合同协议是当事人之间就特定事项达成一致意见并加以书面确认的法律文件。别人的成功案例可以给我们提供合同协议撰写的灵感和参考。
目标协议书
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。
1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；
2、每年上交管理费用66000元；
3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。
1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；
2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；
3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。
四、乙方责任和义务
5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；
6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’
9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜，双方另外协商。
六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
目标协议书
甲方：
乙方：
安全第一，预防为主，综合治理。
杜绝死亡事故，杜绝塌方事故，杜绝爆炸事故，杜绝爆炸物品丢失事故和火灾事故。
（1）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全培训教育计划，定期不定期的对作业人员进行安全生产教育培训。
（2）严格检查过程控制，做到每天巡视检查，每周一小查，月中一大查，月底综合查。发现隐患及时纠正处理，不留后患。
（3）落实有关通知精神，复查隐患整改，技术交底的执行情况。
（4）实施奖罚处理。
（1）贯彻“隐患险于明火，防范胜于救实，责任重于泰山”的原则精神，对所辖区域，各部位，各环节实施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）认真执行上级各部门的指示、指令整改存在的问题，强化各队各作业班的岗前教育，提高全员的自我保护和防范能力。
（3）必须指派一名专职安全员，对本单位的施工区域进行全过程的监控管理，消除不安全因素，保证安全生产。
（4）严格爆炸物品的使用管理，无证不得从事特种作业，杜绝各类爆炸事故的发生。
（5）杜绝特重大事故，减少一般事故，确保安全生产，争创安全文明标准工地，确保安全目标的实现。
甲方签字：
乙方签字：
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
选择简历的求职目标。
相应的求职简历目标。
质量目标完成情况总结。
目标协议书
甲方：
乙方：
安全第一，预防为主，综合治理。
杜绝死亡事故，杜绝塌方事故，杜绝爆炸事故，杜绝爆炸物品丢失事故和火灾事故。
（1）贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全培训教育计划，定期不定期的对作业人员进行安全生产教育培训。
（2）严格检查过程控制，做到每天巡视检查，每周一小查，月中一大查，月底综合查。发现隐患及时纠正处理，不留后患。
（3）落实有关通知精神，复查隐患整改，技术交底的执行情况。
（4）实施奖罚处理。
（1）贯彻“隐患险于明火，防范胜于救实，责任重于泰山”的原则精神，对所辖区域，各部位，各环节实施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）认真执行上级各部门的指示、指令整改存在的问题，强化各队各作业班的岗前教育，提高全员的自我保护和防范能力。
（3）必须指派一名专职安全员，对本单位的施工区域进行全过程的监控管理，消除不安全因素，保证安全生产。
（4）严格爆炸物品的使用管理，无证不得从事特种作业，杜绝各类爆炸事故的发生。
（5）杜绝特重大事故，减少一般事故，确保安全生产，争创安全文明标准工地，确保安全目标的'实现。
甲方签字：
乙方签字：
目标协议书
甲方： 乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%； 2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日
目标协议书
公司名称： 浙江中盛塑料有限公司 （以下简称甲方）
员工姓名： （以下简称乙方）
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：
一、乙方工作范围
1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。
2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。
3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）
二、协议期限
本责任协议一年一签，有限期从 年 月 日起至 年 月 日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。
三、销售薪酬任务
1、乙方被甲方聘请为 岗位工作，基本工资为 元/月，完成年销售任务 万元，每月完成销售任务 万元。
2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。
四、销售价格及任务：
1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。
2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。
3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。
4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。
五、销售提成
1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于20xx年10月1日前的客户）。
2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额*提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。
3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。
六、销售商务费用管理
1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。
2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。
七、货款回收：
1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。
2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的经济损失以及法律责任。
3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。
4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。
八、其他
1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。
2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。
3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。
4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。
5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。
6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（签名）：
法人代表（签章）：
或委托代理人（签字）： 身份证号：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
目标协议书
甲方：乙方：
为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间。
甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。
三、乙方的薪酬结构。
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：
2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
四、乙方全年绩效考核指标与方法。
注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；
五、乙方义务。
实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理。
1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
1、考核周期内的销售额达成率低于80%；2、考核成绩低于60分；
3、中层管理人员稳定率低于70%；
4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；
5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（签字盖章）签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。
情侣简历目标。
决定简历目标。
关于目标完成情况自查报告范文。
关于xx有限公司目标资产评估报告。
目标协议书
甲方：
乙方：
兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下。
协议，并共同承诺遵守：
一、甲方聘请乙方为市场部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。
二、乙方月基本工资为人民币元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参与公司绩效考核制度。
三、乙方业务指标和奖罚措施。
1.年度业务指标为销售额，分解到每月：
2.奖励。
a.完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；
b.超出指标的，则超出部分追加奖励1%；
c.在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励；d.奖励时，以回款额为计算标准。
四、处罚。
1.完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；
2.完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；
3.出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；
4.应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；
5.奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；
五、乙方a级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）。
1.a级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；
2.完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；
3.公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；
六、乙方销售的应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）为销售额的3%。
1.费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。
2.费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。
七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。
八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。
九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，还需承担甲方的损失并追究法律责任。
十、本协议有效期为，到期后双方可协商续约。
十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。
十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。
甲方：深圳麦汉科技技术有限公司。
法定代表人：
乙方：
身份证号码：
签订日期：
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
完成企业生产目标贺信。
质量目标完成情况总结。
目标检测开题报告模板。
目标协议书
乙方：曾勇。
经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：
一、工程概况。
工程地点：赣州开发区华坚南路西侧。
工程规模：三期总建筑面积约为50000平方米。
建安投资：约12500万元。
二、乙方管理范围、内容及服务期限。
1.管理范围：三期建设工程全过程管理。
2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。
3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。
三、工程管理目标。
1.质量控制目标：合格工程。
2.进度控制目标：20xx年月日竣工。
3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价。
4.安全控制目标：杜绝安全事件。
四、适用的法律、法规、规章、制度。
需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。
五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。
六、本工程管理费及支付方式。
工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。
（一）管理费总金额：
基本管理费金额=74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。
（二）管理费率支付方式。
2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。
3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。
4.自20xx年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）。
七、履约保证金。
乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：
1.人员到位占5%；
2.项目进度占20%；
3.项目安全占20%；
4.项目质量占20%；
5.项目成本控制占20%；
6.项目资料管理占5%；
7.项目文明施工占5%；
8.项目廉政建设5%；
50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。
八、本工程管理人员岗位设置要求。
工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：
项目经理：1人。
土建工程师：2人。
水电工程师：2人。
园林工程师：2人。
造价工程师：1人。
资料管理员：1人。
九、甲方的权利及义务。
1.甲方权利：
（1）制定项目总目标计划，并下达任务；
(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；
(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；
(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；
(6)竣工验收后批准项目部解散；
2.甲方义务。
（1）负责施工图设计的管理。
（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；
（3）开工前的各项其他前期工作。
（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；
（5）组织竣工验收。
十、乙方的权利及义务。
1、乙方的权利。
（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；
（2）对施工、监理单位进度进行审核；
（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；
2.乙方的义务。
（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；
（2）负责项目建设期的管理工作；
（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；
（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；
选择简历的求职目标。
相应的求职简历目标。
汽车维修目标协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商达成如下协议：
第一条、工作岗位：甲方根据工作需要，招用乙方到我汽车修理厂维修工作为。
第二条、合同时限。
合同期限：本合同期限为年，从年月日起到年月日止。
第三条、工作时间：每天早上八点正式上班。
第四条、工资待遇。
(一)乙方工资按照甲方工资制度实行。
(二)乙方(铜工、漆工、机修工)除掉材料费后按提成分50%的修理费。
第五条、工作规定。
(一)场内的生产，由于违章操作而发生的工具、设备、配件损坏，余事故乙方自行承担。
(二)场外与工作无关，私自外出而发生的一切事故乙方自行承担。
(三)乙方在合同期间不能私自离开，否则由修理厂罚款20__元，并承担所造成的经济损失。
(四)在合同期乙方不能私自外出去做任何事业。
(五)乙方不能使用任何_品。
(六)乙方不能贪_、偷盗场内的任何财物和金钱等。
(七)乙方必须按照甲方指定的工作做出效益。
第六条、甲方责任。
甲方不能拖延乙方的工资，由每月的月底付清乙方。乙方若发生特殊情况，甲方必须尽量帮助解决。
双方应遵守国家规定的相关法律法规，望双方共同遵守。此协议一式二份，甲方双方各持一份，双方签字后生效。
甲方签字：乙方签字：
销售目标责任协议书
甲方：
乙方：
身份证号：
根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、(3)提成每3个月为一个周期发放。
业绩目标说明：
目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。
第四条、差旅费与交通费。
1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。
2交通费用：
市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。
公交不用提供发票。
(1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。
(2)携有巨款或重要文件须确保安全的。
(4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。
第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。
第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。
第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：
一、销售业务工作汇报的内容：
1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。
2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。
2)本周内意向客户的数量统计。
3)上周意向客户跟踪情况说明。
4)上周计划与本周总结完成情况对比。
5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。
6)下周的工作计划安排。
二、销售业务工作汇报的方式：
1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。
2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。
每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。
)当日的工作日志，汇报当天的工作情况。
有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。
有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。
3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户拜访记录表》(周整理表)等。
对驻外地区。
不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。
四、销售工作汇报资料的管理。
为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。
五、销售工作汇报工作的考核。
销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。
汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。
公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。
如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。
如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。
第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。
1日考核中新增意向客户判断标准如下：
1)拜访客户的情况(提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可)。
2)现场勘查污染的情况。
(污染情况照片、污染源照片)。
2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。
一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。
3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。
4月考核：要求与客户(销售额30万以上)进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。
阶段考核：要求与客户(总销售额=100万，上下浮动10%)进入合同商谈、签订阶段。
未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。
第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。
销售目标责任协议书
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。
1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；
2、每年上交管理费用66000元；
3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。
1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；
2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；
3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。
5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；
6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’。
9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜，双方另外协商。
六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
目标协议书
为加强安全管理，现将安全生产管理目标责任到临时活动放搭拆施工班组，做到责任落实，目标明确，考核到人，形成人人管生产、人人保安全、齐抓共管的新局面，因此，必须甲乙双方共同遵守。
一、双方必须严格执行国家和上级颁发的有关建筑安装施工、安全生产、消防工作的法规、条例、规定、办法。
二、双方都应督促各自的现场人员自觉遵守安全生产纪律，正确用好个人劳动保护用品，并对各自所处的施工区域管辖范围内的工作环境、机械设备、工具等进行检查确认.
三、临时活动房安装拆除工作进行时，甲方应派专人进行检查、督促，及时协调和解决施工中出现的问题。
五、对违章作业又屡禁屡犯无视劝阻，或对上级签发的《安全整改通知书》采取推委、拖拉态度的，后果自负。
六、贯彻谁施工谁负责的原则，在施工期间造成伤亡、火灾、机械等事故应采取积极态度进行补救，尽可能将损失减少到最低程度，并保护好事故现场，待后处理。
七、乙方在开工前应对安装施工、工器具及安全防护设施进行检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。
八、施工时乙方必须严格执行《工地临时活动房安装作业安全工作规程》及各项施工安全措施。凡因乙方不认真执行安全措施和甲方有关安全指令引起的人身触电事故，由乙方承担责任。施工中发生非甲方造成的其他事故均由乙方承担责任并白行负责处理。
本协议经甲、乙双方签章后生效。
甲方(签章)::乙方(签章):。
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同签订日期
时间:年月日。
情侣简历目标。
决定简历目标。
简历中叙述目标。
选择简历的求职目标。
相应的求职简历目标。
如何实现简历目标要求。
大学生定位简历目标。
不适合简历求职目标。
销售目标责任协议书
乙方：
为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：
一、合同期限：
公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围：。
5、乙方所负责的销售产品项目：。
6、乙方负责项目在20xx年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成。
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。
3、从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。
4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。
四、竞争限制：
2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。
3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。
五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
时间：时间：