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劳模人物事迹材料(模板14篇)

时间:2023-11-28 08:43:55 作者:雅蕊劳模人物事迹材料(模板14篇)

事迹材料具有启发性和教育意义,可以帮助读者从中汲取经验和教训,提升自己的思维能力和解决问题的智慧。李明是一位富有创造力的设计师,他在设计领域中不断地探索和创新,赢得了业界的广泛认可。

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_,女,34岁,_华兴机电有限公司六车间某产品组组长。参加工作后勤劳务实、敢于迎接挑战和创新,受到车间领导和同事的广泛认可,在平凡的岗位上作出了突出的贡献,连年获得公司先进和优秀员工等称号。

_一直作为车间生产骨干,参加系统内部装配工劳动竞赛,获得第二名的好成绩。公司产品结构转型的关键时期,_等同志被临危受命,赴西安学习新型产品长达半年之久,她克服孩子小等困难,坚持把全部产品工艺摸熟摸投,为产品转产成功打下坚实的基础。

新产品成为公司重要的经济增长点,成立专门的新产品小组。作为组长,_同志既负责生产组织管理,又要上线作业。生产作业节奏繁忙紧张,她为抢时间跟男同志一样搬运产品,因此她去年因为赶任务时受伤的腰,旧伤复发,可她仅仅短暂休息几天,牵挂工作又回到工作岗位。回到岗位后她只能站立干活无法坐下,一天加班十几个小时下来,腿脚肿胀刺痛。

新产品工艺要求高,成熟的员工很难培养,_同志带头加班加点,抢产品周期时,没有节假日,每天早8晚10的工作,顾不上家庭,连孩子一个小小的陪伴一会的愿望都实现不了。

在工作中注重和创造,多次提出工艺改进和合理化建议,在她的带动下,小组踏实、苦干,创新,以主人翁的态度对待普通平凡的工作,所带小组被公司评为“星级班组”。

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_,现任_县农业局蔬菜站站长,毕业于_省_农校,x年10月分配到县农业中心植保站。x年,被任命为县蔬菜技术指导站站长。这些年来,他始终奋战在农业生产一线,特别是在全县蔬菜保护地建设工作中做出了贡献。

一、想农民之所想,探索农民增收致富新途径。

一是坚持科学发展观,带出一流科技队伍。县蔬菜站成立之初,技术干部都是由其它各站临时抽调组成,他们既没有蔬菜生产经验,又没有深入生产一线的经历,指导全县蔬菜保护地生产可以说也是门外汉。为解决这一问题,_带领全站技术干部从业务学习做起,制定计划,坚持每周业务学习日,并到周边市、县学习,每月进行一次单位内部业务知识讲演,通过一系列强化学习活动,全站技术干部业务理论知识方面明显提高。目前,全站二十名技术干部全部达到本科以上学历,有副高级职称4人,中级职称6人,他们都能深入一线解决生产中的技术难题。

二是献计献策,提出蔬菜保护地新思路。作为县蔬菜站站长,_始终坚持探索加快农民增收致富途径不动摇。他多次为县农业局和县委、县政府献计献策,建议将蔬菜保护地产业列为全县农民增收致富的主要项目。20x年,他建议到北镇参观学习后,当年在于寺镇修建“厚墙体日光温室”4个小区,种植香瓜当年获得高效益,不仅收回了建设成本还略有剩余,农民尝到了发展保护地的甜头。第二年,蔬菜保护地在王府、富荣、_镇等二十个乡镇推广。

三是树立典型,加快蔬菜保护地发展步伐。在蔬菜保护地工作中,_探索总结出了“带领农民看,帮助农民算,用政策引导农民干”的工作方法。他知道农民朋友面临十年九旱的气候条件,要想走出贫困,加快致富奔小康,就必须在大力发展蔬菜保护地生产上下功夫。于是他带领蔬菜站技术干部在于寺镇八里卜村棚区,福兴地镇西大营子棚区,富荣镇富荣镇棚区,伊吗图庄家店棚区树立典型,科技人员深入生产一线,加强管理,达到“当年建棚,当年投产,当年收回成本”,极大鼓舞了广大棚户种菜的士气,现实让广大农民看到,只要扣棚种菜就能发家致富。

二、盼农民之所盼,探索蔬菜保护地发展新道路。

一是积极探索蔬菜保护地建棚新模式。20__年以来,在_的建议下,通过借鉴周边县、市经验,结合_地区气候特点,提出了“厚墙体、高举架、无支柱、半地下”的日光温室建棚模式。这种模式在_县最北部乡镇可进行冬季越冬生产,并且创造出100米温室产值超过5万元的高效典型。2009年,在伊吗图、大巴镇、王府镇等15个乡镇大面积推广。

二是引进新品种,提高覆盖率。在保护地生产中,_将新品种引进做为全站的工作重点,先后与荷兰瑞克斯旺、瑞士先正达、以色列海泽拉等公司合作,引进了37—74、37—76尖椒,布利塔茄子,赛贝娜西红柿,翠宝香瓜等国际优良蔬菜新品种1000万粒,累计推广面积5000亩,通过引进新品种,比种植常规蔬菜品种每亩大棚增收5000元,五年累计增加农民收入2500万元。

三是推广新技术,确保良种良法农民增收。几年来,县蔬菜站在_同志的带领下,通过学习借鉴,总结推广了适合全县蔬菜保护地生产的四项新技术。推广秸秆生物反应堆技术,既增加了棚内二氧化碳浓度,提高了地温,又改良了土壤,应用效果明显。推广微喷节水灌溉技术,既适合_地区干旱节水的要求,又能减小棚内温度,提高了棚菜质量。推广应用嫁接技术,实施黄瓜、香瓜、茄子等作物嫁接技术,避免了因土传病害危害造成绝收的产生。五年来,累计推广面积10万亩,亩减少损失1200元,增加农民收入1200万元。积极探索和推广栽培新模式,经过20__年以来三年的实践,_地区尖椒、茄子、西红柿长季节越冬栽培获得成功,使全县蔬菜保护地产量效益再上新台阶。

三、帮农民之所需,为棚菜户服务不退缩。

一是抗雪救灾,农民利益放心间。20__年,_县蔬菜保护地建设进入快车道,当年发展2万亩。但一场50年一遇的大雪压垮了全县近1万亩暖棚,50%的棚户受灾。面对灾害,_第一时间赶到受害现场,察看灾情,帮助棚户清理积雪,挽救秧苗,恢复生产。在他的带领下,使8000多栋大棚因灾造成的损失降到了最低限度。

二是总结创新,探索提高效益新途径。在_县蔬菜保护地发展过程中,茬口安排是保护地发展水平的见证。由一年生产三茬,到一年生产两茬,一直到目前推广的一年一大茬,通过_同志的积极探索和推广,实现了既降低成本,又大大减少劳动量,同时增加了农民收入,深受棚户的欢迎。

三是兢兢业业,探索之路见曙光。在发展蔬菜地过程中,_积极为领导决策提建议献计策。20__年—20__年间,他先后带领伊吗图、旧庙、福兴地、王府等20多个乡镇农户到_寿光、凌源市参观学习25次,参观人数达1840人次,广大农户发展保护地的热情空前高涨。20__年,出现了伊吗图、福兴地、旧庙、大巴等15个集中连片规模发展的乡镇。

四是包乡带户,促进棚菜效益有提高。作为县蔬菜站站长,_和普通技术人员一样包乡包片,和棚户吃住在一起,手把手的帮助棚户进行现场操作。十年来,他先后负责4个乡镇的蔬菜技术指导任务,所到之处深受乡镇领导和棚户的认可和欢迎。19__年,在富荣镇任科技副镇长期间,在棚区一住就是一个月,帮助搞设计规划和品种。种植及育苗,和棚户一起整地施肥栽秧苗。棚内出现病虫害,他总是第一时间来现场,帮助解决难题。20__年,他所包的福兴地西大营子村棚户严冬时没有资金购买草帘子,他就动员全站同志每人拿出200元,为棚户购买了草连子。当年,在他的技术指导下,全乡270栋暖棚平均效益超过3万元,并出现了宋俊山106米暖棚产值超5万元的高效典型。

五是科技入户“传帮带”,兴菜富民闯新路。工作实际中,_感到,技术干部如果长期脱离生产实践,就会落后于生产实际,更谈不上技术指导。20x年,他积极响应县委、县政府提出的推进“科技入户工程”号召,贷款10万元在富荣镇村自建了3栋100米长高标准日光温室,并作为本站技术人员的实验实习基地,积极探索适合我县特点的棚菜生产栽培模式。一年来,每到棚菜生产的主要环节,蔬菜站的技术干部就来到棚内,发现了解棚菜生产中的问题并给予及时解决。一年来,系统化的管理与实践,使技术干部的技术指导水平有了明显提高,解决实际生产问题的能力普遍得到提升,为全县保护地的发展提供了强有力的人才技术支撑。一年来,_在自己的实验基地引进国外优良蔬菜新品种15个,推广秸杆生物反应堆、高效立体栽培等十二项新技术。自20x年11月中旬产品上市以来,3栋温室已实现收入8万元,预计年收入将达到12万元。当年建设、当年生产、当年收回建棚成本的实际,让农民切实感到发展棚菜生产的巨大潜力和美好的前景。

几年来,_全心全意为农民服务的工作精神得到了各级组织和农民朋友的认可。20x年—20x年,他连续三年被省农委评为“全省设施农业生产先进个人”。20x年,被_县人民政府授予县“特等劳动模范”称号。20__年,他主持的“保护地蔬菜生产综合配套技术推广与应用”被_市人民政府评为市科技进步一等奖。20_年参与的“保护地蔬菜生产综合配套技术推广与应用”项目又获得_市科技进步一等奖。

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集团公司党委宣传部的要求,公司党委在最近组织了中心组学习,学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家的先进事迹的一篇报道,题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习,了解到本来就是铁路施工企业“老大”的集团在上任六年的时间内,通过他的智慧经营和对工作的高度责任心,为集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平,这个成绩的取得,与其经营决策者的正确领导是密不可分的。

思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧,迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄,务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神,合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力,值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。

大凡竞争,不仅是对手外在实力的比较,而且也是对手内在智慧的较量,越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候,在双方实力相当的情况下,智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实,作为经营管理者如果没有非凡的智慧,没有对市场的感悟能力,那么在激烈的市场竞争中,是占不到上风的,甚至会败下阵来。这就要求我们:一方面要加强学习,提高经营管理者的素质。对于本人来说,原来是搞工程的,到置业后,主要从事物业、物流、物资,不论是理论上还是实际工作中,都有很大的差距,但为了适应本职岗位,只有加强学习,尽快熟悉本职工作,提高管理能力,与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情,熟悉公司资产,做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理,我们要参与市场竞争,就必须明白我们的竞争对手,了解我们的服务对象,更应该明白我们自己的实力,那么在为客户服务时,才能够准确定位,用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念,公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位,经营的范围不再是工程施工,按理讲只要能创利的项目,我们都可以做,但我们现有的资产主要是物业,如何发挥我们的优势,在此基础上发展壮大,这是我们当前应该着重考虑的问题。

说“责任成本管理是一个集成,是指在成本管理这个链条和流程中,涉及方方面面的职能和责任,职能和责任不能集成,成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统,都应该有一套完整的机制和制度来规范,没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法,对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业,但成本控制确是一个企业永恒的主题,作为企业就是一个以盈利为主要目的组织,没有盈利的企业,就谈不上生存与发展。就公司而言,下设四个分公司,分公司又设置几个部门,这些机构都是成本管理过程中的链条和流程,这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任,都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是:首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算,预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测,如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出,做出各分公司预期的利润,报公司进行审核,然后公司根据审核后的情况,分解和下达各分公司的产值和利润指标,作为分公司的责任成本控制目标。公司规定:在责任成本目标范围内仍有节余的`,节余部分可以作为效益工资,如果完不成公司下达的同期利润指标的话,则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚,而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的,搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。

说:“发展才能解决问题。经济发展了,带来了职工生活的提高,群众满意了,企业才能稳定;而有了稳定的内部环境,才能齐心协力办企业”。对于公司而言,目前就遇上了这个问题,公司现有职工338人,但按资产确定的岗位,将有近一小半人没有岗位,如果长下去,职工没岗位,收入太低,当然不满意,带来的将是无法维持的稳定,更谈不上企业的发展。要解决这个问题,只有靠发展,增加更多的收入为职工带来生活的保障,靠发展,创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初,我们就在思考,如何盘活资产,挖掘出更高的潜力,创造更好的效益,求得公司的生存与发展。我认为:努力提高公司的服务质量,让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的,靠提供我们的场地、房屋和服务,来创造收入的,只有客户满意了、认可了,才会心甘情愿地到我们这里来,才能带来我们的收入和效益。第二,增加投入,盘活现有资产。根据公司的现状,如果不对设施进行适当的改造,将不能满足客户的需要,我们经过初步研究,对下列几个项目正在进行可行性分析,如长沙招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等,当然这些项目不可能一拥而上,但如果真正实施后,都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三,积极开发其他产业,拓展公司经营范围,目前集团把房地产开发已列入议事日程,这个项目的启动,将给公司带来一线希望。

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xx,男,现为省公路管理局物资储运总站沥青库主任。中共党员,年参加工作,长年在生产一线工作,先后任地沟操作工、中控班长、沥青库副主任、主任等职。

始终坚持以马列主义、毛泽东思想为指导。思想上、行动上同党中央坚持一致,严格遵守党和国家的法律、法令和政策。

时时刻刻以自我的模范行动影响职工,教师新长征突击手事迹工作上能严格要求自我。为职工做表率,做到吃苦在前、享受在后,深受群众爱戴,具有较强的吃苦精神,工作中从不怕苦累,不论遇到什么困难,都能经过自我努力克服,按时完成总站交给的任务。

长期以来,具有较强的组织观念和纪律观念。一贯坚持以工作为主,一心为工作着想,对总站下达的任务他从不斤斤计较,总是尽自我最大努力完成,工作勤勤恳恳、任劳任怨、认真负责、积极肯干,从不计较个人得失。工作中善于开动脑筋,合理安排好本部门的工作。

景鹰高速公路、武吉高速公路沥青中转数量很大,今年沥青库沥青供应、中转任务十分艰巨。同时,还要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大万公路的沥青供应,为确保及时完成沥青供应任务,经常加班加点,放弃节假日休息时间,经常坚持与业务科的'联系,加强沟通,并根据供应工作需要,安排好加温品种、加温时间,降低了生产成本,增加了经济效益。

建设了容量的沥青储罐,沥青库进行第二期扩容改造工程时。为配合罐区建设,认真组织库区人员积极参与工艺管道运用操作,熟悉操作规程,为新储罐建成投入使用后高效运转做好了充分准备,沥青储罐建成一个投产一个,最大限度地满足了沥青用户的需求,确保了高速公路沥青及时供应。

注重抓好成本核算,工作中。从每一件小的材料开始都精打细算,青年新长征突击手事迹材料本着节俭的原则,能省则省,异常是柴油、煤等消耗材料采购使用中,更是从采购价格、采购时间都严格把关,避免浪费。

在工作中敢于坚持原则,作为一名干部。大胆管理,为了工作,不循私情,敢于同一些违纪行为作斗争,对一些在工作存在不足的进行大胆批评,维护单位利益和规章制度。

刻苦钻研专业技术知识,作为一名长期在一线从事生产、管理的。熟练掌握沥青供应生产技术流程,熟悉机械设备的使用、维护、保养,解罐体保温性能,生产管理方面,也摸索出一套行之有效的管理方法。

十分重视产品质量和优质服务,作为一名管理干部。多年来,严把产品质量关,坚持每一批沥青都要经过化验,每发出一车沥青都要检查合格证,以确保质量,取得了用户的信任,同时,处处为用户着想,新长征突击手个人事迹材料开展礼貌窗口建设和优质服务工作,工程大忙季节,坚持24小时发油,确保重点建设工程需要。

作为一个基层部门的干部,十分重视安全生产和综合治理工作。时刻把这两个一票否决放在心上,经常检查,发现问题和隐患及时处理,确保了沥青库生产安全和治安安全。

要做好自我的工作,深知。必须要取得总站各部门的支持,协调好与其他部门的工作,先进个人事迹这方面,十分主动,需要与其他部门协调的主动上门协助、帮忙其他部门工作的毫无二话、积极支持和配合。

深入群众,能自觉遵纪守法、尊重领导、团结。作为基层干部。经常与一线职工打成一片,解他工作生活情景,帮忙他解决工作上、生活上存在问题。

抓好沥青的储存、供应工作的前提下,作为基层生产单位的负责人。积极配合总站,抓好精神礼貌建设,从职工的思想教育到环境的绿化、美化、生产区的卫生整治都亲自去抓。

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__,男,47岁,中共党员,__县__镇湖滨奶牛养殖场总经理。任__县政协。

委员、__县奶牛养殖协会会长。近年来,他依靠对家乡的热爱和敏锐的市场嗅觉,从一位普通农民,成为一位远近闻名、十里八村响当当的致富带头人。2003年,他所经营的湖滨奶牛养殖场被县委组织部评为“共产党员先锋示范工程”。他本人于2004年4月被张家口市委、市政府评为张家口市劳动模范。

一、科学管理,实行标准化饲养。

为了提高奶牛养殖效益和质量,他实行了科学管理。一是养牛设备实现现代化。2002年投资56万元建成了现代化的挤奶大厅,安装了利拉伐公司现代挤奶设备,先进的仿生装置,柔软的内套,舒适的按摩,降低了乳房炎的发病率,增加了出奶量,再加上高质量的制冷灌,确保了微生物指标。细菌控制在5以内,达到国企标准。二是奶牛养殖管理标准化。设专人建立谱系,产犊、产奶、患病等一系列技术档案。饲喂程序实行“三上槽、三挤奶”,饲管人员经培训考核上岗,定技术等级,进行劳动分配。日粮饲喂实行科学配方、采用全日混粮,简化了饲喂的配制程序,增强了食口性,保证了干物质的摄入量,提高了各种应激能力。奶牛保健体系设专职兽医、配种员各一名,负责奶牛的饲养管理,做到奶牛耳标化,达到“一牛、一标、一证、一档”制度化,使牛只防疫、灭病工作达到规范化。三是人事、后勤实行规范管理。俗话说:“没有规矩,不成方圆”,要想搞好一个企业,必须建立一整套切实可行的规章制度。建场初期,他就根据奶牛场实际,建立了各项规章制度,用于规范职工行为,提高职工素质。

说给群众看,不如带着群众干。”他多次邀请乡亲们到奶牛场参观,现场讲解奶牛养殖,让广大群众看到实际效益,提高了养殖积极性,并与养殖户签定协议,免费为养殖户提供技术服务,保证按市场价收购牛奶,解除群众后顾之忧。在他的带动下,仅何家寨村就发展养殖户70多户,养牛280多头,2004年在何家寨村建养牛小区一座。

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男,1963年4月出生,汉族,中共党员,研究生文化,高级政工师。历任xx钢铁厂钢研所技术员、xx钢铁厂团委干事、xx钢铁厂团委副书记。

1月,某某同志舍弃优越的都市生活,从xx奉调到xx县xx乡主持筹建草楼铁矿。在生活条件极其简陋的民房里他一住就是两年多,在这两年多的时间里,王开春同志以一个共产党员应有的艰苦朴素的风范,带领全体矿山建设者以昂扬的斗志、严谨的作风,艰苦创业,顽强拼搏,超负荷工作,推动公司超常规发展。在王开春同志的带领下,公司各项工作不断完善、规范、科学,组织建设和精神文明建设进一步加强,厂容厂貌焕然一新,企业和谐,职工稳定。共采出原矿263.62万吨,同比增长16.6%,选矿厂处理原矿278.18万吨,同比增长23%,生产铁精粉82.32万吨,同比增长30.6%,报表利润1.52亿元,上缴税收1.5亿元,完成井下开拓7517米,实现工程量110049立方米,完成采准9536米,实现工程量144241立方米,创造了国内同类型地下大型矿山最快建成、达产达效、升级换代的多项纪录,环保先行、绿色开采等矿山综合利用方面已被当地政府倡导为铁矿开采的典范。

践行科学发展观,狠抓矿山各项工作。在学习科学发展观活动中,王开春同志深入实际,经过深入的调查研究,提出了一系列解决有关公司生产经营、管理、职工关心的热点问题。在他的带领下,公司各项工作不断规范,通过加强解放思想、转变观念,注重加强和改进思想政治工作等工作方式方法,确保了生产顺行和职工队伍稳定;他狠抓干部队伍建设,强化党风廉政建设,各级党组织的政治核心作用得到充分发挥,组织建设和精神文明建设进一步加强,厂容厂貌焕然一新,企业和谐,职工稳定,为企业做大做强、持续稳定发展提供了坚强的政治保证。

注重社会效应、坚持持续、协调、循环发展。王开春同志十分重视持续、协调、循环的发展思路,努力为县乡经济建设和持续发展贡献力量。他将建设“绿色矿山”放在突出位置,不惜成本率先在霍邱县应用尾矿回填法,减少环境污染,提高资源综合利用。该项目的实施成功,填补了国内200万吨地下矿山充填的空白。坚持走可持续之路是金安矿业的不变追求,在王开春的领导下,公司今年又投资兴建充填材料厂、尾矿制砖厂等环保项目,不断践行着“绿色矿山”的企业理念。为了更好发挥企业社会职能性,他和当地政府积极联系,主动帮助解决农民的一些实际困难,协助乡里修整道路,资助当地教育事业,尽可能吸纳当地劳动力就业,安排农民矿内运输等,职工人均收入达到3万6千元,比高出了4千元,在全市工业企业中位居前列。

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劳动创造人,劳动创造历史,劳动创造光辉灿烂的人类文明!在每一脚,每一处都显露出劳动的珍贵,有时虽是星星点点,却那样照耀人心。

劳动不止于辛苦,还带有微微苦涩的甘甜且伴有初出井底首望辽阔天空的滋味,这些都不是我从我们平时的学习生活中所能触摸到的。作为一名劳动者内心深处的,最平凡又殊于一般的感受。

如果有谁问我:“谁是最值得尊敬的人?”我第一个回答就是:“劳动者是最值得尊敬的人!”

平时生活中各种电器和工具我们是用得那样的心安理得,却不知这些东西背后掺渗着多多少少劳动工人们的汗水,只是一味地认为它们的存在是因为上帝伟大的赐予,所以从来不知道也没想过要去珍惜这些东西。通过学工,我们才大悟道:原来劳动工人们就是赐予我们“宝物”的上帝。还让我们意识到了事物的可贵性,告诉我们生活中方便我们的各种物品并非是它们自己“从天而降”,而是有着这么一群人一锤一钉,一钉一锤地铸造出来的,如果说世界的创造者除上帝还有第二的话,那么就是他们了——伟大的劳动者们。体验他们的劳动,教我们学会用感恩的心态看待世物万灵。

在春天,随着春天潇潇细雨的来临,我走在泥泞不堪的小路上,看见一位六旬的老爷爷正在给庄稼施肥,他没有满怀愁绪的恨春天的到来给他增添沉重的担子,而是辛勤的工作,脸上不时露出满足的笑容。那是一片绿油油稻田,那稻田里有着人们未来的憧憬,这一点一滴的努力,在别人的眼里,或许是一件微不足道的小事,但在我们生活中却是一颗颗流光溢彩的珍珠。

古代埃及法老的陵墓就是无数埃及劳动人们辛勤的双手建筑而成的。胡夫金字塔是众多金字塔中最的,它高达146。5米(现高137米),边长230米(现长277米)。据统计,建造这座金字塔一共用了230万块石料,每块重达205吨,根据古希腊历史学家罗多德的估算,修建胡夫金字塔一共用了30年时间,每年用工10万人。建筑金字塔动用了大量的劳力,这么大的劳动力,都是古代埃及劳动人民用自己的辛苦汗水筑成的,他们,不一般。

劳动,最光荣。

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在学习、工作或生活中,大家对事迹材料都不陌生吧,根据事迹材料的性质,可分为正面典型材料和反面典型材料。什么样的事迹材料才是规范的呢?以下是小编帮大家整理的劳模事迹材料,欢迎大家分享。

有一种精神,看似平凡渺小,它却能成就不平凡的业绩;有一种精神,看似豪情万丈,它却代表着最平实务本的人文精神。

男,现年50岁,中共党员,中专文化,从事保安工作,现为西南油气田重庆公共事务管理中心保安大队保安四班班长,该班主要负责重庆公管中心大门及办公楼守卫工作。在多年的保安工作中,该同志始终保持政治思想过硬,爱岗敬业、严于律己,具有强烈的事业心和责任心,带领保安四班全体队员认真履行职责,认真完成上级交给的各项任务,取得了不错的成绩,得到了领导的认可。他所带班组连续两年被中心评为“党员示范岗”、“文明示范岗”,荣获公管中心2010年度“先进班组”、2011年度中心优秀“五型”班组。他个人也在2010年被中心评为“优秀共产党员”、中心2011年“优秀班长”。

多年来,他始终牢记“我的岗位我负责,尽心尽责保安全”的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,跟上时代发展的步伐。在要求自己进步的同时,还不忘带动身边的队员共同进步。今年以来,坚持每月开展一次思想政治、形势学习工作。全年四班共召开班务21次,政治形势学习22次。他在队员思想教育中作了大量工作,使队员们的思想政治觉悟都有了新的提升,对自身工作也有了新的认识。到目前为止,四班涌现出13起好人好事,共评选出月度先进个人20人次。

该同志牢固树立大局意识,面对繁重的安保任务,能够勇挑重担、任劳任怨,带领队员时刻维护着单位的生命财产安全。他常常对队员说:“你来单位工作是挣钱,挣钱要有个挣钱的样子。”他是这样说,也是这样做的。在工作中,他严于律己、恪尽职守、爱岗敬业,用自己朴实的行动感染着身边的同志。

(一)临危不惧、忍辱负重,维护停车秩序和安全。

众所周知,到中心机关来办事、咨询、上访的人员较多,车辆也比较多。为了保障停车场内的停车秩序及安全,米班长带领队员们每天在上下班期间都要在停车场来回往返跑,不停指挥,但还常常遇到不配合不理解的驾驶员。

记得,有一天中午,外面正下着大雨,一辆小车急速驶来,急忙迎上去,微笑着向司机说明原因,停车场已满,不能再停了。谁知,司机态度恶劣,嘴里骂骂咧咧,试图强行通过。义正言辞地说道:‘好吧,如果你真的想从这儿过,那就从我身上压过去吧“。并急步走到车前挺起胸膛。司机也恼羞成怒,加大油门,试图恐吓。但米班长始终面不改色,没有半点退缩。在僵持之下,司机最终气急败坏指着他骂道:“好,你有种,你个臭看大门的,牛什么,你等着瞧…看着疾驰而去的车,舒了一口气,委屈的泪水正溢满眼眶。这种事常常都会发生,其中的辛酸、委屈,米班长有深深地体会,但这丝毫不影响他对工作的热爱,他依然无怨无悔地守卫在那儿。

中心机关办公楼突然闯进了一男一女,吵着要找中心领导要房子。值班员正按例询问:“请问你们是哪个单位的?”只见那男子提高嗓门,恶狠狠地说:“老子买断了没单位,哪个拦我,我打哪个”。这时,正在机关大门值班的听到了办公楼里的吵闹声,迅速赶来,挡在值班员的前面说:“有事请先到信访办联系”,话音未落,那男子一掌重重地打在的脸上。与此同时,站在男子后面的女子挤到前面,抬起她那穿着高跟鞋的脚,使劲地在脚背上一阵踩踢,还脱下高跟鞋对上舞下打,见势生怕伤到人上前拦住女子。此时,急了的男子见冲不上楼,便跳起一拳很很地打在的头顶……就这样,二人忍着巨痛始终没让闹事者前进一步。

这样的事可谓日常工作中的家常便饭。始终保持一颗平常之心,淡然处之。他觉得既然选择了保安工作,就一定要摆正心态,少抱怨,多做事。

米班长共对2380辆外来车辆询问、检查、收费、登记。指挥疏导车辆15960余辆,未发生一起,车场往返步行600余公里。

他用真诚而朴实的微笑,以及娴熟精湛的指挥车辆技巧,赢得了属地服务单位俊男美女们的好评和佩服。

(二)关心队员、甘于奉献,大家的好班长。

在工作中,他既是大家的班长,又像一位老大哥一样,关心照顾大家。他始终牢记自己是一个带头的兵,不温不火,任劳任怨,耐心细致地做好管理工作。他坚信自己首先要做好表率工作,才能带好头,管理好班组。比如,一次,在接班检查时,发现值班室卫生不合格,他二话不说便擦桌扫地,交班的班员见状,不好意思地从他手中抢过扫把就扫。

他常常利用交接班或休息时间,和班上的队员交心、谈心,拉家常,了解他们心里所想及家中的困难。把了解到的情况及时反馈到大队,为领导提供了第一手员工的实际情况。

今年2月,一向性格开朗,爱说爱笑的邓国安一转常态,终日闷闷不乐,不说话。察觉后,主动找其交谈,了解到他脚上长了几个鸡眼,想治疗,但苦于不好调班。清楚后,立刻为他调整班次,并耐心说服其他同志配合,再向领导汇报,使其能愉快地去治病。

还有一次,下午18:55分他刚下白班,回到家中正端起碗筷吃饭。忽然,手机又响了。原来是正在值班的.宋晓辉来向班长诉苦:“值班室里的取暖器坏了,冷得很。”得知情况后,立马放下吃到一半的饭碗,一路小跑到值班室,经简单地检查,发现线路烧坏了。于是,他马上提起坏了的取暖器急匆匆地来到电器维修点,恳求师傅道:“师傅,麻烦您,请快点,行吗?我在上班急着用,请赶一下,谢谢。”修电器的师傅答应得爽快,修得也快。不一会取暖器就修好了。“多少钱?”“15元”。付了钱,米班长三步并作两步走,赶回值班室,立即将修好的取暖器插上电,调试好后交给值班人。“明早要上班,我先走了。”这时已经是晚上21:45分。

日常工作中,这样的事例还有很多很多。米班长总是用自己的实际行动来诠释着一个共产党员的含义。他甘于奉献,无怨无悔,执着地守护在自己的岗位上。这两年多来,为了班组工作,为了照顾班员宋晓辉探亲,班长每月需多上40个小时的班。

(三)恪尽职守,积极进取,认真履行职责。

对待工作,一直本着“老老实实做事,勤勤恳恳做人”的态度,尽职尽责地完成上级交付的任务。记得,2010年4月底据上级要求,中心大门岗增设对外来车辆停放实施占道清洁收费。这样以来,班里的同志们你一言我一语就唠叨起来了:“本来工作就多,还要收费,矛盾会更多。”作为班长的看到大家的不满,也明白他们的怨言。他思索着决不能让大家把情绪带到工作中去,如何才能搞好这项工作。于是,他一边耐心细致地开导大家,抚平大家的情绪,动员大家一起做好收费准备工作。然后,开始积极部署收费工作。一是他主动找到领导,做先前的收费宣传工作,把收费事宜提前告知每位在车场停车的司机,以减少今后收费矛盾与压力。二是主动找到大队财务解决了票据面额大小等问题;三是票据到班组怎样分配;四是要解决好先期收费矛盾与麻烦。从4月26日到5月2日每天早上8:30至晚上20:30,一有空,他就和值班的同志们一起摸索收费机制,及时将收费中发现的问题与矛盾及时反馈给大队或中队领导。如今,车辆占道清洁收费工作开展得井然有序。

根据大队领导的指示剂安全生产办的安排,保安四班从7月开始实施《班组员工素质培训需求》培训及制作ppt汇报。7月5日、9日、13日、16日、19日,以属地岗位服务为基点,岗位安全为重点。展开了保安四班的初次“员工素质培训需求”。为了带好头,米班长可是煞费苦心,由于他年龄较大,文化水平偏低,根本不知ppt是什么。但就是在这样的情况下,他还是硬着头皮,认真学习着。在他的影响下,每个队员都认真学习相关的培训内容。这样,保安四班的安全工作水平整体上有了极大的提升。2012年以来,四班做到了工作安全无伤害,工作质量无事故的好成绩。

到目前为止,保安四班共对3236辆外来车辆进行询问,检查,登记。守卫区域安全巡查4325次,工作守卫区域月度安全消防检查11次。110报警电话值班接警13次(值班人自行处理3次)。参加维稳工作5次,出动人员5人。对2205辆车计时,收费,共收费29975.00元。

就是这样,同志执着的从事着他所热爱的事业,多年来,他用无私奉献、用坦荡的行为为自己的人生作出了最好的诠释,展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。以一名共产党人吃苦耐劳、乐于奉献的精神,书写着对安保事业的无限忠诚,在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。

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xxx始终以党的方针、路线为指引,坚持向上的工作态度;他勇于克服困难,知难而上,奋力拼搏;他认真履行队长职责,遵守农场的各项规章制度,充分发挥了机车的优势,保证了优质、高效、低耗、安全地实现了标准化作业。

抓好经营管理,提高经济效益。在经营管理工作中,xxx注重加强各生产环节的管理,严格控制生产费用,努力降低成本。他以技术革新和技术比武为载体,经常组织职工开展修旧利废和改革创新等活动;强化单车核算管理,严格控制物资领发,杜绝发生损失浪费现象,强化了勤俭持家意识;及时将机车作业量、作业率、标亩耗油等任务完成情景核算上墙,增加透明度,理解职工群众监督,构成了浓厚的民主管理风气。

xxx注重综合素质的提高,团结,工作认真,办事讲原则,分工不分家。

他做为一队之长,认真履行自我的职责,努力完成本职工作。他部署工作顾全大局,统筹安排。他经常开展田间调查活动,合理调整种植结构,科学进行品种布局;在农业机械管理工作中,注重发挥最大工作效率,没各生产作业环节严格按照农艺要求检修机车机具,异常是播种机械,反复调试,确保播量一致;在夏管工作中,他亲自进行田间调查,根据田间作物长势情景合理安排部署灭草、灭虫、追肥等工作;夏检工作严格执行农场专业部门下发的检修标准,协同各机车、车长对每台机车进行技术鉴定;他抓单车核算工作锲而不舍,每年制定的单车核算方案科学合理,切合实际。他要求主管机务的副队长与核算员每一天准确统计各机车作业、耗油、费用、工分情景,及时上墙公布增加透明度,并做到日清月结,做大各类机车作业有目标,费用有计划。他工作本事强,爱岗敬业,在平凡的岗位上取得了不平凡的工作业绩。

做为一名xxx员,他善于政治理论学习,能认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义理论;认真学习党的路线、方针、政策及党的基本理论知识。

他善于取人之长,补己之短。身为一队之长,总是不断的学习老技术工人的典型经验,探讨技术革新的有效方法,鼓励他们发扬创新精神,不断改善农机具不适宜现行作业情景。他重视专业技术人员培养教育,每年都自行组织专业技术培训班,让职工掌握熟悉农业与农机等专业知识和安全生产常识。他将多年积累的工作经验传授给职工,到达相互交流和学习的目的。他凭借自我的努力,不断提高自身水平,做到理论与实践相结合,做好本职工作,发挥自身价值,与时俱进,适应新时代需要。

他注重安全生产,切实抓出成效。安全生产是农业生产的重中之重,他经常以各种形式向职工们宣传让职工群众们了解安全生产的重要性,仅有在安全的条件下才能进行生产。他每一天早出晚归,与职工们同奋斗,时刻提醒职工按安全规则操作进行作业,时刻注意安全生产。

他以无怨无悔、默默无闻的奉献精神,用多少个春秋寒暑始终如一地书写着自我的人生信条。他为人和善,和职工们想处总是那么和蔼可亲。他不可是工作上的佼佼者,更是值得职工们信赖的带头人。

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在xx的办公室,一份日程安排表让记者既惊讶又钦佩:日程安排将每天划分为“10节课”,每节“课”都用手写字体记满了需要完成的工作,有各种具体的实验计划,一节“课”多的会有五六项工作。

也许正是因为这样勤勉严谨的工作态度,让xx和他的团队参与了国内近十年内几乎所有飞机机型的起落装置设计和关键技术攻关工作,其中包括我国首架国产大飞机c919、首款大型水陆两栖飞机ag600以及正在研制的宽体飞机cr929等。

人物感言。

参与研制中国自己的大飞机是我最大的荣耀。看到我们的飞机早日安全地翱翔在蓝天,是我最大的愿望。

——xx。

给国产大飞机c919设计出起落架。

20xx年5月5日,国产大飞机c919完美试飞,那一刻,作为主起落架结构主任设计师的xx激动不已。这架我国拥有完全自主知识产权的飞机上,凝聚着他的心血和智慧。

“起落架相当于人类的大腿,起飞滑行都靠它。”xx说,航空界都把c919亲切地叫做“九妹”,而起落架就相当于“九妹”的“大腿”。

“整个飞机起落架系统由上万个零件组成,仅主起落架上就有4000多个零部件。”要将上万个零件按照复杂结构“组合”在一起并安全飞行10多万个小时,从技术层面上来说,这无疑是个巨大的挑战。

为了保证工作顺利进行,xx对国内外其他机型的`相关文件进行了仔细研究,从几千页外文资料中整理出主起落架相关技术指标。

几乎所有飞机在首飞前,都要在地面进行铁鸟试验。“铁鸟从设计之初就在和时间赛跑。”据xx介绍,当时外方的起落架还在设计中,需要用试验件来替换,否则就赶不上c919的首飞节点。xx带领团队成员加班加点,在3个月之内设计了一套c919铁鸟试验件图纸,最终成功完成了试验件的设计与生产交付,为c919的首飞提供了保障。

研发能在水下“呼吸”的起落架。

20xx年12月,xx与ag600结缘,负责起落架收放系统设计工作。ag600作为水陆两栖飞机,如何同时满足在水上起飞着陆和路上起飞着陆的安全性要求?这对起落架气动外形、收放形式、收放运动机构设计、系统多余度设计等都提出了很高的要求。

“重量不能太大,收藏主起落架的整流罩对气动及水动性能影响尽可能要小。”为了攻克这项技术难关,xx与团队人员一起,持续处于“711”工作状态,即每周工作7天、每天工作11个小时,最终设计出了悬臂外伸式起落架。它是目前国内最高、收放系统最复杂的单支柱起落架,填补了我国在大型水陆两栖飞机起落架的研制空白。

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广x,男,中学政治高级教师,1988年华南师范大学毕业,现为梅州中学校长。是市、区学校的教学模范,德育能手,管理楷模。先后被评为全国优秀教师、全国中小学德育先进工作者、广东省南粤教坛新秀、广东省特级教师、梅州市专业技术拔尖人才。

1988年,从华南师范大学毕业到梅州中学后,任高一级政治科教学,做高一甲班班主任,并一直带到高三毕业,成为高三级最年青的班主任和科任老师。于1992年成为全校最年轻的教研组长和年级组长。多次得到市教育局“培养高考高分学生指导奖”和区教育局的奖励。多年来为梅州市教育局编写高三级政治复习资料,均获好评。近年来他所撰写的论文《运用计算机多媒体优化思想政治课教学》在全国中学政治论文比赛获一等奖,并在《全国教师优秀教育教学论文集》发表;1999年被评聘为中学政治高级教师。

在8年的班主任经历中,成功转化20多名后进生,他所带班学风、班风良好,每届都被为学校先进班,二班次被评为梅江区先进团支部。

1999年4月提拨为副校长,分管政教、团队及综治、体育工作。

xx年4月,丘广辉同志被正式任命为梅州中学校长,制订了“发挥百年品牌优势,树立人人成才理念”的发展规划,致力于现代化、制度化管理改革,依法治校、民主治校使学校又迈上了一个新台阶。

1、完善管理制度:

通过民主讨论制定了183项管理制度,完善和制订了《梅州中学学校管理制度》手册,使制度管理人、制度规范人、制度监督人的管理模式步入正轨。

2、打造一支高素质的教师队伍:

创造一切机会让老师们进修学习,不定期组织教师进行现代化教学理论、手段培训,打造了一支德才兼备、爱岗敬业、功底扎实、善于合作、乐于奉献、勇于创新的教师队伍。他率先垂范投入教学科研第一线,创设了浓郁的教育科研氛围。

3、完善硬件建设,争取政府、校友、热心人士的支持,投入2千多万元,重新规划了校园设计,实验室、电化教学走在全市、甚至全省的全列,为学校发展打下基础。

丘广辉同志锐意进取,不断创新使梅州中学办学特色不断凸显,示范作用不断增强。提出“以人为本,不求人人升学,但求人人成才”的办学理念,凸显以“诚”育人的特色,构建了人人都能成才的德育模式,形成了新的评价体系,使梅州中学于xx年4月通过了国家级示范性高中初期督导验收,成为梅州市首间通过国家级示范性高中评估的学校,于xx年验收通过并评为广东省高中教学水平优秀学校,打造出了一流品牌的示范高中。

在广辉同志的带领下,学校工作上了新一层次,全校师生勤教勤学,创新、发展意识不断增强,学校呈现出了良好的发展趋势。

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xx,53岁,一个有着多年种植经验的老种植户,凭借着多年的种植经验被种植户推荐为新一轮的规模场长,在生产经营中他认真执行农场的各项规定,带头调整种植结构,带头应用新技术、新机械,在化肥农药的使用上,严格按农业协会的技术要求,在自己不使用高残留农药的同时,也号召家庭农场内部禁止使用,多年来他种植的作物从未因农药使用过量影响调茬,为规模内的种植户增产增收打下了良好基础。

作为一名规模家庭农场场长,他肩负着带领组内种植户增产增效的重任,要想不负重望,必须有较高的政治觉悟和业务水准,尤其在当前科技飞速发展中,他深深的认识到,无论在何时何地,都要始终坚持政治和业务学习,不断吸收新的营养,才能起到和发挥一名规模场长的作用。作为一个农业团体的决策人不但要有十分丰富的农业经验,还要有关于农业、农机、国家和地方土地政策以及市场需求等多方面的知识。而这些硬件条件仿佛都是为所设立的,养成多年的看书的习惯让成为了农民中的学者,上到国家大的政策方向,下到每个地块的土质、土况,他都了如指掌。通过自觉地参加管理区组织的各种学习教育活动和上级部门以及农场组织各种科技培训,不断加强自身学习,做到了理论与实际相结合,取得了成效。

从最初只有一二公顷的土地到现在的近百公顷的规模农场,不怕吃苦的他每天在地里摸爬滚打,从春播、夏管到秋收,每一个环节他都亲自深入田间地头进行指挥指导,深知科技才是第一生产力的他平时就注意学习各方面的知识,尤其是在科技种植上,更是废寝忘食,在忙都要坚持查阅资料、看看什么肥料氮含量高,什么农药除虫害好,再累都要做好一天的工作记录。几年的时间,便掌握了精细的农业科技知识,积累了丰富的种植经验,走上了机械化、科技化、规模化的农业致富之路。

但是他并没有就此满足,而是开始思考如何突破大豆、小麦增收瓶颈,在土地上获得更大的效益,他又率先带领组内人员跟随区领导调整种植业结构,在很多人都不敢尝试的情况下,种植水飞蓟825亩,为了确保种植试验的成功,他每天查阅不同的技术资料、询问农业技术人员,到地里查看苗情,记录生长情况、气温影响及病虫害防治经验和做法,在重要的结果期,他时常忙活到半夜,辛苦没有白费,那一年,他种植的水飞蓟实现了亩效益500元,获得了大丰收。

今年初,有些种植户因为自己没车不能及时播到高产期,愁得吃不下、睡不着,面对这种情况,主动和支部提出,自己要承担三到五个无机车户的大田播种工作,且把播种、整地的最好时机全部让给他所帮扶的种植户。

自担任起家庭农场场长和机车长工作以来,以主人翁精神兢兢业业地干好种植户交给的每项机车作业工作;他满腔热情为种植户着想,无私奉献,从而赢得了群众的一致赞誉。在改革开放、社会经济转型,人生观、价值观趋向多元化的大背景下,他以自己独特的事业观和理想实现人生价值,自觉摒弃浮躁和实用主义至上的社会心态,坚定地确立了自己爱岗敬业、乐于助人、无私奉献的人生坐标。

在规模家庭农场管理上,积极与规模里15户种植户进行沟通,在农场大的方针不变的政策下,积极的征求种植户的种植意见,并同时向规模里的种植户传授新的种植技术与科学种植的相关知识,并搜集在科学种植下取得良好效益的先进典型事例,让规模里的种植户了解到科学种植才是致富的硬道理,在他不断的输入新的种植技术与积极努力的工作下,规模虽然不是最大,但效益却明列前芧。规模里的十几户人家都说,这个规模真是即省心又放心,地虽然是咱的,但是人家管理的比咱自己还要经心,咱入这个规模算是入对了。

现在,正率领着规模中的种植户,筹备来年的计划,并尽其所有可能的帮助着需要帮助的人。他的行为正应了他常说的一句话:谁都有危难的时候,我不帮谁帮。愿在农业生产和规模种植的道路上,经济效益一年上一个台阶。

成绩已成为过去,决心在以后的工作中以不断创新的工作态度更加严格要求自己,在场农业协会和管理区带领下积极为种地职工群众传达各种科技信息为农场的农业改革和发展做出自己应有的贡献。

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刘xx,男,汉族,研究生文化,生于1969年10月19日,1984年7月参加工作,1994年由物资局调入牡丹江市道桥管理处,先后担任路政管理科副科长、团支部书记等职。

20xx年的7月,市道桥管理处在上级党委的监督下,通过民主测评与选举,刘德志同志凭着丰富的工作经验、饱满的工作热情、执著的敬业精神,脱颖而出,出任道桥管理处处长。他,就是市西安区人大代表,被社会各界称为“城市道路管理的钢铁卫士”的刘德志同志。

近几年来,是我市经济飞速发展的几年,也是城建设工作突飞猛进的几年,特别是在20xx年以来,我市的城市道路及市政设施的管理水平不断提高,城市道路及市政设施的综合完好率年年提高,已达到98%的完好率。城市道路好了,设施亮丽了,经济发展环境也越来越好了,老百姓也切实受益了。

然而在城市道路与市政设施完好的背后,有一位默默无私奉献的人,在撑起那一片“城市道路环境”的蓝天,那就是市道桥管理处处长刘德志同志。近几年来,道桥处在他的带领下,先后完成了道路路牙石彩化工作、迎省运会道路整治工作、迎同一首歌道路整治工作、城市道路洁净工程道路净化工作、市区人行道路整修工程等多项重大工作,城市道路环境的改善,让我们的市民有了自豪感与自信心,打出了城市名片,树立了良好的城市形象,市民满意、市领导满意。近三年来,城市道路维修近7万平方米,维修桥梁69座次,路街牌维修1380座次,城市道路的面貌明显改观。

在工作中,主动帮助挖道企业排忧解解难。如对我市引热入市、引水入镇等关系重大民生的重点工程,根据企业困难实际主动帮助企业就破道回填材料、延长挖道期限等问题进行解决。在关系民生的自来挖漏抢修挖道审批工作中,特事特办,允许先挖道后补办手续,为企业为百姓解决实际困难。同时刘德志同志总是待人热情,对外主动用文明用语,对内关心职工群众的生活,帮助解决职工在生活及工作中遇到的实际困难,营造了良好的优质服务氛围。

要想干出一番事业,总要付出过人的心血和汗水,刘德志同志凭着对事业的执著追求和敬业精神,以他的实际行动在机保工作平凡的岗位上,创造了不平凡的业绩,实现了自己的人生价值。

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xxx,男,现为省公路管理局物资储运总站沥青库主任。中共党员,年参加工作,长年在生产一线工作,先后任地沟操作工、中控班长、沥青库副主任、主任等职。

认真落实科学发展观,始终坚持以马列主义、毛泽东思想、三个代表”重要思想为指导。思想上、行动上同党中央坚持一致,严格遵守党和国家的法律、法令和政策。

时时刻刻以自我的模范行动影响职工,教师新长征突击手事迹工作上能严格要求自我。为职工做表率,做到吃苦在前、享受在后,深受群众爱戴,具有较强的吃苦精神,工作中从不怕苦累,不论遇到什么困难,都能经过自我努力克服,按时完成总站交给的任务。

长期以来,具有较强的组织观念和纪律观念。一贯坚持以工作为主,一心为工作着想,对总站下达的任务他从不斤斤计较,总是尽自我最大努力完成,工作勤勤恳恳、任劳任怨、认真负责、进取肯干,从不计较个人得失。工作中善于开动脑筋,合理安排好本部门的工作。

景鹰高速公路、武吉高速公路沥青中转数量很大,今年沥青库沥青供应、中转任务十分艰巨。同时,还要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大万公路的沥青供应,为确保及时完成沥青供应任务,经常加班加点,放弃节假日休息时间,经常坚持与业务科的联系,加强沟通,并根据供应工作需要,安排好加温品种、加温时间,降低了生产成本,增加了经济效益。

建设了容量的沥青储罐,沥青库进行第二期扩容改造工程时。为配合罐区建设,认真组织库区人员进取参与工艺管道运用操作,熟悉操作规程,为新储罐建成投入使用后高效运转做好了充分准备,沥青储罐建成一个投产一个,最大限度地满足了沥青用户的需求,确保了高速公路沥青及时供应。

注重抓好成本核算,工作中。从每一件小的材料开始都精打细算,青年新长征突击手事迹材料本着节俭的原则,能省则省,异常是柴油、煤等消耗材料采购使用中,更是从采购价格、采购时间都严格把关,避免浪费。

在工作中敢于坚持原则,作为一名干部。大胆管理,为了工作,不循私情,敢于同一些违纪行为作斗争,对一些在工作存在不足的进行大胆批评,维护单位利益和规章制度。

刻苦钻研专业技术知识,作为一名长期在一线从事生产、管理的。熟练掌握沥青供应生产技术流程,熟悉机械设备的使用、维护、保养,解罐体保温性能,生产管理方面,也摸索出一套行之有效的管理方法。

十分重视产品质量和优质服务,作为一名管理干部。多年来,严把产品质量关,坚持每一批沥青都要经过化验,每发出一车沥青都要检查合格证,以确保质量,取得了用户的信任,同时,处处为用户着想,新长征突击手个人事迹材料开展礼貌窗口建设和优质服务工作,工程大忙季节,坚持24小时发油,确保重点建设工程需要。

作为一个基层部门的干部,十分重视安全生产和综合治理工作。时刻把这两个一票否决放在心上,经常检查,发现问题和隐患及时处理,确保了沥青库生产安全和治安安全。

要做好自我的工作,深知。必须要取得总站各部门的支持,协调好与其他部门的工作,先进个人事迹这方面,十分主动,需要与其他部门协调的主动上门协助、帮忙其他部门工作的毫无二话、进取支持和配合。

深入群众,能自觉遵纪守法、尊重领导、团结。作为基层干部。经常与一线职工打成一片,解他工作生活情景,帮忙他解决工作上、生活上存在问题。

抓好沥青的储存、供应工作的前提下,作为基层生产单位的负责人。进取配合总站,抓好精神礼貌建设,从职工的思想教育到环境的绿化、美化、生产区的卫生整治都亲自去抓。

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