心得体会是对人生、学习、工作等方面的一种思考和总结，它可以帮助我们更好地了解自己和他人，促进个人成长和进步。阅读他人的心得体会可以开阔我们的视野，让我们对同一事物有不同的认知。
论企业安全心得体会
通过参加集团组织的水泥厂培训，我积极学习，虚心请教，对公司水泥业务有了全面细致的理解，要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全，电器设备、工艺和实验室工作。在我在思路不是很清晰的时候，指出了一条正确且快捷的大道。
要强化安全生产日常学习，树立安全意识要强化安全生产。
工作，公司安全生产关系到广大职工、消费者的.生命安全，关系到公司日常工作能否持续有效的开展下去，关系到社会的和谐稳定，必须牢牢绷紧安全之弦，保证公司的稳定发展。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，通过日常工作总结安全生产经验，防范各类事故的发生，树立“安全第一“的意识。我得到最深的体会是，安全无小事，事事要安全。安全责任重于泰山不是危言耸听，是切切实实关系到每个人生活工作的基本要求。在以后生产过程中我一定要严格遵守有关安全生产法律法规，加强学习公司的安全生产制度。我希望今后可以学习更多的安全知识，不断充实自己。也希望每个人都在一个安全的环境中安全的工作。
企业安全十问心得体会
第一段：引言（100字）。
企业安全问题一直是每个企业都必须面对的重要问题，而对于安全问题的认识和应对措施，往往直接关系到企业的利益和声誉。针对企业安全问题，我们进行了一次全面的调研，并总结出了十个问题，希望能够在实践中获得一些经验和教训，提高企业的安全水平和自身管理能力。
第二段：身临其境警醒（250字）。
企业安全问题需要每个员工以身为鉴，牢记企业安全责任。以身临其境的方式思考企业的安全问题，始终保持高度的警醒。例如，在公共场所不携带任何敏感资料，使用加密电脑和网络，以及定期更改密码等，这些都能够有效提升企业数据资产的安全。另外，身临其境的体验也提醒我们，不得将个人信息随意给予外界，避免遭受信息泄露引起的安全问题。
第三段：风险管理与预防措施（300字）。
企业安全问题的核心在于风险管理与预防措施的有效实施。首先，需要对企业内外部的安全威胁进行全面的分析，从而建立完善的风险管理体系。其次，企业需要设置相应的安全政策和流程，以及监控和预警机制，以便在安全事件发生时能够及时应对和处理。另外，定期对企业系统和数据进行安全演练，增强员工对安全事件的应对能力。通过全面的风险管理和预防措施，可以提高企业的抵御能力和应急响应的有效性。
第四段：员工教育与培训（300字）。
员工是企业安全的第一道防线，他们的行为和意识直接影响到企业的安全水平。因此，企业应该加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。首先，需要向员工传达安全政策和规定，让他们明确自己在企业安全中的责任和义务。其次，通过对员工进行针对性的培训，提高他们对企业信息安全、网络安全和物理安全等方面的认知和应对能力。另外，建立员工积极参与的安全管理机制，鼓励他们发现和报告安全问题。通过员工教育与培训，可以提高企业的整体安全水平。
第五段：技术创新与资源整合（250字）。
随着科技的不断发展，企业安全问题也日益复杂。因此，技术创新和资源整合成为提高企业安全水平的重要途径。企业可以引入先进的安全技术和设备，例如智能监控系统、数据加密技术等，以提高企业的安全防范能力。另外，企业可以与相关资源方进行合作，共享安全资源和信息，形成合力应对安全威胁。通过技术创新和资源整合，可以使企业的安全防范措施更加智能化和全面化。
结尾（100字）。
企业安全问题关乎企业的发展和生存，每一个企业都需要深刻认识这个问题的重要性。通过对企业安全十问的探索和总结，我们意识到企业安全需要每个员工的共同努力，并注重风险管理、员工教育、技术创新和资源整合等方面。只有在全员共同参与的基础上，企业才能够在竞争激烈的市场中保持稳定和持续发展。企业安全问题是一个长期而系统的工程，我们应该不断总结经验，进一步提高企业的安全水平。
企业安全十问心得体会
企业安全作为一个全新的领域，在当前信息化大潮的冲击下变得更加重要。企业安全不仅仅是指网络安全，还包括对物理安全、信息安全和人员安全等方面的保护。而最近，我有机会与一些企业安全专家交流，通过他们的经验和见解，我总结了十个关键问题，并得到了一些有益的体会。
第二段：企业安全的重要性。
首先，企业安全的重要性不容忽视。在现代企业中，安全威胁呈指数级增长。黑客和恶意软件不断进化，企业需要时刻保持警惕。而不可忽视的是内部威胁，员工的疏忽和不当行为可能导致信息泄露和系统漏洞。因此，企业安全是一个必须时刻关注的问题。
我们首先需要关注的问题是企业安全的定位。企业应该明确安全的目标和范围，并制定相应的安全策略和流程。其次是企业是否具备足够的预算和资源来实施安全措施。在多数情况下，企业需要投入相当的资金和人力来确保安全。此外，安全培训和意识也是十分重要的。员工应该了解安全政策和流程，并明白他们在维护企业安全中的责任。
第四段：企业安全的挑战与应对。
在保护企业安全过程中，有很多挑战需要面对。首先，安全技术更新迅速，企业安全部门需要不断更新知识，以应对新兴威胁。其次，安全对策需要根据企业变化进行调整和优化。企业规模的扩大、业务的变化都可能导致安全需求的变化。而企业应对危机事件的能力也是一个重要的挑战。企业应该制定紧急响应计划，以缩短应对时间并减少损失。
第五段：结论与展望。
总之，企业安全是一个防不胜防的长期战斗。在这个信息爆炸的时代，企业需要时刻保持警惕，保护自己的资产和利益。这十个关键问题只是个人的一些心得体会，但是我相信，在不断与企业安全专家交流和学习的过程中，我会有更多的体会和认识。同时，我也希望更多的企业能够重视企业安全，保护自己的核心价值和竞争力。
总之，企业安全十问是一份更加系统和全面的企业安全指南，从不同角度全面考察企业安全的各个方面。企业面对日益增长的互联网风险和威胁时，应该时刻关注这些问题，不断完善自己的安全策略和措施。只有确保安全的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
化工企业安全心得体会
对于化工危险行业来说，安全历来是工作的重中之重。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于化工企业安全。
吧。
对于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作为化工厂的一名工人，我也相信大多数人对安全的认识有不同的理解和感情。那么我就结合安全与生产简单发表一下感受。
要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣的贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展，保稳定的高度，深刻认识到抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，并正确处理好安全与生产、经营、效益的关系。在正常生产中必须遵守有关安全的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生，安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任，规范管理行为，发现事故隐患，减少“三违”的有效手段，把事故消灭在萌芽状态;三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉掌握有关安全生产。
规章制度。
和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。
其次，我们还要做好消防安全工作。
安全是企业的永恒课题，“安全为了生产，生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远。我们只有把各项工作常抓不懈，消除隐患，预防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
时间过的很快，一个学期的化工安全知识学习即将结束了，一个学期给我带来了许多感触。让我感受到了任何企业成于安全，败于事故。无论我们在哪一个岗位，都应该认真学习安全知识。
企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾近期我厂交通安全事故，一次次提醒大家安全的重要性，这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱!“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和-谐的环境中幸福生活。
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。
从我们每一个从业人员自踏入化工行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?从业人员无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。
一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关系到我们每个人的问题，从来都不应该被我们遗忘。
但是安全应该怎么搞，用什么方式让大家来重视，一直是让我们思索的问题，赵总今年安全工作会议的讲话，对我们提出了许多要求，也让我们认识到了安全的重要性，生产要把安全放在第一位，这是毋庸置疑的。但是，安全不是背背文章就能搞上去的，如果上级领导感到的是巨大的压力，那么我感觉还是心态有问题，生产的前提就是保证各项安全，包括人身安全，财产安全，设备安全，物料安全等等等等。这是很正常的事情，就像吃饭前要洗洗手。从小就被教育吃饭前洗手，到了后来有条件就洗洗，没条件不想洗就不洗，再后来强制规定必须洗，这强制规定后反而让人觉得压力倍增的话，那就是心态有问题了。赵总对我们的希望越大，你们的压力就越大，或者你们被罚款了，通报了。后知后觉了。然后让我们每个人来全片背诵赵总讲话，在我看来，这没必要，也不会有很好的效果。如果能通过背诵一篇文章就让全公司的安全高度上升一个台阶，那么我们也不用花这么大人力物力来大搞特稿安全工作了。心情是可以理解的，方式是不可取的。如果仅仅是对赵总的个-人-崇-拜到了要背诵他的讲话的话，那么鲁南的风气也到了一定的气候了。崇拜可以，盲目崇拜就算了吧。毛主席的时代已经过去，如果还是那种连个标点符号错了都不行的方式，那真是滑天下之大稽了。安全工作，天天讲，天天做，在我的岗位上，每次上罐加水，我都想，是不是违章操作了?因为警示牌提示我，要带面罩，要带防毒面具，要带手套。但是这些硬件到底有几个?面罩我没见过，面具也不是人人都有。做不到专人专用。手套?冬天发过一次棉布手套，大街上不到2块钱的货，吹扫管道接触了水，烫个半死。然后又冻个半死。接触物料更别提了。安全要从小事做起，从点滴做起，从细微处做起。假如上次刑杰的事故，不是带着那么一双棉布手套，而是一双正儿八经的保护手套，那我想也不会有这么严重的后果。硬件设施都没做好，再积极的构建软件也不会有百分百的效果。鲁南的福利好，这是众所周知的，但是，我感觉每年发那些广告日历，完全可以变成一副能真正对我们的双手有防护作用的手套更实在一点。也更能温暖我们的心。
企业安全工作心得体会
企业安全工作是保证企业生产经营正常进行的重要工作。近年来，随着社会竞争的不断加剧和网络安全问题的日益突出，企业安全工作也变得愈发重要。通过长期的实践和总结，我深刻体会到了企业安全工作的重要性，并积累了一些心得体会。
第二段：强化安全意识。
保持良好的安全意识是企业安全工作的基础。企业要始终将安全放在首位，通过多种方式提高员工的安全意识。首先，管理层应当以身作则，主动关注安全工作，并给予员工正确的安全指导。其次，进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。再次，建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，形成全员安全防范的合力。
第三段：完善安全管理体系。
企业安全工作需要建立和完善一套完备的安全管理体系。首先，建立安全制度和规范，明确各岗位的职责和安全要求。其次，配备专职的安全管理人员，负责日常的安全巡查和事故预防工作。再次，建立安全风险评估和应急预案，及时发现和解决安全隐患，有效应对紧急情况。最后，定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四段：加强技术手段应用。
随着科技的发展，各种技术手段在企业安全工作中发挥了越来越重要的作用。通过加强技术手段的应用，能够更加全面、高效地提升安全工作水平。例如，安装监控摄像头和报警系统，实现对企业内外环境的全面监控和实时报警；采用智能安全系统，自动检测和防御网络攻击等安全威胁；利用大数据和人工智能技术，分析安全数据，提前发现安全隐患和风险。
第五段：加强合作与交流。
企业安全工作需要与外界各方面的力量进行合作与交流。首先，与政府相关部门建立紧密的联系，及时了解国家和地区的安全政策和法规，并落实到企业的安全工作中。其次，与行业内的相关企业进行经验交流和合作，共同研究和解决安全问题。最后，加强与专业安全公司的合作，共同提升企业的安全防护能力，分享先进的安全技术和管理经验。
结尾。
在实践中，我深刻体会到企业安全工作的重要性和复杂性，它不仅关系到企业的生产经营，也影响着员工和社会的安全。通过加强安全意识、完善管理体系、应用技术手段，以及加强合作与交流，我们能够更好地保障企业的安全和稳定发展。我坚信，只有不断加强企业安全工作，我们才能真正实现企业的长期发展目标。
企业安全监护心得体会
企业安全监护是一项重要的工作，它涉及到员工的生命安全和公司的稳定发展。作为企业安全监护人员，我有幸参与并亲身经历了这项工作。在这个过程中，我深深地认识到了安全的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：提升安全意识。
作为企业安全监护人员，我们首先要做的是提升员工的安全意识。我们通过开展安全培训，向员工宣传安全意识的重要性，强调安全从个人做起。此外，我们还定期举行安全演习，提高员工对危险情况的应对能力。通过这些措施，我们成功地改变了员工对安全的认识，使他们能够自觉地遵守各项安全规定。
第三段：建立健全的安全管理制度。
在企业安全监护工作中，建立健全的安全管理制度至关重要。我们制定了一系列的安全管理制度，包括安全检查制度、事故报告制度等。这些制度的建立和执行，有效地提升了企业的整体安全水平。同时，我们也注重建立安全奖惩机制，对于安全表现突出的员工进行表彰，对于安全违规行为进行严肃处理，以营造良好的安全氛围。
第四段：加强应急响应能力。
企业安全监护工作中，应急响应能力的强弱直接关系到事故发生时的处理效果。我们组织了应急演练，让员工了解应急预案并能够熟练地应对突发情况。此外，我们还配备了应急物资和设备，确保在事故发生时能够及时有效地应对。通过这些措施，我们提高了企业内部的应急响应能力，有效地减少了事故的发生和损失。
第五段：加强与相关部门的合作。
企业安全监护工作不仅仅限于企业内部，还需要与相关部门进行紧密合作。我们与政府相关部门保持了良好的沟通与合作，及时了解安全相关政策和法规的变化，并根据实际情况进行相应调整。另外，我们还与其他企业建立了安全信息交流平台，分享经验和教训，共同提高安全水平。通过这些合作，我们加强了对安全工作的监督和管理，为企业的安全做出了积极贡献。
总结：
企业安全监护是一项非常重要的工作，需要我们不断地总结经验和改进工作方式。通过不断提升员工安全意识，建立健全的安全管理制度，加强应急响应能力，以及与相关部门合作，我们取得了一系列的成果。但是，安全工作永远不能有尽头，我们将继续努力，为企业的安全稳定发展做出更大的贡献。
安全企业心得体会
近年来，安全问题成为企业面临的一个重要挑战。对于企业来说，确保员工和客户在企业内部的安全非常重要。在这篇文章中，我将分享一些关于安全企业的心得体会。
第一段：意识到安全风险的重要性。
作为企业的一名管理者，我深知企业内部的安全风险意味着什么。我们的企业每天都在承载着各种各样不同的安全风险，如网络攻击、盗窃、偷窃等等，如果我们不加以注意，那么这些风险便会带来重大的损失。
因此，我的团队和我都非常重视安全风险管理。我们利用各种手段来检测并解决安全问题，例如，安装监控摄像头、建设网络安全系统，以及培训员工如何提高安全意识等等。这些都是确保我们公司安全的必要条件。
第二段：落实安全政策。
安全政策对于任何公司都是非常重要的。这些政策必须要清晰明确，并且要保证在公司层面上落实执行。我们的管理层要求我们的员工在公司的安全标准和政策下工作。每个人必须遵守这些规定，这也是公司保持安全性的基础。
为了落实这些政策，我们还进行了培训。员工受训后可以提高自身的安全意识，学习一些基本的防范措施以及避免风险的方法。此外，我们还让每个员工在公司的日常运营中避免危险行为，以确保工作场所的安全。
第三段：定期安全检查和演练。
当然，任何预防措施也不能完全保证公司不受安全事故的侵害。因此，我们的公司采取了定期的安全检查和演练，以确保安全性。
在这些检查中，我们通过评估公司资产、确认公司安全措施等方法来确保我们的系统能够抗击各种风险。如果需要，我们还会对风险进行模拟，进行老实言论和讨论。这些行动可以帮助我们更好地分析，并找到解决问题的方式。
第四段：全员参与。
在公司中提高安全意识的最好方式是实现全员参与。每个员工都应该知道公司的安全规定，并积极参与到安全事故的防范中去。因此，我们在企业发展的过程中，要将安全意识作为公司的心脏，全员共同将安全意识渗透到每个细节中去，让安全意识成为公司的基因。
最后一段：不断完善。
上述的几点只是我们的一些经验，但我们也发现了一件事情：安全工作永远不会停歇。只要有人存在，解决的问题永远存在。因此，我们也不断地在安全工作上进行改进和优化，每一次黑客攻击或漏洞被揭露，我们就有了提升自己的机会，我们应该及时的提高自己的安全标准，保护公司资源安全，为用户提供更好的安全保证。
总之，企业安全问题是我们无法回避的挑战。通过贯彻安全机制，持续培训，意识提高认识，我们可以不断地提高公司的安全性，为员工和客户提供更好的保护，防范风险，维持公司的长期稳定运营。
论企业安全心得体会
无数个安全事故的教训告诉了我们一个深刻真理：企业成于安全，败于事故。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于论企业安全。
吧!
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。随着“卷烟上水平”目标的稳步提升，推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前烟草行业的主要任务。现就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。
一、形成全新的安全文化理念。
如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
二、创建有效的安全文化机制。
有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理。
规章制度。
增强科学性、严密性和可操作性是搞好安全生产的前提也是创建安全文化的前提。要编织上下同欲齐抓共管的科学管理网络各职能部门要层层落实安全责任制强化安全管理确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处领导干部要起到率先垂范的作用以身作则地把好安全关加大对安全生产的监督检查的力度狠反“三违”保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局统一规划同步推进以培训机构、师资力量和安全教材为重点推进安全培训标准化建设建立安全培训责任制探索安全培训工作的新机制把安全培训与技能培训结合起来以安全培训为起点提高职工队伍的整体文化素质力求安全教育工作科学化、人性化、多元化增进安全培训工作的实效性。
大音希声、大象无形、大美不雕、大安和谐。我坚信，只要人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：生产部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了......
一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。
那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。
明析责任，顺势而为。
很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似‘态度很好’，但总是‘人好被人欺’，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成‘狐假虎威’，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲：名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。
无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企业安全水平的提高。
总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。
识别需求，树立专业。
明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。
现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。
从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。
立足本职，放眼全局。
因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的安全防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。
如果安全管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现安全规章制定的越来越多，自己也疲于检查。如果换个角度，从整个公司的全局来做安全管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，安全标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。
商业伙伴，创造价值。
有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。
世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而如果是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。
笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。
商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。
既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地做好安全工作。
以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，是每个安全管理人员心底最美好的愿望。
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论企业安全心得体会
根据省食品药品监督管理局食品安全小企业、小作坊食品安全状况专题调研。
工作方案。
的安排和有关要求，6月初开始，我们对新建县面食糕点、熟肉制品、豆制品、酱腌菜等四类食品小企业、小作坊安全状况进行了调查。从这次调查情况来看，新建县政府对食品生产环节质量安全较重视，相关部门及企业的食品质量安全意识较高，食品生产质量安全监管体系初步建立，食品生产加工环节的质量安全状况有较大改观。同时，我们清醒地看到，很多食品小作坊小企业仍处于无证无照生产经营状态，生产加工必备条件与食品生产许可的准入要求差距甚大，检验检测能力基本空白，规范化管理水平也很低。因此，如何加强对食品生产小企业小作坊的监管是当前食品安全领域急需解决的一个重大课题。希望本次调查能为致力于食品安全工作的同志提供一点参考。
一、监管情况。
目前，新建县各部门所掌握的食品小企业、小作坊有228家，其中有营业执照的小作坊165家，占总数的72%;有卫生许可证的小作坊131家，占总数的57%;46家小企业获得了食品生产许可证(其中大米加工企业45家获证)，占总数的20%。对这些企业，该县从六个方面加强了管理，并取得了初步成效。
1、统一了管理。新建县成立县食品生产加工整顿工作领导小组，统一组织安排全县的食品生产加工小企业小作坊的专项整治和日常工作。重点对食品安全问题比较突出的城乡结合部和村镇以及使用非食品原料生产加工食品、超范围和超量使用食品添加剂、生产“三无食品”和生产环境脏、乱、差进行专项整治。同时，各乡镇也成立了相应的工作机构，并在各全县306个行政村设立食品质量安全协管员，将监管网络延伸到了乡村。
2、落实了责任。全县落实食品小企业小作坊质量安全区域监管责任。一是通过定人、定责、定任务、定区域、定企业将监管责任落到实处质量安全监督员和乡镇协管员。二是签订了监管。
责任书。
由县食品生产加工整顿工作领导小组与各乡镇签订了“食品小企业小作坊食品安全目标管理责任书”各乡镇与各行政村也签订了责任书形成了一级抓一级层层抓落实的局面。
3、严格了制度。建立健全了巡查、回访等日常监管制度，制定了食品质量安全区域监管责任考核制，对季节性生产加工的小作坊的实施开业、歇业“两申报”制度，与小作坊签订食品质量安全。
承诺书。
;绘制“四图”，即食品生产加工企业分布图;食品生产加工企业监管责任落实图;食品生产加工企业变化动态图;食品生产加工企业安全警示图。将食品生产加工企业严格按照分类标准划分为：a、b、c、d四类进行监管。
4、强化了措施。一是开展了食品生产小企业小作坊专项整治活动;二是认真做好食品生产加工企业的普查摸底、登记建档工作。通过普查摸底，彻底查清辖区内所有食品生产加工企业的分布情况、生产条件和产品质量安全状况，找准生产加工环节食品质量安全检查存在的主要问题和隐患。三是加大执法力度。根据分类监管的原则，对不同级别的小作坊小企业实施不同频次的巡查;质监、卫生、工商部门进行联合执法，对违法违规的小作坊小企业坚决予以取缔，去年通过联合执法就取缔3家食品小作坊。
5、规范了特色。藠头产品是该县的传统特色产品，县政府把加快藠头加工产业作为一个重点发展项目，加快了“四个统一”建设，即统一标准、统一标识、统一检验、统一工艺;大力形成以农户+(初加工企业)+深加工企业的集约化的经营模式;加快了生米藠头业的注册商标、无公害绿色食品、地理标志产品保护的申办，20xx年12万亩绿色生产基地通过了认证;加强行业管理，成立了藠头协会，在协会内部形成一种合力，带动整个行业做大做强。
6、加强了宣传。利用电视、广播和设立宣传牌、刷写宣传标语、举办宣传活动和培训班等形式，大力宣传食品质量安全法律法规，增强广大人民群众的食品安全意识，增强企业依法生产经营的自觉性，形成良好的社会氛围。
二、存在问题。
(一)生产条件较差。一是企业规模小，生产能力小，加工水平和产品档次低，大部分小作坊小企业都是进行简单加工，年销售额一般在5万元以下，生产无规律性;二是无证无照生产加工较为普遍，特别是一些生产准入门槛低的产品;三是生产车间或加场地卫生环境差，达不到卫生标准条件;四是原材料的购进渠道不规范，很多原辅材料都是直接来自农户手中或者集贸市场，甚至还有“三无”产品;五是内部管理不规范，80%以上的小作坊小企业没有制定各类生产管理、质量管理制度;六是添加剂的使用不规范，添加量往往超标或达到限量“临界点”;七是产品自检能力差，90%以上的食品小企业小作坊不能进行最基本的食品质量检验;八是从业人员文化水平低，70%的业主仅有初中文化水平，专业技术人员基本没有。
(二)质量意识薄弱。业主和从业人员食品安全意识淡薄，重产量轻质量，原辅料的购进不进行索证索票;生产销售不进行任何记录;工艺流程的控制完全依靠经验和感觉;在不具备自检能力的情况下不进行送检或委托检验，甚至对有关部门的监督性抽验抱有很大的抵触情绪;对有关部门的宣传和责令整改置若罔闻。
(三)监管难度很大。主要表现在四方面：一是食品小企业小作坊的生产经营者大部分是下岗工人或者农民、自谋职业者等，小企业小作坊生产是他们赖以谋生的主要手段，政府在监管过程中如果不考虑实际情况，一味采取关停并转等手段，容易引起经营从业者的激烈抵抗，甚至可能造成社会的不稳定因素，政府也处于“两难”局面。二是部分乡镇鉴于招商引资和当地经济发展的压力，对小企业小作坊(主要指有证照的企业)生产经营行为管理比较放松，甚至个别有保护的现象，基层政府对小企业小作坊这项工作的不支持、不理解也成为了监管的难点。三是食品小企业小作坊管理的多头化，根据现行的国家法律法规和。
规章制度。
食品的生产环节由质监部门负责生产场所的卫生许可和人员卫生管理由卫生部门负责无照生产经营的取缔贵工商部门管理在这种情况下监管难以形成合力、监管的效能也大大降低一旦出现了问题往往出现没人管的现象或者相互推诿。四是监管制度建设的滞后。目前该县质监部门推行了登记管理制、食品安全承诺制和食品安全责任制、开业歇业申报制、例行巡查制、整改复查制、区域整治制、动态监管制等七项制度但这些制度由于都是部门制度对食品小企业小作坊的约束力很弱县政府层尚未出台有效的监管制度。
三、几点建议。
(一)明确监管职责。食品小企业小作坊因其规模小、数量多、与群众日常生活密切相关和就业门槛低等特殊性，在我国将长期存在。国家虽然已确定了“分段监管为主”的食品监管分工原则，但由于大量食品生产小企业小作坊是前店后厂、即做即卖、时停时开的和出没无常的流动摊贩，很难从生产、流通、餐饮三个环节上划分，从而确定监管主体的责任。因此，对食品小企业小作坊的监管必须进一步明确监管职责。可由一个部门进行统一管理;也可划分不同情形由两个部门分别管理，如属于自销方式的食品小企业小作坊(前店后厂、街头摊点、流动销售)可由工商部门或卫生部门单独管理;其他类别的食品小企业小作坊可由质监部门单独管理。当然，这里可能涉及到与现行有关法律法规相悖的地方，这就国家需要进一步完善有关法律法规。
(二)完善法律法规。国家和各级省市政府应出台食品小企业小作坊管理的有关法规，强化依法监管;法规应对食品小企业小作坊的认定、基本准入条件、企业生产和质量管理、食品销售区域、日常监督管理、行政处罚等作出明确的规定。对在短期内难以达到有关部门设置的准入标准的下作放小企业，考虑到经济发展和广大人民群众的食品消费需求等因素，应根据当地食品生产小企业小作坊的产品分类和特点，研究和确定保证食品质量安全的关键控制点，制定出准许其有条件存在的基本规范。对于达不到基本规范要求的，且拒绝整改或经整改仍不符合基本规范要求的少数企业，应当坚决予以取缔。
(三)健全监管制度。政府和监管部门要进一步建立健全有关监督管理制度，落实监管责任制，实行产品质量公告制，开展诚信体系建设，要严格实行生产备案制、原辅材料的索证索票制和监督性抽验制、日常巡查制。
(四)形成监管合力。食品小企业小作坊监管主要部门质监、工商、卫生等部门要建立联系会议制度，要定期通报有关监管工作，要建立联合执法制度。同时，税务、城管、环保、街道(乡镇)等部门也要积极配合工作的开展，如：税务部门对产品质量、企业信誉和生产条件较好的食品小企业小作坊可实行减免税费，城管、环保等部门对违规小企业小作坊也要在职能范围内实施严格管制等。
(六)强化培训教育。食品小企业小作坊从业人员和业主文化水平一般不高，食品安全意识和食品法制观念也不强，政府和监管部门应定期举行免费培训班，提高从业人员的素质，逐步引导他们提高生产经营条件，严把产品质量关。
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企业安全心得体会
对于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作为化工厂的一名工人，我也相信大多数人对安全的认识有不同的理解和感情。那么我就结合安全与生产简单发表一下感受。
二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生，安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任，规范管理行为，发现事故隐患，减少“三违”的有效手段，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉掌握有关安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。
其次，我们还要做好消防安全工作。
安全是企业的永恒课题，“安全为了生产，生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远。我们只有把各项工作常抓不懈，消除隐患，预防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
企业安全心得体会
经过一个学期的学习，对企业安全管理有了一定的认识，安全生产是企业生存和发展的保证，是生产的头等大事。一次次的事故、一次次血的教训，都给国家、企业、职工及家属造成了不可弥补的损失，企业安全工作的`好坏，直接关系到国家财产安全、关系到企业的稳定和经济效益、关系到职工及家属的切身利益。因此我们要充分认识并重视安全工作的重要性。
在上课过程中老师通过理论结合实际、案例分析、视频、讨论等方法让我们更加深刻的学习这门学科。慢慢引导，循序渐进，带领我们走入企业安全管理的领域。在这过程中最令我印象深刻的是老师让我们自己组队，选取一个与课程相关的主题，做成ppt的形式在课堂上展示。
组成的各小队都十分的认真对待这项作业，各队的主题丰富多彩，展现的形式也多姿多彩，例如有的小组用一个具有讽刺性的自编自导的话剧来说明目前食品安全令人担忧的现状，引人深思。并且在这过程中，同学们通过各种不同的ppt展示，了解了更多的关于安全的知识，不仅仅局限于企业安全，还有食品安全，交通安全，生活方面的相关安全等。还学到了许多安全小窍门，拓展了课外知识。在大家的展现中，安全的重要性也一次次的被强调，让我们更加重视安全问题。
论企业安全心得体会
根据省食品药品监督管理局食品安全小企业、小作坊食品安全状况专题调研工作方案的安排和有关要求，6月初开始，我们对新建县面食糕点、熟肉制品、豆制品、酱腌菜等四类食品小企业、小作坊安全状况进行了调查。从这次调查情况来看，新建县政府对食品生产环节质量安全较重视，相关部门及企业的食品质量安全意识较高，食品生产质量安全监管体系初步建立，食品生产加工环节的质量安全状况有较大改观。同时，我们清醒地看到，很多食品小作坊小企业仍处于无证无照生产经营状态，生产加工必备条件与食品生产许可的准入要求差距甚大，检验检测能力基本空白，规范化管理水平也很低。因此，如何加强对食品生产小企业小作坊的监管是当前食品安全领域急需解决的一个重大课题。希望本次调查能为致力于食品安全工作的同志提供一点参考。
一、监管情况。
目前，新建县各部门所掌握的食品小企业、小作坊有228家，其中有营业执照的小作坊165家，占总数的72%;有卫生许可证的小作坊131家，占总数的57%;46家小企业获得了食品生产许可证(其中大米加工企业45家获证)，占总数的20%。对这些企业，该县从六个方面加强了管理，并取得了初步成效。
1、统一了管理。新建县成立县食品生产加工整顿工作领导小组，统一组织安排全县的食品生产加工小企业小作坊的专项整治和日常工作。重点对食品安全问题比较突出的城乡结合部和村镇以及使用非食品原料生产加工食品、超范围和超量使用食品添加剂、生产“三无食品”和生产环境脏、乱、差进行专项整治。同时，各乡镇也成立了相应的工作机构，并在各全县306个行政村设立食品质量安全协管员，将监管网络延伸到了乡村。
2、落实了责任。全县落实食品小企业小作坊质量安全区域监管责任。一是通过定人、定责、定任务、定区域、定企业将监管责任落到实处质量安全监督员和乡镇协管员。二是签订了监管责任书，由县食品生产加工整顿工作领导小组与各乡镇签订了“食品小企业小作坊食品安全目标管理责任书”，各乡镇与各行政村也签订了责任书，形成了一级抓一级层层抓落实的局面。
3、严格了制度。建立健全了巡查、回访等日常监管制度，制定了食品质量安全区域监管责任考核制，对季节性生产加工的小作坊的实施开业、歇业“两申报”制度，与小作坊签订食品质量安全承诺书;绘制“四图”，即食品生产加工企业分布图;食品生产加工企业监管责任落实图;食品生产加工企业变化动态图;食品生产加工企业安全警示图。将食品生产加工企业严格按照分类标准划分为：a、b、c、d四类进行监管。
4、强化了措施。一是开展了食品生产小企业小作坊专项整治活动;二是认真做好食品生产加工企业的普查摸底、登记建档工作。通过普查摸底，彻底查清辖区内所有食品生产加工企业的分布情况、生产条件和产品质量安全状况，找准生产加工环节食品质量安全检查存在的主要问题和隐患。三是加大执法力度。根据分类监管的原则，对不同级别的小作坊小企业实施不同频次的巡查;质监、卫生、工商部门进行联合执法，对违法违规的小作坊小企业坚决予以取缔，去年通过联合执法就取缔3家食品小作坊。
5、规范了特色。藠头产品是该县的传统特色产品，县政府把加快藠头加工产业作为一个重点发展项目，加快了“四个统一”建设，即统一标准、统一标识、统一检验、统一工艺;大力形成以农户+(初加工企业)+深加工企业的集约化的经营模式;加快了生米藠头业的注册商标、无公害绿色食品、地理标志产品保护的申办，20xx年12万亩绿色生产基地通过了认证;加强行业管理，成立了藠头协会，在协会内部形成一种合力，带动整个行业做大做强。
6、加强了宣传。利用电视、广播和设立宣传牌、刷写宣传标语、举办宣传活动和培训班等形式，大力宣传食品质量安全法律法规，增强广大人民群众的食品安全意识，增强企业依法生产经营的自觉性，形成良好的社会氛围。
二、存在问题。
(一)生产条件较差。一是企业规模小，生产能力小，加工水平和产品档次低，大部分小作坊小企业都是进行简单加工，年销售额一般在5万元以下，生产无规律性;二是无证无照生产加工较为普遍，特别是一些生产准入门槛低的产品;三是生产车间或加场地卫生环境差，达不到卫生标准条件;四是原材料的购进渠道不规范，很多原辅材料都是直接来自农户手中或者集贸市场，甚至还有“三无”产品;五是内部管理不规范，80%以上的小作坊小企业没有制定各类生产管理、质量管理制度;六是添加剂的使用不规范，添加量往往超标或达到限量“临界点”;七是产品自检能力差，90%以上的食品小企业小作坊不能进行最基本的食品质量检验;八是从业人员文化水平低，70%的业主仅有初中文化水平，专业技术人员基本没有。
(二)质量意识薄弱。业主和从业人员食品安全意识淡薄，重产量轻质量，原辅料的购进不进行索证索票;生产销售不进行任何记录;工艺流程的控制完全依靠经验和感觉;在不具备自检能力的情况下不进行送检或委托检验，甚至对有关部门的监督性抽验抱有很大的抵触情绪;对有关部门的宣传和责令整改置若罔闻。
(三)监管难度很大。主要表现在四方面：一是食品小企业小作坊的生产经营者大部分是下岗工人或者农民、自谋职业者等，小企业小作坊生产是他们赖以谋生的主要手段，政府在监管过程中如果不考虑实际情况，一味采取关停并转等手段，容易引起经营从业者的激烈抵抗，甚至可能造成社会的不稳定因素，政府也处于“两难”局面。二是部分乡镇鉴于招商引资和当地经济发展的压力，对小企业小作坊(主要指有证照的企业)生产经营行为管理比较放松，甚至个别有保护的现象，基层政府对小企业小作坊这项工作的不支持、不理解也成为了监管的难点。三是食品小企业小作坊管理的多头化，根据现行的国家法律法规和规章制度，食品的生产环节由质监部门负责，生产场所的卫生许可和人员卫生管理由卫生部门负责，无照生产经营的取缔贵工商部门管理，在这种情况下，监管难以形成合力、监管的效能也大大降低，一旦出现了问题往往出现没人管的现象或者相互推诿。四是监管制度建设的滞后。目前，该县质监部门推行了登记管理制、食品安全承诺制和食品安全责任制、开业歇业申报制、例行巡查制、整改复查制、区域整治制、动态监管制等七项制度，但这些制度由于都是部门制度，对食品小企业小作坊的约束力很弱，县政府层尚未出台有效的监管制度。
三、几点建议。
(一)明确监管职责。食品小企业小作坊因其规模小、数量多、与群众日常生活密切相关和就业门槛低等特殊性，在我国将长期存在。国家虽然已确定了“分段监管为主”的食品监管分工原则，但由于大量食品生产小企业小作坊是前店后厂、即做即卖、时停时开的和出没无常的流动摊贩，很难从生产、流通、餐饮三个环节上划分，从而确定监管主体的责任。因此，对食品小企业小作坊的监管必须进一步明确监管职责。可由一个部门进行统一管理;也可划分不同情形由两个部门分别管理，如属于自销方式的食品小企业小作坊(前店后厂、街头摊点、流动销售)可由工商部门或卫生部门单独管理;其他类别的食品小企业小作坊可由质监部门单独管理。当然，这里可能涉及到与现行有关法律法规相悖的地方，这就国家需要进一步完善有关法律法规。
(二)完善法律法规。国家和各级省市政府应出台食品小企业小作坊管理的有关法规，强化依法监管;法规应对食品小企业小作坊的认定、基本准入条件、企业生产和质量管理、食品销售区域、日常监督管理、行政处罚等作出明确的规定。对在短期内难以达到有关部门设置的准入标准的下作放小企业，考虑到经济发展和广大人民群众的食品消费需求等因素，应根据当地食品生产小企业小作坊的产品分类和特点，研究和确定保证食品质量安全的关键控制点，制定出准许其有条件存在的基本规范。对于达不到基本规范要求的，且拒绝整改或经整改仍不符合基本规范要求的少数企业，应当坚决予以取缔。
(三)健全监管制度。政府和监管部门要进一步建立健全有关监督管理制度，落实监管责任制，实行产品质量公告制，开展诚信体系建设，要严格实行生产备案制、原辅材料的索证索票制和监督性抽验制、日常巡查制。
(四)形成监管合力。食品小企业小作坊监管主要部门质监、工商、卫生等部门要建立联系会议制度，要定期通报有关监管工作，要建立联合执法制度。同时，税务、城管、环保、街道(乡镇)等部门也要积极配合工作的开展，如：税务部门对产品质量、企业信誉和生产条件较好的食品小企业小作坊可实行减免税费，城管、环保等部门对违规小企业小作坊也要在职能范围内实施严格管制等。
(六)强化培训教育。食品小企业小作坊从业人员和业主文化水平一般不高，食品安全意识和食品法制观念也不强，政府和监管部门应定期举行免费培训班，提高从业人员的素质，逐步引导他们提高生产经营条件，严把产品质量关。
企业安全的心得体会
企业安全生产一直是企业发展过程中的重要保障，只有确保生产安全，才能更好地保障职工权益和企业业务的持续发展。在我的从业多年中，笔者认识到企业安全生产的重要性，也积累了一些经验和感悟。首先，企业安全生产要牢固树立安全生产意识，尤其是各岗位员工要勇于担当，保持高度的警惕性，及时发现风险，做到及时控制。其次，企业应该建立完善的制度和规定，强化安全培训，让员工具备足够的安全防范意识和应对能力。最后，企业要不断完善安全管理体系，保障生产设备的完好性，进行设备维护和检修，及时发现问题解决问题，避免事故发生，确保企业不断前行。
企业发展是社会不断进步的推动力量之一，而保障企业安全生产则是发展过程中的重要保障。在安全生产方面，企业要关注各方面的影响因素，包括员工安全、生产设备维护、规章制度的完善等等。企业需要提高安全生产的意识，加强管理措施，促进员工的教育和培训，增强员工的安全意识和风险防范意识，完善安全制度，加强设备检修、维护，及时排除隐患和风险。企业安全生产不仅是为了避免生产方面的事故，还可以为企业的发展提供保障和动力。
企业安全生产不仅与企业利益直接相关，更是关乎员工利益和生命安全。在安全事故屡见不鲜的社会，企业要重视生产安全，不仅可以防范事故的发生，更可以保障员工的健康和安全，增强企业核心竞争力。为此，企业要加强员工的教育和培训，让员工注重自身安全，减少安全事故的发生，也应建立健全的安全管理制度，对风险进行风险管控，加强生产设备维修和检修，为企业生产提供保障。
企业安全生产不应仅仅在投产之前做好准备，更是一项长期的`工作。企业在生产过程中，应时刻关注事故隐患的发现和解决，定期对生产设备进行检修和维修，建立健全的安全责任体系，通过安全培训加强员工安全意识和应对能力，规范安全生产程序，加强其核心竞争力。在这个过程中，企业还应从管理、技术和资源等方面进行综合考虑，做好各项准备，避免安全生产隐患和事故的发生。
安全生产是企业的基本建设和长期发展的重要基石，减少事故发生对企业和社会良性发展至关重要。为此，企业要注重建设安全文化，从思想层面上强化员工安全意识，培养员工责任感和认同感，让员工养成“安全生产，人人有责”的自觉。同时，要及时进行安全教育和安全培训，让员工了解安全规则并不断更新，提高员工的应对风险能力，加强企业安全意识和安全能力，确保企业安全发展。
企业安全生产体系建设，不仅是提高企业管理水平的重要手段，更能规范企业行为，减少安全事故的发生，增强企业的核心竞争力。企业应该建立健全的安全管理体系，加强各环节的协调管理，严格执行安全规定和制度，通过制度保障，规范员工和管理人员的安全行为，定期开展应急演习，及时查找风险并进行控制处理。同时，企业还应密切关注政策变化、市场变化等方面的情况，及时进行调整和优化，确保企业可持续发展。
企业安全生产是一项需要持久不变的任务，这需要企业持续规范完善安全管理，加强员工安全意识，不断提高企业社会责任意识。企业首先要明确安全管理的重要性，并建立完善的安全生产管理体系，强制执行各项安全标准和制度，建立完善的职业安全健康制度，为员工健康与安全保驾护航。同时，企业还应该严格遵守相关规定和方针，主动承担社会责任，落实企业安全生产管理，提高员工责任心和社会责任意识，深化企业安全文化建设，为社会健康与平稳发展做贡献。
安全生产工作是企业的基础，落实细节非常关键。企业必须要落实从细节上，从工作岗位上，从工人的行为和内在素质上，从生产环节上，最后到整个安全机制和安全保障体系。企业应严格执行安全规范和标准，加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识，做好各项安全防范工作，确保企业安全经营。在安全管理过程中，企业还应加强安全隐患排查和控制，增强安全意识和教育宣传，不断完善企业安全生产管理制度，确保生产经营安全，不断推动企业稳步发展。
保障员工的生命安全，是企业安全生产的初衷。企业应该制定合理安全管理制度和安全标准，强化安全监督，及时排查、消除各种安全隐患和风险，重视安全意识教育和安全培训。特别是在设备检修、维修等方面，不能掉以轻心，要设立专门的维修和检修机构，并拥有一定的专业技能，充分保障维修和检修质量。这样才能确保员工生命的安全，为企业的发展提供保障。
建立安全生产“红线”，是企业安全生产的关键之一，也是未雨绸缪的重要措施。企业要建立完善的生产计划体系，规定各项生产技术指标和标准，严格执行安全管理制度。同时，企业还应积极推动安全生产文化建设，落实安全模式，保障职工生命安全，为企业的长远发展奠定基础。在过程中，企业还应强化技术更新和技术创新，不断完善生产设备维护和检修，从而提高生产效率和效益。
推动企业安全管理向纵深发展，是企业稳步发展的重要支撑之一。企业要加强员工的素质和技能培训，提高防范、整合和应对自然灾害的能力，建立各种先进技术体系和实现现代化管理。在实施时，企业还应注重规范和规范企业生产行为，注重风险防范和对危险生产方面的监管工作，推进安全检查和综合治理的“双超同步”，建立完善的安全管理机制和防灾减灾机制，规范生产、建设和管理行为，推动企业向纵深发展。
安全企业心得体会
一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是，更大一批的中国企业便都达成了一种共识：要赚钱，要持续地赚钱，得有文化。
一本由美国人写的《基业长青》把中国企业已经产生的这种共识牢牢固化，固化成一个真理。因为，书中涉及的世界级公司，不仅持续赚钱、长寿发展，而且这些“高瞻远瞩的公司”又都笃信“保存核心(价值观)”是他们的健康长寿之道。这就使得我们必须把“有文化才能持续发展”这样一个共识当做真理去对待。在社会科学领域，中国还从来没有在哪一件事情上和西方世界达到如此高度一致。究其原因，是因为中国企业的实践和世界级企业的实践都是在商品经济条件下企业如何发展这一前提下进行的.，所以能够达成一致。尽管在中国企业发展的环境和美国的环境存在不同，但前提是一致的。
于是，风起云涌的中国企业以风起云涌的劲头儿在各自企业内部建立或建设自己的文化，试图将员工团队血液里的东西再“透析”一次，从而也达到价值观的一致。
朋友说，办企业和学武术一样。马步是基本功，招数是技术，多少有些道理，光有基本功没有招数无法御敌，光有招数没有基本功遇到强敌武功全废。文化是什么呢？基本功。中国有招数的企业很多，那是因为中国人聪明。中国有基本功的企业太少，那是因为现阶段的中国，人傻钱多的事情很多，没有基本功也能赚钱。所以，当一部分中国企业要进入国际市场的时候，我们大多从更加“人傻钱多”的亚非拉市场开始，叫做“农村包围城市”。
柯林斯(《基业长青》作者)没有研究中国企业是他的遗憾。因为成长的中国有许多值得研究的企业。尽管按《福布斯》的标准衡量，不久前的联想也还是中小企业。中国企业无须等待柯林斯来研究我们，因为即便研究了也未必令我们满意，就像哈佛曾经对联想的研究不能令柳传志满意一样。
那么，我们怎么办呢？学先进，一如冯仑先生《学习万科好榜样》。我们也可以研究联想的文化，研究海尔的文化，研究华为的文化。
因为他们更加中国，所以他们今天也更加国际。