仔细梳理和总结工作成果，能让我们更好地认清自己的职业发展方向。以下是一些精选的述职报告范文，供大家参考撰写自己的工作总结。
合同部述职报告
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。xx年，合同部工作人员如何写述职报告呢，下面是小编为大家整理的：xx年合同部工作人员述职报告，欢迎大家参阅，更多资讯尽在述职报告栏目!
即将过去的xx年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将xx年工作做如下简要的回顾。
一、工程招标工作：
截至xx年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。
二、合同制订工作：
完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。
三、成本类工作：
(1)目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期ab区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。
(2)结算审核：完成工程结算2份。
(3)签证审核：完成签证审核18份。
2018年工作计划。
1、团队建设。
要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。
2、成本管理。
2018年随着c区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：
(1)设计阶段。
设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现[hide]“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。
(2)招标阶段。
在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。
(3)施工阶段。
3、业务培训。
今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。
再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。
最后祝公司繁荣昌盛!
谢谢大家!
述职人：***。
xx年xx月xx日。
一、xx年工作总结。
1、对上业主计量工作，xx年共完成7期业主计量工作，计量金额亿，累计计量2期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标xx年共完成5期业主计量工作，计量金额共计亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，xx年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标xx年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作xx年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处。
1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。
三、2018年工作安排及计划。
1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。
2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。
5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。
7、积极完成项目领导交办的其它工作。
新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结xx年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务!
谢谢大家!
述职人：***。
xx年xx月xx日。
xx年合同部工作总结及2018工作计划(三)各位领导、各位同事：
xx年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破xx万，在经历了一个不平凡的xx年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。
总结合同部xx年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、iso9000体系。
一、智能化工程拓展整体情况。
今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。
已签约或已中标项目统计表(截止到xx年10月30日)。
年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清楚的看出，本年度各区域签约情况差异很大。离本年度结束还有近2个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约240万，深圳区域一个，合同额约200万，其它区域一个，合同额约260万。由此分析今年情况主要有以下几点：
1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司提供了1291万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开始了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经历了痛苦的竞标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护能力，并借助集团调整的东风，我公司终于在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推进我司由量变到质变的过程。xx年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。
2、北方区的长春公司与我司从20**年开始合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公司调整及时，加大了施工、服务力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺利中标了大连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的60%。北方区今年的成绩大大超乎意料，回顾三年来项目跟踪的情况，似乎有很多偶然的因素和运气的成分，但是仔细分析这很多偶然，就可发现其中的必然，(1)过硬的工程质量、良好的现场配合、优质的售后服务，是项目拓展的坚强基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一致认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从开始就比较倾斜我司，并最终顺利中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永远是制胜的法宝。
(2)合同部与现场的良好配合是顺利中标的关键因素：从项目立项开始，北方区域就与合同部开始频繁沟通，各用所长，从方案设计的反复磋商到投标策略的制定，仔细分析竞争对手情况，准备各种应对预案，力求把握各个细节，有了正确的方法，中标也自在情理之中。以前我司多次受制于现场与本部的脱节，导致对项目的错误判断，浪费人力、物力却屡屡失望而归，北方区模式理应在整个市场工作中进行推广。
(3)公司领导和各部门的大力支持、配合为项目开发保驾护航：公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力，在项目跟进和工程施工过程中，我们也时时需要公司领导和各职能部门给予支持，今年我们在年末同时中标长春中海三个项目，短时间内需要大量人力和材料供应，公司上下迅速反应，有效的确保了项目的顺利实施。
可能有很多人会把东北区域今年的成绩归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不可否认这是其中的一个因素，然而仅仅因这一因素而忽略背后大量不为人知、日积月累的努力却大不应该。不应忘记，我们曾有很多类似的优势，大部分最终悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，并不断的为我们带来潜在的效益，每一个中海楼宇人都应该仔细的思考，并得出其内在的规律。
当然，东北区域仍有潜力可挖，除了明年中海地产仍然良好的发展计划以外，我们将仔细研讨东北区域中海外项目开发的策略，逐步在东北区域达到两条腿走路的目标，早日实现区域签约额过千万。
3、湖南区域年初顺利拿下了湘银地产湘潭项目，但随后陷入低潮，在跟项目很少，半年时间只参与了一次投标，整个下半年业绩为零，目前的在跟项目也没有较有把握的项目。湖南区域一直属于我司发展较好的区域，但因各种因素错失几次机会后，导致目前的基础应是几个区域最薄弱的。虽然今年签定了一个项目，但明年的形势不容乐观：
(3)市场开发力量非常薄弱，人员单薄、资源极其有限，后继乏力;。
(4)合同部未能发挥主观能动性，深入了解项目情况;。
(5)各自为战，导致项目每每功亏一篑。
4、江西区域目前的在建工程有三个，公司在江西有较好的资源基础，年初公司也给予了很高的期望，却成为完成情况最不理想的地区，如非原有签约项目地块新增一栋建筑，今年本地区的签约额几乎为零，令人十分痛惜。但仍应看见尴尬境地中还是蕴量着希望：
(3)与本地几大产品商都建立了较好的合作关系;。
(4)致命缺陷仍是公司本部与区域严重脱节，合同部对项目的把握差，而区域方面在项目跟踪的综合能力上略差，项目跟进上缺乏主心骨，导致缺乏对项目的整体把握，往往是某个环节出现失误，导致整个项目失标。
综合评述湖南和江西两地的市场情况，目前最大的问题就是沟通脱节，未曾有计划的推进市场发展。深层次追究原因，湖南江西两地缺乏本地中海地产项目支持，是纯市场行为，在我司目前体制背景下，确实受限较多、支持较少，困难重重，直接导致本部有些逃避在这两个区域的市场拓展，而区域本身也信心不足。然而，从公司整体市场发展要求出发，要做大做强，必须内外并举，因此湖南和江西的问题必须面对：
(4)大力扶持：外部市场本身确实相对困难，而湖南江西区域正式启动刚一年，处于培育期，需多一些耐心，制定符合实际情况的市场目标，明确一定额度的业务费用，严格执行奖罚措施，对不能按节点完成的情况，应坚决处罚。
市场工作的成功与失败往往在一线之间，但如果不能按照正确的方法逐步发展，纵然今年可能超额完成任务，明年也极有可能归零，xx年江西区域取得了不错的成绩，xx年却一单不签，就是因为市场体系、模式没有建立起来，市场工作是无计划的、零散的，从而也不能持续。很多公司能够在全国遍地开花，就说明只要有我们有正确的方法、正确的体系、正确的模式、选对了人，湖南、江西区域一定能够做大做强。
总体说来，合同部完成了xx年智能化工程市场年初任务，在深圳和东北区域基本实现了区域规模化的目标，取得了较为可喜的成绩，但是此时更要清楚的认识到xx年的市场工作将更加困难，需要我们及早的准备和更加的努力：
(3)xx年需要更加统一思想，上下一心的去全力开发市场：公司今年提出“全员市场”的理念，但是这个概念目前在大家的心目中还是模糊的，甚至连我们的市场部门人员，都没有意识到危机已经来临，“全员市场”目前还只是一句空洞的口号，并没有落实到我们的工作当中，所谓全员市场，一方面是大家都应时时关注市场拓展情况，献计献策，积极提供资源;另一方面是大家应该深切体会到市场是公司的生命之源，没有源头一切无从谈起，因此大家的工作应该是以市场为导向的，为市场工作服务，很多人可能会理解，这句话的意思是不是说大家要为市场部门服务，如果市场部门提要求要全力满足他们的要求等等，如果是这样的话那就过于狭隘，市场是一个广义的概念，当人力资源部把优质的人才送到工作的一线、当业务人员用自己的敬业精神展示企业风采、当采购部门及时为项目保证供给，当施工人员作出了精品工程……这一切才是“全员市场”的真谛，市场是所有人辛勤培育的结晶，企业的生命之源是每一个员工共同创造的。
上面这个图表是三年来，智能化市场签约情况的趋势，如果再加入每年工程回款额，设备事业部、维保部三年经营状况，含义将更加丰富。透过现象看本质，在内部市场不断萎缩的前提下，科技公司一年一个台阶的不断发展，市场化进展不但加快，如此大好局面，我们更不应妄自菲薄，而要统一思想，认清形势，上下一心的去共同促进公司的发展，然而毫不讳言，多年来我们习惯了按部就班的工作，重复操作多，战略思考少，很多部门的工作缺乏规划和前瞻性，头痛医头，脚痛医脚，极容易陷入到无意义的争吵、扯皮当中，让大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就经常处于无序、凌乱的状态之中，以外部工程为例，这些年的进步有目共睹，顽疾也仍然存在，时时重复同样的问题，进步的幅度不够大，这就急需我们深入贯彻“全员市场”的思想，统一认识，去除顽疾，在工作当中以小我服从大我，以公司利益为上，这样我们才能在未来的市场发展中真正抓住机遇、克服困难，做大做强。
二、设计及项目发展跟踪情况。
设计工作一直是合同部很重要却又很尴尬的一项工作，一直以来都存在着设计人员不懂现场，做出的方案、图纸不能指导施工的情况，但是今年这一状况有了明显的改观：
(1)通过有意识的学习和积累，逐步理清了以前设计工作当中存在的问题和误区;。
(2)初步拟定了合同部出图标准;。
(3)深入现场，不断调整已出图项目的错漏之处;。
(4)借助产品厂商的设计力量，同时加强自身的整合能力;。
(5)加强建筑知识学习，提高看图能力，使设计工作更专业。
总之，今年设计工作最大的收获是走过了稀里糊涂做设计的阶段，开始逐渐有了眉目，找到了正确的方法。
设计水平的提高，对项目发展跟踪也起到了很好的促进作用，我们用深圳中海项目对设计和项目发展跟踪做一个整体描述：因目前深圳中海项目都是议标项目，因此我们对深圳中海项目的主要工作重点放在了设计和项目发展跟踪上，力求将深圳项目做细、做好，目前相关的工作都在推进之中，其中康城花园南区是第一个从设计阶段就开始严格要求的项目，我们主要从以下几个方面进行规范：
(2)按照项目开发进度安排，分区拟定预算清单，预算清单要求系统配置准确、型号规格清晰、线材用量计算准确(误差控制在10%以内)。
(3)随项目进展要求，随时实地勘察，进一步深化系统方案。
(4)进一步提高设备选型能力，对之前长期模糊不清的一些设备参数及规格要求深入学习，达到合理优价。
(5)探索一些新技术在项目上的实际运用。
项目的前期设计和后期跟进是密不可分的，如果前期设计都是模糊不清的或者完全不符实际的，后期的跟进就毫无意义，对现场提出的疑问，就不能正确解决。在xx年合同部将持续加大设计能力的提高和对现场跟进的细化。
三、iso9000体系的建立和实施。
经过多次开会研讨，合同部编制了工作手册，明确了在公司新的发展形势下的工作职责，将项目跟进、方案设计、招投标等工作流程化、制度化。
多年的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实也证明凭经验做事容易出问题、工作水准长期低水平徘徊，人员更迭后工作很难迅速流畅。当然经验也告诉我们，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。
合同部多次内部沟通、统一思想，使大家认识到iso9000体系的重要性，并体会到建立iso9000体系的意义所在，xx年10月起，部门正式开始试运行iso9000体系，目前仍处于适应阶段，我们的目标是，xx年开始我们应能自觉的运行这个体系，不刻意去宣讲但确实无时不处的体现在我们工作的每个环节当中，而决不能将它演变成事后填表型的形式主义。
四、2018年工作整体设想。
1、市场工作安排。
(2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;。
(3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点;。
2、其他工作。
(2)加强部门建设，推进iso9000体系的运行，逐步规范各项工作;。
(3)做好项目的决算工作。
1、市场工作安排。
(2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;。
(3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点;。
2、其他工作。
(2)加强部门建设，推进iso9000体系的运行，逐步规范各项工作;。
(3)做好项目的决算工作。
谢谢大家!
述职人：***。
xx年xx月xx日。
村官三年到期述职报告
自工作以来，一直坚持“扎根基层，服务基层”，始终保持严谨、认真负责的工作态度，在工作中不断总结、不断听取各方意见，及时改进，不断提高自己、完善自己。积极响应组织号召，服从组织安排，认真做好每一项任务。一直恪尽职守，谨慎细致，勇于实践，敢于担当，不断加强自身能力锻炼。在工作时，分清主次和轻重缓急，保时、保质、保量完成工作，不断加强业务知识学习，并通过实践强化理论知识。面对工作中的问题，虚心向老同志学习，取长补短，不断充实、丰富自己。面对工作中的错误，主动承担，及时改正，并不断反思、总结经验教训。主动跟同事搞好关系，营造良好的团体合作氛围我虽不是党员，但一直以党员的严谨性严格要求自己，向党的方针政策看齐，认真践行中国梦，不断提升自我思想理论素养，热爱生活，积极向上。积极参加单位组织的各项活动，包括一系列教育活动和志愿者活动，主动关心身边的人，帮助困难的群众和同事，为构造和谐社会奉献力量。
过去三年，我以财务工作为主。我在工作中逐渐进步，在活动中慢慢成长，收获颇丰。起初，我对这个工作完全陌生。我不是财务专业人员，没有过相关工作经历，也没有财务知识的学习。起初，我觉得工作很难开展。不过幸运的是，我的领导为人很好，对我也很有耐心，一点点教我怎么记账，怎么做报表以及报税等。在领导的细心指导下，加之我不断学习，以及通过理论与实践相结合，很快，我便了解并逐渐熟悉了这个工作工作。这段时间，主要负责审核原始凭证，包括资金的用途和金额是否与用款申请中的用途和金额相符，原始凭证附件是否齐全、是否真实有效;及时编制记账凭证和财务报表，登记、保管会计账簿，装订账册，整理会计档案，纳税申报，编制及报送各类税务、统计、财务等政府监管部门报表及信息，合同录入、定期收款，计提资产折旧。在工作中，一直严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
每个月都及时地对镇属多家企业的原始凭证进行审核和记账，工作保时保质完成;每月均准确计提各项应交税费并按时纳税申报;重新整理了多家企业的会计档案，对每家企业的会计档案按时间顺序分类保管;在年底，及时进行固定资产折旧的计提;及时报送各种统计报表;妥善保管会计账簿等会计档案;将一百余份合同录入海淀区合同管理系统中。这段时间，每项工作都认真完成，由于是个财务菜鸟，很多知识都不懂，我放下姿态，虚心向领导请教，领导看到我认认真真做人、踏实做事，很开心教我，到处去夸奖我谦虚、上进。
在这里的三年，我参加了各式各样的活动。清明节，我来到北安河烈士纪念堂为烈士们扫墓;立夏，我品尝到了立夏粥;腊八节，在聂各庄温馨家园，与残疾人一起联欢共度佳节。冬至，我来到柳林村参加镇里举办的饺子宴。新春来临之际，在狂飙乐园载歌载舞与老干部喜迎新春。为提高我们的防火防灾意识和应对能力，我们参与到后勤办组织的防火防灾教育活动中。为提高我们的业务知识和服务水平，我们应区组织部要求，来到实创中心进行为期三天的村官培训。感谢镇里的各位领导，我才有机会参加镇里的运动会，游览圆明园、雁栖湖、熏衣草庄园，欣赏话剧《平西地下交通线》等。
转眼，我将离开这里，我很珍惜我在这的三年工作经历，也很珍惜这里的朋友、同事，这三年，我的工作一点点在进步，我的生活也逐步稳定，这三年，这对我以后的工作、生活来说都会是很美好的一片回忆。
合同到期报告
尊敬的领导：
从20xx年x月第一次面试到如今，我与xx公司签的劳动合同期限是到20xx年10月8日止。因本人现另有发展目标，所以向公司领导提出辞职申请。
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的辞职报告。从毕业到现在已经三年多了，在这三年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，感谢公司领导和同事长期对我的栽培、关心、支持和帮助。
天下无不散之筵席，经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的决定。相信在我目前的这个职位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
目前，我觉得自己在工作上有些力不从心，不能全心全意投入工作，缺乏刚进公司时对这个行业的热情以及学习的兴趣。如果再这样混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪费自己的时间，对公司、对自己都是一种很不负责任的做法，对不起那些关心和指导我的同事们；再则有亲人在老家帮我找了个工作，父母年纪大了，不想我在离家太远的地方工作……所以我决心离开，我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉，相信公司可以找到比我更合适的员工来接替我的工作。
在公司这段时间里，我学到很多也得到了很多，这些宝贵的经历和经验都会伴随我终身，这里的同事们也都对我很好，大家相处很融洽。非常感谢您在这段时间里对我的.教导和照顾，同时我也很感谢大家在工作上给予我莫大的帮助和信任，在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸，我确信在公司的这段工作经历将是我整个人生中相当重要的一部分。
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，我会努力做好辞职前的各项工作，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
最后，真心地祝您和公司全体同事身体健康、工作顺利！也祝公司基业常青，欣欣向荣！
此致
敬礼！
辞职人：xxx。
20xx年xx月xx日。
合同部述职报告
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。2017年，合同部工作人员如何写述职报告呢，下面是为大家整理的：2017年合同部工作人员述职报告，欢迎大家参阅，资讯尽在述职报告栏目!
即将过去的2017年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将2017年工作做如下简要的回顾。
一、工程招标工作：
截至2017年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。
二、合同制订工作：
完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同。
谈判、合同审批及合同签订等工作。
三、成本类工作：
(1)目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期ab区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。
(2)结算审核：完成工程结算2份。
(3)签证审核：完成签证审核18份。
2018年工作计划。
1、团队建设。
要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。
2、成本管理。
2018年随着c区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：
(1)设计阶段。
度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。
(2)招标阶段。
在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。
(3)施工阶段。
3、业务培训。
今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。
再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。
最后祝公司繁荣昌盛!
谢谢大家!
述职人：***。
xx年xx月xx日。
一、2017年工作总结。
1、对上业主计量工作，2017年共完成7期业主计量工作，计。
量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标2017年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，2017年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标2017年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作2017年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处。
1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。
三、2018年工作安排及计划。
1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。
2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。
5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。
7、积极完成项目领导交办的其它工作。
新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2017年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务!
谢谢大家!
述职人：***。
xx年xx月xx日。
2017年合同部工作总结及2018工作计划(三)各位领导、各位同事：
2017年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破2000万，在经历了一个不平凡的2017年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。
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合同部述职报告
尊敬的各位领导、同志们大家好：
本人自2010年8月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实践‚三个代表‛的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：
一、立足本职、努力工作。
1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。及时与项目部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。
2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工正常运转。对内，每月20号前，根据施技部提供的已完工程数量表，按合同清单准确编制‘月计量支付报表’，及时向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。对外，发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量，及时登台账，避免重复验工。
1量为准的原则，把好工程数量关。施工期间做好基础资料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。单项工程完工后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。
4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过研究合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、交流，形成合理的变更索赔。
5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。
6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主提供施工计划；对下，结合现场实际情况，给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。
二、存在的不足。
1、业务能力有待提高；
2、经验不丰富；
3、责任成本意识不够强。
三、
今后的主要工作打算。
作为成本核算牵头科室，怎样才能做好成本核算？怎样才能做好变更索赔？
多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报；
2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。深入现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，与国家定额、企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验。
3、加强与各个部室的沟通、协调。认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件，细心领会，提高自身责任成本管理意识，对施工生产中的劳务分包、物资采购、设备租赁、变更索赔、验工计价进行全面参与与监控，协助项目做好责任成本分解。
4、对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。
纵观自己在滚哈的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。能及时。
总结。
分析工作中成功和不足。自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！
述职完毕。
谢谢！
述职人：黄启宁。
2011年6月7日。
合同到期报告
我是学校招生就业办的蓝罗雪。我与集团学校签的劳动合同期限是到20xx年3月30日止。因本人现另有发展目标，所以向学校领导提出辞职申请。本期合同期满后不再与学校继续签订劳动合同，为实现自己的理想而去追求。希望学校领导批准。
我于20xx年8月到我校就读于汽车和摩托车维修与装配专业。xx年6月至8月留校实习。20xx年9月至今一直就职于学校的教学和管理等工作。8个年头过去了，我从一个两年制的技校生成长为一个能够为母校的教学和管理工作尽一份微薄之力，我深感荣幸。我非常感谢学校给我这个锻炼的舞台，感谢学校领导一直以来对我学习、工作和生活上的关心、帮助和指导。更令我感激的是那些与我朝夕相处患难与共的.同事们。如今，在学校需要我的时候，我做出了离开集体的决定。这也许是我太自私，也许是我的损失。但我将无法改变我已做出的决定。在此，我向大家表示深深地歉意。
汽运技校是我成功的跳板，成才的摇篮，也是我人生的起点。一路走来太平顺，但我追求的是多元化的人生道路。我渴望崎岖，渴望刺激，渴望成功！今天，我以学校为荣。将来，但愿学校以我为荣！希望学校领导给我一个展示自我的机会。最后，我衷心祝愿柳州市汽车运输技工学校的教育事业更上一层楼！越办越有特色！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
合同部述职报告
各位领导、各位同事：
一、2019年工作总结。
1、对上业主计量工作，2019年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标2019年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，2019年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标2019年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作2019年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处。
1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。
三、2018年工作安排及计划。
1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。
2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。
5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。
7、积极完成项目领导交办的其它工作。
新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2019年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务!
谢谢大家!
述职人：***。
xx年xx月xx日。
各位领导、各位同事：
2019年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破2000万，在经历了一个不平凡的2019年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。
总结合同部2019年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、iso9000体系。
一、智能化工程拓展整体情况。
今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。
已签约或已中标项目统计表(截止到2019年10月30日)。
年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清楚的看出，本年度各区域签约情况差异很大。离本年度结束还有近2个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约240万，深圳区域一个，合同额约200万，其它区域一个，合同额约260万。由此分析今年情况主要有以下几点：
1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司提供了1291万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开始了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经历了痛苦的竞标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护能力，并借助集团调整的东风，我公司终于在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推进我司由量变到质变的过程。2019年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。
2、北方区的长春公司与我司从20**年开始合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公司调整及时，加大了施工、服务力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺利中标了大连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的60%。北方区今年的成绩大大超乎意料，回顾三年来项目跟踪的情况，似乎有很多偶然的因素和运气的成分，但是仔细分析这很多偶然，就可发现其中的必然，(1)过硬的工程质量、良好的现场配合、优质的售后服务，是项目拓展的坚强基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一致认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从开始就比较倾斜我司，并最终顺利中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永远是制胜的法宝。
(2)合同部与现场的良好配合是顺利中标的关键因素：从项目立项开始，北方区域就与合同部开始频繁沟通，各用所长，从方案设计的反复磋商到投标策略的制定，仔细分析竞争对手情况，准备各种应对预案，力求把握各个细节，有了正确的方法，中标也自在情理之中。以前我司多次受制于现场与本部的脱节，导致对项目的错误判断，浪费人力、物力却屡屡失望而归，北方区模式理应在整个市场工作中进行推广。
(3)公司领导和各部门的大力支持、配合为项目开发保驾护航：公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力，在项目跟进和工程施工过程中，我们也时时需要公司领导和各职能部门给予支持，今年我们在年末同时中标长春中海三个项目，短时间内需要大量人力和材料供应，公司上下迅速反应，有效的确保了项目的顺利实施。
可能有很多人会把东北区域今年的成绩归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不可否认这是其中的一个因素，然而仅仅因这一因素而忽略背后大量不为人知、日积月累的努力却大不应该。不应忘记，我们曾有很多类似的优势，大部分最终悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，并不断的为我们带来潜在的效益，每一个中海楼宇人都应该仔细的思考，并得出其内在的规律。
当然，东北区域仍有潜力可挖，除了明年中海地产仍然良好的发展计划以外，我们将仔细研讨东北区域中海外项目开发的策略，逐步在东北区域达到两条腿走路的目标，早日实现区域签约额过千万。
3、湖南区域年初顺利拿下了湘银地产湘潭项目，但随后陷入低潮，在跟项目很少，半年时间只参与了一次投标，整个下半年业绩为零，目前的在跟项目也没有较有把握的项目。湖南区域一直属于我司发展较好的区域，但因各种因素错失几次机会后，导致目前的基础应是几个区域最薄弱的。虽然今年签定了一个项目，但明年的形势不容乐观：
(3)市场开发力量非常薄弱，人员单薄、资源极其有限，后继乏力;。
(4)合同部未能发挥主观能动性，深入了解项目情况;。
(5)各自为战，导致项目每每功亏一篑。
4、江西区域目前的在建工程有三个，公司在江西有较好的资源基础，年初公司也给予了很高的期望，却成为完成情况最不理想的地区，如非原有签约项目地块新增一栋建筑，今年本地区的签约额几乎为零，令人十分痛惜。但仍应看见尴尬境地中还是蕴量着希望：
(3)与本地几大产品商都建立了较好的合作关系;。
(4)致命缺陷仍是公司本部与区域严重脱节，合同部对项目的把握差，而区域方面在项目跟踪的综合能力上略差，项目跟进上缺乏主心骨，导致缺乏对项目的整体把握，往往是某个环节出现失误，导致整个项目失标。
综合评述湖南和江西两地的市场情况，目前的问题就是沟通脱节，未曾有计划的推进市场发展。深层次追究原因，湖南江西两地缺乏本地中海地产项目支持，是纯市场行为，在我司目前体制背景下，确实受限较多、支持较少，困难重重，直接导致本部有些逃避在这两个区域的市场拓展，而区域本身也信心不足。然而，从公司整体市场发展要求出发，要做大做强，必须内外并举，因此湖南和江西的问题必须面对：
(4)大力扶持：外部市场本身确实相对困难，而湖南江西区域正式启动刚一年，处于培育期，需多一些耐心，制定符合实际情况的市场目标，明确一定额度的业务费用，严格执行奖罚措施，对不能按节点完成的情况，应坚决处罚。
市场工作的成功与失败往往在一线之间，但如果不能按照正确的方法逐步发展，纵然今年可能超额完成任务，明年也极有可能归零，2007年江西区域取得了不错的成绩，2019年却一单不签，就是因为市场体系、模式没有建立起来，市场工作是无计划的、零散的，从而也不能持续。很多公司能够在全国遍地开花，就说明只要有我们有正确的方法、正确的体系、正确的模式、选对了人，湖南、江西区域一定能够做大做强。
总体说来，合同部完成了2019年智能化工程市场年初任务，在深圳和东北区域基本实现了区域规模化的目标，取得了较为可喜的成绩，但是此时更要清楚的认识到2009年的市场工作将更加困难，需要我们及早的准备和更加的努力：
(3)2019年需要更加统一思想，上下一心的去全力开发市场：公司今年提出“全员市场”的理念，但是这个概念目前在大家的心目中还是模糊的，甚至连我们的市场部门人员，都没有意识到危机已经来临，“全员市场”目前还只是一句空洞的口号，并没有落实到我们的工作当中，所谓全员市场，一方面是大家都应时时关注市场拓展情况，献计献策，积极提供资源;另一方面是大家应该深切体会到市场是公司的生命之源，没有源头一切无从谈起，因此大家的工作应该是以市场为导向的，为市场工作服务，很多人可能会理解，这句话的意思是不是说大家要为市场部门服务，如果市场部门提要求要全力满足他们的要求等等，如果是这样的话那就过于狭隘，市场是一个广义的概念，当人力资源部把优质的人才送到工作的一线、当业务人员用自己的敬业精神展示企业风采、当采购部门及时为项目保证供给，当施工人员作出了精品工程……这一切才是“全员市场”的真谛，市场是所有人辛勤培育的结晶，企业的生命之源是每一个员工共同创造的。
上面这个图表是三年来，智能化市场签约情况的趋势，如果再加入每年工程回款额，设备事业部、维保部三年经营状况，含义将更加丰富。透过现象看本质，在内部市场不断萎缩的前提下，科技公司一年一个台阶的不断发展，市场化进展不但加快，如此大好局面，我们更不应妄自菲薄，而要统一思想，认清形势，上下一心的去共同促进公司的发展，然而毫不讳言，多年来我们习惯了按部就班的工作，重复操作多，战略思考少，很多部门的工作缺乏规划和前瞻性，头痛医头，脚痛医脚，极容易陷入到无意义的争吵、扯皮当中，让大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就经常处于无序、凌乱的状态之中，以外部工程为例，这些年的进步有目共睹，顽疾也仍然存在，时时重复同样的问题，进步的幅度不够大，这就急需我们深入贯彻“全员市场”的思想，统一认识，去除顽疾，在工作当中以小我服从大我，以公司利益为上，这样我们才能在未来的市场发展中真正抓住机遇、克服困难，做大做强。
二、设计及项目发展跟踪情况。
设计工作一直是合同部很重要却又很尴尬的一项工作，一直以来都存在着设计人员不懂现场，做出的方案、图纸不能指导施工的情况，但是今年这一状况有了明显的改观：
(1)通过有意识的学习和积累，逐步理清了以前设计工作当中存在的问题和误区;。
(2)初步拟定了合同部出图标准;。
(3)深入现场，不断调整已出图项目的错漏之处;。
(4)借助产品厂商的设计力量，同时加强自身的整合能力;。
(5)加强建筑知识学习，提高看图能力，使设计工作更专业。
总之，今年设计工作的收获是走过了稀里糊涂做设计的阶段，开始逐渐有了眉目，找到了正确的方法。
设计水平的提高，对项目发展跟踪也起到了很好的促进作用，我们用深圳中海项目对设计和项目发展跟踪做一个整体描述：因目前深圳中海项目都是议标项目，因此我们对深圳中海项目的主要工作重点放在了设计和项目发展跟踪上，力求将深圳项目做细、做好，目前相关的工作都在推进之中，其中康城花园南区是第一个从设计阶段就开始严格要求的项目，我们主要从以下几个方面进行规范：
(2)按照项目开发进度安排，分区拟定预算清单，预算清单要求系统配置准确、型号规格清晰、线材用量计算准确(误差控制在10%以内)。
(3)随项目进展要求，随时实地勘察，进一步深化系统方案。
(4)进一步提高设备选型能力，对之前长期模糊不清的一些设备参数及规格要求深入学习，达到合理优价。
(5)探索一些新技术在项目上的实际运用。
项目的前期设计和后期跟进是密不可分的，如果前期设计都是模糊不清的或者完全不符实际的，后期的跟进就毫无意义，对现场提出的疑问，就不能正确解决。在2009年合同部将持续加大设计能力的提高和对现场跟进的细化。
三、iso9000体系的建立和实施。
经过多次开会研讨，合同部编制了工作手册，明确了在公司新的发展形势下的工作职责，将项目跟进、方案设计、招投标等工作流程化、制度化。
多年的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实也证明凭经验做事容易出问题、工作水准长期低水平徘徊，人员更迭后工作很难迅速流畅。当然经验也告诉我们，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。
合同部多次内部沟通、统一思想，使大家认识到iso9000体系的重要性，并体会到建立iso9000体系的意义所在，2019年10月起，部门正式开始试运行iso9000体系，目前仍处于适应阶段，我们的目标是，2009年开始我们应能自觉的运行这个体系，不刻意去宣讲但确实无时不处的体现在我们工作的每个环节当中，而决不能将它演变成事后填表型的形式主义。
四、2018年工作整体设想。
1、市场工作安排。
(2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;。
(3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点;。
2、其他工作。
(2)加强部门建设，推进iso9000体系的运行，逐步规范各项工作;。
(3)做好项目的决算工作。
1、市场工作安排。
(2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;。
(3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点;。
2、其他工作。
(2)加强部门建设，推进iso9000体系的运行，逐步规范各项工作;。
(3)做好项目的决算工作。
谢谢大家!
述职人：***。
xx年xx月xx日。
村官三年到期述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫xxx，26岁，中共党员，安徽省合肥市庐江县矾山镇人，大学本科学历。10月，经过层层考试和选拔，我成为许昌市第一批名副其实的“大学生村官”，分派到长葛市南席镇大王庄村担任村党支部书记助理。在岗工作已经三年，我适应了农村工作，对农村工作充满热情，并且工作成效明显。三年的时间，通过书本理论与实际相结合，在镇村领导的指导下，多学多问多思考多动手，做到手勤眼勤，我学到很多农村工作的方法，积累了大量的农村工作经验，也学会了为人处事的方法，从一个“学生”真正成为一名“同志”，这些成绩的取得都离不开县、镇、村各级领导的关心、指导及帮助，离不开村干部的言传身教，更离不开村民的理解与支持。下面，我向组织汇报三年来我在村任职的工作和学习情况：
一、深入群众，熟悉镇情、村情、民情，积极展开农村调研。
到村任职以后，镇党委政府的领导、村支及监委会“三委”领导及时给我介绍了南席镇大王庄村的基本情况，使我这个刚走出大学校门的大学毕业生对到村任职有了大致了解。同时，他们的帮助和鼓励也让我倍感亲切，那颗悬着的心也平静了下来。经过一段时间的工作，我对该村基本情况有了更为深入了解。大王庄村地处南席镇西南部，地势平坦，属于平原区。全村总面积1665亩,其中耕地1300亩，荒片15亩，总户数295户,总人数1250人，党员35名。，村里主干道实现硬化。村内道路实现部分硬化。全村实现了安全饮水工程。20农田水利建设工程全部完工，实现了全村农田水利旱涝保收。村民主要经济收入靠种地、做木材生意及外出务工，而养殖猪等家畜是本村的一大特色。在做好种植和养殖的基础上，搞好木材市场开发，发展木材加工业成为该村今后的重要发展方向。
20底为进一步帮助我们大学生村官尽快进入角色岗位，通过参与全镇第六次村两委换届选举工作全程，学习之余充分发挥大学生村官桥梁纽带作用，南席镇党委政府要求大学生村官自发调研农村现状，深入农户家中、田间地头、木材加工场地等，积极展开农村调研。根据安排，我展开了关于南席镇农村养殖合作社现状的调研。为了把这次调研工作做好、做实，切实反映出群众的疾苦，我制定了细致缜密的调研步骤和切实可行的调研措施。考虑到南席镇是养殖户颇多原因，我随机走访全镇各个村养殖户，听取村庄养殖户的心声。历时近一个月，我深入养殖户家中，走村入户入圈，共走访50余户，并撰写了5000余字的调研报告，实事求是地把南席镇农村养殖合作社现状反映出来，为镇党委政府制定政策提供了事实依据。
二、组织关怀，特色管理，为全力服务农村建言献策。
1、创新思路，大学生村官管理显特色。为进一步做好大学生村官到村任职工作，更好的管理好、服务好大学生村官，镇党委政府开拓创新，努力探索出一条人文、和谐的大学生管理道路，即党委政府管理与自我管理相结合。南席镇党委政府召开班子会研究制定了《南席镇到村任职大学生村干部管理条例》，对大学生工作的各个方面做了明确的规定，为以后的管理、考核工作提供了理论依据。
2、加强学习，提高科学文化水平和业务水平。到村任职以来，积极主动学习十七大、十七届三中四中五中六中全会精神以及党在农村的各项政策，为我们以后的工作提供必须的科学理论依据。同时，为提高大学生村官的写作水平，南席镇党委政府领导积极推荐书籍，指导我们平时多积累写作知识，提高我们的写作水平以及主动向县委组织等部门写稿、投稿的积极性。三年来，我镇大学生村官在县级以上期刊、杂志发表调研报告、文章20余篇，切实发挥了模范带头作用。工作之余，我时刻不忘提醒大家要加强各方面知识的学习，并努力为大家营造良好的学习氛围。
3、通力合作，积极参与集体活动，不忘村官本色。任职期间，我镇大学生村官积极参加县、镇两级集体活动近十次，建言献策，为南席镇集体送去了欢笑，带去了祝福。麦收时节，我们自发组成收割小分队，活跃在田间地头，帮助缺少劳动力的家庭收割麦子。歌颂建党90周年歌曲参加县里演唱多次，得到了领导的高度赞赏和广大村官同仁的一致好评。
三、发挥优势，利用所学，努力参与村事务管理。
1、远程教育工作有条不紊，当好播放员。按照上级规定，每月月底前完成播放远程教育30小时。作为大王庄村远程教育的播放员、信息员，每逢固定播放日都及时下载远程教育节目，并召集在家的党员、干部、群众到村委办公室观看，切实发挥农村党员干部现代远程教育的.作用，实实在在的开拓了村民致富的路子，增加了村民致富的点子。
2、协助村支及监委，化解矛盾纠纷，当好调解员。社会稳定工作是基层工作的重点，任职期间，我积极协助村三委调处邻里矛盾，排查矛盾纠纷，阻止了矛盾的进一步恶化，有效避免了刑事案件的发生，切实将矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。据统计，三年来共协助村三委排查矛盾纠纷10余起。
3、加大计划生育宣传力度，营造浓厚的计生氛围，当好宣传员。计划生育作为“常年抓、抓常年”的工作，是基层工作的重中之重。因此，加大计划生育宣传力度也是势在必行。任职期间，我协助村三委共张贴计划生育宣传标语100余幅，广播宣传计划生育政策百余次，形成了靓丽的计划生育文化宣传一条街，潜移默化中影响着村民的生育观念。通过宣传，我村育龄妇女健康检查率和合法生育率都有明显提高。
4、认真落实中央各项惠农政策，当好贴心人。任职期间，我和协助镇干部通过各种途径认真抓好我村小麦直补、小麦良种补贴、玉米直补、新型农村合作医疗、农村养老保险等中央惠农政策的落实，近期又通过“4+2”工作法的方式(即村两委提议、党员大会审议、村民代表大会决议和审议公示、决议公示共同推选低保户)推选出了低保户，切实将中央的惠农政策、扶贫政策做好、做细、做到位，有力保障了村民的合法所得，受到全体村民的一致好评。
村官三年到期述职报告
20xx年夏天，经过严格选拔考试，我光荣的成为一名大学生村官。工作三年以来，农村就是我的工作单位、农民就是我们的服务群体、农业就是我们的事业。在区、镇两级领导的培养帮助下，紧密团结村支两委班子成员，积极认真地做好镇、村交待的各项工作。立足当地实际，积极创业，以先富带后富的工作思路发展当地经济。
20xx年7月到中扬镇xx村任村委会主任助理，20xx年11月在村委会换届选举中当选村委会副主任，20xx年12月当选村党支部副书记。在三年工作中，我始终坚持以创业和脱贫工程为工作主线，全面参与村支两委工作，努力做到了不辜负领导的支持和群众的信任，现将三年来工作成绩回报如下：
一、主抓脱贫工程建设，为群众办好事、实事。
1、村党员活动中心建成投入使用。
现xx村党员活动中心已全面投入使用，在党员活动中心，你可以看到村卫生室、农家书屋、党员活动室、世代服务工作室、远程教育示范点、xx片人大代表之家、村务公开栏，村干部办公室，满足了全村党员、群众文化娱乐、就医的需要，同时群众有困难或工作咨询可以直接到村办公室来，办公室每天都有人值班。看到现在亮丽的党员活动中心，想想20xx年7月我刚到xx村任职的时候，xx村没有自己的村办公地点，夏天甚至要在蹲在树林里开会，村卫生室里常有漏雨的危险。为此，我和支部书记一起四处寻找资金，利用各种渠道找路子、想办法。
2、修建王庄组、冒庄组2公里的水泥路，完成6公里道路主干道维修及3公里的路肩土培护工程，铺建小学门前100米水泥路，铺设蒋宅组、石庄组沙石路1.5公里。
我刚到xx村工作的时候，一次下村调研，就有群众反映王冒组有2公里左右的路难走，阴雨天，人员车辆进不来出不去。村委苦于没有资金铺设这条路，想从群众中筹集资金又解决不了问题。到了xx年，市工商局与我村结对帮扶，我及时的把这条路的难题写成调研报告交给扶贫工作队领导，并带扶贫队员到实地调查。今年年初，王冒组水泥路动工建设，总投资30余万元，历经两个月时间完工。现在的'王冒水泥路成为一条标准化的四级公路，群众每提到这件事都赞扬党的政策好，感谢上级为大家办了一件好事、实事。
今年4月份，为解决蒋宅组、石庄组走路难的问题，经村支两委研究，我和蒋书记一起发动两组群众出钱出力，历经半个月的时间，一条1.5公里的沙石路完工，为群众进出提供了方便，得到了群众的一致好评。在这项工作中，老党员蒋思华、蒋太阳发挥了重要作用。
3、修肖河桥等危桥三座，新建王冒生产桥等五座。
村官三年到期述职报告
大学生村干部，作为新农村建设的新生力量，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”是我们建设新农村的目标，更是我们义不容辞的责任，作为其中一员，勇于“情为民所系，利为民所谋”，以一流的工作态度、一流的工作劲头、干出一流的工作成绩，回报社会，服务于父老乡亲。
1.转变角色，正确定位。告别以往工作走上新的“村官”岗位，角色的转变程度直接决定着工作成效的好坏。融入农村，与农民亲密接触，服务“三农”，为民做好事、办实事，发展经济，建设和谐新农村，工作的重新定位为“村官”之路奠定了良好开端。
2.走村串户，吃透村情。没有调查就没有发言权。作为大学生村官，初来乍到，面对全新环境，深入农户，走进田间地头，坚持多看、多问、多听，以领导为模范，以党员为榜样，以群众为朋友，虚心学习，认真聆听，全面了解摸清村况民声，为工作的顺利开展打下坚实的基础。
3.以身作则，做好配合。在镇党委、政府和村两委的`领导和关心下，工作中按照《登封市“大学生村干部”管理办法》的标准严格要求自己，在走村串户倾听群众意见的同时，也积极同村干部进行思想交流和工作沟通，做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，多请示，多汇报，坚持日有日志、周有总结、月有计划。同时，就村有关事项也积极向村支书建言献策，以进一步理清思路，制定方案，做好协助性工作。
4.发挥优势，做好“四大员”。充分利用以往工作经验，以创建郑州市林业生态村为突破口，从游园、街道、庭院的规划施工到内业软件资料的书写完善，都紧密结合实际，因地制宜，科学计划，制定切实可行、便于实际操作的工作制度，当好协助村组织抓好决策、监督、管理、落实工作的“管理员”，倡导新农村建设的“宣传员”，沟通反馈社情民意的“信息员”，从事资料编写、会议记录的“档案员”。
5.兢兢业业，搞好服务。以远程教育站点为平台，引导广大党员和群众学政策、学法律、学科技，提升素质，塑造有文化、懂技术、会经营的新型农民；帮助入党分子做好思想汇报，增强党性觉悟；切身走近群众，急群众之所急，办群众之所难，在工作和生活中真真正正做农民的知心人、贴心人。
三、下步打算。
1.强化学习，提升综合素质。紧密结合十七大及十七届三中全会精神，深入进行党的政治理论和业务知识学习，用科学发展观武装头脑，进一步解放思想，开拓创新，与时俱进，在学习中提高能力、增长才干。
2.联系村情，求真务实。以新一届村两委班子建设为契机，
村官三年到期述职报告
我是xx，20xx年8月被选聘到xx镇xx村任主任助理。工作已经一年了。这一年里，我在镇党委、政府的关怀下，在村党总支、村委会的帮助下，收获很大。
体会到了党在基层的战斗堡垒作用;在新农村建设及村级各项工作中的主导作用;以及基层党员干部的先锋模范作用。
通过一年的工作和学习，我虽然取得了一定的成绩，但由于工作经验不足，距领导的要求和群众的期望还相差很远。下面我将一年来的工作情况向各位领导和长辈述职如下，恳请领导批评指正：
一、感受组织关怀，增强工作信心。
在工作开始前，镇党委详细询问并妥善安排了我的生活居住问题，为进一步锻炼我的工作能力，还在镇活动办里给我安排了工作和办公室。分配到xx村后，村两委成员对我的工作和生活进行了细致的安排，给予了周全的照顾和精心的指导，县委组织部领导和镇领导分别多次找我谈话，了解我的工作和生活情况，要求我认真工作，当一名优秀的大学生村官，从此，增强了我在工作中的自信心和责任感。
二、熟悉村情、改变落后面貌。
刚开始工作的那天，通过书记的介绍我认识了村两委的其他成员，也对村里的行政概况有了初步了解。我村位于xx镇西北部，属县城西郊，村部坐落在振兴大道出口处。韩城公路从村经过，王马公路横穿我村东西，组组通砂石路，交通水利便利。全村共37个村民组，1260户，5100余人，耕地面积2700余亩，山场面积3000余亩，农民主导产业是粮食生产和蔬菜种植，年人均收入4000余元。
基于我村底子薄、基础差。为改变这种贫穷面貌，我打算主动争取项目跑资金，盘活村级集体经济。计划三年内争取资金二十万元。
三、发挥优势，学以致用，服务群众，积极参与村级事务管理。
1、协助村支两委，化解矛盾纠纷，当好调解员。社会稳定工作是基层工作的重点，我积极协助村支两委调处邻里矛盾，排查矛盾纠纷，阻止了矛盾的进一步恶化，有效避免了刑事案件的发生，切实将矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。
2、加大计划生育宣传力度，营造浓厚的计生氛围，当好宣传员。计划生育作为“经常抓、抓经常”的工作，是基层工作的重点工作。因此，加大计划生育宣传力度也是势在必行。我协助村支两委张贴和发放计划生育宣传标语及宣传品，搞好计划生育文化宣传，潜移默化中影响着村民的生育观念。配合计生专干摸清四项手术，孕环检对象的基本情况，并在村务公开栏中公布。通过宣传，我村育龄妇女两检率和合法生育率都有明显提高。
3、积极宣传和落实中央各项惠农政策，当好贴心人。我和同事通过各种途径认真抓好我村粮食补贴、新型农村合作医疗等中央惠农政策的落实。近期有关城乡居民养老保险入户调查活动，我深入群众家里，了解群众家庭情况，填写家庭成员相关资料，力争准确完善的填好记录。还主动参与“农饮工程”的项目书制作和实地测量，解决500余人的安全饮水问题，并将饮水存在安全隐患的2800余村民造册上报县水利局，争取早日实现全村户户通自来水。对我村的“危房改造”户，我主动为他们拍照、登记相关资料，并上报镇建设服务所，确保在年度审查中全部通过。
4、开放农家书屋，协助管理图书，当好管理员。自从到村任职以后，我和原有的书屋管理员一起整理农家书屋并及时开放。为了保护图书不流失，我和另外一名图书管理员一起，制定了阅览室制度，制作了读者登记表格，严格按规章制度，按程序管理。农民踊跃来书屋看书，借书，丰富了他们空闲生活，也让他们了解相关的种植知识，做到科学种植;了解养殖的科学方法，更好的应用实践而致富。
5、有条不紊做好远程教育工作，当好播放员。按照上级规定，按时完成播放远程教育片。作为xx村远程教育的播放员、信息员，每逢固定播放日都及时下载远程教育节目，并召集在家的党员、干部、群众到村委会议室观看，切实发挥农村党员干部现代远程教育的作用，实实在在的.开拓了村民致富的路子，增加了村民致富的点子。
6、积极参与镇村环境综合整治，当好带头人。严格管理村内道路，制定村规民约，要求道路以及道路两旁严禁堆放垃圾，极力铲除影响村容村貌的种种不良因素，并在村明显位置新设立垃圾存放点，既方便了群众，又美化了环境。整治以后，村容村貌有了明显改观。
7、深入宣传法律知识，当好普法员。为落实“五五”普法规划，充分发挥大学生村官在农村法制宣传中的重要作用，使村民能够更好的知法、懂法、守法、护法、用法，维护自身合法权益，我向镇司法所工作人员学习法律知识。通过开展法律知识讲座和法律咨询活动，村民法律意识进一步增强。
8、仔细耐心进行人口普查工作，当好指导员。去年的第六次人口普查，是举国上下同时进行的国家大事。我们作为最基层的组织，我参加相关培训与相关的一系列普查工作，走家访户，全力当好人口普查的宣传员，调查员和信息员，做好我所负责的事，发挥我独有的优势，严格把关，将差错率降到最低。
9、积极参加选举工作，当好选举工作的后勤兵。从第八届村委换届选举工作开始，我就被抽调到县换届办，和县委组织部、民政局、纪委的领导一起对全县的换届工作进行汇总、统计、监督并处理信访问题。在换届办工作之余，我还积极配合xx村选委会做好选举相关事宜。和他们统计参选的村民、张贴选民榜、补登漏登的选民、填写选民登记证、监督唱票计票工作，以及上交相应的文件资料，努力配合xx村的选举工作圆满完成，做到无群众信访事件，得到了上级领导的认可和好评。
四、追求进步，勤学自律，扎根基层，服务群众。
农村是大有作为的天地，在这里我可以学到课本上学不到的知识，经历不一样的人生。大学毕业时，我积极响应党的号召，服务基层。在到村工作的第一周，我就向村支部递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。在工作中，我牢记党的宗旨，严于律己，认真完成领导安排的各项工作;在工作之余，我加强学习，掌握党在农村的各项方针政策，增强分析问题解决问题的能力，并运用掌握的科学文化知识，热心为群众服务，解决他们生活生产中遇到的问题，力争做一名优秀的大学生村官。
村官不是官，是人民的勤务员，干的事很平凡很琐碎。但我想，只要把这些事情干好了，也就不平凡，不琐碎了。我将以这次述职报告为新的起点，虚心学习，努力工作，不辜负各级组织和村民的期望，为把xx村建设成更加富裕、文明、和谐的社会主义新农村做出应有的贡献。
以上就是我在xx村任职的工作和学习情况，述职完毕。
合同到期通知
___________：
我们双方于________年_____月_____日签订的劳动合同将于________年_____月_____日期限届满(终止条件已出现)，单位(本人)决定不再续订劳动合同，现根据《劳动法》第_____条的规定，决定与你(单位)终止劳动合同，请你(单位)于________年_____月_____日前到__________________部门(给予)办理终止劳动合同手续。
通知方(签名或盖章)
年 月 日
签 收 回 执
本人(单位)已收到单位(职工 )于_______年_____月_____日发出的《终止劳动合同通知书》。
被通知方(签名或盖章)：
年 月 日
合同述职报告范文集锦
公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20xx年上半年合同管理工作情况如下：
在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
20xx年上半年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面，二是为员工发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。
公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习《合同法》，熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。
公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。
在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。
通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。
在总经理的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务，20xx年上半年，我们成功的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx县区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受xxx的信任。20xx年上半年我公司共签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。
公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口，遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永远是xxx公司向前发展的主旋律。
合同到期续约
尊敬的公司领导：
您好!
20__年7月27日与__________公司签订两年的劳动合同，这两年来，我在公司领导和同事们的关心、帮助、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真的做好本职工作，较好的完成了领导所交办的各项工作任务。
为公司业务发挥力量。
基于以上所述,我向公司正式提交续签劳动合同申请,并希望得到领导的认可。
申请人：_________________。
_____________年_____月_____日。
合同到期通知
贷款到期通知 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿单位（人）： 根据（ ）农借合字第 号借款合同，你单位于 年 月 日向我行（社）借＿＿＿＿＿＿＿＿贷款（大写）＿＿＿＿＿＿＿元，现尚余...
贷款到期通知
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿单位（人）：
根据（
）农借合字第
号借款合同，你单位于
年
月
日向我行（社）借＿＿＿＿＿＿＿＿贷款（大写）＿＿＿＿＿＿＿元，现尚余＿＿＿＿＿元将于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日到期，请抓紧筹措资金按期归还借款，如到期未还，我行（社）即依照借款合同有关规定予以处理。
特此通知。
行＿＿＿＿＿＿公章
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
借款人＿＿＿＿＿＿（公）章
保证人＿＿＿＿＿＿（公）章
签收人＿＿＿＿＿＿＿
签收人＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
此通知单由借款方、保证人签收后，借、贷、保证人各留存一份。
租房合同到期续租合同
甲方：
乙方：
甲乙双方经协商，同意就原租赁房屋续租事宜达成下列协议并共同遵守。
一、续租期限为一年，具体时间为：__________________。
二、续租月租金为人民币_________元整。
三、续租押金为人民币_________元整，原押金已交纳人民币_________元整，此次需补交人民币_________元整。
四、签订本续租协议生效当日，乙方应向甲方交纳第一次租金人民币_________元整及补交押金人民币_________元整,共计人民币_________元整。第二次租金须在_____年_____月_____日前交纳，交纳金额为人民币_________元整。
转款银行开户名及账号为____________________________________。
五、除原合同中第十一条款取消外，本续租协议其它条款，仍按《租赁合同》执行并保持不变。
六、本续租协议是原《租赁合同》不可分割部分，与《租赁合同》具有同等法律效力。
七、本续租协议履行中发生争议，双方应采取协商办法解决，协商不成，以中华人民共和国的法规处理。
八、本续租协议自双方签字之日起生效。
九、本续租协议一式四份，出租人存两份，承租人存两份。
十、传真件有效。
甲方：
乙方：
合同到期通知
___：
你与公司_____年__月__日所签的《劳动合同》，将于_____年__月__日到期，现公司决定不再与你续订劳动合同。
您好!非常感谢您在职期间为____有限责任公司所作的工作。公司与您之间与20__年1月1日所签署的劳动合同应与20__年12月31日到期，由于多方面的原因，经董事会决定将在此很遗憾的通知您，公司将不再与您续签合同，即劳动合同到期终止。请您在20__年12月31日之前向公司交接好所有工作。
____水电有限责任公司。
____年01月01日。
合同部工作人员述职报告
各位领导、各位同事：
20xx年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破20xx万，在经历了一个不平凡的20xx年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。
总结合同部20xx年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、iso9000体系。
一、智能化工程拓展整体情况。
今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。
已签约或已中标项目统计表(截止到20xx年10月30日)。
年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清楚的看出，本年度各区域签约情况差异很大。离本年度结束还有近2个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约240万，深圳区域一个，合同额约200万，其它区域一个，合同额约260万。由此分析今年情况主要有以下几点：
1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司提供了1291万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开始了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经历了痛苦的竞标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护能力，并借助集团调整的东风，我公司终于在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推进我司由量变到质变的过程。20xx年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。
(1)过硬的工程质量、良好的现场配合、优质的售后服务，是项目拓展的坚强基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一致认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从开始就比较倾斜我司，并最终顺利中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永远是制胜的法宝。
(2)合同部与现场的良好配合是顺利中标的关键因素：从项目立项开始，北方区域就与合同部开始频繁沟通，各用所长，从方案设计的反复磋商到投标策略的制定，仔细分析竞争对手情况，准备各种应对预案，力求把握各个细节，有了正确的方法，中标也自在情理之中。以前我司多次受制于现场与本部的脱节，导致对项目的错误判断，浪费人力、物力却屡屡失望而归，北方区模式理应在整个市场工作中进行推广。
(3)公司领导和各部门的大力支持、配合为项目开发保驾护航：公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力，在项目跟进和工程施工过程中，我们也时时需要公司领导和各职能部门给予支持，今年我们在年末同时中标长春中海三个项目，短时间内需要大量人力和材料供应，公司上下迅速反应，有效的确保了项目的顺利实施。
可能有很多人会把东北区域今年的成绩归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不可否认这是其中的一个因素，然而仅仅因这一因素而忽略背后大量不为人知、日积月累的努力却大不应该。不应忘记，我们曾有很多类似的优势，大部分最终悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，并不断的为我们带来潜在的效益，每一个中海楼宇人都应该仔细的思考，并得出其内在的规律。
当然，东北区域仍有潜力可挖，除了明年中海地产仍然良好的发展计划以外，我们将仔细研讨东北区域中海外项目开发的策略，逐步在东北区域达到两条腿走路的目标，早日实现区域签约额过千万。
3、湖南区域年初顺利拿下了湘银地产湘潭项目，但随后陷入低潮，在跟项目很少，半年时间只参与了一次投标，整个下半年业绩为零，目前的在跟项目也没有较有把握的项目。湖南区域一直属于我司发展较好的区域，但因各种因素错失几次机会后，导致目前的基础应是几个区域最薄弱的。虽然今年签定了一个项目，但明年的形势不容乐观：
(3)市场开发力量非常薄弱，人员单薄、资源极其有限，后继乏力;。
(4)合同部未能发挥主观能动性，深入了解项目情况;。
(5)各自为战，导致项目每每功亏一篑。
4、江西区域目前的在建工程有三个，公司在江西有较好的资源基础，年初公司也给予了很高的期望，却成为完成情况最不理想的地区，如非原有签约项目地块新增一栋建筑，今年本地区的签约额几乎为零，令人十分痛惜。但仍应看见尴尬境地中还是蕴量着希望：
(3)与本地几大产品商都建立了较好的合作关系;。
(4)致命缺陷仍是公司本部与区域严重脱节，合同部对项目的把握差，而区域方面在项目跟踪的综合能力上略差，项目跟进上缺乏主心骨，导致缺乏对项目的整体把握，往往是某个环节出现失误，导致整个项目失标。
综合评述湖南和江西两地的市场情况，目前的问题就是沟通脱节，未曾有计划的推进市场发展。深层次追究原因，湖南江西两地缺乏本地中海地产项目支持，是纯市场行为，在我司目前体制背景下，确实受限较多、支持较少，困难重重，直接导致本部有些逃避在这两个区域的市场拓展，而区域本身也信心不足。然而，从公司整体市场发展要求出发，要做大做强，必须内外并举，因此湖南和江西的问题必须面对：
(4)大力扶持：外部市场本身确实相对困难，而湖南江西区域正式启动刚一年，处于培育期，需多一些耐心，制定符合实际情况的市场目标，明确一定额度的业务费用，严格执行奖罚措施，对不能按节点完成的情况，应坚决处罚。
市场工作的成功与失败往往在一线之间，但如果不能按照正确的方法逐步发展，纵然今年可能超额完成任务，明年也极有可能归零，20xx年江西区域取得了不错的成绩，20xx年却一单不签，就是因为市场体系、模式没有建立起来，市场工作是无计划的、零散的，从而也不能持续。很多公司能够在全国遍地开花，就说明只要有我们有正确的方法、正确的体系、正确的模式、选对了人，湖南、江西区域一定能够做大做强。
总体说来，合同部完成了20xx年智能化工程市场年初任务，在深圳和东北区域基本实现了区域规模化的目标，取得了较为可喜的成绩，但是此时更要清楚的认识到20xx年的市场工作将更加困难，需要我们及早的准备和更加的努力：
(3)20xx年需要更加统一思想，上下一心的去全力开发市场：公司今年提出“全员市场”的理念，但是这个概念目前在大家的心目中还是模糊的，甚至连我们的市场部门人员，都没有意识到危机已经来临，“全员市场”目前还只是一句空洞的口号，并没有落实到我们的工作当中，所谓全员市场，一方面是大家都应时时关注市场拓展情况，献计献策，积极提供资源;另一方面是大家应该深切体会到市场是公司的生命之源，没有源头一切无从谈起，因此大家的工作应该是以市场为导向的，为市场工作服务，很多人可能会理解，这句话的意思是不是说大家要为市场部门服务，如果市场部门提要求要全力满足他们的要求等等，如果是这样的话那就过于狭隘，市场是一个广义的概念，当人力资源部把优质的人才送到工作的一线、当业务人员用自己的敬业精神展示企业风采、当采购部门及时为项目保证供给，当施工人员作出了精品工程……这一切才是“全员市场”的真谛，市场是所有人辛勤培育的结晶，企业的生命之源是每一个员工共同创造的。
上面这个图表是三年来，智能化市场签约情况的趋势，如果再加入每年工程回款额，设备事业部、维保部三年经营状况，含义将更加丰富。透过现象看本质，在内部市场不断萎缩的前提下，科技公司一年一个台阶的不断发展，市场化进展不但加快，如此大好局面，我们更不应妄自菲薄，而要统一思想，认清形势，上下一心的去共同促进公司的发展，然而毫不讳言，多年来我们习惯了按部就班的工作，重复操作多，战略思考少，很多部门的工作缺乏规划和前瞻性，头痛医头，脚痛医脚，极容易陷入到无意义的争吵、扯皮当中，让大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就经常处于无序、凌乱的状态之中，以外部工程为例，这些年的进步有目共睹，顽疾也仍然存在，时时重复同样的问题，进步的幅度不够大，这就急需我们深入贯彻“全员市场”的思想，统一认识，去除顽疾，在工作当中以小我服从大我，以公司利益为上，这样我们才能在未来的市场发展中真正抓住机遇、克服困难，做大做强。
二、设计及项目发展跟踪情况。
设计工作一直是合同部很重要却又很尴尬的一项工作，一直以来都存在着设计人员不懂现场，做出的方案、图纸不能指导施工的情况，但是今年这一状况有了明显的改观：
(1)通过有意识的学习和积累，逐步理清了以前设计工作当中存在的问题和误区;。
(2)初步拟定了合同部出图标准;。
(3)深入现场，不断调整已出图项目的错漏之处;。
(4)借助产品厂商的设计力量，同时加强自身的整合能力;。
(5)加强建筑知识学习，提高看图能力，使设计工作更专业。
总之，今年设计工作的收获是走过了稀里糊涂做设计的阶段，开始逐渐有了眉目，找到了正确的方法。
设计水平的提高，对项目发展跟踪也起到了很好的促进作用，我们用深圳中海项目对设计和项目发展跟踪做一个整体描述：因目前深圳中海项目都是议标项目，因此我们对深圳中海项目的主要工作重点放在了设计和项目发展跟踪上，力求将深圳项目做细、做好，目前相关的工作都在推进之中，其中康城花园南区是第一个从设计阶段就开始严格要求的项目，我们主要从以下几个方面进行规范：
(2)按照项目开发进度安排，分区拟定预算清单，预算清单要求系统配置准确、型号规格清晰、线材用量计算准确(误差控制在10%以内)。
(3)随项目进展要求，随时实地勘察，进一步深化系统方案。
(4)进一步提高设备选型能力，对之前长期模糊不清的一些设备参数及规格要求深入学习，达到合理优价。
(5)探索一些新技术在项目上的实际运用。
项目的前期设计和后期跟进是密不可分的，如果前期设计都是模糊不清的或者完全不符实际的，后期的跟进就毫无意义，对现场提出的疑问，就不能正确解决。在20xx年合同部将持续加大设计能力的提高和对现场跟进的细化。
三、iso9000体系的建立和实施。
经过多次开会研讨，合同部编制了工作手册，明确了在公司新的发展形势下的工作职责，将项目跟进、方案设计、招投标等工作流程化、制度化。
多年的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实也证明凭经验做事容易出问题、工作水准长期低水平徘徊，人员更迭后工作很难迅速流畅。当然经验也告诉我们，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。
合同部多次内部沟通、统一思想，使大家认识到iso9000体系的重要性，并体会到建立iso9000体系的意义所在，20xx年10月起，部门正式开始试运行iso9000体系，目前仍处于适应阶段，我们的目标是，20xx年开始我们应能自觉的运行这个体系，不刻意去宣讲但确实无时不处的体现在我们工作的每个环节当中，而决不能将它演变成事后填表型的形式主义。
四、20xx年工作整体设想。
1、市场工作安排。
(2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;。
(3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点;。
2、其他工作。
(2)加强部门建设，推进iso9000体系的运行，逐步规范各项工作;。
(3)做好项目的决算工作。
1、市场工作安排。
(2)积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;。
(3)积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点;。
2、其他工作。
(2)加强部门建设，推进iso9000体系的运行，逐步规范各项工作;。
(3)做好项目的决算工作。
谢谢大家!
述职人：
xx年xx月xx日。