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优秀阿米巴心得体会(通用12篇)

时间:2023-11-03 07:19:43 作者:雅蕊优秀阿米巴心得体会(通用12篇)

心得体会可以帮助我们更好地总结和总结经验,使我们在今后的学习和工作中更加出色。在下面的范文中,大家可以看到一些写心得体会的常见方法和技巧。

读阿米巴心得体会

第一段:介绍阿米巴管理的概念和原则(200字)。

阿米巴管理是一种以小团队为核心的管理方法,注重激发员工的参与和创造力,以实现组织目标。它来源于日本的“阿米巴经营”,通过分割组织为多个小单位,每个单位像一个小企业一样运营,并追求经济利润和成长。阿米巴管理的核心原则是创造者兼管理者,即每个员工不仅要完成本职工作,还要具备主动参与、自我管理和创造力的能力。

第二段:阿米巴管理的具体实施方法(200字)。

在实施阿米巴管理时,首先需要将组织划分为多个小团队,每个小团队具备自主决策、财务自负盈亏的能力。然后,设定明确的目标和指标,鼓励员工积极参与决策和制定改进方案。每个团队需要进行定期的交流和讨论,共享彼此的经验和学习。同时,要建立起有效的激励机制,奖励表现突出的团队和个人,并提供培训和发展的机会,激励员工持续改进和创新。

第三段:阿米巴管理的优势和价值(300字)。

阿米巴管理的优势和价值体现在多个方面。首先,它能够激发员工的积极性和创造力,每个员工都能感受到自己对组织发展的直接影响力,从而提高工作的主动性和效率。其次,阿米巴管理能够培养员工的全局意识和综合能力,不再局限于本职工作,而是关注整个团队和组织的利益。此外,这种管理方式还可强化团队的协作和合作能力,在共同目标的驱动下,促进团队成员之间的相互支持和帮助。最重要的是,阿米巴管理能够提高组织的灵活性和适应性,让组织能够及时应对市场的变化和挑战。

第四段:个人在阿米巴管理中的收获和成长(300字)。

在参与阿米巴管理的过程中,我不仅学到了如何更好地管理和协调团队工作,还提高了自我管理和创造力的能力。我学会了思考问题的多个角度和方法,不再局限于传统的思维模式,而是能够更加灵活地面对各种挑战。同时,我也更加重视团队合作的重要性,学会了倾听和理解他人的观点,并能够更好地与团队成员协作。最重要的是,我在阿米巴管理中找到了自己的价值和成长空间,不再满足于现状,而是积极追求进步和创新。

第五段:总结阿米巴管理的实践意义和建议(200字)。

阿米巴管理作为一种新颖的管理方法,对于组织和个人的发展都具有重要的意义。它能够改变传统的管理模式,激发员工的积极性和创造力,提高组织的创新和竞争力。对于个人而言,参与阿米巴管理可以提升自身的管理和领导能力,培养综合素质和全局意识。因此,我建议更多的组织和个人能够尝试阿米巴管理,并将其应用于实际工作中,以实现更好的组织和个人发展。

阿米巴长心得体会

阿米巴长是指在公司管理中,赋予员工更多的自主权和责任,鼓励他们以公司的利益为主要目标来行动。阿米巴长管理模式在企业界逐渐流行起来,因为它能够激励员工的积极性和创造力,从而促进企业的发展和竞争力的提升。在我的工作经历中,我也有幸接触到了阿米巴长,通过实践和思考,我从中获得了一些深刻的心得体会。

在开始谈论阿米巴长的心得体会之前,我觉得有必要先了解一下阿米巴长的意义和优势。阿米巴长的核心思想是激发员工的积极性和责任感,让他们成为公司的一部分,并为公司的发展努力。与传统的指挥型管理相比,阿米巴长模式给员工更多的自主权,可以更好地发挥员工的创造力和专业能力。这种模式可以增强员工的工作热情,提高工作效率,促进企业的发展和竞争力的提升。

第二段:获得更大的自主权和责任感。

在参与阿米巴长管理模式的工作中,我逐渐体会到了更大的自主权和责任感。传统的指挥型管理下,员工只需要按照领导的指示去执行任务,缺乏主动性和创造性。而在阿米巴长模式下,员工可以根据自己的经验和能力自主地安排工作任务,并负责完成。这种自主权让我感到更加有动力去做好工作,同时也更加有满足感和成就感。

第三段:追求企业的长远利益。

阿米巴长模式中的一个重要理念是追求企业的长远利益。在传统的指挥型管理中,员工往往只关注短期目标和个人利益,而忽视了公司整体的利益。而在阿米巴长模式中,员工通过与企业的利益紧密结合,更加关注企业的整体发展。我在参与阿米巴长的工作中体会到了这种观念的重要性,我不仅仅是一个执行者,而是一个为公司发展负责任的伙伴。这使我更加意识到个人的工作行为和企业的利益密不可分,从而更加积极地为公司做出贡献。

第四段:建立团队合作精神。

阿米巴长模式也激发了我与团队成员之间建立更加紧密的合作关系。在传统的管理模式下,员工希望在竞争中获得更多的资源和机会,往往会导致团队之间的敌对和矛盾。而在阿米巴长模式下,员工通过合作和共享,实现了个人和团队的共同成长。我在工作中深刻体会到了这种团队合作精神的重要性,通过和团队成员的有效沟通和协作,我们共同完成了一些重要的项目,取得了良好的业绩。

第五段:激发个人的创造力和创新能力。

最后,阿米巴长模式激发了我个人的创造力和创新能力。在原先的管理模式下,员工往往只需要按部就班地完成工作,缺乏思考和创新精神。而在阿米巴长模式下,员工可以主动地提出建议和改进措施,为企业的发展提供新的思路和方向。我通过实践,不断探索和尝试,不断提升自己的创新能力,为公司带来了一些新的项目和产品的设计。

总结:

通过参与阿米巴长管理模式的实践,我深刻体会到了赋予员工更多的自主权和责任感所带来的好处。这种管理模式激发了员工的积极性和创造力,促进了企业的发展和竞争力的提升。同时,阿米巴长模式也强调了追求企业的长远利益、建立团队合作精神以及激发个人的创造力和创新能力。通过这些体会,我相信阿米巴长管理模式将在未来继续发挥重要的作用,并为企业带来更多的发展机遇。

阿米吧心得体会

阿米吧,是陪伴我度过了许多个夜晚的APP。在这里,我和许多陌生人交流,分享着生活的点滴,甚至结交了不少好友。经过几个月的使用,我深深地感受到阿米吧所带给我的丰富与温暖。

首先,阿米吧是一个极好的交友平台。这里有来自不同城市、不同行业、不同年龄段的人们,在阿米吧中相遇、相识、相知。在这里,我结交了许多志同道合的朋友,他们为我点赞、关注、留言,让我感到真诚的珍惜。即使我们没有见过面,但我们已经成了彼此的支撑。阿米吧真正的意义不在于一个社交平台,而在于创造这样的联系,让生活更有意义。

其次,阿米吧的互动功能非常丰富。除了传统的文字、语音聊天外,阿米吧还开发了多个互动功能,如分享小视频、直播、抖音、闲暇时间等。无论是在学习中遇到困难,还是生活中遭遇不顺,这些功能都能让我找到自己的吸引力和施展方法。我的生活已经与阿米吧所提供的功能分不开了,我已经视它为我的专属平台。

再次,阿米吧也是一个非常开放的平台。这里虽然没有微博那么大的震撼效果,但这种开放的氛围让我感到特别舒服。在阿米吧中,我可以畅所欲言地谈论任何话题,分享任何想法,而且可以得到很多人的回应和帮助。这种开放的氛围让我的生活变得更加精彩。

最后,阿米吧还是一个非常贴心的平台。它提供了很多实用的功能,让我可以轻松的记录生活的点滴。例如,有段时间我比较喜欢旅游,阿米吧为我提供了旅游景点、交通出行以及预定酒店的功能,使得我能够更加方便地计划我的旅行。而且,阿米吧还提供了运动、美食、购物等多种分类,让我可以方便地找到需要的信息。

总的来说,阿米吧是一个非常好的社交平台。它在线上为大家提供了一个非常便捷的交流平台,在这里可以遇到一些和自己兴趣爱好相同的朋友。同时,阿米吧也为我们提供了很多具有实用价值的互动功能和贴心的服务,这让我们的生活变得更加丰富多彩。因此,我会一直支持并使用阿米吧这个绝无仅有的平台。

阿米吧心得体会

阿米吧是一家全新的英语学习平台,它的特色在于除了传统的学习模式,还加入了社会化学习、游戏化学习等元素,以寓教于乐的方式引导学生进行英语学习。通过使用阿米吧的学习模式,我对英语学习有了更深刻的认识,感受到了学习的乐趣和便利。

第二段:社会化学习成为亮点。

阿米吧以社会化学习为亮点,它让学习不再孤单,而是更像是一种自然而然的交流方式。在这个平台上,我们可以结识全世界的英语学习者,和他们分享自己的学习经验和交流成果。这种交流不仅能够提高自己的英语水平,还能够拓展视野、增加实践经验。

第三段:游戏化学习缓解了学习压力。

阿米吧在学习过程中融入游戏化的元素,这种方式让我们的学习不再像是苦力式的刻意学习,而是更像是玩游戏一样的斗志满满。在游戏化的模式下,我们能够更快地调动自己的积极性和热情,从而提高学习效率。

第四段:个性化学习让我们各取所需。

阿米吧为我们提供了更贴心、更人性化的学习体验,它将学习内容和示范视频、音频分享整合了一起。同时,学习者还可以自定义自己的学习课程和设置目标,让学习的节奏更符合自己的需求。

第五段:总结经验及关键词。

通过学习阿米吧,我深刻体会到:学习可以变得更加有趣,更加富有乐趣。实现这一目标的关键词是:互动社区、游戏化学习、个性化设置、灵活性。只有在这些条件下,我们才能够在学习的道路上不断走向成功!

读阿米巴心得体会

读阿米巴是一种全新的学习方法,能够帮助人们更好地理解和应用所学知识。通过在学习过程中模拟阿米巴的运作方式,我深刻体会到了团队合作的重要性、资源共享的价值以及个人发展的意义。在这篇文章中,我将分别从以上三个方面进行阐述,以展示我在读阿米巴学习中的感悟和体会。

团队合作是读阿米巴学习过程中最显著的特征之一,也是我最深刻体会到的一点。在阅读过程中,我和同伴一起进行思考和讨论,相互之间进行交流和辩论。通过与他人的合作,我发现不仅可以借鉴他人的优点,还能够纠正自己的错误,提高自己的学习效果。团队合作使得我们能够共同面对困难和挑战,相互支持和帮助,共同取得进步。我意识到,团队合作不仅能够提高学习效果,还能够培养合作精神和团队意识。

阿米巴的核心理念之一是资源共享。在阅读过程中,我们将自己的阅读笔记和心得进行分享和交流,让每个人都能够从中受益。通过资源共享,我们能够获取更多的知识和信息,进一步丰富和拓宽自己的思路。同时,资源共享还有助于加强团队的凝聚力和团结力,促进大家之间的互相学习和互相成长。资源共享促进了学习的共同进步,使得每个人都能够从中受益,提高自己的学习效果。

在读阿米巴学习中,我深刻认识到个人发展的重要性。每个人都有自己的优势和劣势,不同的天赋和兴趣,通过学习和思考,我们能够更好地发掘和运用自己的潜力,实现个人的自我价值。读阿米巴的过程中,我们不仅要进行组内的合作和交流,还要思考和总结自己的学习经验和体会,以提高自己的学习效果。通过个人的努力和奋斗,我们能够获得更多的知识和技能,实现自己的目标和梦想。

综上所述,通过读阿米巴,我深刻体会到了团队合作的重要性、资源共享的价值以及个人发展的意义。团队合作使我们能够共同面对困难和挑战,相互支持和帮助,实现共同的目标。资源共享能够丰富和拓宽我们的思路,提高学习效果,促进团队的凝聚力和团结力。个人发展是我们实现自我价值的关键,通过学习和思考,我们能够发掘和运用自己的潜力,不断成长和进步。读阿米巴不仅是一种学习方法,更是一种学习态度和生活方式,通过它,我们能够更好地理解和应用所学知识,在团队中实现个人的自我价值。

阿米巴COO心得体会

阿米巴COO是一种管理模式,是阿米巴经营理念的延伸和升华,涉及到管理、财务、人力资源、生产、营销等方方面面。在COO的实践中,我有了很多收获和体会,它不仅让我更好地管理企业,更让我成长为一名优秀的管理者。

第一段:理解阿米巴COO的责任与权力。

在实践阿米巴COO管理模式的过程中,我发现了它的最大特点——责任与权力的结合。COO模式将全部员工划分为不同的“阿米巴”,每个“阿米巴”被分配有一定的责任范围,并被赋予相应的权力。这种责权相对应的管理方式,让组织架构更为扁平化,让员工发挥更大的主动性和创造性。对于我这样的管理者来说,要做好COO模式的实践,首先要理解清楚每个“阿米巴”的责任和权力,让他们在自我管理中更加自如优秀。

第二段:实践中做到“亲”“清”“新”

COO模式将员工管理分为了三个方面:亲,清,新。其中“亲”,强调的是阿米巴之间的互帮互助和工作人员和门店客户之间的亲和力。“清”则是强调对数据的精确管理,做到利润动态计算,阿米巴之间互相检查等等,同时,“清”还体现在了管理层对裁员和方案实施的严格管理。“新”则是鼓励阿米巴在实践中寻找新思路、新方案、新变革。对于管理者来说,要做好COO模式的实践,一定要做到理解这三方面,并且将它们落地实施。

第三段:阿米巴之间的“战略合作”

COO模式的另一重要亮点在于“阿米巴之间的战略合作”。每一个“阿米巴”能够相互发挥优势,积极开展水平合作,为阿米巴及整个组织带来增值效应。在这个过程中,每个“阿米巴”的自治性和独立性得到了保障,又实现了合作中的互动互惠。这方面的优势不容小觑,能够有效提升企业的综合实力,在市场上赢得更多的竞争优势。

第四段:强调保守财务风险。

阿米巴COO模式的管理,注重的是每个阿米巴的财务状况的维护和可持续运营。因为在这种模式下,每个阿米巴都是一个相对独立的小企业,在制订阿米巴的营销战略和销售计划的同时,更要考虑财务问题。在阿米巴之间的合作脉络中,每个阿米巴之间的付款流程也是非常重要的,需要保证“有付款,有单据”的原则,以及特定的账簿管理制度。让组织在鸡分独立,又能够保证高度合作的同时,不断提高自身的财务业绩,这正是阿米巴COO模式的重要特点之一。

第五段:不断强化工作人员培训。

阿米巴COO的实践中,它给予员工的专业培训也是相当严格的。每个阿米巴在制定日常管理计划的同时,也需要制定好员工培训计划,确保员工的工作技能与业绩能够不断提高。在阿米巴内部,实行“内部选拔、考核和激励”,让员工感受到自我产出对企业的促进作用。在这个过程中,COO模式的思想在实践中得以深刻地体现,成为了吸引更多年轻优秀人才加入企业的关键之处。

在实践中,阿米巴COO的思想体系非常顺畅,将工作人员分进各自的阿米巴中,带动着其自我管理能力的提升。它不仅在管理层面上有明显的效益,还能让员工普遍感受到工作的意义和自我价值,提高工作积极性和创造性。在独立性和集体性两方面兼备的情况下,送能够更好地实现企业的管理和运营策略,让企业的发展呈现出更为可持续的趋势。尽管在实践中还有许多细节要处理,但我相信,COO模式的思想值得我们所有的企业管理人去追求。

阿米巴心得体会

通过一年多阿米巴的学习以及我们公司全员的实践,员工精神面貌焕然一新、士气高昂,所取得的巨大成就是有目共睹。

阿米巴经营的首要原则就是经营哲学的导入——“做人何为正确?”、“做事何为正确?”以及“人人成为经营者”。

做人何为正确?在稻盛和夫的哲学中,有“作为人,何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己,为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说,稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准,同时也是自己生活的规范。

启心动念是“为全员的精神与物质丰盛”做经营/做经营决策;起心动念是“为人类进步而持续不断地努力”!这就是以大义的名份做经营;以大爱的名份做经营!

做事何为正确?我们的工作具体做事决策时,要以我们融汇化工十二项经营原则来指导,必须符合这十二项经营原则。这十二项经营原则从经营者人的核心要素开始提出了信念要求、行为规范以及道德风尚与企业文化:经营取决于经营者的决心、意志与坚定的信念;定价即经营,实现费用最小化,销售最大化;要现在的数字,根据数字做经营;付出不亚于任何人的努力;今日事今日毕;每天总结,每天进步1%;不是不可能,只是到现在为止没有找到方法;以心为本,用额头上的汗水换取回报,问心无愧;人才能上能下,靠经营结果;创造经济价值,打掉投机;诚实反映问题,发现利润;付积行善,思利他,我为人人,人人为我的精神。

划小核算单位,进行独立经营。公司是个平台,每个产品或分厂都可以按照事业部阿米巴来划分到迷你阿米巴、机能阿米巴、阿米巴经营小集体,划小是为了更好地核算和经营;导入经营会计报表这个工具就可以看出经营成效,经营者必须有定价权——经营即定价;内部交易进行核算盈亏情况;如果亏损只能是选错了经营长或者划分阿米巴错误,经营长能上能下,阿米巴可以重新划分或整合、变形。经营取得高收益,进行必要的分红与即时激励相结合,推动经营者与员工的“哲学共有”与“思维共享”的深入人心。构造争创高收益的经营氛围,让员工企业平台互动来推动经营力,实现阿米巴经营的组织划分、重构、组合与变形。

成批量地培养经营人才是我们公司进行阿米巴经营的一个需要,一个企业成功了,需要一大批企业的成功,因此阿米巴经营人才的输出也就是经营模式、经营哲学、经营系统的输出,会带来实现我们的大爱与大义,满足全员的精神与物质丰盛,更是负荷为“人类进步不断努力的”要求。真正做到付积行善,思利他,我为人人,人人为我。

阿米巴长心得体会

阿米巴长是一种以阿米巴思维为基础的组织管理模式。在我的工作中,我深深体会到了阿米巴长的好处,并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我对阿米巴长的理解和心得体会,希望能够给读者带来一些启发和思考。

在我的认识中,阿米巴长不仅仅是一种以利润中心为基础的组织管理模式,更是一种人才培养和成长的理念。通过将组织分割成小的“阿米巴”,每个“阿米巴”都拥有独立的经营权和责任,从而激发员工的创造力和责任感。每个“阿米巴”都有明确的目标和利润,组织中的每个成员都可以通过实施创新和改进来为“阿米巴”增加价值和利润,进而实现自身的成长和发展。

在实践中,我发现阿米巴长具有许多优势。首先,阿米巴长鼓励员工积极参与组织的决策和管理,使员工对组织的发展有更强的归属感和责任感。其次,阿米巴长注重激发员工的创新能力和解决问题的能力,使组织能够更快地适应市场的变化和挑战。此外,阿米巴长能够形成一个快速决策和执行的机制,减少层级,提高组织的灵活性和效率。

第三段:我的体会与经验。

在实践阿米巴长的过程中,我也积累了一些宝贵的体会和经验。首先,我深刻认识到团队的力量和合作的重要性。每个“阿米巴”都是由多个人组成,他们之间的合作和相互支持对于“阿米巴”的发展和成长至关重要。其次,我意识到持续学习和不断提升自己的能力对个人和组织的成长非常重要。只有不断学习和积累知识,才能应对市场的变化和挑战,保持竞争力。

通过实践,我深深体会到阿米巴长对组织文化的积极影响。阿米巴长注重员工的发展和成长,鼓励员工参与决策和管理,形成了一种积极向上、有责任感和创造力的组织文化。这种文化能够激励员工积极工作,提高工作效率和质量,促使组织不断创新和进步。

第五段:展望。

我对阿米巴长充满信心,并相信它能够给组织带来持续的发展和壮大。然而,阿米巴长也需要持续的努力和改进。组织需要不断完善管理机制和培养员工的能力,以适应不断变化的市场和环境。我相信,在阿米巴长的指导下,我们能够实现组织的长足发展和员工的个人成长。

总结:

通过实践和体验,我对阿米巴长有了更深入的理解和认识。阿米巴长不仅是一种组织管理模式,更是一种思维和文化的转变。它能够激发员工的创造力和责任感,提高组织的灵活性和效率,推动组织的快速发展。我相信,在阿米巴长的指导下,我们能够实现个人和组织的共同成长和发展。

阿米巴巴心得体会

第一段:介绍阿米巴巴概念和背景(大约200字)。

阿米巴巴,又称阿米巴组织,是一种新兴的组织管理理念。其核心理念是将企业拆分成许多小型的自主运营单元,这些单元被称为“阿米巴”,并根据管理层的要求进行自我调整和发展。阿米巴巴的诞生源于日本,是一种基于企业内部经济学和利润中心思想的管理方式。通过引入阿米巴巴的理念,企业可以激发员工的创造力和自主性,从而提高整体绩效和效益。

第二段:阐述阿米巴巴的核心原理和特点(大约300字)。

阿米巴巴的核心原理是将企业拆分成小型的经营单元,这些单元相对独立,可以灵活自主地进行决策和规划。每个阿米巴都设立自己的指标和目标,通过与其他阿米巴进行竞争和合作来实现利润最大化。同时,阿米巴巴的特点还包括注重实际贡献,注重效益和成果,鼓励员工参与决策,鼓励创新和改进,注重长期规划,等等。这些特点使得阿米巴巴成为一种高效的组织管理方式,能够激发员工的工作热情和主动性,推动企业实现可持续发展。

第三段:阐述个人在实践中的体会和收获(大约400字)。

在我个人的实践中,我深刻体会到了阿米巴巴的优势和价值。首先,阿米巴巴可以激发员工的主动性和责任感。通过将企业分割成小型的阿米巴,每个阿米巴都需要独立经营和发展,这就需要员工具备一定的管理能力和创造力。我在参与阿米巴巴实践过程中,逐渐意识到自己的工作不仅仅是完成任务,更是为了实现阿米巴的目标而努力,这使得我感到责任重大,全身心地投入到工作中。其次,阿米巴巴实践也能有效培养团队合作精神和协同能力。不同的阿米巴之间需要通过竞争和合作来实现整体利益最大化,因此需要加强沟通和协作。在我所参与的阿米巴实践中,我学会了倾听他人的意见,尊重团队成员的不同价值观,相互帮助和鼓励,从而提高了团队的凝聚力和工作效率。最后,阿米巴巴也有助于培养创新思维和改进意识。每个阿米巴都可以根据自身情况进行自主的经营决策,这就需要员工不断探索新的方式和方法,进行创新和改进。在实践过程中,我逐渐培养了敢于尝试和接受失败的勇气,也学会了从错误中汲取教训,不断优化工作流程,提升工作效率。

第四段:总结阿米巴巴的价值和推广前景(大约200字)。

综上所述,阿米巴巴作为一种新兴的组织管理理念,具有许多优点和价值。通过激发员工的主动性和自主性,培养团队合作精神和协同能力,强化创新思维和改进意识,阿米巴巴能够推动企业的可持续发展。未来,随着阿米巴巴理念的不断推广和应用,相信会有越来越多的企业受益于阿米巴巴的管理方式,从而提升整体竞争力和效益。

第五段:个人的展望和期待(大约100字)。

作为一名员工,我将进一步提升自己的管理能力和创新思维,深入学习和应用阿米巴巴的管理理念。同时,我也期待能够在未来的工作实践中,跟随阿米巴巴的理念,不断探索新的工作方式和方法,为企业的发展做出更多的贡献。

阿米巴心得体会

今年年初我就注意到一则新闻,已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请,于2月1日出任已申请破产保护的日航的ceo。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。

简单了解之后,便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后说:“只要注入经营真谛,日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”,就是“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读,才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解,进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期,当时他处处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等等的先头兵,可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模,他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力,即使他拥有超人无与伦比的体魄,他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么?他心里明白,公司的发展,不全靠高层管理者的远见卓识,也不能全部依仗总裁的英明果断,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。

综合几个因素的考虑,稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体,稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。其实在日语中阿米巴又称变形虫,变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位,指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。

这样一个订单来了,三五个人,二三十个,甚至100多个人,组成一个行动组(项目组),由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结,这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织,在一个项目组里可以当头,在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性,是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线,减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标,利润中心尽量下沉,是阿米巴组织存在的体制保证。

公司由多个独立核算的阿米巴来经营,各个小集体就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,充分发挥每一个员工的个人能动性,彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场,我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模,如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大,公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始,我们就要求以各个项目为一个小的团队,转变观念,把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识,长远经营的意识。

由于阿米巴这种经营模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此,稻盛和夫再三申明,阿米巴经营不是人们所称道的,万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础,而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。

比如说,阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确?”,更不是“作为经营者的我个人何谓正确?”,而是“作为人何谓正确?”。因此就具备普遍性,就能够与全体员工所共有。作为人,正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等,这些都是从孩童时代起,父母、老师天天教导的最朴实的道理。

的确,如果只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。

对此,我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁,都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学,并且结合我们自身的工作实际,来探索一条使得兴业源能够长远稳步发展的经营之道。同时,像稻盛和夫所推崇的那样,公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富,价值和快乐,真正地实现个人和企业的共赢。

上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书,我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解,对书中阐述的观点也是非常的赞同认可,下面就学习的心得体会做一简单总结分享。

所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体:组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体,各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配,并依靠集体成员的智慧努力来完成目标,同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法,每个小集体里的每一位成员都将成为主角,主动参与到业务经营中,从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。

阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积,它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大,他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳,想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能向他一样,为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化,同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过20xx年的发展壮大,现在也形成了一个庞大的企业群,阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力,让每个员工都成为企业的主人,以实现小我来成就大集体。

此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩,使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司,这样的领导,这样的员工,上下才会齐心,相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受,进而为公司的进一步发展出谋划策,尽心尽力。

同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益,拒绝或是推脱自身本应承担的责任,那这将注定是失败的,因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。

此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次,使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华,进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足,同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环,创造出巨大又持续的生产力。

阿米巴心得体会

学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧。总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦。二是讲原理:遵循pdca闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身。三是讲原则:制度流程(公正、公开、透明)。四是讲准则:经营管理四大抓手:计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法:采用利已利他之方法。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(kddi),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;20xx年2月1日出任破产重建的日航董事长,到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(jal)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学,被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

1、实现全员参与的经营;

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的.目标意识;

3、实行高度透明的经营;

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培养领导人;阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。

阿米巴心得体会

经过这段时间的工作,总结,我认为,付出不亚于任何人的努力,有三个判断标准:

第一个标准,叫你是否付出比别人更多的时间:

网络上有句话这样说的:普通员工,每天工作8小时;每天主管工作10小时,每天经理工作12小时;总监每天工作16小时,老板每天工作24小时。这句话反过来的意思,之所以老板是老板,总监是总监,而你只是一个普通的员工,是因为这些人,付出了更多的工作时间。

所以,付出不亚于任何人的努力,第一层含义,应该是,付出比别人更多的时间,专注于工作,方能成就自我。

第二个标准,叫你是否在工作中比别人有更多的创新:

第三个标准,叫你是否创造了超越其他人的结果:

付出必定收获。如果我们投入比任何人更多的精力,也注重了创新方法,那么,就一定能收获更高的结果。如果没有出现更好的结果,我们就必须去反思前2项,是不是真的做到了。

因此,是否产生了超越别人的结果,是衡量付出更多时间,研究更多方法的最准确的标准。

用简单的一句话来说明:如果,没有出现超越别人的结果,就说明,我们付出的努力还不够,还有更多人,比我们更努力!

同样,用一句流行语来收尾:真正的压力不是有人比你牛,而是比你牛几倍的人依然在努力。这也是我们很多人的压力来源,这一切,都因为,我们,还不够努力!

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