通过工作汇报，我们可以及时了解自己和团队在工作中的进展和问题，为后续工作做好准备。我们一起来看看以下几个工作汇报范例，了解一下不同类型和风格的汇报。
油田三基工作汇报精选_
1、基层建设。
1.1认真按照xxx编制下发的《xxx党支部党员示范岗创建实施细则》、《xxx党支部党建示范点实施细则》、《xxx党支部党员责任区管理制度》开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。
1.2继续组织进行形势任务宣传活动，利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习计划、准备学习资料、做好学习安排。
2.1根据xxx创建千队示范队实施推进计划分工开始各项工作推进.a.党支部建设方面:继续规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。配合厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。
b.员工队伍建设方面:。
1、员工素质提高以hse需求培训和应急演练为重点开展，目前完成hse需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。
c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩准备。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。
d.安全特色管理方面：正在修订完善安全管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。
e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时按照四有一卡做好日常生产运行监控工作。
f.设备管理方面：重点推进焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推进好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。
3、员工基本素质。
3.1员工素质提高以hse需求培训和应急演练为重点开展，目前完成hse需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。
3.2认真组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年。
一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。
二、特色做法。
无
三、存在问题（需要协调解决的问题）。
油田三基工作汇报精选_
——张晓东。
为积极响应分公司此次在基层领导干部中开展的主题实践活动，本单位领导高度重视，精心组织大家认真学习会议精神，在会上全面并细致的传达上级精神，引起本单位成员的广泛关注，我与大家一起认真倾听详细记录，深刻感受到此次活动的必要性和及时性，这次活动中的“谋正事、干实事、比业绩、强规范、保稳定、促发展”这六项精神恰到好处的反应了基层干部的工作重点，为大家指明了工作方向和日常职务的核心内容，对广大同仁来说此次活动教育意义深远。在此本人就学习文件精神参加此次活动的所感所思做以下总结汇报：
一、扎根基层、走群众路线、将工作落到实处。
个车头，要和大家一起敢干敢闯敢拼搏，能学能比能超越，时常鼓励大家动员大家，使小队里的员工们每天都能拥有高昂的斗志和积极的工作态度来面对每天的工作。
三、制定合理规则、促进稳定和谐发展。
作为后勤工作的管理者，首先想到的就是要让员工们在现有的条件下能够吃的好一点，只有这样大家每天才会有足够的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我们努力想办法在资源有限的情况下为大家制定出既营养合理又美味可口的食谱，开动脑筋改造创新主食及菜肴，尽量让大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我们就调配主食的单一做法，品种上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有两种选择，这样大大增强了品种的多样性，以后我们会将这种发展继续下去，争取在一日三餐的制定上做到合理，尽最大努力满足员工们的需要，避免大家在这方面产生情绪，影响公司的和谐稳定。
以上就是通过参加本次主题活动的心得和对以后工作方向的启发，我将领悟好此次活动的目的意义，努力完成好基层干部在企业中和员工面前应尽的义务，继往开来不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”创建评选部署会上的讲话。
（2009年7月17日）。
同志们：
今天在这里召开2009年“三基”创建评选部署会。刚才，宣传部罗焕章同志传达了2009年油田“三基”创建考核评选的文件，机关党委向勇同志就机关“三基”创建考评的有关内容作了详细说明。下面，结合油田“三基”工作实际，我讲三点意见：
一、正确把握“三基”工作面临的新形势、新任务。
“三基”工作是油田始终坚持并行之有效的一项基础性工程。当前，从上到下改革发展不断深化、企业管理日益精细的新形势，对“三基”工作提出了新任务、新要求。
计划、确立工作目标、采取切实可行的措施抓好落实。三是落实检查考核。要制定严细、量化、操作性强的考核指标，采用多种方式进行检查。四是落实一体化管理。要建立“三基”工作沟通协调机制，实现与各项专业管理工作统筹考虑，协同运行。五是落实机关“三基”工作。要牢固树立服务意识，切实改进作风，提升服务质量，以更高的标准、更严的要求开展机关“三基”工作。同时，集团公司、股份公司分别召开了油田企业“打造石油工程铁军”现场会和精细化管理经验交流会，在全面总结工作、交流经验的同时，对进一步加强“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田发展对“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四个打造”硬支撑、强化“四个构建”软实力的战略部署，给“三基”工作提出了新课题、新任务。打造集团公司上游“胜利长板”，要求各基层单位特别是油气生产单位，必须牢固树立“地下所有的资源都能找到”和“所有的储量都能动用”的理念，加强思路创新、理论创新和技术创新，努力提高储量动用率、采收率、单井产量和开发效益，做实、做精、做强“胜利长板”。打造石油工程“胜利铁军”，要求石油工程板块各单位，必须以基层为着力点，把市场、品牌和效益等管理内容与“三基”工作有机结合，不断提升保障勘探开发、技术服务、市场竞争和外部创效等能力，打造一批像物探2188地震队、海洋钻井三号平台、胜利油建三分公司工程1队那样能征善战的外闯市场队伍，擦亮“胜利铁军”品牌。打造公用工程“胜利强动力”，要求各单位要进一步明确“三基”工作的重点：供发电、供水和热力系统，要不断加强安全管理、设备管理和运行管理，增强基础保障和创收创效能力；供电系统要强化电网管理和日常巡查监控，切实提升电网安全经济运行的能力；供水系统要大幅降低损耗，努力提高水质，做大做强“绿色供水”品牌，切实为油田生产生活提供优质水、环保水。打造社区服务油田生产生活“胜利大本营”，要求社区板块各单位把服务油田生产生活作为“三基”工作的出发点和落脚点，全力打造“保障有力的大本营”、“文明和谐的大本营”和“安居乐业的大本营”。强化“四个构建”，要求各单位以“三基”工作为平台，加强文本管理，对现行的管理制度、管理流程和管理标准进行全面系统的梳理、清理，建立起统一的标准化制度体系，构建具有胜利特色的“胜利管理模式”；要以培育胜利勘探、开发、石油工程和群众性科技创新技术系列为目标，充分发挥基层创新优势，努力构建为油田发展提供坚强支撑的“胜利技术系列”；要以现场生产岗位为核心，进一步健全安全操作规程和安全环保制度规范，积极构建确保安全清洁生产的“胜利安全环保制度体系”；要进一步规范基层家文化建设，持续推进执行文化、精细文化、创新文化与和谐文化建设，积极构建富有活力、催人奋进的“胜利企业文化”。
3、“三基”工作的自身发展也提出了新要求。在创建范围上，今年是机关“三基”创建的起步之年。大力加强机关队伍建设、基础工作和基本功训练，着力打造“三高三满意”机关，成为“三基”工作亟待探索与实践的新课题。在创建内涵上，基层“三基”工作内涵进一步拓展为加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设，以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作，以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。如何紧扣主题、强化“三基”、提高水平，需要我们进一步的探索与实践。在创建载体上，油田将“达标、创优、争强、夺牌”，创新为“达标、创优、争银、夺金”活动，并在局处两级机关开展创建“优秀、银牌、金牌处（科）室”活动。要求我们抓好用活创建载体，实现与中石化“五项劳动竞赛”和争创金银牌队活动全面接轨，整体提升“三基”工作水平。在创建标准体系上，油田根据新形势新要求，分行业、分板块、分队种对标准条件进行了全面系统地修订完善，不论是修订的范围，还是修订的内容，都是近年来改动最大的一次。在此基础上，制定了机关“三基”创建考核标准，形成了一整套科学实用的创建标准体系。新载体、新标准，要求我们对照创建标准体系，把“对标、追标、创标”活动落实到机关与基层，落实到“三基”工作的每一个环节。
二、准确把握“三基”创建考评的标准条件和方法步骤。
按照与中石化创建考评全面接轨的要求、结合行业新标准，对基层“三基”创建标准条件作了较大幅度的修改、补充和完善，并首次制定了机关“三基”标准条件，调整变化的内容很多，主要体现在：
三基建设工作汇报
xx县国土资源局在组织广大党员干部认真学习省、州、县委关于“三基”建设工作的系列文件精神、全面理解和准确把握核心要义的基础上，将“抓三基、强三基”贯穿于全局工作的始终，多措并举努力打造出一支学习型、服务型、创新型党组织，推动国土资源工作迈上新台阶。
加强基层组织，严守国土防线通过配备1名业务过硬、素质较高的共产党员作为土地管理所所长，进一步完善土地管理所制度，切实起到共产党员的先锋模范作用，加强土管所职能。年初以来，共协助县政府批准划拨用地22宗、出让土地7宗，办理国有土地使用权证305本，他项权利证147本。与此同时，在县委、县政府的'支持下，组建了县国土资源局执法监察大队，加大了全县国土资源执法监察工作力度，上半年共确定全县合法用地图斑428个，面积32799.88亩(其中耕地53.7亩)，疑似违法用地图斑199个，涉及176宗地，面积为1514.8亩，立案174宗，结案50宗，收缴罚款28.98万元，进一步规范了全县国土资源的合法利用。
打牢基础工作，助力社会发展该局党支部始终坚持节约集约用地和切实保护耕地的原则不放松，全面履行国土资源执法监察职能，及时查处矿产资源、土地资源等违法行为，并建立执法卫片相关台账及砂石料整治台账，做到了基础数据清楚、基础工作扎实。针对全县国土资源工作无地籍档案室的实际，筹资5万元，建起了地籍档案密集架档案室，安排专人负责档案管理，实现了档案录入计算机管理，达到了存放规范、查阅便捷的效果，为县政府统筹全县土地利用、助力社会经济发展提供了可靠的依据。
提升基本能力，增强服务意识多次协调省州国土资源部门，通过邀请省州专家授课、组织执法考试、乡镇执法培训的方式举办各类培训班10余期，受训人员100余人次。培训期间，采取党员干部带头学、专题辅导集中学、讨论交流相互学的方法，培养国土系统党员干部“勤于学习，乐于思考，勇于实践”的作风，不断激励广大党员干部树立终身学习、提升能力的信念,为加强学习型、服务型党组织建设和激发广大党员干部的服务意识奠定了扎实的基础，努力将全县国土系统党员干部培养成为知法、懂法、依法为广大群众服务的能力型、服务型干部。
油田对外协调科工作汇报精选_
精神的充分体现，是“铁人精神”和雷锋精神的完美结合。“为民精神”的深刻内涵体现在四个方面，即爱岗如家、高度负责的敬业精神，刻苦钻研、敢为人先的创新精神，兢兢业业、顽强拼搏的奋斗精神，克已奉公、执著为民的奉献精神。在新的形势下，我们弘扬“为民精神”，就是要继承和发扬这四种精神，坚持以人为本，落实科学发展观，全面提升岗位青工的技术素质和创新能力，为油田“重上三千万”做出新贡献。多年来，临盘采油厂团委一直在弘扬“为民精神”，大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。在“大讨论”活动中，厂团委以“咱们工人有技术才更有力量”为主题，围绕“人才资源是第一资源，技术创新是企业生存发展活的源泉”、“学习比学历更重要”这些理念展开讨论，并通过多种形式宣传、践行“为民精神”。在此基础上，厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。
一、认真开展并不断深化“学为民、强素质、青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈，经久不衰，成为临盘共青团的特色和名牌活动，05年我们又进行了新的完善。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、集输、供电等六大行业的采油工、集输工等13个工种，参赛人员为青年工人。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。从2000年开始，我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，目前共有48名青工参加了“勇进奖”的考试，有6名“勇进奖”选手被聘为工人技师，其中采油四矿青工张前保在全国石油石化系统技术大赛中获得个人第四名的优异成绩，被破格聘为高级工人技师。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有203人通过自学、函授取得大专以上学历，509人取得中专文凭，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。青工技术拉力赛曾多次被《中国青年报》、《胜利日报》及共青团山东省委、管理局团委等媒体和部门宣传、推广。
二、广泛开展群众性“五小”创新活动。在总结以前活动的基础上，01年我们制定了《临盘采油厂“五小”创新活动运行办法》，将“五小”活动规范化和制度化。详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、评审考核、推广应用、奖励等事项。规定每年举行两次发布会。对优秀“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，同时对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果400多项，参加人数3000多人次。2005年完成成果78项，参与人数达200多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。
油田精细化管理工作汇报
为持续推进油田开发精细管理工作的深入开展，不断提高油田开发精细化管理水平，打牢油田稳产基础，不断增强油田开发核心竞争力，根据中石化油田部“关于在股份公司上游板块学习推广河南油田标杆管理的通知”、“关于在中国石化股份公司上游企业组织开展开发区块目标管理试行工作的通知”要求，结合胜利油田“比学赶帮超及精细管理深化年”工作部署、单元目标化管理及井组注采管理工作安排以及五项劳动竞赛活动，全面开展胜利油田开发一路精细化管理工作。
深入贯彻集团公司工作会议和油田“两会”精神，牢固树立“精细管理无止境”的理念，以对标、追标、创标等标杆化管理为抓手，以精细系统节点管理为手段，以“五项劳动竞赛”活动载体，以全面提高油田、区块、单元开发管理水平为目的，开展厂、矿、队，油田、区块、单元、井组全方位覆盖、全过程受控和全员参与的比学赶帮超活动，把创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动持续推向深入，达到不断提高基层管理水平，不断提高油田开发水平，不断提高油田开发效益的目的。
总结。
等工作。
三、
指标体系建立的原则。
1、区块目标管理、单元目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、五项劳动竞赛、精细系统节点管理统筹安排，搭建一体化的信息化平台进行指标的计算、评比。
2、综合性指标排名与单项指标排名相结合，红旗采油厂、金银铜牌队、油田区块及单元目标化管理实行综合排名，重点开发指标和经营管理指标进行单项排名。
3、依托现有开发数据库进行数据的提取和指标的计算形成，可操作性强，尽量减少手工录入和人为因素，减少基层工作量。对于目前没有进行源头采集的数据，由相关部门与信息中心结合，进一步完善源头数据采集和数据库建设，以满足油田精细管理的需要。
1标体系的建立，负责矿、队、班组、岗位、单元目标化管理的比学赶帮超活动的组织和评比，负责金银铜牌队的初选和上报。
（一）五项劳动竞赛指标体系及评比办法。
红旗采油厂、金银铜牌采油队、作业队、注水队、注汽队、注聚队、测试队、五星级站库评比与标杆化管理相结合，采用月度综合量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成年度综合排名，两年综合排名为五项劳动竞赛的最终排名，根据排名情况确定红旗采油厂和金银铜牌队入围名单，实现“五项劳动竞赛”的动态化管理机制。
（二）单项管理标杆指标体系及评比办法。
以单元目标化管理与井组注采管理工作内容为主要对比考核工作重点，进行单项和综合排名，达到“标杆管理”与“单元目标化管理与井组注采管理”的有机结合，按照开发工作性质，指标以月度、季度、年度进行评比排名。
（三）区块目标管理指标体系及评比办法（26项指标）。
区块目标管理指标体系，按照生产运行、开发管理、采油工程和经营管理四个方面管理指标分别由开发处、采油处、财务处、生产部和计划处负责指标的提供，根据指标的具体产生情况，按照每月度、季度进行指标评比。按照区块目标的不同分类进行笼统排序、归类排序和综合排序，以排序结果进行奖惩，并在专题网站进行公布。对于长期排在后面的区块目标单元（油田）所管单位及时进行劝戒，以不断提高管理水平。
中石化总部“关于区块目标管理”文件下发后，胜利油田领导班子高度民主重视，责成开发处牵头组织开展工作。张宗檩处长、**钦副处长先后多次组织财务处、采油处和生产部召开工作协调会议，讨论了标杆管理及区块目标管理有关工作。组织编制了上报指标分解详表，与财务处等单位对该软件的提出需求分析，组织编制了上报指标汇总分析软件。
组织进行工作部署。6月7日上午，由开发处、采油处、财务处和生产部共同组织16个二级开发生产单位召开区块目标管理有关数据填报工作安排会议，会议由开发处处长张宗檩主持，采油处陈军总师传达了中石化总部文件精神，汉威公司介绍了数据填报方法，有关处室提出了具体要求，填报工作要求本周末完成。下步重点工作是：负责组织区块目标管理有关数据填报的审查把关及指标的上报工作，15日前完成。
制定了不同层级管理单位的考核指标。制定了红旗采油厂、采油队及地质所等不同层。
级管理单位的考核指标30项，并把指标进行分类，划分为：生产指标、稳产指标、管理指标和地质基础指标等。
1、在老区建立了注采单元考核体系。建立了胜利油田整装、断块、低渗、稠油、海上、岩性等六种油藏类型1800余个油藏单元的指标考核评比体系，其中主要包括：采收率、自然递减率、含水上升率、油水井综合利用率等指标。在此基础上可进行单元合并，组合成采油队、采油矿、采油厂及油田等不同单位或油田进行指标对比。
2、在新区产能建设工作设立了产能达标率和达产率指标考核体系。
为把胜利油田学习推广工作做的更细致、更扎实、更稳健，下一步工作是制定完善“标杆”管理考核办法，选树“标杆”指标，为“标杆”管理活动提供保障。
开发处油藏经营管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作汇报精选_
成立油田“三基”工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由油田领导班子成员担任，成员由机关处（部室）长组成。领导小组下设油田“三基”工作办公室，办公室设在企业管理处，企业管理处处长兼任办公室主任，办公室成员由有关职能部门的人员组成。
2.1.1根据业务特点和工作需要，油田分别在油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室设立油气主业、石油工程、社会化服务三个板块“三基”工作运行小组。
2.1.2为抓好油田机关“三基”工作，油田在直属机关党委设立机关“三基”工作办公室。
2.1.3遵循专业管理与异体监督相结合的原则，从油田机关。
部门、直属单位的处级调研员和退出科级管理岗位的人员中优选巡视人员，组成“三基”巡视工作组。
2.2职责分工。
油田“三基”工作采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，在油田“三基”工作领导小组的领导下，由油田“三基”工作办公室负责统一组织协调，各板块和专业管理部门分工负责参与，各二级单位具体实施，“三基”巡视工作组负责异体监督，严格按照职责分工，共同组织实施，抓好落实工作。
2.2.1油田“三基”工作领导小组，负责建立健全油田“三基”工作的组织管理体系，审核油田“三基”工作管理细则和实施方案，指导油田“三基”工作及“三基”巡视工作，审核“三基”工作检查评比结果并进行表彰奖励。
2.2.2油田“三基”工作办公室，是油田“三基”工作的归口管理部门和主管部门，统一对口集团公司相关工作主管部门，主要负责制定油田“三基”工作整体规划、“三基”工作管理细则和实施方案，负责油田“三基”日常工作的组织协调监督，牵头组织开展油田“三基”工作考核，统一负责各项竞赛活动的组织协调、总结评比、经验交流、申报迎检、表彰奖励等工作，负责定期向油田“三基”工作领导小组进行专题工作汇报。
本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。
2.2.4机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准，抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位的“三基”工作进行调研和指导。
2.2.5油田机关处（部）室，是油田“三基”工作的专业管理部门，按照本部门的职能分工和油田“三基”工作办公室的具体安排，根据油田“三基”工作统一部署和部门工作规划，结合实际开展工作，抓好横向配合，参与日常检查，负责做好信息上报等工作。
2.2.6油田所属各二级单位，是具体落实油田“三基”工作部署的责任单位，在油田“三基”工作办公室的统一领导下，在各板块和专业管理部门的监督指导下，成立本单位的“三基”工作领导小组和“三基”工作办公室，设立“三基”工作专职人员，建立“三基”工作组织体系，结合生产经营实际，负责组织制定本单位“三基”工作整体规划和实施方案，组织落实“三基”日常工作，对所属基层单位开展“三基”工作内部检查考核、申报迎检和表彰奖励等工作。
2.2.7“三基”巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。
—3—基层“三基”工作内容3.1基层建设3.1.1领导班子建设。
3.1.1.1按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构，增强整体功能。
3.1.1.2加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。
3.1.1.3严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督，提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。
3.1.1.4注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基层干部做到“五到现场”，即生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
3.1.2党支部建设。
3.1.2.1建立健全基层党支部，完善工作制度和运行机制，做到与行政组织同步设立、干部同步配备、制度同步建立、考核同步进行。
3.1.2.2加强党员教育培训，深化党员责任目标管理，落实—4—。
发展党员“四制”，注重在生产一线和高知群体中发展党员，优化党员队伍结构。健全党内激励关怀帮扶机制，营造党内和谐氛围。
3.1.2.3深入开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
3.1.2.4实施“双建”工程管理体系，建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”党组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”党员队伍，构建基层党建新模式。
3.1.3班组建设。
3.1.3.1注重班组长选拔任用，制定班组长选拔任用办法，明确条件、严格程序，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的一线职工选拔到班组长岗位。
3.1.3.2班组建设标准化。按照“三定”方案，岗位人员齐整，主要生产岗位持证上岗率100%。
3.1.3.3始终树立“以人为本”的理念，认真学习实践白国周班组管理法，加强班组管理，提升班组长素质。
3.1.3.4实行班组长负责和民主集中相结合的管理体制，建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，监督考核到位。
3.1.4工会建设。
3.1.4.1工会组织健全，制度完善，定期组织开展群众性的技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。
—5—。
期公开。
3.1.4.3能够维护员工的合法权益，维护女员工的特殊权益；基层员工帮困助残救助机制健全，帮助员工解决实际困难。
3.1.5共青团建设。
3.1.5.1共青团组织健全、制度完善，团委书记配备到位，做好“推优入党”工作，探索“网络建团”新模式，实现对团员青年的双重覆盖或多重覆盖。
3.1.5.2抓好青年岗位建功，组织青工参与创新创效，加强青年安全意识教育，开展青年突击竞赛，推进青年文明号创建，深化青年志愿服务。
3.1.5.3服务青年成长成才，开展青工岗位技能提升，做好青年先进典型选树，举办健康向上的青年文化活动。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1对员工加强党的路线方针政策教育、思想品德教育、法制教育、形势任务教育和石油石化行业优良传统教育。
3.1.6.2认真贯彻集团公司和油田的有关会议、文件精神，做好职工群众关注热点、难点、疑点问题的宣传解释工作。
3.1.6.3定期开展员工思想状况分析，掌握员工思想动态，化解矛盾，理顺情绪，确保职工队伍稳定。
3.1.7文化建设。
造效益、为员工创造价值”集团公司和油田核心价值理念，做到员工人人皆知，自觉实践。
3.1.7.2继承发扬石油石化行业优良传统作风，自觉践行《员工守则》和《机关文明礼仪规范》。推进系统文化和基层文化建设，构建和谐向上、作风过硬的基层团队精神和文化理念，将企业文化和团队精神融入基层各项工作之中。
3.1.7.3认真执行《中国石化视觉识别系统规范使用管理办法》，自觉按照《中国石化视觉识别手册》要求，落实好具体任务，统一规范使用sinopec形象标识，自觉践行企业文化理念，维护良好油田形象。
3.1.8环境建设。
3.1.8.1“两堂一舍一室”配备齐全。基层单位的职工食堂、澡堂、宿舍、学习活动室（阅览室）达标率100%；不断完善配套文化、体育、娱乐设施，开展贴近基层、贴近群众、贴近实际、健康向上的业余文体活动，满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社会治安综合治理、计划生育等工作达标，基层员工的工作环境、生活环境持续优化。
3.2基础工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度。
3.2.2岗位管理。
3.2.2.1岗位设置科学、合理、规范。按照因事设岗、精简效能、结构合理、统一规范的原则，梳理优化业务流程、科学设置岗位，并结合员工素质提高、工艺改进、设备更新等因素，不断优化调整，促进组织运行效率提高。
3.2.2.2强化岗位说明书应用。依据岗位说明书，推进人员优化配置和素质提升，促进油田各项制度政策的落实。
3.2.2.3完善岗位责任制。按照事事有人管，人人有专责，操作有流程，工作有标准，评价有依据，激励有力度的原则，对岗位责任制进行修订和完善，使岗位责任制成为精细化管理的平台。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基层hse管理体系健全。hse目标管理体系、安全监督管理体系完善，严格落实“211”安全工作法，岗位安全职责、工作程序和操作标准明确，做到事事有人管、过程受控制、工作高标准。
3.2.3.2风险管理机制健全。加强风险管理，定期开展危险、有害因素识别和风险评估，列出重大危害识别清单，制定削减措施，实行确认制度。定期开展应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
控制，创建“四无”队站。
3.2.3.4hse专（兼）职安全员职责明确，安全环保事故隐患分级管理和发现、申报、整改机制健全，严格实行责任追究，实现安全发展、清洁发展。
3.2.3.5严格环境保护管理。认真履行环境保护目标责任，执行生态保护措施，全面推行清洁生产。严格按照标准配备、使用环保设施和设备，加强对污染物排放的控制与考核，定期进行监测和报告。强化环境风险管理，做好废物减量化、资源化、无害化处置。
3.2.3.6严格职业健康管理。认真执行员工健康体检制度和职业病定期检查制度。工作场所职业病危害因素监测措施齐备，按标准配发劳动保护用品，保证职业卫生防护设施有效运行。现场和营地配备必要的医疗器械、药品。做好传染病、地方病、常见病的防治工作。
3.2.4质量标准化计量管理。
3.2.4.1推行全面质量管理，积极宣贯实施iso9000族标准，质量技术监督管理体系、技术检测体系和监督考核评价体系健全。开展以qc小组活动为主要形式的群众性质量管理、质量改进、质量创新活动，推进全员质量培训，提高全员质量意识与管理水平。
3.2.4.2严格生产经营全过程质量控制和质量监督，在基层队（站）设立专（兼）职质量检查员，确保影响质量的主要因素始终处于受控状态，减少质量事故造成的损失。
—9—。
准，推进国家、行业和企业标准的宣贯实施及监督检查，使基层工作有章可循、有标准可依、执行标准必严。
3.2.4.4按生产经营管理需要配备计量器具，按规范或有关规定进行计量操作，定期实施计量器具周期检定；加强实验室规范化建设，规范计量检定机构和实验室管理；强化计量数据管理，确保油、气、水、电、大宗物料等计量数据准确。
3.2.5生产管理。
3.2.5.1科学制定生产作业运行计划，合理安排生产、工作任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合；按技术标准和岗位责任制度组织生产，及时做好各项基础资料的录取、收集、整理、保管、归档工作。
3.2.5.2实行“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主要内容的“三标”管理。生产、作业、经营现场和岗位实行标准化管理，场地面积和设备、设施摆放符合标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显。
3.2.5.3定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，按规定上报技术报表，推广应用新技术和新工艺，扎实开展技术革新和技术攻关活动。
3.2.5.4定期对关键装置、重点部位和危险点源进行检查监控，严格执行危险作业许可证制度。
3.2.6设备管理。
3.2.6.1设备管理体系完善，配备专（兼）职设备管理人员，做到职责明确、管理到位。
3.2.6.2设备操作人员持证上岗，操作证管理坚持年度考核—10—。
与审验的规定。
3.2.6.3建立设备管理目标责任制，按照设备管理指标严格进行年度考核,奖惩兑现。
3.2.6.4全面应用设备管理信息系统，按照规范及时做好系统维护工作，定时填报设备运行基础资料，同时填写书面技术档案，确保设备档案的真实性、完整性。
3.2.6.5落实设备规范操作、维护保养制度，推进设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行成本最小化，确保设备安全高效运行。
3.2.7经营管理。
3.2.7.1生产经营指标分解。对上级下达的各项生产经营任务进行科学分解和合理分配，制定基层单位生产经营计划。
3.2.7.2生产经营指标分析与控制。细化核算单元，建立健全单项目、单井、单耗核算和评价体系；认真开展经济运行对比分析，定期对生产运行情况进行分析考评；开展管理创新、节能降耗等活动，提高经济运营效益。
3.2.7.3强化全面预算管理。坚持事前预算、过程控制、适时预警、有效调控，从资金源头入手，从单井、单站、单台设备的预算管理开始，落实、细化预算项目，落实管理责任，做到全面预算从编制、上报、平衡到下达、执行、考核等各个环节，精细可行、严格受控。
与薪酬分配挂钩、与岗位调整挂钩、与培训开发挂钩、与评先评优挂钩，真正做到全员覆盖、严考核、硬兑现。
3.2.7.5实施全员成本目标管理。以成本目标管理为核心，把成本管理贯穿于物资采购、生产运行、产品销售等生产经营全过程，建立健全成本管理指标体系，引导和激励单位和员工横向与先进水平比差距，纵向与自身比进步，确定奋斗目标，坚持评价与考核并重，通过循序递进的“追标、创标”，促进成本管理持续改善。
3.2.8基础资料管理。
3.2.8.1基层基础资料主要包括生产运行管理、经营管理、hse管理、设备管理、经营活动分析、绩效考核、工资分配、员工培训教案、社会治安综合治理、计划生育、基层党组织建设、思想政治工作、工会工作、共青团组织建设、劳动纪律和员工考勤等记录。
3.2.8.2基础资料明确专人负责，分类、分卷、编号整理，落实归档管理制度，资料归集科学规范、安全集中、系统完整、简便实用、真实准确。
3.2.8.3推行基础资料简约化，积极探索一套文本支持多个管理体系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加强信息化基础建设，完善油田基层单位网络覆盖，配备与工作实际相适应的计算机等硬件设施。
内容真实。
3.2.9.3加强油田基础数据建设，规范油气生产、石油工程及社会化服务单位的数据库标准，保证源头数据采集及时、准确、全面，实现生产数据一次采集、集中管理和授权共享。
3.2.9.4推进信息化应用系统基础建设，紧密结合油田生产实际需要，在精细管理、降本增效、协同工作等方面发挥作用。
3.3基本功训练。
3.3.1基层经营管理干部。
3.3.1.1围绕企业改革发展和基层单位生产工作中的实际问题，重点学习经营管理知识和与岗位工作相关的专业技术知识，提高基层干部组织协调、管理创新和执行能力。定期组织学习党的路线方针政策和中国特色社会主义理论体系，不断开阔视野、掌握管理的方式方法，提高基层干部的思想政治素质。
3.3.1.2以组办培训班和内部廉政宣传学习相结合，定期组织开展以党风廉政教育为主题的培训工作，提高基层领导干部廉洁勤政意识。
3.3.2专业技术人员。
3.3.2.1结合专业特点，定期组织学习新理论、新知识、新技术、新方法和相关法律法规、技术标准、知识产权保护等知识。
3.3.2.2紧密结合生产经营实际，不断进行知识更新和拓展，完善知识结构，提高基层技术人员技术创新、科技成果转化能力，重点学习本专业的技术经济、项目管理、有效沟通等知识和能力。
3.3.2.3严格按照《毕业生见习培养管理暂行办法》、《专业。
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技术人才“导师制”暂行办法》等要求，安排新分毕业生见习，为青年专业技术干部配备导师，加快其成才步伐。
3.3.2.4围绕勘探、开发、石油工程等专业领域，开展学术交流，提高基层专业技术干部解决生产、技术、管理等实际问题的能力。
3.3.3技能操作人员。
3.3.3.1根据员工实际岗位的特点，建立统一的应知应会标准，采取不同的方式，分门别类进行培训，使员工熟悉岗位职责，掌握操作规程和有关技术标准。
3.3.3.2定期开展操作岗位技能提高性和适应性培训，开展岗位技术练兵，提高员工的业务素质和技能水平，确保员工技能素质满足岗位要求，按照标准要求取齐相关证件，员工持证上岗率达到100%。
3.3.3.3规范技能竞赛与技术比武活动，强化现场模拟和实战演练，突出岗位风险识别应对能力培训，抓好操作规程和有关技术标准培训，强化职工履行岗位职责的能力，提高制度执行力。
3.3.4培训基础管理。
3.3.4.1强化培训基地建设。油田层面建立完善采油采气、石油钻井、井下作业、集输、天然气加工、信息化、电工、焊工、hse、国际化人才等专业培训基地，直属单位建立主体工种技能训练场所，基层单位建立岗位练兵台，为开展基本功训练提供基本场所。
4.1机关“三基”工作的主体包括油田直属机关处（部）室和二级单位机关科室。通过持续加强“三基”工作，着力建设廉洁、务实、高效、和谐的机关。
4.2队伍建设。
4.2.1思想建设方面。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观；大力加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为实现油田持续有效和谐发展不懈努力的信念。
4.2.2组织建设方面。党支部班子健全率100%，坚持党支部“三会一课”制度，落实民主集中制；加强党员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；推行干部竞聘上岗、易岗交流，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。
4.2.3作风建设方面。深入基层，深入群众，为职工群众排忧解难，规范着装，文明用语，热情服务，树立机关干部的务实形象；着眼于服务高质量，办事高效率，工作雷厉风行，树立机关干部的高效形象；强化党风廉政建设实时监督和过程管理，树立机关干部的清廉形象，基层满意率90%以上。
4.3基础工作4.3.1制度管理。
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4.3.1.1推进制度标准化管理。树立依靠制度推动工作的理念，建立完善业务流程和管理程序，做到用制度管人，按程序办事。规章制度管理主管部门职责明确，制度建设严格遵循立项、起草、预审、会签、审核、签发、执行、监督考核、评估等程序，做到广泛征求基层意见，符合生产经营实际，可操作性强。做好油田制度标准化改造，稳步推进制度标准化工作，不断构建和完善油田标准化制度体系。
4.3.1.2制度实行动态管理。每年针对制度执行过程中的问题反馈和改进意见，开展制度评估工作，提出制度优化立项申请，实行制度动态管理。
4.3.1.3逐步推行规章制度信息化管理。按照标准化制度体系持续改进、动态优化，逐步实现总部集中管理的总体思路，采用总部集中部署实施的模式，在统一的信息平台上实现总部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基础资料。加强机关基础资料管理，按照简便、实用的原则，规范各种基础资料。健全会议、活动以及重大事项等记录，做好文件、资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。
4.3.3基础设施。结合工作实际需要，本着量力而行、勤俭节约、简便实用、资源共享的原则，建立完善培训学习室、文体活动室和办公室，及时配齐、更新办公器具，加强资产设备管理。
4.3.4工作环境。加强办公场所的规范化建设，做到工作环境清洁、物品摆放整齐，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境。建立完善安全风险管理制度，明确安全责任人，加强办公场所的安全管理，防火、防盗，抓好保密工作。
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4.4基本功训练。
4.4.1强化自学与培训，大力开展读书自学活动，不断提高业务素质，提高机关人员调查研究、公文写作、语言表达、建言献策、组织协调、监督检查、计算机操作等基本功。
4.4.2制定机关干部培训计划，采取调训与轮训，在职与脱产培训、专业与通用培训相结合的形式，有重点、分步骤地加强机关人员的专业知识培训，重点突出管理知识和油气勘探开发、石油工程技能知识的培训。
5.1组织管理。油田“三基”工作管理采取各部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的目标管理格局。每年年初，油田“三基”工作办公室根据集团公司统一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作规划，明确“三基”建设重点和整体工作目标。各板块“三基”工作运行小组、油田机关“三基”工作办公室和相关职能部门根据油田整体工作规划，细化分解工作任务和目标，制定出本板块（部门）的工作计划和具体目标。机关各部门、各二级单位相应制定工作实施方案，并负责各项工作的组织落实。
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室负责定期督导，督导情况报油田“三基”工作办公室。督导情况作为各单位和部门申报油田“三基”工作优秀组织单位主要评审依据。
6.1建立完善油田层面、单位内部两级“三基”工作检查评比表彰制度。
6.2二级单位层面每季度对所属基层单位进行一次全面检查，考核结果纳入单位内部绩效考核，年度综合考核结果作为申报油田“金银牌基层单位”的主要依据。
6.3直属机关层面，由油田机关“三基”工作办公室牵头组织，各部门具体负责，每年进行一次检查，年度综合考核结果作为申报“金牌机关科室”主要依据。
6.4油田层面，由油田“三基”工作办公室牵头，每年统一组织对各单位的“三基”工作进行全面检查考核，考核结果作为评选“优质高效杯”、“优质服务杯”、“三基工作优秀组织单位”的评选依据之一。同时，将评比结果作为绩效考核基础管理指标的评价依据。按照集团公司要求，油田“三基”工作办公室统一组织，择优推荐先进单位参加集团公司、股份公司“三基”工作、“创建金银牌基层队”评比。
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油田对外协调科工作汇报精选_
1、继续深入开展本市企事业单位知识产权管理的指导工作，抓知识产权试点、示范企业工作。
2、抓换热器专利联盟工作，推进“换热器专利数据库”的应用。
3、抓企业专利工作管理人才培育工作。
4、组织省级科技发展计划项目，及监督、指导项目开展。
5、响应国家、省局号召深入开展县域知识产权工作。
6、开展知识产权进校园工作。
2013/3/26。
油田对外协调科工作汇报精选_
2010年工作总结：
安装服务质量评价仪，完善电子监察手段。
根据《柳州市行政审批办证服务质量评价暂行规定》（柳政办„2005‟106号）和《2010年柳州市行政效能监察工作要点》要求，对进驻政务服务中心的所有审批事项都要供服务对象进行服务质量评价，做到“一事一评”，从2010年4月1日起已完成对中心63个部门配置服务质量评价仪90余台完成评议率达98.88%，其中满意率达99.99%。有效的为我市绩效考评提供可靠的参考依据。
二、完成公共服务机构进驻中心。
为落实《广西壮族自治区人民政府进一步推进集中办理行政审批事项提高行政效能的通知》（桂政发„2009‟15号）要求,完善我市政务服务中心服务功能，经市政府同意，柳州市邮政局、柳州威立雅水务有限公司、柳州供电局、广西广播电视信息网络股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃气发展有限公司、中国电信柳州分公司、联通柳州分公司、移动柳州分公司等8个单位，于6月1日起统一进驻中心办理业务，为市民提供特快专递、报刊收订，收取水、电、气费，管道燃气报修报装，数字电视缴费，手机话费缴费，业务咨询等共计21项公共服务项目。
三、开展“七个提升年”服务重点项目主题活动。
一是根据《柳州市开展“政务服务提升年”主题活动方案》要求，制定服务重点工程工作方案，梳理出七个“提升年”中与行政审批有关的重点项目83项。
二是为加快推进“七个提升年”重点项目建设，让重点项目建设单位得到更便利、快捷的政务服务，特别制作了服务“七个提升年”重大项目联系卡，为建设单位协调解决重点项目在办理过程中遇到的困难和问题。
三是根据项目业主需求，通过定期或者不定期形式，以召开工作协调会、进入并联审批流程、启动重大项目“绿色通道”等多种工作形式，用优质的政务服务为实现“七个提升年”服务。
四是在11月份与市重点办、市发改委联合开展重点项目“攻坚月”活动，力争为一批重点项目解决审批过程中遇到的问题，让有条件开工的项目在年底前尽快开工，争取在“十一五”期间完成投资目标。
四、重新梳理并联审批细则。
掘城市道路项目压缩时限33.3%，旅馆业并联审批项目压缩时限72.20%，餐饮业并联审批项目压缩时限71.40%,。截至1-10月并联审批办件统计：743件，重大项目绿色通道办件统计302件。
五、加强窗口工作人员培训，提高人员素质。
（一）对六县四城区政务服务工作人员进行关于自治区通用软件介绍、并联审批、《重大项目绿色通道》、办件制度等内容的培训，进一步提高政务服务干部的理论素养、知识水平和业务本领。
（二）为进一步深化政务公开推进政务服务，强化信息化应用管理和电子监察，提高我市各级政务服务中心工作人员信息化应用操作技能和服务水平，配合自治区对我市各级政务服务中心窗口部门工作人员开展信息化应用培训,已完成培训人员全部取得合格证。
六、两分厅、四城区部署自治区电子监察及审批通用软件。
（一）完成了对房产分厅、劳动分厅使用自治区审批通用软件的部署工作，并安装服务质量评价系统，实现对分厅办件业务的实时监管，解决分厅还是用旧系统或无审批系统的问题。
了专题调研，并在4月30日的市政府常务会议及5月10日的柳州市四城区统一安装使用自治区政务服务和行政效能监察通用软件专题会议中作出明确安排，按时、按质完成与自治区的软件对接工作。现各项工作正按要求及规定时间进行中，按计划将在年底前完成部署，实现与自治区联网。
一是在工作中认真为群众协调解决问题总计350余项,相关群众表示满意。二是协调工商局企业年检在线受理、质监局窗口组织机构代码证年审，民政局涉外婚姻进驻中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政务服务中心网站上开通部分事项的网上审批工作，从7月6日起柳州市工商局已在网上受理审批事项276件，完成办件276件，办结率100%。四是配合办领导完成自治区现场会在柳顺利召开，现场会期间完成中心设备运行保障工作、排队系统维修及会场布置等工作。五是积极做好政务中心计算机网络维护，保证中心各部门窗口工作顺利进行。
2011年工作计划：
一、排队叫号系统立项。
积极与发改委进行沟通，尽快完成政务服务中心排队系统立项建设工作，并做好排队系统升级前期准备工作。
二、中心视频监察系统扩展与向分中心延伸。
电子监察系统除对行政审批过程进行全程监察外，还需。
要对政务中心现场进行实时监控，随时了解中心的情况，根据自治区的统一部署，我市政务中心现有监控摄像头已无法满足业务需求，计划将在每层楼增加2-3枚摄像头，并建立效能监察监控中心，完善中心电子监察体系。
进一步落实自治区政府办、监察厅及市监察局等要求，实现视频监控系统延伸至分中心，目前各分中心均配备有监控系统，但由于建设标准，设备型号不统一，无法与电子监察系统联网，下一步将通过中间服务器或国家认证的网络安全设备进行连接，实现分厅视频监控系统与自治区电子监察系统的联网。
三、推进政务公开、政府信息公开信息化建设。
（一）建设统一标准的政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统，在现阶段使用自治区通用软件的基础上，完善和充实触摸屏查询系统的功能。将自治区通用软件触摸屏系统平台嵌入政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统中，实现政务中心办事指南、审批流程查询、各窗口表单及范本查询、审批情况的动态查询及政府信息公开内容的全面整合。实现在政府各职能部门及对外服务机构都设立触摸屏查询系统，既是对政府及政务中心工作的宣传又方便了群众办事。
布网上供投资者查询、参考；网站上开辟绿色通道，让重大项目的办理实现在网上提前预约受理等功能。
（三）规划乡镇（街道）、村（社区）政务服务中心、便民服务站的网上审批系统架构，将信息化建设想基层延伸。
四、推进县区并联审批业务开展。
随着我市第七轮审批事项清理结束，及审批制度的不断深化，很多事项将下放县区办理，2011年将积极开展推动县区开展并联审批业务项目。
油田企业经营管理工作汇报
总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。
一、做好“稳油”文章，夯实增效基础。
二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高创效能力。
四、做好“三支队伍建设”文章，提供创效动力。
为实现上述目标，我们要做好以下六方面工作。
一、开展“稳油增气”工程，打牢创效根基。
二、实施有效成本管理，挖掘创效潜力。
三、全面加强“三基”管理，提高创效水平。
四、深化内部体制改革，增强创效本领。
五、加强安全环保工作，提供创效保障。
六、推进信息化建设，强化创效手段。
油田三基工作汇报精选_
2011-8-25。
【打印】。
在三基工作的源头、“岗位责任制”的发源地大庆采油一厂二矿北二注水站，上标准岗、干标准活、交标准班已成为每个员工的行为习惯。截至8月16日，北二注水站已实现安全生产1.7995万天。
新时期，大庆油田在继承发扬“队队有支部、班班有党员”的传统基础上，立足基层，不断创新，确立了“党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核”的“四个同步”原则，摸索出“对原有党组织巩固建、对新组建单位同步建、对外部市场开发队伍跟进建、对非在岗党员及时建”的新方法。如今大庆油田5000多个基层站(队)全部建立了党支部。“全国先进基层党组织”的殊荣是对大庆油田基层建设最好的褒奖。
大庆油田在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系建设中。近期，大庆油田以工程建设领域为突破口，清理规章制度684项，废止206项，新建58项，促进了规范运作和科学管理。同时，基层单位广泛引进iso质量体系、hse管理体系、内控体系建设、erp信息系统和绩效考核体系等具有国际先进水平的管理模式，为新时期的基础管理工作注入了新内涵。
企业发展，最终考验员工的基本素质。岗位大练兵、员工技术运动会在大庆油田从来没有间断过。去年，大庆油田举行的员工技术运动会，有14万员工参与，涌现出技术能手410人，优秀技术创新成果4400项。
新时期，大庆油田始终坚持以人为本思想，大力实施人才强企战略，建立从技术骨干到资深专家的四级绿色成长通道。1205钻井队创办了青工岗位技校，把井场变成了课堂，员工技能迅速提升，创下了45年无不合格井的纪录，打出大庆油田339米最长水平段取芯井。(记者杨丽华)。
国土局三基建设工作汇报
近日，我局根据县“三基”办的精神和要求，结合工作实际，就加强“三基”建设打牢基础工作方面采取六项措施，分解落实今年的重点工作：
一是加强国土资源法规政策宣传活动。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4宪法宣传日和“四下乡”等宣传活动，深入开展普法宣传活动，并将国土资源法律法规政策作为一项重要内容。增强全社会的资源忧患意识，确保严格执行最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度得到有效落实，印发宣传材料、宣传车辆等。
二是健全三个乡镇国土资源管理中心所。为进一步加强土地巡查、制止土地违法违规，切实保护耕地，健全平安镇、三合镇、古城乡三个国土资源管理中心所需要办公地点、设施等。
三是开展地质灾害防治工作。开展地质灾害普査，按“十有县”要求建立健全群测群防体系。开展地质灾害隐患排査，建立完善防范措施。组织开展应急演练，提髙应对突发事件的能力水平，需要开展地质灾害应急演练的各种设施和经费。
四是提升服务意识。深化政务公开，大力推进窗口服务工作，建立健全窗口服务系统，提升窗口服务水平。对局工作职责、承担的行政许可事项、业务工作流程等在门户网站公布。对土地登记工作流程、办理时限、收费标准等在办证大厅公开。继续实施土地登记窗口服务规范化建设工作。深入开展“双亮双创”活动。
五是加强执法力度。加强执法队伍建设，大力推进文明、公平、公正执法，依法査处各类违法案件，坚决遏制违法用地和乱采滥挖矿产资源等行为。加强执法监察工作力量，落实动态巡査制度，及时发现和制止违法行为，降低执法成本。扎实开展土地矿产卫片执法检査工作，及时査处纠正各类违法行为。积极推进精细化管理，把标准化、规范化、流程化管理引入日常管理，大力推行岗位责任制，建立健全工作制度，规范执法监察工作各类表册、记录、台帐。
六是严格土地管理。全面清理土地闲置，追缴拖欠、欠缴的土地出让金，规范出让金管理。开展闲置土地核査清理，按《闲置土地处置办法》做好处置工作。严格土地出让金收支管理，坚持做到收支“两条线”。对近年来出让土地的出让金收缴进行一次全面梳理，对拖欠、欠缴的土地出让金完成追缴工作。积极推进精细化管理，把标准化、规范化、流程化管理引入日常管理，大力推行岗位责任制，建立健全工作制度，规范土地出让、动态监测、批后监管等各类工作表册、台帐和工作办理情况记录。
油田公司厂务公开工作汇报
积极推进厂务公开促进企业健康发展。
**集团公司工会：
厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。在**集团工会和公司党委的正确指导下，**制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是：
一、适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础。
随着企业改革的不断深入，员工参与管理的热情空前高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了《广东省厂务公开民主管理意见》和《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》等文件精神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的`民主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。
二、坚持原则、规范形式、完善制度。
（一）明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。
（二）健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了《**制造公司厂务公开实施办法》，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组；健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部门都已建立了相关制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。
（三）规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、oak办公系统、**明珠网（公司内部网）等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、年度生产经营目标及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。
（四）突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集党办、审计、财务人员和有关部门进行招投标，比质比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资进行全面公开，不仅保证了采购质量，[找材料到本网网-本网网网上服务最好的文秘资料站点！]提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准，制定了《物资采购程序》、《工程项目控制程序》等制度标准；相继出台了《关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案》、《物资采购管理标准》、《工程管理标准》、《**制造公司医疗暂行规定》等一系列与厂务公开相配套的管理制度；对管理人员任免，专业技术职称评审、评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。
三、强化监督，提高厂务公开的质量。
厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的大秘书网内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于员工对公司工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。把每月20日作为“领导接待日”，公司领导轮流接待群众来访，现场答复和解决问题。同时，不断完善意见箱、监督电话等多种形式,对员工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大员工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。
（一）提高了企业管理水平。通过推行厂务公开制度，既赋于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了企业生产成本，提高了企业经济效益。
(二)提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大员工热爱企业、关心企业的主人翁[找文章到本网网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]责任感。公司员工团结一致，努力拼搏下，2002年顺利完成三改，创一流工作顺利完成，仅用七个月的时间就通过了三标一体化外申，顺利通过aa级先进制造企业检查验收。
在公司党委的统一领导下，在广大员工的积极参与下，**制造公司厂务公开工作取得了一定的成效，但还存在着很多不足，主要表现为：一、部分人员认识水平还停留在“要我公开”的层次上，有的还存在应付或走形式的问题；二是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，员工对厂务公开的认识程度还需进一步提高。
在今后的工作中，我们认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，与时俱进，开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开工作，促进企业改革、发展、稳定，为集团公司做大做强营造一个良好的局面。
**制造公司工会。
二00六年九月十日。
油田公司厂务公开工作汇报
在油田公司的正确领导下，我油井以科学发展观为指导，坚持全心全意依靠职工办企业的原则，按照油田公司有关厂务公开的工作精神，强化严谨细实，践行厂务公开，取得了较好的成绩，获得广大职工群众的拥护与满意，有效维护油井的温定，促进油井生产经营工作健康、持续发展。
一、认真学习，提高对厂务公开工作重要意义的认识。
认真学xxx省和油田公司一系列有关厂务公开的政策文件与工作精神，提高了对厂务公开重要意义的认识，充分认识到：做好新形势下的厂务公开工作是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段；是推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；是维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定；对建设和谐企业，实现企业跨越式发展具有十分重要而深远的意义。为此，必须按照中央、省和油田公司的工作精神，认真做好厂务公开工作。
保证厂务公开工作的顺利推进，必须加强党的领导。厂务公开工作是一项政策性强，涉及面广的系统工程，要在党组织的领导下，建立有效的领导体制，形成合力，才能保证厂务公开工作有序、健康的进行。我油井成立厂务公开领导小组，党支部书记任组长，行政负责人与工会主席任副组长，相关部门负责人为组员，全面负责厂务公开工作。建立厂务公开管理工作制度，以制度保障厂务公开工作顺利、有序进行。成立厂务公开廉政监督小组，由工会、团支部与干部职工代表组成，划分监督责任区，对厂务公开工作进行监督。通过以上工作，保证厂务公开工作扎实进行、健康发展，并取得实际成效。
要做好厂务公开工作，必须明确途径，才能保证厂务公开工作顺利、有序进行。在明确途径上，我油井着重做好四方面工作。
一是将厂务公开工作融入职代会制度。凡油井涉及的重要经营事项、重要规章制度等，必须提交职代会审议。涉及劳动、用工、分配、生产布局调整等多项制度改革，把改革的方案、原则、程序、方法、步骤全部公开，让职工酝酿讨论，发挥民主管理效能，提交职代会审议通过，保证改革公开、公正、公平地进行，确保广大职工行使民主监督、民主管理的权利。同时，设立厂务公开栏，凡应公开的厂务都在公开栏上公布，接受职工群众的检查监督。
二是把厂务公开工作融入生产经营管理中。厂务公开工作向生产经营管理领域拓展，有利于扩大职工民主参与，加强企业的科学管理。职工是企业的`主人，企业经营管理工作的好坏与职工的民主参与紧紧相连，如果职工没有知情权，就无法谈参与权和管理权，更谈不上当家作主的权利，依靠职工办企业就是一句空话。我油井把厂务公开工作融入生产经营管理中，使广大职工真正了解油井生产经营、改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，依靠厂务公开加强油井管理，依靠厂务公开促进油井生产，依靠厂务公开增加油井效益。
三是把厂务公开工作融入时效性中。厂务公开工作必须讲究时效性，做到有计划、有部署、有组织的公开。我油井切实把厂务公开工作融入时效性中，属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过会议、文件、简报、厂务公开栏等形式，及时将厂务公开工作的信息传达下去，彻底保证职工的知情权、参与权、监督权。
四是把厂务公开工作融入科学性中。我油井在厂务公开工作具体实施过程中，做到全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性和科学性，使每项厂务公开工作有实施、有结果、有反馈，真正发挥作用，有实效，促进企业厂务公开工作的发展。
四、严谨细实，全方位公开厂务。
在厂务公开中，职工群众既关心企业发展的大政方针，更关心那些看得见、摸得着涉及自身利益的日常具体事务，我油井严谨细实，在做好企业发展大政方针厂务公开的同时，切实抓紧抓好日常具体事务的厂务公开工作，做到全方位公开厂务。
一是公开员工出勤情况。每月1-3号将员工出勤情况如实予以公布，让员工看到一个月的出勤情况，得到确认后，上报项目部发放每一轮结算回来的工资、奖金，使员工心里明白，能安心工作，促进油井工作发展。
二是公开伙食账务。食堂伙食统一由会计采购，由书记和伙委会成员（队里2到3名职工）对采购的食品、质量、分量严把关，逐一过秤验收入库，再由炊事班人员分类摆放。伙食账务上公开栏，接受职工的监督，确保了伙食的质量卫生，提高职工对伙食的满意度。
三是公开购置实物与支出费用。油料、化工产品到井严把验收关，仔细对照拉运单与计划单，进行油品质量取样，不符规定标准的一律不得入库，减少损失。处置废旧料，严格按着程序操作，处置废旧料时，廉政监督小组参与处置废旧料，作好记录，做到有据可依。对处置废旧料收入，由廉政监督小组确认后上报项目部财务办审批后，将废旧料处置费用用于每口井购置洗衣粉、毛巾，为员工添置烧水器，为搬家员工买矿泉水、方便面及现场急需设备设施更换部件购买。所有购置实物与支出费用由廉政监督小组进行监督验收确认签字，然后在公开栏公示，做到员工心中无疑问。
四是公开购置计划。利用工具箱会议，及时收集所需要购置的物品计划，做到废旧料收入资金合理支出，减少不必要的支出，提高废旧料收入资金的使用效率。
五是公开党群费用。我油井根据政策规定，按照工资的千分之五收缴党工团费，经职工确认后在公开栏公示，优秀党支部奖励费用也在公开栏公示，增强干部与职工之间的信任，促进党工团事业深入发展。
我油井强化严谨细实践行厂务公开，取得了较好成绩，维护了职工队伍的稳定与和谐，促进油井各项工作发展。在取得成绩的基础上，我油井决心加强学习，深化管理，进一步做好厂务公开工作，为油井更好更快发展，作出应有的贡献。
推动“四五”普法工作向纵深发展工作汇报油田
我县地处xxxx西南，总面积840.53平方公里，辖27个乡镇，287个村，人口42万。境内岩盐、页岩、天然气、石灰岩、膨润土等矿产资源丰富，国道213线、省道自雅路穿境而过，交通便利，人流物流频聚。近年来，我县坚定不移地按照“重工、强农、兴城、活商”的发展思路，推进工业强县战略，稳步推进农业产业化进程，盐化、食品、轻纺三大支柱产业发展迅速，建陶、机械、制药、林竹、猪鬃等重点产业日益壮大，县域经济发展和社会进步呈欣欣之势。为推进依法治县进程，我县自起，按照《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第四个五年规划》的要求，实行县委领导，人大监督，政府组织实施，部门配合，全民参与，认真组织实施“四五”普法规划，通过“四五”普法和依法治理，较好地实现了“两个提高，两个转变”的目标任务，推进了依法治理进程，为促进全县经济发展和社会稳定创造了良好的法制环境。
一、主要做法。
（一）各级党政高度重视，普法工作摆上议事日程。
在推进经济、社会发展的进程中，我县各级不断深化对普法工作的认识，特别是近年来，我县经济、社会快速发展的过程中，更加认识到开展普法工作，提高公民法律素质，树立科学发展观，依法发展经济、维护社会稳定，构建和谐社会、和谐井研是摆在各级党政面前的一项重要任务。为此，我县各级高度重视“四五”普法工作，把“四五”普法工作摆上了重要的议事日程：各级成立了“一把手”任组长的普法工作领导小组，建立了普法工作机构，全县各级落实普法专干、骨干名，落实了普法工作专项经费并列入了财政预算，坚持每年定期研究普法工作，制发了本地、本部门“四五”普法规划和年度普法工作计划，制定了普法工作目标责任制，并纳入县级部门、乡镇年度工作目标考核内容，层层召开了“四五”普法工作动员会；县、乡人大对开展“四五”普法工作作了决议，并坚持每年对普法工作进行督促检查和审议；县委组织部、宣传部、人事局、司法局联合下发了《井研县“四五”普法期间加强领导干部学法用法意见》，县委宣传部、县政府办公室先后发文对组织学习《宪法修正案》、《行政许可法》作了部署安排；县委书记、县长带头参加法制讲座，并亲自为我县编印的普法读本作序，有效地推动了全县普法工作的开展。
（二）讲求针对性，抓好重点对象的法制宣传教育。
按照“四五”普法规划的要求，我县把领导干部、司法和行政执法人员、青少年、企业经营管理人员、外出务工人员作为法制宣传教育的重点对象，并根据各自工作、学习特点开展了针对性的法制宣传教育。
1、强化培训，抓好各级干部、司法和行政执法人员法制宣传教育。一是抓集中培训。自“四五”普法以来，县委宣传部、县法建办、县法制局相互配合，先后聘请省市专家集中副乡级以上干部、部门乡镇普法骨干、司法和行政执法人员开展了“依法行政理论与实践”、wto知识、《行政诉讼法》及《行政许可法》、《宪法修正案》、《地方经济与知识产权保护》等法律知识的培训。县级各部门集中机关干部和司法行政执法人员开展了部门行政法规、公民适用法律知本稿件县级行政执法部门都聘请了常年法律顾问，坚持重大决策邀请律师参与，征求律师意见，把好法律关。落实了律师接待信访值班制度，依法解决信访问题。马踏镇辖区各村、居委会、企业均聘请了常年法律顾问。四是开展专项治理，整顿经济秩序。“四五”普法以来，围绕地方经济发展，全县着力开展了安全生产、环境保护、减轻农民负担、农资市场整顿、规范行政执法行为等依法专项治理活动。县政府有关部门先后直接指导参与部门执法活动220次，组织对部门执法检查78次。五是对违法违规干部进行严肃处理。“四五”普法以来，县委、县政府先后依照有关规定对35名违法违规的干部给予党纪、政纪处分，其中移交司法机关处理的干部有5名。规范政府行为，有效转变了政府职能，推进了地方依法治理工作。
2、以履行职能为重点，积极开展行业依法治理工作。
全县各部门紧紧围绕履行部门职能，狠抓部门、行业法规的贯彻实施，坚持依法行政、公正执法，开展行业依法治理：一是层层签订执法责任制。二是规范执法行为，公正执法。按照《行政许可法》的要求，清理纠正违规执法行为，公开执法程序和办事规则，杜绝“暗箱”操作，取信于服务对象。三是对违法违规事件依法查处，严厉打击。“四五”普法以来，全县各执法部门共开展执法行动余次，查处违法违纪行为余件，罚没金额万元。县工商局结合《行政许可法》的贯彻实施，通过对工商行政许可项目清理规范，制定（修订）工作制度十五项，对全局四年半的1012件行政处罚案件认真清理，完善纠正案件52件，没有一件败诉案件发生。县劳动和社会保障局认真抓好《劳动法》的贯彻实施，“四五”普法期间，依法检查用工单位1250户次，纠正违规案件423件，处理劳动争议126件，劳动合同鉴证率达92%以上，依法为民工追回拖欠工资600万元。
3、以促发展保稳定为重点，开展基层依法治理工作。企业、学校依法治理重点是抓环境整治、建章立制，保证正常的生产、教学秩序。“四五”普法以来，县综治委牵头，多次组织开展了整治校园周边环境秩序，学校与当地政府及公安派出所开展专项整顿活动300余次，有效净化了校园周边环境。县卫东机械厂在厂务管理中聘请常年法律顾问，制定和规范了加强劳动纪律管理，提高产品质量、安全生产的规章制度，签订完善了劳动用工合同，依法解决争议纠纷，保证了良好的生产经营秩序。该厂在原材料涨价、市场萎缩的情况下，产值连年增长。马踏中学依法治校重点抓建章立制，根据有关法规、守则规定，建立了行政管理、教育教学管理、学生管理、后勤管理共四大类85项制度，并成立了相应的督导组，依照规定先后处理了100余起学生违规行为，有效地规范了校风校纪。该校近年来，连续三年被评为市普通高中教学质量评估一等奖，县高考三连冠先进单位，市级文明单位。农村、社区重点是按照“一学习（即组织村民学习法律法规知识）、二治理（开展社会治安综合治理、民间纠纷治理）、三规范（依法规范集体经济合同、规范村规民约、规范集体财务）”的工作思路开展依法治理工作。一是组织实施整体联动防范工程。高凤乡星光村积极探索社会治安综合治理新办法，村两委经过反复研究，决定在全村实行传牌轮流值日制度，将此方案提交村民代表会讨论并一致通过，采取大的村民组分成2个值日区，小的组为一个值日区，制作了值日牌，由村民户轮流值日传递值日牌，村民组长负责监督落实。同时还建立了发生安件由值日户承担20%的赔偿惩罚制度、发现案情村级联动处置制度。由于坚持了轮流值日，治安防范成效明显，全村近年来没发生一起刑事、治安案件。县司法局动员社会力量在农村部分学校建立了司法救助点，对服刑、刑释解教人员家庭特别困难的子女就学和生活提供救助，有效减少了刑释解教人员重新犯罪和可防性案件发生。二是组织开展民间纠纷调处。县、乡两级分别建立了民间纠纷调解指导委员会，各社区村委会、重点民营企业建立健全了调委会组织，落实了矛盾纠纷排查调处责任制。王村镇率先建立了民间纠纷调解庭，规范了调解工作。“四五”普法以来，全县村镇调委会共调解各类民间纠纷19876件，调解成功率达99%，有效防止了一些民转刑案件的发生。王村镇积极为大陆新希望集团落户王村开展矛盾纠纷调解工作，该镇党委书记、镇长挂帅成立了专门调解工作组，先后及时化解征地、边界、施工、用工、征地户之间重大疑难民事纠纷16起，确保了工程顺利征地，顺利进场，顺利施工，赢得了投资商的赞誉。马踏镇法律服务所从以来坚持同辖区8个村签订常年法律顾问合同，先后协助村调委会调解疑难纠纷120余起，有效维护了基层社会稳定。三是依法清理规范村组集体经济合同。“四五”普法以来，全县农村共清理村组集体经济合同共1506份，清理面达到95%，其中依法规范1420份，通过清理增加集体经济收入350余万元。规范集体经济合同有效规范了集体经济管理行为，化解了历史遗留纠纷，增加了集体经济收入，深受村民的普遍欢迎。四是按照“四民主两公开”的要求，开展民主法制示范村建设。全县建立法制示范村个，各村适应新形势订立完善了村规民约，坚持村民自治。村级财务统一实行了村用乡镇监督的'管理体制，定期公开财务，接受村民监督，有效防止了损公肥私行为的发生，密切了干群关系。
（五）建章立制，普法工作经常化。
全县各级在学法用法活动中开展了建章立制工作：1、建立了干部法学及考试考核制度。坚持县委中心学习组学法每年不少于2次，党政机关、乡（镇）、村、组干部每年集中学法4次，各级组织学法考试不少于1次，县委党校举办干训班必须开设法制课，县法学会组织法学研讨不少于2次。2、干部任前法律考试制度。坚持各级干部任免前必须通过法律知识资格考试。“四五”普法以来，县人大任命的所有局级干部均通过任前法律知识资格考试。3、定期开展法制宣传制度。各级利用重大法规颁布日、集中执法时间、法定宣传日开展多种形式的面上法制宣传，开展送法进村、进社区、进企业、进学校活动。定期搞好媒体、板报法制宣传。4、重大决策前法律顾问制度。县政府组建了法律顾问组，全县各部门、乡镇和70%的骨干民营企业聘请了常年法律顾问。5、行政执法责任制。实行层层签订责任书，严格过错追究。6、矛盾纠纷排查调处制度。县、乡、村三级坚持每月排查矛盾纠纷，及时化解纠纷在基层，防止越级上访。7、刑释解教人员安置帮教制度。坚持每季度走访一次刑释解教人员，及时做好安置帮教工作。8、社会治安综合治理工作制度。9、依法规范集体经济合同制度。要求集体经济合同清理面达到100%。10、政务、村务、财务公开制度。11、普法及依法治理工作督查制度。制度建设有效地推进了普法工作深入持久地开展。
二、主要成效。
通过“四五”普法，取得的主要成效是：
1、促进了公民由提高法律意识向提高法律素质的转变。通过“四五”普法宣传教育，建设社会主义法治国家的基本方略以及《宪法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》、《道路交通安全法》、《保密法》部门行政法规、wto等法律法规基本知识；组织基层群众和学生较系统地学习了《宪法》、《民法》、《刑法》、《道路交通安全法》、《税法》、《信访条例》、《义务教育法》、《公民道德建设实施纲要》等公民适用法律法规基本知识，增进了干部群众对法律知识的了解。学法用法活动的开展，促进了干部群众法律素质的提高。广大群众、法人和组织有事找法律，运用法律手段维护自身权益已成为自觉行动。法律服务部门统计显示，近年来，群众、法人和组织通过法律渠道解决纠纷的案件逐年呈上升趋势，恶性案件得到有效遏制，体现了良社会法治秩序。“四五”普法以来，全县农业税征收每年完成的农户均在96%以上，计划生育率每年均达到975以上，全县先后涌现出社会治安综合治理先进集体22个，先进个人25名，见义勇为先进个人4名。全县各行政执法部门坚持依法行政，严格执法，没有出现一起因决策、执法不当产生的国家赔偿案件。
2、促进了各级由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变。政府各级部门强化法制观念，坚持依法行政，更加注重用法律手段管理社会事务，如在工程项目招标、土地拍卖、大宗商品采购、集体经济租赁承包、群众筹资筹劳、解决群众集体上访等活动中实行公开公正，减少行政干预，严格依法办事，取得了较好的经济效益和社会效益，受到了各界好评，较好地塑造了诚信政府、法制政府的良好形象。
3、促进了全县社会稳定，经济发展。“四五”普法以来，全县治安案件、民间纠纷逐年下降，刑释解教人员重新犯罪率逐年降低，今年控制在1.8%以内，未出现一起群体性闹事事件。稳定的社会环境增强了安全感，全县干部群众一心一意谋发展、抓发展，经济呈现快速健康发展势头。全县gdp、财政收入平均每年分别增长7.55%和5.5%，今年上半年财政收比去年同比增长30.1%。农民人均纯收入平均每年增加101元。
4、促进了全县招商引资工作。“四五”普法及依法治理活动改变了干部群众的观念，招商引资环境得到了极大改善，一些知名企业纷纷到我县投资。我县与大陆新希望集团达成总投资10亿元的电盐生产项目协议，该项目已正式落户王村镇杨家河村，现已进入施工阶段，今年6月底将试投产；蓝雁集团引进日本佐九间制作所、新康华株式合作开发谷维素项目，已完成公司注册，到位资金1350万日元，建设地已移至县内，在第六届西博会上，我县成功签约33.2亿元人民币的投资协议，为我县经济长远发展增添了后劲。
各位领导，我县“四五”普法工作虽然取得了一些成绩，但也还存在一些不容忽视的问题，主要是面上工作不平衡，普法工作形式创新不够，特别是对企业、社区的普法还存在薄弱环节，针对工作中存在的不足，我们有信心采取有效措施加以改进和完善。我们决心认真总结“四五”普法工作经验，不断开拓创新普法工作的新路子、新方法，取得新经验，为扎实开展“五五”普法，切实提高干部群众法律素质，创造良好的法治环境，推进依法治县进程，推进全县经济发展、社会稳定做出新的贡献。
国土局三基建设工作汇报
近日，我局根据县“三基”办的精神和要求，结合工作实际，就加强“三基”建设打牢基础工作方面采取六项措施，分解落实今年的重点工作：
一是加强国土资源法规政策宣传活动。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4宪法宣传日和“四下乡”等宣传活动，深入开展普法宣传活动，并将国土资源法律法规政策作为一项重要内容。增强全社会的资源忧患意识，确保严格执行最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度得到有效落实，印发宣传材料、宣传车辆等。
二是健全三个乡镇国土资源管理中心所。为进一步加强土地巡查、制止土地违法违规，切实保护耕地，健全平安镇、三合镇、古城乡三个国土资源管理中心所需要办公地点、设施等。
三是开展地质灾害防治工作。开展地质灾害普査，按“十有县”要求建立健全群测群防体系。开展地质灾害隐患排査，建立完善防范措施。组织开展应急演练，提髙应对突发事件的能力水平，需要开展地质灾害应急演练的各种设施和经费。
四是提升服务意识。深化政务公开，大力推进窗口服务工作，建立健全窗口服务系统，提升窗口服务水平。对局工作职责、承担的行政许可事项、业务工作流程等在门户网站公布。对土地登记工作流程、办理时限、收费标准等在办证大厅公开。继续实施土地登记窗口服务规范化建设工作。深入开展“双亮双创”活动。
五是加强执法力度。加强执法队伍建设，大力推进文明、公平、公正执法，依法査处各类违法案件，坚决遏制违法用地和乱采滥挖矿产资源等行为。加强执法监察工作力量，落实动态巡査制度，及时发现和制止违法行为，降低执法成本。扎实开展土地矿产卫片执法检査工作，及时査处纠正各类违法行为。积极推进精细化管理，把标准化、规范化、流程化管理引入日常管理，大力推行岗位责任制，建立健全工作制度，规范执法监察工作各类表册、记录、台帐。
六是严格土地管理。全面清理土地闲置，追缴拖欠、欠缴的土地出让金，规范出让金管理。开展闲置土地核査清理，按《闲置土地处置办法》做好处置工作。严格土地出让金收支管理，坚持做到收支“两条线”。对近年来出让土地的出让金收缴进行一次全面梳理，对拖欠、欠缴的土地出让金完成追缴工作。积极推进精细化管理，把标准化、规范化、流程化管理引入日常管理，大力推行岗位责任制，建立健全工作制度，规范土地出让、动态监测、批后监管等各类工作表册、台帐和工作办理情况记录。
xx县国土资源局在组织广大党员干部认真学习省、州、县委关于“三基”建设工作的系列文件精神、全面理解和准确把握核心要义的基础上，将“抓三基、强三基”贯穿于全局工作的始终，多措并举努力打造出一支学习型、服务型、创新型党组织，推动国土资源工作迈上新台阶。
严守国土防线通过配备1名业务过硬、素质较高的共产党员作为土地管理所所长，进一步完善土地管理所制度，切实起到共产党员的先锋模范作用，加强土管所职能。年初以来，共协助县政府批准划拨用地22宗、出让土地7宗，办理国有土地使用权证305本，他项权利证147本。与此同时，在县委、县政府的支持下，组建了县国土资源局执法监察大队，加大了全县国土资源执法监察工作力度，上半年共确定全县合法用地图斑428个，面积32799.88亩(其中耕地53.7亩)，疑似违法用地图斑199个，涉及176宗地，面积为1514.8亩，立案174宗，结案50宗，收缴罚款28.98万元，进一步规范了全县国土资源的合法利用。
助力社会发展该局党支部始终坚持节约集约用地和切实保护耕地的原则不放松全面履行国土资源执法监察职能及时查处矿产资源、土地资源等违法行为并建立执法卫片相关台账及砂石料整治台账做到了基础数据清楚、基础工作扎实。针对全县国土资源工作无地籍档案室的实际筹资5万元建起了地籍档案密集架档案室安排专人负责档案管理实现了档案录入计算机管理达到了存放规范、查阅便捷的效果为县政府统筹全县土地利用、助力社会经济发展提供了可靠的依据。
增强服务意识多次协调省州国土资源部门，通过邀请省州专家授课、组织执法考试、乡镇执法培训的方式举办各类培训班10余期，受训人员100余人次。培训期间，采取党员干部带头学、专题辅导集中学、讨论交流相互学的方法，培养国土系统党员干部“勤于学习，乐于思考，勇于实践”的作风，不断激励广大党员干部树立终身学习、提升能力的信念,为加强学习型、服务型党组织建设和激发广大党员干部的服务意识奠定了扎实的基础，努力将全县国土系统党员干部培养成为知法、懂法、依法为广大群众服务的能力型、服务型干部。
油田发展党员工作总结汇报
在县委组织部的指导下，严格按照《.....章程》和《.....发展党员工作细则》等有关规定，认真贯彻执行“控制总量、调整结构、提高质量、发挥作用”的方针，严格执行发展党员入口票决制，进取慎重地做好发展党员工作，取得了较好的成绩。现将2018年我镇发展党员工作情景总结如下：
一、主要做法。
镇党委高度重视发展党员工作，把此项工作作为加强基层组织建设的重要措施，经过严把“三关”，不断提高党员发展质量，切实增强基层党组织的战斗堡垒作用。
（一）建章立制，严把入口关。为进一步做好新时代党员发展工作，推进党员发展工作的机制创新，严把党员入口关，提高发展党员“质量”，确保从发展党员的根源上保证发展党员的先进性和纯洁性，经过入口票决制，增强了发展党员的针对性，避免出现“关系户、人情票”等情景，改善和规范了发展党员工作，提高了发展党员质量，增强了党员队伍的生机和活力，使新发展党员的素质结构有了明显改善，为巩固党的执政基础，提高党的执政本事，实现党的任务供给了坚强组织保证。
（二）狠抓培养，保证质量关。把发展党员工作的着力点放在入党进取分子的培养教育上。一是抓好日常管理，坚持教育培训的经常性。坚持把党员日常活动作为对入党进取分子进行经常性教育培训的重要载体，把入党进取分子登记造册，并按照活动制度，严格进行管理；认真组织学习党的基本知识，联系入党进取分子思想实际，有针对性地开展了形势政策教育、法律法规教育，定期对入党进取分子学习情景进行考核，对入党进取分子的学习心得、思想汇报及时存入档案，作为向党组织推荐重点培养对象的依据。二是抓好结对联系，提高教育培训的针对性。建立了支部委员与入党进取分子结对联系职责制，支部委员每人至少联系一名入党进取分子，经常交流思想，传播党的知识，宣传方针政策，提高思想觉悟和政治素质。
（三）坚持标准，严把程序关。在发展党员工作中，始终把质量放在首位。主要坚持了三个原则：一是坚持质量第一，防止突击发展。一是注意从实际情景出发，科学制订发展党员工作计划。坚持做到成熟一个，发展一个，真正做到从思想上入党。二是坚持全面衡量，克服片面观点。严格按照党员标准来全面衡量发展对象，不降低标准。对致富能人中的入党进取分子，同样注重考察入党动机和政治觉悟、思想品质，看他能不能帮忙群众致富。三是坚持党性原则，严格入党手续。具体办法是严把“四关”即：把好支部大会讨论关。在到会党员充分行使民主权利、发表意见的基础上作出是否发展的决议；把好党委审批关。在党委审批之前，指派专人对入党志愿书和有关材料进行审查，广泛听取党内外群众的意见，同申请人进行谈话，作进一步的考察，然后上报党委会审议和表决；把好预备党员转正关。建立预备党员考察表，严格考察制度，全面衡量，慎重对待；把好发展党员公示关，对于每一名新发展党员我们都做到了公示在前，广泛征求意见，确保发展质量。
二、存在的主要问题。
（一）党员队伍发展不平衡，结构不合理。十八大以来，全镇新发展党员x人，35岁以下x人，高中及中专以上学历x人。新发展党员队伍平均年龄偏大，文化水平偏低，党员队伍发展总体不平衡，结构不合理。
（二）入党进取分子队伍动态调整不及时。在实际工作中，少数入党进取分子受到社会上各种思想的影响和诱惑，没能经受住考验，忘记了初心，不具备发展党员条件，对这部分人没有及时的发现和调整。还有一些有文化、有思想、人品好，渴望入党的同志没有及时纳入到入党进取分子队伍中来。
三、下一步解决措施。
总结上年发展党员工作，我们虽然取得了必须成绩，但也还存在一些问题和不足，下一步工作中我们主要从以下几个方面下功夫：
（一）要在入党进取分子队伍建设上下功夫。要建立入党进取分子动态管理机制，及时调整不合格人员和纳入新成员。同时，要抓住源头，着力加强入党进取分子的培养教育。一是“掘源”，进一步拓宽选人育人渠道。注意解决认识问题，树立看人看本质、看主流、看发展的观点，紧扣新时代实施乡村振兴战略的发展需要。二是“培源”，改善工作方法，切实做好培养教育工作。在培养教育上，做到培养对象、联系人员、工作制度落实；在培训学习上，做到组织形式、资料、时间落实；在考察上，做到考察材料、资料、跟踪谈话落实；在动态调整上，做到进出有序、动态管理。
（二）要在突出重点、改善结构上下功夫。针对党员队伍年龄、文化结构等方面存在的突出问题，镇党委认真分析研究，明确了三个重点的发展党员工作思路，即：重点在农村发展党员，重点在生产、教学一线发展党员，重点在35岁以下的青年和妇女中发展党员；在具体工作中，还坚持了三个倾向于的工作方针，即：倾向于从村干部中发展党员；倾向于从率先致富又能带领和帮忙群众致富的致富带头人中发展党员；倾向于从知识分子和退伍军人中发展党员。
（三）要在建立发展党员工作的长效机制上下功夫。推行推荐入党进取分子培养对象制度，不断扩大发展源头；坚持发展党员预审制、发展党员培训制，以发展对象的合理结构来改善党员队伍结构；实行发展党员公示制，严把党员“入口关”；实行谈话回复、职责追究制度，加强对发展党员工作的监督，扩大透明度。经过建立发展党员工作的各项制度，用制度来保证发展党员工作的健康进行，既保证质量，又确保“入口”畅通，使党的组织始终充满生机和活力。