城市培育工作汇报（汇总13篇）

通过工作汇报，我们可以反思自己的工作方法和策略，以便改进和提高。通过阅读下面的范文，可以学习到一些有效的工作汇报技巧，提高自己的汇报能力和表达能力。

XX市城市建设工作汇报

（一）提高认识，增强城市建设的责任感和紧迫感。

（三）拓宽筹资渠道，加大城市基础设施建设资金投入。

今后，我市将在“三个代表”重要思想指引下，抢抓机遇，进一步加快建设与小康社会相适应的小康环境，为我市的经济建设做出应有的贡献。

小城市试点工作汇报

今年来，我县以高陂镇被列入省级小城镇综合改革试点，湖坑镇、下洋镇被列入市级小城镇综合改革试点为契机，把龙潭镇作为县级小城镇综合改革试点，加快推进小城镇建设和发展。前期主要做了三方面工作。一是加强组织领导。成立县小城镇综合改革建设试点工作领导小组，各试点镇也相应成立专门工作机构。龙潭镇下一步还计划成立公司法人，以经济实体进行筹资、开发、建设。二是突出规划编制。高陂镇已委托**市规划院和厦门市规划院编制高坎培新城概念性规划和高陂镇总体规划，并于本月18日通过省住房和城乡建设厅组织审查。湖坑镇完成集镇规划修编项目规划文本编制，已通过市城乡规划局评审。下洋镇聘请上海麦塔规划设计院等单位的规划设计专家现场勘察论证，先后进行了两轮《下洋镇集镇建设总体规划》编制，已通过市规划局评审,控制性详规也正在进行编制。龙潭镇邀请专业设计机构对该镇的小城镇进行修建性详细的规划设计,现已经拿出了3套选比方案。三是狠抓项目实施。高陂镇目前已策划储备基础设施、产业发展、社会事业、环境整治、城镇建设等各类项目40多个，并按照分步实施、逐步推进的原则，确定了xx年实施的14个包括基础设施、小区建设、民生工程等项目。现已经完成高陂大道1公里的路面铺设;已完成先富大道改造方案的规划设计；已完成旧集镇改造项目规划和征地工作，并完成农贸市场的填方工程；四星级酒店、山背塘酒店别墅、农贸市场及超市等项目正在规划建设中。湖坑镇完成西片振福楼福建土楼博物馆和停车场建设，完成省道309线湖坑辖区征地拆迁工作和新街田河客家土楼国际大酒店的旅游服务中心三通一平。中心卫生院门诊综合大楼投资160万元，已完成主体四层建设。下洋镇已完成中川怀乡亭地质灾害搬迁安置小区建设水泥路铺设1000平方米，完成部分外墙装修;集镇绿化、亮化工程已完成;客都温泉度假村项目的1、2、4号楼已完成外墙装修，室内装修正在实施;特色食品加工园建设项目、侨乡特色商业街改造建设项目分别在征地、规划中。龙潭镇通过以集镇过境公路改建为抓手，结合华润水泥生活区及现有集镇的建设，推进该镇洋甲新区建设，将龙潭镇建设成为永定真正意义上的“东大门”。目前，洋甲商住小区占地35.5公倾已征用耕地130多亩，相关工作正在有序推进。此外，6月23日县政府与中国农业发展银行龙岩分行签订15亿元的“银镇共建合作协议”，为我县小城镇综合改革试点工作提供强大的资金支持。

二、存在问题。

1、城镇化率不高。在四个小城镇综合改革试点镇中，城镇化率最高的当属高陂镇，但其建制镇区人口仅1.3万人，城镇化率不到30%，其它三个试点镇的城镇化率则更低；同时,群众城镇意识薄弱，特别是群众对土地的依赖度高，造成拆迁与安置难度大。

2、建设资金不足。小城镇建设投资大，公共基础设施项目多，但现有省、市文件尚未明确资金投入数额，小城镇建设的资金缺乏问题比较突出。

3、征地拆迁进度偏慢。由于土地收储困难等因素，造成规划建设用地指标少与小城镇建设用地需求量大的矛盾突出，拖延了小城镇项目建设，影响了小城镇综合改革试点工作的推进。

三、下步工作安排及建议。

1、抽调人员，整合职能。建议由组织部尽快从城建、国土、农办、卫生、发改、政府办抽调专人加强小城镇综合改革建设试点工作综合协调办公室，从速运转起来并发挥作用；同时，将小城镇建设、中心镇建设和中心村建设的力量、职能进行整合，办公室设在县农办；要求拨付30万元的前期工作经费。

2、召开会议，加强协调。建议以县委、县政府的名义召开小城镇综合改革建设试点工作流动现场会议，对各试点镇的工作进行点评和督促，加快推进乡镇工作的平衡快速发展；建议县主要领导出面召开县与高新园区专题会议，明确高新园区和县、镇具体工作事务的划分。

3、确定项目，夯实基础。建议实施项目拉动，先抓几个项目启动。一是确定对5000亩左右土地进行收储，并进行打包，作为一个项目捆绑上报，争取省农发行的首批贷款扶持；二是实施先富大道约4公里的市政道路改造及沿街立面、坡屋面改造项目；三是引进大型超市建设大卖场或农贸市场，周围配套商品房住宅小区建设，具体地点从现已收储的土地中安排100亩左右；四是开发酒店别墅。争取引进紫金集团来高陂兴建星级酒店或别墅；五是对高陂大道等未全部完成的基础设施工程采用bt形式实施，对坎市污水处理厂及管道列入高陂镇小城镇综合改革试点项目，争取更多省、市政策和资金支持。六是兴建混泥土搅拌站。该项目优先提供给华润集团实施，若不参与，则采用招拍挂的形式实施。七是继续策划一批项目推向市场。

4、强化运作，建设平台。建议成立高坎新城建设发展有限公司，由永定工业园区投资发展有限公司组建，实行二块牌子，一套人马，独立核算，湖坑、下洋、龙潭三镇参照成立。乡镇提出成立省市县小城镇综合改革试点乡镇建设投融资公司，由县长任董事长，各乡镇长担任各自乡镇公司的经理，分类管理，独立核算，资源共享的方式，来解决注册资金、上级政策扶持等问题。建议采用乡镇提出的方案。

5、创新体制，收储土地。建议成立国土、财政、公安分局以及土地收储分中心;国土分局和土地收储分中心实行一套人马，二块牌子，以国土为主。由县相关部门提出方案，报县委、县政府研究确定。

6、市、县级小城镇改革试点相关问题。根据市委文件精神,湖坑镇、下洋镇2个市级小城镇综合改革试点享受高陂镇省级小城镇综合改革试点扶持政策,同时，为推进小城镇综合改革试点工作，建议对每个试点镇预借启动资金200万元。

**县农办。

xx年6月28日。

小城市试点工作汇报

石城一小德育工作特色介绍。

石城一小创办于1940年，已走过了77年的办学历程。学校是石城县办学最早、最具活力的公立小学。石城一小人在这里播种理想，耕耘希望，为千万莘莘学子的梦想，拼却心血千万点，换得新绿百千重。学校现有64个教学班，学生4469人，教职员工199人。学校以“诚”文化为主题，以“城”强校、以“诚”修身、以“成”报国。以前瞻的战略眼光，放眼学校未来发展，着眼学生文化底蕴积淀，着力营造书香氛围，倾力打造“两香校园”（书香、墨香）。一年来，学校喜事连连，捷报频传，学校被评为赣州市文明校园、赣州市三八红旗集体，承办全省教育信息化现场会；学生参加省、市、县学科比赛成绩喜人，其中全县小学生知识能力比赛，6名学生获得一等奖，几乎全部包揽3门学科的前两名;特别是刚刚结束的全省机器人比赛，我校刘宇杰和刘耀文同学以660分的好成绩获得小学组第一名的好成绩。

为了更好的让学校教育更具魅力，实现教育全方位、教育全员化，让优秀的家长朋友参与到学校管理、服务、保障的各个方面，补充学校教师工作的局限性，我们成立了近800人的优秀家长义工团队。他们每天为学校的许多工作提供了良好的保障、监督和帮助，得到了家长、老师、学校、学生的高度认可，也值得全县各类学校推广发扬。

一、家长每天进校的重要性和必要性。

（一）源自现代教育理论。著名教育家苏霍姆林斯基曾说：“只有学校和家庭、社区志同道合，抱着一致的信念、一致的行动，学生才能获得全面和谐的发展。”

（二）落实中央会议精神。十八届三中全会的改革决定明确提出要深化教育领域综合改革，即全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，加强社会主义核心价值体系教育，完善中华优秀传统文化教育，形成爱学习、爱劳动、爱祖国活动的有效形式和长效机制，增强学生社会责任感、创新精神、实践能力。学校究竟怎样立德树人，怎样才能增强学生的社会责任感和实践能力，我想家长进校当志愿者，这就起到了很好的示范作用。

（三）适应石城教育现状。我县教育在进入新的3年发展阶段，教育局提出了走好教育新长征，打造“三个升级版”工作思路。围绕这个教育目标，我校积极构建智慧校园平台，打造文化校园和“两香校园”。实践过程中，我们发现，即使有现代化的学校教育，如果脱离了社会的支持协助，教育也不是完美的，还存在着许多学校所无法达到的教育效果，一定要和社会、家长拧成一股绳，劲往一处使，实现新形势下的教育目标才能成功。

校园学习领会，才会懂得教育孩子，同时才有能力向社会宣传。第三，提升教育教学质量的需求。要想立足教育之林，必须要有扎实的根基，丰富的文化底蕴和内涵，创新的育人理念和做法，才能使学校的教育教学质量稳步上升，从而立于不败之地。

二、家长每天进校的组织和动员。

（一）构建“六个一”合作模块。第一、构建一个组织管理模块。第二、构建一个宣传培训模块。第三、构建一个制度保障模块。第四、构建一个常规工作模块。第五、构建一个项目合作模块。第六、构建一个评价反馈模块。

三、家长每天进校的工作任务。

1、督教、督学。邀请家长进校做7件事：巡、听、谈、问、督、查、评。具体内容包括：

（1）巡：巡查校园卫生和学生课间活动情况。（2）听：听老师上课，了解学生听课。

（3）谈：谈学校管理和对孩子教育的困惑，共商解决办法。（4）问：问学生在校学习情况和行为表现，问如何配合老师教育孩子，与教师达成共识，以促学生发展。

（5）督：督查老师上课。如老师是否有迟到或早退等现象，上课的方式方法。

（6）查：检查老师的到岗和上课情况，检查学生的文明行为情况。（7）评：评议学校管理中的优点和不足，协商改进办法和措施。

2、助教、助学。

（1）维护学生上学放学时的安全。学生在上学和放学期间家长志愿者在校门口维护秩序，安全护送学生上学放学时过马路。（2）家长开办课外兴趣班，如书法、美术、健康医疗等。（3）参加学校升旗仪式，听学生国旗下的演讲。（4）参加学校举办的田径运动会或者社会公益活动。（5）共同组织防震减灾消防演练工作。（6）参与学校生活民主会议。（7）举行大手拉小手活动。

四、家长每天进校的成效。

（一）学生方面：

1、家长在校园里巡查，发现地上的垃圾便弯腰拾起，学生看到后也不再乱扔垃圾了，增强了学生爱护环境的意识。

2、家长护卫队的成立，使学生课间、上学、放学时的安全得到了保障，也增强了他们的安全意识。

（二）教师方面：

1、家长听课，老师上课不敢马虎敷衍，课堂井然有序。

2、家长巡查，班级的管理得到了监督，班主任在班务管理方面不再怠慢。

（三）学校方面：

1、以“第三只眼”对学校的管理进行监督、评议并及时提出相应建议，使学校管理更加到位，做到精细化、人性化。

2、更多地理解学校在教育教学上的一些创新作法，多了一份理解和支持，少了一份埋怨。

（四）家庭方面：

1、为自已的孩子起到了榜样示范作用。

2、增加了家长和老师面对面交流的机会。

3、家长懂得了如何与孩子沟通，了解孩子的内心，使家庭教育做到有的放矢，有利于培养孩子健全、健康的品行。

（五）社会方面：

传递正能量，产生了良好的社会效应。（德育工作结硕果）。

（1）成功创建“优秀家长学校实验基地”。

（2）2016年被赣州市文明办和市教育局评为“文明校园”。（3）2017年3月被评为赣州市三八红旗集体。（4）石城县第二届灯彩艺术节上，“荷韵”获第一名。

（5）陈勋泉被评为石城县莲乡最美校长、温岚评为最美教育服务人、孔畅评为最美学生。

五、家长每天进校的感悟。

开展家校合作，目的不是寻求特色与亮点，而是调动整合各方面的力量，把关爱传递给每一位孩子，把责任传递给每一位老师和每一个家庭，使他们多一份对自己、对家庭，对学校，对社会的担当与贡献。这才是教育的真谛，也是德育的最终目标。

商标培育工作汇报

全过程培育擦亮“兰芽白”

湖州市长兴县工商局培育白茶商标品牌纪实。

4月中旬，湖州市长兴县举办了2009中国?和平首届白茶节，吸引了来自国内外数百名业内人士参加，争相观瞻茶业盛事。与会嘉宾在实地参观茶业基地，观看茶艺表演的同时，对一本精美的白茶宣传画册给予了高度的评价。

而这本画册倾注了长兴县工商局上至局长、下至商标品牌专管干部的很多心血，很多创意就来自该局。而该局分管局长柏争鸣则为这本画册在和平、长兴、杭州三地来回奔跑了不知多少次。这本画册，只是该局实施白茶综合培育举措的一个缩影。

长兴茶历史悠久，茶文化底蕴深厚。早在唐代，被后人尊为“茶圣”的陆羽，就在长兴顾渚山茶区发现了紫笋茶，并撰写出世界上最早的茶叶专著《茶经》，因此长兴也有了“大唐茶都”的别称。

长兴白茶始种于1999年，本省安吉县茶商到该县和平镇承包山地开发种植白茶，并带动本地人种植。2002年，白茶产出后，安吉茶商经过加工，打安吉品牌，到安吉市场销售，和平仅成为“原材料”产地。多年来，仅有少部分本地茶农踏上艰辛的自我推销道路，很多茶农还处在为别人做“嫁衣”的境地。

作为白茶主产区的和平镇，白茶种植面积已达2.8万余亩。但一提起白茶，外人多少会自然地同安吉联系在一起。如何在安吉白茶耀眼光环下，走出一条独具长兴特色的白茶培育之路，成为长兴县上下关心的大事。

姓致富，有力抓手就是商标品牌帮扶这一工商部门特有的职能。作为商标品牌培育的主管部门，培育特色农产品商标责无旁贷。

就在去年，长兴县工商局针对长兴白茶缺少长兴地域特色、缺少一个统一对外宣传的品牌的现状，组织人员对白茶的培育进行了调查调研，并提出了一系列具体举措。今年初，在白茶尚未上市前，长兴县工商局专题撰写了《关于做强做大做精和平白茶品牌策划建议书》，从工商部门角度对长兴白茶的品牌定位、品牌创意、品牌设计、产业组织、广告宣传、品牌推广等方面，提出了独到的意见，得到了当地政府和茶农的肯定，并受到采纳。

随后，该局积极收集有关白茶资料，梳理历史渊源，积极协助和平白茶协会征集集体商标名称，帮助查询挑选和进行可行性分析，最终在广泛征求茶农及业内专家的基础上，确定以“兰芽白”作为集体商标向国家商标局提出申请。

同时，该局鼓励企业积极申请自己的商标，推行双商标战略。在白茶主产区所在地和平镇，当地工商所工作人员主动上门为龙桥、吴村、马家边村等自然村25家茶场申请商标，引导他们进行制度化、规范化管理，走品牌之路。一年多来，该镇茶叶类商标从寥寥无几上升到40多件，基本形成了白茶商标品牌集聚的态势。

针对白茶包装杂乱的现象，长兴县工商局联系国内顶极包装设计大师，委托设计整套“兰芽白”茶包装，并指导协会制定《集体商标使用管理规则》，组织茶叶基地成员座谈，就包装一体化达成共识，以管理制度为基础加强对包装使用的管理，实行统一包装。

与此同时，该局还协助构建完善白茶产业组织结构，实行统一“品质”，积极引导帮扶当地种茶农户组建白茶专业合作社、规模种植基地组建公司，帮助小型茶业公司联合组建规模型公司；整合发挥工商职能，引领和平白茶产业走上规模化、规范化、品牌化的道路；发挥工商部门商品质量监管的职能，开展生产基地、销售网点同步质量检查，清查滥用包装行为，促进茶叶质量提升。

目前，长兴县茶叶市场已呈现紫笋白茶“双秀同辉”景象，长兴白茶先后荣获中国国际茶业博览会金奖、上海国际茶文化节金奖、浙江国际茶叶博览会金奖、第七届国际名茶评比金奖。在北京举行的“大唐茶都”浙江长兴名茶拍卖会上，100克白茶在一片喝彩声中拍出了8.8万元，创下长兴白茶史上的最高价。

今年白茶进入盛产期，产量将达300吨，白茶价格最高将达到每公斤6000元以上，使用品牌包装的茶叶与普通包装茶叶相比产生1500元每公斤的品牌差价。在2009首届中国·和平白茶节上，长兴县工商局联系邀请的杭州、上海、北京三地茶学界权威人士、资深茶人和茶叶经商大户对长兴白茶赞不绝口.

缙云县开展小城市培育工作汇报

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是**镇小城市培育试点三年行动计划的起步之年，更是**镇完成行政区划调整，加快建设“实力**、文化**、幸福**”的关键之年。按照省委省政府总体部署，我镇把小城市培育试点工作与**镇经济社会建设紧密结合起来，做到有机结合，相互促进，协调发展。现将一年来推进小城市培育试点工作汇报如下：

一、2011年主要工作。

1、全镇联动共建小城市。自2010年12月被列入省小城市培育试点镇后，我镇立即成立了小城市培育试点工作领导小组，并提请市委市政府成立了**市小城市培育试点工作协调小组，强化组织领导。随后层层召开小城市培育建设动员会，全面部署小城市培育建设工作，并通过多种媒体大张旗鼓的进行宣传造势，使小城市培育人人皆知、人人参与。为了比先进、找差距、促反思，我们还组织城管、城建、环卫等部门负责人赴杜桥，周巷等试点镇进行实地考察，认真学习借鉴各地在城市管理、城市建设等方面的先进理念和做法，进一步激发全镇上下比学赶超的信心和决心，形成了全社会关心支持小城市培育的良好氛围。

建工作取得重大突破，获得全国文明村镇荣誉称号。五是坚持平安推动为基础，深化“平安**”建设。社会治安防控能力不断增强，荣获温州市综治工作先进单位、温州市“五五”普法宣传教育先进单位、**市平安创建一等奖；深入开展“信访大走访、积案大化解”活动，信访问题和不稳定因素得到妥善化解；持之以恒抓好安全生产工作，荣获**市消防安全先进单位。

二、考核自评情况。

此次考核共五大方面33项考核指标，总分为100分，加分内容最高为10分，共110分。根据要求，我们仔细对照、核查，自评得分为108分。各项考核指标完成情况如下：

（一）政策扶持力度方面（共6项指标，自评得分19分）。

小城市试点培育开展以来，**市委市政府高度重视**镇的试点工作，在政策扶持上专门出台了政策文件，涉及到强镇扩权、财政管理体制、税费支持、行政管理体制改革等多方面内容。

1、出台扶持政策：市政府已出台扶持政策文件《关于加快推进**镇小城市培育试点扶持政策的通知》（乐政函„2011‟9号）），明确了组织完善“五大中心”、加快推进“四大重点改革”、积极落实“三大扶持政策”等为主要内容的扶持政策。

其中事业编制64人，集体编制30人，行使市容市貌、园林绿化、环境卫生、市政工程方面的监督执法和事务管理等。**镇就业保障服务中心。成立于2011年9月，设在镇社会保障所，落实工作人员11名，行使社会保险、劳动监察、劳动仲裁等服务职能。**镇应急维稳中心。成立于2011年9月，在原有综合治理办公室基础上建立，成员包括综治、司法、公安、劳动、安监等机构负责人17人，工作职责到位，运作正常。

2、规划编制实施方面：一是编制三年行动计划。编制完成《**市**镇小城市培育试点三年（2011-2013年）行动计划》，多次修改、不断完善；3月份，《三年行动计划》顺利通过省发改委组织的专家评审论证，按照专家的评审意见对行动计划作了进一步完善；4月15日获省政府正式批复。二是编制各类规划。以现代化小城市建设标准为引领，全面落实行政区划调整后的各项规划修编工作，完成《旧城北片控制性详细规划》和“1+x”规划的编制、审批工作，完成《象阳组团局部控制性详细规划》图纸审批工作，已初步形成**镇总体规划修编方案。

（三）经济社会发展速度方面（共16项指标，自评得分44分）。

1、三年行动计划主要指标完成情况：57项指标共完成52项，未完成5项。其中建设用地面积、农村宅基地置换等指标未完成目标。

2、固定资产投资：全年累计完成45.17亿元，超额完成。

已完成2011年建成区污水集中处理率52%，排污管网统一纳入市污水处理厂处理，污水处理厂处理达标率80%以上。

15、建成区垃圾集中处理率：垃圾集中处理率为100%，已完成2011年目标。

16、人均公共绿地面积：人均公共绿地4.4平米，完成2011年目标。

（四）改革创新深度（共6个指标，自评得分20分）。

1、扩权强镇改革：**市已出台了（乐委办发„2009‟99号）《关于印发**镇强镇扩权改革实施方案的通知》文件和（乐委办发„2010‟23号）《关于扩大**镇部分经济社会管理权限的通知》文件，公安、国税、地税、国土资源等九个职能局在**已设立分局，分局局长为副科（局）级，倒兼市局党委委员或副局长，镇属办事处党工委书记、主任和重要机关科室负责人高配为副科（局）级干部，纳入市委管理干部序列。同时下放给**镇60项经济社会管理权限，目前全部扩权事项都已经入**镇行政服务中心。

2、行政执法体制改革：已按照行政执法体制改革要求组建城市管理综合执法大队，执法事项明确，工作经费由镇政府统一支付，各项工作已实质性开展。

3、投融资体制改革：2011年新增两家金融组织，分别为交通银行股份有限公司温州****支行和深圳发展银行股份有限公司温州**支行，完成指标任务。

定了苏岙、东风、薛宅、七西4个具备条件的项目，总面积达220.9亩，同时按占地面积1：

3、建筑面积1：

1、人均30m2三选一的方式研究出台安置方案。二是扎实推进“三分三改”工作。选择村集体经济比较雄厚的长虹村作为股改试点，总结经验后全面铺开全镇“三分三改”工作。三是快速推进村级组织设置改革。按照城乡统筹综合配套改革的要求，我们采取“联”的方式实行“一社区一服务大厅”和“多社区一服务大厅”两种模式，全面推进村级组织设置改革工作，覆盖158个行政村的21个社区已全部挂牌运行，人员、制度、经费、设备已全部到位。

3、把握人民群众需求，着力优化城市发展环境。高压推进“六先拆、违必拆”工作，超额完成市委市政府下达的拆违任务，2011年拆除违法建筑面积24万多平方米。全面推进城乡绿化，全年投入绿化资金1800多万元，完成道路绿化、河岸绿化、山体绿化、园林绿化等2300多亩。同时建立环境整治工作长效机制，出台了“全镇动、垃圾不落地”环境综合整治工程“1+10”方案，建立健全了环卫保洁、户外广告管理、道路交通、绿化养护、市政设施维护、监督考核等10个方面的长效管理机制。

实1+10“全镇动、垃圾不落地”环境综合整治工作，全面改善**城市环境。

四是统筹城乡促发展。进一步加强21个农村社区中心建设，强化社区服务职能，切实方便群众办事。全力发挥新农村建设投资有限公司的平台作用，加大政策处理力度，加快推进农房集聚改造和“三分三改”工作。

五是创新管理筑和谐。针对**20多万的外地人员，全力推进流动人口服务管理创新，切实保护流动人口的合法权益，从就业、居住、就医、子女教育等基本民生入手，不断创新统一有效管理新机制，使他们成为名副其实的“**新居民”，成为小城市培育试点的重要力量，为人口加速集聚、城市环境切实优化等作出贡献。

六是激发活力促转型。扎实推进投融资体制改革，搭建城市建设融资平台，积极探索bot等融资方式，充分挖掘**创业资本活力；以小城市试点培育为契机，加快电器产业转型提升和外向型工业区退二进三步伐。

七是抢抓机遇求发展。抢抓小城市培育试点带来的政策机遇，利用好省、市以“扩权、让利、强机构”为核心的全方位扶持政策，使**镇资源要素集聚能力得到进一步增强、经济社会发展环境得到进一步优化，体制机制得到进一步激活，政府管理社会事务的水平得到进一步提高。

小城市试点工作汇报

周家位于哈市平房区、双城、阿城、五常三县一区的重心位置，是双城东部中心镇。全镇幅员100平方公里，辖9个行政村，32个自然屯，1个社区，4个居民委，共有人口3.3万人，其中镇区人口1.2万人，耕地面积7638公顷。周家交通便利，镇内有火车站、汽车站和市场货物托运站，哈吉铁路、202国道、双周公路在镇内交叉通过。[文章-http://帮您找文章]2005年地方生产总值6.4亿元，财政收入526万元，农民人均纯收入4578元。

周家是全国第一批国家级小城镇综合改革试点镇，全国星火小城镇首批创建镇和哈市级小康示范镇。今年又被定为哈市新农村建设试点镇，东跃村被定为哈市新农村建设试点村。

二、周家经济社会发展的特点。

一是经济结构趋于城市化。周家一、二、三产业的产值比为12：50：38，二三产业产值占总产值比重88%，接近于城市经济结构;周家镇区人口占总人口的37%,并且人口的从业结构也具有城市特点。

二是工业经济迅速发展。周家的经济发展主要经历了三个阶段：在1992年之前，周家属于农业经济时代；从1992年建立大市场到2004年，属于商业经济时代；1992年建大市场，滚动投资已达7000万，占地7万平方米，门市摊位2420余个，建筑面积7万平方米。年交易额达10亿，其中对俄达2亿元。从2004年到现在，周家将进入工业经济时代。围绕大市场兴建的加工业户达2000多家。由于小城镇功能的完善，来周家落户的企业越来越多，周家在经济发展上的优势越来越突出。仅2006年上半年，我们以哈五路西侧、双周路南北两侧为平台共引进工业企业8家，总投资3.5亿元，预计3年内产值可达8亿元，税金3000万元。

三是受城市经济文化的影响越来越深。特殊的区位，使城市经济文化对周家影响渗透力日益增强。每天有1—2千人到哈市打工经商，平房区工业改制后，有很多企业要到周家发展，使周家居民的思想观念受到大都市潜移默化的影响，思想较解放，对新鲜事物较为敏感。

三、周家镇上半年工作总结。

一是新农村宣传和基础调查工作进展顺利。我们在采用书写标语、口号等传统方式进行宣传的基础上，创新宣传载体，编印了《周家信息资讯》，集中宣传党委、政府新农村建设的思路及周家在经济、建设、文化、供求等方面的信息。《信息资讯》发放到各村村民代表和企事业单位，目前《信息资讯》已经发行了两期，取得较好的效果。我们对各村的产业发展、资产资源、基础设施、乡土人才、致富带头人以及农村劳动力的现状和转移情况进行了系统的调查，登记造册，建立档案。

二是大力发展产业经济。各村确立了立村主导产业，制定了产业发展规划。奶牛存栏数稳步增长，上半年已经达到头；绿色食品生产进入到实施阶段，已注册了自己的品牌，下一步将规范生产流程；旅游经济的资源调查已经完成，下在进行调研和制定开发规划；新型经济合作组织生机勃勃，上半年，在原有的七个专业协会的基础上，成立了东辉村的南瓜协会。

三是村级民主建设步入正轨。为加强村级民主建设，镇党委下发了《关于加强“两委”班子建设的意见》和《关于加强村级工作民主公开管理的规定》，制定了《村党支部议事规则》、《村民会议议事规则》、《村规民约》等一整套民主管理制度，施行了村级领导干部承诺制，引入班子成员储备机制，实施报告、考核监督和责任追究制度，形成了上有督促，下有监督，中间有竞争的工作格局，有效的调动了村级干部的工作积极性。

四是镇村基础设施建设已经展开。今年计划镇区内修筑5条水泥街巷路、1条通村水泥路、4条通村屯砂石路，目前镇区内的5条水泥路已基本完工，通村水泥路和砂石路正在施工中，各村承诺建设的村屯路和街巷路及文化活动室也开始进行筹资和施工设计。

五是开展了丰富的文体活动。举行了由周家镇政府组织，由万隆一中、二中、韩甸中学、周家二中参加的。

教学。

联谊活动，教师们进行了篮球赛、排球赛，学生们进行了多个学科的竞赛，促进了东西部乡镇教育教学的交流。由镇政府组织协调，由哈尔滨市志航模具有限公司主办，在双城市举行的第一届“志航杯”篮球邀请赛，促进了周家与周边市县的联系。

四、下一步打算。

（一）建设开发区。由于周家经济结构接近于城市经济构成，根据我们的总体发展规划，计划到2010年实现经济总量翻一翻，财政收入翻两翻，要达到这个目标，就要加速发展工业经济，建设开发区，打造工业发展平台。我们在哈五路西侧、双周的两侧规划了占地约15平方公里的开发区，开发区分哈南机械工业园区和轻纺加工园区，先期启动5平方公里。从2004年到现在，我们通过招商引资共引进工业企业十余家，全部进驻开发区。下一步我们将每年投资不少于200万元，完善开发区的道路、水电等基础设施建设。逐步将镇内轻纺加工企业迁到轻纺加工园区，拓展发展空间，巩固前店后厂的格局。

（二）改造小城镇。目前镇区面积为4平方公里，占整个行政区总面积的4%，人口1.2万人，占总人口的37%，每天的流动人口1500人。

（三）建设新农村。一是调整各村产业结构布局，整合农业资源，发展生产力，增加农民收入。以实现农业产业化为目标，大力发展品牌农业，构建绿色循环农业，使农产品工业化、系列化、品牌化，进入城市高档次食品消费市场。目前，我们已经注册了自己的绿色无公害农产品品牌。下一步要进行标准化生产，规范生产、销售行为，开发市场。大力发展农村经济合作组织，以农村经济合作组织为载体，促进奶牛饲养、蛋鸡饲养、南瓜种植等立村主导产业的升级。发展招商引资，建立劳动力转移的管理服务体系，使劳动力转移合理、高效，探索劳动力转移的新途径。

二是完善基层民主体制建设，调动群众积极性，发挥群众在新农村建设中的主体作用。我们要在镇村干部管理体制、村屯建设维护体制、《村规民约》等方面进行深入的调研和实践，创新体制，制定与时俱进的抓落实、抓管理的工作体制。要激活已建立起来的村级民主监督管理体制。建立推动机制，让整个体制运转起来，从而实现政府与村民意志的一致性，确保群众热情不削弱，保证环境整治不反弹，建设得以维护，实现管理民主。

三是规划先行，稳步实施，做好新农村建设各项基础设施建设。继续对新农村建设进行广泛、深入的调研，掌握新农村建设常规和动态情况，制定和完善更科学、更切合实际的发展建设规划。并以规划为基础，结合实际，稳步推进实施。尤其在建设规划上，不急功近利，量入为出，量力而行，确保质量和效果。做好各项基础设施的建设工作。

一、十一举办两次大型广场文艺演出，以丰富广大群众的文体生活，营造健康、文明的文化氛围。

创建文明城市工作汇报

抓好省级创业型城市创建工作，是全市创业促就业工作的主旋律，是关注民生的一项重大举措，也是我局高度重视与关注的一项中心工作。20xx年以来，我局以创建创业型城市为目标，紧密结合卫生工作特点，以大力鼓励举办特色民营医疗机构和促进高校毕业生就业为重点，支持城乡劳动者特别是卫生技术人员自主创业。去年我局鼓励创业新办医疗机构3家，引入创业经费5400余万元。直接解决就业733人，其中公立医疗机构600人，民营医疗机构133人。现将具体工作汇报如下：

根据市委办、市政府办《关于印发xx市创建省级创业型城市工作实施方案的`通知》要求，为认真开展好省级创业型城市创建工作，我局制定了工作方案，成立领导小组，由局长马军担任组长，副局长黄良民任副组长，局医政科、办公室等科室负责人为成员，加强力量积极开展创建工作。

为方便企业办理审批相关手续，我局简化办证审批手续，免费提供办理相关手续的资料、范本，大幅缩减审批时限。其中医疗机构设置审批从法定的20个工作日缩短为15个工作日办结，医疗机构执业许可证核发从法定31个工作日缩短为20个工作日办结，极大方便了申办者。同时完善便民服务措施，方便办事人员。

一是从政策上引导和鼓励民营资本举办医疗机构，我局在多方调研的基础上，拟定《关于加强民营医疗机构管理促进民营医疗机构发展的意见》，并经市政府印发执行，为民营医疗机构的发展和规范管理提供了政策依据。二是按照《贵州省卫生厅关于加快办理社会资本举办医疗机构审批事项的通知》要求，积极引导和鼓励社会资本举办民营医疗机构。20xx年共受理新办3家，已开业3家。三是大力加强民营医疗机构管理，制定我市民营医疗机构量化考核方案，组织专家组进行考核，对考核优秀的授予年度“优秀民营医疗机构”称号。

城市管理

（2011年8月17日）。

主要汇报以下三个方面：

一、基本情况。

砚峡乡辖3个村3个社区，总人口1172户4398人，总面积76.42平方公里。乡综治办现有工作人员5人，其中：主任1人，专职干事4人。下设村级综治室、调委会、治保会组织33个，有村级综治干部26名、信息员31名、护村（校）队员336名，村级综治室建设覆盖面达到100%。连续多年保持了无重大治安案件、无重大刑事案件、无群体性上访事件、无非法宗教活动、无“黄赌毒”现象等“五无”工作记录，平安建设稳步推进，法制宣传氛围浓厚，社会和谐稳定，人民安居乐业，经济快速发展。

全县社会管理创新综合试点工作启动以来，乡党委、政府高度重视，严格按照全县试点工作总体部署要求，坚持以探索“和谐稳定、安定有序、富有活力的矿区流动人口聚集区域社会管理新路子”为目标，创新工作载体，制定工作方案，召开会议动员，集中三个月时间，扎实开展了动员部署、组织实施阶段各项工作，有力促使了乡域经济社会和谐稳定发展。

二、工作开展情况。

1、健全组织机构，加强组织领导。乡、村（社区）、企业层层成立了由党政一把手任组长、副组长、其余班子成员为组员的社会管理创新综合试点工作领导小组，领导小组下设6个专项工作组，分别承担六个重点、四大机制、八个方面创新相对应的试点工作任务，做到了领导、机构、人员“三到位”，目标、任务、职责“三明确”。全面推行党政主要领导负总责、亲自抓，分管领导包村（社区）包企业、具体抓，村级干部包社包农户、协力抓的工作机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为社会管理创新综合试点工作奠定了坚实的组织基础。

2、创新工作载体，凸显试点特色。按照全县社会管理创新综合试点工作总体部署要求，结合全乡实际，科学创设了以“四清四有四服务”为主要内容的社会管理创新综合试点工作载体，“四清”即人数清、身份清、居住清、经济来源清；“四有”即有证件、有档案、有照片、有人管；“四服务”即劳动就业服务、子女上学服务、计划生育服务、维护权益服务。寓管理于服务之中，努力实现依法管理、科学管理、人性化管理，积极探索和谐稳定、安定有序、富有活力的矿区流动人口聚集区域社会管理新路子，着力解决社会管理“管什么、谁来管、怎么管”的问题，为建设统筹城乡发展示范乡创造良好的社会环境。

2律“八进”活动和社会管理知识宣传活动，在各行各业掀起学法用法的热潮。活动开展以来，共张贴宣传标语52条，悬挂宣传横幅16条，散发宣传资料1500多份，举办法制讲座11期，培养法律明白人1000多人次，在省、市、县、乡网站发表综治信息51条，报送综治简报17期，其中在省平安网站发表综治信息22条，营造了人人“学法、懂法、用法、守法”的浓厚氛围，为平安砚峡建设提供了良好的法治环境。

4、培育工作典型，整体推进试点工作。始终坚持把培育工作典型作为提升社会管理创新综合试点工作整体水平的有力举措大力实施，以“点上出经验、面上求突破”为总体要求，按照“分类指导、重点突出、典型示范、整体推进”的工作思路，全力组织实施“典型带动”战略，在全乡培育工作典型3个，示范带动其他村（社区）、企业整体提升社会管理创新综合试点工作水平。

（一）“民情下访、社情对谈”活动典型。乡党委、政府牢固树立“发展是第一要务、稳定是第一责任”的工作理念，以“保稳定、建和谐、促发展”为己任，在全乡范围内深入开展了以领导带案下访、干部入户访谈为主要内容的“民情下访、社情对谈”活动，变群众上访为干部下访，变被动接访为主动探访，组织乡村社干部深入村组、企业一线，与群众“零距离”接触，“面对面”沟通，“心贴心”交流，走访群众1172户，征求群众意见建议6个方面81条，化解群众搬迁安置、产业发展等各类矛盾纠纷及信访案件6起，措办为民实事11件，有力促使社会和谐稳定发展。

（二）社区楼寓人口网格化管理典型。按照社区楼寓人口网格化管理工。

3作要求，把社区按居住楼栋划分为9个区域网格，对网格内的社区事务和居民群众进行规范化、精细化、综合化管理和服务，形成“全面掌握实情、及时反映民情、迅速解难释惑、有效化解矛盾”的社区管理服务工作长效机制。在划好网格基础上定人定责，建立社区干部、居民小组组长、各楼栋长、信息员、协管员“五位一体”的人口网格化管理队伍，定权责立规范、建制度抓履职，及时掌握网格内动态，做到“三知三清三掌握”，即对网格内的每个住户家庭成员及社会关系、家庭经济状况、家庭人员遵纪守法情况“三知”，对网格内的居民利益诉求、重点管理人员、困难群体情况“三清”，对网格内基本概况、社情民意、社区骨干人员发挥作用情况“三掌握”。

（三）村级规范化综治室建设典型。建立村级综治室11个，确定村级综治干部26名、信息员31名、护村（校）队员336人；协调落实村级综治室办公用房14间210平方米，投资3.5万元，给村级综治室配备办公桌椅11套、档案柜11个，做到办公设施齐全、配备到位；建立村（社区）、企业综治维稳机构网络图和行政区域图，做到重点防范区域完整、指示准确；完善群众来信来访、治保调解组织、流动人口等10种表册，做到基础资料完整、建档规范；健全信息报告等6项制度和社情民意联察等6项机制，以制度建设的不断完善保证综治各项工作的顺利开展。目前，全乡6个村（社区）、5户乡属企业规范化综治室建设覆盖面达到100%。

三、下一步工作打算。

下一步，我们将以这次督查为动力，进一步加强组织领导，4强化工作措施，继续抓好六个重点、完善四大机制、推进八个方面的创新、培育三个典型，确保社会管理创新综合试点工作取得显著成效。

一是进一步完善四大机制。继续整合资源，完善社会治安综合治理“大防控”机制；明确职责，完善“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理机制；注重预防，完善社会矛盾“大调解”机制；维护正义，完善内部和外部并重的执法监督机制，逐步建立健全各项社会管理的长效机制，以制度建设不断完善促使综治工作的顺利开展。

二是进一步加强综治基层基础建设工作。继续加强乡综治维稳中心建设，整合力量，发挥作用，形成全乡维护治安和稳定的合力；继续加强村级综治室规范化建设，健全治保、调解等组织，加强群防群治队伍建设；适时开展村（居）综治干部业务培训，提高工作能力和素质，适时组织开展赴先进地区或兄弟乡镇考察学习取经活动，进一步开阔工作视野。

三是进一步加强社会管理创新综合试点工作。按照全县社会管理创新综合试点工作总体部署，以探索“和谐稳定、安定有序、富有活力的矿区流动人口聚集区域社会管理新路子”为目标，立足于矿区流动人口多，服务不配套，公共安全压力大，特殊人群帮教方式单一，社会管理任务繁重的实际乡情，始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点，寓管理于服务之中，实现依法管理、科学管理、人性化管理，努力在社会管理创新综合试点工作上出亮点、出经验，为建设统筹城乡发展示范乡创造良好的社会环境。

社区城市低保工作汇报

城市管理工作情况汇报

城市社区统战工作汇报

在县委的领导和县委统战部的指导下，我委认真贯彻“三个代表”重要思想，全面落实、自觉实践科学发展观。贯彻落实党的“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共”统战方针，加强党同民主党派的联系；全面落实党的知识分子政策，积极营造“尊重知识、尊重人才”的社会环境和良好氛围；团结社会力量，把握团结民主、凝心聚力的时代主题，争取人心，凝聚力量；调动一切积极因素，为完成县委县政府新一轮“三年翻一番”的奋斗目标提供力量支持。现将统战工作情况汇报如下：

一、组织学习，提高对统战工作的思想认识水平。

为全面贯彻落实区委统战工作精神，切实加强统战工作，充分发挥统战工作的重要作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，认真组织全体机关人员学习《第20次全国统战工作会议精神传达提纲》、《中共中央关于加强统一战线的决定》、等一系列统战工作的指示精神。通过学习，加深对统战理论的理解，提高对统战工作重要性的认识，鼓励他们发扬主人翁精神，积极主动参与，为科教兴区和金山经济社会发展献计献策，不遗余力。

二、开展有序，整体推进统战工作。

我委坚持党对统一战线的领导权，把加强党的领导和发扬社会主义民主有机结合起来，始终保持宽松稳定、团结和谐的政治环境。落实党的知识分子政策，加强党外人士的统战工作。围绕县委县政府工作中心，服从、服务与大局，为实现乡企城的奋斗目标提供力量支持。

1、加强领导，落实人员。党组把统战工作作为一项重要工作列入日常议事日程。我委班子人员变动后，及时充实统战工作领导小组。由党总支书记陶绪俊任统战工作组组长，办公室确定一名联络员，具体落实统战工作。

2、摸清家底，增强针对性。在新形势下，经济发展的关键是人才问题，人才问题也是知识分子工作的核心。我委干部队伍中知识分子占了较大比重。为贯彻落实党的知识分子政策，切实加强统战工作，对统战资源做了一次调查。针对统战对象分布情况及队伍结构，开展党员干部与统战对象结对子活动。我们经常下基层开展调查研究，与统战对象交流、沟通，认真听取他们的意见和要求，随时掌握他们的思想动态。

3、凝聚力量，大胆使用。随着科技发展和经济社会对知识的需求，知识的价值更加突出。党组认真贯彻尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的方针，在培养人才、用好人才、吸引人才方面下功夫。从政治上、组织上关心统战对象，把他们作为乡企城经济发展、的基本力量。我们将责任心强、肯干事、能干事的党外人士，选拔到科室领导岗位和部门党政班子中来。加大培养力度，给他们交任务、压担子，为党外人士发挥聪明才智提供广阔的舞台，给他们干成事创造条件，发挥他们在乡企城创新中的积极作用。

外人士向党组织靠拢。我委党外人士自觉接受党的领导，拥护党的路线、方针、政策，自觉投身于和谐乡企城建设之中。

党总支积极培养、引导党外知识分子，从优秀知识分子中发展党员。五年来，共吸收了五名优秀党外知识分子加入中国共产党。他们献身于党的现代化建设，主动参与乡企城的经济建设，立足本职，为科教兴区工作做出了积极的贡献。

5、以诚相见，广交朋友。我委班子领导对党外朋友以诚相见、交心知心，情感交融、肝胆相照。建立了与统战对象交朋友制度，班子成员分别联系统战对象，同党外人士交朋友是一个不断增进友谊的过程。我委一以贯之，保持经常、连续不断的交往，与统战对象建立了真正的友谊。坚持不定期的走访，了解统战对象的工作、学习和生活情况，真心实意地听取统战人士对乡企城工作的意见。重视对民主党派、党外人士的培养、任用，支持民主党派和无党派人士积极参与民主管理，并在工作中不断拓展、规范统战对象知情范围和渠道。拓宽民主管理、民主监督渠道，坚持每年三至四次工作情况通报制度，及时向党外人士通报乡企城经济建设中的重要情况。注意听取民主党派和无党派人士的意见，为他们知情出力提供条件。鼓励统战对象立足岗位，钻研业务，大胆创新，为乡企城建设，建言献策，建功立业。

6、加强与知识分子联谊会对口联系。

经济发展建功立业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，为乡企城建设服务。

一年来，我委党总支贯彻落实党的统战政策和县委统战部的工作要求，围绕县委县政府中心工作，团结社会一切可以团结的力量，为推进乡企城经济发展积极工作,促进乡企城又好又快大发展。

二009年十二月十六日。

智慧城市建设工作汇报

建邺区智慧校园建设暨教育技术工作会议在区教师发展中心顺利召开，江苏省电化教育馆副馆长金玉、建邺区教育局副局长马峰、建邺区教师发展中心书记肖红霞、建邺区教育技术处主任董苏以及全区各中小学、幼儿园分管领导和信息中心主任参加了会议。

金玉副馆长首先做了智慧校园建设的专题讲座，她从智慧校园的建设目标、建设原则、建设内容、组织实施等几个方面详细解读了《江苏省中小学智慧校园建设指南》，为建邺区的智慧校园建设工作指明了方向，理清了思路，找准了路径。董苏主任布置了新学期全区的教育技术工作，肖红霞书记布置了全区智慧校园建设工作，对今年创建的5所试点校提出了要求，100%通过验收并争创省、市示范级智慧校园。同时也对其它中小学今后的创建申报工作进行了部署，制定了全区智慧校园创建工作的时间表和路线图。最后，马峰副局长就建邺区智慧校园建设以及信息化工作提出了四点要求：一是抓住先机，整体推进。做好“十三五”学校信息化工作的顶层设计，积极创建智慧校园，形成学校的信息化特色;二是边学边思，不断优化，逐步提升师生的信息化素养;三是立足实情，重在应用，不断促进信息技术与教育教学的深度融合;四是着眼大局，确保安全。切实提高网络安全意识，加强网络与信息安全的管理，确保网络信息安全。

本次会议既是全区智慧校园建设的动员会也是工作布置会，智慧校园创建是“十三五”期间全区教育信息化的重点工程，是省、市推进教育信息化的重点工作。建邺区教育局将继续加大投入和建设力度，不断提升学校信息化应用水平，努力实现到全区所有中小学校建设成为省、市级智慧校园的目标。

创建文明城市工作汇报

在创建省级文明城市工作中，xx办事处在保证创建工作正常开展的情况下，加大资金投入力度，确保整体创建成果的提升。

1、xx社区投资97.3万元，加强阵地建设，改善办公条件；建立健全规章制度，增强服务功能。投资7.5万元，购置办公用具和相关办公设施。现在xx社区拥有“一校七室”，服务功能完善。

2、xx社区投资15.1万元，改善办公环境，完善规章制度，突出社区阵地建设。投资5.4万元，配备办公设施，增强服务功能。现在xx社区基础资料齐全，“一校七室”配备完善，服务效果明显。

1、办事处书写墙体标语5处，悬挂横幅8副，张贴大型户外公益性广告5个，安装单臂宣传广告1个，现已全部到位。

2、社区悬挂横幅23副，书写创建标语12处，设置宣传栏7个，更换内容7期。

3、居民楼院悬挂横幅66副，其中办事处悬挂22副，张贴创建知识宣传12块。

4、动员建筑工地制作创建宣传喷绘19块，悬挂横幅12副。目前已全部到位。

粉刷墙体6321平方米，出动567人次，治理背街小巷12条、楼院66个、居民小区11个，清理垃圾32车，清除垃圾死角2个，修补路面1875平方米。