望通过本文与大家分享。

首先，建筑安全管理需要牢固树立安全意识。在建筑施工现场，每天都存在着各种潜在的危险，如高处坠落、物体坠落等。只有当每个人都能将安全意识内化于心、贯穿于思想行为之中，才能够有效预防事故的发生。所以，在施工前，我们必须进行全员的安全培训，向大家普及安全知识，并不断强调安全的重要性，引导大家形成高度的安全意识，这是安全管理的首要步骤。

其次，建筑安全管理需要科学制定安全标准。建筑行业的安全标准是必不可少的，它对于施工人员来说，是一种约束和规范，使他们能够按照标准进行工作，降低事故发生的可能性。在制定安全标准时，我们需要充分考虑各种不同的情况和因素，并结合实际情况进行调整。同时，在标准的执行过程中，我们需要严格监督和检查，确保施工方按照规定进行操作，确保施工质量和安全。

第三，建筑安全管理需要实施严格的安全管理措施。安全管理措施是具体且可操作的步骤，它是将安全标准和安全意识付诸实施的具体方式和方法。一个好的安全管理措施应该具备灵活性和针对性，根据不同的工作环境和任务要求进行调整。例如，在高层建筑施工中，我们需要设置安全网、安全防护栏等设施，以保障工人的人身安全。同时，要加强对危险性较高的工作进行特别的监管和控制，保证施工进度的同时，安全度也得以维护。

第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一种深入人心、融入企业和个体行为的文化氛围，它不仅仅限于工作场所，还贯穿各个层面和环节。在建筑行业，我们需要弘扬安全文化，鼓励工人自觉遵守安全规定，形成大家共同关注安全的氛围。同时，领导者也应该起到表率作用，确保自己严格遵守安全规定，并及时处理安全隐患，树立安全的榜样。

最后，建筑安全管理需要不断总结经验教训，提高安全管理水平。没有哪一项工作是一成不变的，只有不断总结经验教训，不断完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的台阶。为此，我们可以定期组织安全经验交流会，借鉴其他企业的先进经验，及时总结自身工作中存在的问题，并针对性地制定改进方案，提高安全管理水平。

综上所述，建筑安全管理是一个系统工程，它需要牢固树立安全意识，科学制定安全标准，实施严格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不断总结经验教训。只有通过这些方面的综合努力，才能够确保建筑工程的安全质量，并为人们的生活提供安全可靠的建筑物。

安全管理心得体会建筑

建筑安全是一个重要的社会问题，关系到人们的生命财产安全。本文将从个人角度出发，总结自己在建筑安全管理方面的心得体会，并探讨如何做好建筑安全管理工作。

第二段：加强意识培养。

建筑安全管理首先需要加强安全意识培养，只有树立起每个人都是安全管理的主体意识，才能将安全管理工作落到实处。通过开展安全知识培训，提高员工的安全意识，让他们明白自己要对自己的行为负责。同时，还要加强机构内部的沟通协调，形成良好的安全管理体系。只有大家通力合作，才能做好建筑安全管理。

第三段：加强现场管理。

建筑安全管理的重点是加强现场管理。首先，要对现场人员进行培训，确保他们具备必要的安全知识和技能。其次，要制定详细的安全操作规程，并严格执行，确保建筑工地每个环节都符合安全要求。再者，要定期进行安全巡查和检测，发现问题及时整改，防止安全事故的发生。总之，只有加强现场管理，才能确保建筑工地的安全。

第四段：倡导安全文化。

建筑安全管理不仅仅是一个技术问题，更是一个文化问题。要通过倡导安全文化，树立良好的安全形象。这就需要建筑管理的各个层面共同努力，使安全管理渗透到工作的每个环节中，形成全员参与的安全管理氛围。同时，还需加强安全信息的宣传，让员工了解到安全的重要性，以及安全管理的各项措施和规定。只有在良好的安全文化氛围下，建筑安全管理才能更加得到有效的贯彻和落实。

第五段：持续改进和总结。

建筑安全管理需要不断改进和总结。要及时关注新的安全管理理念和方法，学习先进的管理经验，借鉴他人的成功做法。同时，要密切关注国家和行业相关政策的变化，及时调整和优化安全管理措施。并且，要多与同行业的企业进行交流和合作，共同探讨建筑安全管理的新思路和新方法。只有加强学习和探索，才能不断提升建筑安全管理的能力和水平。

结尾段：总结全文。

建筑安全管理是一个重要且复杂的工作，需要每个从业人员的共同努力。通过加强意识培养、加强现场管理、倡导安全文化、持续改进和总结等方面的努力，我们可以做好建筑安全管理工作。让我们共同努力，为建筑行业的安全发展做出贡献。

建筑安全管理心得体会

劳务管理心得体会

劳务管理是现代企业管理的重要组成部分，对于实现公司目标、提高员工生产力和保障员工权益都起着重要作用。经历了一段时间的劳务管理实践，我深有体会地认识到，要想有效地进行劳务管理，必须注重以下五个方面的内容：设定明确的目标、建立稳定的沟通机制、确立公平的绩效评价体系、提供良好的培训机会以及关注员工的工作与生活平衡。在实践中，我不断总结经验，不断改善和提升自己的劳务管理能力。下面将从这五个方面详细介绍我对劳务管理的心得体会。

首先，设定明确的目标是劳务管理的首要任务。一个企业如果没有明确的目标，其劳务管理就无从谈起。在制定目标时，要考虑到企业的整体战略与发展方向，同时也要充分考虑到员工的个人发展需要。只有通过目标的明确，才能帮助员工明确工作方向和努力方向，激发员工的工作热情和主动性。作为劳务管理者，我要时刻把握企业的发展动向，与员工充分沟通，帮助他们明确个人发展目标。同时，要与员工一起制定具体可行的工作目标，监督并帮助他们实现目标，这样才能实现企业与员工的共同发展。

其次，建立稳定的沟通机制是劳务管理的基础。良好的沟通能够消除隔阂，增进信任，帮助双方更好地理解对方的期望和需求。在实践中，我发现，定期的一对一沟通是加强员工与管理者之间沟通的关键环节。通过一对一沟通，可以及时解决问题，调整工作进程，及时了解员工的工作状况、困难和需求，并给予关注和支持。此外，企业还可以通过定期的团队会议、员工满意度调查等方式加强组织内外的沟通与交流，使员工与企业形成良好的互动关系，共同实现企业目标。

再次，公平的绩效评价体系是激发员工工作积极性的基础。绩效评价不仅仅是考核员工的工作表现，更重要的是评估员工的潜力和发展空间。在制定绩效评价体系时，我会注重考核指标的合理性，兼顾员工个人的发展需求和企业发展的需要。要让员工有“公平公正”感，需要确保考核过程的透明化和公开化，同时注重员工在评价过程中的意见和建议。只有通过公平的绩效评价体系，才能激发员工的工作动力，提高整体绩效。

此外，提供良好的培训机会是劳务管理的重要内容。培训能够激发员工的学习热情，提高员工的技能和能力，帮助员工更好地适应和应对工作变化。在实践中，我会根据员工的发展需求和企业的需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训与发展机会。此外，我还鼓励员工之间互相学习、共同成长，通过内部培训、知识分享等方式，搭建良好的学习平台。只有让员工不断学习和成长，企业才能不断进步和创新。

最后，关注员工的工作与生活平衡是保障员工工作积极性和生活幸福感的重要环节。在现代社会，工作与生活平衡成为了员工最关心的问题之一。作为劳务管理者，要倾听员工的需求，尊重和关注他们的个人生活，帮助他们解决工作与生活的矛盾。在实践中，我会鼓励员工合理安排工作与休息时间，提供弹性工作制度和福利待遇，丰富员工的业余生活，提高员工对企业的归属感和忠诚度。

总之，有效的劳务管理需要设定明确的目标、建立稳定的沟通机制、确立公平的绩效评价体系、提供良好的培训机会以及关注员工的工作与生活平衡。在实践中，我不断总结经验，提升自己的管理能力，希望能够通过劳务管理为企业和员工的共同发展作出更大的贡献。

建筑建设管理心得体会

建筑建设是一个复杂的过程，需要进行全方位的设计、建造、监管和管理。在这个过程中，建筑建设管理的重要性不言而喻。为了让建筑建设管理工作更加有效和高效，笔者在实践中总结了一些管理心得和体会，本文将对此进行阐述。

建筑建设管理是建筑过程中至关重要的一个环节。它不仅可以有效地规划和监督建筑过程中各个环节的进程，还可以及时地解决和处理可能出现的问题。此外，建筑建设管理还可以与设计和施工团队沟通，确保设计和施工的质量。

第二段：着重从项目管理的角度论述。

项目管理是建筑建设管理的重要组成部分。在项目管理中，我们需要做好资源配置、进程控制、质量检查和风险控制等方面的工作。为了确保项目管理顺利进行，我们需要建立完善的管理体系，制定更加明确的工作计划和预算，并确保每项工作都得到有效执行。

第三段：强调监管的重要性。

监管是建筑建设管理的重要组成部分之一。在监管中，我们需要对施工队的工作进行监测，确保工程进程、安全、施工质量等方面得到有效的控制。此外，我们还需要对施工现场进行安全检查和环境保护，以确保建筑建设工作符合相关法律法规和标准。

第四段：建议加强与设计和施工团队的沟通。

与设计和施工团队的沟通是建筑建设管理中非常重要的一部分。首先，我们需要加强与设计团队的沟通，以便及时解决设计方案中的问题，确保设计的质量和适用性。其次，我们还需要加强与施工团队的沟通，及时掌握施工进展情况以及各种工作安排，确保工程进度和施工质量。

建筑建设管理对于一个建筑工程的顺利完成和项目的成功拥有不可替代的作用，我们不能低估它的重要性。在建筑建设管理工作中，我们需要注重项目管理、监管和与设计和施工团队的沟通，确保工程进程、质量、安全以及环境保护等方面得到了有效的控制。只有这样，我们才能真正提高建筑建设管理的效率和质量，达到我们预期的目标。

建筑建设管理心得体会

建筑建设管理是一项重要的工作，在建设过程中需要考虑到众多的因素，要注意各方面的问题，才能使工程完美无瑕。从工地现场管理、人员协作、材料管理、安全生产，到资金预算，每一个环节都需要精益求精。下面就让我来分享一下我的建筑建设管理心得体会。

第一段：严格的工地现场管理。

任何一个建筑工地的成败，都取决于其现场的管理水平。现场管理除了规范施工流程，还需要对工程质量进行全方位的把控，确保每一个细节都符合规范，从而保证建筑质量。因此，我深深认识到现场管理的重要性，从工地管理人员的配备，到领导的随机检查，都必须做到严格管理，才能真正做到打造一个质量优良的建筑工地。

第二段：协作精神也是“技术”

建筑建设不是一个人的工作，而是一个集体的事业。一支优秀的团队的协助辅导是必不可少的。因此，我们必须养成团队精神，加强内部交流，以更高的目标促使整个团队协力推进工程，不断为工程注入新的质量和活力。

第三段：强化材料管理，确保工程质量。

材料的质量对建筑质量有着至关重要的影响。如果材料质量不过关，工程质量也必然存在问题。因此，我们要从根本上把好材料每一道质量关，强化对材料的选择、进场检验等方面的管理，追求品质卓越的道路。

第四段：注重安全生产，人人有责。

建筑建设所面临的安全生产问题也不容忽视。建筑工地危险因素较多，尤其是在高空作业、机械化施工等方面，很容易发生意外。因此，我们必须从一点一滴的小事开始抓起，不断强化安全意识，注重普及现代安全管理的相关规定和条例，从而预防和减少安全生产事故的发生。

第五段：科学预算是成败的制胜因素。

建筑建设中，资金预算的重要性也不能否认。任何建筑项目都需要资金支持，资金的投入是否得当将直接关乎工程质量和工程的进展。因此，我们需要从项目的整个过程中进行分析，将资金预算前期调研、中期监督、后期实践结合起来，做得能安排切实可行的资金使用计划。

总之，建筑建设管理需要考虑多种因素，其中必须保持对细节的把控和精益求精的态度。只有在全面把控每一个细节的基础上，才能让工程建设得到最完美的展现。希望我的经验能够为其他同行提供借鉴和帮助。

安全管理心得体会建筑

建筑是人们生活与工作的重要场所，安全管理是建设和维护建筑的基础。作为一名建筑管理者，我深刻体会到安全管理的重要性。下面我将从加强安全教育、建立完善制度、加强现场管理、加强协作合作和持续改进五个方面，分享我的安全管理心得体会。

首先，加强安全教育是确保建筑安全的重要环节。在安全管理中，教育是最为根本和基础的工作。我深知员工的安全素养对于防范事故的发生至关重要，因此，我定期组织安全培训，传达安全意识，提高员工对安全问题的认识和应对能力。此外，我还注重通过各种途径，比如工作会议、安全演习等形式，加强员工的实践操作和应急处置能力，培养员工在紧急情况下能冷静应对和妥善处理的能力。

其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基础，也是规范员工行为的重要依据。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括从建设开始到运营服务的全过程，明确责任分工和工作流程，确保每个环节都能得到有效控制。同时，我注重制度的宣传和执行，通过定期会议、培训和考核，让员工明确制度的重要性，并且对违反制度的行为进行相应的处罚，形成了安全管理的良好氛围。

第三，加强现场管理是保障建筑安全的重要环节。由于建筑工程的复杂性和风险性，对现场施工和运营的安全管理是关键。在我管理的项目中，我注重现场的全面检查和隐患排查。我要求负责人每天对施工现场进行检查，发现问题及时整改。同时，我还建立了现场安全管理巡查制度，每周对现场进行一次全面检查，及时发现和解决安全隐患。此外，我还重点关注物料管理和施工设备的维护，确保物料的质量和施工设备的正常运行，避免因为设备事故导致的人员伤亡。

第四，加强协作合作是提高安全管理水平的关键。建筑项目的安全管理往往涉及多个单位和多个层面的合作，因此，加强协作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重与各个部门和单位的沟通协调，加强信息共享和资源整合，形成合力，共同推进安全管理工作。同时，我还积极开展与安监、环保等相关部门的合作，形成工作联动，提高安全管理水平。

最后，持续改进是提高安全管理的关键。建筑安全管理是一个复杂和长期的过程，需要我们不断总结经验，不断改进工作。我注重对安全管理工作进行评估，通过民意调查、安全隐患排查等方式，收集员工和用户的意见和建议，并根据情况进行及时调整和改进。同时，我积极关注安全管理领域的新技术、新方法和新理念，不断引进和应用，不断提高安全管理水平。

建筑劳务员心得体会

建筑劳务员是建筑行业中非常重要的一群人，他们通常在建筑工地上从事协助施工的工作，是建筑行业中的基础力量。在这一职业中，建筑劳务员经历了很多困难和挑战，但同时也收获了许多心得和感悟。下面，就让我们来听听这些勤劳的劳动者分享的心得体会吧。

首先，对于建筑劳务员来说，必须具备出色的体力和健康的身体素质。在建筑工地上，他们通常要抬重物品、搬运建筑材料等重体力劳动，因此身体极限是他们的基本素质。此外，建筑劳务员也需要具备勤奋、耐力、细心、责任心等品质，才能保证施工的质量和效率。更重要的是，建筑劳务员还要保持高度的安全意识，做好自我保护和协同配合，避免发生各种意外事故。

作为建筑行业中的基础人员，建筑劳务员通常从事各种繁杂的协助施工工作。他们会负责抬送各种建筑材料、清理现场杂物、搭建简单脚手架、辅助工人进行混凝土浇筑等等。尤其是在大型建筑工地，建筑劳务员的工作人数通常非常多，分工与协作是非常重要的，只有做好各自的工作，才能保证全局的顺利推进。

建筑劳务员通常要在室外的高强度和复杂环境下工作，因此面临很多困难和挑战。比如，高温天气下的体力消耗和水分补给、迎面而来的尘土和噪音困扰、高空作业的安全保障等等。对于建筑劳务员来说，保持良好的身体和心理状态是非常重要的，他们需要强调个人卫生和生活规律，保持积极的心态和信心。

建筑劳务员虽然不是建筑工程师或主管，但他们所做的工作对于保证建筑质量和施工进度具有很大的影响力。建筑劳务员的努力和贡献，在建筑行业中不可或缺。他们的工作成果，就是一个稳固耐用、安全舒适的建筑工程，这对于建筑行业的发展和城市建设的美丽化、现代化具有不可替代的意义。

5.建筑劳务员的职业面临哪些发展机遇和挑战？

近年来，随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，建筑劳务员面临着新的职业机遇和挑战。一方面，随着技术的进步和自动化设备的使用，建筑劳务员的工作日渐复杂，需要逐步拓展自身的技能和知识智慧，提高自身的市场竞争力。另一方面，随着绿色建筑、智能化建筑、安全建筑的逐渐兴起，建筑劳务员也需要适应新的发展趋势，积极参与新技术、新材料的学习和应用，从而不断提升自身在建筑行业中的地位和价值。

总之，作为建筑行业中不可或缺的一份子，建筑劳务员需要承受各种困难和挑战，但也收获了无数的心得体会和成就满满的职业经历。只有不断提升自身素质和技能，让自己的市场竞争力提升到一个新的高度，才能在职场上获得更多的机遇和成功。

建筑劳务员心得体会

在建筑工地上，劳务员也是非常重要的一环。作为有关建筑安全、财务和时间管理等工作的核心人物，劳务员对于建筑场地的协调和职能可谓至关重要。在本文中，我将分享我在劳务员身份下所收获的一些心得体会。

第二段：服务意识。

作为劳务员，最重要的是具备服务意识。无论是接收来访者、解决建筑工地问题或者协调内部各个部门，我们都要时刻将其作为服务的一部分去完成。在这个工作中，沟通和协调要做得尽心尽力。要时刻提醒自己，确保本着“做好服务”这一初衷去完成工作。

第三段：团队意识。

劳务员作为团队中不可或缺的核心人物，需要具备团队意识。建筑工地上涌动的人潮和海量材料的管理等工作需要各个部门团结一心，协力完成。作为劳务员，要切实维持团队的战斗力，时刻保持团队的凝聚力。

第四段：问题解决能力。

在建筑工地上，各种问题都会不断发生。作为劳务员，要能够快速判断问题所在并迅速解决。我们在平时的工作中，要善于洞察问题的本质原因，并提出相应的解决方案。在问题解决中，耐心和决策力是其中最重要的因素。

第五段：总结。

作为一名建筑劳务员，我了解到这个工作的重要性，更体会到这个工作中需要具备的技能和素质。在工作中，我们需要时刻拥有服务心态、团队意识与问题解决能力，才能更好地完成自己的职责，同时为建筑工地的顺利维护做出贡献。

建筑行业管理心得体会

我在公司工作多年，从几年前的一名普通工人，经过多年的努力工作，逐渐成为技术人员和管理人员，在公司的安排下，担任专职安全管理人员，经常到施工现场检查安全，有时到兄弟单位参观学习，结合周围的事实，就施工安全方面发表一下心得体会，同各位同仁探讨。

近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，从相关媒体和资料分析建筑施工伤亡事故发生的原因。

造成安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电，也就是我们通常所说的“四大伤害”。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以上各情况逐一分析。

一、施工人员素质低。

目前我国建筑从业人员大多是民工，文化素质低，“三夏”“三秋”在家忙农活，闲时外出打工挣钱，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，同时由于现在房地产的开发建设，促使建筑行业蓬勃发展，造成建筑行业用工荒，而且为了早日交工，为赶工期，现在施工现场大部分为“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多劳多得，按劳分配，造成工人为了多挣钱，忽略了安全防范。并且从而导致自己或他人发生安全事故。

二、建筑市场不规范。

根据《河南省建设安全管理条例》、《河南省建筑质量管理条例》和《建筑法》对建设单位、施工单位、监理单位，甚至主管部门都有约束，我们常提到问责制。时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。

三、违反安全操作规程，野蛮施工。

非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

四、材料机具质量不合格。

塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

五、防护设施不全。

临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。

一、建立健全安全组织机构。

施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

二、规范建筑业分包及完善安全法。

加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

三、加强安全教育。

让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到。

1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。

四、加强安全技术管理与协调。

工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。

五、加强现场安全监督。

企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。

施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。

建筑行业管理心得体会

有这样一组数据：

这表明，一年来，全行业围绕精益管理降本增效的目标任务，结合自身实际，以多种形式推进精益管理，大力开展全员、全过程、全方位的精益改善，促进各个环节降低消耗、节约费用，精益工作亮点纷呈，管理成效不断显现，发展质量持续提升。

营造氛围全员改善。

自行业精益管理推广以来，从精益研发到精益生产，从精益物流到精益营销，各个工作领域不断涌现出自我改善、自我创新、自我驱动的精益成果。

这反映出行业推动精益管理工作，已经调动起员工的'积极性，逐步营造出“人人谈管理，发展靠管理”的精益气氛，全员持续改善的精益文化正在加速孕育。

现在，行业各单位已经形成了主要领导亲自抓、牵头部门总协调、相关部门齐配合，分工明确、责任落实的良好工作格局。

湖南长沙市烟草专卖局(公司)建立了“党组领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大格局，形成了统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。

行业各单位将营造氛围作为打造精益文化的先手棋，加强对精益文化的全员宣贯。

福建泉州市烟草专卖局(公司)提出“人人都是管理的主体、事事都有提升的空间”，浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂提出“精益从心开始，改善从我做起”，《东方烟草报》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益烟草”微信的公众号……行业多家单位通过提出活动口号、创建工作简报、开设专题网站、开展特色活动等方式，注重精益理念、典型案例和先进事迹的总结提炼与交流分享，使行业员工不断加深对精益管理的理解和认识。

同时，为了丰富精益管理培训体系，行业各单位积极搭建培训、交流平台，开展分层次、分类别、有梯度的交流、培训和研讨活动，共享推进精益改善的实践经验。

河南省烟草专卖局(公司)精心挑选出理论知识和实践经验丰富的精益管理骨干带头人，组建起全系统“企业管理讲师团”，从企管、物流、营销人员的视角和兴趣点出发，精心设计授课内容，向学员传授如何发现改善点等内容，受到广泛欢迎。

行业以推进精益管理为契机，进一步创新员工管理机制，打通员工成长渠道，不仅促进了员工自身的发展，激活了员工队伍的积极性和主动性，而且为企业发展提供了全新动力。

江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂设计了“星级员工”晋升、“明星员工”评选、后备人才及关键岗位储备等多条员工自我价值实现的成长通道，引导员工创造价值、主动改善，实现职业生涯的快速成长。

注重实效系统提升。

近年来，行业各单位积极探索精益管理的有效途径和实现方式，学习借鉴国内外知名企业推进精益管理的模式和经验，紧扣企业实际、紧贴管理需求来谋划工作、设计载体、开展活动，找到开展工作的方法工具。

自精益管理推进以来，卷烟工厂广泛导入快速换模、防差错技术、价值流程图、tnpm、spc等方法工具，重视发挥信息化支撑作用，积极探索实践柔性化生产、精细化加工、参数化管控、即时化成本管控、精准化设备保障和物料供应，初步形成了各具特色的精益生产体系。

同样，在产品研发、物流配送、卷烟营销等各个领域，行业开展了精益管理，也更加注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，实现降本增效。

同时，推进精益管理也是一个系统工程，行业许多单位将精益理念融入各个经营管理领域，系统策划、全面导入精益管理理念，广泛应用精益管理方法，推动企业的全面提升。

云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂采用“分—总—分”循环工作法，即在问题诊断过程中，各部门先进行专项诊断，再从全局角度开展综合诊断，进一步指导深化专项工作开展;在措施制定过程中，各部门先提出分领域工作措施，再统筹形成企业整体提升工作方案，再据此对专项措施作进一步细化完善。

行业各单位在推进精益管理工作时，也注重创新思路，不断夯实企业发展基础，在共享精益管理成果上下功夫。

山东济南市烟草专卖局(公司)与湖南常德市烟草专卖局(公司)专门出台《精益管理结对共建方案》，通过“结对子”的方式，有计划、有重点地开展双向实地交流学习，形成基层单位之间“螺旋式上升”的管理提升互动模式。

比学赶超持续改进今年以来，行业各单位紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不断对标先进，通过各类精益改善活动，持续提升管理水平，指标状况进一步优化。

根据今年上半年卷烟工厂对标指标情况，卷烟工厂12个对标指标实现全部提升，6项标杆值同比提高。

其中，单箱耗烟叶量同比下降1.10%，单箱耗盘纸量同比下降0.07%，单箱耗商标纸(小盒)量同比下降0.01%。

根据今年上半年重点城市局(公司)对标指标情况，重点城市局(公司)13个指标中有7个指标同比水平提升，6项标杆值同比提高。

其中，今年上半年，成本费用利润率同比下降0.30个百分点，总资产贡献率同比上升2.23个百分点，卷烟三项费用率同比下降0.19个百分点。

在今年的行业企业管理现场会上，行业表彰了55家“精益十佳”标兵单位。

通过这次自评互评，行业各单位在精益生产、精益研发、精益营销、精益物流领域积极探索，企业管理水平得到明显提升。

在精益生产工作中，各卷烟工厂将精益理念与工厂实际相结合，突出工厂对标创优指标的引领作用，紧扣“优质、安全、高效、低耗”的目标，快速响应市场，突出问题导向，强化现场管理，卷烟工厂整体制造力水平明显提升。

与20xx年上半年精益生产推进之初相比，上半年，卷接设备运行效率提升2.31个百分点，包装设备运行效率提升3.14个百分点，包装与卷制质量检验加权平均值提升0.34分，单箱可控费用下降20.54元，单箱耗烟叶量下降0.25公斤，单箱卷烟综合能耗下降16.7%。

在精益研发工作中，工业企业将精益理念贯穿研发活动的全过程，进一步完善了研发机制，整合了研发资源，增强了人才队伍素质，有效提升了研发工作的效率水平。

在精益营销工作中，全行业坚持以客户为中心、以市场为导向，在当前复杂多变的内外部环境下，着力聚焦“调结构、控库存、均投放”，持续提升了营销工作精益化水平。

在精益物流工作中，通过精化物流业务环节、消除物流作业浪费、降低物流运行成本，将精益管理与物流业务充分融合，不断提高物流资源配置效率，合理整合中转站和对接点，有效减少配送环节，合理控制劳动用工，降低物流运行成本。

百尺竿头更进一步。

精益管理本就是一种卓越文化，是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。

行业各单位正在继续深入推进精益管理，实现全员、全过程、全方位的降本增效，为行业实现有质量、有效益、可持续的增长而努力奋斗着。

建筑企业管理心得体会

一：

通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习。

技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、建筑工业化。

建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学化。

建筑工业化，首先应从设计开始，从结构入手，建立新型结构体系，包括钢结构体系、预制装配式结构体系，要让大部分的建筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型结构体系，减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展；高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展；施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展；建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破；在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。

构造工厂与现场相结合的生产体系，工厂化建造是指采用构配件定型生产的装配施工方式，即按照统一标准定型设计，在工厂内成批生产各种构件，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是：构件工厂生产效率高，质量好，受季节影响小，现场安装的施工速度快。缺点是：需以各种材料、构件生产基地为基础，一次投资很大；构件定型后灵活性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板；结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳。

三、建设项目管理。

建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。

这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。

建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。

建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多。

建筑管理学习心得体会

步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述;二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。

第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟"实践才是检验你是否学好的唯一标准"!

还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的'系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工;一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用;建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛;网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，"组织"、"管理"，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，"组织"是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础;"管理"是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

管理建筑企业心得体会

管理建筑企业是一个涉及各个方面的复杂任务。作为一名管理者，在日常的工作中，我积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享这些心得，希望对同样从事这一行业的人能有所帮助。

第二段：有效的沟通。

在管理建筑企业中，沟通是至关重要的。首先，作为管理者，我要有良好的沟通技巧，能够与不同层次的员工进行有效的沟通和协调。此外，我还要注重沟通的及时性和全面性，确保信息传递顺畅。另外，沟通还包括与客户、供应商和合作伙伴之间的交流。只有通过良好的沟通，企业才能获得顺利的发展。

第三段：协调与合作。

管理建筑企业需要协调各方面的资源，包括人力、物力和财力等。作为管理者，我要了解各种资源的利用情况，并协调他们之间的关系。此外，我还要提倡团队合作精神，促进员工之间的合作与协作。通过协同努力，将企业推向更高效和更有竞争力的境地。

第四段：有效的计划与执行。

在管理建筑企业中，计划与执行是取得成功的关键。首先，我要制定合理的目标和计划，并将其详细地传达给员工。同时，我要监督员工的执行情况，确保计划得以顺利实施。此外，我还要及时调整计划，根据市场的变化和企业的需要做出相应的调整。只有通过有效的计划与执行，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。

第五段：持续学习与创新。

管理建筑企业是一个不断发展和变化的过程，作为管理者，我要不断学习和适应新的知识和技术。我可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流来不断提升自己的专业素养。此外，创新也是取得成功的关键。我要鼓励员工提出新的想法和方法，并在实践中加以尝试。只有通过持续学习与创新，企业才能保持竞争力，并在市场中不断开拓新的机会。

结束段：

在管理建筑企业的过程中，我秉持着以上原则，并不断总结经验和教训。通过有效的沟通、协调与合作、计划与执行以及持续学习与创新，我成功地引领企业取得了可观的发展成果。我相信，只要坚持这些原则和不断改进，我所管理的建筑企业会在未来取得更大的成功。

建筑行业管理心得体会

按照市委、市政府、建设局局党委的统一部署，在全局范围内开展了保持共产党员先进性教育活动。这次活动中央对全国6800万党员集中进行一次以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，引导广大党员坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发挥优良传统，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风及工作方面存在的突出问题，不断增强党员队伍和党组织和创造力、凝聚力、战斗力。

在全党开展保持共产党员先进性的教育活动，是党中央作出的一项重大决策，也是我党在新世纪根据新的时代要求，加强自身建设的新举措，是党的十六大做出的重大战略部署，也是全面贯彻“三个代表”重要思想的重要组成部分。

1、充分认识开展保持共产党员先进性教育活动的重要意义。

认真搞好先进性教育活动，是深入学习贯彻“三个代表”重要思想的迫切需要，是我党在新的发展阶段提高党的执政能力的重大决策，是密切联系群众巩固党的执政地位的重要途径，是加强党的.建设的基础工程，是我市实现“两个率先”的根本保证，也是坚持用“三个代表”重要思想武装全党、加强党的建设、提高党的执政能力的重大举措，对于我们党始终走在时代前列，更好地肩负起历史使命，团结和带领人民建设中国特色社会主义，都具有重大而深远的意义。首先，要认真贯彻这次教育活动的指导思想，这就是要抓住学习实践“三个代表”重要思想这条主线，把握保持共产党员先进性这个主题，明确提高党的执政能力这个着眼点，坚持党要管党、从严治党这个方针。其次，要准确把握好保持共产党员先进性教育活动的目标要求，这就是“提高党员素质，加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”，这四句话目标要求是一个有机的整体，体现了使党员受教育、让群众得利益得精神。第三，要全面落实“五个坚持”的指导原则，这就是必须坚持理论联系实际，大力弘扬求真务实精神；必须坚持正面教育，认真开展批评与自我批评；必须坚持发扬党内民主，走群众路线；必须坚持区别情况，分类指导。在这次活动中，我们一定要认真完成好各项学习任务，与中央保持一致，强化立党为公、执政为民的思想，树立科学的发展观和正确的政绩观。

2、正确把握新时期共产党员先进性的时代内涵。

江泽民同志明确指出“‘三个代表’要求，是我们党保持先进性、始终成为建设有中国特色社会主义坚强领导核心的基本要求。”这也就是说“三个代表”重要性思想是新时期共产党员先进的核心内容，共产党员要保持先进性，必须认真学习实践“三个代表”重要思想，切实把握“三个代表”重要思想的本质，坚持立党为公、执政为民，牢记“两个务必”，争当推进“两个率先”的模范、实践党的宗旨的模范、敬业爱岗、创新实践的模范、勤奋好学、学以致用的模范、遵纪守法、廉洁自律的模范，用我市共产党员的“五个模范”标准、按党政机关党员实践先进性的基本要求来严格要求自己，在本职岗位上发挥党员的先锋模范带头作用，带领全处职工为建筑施工企业和广大民工兄弟服务好，确保完成领导交给各项任务。

3、充分发挥党员的表率作用，结合实际工作，认真贯彻执行“三个代表”精神。

通过学习《保持共产党员先进性教育读本》后，更清楚地认识到作为一个党员所应肩负的历史责任，在工作和生活中，应始终做到讲学习、讲政治、讲正气，从严要求自己，用“三个代表”的要求真正体现在自己的工作与生活中。在新时期要准确把握时代要求，坚持党的先进性标准，要有坚定的理想信念、牢固的服务意识、优秀的思想品质，按我处支部的要求，近阶段保持共产党员先进性的要求，努力做到：（1）勤奋学习，扎实提高“三个代表”的思想；（2）坚持党的根本宗旨，始终不渝的坚持立党为公、执政为民；（3）坚持勤奋工作，兢兢业业创造一流的工作；（4）牢记两个务必，永葆共产党的政治本色。在经济发展、生活条件不断改善的情况下，保持艰苦奋斗；在社会生活方式日趋多样化的情况下，必须自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，勤勤恳恳工作，多做贡献，少谈条件。

坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。不坚决惩治腐败，党和人民群众的联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。我们要充分认识反腐败斗争的紧迫性，又要充分认识其长期性，坚定信心，扎实工作，旗帜鲜明，毫不动摇地把反腐败斗争深入进行下去。我们必须以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作坚决斗争。

在新的历史条件下，充分牢记共产党员的表率作用：第一，牢记宗旨，克已奉公，全心全意为群众谋利益，努力按照人民利益标准衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于开拓，坚定地站在改革的前列。要积极自觉地投身于改革开放，坚持贯彻党的路线、方针、政策，勇于实践，大敢探索，团结和带动群众推动改革深入发展。第三，立足本职工作，爱岗敬业，努力创造一流的业绩。以实际行动证明自己的先锋模范作用。第四，艰苦奋斗，发扬传统，身体力行发挥共产主义道德，树立社会主义新风尚。在困难和挫折面前，要看到前途和光明。

在认真学习《保持共产党员先进性教育读本》的同时，在支部的领导下，抓好职工队伍建设，抓好职工素质教育，发挥主人翁作用，在实践中抓好管理创新，工作创新，把创新作为工作动力，学习动力，进而增强工作活力、凝聚力和战斗力。