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工程监理项目管理协议书版(精选13篇)

时间:2023-11-05 23:36:56 作者:书香墨工程监理项目管理协议书版(精选13篇)

对于涉及合同协议的纠纷,可以通过法律途径解决,保护各方的合法权益。以下是一些行业通用的合同协议示例,希望对您有所启发。

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业呈现良好的发展前景,尤其是在当前市场竞争愈加激烈的背景下,对于建筑工程质量的重视程度越来越高,直接影响到企业的信誉和经济效益。文章对工程监理与工程项目管理进行了分析,并结合实际情况中存在的问题提出了合理的改善措施。

工程监理制度在实际推广应用以来,在建筑工程施工质量方面做出了重要的贡献,创造了较高的经济效益。尤其是在当前激烈的市场竞争背景下,企业为了谋求长远发展,提高工程质量是必然选择。而在工程管理改革代建制实施以来,对于工程监理和工程项目管理重视程度与日俱增,同时也面临着严峻的挑战,在新时期提出了更高的要求。如何能够更加合理有效地开展工程监理和工程项目管理工作,成为当前首要工作方向,加强对其研究是十分有必要的,具有十分突出的理论研究价值和实践应用价值。

1、管理服务范围对比思考。

工程监理主要是受业主委托,监理单位依法对工程建设全过程的监督和管理,确保工程施工质量。但是在实际工作开展中,由于业主和监理单位等多种原因影响导致,以至于工程监理工作侧重点转移到工程施工阶段质量控制方面。工程监理定位在施工阶段质量控制,存在明显的局限性,会导致监理工作变得单一、片面,甚至有的单位将监理工作当作是一种现场监督管理工作,起到监工的作用,可有可无,但是由于国家规定工程建设必须委托监理单位,所以工程监理工作内容被随意更改和调整。也正是基于此种情况,导致工程建设投资由业主控制,施工进度则由施工单位掌控,质量把控职责就落到了监理单位身上。就当前工程项目管理现状来看,无论是从决策还是实施阶段,需要对施工费用、施工进度、施工质量和安全进行全方位的控制,确保施工活动有序开展,提升施工质量。

2、工程管理的立场问题的思考。

监理单位在开展监理工作时,应严格遵循《建设工程监理规范》,确保监理工作能够公平、公正展开,进一步维护建设单位和施工单位切身利益。尤其是针对一些质量较差、偷工减料的工程监理工作开展中,应及时有效地制止此种现象的.出现,尽可能地消除其中存在的质量隐患,以第三方来维护工程施工质量,起到一个制约作用。与此同时,以健全和完善工程监督管理体制为目标,不断完善和创新监理工作。就监理工作在实际工程建设中所起到的作用来看,取得了较为可观的成效,但是作为业主委托方,监理费用主要是由业主承担,所以也就直接决定了监理单位在工程建设中的第三方地位,在不同程度上受到业主的影响,很多监理人员为了获得足够的资金支持,不得不按照业主的意愿开展监理工作,致使监理工作原有的作用淡化。工程监理和工程项目管理之间,有联系,也有差异。对于两者之间的关系,存在两种观点:一种是工程监理不属于工程项目管理,可以将其看作是工程质量监督管理的延伸;另一种观点则是认为工程监理是工程项目管理中不可或缺的组成部分,工程项目管理可以完全将工程监理包括。但是就工程监理原本质量监督管理的作用来看,逐渐弱化,尤其是在当前市场经济快速发展的背景下,所以更加倾向于工程监理属于工程项目管理的观点。

对于工程项目管理需求来看,不同业主需求不同,业主作为工程项目最大的投资主体,业主之间的不同主要表现在资金来源渠道和业主资深性质方面。工程项目利益相关者除了承包商以外,还包括建筑工程的投资者、业主以及购买者等。就当前我国建筑工程领域发展现状来看,总体发展水平较高,但是存在两种缺陷:一种是业主和投资者之间的身份发生混淆,诸如在政府投资建设的工程项目中,政府是投资者,少数的公务员才是业主;另一种就是投资方并非是工程最终使用者,也就是房地产开发投资者最后并不是消费者。根据投资主体性质的差异,可以将工程项目大致分为以下三个方面:

3.1经营性和非经营性政府投资工程项目。

面对社会日益进步的发展需要,工程项目管理需要采用全过程管理,其中包括工程监理,采用代建制开展工作。经营性政府投资项目工程的法人代表,其中会有一些工程管理人才,在实际工程项目管理工作开展具有十分突出的作用,故此对于工程项目管理需求度不高。

3.2房地产开发类投资者。

房地产开发由于自身行业特性,市场独立性较强,并且对于工程项目管理工作需求是不断变化的,根据自身工程管理能力大小设定。就当前我国房地产开发现状来看,无论是前期策划,还是资金筹集,或是对工程项目的进度控制都具有十分突出的管理能力,所以相应的对于工程项目管理需求度同样不高。但是出于消费者角度考虑,作为房地产开发最终使用者,强化工程监理是必然选择。

3.3股份公司以及私人公司投资者。

投资者和使用者相一致,并不存在地位的混淆、错位,但是由于投资者自身管理经验和能力不足,一般情况下会采用全过程的工程项目管理。此外,由于工程项目建设关乎社会财产安全,所以强化监理力度,保证工程施工质量是尤为重要的。

在市场经济体制逐渐确立过程中,为了能够充分发挥监理作用,大力推行监理制度,在实际工作中取得了较为可观的成效。但是监理工作自身特性,存在较大局限性,很难为业主提供更加优质的管理服务,其尚不具备国际市场竞争力。出于长远发展角度考虑,工程项目管理工作开展中应注重结合国情,循序渐进,有针对性地开展监理工作,促使工程监理和工程项目管理同时存在,形成特殊的并存机制,作为过渡阶段的主要依据。总的来说,工程监理在当前建筑工程领域具有十分重要的作用,有待更进一步的开展和完善,在此基础上强化工程项目管理,确保工程建设活动有序开展,维护工程利益相关者的经济效益。此外,还应坚持政府投资工程的主导地位,培养更多具有优秀管理经验和技术的项目管理企业,满足市场需求。工程监理彰显我国工程监理企业未来发展方向,同工程项目管理尽管存在联系,但是应明确两者之间的区别,充分发挥两者各自的作用。

5、结语。

综上所述,将工程监理看作是工程项目管理中的一个重要组成部分,工程监理朝着工程项目管理方向转变始终受到人们关注,既然两者之间部分内容一致,那么就应该先将监理工作作为主要工作开展方向,充分发挥工程监理作用,逐步扩大监理市场份额。在激烈的市场竞争中,工程监理企业应明确发展方向,稳步发展,坚持监理工作的公平、公正,推行全过程监理,切实保证工程建设质量。

参考文献:。

工程监理与工程项目管理关系分析论文

公路系统的蓬勃发展刺激了公路建设的发展,因此公路工程监理的发展空间巨大,再者国家逐渐加强了对于公路工程的质量管理,并提高了技术性指标,同时硬性规定监理部门的监理作用,因此监理部门应当把握发展机遇,及时调整其监理工作模式,把监理工作和工程业主的项目管理结合在一起,通过项目管理来要求各项工程指标,保证工程监理处于工程的优势地位。

公路建设行业发展为工程监理提供了发展空间,同时公路监理工作应当提升自身的监理资质,在工程监理工作中,强化对工程前期工作、设计施工等工作的监理,把工程监理的理念逐渐推广,同时合理协调与工程项目管理的关系,避免出现直接的冲突。通常而言,工程监理工作包括全面监理和全过程监理,前者是针对整个公路工程的前期策划、立项和评估工作,后者是针对工程施工的质量控制,工程监理工作的开展应当从两个方面入手。

结束语。

综上浅述,公路工程监理与工程项目管理对公路工程建设有着十分重要的意义,尽管目的一致,但二者所涉猎的工作内容性质相同但存在很多差别,相互独立、相辅相成共同促进公路工程建设发展。

参考文献:

项目管理承包协议书

为提高工程建设管理水平,有效保证工程进度、质量、安全和投资效益,规范建筑市场秩序,根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求,在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上,结合本公司特点,决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系,本着平等互利,公平公正,诚实守信的原则,经双方充分协商,签订本合同,以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实施,甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行,乙方按合同约定成立专业的项目管理组,承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务,代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制,承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项,由公司领导研究决定,特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围

所有项目工程范围:所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。

3.工作内容

3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2 施工管理,组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

3.3 施工全过程的管理,协调设计、施工等有关单位之间的关系,并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4 负责施工、材料组织实施工作。

3.5 在项目实施过程中,编制工程施工组织计划,按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程进度控制:所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止,具体进度安排根据公司签订合同。

4.2 质量要求:按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定,确保所有分项工程质量验收一次性验收合格,争创优良。

4.3 安全要求:严格遵守国家和地方有关的安全规定,按照安全规范作业,对整个工程安全负责,确保安全文明施工,杜绝发生重大安全事故,杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故,杜绝重大火灾事故。

4.4 投资控制:要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手,严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5 人员配备要求:乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作,乙方承诺将充分调动公司综合力量,利用公司资源,树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可,工期内不得撤换,各阶段配备的人员必须及时到位,因工程需要增加管理人员时,乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

1.1 权利

(1)决策权:公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权:公司享有对工程施工过程的监督权,可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1.2 义务

(1)指派现场代表作为联络协调人,按合同约定,及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系,为项目顺利实施提供条件。

(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令,必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1 权利

乙方在公司委托的工程范围内,代表甲方进行工程管理,享有以下权利:

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求,向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定,完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判,与施工队签订合同,并对合同进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向施工队交底,并向公司汇报。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况,在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定关于工程变更。

2.2 义务

(1)按合同约定,办理项目所有报批手续,需要甲方提供相关资料或工作支持的,需提前向甲方提出。

管理以及竣工验收组织管理等。需要公司出面的事宜,需提前3天以书面形式提出。

(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求,负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

(5)督促施工队严格履行合同义务。

(6)接受甲方对项目管理的监督。

(7)本工程竣工验收后,乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

四、合同价款及支付

1.费用组成

所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费,具体定义如下:

1.1 基本工资:按公司现有工资发放。

1.2 项目管理费:所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。

1.3项目管理费:项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。

2 项目管理费

经充分协商,双方确定公司所有项目全年不少于二千万,如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

2.1 奖罚

2.1.1 工期奖罚金

(1)如乙方通过科学管理,合同工程提前通过竣工验收,则根据本工程合同

奖励。 (2)如因乙方原因导致工期延误,则根据本工程合同的罚金。

2.1.2 质量考核奖励

如果乙方经过科学管理,合同工程获得___省奖___,则甲方给予乙方一定奖励,如获得____国家奖____,甲方给予乙方一定奖励。

3.价款支付

管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的,按相关工程合同造价的百分比,根据工程进度支付相应管理费,工程竣工验收后按合同价款比例付清,最后等工程决算结束后支付尾款。

3.1 奖罚金:

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

五、合同生效

本合同一式4份,双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。 本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的.组成部分,与本合同具有同等法律效力。

甲方(签字或盖章): 乙方(签字或盖章):

日 期: 日 期:

为全面推进公司领导层的管理水准,减少开支,降低成本,激发员工生产力,进一步开拓和占领业务市场,保证企业的持续创新和长期兴旺发展,提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性,公司法人(以下简称甲方)授权 为有限公司 公司负责人(以下简称乙方),承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业,造民族品牌” 的共同目标,本着平等互利,公平公正,诚实守信的原则,经充分协商,签订本协议,以资共同遵守。

一、授权职责:

乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作;对 、 分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论,承担全部责任。

二、承包区域:

乙方在发展业务、开拓市场,搞好分公司各项工作的同时,总公司 、 、 、 等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。

三、承包费用:

1、乙方每年以完成产值总金额 %的现金交付甲方,作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项,有甲方全权支配使用。

2、余留乙方的 %款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费,税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。

3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论,拥有审查、监督、修正等权利。

4、乙方交付甲方的费税,在乙方日常的款项收入中,由总公司财务部按照本协议规定比例,随机扣除。

1

规定乙方支付给甲方的管理费税率,甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故,均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外,甲方在本协议规定乙方交付管理费税率 %的基数上,再各惩罚增收零点五个百分点。

6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。

四、承包期限:自2015年1月1日至20 年12月31日止

五、协议条款:

1、甲方为强力支持乙方工作,主动向乙方承诺如下优惠条件:主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方,作为乙方分公司的启动资金;将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号: )奖励给乙方分公司。

2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合,双向选择,组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队,负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。

3、乙方所有的资金来往,必须进入甲方指定账户,由甲方财务部统一负责管理;分 公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证,经本《协议书》签字的乙方同意认可后,由甲方财务部负责办理付款或入帐。

4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作,由乙方根据甲方 iso9001:2015体系的《合格供方档案》文件和市场信息,确定《采购指令》;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。

5、自《协议书》生效起,乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具, 甲方没有跨年度或余留工程的,材料机具根据现状作价,费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资,归甲方所有,工程结束,库存材料等物质费用转入乙方成本。

6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档,由乙方负责组织编制完成。 也可委托甲方服务完成;但乙方对文档的适宜性、准确性负责。

方可签章行文。

8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源,获得丰厚利润的单项合同业 务结算,乙方在上交甲方税款管理费率时,要做出大于百分之二十八的上浮调整。

9、乙方在总公司副总经理职务不变,继续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长 指定的唯一授权委托代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时,本《协议书》签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。

10、乙方在本《协议书》履行过程中,有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严重违反总公司利益,违反本《协议书》条款规定,给甲方造成重大经济损失的,除乙方承担相关损失责任外,甲方可随时宣布撤销本《协议书》,同时收回对乙方的所有授权委托。

五、双方责任

甲方责任

1、制定和修正公司的战略目标及发展方向;负责总公司所有资金的运作管理;适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。

2、对乙方提出的合理请求,尽量提供支持和帮助。

3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证, 履行检查、监督,指示财务部接收入账。

4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程,进行指导、检查、监督和修正。

乙方责任

1、服从甲方管理,维护甲方信誉,遵守甲方的各项管理制度,接受甲方的检查监督, 积极完成甲方交付的各项临时中心任务。

2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施,致力于甲方战略意图和发展目标的实现。

3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。

4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。

5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。

6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。

7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。

8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准: 年龄大于六十的不用;有社会前科的不用;有慢性病和传染病的不用,不够十八周岁的不用;在华美有前科或经教育不改的不用。

9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息,并准确及时的呈报给董事长。

10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。

11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员,积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。

12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。

13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 保密工作。

14、自觉配合甲方,接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷,都应及时制定措施,并得到改正完善。

六、未尽事宜,双方友好协商解决。

七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决,归总公司董事 长;董事长的裁决或答复,即为执行的最终结论。

八、本《协议书》自双方签字即生效。

甲方: 乙方:

签订时间:2015年12月31日

工程监理与工程项目管理关系分析论文

所谓工程监理,是指在项目法人的委托下,监理单位根据政府颁布实施的政策及相关规范,监督管理工程建设的实施过程。工程监理的主要包括以下方面内容:控制工程建设的资金投人、施工的进度以及质量,并且进行工程建设合同管理的实施,同时也包括对各单位之间工作关系的协调。工程监理工作的权利、义务以及职责已经在相关法律中得到明确,并且其也受法律法规的约束,从而保证工程监理工作的合法与规范,使其在工程建设中发挥其应有的功效。

就工程项目管理而言,其可以做出以下定义:工程项目管理可分为两个阶段,第一阶段进行决策,建设单位委托工程项目管理企业,根据合同规定,在建设单位进行决策时提供可行性研究报告,分析项目的可行性并且策划项目的实施;以施工为主的第二阶段,建设单位接受工程项目管理企业提供的设计、招标、施工以及采购等各方面的管理服务,工程项目管理企业受建设单位的委托对工程施工进度、施工安全以及施工质量等进行管理和控制。

项目管理协议书

甲方:

乙方:

1、工程名称:

2、施工范围及工作内容:

3、现场主要管理人员及职责

(1)甲方:

(2)乙方:

1、提供企业资质等相关材料;

2、主要管理人员岗位证书(包含特殊人员操作证书);

3、现场施工人员身份证复印件(花名册);

4、分包单位自行编制的施工方案;

5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书;

2、生产施工过程中,每周六上报下周进度计划,每月25日上报月进度计划;

1、乙方进场后,施工前必须熟悉施工图纸,了解现场实际情况,对施工节点不清楚之处,以书面形式上报甲方,甲方将根据实际情况,安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。(此工作必须在进场后1周之内完成,以避免影响生产进度)

2、乙方编制的专项施工方案,必须经甲方相关人员审批认可后,方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的,甲方将有权要求乙方整改,如出现材料和劳动力浪费的情况,一切损失将由乙方承担。

3、工序验收必须符合国家规范要求,未经验收的禁止进行下道工序施工。

4、乙方自行采购物资,例如:门窗、防水材料、保温材料、空调设备等,材料到场后,需上报甲方,经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后,方可进场,根据国家规范要求,需做现场复试的材料,需经建设单位或监理单位旁站见证取样,并送至指定实验室,试验合格后,方可用于工程施工。

1、人员安全(三级教育)

2、机械使用安全

3、外脚手架使用安全

4、生活区卫生安全

5、施工用电安全

6、放射性材料安全

1、材料进场登记管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退场管理

5、架设工具及各种机械出厂登记管理

1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料;

2、乙方每月上报产值,并编制形象进度说明;

1、宿舍卫生,每间宿舍设置卫生负责人,由各自队伍自行指定;

2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理;

3、宿舍内严禁私拉乱接,使用大功率电器设备等;

4、食堂管理制度;

以上内容需细部完善,整理标准文本,每个进场施工队伍,需签订并遵守项目管理协议进行施工生产安排!

甲方:

乙方:

工程监理与工程项目管理关系分析论文

工程项目管理主要针对决策阶段与施工阶段,管理内容涉及这两个环节中的方方面面,工程项目管理可以代表建设单位开展工作,其主要包括业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理。可以说工程项目管理为大方向的管理工作,准确把握建设方向,使建设条理更为清晰,有利于公路工程的顺利建设。

相比于工程项目管理,公路工程监理更侧重于全面监控管理,在工程施工之前,熟悉合同文件、考察施工环境、制定监理计划等,在工程设计阶段,参加设计交底、审核施工方案是否符合设计要求,是否适用于工程建设等,在是公平阶段扮演着质量监理的角色,审查原材料质量是否符合规定的要求、施工设备能否正常工作,有无运行隐患、审查施工人员任务分配及相关资源配置是否科学合理等,对工程施工质量进行抽检等,全面把握工程质量。

2.1.2监理单位监理人员难以获得业务权限。

项目单位与监理部门既有矛盾又有相同之处,他们是工程建设过程中的矛盾统一体,监理人员具有监督和管理工程质量的责任,当他们在进行监理工作时会影响工程的施工进度,可能导致工期延迟,进而增加了整个工程的预算投入。基于这个问题,各种影响因素的存在往往会导致监理人员的业务范围越来越小,监理人员就不能实现监理工作的最优化,公路工程的施工质量的监督管理作用力度大大减小。就不能保障公路工程的施工质量。此外,监理人员基本不能参与公路工程的前期设计、工程投资预算、制定合同等工作,这些因素都会制约监理人员发挥对公路工程的监理功能。

2.1.3权力不同。

项目工程管理企业一般都能够具有独立行使权力,这是由他们的委托单位一般都是业主单位所决定的。工程项目管理单位要根据工作范围、工作时间、工作内容的授权来自始至终地参与整个工程的实施。但公路工程监理有着一定的监理权力,但权力受到相关规定制约,权力行使不具有独立性。

在现代化社会,一个好的公路工程从计划到最终完成,再到日后的维护,与公路工程监理和工程项目管理都是分不开的,这两者共同服务于公路工程的建设,二者缺一不可。

首先,公路工程监理是工程项目管理的一个组成部分,它控制着项目在管理体制下实施的质量、进度、费用和安全、环境保护等方面,它站在第三方的立场上,监督和管理着公路工程项目在工程项目管理系统下正常地运行,这种监督和管理公路工程项目,本就在工程项目管理的系统之内。

其次,工程项目管理在一定程度上影响和制约着公路工程监理。公路工程的成本和质量标准靠信息化的工程项目管理制定,监理负责控制,在通常情况下这种控制是有限制的,不能创造和改变工程项目管理定下的目标。总的来说,监理企业的发展总体上是滞后于项目管理企业的,但是他们在一些方面仍然有着联系,要善于利用这种联系,从而完善公路工程的建设。

工程监理与工程项目管理的质量控制论文

1.人的因素。

自然人,是指直接参与工程建设的决策者、管理者和执行者。人作为质量控制的第一要素,需要采用正确的指导思想调动起主观能动性,充分发挥内在的积极性。因此,监理工程师在质量控制的的各环节必须要求各施工单位的各级管理人员和各个岗位操作人员,特别是特种作业岗位人员都必须通过专业技术培训,在取得相应的各种岗位合格证后,持证上岗。还要求施工单位制定健全的岗位责任制和相适应的专业人员配备,充分发挥管理人员和操作人员在质量活动中的主导作用,禁止违章作业和制止野蛮施工,做到对参与施工的各专业、各岗位、各工种的施工人员,采取不同的调控方法,确保将人的因素控制到最佳状态,进而将工程质量保持在可控范围。

2.机械设备的'因素。

施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础,它的完好率、技术状况、使用情况等对工程项目建设等相关的施工质量均有直接影响。监理工程师必须结合施工现场条件、工程特点、建筑结构形式、施工工艺和方法、施工单位的资质等级状况及组织管理能力,指导施工单位按照施工质量要求合理配置相应施工机械设备,使施工设备能做到合理装备、配套使用,并处于完好的可用状态,能够满足建筑工程的质量要求。

3.材料的因素。

工程材料,是由物质单体组成,将每一满足设计要求、符合规范和满足功能、质量合格的单体材料构成建筑实体,建筑实体的质量就能够得到充分保证。因此,材料的质量控制就非常重要,监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制措施,制定项目机构材料监理控制细则。对建设单位和工程所需的材料质量标准、性能要求、材料适用范围进行充分的调研和认质认价,对进场材料、成品、半成品供应商的经营资质、生产许可证、特殊行业等相关资质严格审查,对进场原材料、成品、半成品按有关规定检查、检验和见证取样及复检、复验,认真审查材料的合格证和质验报告是否符合设计和规范的要求,杜绝不合格材料进场及在工程上使用。

4.方法的因素。

施工组织方案是贯穿施工全过程的指导文件,施工组织方案编制是否完善将直接关系建设工程的目标能否实现。施工组织方案是施工单位对施工工期、工程造价、工程质量等目标实现的具体工作安排,如何在工程建设中采用新技术、新工艺、新材料情况,以及相关的自然因素(冬季、夏季)施工技术措施等质量保证措施。监理工程师在对施工组织方案进行审查时,要分析其工期、造价、质量三项控制内容之间关系是否合理,针对质量控制、质量通病采取的的技术措施与施工部署能否满足工程实体要求,与之配套的新技术、新工艺、新材料是否符合设计和规范要求。在施工方案保证工程质量总体目标下,还要根据方案做出更详细的施工工艺及与之配套的具体施工方法,解决施工中技术问题和控制工程质量,确定和选用原材料、使用原材料的具体要求。监理工程师必须严格按照设计文件及规范要求,在重要部位及主控项目施工前落实施工措施,从技术、组织、管理、造价等方面进行综合分析,使施工方案在技术上可行、工艺上先进、经济上合理,符合国家有关施工规范和质量检验标准,确保建设工程质量。

5.环境的因素。

环境因素主要指建设工程现场的技术环境、管理环境、劳动生活环境等因素。既有有利的和不利的客观环境因素,又有如何正确把握和排除错误判断的主观环境因素,这些主客观环境因素具有复杂多变的特点,其对工程施工质量能产生重大影响。监理工程师应根据工程特点和现场的具体情况,对影响工程质量的各种环境因素,采取有效预防和控制措施,将控制环境因素与施工方案紧密相联。针对工程环境对施工质量存在的影响,要求施工单位制定相应的有效预防措施。建设工程的项目管理工程是一个极为复杂过程,工程质量受“人、机械、材料、方法、环境”五大因素的影响贯穿于整个建设过程,监理工程师深入分析这五大因素对工程质量的影响,制定消除五大影响因素的应对措施,在工程建设中采取有效的控制措施,是保证建设工程施工质量并使之顺利完成的关键。

二、结语。

在控制建设工程质量工作过程中,建立有效的工程监理机制,规范监理工程建设活动,对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制,是保证工程质量时刻处于可控状态的重要手段。同时,监理工程师要积极强化自身建设,不断提高业务水平及管理能力,加强自身的综合素质建设,提高正确执行有关建设工程质量方面的法律、法规、制度和规范、规程、标准的能力,正确的履行国家的法律、法规赋予其独立地行使保证工程质量等控制工程建设的职责,确保建设工程的质量符合设计及规范要求。

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工程监理合作协议书

甲方:__________________(雇用单位)。

乙方:__________________(雇员)。

鉴于甲方工作需要,聘请乙方从事____________________劳务工作,根据《中华人民共和国合同法》和有关规定,甲乙双方按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本合同。

自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止,为固定期限合同,合同期满聘用关系自然终止。本合同期满后,任何一方认为不再续订聘用合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方。

1、自合同约定之日起,乙方负责甲方________供电所宿办楼建设工程质量监理。

2、熟悉工程条件、技术规范和设计图纸,控制施工进度、保证质量要求。

3、严格执行现场监督旁站规定,按规范检查和签认承包人的每道工序,对不符合规定的部分要及时提出,要求承包人纠正,发现重大质量问题应及时报告甲方。

4、监督承包人的各项试验工作,包括取样、试件制备、各种标准试验和检验试验。对任何有怀疑的试验结果,应进行证实试验,督促承包人整理各项试验记录、报告并分类归档。

5、按期现场核实和检查承包人提交的工程量计算表。

6、做好监理记录和监理日记,定期和不定期向甲方报告工作。

7、必须严格履行监理职责,不得利用职务之便营私舞弊,对甲方利益造成损害。

8、合同期间,对自己人身、财产安全负全部责任。

甲方每月支付乙方工资人民币__________元。

1、甲方应当依据合同约定按时支付乙方劳务费用。

2、甲方按国家和省、市有关劳动保护规定,提供符合国家安全卫生标准的劳动作业场所和必要的劳动防护用品,切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。对从事有职业危害作业的,应当定期进行健康检查。

3、甲方按国家和省、市有关规定,做好女员工和未成年工的特殊劳动保护工作。

1、聘用合同依法签订后,合同双方必须全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。确需变更时,双方应协商一致,并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的,原合同继续有效。

2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时,聘用合同即自行终止。

3、乙方不履行聘用合同的。

4、乙方要求解除聘用合同,应当提前______天以书面形式通知甲方。

甲乙双方任何一方违约且给对方造成经济损失,都要承担经济责任。具体赔偿金额由非违约方和企业工会,根据违约者的责任大小和给对方造成经济损失的情况确定。乙方违约,按甲方奖惩办法有关规定,承担违约责任。

1、乙方负有保守甲方商业秘密的义务。如因商业泄密造成对甲方损害的,甲方有权追究其法律责任,并要求乙方予以经济赔偿。

2、保密约定乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、表格等信息,包括但不限于有关技术资料、图纸、客户名单、合作情况、价格、营销、员工薪酬等,无论是口头、书面的或是电子文件形式的,无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。乙方合同期内及合同终止后均必须遵守保密约定,不得向外透露,并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益;违反本规定乙方须赔偿甲方一切经济损失,并承担赔偿。

1、纠纷解决方式:凡因履行本合同发生的任何纠纷,双方应友好协商解决,协商不成的,任何一方均有权向__________人民法院提起诉讼。

2、本合同一式____份,甲方____份,乙方____份,经甲、乙双方签字、盖章后生效。

3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。

4、双方认为需要规定的其他事项。

甲方:__________________(签章)。

地址:__________________。

联系电话:__________________。

______年______月______日。

乙方:__________________(签章)。

身份证号:__________________。

家庭住址:__________________。

联系电话:__________________。

______年______月______日。

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

当前我国建筑行业的不断发展崛起,建筑企业之间竞争逐渐激烈,而为提高建筑单位的行业竞争力,通过工程项目管理的方式能够有效地提高建筑工程的质量,并能控制成本、施工安全等,从而使得企业能在建筑市场中脱颖而出。工程监理是工程项目管理中的重要内容,其主要是对工程项目的管理过程予以监理控制,保证管理水平,从而确保工程项目管理的有效性。

现阶段,由于建设工程项目日趋复杂化,加之各种先进项目管理模式的引进,使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。随着近年来建设工程的不断增多,项目管理的市场需求量随之增大。但从国内项目管理的总体情况上看,尚且存在一定的不足,具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺:导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段,专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。

建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方,双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务,并承担相应的责任。由两者的关系可知,监理方并不是业主在项目中的利益代表,所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求,本着公正的原则,进行监理工作。按照合同规定,业主有权利更换不称职的监理人员,但却不能随意干预监理的正常工作:业主将项目委托给监理之后,监理人员必须对业主负责,其所有的监理行为均必须与合同规定相符。监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志:它与项目管理的有效接轨,对于工程建设管理水平的提升、工程质量和投资效益的保障以及建筑市场秩序的规范具有重要的现实意义。在建设工程中运用监理加项目管理的模式,可以显著提升综合实力,有助于加快与国际项目管理方式的接轨,进一步推动我国建设工程领域的发展。

3.1完善相应的法律法规。

建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规,要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合,首先也要进行相关法律法规的建设,建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规,来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门,要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规,避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说,要不断地学习工程监理以及项目管理相关的法律法规、标准规范,提高工作的科学性、规范性。

3.2市场主体的接轨。

工程项目在管理市场上的竞争主体就是工程咨询公司。工程咨询公司主要就是承担工程项目管理业务,和工程监理单位具有很大一部分业务重叠。工程监理和项目管理进行接轨的意识较为薄弱,项目管理企业可以对工程的`招投标、概预算以及工程的成本控制m行编制和完善。监理单位的主要任务就是对工程项目的施工质量、进度和工程成本进行控制,并协调好施工方和建设方之间的关系,确保工程项目能够严格的按照有关规定顺利进行,但是,目前监理单位的主要工作依旧是对施工阶段的管理,但是根据建筑市场的不断发展,我国工程项目管理也开始逐渐的和国际管理接轨,将提高建筑行业的国际化发展设置为了主要目标。在开拓市场过程中,加强建筑工程的管理质量和手段具有十分重要的意义,随着建筑市场的发展,工程监理与项目管理的接轨已经成为了建筑发展的必然趋势。我国已经形成了规模较大的监理模式,对工程项目的建设起到了较好的影响,也提高了建设方的经济效益,由此可见这种模式已经成为了建筑行业发展的重要因素。

工程建设项目在施工阶段进行工程监理能够对工程的质量及其使用价值进行控制,从而保证工程建设项目取得经济利益。在工程施工阶段进行质量控制是工程监理的核心工作,也是控制工程项目整体质量的重点内容,当进入施工阶段后,监理单位需立即对工程的质量进行动态控制。首先,需建立完整的质量管理体系及制度,能够对工程质量进行评定检验,并审核实际施工中施工方选择的施工技术、方案等是否与设计标准符合,同时评价各岗位员工在岗时任务完成的质量是否达标。其次,施工阶段的工程监理工作还需审核施工的设计与其选择的方案是否与实际施工一致,严格控制进入现场的材料、机械设备等的质量,并定期抽查审核,降低施工阶段的质量事故发生概率。此外,还需严格监管施工阶段的投资控制问题,能够结合施工中的进度控制与投资控制,合理调整投资费用,确保资金的使用有效合理,同时对于施工中的进度计划进行控制,并调整优化,通过调整投资结构,确保施工进度与计划进度一致,能够按时完成工程建设并交付业主使用。在进行施工阶段的进度控制时,需明确总进度目标及各个阶段的进度任务。通过全面地分析建设工程项目施工阶段可能遇到的风险或其他不利因素从而确定合理的竣工时间。再根据竣工时间合理确定各个阶段的分进度目标,主要是通过总进度目标、各阶段的投资费用、工程的难易程度等对施工阶段进行进度控制,并根据实际施工情况合理调整进度。同时严格监管施工进度,落实施工计划,若不得已需变更进度计划则需严格审查进度计划出现误差的原因,并记录审核后合理调整。

结论:

综上所述,综工程监理对建设项目质量的提高有着重要的协调作用、控制作用、桥梁作用和管理作用,要充分利用有效资源,控制好工程的投资、质量和进度,协调好工程项目所需要的功能、资金和技术,预防和处理好施工过程中的安全隐患。现阶段我国还需要加强对现代监理队伍的建设,发挥监理工作的最大效用,提高建设项目工程的质量。

参考文献:

工程监理和工程项目管理接轨解析论文

工程监理主要是针对工程项目而设定,通过接受建设工程的委托,结合工程项目的相关法律文件、工程建设的`相关标准以及地方部门的相关文件为基础,为建筑工程提供监督服务的第三方机构。而工程项目管理是指自项目开展开始至项目结束,通过对项目的事先规划以及项目的控制,从而实现项目按照规划完成的目的。两者之间存在一定联系与区别,具体如下所示:1)基础理论相近。1988年,自建筑工程监理一职设立,设立人便对监理工作进行明确定位:我国的建筑监理工作是以专业化、社会化建设原则来确立项目管理内容,其基础理论来源于建设项目管理学,而建设项目管理学又叫做工程项目管理学,它主要以组织、控制以及管理学为理论基础,通过对工程项目的特点以及市场隐私而形成的新兴学科,因此理论上来讲,两者存在理论基础相同的联系;2)定位不同。在我国建设工程工作中,监理工程师以独立、公正为原则进行,而工程项目管理主要强调的是为业主服务;3)服务对象存在差别。建设项目管理如果按照服务对象,可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理,而监理服务对象只有建设单位;4)建设工程监理具备监督功能。监理与建设单位会形成委托与被委托的形态,虽与承建单位无经济来往,但是具备监督功能。

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工程监理和工程项目管理接轨解析论文

随着社会的不断发展,我国的工程监理水平有了质的提升,但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争,为了能够提高我国项目管理的水平,促进我国监理事业的发展,应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨,这样不仅能够保持之前的监督业务,而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑,一是从我国国情出发,我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展,二是从国际方面考虑,我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

省工程监理与项目管理协会年度工作总结和年度工作计划

它趋向研究宏观经济问题、微观分析与社会效益及经济、环境、政策相协调的综合应用学科。

多年来在水利工程技术经济分析;排灌工程经济;水利经济;房地产技术经济;建筑工程技术经济;工程经济等的教学、实践与研究中,浓缩出的工程经济学的理论与方法。

1工程经济自身的基本理论与方法。

1.1工程经济与技术经济的主要区别。

技术经济一词来自东方,以前苏联为代表。

工程经济一词来自西方,以美国为代表。

7o年代前,原技术经济中基本方法多为静态分析方法(或采用单利计算),采用静态经济指标,而工程经济自19就提出了复利计算,一向用动态分析方法,采用动态经济指标。

如今事实证明技术经济就是工程经济,并全用动态分析方法与动态经济指标了。

1.2工程经济的含义。

工程经济是运用经济学中的理论、名词、术语及方法研究技术先进、工程技术方案的优选及可行的技术本身的经济效果问题,以使先进的可行技术与最佳的经济融洽的结合。

因此,工程经济除了主要研究工程投资的经济分析、经济评价、控制、决策等理论外,还担负了研究工程经济与社会需求、生态资源、环境条件等之间关系的协调任务,这也是人类永续的话题,更是人类行为的`宗旨与理想的目标。

1.3工程经济学科属性。

由工程经济的含义可见,工程经济学是经济学中的分支,是应用经济学;工程经济学是自然科学与社会科学相融的边缘学科,而且是人类追求高质量生活行为的基础学科,在很多发达国家已相当完善与普及。

1.4工程经济的基本理论。

1.4.1资金时间价值理论。

关于资金时间价值的含义、条件、考虑方法等问题都已被一致默认。

在进行等值计算时可有十多个公式,但其基本公式可以归结为一个复利终值公式(f=p(1+i)n),因为其他所有公式都是由此公式推导出来的,关键在于清楚推导前的假设条件。

资金时间价值理论、等值计算方法、计算技能是工程经济的最基本的理论、方法、技能与核心内容。

1.4.2市场经济理论(意识)。

这里更强调的是市场经济理论(意识)与资金时间价值理论间的关系,通俗地说两者如同绿叶与红花。

市场是人、物、财、生态、资源协调发展的中心,不按人的主观意志转移,而能自觉遵守客观的经济规律并融自然规律为一体;市场经济理论(意识)是资金时间价值理论得以充分发挥、充分应用的充分与必要条件。

资金时间价值理论是客观的经济规律,不是由人主观承认与否而决定的,因此,应该深入地研究,自觉地应用。

然而,在接受、学习、研究与运用资金时间价值理论时一定要有市场经济理论意识。

1.5工程经济的基本方法。

不同的工程经济和技术经济类书籍与教材有不同的提法与分类。

不同的经济问题应当并可以采用不同的工程经济分析方法;同一问题也应该并可以用许多工程经济分析方法,因此可以见到许许多多工程技术经济分析方法,同时也伴随着许许多多的工程技术经济问题。

其实,工程技术经济的基本方法仅有两大类,静态与动态之分。

其中静态方法并不始于工程经济,因此,工程经济中的基本方法可归结到考虑资金时间价值的方法(即称动态方法)。

事实证明将原有的静态指标考虑资金时间价值后即可得到动态的同名指标,相反,动态的方法不予考虑资金时间价值后便可得到同名的静态方法。

事实还可证明真正掌握了资金时间价值理论、计算方法与技能的人,是有可能进行某工程技术经济问题分析的。

对进行经济分析的许多问题、项目、方案也可归纳为两大类。

需要强调的是在此提出了基本理论、基本方法虽然浓缩到了一个内容,但绝非指学习本学科时专门学习这一内容就能获得这一内容“知识理论方法”的,因为工程经济涉及的知识面很广,尤其是可应用的面更宽、更广,为此本文须阐述工程经济外延的基本理论与方法。

2工程经济外延的基本理论与方法。

1)从工程经济的功能及适用性看,工程经济能应用于任何行业的技术与工程,应用于一切部门、单位、企业管理乃至家庭。

然而不同行业(专业)应用工程经济理论、方法的同时,应该具备各行业技术独有的基本理论与方法。

如化工、农业、药业、工业与民用建筑、水利工程等专业等等,应首先具备本专业的基本理论、方法及其行业标准、规范与规定以及本专业的“工程经济特色”理论。

2)从工程经济是经济学分支的属性看,掌握、应用工程经济时,必须掌握一定的宏观、微观经济的基本理论与方法,应该熟悉财税等方面的基本理论、制度、政策及规定等。

3)从工程经济是自然科学与社会科学相融的边缘学科看,在掌握、理解工程经济时,必须具备一定的概率与统计、高等数学、运筹学等方面的基本知识与方法,以及对社会的深刻认识与责任感等。

3总结。

事实表明,工程经济是一门与技术、经济、社会、人类、生态都密切相关约边缘学科;是一门综合性强、应用性强,能开发新思维的先进学科;哪里有技术,哪里就有人类;哪里有人类,哪里就有经济、有市场,哪里就有工程经济,因为工程经济是用综合的观点,定性、定量分析相结合的方法,分析技术的经济效果,分析错综复杂的经济行为,探求沿不同方向、途径优化、管理决策行为或具体措施,因此,工程经济是现代科学、技术、现代经济中理论与实践高度联系的一门必须掌握的学科。

人类在实践中的一条基本规律是以较少的劳动消耗获得较大的劳动成果,人类社会的发展是经济发展,经济发展建立在技术进步的基础上,任何技术的取用都消耗人、财、物与自然资源,工程经济恰恰是研究如何有效的利用技术、资源促进经济增长的科学,可以说是自然规律与经济规律的自觉“协调器”。

因此,工程经济对任何院校的任何专业学生,乃至任何有素质的公民都具有现实的作用与深远的意义。

年一级建造师项目管理考点:工程监理合同的内容

1.监理人应组建满足工作需要的项目监理机构,配备必要的检测设备。项目监理机构的主要人员应具有相应的资格条件(第2.3.1款)。

2.本合同履行过程中一总监理工程师及重要岗位监理人员应保持相对稳定,以保证监理工作正常进行(第2.3.2款)。

3.监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时,应提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员,应以相当资格与能力的人员替换,并通知委托人(第2.3.3款)。(环球网校一级建造师频道整理工程监理合同的内容)。

4.监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员(第2.3.4款):

(1)严重过失行为的;。

12)有违法行为不能履行职责的;。

(3)涉嫌犯罪的;。

(4)不能胜任岗位职责的;。

(5)严重违反职业道德的;。

16)专用条件约定的其他情形。

5.委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员(第2.3.5款)。

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