优秀作文是我们不断积累和提升的结果，它展现了我们的思维和表达能力。以下是一些优秀作文的片段和范文，希望可以给大家提供参考和借鉴。
失败背后作文
这次我一定能考好！我激动的想着，心如风鼓起的帆，满满的都是希望，脚下的步伐也变得轻快，嘴角的笑意犹如帆下的波澜，早已荡漾开去，蹦蹦跳跳的向老师办公室蹦去。
半晌，混混沌沌的我失魂落魄的出来，布满脸的泪水取代了之前的笑，脑子里现在一片空白，不知道自己如何回到教室，如何回到座位的。空洞的双眸望着黑板，泪水在眼眶里打转，倔强的我不让它流下来，有什么好哭的，还有下一次啊。但它似乎失去了说服力。
怀着一颗失落的心，打开了回家的门。妈妈并不知情，一如既往的来询问我的成绩，以为我考得不错，眉眼间全是压抑不住的兴奋，说要奖励我。懦弱的我像鸵鸟躲避困难时不敢面对，没有回答她的问题，拖着疲惫的身子和灌了铅的脚，留下一脸茫然的妈妈，头也不回的走了。
把自己锁在房间，望着窗外苍茫的夜色。头上的月亮冷冷的看着我，仿佛无声的提醒我是个多么失败的人。雨，也不期而至了。
妈妈拍打着我的门，说什么事出来说，语气也很惊慌。不知过了多久，也许是心疼吧，缓缓的起身打开了锁着房间的门，打开门的一瞬间我被狼狈的妈妈震撼到了，一双红肿的眼睛，还有一颗泪珠顺腮边而下，落到我的手上。
见我开了门，一把冲过来抱住了我，紧得让我喘不过气来，她告诉我，她向老师口中明白了我考试的情况，让我不要灰心，继续努力。我不反感她说的，起码比自己令人难受的安慰好多了。一双长时间劳作而生出薄茧的手轻轻拍着我的背，下巴贴着我的头，像小时候一样。
静静地，谁也没有说话，或许最好的默契就是与你心照不宣。灯光下，女子的身影宁静而又平和。
失败的背后作文
雨，成为这个季节的主旋律，潮湿的空气混着浓郁的花香飘进了我的房间。抱膝靠着冰冷的墙角，泪水早已溢出眼眶，已经不知道哭了多少回，泪水滑落脸庞，和着雨水划向嘴角，满是苦涩的味道。
这次我一定能考好！我激动的想着，心如风鼓起的帆，满满的都是希望，脚下的步伐也变得轻快，嘴角的笑意犹如帆下的波澜，早已荡漾开去，蹦蹦跳跳的向老师办公室蹦去。
半晌，混混沌沌的我失魂落魄的出来，布满脸的泪水取代了之前的笑，脑子里现在一片空白，不知道自己如何回到教室，如何回到座位的。空洞的双眸望着黑板，泪水在眼眶里打转，倔强的我不让它流下来，有什么好哭的，还有下一次啊。但它似乎失去了说服力。
怀着一颗失落的心，打开了回家的门。妈妈并不知情，一如既往的来询问我的成绩，以为我考得不错，眉眼间全是压抑不住的兴奋，说要奖励我。懦弱的我像鸵鸟躲避困难时不敢面对，没有回答她的问题，拖着疲惫的身子和灌了铅的.脚，留下一脸茫然的妈妈，头也不回的走了。
把自己锁在房间，望着窗外苍茫的夜色。头上的月亮冷冷的看着我，仿佛无声的提醒我是个多么失败的人。雨，也不期而至了。
妈妈拍打着我的门，说什么事出来说，语气也很惊慌。不知过了多久，也许是心疼吧，缓缓的起身打开了锁着房间的门，打开门的一瞬间我被狼狈的妈妈震撼到了，一双红肿的眼睛，还有一颗泪珠顺腮边而下，落到我的手上。
见我开了门，一把冲过来抱住了我，紧得让我喘不过气来，她告诉我，她向老师口中明白了我考试的情况，让我不要灰心，继续努力。我不反感她说的，起码比自己令人难受的安慰好多了。一双长时间劳作而生出薄茧的手轻轻拍着我的背，下巴贴着我的头，像小时候一样。
静静地，谁也没有说话，或许最好的默契就是与你心照不宣。灯光下，女子的身影宁静而又平和。
失败的背后作文
人生就如同一片大海，我们是海洋中的一粒砂砾，一生都在随波逐流。在风起云涌，汹涌澎湃中陷入失望的深渊；而在风轻云淡，碧波荡漾时又踏上幸福的祥云。
五年级的那个初夏，又是一个渴盼的假期。我看着路上骑着车飞驰而过的人心里一阵羡慕，心血来潮决定也去学骑车。我牵着三岁时骑的三轮车来到附近的广场决定先从下坡练起，可待我还没来得及拐弯，整个人已经呈四十五度角倾斜了。结果，自认是摔了个倒栽葱。我不甘心，直接把车拎到坡前，可手把还没扶稳，车已经开始向坡下滑去。“啊！”我惊叫一声，但车已经向坡底飞驰而去。一秒一秒，我的恐惧如同那下坡的路一般一倍倍的增加，度秒如年，不知怎么在慌忙中按住了刹车。自行车顿时像被电击中一般“咣”的侧翻在地上，我也重重的摔在水泥地上，鲜血从伤口中蹦出来“滴答，滴答”的流在地上，而我则迷迷糊糊。躺在得上的车也仿佛是一位重伤的病人，车胎爆了，手把有些松动。当时的我，自那时起对自行车敬而远之，再不想看一眼。
当我再次骑上车已是一年之后了，终于在挣扎之后劝服自己，脑海里浮现着失败的画面，而心底喷薄的勇气淹没了害怕与颓废，当车安全地停在坡底，一瞬间那欣喜化作力量，由着心头涌向嘴角，向着蓝天白云大喊：“我成功了！”
“生命就像一条大河，时而宁静时而疯狂……”失败并不可怕，可怕的是你没有勇气去接纳它，从中得到力量让未来更进一步。当时间远走，忘记伤痛，失败也许可以带来更多的力量和前进的动力。失败是一座山，翻过它，成功就如同大海在眼前拥抱你！
失败的背后作文
42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。patientcommunicator的创始人对cbinsights说：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”
2、融资烧完，无法获得新融资。
29%的失败创业公司遇到了这个问题。flud的团队对cbinsights称，事实上flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。
3、团队不行。
23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
4、竞争力不足。
风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(peterthiel)建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。
5、定价/成本出现问题。
对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。
6、糟糕的产品。
17%的创业公司开发的产品很糟糕。gamelayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
7、缺乏商业模式。
好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
8、糟糕的营销。
仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。
9、忽视客户。
哈佛商学院教授克里斯坦森(claytonchristensen)指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
10、产品推出时间点不对。
时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位calxeda的员工对cbinsights说，公司行动的速度快于客户，产品却不是客户所需要的。
11、精力不集中。
对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。
12、创始人和投资者意见不合。
很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。
13、发展方向偏离轨道。
10%的创业公司出现了这个问题。
14、缺乏热情。
有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。
15、地理位置不佳。
这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。
16、无融资和投资者支持。
和资金烧完相比，8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
17、法律风险。
8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。的创始人称：“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”
18、未有效利用网络和倾听意见。
仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。blurtt的创始人说：“让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”
19、筋疲力尽。
8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”
20、未能及时纠偏。
7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”
一定要认真。
大家可能有疑问我为什么把认真放在第一位，听我来讲述吧。认真是做好一切事情的基础，尤其是一天都很累的时候，再去做另外一件事，我相信每个人都会偷懒，嘴边肯定会说差不多就行了或者明天弄吧。可能没干过餐饮的无法体会那种累，我相信干过餐饮的会理解我说的话的。不要一件事做到八九成就说差不多了，既然做了，就要认真的做完。
考察市场。
你选择的是什么项目，适合什么人群，位置是否适合别人来就餐，还有房子的结构，观察一下客流量，听我单个来分析。
选择项目：从开始各个行业都感觉收入很乏力，一些干了好多年的老店都这么说，选择项目一定要选择好吃，并且大众化的，并且一定要了解当地人的饮食习惯，比如：不要非得把广东的名吃搬到济南来做，有可能接受不了。如果真的想做的话，可以先做一个市场调查。
人群：对于适合什么人群这个应该不用多说。
位置：对于餐饮来说位置很重要，一些不怎么好的位置最好是别干，因为即使是盈利也赚不了多少钱。初期创业者肯定会相信“好酒不怕巷子深”，但是即使你做的好吃也不要冒这个险。尤其是对刚创业资金链不多的情况下。
房子的结构：一定要找直通的中间没有隔断的，
客流量：相信大家都会观察，我就说一下重点，观察客流量的时候要观察是过路的多还是停下来吃饭的多。
不要太理想化。
刚创业者往往会抱着理想去做事，打造品牌，树立形象。出发点是好的，但是一定要考虑财务情况，什么都要正规，什么都要最好，出发点是很好的，但是创业不仅仅是创，刚重要的是立业，梦想和现实是有差距的，一定不要忽视眼前的情况。一定要用理想去规划，用眼前去经营。
对于成本的控制。
很多初次创业者不关注小钱，等自己真正的操作起来之后才发现这些小钱累计起来是一个不小的数字。为什么别人说干生意的人聪明，因为干生意的人才真真正正的体会到挣钱的辛苦，干生意的人会吧日常的毛利算的很清楚。要为争取省下每一分钱感到窃喜，君子爱财取之有道，不是让你偷工减料，而是要正确的对待每一分钱。
心态。
创业初期不要把自己当成老板一样去做事，相反要把自己当成一个员工，有亲和力不代表你懂管理，而是每一个人在现在社会是必须的，做好员工再去做老板。
资金链重要最重要。
创业你需要一个很清晰的资金使用规划，要有备用资金，就以小的餐馆为例，一开始是很少盈利的或者是利润很小，要有一个过度期，要花费一笔资金做宣传，这样的话，你最少要留够半个月的备用资金，当然一个月最好了。
创业失败案例：创业400天后失败，血泪教训与反思。
我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。我耗费了整整400天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反思。
我很庆幸我今天写下这篇文章是在我26岁，而不是36岁，46岁的时候。当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。
对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐释。所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。所及地利，便是你项目所处的领域与题材。所谈人和，那是你的核心团队与投资人。
天时弄人。
在我们决定做“全民优点”这个项目的时候，其实是互联网投资最最鼎盛的状态。和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，可是随着7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。我们是在9月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那a轮肯定是融不到的。”在这种大环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。
地利作伥。
“全民优点”是一个媒体项目，可在我们与资本市场接触的这一段时间里发现，tmt行业其中对于“media”的关注可能相对来说是比较少的。诸多投资人本就金融或者财务出身，在看待项目的时候，更多关注的是一种“差价逻辑”，如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本，并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值。
而就中国目前的媒体行业现状来看，除了已经被摸索出来的广告导流，会员服务以外，尚无其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐拥上亿用户的“今日头条”，也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务。而像“罗辑思维”这样具备高标识度的媒体产品，由于受众的特异化肖像，虽然能够通过独有的ip进行其他形式的变现，比如书籍与周边，但受限于自身用户的有限性与重度垂直，边际效应明显，规模化存在很大问题。一级市场的资本对于媒体则更多的是观望，加之资本寒冬的降温，让早期投资更从了“现金流”的谄媚。
另一方面，“全民优点”做的是对于新闻资讯结构化的再梳理，其中需要达成“结构化”目的必要的细分点多且零散，这不像一些工具类产品，满足用户痛点的路径相对较短，例如“圈子账本”，解决的就是用户记账难的问题，它只需要设计一套优化的流程能够让用户清晰地记录自身的花销并随时随地可以查询到即可。我们希望解决市场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的“结构化”重塑，提供资讯的“有限完整性”，这需要对现存所有咨讯的形态进行再组合与调整，其中的难度较大。而我们作为一个毫无经验的互联网创业团队，选择如此难度非常大的项目进行操作，也是导致失败的一大重要原因。初创但求小而美。
人和不仁。
一个成功的公司，除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正确的选择行事。人不和，事不成，名不兴，利不盈。在这一部分，我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次的创业历程中的问题。
投资人：资本数目。
刚创办泛崎科技的早期，我们只面见了唯一一位投资人，他简单评估了我们的项目，并决定投资给我们20万元作为启动资金，当时我们没有太多的考虑，认为有了钱可以快速让项目运转起来，之后，他便成为了我们的种子轮投资人。在项目正式运转的十个月里面，我们三位合伙人没有拿过一元钱工资，仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用，我们的短租办公室在9月租期告急，由于资金吃紧的关系，我把团队带回了自家的客厅进行办公，但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气。
除了我们的app是由外包商完成，整个外包费用在10万元左右，包含一个ios前端和后台，我们还有一位设计师是我从之前的公司挖来一起创业，他的工资每月是1万1千元，加上4月-9月的办公室房租，在公司最后清算的时候，我们每人还背负了不少债务。我们的产品11月11日上线，12月9日公司宣布清算，上线时间还未满一个月我们所有人的经济状况已经亮了红灯。这时候同时有四家机构在正式跟进我们的项目，希望可以看到我们上线2个月的用户行为数据，可我们的资本根本无法支撑2个月的时间，另外即便有机构立马注入资本，正常的投资到账流程最快也需要额外的1个月，我们似乎站在了黎明前的黑暗里，却无力走出这片黑暗。
虽然是种子轮融资，但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害，有一些压力，创业者是可以扛过去的，但是如果创业对于创业者们在生活上的要求是山穷水尽疑无路这显然是不合理的。投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面，包括项目自身的调整，市场策略的推广，人力资源的运用等等。有一句非常难听的话放在这里着实适用：心想马儿吃的少，别想马儿特能跑。
项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深，对于创业者来说，不是有了钱立马开干，更应该在项目发展前，对于整体项目的财务有一个详细的规划。资金链对于任何企业都是至关重要的事儿。
投资人：投后。
从接受投资到最后公司清算，我和我们的种子轮投资人仅仅实际沟通过三次。
我作为公司的产品负责人，在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后，都会给我们的种子轮投资人发去，寻求他的建议，也真诚地希望他可以给到我们团队一些意见，但是几番联系，最后都是杳无音讯。创业者本身是非常孤独的，也是非常迷茫的，特别对于早期团队来说，可能更希望能够听到前辈们的一些声音，来保证自己在黑暗里不会迷失方向。
我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在11月底的时候，当时，由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞，市场方案无法配合等问题已经暴露无遗，我们在会面时明确提出需求技术援助的想法，可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助。在寻求资金方面，种子轮投资人曾委派一名fa与我们对接下一轮融资事宜，在简单的两通电话交流后，便再无音信，我曾与投资人反映此事，可也没有得到相应的处理。
早期创业公司就好像一名呱呱落地的婴儿，他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才。从创业与投资的角度来看，投后就好像父母后天对于子女的教育与培养。为人父母的，都希望自己的子女成龙成凤。投资人对于创业者来说就像是再生父母。可不喂，不教，不育，望子女天然成龙凤之事，难能亿万里挑一也。所以作为创业者，请谨慎接受“支票型投资人”的投资。
合伙人：技术。
我们团队的技术合伙人是我以前的高中同学，他曾经是技术背景出身，大学毕业后从事与技术相关的市场方面工作，本身不会coding，主要负责技术外包管理的事务。早期对于项目的技术评估都是由他完成，当时，我们得出的结论是：目前app开发的技术尚已成熟，可以利用外包的方式完成技术迭代方面的工作。
可是，在项目开展后不久，我们便发现了自身缺乏技术能力而导致的大量问题。
1.产品的工期无法控制。
我们项目原定与外包方签订的最后期限是8月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在11月11日才得以上线。
2.产品的质量无法控制。
我们在后期进行产品验收的过程中发现大量bug，部分bug造成的原因是由于底层技术逻辑架构设置不合理的原因造成的，而需要改动这些bug则又耗费了大量的时间去修改底层架构，这也是产品工期拖延的一部分原因。
3.产品运营的后遗症。
在最早期的时候，由于我们是一个以pgc内容为核心的“浏览器”式app，所以我们需要一个具备发布功能的后台系统去维护我们的内容。在与外包团队交涉后，由于我们自身设计的后台功能比较复杂，介于我们的资金有限，对方提出采用他们自己的方案来解决，我们也接受了这样的提议。但在产品上线后我们发现，产品后台的设计非常不合理，原本简单的排版工作每天需要占用大量的时间去完成，到了最后阶段，我们甚至动用了设计师参与到内容的编排工作里，所有人一起开工每天也只能够完成3个议题的编辑。包括对于文章与评论的收集，本身这些工作可以藉由爬虫技术实现，但之后的运营过程中基本都依靠人力来完成。
4.市场配合无力。
由于自身没有技术能力，我们曾经策划过多次以事件为中心的h5页面营销方案被搁置，传统非技术层面的人力宣传效率低下，导致市场局面难以打开。
麻雀虽小，五脏俱全。特别在互联网创业公司里面，技术，产品，运营必须三足鼎立，缺一不可。
合伙人：纪律。
无论任何一个公司，纪律严明是一道不可逾越的底线。在我们公司中，迟到现象是屡见不鲜的，但在这生生不息的迟到现象背后，体现的问题是合伙人自身规范意识的匮乏。我作为联合创始人之一，从项目正式运营至今仅迟到过一次，事情的原因是交通事故导致的拥堵。但诚然讲，在短租办公室的那段时期，我的另外两位合伙人一周迟到的时间基本趋于半数以上，在项目移至我家以后，更基本上是天天迟到。在这样一种氛围下，公司运作的后期，除了我，基本没有人准时上班。很多人可能会问：迟到一两分钟又怎么样呢?但其实，任何的事情都是以小见大的，如果连每天区区两分钟的时间都无法克服，我很难想象一个公司的执行力如何贯彻下去，这是一个人对于一件事情重视与不重视的体现。一旦初创公司的合伙人不能以身作则，那你又怎么能指望你的员工对待公司事如自己事。
合伙人：服从与执行力。
我和公司的技术合伙人是高中的挚交，可以说具备了比较深厚的感情基础，但也就是这层基础，让公司运作产生了极大的问题。
上述文章在对技术问题阐述的过程中曾经提到我们因为自身缺乏技术能力而导致了一部分的项目工期拖延，那另外一部分原因就在于执行力的缺乏。在项目外包的早期，我们的技术合伙人对于项目监管的处理方式是比较松散的。由于我自己曾经管理过几个外包的项目，深知外包管理里面的一些坑。
于是我在公司几次强调对于外包的管理需要做到以下几点：
1.每日监控，包括电话沟通，邮件沟通等。
2.如果对方无法每日提供工作日报，那也必须要有三日报或者周报的形式向我们提供相应的工作进度。
3.每周必须保持亲自前往外包团队一次进行现场指导。
可在我提出这些运作要求的同时，一方面我们的技术合伙人认为我不懂技术，对于外包管理的流程提议并不合理，另一方面，他认为制定这些流程是形式化的，没有必要。于是我要求其对于流程进行披露，至今为止，我们公司尚未保存下来任何一份与外包技术相关的管理流程。而对方外包团队在项目结束至今，仍然没有向我们公司提供任何一份周报或者月报。在外包管理的初始阶段，我基于信任将这些工作完全交由技术合伙人完成，但在之后的若干时间内，我发现了其中存在大量隐患，要求他对工作作出相应的调整，但未果，还引发了大量的抵触情绪与争吵。事后，整个团队却因为技术外包管理的不佳而付出了惨痛的代价。
可能由于我和技术合伙人的独特关系，导致了他有“理由”不服从的资本。我们的关系就好像大家彼此有一笔存款，你有10000元的时候，你偶尔花掉100元，你不会觉得什么，但是当你只有500元的时候，你花100元就会显得额外谨慎。在我们的合作关系里面，正因为彼此的感情深厚，所以为不服从与不执行建立了温床。
11月18日，产品上线后的7天，我曾经参与一个互联网一对一的导师物语活动，在活动过程中，我向创业导师阐明了我们项目的具体内容，并表示目前对于市场反应的焦虑。导师当即指出我们目前的精力，应该放在打造用户评论社区的活跃度。于是，第二天我便对工作做了大致的拆分，由我负责硬广部分的创意，内容合伙人负责微信微博的粉丝引流与社区氛围的运营，技术合伙人负责网络渠道的拓展。我以1%相对较低的转化率倒推出我们需要的渠道数量和要求，并下放了相应的工作任务，可一周过去之后，我们的技术合伙人向团队反馈的渠道数量距离需求相差甚远，并寻求了一大堆无法达成的理由。
对于初创团队来说，我们看待问题的出发点应该在于设定一个目标，并寻求路径完成它，而不是设定一个目标，辩证地来说明这个目标无法实现。
其实早在项目上线的早期，我们有几次机会已经可以获得融资，其中，我们和a资本前后约谈共7次，对方在前几次的谈判中指出了我们缺乏技术的痛点，也提及了机构本身因为缺乏技术投资后遇到的一些失败的案例，并希望我们可以通过吸纳新的技术合伙人来解决这个问题，也声称技术问题被解决后就可以直接投资。
往后，我们安排我们现在的技术合伙人在各个渠道寻觅合适的人选，最后，锁定了北京《逗号》项目的cto。在第二天谈判的前天晚上，我再三叮嘱我们现有的技术合伙人与其对我们项目的内容进行深层次的沟通，为第二天的谈判做准备，可第二天a资本的合伙人问道他“你对于‘全民优点’怎么看?为什么要加入这个项目?”的时候，《逗号》项目的cto回答说：“其实我没有什么想法，感觉还行吧。”也因为这样的回答，最后导致a资本对于我们项目的投资流产。
执行力其实包含三个方面：
1.是否用正确的方式做事。
2.是否具备时间的高效性。
3.事件的结果如何。对于创业者来说，最应该具备的能力还应该是二话不说撸起袖子干的能力。
顺便在这里提一句：千万别和自己的同学，朋友创业。陌生人之间的信任才最珍贵，因为他随手即逝，熟人之间的信任非常廉价，因为它“多泛滥，低溢价”。正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
我对自己的反思。
经过这一段失败的创业，我不得不从这400天的历练中得到一些教训，幸亏我现在能够完完整整地将他们记录下来。
民主与独裁。
在公司运作的过程中，我发现许多问题无法落实的原因在于“民主”。我们对于解决方案更多地是停留在讨论和争辩上，最后因为大家都无法说服大家导致方案搁置。而创业企业最大的优势就在于能够快速试错。我作为公司的ceo应该坚持自己的想法将一些方案落实下去，去发挥试错的最大效能。如果说不能执行实现是其他合伙人的责任，那当一个错误的方案被长时间执行就是我的责任了。
无论如何，对于初创企业来说，独裁要比民主好得多。
零容忍。
对于项目许多细枝末节的工作，我都报以非常严谨的高要求。以至于许多小问题出错，我会根据这个问题进行追究。虽然创业的容错率很低，犯错所要付出的成本也相对较高，但我还是应该允许公司里的员工和合伙人犯错。另外我也需要在这里反省我处理这些错误的方式方法，可能在言语上会有一些过激，引起别人的不适。
演讲。
我们写文章通常有“总分”结构，“分总”结构，“总分总”结构。我的演讲大多以“分总”结构进行，可能会导致很多投资人在听分述的时候摸不着头脑，人对于一件事物注意力的时限就只有那么几分钟，我应该更多地考虑听众的感受而去修改我的演讲方案。
有的人会和我反映我说话太细致，有的时候甚至有一些啰嗦，但我想说的是，无论你的演讲如何，请用你最擅长的表达形式与风格说话，那样的效果可能是最佳的。简单和复杂是一个人根性的体现，要去改变需要大量的时间，所以，找到适合自己的投资人才能事半功倍。这世界有人喜欢吃甜的，但也总有人喜欢吃咸的。
人员配置。
我做“全民优点”这个创业项目之初犯的最大过失，就是错误预计了每个人的有效产能。我们4个人，一个设计，一个技术，一个内容，一个产品想要完整地运营一个媒体项目几乎是不可能完成的任务。如果初创团队做的是运营成本极低的类似工具类产品，那可以参考我们现在的团队配置，如果是牵扯到媒体运营，社区运营的范畴，还请各位创业者酌情添加合伙人与员工了。
烂漫主义。
在一次大型的项目路演上，投资人评委曾经问过我这样一个问题：“你为什么会坚持做媒体方面的项目?”，当时，我本打算这样回答的：
“我在新华社曾经担任过一段时间的采编记者，上海书展期间，易中天先生反应当代文学创作学术泡沫的文学作品‘高高的树上’影视改编发布会当天我对他进行了采访，我分别问了如下两个问题，第一：‘易中天先生，据传闻郭敬明是由您介绍进入中国作家协会的，可郭敬明的大量作品被指抄袭，请问您如何看待《高高的树上》与此事之间的联系?’第二：‘中国的文学创作源远流长，他更像是一座巨大的文字瀑布，瀑布落差越大，势必激起的泡沫越多，请问易中天先生此次的作品是不是有意把这些泡沫放大了呢?’当我带着易中天先生的答案回到新华社的时候，我被予以了内部处分，随后不久，我便离开了新华社。我之所以坚持我的媒体梦，是因为我认为我所陈述的问题与答案才是用户想要看到的东西，我对于媒体，是有执念的。”
可当我这段作答还未说出1/3的时候，评委却已经打断了我，示意我可以离开了。我觉得，在互联网，大家已经习惯了一就是一，二就是二的直接，我只是希望让我的演说与解释不会像白饭一样生涩，可这似乎并不入流，这大约的确是我的问题。但是，这种现象我认为值得所有正在参与创业的人们反思，包括了创业者与投资人。
失败的作文
躺在宿舍的床上，一遍遍回想倩倩的话，心中似乎有万分压抑，派遣不清。“失败与成功似乎就在我的一瞬之间。
回想早上，正在教室看书的我突然感觉身后有一双“邪恶”的眼睛萦绕，我不禁后背一凉，赶快转过身去，正好看到倩倩戏谑的眼神，只见她神秘的对我招招手，我不明所以，跟着她走了出去，她拉着我一路狂奔，直到学校的大柳树下，我嗔怒的`看着她："干什么，这么鬼鬼祟祟的！”暖暖的阳光照在我们身上，却驱不走我们身边的阴翳。她拉着我的手，地笑着对我说，“我托朋友帮我找到这次月考的答案，可以保证我们考到一个很理想的分数，我可以给你哦！”“不行，这是作弊！”我立马拒绝。
她只笑笑，良久，她开口说道：“难道你不想考第一，难道你只愿意做别人的垫脚石……”
“不，我不想……”我苦笑着回答，看着旁边依然笑的灿烂的倩倩，心中无限悲凉。是啊！我当然不想，我也不想永远屈居第二呀……我也不想失败！
对倩倩的建议进行简单思考后，我从床上坐起来。简单的梳了一下头发，看着镜子里干净清爽的自己，不觉笑了出来，“其实我也很优秀”我对着镜子中的自己说。我穿上运动鞋走出寝室，感受阳光普照的温暖。心中一片平静，我跑到操场上找到倩倩。
“倩倩，我来是想告诉你，谢谢你提供的答案，但是我想靠自己的实力"！"但是……”倩倩开口。“即使在你眼中我是一块垫脚石，但在我看来，我永远是我人生的主角”。“难道你不害怕失败”“我宁愿失败！”我坚定的说。
倩倩不语，只是突然抱着我，一会儿，她说：“对不起，我是骗你的，其实并没有什么答案，我只是想帮你找回自信，听了你的话，我也记住啦，宁愿失败，绝不违背我们的心！”
是啊，我们每一个人在人生中都可能遇到这样那样的诱惑，但是我们一定要坚持自己的原则，宁愿失败，也绝不违背。
失败的背后作文
5年前，林老板为了买一件衣服乘飞机去广州；5年后，林老板出差到外地，坐着火车回公司，对此，林老板自嘲说自己是从天上到地下。这种巨大的差距是源于林老板一次失败的转型。
失意代理品牌。
真正让林老板下决心转型的是被厂家套住之后。林老板靠代理一个东北酒发家，赚了钱之后，林老板把公司搬到了省会，谋求更大的发展。之后的一年中，林老板所代理的这款东北酒在省会及周边地区畅销，林老板也是春风得意。此时，林老板自信心也极度膨胀，在他看来，只要他愿意，没有操作不成功的品牌。
20一款贵州酒开始在糖酒会上招商，明星投资、电视剧连动、高额的利润，这些优厚的条件，让林老板颇为心动。会后，林老板成为其一级经销商。但结局并没有林老板想象得那么好，所代理的贵州酒承诺的所谓支持只是停留在空中，根本没有操作规划，只不过是外行进入酒业的套钱行为。最后，林老板看得见的支持，只是在仓库留下的一屋子影视光盘而已。这次失败，让林老板大为恼火，他认为要想不为厂家套住，最好的办法就是自己做品牌，凭着自己的操作经验，做一个品牌还是绰绰有余。于是，林老板决定转型成为制造商。
惨败开发品牌。
下了决心的林老板立刻动手，到四川买酒厂，到深圳做包装，忙得不亦乐乎。年年底，林老板开发的白酒开始上市。在操作方式上，林老板延用了操作东北酒的做法，即铺市时大利润促销，把利润空间拉大，刺激经销商打款进货。在这种思路的指导下，这款酒在省会城市的各项促销活动火爆展开，谢师宴、喝酒赠名着活动、超市买赠、小区促销，做得有声有色，酒开始形成旺销之势。但没过多久，问题接踵而来，让林老板措手不及，难以招架。
第一个问题是侵权纠纷。林老板公司一名销售策划人员，希望通过包装上的书法来突出其文化品位，于是找到了一位擅长书法的老先生题写作品作为产品名称。但没想最后引来了商标纠纷，这位老先生提出侵权诉讼，认为林老板公司没有告知书法作品用于商业用途。虽然最后此案通过调解的方式得到了解决，但也让林老板耗费了大量的精力。这也在分销商中产生了负面影响。
第二个问题是地产区域品牌强势进入。在市场开始发力时，省会市场上还没有一个主导品牌，因此林老板的大力度操作，让其开发品牌风光无限。但在20之后，区域三大地产品牌开始强势进入省会市场。他们持续大力度的投入，让林老板刚刚兴起的开发品牌陷入了尴尬的境地。因为对于经销商来说，哪个产品给的利润高，就主推哪个产品，显然林老板的实力是无法和厂家相比的，也是跟不起的。因此在三大品牌的强势压力下，林老板的开发品牌市场份额逐渐萎缩。
但没有想到的是，消费者的却没有“识货”的，把价值10几元的圆珠笔认为只有1元钱。因为在消费者心中，赠品就是赠品，白赠的东西肯定不是好东西。显然林老板没有明白消费者真正的内心想法，反而不断追求赠品的价值，这让公司的销售费用增高。这种方式，造成的另一个严重后果是，让利给消费者，意味着减少了经销商的利润，这严重挫伤了经销商的积极性。
第四个问题是处理库存产品的失误。以上面临的问题，让开发品牌出现了库存，为了加快资金的周转，林老板开始决定低价处理库存。于是在经销商环节和商超渠道，林老板开始大力度开展买赠活动。这种低价抛售的方式，并没有出现想象的火爆购买的局面，经销商和消费者反而持观望态度，他们希望价格降得更低。
可以说，林老板使出了浑身的解数，也没有挽回开发品牌销量下滑之势，林老板也把自己的大部分积蓄，甚至是房产都压了进去。
为何失败。
说起林老板的失败，很多同行都不胜感慨，在他们心中，林老板是个传奇人物，能把东北酒操作得如此成功，为什么就操作不好一个开发品牌呢？另外，在他们看来林老板所做的也是为经销商探索一条新的出路，但是这条路连林老板这样的老江湖都没有走成功，那么自己就差得更远了。所以对于林老板的感慨，也是他们对自己前途的一个感慨。
可以说，从经销商的角度看，林老板是一位出色的经销商；但从运作品牌的角度看，林老板的操作模式有很多不足。首先在品牌打造上，从四川罐装的白酒没有历史积淀，林老板希望通过文化营销的方式打造出一个有文化的白酒，显然这是行不通的。纵观整个操作过程，无论是买酒赠名着还是赠对联，都是围绕开发产品的名称展开的，这样的活动可以说是一次成功的促销活动，因为它成功脱离了同质化促销活动，但希望借此打造一个新的文化形式，显然刚刚购买的一个酒厂是无法实现这个目的的。其次从处理危机的意识看，显然经销商缺乏经验。比如林老板应对商标的纠纷，根本在于缺乏法律意识，这也是很多经销商所欠缺的。再次是经验主义，可以说林老板以前代理的东北酒用的是一种短线的操作方式，适合短期操作，适合打游击战，这种方式是适合的。但操作长线品牌，是需要综合实力的，需要长线规划，比如何时铺市，何时促销，也可以说操作品牌也要有节奏。各种问题的出现，打乱了林老板的节奏。最后是运气问题，也许在操作初期，不是三大地产品牌的强势进入，那么林老板的开发品牌会走得长久一些。市场环境的变化，地产品牌的打压，缺乏持续投入的林老板显然无力应对，所以我们说林老板的运气差了一点。
像林老板这样从经销商直接跨越到制造商失败的案例还很多，笔者认为，其本质并不在于经销商的市场操作水平，更在于经销商的综合实力还不足以支撑起一个品牌的运作，因为现在市场环境发生了改变，成功的取得，并不是靠一招一式就能决定的，而是资金、管理、营销等的多种因素的综合。因此，尚不具备这些因素的经销商，在转型时不妨慎重一些，毕竟付出的是自己多年心血的积累。（本文品牌、人名均为虚构，请勿对号入座。）。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：liuhuimin11@。
失败的
失败后需要什么？安慰，错。让我告诉你，需要另一个梦想之门，或许这个目标没实现，或许很多目标都没实现，但你要相信，失败只是现在，你手中的这把钥匙，一定能打开你的心愿之门。
成功者未成功之前，都有一个共同的目标，就是一定要成功。每个人都不会一次就成功，除非是天才。成功者每次都是一次又一次失败，他们退缩了吗？不，因为他们都有一个共同的目标加上一个清醒的头脑。你看，他们成功了吗？当然，很多人不知道他们一次又一次失败，头脑里到底在想什么？我来回答：他们坚信，失败只是一个又一个逗号，失败也是对自己有帮助的，所以，他们不到完成自己的目标时，是不会画句号的。
目标对我们也是同样重要的，目标是人生的动力，而远大崇高的目标越会激发人的潜力。
现实与目标永远存在着差距，那么，把目标定的更远些吧！让激情永远存在，让动力源源不断。
一个心愿远大的人，实际没有达到最终目标，可他实际达到的心愿也比目标小的人达到的目标要多。最初心愿在自己积极努力下没有实现，但也会打开另一扇梦想之门，所以，尽量把目标放远一些吧！
人更需要有目标，当他一直沉浸在痛苦之中时，不妨给自己一个目标，当他努力完成这个目标时，或许就能把痛苦和伤痕从心中抹去。
所以，用现在的目标将过去的痛苦埋藏吧！
失败的
一、我能饮下烈酒，也能熬过没有你的深秋。希望你一生没有软肋，不像我，别人一提到你，我就输了。
二、很多时候都感觉自己坚持不下去，很多时候都不知道自己为了什么而活又难过什么，反正周围的人混的也越来越出人头地，活也活的怡然自得，只有自己还是一如既往垃圾。
三、要走的人你留不住，装睡的人你叫不醒，不爱你的人你感动不了。旧情复燃的结果就是重蹈覆辙，自作多情的下场就是自取其辱。
四、鱼刺卡过喉咙你却还是喜欢吃鱼，被狗咬过被猫抓过你却还是热爱动物，满口蛀牙你却还是嗜甜如命，他弃你于千里之外，你却还是愿意为了见到他走遍千山万水。道理是相同的，你喜欢，你就甘愿。
五、你劝我别喝酒，像是关心我，却不知道，我喝酒的原因是你，你劝我别熬夜，像是关心我，却不知道，你就是我熬夜的原因。
六、他可能是真的喜欢你，但这一点也不妨碍他喜欢别人，其实最遗憾的是从来都没有感受过那种被人坚定选择的感觉，就像是他只是刚好需要，你只是刚好在。
七、还好快乐无法购买，不然我早已倾家荡产，还好悲伤无法买卖，不然我现在已经富可敌国。
八、失去一个人最让你痛苦的不是刚刚失去时那种汹涌的难受，而是在你以为时间已经治愈一切的时候，却隔三差五猝不及防地想到这个人，挥之不去，去了又来。
九、过了很久之后的我才想明白，你一开始和我说的那句真的对不起，不过是飞机场广播里那种抱歉的通知又延误了您的班机。你最后分别时说的非常谢谢你，是三块一瓶的红茶盖子里的那种谢谢你的参与。
十、该走的人迟早会走，与其费力勒紧手里的线，不如等风来的时候就放手。感情本就不是一厢情愿，你不说话我又何必多言。
十一、伤害你的不是对方的绝情，而是你心存幻想的坚持，最尴尬的莫过于高估自己在别人心里的位置，其实你明明知道，最卑贱不过感情，最凉不过人心。
十二、如果有一天，让你心动的再也感动不了你，让你愤怒的再也激怒不了你，让你悲伤的再也不能让你流泪，你便知道这时光，这生活给了你什么，你为了成长，付出了什么。
十三、一个人久了，就学不会怎样去接纳另一个人了，不喜欢孤单，却更害怕辜负。
十四、感情有时候就是，一个前人栽树后人乘凉的过程，可是我教你学会爱，不是叫你去爱别人的。
十五、你有没有遇见过这样一个人，明明是他先闯进你的世界，却在你日渐上心的时候扬长而去，留你一个人在日后漫长的岁月里一边等待一边凋你永远都记得最初的温暖，可是那个来过你世界的人好像再也没打算回来。
十六、爱了好久的人你突然就不爱了，听了好久的歌你突然就不听了，养了多年的习惯你突然就改了，终究时间还是比爱强悍。
十七、长大其实是一瞬间的事情，根本不用等到你十八岁成人，你只需要经历一件难忘的事或者遇见一个让你放不下的人。
十八、我想做一百件事留住你，但其实我做一千件事也留不住你，更让我难过的是，我事实上一件事也做不了。
十九、我爱过，疯过，傻过，执着过，坚持过，到最后还是我一个人过。
二十、我一生健忘，唯有你，难忘。
二十一、有些伤痕，划在手上，愈合后就成了往事。有些伤痕，划在心上，哪怕划得很轻，也会留驻于心。有些人，近在咫尺，却是一生无缘。有些遗憾，注定了要背负一辈子。
二十二、我以为喜欢是一件很了不起的事，能翻山越岭，上天入地，后来我才明白，其实不是，它连让你开心都做不到。
二十三、最初以为只是路人，没想到变成亲爱的。曾经以为最亲爱的，最后原来也只是路人。
二十四、今天又下雨了，临出门时才发现，你送我的那把雨伞，不见了。我再仔细找了找，发现，你也不见了。
二十五、访客里出现久违的名字，说不出是惊喜还是心痛，好久不见，别来无恙。
二十六、感情不是水龙头，不能说关就关，但可以像电池，慢慢的消耗，总有一天，会耗尽所有的念想。
二十七、没有人会喜欢孤独，只是比起失望，随欲，以及冷热交替后的纵横来说，孤独会让人更踏实。
二十八、喜欢一个不可能在一起的人，就好像嘴里长了口腔溃疡，明明知道会疼，还是忍不住会舔一舔。
二十九、过期的感情，就像一罐开了很久的可乐，味道还在，可是当初那股冲鼻子的劲儿却再也没有了。
三十、你给我的是，万念俱灰的伤害；我给你的是，竭尽生命的成全。
三十一、你的嘴终会吻上别人的唇，把给过我的没给过我的全给另一个人。
三十二、想一头扎进你怀里，闻着你身上的熟悉味道，告诉你这些天来的委屈，以及，我很想你。
三十三、照片我没删，我只是加密了；东西我没丢，我把它们装进了那个大箱子里；而你，我也没忘，我把你整理好，放进了这些情歌里。
三十四、没有什么是永远，也没有什么会很久。随便找个借口，谁都可以先走。
三十五、对你的感情就到这里了，没什么好祝愿你的，违心的话说出来，也不够漂亮。就希望你，走好你的路，千万千万，不要再来招惹我。
三十六、你没有再挽留，我也没有再回头，就这样，无风无雨也无晴，无疾而终。
三十七、每个人都有过一个只能看资料不能添加的好友。以后的路，我好好过，你慢慢走，都别回头。
三十八、一句顺其自然，里面包含了我多少绝望和不甘心，如果你懂。
三十九、苦尽甘来，可苦不会尽，你也不会来。
四十、小时候觉得喜欢就够了，越长大越发现光喜欢是没有用的，你要有足够的耐心和勇气，去接住一次又一次的失望，熬到最后你会发现连喜欢都不剩了。
四十一、剪过短发，信过小人，爱过烂人，红过双眼，看透爱情，我们一直都在赌，可以哭却不能输。
四十二、人和人终究是不同的，有人风雨中送来的晚餐，却不及某人一句随手的晚安。
四十三、我生命里的温暖就那么多，我全部给了你，但是你离开了我，你叫我以后怎么再对别人笑。
四十四、新鞋子穿太久了会旧，同一首歌听多了会厌倦，暖心的情话说太久了会腻，而陪伴太久也就没有新鲜感了，所以我不怪你不爱我了。
四十五、无数次说要放弃你，我却还是舍不得，余生太长，你好难忘。
四十六、人一旦有了感情，就窝囊得不行，怕分，怕离，怕他喜欢上别人，怕我的孙悟空成了别人的齐天大圣。
四十七、酒这东西要么别喝，要么就喝醉，因为半醉不醉的感觉太清醒，不是让人想起旧情就是让人想起旧爱。
四十八、有人问我，失去最爱的人那种感觉该怎么形容。怎么说呢，大概是，身处人海里也觉得孤独，看喜剧都会哭。
四十九、百毒不侵的内心，往往会被一句简单的安慰打败，刀枪不入的伪装，常常在懂你人的面前彻底投降。
五十、我也曾经憧憬过，只是后来没结果，时间的手总是把相爱写成相爱过。
五十一、能百毒不侵的人，都曾伤痕累累过；能笑看风云的人，都曾千疮百孔过。每个自强不息的人，都曾无处可依过；每个看淡情爱的人，都曾至死不渝过。
五十二、不合适的人始终要分开，没必要为一段不合适的感情而努力，你求人的样子像条狗，你哭的样子特别丑，你矫情的文字也会让人嘲笑很久。
五十三、有一天，见面不再尴尬，问候不再奇怪，玩笑依然开心，你才是真的不爱他。
五十四、你不会明白那种孤独到嗓子眼，想哭又怕没人安慰，咽下眼泪继续微笑的感觉。
五十五、后来我才明白，很多事情说再多都没有用，就像你拿着一杯热水，虽然很渴，但觉得烫手还是会放下。
五十六、删去成行的字，最后打了个嗯发给你。没关系，不是所有的情绪都要告诉你，比如我的不开心，比如我好想你。
五十七、别为当初的誓言耿耿于怀了，承诺的时刻一定是真的，只是后来太多意外，谁都想不到会分开。
五十八、你满心欢喜幻想着未来，他却悄悄计划怎么离开。
五十九、那些曾经以为念念不忘的事情，就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了。
失败的
如果红花没有绿叶的衬托，它就不会美丽；如果玉石没有人类的雕刻，它就不会成宝；如果没有磨炼，就一定不会成功。失败不是终止，也不是休止符，而是成功的开始，失败也是一首歌。
失败是一首歇，一首让人坚持不懈的歌；一首催人上进的歌；一首永恒的歌。这首歌会让泪水变成前进的动力，会使人更加勇往直前，成为通向成功的阶梯。“阳光总在风雨后，失败之后定会成功。”
被称为“炸药工业之父”的诺贝尔，也曾经历过许多失败，为了更好的研究出威力大的炸药，他把自己的生命抛在脑后，自己点燃导线。随着“轰……”地一声巨响，他失去了自己的亲人，他的父亲也被炸成了残疾人，但他对科学研究的信心仍没有动摇，仍在一次又一次地进行实验，努力探索。就因为他在一次次失败中积累了经验，最终成为一位鼎鼎有名的科学家。
当我刚踏进校门，进入一个团结的班集体时，我遇到了许多学习对手，他们个个都比我优秀。在一次次的考试中，我总超不过他们，这里真是人才济济，高手如云。我一次次地问自己：“你是不是比别人笨？”我真有点怀疑“失败是成功之母”这句话。转念一想，只要我付出更多的努力，总有—天会超过他们。
于是，我比他们更努力学习，更用功读书，更认真听讲，更多地完成作业。最终，我超越了那些对手，我成功了！
失败是为成功铺路，失败之歌会代代相传，今天的太阳不会为明天发光，今天的失败通过明天的努力定会铸就辉煌。
失败的
失败的启示作文400字。有一篇文章是这样写的：有这样的一种东西，在面临悬崖绝壁时，我们渴望能借助它横跨天险；在面临流险滩时，我们盼望能借助它顺利到达彼岸；甚至于，当我们被失败困扰而不得解脱时，当我们面临残酷的厄运而开始怯懦时，当我们在人生旅途中迷失方向而驻足不前时，我们更需要它，需在它在我们“山重水复疑无路”的时候，让我们看到“柳暗花明又一村”的奇景。我们走过了无数的桥，却总有失败的时候。
失败时候的桥它便是普通得不能再普通的“桥”。
我们从一个特殊的细胞，到一个完整的生命。有失败的时候，有成功的时候。
人的一生会遇到很多“桥”。这些“桥”帮助我们越过人生“天险”，跨过生活的“险滩”；这些桥在黑暗中为我们导航。
母亲为我们架起了希望之桥，父亲为我们做起了人格之桥，朋友用可贵的感情筑起了友谊之桥为我们指引正确的方向；这些桥帮助我们摆脱怯懦与无知，帮助我们坚定信心、掌握命运，帮助我们认识自己，把握自己。
四年级:pps3881300。
上一篇：劳动真快乐。
下一篇：大自然！
失败的作文：失败的滋味
本站：经历过失败才会更加珍惜成功，在失败当中总结，为未来的成功铺路，下面我们一起看看这篇《失败的滋味》。
人生的路很长，我经历过成功的滋味，却没有经历过失败的滋味，不过今天，我尝到了失败的滋味。
中午，我经常跟我的好朋友玩沙包，每次我都是获得胜利，给我的午休时间带来很多快乐。
今天，我正期待的中午到来了，大家分好组，准备开始玩。这次我们组的队员都是新手，没事，有我在，肯定能赢，我自信地想。
游戏开始了，我对队友说道：“别担心，有我呢，一定不会输的，你们只管在我身后就好。”他们点点头，却有些不知所措。只见，对方组一开始便扔了一个高空沙包，我心想：接这样的沙包，简直是小菜一碟。眼看沙包过来了，我挺起身板，瞄准沙包降落的地点，沙包离我越来越近，我的手像鹰的爪子一接，就紧紧地握在手中了。此时我的心中真是高兴万分，看来今天的胜利又属于我们队了。接下里，我不断地躲闪，队友们也紧随其后。对方组累得气喘吁吁，他们凑在一起商量了一下。但这难不倒我，不管他们有什么计谋我都会打败他们的。我准备好接沙包的姿势，看他们眼神犀利，就在我一不留神之际，沙包一刹那便来到了我的面前，我赶忙躲闪，可我的另一名队友被打了下去。此时我有点着急了。又过去了几分钟，我虽然没有被打下去，但我的队友却一个个被打下了场。心里不免有些担心，汗水也已经侵湿了我的衣服，就在我疏忽之际，就被沙包扔中了。对方组欢呼雀跃，我却陷入了深深的自责。
这次的失败，让我从中悟出了一定的道理：一个人不要太自大、太骄傲，更应该教会队员如何应战，而不是单枪匹马的作战，这才是成功必须要有的条件。
失败的事
转眼一瞬间，我已经走过了11年的人生路，记得那一件事让我记忆深刻。
记得那是三年级的时候，老师选中我参加了“英特尔青少年创新大赛”，我可兴奋了！于是我开始刻苦的练习。那天，轮到我比赛了。进了教室，看到那些神情严肃的老师，我紧张了起来，以至于演讲时语无伦次。老师们不停地给我的实验提问题，走出教室，我感到了从未有过的沉重感，这就是失败吗？结果，我的论文申报失败了。我的眼泪夺眶而出。我已经尽力而为了，可为什么还是没有得到成功？以后的几天，我总是闷闷不乐的待在房间里哭。爸爸看到了，对我说：“孩子，一次失败有什么大不了的！”我说：“可是我已经尽力而为了，却还是失败！”“尽力而为就够了吗？要竭尽全力！这样才能成功！”爸爸严肃而又认真地启发我。我如梦初醒，又开始了新一轮的实验，准备参加明年的比赛。
终于让我盼到了下次比赛，这次我竭尽全力，终于成功了，还获得了二等奖呢！看着这张奖状，我不由自主地掉下了眼泪。
失败不是一件坏事，它让我明白了，只有竭尽全力才能收获更丰硕的人生果实，创造辉煌的价值！