写心得体会可以帮助我们回顾过去的成绩和失误，从中学习和成长。接下来，我们将为大家推荐几本关于心得体会的书籍，希望能够帮助大家更好地理解和运用心得体会的方法和技巧。
辅警管理制度心得体会集合
不知不觉，在三合派出所实习已经有一个多月的时间了。回想起刚开始的期待和浅浅的不安，现在的心里是满足的。
在xx派出所，先不说宿舍、办公环境这些硬件条件吧，首先这里的民警对我们都是和蔼可亲，像是对自己的亲弟弟妹妹一样照顾关爱。他们平时绝对不会因为一点小事情责怪我们。相反的，很多民警在值班的时候都会带我们去吃当地的特色美食，也常常端火锅回来给我们吃，说让我们改善伙食。所长、副所长对我们也宽容和蔼，从不过分要求我们。我们刚来的时候，所里没有镜子，刘所长还特地在卫生间的盥洗池上方安了一面大镜子，方便我们梳洗。这样点点滴滴的关爱总是让我们感觉到很温暖。
我们所的条件应该算是好的。办公环境也很舒适，一进派出所就是一个小二层的大厅，打扫地干净整洁，因为是新修的楼，所以里面都是崭新的设施。门窗，地板砖都是很新的。
渐渐的我没有了刚来时的陌生感和恐惧感。一个月中派出所的民警已经把一些业务知识和操作技巧手把手地教给了我们。慢慢的我学会了很多东西。比如行政、刑事案件的录入、指纹、掌纹的取样、尿检、采血样以及接警、做笔录、现场勘查等一系列的办案流程。
一个月过去了，我开始渐渐融入到派出所这个大家庭中，渐渐把自己就看作是派出所中的一员，每天认真的接警、出警、办理各种案件。也虚心的学习各种程序和技巧。一个月以来，我学会了不少，也开始懂得在一个新环境里怎样和大家和谐相处。
我期待之后的五个月，我能够为所里做得更多，也能够收获更多。
管理制度的心得
为深入贯彻精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。
加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。
“11.22”事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。
注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的hse管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的.体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。
抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。
安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。
辅警日常管理制度心得体会
辅警作为公安机关的一支重要力量，承担着维护社会治安、保护人民群众生命财产安全等重要任务，具有很强的实际操作性和专职性。而辅警日常管理制度则是保障辅警队伍工作的一项重要保障措施，对于提高辅警队伍的整体素质和保证队伍的正常运行起着不可或缺的作用。在此期间，我充分体会到了辅警日常管理制度的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和体会。
首先，辅警日常管理制度有利于维护辅警队伍的纪律和形象。在辅警队伍中，纪律是最基本的要求，也是队伍正常运行的重要保障。辅警日常管理制度的建立和执行，能够对辅警队员的行为进行监督和约束，使他们在工作中遵守纪律，不侵犯群众权益，不违法乱纪，树立良好的警务形象。通过各项规章制度的制定和执行，可以规范队伍中每一名辅警的行为，并对违纪行为进行相应的惩处，进一步提高辅警队伍的整体素质和综合能力。
其次，辅警日常管理制度有利于营造良好的工作氛围和团队精神。辅警工作需要紧密协作，共同完成各项任务，因此良好的工作氛围和团队精神是非常重要的。辅警日常管理制度能够营造一个公平公正的工作环境，保障每名辅警的权益，让每个人都感受到公平和尊重。同时，制度的执行也能够规范队伍内部的关系，减少个人利益之间的矛盾和纷争，形成团结协作的集体合力。在工作中，我深刻体会到了团队的力量，只有团结一心、齐心协力，才能更好地完成工作任务。
第三，辅警日常管理制度有利于激励辅警队伍的积极性和创造性。在实际工作中，辅警面临着各种各样的问题和挑战，需要灵活应对和解决。辅警日常管理制度的建立，可以树立一套合理的激励机制，通过对辅警的表现进行奖励和表彰，激励他们在工作中发挥自己的特长和创造力。制度的执行还可以通过对工作任务的安排、培训和提升机会的提供，进一步激发辅警队伍内部的积极性，激发他们的工作热情和主动性。只有不断激励，才能使辅警队伍充满活力，更好地为人民群众服务。
第四，辅警日常管理制度有利于加强辅警队伍的管理和监督。辅警队伍的规模庞大，对队员的管理工作必须要严格、规范和有序。辅警日常管理制度作为一种管理工具，具有方便、高效的特点，可以帮助领导在整个管理过程中更加明确权责、合理安排工作，进一步提高管理的科学性和准确性。通过制度的执行，上级领导可以对辅警的工作情况进行及时监督和掌握，及时发现和解决问题，确保队伍的正常运行。同时，制度的执行还可以增加监督的透明度，增强队员对管理的认同感和依从性。
第五，辅警日常管理制度有利于提高辅警队伍的整体素质和能力。辅警队伍是公安机关的一支重要力量，他们既要有过硬的专业素质，又要具备一定的行动能力和沟通能力。辅警日常管理制度可以对辅警的工作进行规划和培训，帮助他们系统学习各项工作技能和知识，提高执法能力和服务能力。同时，制度的执行还可以加强辅警队伍的日常训练和考核，使他们保持良好的工作状态和公安警务知识的更新。通过这一系列的培训和考核，辅警队伍的整体素质和能力得到了大幅提高，提高了辅警队伍的整体实战能力和处突能力。
总之，作为辅警，我深刻体会到了辅警日常管理制度的重要性和作用，它在促进队伍的规范运营、提高队伍的整体素质和能力等方面发挥了重要的作用。通过执行各项制度，我们辅警队伍的纪律性得到了加强，团队的凝聚力和创造力得到了提升。我相信，在今后的工作中，我将继续严格遵守制度，努力发展自身的能力，为维护社会治安和人民群众的安全尽一份力量。
管理制度学习心得
管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。你知道管理制度学习心得是什么吗?接下来就是本站小编为大家整理的关于管理制度学习心得，供大家阅读!
自开展了公司。
规章制度。
学习活动以来，通过对“职业技能鉴定考评管理办法”、“产品质量安全事故(故障)管理办法”等规章制度的学习，我更加清醒地认识到学习规章制度，遵守规章制度的重要性和紧迫性。下面根据学习情况，结合个人实际谈谈体会。通过学习，提高了我的思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。由于平时工作比较繁忙，我们只抱着干好每天的工作，而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法，对规章制度疏于学习，在学习时也不够深入，对内容也理解不够全面。在这种思想支配下，就会萌生一些自由散漫的思想。通过这次规章制度学习教育，使我深刻地认识到，不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的。
岗位职责。
通过这次学习，对照所学的制度，我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作中我将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤反省，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。
制度是发展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。
1.要做好一个工作，就必须要热爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。
2.要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰。
3.要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的充电和学习。
4.要不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度。
我想我有责任，有义务，有能力继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的发展进一份绵薄之力。
通过2月中旬由办公室组织对《公司规章制度文件汇编》分三次的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。下面是我对这次教育活动的体会：
自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。
通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。
辅警管理制度
5、服务态度差，对大众有冷、硬、横、推现象。
6、工作场所或值班车辆卫生状况差的；
7、工作中故意无法通信的；
8、不服从命令，不服从指挥的；
9、工作期间，从事与工作无关的活动的；
10、未经同意驾驶执法车辆或驾驶时违反《道路交通安全法》的；
11、有其他情况需要说话的。
辅助警察违反以下条款之一时，应警告。
1、作风散漫，纪律松弛，缺勤一天或迟到早退，一个月内两次谈话后，仍未纠正。
3、服务态度差，对大众冷、硬、横、推产生不良影响的；
4、工作期间退休，一个月内接受两次对话教育后，仍未纠正。
6、工作期间，通信不畅造成一定结果的；
7、值班期间，服装不规范，经过对话教育后，仍未修正。
8、值班期间，从事与工作无关的活动，经过对话教育后，仍未纠正的；
10、非工作时间驾驶执法车辆(经领导同意除外)，通过谈话教育后仍未纠正的；
11、被大众投诉的问题是事实，情节轻微的。
12、年末审查结束的；
13、违法六条禁令，情节轻微。
14、其他情况需要警告。
辅助警察队员违反以下条款之一的，全部解职。
1、违反《六条禁令》造成严重后果的；
2、违反《治安管理处罚法》等法律法规受到治安罚款以上处罚的；
3、一年内两次被警告的；
4、擅自使用执法车辆，造成严重后果的；
5、因工作和风格问题受到大众投诉，产生不良影响，经过验证。
6、利用工作为自己、亲戚、朋友谋取不当利益，造成严重后果的；
7、严重失职、个人欺诈、对使用者产生重大影响的；
9、有其他违反纪律的行为，造成严重后果的。
辅警日常管理制度心得体会
辅警是我国公安机关的重要一员，担负着维护社会治安和保卫人民安全的责任。为了更好地加强辅警队伍的建设和管理，我所在的辅警支队制定了一套日常管理制度。经过一段时间的实践和体验，我对这一管理制度有了更深入的认识和理解。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第一段：制度的必要性与意义。
辅警是公安机关的重要力量，其职责决定了其需要承担维护社会治安的重要任务。在辅警队伍庞大且职责繁重的情况下，日常管理制度是必不可少的。这一制度的设立旨在规范辅警队伍的行为，提高队员的纪律素质，增强队伍的战斗力。通过明确辅警队伍的职责、权力和责任，制定统一的工作流程和规范操作，有助于提高辅警队伍的工作效率和质量，并确保辅警队伍始终保持高度警觉，履行好自己的职责和使命。
第二段：加强对辅警队伍的指导和培训。
在日常管理制度中，加强对辅警队伍的指导和培训是一个重要环节。通过定期组织辅警队伍的业务培训和理论学习，提高队员的专业知识水平和技能，增强队员的工作能力和执行力。同时，通过组织公安知识的学习和宣传，提升辅警队伍的法律意识和职业道德，确保辅警队伍合法执法、依法办事。
第三段：建立健全的考核机制。
辅警队伍的工作需要高度的纪律性和责任感，因此，一个健全的考核机制对于提高队员的工作积极性和主动性至关重要。日常管理制度中应明确对辅警队伍的工作进行定期评估和考核，根据队员的表现，及时发现和纠正问题，激励优秀队员，倒逼工作不力的队员努力提高。通过建立健全的考核机制，可以保证辅警队伍的工作质量和绩效能够保持持续的提升。
第四段：加强队伍建设，形成团结有序的工作氛围。
辅警队伍工作的特殊性决定了队员之间的团结和协作至关重要。日常管理制度应加强对辅警队伍的组织建设，营造一个团结有序的工作氛围。通过组织丰富多样的集体活动，加强队伍的凝聚力和向心力，形成积极向上的工作氛围。对于存在的问题和矛盾，要及时处理并妥善解决，避免产生不良影响。
日常管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行完善和改进。随着时代的发展和工作环境的变化，辅警队伍所面临的工作难度也在增加。因此，日常管理制度需要与时俱进，及时总结经验教训，优化制度内容和操作流程，更好地适应实际工作需要。同时，要积极倾听队员的建议和意见，明确问题症结，加以改进，确保制度的科学性和有效性。
总结：辅警日常管理制度是保障辅警队伍工作规范和高效运行的重要保证。通过加强对辅警队伍的指导和培训、建立健全的考核机制、加强队伍建设和形成团结有序的工作氛围，并不断完善与改进日常管理制度，可以有效提高辅警队伍的整体素质和工作效能，为社会治安维护提供坚实的保障。作为一名辅警，我将继续努力，在实践中不断完善自己，为维护社会安全做出更大的贡献。
年度派出所辅警管理制度范文
为进一步加强蒲石河抽水蓄能电站库区治安工作建设，规范外来人员及车辆出入行为，推动库区现场管理顺利实施，保证蒲石河抽水蓄能有限公司各项工作正常开展，营造良好的工作环境，特制定本细则。
本细则适用于库区全体保安人员及所有外来人员和车辆。
1、坚守岗位，24小时轮流值班，临时有事离开，须经队长同意，并安排其他保安人员接替。
2、上岗穿警服，戴警帽，举止大方，精神饱满，文明执勤，礼貌待人。
3、负责规范进出库区车辆登记、库区治安情况。4、严禁与公司员工及来访客人发生争执。
5、保持值班室卫生干净整洁，警用器械完好无损。6、工作时间内严禁因私会客，打瞌睡。
7、定期检查消防设施，消除火灾隐患。 当前隐藏内容免费查看
8、上班期间严禁饮酒、赌博，禁止酒后驾车、无证驾车。
1、库区内车辆凭通行证进出指定区域。
2、库区所属货运车辆凭安监部开具的出门证进出库区(零公里岗亭)。
3、外来车辆出入，必须如实盘查，并由联系相关人员进行通报后登记放行。
每日7时30分、19时30分交接班，交接班时检查值班室内物品，缺少或损坏及时上报修补或更换。
1、夜间巡逻人员每晚必须对办公楼、厂区、外围等地进行巡查。
2、遇到突发事件，需及时处理，情节严重或不能的处理的及时上报电站派出所。
第一条 为加强辅警队伍的全面建设和规范管理，充分发挥其在协助公安机关维护社会治安中的作用，结合我局辅警队伍建设管理的现状，特制定本规定。
第二条 根据岗位职责，全局辅警分为保安队员、专职保安联防队员、交通协管员、流动人口协管员、临时用工人员等五大序列。
第三条 辅警人员按岗位职责必须具备从事本岗位工作的专业技能。
(一)保安队员、专职保安联防人员、交通协管员、流动人口协管员必须具备下列条件：
1、政治可靠、作风正派、责任心强、自愿从事保安联防工作;
2、年龄18至45周岁，有特殊技能、专长的人员或下岗、失业工人可放宽至50周岁;
3、身体健康、无残疾、无传染性疾病;
4、具有高中以上文化程度、具备一定的法律知识;5、无违法犯罪记录，未有被公安机关解聘的经历;6、退伍军人、共-产-党员以及有驾驶、电脑、文秘等专业技能的优先录用。
(二)临时用工人员必须具备下列条件:
1、具有较强的政治素质和组织纪律观念，有较强的工作责任心和团结协作精神;
2、身体健康、无残疾、无传染性疾病，年龄18至45周岁;
5、炊事员必须有一定的烹饪技术;
第四条 招聘辅警人员在局党委的领导下进行，由政治处与相关职能部门、单位组织实施，应当经过下列程序:
1、公布报考人员的资格条件、基本程序和方法等;2、报名与资格审查;
3、分岗位组织考试;
4、政治处与相关职能部门、单位研究提出录用方案报分管局领导审批、录用。
第五条 凡录用辅警人员须填写《海安县公安局辅警人员审批表》，履行相关审批程序后方可使用。录用保安队员需经保安公司、政治处审核后，报分管局领导、局主要负责人审批后，与保安公司签订合同;录用专职保安联防人员需经用人单位、治安大队、政治处审核后，报分管局领导、局主要负责人审批后，与保安公司签订合同;录用交通协管员需经交巡警大队、政治处审核后，报局分管领导、局主要负责人审批;录用流动人口协管员需经用人单位、治安大队、政治处审核后，报分管局领导、局主要负责人审批;录用临时用工人员需经用人单位、办公室、政治处审核后，报分管局领导、局主要负责人审批。
第六条保安队员应履行以下职责:
1、服从命令，听从指挥，完成好公司和派驻单位交办的门卫、值班、守护和巡逻任务;
2、加强组织、纪律作风建设，严格遵守各项制度;
3、努力提高业务素质，做好“六防”工作，确保安全;
4、对发生在警卫目标内的各类案件要保护现场，及时报告当地公安机关;
5、法律、法规、行政法规规定的其他职责。
第七条 专职保安联防人员在公安民-警的组织带领下，履行以下职责:
1、开展治安巡逻、伏击守候;
2、开展防火、防盗、防破坏、防事故安全检查和安全防范宣传教育;
3、协助盘查、堵控有违法犯罪嫌疑的人员和可疑物品;
4、协助开展入户调查和社区警务工作;
5、保护案件和事故现场，并立即报告;
6、参加抢险救灾，帮助群众排忧解难;
7、完成公安机关布置的其他工作任务。
第八条 交通协管员在交巡警的组织带领下，应履行下列职责:
1、协助开展道路交通治安管理基础调查工作;
2、协助开展道路交通秩序管理、维护工作;
3、协助开展车辆、驾驶员管理工作;
4、协助开展道路交通安全宣传教育工作;
5、协助交巡警进行道路交通事故现场勘察保护，抢救伤者等工作;
6、开展巡逻、设卡、伏击、守候。
8、参加抢险救灾，帮助群众排忧解难;
9、完成公安机关布置的其它工作任务。
第九条 流动人口协管员须在公安民-警的组织带领下，履行以下工作职责:
1、协助开展入户调查和社区警务工作;
2、协助管理流动人口，摸清底数，建立台帐，掌握现实情况;
3、协助落实流动人口管理各项安全责任措施;
4、及时发现和预防流动人口违法犯罪;
5、完成公安机关布置的其它工作任务。
第十条 临时用工人员应履行如下工作职责:
(一)驾驶员工作职责:
1、做好车辆的维护、保养工作，保持车况车貌良好;
2、服从调配，保证完成工作任务用车，确保无交通事故;
3、完整记载行驶里程，节约油料，降低各项费用。(二)110报警服务台接警人员工作职责:
1、熟练使用文明用语，熟记文明用语规范;
2、熟记有关通信联系电话;
4、熟悉掌握各种设备的使用方法，严格有关操作规程。
(三)文印人员和微机操作人员工作职责:
1、熟练使用各项文印设备，做好维护保养工作;
2、严格遵守文印工作制度，节约使用各类耗材;
3、及时完成各类文书的打印、印制、装订工作，做好服务工作。
(四)炊事员、保洁员工作职责:
1、炊事员须按时保障单位人员用餐，确保饮食卫生，后勤保障到位;
第十一条 辅警人员按照“谁使用、谁管理、谁负责”的~原则，由用工单位按照有关规章制度对其实施管理。用工单位要定期组织辅警人员教育培训，过好正常组织活动，严格落实各项制度措施。
第十二条 保安队员接受保安公司统一管理。派出所不能直接向企事业单位、娱乐服务场所派驻保安人员。派出所可以在保安公司未开拓业务的企业联系派驻保安，但派驻人员必须是保安公司的保安人员或经保安公司、政治处审核，局领导审批，且与保安公司签订合同的人员。凡由派出所联系派驻，保安公司返还部分保安服务费(标准暂为1万元/人返还1000元，超过1万元部分全部返还)。不论是保安公司直接派驻的，还是派出所联系派驻的，都必须接受保安公司统一管理，工资奖励由保安公司直接考核发放。
第十三条 辅警人员须服从组织安排，认真履行职责，尽心做好本职工作。
第十四条 辅警人员必须严格遵守下列工作纪律:1、遵纪守法，依法办事;
2、服从命令，听从指挥;
3、坚守岗位，尽职尽责;
4、规范着装，文明执勤;
5、服务群众，接受监督。
第十五条 辅警人员不得有下列行为:
(一)保安队员、专职保安联防人员、流动人口协管员不得有以下行为:
2、参与收粮要款、计划生育、城市管理和殡葬改革等非职责范围内的活动;
3、接警、单独处警，查办各类案件;
4、给违法犯罪嫌疑人员通风报信;
5、擅离职守或者酒后执勤;
6、其他违反法律、法规和规章制度的行为。
(二)交通协管员不得有下列行为
(1)单独接警、处警，参与行政执法以及办理交通事故处理工作;
(2)扣押他人合法证件、车辆以及财物;
(3)单独上路执勤，查处道路交通违章;
(5)违反《交巡警大队协勤员着装管理规定》规定等行为;
(6)法律、法规明令禁止的行为及社会上严重反对的行为;
(7)利用协管员身份谋取私利和违法乱纪。
(三)临时用工人员不得有以下行为:
1、驾驶员不得违章驾车、酒后驾驶车辆，不得私自用车、擅自将车辆外借;
3、文印人员不得接私活，工作中知道的机密，不得外传。
4、炊事员不得利用购买食品之机，克扣营私。保洁员在日常保洁工作中不得在办公区内打听、了解与本岗位工作无关内容。
第十六条 辅警人员的工资报酬实行低工资、高奖惩，谁使用、谁付酬，由合同签约单位办理意外伤害保险。
1、保安人员工资由保安公司确定，经费由保安公司支出;
6、直属大队、单位、机关部门电脑输录人员(经县局核定并审批的)试用期(3个月)月基本工资300元,试用合格者，月基本工资为450元，外加50元保险费，经费由县局支出。
上述2一7项人员从2004年1月1日起每工作一年每月加20元。
9、计算机专门人员且有突出贡献的，另行规定，经费从ck报警服务费中支出。
第十七条 辅警人员有下列情形之一的，应予以解聘:
1、多次违反工作纪律，经教育不改的;
2、发现违法犯罪嫌疑人员未及时制止或者报告的;
4、利用工作之便谋取私利的;
5、给违法犯罪嫌疑人员通风报信的;
6、其他不适合从事辅警工作的情形。
第十八条 解聘辅警人员，由所在单位提出意见，分别报主管部门审核，报经分管局领导、局主要负责人批准，由合同签约单位与其终止合同。对解聘的人员，应及时收回服装、标志和执勤证、执勤标志。
第十九条本规定由县局政治处负责解释。
第二十条 本规定自公布之日起施行。
为进一步规范协管员(辅警)队伍正规化建设，切实解决队伍中存在的苗头性、倾向性问题，本着“教育为主，处罚为辅”的原则，依据《劳动法》等相关规定，特制定以下制度:
有下列行为之一的，必须进行谈话教育:
1、一个月内迟到早退二次的;
2、在执勤期间，有脱岗现象的;
3、不按规定着装的;
4、工作拖拉、效率低下，不按时完成任务的;
5、服务态度差，对群众有“冷、硬、横、推”现象的;
6、工作地或值勤车辆卫生状况差的;
7、工作时故意使配备通讯不畅通的;
8、不服从命令，不听从指挥的;
9、值勤期间，从事与工作无关活动的;
10、未经同意驾驶执法车辆或驾车时违反《道路交通安全法》的:
11、有其他情形需要谈话的。
辅警违反下列条款之一的，应给予警告:
1、作风散漫，纪律松弛，旷工一天或因迟到早退，个月内经两次谈话后，仍不改正的;
3、服务态度差，对群众“冷、硬、横、推”，造成不良影响的;
4、值勤期间脱岗，一个月内经两次谈话教育后，仍不改正的;
6、值勤期间，因通讯不畅造成一定后果的;
7、值勤期间，着装不规范，经谈话教育后，仍不改正的;
8、值勤期间，从事与工作无关的活动，经谈话教育后，仍不改正的;
10、非工作时间驾驶执法车辆(经领导同意除外)，经谈话教育后，仍不改正的;
11、被群众投诉问题属实，情节轻微的;
12、年终考核末位的;
13、违法“六条禁令”，情节轻微的;
14、有其他情形需要警告的。
辅警队员违反下列条款之一的，一律予以解聘:
1、违反《六条禁令》造成严重后果的;
2、违反《治安管理处罚法》等法律法规受到治安罚款以上处罚的;
3、一年内二次受到警告的;
4、擅自使用执法车辆，造成严重后果的;
5、因工作或作风问题被群众投诉，造成恶劣影响，经查证属实的;
6、利用工作之便为自己、亲属、朋友谋取不当利益，造成严重后果的;
7、严重失职、营私舞弊、对用人单位造成重大影响的;
9、有其他违规违纪行为，造成严重后果的。
***派出所
二o一三年三月八日
管理制度心得体会
近日，叠山镇财政所学习了弋阳县财政局印发的《乡镇（街道办）财政所管理制度的通知》文件精神。通过认真研读文件内容，我所全体所员有以下心得体会：
一是明确岗位职责，遵守工作制度，加强理论学习，注重廉政建设。各自分工，各司其职，各负其责，团结共事，互相协作，认真做好本职岗位工作，实行下一级向上一级负责的工作岗位责任制。认真学习财政理论、财政法规及有关业务知识。坚持秉公办事，不徇私情。
二是规范资金管理，确保资金安全。处理好每一笔财务账目，理好财、管好钱。严格审核原始凭证，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对手续不齐全、记载不正确的票据、凭证予以退回或补充更正。
三是保持办公环境整洁，提升所容所貌。办公场所随时保持清洁、整齐、美观，做到人与物、硬件与软件、楼内与楼外的和谐统一，充分展示良好的文明卫生环境。
四是热情接待群众来访，树立财政干部良好形象。严肃认真，热情周到，及时答复及时请示，让来访群众满意，树立财政干部良好形象。
五是做好档案的整理与维护，完善档案资料。及时分类及时立卷归档，归档的各类档案应按年、月依次排列，分类起止年度和保管期限。
县财政局印发的财政所管理制度规范了财政所的管理，为财政所工作人员今后的工作指明了方向，通过对本次文件的学习，财政所工作人员将严格按照此管理制度办事，真正做到心系群众，财政为民。
辅警管理制度范文
第一条为规范警务辅助人员管理，确保依法合理使用警务辅助力量，保障警务辅助人员合法权益，充分发挥警务辅助人员在公安工作中的协助作用，根据有关法律法规和《国务院办公厅关于规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见》等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称警务辅助人员，是指依法履行本办法规定的辅助性警务职责、纳入警务辅助人员用人额度、经费保障列入本级财政预算、由公安机关管理使用、不具有人民警察身份的工作人员。
治安联防、治安志愿者、护村队、护校队等社会群防群治力量以及在公安机关从事膳食、保卫、保洁等后勤服务工作的人员，不属于警务辅助人员。
第三条警务辅助人员统称辅警，按照辅警的性质、特点和管理需要，实行分类管理，划分为勤务辅警和文职辅警。
第四条本省行政区域内辅警的招聘、履行职责、权利、管理、保障等适用本办法。
签订聘用合同的辅警招聘、权利、管理、保障按照国家有关规定执行。通过劳务派遣等方式招聘的辅警，参照本办法执行。
第五条辅警不具备执法资格，应当在公安机关及其人民警察的指挥和监督下开展辅助性工作。
辅警协助公安机关人民警察依法履行职责的行为受法律保护，有关单位和个人应当予以配合，履行职责行为后果由所在公安机关承担。阻碍辅警依法履行职责或者对辅警实施不法侵害的，依法追究阻碍人或者侵害人的法律责任。
第六条各地辅警用人额度应当与当地社会治安状况、经济发展水平、人口数量、地域面积、警力配备情况和公安工作实际需要等相适应，一般不得超出本级公安机关人民警察总量，具体配备标准由同级人民政府核定审批。
第七条在县级以上地方人民政府统一领导下，公安机关主要负责辅警招聘、管理和使用工作，退役军人事务部门主要负责因公（工）死亡后符合烈士评定条件的辅警烈士评定及烈属抚恤工作，财政部门主要负责辅警经费保障工作，人力资源社会保障部门主要负责指导辅警薪酬确定和落实工伤保险等社会保障工作。
第八条省人民政府公安机关主管全省的辅警管理工作，各市、县（市）人民政府公安机关负责本辖区内辅警的管理工作，上级公安机关指导、监督下级公安机关辅警的管理工作。
辅警管理遵循“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
第九条县级以上地方人民政府公安机关应当明确本级公安机关辅警管理机构，负责辅警的管理工作；公安机关用人单位负责辅警的日常管理工作。
第二章职责、权利与义务。
第十条勤务辅警负责协助公安机关执法岗位民警开展执法执勤和其他警务活动。履行下列职责：
（一）协助预防、制止违法犯罪活动；
（二）协助开展治安巡逻、治安检查以及对人员聚集场所进行安全检查；
（三）协助盘查、堵控、监控、看管违法犯罪嫌疑人；
（四）协助维护案（事）件现场秩序，保护案（事）件现场，抢救受伤人员；
（五）协助疏导交通，劝阻、纠正交通安全违法行为，采集交通违法信息；
（七）协助开展公安监管场所的管理勤务；
（八）协助开展出入境管理服务、边防检查；
（九）协助开展消防监督管理；
（十）协助开展社会治安防范、交通安全、禁毒等宣传教育；
（十一）协助记录讯问、询问笔录；
（十二）协助开展接报案、受案登记、接受证据、信息采集、调解、送达文书等工作；
（十四）其他可由勤务辅警协助开展的工作。
第十一条文职辅警负责协助公安机关非执法岗位人民警察从事行政管理、技术支持、警务保障等工作。履行下列职责：
（三）协助开展警用装备保管和维护保养、后勤服务等警务保障工作；
（四）其他可由文职辅警从事的工作。
第十二条辅警不得从事以下工作：
（一）国内安全保卫、技术侦察、反邪教、反恐怖等工作；
（二）办理涉及国家秘密的事项；
（三）案件调查取证、出具鉴定报告、交通事故责任认定；
（四）执行刑事强制措施；
（五）作出行政处理决定；
（六）审核案件；
（七）保管武器、警械；
（八）单独执法或以个人名义执法；
（九）法律法规规定必须由公安机关人民警察从事的工作。
第十三条辅警依法享有下列权利：
（一）获得履行职责必要的工作和劳动保护条件；
（二）获得工资报酬，享受法定福利、保险待遇；
（三）参加政治理论学习和业务知识培训；
（四）对所在单位的工作提出意见和建议；
（五）依法对侵害自身合法权益的行为提出申诉；
（六）法律法规、规章规定和劳动合同约定的其他权利。
第十四条辅警应当履行下列义务：
（一）遵守宪法、法律法规、规章和公安机关的管理制度；
（四）文明执勤、恪尽职守、模范遵守社会公德、尊重社会风俗习惯；
（五）法律法规、规章规定和劳动合同约定的其他义务。
第三章招聘。
第十五条辅警的用人计划应当根据本地经济社会发展、社会治安情况和用人额度有关规定由县级以上地方人民政府公安机关提出，经同级机构编制、财政等部门审核后，报同级人民政府审批。
第十六条辅警的招聘工作，由县级以上地方人民政府公安机关在批准的用人计划内统一组织实施。
第十七条招聘辅警采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优聘用的办法。
依照前款规定招聘辅警时，同等条件下，优先招聘烈士和因公牺牲公安民警、辅警的配偶子女、在职公安民警配偶、退役军人、见义勇为积极分子和先进个人、警察类或政法类院校毕业生、国有企业下岗分流人员，以及具有岗位所需专业资质或专门技能的人员。
第十八条辅警应当具备下列条件：
（一）具有中华人民共和国国籍；
（二）拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律法规，品行端正；
（三）年满十八周岁；
（四）具有高中以上文化程度和履行岗位职责所需的工作能力；
（五）具有正常履行职责的身心条件；
（六）具备拟任职位所要求的其他资格条件。
其中文职辅警应具备大专以上文化程度。
特殊、专业警务辅助岗位可以适当降低或者提高前两款规定的条件，但应当在招聘公告中注明原因。
第十九条有下列情形之一的人员，不得招聘为辅警：
（二）本人家庭成员或近亲属被判处刑罚、正在**或者正在接受调查的；
（三）受过刑事处罚或者涉嫌违法犯罪尚未查清的；
（五）曾因吸毒、嫖娼、赌博受到处罚的；
（六）曾被行政拘留、司法拘留或者收容教育的；
（七）曾被吊销律师、公证员执业证书的；
（八）曾被开除公职、开除军籍或者因违纪违规被开除、辞退、解聘的；
（九）从事警务辅助工作合同期未满擅自离职的；
（十）有较为严重的个人不良信用记录的；
（十一）其他不适宜从事警务辅助工作的。
第二十条招聘辅警，应当按照发布招聘公告、报名资格审查、考试考察、体能测评、体检、政治考核、公示等程序实施。招聘机关应当采取措施，便于公民报考。
根据岗位性质和特点，可以对前款规定的招聘程序进行简化或调整顺序。对专业要求较高的岗位，可以采用其他测评办法。
第二十一条招聘辅警，应当按照国家有关法律法规的规定签订劳动合同或聘用合同。
劳动合同或聘用合同的订立、履行、变更、解除或者终止，按照国家有关法律法规的规定执行。
第二十二条新招聘的辅警实行试用期制度，试用期限按照国家有关法律法规的规定执行。试用合格的，按照有关规定确定层级；试用不合格的，解除劳动（人事）关系或退回劳务派遣单位。
第四章层级晋升。
第二十三条辅警分为7个层级，由高至低分别为：一级辅警长、二级辅警长、三级辅警长，一级辅警、二级辅警、三级辅警、四级辅警。
第二十四条辅警层级晋升按照管理权限、晋升条件和规定程序进行。辅警晋升层级，应当具备相应的思想政治素质、业务能力、工作资历、工作实绩和年度考核等次等资格条件，在核定的层级额度内组织实施。
第二十五条县级以上公安机关辅警管理部门每年定期组织开展层级晋升工作，辅警的层级原则上应逐级晋升。坚持公开、公平、公正，绩效优先，注重能力的原则。
第二十六条辅警的层级是确定辅警工资及其他待遇的依据。
第五章管理。
第二十七条县级以上地方人民政府公安机关应当建立健全辅警的岗位责任、教育训练、考核考勤和保密管理等制度，加强对辅警的管理。同时要建立健全辅警退出机制，保障出口渠道畅通。
第二十八条县级以上地方人民政府公安机关应当将辅警的教育训练工作纳入队伍教育训练计划，对辅警开展岗前训练、晋升训练和业务训练，提高辅警素质。
县级以上地方人民政府公安机关辅警管理机构负责辅警教育训练的组织实施。
第二十九条岗前训练是对新招聘的辅警进行的入职训练。岗前训练的时间不少于15天，训练内容主要包括职业道德、基本业务知识、基本岗位技能、基本法律知识、辅警工作权限、工作流程标准等，重点培育忠诚意识、服务意识、保密意识和基本职业素养。经考试考核合格后，方可安排其履行相应的岗位职责。
第三十条晋升训练是对晋升层级的辅警进行的训练。晋升训练时间不少于7天，训练内容根据拟晋升对象和工作需要设定，侧重综合能力提升，可与业务训练合并组织。参加过晋升训练的辅警可不再参加当年业务训练。
业务训练是警种、部门根据辅警岗位职责要求进行的训练。辅警每年参加业务训练的时间累计不少于7天。训练内容根据辅警岗位职责需要设定，主要包括有关政策法规、基础业务知识、专业技能和体能、心理行为训练等，重点培养专业素养，强化知识技能更新，提高工作能力。
第三十一条县级以上地方人民政府公安机关应当定期对辅警的工作绩效、遵章守纪、教育训练等情况进行考核。
第三十二条定期考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
考核结果作为层级升降、奖惩以及续订、解除劳动（人事）关系或退回劳务派遣单位的主要依据。
第三十三条辅警在协助开展警务过程中，遇有下列情形之一的，应当回避：
（一）涉及本人利害关系的；
（二）涉及本人近亲属利害关系的；
（三）其他可能影响公正执行警务辅助活动的。
前款规定的回避，由所属的公安机关辅警管理机构决定。
第三十四条任何单位和个人都有权向公安机关投诉举报辅警涉嫌违法违纪的行为。
县级以上地方人民政府公安机关应当建立健全投诉举报受理和反馈制度，畅通投诉举报渠道，依法处理针对辅警的投诉举报。
第六章待遇保障。
第三十五条各级人民政府应当将辅警的招聘、工资福利、日常运行公用经费、教育训练、装备购置、服装、奖励、保险、抚恤以及保障工作运转等所需经费列入本级财政预算予以保障。
第三十六条辅警的薪酬结构、待遇项目由省人民政府公安机关会同省财政、人力资源社会保障部门规定，具体标准由各地区参照当地上年度在岗职工平均工资，结合当地经济社会发展水平和财力状况自行核定，并建立动态调整机制。
特殊、专业岗位辅警的薪酬标准应当与所从事的工作相适应。
第三十七条用人单位应当依法为辅警办理基本养老、基本医疗、工伤、失业、生育等社会保险，缴存住房公积金。鼓励为一线协助执法执勤以及高危险岗位的辅警办理人身意外伤害保险，并比照建立因公（工）负伤紧急救治绿色通道。
第三十八条用人单位应当定期组织辅警参加健康查体，并建立健康档案。
第三十九条辅警享有的假期和相关待遇，按照国家和省有关规定执行。
第四十条县级以上地方人民政府公安机关和其他有关部门对在保护公共财产和人民群众生命财产安全、预防和制止违法犯罪等工作中表现突出、有显著成绩和突出贡献的辅警，应当按照国家有关规定给予表彰。特别优秀的辅警报考公安机关人民警察职位，要给予适当照顾。
第四十一条辅警因工受伤、致残、死亡的，依照《工伤保险条例》等有关规定享受相关待遇；被评定为烈士的，其家属享受《烈士褒扬条例》规定的待遇。
第四十二条辅警应当配发统一的工作证件，按照规定统一着装，持证上岗，其工作证件、服装式样和标识应当符合公安部相关规定。
辅警离职时，应当交回所配发的工作证件、服装、标识和装备。
第四十三条县级以上地方人民政府公安机关可根据岗位工作需要，为辅警配备必要的执勤及安全防护装备，但不得配备或者使用武器。
第七章法律责任。
第四十四条公安机关及其人民警察违反本办法规定的，依照相关规定处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
第四十五条辅警违反有关法律法规及本办法规定的，参照《公安机关人民警察纪律条令》的有关规定给予相应处理；情节严重的，依法解除劳动（人事）关系或退回劳务派遣单位；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
第四十六条公安机关对辅警的处理，应当事实清楚、证据确凿、程序合法、手续完备。当事辅警有权进行陈述和申辩。
第四十七条辅警与用人单位发生劳动争议的，按照国家和省有关规定处理。
第八章附则。
第四十八条省人民政府公安机关可以根据本办法，结合公安工作实际，制定具体实施细则。
第四十九条本办法自发布之日起施行。本办法施行后，上级机关另有规定的，按其规定执行。
厂员工管理制度心得
公司在本行业12年从事于弱点项目的研发；设计；施工多年，管理者在公司工作已经四年以上，有实践经验，管理经验较弱，鉴于此公司在完成原始积累后对公司管理层的内部流程及管理的一些体会，愿意为新进入这个行业的管理者提供一点经验。
第一、公司管理层的叙述
1。 公司管理层都有行业内的业务经验和技术经验，管理经验较少。
2） 对公司培训认识不到位，没有紧迫感，只对本部门事情负责感兴趣，沟通能力较差，协调能力较差、计划性、时间、落实、目标都较差、服务意识较差，复命和执行力较差。
3） 没有与公司荣辱与共的使命感和荣辱感；
4） 企业竞争力较差，主人翁精神较差。
首先我在企业竞争力及本质作以下阐述
第二、 首先是让了解企业竞争力的本质
企业竞争力最核心的就是：这个企业是否在事业、人力战略上保留核心力量，还有在急剧变化的市场竞争中有没有应变能力、竞争能力、技术能力、营销能力、生产能力、企业文化、愿景等。没有竞争力，就不能创造更多的利润。
1、 培养更多的人才，重用人才。
2、 优秀的企业文化；
3、 创新精神
4、 持续不断的经营革新和结构调整；
5、 速度经营，对我们企业来讲，速度和时间非常重要的，再好的东西没有速度和时间，对企业来说是没有意义的。
6、 领导的经营能力：
前提：大华要得到消费者的认可。管理已跟不上市场的需求
21世纪是信息化的时代，而且我们这代人刚刚赶上中国改革开放的黄金时间（78—至今），再加上中国加入wto，那么我们的这个行业定位是全球一体化，到了真正的国外企业进入中国时，我们的企业如果进入不了前三名，就等于不是一流的企业，一流的企业需要一流的人才，不是一流的企业就很难在生存，二流企业没有足够的竞争里，被逐渐消灭掉。
第三 ； 公司提出管理目标
改变机制：就是政策和激励规划到位，思想工作不是可能的，思想就是牵牛的鼻子，监督机制则类似抽牛的鞭子。
改变组织：有运行、有监管，按组织结构调整的客户的利益上。
改变标准：明确客户需求，不能主观去做，把客户的标准改成自己的标准，把标准细节化，落实的各个流程，实施监控、动态改进。
改变重心：就是做到防患与未然，提前作好以后要发生的事情，就是问题还没有出现时，就以解决了，而不是等出了问题再去改进。
改变行为：做正确的事，其次是正确的做事，保证一次做好，次次做对，就是按照客户的要求，做好充分的准备：想、看、动、观、变。
第 四 执行体系及目标
最近公司每周对部门的回应，执行做了一些，但是还是不够到位。部门经理没有很的按照要求去做，在做本职工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，这就不行，一定要按照部门流程，进行分解、按照小组分解，部门要回应，回应后要执行，执行中要测评，测评后改进，改进以后有考核，考核后有奖惩。
为了对准需求进行市场运作，我们必须以市场为先导，全力面对市场、快速优质高效地满足客户，实施品牌营销、关系营销、文化营销、网络营销，并利用外部需求带动内部改进，不断提高公司，满足客户要求的效率。
第五； 提倡一次性做对及如何处理这些问题
在日趋激烈的竞争中，快速反应显得越来越重要。我们必须以市场需要为原动力，一体系间相互促进为加速力，一职能测评、监督、考核为督促力，在员工互动的基础上形成利益捆-绑，全体保证客户需求实现，做到：想停停不住，想慢慢不下来，想推推不掉。这样就可以提高效率。
第一、 提高和改变心态
我所讲的就是你所需的，就的执行了，尤其是在领导岗位的部门经理和员工要注重把思想落实到行动中，关注细节，养成习惯。将起来并不复杂，但是落实起来就不容易，首先要有哲学思想，不要只会说，只会想，想以后就要落实成体系，体系就要落实成操作细节，要成规范想的东西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不简单？就是把简单的事情做好到100%，就是不简单。
第二、 为什么要提倡一次性作对？而且必须一次性做对？
因为我们必须让员工要有一个信念，就是我能够把每件事情做好，而且一次性要作对。没有扯皮，没有推委，都快乐的去做，消灭邂逅性，消灭了领导对自己的不信任性，所以你一次性做和两次以上做对，哪个更累呢？所以，就要坚持按照9000认证，按照企业流程，坚持一种习惯，那么员工会主动去做，部门经理会主动去做，那么我们的结局是快乐的，享受工作。
这一切都取决与行动和过程，因为任何一个企业要提高竞争力，有占有市场，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行动就起了至关重要的作用，那么公司的规章、制度落实后就得实施，是硬指标，实施以后看结果。后果反馈回来继续调整规划，进一步实施，一步一个脚印的走下去。
大家会问，现在的事情总是越来越多，越来越复杂，现在我告诉大家，因为现在的市场竞争力越来越激烈，利润越来越薄，限制外商的种种条款将会放开，这是对外商的机遇。中国以加入wto四年了，随着协改进程的规移，国内企业将面临一个严酷的挑战，中国将进入真正的市场经济，在也没有政府的保护伞，玩的也是国际规则，所以我们自己必须先强大起来，规范起来。我们必须适应市场需要，经营环境的变化，不停的调整公司的整体标准，也叫企业再造，流程再造。
如何将这五个因素让每位员工都能心领神会，那就需要授权，工作目标明确，工作去向明确，层次管理明确，那么项目经理在自己的范围内，有决策的能力，那么他进去管理自己的业务，达到公司的指标，而不是操作指导本身，那么各位员工可以清楚看到：在企业管理过程中，知识性或者定量性管理的比例越来越高，经验性或者定性管理越来越少，那么实施能力就越来越好。
以上参考了许多书籍并结合实际作出了根据本公司的关于管理方面的一些看法和经验。
1、 宁可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、 灵活要有原则，原则不可灵活；
4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（it）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激-情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
20、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。标准为：1、冷静。2、有思想。3、直言敢谏。4、忠诚。5、能系统总结领导思想并将其理论化。
21、许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷？卖草帽、脱帽扔掉）
22、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
24、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
27、企业的“人才”与“人手”。在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手）
28、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。
盘点管理制度心得体会
在企业运营过程中，盘点管理作为一种普遍存在的管理行为，对保障企业财务安全、管理效率、流程标准化等方面起着非常重要的作用。而盘点管理制度则是保障盘点管理有效执行的重要保障，我在参与实施盘点管理制度时，有着一些心得体会。
一、规范制度文化，确保制度执行严谨。
盘点管理制度是企业内部一项基础性制度，不仅需要制度完备，同时也需要企业内部推行标准化。对于员工而言，如果没有规范化的制度文化，执行盘点工作时容易出现差错，甚至因为无法有效合理反馈对盘点工作产生不良影响。因此，企业在推广盘点管理制度的同时，需要注重规范化的制度文化建设，过程中要充分了解员工需求，并及时修正制度规范不符合实际情况的部分。
二、精细化业务流程，确保数据准确性。
盘点管理制度中最重要的工作是盘点数据的准确性。在实施盘点过程中，企业应该注重对业务流程的精细化设计，减少盘点过程中出现错误的几率。例如，可以分别对不同类型的库区设置不同的盘点流程，并使用物流管理软件提升数据精确度，降低因为人员操作失误而导致的数据误差。经过这些精细化的流程处理，才能够让盘点工作数据准确无误。
三、注重分工合作，降低盘点成本。
盘点工作并不是一个人完成的，需要多个部门或者岗位分工合作。通过有效的部门分工合作，实现盘点工作的快速完成，大大降低了企业盘点成本。这应该从盘点任务安排、人员选择以及工作分配等方面考虑，提供更好的工作条件和工具，引导和鼓励员工分工协作，不仅能够提升盘点工作数据的准确性，还能够减少企业的成本。这也是盘点管理制度中非常重要的一方面。
四、强调数据统计分析，推动管理升级。
盘点管理工作不能只是停留于数据采集，更需要注重数据统计分析的作用。通过对盘点数据的统计分析，企业可以了解到自己企业在存储物品方面的需要，削减不必要的库存费用，推进库存管理升级，以及优化物流流程等方面。因此，企业需要注重对盘点数据进行分析和研究，引导企业管理升级，提高企业的核心竞争力。
五、重视制度执行效果，不断完善制度。
最后，企业在实施盘点管理制度时，需要重视制度执行效果，不断完善制度。企业可以通过数据的反馈机制和持续的监管机制不断进行制度评估。只有在实践中持续不断地完善和提高盘点管理制度，才能起到更好的效果，实现盘点管理工作的最佳成果。
总之，在盘点管理工作中，盘点管理制度是企业能够顺利实施盘点管理的基础和保障。企业需要注重制度文化的规范化推广、精细化的业务流程设计、分工合作降低盘点成本、数据统计分析推动管理升级以及重视制度执行效果不断完善制度等方面，从而实现盘点管理工作的优化和标准化，提高企业管理水平和核心竞争力。
辅警管理制度范文
一、采集收集信息。以房屋为载体，以入户调查为手段，及时采集上报实有人口、实在单位、实有房屋等基础信息，达到“全、新、实、准”；广泛物件信息员、治安积极分子等，及时收集、上报案件线索、涉及社会政治稳定和治安稳定的各类信息，定期排查、分析社情动态和突出治安问题。
二、管理实有人口。加强对实有人口的服务与管理，对常住人口做到“底数清、情况明”，流动人口“行知去向、行知轨迹”、境外人员“随时走访、动态掌控”；强化对7类重点人员的管理，及时预防、发现、打击违法犯罪活动，教育、管理、挽救有违反犯罪行为人员，做到：“月考核、季谈话”；协助司-法-部门做好社区矫正对象、帮教对象管理，特别对那些无人照顾或有不良行为的未成年人，要强化帮教，引导其健康成长，关爱留守老人、妇女、儿童和特困家庭，积极开展对着一群体的帮扶活动。
三、化解矛盾纠纷。依托社区居委会，结合入户走访，通过谈心、“拉家常”侧面了解有无矛盾纠纷发生；通过社区干部、信息员和治安积极分子多渠道发现和树立各类矛盾；广泛动员各方力量，参与到矛盾纠纷调解过程中，积极开展矛盾纠纷排查调处工作。
四、组织安全防范。深入基层、依靠基层，大力开展安全防范宣传教育，增强群众的自我防范意识和能力；指导治保会、保安队、义务巡逻队等群防群治力量的治安巡逻，形成严密的群防群治网络；广泛利用辖区资源，动员群众使用技防、物防设施，提高治安防范水平；严格辖区公共场所、娱乐场所、特种行业、商贸市场、出租房屋、危险物品和校园周边安全的治安管理，预防、减少各类案件和治安灾害事故的发生。
五、服务人民群众。深入社区，倾听群众意见，积极拓宽与群众的交流通道，及时、热情受理报警求助，为群众排忧解难，搞好警民关系，严禁“门难进、脸难看、事难办”情况发生，定期向居民代表报告工作；明确社区民-警审批权限，在规定时限内办理.
辅警管理制度范文
为了加强辅助警察队伍的素质建设，高峪派出以认真学习贯彻党的十九大精神为契机，从加强思想教育、加强责任意识、遵守规章制度等多方面着手，进一步加强队伍管理，激发辅助警察队伍的活力。
一是注重学习提高业务素质。辅助警察的训练也要制定计划和学习方案，按计划定期组织辅助警察参加政治和业务知识的学习，不断提高辅助警察的政治思想和辅助方案的业务水平。
二是重视制度建设的强有力管理。高峪派出所结合本公司实际，制定切实可行的辅助警察管理办法，辅助警察严格遵守保密规定等规章制度，明确个人在辅助警务活动过程中应履行的职责，严禁超越职责违反行使权利，推进辅助警察队伍的正规化、专业化建设。
三是重视完善奖惩机制提高辅助警察队伍的战斗力。高峪派出所每月评估辅助警察职务状况，发现问题及时指出、纠正。通过细分职场责任，明确任务目标，进一步完善辅助警察队伍的评价机制，激发辅助警察的工作积极性，始终保障辅助警察队伍的向上活力。
学习单位管理制度心得
1.人性化管理?其实等同于无序管理。一个正规的企业，应该有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位员工应有明确的任务分配、时间概念。
与员工的关系。是建立明确的上下级关系好呢?还是作为朋友打成一片好?森严的等级制度会给员工带来很大的畏惧和压力，但可以提高一定的工作效率，缺点是易使员工产生离心，有时很难凝聚团队精神。而平等和善的关系侧会使员工产生惰性，对一个好说话的boss，员工往往会有这样的一种心态，认为自己散漫点，偷懒点boss不会责怪的，有一优点是凝聚力较前者强。综两种态度各有利弊。如何克服?本人建议是平时应保持上下司的威严，但可以经常和员工进行单独聊天，表扬他们的优点，这样易使员工产生信任感，会更努力。也就是刚柔并济，给压力，解压，再加压。
3.如何增强员工的工作热情?以电话营销为例，电话营销是种很枯燥的工作，而由于工作的特殊性，又需要时刻保持激情。由于电话的无效率很高，难免易使员工产生消极的态度。所以每天一个会议是很重要的。会议分早会和晚会，本人比较倾向于早会。早会有如下优势：晚会以总结为主，但经过一个晚上，对第二天的工作效率的提高难免有折扣。早会却不同，总结昨天的失败和成功，鼓舞士气，提高今天的工作效率。重要的一点是会议应该是互动的，让员工互相发表意见，有一点尤其重要，就是让成功者把他们成功的经验和大家分享，互相学习。
4.对待员工之间的关系。人是种群居的生物，在一起难免会产生“我和某某很好，和某某和不来啊”等等情况。一个个小的团体就会出现，各自拉帮结派，很容易降低了工作效率，是公司内部的一颗隐行炸蛋。所以一定要保持员工的各自独立性。在与员工的谈话中可以暗示，公司反对朋党，有同时表示对其的信任，对其很重视，希望其加油，不要辜负公司的期望等。这样会让他们之间互相竞争，努力提高工作水平。尤忌偏袒某个员工。
5.录用员工的问题。同样人是有惰性的，只有给予压力，才有进步。因此建议招收有生活压力的员工，这样的员工易努力工作。也就是很多时候为什么外地的要比本地的勤快。出于成本考虑，外地的也相对低廉。但有一点，员工态度一定要端正，人要诚恳。
6.人力投资的回报率问题。企业的目的就是以最小的成本去创造最大的利润。企业雇佣的员工就是要让他们去创造最大的利润。所以一定要发挥他们全部的能力，工作时间就是工作，若工作累了让他们休息，那安排休息时间又有什么用呢?尤其是小企业，本身的资金并不充沛，所以一定要降低不必要的人力开支。能让员工兼职的，就无需另外聘用。为每个员工制定业绩考核表，若回报率达不到预期目标，就采取惩罚措施，能力实在不够只有解雇。
总结：也许太严厉的制度会限制员工的发展，会使员工反感，但严格的制度产生压力，压力提高工作效率。因此公司业绩也会上升，相同员工的收入也会增加。而松散的公司，导致的只有低效率的工作，最终的结果是不满意的业绩，员工也会因收入的减少而抱怨。所以长久看来，严格的制度是企业生存和发展的保障。且习惯的养成很重要，若一开始无有效的制度，那么以后也很难制定出。