企划案和策划案的区别（热门12篇）

策划书是项目、活动等计划的详细说明，它起到了引导和指导的作用。接下来，小编为大家提供一些优秀策划书的范文，希望能够帮助大家更好地理解和应用策划书的写作技巧。

圣诞节企划创意策划方案

活动一：“体验西方文化，感受圣诞快乐!”

前提：

1、通知(1个月前)温馨提示(1星期前)参?带?

2、丑小鸭双语幼儿园充分准备圣诞用品及会场布置。

3、家长与幼儿在家化装及戴假面，能准时参加。

步骤：

1、晚7：00家长带幼儿准时参加。进场签字并随音乐入场，结伴、排队展示自己的服装(控制时间在30分钟内)。

2、圣诞老人出场。

(1)圣诞老人随着音乐驾车出现(备注：音乐和灯光配合)。

(2)随音乐大家一起舞动如(dj歌曲)随音乐慢慢轻缓(慢8j，双人舞的轻缓音乐)。

(3)圣诞老人主持、亲子回答问题。由老师扮演的圣诞老人一起来发礼物。

(4)圣诞老人离场(音乐起)明年再见(老师带头起导热作用)。

3、自助餐开始音乐响起，主持人宣布快乐自助餐开始!

4、结束(家长会吃一会，慢慢离去，通知上有注明几点结束。)。

圣诞节企划创意策划方案

票价:118每张。

二楼多功能大厅。

(注：由酒商提供奖品)。

平安夜，狂欢夜自助大时间：x年12月24日18：00——19：30。

地点：会议中心。

规模：280人。

(1)内容：大型自助餐(美国火鸡、酱牛肉，特色烤鱼，辣子鸡丁，辣白菜，蔬菜沙拉，鸡肉玉米羹，既有地道的中国菜，也有西餐，还有中西合壁的创新菜，每一道美味佳肴都呈现着诱人的色泽。各色水果和圣诞节的特色饼干等)综艺节目演出(1)邀请专门演出队伍精彩演绎缤纷圣诞。

(2)集体参与游戏项目：“圣诞舞会”：自备服装、道具等，舞会中可请部分专业领舞者参与。欢快的圣诞颂歌回荡在上空，邀请晚会部分嘉宾参加，大家可以尽情歌舞，享受激越、兴奋、精彩、难忘的圣诞狂欢夜。

自助餐台上将备有精心特制的圣热饮，花样繁多的节日甜点，琳琅界风味佳肴，更有香地道的咖啡，口味纯正的红酒以及香醇的极品酩悦香槟让您在“欢腾的”，尽享“缤纷的圣诞”。

“圣诞欢歌”：

小朋友们身着圣诞老人、森林里各种小动物样式的或是童话故事里白雪公主、蓝精灵还有时下最受小朋友欢迎的哈利波特、蜘蛛侠、咸蛋超等装扮，在两名圣诞天使的带领下一起伴随着清脆悦耳的铃铛声，边唱圣诞歌曲，边跳圣诞舞。

方案与策划书的区别

瑞星企划年终会议策划方案

策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。策划是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。会展策划就是会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。会展策划对会展活动的全过程进行全方位的设计并找出最佳解决方案，以实现企业开展会展活动的目标。成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的`会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。因此，用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。从会展策划系统看，一般而言，会展策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素。

策划与规划的区别

企划书和策划书区别

企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。

本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。

二、部门职能。

1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。

4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与。

组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

三、组织结构。

根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示:四、岗位职责。

1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属。

上级主管:营销副总经理。

直接下属:平面设计、策划专员、媒介专员(2)、主要职责。

a(在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。b(重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

c(负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

d(负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。e(负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

f(根据不同阶段的市场情况，对公司网站进行相关的维护及内容填充。g(完成营销副总经理交办的其他任务。

a(在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划及设计。

b(负责与广告委托方(广告公司、媒体)的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。

工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责。

a(在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与策划。

b(负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

c(负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。

d(负责撰写网站及媒体软文。

e(负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。f(负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。

工作对象:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责。

a(在企划部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

b(负责于外界媒介的交流及相关媒介业务的联系及方案的策划。

c(负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。

d(负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

e(负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

和人员的正常工作、投入费用最省的原则;为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。

(2)、内容与方法主要内容:a(市场环境调研:国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响;宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系;技术动态与产品发展动向;目标市场的人文环境。

b(市场需求调研:购买力总量及其影响因素;消费投向、支出结构及其影响因素;消费人口及分布结构分析;消费者购买动机、心理与行为。

c(市场供应调研:竞争品牌的供应渠道和竞争力分析;商品的供应总量及预测;主要销售市场和范围变化。

d(营销活动调研:竞争对手状况;产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装;销售价格状况、变动趋势及影响因素;销售渠道及中间商;产品寿命周期、销售增长、市场占有率;广告诉求、广告媒体、广告效果;促销活动效果;产品使用及新产品试投效果。主要方法:a(访谈询问法:以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。b(观察法:调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观察、店铺观察及实际痕迹测量。

c(试验法:选择一两个营销因素，在某些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计、分析，如调研改变产品的品种、包装、价格、陈列方式等。

第一条:根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经公司批准后组织实施。

第二条:企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。第三条:企划部统一管理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。

第四条:企划部平面设计负责市场广告平面设计及发布与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。

第五条:企划部策划专员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计划，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。

第六条:企划部媒介专员负责市场信息的调研方案与实施计划，于当呼和浩特主流媒体的联系与沟通，并时时监控相关媒介信息的发布情况及发布内容。第七条:各销售经理负责主持和参与执行该区域的广告发布与促销活动，并不断主动提出经营发展的建议和设想。

第八条:企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作业绩进行考核。协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。同时负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。

在市场上的竞争能力。

b(调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。c(对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。

d(对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率。

e(对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。f(同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。g(了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。

h(对销售人员的行为监察;对经销商经营情况的监察;对广告促销效果监察;对业绩提成方案及合理分配的监察等。

规范流程标准动作有章可循监督执行目录。

我们的使命:1(为使公司赢得信任与尊重，我们责无旁贷;2(成为广告专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生;3(推动行业整个广告创作水准的提高，建立行业内的地位。价值观:1(你要及时总结工作经验，不管是对的，还是错的;不断地思考、寻求和推行更好的实践经验;2(成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者;3(当你独立承担执行任务的时候，你需要自己去寻求所有的答案;4(勇于创新我们的广告;5(珍惜同事们彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费;6.善于让别人帮助你，同样意味着你也应该尽力帮助别人。

一、前言。

企划部管理手册是企划中心的一些基础管理规范和制度。只有我们一起努力，理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为我们的作业习惯。久而久之，也许需要一年的时间，我们就能有效建立企划中心的基础作业规范。1、为什么我们需要管理系统系统:一种明确的工作规范。

好的系统:明确工作规范之外，可以经过实践形成自我调整的系统再生。2、系统的价值。

对于我们的部门间合作:(1)安定而可信赖的关系基础;(2)可评估的效率;(3)互动的学习网;对于我们的品牌:(1)正规的形象;(2)对于我们的员工知道该如何与你一起工作;(3)有序可循的工作规范;(4)尽可能的诱导对事不对人的方法;(5)对企业有信心;对于我们的部门管理:(1)容易知道错在哪里;(2)容易形成管理共识。

二、企划部职责。

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员:负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求;负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;(五)店面美工工作职责:1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。

3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。5协助店面人员更换快讯、布置卖场。6参加各类促销活动。

7协助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。

9机器设备的正常维护及使用。10参加晨会、会议。

根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示:企划部岗位职责。

通过对2011年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下1、企划总监岗位职责。

(1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。

上级主管:总经理。

直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(2)、主要职责。

a(在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

b(负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

c(负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。d(负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责。

f(协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行g(负责公司品牌新形象的持续研发和改进h(负责订货会现场的展示设计i(完成企划部经理交办的其他任务。

4、平面视觉岗位职责(1)、行政隶属。

上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责。

在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。a(负责公司vi/ci视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi系统。b、负责公司及商店平面宣传(pop等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求,并对成本进行控制。

c、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。d(公司网站平面部分的设计。

e(完成企划部经理交办的其他任务。5、策划文案岗位职责(1)、行政隶属。

上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责。

a(在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。

b(负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。

c(负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

d(负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立e(负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。f(完成企划部经理交办的其他任务。

6、工程监理岗位职责(1)、行政隶属。

上级主管:企划部经理工作对象:相关业务人员(2)、主要职责a、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全责;b、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款;c、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。d、负责及维护全国旧店的形象(硬件部分不受破坏)e、完成企划部经理交办的其他任务。

7、陈列设计岗位职责。

天外飞轩品牌企划部2012整年度工作计划书。

材的挑选、展会的设计)4，5，6，7，平面设计师:(企业宣传、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌)网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务)文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌主管:(进行情报?a>。

制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动:主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

三，加强品牌的文化建设和渲染。

建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化。

按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的企划分析。

同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品。

企划策划方案

完成个险期交新单保费50万元。

组长：xxx。

副组长：xxx。

成员：xxxx。

竞赛指挥部下设五个执行小组：

1、追踪督察组：组长xxx，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。

2、宣传布置组：组长xx，成员：xxx、xx；根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。

3、晨会策划组：组长xx，成员：xx、xxx、xx、xx；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

4、技术支援组：组长xxx，成员：xxx、xxx和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。

5、后勤保障组：组长xxx，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。

一团队达标奖励。

1、在竞赛期内达成5万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用200元。

2、在竞赛期内达成8万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用500元。

3、在竞赛期内达成15万元的团队现有的6个召开二次早会的团队，奖励团队费用1000元。

(二个人达标奖励。

1、出单奖。

凡在竞赛期内出单的个人，每单奖励一份20xx年精美台历，发完为止。

2、参与奖。

在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人，奖励白玉玲珑碗一套。

3、进取奖。

在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人，奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。

4、精英标兵奖。

在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人，奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货；。

5、特别贡献奖。

在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人，奖励海南旅游。

以上奖励1-3项可以重复享受，4-5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受，4-5项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定一人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。

1、加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。

2、采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。

3、各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。

4、加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。

5、认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。

6、强化落实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。

一部的伙伴们，让我们团结一心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。

音游策划书国内的音游企划

为了促进本班各个同学间的交流，营造和谐融洽的集体氛围，丰富同学们的校园生活，陶冶情操，培养生活实践能力、自主活动能力，同时领略大自然秋天的美景，班委会决定在本周末（2011年10月22~23日）举行秋游活动。既可以为全体成员营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的集体意识。

1、活动总负责：本班全体班委

2、活动策划：本班全体班委

3、活动地点：浙江桐庐（垂云通天河+浪石金滩）

4、活动时间：2011年10月22~23日

5、参加人员：班同学自愿报名

6、交通方式：于杭电生活区东门乘车近两个小时到达桐庐

1)班长及组织委员联系旅游代理，并且筛选出价格适中，景色宜人，集体参与性较强的系列景点，并上网搜集经典的各种资料，视频加图片，做成幻灯片作宣传动员之用。

2)召开秋游动员会，宣传委员对秋游景点进行详细的介绍以调动同学们的情绪，激发同学们的兴趣，之后，团支书组织进行投票，根据同学们所投景区票数，最后确定秋游地点为桐庐。

3)文艺委员寻求同学们建议选择一些到时将要进行的团队游戏

（如有必要和时间则进行，若无时间，则不进行），根据景区特点添加篝火晚会和自助烧烤项目，文娱委员进行篝火节目准备等。

4）班委购买烧烤食材（班费支出）。

5）所需物品：各种食物（烧烤所需食物班费购买，早餐可自带，可出五元吃农家小吃）、调味品、刷子油等烧烤用品、饮用水、外套（早晚冷时备用）、应急药品。

2、所需费用：130元/人（景区+漂流+烧烤用具+住宿费）+20元农家餐

3、活动进程

1）10月22日下午五点半，全体同学在杭电生活区东门集合等车出发，近两个小时的车程，到达桐溪，在去目的地的路上，可大体介绍一下将要进行的活动内容及活动的流程，之后进行互动活动。

2）到达目的地，全体同学开始进行烧烤，烧烤过后进行篝火晚会。晚上在景区里住帐篷。

3）第二天，去当地吃早饭5元/人（自愿），然后去垂云通天河，集体泛舟游览，大致一个半小时后到岸，然后步行返回。里面有个自费景点，20~30元每人。

4）下午，桐溪漂流（龙舟或者竹筏二选一），泛舟至桐溪尽头，清点人数，坐车回校。

各班委利用班会时间等加强对同学的交通安全教育，来回路上的纪

律教育，爱护花草树木及公物教育，公共场所清洁卫生教育，规范活动行为，利用本次活动充分展示杭电学子的风采，具体要求做到：

（1）步行时不打闹，做到安全第一。

（2）不在公共场地乱丢果皮纸屑，不攀折花木，不采摘水果，不能进入水库取水。

（3）一切行动听指挥，如有事情必须先向组长报告，上厕所时最好以小组为单位，手机保持开机，好找人。

（4）自由活动时能开展一些有益、有趣、有序的活动，不作危险游戏，更不能进入水里戏水。

（5）烧烤时注意不碰到铁架，更不能伸手进炉灶，不往灶内添加其他东西。

（6）小竹签不用了及时收好，不乱丢，不当玩具，以免伤害身体。

（7）不暴饮暴食，注意饮食卫生。

（8）关于本次活动的未尽事宜，班委将另行通知。

各班委根据同学们的意见及自己的观察，讨论总结此次活动的经验教训，为以后活动更加完善做准备。

商场企划策划部岗位职责

职位概要：组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。

岗位基本要求。

主要工作内容权利、义务。

一、应尽义务：

6、与商场形象有关的物品、外立面管理；7、临时促销或展示的谈判及实施；

8、实施总部主管经理的营销意图及汇报当地状况；

11、统管促销费用：宣传、广告费、装饰费、举办多种促销、宣传活动等费用；12、组织市场调查，做好营销环境分析、竞争分析为企业战备决策提供依据；13、协助营运部根据商场相关品牌的需求做好促销方案实施；14、完成总经理临时交办的各项工作任务；二、其他要求：1、较强的计划、组织、协调能力；2、思维活跃，富有创造力；3、文字处理能力强。

二、可履行的权利：

1、监督权；2、建议权；3、审核权；

4、要求支持、配合的权利。

生效日期：审核：批准：本人签字：

岗位名称企划副经理所属部门企划部直接上级企划经理直接下级。

美工/企划文案/企划专员/vip专员/资深陈列员/陈列员/助理。

陈列员。

职位概要：协助企划经理组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作，同时负责外联的媒体关系协调、联营单位拓展等工作。

岗位基本要求。

主要工作内容。

权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司形象；2、完善公司制度；3、保守公司秘密；4、爱护员工；5、爱惜公共财物；6、对员工培训指导；二、其他要求：1、较强的计划、组织、协调能力；2、思维活跃，富有创造力；3、文字处理能力强。

二、可履行的权利：

1、监督权；2、建议权；3、审核权；

4、要求支持、配合的权利。

生效日期：审核：批准：本人签字：

岗位名称美工所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。

职位概要：负责各类宣传、装饰的创意设计工作。

岗位基本要求。

一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事美工工作二年以上经验。

主要工作内容权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物；4、对员工培训指导。

11、完成部门经理临时交办的各项工作任务。

二、可履行的权利：

1、建议权；

4、思维敏捷，创造能力强。

生效日期：审核：批准：本人签字：

岗位名称企划文案。

所属部门。

企划部。

直接上级。

企划经理。

直接下级。

无

职位概要：负责文字表现的各类工作。

岗位基本要求。

一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-30岁；3、学历：大专以上；4、专业：中文、新闻等相关专业；5、工作经历：从事文案工作二年以上经验。

1、活动时广告文案的撰写；

主要工作内容。

13、完成部门经理临时交办的各项工作任务。

权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。

二、可履行的权利：

1、建议权；

4、电脑输入熟练，电脑各项基本操作娴熟。

生效日期：审核：批准：本人签字：

职位概要：组织制定商场装饰陈列方案，负责日常陈列事务的管理。

岗位基本要求。

一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：25-35岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作三年以上经验。

主要工作内容。

8、针对其它竞争对手商场内卖场气氛布置情况给予总部信息回馈；9、制定并提出配合商场各档期活动的相应布置与陈列方案；10、配合推广计划制定全年陈列时间表及预算供审批；11、完成部门经理临时交办的各项工作任务。

权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。

二、可履行的权利：

1、建议权；

生效日期：审核：批准：本人签字：

岗位名称陈列员所属部门企划部直接上级陈列主管直接下级无。

职位概要：负责陈列的日常事务性工作。

岗位基本要求。

一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作一年以上经验。

主要工作内容。

8、完成部门主管临时交办的各项工作任务。

权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。

二、可履行的权利：

1、建议权；

生效日期：审核：批准：本人签字：

岗位名称助理陈列员所属部门企划部直接上级陈列主管直接下级无。

职位概要：负责陈列的日常事务性工作。

岗位基本要求。

一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：22-28岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、美术等相关专业；5、工作经历：从事陈列工作一年以上经验。

1、协助更换橱窗、vp位模特服装；

主要工作内容。

2、协助总部细化每季橱窗设计或企划活动陈列设计；

5、整理、制作陈列部报价表、审批表、请宽单、验收表等；6、日常巡场；

7、协助陈列总部监察货场内、外花坛及绿地的生长与摆放情况；8、陈列物品、道具打包及存控。

权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。

二、可履行的权利：

1、建议权；

生效日期：审核：批准：本人签字：

岗位名称企划专员所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。

职位概要：协助市场拓展推广等工作的实施。

岗位基本要求。

一、岗位资格基本要求：1、性别：不限；2、年龄：25-30岁；3、学历：大专以上；4、专业：广告、营销等相关专业；5、工作经历：从事企划工作一年以上经验。

1、商场促销活动的执行；

主要工作内容。

10、负责汇总每次活动媒体发布情况汇总；11、负责公司内外部宣传资料的整理工作；12、完成上级交代的其他适宜。

权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。

二、可履行的权利：

1、建议权；

生效日期：审核：批准：本人签字：

岗位名称vip专员所属部门企划部直接上级企划经理直接下级无。

职位概要：协助vip拓展推广等工作的实施。

岗位基本要求。

1、商场活动的执行。

主要工作内容。

权利、义务。

一、应尽义务：

1、维护公司的形象；2、保守公司秘密；3、爱惜公共财物。

二、可履行的权利：

1、建议权；

2、要求支持、配合的权利。生效日期：审核：批准：本人签字：

企划部辞职报告,策划部员工辞职报告

敬爱的xx：

在我进入**医院近8个月以来，自认为工作表现虽然算不上出色，总也算得勤勤恳恳、尽力而为。在医院里，企划部是一个比较特殊的部门。需要很多感觉、思维上的创新和突破。为了更好的为医院贡献力量，我煞费苦心的为企划部营造一个轻松的、有一些人文关怀，同时又不失纪律的工作环境。打造一支“乡村俱乐部式的团队”说的就是这个意思。

从团队管理角度而言，我一直认为除了工作中的目标明确，流程规范、奖励机制等因素之外，最重要的就是一种具有感情关怀的工作坏境，和对未来有一种看的见，摸得着的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，员工乐意放弃一些生活乐趣，把更多的时间投到工作中来。

企划部建立之初，企划部面对不太熟悉的业务和以前积压的许多事务，毫不胆怯，加班加点，尽可能的适应和胜任现在的工作(查一下考勤记录，企划部的加班是很多的)。但任何的工作热情都不是从天上掉下来的，有一个信念支撑着员工：在**医院，再苦再累是值得的，即使现在不值，以后也会值。但是现在呢?我有些不确定。

**员工薪资一事，我非常困惑。这么简单的事情，为何这么难解决?**员工当时和**总监谈的薪资就是试用期*000，转正*500。**总监是当事人，他也是这么认定。我在场，我可以作证。至于**员工签字的那张表格，应该算作一个失误。她没细看----她信任我们医院，认为谈好的事情会有什么变化呢?结果，小吉来医院已经7个多月了，转正也已3个多月了，而我提交恢复**员工协议工资的书面报告也已快2个月了，但是，**员工的工资依然是*000块。

10月14日我又为此事找到人事总监**，依然无法解决。

大部分员工和医院的职能部门接触不多，在他们眼里，我是他们的领导，我就代表医院(**总监石集团的总监，在医院的时间很少)。而我一直在说这个如何如何的好。现在，发生了**员工这样的事情，而我交涉了近2个月毫无结果，员工会怎么看我，怎么看待这个医院?其实，我对医院的很多制度一直不理解。企划部绝大部分员工都没有办理外来人口综合保险，没有任何福利，即使有的那几个也是来医院半年以后才办的。什么叫只给优秀的员工办理?似乎我们医院的每个上海人都有三金吧?难道外地人比上海人贱?我们医院的绝大部分领导都不是上海人吧?当然领导是不在乎的。但我们基层的员工呢?100多块的外来人口综合保险，不仅仅是福利的问题，还有尊严的问题。

还记得为了办公室装修，我夜里12：00从家里赶到医院，然后凌晨2点多再回家，第二天又照常上班;也记得为拍广告片我早上5点多爬起来，7点就赶到拍片现场。。。。我说这些不是显摆自己，只是想说明我在**医院是在认认真真工作的，而且我不后悔我的认真。但以后不会了，我要辞职。

我热爱企划工作，我也热爱我的**总监和企划部员工，但我不热爱**医院，热爱不起来。我在**医院没有归属感，也从来体验不到**医院的企业文化和人文精神------除了在企划部内部。

“哀大莫过于心死”，我这几天觉得心灰意冷，无心工作。这对医院和我个人都没有好处。所以我经过慎重考虑，提出辞职申请。又因为**员工一事人事部**总监说她解决不了，让我找企划总监总和公司老总。对于我辞职一事我想了想，她肯定也解决不了，所以此辞职报告只呈交总经理**先生，企划总监**先生。谢谢两位领导在百忙之中审阅。

我将在**医院继续努力工作到10月底，以便医院安排后继工作。届时请批准我的离开，谢谢。当然如果**医院需要，我愿义务为**医院工作一周，以表示我对*总和*总的感谢(当然，我可以随时响应医院的要求提前离开)。同时，我不会泄露任何关于**医院的商业机密，也不会恶意攻击**医院和**医院的每一个人。这点素质我还是有的。

最后，还请总经理**先生考虑一下**员工一事和医院外地员工的福利。这是一些小钱，能收买一批人心，何乐而不为呢?况且，这都是劳动法本身规定的，花一些小钱，会少很多劳动纠纷的麻烦。这是我站在**医院的角度，为医院着想的一个小小的建议。

此外，员工是用劳动而不是尊严换取薪水的。同时，劳资双方是一个平等的交易，员工并不欠医院什么。所以有些职位比较高的部门领导说话和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。这是我真心实意的另外一个建议。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日。

音游策划书国内的音游企划

火热六月已然临近，大自然早已地在和煦的春风的吹拂下苏醒。夏日再临百花盛开，绿树成荫，好一派风光，令人为之陶醉。为了让同学们在本学期中体现新的活力，增加同学们的团结及合作意识，缓解一下同学的学习们、工作压力，本班将组织开展夏游活动。

1、宣传组进行前期宣传（请示、宣传海报、宣传稿、邀请函）寻找赞助商。5月20日前完成。

2、组织组进行报名、分组、参加人员名单统计。（5人一组）5月30日完成。

3、活动负责人在出游前2天确认出行地点及路线。

4、组织组在出游前一天提供出游人员名单。

5、采购组按组织组提供参与人数进行采购（食品、水、药品及必须品采购、集体游戏道具）确定出行日期前一天完成。

1、出行当日7点中心区门口集合，组织者提前30分到场。

2、7点30分乘坐包车前往滚钟口。

3、爬山、看景、集体游戏活动。（12点在停车场进行活动。）

4、2点至4点自由活动时间，4点30分集合返回。

1、包车费

2、食品、水、药品及必须品采购、集体游戏道具

3、保险费（由参与者自愿购买）

4、其他

1、提前确定天气、路况、车况。

2若活动时，出现天气状况（大风大雨天气，则女生立即撤往安全地带，男生件重要物品带回，并拨打较近的派出所电话，寻求支援；若影响较小，视情况而定）

3、若在活动时，有人身体不适，则立即送往较近的医院检查治疗。

4、若活动中有意外发生要有组织、有纪律的撤离安全地带，并及时拨打消防热线。

1、夏游游可能会遇到低温阴雨、浓雾、强对流天气以及雷电的气候状况，所以，安全负责人要注意提示参与人员穿着适当，不必太多，也不要太少，随身带件外套保暖与防晒。

2、雨具是夏游必须随身携带之物，最好带一把折伞。

3、出游时容易滋生蚊虫和细菌。因此，要尽量注意饮食安全，避免饮用生水和吃不卫生的东西。

4、活动过程中，每位参与人员应当不乱丢果皮纸屑，不攀折花草树木，时刻注意大学生的形象及素质。

5、出游之前，必须告知家长及老师，想拍照的同学最好先检查一下相机的性能，以免不良情况的发生。拍照后也要妥善保管，小心丢失。

6、组织者要准备创可帖，胃药等应急药品，每个学生应随带身份证。

7、出行人员都必须服从整体安排，不要自行离开，注意安全。每位参与人员必须发扬团结协作的精神，密切分工原则，积极配合组长的安排，注意活动纪律，使此次活动顺利圆满地完成。

8、来回路上，组长负责大家的出行路线。

9、组长协助负责人负责活动总结，找出活动的不足，为下次班级出游积累经验。

ps：活动宣传词

夏日再临，你在担心没有地方玩吗、你在担心没有人陪你玩吗？你在担心不能认识新朋友吗？这些都不是问题，加入我们，你只负责玩！

想出去玩，有木有？想认识朋友，有木有？想亲近自然，有木有？还等什么come on !!

策划人：xxx

市场企划策划专员岗位职责精选_

(2)、主要职责。

a．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

c．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

d．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

e．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

f．完成营销副总经理交办的其他任务。

预见能力。

预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。

构思能力。

构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。

企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。

创造能力。

创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。

组织能力。

情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。

表现能力。

企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。

学习能力。

企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。

创新能力。

创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。

总结。

预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

市场助理。

所谓的市场助理就是集营销、推销为一体的市场管理协助者。

主要职责可分为：分析市场信息、推广总区方案和制度执行、检查区域内各项销售工作和执行情况（并总结描述）、市场资源物源管理以及所需费用的预算和申请。市场助理工作内容：

1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的咨询。

3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。

6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。

7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。

8.完成营销部部长临时交办的其他任务。