事迹材料能够全面展示一个人或团体在某一领域的成就和经验，具有极高的参考价值。以下是一些真实而动人的事迹材料范文，希望能够给大家带来一些思考和启示。
年广东省劳模事迹材料【】
刘会兰同志，中国石油化工股份有限公司广州分公司动力事业部电气管理师继保班班长。动力事业部电气管理室继保班是电气技术含量很高的专业性班组，承担着广州石化电力系统大大小小上百个变电所试验保护检验工作，每年试验工作近300项，工作任务极其繁重，而就是这样一个班组，仅11名职工就有8名女职工，作为班长的刘会兰，看起来个子高挑清瘦，但是却潜藏着无限的能量。发生在2005年的“5.1”事故，因继保装置的问题造成全厂大面积停电，工作风险极高，大家都深知岗位重要，而刘会兰就在巨大的压力下被委以“重任”，带着班组克服了一次又一次的困难，以严谨、踏实、细致的工作作风及无私奉献的专业情怀，安全完成了一年又一年试验工作，实现了继电保护专业华丽转身。
继电保护检验岗位工作遍及广州石化全厂，从炼化站220kv的设备到低压380v的电动机，处处都留下她的足迹。10年来，广州石化电力系统继电保护检验完成率及动作准确率均达100%，未发生一起保护误动或拒动，如：中石线遭雷击时，保护正确动作；2016年2月焦化二进线开关偷跳时，保护正确动作等等，都有力的保障了电网稳定运行和炼化装置的安全生产。工作之所以能完成得这么出色，主要是因为她做到了以下几点：提前准备好试验方案及作业指导书、图纸、定值单等，并组织班员进行学习。
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叶青任中国南海石油联合服务总公司董事长、党委书记以来，从混合所有制改革创新、主业战略定位、内控管理等多方面着手，大胆开展系列改革创新。组织南服总属下三家企业相继开展了“国企与国企”、“国企与民企”、“经营层持股改制”三种不同混合所有制改革，使企业焕发从未有过的新活力。明晰和推进“以海洋石油综合支持服务为核心的现代服务业”主业发展战略，打造核心竞争优势。从正本清源，夯实基础入手，逐步化解债务危机，加强内控管理，保持了健康良好的经营态势。通过改革创新将一个负债累累、前途暗淡的企业发展成主业突出，持续发展能力强，并散发出勃勃生机的先进企业。2006-2015年，南服总共累计实现主营业务收入390亿元，利润总额7.5亿元，上缴国家税金2.5亿元，上缴广业公司利润近1.05亿元，清偿债务2.76亿元，有效实现了国有资产的安全、保值、增值。南服总连续10年在广业公司“两个责任制”考核中评为优秀，连续六年被评为广业公司“先进基层党组织”、“先进单位”等称号，多次被国资委评为“先进基层党组织”等称号。
叶青主创的《混合所有制在国企改革中的实践》获2014年第二十四届广东省企业现代化创新成果一等奖。
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刘小兵，男，汉族，1970年2月出生，中共党员，大学专科学历，现任广州天赐有机硅科技有限公司生产部经理。
刘小兵同志曾先后组织参加了“rtv-2电器硅橡胶及日化用高粘度透明硅油项目”、“电力电缆用硅橡胶材料生产技术改造项目”、“新型快速成型模具硅橡胶的研究与应用”、“环保节能型建筑材料用软模具硅橡胶项目”的开发、建设或技改工作。其组织建设的“液体硅橡胶胶自动出料系统”、“白炭黑自动输送系统”、“尾气处理及回收装置”等工程每年为公司节约成本近100万元，其工作成果获得广州市“黄埔区科学进步二等奖”，并曾获得“东诚片区优秀党员”、“市突出贡献技术能手”、“广州市劳动模范”、“广东省劳动模范”等荣誉称号。
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黄咏柔，女，汉族，1977年7月出生，中共党员，大学本科学历，现任广州广之旅国际旅行社股份有限公司国内游总部团队服务部经理。
黄咏柔同志从事旅游业的一线岗位-导游工作以及与导游工作有关的培训管理工作，在导游岗位上历练的那几年里，黄咏柔凭着对客人的真诚，热情、细心给客人提供了如亲人般的温暖，安排好游客的生活、安全、观光。现在，她又挑起了广之旅导游培训师的担子。面对几百人的导游队伍，她像一个大姐姐一样，热心地和年轻导游交换着工作心得，交流着工作经验。黄咏柔多次编写和完善接团技巧指引，编写多个环节的岗位要求说明书，以及服务标准管理制度等，在完善管理规定的同时也给导游同事们更多的操作指引。她先后荣获“广之旅国内部优秀员工”、“广之旅十佳导游”、“广之旅鼎级金牌导游”、“广州市首批金牌导游”、“广东省用户满意服务明星”、“广东国际旅游节明星导游”“广州市劳动模范”、“全国旅游系统劳动模范”、“广东省劳动模范”等称号。
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劳锦洪，男，汉族，1957年2月出生，中共党员，大学本科学历，现任广州市第三建筑工程有限公司副总工程师。
劳锦洪同志从2011年至今，主持研发的“用木夹板制作空间多曲面清水混凝土结构模板的方法”取得了国家发明专利；主持研发的“螺栓球桁架提升机”、“混凝土模板固定装置”和“梯级制角模板”等取得8项国家实用新型专利，“空间双曲面跳台及看台现浇清水混凝土施工技术”等获得中施企协科学技术奖技术创新成果一等奖2项、二等奖1项等；主持完成了科技项目15项，分别达到国内领先或先进水平。2015年该同志创建了公司“劳模创新工作室”。2007年取得全国建设系统劳动模范称号；2008年被评为全国建筑业科技进步与技术创新先进个人；2012年被评为全国工程建设质量管理先进工作者。
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从基层一步一步赶出来的干部，我们信任。
周敏1965年4月生，中共党员，本科学历，金陵石化炼油运行三部副主任，2003年南京市劳模、2004年中石化劳模、2004年中央企业劳模、2006年全国五一劳动奖章获得者、2010年全国劳模。
熟悉周敏的人都知道，周敏今天的成绩，是实实在在从基层“干”出来的。
1985年参加工作的周敏，在1994年刚当班长那会儿，就是靠的一股干劲，很快就“冒了尖”：具体工作带头干，苦活累活抢着干，不管份内份外之事全都干。他在干的过程中总结出许多实用的工作方法，他提出的“四看”工作法，即“进班时看脸色、工作时看情绪、吃饭时看胃口、说话时看神态”，可以及时掌握职工思想动态，很快在全公司班组中推广。在他的倡导下，班组修改了民管会章程，做到职工过生日必访，家庭有纠纷必访，职工有伤病必访，真心诚意地关心、爱护班组的每个成员。一个以前与先进无缘的班组走进了“优胜杯”单位的行列，连续6年被评为公司先进班组，4次被评为公司标杆班组。他本人也因为成绩显著，于2002年出任公司管理体制调整后的班组长联谊会的首任会长。他所管理的班组，2003年和2004年又分别被省总工会授予“江苏省文明班组”和“创新示范岗”荣誉称号。
2005年，周敏走上原加氢裂化车间党支部副书记兼工会主席的岗位，在此期间，党的先进性教育在公司开展，装置检修任务照样繁重，他继续发扬当班长期间的优良作风，不怕苦不怕累，白天忙于先进性教育的日常开展工作以及车间的日常生产管理，晚上同车间职工一起装填催化剂。在旁人看来，他们的“周书记”一点都不像领导，仍然是他们的老大哥，老班长。他结合自己数年来在基层积累的工作经验、管理心得，协助行政，出谋划策，较好地完成了各项工作。在他的关心和支持下，该车间团支部先后被评为“全国青年文明号”和“南京市优秀团支部”，车间工会也被评为2005年度“全国模范职工小家”。而他本人，也因为工作特别突出，于2006年，成为全国“五一”劳动奖章获得者。
2007年，周敏被调至公司原综合利用车间担任主任。当时的综合利用车间是刚从非上市部分划入上市的分公司管理，情况比较复杂。在很多人看来是个是非之地，甚至有人劝他换个单位任职。然而，周敏觉得，把一个相对落后的队伍带成先进，这不仅是对企业负责，对自己也是一种锻炼，而且，只有这样挑战性的工作，才有工作的快乐。于是，他很快投入了角色。一上任，他就先给职工鼓劲打气，同时，从抓职工培训开始，从细化管理制度入手，强化考核，加大对职工思想工作的教育，使车间职工的思想观念有了较大的转变，工作干劲越来越足。不到两年，车间的各项工作发生明显变化，在分公司组织的季度岗检中多次受到肯定和表扬。在生产、现场管理水平等方面，也因成绩突出，多次得到了公司相关部门的认可和好评。车间碱渣库存总量从当初的3000多吨，到仅生产7个月就将上游装置全年产生的碱渣处理完毕，为确保上游装置满负荷生产，最大限度的创造效益，做出了较大的贡献。
2009年4月，公司成立炼油三部，周敏担任该部副主任，主管三工区(原综合利用车间和新建乳化沥青装置)全面工作。当年年底，三工区乳化沥青装置肩负着为沪宁城际高速铁路生产乳化沥青的重任。乳化沥青的'生产在中石化系统也是头一遭，总公司和分公司都对它的生产极为重视。为此，周敏在该装置建设的过程中，提前介入，带领各工程技术人员，跑工地、跟施工，提前掌握工艺流程和设备性能，为日后的生产提前做好各项准备；同时会同研发单位加强生产人员的培训，要求每个人都能熟练掌握生产技术。大家刻苦学习，不仅熟练掌握了生产的关键技术，而且发现并整改多项设计缺陷和设备故障，为乳化沥青生产的保质、保量、保安全、保效益打下良好基础。
新的工作岗位总是能给周敏带来新的激情和新的收获。对于他来说，从事乳化沥青生产管理，他又“赚”了，他又掌握了一门新的技艺。这对于一名复合技能型的干部那可是宝贵的财富。尝到甜头的周敏，总是乐于在现场的每一个角落，观测比较，及时总结，不断积累经验。
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莫婉柿，女，汉族，1976年10月生，广东东莞市人，1999年6月参加工作，中共党员，全日制东莞理工学院毕业，在职读华南师范大学，本科学历，现任中国电信股份有限公司东莞高埗分公司销售服务部经理、高埗分公司党支部宣传委员、女工小组长。
莫婉柿爱岗敬业，积极进取，多年来业绩突出：一是所带领部门及员工连续多年取得优异业绩，部门kpi考核经常排名靠前，多次获优秀部门、优秀团队称号，2015年更是荣获市公司7个奖项；二是个人一直业绩优秀，曾获2012年度广东公司群众性竞赛标兵称号、省服务明星称号、2015年省市公司劳动模范称号，并多次获得省市公司绩效先进个人、巾帼建功先进个人、镇先进党员称号。自担任销售服务部经理以来，她能勇于创新，积极拓展思路。通过规范前端部门制度，加强团队建设，实现分公司业绩提升：一是建全班组晨会及周会制度，完善kpi考核，提升团队工作热情；二是通过密切当地村委关系、积极挖掘市场。深入新建工业区、厂房，主动与村委会联系，切实了解客户的通信需求，联合各部门成功攻坚百茂物流城第二期542家店铺的进驻，预计可带来年收入约84万；三是实施主动营销，打好各大会战，并在光改完成率同组排行第二，社渠工作成绩市公司靠前。
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广x，男，中学政治高级教师，1988年华南师范大学毕业，现为梅州中学校长。是市、区学校的教学模范，德育能手，管理楷模。先后被评为全国优秀教师、全国中小学德育先进工作者、广东省南粤教坛新秀、广东省特级教师、梅州市专业技术拔尖人才。
1988年，从华南师范大学毕业到梅州中学后，任高一级政治科教学，做高一甲班班主任，并一直带到高三毕业，成为高三级最年青的班主任和科任老师。于1992年成为全校最年轻的教研组长和年级组长。多次得到市教育局“培养高考高分学生指导奖”和区教育局的奖励。多年来为梅州市教育局编写高三级政治复习资料，均获好评。近年来他所撰写的论文《运用计算机多媒体优化思想政治课教学》在全国中学政治论文比赛获一等奖，并在《全国教师优秀教育教学论文集》发表；1999年被评聘为中学政治高级教师。
在8年的班主任经历中，成功转化20多名后进生，他所带班学风、班风良好，每届都被为学校先进班，二班次被评为梅江区先进团支部。
1999年4月提拨为副校长，分管政教、团队及综治、体育工作。
xx年4月，丘广辉同志被正式任命为梅州中学校长，制订了“发挥百年品牌优势，树立人人成才理念”的发展规划，致力于现代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使学校又迈上了一个新台阶。
1、完善管理制度：
通过民主讨论制定了183项管理制度，完善和制订了《梅州中学学校管理制度》手册，使制度管理人、制度规范人、制度监督人的管理模式步入正轨。
2、打造一支高素质的教师队伍：
创造一切机会让老师们进修学习，不定期组织教师进行现代化教学理论、手段培训，打造了一支德才兼备、爱岗敬业、功底扎实、善于合作、乐于奉献、勇于创新的教师队伍。他率先垂范投入教学科研第一线，创设了浓郁的教育科研氛围。
3、完善硬件建设，争取政府、校友、热心人士的支持，投入2千多万元，重新规划了校园设计，实验室、电化教学走在全市、甚至全省的全列，为学校发展打下基础。
丘广辉同志锐意进取，不断创新使梅州中学办学特色不断凸显，示范作用不断增强。提出“以人为本，不求人人升学，但求人人成才”的办学理念，凸显以“诚”育人的特色，构建了人人都能成才的德育模式，形成了新的评价体系，使梅州中学于xx年4月通过了国家级示范性高中初期督导验收，成为梅州市首间通过国家级示范性高中评估的学校，于xx年验收通过并评为广东省高中教学水平优秀学校，打造出了一流品牌的示范高中。
在广辉同志的带领下，学校工作上了新一层次，全校师生勤教勤学，创新、发展意识不断增强，学校呈现出了良好的发展趋势。
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杨xx，男，42岁，1967年11月生，回族，xxx，xx省xx市x村街道x巷村人，大专文化，现任xx市x村街道办事处x巷村党支部书记、村委会主任、x实业公司总经理。
他具有灵活的经营头脑和较强的管理才能，并带头致富，将x实业公司发展成为拥有x万元资产、x名职工，年销售收入x万元的民营企业。杨xx在xxx中有非常高的威信和人格魅力，担任村支部书记和村主任之后，实现了本村的由乱到治，融洽了与邻村的关系;同时，积极配合街道党工委、办事处工作，担任新星管理区党总支书记，对同是xxx村的大冶村进行扶持帮助、指导协调，使该村的各项工作逐渐步入正轨。关心教育事业、关注老年人生活、关爱弱势群体，能够正确处理好自身与群众、本村与上级单位、与汉族村庄的关系，自觉牺牲小我，服从大局，维护稳定和谐的局面，具有强烈的大局意识和奉献精神，是社会服务型农村实用人才。
多年来，杨xx带领村“两委”班子，以民族团结为基石，坚持工业强村、商业富民，致力于改善民生，走出了一条经济全面发展、社会和谐稳定、群众安居乐业的路子。
一、以工业强村、商业富民为突破口，不断壮大全村经济综合实力。
以把x巷村建成全省乃至全国少数民族农村城市化第一村和少数民族人均收入第一村为目标，带领一班人不断创新发展思路，盘活闲置资产，狠抓项目引办和民营经济发展，异地办企业，村级经济实力快速增强。全村发展各类企业x家，其中较大规模的股份制企业达x家。其本人带头致富，目前正投资x多万元新建一处大型清真食品加工厂，对牛羊肉进行深加工。全力支持个体工商户的发展，新建和改造了两条高标准的商业街，三产服务业发展迅速，全村发展个体工商户x多家。全村年可实现总产值x万元，利税x万元，人均纯收入x万元。
二、以强化服务为抓手，强班子带群众，确保社会稳定。
广泛开展“党员户挂牌”活动，扎实开展“上门服务”活动，使为民服务成为村“两委”和群众之间的连心桥，让群众得到了实惠、感到了温暖。其本人亲历亲为，认真解决群众反映的热点、难点问题，真正做到了和广大村民心连心。为强化社会管理，注重加强并切实发挥治安巡逻和信访调解“两支队伍”作用，多年坚持夜间巡逻，有效维护了群众的人身和财产安全;及时调解村民经济生活中出现的矛盾，创造和谐共处的良好环境，连续多年没有发生一次群体上访事件。
三、以民族团结为基石，营造和谐稳定的村居氛围。作为xxx村，x巷村地处x、x村两个汉民村中间，从住房到日常生活，再到生产经营，都与汉族同胞有千丝万缕的联系。为实现民族大家庭的互惠共赢，杨xx高度重视民族团结，并将其贯穿到村两委的各项工作中。在该村公寓楼建设中，汉族群众有愿意到x巷居住的，享受与x巷村民同等待遇，村里给住户免费提供安装太阳能、统一安装防盗门等配套服务。目前，有x多户汉族群众搬入该村公寓楼，两个民族的群众共住一楼、和睦共处;凡在xxx企业工作的汉族同胞与xxx一视同仁;在敏感时期与党委政府保持高度一致，维护团结稳定大局。在xx事件发生后，杨xx立即召开党员及村民代表大会，让大家了解事件的真相，使大家坚定立场，对谣言不听、不信、不传，不做破坏民族团结的事，让党委政府放心，让汉回群众安心。
四、以旧村改造为切入点，致力于民生改善。早在xx年，杨xx制定了农民公寓楼和商住两用楼建设为载体的旧村改造计划，积极推进村居建设改造。目前已成功开发四期，建成楼房x栋、x户，全村x%以上村民住进了楼房。到xx年全部完成旧村改造，彻底消灭平房。住上公寓楼后，村民间以往的因盖房、取光、排水、行路等方面产生的纠纷没有了，关系融洽了，生活质量提高了。以建设“文明一条街”为突破口，先后投资x多万元，建设了村小学综合教学楼、村卫生室、健身娱乐广场，维修清真寺，高标准硬化、绿化村内道路，安装路灯，群众生活环境得到极大改善。关心教育事业、关注老年人生活、关爱弱势群体，本村小学生上学全部免费，每年村里出资组织夏令营活动，并为每个小学生购买了意外伤害保险，对考上大学的学生进行奖励，近年来共捐资助学x余万元。每年给60岁以上的老年人送上生日蛋糕、发放一斤茶叶和x元慰问金，定期组织老年人外出参观旅游，各项福利每人每年超过x元;对弱势群体，村里都定期走访，给予帮助，及时解决他们生产和生活中存在的困难。
在杨xx的带领下，近年来，x巷村社会安定、群众安居乐业、经济建设及社会事业迅速发展，先后获得“x市经济建设先进村”、“x市明星村”“x市民主法治先进村”、“xx省民族团结进步模范村”和“全国计划生育工作先进单位”等多项荣誉称号。
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xxx，掘进四队机电班工人。2013年参加工作以来，他踏实肯干、吃苦耐劳、勇于担当、敢于负责，认真学习安全业务知识和机电技术知识，总结自我平时的工作经验，进取参与科技创新，多次圆满地完成了生产任务，确保了机电设备的正常运转。在矿举行的多次知识竞赛、演讲比赛活动中勇获佳绩，受到了同事和领导的一致认可。
xxx十分重视各项安全防范措施的落实，他常说：“安全措施都是煤矿工人用鲜血买来的经验，我们要认真执行，决不能再用鲜血去验证。”在平时工作中，他认真落实领导交给的各项工作任务，仔细排查有没有潜在的隐患，有没有潜在的风险，发现问题及时纠正，能当场解决的，当场解决，不能当场解决的，做好标记，给下个生产班交代清楚，要求他们注意巡查，保证生产的正常运行。
刚参加工作时，为了弥补经验上的不足，xxx虚心向老工人请教安全生产中遇到的各种问题；为了使自我的理论知识更为扎实，应对新问题，他细心钻研业务书籍；为了共同提高，帮忙班组内业务不熟练的职工，他总是耐心的指导，不厌其烦。为了搞好安全，他对工作上不细心的职工进行重点盯防。每一天他总是第一个入井，最终一个升井。工作开始前，他先认真的把巷道内的隐患排查清楚，对今日的工作做到心中有数。工作结束后，他再把干过的活重新检查一遍，看看有什么地方还没有到达标准。
创新是企业发展的动力，没有创新就没有发展。xxx经常参与队里五小创新工作。在掘进机溜子刮板运输中，刮板极易损坏变形，这不仅仅造成了极大的材料浪费，还因为更换刮板影响生产时间，他和机电班的弟兄们一齐开动脑筋，利用废旧钎子加工改善了新型刮板，经过实验，新型刮板经久耐用，也使得废旧钎子变废为宝，节省了材料开支，也提高了劳动生产率。自xxx参加工作以来，累计由他发明和参与的科技创新成果有十余项。
xxx不仅仅是机电上的业务骨干，同时还担任队里的信息安全员。他利用自我扎实的理论功底，结合自我在工作中的经验，练就了一双查找隐患的“火眼金睛”。任何隐患都逃可是他的一双眼睛。2018年2月的一天，在8点班交接班时，xxx发现一部正在高速运转的皮带机头处发出刺刺啦啦的声响，于是立即让皮带司机停下皮带，经检查发现电机的固定螺丝有一半多都已松动，如果再运转就有电机与减速机分离的危险。由于xxx这次排查隐患及时，采取补救措施得当，避免了一次潜在的机电事故的发生。
如果说隐患的排查保证了正常生产，那么xxx的反“三违”则体现了对工友们切身安全的负责，对生命的敬畏。煤矿很多事故的发生都是由于违章作业，违章施工，违章指挥造成的。事故的发生总是给亲人留下难以弥补的创伤，给煤矿造成巨大的财产损失。为了抓违章，xxx不怕得罪人，他常说的一句话是：“宁让埋怨痛一时，不让违章悔一生。”一个电工在检修开关时图省事、怕麻烦不停电就想打开开关，被xxx及时发现，立即制止他的这种行为，并当场对他进行了严厉的批评。升井后xxx还向队里的领导进行了汇报，并在全队进行曝光。事后，那位电工有点不服气，xxx就找他谈心：“今日我对你刻薄，是为你以后能安全的工作，幸福的生活。”最终使那位电工心悦诚服的理解了批评，并表示以后必须牢记安全规则。
xxx工作时十分重视机电设备的检修，他在机电班的生产中始终认为机电检修是搞好机电工作的基础，仅有抓好机电检修才能保证机电设备的安全生产。为了抓好机电管理，他进取学习机电技术知识，在工作过程中，总结出了“六步工作法”：一是观察设备运转是否正常；二是监听设备是否有异常响动；三是重点设备包机到人；四是设备的定时定点保养；五是机电人员的管理与培训；六是机电隐患的排查与整改。经过这六个方面的工作，保证了队里的机电设备的正常运转，有力地促进了安全生产。
在掘进四队工作期间，xxx尽职尽责、勤勤恳恳、任劳任怨、勇于创新、敢于负责，很好完成了队领导交给的各项工作任务，为该队的安全生产做出了突出的贡献。
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我叫xxx，现年34岁，中共预备党员，现任液压支架修理车间钳工二班班长。自96年参加工作以来，虚心向教师傅们学习技术，不断提高自身业务技能，对待工作认真负责，踏实肯干，很快就凭着自我过硬的技术和出色的管理被推选为组长、副班长、班长。在这个兵头将尾的岗位上，带领全班职工多次出色地完成车间下达的各项生产任务，曾多次被公司授予先进。
作为一名班组长，能够说是班组职工的主心骨，自我的一言一行都会在潜移默化中感染着身边的职工，尤其是在日常的工作中，作为班组的领跑者，自我的示范带头作用尤为重要。所以在日常的工作当中，我总是严格要求自我，以身作则，尽职尽责地做好表率，在平时的班组工作中，哪儿的活最脏最累，我就随时补充到哪里。熟悉综采支架的人都明白，支架底座的清渣除锈是一项最脏最累的体力活，班组每次清渣除锈我都会和大家一样平均分配，有时因其它班务忙不开，我就常常利用早来晚走的时间来完成。无论是酷暑盛夏还是三九严冬，在空旷的场地上，我常常一个人在忙碌着，手套磨破了，手被钢钎磨出了泡，可我从没叫苦叫累，总是赶在使用前和职工们一样把底座清理的干干净净。有人说一名党员就是一面旗帜，那么我认为一个班长就应当是一个榜样，仅有做出了榜样，发挥好表率作用，才会在班组中构成一种无形的感召力量，从而调动和激发全体职工的工作热情，发挥群体内在潜能，提高整体战斗力，共同完成上级下达的各项任务。正是这种理念多年来使我一向要求自我时时处处走在班组队伍的前列，也正是这种理念铸就了我们班组异常能战斗、异常能吃苦的团队精神，使班组打造成了车间的一支强兵劲旅，连续多年被公司授予先进班组。
支架解体是一项苦、脏、累、险于一体的工作，为了确保安全生产，每一天我都会早早地来到车间，对班组作业现场的各个区域进行全面检查，然后利用班前会的形式对职工进行安全教育，在布置当天生产的同时强调各作业区域的防范重点和措施要求。在我们班组四个跨度一万多平米的作用现场，我每一天都会不停地来回巡查，发现问题及时纠正和整改，在实际的支架解体中，经常会发现有火工品现象，为了防止火工品爆炸事故的发生，每批支架在送来大修时，我都会组织人员对支架各部进行统一的排查，今年五月份，我在对送修支架进行排查时，一次排查出炸药16管，有效地杜绝了火工品爆炸事故的发生。多年的班组长工作使我深刻认识到，搞好安全必须从现场抓起。为了强化现场管理，我根据各组的工作性质对作业区域进行了划分，依据谁领班谁负责的原则，使现场管理职责明确落实到人，有效地提高了现场监督监控的力度和深度，班组实现了全年安全生产。
今年三月初，我车间陆续开始向新工业园搬迁。为了不影响老车间的各项生产工作，由我先带领二十多名班组人员前往新厂区开始进行支架前期的解体准备工作。由于当时部分设备还没有安装调试完毕，在实际的工作当中，我一边组织职工进行生产，一边及时找施工方进行协调。在确保安全生产的同时合理安排施工进度，使支架解体工作得到顺利进行。一次，乳化液泵站电机在使用当中出现故障，而当时泵房内的起吊设备还没有安装到位，叉车又进不去，如不及时更换电机，整个支架解体工作就无法进行，直接影响生产工期。我带领班组六名职工找来撬杠、钢钎用肩扛棍撬的方式，硬是一点点地把近千公斤的泵站电机从泵房内抬出来，又把新的抬了进去，整整忙到晚上近十点才骑车匆匆赶回家中，当晚上睡觉时才发现自我肩上被烙出了几道血印。在车间搬迁的二个月内，我带领班组成员克服水气供应不足、作业和基建交叉等种种困难，加班加点，牺牲多个休息时间按期完成了新厂区车间投产首批支架的解体任务，为后期搬迁的各项生产创造了条件，确保了该批支架的按期完工，受到矿方用户的高度好评。
几载春秋，花开花落，在支架大修的工作岗位上我已默默工作了十几年。经我带领职工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成样板工程，产品的质量和工期受到各矿用户的一致肯定，为保证各矿的原煤生产做出了贡献。在今后的工作中，我将在车间党政的正确领导下，带领全班职工一如既往地战斗在生产最前线，勤奋工作，努力进取，为公司的进一步做大做强贡献力量。
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xxx，53岁，一个有着多年种植经验的老种植户，凭借着多年的种植经验被种植户推荐为新一轮的规模场长，在生产经营中他认真执行农场的各项规定，带头调整种植结构，带头应用新技术、新机械，在化肥农药的使用上，严格按农业协会的技术要求，在自我不使用高残留农药的同时，也号召家庭农场内部禁止使用，多年来他种植的作物从未因农药使用过量影响调茬，为规模内的种植户增产增收打下了良好基础。
作为一名规模家庭农场场长，他肩负着带领组内种植户增产增效的重任，要想不负重望，必须有较高的政治觉悟和业务水准，尤其在当前科技飞速发展中，他深深的认识到，无论在何时何地，都要始终坚持政治和业务学习，不断吸收新的营养，才能起到和发挥一名规模场长的作用。作为一个农业团体的决策人不但要有十分丰富的农业经验，还要有关于农业、农机、国家和地方土地政策以及市场需求等多方面的知识。而这些硬件条件仿佛都是为xxx所设立的，养成多年的看书的习惯让xxx成为了农民中的学者，上到国家大的政策方向，下到每个地块的土质、土况，他都了如指掌。经过自觉地参加管理区组织的各种学习教育活动和上级部门以及农场组织各种科技培训，不断加强自身学习，做到了理论与实际相结合，取得了成效。
xxx从最初仅有一二公顷的土地到此刻的近百公顷的规模农场，不怕吃苦的他每一天在地里摸爬滚打，从春播、夏管到秋收，每一个环节他都亲自深入田间地头进行指挥指导，深知科技才是第一生产力的他平时就注意学习各方面的知识，尤其是在科技种植上，更是废寝忘食，在忙都要坚持查阅资料、看看什么肥料氮含量高，什么农药除虫害好，再累都要做好一天的工作记录。几年的时间，便掌握了精细的农业科技知识，积累了丰富的种植经验，走上了机械化、科技化、规模化的农业致富之路。
可是他并没有就此满足，而是开始思考如何突破大豆、小麦增收瓶颈，在土地上获得更大的效益，他又率先带领组内人员跟随区领导调整种植业结构，在很多人都不敢尝试的情景下，种植水飞蓟825亩，为了确保种植试验的成功，他每一天查阅不一样的技术资料、询问农业技术人员，到地里查看苗情，记录生长情景、气温影响及病虫害防治经验和做法，在重要的结果期，他时常忙活到半夜，辛苦没有白费，那一年，他种植的水飞蓟实现了亩效益500元，获得了大丰收。
今年初，有些种植户因为自我没车不能及时播到高产期，愁得吃不下、睡不着，应对这种情景，xxx主动和支部提出，自我要承担三到五个无机车户的大田播种工作，且把播种、整地的最好时机全部让给他所帮扶的种植户。
xxx自担任起家庭农场场长和机车长工作以来，以主人翁精神兢兢业业地干好种植户交给的每项机车作业工作；他满腔热情为种植户着想，无私奉献，从而赢得了群众的一致赞誉。在改革开放、社会经济转型，人生观、价值观趋向多元化的大背景下，他以自我独特的事业观和梦想实现人生价值，自觉摒弃浮躁和实用主义至上的社会心态，坚定地确立了自我爱岗敬业、乐于助人、无私奉献的人生坐标。
在规模家庭农场管理上，xxx规模里15户种植户进行沟通，在农场大的方针不变的政策下，进取的征求种植户的种植意见，并同时向规模里的种植户传授新的种植技术与科学种植的相关知识，并搜集在科学种植下取得良好效益的先进典型事例，让规模里的种植户了解到科学种植才是致富的硬道理，在他不断的输入新的种植技术与进取努力的工作下，xxx规模虽然不是最大，但效益却明列前芧。规模里的十几户人家都说，这个规模真是即省心又放心，地虽然是咱的，可是人家管理的比咱自我还要经心，咱入这个规模算是入对了。
此刻，xxx正率领着规模中的种植户，筹备来年的计划，并尽其所有可能的帮忙着需要帮忙的人。他的行为正应了他常说的一句话：谁都有危难的时候，我不帮谁帮。愿xxx在农业生产和规模种植的道路上，经济效益一年上一个台阶。
成绩已成为过去，xxx决心在以后的工作中以不断创新的工作态度更加严格要求自我，在场农业协会和管理区带领下进取为种地职工群众传达各种科技信息为农场的农业改革和发展做出自我应有的贡献。
劳模事迹材料
xx，53岁，一个有着多年种植经验的老种植户，凭借着多年的种植经验被种植户推荐为新一轮的规模场长，在生产经营中他认真执行农场的各项规定，带头调整种植结构，带头应用新技术、新机械，在化肥农药的使用上，严格按农业协会的技术要求，在自己不使用高残留农药的同时，也号召家庭农场内部禁止使用，多年来他种植的作物从未因农药使用过量影响调茬，为规模内的种植户增产增收打下了良好基础。
作为一名规模家庭农场场长，他肩负着带领组内种植户增产增效的重任，要想不负重望，必须有较高的政治觉悟和业务水准，尤其在当前科技飞速发展中，他深深的认识到，无论在何时何地，都要始终坚持政治和业务学习，不断吸收新的营养，才能起到和发挥一名规模场长的作用。作为一个农业团体的决策人不但要有十分丰富的农业经验，还要有关于农业、农机、国家和地方土地政策以及市场需求等多方面的知识。而这些硬件条件仿佛都是为所设立的，养成多年的看书的习惯让成为了农民中的学者，上到国家大的政策方向，下到每个地块的土质、土况，他都了如指掌。通过自觉地参加管理区组织的各种学习教育活动和上级部门以及农场组织各种科技培训，不断加强自身学习，做到了理论与实际相结合，取得了成效。
从最初只有一二公顷的土地到现在的近百公顷的规模农场，不怕吃苦的他每天在地里摸爬滚打，从春播、夏管到秋收，每一个环节他都亲自深入田间地头进行指挥指导，深知科技才是第一生产力的他平时就注意学习各方面的知识，尤其是在科技种植上，更是废寝忘食，在忙都要坚持查阅资料、看看什么肥料氮含量高，什么农药除虫害好，再累都要做好一天的工作记录。几年的时间，便掌握了精细的农业科技知识，积累了丰富的种植经验，走上了机械化、科技化、规模化的农业致富之路。
但是他并没有就此满足，而是开始思考如何突破大豆、小麦增收瓶颈，在土地上获得更大的效益，他又率先带领组内人员跟随区领导调整种植业结构，在很多人都不敢尝试的情况下，种植水飞蓟825亩，为了确保种植试验的成功，他每天查阅不同的技术资料、询问农业技术人员，到地里查看苗情，记录生长情况、气温影响及病虫害防治经验和做法，在重要的结果期，他时常忙活到半夜，辛苦没有白费，那一年，他种植的水飞蓟实现了亩效益500元，获得了大丰收。
今年初，有些种植户因为自己没车不能及时播到高产期，愁得吃不下、睡不着，面对这种情况，主动和支部提出，自己要承担三到五个无机车户的大田播种工作，且把播种、整地的最好时机全部让给他所帮扶的种植户。
自担任起家庭农场场长和机车长工作以来，以主人翁精神兢兢业业地干好种植户交给的每项机车作业工作；他满腔热情为种植户着想，无私奉献，从而赢得了群众的一致赞誉。在改革开放、社会经济转型，人生观、价值观趋向多元化的大背景下，他以自己独特的事业观和理想实现人生价值，自觉摒弃浮躁和实用主义至上的社会心态，坚定地确立了自己爱岗敬业、乐于助人、无私奉献的人生坐标。
在规模家庭农场管理上，积极与规模里15户种植户进行沟通，在农场大的方针不变的政策下，积极的征求种植户的种植意见，并同时向规模里的种植户传授新的种植技术与科学种植的相关知识，并搜集在科学种植下取得良好效益的先进典型事例，让规模里的种植户了解到科学种植才是致富的硬道理，在他不断的输入新的种植技术与积极努力的工作下，规模虽然不是最大，但效益却明列前芧。规模里的十几户人家都说，这个规模真是即省心又放心，地虽然是咱的，但是人家管理的比咱自己还要经心，咱入这个规模算是入对了。
现在，正率领着规模中的种植户，筹备来年的计划，并尽其所有可能的帮助着需要帮助的人。他的行为正应了他常说的一句话：谁都有危难的时候，我不帮谁帮。愿在农业生产和规模种植的道路上，经济效益一年上一个台阶。
成绩已成为过去，决心在以后的工作中以不断创新的工作态度更加严格要求自己，在场农业协会和管理区带领下积极为种地职工群众传达各种科技信息为农场的农业改革和发展做出自己应有的贡献。
劳模事迹材料
xx核工业金建公司是专业生产铝合金压铸件的企业，属于技术资金密集型企业，主要为航空、汽车、轮船、医疗仪器等大型高端企业提供精密零部件，市场对产品的质量要求是非常苛刻的，由于压铸件零部件内在的气孔很难消除，是长期困扰压铸行业的老大难问题，这一问题同样也长期困扰本公司，严重制约企业的发展和进步，影响公司的市场拓展。xx从xx年接管公司开始，就决心攻下这个难关，并亲自挂帅带领技术人员通过网络与国内知名的压铸专家进行沟通请教，查阅大量技术资料，然后长期深入生产一线，跟班认真观察收集基础数据，经过对大量基础数据的计算分析和比对，提出了一整套系统解决问题的措施和方案——“调整（改造升级）设备参数能力，有序控制铸件气孔的分布位置”，方案经过公司各部门评审通过后，又亲自承担方案中难度最大的设备改造工作，涉及进口的生产设备因使用年限较长性能下降需要进行改造升级，但企业生产任务重，时间只允许在3个月内完成，面对1350吨及1100吨两台意大利进口压铸机组大修改造任务，在时间紧、任务重、工作压力大，进口压铸机资料不完整的情况下，他在埋头钻研的同时，想方设法向兄弟单位取经，组织相关专业技术人员现场讨论剖析，制订可行性方案。在方案实施的2个月的时间里，他没有休息过一天。在他的影响和感召下，技术人员和维修人员都纷纷主动加班，使得进口压铸机组大修改造升级任务提前1个月圆满完成。不仅很好的解决了产品质量问题，还大大提升生产产能和供货能力，客户满意度大幅提升，市场份额节节上升，为企业发展打下了坚实的基础。
随后他与公司技术组成员一起，先后对17台老旧机加数控设备边生产边进行设备升级改造和工艺优化，使切削加工产能也实现了翻番，公司供货能力由生产低附加值简单的毛坯提升为生产高附加值的高精度汽车发动机及变速箱壳体成品的能力，供货能力成倍增长。设备使用寿命大大延长，为企业节约资金数百万元，成本的降低，使得企业产品的竞争力成倍提升，有效提升企业盈利能力。
大胆创新是公司生存发展的动力源泉。xx在技术创新上也有一股“狼”劲和不“破”不休的精神。凭着扎实的技术功底和对技术发展的敏锐把控，对行业出现的各种新工艺，新技术，都能及时消化吸收，并积极提出引进意见和建议，近年来根据市场发展结合企业的特点，先后引进多项新工艺，新技术，添置新的浸渗生产线、重力铸造生产线、集中熔炼生产线，通过对生产现场所需的工位器具的.更新改造，彻底改变原来生产现场设备跑冒滴漏及脏乱差的局面，为员工营造了十分舒适的工作环境，堵住了浪费的源头，大大降低了生产成本，提高了产品质量，增强了企业的市场竞争力。
按照国家《节能与新能源汽车产业发展规（xx-xx）》，到xx年，纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量力争达到50万辆，到2xx0年，这一数字将提升至xx0万辆。他敏锐的觉察到这一重大历史性发展机遇，他要求必须完成该产品研发任务，并积极参与研发。电动汽车水冷轮毂电驱动壳一体化浇铸项目，是电动汽车的核心部件，属于国内没有突破、没有消化过的新技术、新工艺，在没有施工工艺及相关验收标准下，该项目如果采用分体式型材铝机械加工后再焊接方法，不但对汽车整体的承载能力过不了关，而且加工效率、工艺水平远远达不到汽车工业的需要，国内铸造同行都对该项目感觉有趣而又对该项工艺施工没有把握。为快速解决施工难题，他白天在工地进行试制数据收集、转换工作，晚上加班加点整理资料，探索新方法，研制新工艺，优化新方案，经常通宵达旦连续工作，几个月下来就瘦了十多斤，但他带领的技术团队无怨无悔，经过几个月的艰苦奋战终于试制成功，并获得相关部门审核通过。此项技术不仅填补了国内的技术空白，更为公司换来了实现为客户当年量产xx00辆新能源汽车配套的新项目。
xx深知技术是企业的核心竞争力，创新是技术人员必备的潜能。只有充分发挥技术人员的潜能，才能为公司发展做出贡献。汽车03tf项目是长城汽车哈佛分动箱国产化项目，该产品自xx年开发以来，一直在机械加工尺寸、重力铸造气孔和铸造缺陷等方面存在问题，几年来一直无法形成批量供货。为了解决这一难题，在国内没有任何经验借鉴的情况下，他带领技术团队，深入一线分析原因，经半年多连续奋战，先后改进加工工装夹具5套，对重力铸造工艺、机械加工工艺进行优化，引进两台进口加工中心设备，进行配套组装成机组，一举攻克了难关，一次交付合格率由原来的xx%提升到85%以上，使该产品由原来的每年亏损50万多元到每年盈利100余万元，此项技术达到了国内领先水平。在国内汽车行业的suv车型市场形势高速增长的当下，高附加值的四驱变速箱成为公司产品发展方向，面对xx汽车变速器有限公司有意让我们公司生产江铃车型的前置四驱变速箱整套壳体铸造和加工项目，xx深知重新获得客户的认可是多么不容易，项目不仅要接，而且只许成功不许失败。又挑起了成套产品开发的重任，由于四驱变速箱壳体铸件体积和重量都是公司压铸和加工设备能力的极限，制造难度大，工艺稳定性差，只有拿出特别的控制办法才能踏上与国内一流的xx汽车变速器有限公司配套生产。通过反复试验终于找到工艺质量分段解决法，将整个生产流程的工艺控制点进行分析，找出了影响产品质量的最关键的三个工艺阶段，使用统计技术组织分析不稳定参数，找出问题的共性，通过加强模具滑道精度控制保证压铸时的最远尺寸段工艺质量稳定、提高加工定位抓紧力、粗加工与精加工相对分离等措施，对关键工序设备进行了优化调整，一举攻克了困扰着公司压铸产品向大型化、高精度、成套生产的瓶颈。同时还对格特拉克（xx）传动系统有限公司、株州欧格瑞传动系统有限公司、xx万里扬公司、北汽福田等国内外客商保持联动，进行技术合作，技术攻关，利用自己的技术优势，积极协助解决技术难题，取得客户的普遍欢迎和好评，提升了公司与合作厂家的技术衔接，和谐了供需关系，不仅为客户提供100%合格产品，而且建立了长期合作关系，为公司发展夯实了基础。
劳模事迹材料
随着五一国际劳动节脚步的临近，劳模的评选活动也接近尾声，而是评选优秀劳模的必备资料，特意为大家整理了关于范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
不待扬鞭自奋蹄。
——许兴龙同志主要事迹介绍。
许兴龙同志1975年开始从事教育工作，1982年毕业于浙江师范大学，分配到经济不发达的常山，在常山一中默默工作了20多年。根据工作需要，服从组织安排，从不讨价还价。相继担任过班主任、教研组长、年级组长、教务主任、副校长、副书记等职务。兼任衢州市中学数学研究会副会长、衢州市数学学会常务理事、常山县数理化协会会长、常山县教育学会数学分会副会长、常山县科技协会委员，常山县第五届、第六届政协委员。20××年6月调任县教师进修学校(教研室)担任党支部书记。在涉及普通教育的各层次岗位上任劳任怨，努力工作，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
许兴龙同志在近三十年的教学生涯中，总结出一整套数学教学、数学竞赛和指导高考复习的成功经验。课堂教学深受学生欢迎，他所任教的班级参加省会考、全国高考，其学科成绩的优秀率、及格率明显高于其他班级。辅导学生参加全国数学竞赛二人获省三等奖，多人次获衢州市赛区一、二、三等奖。在优质搞好数学课教学的同时，他广泛从事教材教法、解题技巧、复习指导等方面的研究，多篇论文在市、县学会上交流，其中有1篇论文获衢州市一等奖、2篇获二等奖，多篇获优秀奖。他致力于教学创新，探索数学课教学的最佳途径，勇于打破传统的封闭式教学，大胆推行开放型教学，使教育效果、教学质量显著提高。主编的《初中代数解题方法与同步测试》、参与编写的《中学数学单元知识和能力自测》等书均由贵州出版社出版发行，参与编写的《高中会考题型分析与研究》一书由华东工学院出版社出版发行，《数学课堂教学中的导课艺术》一文在浙江师范大学《中学教研》杂志上发表。
许兴龙同志如醉如痴地爱他的事业、爱他的学生，把全部心血都抛洒在教书育人上，在担任班主任期间，以火热的激情感召学生，以真挚的爱心滋润学生，深入细致地做学生的思想工作，培养出各类合格人才。在形成良好班集体，培养优秀学生班干部、转化后进生等方面都总结积累出丰富的经验，并多次在市、县介绍，得以普遍推广。当学生生活上遇到困难时，他不但尽自己一份微薄的力量给学生以帮助，还组织学生互助给以解决，许多接受过他捐助和关怀的学生在来信中说：“许老师您比父母还亲，我将永远怀念您”。
许兴龙同志是一个乐于工作、不知疲倦的人。他经常为全市、全县数学教师讲学、辅导，积极开展教学科研活动，多次参与衢州市数学学会组织的《高三数学复习与测试》教材编写工作，负责研究的课题《中学生数学科研意识的培养研究》获衢州市三等奖。目前，他正在负责市级立项课题《研究性学习的实践与研究》和参与省级重点立项课题《高中数学青年教师培养模式研究》的研究工作，并获得阶段性成果，对提高常山县和衢州市数学课教学质量做出了卓越的贡献。
许兴龙同志在担任常山一中教务主任、副校长、副书记期间，能摆正自己的位置，积极配合校长做好教育教学管理工作，制定并完善了学校的教育教学常规，相继出台了10多个管理制度和评比条例，使学校的教学工作走上了正规化、科学化，为学校的教育教学大幅度提高和顺利通过浙江省二级重点中学验收立下汗马功劳，学校被评为浙江省文明学校、浙江省绿色学校、浙江省现代技术实验学校，多次被评为省、市级先进集体。他重视青年教师的培养，创造性地开展教学指导工作，使青年教师很快适应教学，成为学校的教学骨干。重视学生综合素质的提高，积极组织开展实验教学，学生小发明、小创作等科技活动和其他丰富多彩的兴趣小组活动，辅导学生参加省小发明比赛有三项获省三等奖，学校已连续15年荣获县科技活动先进集体。
许兴龙同志因工作需要，调任县教师进修学校(教研室)工作后，他深知全面提高常山县基础教育教学质量的重要意义和难度。积极主张确立教学中心意识、教学质量意识、教学效益意识和教学改革意识。把教研工作定位在实施以创新为核心的素质教育，按教学管理、教学研究、为师生服务三个层面，紧紧围绕教法、学法、考法进行改革探索。在工作中坚持调查研究，做求真务实的楷模。每学期直接调研和进行教学视导的学校都在20所以上，听课不少于60节。此外，还经常与外地教研部门和学校加强联系，学习他们的先进经验，如到义乌新课改实验区学习培训时，曾花了整整一天时间到义乌稠州中学考察调研，从早上五点半学生起床，到晚上九点三十分熄灯，每个环节都细心观察，不肯放过，回来后在多次会议上进行汇报，引起领导的重视，为加强常山教育教学管理提供借鉴经验。目前又承担着常山县高中教师基本情况调查分析、常山县职业技术教育情况调研和常山县初中毕业生外流情况调研分析等工作，为教育行政部门决策提供依据。
许兴龙同志情系常山，扎根常山。常山县属浙江省经济欠发达地区，与义乌老家相比，差距很大，当初与他一同来常山的近30多位老乡都陆续离开常山，到杭州、义乌等发达地区工作，他的亲朋好友、同学、同事多次为他在发达地区找到工作条件优越、经济收入丰厚的单位，但他并不为此所动摇，带着他对常山教育事业的热爱，带着对常山人民的深厚感情，毅然把根紧紧扎在常山的土地上。从教近30年，没有搞过有偿家教，没有从事过第二职业，20多年来基本上没有因私事请假，既使结婚也放在周末举行，不请婚假。脚受伤，打着石膏达半个月，拄着拐杖照常坚持上班。
许兴龙同志的工作受到省、市、县领导的充分肯定，获得社会各界的好评，深得家长、学生的信任。被评为常山县首批高中数学学科带头人，多次被评为常山县先进教育工作者，荣获常山县优秀共产党员称号，评为衢州市新时期好形象教师，两次评为浙江省教育系统单项先进工作者，被衢州市人民政府授予衢州市劳动模范，被浙江省人民教育基金会授予浙江省第十五届“春蚕奖”。目前，被省总工会推荐参加全国“五一”劳动奖章评选。
不待扬鞭自奋蹄。他常以“至人无己、神人无功”自勉，自强不息，勇于开拓，为实现常山教育的美好明天而不断追求。
劳模事迹材料
xx，女，19xx年7月出生，汉族，大学学历，中共党员，xx机床有限公司生产副总经理，高级工程师。
她在制造体系调度管理工作中，坚持以勇于拼搏、锐意创新的精神取得了卓越成就，展现了巾帼风采。20xx年，她发扬特别能吃苦、特别能学习、特别能战斗、特别能奉献的精神，为xx机床有限公司取得月均产值突破亿元，年总产值实现15亿元做出了突出贡献。
在精益生产细化流程中，服务市场。
近年来，为服务市场促配套，实现精益制造，xx以“jit”模式为目标，建立了零件按时、按需入库制度。通过追求最小库存，最大成套率和市场效益，加速资金流周转。她以完善产品bom数据为基础，通过月动态盘点、季度静态盘点制度，提高了基础数据的准确率。在调整库存结构中，节省场地面积500多平方米。将露天铸件库转到加工现场及物流库房，既方便了管理，又减少了吊车运量，同时也节省了周转时间。
在erp将产品bom数据分序基础上，分解零件需求时间，为市场计划订单的下达提供了依据。xx在调度计划思路上根据jit生产模式，要求车间严格执行出入库比率，保障资金的合理利用。对小型零件考虑经济批量及成套生产，在整个生产组织方面，改变以“生产核心”为“用户核心”，并加强了与营销的紧密联系，通过紧跟市场变化，掌握第一手市场信息，对生产计划进行及时调整。做到了生产随着合同走，现场随着市场变，保障了产品按照市场预期投产，按照客户需求生产，大幅缩短交货期，为服务和满足市场提供了重要保证。
在调整资源创新管理中，增强产能。
为大幅提升产能，提高生产配套能力，xx组织人力、物力按计划对加工车间的精大稀设备进行调整。为增强大型件加工能力，她先后调整安装了tk6913b落地镗铣床、gmc30140r2龙门加工中心各一台，提高了配套效率。此外，通过对大小件加工车间现场的物料摆放区、待加工区、成品区进行合理布局，并增加标识牌，缩短了周转距离，减少了周转次数。通过将外协小件全部收回，外协大件收回90%，实现了内部产能的最大化。
近年来，为提高单件质量，提升加工效率，她配合工艺部门开展了加工程序标准化工程。与大件加工车间共整理程序40多个，不仅培养了新的编程人员，也改变了工艺、编程与实际生产脱钩的状况，促进了产能的提高。
在调整配置促产提效中，缩短周期。
在生产攻坚阶段，xx为提高装配效率、缩短制造周期、提升专业化技术水平、降低产品故障率，按照专业化分工的模式，对生产现场进行了合理布局，为数控龙门、落地床身调整序设立专用区域。调整后不用到总装试装单台，减少了周转次数4次，节省工时4小时。在调整流程中，将卧式、刨台式、落地式、龙门式镗铣床的床身安装调整序划分为部装二车间承担，调整区域在小件加工车间，调整完成后直接进包装车间。仅此一项，就使总装车间的装配周期缩短了7—10天。
在提升出产效率中，实现轻型落地系列出产周期40天，重大型落地系列出产周期88天，小型龙门系列出产周期55天，重大型龙门系列出产周期120天，五轴系列出产周期125天，刨台系列出产周期45天，卧式系列出产周期60天，使同类数控产品出产效率居全国同行业之首。
去年在新产品fbc200r大型落地式镗铣中心试制阶段，xx配合技术部解决双轴驱动的同步问题等大小难点40多个，特别是在缩短批量投产的周期中，实现了新产品当年试制、当年投产，当年创效的突出成果。到目前，按合同批量投产的fbc200r产值已突破4亿元。
在强化供应质量控制中，创优产品。
xx为优化供应流程，建立了供应商质量管理档案，审核供应商资质，考核供应商配套、质量和价格情况。同时，参照供应商分类评级管理办法，对供应进行了整顿优化。由原来309家调整为225家。如铸件厂家由原30家，调整为20家，铸件问题发生比例降低了20%；焊接件厂家由14家精简至3家，使焊件质量整体提高。在fbc200r滑枕材质控制中，采取每件本体取样化验，使其合格率达到了100%。
为进一步创优产品，她还实施了生产现场质量日报制度，并组织相关部门进行跟踪、分析、解决，使质量反馈的问题降低了55%。
在物资管理流程再造中，节支降耗。
近年来，xx组织开发了“非erp”物资管理数据库，即非erp”物资的管理平台。它不仅具备了原有刀具数据库的从下发订单到采购、入库管理的.所有功能，还承担了14000多种物资的采购计划下达、库房管理、采购物资使用等情况的跟踪工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非erp”物资管理平台使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了显著降耗成果。
在库存专项管理行动中，面对库存的一台20xx年出产的tkp6113/2机床，员工们都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的时间通过钻研图纸，反复研究机床各项性能参数，使这台机床起死回生，成为加工车间重要设备，此项改进盘活资产达128.2万元。
她先后荣获xx市三八红旗手、xx市劳动模范、xx市优秀共产党员、xx省五一巾帼先进个人、全国女职工建功立业标兵等荣誉称号。