仓库主管个人总结报告大全（16篇）

个人总结是对自己在一段时间内的成长和进步进行总结和概括的一种重要方式。下面是小编整理的一些个人总结例句，希望对大家写作有所帮助。

仓库主管的个人简历

婚姻状况：已婚民 族：汉族。

户 籍：年 龄：34。

现所在地：广东-佛山身 高：168cm。

希望地区：广东-东莞、广东-佛山、广东-深圳。

希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管。

工业/工厂类-物控经理/主管。

物流/采购类-采购经理/主管。

教育经历。

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务。

工作描述：负责跨部门沟通协调及仓库一般性事务的决策工作；

参与公司中高层会议并对公司的可持续发展提出合理性建议；

配合计划、生产等相关部门完成订单任务；

仓库各类作业指导书及作业流程的订制、修改；

负责订制仓库的年度培训计划，并根据培训计划完成对下属员工的培训工作；

仓库日常单据的签核、审批，督导各级员工的工作绩效及仓库部门目标的达成；

负责公司每年一度或重大品质事故后的内部申核，并对申核结果进行跟踪确认；

配合计划、财务控制成本。

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务。

担任职位：岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：负责仓库日常全盘工作及监控；

负责对下属员工的教育、培训、人事考核。督导各工序班组长的工作，达成工作绩效；

负责仓库各类作业指导书的制订、修改；

不定时抽查仓库异动明细，确保库存物料的账、物、卡一致；

每月底提报当月库存物料滞呆情况并分析原因、请要关部门协助处理；

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务。

担任职位：生管（计划）岗位类别：

工作描述：审查业务订单的交期与数量，确认是否可以接受订单；

查核与决定订单所需材料、零件数仓存是否符合订单需求，并发出采购指令；

控管材料运送、稽核成品、零件，确保生产所需物料齐全，保障计划之顺利达成；

管制生产进度及提报生产效率与产品不良率，成品入仓后及时通知业务出货。

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务。

担任职位：账务仓管岗位类别：

工作描述：主要针对仓库每日异动物料的'过账工作；

抽查当日库存之实物异动是否与单据一致辞；

每月对仓库物料的滞呆部份列印清单明细并分发至各相关部门；

对品质异常的物料依品质部作出的判定做出相对之调整；

每月低列印库存明细表分发给相关人员做盘点工作。

公司性质：外资企业行业类别：互联网、电子商务。

担任职位：仓管员岗位类别：

工作描述：仓管员:。

主要负责原材料的收、管、发及盘点等工作。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：初级程序员。

计算机详细技能：熟练操作office。懂vba,能根据企业物流系统需要利用excl做出相对的物流系统，使企业物流处于受控况态。对erpii精通（如鼎新、天新、u8等）。

技能专长：六年仓库主管管理工作经验，能根据企业内部订单需求及产能控制物流量，尽量做到企业零库存管理，减少企业营运成本。

有工厂内部申核资格证。

懂cad操作。

c牌驾驶证。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：英语专业。

英语：一般。

求职意向。

发展方向：具有五年仓库管理工作经验，能根据企业发展需求实事调整物料管理模式。

熟悉生计划按排，能根据企业订单情况合理按排采购、生产以达到客户需求。

熟悉采购流程，能根据计划需求按时、按质、按量采购合理物料。熟悉新供应商开发。

其他要求：

自身情况。

自我评价：熟悉外企物流流程，统筹、协调、沟通能力强。

有较强的团队组织、领导能力。

仓库主管个人简历

性别：女。

民族：汉族。

政治面貌：团员。

出生日期：1984年08月

婚姻状况：已婚。

学历：中专。

毕业院校：某某学院。

毕业时间：20xx年06月。

所学专业：电子专业。

工作年限：5年。

个人电话：13888888888。

电子邮箱：4oa@。

求职意向。

工作类型：全职。

期望行业：电子、微电子技术。

工作地点：不限。

期望月薪：面议。

教育经历。

20xx.9-20xx.6某某学院电子专业中专。

工作经验。

20xx.8-20xx.9某某有限公司仓库管理员。

负责物料的进出仓管理及存放管理。

负责物料的分类、摆放和保管工作。

负责与外协单位的接口工作。

负责仓库各项账目及日报的填写。

负责仓库所有单据的整理及保管。

负责呆废料的提报和处理。

负责金碟k3仓存模块的录入。

负责每月仓存报表的提交。

负责月底年终的盘点工作。

负责仓库的`整洁和检查等工作。

掌握整个仓库的运作流程。

熟练掌握仓库收发存的日常流程。

根据库存日报反映给其它部门准确及时的库存信息。

辅助财务成本会计核对每月的库存数据。

掌握制造型企业erp原理和企业生产流程。

熟练操作金碟k3的仓存管理模块。

熟悉金碟k3的业务流程。

掌握仓存物料的编码。

自我评价。

多年的仓库管理工作，使我了解了仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转，服务周到，确保安全。同时也使我懂得了怎样良好的控制仓库的库存，使库存既不会发生匿乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况，进而避免了存货数量过多而导致的资金积压。及时提供仓库的各项报表，供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购和存货处理决策。能够配合财务做好存货核算。

仓库主管个人鉴定

仓库主管个人简历

姓名：xxx。

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：湖南-长沙。

年龄：32。

现所在地：广东-东莞。

身高：176cm。

希望地区：广东。

希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管。

工业/工厂类-资材主管。

20xx-06～20xx-02中山大学物流管理国际物流师。

xx公司(20xx-03～20xx-12)。

公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装。

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管。

1.跟据市场销售及生产信息，制定各仓成品入库计划。

2.各仓的每日库存量掌控，区域调整。

3.成品的标识及库位摆放正确度等5s工作检查。

4.仓管组/培训组/出货组/安全员/杂工等工作进度检查。

5.制定每月/每日/每时的出货目标，实行绩效管理，提升出货效率。

6.对仓储设备工具及操作人员与出货车队的安全制度制订与监督，降低安全事故。

7.制订修改相关工作流程，协调相关部门工作，配合公司指示，完成工作任务。

离职原因：个人原因。

xx公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

工作描述：

1.货仓仓位区分:原料仓/胶件仓/五金仓/电子仓/包材仓/化工仓/成品仓/辅料仓.

2.货仓职位区分:主管/组长/仓务员/收料员/文员/账务员.

3.货仓工作区分:收料入库/储存/发料/退料/补料/调拔/报废/盘点/装卸搬运/出货/账务.

4.货仓区域区分:待检区/良品区/不良品/备料区/周转区/呆料区/出货区/废料区/胶箱区/卡板区/清洁工具区/.

5.货仓管理区分:10s管理/账务管理/纪律管理/进销存管理/沟通管理/目视管理/颜色管理/先进先出管理/成本管理.

离职原因：公司原因。

xx公司(20xx-03～20xx-04)。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：仓库课长岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

1.仓库实质结构与人员管理结构整体调整规划.

2.仓库作业流程规章制度的编写与教育训练的实施.

3.“6s”的实施开展.

4.仓库账物一致的定期核查.

5.人员绩效考评.

系统实施与实际工作流程调整.

7.运输车辆的调派.

8.签发仓库各级文件和单据.

10.各部门工作协调.

离职原因：工作调整。

xx公司(20xx-10～20xx-03)。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：生管岗位类别：生产管理主管/督导。

工作描述：负责过客户有:sony(汽车音响)、epson(打印机)、cacon(打印机事务机),光宝(电脑光驱),广达(笔记本光驱),京瓷(手机类),sharp(手机类)等.

1.客户p/o或f/c的接入,生产原料成品半成品的库存确认.

2.生产原物料的申购.

3.生产产能及机器设备负荷评估.

4.生产计划的排订与生产制令的下达及回复客户的交期.

5.生产进度的跟进与生产协调异常状况的处理.

6.按客户交货排程安排仓库出货至客户指定点.

7.出货发票的`开立与向客户请款跟催.

8.呆滞料及废料的利用及库存控制.

9.营业额的统计与预估等.

离职原因：调整工作职务。

专业职称：企业管理/物流管理。

计算机水平：全国计算机等级考试三级。

计算机详细技能：

技能专长：10年资材部门管理工作经验从业经验。

普通话：一般粤语：一般。

英语水平：cet-4口语一般。

英语：一般。

发展方向：多年服务于大型外资企业的物控/生管/营业/采购/报关/货仓工作，熟悉外资公司的管理模式作业流程;企业管理及物流管理专业，希望从事公司仓储物流管理方面工作。

其他要求：

自我评价：

1.精通业务跟单、生产计划统筹、物料控制、采购管理、仓库管理、运输管理、关务运作。

2.企业管理与国际物流专业。

3.知名大中型外资企业十余年管理经验，十万平米以上现场管理，百人以上团队管理经验。

4.从事过塑胶、电子、五金、造纸、电镀等行业，熟悉生产工艺流程。

5.持iso9001&iso14001&qc080000&ts16949等内审资格证书，能独立完成内部认证审核。

6.熟悉鼎新erp,金碟erp,易飞erp,sap,barcode等系统的操作与系统流程。

仓库主管个人简历

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：湖北—随州年龄：34。

现所在地：广东—深圳身高：172cm。

希望地区：广东。

希望岗位：物流/采购类—仓库经理/主管。

教育经历。

1998—08～20xx—06湖北职业技术学院机电大专。

xx公司（20xx—02～20xx—08）。

公司性质：私营企业行业类别：其他。

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

1、负责仓库整体日常工作的按排，平行部门的沟通与协调、

3、仓库区域的规划及仓库区域5s的推行、

4、负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施，盘点后的检讨会议的主持、

6、建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报、

7、仓库帐务的稽核、

8、成品出货的稽核，客诉问题点的分析，及预防措施的制定、

9、仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作、

xx公司（20xx—10～20xx—12）。

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

3、负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施，盘点后的检讨会议的主持、

5、建立呆滞料预警机制、

7、不定时对仓库库存的抽查，达到帐物卡一致要求、

8、仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作、

9、每天例行早会的主持、

xx公司（20xx—01～20xx—08）。

公司性质：私营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：仓库组长岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

3、负责考核仓库人员，并根据考核情况提出工作调整意见、

5、建立完善仓库的管理制度、

6、仓库5s及物料标志等现场管理，且执行检查、

7、做好合理安全库存，库存呆废料的及时提报及处理、

8、不定期的对贵重材料的抽盘、

9、月底盘点的具体执行、

xx公司（20xx—10～20xx—12）。

公司性质：私营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：生管岗位类别：其他相关职位。

工作描述：

1、根据公司的生产能力制定生产计划及其物料需求计划、

2、生产进度的跟进及调整、

3、仓库库存的合理控制、

4、交期的回复、

5、协调各部门工作的进度，生产物料的跟进及其异常处理、

项目经验。

减少七大浪费活动（20xx—10～20xx—08）。

担任职位：小组长。

项目描述：减少仓库的搬运浪费，节省人力，物力、

责任描述：

1、选定活动议题。

2、活动前数据的收集及整理、

3、确定改善方案、

4、具体的执行及改善后数据的收集整理，与改善前进行对比、

5、检讨改善的效果，改善过程流程化，未达到预期目标放入下一个改善活动中、（用pdca戴明环）。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

计算机详细技能：

技能专长：erp操作熟练，会办公自动化，cad软件、

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：

求职意向。

其他要求：

仓库管理个人总结报告

仓库作业量大，容易积累灰尘。所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。

3、入库。

严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料立即进行外观质量、数量验收，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。并提醒采购人员及时索要发票。如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用。

4、材料保管。

物料分类摆放，合理安排材料在仓库内的存放次序。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符。随时检查、掌握库存物料情况，做到先进先出。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

5、材料发放。

严格执行物料发放管理规定，勇于坚持原则，保证材料数据的准确性，坚持做到“先进先出”原则。严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，严防材料物资的浪费和丢失。

6、报表的制作。

(1)、每周统计发货规格和数量，并制作表格报领导，月底统计盘点表报财务和有关部门。

(2)每月制作盘点表，报财务和生产部负责人。

(3)对每批出售的成品进行箱号的登记并发给销售。

(4)根据仓库平面图，明确仓库物品摆放位置，缩短了物料的寻找时间。

7、在工作中严格要求自己，做好仓库的管理，货物的入库，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生，有效的利用库存面积。

仓库主管个人简历

婚姻状况：未婚民族：汉族。

户籍：广东-珠海年龄：36。

现所在地：广东-珠海身高：170cm。

希望地区：广东、广东、广东。

希望岗位：工业/工厂类-资材主管。

工业/工厂类-仓库管理员。

待遇要求：4000元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

培训经历。

20xx-03～20xx-04珠海质理管理局叉车证叉车证。

20xx-05～20xx-05珠海明格认证公司iso内审员证iso内审员证。

工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作。

xxx公司名称（20xx-10～20xx-09）。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

1、熟悉货仓收、发料管理制度，把存放场所规范至5s要求，防止品质发生变异。

2、负责管理仓库内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；

3、对仓库整体规划，仓库的最高最低库存量的工作;。

5、熟悉对损耗类与包装材料类的采购与流程；

6、负责对所部门人员进行工作的按排与培训工作。制定仓库的相关规范文件与制度。

7、不良物料及呆废料必须定期处理流程。物料少于存货量时需汇报物控部，以确保生产顺畅。

离职原因：公司搬迁。

xxx公司名称（20xx-08～20xx-09）。

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：仓库管理岗位类别：部门主管。

工作描述：

1、熟悉货仓收、发料管理制度，把存放场所规范至5s要求，防止品质发生变异。

2、负责管理仓库内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；

3、对仓库整体规划，仓库的最高最低库存量的工作;。

5、负责对所部门人员进行工作的按排与培训工作。制定仓库的相关规范文件与制度。

6、不良物料及呆废料必须定期处理流程。物料少于存货量时需汇报物控部，以确保生产顺畅。

xxx公司名称（20xx-10～20xx-03）。

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位：物控岗位类别：计划员/调度员。

工作描述：

1，根据销售订单，配合物控部门做好周/月采购计划，按时按质按量完成采购指标，保障生产的连续。

2，寻找新的`原材料以及各种材料新的供应渠道，与供应商谈判到签订合同，相应了解相关新的行业信息。

3，对供应商的质量退货问题与之协商与沟通并得到解决。

4，对相关供应商的价格，交货期，质量，服务等进综合评估，帮助供应商提高供应水平，确保供应质量。

5，做好各种产品的数据分析和保存，随时为公司提供可靠及时的产品信息与报价。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

计算机详细技能：erp系统，办公软件，

技能专长：iso9000内审员证，叉车证。

语言能力。

普通话：流利粤语：流利。

英语水平：口语一般。

英语：一般日语：一般。

求职意向。

发展方向：利用自己多年的工作经验，运用到岗位中去，把工作做的更好。通过相互学习与沟通，进一步加强自己的工作经验。

其他要求：社保。

自身情况。

自我评价：本人不仅可以运用以前的工作经验，还愿意挑战更多新的工作。在工作中也许有不同之处，如果被录用，我相信自己的能力并发挥自己的潜力，我一定运用自己所拥有的经验，努力为贵公司的繁荣与发展尽最大努力。

本人性格开朗、乐观。具有良好的协调性，挑战性。严格遵守公司的规章制度，责任心强，为了公司的发展，我将尽全力努力工作。

仓库个人总结报告参考

时光飞逝，弹指之间，20x年已将过去大半，透视这又即将过去的一年，感慨万千，有欣喜若狂，有千愁万绪，更多的是对公司心存感激。因为它让我学到了工作的相关知识，技能与方法;因为它让我学会了如何为人处事，这是任何都无法比拟的宝贵财富，这将令我受益终生。

在森这个高速发展的企业工作两年中令我深感自豪。站在仓管员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简单的事情，它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度;在物料收、发的同时更要确保数量精确，避免少发、多发、错发的现象，还要保证物料的安全和质量问题。从而做到不浪费公司的财产，甚至很多的时候还得去扮演搬运工的角色。要想真正的做好它得有恒心、细心和耐心。所以说这个平凡的岗位有着不平凡的使命，自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

要提高自己的工作效率，我们还要有在工作时埋下头去忘我工作的同时对工作要有保持谦虚进取的态度，要反复对工作的每个细节进行检查、核对及总结与分析。尽量使工作程序化、条理化、流水化，从而百尽竿头、更进一步，也为公司发展尽自己的一份微薄之力!

感谢上级领导给我们这次工作总结的机会，在此我想向领导提出两点请求，还望领导给予考虑及解决：

1、电镀厂化工仓库实在是太小，根本不够摆放。产线要使用的物料又多、杂，随着它产线的增多，供应商送货一次都有4、5吨的物料，当供应商们把货一件件从货车里卸下来摆放到卡板上拉到二楼仓库后，又得重新一件一件搬运到小房间里，因为仓库门小得连个卡板都进不去，而且多个物料的净重都是四、五十公斤/件。更伤心的是遇到电梯坏的时候，得绕到对面的电梯里，又得返绕回仓库的位置，从而搞得供应商嘴里难免都会念叨着：送我们森的货最麻烦，这么大个公司、怎么就设置个这么小的仓库?我只能对他们作出无奈的表情。其实这样双方都很是为难，也是延长我们的收货时间;向采购要求供应商分批送，但我们的供应商都是处在外市较远的地方，供应商为了成本根本不会按照我们的要求来做，会运费也一样是算在我们的价格里。更多的是快递公司送货，要的急时也未必能马上送过来。

2、关于我们的薪资问题，因产线需求使我们的工作时间为28天/11小时制。工作时间这么长，而且剧毒那块要接触，天天得随着他们去产线上看着他们加完，都知道那对我们的身体时间久了会有影响，因此我希望我们的工资能有所提高，每个月不低于3500左右!

当然，人非圣贤，难免会有些小差、小错，比如对工作还不够留心，一些单据没有审视清楚就对外发料;还有在工作中，协调度还有待提高。古语云:前车之鉴,后事之师。在工作中时刻提醒自己，保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风;不求最好，只求更好，在相关领导的培养下我相信一定会提高自身素质修养以及工作技能。从工作中积累经验，坚持仓库储存的三大原则：

1、防火、防潮、防压、防盗;。

2、定点、定位、定量;。

3、先进先出。从而真正的撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发料;比如要有规定的领料单据，尤其是在剧毒那方面，必须具备齐全的手续。定期对物料进行盘点，做到物料标示清晰、一目了然，使物品做到顺利周转，真正做到物尽其用，人尽其才。

年仓库主管年终个人工作总结报告全文

在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在新年即将到来之际，我对今年工作进行总结，力争在明年年做得更好。

产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

仓库个人总结报告参考

回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：

一、认真完成工作。

二、化压力为动力。

公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三、货物的管理方面，必须保证出货的准确。

1、每天清点库存发货后的库存实数并对账。

2、保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。

3、做好产品破损和预报损的记录。

4、认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。

5、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

四、货物的出入库管理。

1、对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。

2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。

3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。

五、配合其他的工作。

这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!

六、自我学习和总结。

在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!

仓库主管月度总结报告

仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。今天本站小编给大家整理了仓库主管月度总结报告，希望对大家有所帮助。

20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作。

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。

而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体。

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。

为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。

我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责。

虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。

1、为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

2、给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

4、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

20xx年工作存在以下不足：

1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;。

2、各部门的沟通还需加强和提高;。

3、部分工作不够细致，不够深入;。

4、创造性的工作思路还不是很多。

20xx年度的。

工作计划。

目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合5s标准。

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

x年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以形式转交给x部。

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。

七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。

x年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

回顾x年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

在x年里，我们的工作计划如下：

一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。

三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。

四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。

六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保x部、x部及x部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。x年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

岗位职责。

也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。

一、人力的合理安排和运用。

作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高。

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理。

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。

b：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。

c：货物入出时做好记录。

d：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

四、卫生工作。

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。

总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。

仓库员工试用期个人总结报告

在三个多月的工作中，我对xx青年居易管理处主任岗位认知、工作性质、业务技能及思想提高以及对我职业生涯都有了新的的经验和弥补，更是对我职业生涯的挑战。

物业服务工作涉及到方方面面尤其是和客户打交道。作为一名“物业人”要有正直的品德、职业良心和道德。物业服务工作是有着崇高理想者的试验田，共产主义思想的实验园。是做服务行业从业者所从事的理想职业。他们工作时间不分昼夜，工作性质不分份内份外。节假日雨雪天人们往家跑，他们却要坚守岗位。

在三个月任职期间，作了如下工作：

4、集中抓了客服队伍建设，在收费项目上坚持原则，基本完成了公司制定的经济指标;物业服务费、车位费和多种经营等收费项目有条不紊的继续工作中。

今后的工作中我还要不断学习、不断完善自我的业务水平、知识技能和管理水平;。

遵守良好的职业道德，保障各项工作落到实处，使经济效益取得好的收益;在工作中，无论对待业主或同事都要做到细心、耐心和真诚，争取业主满意和同事满意。zui后，我将不懈的努力和拼搏，努力实现自己的人生价值。更好的服务于公司、服务于业主、服务于员工。

仓库主管个人评价

仓库主管通过个人评价，要及时发现工作中做得不足的地方，积极改正，提高处理工作的能力和效率，努力做好本职工作。下面是本站小编整理仓库主管个人评价的范文，欢迎阅读!

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：

一、

工作总结。

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天。

工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划。

1、保证工作顺利开展;。

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;。

在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;。

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;。

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;。

a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;。

培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!

20xx年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点：

1、非本。

岗位职责。

的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证)。

5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。

通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：

一：工作问题。

1.数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

2.帐物卡不相符的较多：从“20xx年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。

3.处理问题不及时：采购部，生产部经常有反映：仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。

4.责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。

5.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

7.对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。

二：解决方案。

1.对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

2.对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化。(如：每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。)同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。

4.对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

5.对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控(包括所有软硬件工作)，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

6.对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。7.对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。

8.对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问题，我建议：审核仓管员每日erp账务，对日常工作事务实施全面监控。

三：工作计划。

1.将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。

2.对每日erp账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料。

3.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

4.优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

5.制定盘点计划并如期进行。

6.制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

7.制定仓库管理制度。

8.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!

仓库员工试用期个人总结报告

尊敬的领导：

从20xx年7月15日至今，我进入公司工作将近三个月。这段时间，我收获良多，对我人生的成长，思维的成熟具有重要的意义。

三个月，一段人生的成长，一次角色的转变，从学校到公司，有学生变为一名公司的员工，每天面对的不再是老师和同学，而是领导和同事。现在的生活环境和生活方式与以前迥然不同，但不管怎样我已经幸运的迈出了走向社会的第一步。

通过三个月的工作和学习，学到很多在学校学不到的东西，成长了很多，渐渐地能够独立的开展和完成工作。特此限公司提出转正申请，以下是我三个月工作和学习的总结和回报：

首先是入职培训，虽然只有短短的一周，但意义重大。通过培训，我对公司有了大概的了解，从总体到各部门、各分公司及其业务范围都有了初步的了解，对以后的发展方向也有了清楚的认识。通过对公司发展历程、企业的文化的了解，明白自己的发展是明朗的。只要肯努力，肯学习，没什么是不可能的，更希望于自己的发展能随着公司的发展越来越好。公司对于员工的福利待遇也是很好的，经常有出差的机会，而且公司内部的氛围也是很好的，同事之间都能够和睦，让人感觉很舒心，为自己能够在这样的公司工作和学习感到很幸运。

入职培训之后，有幸分到芜湖支店工作。由于刚进入公司，对很多还不是很了解，一切都处于学习的过程中。在接下来的一个月里，.工作和学习中，积极向老同事请教，与同事和睦相处。8月中旬，因公司项目的需要，有幸来到大连出差工作三个月。

刚开始接触到这个项目时，很多都不懂，而且还要用日语做这个项目。新的项目，新的语言，可想而知，工作的过程中必然会遇到很多问题。既然已经来了，就不能退缩，不断的学习，不断地理解，在老同事和领导耐心的教导下，渐渐地能够独立完成工作。每天都是不断进步的'，每天也是充实的，渐渐感觉到这个项目其实是对自己一个很好的锻炼，收获并积累到很多经验和能力。相信在接下来的工作中，自己会越来越好，严格要求自己、锻炼自己。

非常感谢公司领导对我的信任，给予我展现个人能力，实现个人价值的机会。让年轻人更能够在工作中体现个人价值，这让我感觉很欣慰，也坚定了自己个人发展的目标。

在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一番汇报后，特此向公司提出转正申请。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力及表现，以正式员工的要求对我做一个全面的考量，期盼回复。在今后的工作中，我会以更加热忱的精神面貌面对工作，积极，认真，脚踏实地的完成领导交给我的任务，报公司的知遇之恩！

仓库管理员个人工作总结报告

仓库主管月度总结报告

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20__年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20__，踏过了20__，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20__年所经历的风风雨雨，现对我__年的工作做如下的总结。

20__看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。__年纸箱纸盒累计收货456919只，__年收货575025只，较之前增加了25.85%;__年泡沫累计收货328209只，__年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。