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煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
（二00四年七月七日）。
同志们：
今年以来，我县在市委、市人民政府的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导和帮助下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，从“讲政治、促发展、保稳定”的政治高度，增强责任感、紧迫感、使命感，以落实全县安全生产责任制为主线，加大安全生产工作宣传力度，提高全县各族人民群众安全生产意识，认真履行安全生产监督管理职能，扎扎实实地开展安全生产监督管理工作，为我县的社会稳定和经济稳步健康发展提供了一个良好的安全生产环境。下面，我就今年上半年的安全生产工作情况进行通报，并对下一阶段的工作进行部署：
一、上半年安全生产工作回顾。
（一）各类伤亡事故基本情况。
据统计：元至五月份，我县共发生各类生产安全事故53起，同比下降18%，死亡20人，同比上升66%，伤55人，同比上升52%，直接经济损失32.83万元。其中各类矿山事故1起，同比下降66%，死亡1人，同比下降80%，伤3人，去年同期为0，造成直接经济损失2.8万元；道路交通事故38起，同比下降28%，死亡9人，同比上升125%，伤37人，同比上升12%，直接经济损失19.5万元；火灾事故8起，同比上升33%，死亡1人，去年同期为0，伤2人，去年同期为0，农机事故6起，同比上升50%，死亡9人，同比上升800%，伤13人，去年同期为0，直接经济0.2万元。
（一）、正确认识当前安全生产形势，进一步增强“以人为本，安全第一”的意识。
今年以来，自治县党委、政府相继采取了一系列重大举措，进一步加强安全生产工作。1月5日，自治县人民政府召开了全县安全生产工作会议，对今年的安全生产工作进行了总体部署；由自治县安委会组织起草了《自治县人民政府贯彻实施国务院关于进一步加强安全生产工作的决定的意见》(以下简称《意见》)及相关配套文件，明确了我县加强安全生产工作的指导思想、工作思路等，主要的政策措施也规定得非常具体，它将对今后一个时期的安全生产产生比较重要的影响。另外，今年的安全生产还有个新的特点：下达了安全生产控制指标，强化了各乡（镇）政府及有关部门、企业的安全管理责任。全县各级、各部门和各单位认真贯彻落实自治区委、政府和自治县党委、政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示和部署要求，贯彻实施《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定大局，在建立安全生产控制指标体系、落实安全生产责任制、开展安全生产大检查、深化安全专项整治、加强安全生产宣传教育等方面做了大量的工作，取得了较好的成效，安全生产形势总体平稳。特别是“五一”黄金周期间，全县道路交通、火灾、矿山等领域和行业事故同比大幅下降，水上交通、建筑、电力、危险化学品、烟花爆竹、特种设备等没有发生安全事故，这些成绩的取得，是各级各部门高度重视安全工作、加强组织领导的'结果，也是基层特别是企业同志辛勤工作的结果，应当充分肯定。但是，全县安全生产存在的问题仍比较突出。特别是从各级各部门“五一”节前开展的安全生产检查和督查情况看，一些领域和行业存在的问题还很严重，不能掉以轻心，从刚才通报的情况看，全县安全生产形势依然严峻。安全生产要常抓不懈，稍有放松就会出事故。事实上安全生产的隐患是客观存在的，但只要我们共同努力，抓得实一点，抓得细一点，就可以防止重特大事故的发生。去年以来我们有了深刻的体会，安全生产要抓细抓实，针对性要强，要经常抓，这样会好一点，至少重大事故会少一点。
（二）、建立完善安全生产控制指标体系，层层落实安全生产责任。
在开始还是要把全年的指标，按照事故控制指标的要求来统筹考虑安全生产，推进各项安全措施的落实。第三季度要结合安全生产控制指标体系的建立，进一步完善安全生产责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
建立安全生产控制指标体系，是一项新的工作、新的任务。今年能否完成国家和自治县政府下达的事故控制指标，关键是要落实责任、严格考核、加强督查。一要把控制指标层层分解落实到各基层单位。形成县乡（镇）村层层有目标、每个单位有指标、人人有责任的目标责任体系。同时，各级各有关部门要将事故控制指标，分解落实到每个月中，逐月进行检查考核，并将完成情况每月公布一次。二要落实责任主体。下达给各乡（镇）人民政府的指标，乡（镇）政府要扛起这个指标，年终考核乡（镇）政府；下达给部门的，由部门承担起落实指标的责任，年终考核责任部门。对于涉及多个部门的，要明确第一责任人、第二责任人。例如道路交通事故指标的落实问题，公安部门是第一责任人，交通部门是第二责任人，两个部门要共同承担责任，年终要共同考核。三要加强经常性的监督检查。对完不成控制指标的，要通报批评，通报批评起码起到警醒作用，好的要表扬，差的要批评，并督促有关部门分析原因，采取措施，力争在下一个月或下一个季度把事故降下来，确保全年完成控制指标。自治县安监局、安委办作为安委会办事机构，要切实负起检查调度的责任，加强监督检查，跟踪检查，及时发现和解决工作中出现的带有倾向性和普遍性的问题。对各乡（镇）、各部门指标控制情况，要通过新闻发布会、公告、简报等形成每季进行一次通报，直接发送给各乡（镇）人民政府、县直各安委会成员单位的主要领导。督促各级一把手履行好第一责任人的责任。要建立考核奖惩制度，把控制指标完成情况纳入干部考核的内容，形成强有力的激励约束机制，确保20各项控制指标的顺利完成。
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
各位领导、同志们：
自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。
下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。
一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组。
军事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进生产服务和安全生产健康发展。为此，我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到人头，把宣传发动工作贯穿活动之中，从而达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在全队上下形成良好的舆论氛围，为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基础。
二、理清思路，突出重点，迅速建立内部市场竞争机制。
在参观学习过程中，感受最深的是他们的人文管理，他们尊重人、关心人，注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态，有的放矢地解决问题、安排岗位和工作，使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗，既提高了工作效率，又保证了安全；在干群关系上，通过军事化管理手段，达到了相互尊重，干群同心，营造了良好的人际关系；在生产工作管理上，采取了先进的管理理念和先进的运作方法，既严谨又有条不紊，整个矿井始终处在高效运转状态。纵观柴里经验，他们是通过军事化管理手段，凝聚了人心、严谨了管理，提高了效率、实现了快速发展。针对＊＊队劳动管理存在的问题和不足，首先建立了内部劳务市场，并从优化组合着手，在全队实行全员下岗，竞争上岗。为真正了解职工心愿，摸清职工思想脉搏，队制作了竞争上岗志愿表，让每一名职工自由选择数个岗位志愿，并在此基础上，经过层层筛选，产生了各班班长，再有班长点兵选将，形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队，完成了内部市场劳动组织重组。由于注重自由结合，班组凝聚力强、工作动力大，促进了各项工作任务完成。
三、注重工艺，优化流程，强化内部市场精细管理。
针对车辆老化、故障率高的状况，为提高车辆利用率，搞好优质服务，我们按照准军事化管理要求，注重培养军人严谨、严密的工作作风，坚持劳动纪律与市场运作相结合，以提高工作效率和服务质量为突破口，建立信息中心和考核中心，对各项工作实行近距离和短效考核，波浪式地推进整体工作开展，形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造。如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程，直到信息关闭，并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的`反馈和劳动定额，以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果，实现班清班结，使职工当班就能知道自己该有多少收入。为强化职工责任意识，在确定劳动定额时，努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来，使诸如“爱车护车意识”之类，看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容，并通过实行工作票制度，由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字，增强了司机的责任意识，调动了职工的生产工作积极性。
四、关爱职工，关注弱势，努力用好人性化管理载体。
之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣），使职工没有怨气。同时，构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的，先选后定，能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感，能得到象征性回报；岗位化到人，挣钱比别人多，能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法，能得到鼓励和支持），与职工共同勉励。有一名胶轮车司机本人受降级处分，与妻子离异，带一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顾孩子，队里充分考虑他的困难，及时作了调整。另有一个近30年工龄的老职工长期有病。在优化组合中，他十分担心自己掉队，背上沉重的思想包袱。队里安排他做力所能及的工作，并注意发挥他的特长，使其有了归宿感。目前，这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作，有较强的责任心。
五、突出服务，抓牢安全，坚持“六项制度”促“双基”
在班组管理中，我们以双基建设为目标，认真贯彻落实安全生产“六项制度”，始终把亲情教育和联手教育放在首位，从关心职工、爱护职工的角度出发，通过谈心走访，建立家庭档案，及时与职工家庭沟通和交流，使职工的安全责任心大为增强。同时，我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体，根据“六项制度”精神，有针对性地制定了“四项管理制度”，并融入准军事化管理形式，形成了具有自身特点的工作模式。如在制定“劳动纪律管理制度”时，采取评定职工工衔等级的办法，分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来考核。“安全生产管理制度”规定，按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核。在落实“工作质量管理制度”中，职工评定技术等级，分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒，并在个人工作量得分的基础上，都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数，使职工在各项考核中，能够产生很大的落差，既增强了大家的责任感，又产生了压力感，推动了生产服务工作，确保了各项任务完成。6月份，胶轮车司机＊＊＊以熟练的业务技能和高度负责的精神，及时判断出车辆故障，并推算出处理时间，为车辆修复提供了依据，保障了安全生产。为此，按规定他由技术尖子生为导师，既得到政治荣誉，又得到物质奖励。而另一名司机因服务不及时，由技术尖子降为技术能手，与导师标准差了两级，既受到批评，又损失了经济利益。由于“四项制度”的实行，职工的干劲受到鼓舞，生产工作积极性得到提高，生产服务上了一个台阶，全队工作呈现出良好的发展态势。
各位领导、同志们：
在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿范文
一季度，我们一项重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，经过公司全体干部职工众志成城，戮力应对，疫情防控和安全生产等全面受控，各项工作持续推进。
1.建立高效的疫情防控工作机制，疫情防控工作全面受控。
一是成立联防联控工作领导小组，由公司主要领导担任组长，其他副职担任副组长，按分工挂靠工作组和作业区，把职能处室按业务分工纳入具体推动工作的联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，建立了公司疫情防控领导机构。坚持每天召开工作协调会，安排部署疫情管控最新要求，解决工作落实中存在的问题，疫情防控工作以来，会议从未间断。通过三级疫情防控微信群、会议纪要、简报、微信公众号将防控要求传达至每一名职工。截止目前，共下发会议纪要xx期，简报xx期。二是建立“点线面”结合的工作推进落实机制。领导小组办公室从“面”上梳理了《各工作组责任清单，横向做到责任清晰;各工作组从“线”上细化管控要求，对所有管控事项拉清单、定标准，纵向形成闭环管理;各单位从“点”上抓具体事项的落实，确保疫情防控各项措施落实落地。三是强化工作追责机制，督查问责组深入防控一线对其他工作组的工作实地督查，发现问题首先对工作组追责，工作组对问题单位进行严肃追责，用最严厉的考核问责倒逼责任落实，截止目前，共考核x家单位、xx人次、xx万元。
2.抓住人员管理和事项管控两个重点，保证疫情防控工作落实落地。
用严格的措施强化疫情防控期间的人员管理。一是以人员摸排报表、微信防控群、钉钉数字平台为抓手，形成公司三级管控网络，实现人员(所有从业人员，包括劳务和外协)摸排无一遗漏。二是细化人员管理制度xx项，建立疫情人员摸排日报表，上收请销假审批权限，严格控制离x返x人员等。三是把劳务派遣、外协人员与正式职工的疫情防控同时段部署、同标准检查、同责任考核，确保疫情防控和安全生产总体受控。四是加强外来人员、车辆的审核和管理，确保进入厂区现场的外部人员全部受控。
用详细的事项清单推动防控措施落实。一是健全事项管理制度和台账。建立了《关于进一步规范外来车辆入厂办理申请管理办法》等xx项管控制度和人员考勤、测量体温、消毒通风、车辆登记、物资发放等x类台账。二是建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》，共涉及xx个方面，xx个事项和xx项具体措施，确保事项管控不遗漏，做到措施硬，效果实。三是对复工项目实行重点管控。加快复工复产，把应急处置、人员和物资管控、推进计划、责任单位、责任人等都一一列在施工项目落实清单中，各工作组从人员、车辆、驻地、食堂、宿舍等方面进行全方位督促指导评价，保证项目安全稳步推进。
3.疫情防控中一些具有xx特色的实践和做法。
一是面对管控群体大，用工结构复杂，春节外出休假探亲人数多，xxx、xx、xx三地管理等现实情况，在集团范围内首家明晰了各个工作组的职责任务清单，建立了《新冠肺炎防控措施落实清单》的xx项具体措施，保证了工作的深入细致推进。
二是在集团范围内首家下发了疫情管控特殊时期的最严“x条禁令”，严控职工个人行为，用铁的纪律维护公司疫情防控和生产经营稳定顺行。首家把劳务派遣、外协人员纳入人员管理范围，确保疫情防控和安全生产总体受控。首家提级管理了各类人员的请销假审批手续。这些实践性的做法，为人员过程受控奠定了强有力的基础。
三是在集团范围内首家推行重点事项分段、分类管控模式。对重点管控事项进一步严防严控，如口罩佩戴由不同责任主体在通勤车、浴池、作业场所、上下班途中实行分段管理;体温测量、消毒和环境卫生管理按工作区、休息区进行分区管理，由不同工作组逐项落实，确保疫情防控措施落细落实。在全集团的职工公寓管理率先实践，xxx职工公寓实行疫情防控楼长、单元长负责制，靠实防控责任。
四是在集团范围内首家推行包保连坐机制。成立“协管员”队伍，每天固定x个时间段对出入厂人员进行检查，加强对个体行为的管控监督。推行领导班子成员包保作业区，作业区班子包保工区，工区内进行党员包保、职工互保，网格长包保网格的工作机制，一旦个体发生疫情防控违规事项，包保党员、结对职工、网格长、工区长、相关领导连带考核，并按照工作组责任清单倒追工作组的履职的包保连坐机制。靠实了疫情防控的责任。
五是在物资保障上我们做到了提前预判，在集团范围内率先采购消毒液xxxxx瓶、kn90口罩xxxxx只、测温枪xx把、体温计xxx支、喷壶xx个、洗手液xxx瓶等物资。消毒液在疫情防控开始后，我们的存量是最大的，同时也支援了集团公司安全环保部。kn90口罩我们采购的价格是x元，同期拼多多网上的采购价格是x块多。在当时防疫物资急缺的情况下保障了职工的基本需求。
六是注重宣传保障和舆论引导，营造群策群力共同抗疫的良好氛围。疫情期间，开展了线上线下“抗击疫情·从我做起”承诺签名接力、青年志愿服务、职工线上生日祝福等活动，制作xx“众志成城、抗击疫情”宣传片，发动职工捐赠测温枪xx把，还有多名职工参与了社区防控志愿者和义务献血活动。疫情防控以来，在集团各类媒体刊发各类稿件xxx篇。在大难面前，我们把对职工的关爱落到了实处，职工也回馈了企业和社会足够的温度。
二、在疫情防控工作中的启示和认识。
总结阶段性的疫情防控工作，我们在集团公司坚强有力的领导下，在公司全体干部职工的共同努力和付出下，取得了实实在在的成效，更重要的是我们得到了有益启示：
1.突如其来的疫情防控工作是对xx重大事件应急管理体系和响应的一次检阅，也是对xx公司各级组织、各级党员领导干部政治素质、担当作为的一次检阅，更是对全公司职工素质能力和执行力的一次检阅。疫情防控工作开展以来，通过工作机制的保障落实，无论是人员排查、车次摸排还是具体工作的落实和部署，我们在第一时间做到了从指令发出、到传达落实、再到信息反馈的迅速响应。这套体系的建立为我们今后应对重大事件奠定了基础。各个部门组成的工作组从疫情防控以来，通力配合，各负其责、相互补位，打破了日常工作中的业务边际的界限束缚，心系大局，为今后全力推动重点工作探索了全力配合协作的工作机制。公司主要领导、班子成员、部门领导以上率下、靠前指挥，亲自抓落实，形成了疫情防控工作的最大带动力。作业区、党支部、基层的班子成员，形成了我们整体工作抓落实的最大保障和最可靠的支撑，使各项工作全面受控，广大职工群众识大体顾大局、自觉服从工作安排坚守岗位、严格遵守疫情防控各项要求配合开启情防控工作，每一名xx人都为公司疫情防控和安全生产稳定顺行作出了重大贡献。这说明，只要全公司上下一心，形成合力，就没有我们战胜不了的艰难险阻。
2.合理的工作机制，完善的工作制度是我们能够在疫情防控工作中做到稳定局面、有序推进的重要保障。我们是迄今为止，唯一一家把集团公司各项文件要求转化为具体管控清单的单位，是唯一一家坚持每天开疫控工作例会并出日例会纪要的单位，是每一项部署的具体工作都在闭环管理，在过程中用管控标准进行检查和专门督查的单位。也是xxx市通报表彰的疫情防控先进基层党组织。当然，并不是说，我们所有的工作都没有问题，在推进过程中，我们曾因为个体的管控问题受到了集团的考核和约谈，回追我们的制度、要求和措施全都反复部署到位了，但还是发生了个体不够重视的问题，于是我们出台了“x条禁令”，进行最严肃的个体行为管控和追责，很快扭转了局面，这说明在针对复杂群体庞大的群体，在安排部署工作时，一定要有教育百遍不如问责一次的严厉考核追责机制，才能保证工作的落实。通过疫情防控，我们的基础管理工作也得到了大幅提升，尤其是对外协队伍的管理，我们从人员信息到管理要求的对接，一次性提到了一个很高的标准。厂容厂貌、公共区域、职工公寓、职工在进入厂区后的行为规范、作业区对外来人员的管理从来没有象今天这么细致过，希望在拨云见日时，疫情过去后，我们仍然要保持住这种提升后的管理状态。
3.重大的事件面前，让我们的凝聚力更加强大。疫情防控进一步增强了我们整个队伍的凝聚力。疫情开始开始后，我们的干部职工基本上都放弃了正常的节假日休息，第一时间到岗，很多人加班加点，捐款捐物，很多作业区人员非常紧张，职工顶岗带班没有任何怨言，对于特殊的形势干部职工都给予了充分的理解，足够的奉献，主人翁意识不是一句空话，职工从疫情防控的被管理对象成为了疫情防控的参与者和担当者，帮助单位购买防疫物品、参加协管员队伍、参与职工互保结对子、参与作业区疫控数据统计和台账的建立、认真报告家属亲友的行踪，还有更多的干部职工克服了家庭中的种种困难，坚守一线。这是我们整体队伍的凝聚力。当前，疫情防控的压力依然非常大，一方面国外疫情蔓延，输入压力持续增大，一方面无症状感染者在增加，很多专家在判断，如果一旦放松警惕，很有可能会发生二次反弹。同时，复产复工又是刻不容缓的事，复产是为了稳经济、复工是为了稳就业，人员的流动势必会带来疫情防控的风险。更重要的是，在抓疫情防控的同时，我们面临着巨大的经营压力，打赢疫情防控保卫战，不光是要防止疫情的扩散，更要夺回疫情期间对经济的巨大冲击和影响，从这个角度上来讲，我们的疫情防控保卫战只完成了一半的任务，剩下的生产经营任务才是我们面临的硬骨头。当然，市场我们决定不了，但是我们能够做的事情我们一定要高标准地做好。
成事皆在人。在总结阶段性疫情防控工作的同时，我们动员所有部门、作业区、党支部和党员领导干部、职工群众以主人翁的情怀，强化执行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生产经营、深化改革、队伍稳定等方面，把疫情防控和生产经营各方面工作再巩固、再提升，努力实现两手抓、两不误、两促进的目标。
煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
做到“六个加强”提高“六种能力”
努力实现我局矿产资源管理工作全面到位。
――xx副局长在20责任目标动员会上的讲话。
（1月28日）。
同志们：
1月8日，我们召开了年总结大会。在会上，xx局长总结了过去一年来我局的基本经验、存在的问题，提出了今年全局工作的指导思想和总体思路。今天，我们召开目标责任签订大会，就是要把局今年工作的指导思想分解为具体的责任目标，落实到每个责任单位，使各单位明确今年工作的奋斗方向。刚才，各单位的目标已经签订，部分单位代表进行了表态发言，各主管领导也就有关工作做了安排，关键是要抓好落实。现在，根据局党委研究的意见，我就今年全局应该把握的问题讲几点意见。
一、加强学习，提高分析和解决问题的能力。
关于加强学习的问题，局领导在不同的场合已讲过多次。为什么今天还要再讲呢？因为有些同志至今仍没有认识到学习的重要性和紧迫性，以为凭着自己的老底子、老经验就能应付一切，不管客观形势是否发生变化，都用自己的一套老办法去解决；还有一些人搞不懂学习的内涵，不会学习，他们有强烈的学习欲望，就是不知道从何学起，应该学些什么，给人的印象是事倍功半、收效甚微。干部职工的素质问题，成为了我们前进中的障碍。加强学习，是解决素质问题的唯一办法。
首先，要充分认识学习的重要性、紧迫性，热爱学习。随着社会科学技术的发展，知识在迅速地更新，因此，只有不断的学习新知识，更新自己的知识结构，才能不被社会发展所淘汰。有人断言：21世纪的文盲不是不识字，而是不会掌握新的科学知识、知识结构陈旧的人。我局经过近的'发展，已经不是当初简单的行政管理，而进入了专业技术型管理阶段，尤其是参与政府宏观调控以后，管理的内容就更加丰富。这就对我们的素质提出了更高的要求。我们的人员来自社会各个方面，素质参差不齐，专业各不相同。从前年以来，我们就把队伍素质的提高作为一项重要工作，选拔7名青年脱产深造，与xx大学联合举办行政管理专业函授班，每年举行几次全员培训考试等等，这些措施都是要大家充分认识学习的重要性。但是，大家应该明白，十年树木，百年树人的道理，人才的培养不是一朝一夕的事情，因此，目前我们面临的人才结构不合理、专业人员不足，仍是我局一个较长时期内的主要问题。唯有加强学习，我们才能紧跟时代，更新观念，开阔视野，与时俱进；才能增长才干，明辨是非，不断提高认识问题、分析问题的能力；才能适应矿产资源管理工作的要求，尽快成为行家里手，创造性地开展工作。否则，就会面临被淘汰的危险。人无远虑，必有近忧。一个不崇尚学习的民族，是没有希望的民族；一个不热爱学习的单位，是没有前途的单位；一个不善于学习的人，是没有作为的人。所以，加强学习，将是我们全局必须长期坚持的一项重要任务。
其次，要正确掌握学习的内涵，善于学习。人类认识事物的过程实际上就是学习的过程。其途径不外乎两条：一是直接认识，另一个是间接认识。通过自己的亲身实践得来的认识，叫做直接认识，这是人类认识过程的初始阶段。但是随着社会的发展、分工的细化，每个人终其一生都不可能事事亲身体验。因此，通过书本来学习前人总结出来的经验，提高自己的知识水平就成为主要的认识途径。我们要把从书本、从别人那里获得的知识和经验，经过融会贯通变成自己的东西，指导自己的工作和生活。这就是学习的内涵。明白了这个道理，我们就会善于学习，善于借他山之石为我所用。总而言之，我们不但要从书本上学习各项路线方针政策、法律法规和地矿业务知识，更要从别人那里学习先进的经验和做法，在此基础上，通过自身实践，去探索切合本单位实际的工作规律和工作模式，实现行政管理工作的全面创新。
其三，要选择好学习内容。社会知识包罗万象，博大精深，即使每个人一生什么都不干，专心致志地学习，也不可能把所有的知识都学完。何况每个人要生活、要工作，更不能把所有的时间用于学习。因此，我们对学习内容要有所侧重。要采取急用先学的原则，带着目标去学，为解决现实工作需要去学。作为中层干部，在学习专业知识的同时，要注意学习一些领导科学，要学习一些方法论，以提高自己在工作中的组织领导、科学决策能力，达到“一专多能”的复合型人才标准。
本专业书籍，真正达到读懂读透，真正理解。这样的话，我们的素质才能真正提高。同志们要减少一些应酬，多读一些书；少一点喝酒时间，多一点读书时间；少一点娱乐时间，多一点学习时间。真正把学习放在一个重要的位置。
二、加强调查研究，提高科学决策的能力。
（一）调查研究是进行决策最基本的手段，也是我们每个干部应该掌握的基本功。毛泽东在早年就很重视社会调查研究工作，写出了《湖南农民运动考察报告》、《兴国调查》、《中国佃农生活举例》等调研文章，提出了“没有调查就没有发言权”的著名论断。陈云也讲过：“我们做工作，要用90%以上的时间研究情况，用不到10%的时间决定政策。有的同志却反过来天天忙于决定这个，决定那个，很少调查研究实际情况。这种工作方法必须改变”等等，可以说，如果毛泽东没有以大量深入细致的调查研究作基础，就不可能了解中国社会的真实情况，也就不可能领导中国革命走向胜利。古代兵法上有：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”。这里的“知”就是进行调查研究，就是深入实际，了解清事情的来龙去脉。任何一件事情，都有它的前因后果。我们只有了解清它的前因后果之后，才能使决策有针对性、可行性，才能从中找到解决问题的办法。
年度在公司一季度经济活动分析会上的发言稿范文
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
春节前夕，受传统节日影响，xx、xx两家xxx企业相继停产，所有xxx计划全部临时调整xxxx，加之突发新冠肺炎疫情，下游企业停产时间延长至两个月，xx作业区xx成为焦点，人员紧缺、疫情防控任务艰巨等问题交织在一起，给分公司生产运行带来了严峻挑战。面对诸多不利因素，分公司高度重视疫情防控工作，深入贯彻落实************重要指示精神和党***、省委、集团公司及公司决策部署，把疫情防控和稳定生产作为党员干部守初心、担使命的重要考验。广大干部职工齐心协力，团结奋战，全力以赴破解疫情对生产经营带来的不利影响，同时，坚决贯彻落实公司利润中心管控模式，千方百计降低成本，主动担责xxxx任务，通过人员内部调剂，在保证安全生产和职工身体健康的前提下，严防死守抗击疫情，顺利完成生产任务，确保全系列平稳顺行。
一、未雨绸缪及早筹划。
分公司提前谋划各种情况，抵御各类突发情况对生产的冲击，尤其是xx生产的异常变化，提前解决新调配职工安全培训、岗位熟练操作等问题。随时应对每月下游企业因检修或资金不到位等原因出现停送xxx的情况，分公司提前组建xx生产应急队伍，扎实开展职工培训。先后抽调xx组装作业区、xx作业区运输工区休息人员多次轮流进行理论和实操作业培训，确保应急队伍熟练掌握xx生产技能，关键时刻拉得出，顶得上。
其次，作业环境本质安全也是重中之重。针对xx破损严重、xx车进出厂房有xm的落差陡坡隐患等，分公司提前制定方案做了彻底整改，实现了人车安全分离和xx车出入厂房平出平进；针对悬空清理溜槽存在坠落或烫伤风险，通过填垫升xx前平台，确保了职工清理xx时站的作业安全；同时对现场定置管理进行细化整理，明确标识，保证人员、叉车通道安全畅通、产品放置空间规范有序。
二、上下联动下“一盘棋”
接到xx停购的报告，分公司第一时间召开动员会议，制定了统筹协调、高效联动、密切配合的应急生产方案，对安全、机动、灵活的应急生产组织做了安排部署。
（一）主动担责，组建队伍。
应急队伍由各作业区主动增援，其中，xx组装作业区xx人，xx内部运输工区各类驾驶员xx人，两个xx作业区xx人，加xx原有x条产线配置xx人构成，达到xx生产线全面生产岗位人员配置。
（二）科学统筹，调整班次。
为了达到生产线作业人员需求，将涉及主要人员调动的xx组装作业区、xx作业区所有岗位作业班次由原有四班三倒8小时作业制统一调整为三班两倒12小时作业制，应急生产相关的xxx余人自愿放弃休息时间，放弃春节，为顺利完成生产任务团结奋战。
（三）精心组织，靠实责任。
为了生产组织指挥的顺畅，xx组装作业区提前组织职工加班加点完成作业区设备维护检修，同时做好增援xx的准备工作。在分公司组建应急队伍时，为了便于xx生产中的组织管理，不只是凑够人数，而是直接抽调含班长在内1个xx班的整班建制人员，不但加强了xx作业区的管理力量，也确保了抽调人员的作业质量，实现了管理不掉队。
三、勠力同心防疫情保安全。
面对满负荷的应急生产组织再加上来势汹汹的疫情防控，绝对不能仅仅用平常时期的安全防范措施，分公司周密安排、密切关注、靠前指挥，将功夫下在现场，疫情防控x个小组由领导班子分别带队，每天深入作业现场进行安全生产隐患排查和抗击疫情有效落实的联合检查，各级管理人员全部执行24小时轮流值班制度，做到了全时全域“管现场、现场管”。
（一）科学搭配发挥人员效能。
根据人员的年龄结构、身体状况、技术技能情况，按照新老搭配，以老带新，选拔在线带班班长，保证关键岗位由熟练人员把控，实现生产线顺畅有序，组织开好班前会，做好生产过程中的安全告知交底。
（二）强化责任加强巡视检查。
指定产线检修责任人，加强对运行设备的点检维护保养力度。应急生产开始后，针对三条生产线老旧，故障多，又无备用线的实际情况，不断强化维护人员的责任心，加大对运行设备的巡视、检查，做到有问题早发现、早处理。
（三）分解产量争取产线维保时间。
为了避免设备长时间故障影响生产任务，保障三条产线每天都能高效运行，根据生产进展情况，每条线每天组织轮流停机1－2小时，由产线当班人员对xxx、xx、xx、生产线进行实时清理，组织维修人员用最短的时间对设备进行维护、保养、排除故障，确保设备的本质安全。
自xx满负荷生产以来，分公司党员干部率先垂范、以身作则，涌现出一批攻坚克难、爱岗敬业的职工群众“舍小家、保大家”，分公司各级管理人员长达两个月从未休息，各作业区工区长每天16小时以上坚持在作业现场，许多职工甘愿放弃休息时间也无怨无悔，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看。
随着下游企业复工生产，分公司xx逐步走上正轨。这次疫情期间组织应急生产时间长、任务重，广大干部职工人心齐、敢担当，经。
当前隐藏内容免费查看得起应急生产和疫情防控的双重考验，圆满完成了特殊时期的安全生产任务，为今后应对此类生产组织积累了宝贵经验，为完成年度提质增效、转型升级任务打下了坚实的基础。
四、提质增效初显成果。
（一）强化独立核算、全面预算管理，倒逼成本，算账经营。
积极推进成本中心、费用中心的预算经营管理体系，按“统一管理，归口负责”及“无预算不发生”的方式进行费用归并管理，督促各单位充分发挥职能。
（二）强化库房管理，降低存货资金占用。
对库房定置管理及出入库账务进行集中整治，确保合规性操作，强化库房“软硬”两方面基础管理工作。对各作业区机旁库进行检查并对台账进行梳理，按照“谁计划谁处理”的原则进行确认领用，共计排查出分公司库沉淀物资xxx万元。
（三）加强分公司层面费用管控，确保作业区制造成本清晰可控。
一季度，xx一作业区制造成本较计划降低xxx元／吨；xx二作业区制造成本较计划降低xx元／吨；xx作业区较计划降低x元，分公司x产品经营性盈利xxxx万元，计划完成率为xx％。
（四）加大对外协调。
xx发运方面，积极协调xx铁路局、xx集团装运集装箱，保证应产尽发，无积压产品。xx外送方面，积极与xx、xx两家加工企业沟通协调，争取最大量促销xx产能。
五、项目复工积极推进。
加大与外协队伍沟通，积极联系进厂。根据《公司关于2020年工程项目复工开工疫情防控实施方案的通知》要求，全员参与外协管理及疫情防控检查，同时成立外协单位安全专业检查小组，按专业分工对外协单位设备设施、生产运行、疫情防控进行全方位、无死角的精细化、专业化检查考核。三月底已经做好施工现场的疫情防控工作，同时根据疫情防控形势，对xx顶升和厂区紧急维修项目有序开复工。
六、多措并举深入辨识防控危险源。
分公司吸取以往事故教训，对多功能机组危险源进行深入辨识与防控，采用光影投射技术，警示地面作业人员禁止在危险区域穿行和停留，杜绝了高处坠物伤人的风险。其次，采用高压风反吹疏通法，应用plc程序控制，在地面遥控器操作进行疏通，彻底消除了人员上车进行疏通堵料问题的安全隐患。在x月xx日集团公司开展的安全督查工作中对分公司近期安全基础管理明显提升给与肯定。
七、深化改革持续提高劳动生产率。
分公司在2019年对机关机构改革的基础上不断深化改革，重点围绕生产组织模式优化、岗位编制压缩，加大正式工替换劳务力度。推行“预知维修”理念，深入推进以“点检定修制”为核心的设备管理方法，成立净化作业区，清退劳务人员xx人；其他方式减员xx人，到x月底，用工人数压减xx％，精减至xxxx人，6月底人均劳动生产率达到xxx吨／人年。下一步，分公司计划对xx作业区xx工区实施外包，进一步提高劳动生产率。
目前，统筹推进疫情防控和生产经营发展工作仍然是分公司首要任务，把“外防输入、内防反弹”作为当前防控工作的重中之重，及时调整防控策略和应对举措，同时，按照省政府“拓展存量、创造增量”的要求和集团公司、xx公司的安排部署，坚定信心、迎难而上，自我加压、主动作为，一项一项抓好具体措施落实，进一步释放产线产能，降低各环节生产成本，切实扭转分公司生产经营被动局面，努力完成全年生产经营目标任务。
在公司年上半年经济活动分析会上的讲话稿
同志们：
今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，*、*项目作了经济运行分析，*、*围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫。
企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险，有内部管理方面的原因，但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此，我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提，要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系，客观评判项目质量好坏，既不能逾越底线承揽亏损项目，也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会，坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划，凡是“一次经营”效益有瑕疵，能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目，凡是过程中有亏损，能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题，找出问题并找到解决问题的具体措施，最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念，通过战略营销、高端营销、合作营销，加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作，逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中；同时充分发挥核心客户作用，加强大项目经营力度，提高大项目占比。
二、在全力提高经济运行质量上下功夫。
公司目前在施工程*项，加上停工、未开工、完工待竣的工程近*项，日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足，对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以，我们必须高度警惕，采取有力措施提高经济运行质量，加快改善现金流状况。
一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划，尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手，更是决定项目好坏的关键因素，我们要严格按照《项目策划管理实施办法》，总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合，做好项目策划工作的指挥和帮助；各项目部要进一步提高思想认识，严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求，切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作，要坚持不懈地开展好，同时还要加大经济活动分析的深度与广度，找出成本管控制重点，控制好材料采购量价、消耗，及时进行成本归集和封口，切实提高项目收益率。同时，请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况，对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工，先供应后补合同的现象，原则上除维修合同外，项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验，杜绝不付款不估验，甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前，需完成项目成本封口、分包分供合同结算工作。
另一方面我们要全力加强过程管控。一是要全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司已明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，努力实现突破。各单位要进一步提高认识，项目经理、商务经理要主动出击，其他领导班子成员也要担起责任，明确工作分工，细分任务指标，积极采取行动加大“双清”工作力度，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼，过程中遇到困难应该第一时间想到的是向业主、设计院“要钱”，而不是向公司“要钱”。在这里我强调一下，要在全公司牢固树立项目部向公司“要钱”比向业主“要钱”还难的理念。二是要全力压降成本费用。加强成本管理是推动企业效益提升最重要、最直接、最基础的工作。要加强工程项目管理，严格贯彻“方案决定成本”的理念，进一步优化施工组织设计，确保方案领先；要切实抓好劳务队伍管理，把好准入和使用关，维护合同的权威性，切忌乱开口子，随意补偿；要高度重视物资采购和机械设备使用，原则上非特殊情况，不得采用单一来源采购；要加强税务筹划，通过依法合规的政策手段，降低税负成本。三是要全力提升创效能力。要重点抓“两金”治理。要抓平时、抓重要节日，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控，重点抓好“已完工未结算”确权和低效无效资产变现，加快资金回笼。另外要抓二次经营。着力提高在建项目变更索赔意识和能力，将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手；盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。
三、要在全力提高企业管理质量上下功夫。
财务指标是经营管理结果的表征，提质增效归根到底要靠管理提升来实现，这就要求我们要抓好规章制度的再优化。
一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责“不清”问题。在我们的经济活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果，有的甚至根本执行不下去。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合当前合规体系建设的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。
四、要在全力提高人才队伍质量上下功夫。
在企业进入高质量发展的新阶段，就需要我们更加重视人才工作，依靠人才增添发展后劲。
一是要坚持对干部严管厚爱。在工作上严加管理，在生活上爱护有加，建立更加科学规范的干部考核评价体系，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据，及时将那些推动企业提质增效有思路、有办法、有担当、有作为的优秀干部使用起来。二是加强风险防控能力。各业务系统尤其是经济系统的关键岗位人员，要不断加强风险识别和风险防范能力，时刻将化解风险放在首位；法律、审计等业务系统要加强过程检查力度，及时发现问题，及早采取有效措施，避免“小问题拖大、大问题拖炸”。三是要狠抓干部队伍作风建设。各级领导干部要以上率下，带头转变工作作风，带头攻坚克难，带头落实中央八项规定精神，带头反对形式主义、官僚主义，让勤俭办企业、实干做企业、廉洁护企业蔚然成风。
最后，在这里，我再强调几项工作：一是主动出击拓市场。以时不我待、分秒必争的精神状态，做深、做透、做细、做精区域营销，确保今年各项任务圆满完成、超额完成。二是大干快上促生产。抓住当前施工生产的黄金季节，系统梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓项目过程管控，全面完成各项节点任务。三是齐心协力保安全。时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在国庆假日这关键时期，要针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。
同志们，下半年大家要咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。当前正处于施工生产的黄金季节，大家要统筹抓好经营开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全质量各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地！
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煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报
各位领导、同志们：
xxx公司党委在集团公司党组的亲切关怀和正确领导下，在集团公司党群工作部的具体指导与帮助下，坚持以党的十六届五中全会精神为指导，树立和落实科学发展观，全面贯彻集团公司党组的各项工作部署，紧紧围绕xx公司发展和工程建设中心工作，以开展保持党员先进性教育活动为载体，全面加强党建各项工作，团结带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。为确保完成年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。现就公司党建主要工作开展情况以及20党建工作设想做一简要汇报。
一、年工作的回顾。
1、xxx公司党委适时成立。
伴随着xxx公司工程建设的快速推进和公司的稳步发展，公司员工和党员数量迅速增加，为了加强对公司党员领导和组织管理，使党的路线、方针、政策得到正确的贯彻执行，使集团公司党委的各项指示精神落到实处，充分发挥党组织的政治核心作用，发挥党员的先锋模范作用，促进我公司各项工作任务顺利完成。按照《中国共产党章程》规定我公司向集团公司党委建议批准成立xxx公司委员会。集团公司召开党委常委会以集团党字[2005]51号文批复。
公司党委根据实际工作需要，成立了三个党支部，配备了政治素质强的兼职党支部书记和委员，各项工作随之有序展开。
集团公司第一次党代会召开后，xx公司党委高度重视积极行动起来，召开全体党员大会认真传达，并召开支部会议进行学习讨论，公司上下迅速掀起学习热潮，每位党员都上交了学习收获与体会，各党支部认真进行了学习总结。
3、坚持两不误、两促进，公司保持共产党员先进性教育工作取得丰硕成果。
按照中央、集团公司党委统一安排和部署，从9月8日至12月8日，xxx公司利用三个月的时间，组织开展了保持共产党员先进性教育活动。
公司这次党员先进性教育活动分为学习动员、分析评议、整改提高三个阶段。
在安排好工作的前提下，公司党委先后组织党员分三批赴井冈山革命根据地参观学习，重温入党誓词，向烈士陵园敬献花圈。这项活动使公司广大党员受到深刻的革命教育。极大的丰富了先进性教育活动的内涵，激发了广大党员爱岗敬业、奉献争先的工作热情，增强了开展保持共产党员先进性教育活动的效果。
在xxx公司开展先进性教育活动期间，xx市委先进性教育活动督导组、集团公司先进性教育活动督导组分别检查指导我公司先进性教育活动，他们对我公司深入开展先进性教育活动所做的工作和取得的成绩给予了较高的评价，使我们受到了很大的鼓舞，从而促进了我公司先进性教育活动的纵深开展。
先进性教育活动有力地促进了公司党员整体素质的提高，切实增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有力地促进了党群、干群关系的改善，有力地推进了各项工作的深入开展。
4、文化建设和精神文明建设开局良好。
公司经常组织员开展丰富多彩的文化活动，与xx公司、xx等京外企业庆七一联谊，派队参加了xxx电厂的职工篮球赛，取得第三名的好成绩，与集团公司驻xxxx市企业共同主办迎新年联谊活动，展示了xx公司的良好形象，通过比赛增强了与各单位的友谊与沟通，有力地推动了公司各项工作的开展。公司的标识性产品相继开始使用，形象识别系统也在培育试用当中。广大员工在公司的文化建设和精神文明建设中得到熏陶。
二、年xxx公司党建工作安排。
工作目标：以建设一流发电企业为目标，以建设一支高素质的员工队伍为重点，积极培育先进的企业文化，努力探索有京隆特色的党建工作新思路。
为了实现以上工作目标，新的一年必须重点抓紧抓实抓好以下工作：
1、认真做好入党积极分子的培养和预备党员的发展培训工作。
公司党委有计划的做好入党积极分子的培养工作，这也是提高发展党员质量的重要保证，是党建工作的重要组成部分。公司各党支部要重视对入党积极分子的培养工作，将其列入党建工作的重要内容，根据申请入党人员的情况，确定本年度的入。
党积极分子，指定专人对其进行培养，主要对他们进行马列主义、毛泽东思想的教育和党的路线、方针、政策的教育及端正入党动机和共产主义人生观价值观的教育，不断提高他们的政治素质，发展壮大党员队伍，提高新发展党员的质量。认真做好预备党员的发展和培养工作，不断发展和壮大党员队伍。公司党委在认真做好入党积极分子培养工作的基础上，认真做好预备党员发展培养工作。在发展党员工作中，严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的发展党员工作的指导方针，保证新发展党员的质量。
2、巩固先进性教育成果，切实落实整改措施，建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进公司党建工作的开展。
公司抓住先进性教育活动的契机，坚持用先进性的理论指导实践，树立科学发展观，加快xx公司发展步伐；全面落实整改方案，把“务求实效、群众满意”的要求落到实处；加强研究实践，积极探索完善新形势下保持共产党员先进性的长效机制。促进党建工作的进步和发展。
（1）建立长期有效的学习教育机制。
要使每个党员“思想政治觉悟高于群众、业务能力高于群众、工作业绩高于群众”，就必须建立健全学习教育机制，要坚持集中学习和个人学习相结合的制度、坚持和完善在职自学制度。我们要坚持经常性教育和适当集中教育相结合，结合不同时期的任务和特点，加强党员教育。
（2）建立责任落实机制。
实践证明，只有当党员的责任切实落实了，党的路线方针政策才能得到有效地贯彻，党的各项事业才能得到有力地推进。同时，也只有当党员的权利获得有力的保障，党内民主得到有效的发扬，党员才能体现作为党员的价值，才会有保持先进性的积极性和创造性。党员的权利得到切实保障，就能最大限度地调动和保护党员的积极性、主动性和创造性。健全党内情况通报制度等权利保障制度，切实保障党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。
（3）建立群众评价机制是保障。
我们党最大的政治优势是密切联系群众。企业党建工作，必须紧密贴近实际。一是请员工参与。二是请员工监督，从职责上规范职工参与的机制。三是由员工评价，从结果上尊重职工参与的意见，及时把先教活动的有关情况向职工公示。只有充分发挥职工群众监督评价的作用，先进性教育才会取得实效，建立先进性教育的长效机制才有扎实的基础。
（4）考评奖惩机制是动力。
科学合理的考评、奖惩机制，是激发党员发挥先锋模范作用，保持先进性的内在动力。一是建立保持党员先进性的考核体系。二是以群众满不满意作为检验党员先进性体现好坏的标准。三是建立健全保持党员先进性的责任制。
3、筹备召开公司第一次党代会。
年内经过充分酝酿准备后，报请公司党委批准后召开公司第一次党代会。公司党委做好会议组织领导，代表选举，宣传等工作。使大会达到预期目的。
4、加大宣传教育和企业文化建设力度，构建和谐的企业文化。
今年的宣传工作要紧紧围绕工程建设中心和投产发电庆典仪式两个重心，一是结合公司目前施工生产状况开展有力地宣传。今年，公司机组投产发电的决战决胜年，工期压力很大，，形势严峻，我们要加大对外宣传力度，为工程建设的顺利展开营造强大舆论氛围；二是在公司投产发电之际，大张旗鼓地宣传公司建设取得的辉煌成果，以图片、文字等形式进行广泛地宣传报道。树立xxx在zxxx的又一新亮点，更好地展示集团公司形象；三是总结和提炼企业精神，加强企业文化建设。深入开展宣传教育，找准结合点，规范员工行为，引导价值取向，提升企业整体形象，提高队伍凝聚力和战斗力；四是扩展宣传阵地，建设公司网页，与地方各大媒体建立联络，结合公司施工生产和公司发展的实际，扎实开展思想政治工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。注重解决工程投产运行过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，处理好公司发展和稳定的关系，为公司发展创造良好环境。“树典型、学先进”，在工程建设进入高潮时，因势利导，大力表彰先进，鼓励后进，促使员工学有榜样，干有劲头。
5、开展党风廉政建设，纪委工作深入展开。
新的一年要保持廉政工作建设的良好局面，贯彻党风廉政建设责任制，深入展开纪委工作，建立纪委工作制度，使京隆公司党风廉政建设取得新成绩。
6、加强工会工作，建立健全各项规章制度，切实维护广大员工的合法权益。
在集团公司批准后，成立工会组织，按照有关规定，及时建立健全工会的相关规章制度，着手开展工会的相关工作，加强工会基层组织建设，突出维权职能，充分调动广大员工参与公司发展和工程建设的积极性和主动性。把维护企业的整体利益与维护员工具体利益统一起来。教育引导广大员工牢固树立发展意识，着力提高自身综合素质，进一步焕发劳动热情，努力在工作中发挥自己的智慧和创造力。
考虑公司发展的实际，成立团青组织，加强党对共青团工作的领导，完善管理机制。拓展团青工作领域，针对新招聘的年轻员工理论知识丰富实践能力差的特点，通过开展导师带徒、岗位练兵和技术知识竞赛等活动，发挥团组织的优势和作用，提高青年员工的技术和业务素质，不断深化青年建功成材活动，提高团组织的凝聚力和号召力。把公司理念根植于广大青年思想中，从而激励和带动广大青年全身地投身公司发展和工程建设中去争做主力军，抢做突击队，让广大团员青年展现爱岗敬业、自强不息的精神风貌。
各位领导：新一年的xxx公司党建工作面临着许多新的课题，任务繁重而艰巨，我们将以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，认真贯彻落实集团公司党委的决策部署，不断开拓党建工作新局面，精心构筑强有力的保障体系，为实现年内机组达标投产的目标，确保各项工作任务的圆满完成，为集团公司发展贡献力量。
党积极分子，指定专人对其进行培养，主要对他们进行马列主义、毛泽东思想的.教育和党的路线、方针、政策的教育及端正入党动机和共产主义人生观价值观的教育，不断提高他们的政治素质，发展壮大党员队伍，提高新发展党员的质量。认真做好预备党员的发展和培养工作，不断发展和壮大党员队伍。公司党委在认真做好入党积极分子培养工作的基础上，认真做好预备党员发展培养工作。在发展党员工作中，严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的发展党员工作的指导方针，保证新发展党员的质量。
2、巩固先进性教育成果，切实落实整改措施，建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进公司党建工作的开展。
公司抓住先进性教育活动的契机，坚持用先进性的理论指导实践，树立科学发展观，加快xx公司发展步伐；全面落实整改方案，把“务求实效、群众满意”的要求落到实处；加强研究实践，积极探索完善新形势下保持共产党员先进性的长效机制。促进党建工作的进步和发展。
（1）建立长期有效的学习教育机制。
要使每个党员“思想政治觉悟高于群众、业务能力高于群众、工作业绩高于群众”，就必须建立健全学习教育机制，要坚持集中学习和个人学习相结合的制度、坚持和完善在职自学制度。我们要坚持经常性教育和适当集中教育相结合，结合不同时期的任务和特点，加强党员教育。
（2）建立责任落实机制。
实践证明，只有当党员的责任切实落实了，党的路线方针政策才能得到有效地贯彻，党的各项事业才能得到有力地推进。同时，也只有当党员的权利获得有力的保障，党内民主得到有效的发扬，党员才能体现作为党员的价值，才会有保持先进性的积极性和创造性。党员的权利得到切实保障，就能最大限度地调动和保护党员的积极性、主动性和创造性。健全党内情况通报制度等权利保障制度，切实保障党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。
（3）建立群众评价机制是保障。
我们党最大的政治优势是密切联系群众。企业党建工作，必须紧密贴近实际。一是请员工参与。二是请员工监督，从职责上规范职工参与的机制。三是由员工评价，从结果上尊重职工参与的意见，及时把先教活动的有关情况向职工公示。只有充分发挥职工群众监督评价的作用，先进性教育才会取得实效，建立先进性教育的长效机制才有扎实的基础。
（4）考评奖惩机制是动力。
科学合理的考评、奖惩机制，是激发党员发挥先锋模范作用，保持先进性的内在动力。一是建立保持党员先进性的考核体系。二是以群众满不满意作为检验党员先进性体现好坏的标准。三是建立健全保持党员先进性的责任制。
3、筹备召开公司第一次党代会。
年内经过充分酝酿准备后，报请公司党委批准后召开公司第一次党代会。公司党委做好会议组织领导，代表选举，宣传等工作。使大会达到预期目的。
4、加大宣传教育和企业文化建设力度，构建和谐的企业文化。
今年的宣传工作要紧紧围绕工程建设中心和投产发电庆典仪式两个重心，一是结合公司目前施工生产状况开展有力地宣传。今年，公司机组投产发电的决战决胜年，工期压力很大，，形势严峻，我们要加大对外宣传力度，为工程建设的顺利展开营造强大舆论氛围；二是在公司投产发电之际，大张旗鼓地宣传公司建设取得的辉煌成果，以图片、文字等形式进行广泛地宣传报道。树立xxx在zxxx的又一新亮点，更好地展示集团公司形象；三是总结和提炼企业精神，加强企业文化建设。深入开展宣传教育，找准结合点，规范员工行为，引导价值取向，提升企业整体形象，提高队伍凝聚力和战斗力；四是扩展宣传阵地，建设公司网页，与地方各大媒体建立联络，结合公司施工生产和公司发展的实际，扎实开展思想政治工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。注重解决工程投产运行过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，处理好公司发展和稳定的关系，为公司发展创造良好环境。“树典型、学先进”，在工程建设进入高潮时，因势利导，大力表彰先进，鼓励后进，促使员工学有榜样，干有劲头。
5、开展党风廉政建设，纪委工作深入展开。
新的一年要保持廉政工作建设的良好局面，贯彻党风廉政建设责任制，深入展开纪委工作，建立纪委工作制度，使京隆公司党风廉政建设取得新成绩。
6、加强工会工作，建立健全各项规章制度，切实维护广大员工的合法权益。
在集团公司批准后，成立工会组织，按照有关规定，及时建立健全工会的相关规章制度，着手开展工会的相关工作，加强工会基层组织建设，突出维权职能，充分调动广大员工参与公司发展和工程建设的积极性和主动性。把维护企业的整体利益与维护员工具体利益统一起来。教育引导广大员工牢固树立发展意识，着力提高自身综合素质，进一步焕发劳动热情，努力在工作中发挥自己的智慧和创造力。
考虑公司发展的实际，成立团青组织，加强党对共青团工作的领导，完善管理机制。拓展团青工作领域，针对新招聘的年轻员工理论知识丰富实践能力差的特点，通过开展导师带徒、岗位练兵和技术知识竞赛等活动，发挥团组织的优势和作用，提高青年员工的技术和业务素质，不断深化青年建功成材活动，提高团组织的凝聚力和号召力。把公司理念根植于广大青年思想中，从而激励和带动广大青年全身地投身公司发展和工程建设中去争做主力军，抢做突击队，让广大团员青年展现爱岗敬业、自强不息的精神风貌。
各位领导：新一年的xxx公司党建工作面临着许多新的课题，任务繁重而艰巨，我们将以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，认真贯彻落实集团公司党委的决策部署，不断开拓党建工作新局面，精心构筑强有力的保障体系，为实现年内机组达标投产的目标，确保各项工作任务的圆满完成，为集团公司发展贡献力量。
在公司一季度经济活动分析会疫情防控工作专题发言稿范文
今年以来，面对严峻形势，我公司高度重视，始终将疫情防控视为重大任务，从严从紧抓好各项管控措施，全面织密“六张网”，推动落实“六个到位”，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供了坚实保障。
一、疫情防控开展情况。
（一）全面织密“责任网”，做到组织领导到位。
始终聚焦疫情防控新形势、新任务，主要领导带头指挥、亲自部署，先后组织召开专题和紧急会议，周密安排部署各项重点防疫工作。紧跟当地相关防疫政策，及时修订完善常态化疫情防控方案、应急预案，先后制定发布疫情防控通知、公告等*件。结合疫情形势和管控要求，细化举措、明确责任，推动复工复产高效运转，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供坚强的组织保障。
（二）全面织密“防控网”，做到排查管控到位。
结合人员流动实际，加强政策制度要求，加大人员排查管控，切实提升整体防控能力。制定完善网格化管理责任体系清单，加大对员工、家属管控的同时，持续强化对外来人员管控，各部门多方联控，逐步压实“五包一”责任，进一步推动实现重点人员“全流程闭环”管理，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供了坚强的基础保障。
（三）全面织密“应急网”，做到反应处置到位。
紧盯疫情形势变化，精准开启应急模式，第一时间落实出入口“硬隔离”，联合部门，设置疫情防控检查点，对进入车辆和人员进行全面测温和登记检查，扎。
实筑牢防控第一道防线，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供了坚强的健康保障。
（四）全面织密“保障网”，做到物资储备到位。
全面准确研判疫情防控形势，及时补充常态化防控所需的防疫物资，充分利用电商资源，合力统筹物资保障，对医用口罩、消毒液、医用酒精、测温仪、防护服等急缺物资区分轻重缓急进行需求计算、定量储备，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供了坚强的物资保障。
（五）全面织密“防护网”，确保医疗措施到位。
持续规范普通门诊和急诊管理，严格执行发热门诊闭环管理制度，落实落细院感防控要求。对重点群体开展定期采样，切实做到了“应检必检、愿检尽检”。按照“能接尽接，应接快接”原则，高效组织、全面开展疫苗接种工作，通过建立健全接种台账，定期进行接种情况通报，共完成员工家属疫苗接种x人，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供了坚强的环境保障。
（六）全面织密“宣传网”，确保宣传引导到位。
面对多轮疫情交织叠加的严峻形势，及时准确公布疫情防控信息，多媒体平台精准发布通知通告，通过网页、电视、报纸、微信、微博共发布疫情防控新闻快讯、信息简报。充分利用会议、线上app、答题考试等形式，加大防疫政策、防控知识、应急措施教育培训，进一步增强员工家属自我防控意识和防护能力，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供了坚强的舆论保障。
二、“两节”期间疫情管控措施。
疫情发生以来，公司始终坚持把广大干部员工的生命安全和身体健康放在首位，按照当地关于疫情防控的部署要求，采取了一系列有力的防控措施，取得了阶段性成效。下一步，我们将坚持“外防输入、内防反弹”的总策略不放松，做好常态化防控和应急状态的动态转换，从严从紧抓好各项管控措施，全力筑牢“五大防线”。
（一）进一步提高政治站位，切实筑牢“思想防线”。
密切关注疫情变化情况，围绕重点场所、重点人群、重要时节，紧盯当地疫情防控政策变动调整，及时落实管控措施，第一时间堵塞防控漏洞，统筹推进疫情防控和生产经营工作“两手抓、两手硬”。
（二）进一步夯实管控基础，切实筑牢“责任防线”。
常态化落实人员排查管控，落实外出审批报备手续，精准掌握返回人员行程信息，确保员工家属全覆盖。持续加强对重点场所管理，严格落实测温、出行码查验、佩戴口罩等常态化防控机制。
（三）进一步强化宣传引导，切实筑牢“意识防线”。
紧盯年末收官，以及元旦、春节等重点敏感时段，重点关注各类群体的思想状况，及时了解发现负面情绪，畅通沟通渠道，采取有效措施疏导化解。加大宣传教育和政策解读，层层压实责任，实现全员“懂政策、会防疫、严格执行”。
（四）进一步压实责任链条，切实筑牢“纪律防线”。
常态化开展监督检查，加大检查问责力度，及时分析存在的普遍性问题和薄弱环节，制定相关处罚制度，畅通举报通道，对违反相关制度规定的，严格予以追责处罚。
（五）进一步强化个人防护，切实筑牢“基础防线”。
加强员工家属个人健康管理，坚持“戴口罩、不聚集、一米线、分餐制、用公筷”等要求，保持健康生活方式。
年区长在全区一季度经济形势分析会上发言稿
抓工作要有思路也要有方法，没有思想的大解放，就没有发展的高质量，各级领导干部要进一步强化创新思维、策略意识，创造性地把各项工作落到实处，积极展现新时代新担当新作为。这里主要强调三个方面。一是争取支持要有新角度。在经济下行压力加大、财政十分紧张的大环境下，与其争取资金，不如争取政策，大家要强化执行上的主动，搞清楚自己要干什么，还需要什么，理清企业发展和项目建设的繁杂问题，化解跨行业、跨部门的难题矛盾，并结合实际情况提出解决问题的新方案，积极争取上级在政策上的支持，变“要我干”为“我要干”。二是转型升级要有新切口。xx是老城区，经济态势已然不可逆转，面对转型升级的时代担当，特别是商圈重振上，大家不要盯着一条老路走到黑，要勇于突破旧框框，重新思考、重新定位，在产业转型、业态培育等方面大胆提出新思路、新举措。三是创新工作要有新思路。创新并非难事，它不是另辟蹊径，而是找出破解难题的办法，具体工作中，我们要善于以他山之石攻玉，注重学习发达地区的新思想、新模式、新技术，充分吸收先进地区经验，用改革的办法解决问题，用创新的思维解决困惑。
年区长在全区一季度经济形势分析会上发言稿
接下来的二季度经济工作是风向标，事关全年经济走势，对于提振发展、完成全年任务意义重大，全区各级各部门、各乡镇街要突出重点、精准发力，确保全区经济运行保持向好走势。工作重点在哪里，刚刚区长作了部署，这里不再赘述，关键是要找准抓手。前期通过充分地座谈调研，区委“六提工程”基本成熟，“六提工程”就是我们抓经济工作的具体实施路径，大家要以党建提级、发展提速、乡村提振、建管提质、效能提升、品牌提炼这“六提工程”为抓手，以重点工作、关键环节的突破带动全局发展。
党建提级方面，要充分发挥“两个作用”，抓实党员教育、基层基础、人才队伍、党风廉政等工作，不断提升政治领导力、组织凝聚力、队伍战斗力、村社服务力、人才支撑力和党建影响力，以党建引领经济加速发展。发展提速方面，要注重投资、融合、转型、创新和攻坚，明确发展定位，将万楼新城打造成城市客厅，把xx现代农业示范园培育成xx农产品展示窗口，在xx高新区持续深耕“一主一特”产业，加速新能源新材料产业成长为百亿产业集群。
乡村提振方面，要坚决稳住“三衣”基本盘，确保农业稳产增产、农民稳步增收、农村稳定安宁。当前最重要的是全力抓好粮食生产和重要农产品供给，落实最严格的耕地保护制度，坚决完成xx万亩早稻集中育秧任务和xx万亩高标准农田建设，牢牢守住保障国家粮食安全底线。建管提质方面，要打造“xx”城市品牌，持续提升城市品位，推进城市建管精细化、智能化、扁平化。
效能提升方面，要深入推进工作任务清单化、日常决策程序化、文件会议智能化、政务服务包干化以及行政执法监管化，不断解放全区发展思想、增强区域发展动力。品牌提炼方面，要围绕中央关心、群众关切、社会关注问题，(努力塑造大一批特色鲜明、务实管用、上级认可、群众满意的工作品牌。
年干部在一季度经济形势分析会上发言稿
近几年，国内外经济形势出现了一些新情况、新变化，投资增长后劲不足、融资瓶颈约束明显、企业经营困难等问题逐渐突出。面对经济下行压力和风险依然较大的总体形势，党中央、国务院提出中国经济发展进入了“三期叠加”下的“新常态”，强调“新常态”下经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐。去年底，省委、省政府提出了“生态保护第一”的战略要求，强调经济发展要以生态文明为统领。多重因素传导到x，对x经济冲击非常大，导致下行压力持续加大，面临不少困难。通俗总结，主要表现在以下五个方面：
五是财政收入的不确定因素增多。一季度，国家转移支付同比有一定程度的削减，导致县级财政一般预算收入下降。同时，“营改增”政策执行后，过渡期将会十分困难，所以说，我们各乡镇、各部门都要做好过紧日子的准备。但是，需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确认识和积极应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破。尤其是，x作为欠发达、后发展地区，要进一步增强忧患意识和底线思维，以动态的眼光看问题，准确预判可能产生的变化，把困难问题估计得更充分一些，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作。
困难和问题不容我们回避，但我们也要对x的优势和发展机遇有一个理性的认识。总体而言，当前的x已站在了新的起点上，初步形成了科学跨越发展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇。
五是强化了保障。我们简政放权，取消和调整了x多项行政审批事项，使得发展环境进一步优化，为新一轮发展提供了坚强保障。“大势可顺不可逆、机遇可用不可废”。因此，我们既要充分估计困难，更要提振信心，坚持完成全年目标任务不动摇。
年区长在全区一季度经济形势分析会上发言稿
能干事是本职，会干事是本领。现在抓经济工作需要较强的专业知识，要对市场经济发展规律有充分把握，对经济发展的未来走向有宏观把控。特别是当前经济形势复杂，发展任务更重、难度更大，更迫切需要通过加强学习来提升自身本领能力。全区各级领导干部要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，准确掌握贯穿其中的立场、观点、方法，持续加强党的创新理论武装，加快更新知识层次，重塑知识结构，主动开拓新视野、熟悉新领域。特别是要坚持在学中干、干中学，带头学深悟透习近平新时代中国特色主义经济思想，带头学经济、懂经济、抓经济，进一步提高运用各种政策工具的能力水平，提升经济素养能力，准确把握现代经济运行新趋势新特点，努力成为经济工作的行家里手。要遵循经济运行规律，善于用市场化理念推动发展，学会运用辩证法，坚持“两点论”，搞好调查研究，抓准“牛鼻子”，掌握主动权。
年区长在全区一季度经济形势分析会上发言稿
今天召集大家开会，不是让大家来表态，更不是为了“过关”走形式，而是为了分析、研判、谋出路。从刚才几个部门的发言看，我们有的工作完成得好一些，有的完成得差一点。比如，全区gdp增长xx%，固投增长xx%，规工增指标排名全市靠前。xx个重点项目已开复工xx个，竣工xx个，投资完成率达xx%左右，这些数据令我们欣喜，我们认识到全区的经济运行仍在合理区间，开局是良好的，势头是平稳的。当然，我们也看到在统计表中，商品房销售面积、批零销售额、服务业营业收入等指标排名靠后，地方财政收入距目标值有较大差距，在全市各县市区争先发展、激烈竞争的态势下，赶超进位的挑战依然不小。对此，我们既要明势知变，牢牢把握重大政策机遇，充分做好应对各种复杂局面的准备，特别是对于经济指标的动态变化，心里要有底，分析哪些是趋势性的下滑，哪些是暂时的波动，哪些是客观原因，哪些是主观因素，坚定发展信心、保持发展定力，推动经济更好更快发展。也要知长补短，既看成绩，也看问题;既看眼前，也看长远，在领导、组织和推动经济发展过程中，把自身的优势挖清、把现有的问题找准，通过务实的举措、细化的方案、落实的效果，推动各项工作取得积极进展。