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最优竣工报告总结范文(18篇)

时间:2023-11-01 23:28:48 作者:JQ文豪最优竣工报告总结范文(18篇)

在写总结范文时,我们可以结合自己的实践经验,增加感悟和思考的深度。接下来是一些成功的总结范文,希望能够给大家提供一些写作的灵感和思路。

竣工报告总结

简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号,批准的建设投资和工程概算(包括修正概算),规定的建设规模及生产能力,建设项目的包干协议主要内容。

(1)工程前期工作及实施情况;

(2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位;

(3)各单项工程的开工及完工日期;

(4)完成工作量及形成的生产能力(详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因,以及建设中为保证原计划实施所采取的对策)。

初验时间与初验的主要结论以及试运行情况(应附初验报告及试运转主要测试指标,试运转时间一般为3—6个月)。

概算(修正概算)、预算执行情况与初步决算情况,并进行通信建设项目的投资分析。

工程施工中的大事记载,各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。

(1)主要技术指标测试值及结论;

(2)工程质量的分析,对施工中发生的质量事故处理后的情况说明;

(4)投资效益的分析,形成固定资产占投资的比例,企业直接收益,投资回报年限的分析,盈亏平衡的分析。

运行管理部门的组织机构,生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。

装修工程竣工总结报告

中国xxxxxxxx学院教学楼装修改造工程,在业主和监理的统一领导和监督管理下,经过江苏xx装饰工程有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力,已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。

建设单位:

设计单位:

监理单位:

施工单位:

工程质量要求:合格。

工期:53天。

本工程建筑面积7800㎡,二层—十层的室内装修,内容有:轻钢龙骨矿棉板吊顶;高级涂料墙面装饰;蝶晶石地板铺设;强弱电管线布设;灯具、开关、插座安装;人造石窗台板安装;窗帘盒制作及安装;不锈钢踢脚线制作及安装等。

项目部精心编制了实施方案,工程项目管理中全面推行iso9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。

在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命,将工程质量定位在比较高的起点,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对制订出高质量标准(内控标准),大幅提高分部分项工程质量;并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

本工程由于情况特殊,边教学边施工,教室及办公室的家具及设备的反复搬出搬进,又是局部分阶段施工,拆除工程量较大,施工材料及施工垃圾的运输比较困难。

整栋楼分多个标段,施工单位多,施工配合复杂,工期又很紧,施工有很大难度,为保证本工程的施工质量和工期,我们项目部制定了周密的施工配合措施,包括拆除工程及垃圾运输的按排、施工人员、进场材料的按排等,保证了工程顺利完成。

我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。

我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

5.1工程进度的规划:项目部对每个分部分项程计划进行控制,在施工过程中要求作业班组做周计划,进行日常控制。

5.2工程进度的.检查:每周的计划通过每周例会检查落实。

在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。

如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求班组进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

5.3工程进度的协调:在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。

5.4组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;合同措施上实行工期奖罚制度;经济措施上做到材料款及时支付和工钱及时发放,专款专用,满足工程进度;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。

本标段是中国xxxxxx学院教学楼装修改造项目,工程地处。

北京xx高尚居民区,在校学员是高级管理人员,还有很大一部分是国外留学人员,外籍人员很多,设计理念中就体现了高档次,设计风格,设计用材都很讲究,施工质量要求很高,为此我们严把材料质量关、施工质量关。

整个工程施工达到设计要求,达到施工规范要求,达到合同要求,满足业主要求,经验收合格。

用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

6.1坚持竣工验收质量等级:公司始终贯彻"以质量求生存,以信誉求发展"的经营方针。

公司iso9001质量保证体系为主线规范管理,同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。

6.2事前、事中、事后的质量控制手段:由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。

所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。

项目部以公司iso9001质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

6.2.1施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。

项目部在实际工作中具体做了以下工作:

6.2.1.1抓好施工前图纸会审、技术交底工作:项目部自身预先进行审图,提出意见,然后与业主、设计、监理沟通,明白问题,不留疑问。

6.2.1.2项目部对管理人员及作业人员质素的管理,对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。

6.2.1.3对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

6.2.1.4抓好材料订货前的评审和定板:订货前的控制:掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得质量好的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。

对主要材料、设备及构配件在订货前。

对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同业主进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。

6.2.1.5开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了具体要求,要求每个分项工程开工前,施工班组要学习施工操作规程,还要了解质量通病的治理措施。

6.2.2施工过程中控制。

6.2.2.2对进场装饰材料进行检查、验收。

6.2.2.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

在作业人员和工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。

规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认,才允许加以覆盖。

分项工程先经自检合格后,项目部再检查确认。

6.2.2.4各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理,施工过程中,各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作,将返工减少到最低。

6.2.2.5各专业、班组的管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题,使工程进度按计划进行。

6.2.2.6及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。

6.2.3施工所形成产品的控制:

6.2.3.1在施工过程中,对于不合格部位,各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录,安排返工,并经验收合格后,才能进入下一工序施工。

6.2.3.2项目部制订了成品防护措施,定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。

本工程位于中国xxxxxx学院内,部分教学正常进行,教职人员、学员进出大楼很多,施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求,尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。

施工中尽量减少水污染、空气污染、粉尘污染及噪音污染。

对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。

项目部编制了安全管理规定,做出了以下规定。

7.1在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理架构。

7.3实行安全设备验收制度,所有施工用设备、电动工具,项目部验收合格后才能使用。

7.4重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整理等工作。

只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能保证工程质量的提高。

7.5在文明施工方面,项目部严格要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,菅造良好的施工环境。

并且项目部开展文明施工评比活动,每月对各班组的现场进行检查评分,实行奖罚。

针对本工程特点,我公司对本工程极度重视,我公司选派公司多名富有管理经验的工程管理领导,技术骨干,经过多个施工现场积累极富有施工经验的施工工长,大量熟练的技术工人施工,并对各阶段施工的不同,对施工人员及时进行调整,形成严密的动态管理,全力配合建设方、监理方,保证按质按期地完成施工任务。

本工程的项目部和施工队伍多次获得江苏省的“扬子杯”奖和北京“长城杯”奖。

施工管理人员和作业人员整体素质较高,管理和施工技术较好。

施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性,能如实反映工程和施工中情况。

使建筑施工"质量提高,工效增快,成本降低。

"项目实施中,这一课题也是项目部重视的一个环节,项目部要求各班组积极采用新材料新工艺。

施工现场的信息化、网络化管理,快速、高效、准确地与设计、与甲方文件传输,以及与材料供应商,与公司内部其他部门的及时联系、协调,提高了工作效率和效益。

计算机设计同样发挥了很大作用,及时解决施工图的变更、竣工图等工作。

合同管理和组织协调。

在合同管理工作中,我们做了以下几项工作:

12.1材料质量要求:要求供应商提供优质材料,进场材料验收,需要复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。

12.2供货时间,合同上严格约束,并通过电话催货、会议催货及派人到供应商处催货等方式,确保供货时间,不影响施工进度。

12.3材料报验资料完整、齐全、准确,尤其是产品合格证、性能检测报告,环保指标要求的检测报告,电器设备的3c认证,进口产品的海关报关证等。

12.4材料款按合同及时支付,也确保供应商良好配合。

如何树立起自己的形象和威信,是项目部工作中一个应该注意的问题。

项目部要做到以规范标准说话,以理服人,公平、公正。

鉴于本工程施工单位比较多,项目部始终贯彻公平、公正的原则,协调和解决施工遇到的纠纷、使工程在公平、公正的环境下按计划完成。

"以人为本,适时宜地"。

按照"部分完成,部分交付使用"的原则,结合"以人为本"的理念。

充分调动大家的主观能动性,发挥潜能,把项目管理的时间管理、质量管理、费用管理、人力资源管理等管理理论和经验应用在工程管理上。

时时处处注重企业形象,维护企业名声。

最后,

请验收。

广场铺装竣工总结报告

施工单位:(盖章)项目经理:(签字)技术负责人:(签字)。

*****************有限公司。

目录。

一、工程概况。

二、各方责任主体情况。

三、施工组织实施概况。

四、施工过程质量控制情况。

五、安全生产文明施工情况。

六、工程质量验收情况。

七、工程自评意见。

一、工程概况。

本工程主要包括广场铺装、侧石等工作。工程于2016年8月16日开工,至2016年8月23日完成了合同及工程量清单中相关施工内容。

工程预算造价:************万元。

二、各方责任主体情况。

本工程建设单位为:****************;设计单位:*************;施工单位:**********************;监理单位:******************。

三、施工组织实施概况。

为有效管理和控制施工各环节顺利进展,我公司组建精良施工项目班组,组建以项目经理为主的项目班组。工程项目部对工程施工情况进行了详细的分析,从基层—铺装面层—侧石安装,施工组织上可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复研究,在思想上取得一致后,组织上积极落实、资金上切实保证,合理安排施工队伍,搞好各工序配合,为顺利完成施工提供了保障。

四、施工过程质量控制情况。

1、工程质量评定依据。

2、施工过程质量控制。

工程铺装主要为花岗岩铺装。面层施工是工程的形象,要抓好工程外观质量,必须抓好面层工程施工。在面层施工中,项目部采用了各项检查方法以保证面层施工质量。面层铺装坡度、厚度、标高、平整度符合设计要求;面层无空鼓、裂纹等现象。

五、安全生产文明施工情况。

项目部加强施工管理,建立安全生产文明施工组织管理机构,加强项目班组安全交底检查和学习讨论,做好隐患排查和班前安全检查,并对各环节存在的问题进行汇报检查。做到人人注重安全,处处排查隐患的良好氛围。

六、工程质量验收情况。

本工程共分为园路与广场一个分部,园路与广场分部包括基层、面层分项,各分部、分项、检验批工程均评定合格。

七、工程自评意见。

经过各参建单位的通力合作下,已完成施工图、合同内的所有工程内容,工程技术资料齐全完整,工程总体质量符合相关质量验收规范,经初步验收评为合格。故我单位对工程质量评价为“合格”。

*******************有限公司。

广场铺装竣工总结报告

一、编制说明。

二、工程概况。

三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分。

四、施工现场平面布臵和临时设施、临时道路布臵。

五、施工进度计划和各阶段的保证措施。

六、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施。

七、安全文明施工及环境保护措施。

八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案。

九、机械设备和材料投入计划。

十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案。

十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施。

十二、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用。

一、编制说明。

(一)、编制依据。

1、南阳河下游综合治理工程工程招标文件。

2、潍坊青华设计的施工设计图。

(二)、编制原则。

1、遵循招标文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。

3、突出重点、兼顾统一、统筹安排,科学合理地安排进度计划。

4、安全生产,预防为主的原则。

5、坚持实事求是,节约增效的原则。

(三)、工程施工目标与承诺工程质量目标:争创市优工程。

工程安全目标:无一次重大安全责任事故。

工程工期目标:确保在正常开工后25日历天内完成。

施工单位承诺:如果我单位一旦中标,我们将立即成立项目经理负责制的项目经理部,组织有经验的管理、技术人员参加本工程的施工,做到按期、优质、高效的完成本工程。

二、工程概况。

(一)、概述。

根据工程招标文件及设计施工图,工程包含铺装、景墙、花坛、排水等。

本工程建设单位为青。

工程质量按国家现行的有关市政工程施工与质量验收规范验收,质量要求达到合格等级,力争创优。

工期:本工程工期开工后25个日历天内完成此工程,计划开工2012年9月5日至2012年9月30日。具体开工时间以开工令为准。

工程承包形式:施工总承包。

(二)、工程结构特点。

1、本工程要在短短的25日历天内,在保证质量、安全文明施工的前提下完成,必须对施工进行科学的合理安排,工作面全面展开,形成流水作业,方可实现。

2、前期调查工作走在前面。

3、根据现场具体情况及工程特点,本工程采用分工、分段,相互协作进行施工。

三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分。

(一)、施工组织总体设想。

十分感谢建设单位对我公司的信任,接受我们参加的投标活动。根据该工程具体特点和招标文件的要求,将本标段分段作业,实行平行同步流水作业。以便投入更多的人力物力,确保工期目标的实现。

员参加本工程的施工。

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证该工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排三支专业施工队先后进场施工。

4、施工段落划分。

将总工期分为三个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段:施工准备阶段。

第二施工阶段:铺装、景墙、花坛、排水。第三施工阶段:竣工清理交验阶段。

四、施工现场平面布臵和临时设施、临时道路布臵。

(一)、施工现场平面布臵及说明。

临时工程主要项目有临时施工道路、生产设施、施工仓库、生活设施、施工排水、施工供水、供电、通讯及其它临时设施等。考虑到施工工期短,施工所用房屋全部采用自建的活动房。

(二)、施工现场平面布臵方案。

项目部用房集中布臵、统一管理,办公区与材料场地相对独立分隔,又不相互干扰、影响。在材料场设有砼拌和场,另在施工现场设臵施工机具设备停放场地。

项目基地考虑设办公室、会议室、食堂、厕所、仓库、标准养护室、宿舍等,全部用标准活动房搭建,围墙封闭围护。施工临时设施布臵原则是就近布臵,便于施工;不扰民、不破坏当地环境;不妨碍现有的交通;符合消防、安全和工地卫生规定进行布臵。

对拌和场以及堆料场场内地面进行硬化。现场材料分隔堆放,防止各种材料相互混淆。对水泥等材料设臵防雨设施和隔潮设施。

工地建筑材料一律堆放在围墙内,并分类堆放。散料砌池围挡、杆料立杆分栏、块料起堆叠放、易被风吹散和可能污染环境的材料进行特殊防护处理。保证施工现场道路畅通、场容整洁。

施工用水从河内取水,使用前进行水质分析化验,确认达标后方可使用。

(一)、工程施工进度计划。

为确保施工工期按时完成,项目部设臵一支专业施工队伍进场进行流水作业,施工时按由下而上的顺序依次进行,本工程计划开工2012年9月5日,竣工2012年9月30日,工程量较大,要在短短25日历天内完成,这就需要我们在施工中合理安排施工。

(二)、施工工期保证措施。

1、人员、材料、机械设备的保证。

2、施工技术方案的保证。

3、编制合理的施工计划。

4、严格执行进度计划。

5、安全、后勤的保证。

6、流水作业、科学管理和保证。

六、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施。

(一)、青石板铺装施工技术方案。

本工程铺装结构层为20cm厚碎石垫层,20cm厚c15商品混凝。

土基础,具体施工如下:

1、施工准备。

组织有关单位共同验槽,包括轴线尺寸、水平标高、基底情况,以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高,每隔10m设臵一个标高控制桩。

2、碎石垫层施工。

本工程碎石垫层为20cm,采用人机配合施工,采用6-10t的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填,基本就位后利用小型机械进行震动压实,以确保基层的密实性。

铺筑碎石在夯实碾压前,应根据其干湿程度和气候条件,适当地洒水以保持碎石的最佳含水量,一般为8%-l2%,夯实或碾压的遍数,由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时,应保持落距为400-500mm,要一夯压半夯,行行相接,全面夯实,一般不少于3遍。采用压路机往复碾压,一般碾压不少于4遍,其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密。

3、混凝土基础施工(1)、清理。

在碎石垫层上清除淤泥和杂物,并应有防水和排水措施。对于干燥处应用水润湿,表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物,并浇水润湿模板,堵塞板缝和孔洞。

(2)、砼浇筑。

商品混凝土的组织供应应及时和连续,确保浇捣顺利进行,先用插入式振捣器振捣,应快插慢拔,插点应均匀排列,逐点移动,顺序进行,不得遗漏,做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。后用平板振捣器振捣,移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续浇筑时,一般超过2h,应按施工缝处理。

浇筑混凝土时,应经常注意观察模板、支架、当发现有变形、位移时,应立即停止浇筑,并及时处理好,再继续浇筑,混凝土振捣密实后,表面应用木抹子搓平。

(3)、混凝土养护。

混凝土浇筑完毕后,应在12h内加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜,在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时,方可拆除侧面模板。

在已浇筑的混凝土强度达到1.2mpa以后,方可在其上来往行人和进行上部施工。在施工中,不得碰撞。雨期、台风季节施工时,露天浇筑混凝土编制季节性施工方案,准备覆盖材料,采取有效措施,确保混凝土的质量。

4、面层铺装施工。

使用。

(2)、样板引路:石材铺装关键工序须执行样板引路,对关键点位、工序须提前预控,做出样板检查达标后,方能大面积进行施工,避免不必要的返工。

(3)、铺砂浆前基层应浇水湿润,铺设30厚1:3干硬性水泥砂浆找平层。

(4)、面层铺设:铺贴时从中心向外开始,逐行拉线。铺贴前,石材背面满涂素水泥浆,按控制线位臵铺贴,将地面铺平,用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密,同时调整其表面平整度及缝宽,将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。

(5)、嵌缝:铺贴完毕24h后用1:1水泥浆灌缝,选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。

(6)、清理养护:清理残留在石材表面的剩余砂浆,铺好塑料布,防止污染、磕碰。养护期不少于7天,养护期应封闭交通,杜绝上人、上车及堆放材料等。

(7)、施工质量措施:按有代表性的自然间抽查10%;石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求;石材饰面表面平整、洁净、色泽协调,无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处;石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致;突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。

应垫木方,木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时,也应按照上述要求;铺砌花岗岩过程中,操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布;贴好的地面,要采取切实可靠的防止污染措施,及时清擦干净残留石材上的砂浆,铺好塑料布,上面盖多层板,防止污染、磕碰。

(三)、跌水景墙。

水池采用150或180厚碎石垫层以及100厚c20素砼垫层,池壁采用现浇c30抗渗钢筋砼,面层镶贴花岗岩。

花坛、挡墙以及景墙由于施工流程基本相同,在此不做详细介绍。

(四)、质量保证措施。

1、建立健全质量保证体系,强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。

2、强化“百年大计,质量第一”的质量意识,推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理。

3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作,为工程质量提供技术保证。

4、严格把好原材料质量关,收集齐各类质保单。

5、现场施工每道工序结束后,按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收,若不符合质量标准,应及时整改,验收合格后方能进行下道工序施工。

6、积极参加工程例会,对前期施工中存在的质量问题及时通气,使后期施工中避免出现。

7、各部分分项的施工质量严格按规定指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。

七、安全文明施工及环境保护措施。

(一)、安全施工保证措施。

1、建立安全生产管理组织。

在施工过程中,成立强有力的领导班子,建立健全安全保证体系,领导挂帅,全员参加,项目经理具体负责,组织实施对该项目的安全管理,把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责,根据工程特点,建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任状,明确分工,责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。

2、安全生产部署。

结合本工程特点、性质,制定相关的安全生产有关规定及实施细则:

工程施工安全防护措施。施工机械(具)安全操作规定。特殊工种安全操作规定。

3、安全保证的技术措施。

安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证,因此,在抓质量、促进度的同时,必须做好安全生产施工。

(1)、建立项目安全生产制度,所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求。

(2)、树立“安全第一、预防为主”的指导思想。

(3)、建立健全生产责任制度,层层签订安全生产管理责任状,坚持执行“谁主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则,推广实行奖罚制度。

(4)、特种专业人员(电工、电焊工、挖机工)必须持证上岗,严禁无证违章操作。

(5)、编制实施性安全措施,制定各种工种和各种机械的安全操作规程,安排专职的安全员每天巡视现场。

(二)、文明施工保证措施。

为了响应执行昆山建设系统创文明城市工作实施细则,进一步加强工地的施工现场管理,我公司将在以下几方面搞好文明施工。

1、施工场地沿线主要的出入口用彩钢板围护封闭,高度不低于2m,在留出车辆行驶道口后,路口沿线均用彩钢板围护。

2、设臵施工平面布臵图、工程概况牌、文明施工宣传牌及项目管理人员名单、联系电话,自觉接受社会监督。

3、做好临时排水系统,应畅通不堵,施工期间保证场地内不得积水。

4、现场文明施工定期检查,并形成文明施工的自觉性,教育职工遵纪守法,施工时要给行人方便,协调好当地周围居民关系,施工期间不发生扰民事件。

5、所有管理人员必须持证上岗,明确各自职责。

理一段,保持场地整洁干净。

7、施工路口设臵警示灯,醒目施工部位夜间设红灯,以告诫行人和车辆注意。

8、拌和机四周经常清理,无废弃料。

(三)、环境保护措施。

项目部将在施工过程中认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》的要求,最大限度的减少施工对自然生态的破坏。

1、环境保护管理体系及组织机构。

项目经理部设专人负责环保工作。进场后及时与当地政府环保机构联系,了解地方环境保护法规对施工的具体要求,签订有关协议、制定报审具体办法及办理相关手续。施工中严格履行合同中对弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。

2、环境保护措施(1)、防水、排水。

在施工期间始终保持工地的良好排水状态,修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道,并与永久性排水设施相连接,防止引起淤积和冲刷。

(2)、废方的处理。

清理场地的废料和土方工程的废方处理,不得影响排灌系统及农田水利设施。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设臵弃土场,有条件时,力求少占地,并结合改地造田。

(3)、防止和减轻对水、大气的污染。

八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案。

(一)、项目经理班子的人员配备、素质。

项目经理班子作为项目的中枢,其人员配备和素质,是整个工程项目能否顺利进行的决定性的关键,各职能部门的有机协调、人员之间的密切配合、工作职责层层分解,是项目部组成的主要难点。现采取以下解决措施:

1、在组织管理上建立以公司领导、公司职能部门、项目部组成的三级管理网络,加强对工程管理工作组织领导。

2、从公司骨干中挑选业务能力强、工作主动性强、个人素质高的人员担任项目经理、总工程师、及各科室的主要力量。

3、施工过程中经常性的进行内部沟通和岗位教育。

4、制定详细的岗位责任制,做到分工明确,责任到人。

(二)、劳动力配备及其难点和解决方案。

劳动力组织工作包括:建立精干的施工班组;集结施工力量;组织劳动力进场;向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和技术交底;建立健全各项管理制度;各工种管理人员及技术工人经考核合格后方可进行上岗操作;对每个工种、每位人员所在的岗位必须明确对组织指挥系统形成网格图。经理部共配臵四个专业施工队,高峰时总用人数达90人。

人员的素质以及人员数量的保证是劳动力配臵的重点和难点,为加强施工队伍整体素质和作业能力,采取以下措施:

1、劳动力来源从公司下属专业施工队伍中,优选出技术过硬、管理严格、组织规范的施工队,投入到工程施工中。

2、保证施工队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训,并持证上岗;所有普工均接受过公司三级安全教育。

3、根据行业定额和我单位内部定额推算,按业主的工期要求,结合我单位施工机械化水平及人员综合劳动能力,考虑了雨季等方面的因素影响,根据工程需求合理计划安排施工人员。

4、选用有足够作业能力的施工队伍,同时考虑有富余的力量,保证工程不受节假日等的影响。

九、机械设备和材料投入计划。

(一)、机械设备投入计划。

由于本工程属于景观铺装工程,含雨污水管道,因此需要的设备主要是挖掘机、土方运输车、压路机、切割机、发电机等。

我项目部根据工程进度情况,合理安排好各种机械设备的进场,以确保施工质量和工期。设备进场前,保养率都必须达到100%,在使用前并主动上报监理、业主进行验收,经验收不合格的机械设备我公司决不使用。

1、各种机械设备我公司保证在每道工序开工前一天运到施工现场。

2、大型机械设备(挖机等)采用平板拖车,尽量安排在夜间运到施工现场。

(二)、材料投入计划。

材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键,为使本工程能顺。

利施工,建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序,保证材料质量达到优质目标,对各种材料要求如下:

如承蒙中标,即开始材料部门的各种材料采购及联系,材料采购实行多个渠道取样进行比较,并请业主及监理方认可,然后签订供货合同,同时做好材料的各种相关试验。

各种材料按工程进度提前进场或入库,材料按计划日程表进场,宜早不宜迟。

对所有材料进场组织检验和办理验收手续,整个材料采购计划严格按公司发布的采购控制制度严格执行。

十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案。

(一)、沟槽回填土方沉陷。

1、基本现象:回填土不密实,管道施工后出现回填土沉陷。

2、主要原因:土方回填,未分层夯实,或虽分层但超厚夯实,一经地面水浸入或经地面荷载作用,造成沉陷。

沟槽中的积水、淤泥、有机杂物没有清除和认真处理,虽经夯打,但在饱和土上不可能夯实;有机杂物一经腐烂,必造成回填土下沉。

部分槽段,尤其是小管径管沟槽,槽宽较窄,夯实不力,没有达到要求的密实度。

使用压路机碾压回填土的沟槽,在窨井周围和沟槽边角碾压不到的部位,又未用小型夯具夯实,造成局部漏夯,回填土的夯实质量达不到要求。

3、危害。

回填土的下沉,在建筑物旁,会危及建筑物的安全,在道路旁边,会使道路的结构层遭到破坏,有的几次修补几次下沉,造成恶劣的社会影响。

4、应对措施。

要分层铺土进行夯实,铺土厚度应根据夯实或压实机具性能而定。

沟槽回填土前,须将槽中积滞水、淤泥、杂物清理干净。回填土中不得含有碎砖及大于10cm的干硬土块,含水量大的粘土块及冻土块。

5、治理方法。

局部小量沉陷,应立即将土挖出,重新分层夯实。面积、深度较大的严重沉陷,除重新将土挖出分层夯实外,还应会同设计、建设、质量监督、监理部门共同检验管道结构有无损坏,如有损坏应挖出换管或其他补救措施。

(二)、已有管线对施工的影响。

1、难点概述:本工程施工现场原有管线较多,施工受到较大影响。

2、技术难点处理应对措施。

施工前应对原有管线认真排查、记录,并做好充分的加固、保护措施,开挖采用人工开挖样沟的方法进行。

十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施。

工措施。

(一)、雨季土方施工措施。

土方施工时必须做好排水工作,确保施工质量。

1、沟槽开挖至回填前,除了采取防止边坡塌方的措施外,还必须加强排水工作,尤其是降雨期间极为重要。

2、挖出土方堆臵附近时,尽量堆高沥水。

3、管道施工时应加强沟槽排水,回填时应排干沟内积水,确保质量。

(二)、雨季施工其他注意事项。

1、管理人员必须密切注意天气预报,合理安排工序。

2、对各种电器、机具加强监护,作为一项重点工作来抓,消除安全隐患。

(三)、高温施工措施。

本标段劳力、机械投入较多,施工期间可能会出现高温的情况,为提高工作效率,避免发生中暑事件,项目部在施工上要合理安排,减少高温施工。

1、施工时应事先充分做好各种准备,保证水、电、材料的连续供应,特别要保证人员连续作业,安排好换班和替班的人员。

2、后勤人员备好防暑降温药物,宣传“预防中暑”和“中暑急救”的科学知识,防止中暑发生。

3、在气温较高的作业环境,应采取通风、降温及清凉饮料等措施。长时间露天作业,应搭设防晒棚,供休息的凉棚。

4、搞好饮食卫生和食堂卫生,防止食物中毒及传染病发生。

5、改善职工伙食,做好后勤保障工作。

(四)、对已有设备、管线的加固、保护措施。

为了有效地保证地下设备、管线不被损坏和不偏移、沉陷等,必须采取有效的加固、保护措施,施工中常用的方法有:

1、拖板绑吊法。

拖板绑吊法是一种简便易行、适应于各种电缆和小口径管道的加固。其方法是在沟槽上横放一根直径不小于200mm,直顺、木质较好的圆木等。横梁担在沟边的长度不小于500mm,并加垫木板分散对沟壁的压力,然后在电缆或管道底部垫上一块宽度不小于300mm,厚度不小于50mm,长度与外露加固物相近的木板。若属电缆,木板的宽度应于电缆的宽度一致,管身应用小方木垫平,以免绑吊受力时将管接口折裂。绑吊一般采用8号铁丝缠绕4-6圈,并捆至适合的紧度。

2、支撑法。

支撑法是一种加固槽壁一侧外露管道的方法,在施工时如遇槽外露管时,应留出不小于管径的宽度,然后按原槽边坡要求下挖,并采取逐挖加固,加撑前应采取牵拉法加固,一般可采用井字撑加固,土质较差的应采取密撑加固。支撑加拆时应采取加新折旧的倒撑法,严禁管下超挖和一次将支撑全部拆完重加。

3、牵拉法。

固,需在管外侧紧靠一块和电缆外侧高度一致的木板,然后采取上述方法进行加固。

牵拉时,应在槽边加垫一块小木板或砖等,以免受力造成铁丝拉入土中,而达不到加固的目的。同时,还避免分段牵拉时由于受力不均而造成管道或电缆管接口错位。土质较差时,可采取牵拉与支撑法同时加固。

十二、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用。

(一)、企业的计算机应用和管理技术。

我公司拥有专业的电脑工程师,公司及项目部全面实现办公自动化。

我公司的电子计算机不仅停留在统计汇总、报表和文字处理上,而是还积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。公司内部还在推广工程成本控制技术。

我公司在工程项目技术管理中努力采用计算机和信息技术,为实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化努力,推广建设工程项目管理技术,提高企业综合竞争能力。施工资料电脑化,竣工图数字化。

工程竣工报告总结

本工程位于广元市三堆中学校园内。由四川蜀通岩土公司勘察;四川蜀通岩土公司设计;成都建设城建工程咨询管理有限公司监理监督单位为,广元市工程质量监督站。

本工程从20xx年x月x日开工,我单位进行施工组织安排,先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为挡土墙分部、护坡分部、排水沟工程、锚杆分部工程四个部分,该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

本工程从20xx年x月x日开工,工程进展顺利,在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的袭击,造成原边坡地形发生巨大变化,造成增加工程量以及重新进行设计,并造成本工程工期延长。

三、项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、法、检、环”等三大质量因素进行全方位的质量管理及时控制。

1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。

2、严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。

3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。

四、竣工验收情况。

本工程主控项目全部合格,一般项目符合设计及施工规范要求,工程控制资料完整,质量观感评定为好。

根据资料和实体综合评定,我们自评质量等级为合格。

以上的总结只能是施工单位的自我评价,我们还将接受各位领导、专家的严格审查和检验。

谢谢大家!

工程竣工总结报告

你们好!由我单位承建的呼和温都尔医院门诊楼工程自从20xx年9月15日开工以来,经过三年多的精心施工,在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程,现我代表施工单位就工程的施工情况,向各位领导和验收专家组作简要汇报:

1.1总体概况

呼和温都尔医院门诊楼工程位于乌拉特后旗呼和温都尔镇,主体结构为4层框架结构,主楼的建筑高度为18.4米,为医疗综合办公楼。建筑面积为5868平方米,预算总造价为1470万元。

建设单位:乌拉特后旗卫生局

本工程根据功能划分,一层为ct室和x光射线室及药房、挂号、医导,二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等,三层为住院部,四层为办公室、会议室和手术区。

2.1本工程从20xx年8月15日开工,20xx年9月27日基础完成,并于9月28通过地基与基础分部工程验收,核定等级合格。于20xx年5月25日主体封项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月10共同验收,核定主体分部工程为合格,通过项目部全体职工的精心施工,工程于20xx年9月25日顺利竣工,并于9月30日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。

2.2该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

2.3项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。

2.3.1严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告,或者进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。2.3.2严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。2.3.3坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。(砼试块、砂浆试块试验情况详见汇总表及强度评定。

1)、呼和温都尔医院门诊楼混凝土情况:呼和温都尔医院门诊楼主体结构设计强度为c25,其中砼标养试块12组,评定合格,同条件养护试块12组,符合要求。

2)、砂浆强度情况:

砂浆的设计强度为m7.5,每一个检验批都进行了取样试块1层、2层、3层、四层各见证取样试块4组,砂浆强度达到设计要求,评定合格二、装饰工程施工情况:

部通过与设计单位沟通,精心设计,精心施工,苛刻追求,力求营造精品工程,全力展现现代建筑美感,设计风格简约而装饰效果不简单。

通过项目部两年来的艰苦努力,终于如期完成了工程的建设,并且基本达到了工程预期的质量目标。

3.1质量控制资料核查2305项,经核查基本齐全。

装饰工程竣工总结报告

1、工程名称:

2、建设单位:

3、监理单位:

4、施工单位:

5、施工面积:

本工程综合楼5楼机房装修工程,装饰改造总面积为平方米,该工程位主要施工内容为:

1、5楼机房装修、二层卫生间装修工程。

工程包括室内隔墙、天地墙装修、所属楼层的强弱电井防火门、线井防火门、电梯间防火门的制安及装修,招标范围内强电(开关、插座、分支电源、灯具及照明)、疏散指示、应急照明制安、综合布线(含配线架箱和模块)和tv分支线(含放大器等配件、不含引入),防水、给排水及洁具(含皂、纸盒、搁物架、挂钩等小配件)制安。

施工范围。

装修施工图的所有工作内容,包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线(含桥架及地槽)、空调电源等;不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。

施工依据施工组织设计和设计图纸,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、成品、半成品保护及验收评定,都正常有序地进行施工,内部管理工作基本正常,工程施工内容如下:本工程自20xx年月日开工,于20xx年月日竣工。

a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

施工工程中,按照设计要求和业主意图,要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检,在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料有试验报告,隐蔽工程有记录,质量有自检,竣工有资料。工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料,经业主、监理共同验收,并按规范进行复验,合格品方可使用,不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

施工过程中做好事前控制,对分项工艺操作是否标准,施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改,合格后进行下道工序施工,并及时做好隐蔽记录,对重要测试部位进行旁站,如试水、试压、试电等。在日常巡视中,发现质量问题或不规范施工,用口头或书面通知施工作业人员进行整改,并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

主要试验及测试项目如下:

(1)给水管道及消防管道试压:在相应的压力及测试时间下,无渗漏,结果符合要求。

(2)排水管通水及通球试验:测试结果符合要求。

(3)卫生器具盛水试验:测试结果符合要求。

工程从开工到竣工共核查相关资料,有技术复核记录,施工日记,隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等,其技术资料基本齐全。

本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容,经预验,认为本工程基本进入竣工状态。

1、本工程共3分部,装饰工程、电气工程、给排水工程、室外工程,施工单位自评为“合格”。我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查,基本满足施工验收要求。

2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工,其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全,保证项目满足要求,其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。

3、安装工程按照要求施工,基本达到要求。

4、工程观感质量综合评定为“一般”。

在本工程施工过程中,我方在质量方面严格把关,全面检查,但必存在有不足之处,以上评价意见敬请业主、监理、质监站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见,对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查,争取把一个合格的工程交付业主手中。

5.售后服务。

在竣工验收后,我公司将定期回访相应派出精悍的.维修小组,为业主解决各类工程维修问题。保修期满后,我公司依然定期回访作业,提供各类维修、保养服务,充分体现出“创一流质量、树一流品牌”的企业宗旨。

竣工报告

xx教育局:

由九州园林公司负责施工的祝家庄小学绿化工程,于20xx年4月26日,已按该工程的.投标文件及施工合同约定内容全面完成了校园绿化工程,经我校全面验收,包括地面平整;树木的挖坑、栽植、浇水、修剪及成活率达到95%以上符合工程质量要求。该工程经核价总造价99825.34元,其中:。

(1)场地平整2200元;

(2)增加土方50车,每车40元,合计20xx元;

(3)树木栽植95625.34元。为此特申请验收。

申请人:xxx。

20xx年xx月xx日。

工程竣工总结报告

根据承建单位广西__园林工程有限责任公司提出《20__年__县“美丽广西.生态乡村”村屯绿化专项活动区级示范屯建设工程竣工验收申请》,我局组织财政、乡镇政府及林业局财务、营林、监察等相关人员按文件要求对本项目进行竣工质量验收。

验收地点:__乡__村__屯项目点。

验收于20__年10月18日对项目地点进行实地检验,并与广西__园林工程有限责任公司主要负责人查询有关工程情况,经各验收人员充分交流意见后,验收得出结论如下:

2、苗木数量、质量的确定:根据竣工材料采用随机抽取10%的编号进行逐株检查,__乡__村__屯项目点种植的绿化苗木均的树高、径级等指标均符合符合自治区“村屯绿化”专项活动示范村屯验收标准和建设工程施工合同相关要求,数量均达到了330株。

3、肯定项目承建单位能按照合同要求进行施工,工程质量符合合同要求,施工过程中不出现安全事故和纠纷情况,目前苗木生长良好。

4、指出承建单位不足之处:一是田间管理质量有待提高;二是管护有不到位之处。

5、建议承建单位提高管理质量,加强管护,促使项目达到预期目标。

6、拟同意林业局按施工合同相关条款规定支付项目工程款壹拾肆万贰仟肆佰贰拾捌元(142428元)给项目承建单位广西__园林工程有限责任公司。

验收工作人员签名:

__乡政府:

县财政局:

县林业局:

县乡村办:

__县林业局。

20__年10月18日。

竣工报告

建设单位:三桥村村委会。

设计单位:上海奉贤建筑设计有限公司。

施工单位:上海奎武建筑工程有限公司监理单位:上海世安工程建设监理咨询有限公司总监理工程师:

一、工程概况。

(一)、工程简介。

1、本工程为结构,层楼。建筑结构类别为类,结构安全等级为级,总建筑面积为m2,耐火等级为级。抗震设防烈度为度,抗震等级为级,设计使用年限为年。

2、建筑与结构简介。

地面:

楼面:

门窗:

装饰:

屋面:

基础:

砼强度:

砂浆强度:

墙体:0.000以下。

0.000以上。

3、其他设施:

(二)、各参见单位。

建设单位:三桥村村委会。

设计单位:上海奉贤建筑设计有限公司。

施工单位:上海奎武建筑工程有限公司。

监理单位:上海世安工程建设监理咨询有限公司。

二、评估依据。

1、工程建设监理合同、监理规划及实施细则。

2、工程施工合同。

3、工程设计文件及工程变更资料。

4、《建设工程监理规范》gb50319-。

15、《钢筋焊接及验收规范》jgj18-。

16、《建筑变形测量规程》jgj-97。

三、工程事先监控情况。

1、工程项目开工前进行图纸会审;审查施工组织设计、质量管理体系、安全保证体系、安全专项方案。

2、审核施工单位的营业执照、资质、安全生产许可证、工程管理人员、特种工人上岗证,并进行开工审批。

3、审核进场施工的施工机械、设备、设施。对测量仪器、计量工具、临时用电、脚手架、井架等进行重点审核。

4、严格审核了进场的原材料,确认合格后方可用于工程。重点对钢材、水泥等原材料按规定进行见证抽样检验。各种砂浆、砼试块进行现场见证取样,确保试块能真实、准确反映工程质量状况。

5、施工中运用旁站、巡视及平行检查的方式进行监控,对关键部位或关键工序进行旁站,对隐蔽工程由施工、监理、业主三方共同验收并合格后方可进入下一道工序施工。

6、进行安全检查。检查了安全专项方案、职工安全教育记录、现场重大危险源,同时检查了文明施工、场容场貌等,把安全隐患清除在萌芽状态,确保工程无事故。

四、分部工程质量评估。

(一)、桩基(子)分部工程。

此分部已经评估,详见桩基(子)分部工程质量评估报告,评为合格。

(二)地基与基础分部工程。

此分部已经评估,详见地基与基础工程质量评估报告,评为合格。

(三)主体分部工程。

此分部已有评估,详见主体结构工程质量评估报告,评为合格。

(四)建筑装饰装修分部工程。

1、建筑地面子分部工程。

(1)基层分项。

基层铺设的原材料质量、密实度、强度等级符合设计要求和规范规定,基。

层的标高、坡度、厚度符合设计要求,基层表面平整,误差在允许偏差范围内。

该分项共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

(2)面层分项。

面层铺设的原材料质量、密实度、强度等级符合设计要求。

面层与下一层结合牢固,无空鼓、裂缝。

面层的标高、坡度、厚度等符合设计要求。

面层表面平整无裂缝、脱皮、起砂等缺陷。卫生间、厨房间面层表面坡度符合设计要求,无倒泛水、积水现象。

踢脚线与墙面紧密结合,高度一致,厚度均匀,面层允许偏差符合质量验收规范的规定。

该分项共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

2、抹灰子分部工程。

(1)一般抹灰工程。

抹灰前基层表面的尘土、污垢等清除干净,并洒水润湿。

抹灰所用材料的品种和性能符合设计要求。

抹灰层与基层之间粘结牢固,无脱落、空鼓。

抹灰层面层平整、光滑,无裂缝。

护角、箱盒周围、管道后面的抹灰层平整、整齐、光滑。

抹灰层厚度符合设计要求。

分格缝的设置符合设计要求,宽度和深度均匀,表面光滑,棱角整齐,有排水要求的部位做滴水线。

该分项共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

3、门窗子分部工程。

(1)塑钢门窗安装。

塑钢门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌密封处理符合设计要求。

内衬增强型钢的壁厚及设置符合规范规定。

窗框、副框、扇的安装牢固,固定片或膨胀螺栓的数量与位置正确。窗扇开关灵活,关闭严密,无倒翘。推拉窗扇有防脱落措施。

配件的型号、规格、数量符合设计要求,安装牢固、位置正确。

窗框与墙体间缝隙填嵌饱满,表面用密封胶密封。

密封胶粘结牢固,表面光滑、顺直,无裂缝。

门窗表面洁净、平整、光滑,无划痕、碰伤。

排水孔畅通、位置、数量符合设计要求。

门窗扇的橡胶密封条安装完好,无脱落。

该分项共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

(2)门窗玻璃安装分项工程。

玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向符合设计要求。玻璃裁割尺寸正确,安装牢固,无裂缝、损伤和松动。

安装方法符合规范要求,密封条与玻璃、玻璃槽口的接触紧密、平整。玻璃表面洁净,玻璃没有直接接触型材。

该分项共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

4、涂饰子分部工程。

(1)水性涂料涂饰。

涂料的品种、型号、性能、颜色符合设计要求。

涂饰均匀,粘结牢固,无漏涂、透底、起皮和掉粉。

基层处理符合规范规定。

各种涂料的涂饰质量符合质量验收规范的.规定。

该分项共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

5、细部子分部。

(1)护栏与扶手制作和安装分项工程。

使用材料的材质、规格、数量。

护栏和扶手的造型、尺寸及安装位置;

安装预埋件的数量、规格、位置;

护栏高度、栏杆间距、安装位置符合设计要求;

护栏安装牢固;

转角弧度符合要求,接缝严密,表面光滑,色泽一致,无裂缝、翘曲及损坏;

安装的偏差在允许偏差范围内。

该分项共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

(五)建筑屋面分部工程。

1、卷材防水屋面子分部工程(涂模防水屋面子分部工程)。

(1)找平层分项工程。

找平层的材料质量及配合比;屋面(含天沟、檐口)找平层的排水坡度符合设计要求。

基层与突出屋面结构的交接处和基础的转角处均作成圆弧行,且整齐平顺。水泥砂浆找平层平整、压光,无起砂。

该分项工程共个检验批,验收合格。该分项评估为合格。

工程竣工总结报告

一、工程基本情况:

1、工程类型:小户型精装修工程

2、承包区建筑面积(含售楼处)9655㎡

3、开竣工时间:20xx年x月x日---20xx年x月x日

4、建设单位:大连东特房地产开发公司

5、监理单位:大连宏达工程监理有限公司

东特新中环34#楼装饰工程自20xx年x月x日进场至今,工程已基本完成,在整个施工管理过程中,出现的经验和教训,值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西,为公司创建项目管理规范化、程序化,提供借鉴依据,为增进项目部之间相互交流学习提供素材,是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

二、 业务拓展与实际

从公司基于企业业务和经营多方面发展,进入东特项目施工,思路是正确和富有前瞻性的,从时间的准备和样板间施工,应该说比较充分,完全应该避免今后错误的发生,究其原因,我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足,思想认识不到位,从进场的盲目自信,到出现问题时的无从适应,这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

三、外部环境

大型工程项目中,装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主,其它分包单位的协调关系中,与实际情况产生偏差主要体现为:

1)土建总包:土建已将其中分项工程再次外包:如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等,土建自身分包班组众多,管理协调力度能力差,加之土建施工基层抹灰差,天棚未抹灰,工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2)甲方组织协调:由于分包单位、分包项目众多,从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家,花费管理人员大量时间和精力与之协调,并且由于甲方进度款拖延等原因,在协调中往往很难解决问题。

3)监理与业主在工程项目上的微妙关系,这体现在施工工艺上,监理想定定不了,业主想管又不知道怎么管,所以出现楼上楼下各装修单位各自为政,没有统一性协调性,问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调,左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力,最后不了了之,做无用之功。

4)运输材料较为困难,由于楼层较高,各施工单位材料运输时间较为集中,仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题,况且土建单位为了确保自身的施工需要,先满足自身需求后,才能为其他单位运输,从刚开始需要我和黄卫飞去协调,到后来逐渐过渡到翟清明落实协调,花费现场管理人员时间精力较多。

5)甲方开会占用管理人员时间,每周二、四、六下午几乎都在开会,期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境:

1、项目部技术管理,质量管理脱节,交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散,从带班到员工,个人基本技术素质良莠不齐,抢工期期间从市场中找人,很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面,由于主要材料甲供,该项目甲供材料品种繁多,类型各异。

并且存在不确定性,花费时间精力较多。自身采购材料方面,由于采用定点供应方式,所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量,没有提前对材料进行细部预算,对施工工艺方法缺乏了论证,不能科学、合理地提供材料实际耗用表,对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面,存在工程开工前,没有有效对使用材料进行细部测算,导致在工程施工中无法对其进行有效控制,心中无底。

5、劳动力控制方面,由于对分包班组没有进行劳动力需求测算,所以在整个生产过程中控制很难把握,优秀的生产员工留不住,忙的时候到处找,造成资源浪费,生产成本增加。

6、质量管理方面,形成的原因较多,出现问题较多,处理成本高。

1)管理配置缺陷,像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员,有条例、有章程的进行各工种质量过程控制,而不能采用原有兼管形式。

2)施工技术与交底不清导致的返工。

3)施工人员素质较差,即使一些简单的工艺,交底明确的工作都难以保证质量。

4)各承包班组负责人,在对操作人员选择,班组质量自检方面,落实不够,甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面,由于进场时间相对较早,进度计划比较周全,尽管由于土建等各种原因,我认为在进度控制方面还是比较成功,并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度,造成甲方对我公司进度误解,但在后期明显比其他装修单位更有优势,更有说服力。

总体我认为比较成功,可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面,在本工程中有得有失,原因也是多方面,从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节,均没有一定规定和措施,尽管在东特工程中,项目部也采取了一些行之有效的方式,如主材申领签名制,材料使用空盒、桶回收制,班组超量使用材料赔偿等,但也只是材料管理方面的点滴部分,建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理

1、 从刚开始进场就建立项目管理组织机构表,我认为可以成为公司将来

项目部管理的一种常态加以巩固,它可以有效克服项目部内部职权不清,谁都管谁都不管的局面,做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责,义务和权利,也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料,虽然在执行中遇到很多的困难,主要是项目部人员配备较少,新手没有办法进入到实际工作当中去,成熟管理人员流动性大等问题,不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性,只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、 上班签到制,尽管在工程管理中并不占主导地位,但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性,是有要求的,从而来提高管理人员自觉性具有意义,从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间,也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中,绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间,提高了员工遵守时间的自觉度。

3、 工程例会制度,在东特项目中虽然没有做到每周一次,但已经作为一种制度加以常态化,他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调,需要解决的问题,而且通过会议记录,发放到每个施工班组长签收,从项目部角度来看,可以作为将来处理各种班组问题的依据,通过邮件的形式报公司,能让公司掌握一些工地现场的`实际情况。但在实施过程中,由于工期,时间,人员不集中等原因出现有几个周没有召开,不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、 现场安全文明生产日检查制度,每日有现场经理以张榜的形式检查记录,对检查不合格班组处以每日100元罚款,并且在当月进度款中扣除,对施工班组影响力较大,事实上已经收到成效。

5、 工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量,项目经理根据合同审核批准进度款后报公司,这一点加强了项目部在工程管理中的话语权,促进公司正规化建设具有很大的意义,避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

1、 由于甲方是一个从事房地产开发的企业,对施工单位资料要求比较严格,所以我们对原始资料的收集,一向比较重视,没有出现到时该要的资料都没有,通过后期资料员整理稍加补充,基本完备。

2、 图纸的保存,竣工图的编制能按照甲方及监理的要求,配套同步完成。

3、 内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、 工程管理人员之间工作调动后,需要交接的手续比较完备,将来可以作为其他项目部参考依据。

5、 工程技术联系单,签证单做到了归档分类清楚,交公司预算部分已经完备。

设备器具出入库管理

1、 东特项目部从工程进场开始至今,都进行了设备器具出入库登记,有经

手人签字,项目部负责收集审核,由于工程尚未结束,目前无法对整体耗损情况作出有效统计,只能从交接的角度来处理,此项工作暂有翟清明具体负责,沈永红主管。

团队精神

东特项目部自从成立以来,参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同,但都能团结协作,顾全大局,工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中,如果在以后的工程项目管理中再次想聚,相信能够配合更加默契,关系更为融洽、工作更为顺利,我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。 结束语:

就要离开东特项目部了,进入下一个工程项目管理,真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会,期间的甘苦将带给我一生有用的东西,希望成为一个新高度、新起点的开始。

江苏南通三建集团有限公司东特装饰项目部

总结人:沈静辉 20xx-6-10

各位领导您们辛苦了:

下面我就解放路 号松涛花园项目5、6号楼保障性住房工程竣

工之际。向各位领导作一个简要的总结汇报。

本工程从20xx年月日开工至20xx年月日。历时个月共计 天,圆满完成了业主招标文件及施工合同规定的施工项目。在此,我代表儋州松涛龙得房地产开发有限公司公司衷心感谢 建筑设计事务所、海南双雪工程设计院监理公司,长不厌其烦地亲临施工现场细心解释、耐心指导;同时,衷心感谢 海南省水利灌区管理局松涛灌区管理分局领导对我公司在施工程中积极支持并在百忙中多次抽出时间亲临施工现场,具体指导工作。

本工程整个施工过程,我公司项目部始终贯彻百年大计、质量为第一,以人为本,强化管理。以勤勉促生产抓进度,以人的工作质量保工序质量、促工程质量。以质量促效益,以安全生产作项目最有效保障。

在施工过程中我公司坚持以质量为第一,安全生产为指导的原则。严格按照施工组织设计落实施工,各专业性工种都有专项施工方案。在施工现场有完整的工程质量保证体系和各级质量责任制,质量与经济挂钩,奖罚分明。执行强制性标准和企业标准在施工过程中得到全面落实。本工程所用各种建筑、加固、装饰原材料、成品、半成品构件均由长期合作的信得过供应商提供,产品质量保证资料齐全,并有国家专业权威检测机构出示的检测合格报告。每道工序进入下道工序都完善“三检”做到完成一道工序,合格一道工序。合格率达100%。对于各项功能性安装工程项目都有完整的检验、检测、及试验记录,并达到、符合设计及规范要求。所有隐蔽工程项目自检合格后均报监理验收合格后再行隐蔽,并有记录。观感质量符合要求。

施工过程中对分项工程、分部工程(包括工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查、工程观感质量检查),按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20xx)的要求进行检查评定,确认工程达到国家验收标准和企业标准,达到合格质量等级,满足结构安全和使用功能的要求。完成合同规定的全部工作量,无遗漏无质量缺陷,无甩项工作量。符合国家有关法律法规要求。

我公司对本工程质量进行了全面检查确认了工程质量,符合法律法规和工程建设强制性条文标准规定,符合设计文件及合同要求,施工技术资料及质量保证资料基本齐全,并已装订成册。经我公司核验,本工程质量等级自检合格。

谢谢各位领导!

儋州松涛龙得房地产开发有限公司公司

20xx年x月x日

竣工总结

该工程地处常德市洞庭大道南段东侧新四村入口处,需修复损坏沥青路面169平方米,需对6米d800承插式污水压力管进行修复,需对已软弹路基进行山砾石换填处理。

本工程于20xx年12月17日开工,20xx年12月20日竣工,工期为4天,质量等级达到合格。

二、工程施工方法。

本工程所在区域,人口密度很大,施工环境复杂。该工程是迎检创建紧急工程,施工工期短。工程施工质量、进度、安全、文明施工的好坏直接影响关系到政府和施工双方的社会声誉,施工中我项目部精心组织,严格管理,以确保质量、工期符合要求。

三、工程管理。

(一)健全机构、组建工作班子。

接工程施工通知后我们即按施工组织设计成立了以项目经理为首,下设五个班组组建的项目经理部.此后,我们又进一步完善了管理机制、明确了各自的职责。做到了人员稳定、责任明确、指挥统一、调度灵活、行动及时、工作到位。从而保证和推进了各项工作的进展。

(二)确保质量、狠抓质量。

序和相应的保证措施。从机构、人员、制度、程序上保证了各项质量管理的有效实施。在施工过程中,我们对所有分部、分项工程始终坚持了按事先制订的施工工艺流程施工、按规程操作、规范把关,使整个施工过程基本走向了程序化、规范化。在现场技术管理上,我们和驻地监理工程配合得十分密切。我们想共同之所想、急共同之所急。我们所想所急的是质量、进度、安全、效益四统一,质量始终是前提。为了做到这一点,我们的现场技术管理人员协助驻地监理工程师对隐蔽工程、重点项目、关键程序坚持了全过程控制,具体监督指导;对一般项目、关键程序坚持了必要的巡视检查。不管进度怎么催、效益怎么讲,我们和监理始终坚持了四不放过,即各个分部、分项工程开工之前相关材料及配比试验检查不放过,隐蔽工程覆盖之前检查验收不放过,下道工序开工之前上道工序检查验收不放过,允许范围之内的必要修复不放过。

(三)至于隐蔽工程覆盖之前的检查验收、下道工序开工之前上道工序的检查验收,内容甚多,我们均按有关验收标准严格检查。

四、确保工期、狠抓施工进度。

施工进度的快慢不仅直接体现了一个企业生产能力的大小、组织能力的强弱、管理水平的高低、经济效益的好坏,更重要的是直接关系到本建设项目的社会效益。所以,在确保质量的前提下,施工进度我们总是抓得很紧。我们的措施是:

第一、精心组织,合理安排。

根据我们的设备、劳力和现场条件,我们总是优化组织、合理安排。只要条件允许,我们尽可能地开创多个作业面,组织平行作业。既不窝工,也不让一个劳力、一件设备闲置。

第二、加强计划,明确目标。

一个没有计划的队伍,就是打乱仗的队伍,就是吃败仗的队伍。所以,对一个企业而言加强计划管理绝不能为一句空话,而是成为一条实实在在的工作措施;计划不能当作对付别人的光阴文章,而要作为自己的工作指南。这一观点是我们逢会必讲的观点。在制订每一个计划时我们总是充分分析各方面和条件。即使某一项条件暂不具备,我们也要跟项目经理和有关人员反复商量,大家认为有了充分把握能够创造这一条件,我们才把相关的计划写上去,让条条计划都要落到实处。计划一旦制订,它就作为我们的工作目标,决不轻易变动。所以,我部不仅做到了月月有计划、日日有安排,而且我们的计划除了天气影响外,基本上都能兑现。

第三、珍惜时间,加班加点。

抓进度从某种意义上来讲就是抓时间,保工期。对此我们的办法是:抓阴天、抢晴天、下雨天气不蛮干、关键时候要加班加点。

第四、加强调度,保证所需。

不管安排怎么合理、计划怎么周密,时间怎么抓紧,如果劳力、设备、资金、材料调度不及时,都将成为空谈。为了使各项计划、安排都能行之有效,我们强化调度实行专人、专职的岗位责任制。

五、确保安全、狠抓保安措施。

完成上述任务,历时4天,没有发生任何安全事故,靠的是三条过硬措施:

第一、建立安全机构,长期固定保安人员并明确其职责。

第二、强化全体工作人员的安全意识,项目经理逢会必讲安全,布置任务首先强调安全,现场管理时刻检查安全,施工人员互相监督安全。

第三、制订安全制度,坚持一切按制度办事。

六、规范行为、创造文明现场。

规范化的程度高不高、文明的程度高不高是体现一个企业的管理水平、提高规范化程度和文明程度不仅具有提高管理效力和经济效益,更加为树立良好的企业形象,创造无形资产的战略意义。因此,实行规范化管理、培养训练有素的队伍成了我们领导的座右铭、企业发展方向。在这方面我们重点抓了三件事。

第一、语言、行为规范化。

我们从抓应知应会入手,会上会下,室内工地,不拘形式地给大家学习一些业务知识,提高全员业务水平。在此基础上,然后要求大家平时讲话逐步学会使用专业术语,做事按照规范操作,大家互相学习、互相帮助,以逐步实现语言、行为规范化。

第二、施工、操作程序化。

为了实现施工操作程序化,我们始终强调了“三先三后”,即先试验后进场、先计划后行动、先检测后施工。在管理方面我们也强调一切工作都要按照程序办事。

第三、安全教育经常化。

我们在这方面着重强调了先培训后上岗、先检查后开工、先清理后收工等“三先三后”,即对安全员先作好安全培训然后上岗,对机械设备、土场等先作好安全隐患检查然后开工,对各个施工现场在收工之前作好先清理、清扫然后收工,从而保证了文明施工。

依上规章规程,在我们施工全过程中文明现场的程度较过去有了很大的提高。用一分为二的观点看自己,我们的工作不是尽善尽美,还有不少差距。在企业内部管理上、全员技术素质上都还有待提高。

文档为doc格式。

竣工报告

xx教育局:

由九州园林公司负责施工的祝家庄小学绿化工程,于20xx年4月26日,已按该工程的投标文件及施工合同约定内容全面完成了校园绿化工程,经我校全面验收,包括地面平整;树木的'挖坑、栽植、浇水、修剪及成活率达到95%以上符合工程质量要求。该工程经核价总造价99825.34元,其中:。

(1)场地平整2200元;

(2)增加土方50车,每车40元,合计20xx元;

(3)树木栽植95625.34元。为此特申请验收。

申请人:xxx。

20xx年xx月xx日。

竣工报告

工程名称:。

建筑面积。

建筑层次工程地点。

工程造价。

建设单位。

勘察单位。

设计单位。

监理单位。

施工单位。

本单位确认:。

技术资料完整,主要建筑材料,建筑构配件和人防专项设施的进场试验齐全;。

其它。

本单位认为该人防专项工程已具备竣工条件,请你单位办理相关手续,于年月日进行竣工.

建设单位:(盖章)。

施工单位:(盖章)项目经理:(签名)。

日期

工程竣工总结报告

本工程是“盛世天城”二期综合用房二区、三区43#、46#别墅室内精装修工程,装饰总面积为2179平方米,该工程位于宁波市鄞州区南部商务区“盛世天城”二期。

主要施工内容为:

装修施工图的所有工作内容,包括装修、给排水、电气照明、综合布线、空调安装、卫生洁具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安装、家具、窗帘。

施工依据施工组织设计和设计图纸,根据工期,质量要求。

项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、成品、半成品保护及验收评定,都正常有序地进行施工,内部管理工作基本正常,工程施工内容如下:本工程自2011年9月10日开工,于年7月11日竣工。

三、施工依据。

a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

四、施工阶段工程质量控制。

施工工程中,按照设计要求和业主意图,要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。

要求施工项目部建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制。

对工程质量实行自检、专检,在施工内部形成三级自检质量控制体系。

工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料,经业主、监理共同验收,并按规范进行复验,合格品方可使用,不合格品予以退还。

其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

施工过程中做好事前控制,对分项工艺操作是否标准,施工是否规范等控制。

对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改,合格后进行下道工序施工,并及时做好隐蔽记录,对重要测试部位进行旁站,如试水、试压、试电等。

在日常巡视中,发现质量问题或不规范施工,用口头或书面通知施工作业人员进行整改,并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

主要试验及测试项目如下:

(1)给水管道试压:在相应的压力及测试时间下,无渗漏,结果符合要求。

(2)排水管通水及通球试验:测试结果符合要求。

(3)卫生器具盛水试验:测试结果符合要求。

工程从开工到竣工,施工操作依据及质量检查记录完整、齐全、有效,验。

收合格,原材料质量证明文件完整、齐全、有效,验收合格。

五、工程质量评定。

本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。

现已基本完成施工合同所需要的内容,经预验,认为本工程基本进入竣工状态。

1、本工程共4分部,装饰工程、电气工程、给排水工程,空调工程,施工单位自评为“合格”。

我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查,基本满足施工验收要求。

2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工,其布局和风格满足业主意图。

经检查其保证资料基本齐全,保证项目满足要求,其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。

3、安装工程按照要求施工,基本达到要求。

4、工程观感质量综合评定为“好”。

在本工程施工过程中,我方在质量方面严格把关,全面检查,但必存在有不足之处,以上评价意见敬请业主、监理等各位领导、专家审核。

希望各位领导在检查中提宝贵意见,对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查,争取把一个合格的工程交付业主手中。

竣工报告

娄桥农副产品市场a区临时钢棚工程位于娄桥农副产品市场a区,该工程由温州菜篮子集团有限公司投资兴建,由北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计,温州市建设监理有限公司监理,由浙江鼎盛建筑工程有限公司负责承建。该工程经过前期的波折终于顺利施工,现已竣工。

一、工程概况:

本工程的总建筑面积为5000m2,结构质式为地上一层钢框架结构,建筑物总高度为8.7m,本工程的建筑抗震设防为7度。本工程的基础类型为柱下独立柱基,独立基础承台垫层砼设计等级为c10,独立基础承台砼设计等级为c25,上部采用q345钢柱、钢梁。

二、工程进度情况:

本工程于201x年xx月xx日正式开工,于201x年xx月xx日进行地基验槽,质量等级为合格,工程进展顺利。

三、建筑工程施工标准执行情况:

1、建筑工程施工质量按《建筑工程施工质量验收规范》gb50300-执行;。

4、、钢结构按《钢结构工程施工质量验收规范》gb50205-执行。

四、项目班子组成情况与质量控制情况:

本工程项目班子组成主要是以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的质量管理创优领导小组,严格按现行的施工质量验收规范及建设工程强制性条文的要求对该工程的质量进行全面控制。

五、工程质量情况:

(一)、质量控制资料核查情况:

1、钢材出厂合格证4份、试验报告5份;。

2、水泥出厂合格证1份;。

3、砼试块试验报告共计1份;。

3、地基验槽记录1份;。

14、由于本工程所用的砼均采用商品砼,因此商品砼所用的砂、石、水泥等原材料的合格证及试验报告均由砼公司提供。经核查质量控制资料齐全有效、符合要求。

(二)、原材料送检情况:

本工程所采用的材料均按有关规定进行送检,并按见证取样100%,见证检验30%的规定进行见证取样和送检,所用材料经检测中心检测,其检测结果均符合设计及规范要求。

1、钢筋共检验1批次,见证取样1批次,见证检验1批次,见证送检率为100%;。

2、地脚螺栓共检验1批次,见证取样1批次,见证检验1批次,见证送检率为100%;。

3、砼试块共检验1批次,见证取样1批次,见证检验1批次,见证送检率为100%;。

(三)、砼试块强度评定情况:

基础:

1、标准养护:

砼强度等级。

试块留置组数。

最大值(mpa)。

最小值(mpa)。

平均值(mpa)。

标准差。

评定。

结果。

c25。

3

36.5。

31.9。

34.1。

/

符合要求。

六、分部工程质量评定情况:

分部工程。

子分部工程。

分项工程。

检验批数量。

质量情况。

地基与。

基础。

无支护土方。

土方开挖。

1

合格。

土方回填。

1

砼基础。

钢筋。

2

合格。

模板。

3

2

现浇结构。

2

钢结构。

钢结构防火涂料。

1

合格。

钢结构防腐涂料。

1

压型金属板。

1

钢架安装。

1

钢结构预拼接。

1

钢构件组装。

1

单层钢构件。

1

钢架制作。

1

钢结构零部件加工。

1

高强螺栓连接。

1

普通紧固件连接。

1

钢结构制作(安装)。

2

涂饰。

油性性涂料涂饰。

1

合格。

装饰。

装修。

建筑屋面。

彩钢瓦屋面。

压型金属板。

1

合格。

细部构造。

1

七、工程质量综述:

2、质量控制资料核查:共核查10项,符合规定要求10项;。

3、安全和主要使用功能核查:共核查8项,符合要求8项;。

4、观感质量验收:共检查5项,符合要求5项,观感质量综合评价为一般。

本工程已按设计文件及合同约定内容全部完成,经检查其施工质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求。因此娄桥农副产品市场a区临时钢棚工程的自评等级为合格。

浙江鼎盛建筑工程有限公司。

二一x年x月xx日。

竣工总结

各位领导:

非常感谢大家今天能抽出宝贵的时间来参加由我单位承建的**城市燃气有限公司天然气利用工程二标段(yy038——yy102)管线工程的竣工验收。

本工程(二标段)从yy038桩至yy102桩,总长9.877km,管径dn355、材质为l245直缝高频电阻焊钢管,壁厚为6.3mm,其中河流穿越部分壁厚10mm,局部穿公路部分壁厚12.5mm。

我单位施工内容:测量放线、管沟开挖回填、施工保护、管线安装、打压试验、地貌恢复、水工保护、河流与公路大开挖穿越、警示带与“三桩”埋设等。由于施工条件和当地环境的制约,增加了石方开挖的内容。开工日期从20xx年4月18日,计划竣工日期20xx年6月18日,而实际竣工日期为20xx年10月15日。这其中主要的原因:1、石方爆破受当地爆破器材的管制约束未能及时跟进,而采用炮机作业,时间相对滞后;2、沿线各村民的无理阻工及协调赔付的无理要求;3、采用沟下组对焊接;4、山区施工管材的运输距离长,仅靠施工便道无法满足实际工作需要,大部分需在线路上修筑临时道路运输管材。

工程质量方面:本标段一共939道焊口,返修口9道,一次合格率99.04%。焊接工艺采用沟下焊,手工下向焊,分打底、填充、盖面三道工序,其中焊条6010型打底、8010型填充盖面。管道组装完毕经无损检测、防腐、补口、补伤及电火花检漏合格后,先进行细土回填至管顶300mm后再回填原状土。

管道整体试压从10月7日——13日,本标段通球吹扫、强度试验及严密性试压一次性过关,满足设计要求,整体试压合格。

主要工程量:修筑施工便道约920m;作业带清理及扫线9877m;沟下组对焊接9877m;热煨弯头80个;冷弯管224根;管沟土方开挖与回填约39508立方米,其中管沟石方约18000立方米;焊口防腐补口939道;小河流穿越6处,单独河流穿越3处;三桩埋设167个;警示带铺设9877m;公路穿越(带套管)共计3处;水工保护(暂估)9000立方米,预计1个月后完工。

工程安全方面:我项目部从进场开始就对所有进场作业人员进行了安全教育和安全技术交底,每日班前做好班前教育和针对当日作业部位的专项安全交底,特别是针对山区的管道施工特点,项目部配有专职的安全员进行全程的跟踪和班组检查,把一切有可能发生的安全隐患消除在萌芽状态,从开工至今没有发生任何一起安全责任事故。

工程资料的收集整理正在进行,并已经业主与监理的初步审核,基本符合要求。

当然,所有成绩的取得是与业主的正确领导和监理单位的齐抓共管是分不开的。特别是沿线施工中的协调工作,业主专门派人到标段,时时跟施工队的进度一起推进并及时解决施工中出现的问题,监理单位坚持每天到现场巡查,发现问题及时指出并及时整改;设计院在线路施工临时改线和方案的变更中亲临现场给予了我们专业的技术指导,并解决施工中碰到的技术难题;金相无损检测公司急项目部进度安排之所急,做到了随叫随到的良好服务意识,所以能取得这样的成绩与在座各位领导和同仁的关心支持是密不可分的,在此我代表项目部对给予我们大力支持的各参建单位表示诚挚与衷心的感谢!

最后,本工程已按合同要求完成,经检验工程符合设计和有关技术标准要求,具备验收、通气条件,并经自检自评,质量评定结果合格,现申请予以验收。

谢谢大家!

工程竣工总结报告

菜园三小新建工程,在相关部门的支持、配合和关心下,通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下,经过一年多紧张的施工建设,已按设计要求全部完成建设任务。菜园三小新建工程已于20xx年7月8日通过验收。现就工程有关情况总结如下:。

一、工程建设程序管理情况2、嵊泗县建设局于20xx年6月3日批准该工程设计方案,并下发工程规划许可证,编号为0921010号。

3、菜园中学运动场改造工程于20xx年8月21日批准开工。

二、工程基本情况三、建设管理机构情况。

1、建设单位成立了以许央国副局长为组长,姚海明、夏玉再、高松友、方红为成员的工程建设班子,在施工现场,由姚海明和聘请师傅夏玉再同志主抓现场施工管理。

2、建设单位为保证该工程的顺利进行,本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则,明确了菜园中学运动场改造工程管理的相关规定,其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制,各类人员职责明确,规章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价。

设计单位能参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更,技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;完成合同所约定的内容;出具设计单位工程质量检查报告。

监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理,确保质量;签发质量问题通知单,并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收,参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料;完成合同所约定的内容;出具监理单位工程质量评估报告。

施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位,主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;完成合同所约定的内容;出具施工单位工程质量自评报告。

1、本工程实行公开招标,共有3家具有国家资质的施工企业。

投标,招投标工作由嵊泗县招投标中心组织实施。7月29日开标,经评标小组评审,并经嵊泗县海诚工程造价咨询有限公司批准,确定绍兴中厦体育场馆建设有限公司为中标单位,中标价为273.8323万元。

2、本工程合同价273.8323万元,加上设计变更增减账,竣工验收合格后,扣除保修金,由建设单位与施工单位一次结清。目前工程结算工作正在审核、审计之中。

六、质量管理情况。

1、本工程由嵊泗县建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、本工程于20xx年8月19日召开技术交底会,建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。

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