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房地产建设方案(通用16篇)

时间:2023-12-21 13:42:32 作者:紫衣梦房地产建设方案(通用16篇)

建设方案应该根据项目的特点和需求来进行个性化定制,而不是简单地复制他人的做法。接下来是一些经典的建设方案范本,希望对大家的工作有所启示。

文化建设方案

"蓬生府中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑"。良好的班级文化对班级建设和学生个性发展都有重要的影响。为此,班主任要充分认识到,创建班级文化的重要价值,并利用各种有效资源,进行班级文化建设,做到润物无声。

为了丰富学生的文化生活,提高学生的审美能力,让学生充分参与到班级的文化建设中,本着“发现学生才干,发掘学生潜能”这一理念,围绕“弘扬孔子教育思想,打造儒雅校园文化”这一主题,德育处、科研处、大队部特联合制定此班级文化建设方案,以推动学校的班级文化建设更好地进步与发展。

二、工作目标

发现学生才干,发掘学生潜能,打造孩子们喜欢的教室文化。

三、组织机构

(一)领导小组

组 长:xxx

副组长:xxx

组 员:xxx、xxx

2、工作小组

组 长:xxx、xxx

组 员:xxx、xxx

3、班主任交流沙龙活动策划与组织:xxx

四、活动时间安排

第一阶段:班级建设布置时间

20xx年11月4日——11月18日

第二阶段:参观学习 11月21日

第三阶段:班主任交流沙龙活动 11月23日

五、活动安排与内容

(一)创建内容

1.建立队角:制定富有特色的队名、中队口号,努力营造健康向上、富有成长气息的少先队文化氛围。利用教室后方其中一块公告栏布置中队队角,将少先队活动落实到具体行动中,培养中队的凝聚力和集体荣誉感。

2.设计队徽,彰显中队活力。让少先队员围绕本中队特色设计队徽。

3.利用好黑板报及学生作品栏,张扬学生个性,展现学生创意。

4.充分利用班级前方公告栏,建立健全的`班级制度,包括课程表、作息时间表、班级公约、值日生制度等等,以此约束学生的言行。

5.让教室的每一面墙、每一个角落都会“说话”, 让学生积极参与班级布置中,并定期更换,发挥每一位学生的创造力,营造良好的班级文化环境。

6.做好教室每日保洁工作,做到地面无纸屑,墙面无脚印,台面无灰尘,暗角无垃圾,桌椅保持整齐。

7.建设特色走廊阅读书吧,落实图书借阅制度,并形成表册,有学生专职专管,图书无破损、无丢失,让走廊书吧时刻保持整齐。

8.各班可充分发挥学生的聪明才智,形成自己的班级特色。

xxx小学德育处、科研处、大队部

房地产企业文化建设方案

企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面:

1、企业文化建设引擎:

合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好,创行业一流”。那么,我们对物业管理市场状况的认识是什么?wto对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?全国物业市场饱和状态如何?还有多大的发展空间?如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力?公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。

2、企业文化建设向标:

我们企业文化建设基本指向是:“继续创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”

3、企业文化建设目标:

总目标:

形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的xx物业人,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,创造一流的品牌文化,将xx物业塑造成“中国物业王”。

分目标:

2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系;

3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制;

4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位;

5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍;

6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍;

7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。

当今世界,物业管理市场竞争越来越激烈,而物业管理产品与生产技术却越来越均质化,这就要求,任何一个物业管理企业,要想生存与发展,就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平,另一方面,在细分市场的前提下,提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们xx物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新,是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力,主要由个构件:

个性化市场细分选择;

个性化文化;

个性化管理服务;

个性化创新力;

个性化的人。

公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中,运用个性化创新力创造出个性化管理服务。

“xx物业,阳光家园!”

阐释:突出温馨二字,突出“家”的概念。

“鹏程万里,四季如春!”

阐释:第一句,一是表明公司的抱负与志向,二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义,一是环境优美;二是良好的服务,使人如坐春风;三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。

“小管家!巧管家!好管家!”

阐释:突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。

(一)、企业精神:“雏鹏精神”、“xx精神”或“大鹏精神” “同心协力,无私奉献;开拓创新;敢为天下先。”

阐释:企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼,是xx人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神,也是对公司标识的合理解释。

(二)、企业理念

1、企业宗旨:“营造理想生存空间,

提升现代生活品质,

造福生态民众社会。”

阐释:宗旨也就是使命,从行业性质看,物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的维护维修保养保障,营造理想生存环境。但生存是最低基本要求,对生活的高品位追求才是时代的发展方向,民众对服务态度、质量,社区文化的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势,但无论何种生活方式,提升品位则是我们一切努力不约而同的方向,也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一,毫无疑问,应当是人类与生态环境的和谐统一,这也是目前我们能够想到的.最理想的生存境界。三句话,从生存到生活,再从生活到生态民众社会,是递进的追求,是物业企业递进的责任境界要求。

2、发展目标:“创行业一流,做深圳第一。”

阐释:这应该是我们追求的目标,永远的目标。我们立足深圳,逐鹿中华,永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩,争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。

3、经营理念:“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。”

阐释:专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段;为客户、员工、企业、行业、社会创造价值,我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认;客户认可我们的作为,就成为我们自然的、最好的传播媒体,他们为我们做世界一流的市场宣传。

(三)、企业价值观:

2、工作信念:“追求精彩每一天。”

“没有枯燥的工作,只有平庸的人。”

阐释:物业管理工作是单调的,大多是简单重复的工作。但在xx人眼里,没有枯燥与乏味,只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务,每一款给付的服务,都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术,爱心的艺术,专业的艺术,使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单,越来越枯燥无味,越来越没有意义。这种人绝对不是xx人。精彩生活每一天,是我们工作生活的态度,也正是有了我们,社区生活的每一天都会更加精彩。

3、服务理念:“尽心为客户着想,

尽力让客户满意”

“人文关怀,情感服务。”

阐释:公司要发展,我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主、住户,还有地产发展商等,这些都只是外部客户。现代客户服务理念中除了外部客户外,还将公司员工视为公司的内部客户,要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意,自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心,以人文主义的精神,象对待家人一样,善待员工,善待业主,善待发展商,全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。

4、人才观念: “人才是干出来的,不是看出来的。”

“人人是才,量才适用,

发挥特长,优势互补。”

阐释:我们高度重视人才,认为人才是xx物业发展壮大所必需的力量源泉;我们选拔人才的标准是干,不是说,也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长,都是公司发展所需的人才;每个人的特长不一,不等于人格的高贵与鄙*,而是相互依存,相互欣赏;而且,通过努力学习,不断创新,都可以成长为技能更精的复合型人才;公司为人才创造一个良好的成长环境:我们惟才是用、量才适用,始终将人才视为我们的创业伙伴;人无完人,天生人人皆可用,只要具备公司的企业精神,只要符合公司行为规范要求,大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短,优势互补,大家和企业一起成长,共创美好明天。

5、质量方针:“客户满意,超越国优,追求卓越。”

阐释:我们以客户满意为最高服务质量标准,力争超越“国优”,创造卓越的质量标准。

6、道德规范:“诚信为人,敬业爱岗”

阐释:xx人以诚信为做人立业之本,对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意,做老实人,说老实话,办老实事;要信任他人,欣赏他人,关心他人、帮助他人,并讲求信誉;信任人,也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作,相信自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献,同时也是为自己创造价值。

7、管家意识:“开源节流,精打细算,勤俭持家。”

阐释:公司要生存,一*开拓市场,广进财源;二*处处节约,控制功耗。在我们与业主的关系中,我们的角色定位是为业主当好管家,必须精打细算,勤俭持家。

文化建设方案

为加强学生的思想品德教育,加强校园文化建设,营造良好的育人氛围,引导学生开展丰富多彩的社会实践活动,创造青少年健康成长的环境,特制订本意见。

班级文化建设是校园文化建设的一部分,是影响学生健康的重要环境因素,是重要的隐性课程。加强班级文化建设是贯彻党的教育方针的需要。各班级要从为社会主义建设培养合格接班人的高度认识这一工作,根据本班学生实际情况,充分发挥学生的主体地位和创造力,做好本班文化建设。

室内布置应本着清新、简洁、明快、教育性强的原则进行,学生课余文化活动应注重培养学生的创新意识、健康的心理和良好的思想品德。

前方黑板上边应挂国旗,左侧为电教设备,右侧可布置课程表、作息时间表、班级常规、《中学生日常行为规范》等。教室两侧可布置名人名言。后方黑板上边为“学风”,左右两侧可布置学生的书法、绘画作品或学生的优秀作文、读后感、小制作、小发明等作品。也可布置“光荣班级”、“星光灿烂”两个专栏。各班可设立一定规模的图书角或图书部。

各班应成立课外活动组织(如读书会、兴趣小组、发明制作小组、通讯社,环保资源调查小组、公益活动小分队、感恩活动小分队等),建立社会实践活动基地,定期组织学生活动。

各班级的文化建设应以学生为主,班主任老师要加强指导,认真听取学生汇报,积极支持和引导学生搞好本班文化建设。任何班级不经班主任同意不得擅自组织活动,班主任为第一责任人。

班级室内布置应于每学期开学前两周完成,开学的第三周学校组织检查。

班级文化活动在每学期的第二周全面启动,各班应于每学期的第二周写出书面报告送交德育处,学校采取看材料、开座谈会、抽查活动情况等方法进行检查,检查结果纳入班级量化。

学校成立班级文化建设检查指导小组,校长任组长,德育处、团委、教务处、总务处负责人为成员,对各班的室内布置和文化活动情况进行检查和指导。

文化建设方案

在现代的组织中的每一个人,内心深处都有着强烈的成为主人的愿望与使命感。社会的不断进步,组织对于员工来说是一个自由交流思想,充满人情味的大家庭,在这样的氛围下,潜藏在内心深处的主人翁责任感与敬业精神便会无可遏制地迸发而出。为使员工充分发掘自身潜力,使医院建成员工依存、患者信赖的职工之家、患者之家,我院推出打造以实现共同愿景为基础的“家文化”品牌。

共同愿景是我们想要的未来景象。当个人的愿景与团队的愿景一致时,个人就会为团队全心全意的付出与努力。我们医院在十二五规划中为全院职工描绘的共同愿景是:“积极促进内涵建设,全面提高医疗服务质量,全力提升核心竞争力,努力实现“把医院建设成为和谐、规范、创新、学术型,集医疗、教学、科研、妇幼保健于一体的三级甲等综合性医院”的奋斗目标。

为实现这一共同愿景,我们将在“家文化”建设中,突出一个主题,树立一种理念。

突出一个主题:传播“家文化”,温暖你我他;

树立一种理念:亲情服务、患者至上

在为患者提供服务方面,各科室都要展开讨论,从患者的需求出发,遵循实用、实效、便捷的原则制定创新举措,使本科室具备差异化的服务优势。以优质服务示范病房为样板,推广示范病房成功经验,扩大优质服务影响力。

1、开展“一个病房一个家”活动。向病房普及健康知识,满足患者需求。培养心理咨询师力量,采取“传导培训”的方式,开展全院临床医务人员心理疏导能力、沟通能力培训,为患者提供心理服务,解除患者思想顾虑。医院要有计划培养营养师,营养科将结合药膳,为患者提供营养配餐服务,为患者疾病康复提供营养支持。

2、举办“我的细节服务”展示活动,将不同岗位不同职责的员工为医疗消费者提供服务的细节之处放大、展示、交流、共享,提高全体员工的服务意识和服务技巧。

3、举办“我家宣传员”服务营销技能竞赛活动。分别设置医生组、护理组、医技组、门诊组、机关组、后勤组,抽签决定参赛人员,针对本部门、本病房各种职能和服务项目、科室人员和情况向服务对象作以介绍,提高全院各科室职工的“宣传员”意识,提高与服务对象的沟通能力、营销能力。

4、举办“医患沟通服务纠错”竞赛。每个参赛队通过对方代表队实例演示,查找演示中操作技术、服务流程、协调沟通、文明用语等方面的缺陷并予以纠正,提高各科系工作人员业务水平、处理复杂突发事件能力、服务意识敏感度等方面的素质。

(一)为员工提供基本生活需求

2、做好“五必访”。走访“婚、丧、嫁、娶”职工;为特困及突发事件职工送温暖;为“问题”职工解决实际困难;建立单身职工档案,帮助解决单身女职工生活中的实际困难;为职工维权事件提供法律支持和援助。

3、做好“暖心工程”。不断提高福利待遇,为职工送生日蛋糕,在节假日为员工发节日礼品,新婚职工发放新婚礼包、职工高考子女金榜题名送助学礼;保障职工带薪休年假制度执行;启动专家公寓工程,解决职工住房问题,提高专家福利待遇;为来我院工作的硕士研究生以上人才提供安置费,进一步吸引人才加盟。探索团购制度,联系房地产、电器商品等品牌公司,使员工享受到团购优惠的待遇,解决实际问题。

(二)为员工提供安全工作保障。

1、保障缴纳职工三险一金,解除后顾之忧。按时为职工缴纳医疗保险、养老保险、失业保险和住房公积金等,使职工的安全需求得到保障,严格执行《劳动法》等法律法规,强调规章制度、职业保障、福利待遇等,有效保护员工基本权益的实现。

2、充分发挥保卫科监控中心作用,及时解决医患矛盾与纠纷,保障良好的就医秩序;

3、充分发挥纠纷处理机构作用,实行“首访负责制”,避免矛盾升级,提高解决医患纠纷的协调、处理工作能力。

4、建立与公安、消防等部门和谐友好关系,在突发事件情况下,医院与相关部门能切实维护职工权益,依法办事,保障医务人员良好的从业环境。

(三)为员工创造社交需求条件。

社交需求因人而宜,各有不同程度的需求,医院必须为员工提供同事间社交往来机会和建立温馨和谐人际关系的氛围。医院将通过各种活动搭建减压平台,为员工提供舒心工作环境,既实现强身健体、快乐工作的理念,也在活动中结交朋友,结下友谊。

2、成立各种社团组织,在原有的“健康骑士自行车队”、篮球队、游泳队基础上,成立乒乓球队、舞蹈队等,健全组织,完善制度,定期活动、活跃生活,工会给予必要资金支持,使员工的业余生活丰富起来。

3、举办各种业务和文体竞赛活动,营造竞技、争先意识。业务方面,举办病志书写竞赛、技术比武、查房竞赛等,提高员工业务水平;员工特长展示方面,举办演讲赛、运动会、文艺演出等活动,年度策划出版《家四季》杂志,四年的时间出版四部员工文学作品集“春”、“夏”、“秋”、“冬”,鼓励员工在工作、生活中多思考、多发现,将由心而生的感怀跃然纸上,为热爱文学的员工提供一个共享空间,享受文学的纯净自然,文学盛宴的自斟自饮;举办“家故事”dv大赛,鼓励员工通过手中的摄像机拍摄下新二院身边的感动故事;举办“家印象”书法、绘画、摄影大赛,把新二院的情、景印象描绘出来,感动大家。

(四)为员工创造相互尊重的工作环境。

内部尊重,是指一个人希望在各种不同情境中有实力能胜任、充满信心、能独立自重。内部尊重就是人的自尊。医院在各项规章制度的出台,各项福利待遇的享受方面,都应做到公平公正、共享共担。医院要提供平等接受进修学习、继续教育的机会,使员工具备知识储备、更新的机会和能力。通过各种形式的培训、授课等养成教育,使医院形成文明、和谐、正义、积极向上的健康工作氛围,使员工在工作环境中尊严得到尊重,个性得到发展,业务能力得到提高,自尊心不受到伤害。

外部尊重,是指一个人希望自己在社会上有地位、有威信、能受到别人的尊重、信赖和高度评价,尊重需求得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己的用处和价值。要为员工营造公平、平等的获得成就、名誉、地位和晋升的机会,让员工感受到这是由于别人认识到他的才能而得到的。在中层干部竞聘上岗、拔尖人才选拔培养、科研课题立项、新技术新项目开展等方面,秉承公开、公平参与竞争的原则,使优秀的员工在付出智慧、汗水的同时不仅赢得社会的尊重,同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。

(五)为员工自我价值实现搭建平台。

自我实现需求,这是最高层次的需要,它指实现个人理想、抱负,个人能力发挥到最大限度,完成与自己能力相称的需要,也就是说必须做最适合他的工作,这样才会使员工感到最大的快乐。人格的尊重、民主的权利、自我发展和实现的机会是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。构建深层的家文化建设,建立一个和谐的、为员工实现自我价值的氛围,从观念和行动上要实现三个责任的落实。即对社会的责任———服务大众,回报社会;对病人的责任———亲情服务,患者至上;对员工的责任———给员工依存感,使员工忠诚于医院,形成较强的“家庭责任感”。

医院领导班子和职能部门要为员工价值实现作出积极努力,具有“人尽其才”的识人眼力;形成“任人唯贤”的用人理念;坚持“德才兼备”的培养原则;具备“海纳百川”的用人胸怀。

为保障此项活动的有序开展,成立“家文化”建设领导小组

组长:关俊

副组长:李海志、兰振和、暴慧君

成员:姚兰青、何冬艳、刘荔、张跃臣、张丽丽

下设办公室,负责此项工作的组织、协调、督导工作。

主任:何冬艳(兼)

在家文化建设的各个要素中,离不开每一个科室、每一名员工的积极努力,对医院服务文化、制度文化、行为文化、环境文化每一个方面都要作出积极的回应,我们都应该深刻的认识到文化是一种情怀、文化是一种影响,文化是一种习惯,文化是一种力量,通过卓有成效的“家文化”建设,新二院将具备更为完整的文化体系和核心竞争力,在实现医院快速发展的奋斗目标中形成无坚不摧的强大动力,推动新二院在激烈的竞争中无畏艰难险阻、实现全新跨越。

房地产企业文化建设方案

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要:

一、xxx房地产公司企业文化建设的目的:

(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、xxx房地产公司企业文化建设的指导思想与基本原则:

(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、xxx房地产公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析: 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:

1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越,严谨求实,开拓进取,争创一流”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

四、xxx房地产公司企业文化建设的主要内容

(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。

2.持续提炼和完善xxx房地产公司公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。

(二)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。

(三)实施典型示范工程

应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2.大力宣传和表彰先进典型。

(四)创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

五、xxx房地产公司企业文化建设的实施步骤和分工:

(一)实施步骤:

第一,总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间,主要做好以下工作:

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定xxx房地产公司企业文化建设方案,《xxx房地产公司领导行为手册》、《xxx房地产公司员工行为手册》、《xxx房地产公司企业文化手册》,并进行深入广泛地学习研究讨论,征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。

4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。

5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作,并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼,《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《xxx房地产公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》《xxx、房地产公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二,全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作:

1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践xxx房地产公司企业文化体系,使之落实到每个岗位,每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同,人人实践xxx房地产公司企业文化的效果。

2. xxx房地产公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三,深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈等其他方法、步骤,对xxx房地产公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价,对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

(二)xxx房地产公司企业文化建设工作分工界定:

1.文化建设的整体工作由公司人力资源部、行政部和总经办共同制定、实施和监督。

2.公司设计部和策划部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

3.公司各部门负责人主要负责本部门文化管理制度制定、修订和实施工作。

企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成,分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系。企业文化作为全新的经营管理理论和管理方法,在国内外众多优秀企业中得到广泛运用,并成为这些企业创新经营,提升管理水平,提高企业整体素质,增强核心竞争力和凝聚力的有效方法。

湖北人信房地产开发有限公司企业文化建设历史回顾及现状分析:人信地产自开创之期,在企业经营中曾总结、提炼了一些企业文化理论,并开展了一些有益的探索和实践,对指导当时的人信地产快速发展起到了积极的推动作用。同时也进行了卓有成效的物质文化建设。先后建立了人信地产足球队、篮球队、开展了一系列的团队活动,并取得了显著成效。应当肯定,这些文化建设对企业的发展是积极有效的。

但是,随着公司的不断发展,公司以往的企业文化建设,特别是精神文化的建设存在诸多不足:一是对企业文化内涵缺乏系统、深入的认识和了解,认为企业文化就是口号、各类活动,产生误解。二是企业文化建设缺乏整体性、系统性,所提倡的理念只是表面上的,没有进行深层次的分析和解译,更没有在公司内进行系统化的培训,导致员工之间各自理解的不一样,无法反映人信地产的文化特点。

随着中国房地产行业的不断发展壮大和市场的规范化运作,我们面临的竞

湖北人信房地产开发有限公司 企业文化建设

争对手已从武汉的同行业扩大为全国的同行业,市场竞争更加激烈。市场竞争方式也从产品、价格、服务的竞争发展为企业整体素质 ——— 企业文化的竞争。国外著名经济学家们预言“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键”。

当前,湖北人信房地产开发有限公司正处在改革和发展的关键时期。公司现有的项目正在高速开发,新项目的投资也在紧锣密鼓的进行,企业内部改革也在逐步推进。人信地产的改革和发展的任务很重。如何抓住中部崛起的市场发展机遇、迎接挑战,除了深化改革、强化管理、调整结构,提升产品竞争力进步外,还有重要的一条是加强企业文化建设,统一人信产地产的经营理念、道德标准和价值追求,塑造人信地产的灵魂,提升企业形象,锻造企业核心竞争力,与时俱进地建设人信地产、发展人信地产。

因此,构建湖北人信地产的企业文化体系,运用先进的经营管理理论和方法,提升企业整体素质,增强企业核心竞争力,已成为人信地产当前的一项重要而紧迫的工作。为此,湖北人信房地产开发有限公司决定在全公司范围内广泛深入地开展企业文化建设工作。

一、基本原则

公司的企业文化建设要坚持以下四个原则:

人本原则:公司的企业文化建设要始终坚持尊重人,理解人,关心人、依靠人,服务人,发展人的人本原则。

三统一原则:公司的企业文化建设要求公司全系统坚持核心理念的统一,坚持公司品牌的统一,坚持公司企业形象识别规范的统一。

三结合原则:公司的企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合,

湖北人信房地产开发有限公司 企业文化建设

与企业制度创新和管理创新相结合,与公司精神文明建设和员工思想建设相结合。

特色原则:在坚持公司核心理念、品牌和企业形象识别规范三统一的前提下,各项目公司可结合自身特点,在执行中进一步引申和具体化。

二、主要目标

公司企业文化建设主要有以下五项目标:

五、搭建舞台、造就人才,通过企业文化建设,培养员工良好的行为习惯,打造具有鲜明特征的优秀人才,促进员工素质的全面发展,为员工搭建实现人生价值的舞台,共同创造美好生活。

三、实施步骤

联通互动,贯穿于公司改革发展的整个过程,体现在公司经营管理的方方面面。

企业文化建设重在实践,重在执行。公司企业文化建设与公司改革发展的结合点是:通过企业文化建设,特别是通过培育和执行“追求完美 不断创新”的核心理念,为公司的业务创新、制度创新、管理创新和体制创新提供思想支撑和智力支持,为公司加快发展、做强做大提供精神动力,为员工发挥聪明才智提供途径,为员工实现人生价值搭建舞台。

具体实施步骤包括以下五个方面:

(一)精神文化的统一、传播和执行

综合运用丰富的宣传载体,以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照《人信地产企业建设方案》中明确的基本原则、主要目标和主要内容,制定《企业文化手册》。利用会议研讨、交流和培训、内刊、墙报等多种方式进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动,逐步建立公司企业文化在广大员工中的认同感,使其深入人心,并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成,最大限度地引导员工与公司形成共识,产生共鸣。

(二)制度文化的梳理

建设先进的制度文化,以共同的准则保障企业核心理念和经营管理理念的深入推行。按照公司核心理念和精神文化的主要内容,对公司的各项管理制度、包括用人和分配、考核、培训、财务管理、风险控制、信息管理、业务管理等相关经营管理制度进行全面梳理、完善和修订,不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整。

(三)行为文化的规范

以完美的要求和卓越的目标规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人

际关系行为,塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。建立客户服务的标准程序,制定《客户服务手册》,为客户创造良好的商务环境,塑造优质服务形象;修订《员工基本行为规范》,严格履行服务承诺,严格遵从公司的价值观念,树立优质服务和优良信誉形象;总结优秀员工事迹,大力弘扬先进,营造健康向上的氛围,培育良好的员工精神风貌,打造人信人的独特品质,培育和打造独具公司特色的优秀企业品牌,通过优秀的行为文化使人们强烈地感受到公司全体员工追求完美、创造卓越的执着精神和实际行动。

(四)物质文化的统一与改造

改造企业内部环境,推进集团的企业形象ci设计方案的实施,塑造统一形象,以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。通过对企业内部的各种装饰物、设施、办公用品、办公环境的统一和改造,实现物质文化与精神文化的高度统一。

(五)员工文化活动的开展

积极开展多种形式的员工文化活动,以生动活泼的形式和积极热烈的气氛带给员工“追求完美”的真实体验,丰富员工的生活,展示员工的才华,满足员工自我实现的需求,并不断强化广大员工对公司核心理念的认同感,增强公司的凝聚力和战斗力,调动员工的积极性和创造性。利用重要的节日、纪念日举行公司全系统文艺汇演、歌咏比赛、演讲比赛、知识竞赛等活动;定期举行全公司员工运动会;建立自己的业余篮球队、羽毛球队、乒乓球队、足球队;通过多种形式的活动,促进全系统员工之间的沟通、交流,友谊、理解和信任,不断增强公司的凝聚力和向心力。

以上各个步骤的主要工作设想、分工及时间进度表详见附录。

四、组织领导及保障机制

(一)组织领导

领导机构:在公司高层的领导下,成立公司企业文化建设领导小组。企业文化建设领导小组组长由公司总经理担任,副组长由公司企管副总担任,组员包括:公司高层成员、公司各部门负责人和各分公司负责人。

企业文化建设领导小组的主要职责:

把握企业文化建设的发展方向,领导人信地产文化建设的全局工作。定期召开全体会议,讨论决定公司企业文化建设的大事。保证企业文化目标、内容的确立、推行,措施的制定落实,协调各部门全面完成企业文化建设的各项任务。

公司企业文化建设领导小组的办事机构设在公司人力资源中心。其主要职责是:1、在企业文化建设领导小组的领导下负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调及服务工作。2、负责企业文化理论研究、研讨活动的组织开展;企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训;为公司及各分公司位建设企业文化提供理论指导和参谋等。

执行机构:在公司企业文化建设领导小组领导下,实行"三位一体",全力执行。即人力资源中心是第一责任机构,负责公司企业文化的全面推进;公司总经办、营销中心为公司企业文化建设的辅助机构,负责协助组织实施公司企业文化建设、全局性活动的组织策划以及执行情况的检查监督;公司其他各职责部门各司其职,积极参与,相互配合,分工协作。

下互动、相互配合、齐抓共管的良好局面。

(二)保障机制

1、物质保障

必要的资金和物质保障,是搞好企业文化建设的基础和条件。企业文化建设的费用应列入年度预算。要针对企业文化建设的不同阶段,从资金、设施和经费上给予必要的投入,以保障企业文化建设工作的深入开展。

2、制度保障

公司各部门明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入公司和各分公司中长期发展规划以及每年的工作安排。贯彻实施公司企业文化核心理念和公司企业文化建设作为年度考核的重要内容,认同和自觉实践公司企业文化核心理念的情况作为考核管理人员的重要指标之一。

五、公司企业文化建设规划(2015年~2015年)

人信地产企业文化建设实施步骤:按照人信地产企业文化建设目标与定位,人信地产企业文化建设计划用3年(2015年至2015年)的时间初步完成。

第一阶段(2015年)是总体设计、构建体系、部分实施阶段。这一阶段主要完成以下几项工作:一是组建公司企业文化建设的组织领导机构。二是起草制定人信地产企业文化建设方案和《员工手册》、《企业文化管理手册》,并进行广泛深入的学习讨论、征求意见和修订完善。三是各部门、各子公司要组织员工学习企业文化基本知识,准确了解企业文化的内涵和建设企业文化的重要意义。四是完成企业精神、理念的提炼;标志、旗、徽样稿的选定及《员工手册》、《企业文化管理手册》的最后修定工作。五是对企业文化的部分行为规范要求进行规范和执行。

第二阶段(2015年)是全面实施,整体推进阶段。这一阶段的主要工作是:

1、在公司全体员工中广泛深入地学习宣传、运用人信地产企业文化体系,使之落实到每个岗位、每个员工的言行中,渗透到企业生产、经营、管理的全过程,融入到企业的各项规章制度中,全面培育、塑造企业精神、理念及价值观,形成现代人信团队,达到人人重视、人人皆知、人人实践人信地产企业文化的效果。2、制定人信地产企业文化建设任务落实及考核方案。

第三阶段(2015年)是深化提高、总结评价阶段。这一阶段主要完成如下工作:通过问卷调查、调研、座谈及请专家分析等步骤,对三年间人信地产企业文化体系整体实施情况进行总结、评价,对存在的问题和不足进行改进和完善。同时,结合人信地产的发展需要,进一步深化和创新人信地产企业文化的构成内容。

(附录:公司企业文化建设主要工作设想、分工及时间安排)

(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的指导思想与基本原则

(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:

1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越,严谨求实,开拓进取,争创一流”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的316房地产开发有限责任公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,技术创新,广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立316房地产开发有限责任公司企业文化建设的相关机构,明确其不同职责

首先,成立企业文化建设与改革决策委员会,主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定,并对其作出正确的决策等。

其次,成立企业文化研究会,主要负责企业文化理论研究,学术研讨的组织开展,企业文化创新、发展的理论和方法研究,企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训,并为决策委员会提供理论指导和建议,积极配合企业文化部工作。

第三,成立“一部、两科”,即企业文化部,企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的主要内容

(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

应当注意:

a.行业市场发展的趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善316房地产开发有限责任公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。316房地产开发有限责任公司在提炼共同价值时应当注意:

a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

(二)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制。

(三)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。316房地产开发有限责任公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2.大力宣传和表彰先进典型。

(四)创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、316房地产开发有限责任公司企业文化建设的实施步骤和分工

(一)实施步骤:

第一,总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间,主要做好以下工作:

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案,《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》,并进行深入广泛地学习研究讨论,征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。

4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。

5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作,并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼,《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二,全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作:

1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践316房地产开发有限责任公司企业文化体系,使之落实到每个岗位,每个员工行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同,人人实践316房地产开发有限责任公司企业文化的效果。

2.制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三,深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤,对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价,对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

此,需要公司相关部门分工协作,共同完成。现对其分工界定如下:

1.企业文化部策划科负责起草制定316房地产开发有限责任公司企业文化建设方案和实施措施,并完成其征求和修订完善工作,完成企业精神、理念的提炼,标识、旗样稿的选定,《316房地产开发有限责任公司员工行为手册》、《316房地产开发有限责任公司领导行为手册》、《316房地产开发有限责任公司企业文化手册》的最后修订工作。

2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体,大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动,聘请专家、学者举办企业文化专题讲座,组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

4.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

5.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

6.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

文化建设方案

为进一步激发国税队伍的内在活力,提高干部队伍的综合素质,培养“团结进取、求实创新、敬业奉献、争创一流”国税精神,全力打造具有鲜明特色和时代特征的国税文化体系,促进国税事业全面、协调、可持续发展,特制定本办法。

以理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神、科学发展观为指导,以建设“和谐国税”为目标,以省、市局对建设国税文化的要求为依托,按照“以人为本、着眼建设、注重养成、全面渗透”的原则,发扬“心系纳税人,满意在国税”的服务理念,精心培育“文明征税,温馨国税”的纳税服务品牌,构建和谐共进的国税大家庭。

开展国税文化建设,我局应具体做好以下几个方面工作:

(一)总结规范国税文化理念和行为准则

国税文化是价值理念与思想文化的总和,国税局要紧紧围绕“聚财为国、执法为民”的核心价值观,将政治理念、法治文明、精神内涵、行为规范和管理模式进行总结规范,积极打造具有国税特色和时代特征,适合自身发展的国税文化理念和行为准则。

(二)构建国税文化阵地,国税文化阵地是国税文化建设的基础和保障

1.建立思想教育园地。逐步建设图书阅览、党团活动、老干部活动室、荣誉室,在新老办公楼建设文化长廊,改善活动环境,形成独具特色的文化教育园地。

2.完善文体活动场所。逐步建设职工健身室,配置文体活动器材,工会牵头,制定文体活动计划,发挥文体活动场所作用,满足干部职工的文体活动需求。

3.维护好工作生活条件。维护好现有的办公、生活环境,完善办税服务功能,提高科技信息手段,营造舒心的工作生活环境。

4.营造文化活动氛围。抓好国税文化“宣传栏”和内部网站的管理,在内部网开辟“国税文化宣传专栏”。并加强日常的管理和维护,大力宣传国税文化理念,积极展示国税风采、工作成就,进一步增强国税文化的辐射力、影响力。加强与电视、广播、报纸等新闻媒体的沟通与联系,使之成为弘扬国税精神、信息交流的窗口。

1.组织开展体育健身活动。工会牵头,制定广泛的群众性体育运动健身计划,并组织实施。继续组织好周五工会日活动,以工会小组为单位视情况组织开展各类体育比赛或健身活动,缓解紧张工作所带来的压力,创造轻松愉悦的工作环境。

2.成立各类兴趣活动小组。根据情况和硬件的建设程度逐步组建书法(绘画、摄影)兴趣小组、健身爱好兴趣小组、棋友兴趣小组、登山兴趣小组等活动小组,充分利用休息日开展活动,增强文化交流,激发学习和参与兴趣,培养健康向上的文化理念,提高干部职工的生活质量。

3.积极开展文化娱乐活动。利用“元旦”、“春节”、“三八”“五一”、“七一”、“十一”等节日,有针对性、选择性的组织开展各种活动,通过群体性活动的开展,展示干部职工才华,活跃文化生活,和谐全局气氛。

4.开展到企业参观、学习和感受活动,通过活动的开展,增强干部职工珍惜岗位、爱岗敬业的意识。

5.为弘扬“以国为根、以税为业、以绩为真、以学为乐、以廉为荣”的

云南国税文化精神,全面落实市局提出的每一名税干都必须会唱云南、普洱国税税歌的要求,工会牵头,开展学唱、演唱《乐于奉献在高原》、《国税人的情怀》活动。通过这一活动,进一步增强国税干部的自豪感和凝聚力,丰富国税文化建设的内容和形式。

(四)继续开展学习型组织建设

加大学习型组织建设力度,继续深入开展争创学习型机关、学习型股室和学习型干部职工活动,着眼于立足工作实际,做好结合文章,注重创建实效,着力提高全局干部职工的学习力、创新力和实践力,增强团队精神和团体协作能力,促进全局各项工作顺利圆满完成。

一是开展读书交流活动。每年开展一次“看一本好书,共赏一篇美文”活动,指定或自定篇目,让大家共同分享读书的喜悦;大力倡导“好书影响生活,知识改变命运”的理念,提倡开卷有益,博览群书的读书习惯,充分利用内网,及时组织全体干部职工进行经验交流,在交流和讨论中开拓视野、收获知识,促进全体干部职工欣赏品位和综合素质的全面提高。

二是开展主题演讲活动。以“热爱党、热爱祖国、热爱税收”为主线,以讴歌国税发展变化为主要内容,把视野对准我们身边工作和学习的亮点,开展以“树形象、强服务、抓廉政、创和谐”为主题的演讲比赛活动,激发广大干部职工为国税事业开拓进取、奋力拼搏的工作干劲和热情,强化心系国税、无私奉献的敬业意识,达到弘扬“团结进取、求实创新、敬业奉献、争创一流”的目的。

三是开设专题辅导讲座。根据形势任务和税收工作的要求,通过网站或上级下发的有关资料,适时开展专题辅导讲座,通过解读热点、难点问题,引领思路,开拓视野,提高全体干部职工思想政治素质和业务技术水平。

四是激励和促进高层次人才培训,改善人才结构。积极鼓励国税干部通过自学考取与税收工作联系紧密的专业技术资格证书(主要包括注册税务师、注册会计师和律师资格证书),培养一批懂技术、精专业、能科研、可攻关、善破难的人才队伍。

五是继续抓好干部职工业务培训。按照“抓基础、促普及”的要求,以提高岗位技能为核心,采取自行培训、参加上级培训、网络培训、请进来送出去培训等各种形式,加强业务培训工作,大力提高干部职工业务技能和理论水平。在加强培训的基础上,积极组织参与省市局的业务能手和各项业务竞赛活动,对基础扎实、业务能力强、精通法规政策、心理素质较好、在上级局组织的各种竞赛活动中取得好成绩的同志,要给予奖励。

六是发挥和利用网络优势,抓好在线教育。网上培训资源共享为我们提高培训质量、缓解工学矛盾、降低培训成本提供了有效途径,我们要利用网络,探索培训方式,为搞好岗位练兵,督促干部职工积极参与在线学习,提高业务水平发挥积极作用。

(五)深入开展文明创建和争先创优活动

以争创“文明单位”、“巾帼文明示范岗”等为目标,继续深入开展文明创建活动。

一是把争当“精神文明建设先进工作者”、“文明职工”“文明家庭”、“文明楼院”等活动与评选优秀税务工作者结合起来,坚持文明办税和优质服务,大力推进由单纯严格执法向严格执法与文明执法并举的转变,积极开展“预约服务”、“咨询服务”、“延时服务”、“首问服务”、“上门服务”等,变被动式服务向主动式服务转变,变浅层次服务向个性化、高层次服务转变,实现服务形式和服务质量的提升。

做起,从自身做起,从点滴做起,从细节做起,从本职工作岗位做起,以良好的姿态和精神风貌在社会上、在纳税人中树立起举止端庄、行为规范、服务文明的国税新形象。

三是进一步优化纳税服务环境,完善窗口服务功能,创新纳税服务手段,提高办事服务效率,使文明创建工作不断在发展中创新,在机制上突破。

国税文化建设采取分级互动,同步实施,分级负责的原则,在县局国税文化建设实施方案的大框架下,各部门、工青妇等根据各自职能和责任要求分别开展工作。

(一)做好宣传发动

各股室,中心,分局,稽查局要按照市局、县局要求,有计划、有步骤地做好本部门国税文化建设的宣传动员工作,充分利用局域网、广告栏、宣传栏、办税服务窗口及各种税务信息和报刊等各种媒介,在系统内外大力宣传国税文化建设的目的、意义、内容和理念,打牢国税文化建设的思想根基。

(二)完善硬件配置

加强基础设施建设,夯实国税文化建设的物质基础,营造浓厚的文化氛围。

(三)健全完善制度

根据工作要求和形势的不断变化,进一步修订完善各项规章制度和行为准则,形成完备的制度体系。规范工作秩序,培养良好的自律意识和行为习惯,提高工作效率,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。

(四)培养良好行为

从日常细节入手,进一步规范人员着装、言谈举止、仪容仪表等行为,注意使用文明用语,不说服务忌语,用自己的行为体现出较高的文化素养和丰富的文化内涵,展现国税干部良好的精神风貌。

(五)开展有益活动

努力探索、大胆实践,精心计划实践活动,不断丰富活动内容,调动干部职工参与活动的积极性,通过人人参与,让文化理念在互动与交流中潜移默化地渗透到广大国税干部的心灵和行动中,触发同志们心灵和情感的共鸣,推动国税文化建设健康发展。

(一)加强领导,精心组织

县局精神文明建设领导小组同时也为国税文化建设领导小组。各部门要加强对国税文化建设工作的领导,各股室,中心,稽查局,锦屏税务分局负责人为部门第一责任人,对本部门国税文化建设负全责。县局要根据国税文化建设目标任务的发展变化,及时研究制订切实可行的具体活动方案和工作措施,确保国税文化建设工作在本单位的顺利实施。

(二)突出重点,稳步提高

正确处理文化建设四个层面之间的辩证关系,突出精神文化建设,兼顾物质文化、制度文化和行为文化,使四者互为依托、互相促进、整体优化。各部门要积极开展日常的自检自查工作,力争及时发现问题,解决问题,使国税文化建设步入良性循环发展的轨道。

(三)检查考核,整体推进

根据国税文化建设工作开展情况,县局将其纳入过错责任追究,确保重点工作和各项措施落实到位。

文化建设方案

1、现代校园文化建设不仅是学校建设的重要组成部分,而且是学校深层次、高品位的建设。

它不仅涉及人的行为,而且从价值观这个深的层面引导人、塑造人,使人学会正确处理与自我、与他人、与自然、与民族、与国家的关系,从而学会怎样做人;它是智能发展的超越,不仅仅去具体地影响、规范人的行为,而且以高尚的民族精神培育人,促使人形成健全的人格,提高人文素养。伴随素质教育的深入开展,新课改的有效实施,校园文化建设在传承的基础上也面临着挑战,只有适应时代的需要,适应当今的教育背景,与时俱进,校园文化才能焕发出新的活力和魅力,这就要求我们对校园文化进行重新认识,在传承的基础上进行重建和发展。

2、乌镇植材小学是一所百年老校,因是茅盾母校而蕴育了丰厚的文化内涵,也因是茅盾母校而倍受外界关注。

随着乌镇旅游业的兴起,千年古镇文化重获新生,“一样的古镇,不一样的乌镇”,在这种文化理念的浸儒下,植材的校园文化建设更具内涵,也更显张力。依托水乡古镇,迎着世纪曙光,我们清醒地认识到传统与现代两种文化在植材的校园里交融、碰撞,由此催生出更具植材特色的校园文化。本土文化赋予了我们使命感,我们必须有校园文化的发掘、概括、深化、积淀、传承和发展。

3、当我们看到校园内出现了千校一貌的“伟人头像”、“名人名言”。

当我们看到缺少个性的校风——“拼搏进取”、“开拓进取”,缺少独特风采的校园景点的时候……我们不禁要追问:校园建设,您真正的让人动心的文化意蕴何在?我校的目标是“让学校成为师生的家园、学园、乐园。”当“校园文化”以不一样的姿态走进师生的头脑,我们的校园呈现出来的文化韵味才能令人流连忘返,学校,才能真正成为师生的生活乐园、成长乐园和精神家园。所以我们有必要系统地审视自己的校园文化建设。

4、突显学校主体地位是新世纪教育的重要走向。

“走向校本”成为当代教育的研究趋势。在校园文化建设中,校本文化——一种以基于学校的彰显个性的文化,蕴藏其中。校本理念的确立是校园文化重建的前提,也是校园文化建设向更高层次发展的前提。而我校已经形成了“以挖掘乡土人文资源的校本研究”,丰富了我校的校园文化建设,为校园文化的发展提供了有力支撑。

学校文化建设是一个古老而又年轻的课题。长期以来,每所学校都在实践之中,但又没有形成相对完善的体系。基于以上的认识,我们提出了《现代校园文化建设与发展研究实施方案》,并以此作为学校的主导性课题,统领学校的各级各类子课题研究。

从研究的方向和内容来说,我们从实际出发,研究的是小学里的校园文化,它是校园文化的一个具体层面。小学校园文化一方面由于受教育对象和教育性质的影响,体现出其特殊性,另一方面它也体现出校园文化的一般特征。

(一)校园文化理论。

1、“物质财富和精神财富说”:

“校园文化是在学校教育环境下,在培养人才和不断完善自身的实践过程中形成的具有本校特征的物质财富和精神财富的总和。”

2、“精神环境和文化氛围说”:

“校园文化是指在教学、管理及整个教育过程中逐渐形成的特定文化氛围和文化传统以及通过学校载体来反映和传播的各种文化现象。”

3、“校园生活存在方式说”:

“校园文化指在学校生活存在方式的总和,包括智能文化、物质文化、规范文化和精神文化四个方面。”

4、“价值观核心说”:

“校园文化是指在长期的办学过程和教育管理活动中,逐步形成并为全体学校成员所认同的以价值观念为核心的群体意识和群体行为规范,它是学校历史传统、工作作风、道德规范和行为方式等因素的总和。”

(二)校园文化的界定及特征。

校园文化,我们认为是一所学校在长期的教育教学、科研与管理过程中所形成的,为全体教职员工所认同的作风、传统、观念、价值追求、行为准则、交往方式及生活习惯的综合。在现象上,就是学校的人文气象和风气、风貌。校园文化从分类看有理念文化和具体文化。理念文化包括学校的办学思想、办学价值观、学校精神、校风、教风、学风等;具体文化包括制度文化、行为文化、物质文化。其中,行为文化包括了教师文化、学生文化、课程文化、网络文化等。

这四个部分构成一个金字塔式的结构,最上层的是精神文化,依次往下排列。

我们认为校园文化建设应体现以下四个特性:

1、校本性:校园文化是一种以基于学校的彰显个性的文化。由于受特定的地理环境和区域文化的影响,校园文化应突出地方特色,立足本土。校本理念的确立是校园文化重建的前提,也是校园建设向更高层次的发展的前提。

2、人文性:“人文精神”是校园文化的支柱。一所富有人文精神的学校,其校园文化就会充满生机和活力。

3、人本性:校园文化建设的目的是“为了学校”,为了学校,包括为了学校的师生,而且首先是为了学校的师生。“亲近师生”、“以人为本”应该成为校园文化建设的一个重要理念。

4、可持续性:学校要传承文化、积淀文化以及所造就的风格,形成有相对稳定的、可持续发展的文化,建设成“百年的文化”。

通过研究,为学校树立起完整的文化形象,形成学校精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,这四部分文化建设全面、和谐的发展。

通过研究,我们所要达到的具体目标是学校应该构建起这样一种文化:

1、使校园文化成为个性独特的文化,立足本土,形成以校为本,突显办学特色。

2、把校园文化建设成为“百年文化”,传承文明,既相对稳定,又可以持续发展。

3、形成有“人文关怀”的文化,把学校建设成为全校师生的家园、学园、乐园。

4、让校园文化成为一股“合力”,调动全校师生在校园文化建设中参与的积极性并充分发挥其作用,引导校园文化建设沿着正确的方向向高层次发展。

校园文化建设的内容十分丰富,是一个综合体系,而不是某一个方面,主要包括:

(一)传承全面育人的办学理念。

办学理念隶属于理念文化建设,理念文化即精神文化,决定学校的办学特色。学校精神文化主要通过校训、校风、学风、培养目标、办学宗旨等形式表现出来;还有校魂、主题精神、主题价值观、主题理念等其他表现形式。精神文化的核心应该是价值系统,如人才观,管理观,绩效观、发展观、教育观、教学观、学习观、教师观、学生观等。

由此可见,学校的哲学和灵魂,是学校一切工作和行为的理念导向。这是一个相对稳定的系统,核心的东西可能几十年甚至上百年不变。所以说它是静态的。如果精神文化总是处于一个动态的过程之中,那就不可能有文化积淀和传承,就形不成价值观,如此校园文化也就名存实亡了。学校的哲学和根本宗旨,是不能轻易更改的,时代在变迁,教育在改革,但学校要坚守一种万变不离其宗的精神和信念,要保持和发扬自己的特色。为此,通过研究我们试图传承并构建起一种体现植材小学办学特色的理念文化。

1、办学思想:面向世界,面向未来,面向现代化,为学生服务,为社会服务。

2、办学目标:争创特色鲜明的百年名校,使植材成为师生的家园、学圆、乐园。

3、培养目标:

(1)植材学子:知乡情立大志,特别有责任心,探究能力强,会交往爱生活。

(2)植材教师:具有奉献精神,科研精神,团队精神。

(3)教师精神:奉献于教育,成就教育事业;服务于学生,激发生命活力;创业于岗位,实现人生价值;工作于植材,发扬团队精神。

4、校训:文明勤奋,求实创新。

5、校风:尊师爱生,严谨求实,文明守纪,优质高效。

6、学风:乐于多思,主动活泼。

7、办学思路:特色立校,科研兴校,依法治校。

8、拟采取的措施:

(1)形成“科学+人性”的管理机制,采用制度管理,用规章制度约束人、统一人,实行文本化管理。

(2)采取人文管理,以人为本,以全校师生为本,着眼于学生的全面发展。

(3)倡导博爱思想,仁者爱人,教师分工不分家,为了一个共同的目标,肝胆相照,荣辱与共。

(二)建设人文关怀又有纪律约束的制度文化。

房地产信息化建设方案

主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流(oa)

财务系统在当下企业中应用比较普及,主要围绕着总账、固定资产、报表等环节。常见的有用友、金蝶等财务软件。但在商业经营过程中,由于缺乏业务端的流程数据介入,经常会出现财务与业务的数据不统一,不能很好的反映业务开展情况。

房产销售系统在房地产企业中应用较为普及,主要承担着销控,网签,合同打印等功能。但在商业地产中,房产的销售只是其中一个环节,返租,租赁,合约的执行变更,优惠,按年、季、月各种档期的租金催缴,以及预收租金的按月摊销,还有现场经营的各个环节均无法支持。

工作流(oa)系统在多机构,多地办公的企业中有很重要的作用,主要的功能是各种流程单据的节点审批,简单来说就是通过互联网的方式将传统纸质的表单进行电子化传输,浏览,批复。节省了人员送单耗费的时间,同时解决了异地办公的问题。

其实无论财务、销售、或者工作流oa,都是企业信息化中的一部分,都体现了在现代企业管理中,某些人力不可及,或者严重影响效率的时候,我们借用信息技术这一手段工具的意愿。但商业信息化不仅仅如此。

信息化的建设,一直以来都是一个“痛并快乐着”的话题。有的企业面对强力的市场竞争,不提高生产力只能败北,所以不得不硬着头皮开展信息化,并确实从中得到了甜头,比如大多数的制造、生产企业。

在服务行业,大多数的企业领导着都认可信息化,但信息化被等同于各种厂商提供的各种名目的“系统”,而且觉得“系统”就是信息化。其实这是一个误区,一种舍本逐末的认知。不是因为当前的管理手段跟不上管理需求而去寻求工具,而是觉得应该有而去买下工具。结果就是放在那里,因为即便没有“它”我们的工作好像也不会比现在差,当然也不会更好。

提供解决方案的乙方主导着甲方的需求

在以往的实施经验里,向我们提供解决方案的乙方厂商,都会有这样一个环节:便是由企业去提出自己的需求。往往一切问题的起始就是在这里。事实上经验告诉我们,当前的企业其实很难靠自身提供出完整的,切实信息化建设需求。那些“迫切的”被反复提出,那些“重要的”却总被忽略。因为我们通常会以部门为单位,来汇总需求,但对于信息化这种结合了信息技术,传统管理等多重元素的工具,不可能每位领导知道它能做什么,能做到什么地步,于是我们在几经周折反复催着各部门上报需求之后,最后的结果,其实还是在跟着“乙方的产品能干什么”这一需求在走。而代价就是被-迫被教着使用着这个产品的功能。

摸着石头过河,边用边补,缺少整体性

商业地产不同与制造业,它是一个很年轻的行业,虽然有很多专业机构可以帮我们去做流程的梳理,制度的规范,但更多时候,尤其在管理工具的选择与使用上,我们是在摸着石头过河。最明显的特征是诸如万达等典型的商业地产运营商,它的信息工具是“补丁式”的,有10年前就在用,也有刚刚实施上线的;有负责租赁的系统,负责物业管理的系统,负责财务的系统,不同的系统,不同的架构,不同的产品厂商,仅通过接口来进行部分数据的交互。但即便如此,也算是行业中信息化程度比较高的代表。

信息孤岛

最常见的一种状态:过程参与者被-迫进行着一系列被教会的操作动作,管理者依旧看着打印出来的报表,督促助理去追踪布置下去的部门工作。庞大的数据库仅仅在报表时或整理贷款资料时被专人进行查询,少有人知道其实已拥有的数据足以支撑起反馈各个环节工作的这一秒进展情况,信息成为孤岛,资源被浪费。

我们要解决哪些问题

我们需要什么?

我们需要的不是高科技,技术已经不再成为门槛或借口,我们需要一个最直接展现企业所关注内容的工具。

经营中的各项工作流程,都在既定的规则下变得标准化,在规则的作用下签批的流程变得精简,效率最大提高。

所有流程作业的参与者成为“流水线”的环节,企业对“人”的依赖减少,基层工作中,各个岗位的“工作手册”成为“不会离职的员工”。

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文化建设方案

医院中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分,是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态,是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系,是中医药服务的内在精神和思想基础。中医医院是中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所,加强中医药文化建设,更好地保持发挥中医药特色优势、满足广大人民群众对中医药服务的需求,有利于提高核心竞争力。为促进我院中医药文化发展。根据各级卫生主管部门部署和要求,结合我院工作实际,特制定本实施方案。

(一)指导思想和基本原则 中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分,中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所,坚持突出特色。以中医药文化为主体,融合时代文化特征,在继承传统的基础上创新发展,与时俱进,充分体现我院中医药文化特色;坚持统筹规划。中医药文化建设与医院总体发展规划相衔接,与医院文化建设相结合,做到价值观念、行为规范、环境形象的有机统一;坚持因地制宜。按照总体要求,从我院实际出发,制定切实可行的措施,使建设工作充分体现医院个性特征和区域文化特征;坚持促进发展。紧紧围绕医院发展的中心工作,以中医药文化建设促进科室建设、技术服务、人才培养以及科学管理等各项工作水平的不断提高。

(二)主要目标 在价值观念、行为规范、环境形象等方面充分体现中医药文化特色,进一步增强我院中医药文化底蕴,彰显中医药文化氛围,弘扬医院 “团结勤奋、敬业严谨、创新立业、博爱济世”精神,提高中医药服务质量,扩大社会影响,实现物质文明、精神文明、管理文明的有机统一,通过中医药文化建设,使人民群众从诊疗环境、就诊方式、服务态度等方面切实感受到我院独具的中医药特色优势服务。

(一)价值观念 中医药文化的价值观念是中华民族深邃的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现,主导着中医医院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”、“大医精诚”等价值观念,认清自身价值需要、价值创造和价值实现的关键,在思想理念、价值取向、培育方针等方面充分体现中医药文化。医生和护士是直接为病人服务的人,必须确立和强化“文明行医、亲情服务、廉洁自律、人诚勤和”的服务理念,把维护患者的利益放在第一位,做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人,通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。各科室要在医院价值观念体系中充分体现中医药文化,切实改进科室建设、技术服务、医德医风建设等各方面的工作。

(二)医院宗旨 医院是社会主义精神文明建设的窗口,与人民群众的生命健康息息相关,我院充分认识到这一点,坚持“真诚关爱、信守承诺、规范服务、科学管理”的宗旨,推动医院文化建设,行风建设,不断提高医院管理水平。诚信是一个道德范畴,即待人处事真诚、讲信誉,言必信、行必果,本义就是要诚实、诚恳、守信、有信,反对弄虚作假。仁德即是要对患者做到想起所想,急其所急,心系患者。这反映时代特征,具有前瞻性;有利于激发员工的责任感和使命。

(三)医院方针(发展战略)近年来,我院坚持“科技兴院,树立品牌,患者之上,关爱生命”方针,不断强化科技技术含量,引进现代化的诊疗设备,营造专科特点,打造专科优势,为每一位患者提供科学化、标准化、规范化、人性化、现代化的医疗服务。同时,坚持以中医为主的办院方向、保持中医药特色优势的灵魂,不断改进医院各方面工作、增强员工凝聚力。这是提高医院创造力和核心竞争力的源泉,是中医药事业生存和发展的基本保证。

(四)行为规范

、诊疗行为规范 医务人员要加强法律意识,要尊重病人的知情权、隐私权;在医疗活动中,要遵守卫生管理条例、行政法规和医院的各项规章制度、操作规程,以免造成患者人身损害事件;要规范医疗文书的书写,严格按照要求进行书写;要加强医务人员的责任心,避免在诊治过程中出现误诊、漏诊等现象发生,在诊疗过程中充分体现中医药特色。

2、言语仪表规范 我院医务人员在接待患者和家属时,必须遵循文明服务用语规范,使用“您好”、“请”、“对不起”、“谢谢配合”等文明词语,做到一要有称呼,二要有礼貌,三要用亲切的语言,大力提倡文明敬语,坚决禁止使用禁语医生上岗统一着装男性必须配长裤、皮鞋,夏天不得穿大短裤、露脚趾凉鞋。女性也可搭配裙装,裙边不能超过隔离衣下摆。冬天不得穿长统靴上岗,夏天不得穿鞋拖。冬夏装更换按医院统一时间要求,不得擅自更换。隔离衣保持整洁无皱褶,每周换洗一次,特殊情况下随脏随洗。我院曾多次开展服务窗口岗位技能竞赛及考核,今后这项工作还要继续开展下去,要在全体员工中开展执行行为规范的先进典型评选表彰活动,立标杆,树典型,发挥先进的模范带动作用。

3、教学传承规范 规范教学传承行为,有利于我院中医文化的发展,也有利于我院人才的培养和医院的长期发展。教学传承规范,是传道授业、学医习业等方面的行为准则,应弘扬中医尊师重教、教学相长的优良传统,老师应为人师表、修身正行,平易待人、乐育英才,乐教敬业、口传心授,因材施教、循循善诱,非其人勿教、非其真勿授、示人规矩不示人以巧;学生应尊师重道、谦逊恭敬,持之以恒、精勤不倦,勤求古训、博采众方,学贵专一、思贵沉潜,继承创新、与时俱进。

(五)环境形象 医院环境形象是中医药文化的物质载体,是展示与传播中医药文化的重要方面。我院在进行环境形象体系建设中充分彰显中医药文化,有利于体现中医医院的基本特征;有利于巩固中医为主的发展方向,更好地保持发挥中医药特色优势;有利于实现物质文明、精神文明、管理文明的有机结合,达到医院内部的和谐统一;有利于提高医院的竞争力。

1、建筑外观和庭院建设 目前,我院正在进行环境改造工作,建筑上将采用全新的环保材料,独特的建筑风格,淋漓尽致地体现了“人文关怀”的精神。建筑的色彩,结合中国古代建筑习惯,选用红、黄、米、灰、褐色等,要因地制宜,合理搭配,体现中国传统建筑风格。内部装饰方面,我院内部的大厅、走廊、候诊区、诊室,住院部的大厅、走廊、护理站,办公区域等都有许多的装饰品,营造浓郁的中医药文化氛围。尤其是一些医院发展史和成功病例的展示板,弘扬中医药历史和我院发展历程,同时也让患者更加了解我院的办院理念和中医药治疗的特色。还有宣传中医药文化和介绍治疗的特殊方法,主要是宣传和介绍中医药的基础知识、养生保健方法,以及中医药防治常见病、多发病的方法,常用中药的识别和功效、中药煎煮常识和我院特色治疗方法。

(六)医院标识

1、标准院名。这是医院标识中最直观的基础要素。医院名称按规定经有关部门核准的名称,汉字使用规范,字体端庄易识别,外文字母应规范。做到整合医院精神,规范行为文化,彰显中医特色。

2、医院网站。我院也通过建立医院网站来扩大医院知名度,宣传中医药文化。网站版面简洁,样式风格非常具有中国风,让人感到中医药的特色,棕色的色彩渲染了古香古色。

(一)提高认识,加强领导。医院中医药文化建设是党和政府振兴中医、弘扬民族文化的重要举措之一,不仅对促进文化和谐具有重要的意义,而且对促进人体的和谐、家庭的和谐、社会的和谐均具有不可替代的作用。医院在充分认识开展中医药文化建设重要性的基础上,成立了中医药文化建设领导小组,负责全院的中医文化建设的领导,医务科、护理部和门诊部统筹协调,确保中医药文化建设规划的有效实施;各科室主任负责各科门诊室内、病房的文化建设,门诊楼走廊、大厅由门诊部具体负责,楼外庭院由总务科具体负责,办公楼由医院办公室具体负责,明确工作职责和内容,制定年度工作目标和可持续发展计划,形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系。

(二)形式多样,内容广泛。加强中医药文化建设,以中医人文关怀促进医患关系和谐,把中医药文化建设成为一项群众性的活动,通过群众喜闻乐见的多种形式,宣传普及中医药文化,一方面充分利用院内会议、学术讲座等各种场合与途径对医院文化进行宣传,以医院网络和宣传栏等作为宣传阵地,采用书法、图版、标语等多种表现形式,切实把中医经典、医德警言警句等富含中医哲学思想内容渗透到医院文化建设中来,开设通俗易懂、形象直观、科学实用的中医药科普教育专栏,介绍中医药的基本知识、诊治原理,普及中医药防病治病知识,宣传与人们日常生活相关的中医药知识、方法、观念,力争使人从中感受到中医药文化氛围,接受中医药文化的陶冶。

(三)加强培训,提高素养。各职能科室要采取有效措施,对从事中医药文化建设工作的人员进行必要的培训,不断提高其工作能力。加强对职工尤其是青年医护人员的中医药文化以及中华民族传统文化的培训,努力提高全员的中医药文化素养,使其言行、举止、思维、诊疗工作无不体现中医药文化的内涵,鼓励各科室建设富有自身特色的个性化科室文化。

(四)长远规划,持续发展。中医药文化建设是一项长期而艰巨的工作任务,医院对此要有一个长期规划,建立长效机制,落实科学发展观,力争在今后的发展过程中,从建筑风格、内部装潢、诊疗环境、形象识别等方面入手,通过传统文化元素展现中医药文化,营造中医药文化环境的氛围,体现中医药古朴典雅、简约大方的特色,体现中医院的与众不同。塑造优秀的医院形象,鼓励广大职工积极参与,使长期规划得到具体落实,中医药文化建设不断取得新成果。

(五)加强考核,注重实效。医院将文化建设列入各科室年度考核目标,定期检查督导,根据调查信息统计及反馈的结果进行阶段评估,重点对理念的认同情况、行为能力的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价,制订必要的奖惩措施,切实把这项有利于事业发展,有利于体现医院价值观念的工作,做好、做实、做出成效。

文化建设方案

方案的制定以党的17大精神为指导,坚持育人为本、育德为先,实施素质教育,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,办人民满意的教育为立足点,并体现三十二中“为学生的终生发展服务”的办学理念。

建设以精神文化为核心的物质文化、制度文化、行为文化相统一的具有时代特征的优秀的校园群体文化。

1、 校园建筑物的命名:a区综合楼、食堂、b区综合楼、教学楼;雕塑;(办公室)

2、 校园相关场所及道路的命名:运动尝花园、各功能室及道路;(办公室)

3、 文化橱窗建设:对校园文化橱窗的内容、更换时间、责任单位等作制度化的要求;(办公室)

4、 校园“植物牌”的制作:对校园内的木本及草本植物制作“植物牌”,对植物的名称、生长环境等内容作简要的介绍做成牌,挂在树上。(教务处)

6、 建立有利于学生身心发展和提高素质的各种文化社团;(团委)

7、 加强班级文化建设:班级文化建设是校园文化建设的重要内容,要进一步改进和完善班级文化建设的相关制度,充实相关内容。(德育处)

8、建立校史荣誉室(办公室、总务处)

1、 a、b区的大门及区域:绿化、文字、雕塑、浮雕、灯饰、水景等;(办公室)

2、 建筑物及百米起点和启智楼外墙体:口号、标语、绘画、浮雕、绿化等(办公室)

3、 楼道门厅:学生绘画、名人画像、名言警句、相关制度、塑像及有意义的宣传画(德育处)

4、 校园雕塑:有教育意义的寓言故事和成语故事雕塑、名人雕塑、景观雕塑(办公室)

5、 校园绿化:有特色的绿化如桂花树绿化带、黄果兰绿化带、玉兰树绿化带等(总务处)

6、 办公室文化建设(办公室)

1、 礼仪:师生的着装、发型、见面用语等要求(德育处)

2、 集会:师生集会时的行为要求(办公室、德育处)

3、 自习:自习时的行为要求(教务处)

4、 就餐:就餐时的行为要求(德育处)

5、 寝室:寝室生活的行为要求(德育处)

6、 上课:师生上课时的行为要求(教务处)

加强建设制度文化,强化学校管理机制。制度是校园文化建设初级阶段的产物,是为了达到无意境界而采取的一种有意识手段,是为了保障学校教育的有章、有序和有效。 。

1、 严格执行国家法律法规以及上级部门制定的教育政策和规定

2、 检查、补充、修改和清理原有的规章制度使之更加科学合理

3、 建立建全学校各项管理制度

4、 努力营造科学的制度文化环境,学校的重大决策和实施,要体现公正、公平、公开的原则。

3到5年根据学校综合楼和塑胶操场修建完成的情况逐步完成。

1阶段:成立领导小组,制定方案。(10年3月)

2阶段:向全校教职工宣传方案,广泛征求意见进行修改。(10年3月—4月)

3阶段:行政会、教代会对修改后的方案进行审议通过。(10年4月)

4阶段:向全校教职工宣传审议通过的方案,并征求方案中各项细则的内容或设计方案。(10年4月)

5阶段:对敲定的方案落实责任人,进行实施。(20xx年---20xx年)

团队建设方案

为进一步调动全系教师从事科研工作的积极性,推动学科建设发展,经英语系党政联席会议及系务会讨论,决定组建若干支素质优良、结构合理、能进行长期合作的学术团队,全面提高我系学术水平,促进青年人才快速成长,加快英语系学科梯队建设,为成功申报高层次科研项目奠定基础。

以语言学、英美文学、跨文化交际、翻译等作为研究方向。

以团队负责人为领航员,团队成员积极参与,秉承开放、合作、分享的精神,互相促进;在团队中形成互相切磋、互相启发、理清思路、发掘资源、共享资源的风气。

1、团队负责人应具有副教授及以上职称。

2、自愿报名,确定团队。原则上每个团队由3-5人组成,每位成员不得同时申报两个团队。

3、由团队负责人确定并提出科研设想及研究预期成果并填写《英语系学术团队申报表》(见附件)

4、原则上,团队运行期为2年。

英语系根据申报条件和建设标准进行评审,确定团队。

1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期成功申报省部级项目,其中,论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准),所有成果至少由团队的2人共同出版或参与。成果鉴定依据学校华电校人[20xx]15号文件执行。

1、 每个学术团队中期检查合格按项目进度下达第一笔资助经费,资助金额不超过总金

额的50%。

2、 最终完成团队计划的,一次性支付剩余金额。

认真填写《英语系学术团队项目申请表》。申报人于9 月20 日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。

建设方案

作为政府对外发布信息、为公众提供服务的窗口,政府门户网站的建设受到各级政府的重视,据统计,90%以上的政府部门都建成了门户网站,普遍实现了政务公开、信息发布等功能。大量政府网站的建设和应用,为提高政府部门的服务水平和工作效率,加强政府与公众的沟通和联系发挥了重要作用,但总的来说,我国政府门户网站的建设还仍然存在很多问题,如政务公开不够充分、网上信息不够丰富、更新频率低、应用水平比较低、网上办事功能有限、网站交互性相对较差,服务功能较弱,由其是跨部门的协同办工能力还相对很低等。

随着电子政务的深入发展,简单的信息发布、内容检索等基本功能已无法满足需要,便民服务、网上审批、一站式办公等应用的需求越来越迫切,具备强大交互功能和协同作业能力的政府门户网站正在成为电子政务时代政府与社会公众之间有效沟通的桥梁,并将成为政府高效行政,履行公共服务职能的一个重要平台保证。政府门户网站作为一个功能完善、进出捷便、实现电子政务各项职能的一个最重要窗口,门户的建设应具有高性能、高可靠性、技术先进性,网站的建设应实现如下目标:

整合网上服务项目,扩展政府门户网站功能,对企业和公众提供“一站式”服务;。

建立方便、高效的渠道,使公民能够通过门户网站,向政府部门提出建议和批评,逐步实现政府与企业、公民的互动式交流。

“三横两纵”在政府门户网站建设中的应用。

服务是政府门户网站的生命线,为提高政府服务能力和水平,应将尽可能多的功能和资讯综合起来,没有整合,就没有高服务能力的政府门户网站的诞生。

·x+1布局。

整个信息交换平台包括四个层次,以及安全支撑和管理监控两个支持体系,核心是统一支撑平台,即x+1中的1。以统一支撑平台为核心,可以连接多个已有的应用系统,并构建多个新的应用整合系统,即x+1中的x。

·安全支撑体系。

安全支撑体系包括网络安全、边界保护、信息安全、身份安全以及信息交换安全等几个方面。网络安全有网络建设统一考虑,边界保护可以采用完全断开、物理隔离或逻辑隔离等安全解决方案,身份安全可以通过认证网关和授权管理系统实现,信息交换安全由交换平台提供保障。

·管理与监控体系。

管理和监控体系包括网络平台的管理监控与交换平台的管理监控。

·基础资源层。

基础资源层包括各一些相关联单位的信息子系统数据库、应用系统数据库和应用系统。通过“前置共享数据库”、“前置服务接口”等前置系统,实现基础资源层与核心平台的信息交换共享和业务协同。

·统一支撑平台层。

统一支撑平台包括资源与服务访问层、核心引擎层、资源整合层以及应用支撑层。

资源与服务访问层通过各种适配器与基础资源前置系统交互,是平台与各种业务系统的协同边界。资源与服务访问层利用成熟的estarsmartadaptors构建,通过图形化的配置界面实现配置、部署和管理。

核心引擎层是平台的核心,即通常所说的信息交换平台或共享平台。核心层由成熟的平台产品构建,包括estaresb、estarbpms,以及元数据、uddi等系统。

资源整合层包括门户网站数据库、源信息数据库和专业应用数据库,以及信息采集、整合、分发、反馈等应用系统。资源整合层是一个虚拟的分布式大系统。信息和应用处理可以是完全集中、或完全分布、或集中与分布相结合。

应用支撑层对应用层的各类系统提供技术支撑,包括运行环境、事务控制、流程控制、服务管理、各种核心组件等。

·应用层。

应用层位于平台的最顶端,主要包括门户网站、信息制作子系统、相关单位源信息子系统、专业应用系统。

政府门户网站建设原则。

·功能的完备性和技术的先进性。

在功能上要尽可能实用、完备,能满足公众需要。要充分吸收成熟而先进的技术,特别在系统构成体系和整体发展思路应与国际惯例接轨。

·要有内在的可发展性。

网站建设要有前瞻性,符合信息化的发展趋势,应确保长期开发利用的需要。

·系统管理的易操作性。

要提供系统有效的管理措施,不仅总体易管理,而且具有分级管理的能力,还要提供一个尽可能完善的使用接口,使各层次人员能尽快地、方便地掌握应用系统。

·可靠的安全性。

必须采取各种措施,确保安全运行,防止系统被攻击、数据被损坏、以及泄密等各种意外事故发生。

文化建设方案

为推进具有高速公路管理特色的文化建设步伐,努力以优秀的管理文化塑造队伍形象,增强管理的内在动力和活力,为我省高速公路管理事业蓬勃发展和长久进步提供强有力的精神支持,在吉林省高速公路管理局成立十周年之际,拟开展系列文化建设活动,总结高速公路管理在改革开放和现代化建设中取得的辉煌成就,推进高速公路文化创新,努力开创高速公路管理事业新局面。具体活动方案如下:

此次系列活动以“回顾、展望、创新、发展”为主题,通过回顾建局十年来吉林省高速公路管理的成就,展望高速公路管理事业的广阔前景,创新高速公路文化建设和管理内容,推动高速公路管理文化建设和事业的发展。

20xx年9月中旬至20xx年2月底

局机关及直属各单位,东北高吉林分公司、长春绕城高速公路公司、各服务区根据实际情况参与部分活动。

开展“五个一”活动,即“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”、“践行一个承诺”、“打造一流团队”。

(一)以“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”为内容,举办吉林高速礼仪规范推广活动、文化艺术比赛、“情系吉林高速”专题文艺广播节目、dv拍摄大赛、“十年回顾”板报展、出版《十年高速人》文集。(20xx年9月14日--20xx年2月28日)

1、吉林高速礼仪规范推广活动

制定高速公路窗口服务部门的工作礼仪规范,制作以礼仪语言和礼仪形象为内容的海报、展板,通过海报张贴、展板悬挂、媒体传播、网站发布等形式宣传推广,逐步在全行业统一使用,树立吉林高速公路窗口新形象。10月1日前完成礼仪规范设计方案,11月中旬完成礼仪培训。

牵头部门:人事处

2、文化艺术比赛活动

具体安排详见《关于开展吉林省高速公路管理局文化艺术比赛活动的通知》(吉高管工会字[20xx]5号文件)。

牵头部门:工会

3、“情系吉林高速”专题文艺广播节目

与吉林交通文艺台联合举办“情系吉林高速”专题文艺广播节目。10月1日前完成。

牵头部门:人事处

4、dv拍摄大赛

以自制dv短片形式(配写解说词),反映工作、生活情景片段(如收费站的一天、记一次有意义的活动等),内容要求积极向上、文明和谐,能够表现吉林高速人爱岗敬业、无私奉献、团结互助、拼搏奋进的精神和对美好未来的憧憬。此项工作在年底前完成。各管理处、所、站于12月5日前将作品上交局文化建设办公室。办公室进行评选,优秀作品给予奖励并在全局范围内播放,组织职工观看。

牵头部门:党办

5、“十年回顾”板报展

全局各管理处、所、收费站(治超站)制作专题板报,要求反映各单位创建至今发展的历程和成就,反映职工积极向上的精神面貌,反映科学管理、文明服务成果,描绘发展未来。各单位于10月10日前收集准备资料,10月中旬制作完成独立展板,10月底集中展览,局文化建设办公室进行评比,优秀作品给予奖励,期间组织职工进行参观。

牵头部门:党办

6、出版《十年高速人》文集

采撷十年管理历程中,发生在吉林高速公路上的亮点,挖掘反映吉林高速人创业、创新、爱岗敬业、自强不息精神的人与事,集合吉林省高速公路的先进人物事迹、科学管理经验、文化作品成果,以文字(500-3000字)、图片(6寸规格)形式编撰成册。各单位要认真组织人员撰写,局机关各处室、各管理处、所、站都要有一篇以上文章和五幅以上图片,于12月底上交局文化建设办公室,办公室评选出优秀作品进行奖励。局成立编委会,于20xx年2月之前完成文集出版工作。

牵头部门:党办

7、春节文艺汇演

20xx年春节前组织全局文艺汇演。要求节目主题和内容切合实际,健康向上,具有积极的教育意义;形式上要求自编自演,丰富多样。

牵头部门:工会

(二)以“践行一个承诺”、“打造一流团队”为内容,开展创建“学习型团队”活动。(20xx年11月1日--20xx年1月30日)

以开展“学习型团队”活动为载体,加强机关处(科)室建设和基层所、站班组建设,开展评比、表彰活动,充实基层文化建设内容,增强基层文化建设活力,营造比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围,增强团队凝聚力、向心力。9月30日前各单位报送创建“学习型团队”方案,20xx年1月开展全局评比,并组织优秀单位进行宣传、观摩活动。

牵头部门:人事处

此项系列活动由高速公路文化建设工作领导小组统一领导,高速公路文化建设工作领导小组办公室负责活动的总体组织实施工作。

各单位要结合全局总体安排,制定具体工作方案,报局文化建设工作领导小组批准后实施。

文化建设方案

对于物业管理公司来说,良好的社区文化可以树立起公司的'品牌和形象,我们在注重物业公司提供高水平的基础服务的同时,更应注重加强社区文化的“感情投资”,通过各种形式和渠道增强业主对社区的归属感和凝聚力,从而提高社区的整体文化水平,创造和谐温馨的氛围。

社区文化并非单纯指一些娱乐性的活动,而是一种整体性的社区氛围,对这个群体里的所有人均起着渲染和影响作用,不仅可以增加业主对楼盘的忠诚度,而且坚定潜在消费者的购买信心。社区文化工作,首先要将社区文化与物业管理基础业务紧密结合,使其为解决基础业务问题提供更多支持性服务;其次,通过社区文化的开展和创新,营造和谐的社区居住氛围,由此将企业文化及核心价值观转在社区中渗透和传递,形成独具特色的群体凝聚力和共同的价值目标,增进业主对社区的认同感和归属感。

1、促进社区精神文明建设,提升社区文化环境;

2、增强业主对社区的归属感、凝聚力;

3、扩大品牌影响力,增强业主的满意度、忠诚度。

(一)、社区活动:

社区活动紧紧围绕主题——“家”,延伸“家”的含义,让业主感到家不仅只代表居住的房屋,更意味着是温暖的港湾,让人感到身心的放松、精神的归属。在活动内容方面,将以老人和儿童作为关注的重点,侧重多举办以这两类人群为活动对象的活动,以体现家庭亲情,同时注重活动的文化内涵。

在社区活动中,鸿坤会将作为主要的组织者,最大程度上联动瑞邦物业公司参与活动的组织、实施,创造业主和物业人员沟通和交流的机会,让业主感受到物业时时刻刻在关注着他们的家庭生活的方方面面,从而增强业主对物业工作的认同感。

1、按客户分类:

a、经适房客户:组织贴近生活、服务生活、大众化参与性高的活动为主;

c、注重重点客户群体。对于在我公司多次购房、购买多套房的客户、综合素质较高的高端客户,可以组织专场vip活动。例如红酒鉴赏会、奢侈品推介、高尔夫专场、艺术品鉴赏等活动,彰显我公司高端形象,从而稳固此类客户的购买能力及对新客户的市场影响力。

2、按活动分类:

b、不定期的小型社区文化活动,小活动涉及面广,根据业主的不同需求,如年龄、性别、兴趣爱好等组织活动,同样也可达到参与性高的目的,例如各种专题讲座、郊游活动、体育比赛、跳蚤市场、厨艺大赛等等,小型活动的频繁举办让业主们和物管工作人员增加了见面交流的机会,增进感情沟通。

c、创办各种社团组织,长年开展活动。成立社团组织,可以借助目前我公司可协调调动的社会资源,如联合三夫户外公司成立业主的专有组织,开展各项活动;例如联系老年活动热心参与人士成立老年合唱团、老年书法协会等;车友俱乐部、家政培训班等等,极大地丰富了业主的文化生活。此项内容可以以老年人作为重点考虑群体,老年人是社会关注的重要群体,以此为重点对象充分体现物业公司的社会责任感,提升业主对物业的认同感。同时物业可以为社团活动免费提供固定的场所,增强亲和力。

根据以上活动主旨,我部门拟在下半年举办如下活动:

(二)、客户沟通:

3、对于物业工作开展具有积极作用的客户也应给予高度关注,小区可推选此类业主担任“和谐大使”,通过“和谐大使”,及时掌握业主日常各类信息,并可以及时发现问题,及时解决,有利于物业工作的开展。

4、注重宣传与引导。小区公告栏、楼道通知栏都可以作为宣传工具及时发布各类社区公告、展示活动信息、温馨提示、物业法规等均可作为宣传工作,搭建起日常物业与业主的纽带和桥梁。

(三)、客户关怀:

2、环境布置。逢年过节,各管理部都精心布置小区的环境。如春节、元旦、圣诞、国庆节等,管理部在小区的大门口或主干道,悬挂气球、彩灯、横幅等,让业主感受到节日的气氛,感受到生活在鸿坤大家庭的温馨与和谐。

3、在礼域府地块商业价值较低的底商内开辟专门的老年活动中心、儿童游乐中心,这类活动场所,不需要大量的投资,如老年活动中心主要配置老人们喜闻乐见的日常类(扑克牌、象棋、围棋、军旗、跳棋等)同时可开展老年社区组织活动;儿童游乐中心也只需铺设简单的安全地垫、搭配积木、图书等简易玩具而已,此举的目的是希望借这一举动体现鸿坤对社区老人、幼儿的关注度,让既身为儿女、又身为父母的业主们感受到鸿坤帮他们分担了后顾之忧,增加业主对社区的认同感。

综上所述,客服会联合物业公司要成为业主社区文化的 “领航者”,使业主在心目中确立共同的价值目标,使全体社区成员增进对社区的认同感和归属感。同时,我们也要认识到社区文化建设要有长远的规划,对社区文化开展的效果等要进行预测分析。只有对社区文化活动的开展过程进行有效的控制,才能真正做到切实可行,行之有效。

文化建设方案

班级人际环境、班级风气等为其主体标识,建设方案就是对以上内容的一个整体规划与构建,使其构建一种主流文化来主导全班,给全班师生创立一个物质上的协调环境,精神上的共同家园。因此有必要对班级文化建设方案做一个相对统一的要求与评价.

一、指导思想 班级文化是班级的一种风尚、一种传统、一种行为方式,它自觉或不自觉地通过一定的形式融汇到班集体中同学的学习、生活等各个方面。班级文化建设是校园文化建设的基础,搞好班级文化建设,对于营造良好的学习成长环境,促进学生的身心的健康发展具有极其重要的作用。为此,本学期我校将进一步加强班级文化建设,通过丰富多彩的主题教育活动启迪学生思想,升华学生人格,陶冶学生情操,弘扬学生道德,让班级充满活力,充满昂扬向上、积极进取的文化氛围,让班级成为每一个学生成长的乐园,成为每一个学生温馨的家。

二、建设目标

通过班级文化建设系列活动,树立良好的班风和学风。建立班级规章制度,加强学生干部队伍建设,培养学生“勤奋求学问,认真学做人”。通过富有班级特色的文化,创造良好的学习环境,营造浓浓的育人氛围。使学生形成高尚的道德品质,做到学有所成。

三、实施时间、

20xx年秋季学期

四、班级文化建设保障措施

为了保证我校班级文化建设和谐健康持久深入的开展,有力地推动学校德育工作,特制定本措施。

(一)、成立班级文化建设领导小组

(二)、明确班级文化建设目标

通过班级文化建设系列活动,树立健康、文明、积极进取的班风,从而形成良好的校风。

(三)、定位班级文化建设重点

1、抓好学生干部队伍建设。明确职责,指导自主管理,提升自主管理效能。

2、建立班级规章制度。要求内容全面,富有激励性。

3、开展班队活动。要求主题鲜明,目标明确,记录完整。

4、拟定班训。要求张贴在教室内,醒目美观、富于激励。

5、教室美化。要求美观好看、富于教育意义。

6、黑板报。要求主题鲜明,排版美观,内容丰富多彩,宣扬班级好人好事,展示班级荣誉,及时宏扬积极进取、奋发向上的精神,以鼓励后进,全面推进班级集体的建设。

五、具体步骤及内容

工作措施:

幽雅的班级环境有着春风化雨,润物无声的作用。包括桌椅的摆放,墙面的布置,黑板的利用等,实际上就是一种静态文化。学生触景生情,因美生爱,提高班级凝聚力。建设健康高雅的班级文化,可以增强学生对班级生活的兴趣,从而热爱生活、热爱文化学习,从而形成健康向上的班风。

主要措施:

1、布置好教室卫生角与图书角。要求:用具归类摆放,整齐,垃圾分类存放,贴环保标语;图书角挂有积极健康向上的书籍供学生阅读。

2、用好 “张贴栏”,主要用于规范张贴学生操行统计表、课程表、作息时间表及班内各项工作安排表、制度等内容。

3、清理学生课桌,尽量做到统一、整齐、整洁,清除课桌文化(指在课桌上乱刻画)。

4、可以在课桌右边统一张贴上“目标文化”,学生的书籍摆放要整齐,讲桌桌面及里面的清洁卫生。

5、教室前黑板上方张贴(悬挂)国旗,两侧或下面贴班训。要求能够体现班级特色、个性。

6、教室后面黑板的一边设置一个板块是: “智慧人生”,每天一位学生写上三两句名言或自己的人生心得或是 “班级寄语”,每天一位学生写上自己对班级同学最想说的一句话,加强学生间的了解交流。内容要求学生每周摘录,有专人负责对内容定期检查。

7后门与窗户之间的墙壁可贴学生的书法、美术作品或优秀的文章等,鼓励学生,也能增添班级文化气息。

8、黑板报:后黑板是五彩缤纷的黑板报。按照学校统一要求,我们定时定期更换内容,并在上面开辟“健康角”和“英语角”,发挥其必要的作用。黑板报的设计、书写、美工都由学生自己去完成,我们作好必要的指导工作。使黑板报充分发挥它的教育作用,并成为锻炼学生能力的一个有效平台。

文化建设方案

我园有50多年的办园史,积淀了深厚独特的校园文化底蕴。近年来,在园长李奕的带领下,我园更加注重从文化的角度考量幼儿园的发展,提出了"书香进校园""打造学习型校园"等思想,从物质文化、精神文化、制度文化等几个方面加强了建设,逐渐提升了幼儿园的文化品位,以下内容是在20xx年新晃县幼儿园教职工代表大会上,全体教职工讨论通过的《新晃县幼儿园校园文化建设创建方案》,具体内容如下,希全体教职工参照执行:

突出孩子的良好习惯养成,让每个幼儿健康、活泼、主动地、富有个性地成长,为他们的终身发展打下良好基础。

(注:我国著名教育家叶圣陶先生说过:"什么是教育?简单一句话,就是要养成良好习惯。"陈鹤琴先生说:"人类的动作十之八九是习惯,而这种习惯又大部分是在幼年养成的,所以,幼年时代,应当特别注重习惯的养成……习惯养的好终身受其福,习惯养的不好则终身受其害。"这些话都道出了培养良好行为习惯的重要性。就如著名的教育学家叶圣陶所说:凡人生所需之重要习惯性格态度多半可以在六岁以前培养成功。因此要抓住幼儿形成良好行为习惯的关键期,来培养幼儿的良好习惯,为幼儿的成长提供必备条件,为幼儿一生的发展大好坚实的基础。而且养成行为习惯不是一朝一夕之事,所以幼儿园要利用各个环节培养其良好的行为习惯。新颁布的《幼儿园教育指导纲要》中的总则第二条:幼儿园教育是基础教育的重要组成部分,是我国学校教育和终身教育的奠基阶段。城乡各类幼儿园都应从实际出发,因地制宜地实施素质教育,为幼儿一生的发展打好基础。

第五条:幼儿园教育应尊重幼儿的人格和权利,尊重幼儿身心发展的规律和学习特点,以游戏为基本活动,保教并重,关注个别差异,促进每个幼儿富有个性的发展。)

(从教育角度思考,幼儿教育就是习惯养成的教育,良好的习惯会使他们受益终身。教养是文化的个性之一;从社会角度思考,民族的才是世界的,学校的教育必须要充分体现民族精神和国家意志,一个全面的开放的人首先就必须是一个懂得秉承和弘扬民族文化的有中国底蕴的人;从人性角度思考,孔子曾说过,"天下之大德曰生",也就是说天底下最大的德行、最重要的道理就是生存和发展。基于此,新晃县幼儿园将培养"一个有教养的人"确定为幼儿园的办园宗旨。‘有教养’是基于我们的‘三礼教育’,幼儿园教育的基础是让孩子先学会做人,成为有礼仪、有礼节、有礼貌的人;并通过构建环境体系、课程体系、活动体系和评价体系多元平台让师生去实践价值理念,实现幼儿园的愿景。

生存教育:生存是人的权利,学会生存就是要学习生存的技能和方法,要让孩子从小就学习一些简单生存的技能,懂得遵守生存的法则,珍爱生命,才能使生命不受到伤害。人的生存环境大体可以分成两类:一是自然环境,二是文化环境。自然环境的含义很清楚,在人类发展史上,每一片大河流域都"灌溉"出不同的人类文明。文化环境则包括经济环境、政治环境、社会环境等等。内容要广泛得多、深刻得多。由于环境的多样性、多变性,人类适应环境的能力也应该是多变的。生活教育:有良好的生活态度,生活教育就是使生活生动活泼。生命教育、生存教育、生活教育三者之间互为条件、密不可分、相辅相成。生命教育是前提、是根本,生存教育是基础、是关键,生活教育是方向、是目标。贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》的精神,促进幼儿的全面发展,让幼儿从小树立正确的生活价值观,为今后的生活及生存打下良好的基础,展示生命的精彩。让幼儿知道生命的重要,热爱生命、尊重生命(简言之让幼儿知道小朋友间要互相尊重,不骂人、不打架等)。学习一些简单的生活技能,了解相关的一些规则,有责任意识。学会寻求帮助和帮助别人以及学习控制自己的情绪。学习表达自己的需求和情感,有快乐的情绪。)

(《幼儿园教育指导纲要》中指出,幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境,满足他们多方面发展的需要,使他们度过快乐而有意义的童年。教师应该把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在教育工作的首要位置,新《纲要》中还提出:"幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。树立正确的健康观念,在重视幼儿身体健康的同时,要高度重视幼儿的心理健康。"孩子只有身体和心理健康了才能快乐地成长,成人后才能为国家、为社会做出贡献。相反,一个身体和心理不健康的人,只会成为国家的累赘,就谈不上为国家做贡献了。所以,幼儿健康、快乐地生活是多么重要。)

(向上,是我们人类为了求索更多的真理,让我们过的更加幸福和理直气壮,应该积极鼓励和发扬。而在今天市场经济社会物欲横流的大环境中,一定要清明自醒,学习更多丰富有用的知识,在向上的同时从善,为和谐社会建设施之以仁,也为自己收获更多的幸福。向上不仅对孩子们要求积极向上并且还要要求老师们也要有积极向上的精神,向上是一种进取心,人,只要没有了进取心,也就等于行尸走肉,没有了灵魂。向善所要求的是一种心灵的洗礼,让我们大家都告别小锐锐事件,从心向善,笑对人生,善待自己,善待他人。)

(就是让教师"用放大镜看孩子的优点,用显微镜看孩子的潜力,用望远镜看孩子的未来";对幼儿的教育工作说到底是一个爱的工作。但仅仅停留在爱上是不够的,爱要在心理上与幼儿相容,教师与幼儿的关系从本质上是成年人与未成年人的关系,对未成年人要允许其犯错误,教师要循循善诱,不能操之过急,对幼儿说理,要有耐心,有充足的理由。在教育、教学中,教师要满足幼儿在情感上要求,从而导致幼儿对教师动机的服从。教师必须充分挖掘教材中心理教育因素,对幼儿动之以情,导之以行。崇高的精神境界决定教师要具有宽广的心胸,不在幼儿和家长面前计较个人的尊严和得失,我们对于犯了错误的幼儿,应以宽容的精神对待。爱因斯坦就曾说过:"善于宽容也是教育修养的感情问题".宽容之中蕴含着了解、信任、等待表明了教育者对自己教育对象积累了足够的信心,也渗透了一种对事业、对孩子的诚挚的热爱。做为教师,他的责任不仅仅是把知识传授给幼儿,同时还要教育幼儿成人、成才。教师对幼儿的爱不是抽象的一个字,而是一种具体的教育过程,是建立在教师对幼儿的理解、宽容、原谅、赏识、信任的基础上,所形成的一种心理相容,只有这样,师生关系才能体现平等和尊重,才能体现出我们人民教师优秀的师德,那么教育的效果也就会象我们所希望的那样:随风潜入夜,润物细无声。)

教-----全面的、启蒙、感兴趣的知识

养------培养良好的生活、学习习惯;为幼儿的"生存、生成"打下良好的基础。

("眼中有孩子、心中有目标、随时有教育"是新《纲要》对学前教育工作者提出的新要求。随着课改的深入,以幼儿发展为本,致力于为幼儿一生的发展奠定基础已经成为我们学前教育工作者行动的指南;构建具有启蒙性、整合性、开放性的课程体系应成为我们努力的方向;加强"预设"和"生成"的相互渗透、有机结合应成为我们追求的课程方式;"促进幼儿情感、态度、认知能力、技能等各方面发展,使幼儿成为健康活泼、好奇探索、文明乐群、亲近自然、勇敢自信、有初步责任感的儿童"应成为我们的自觉行动。而要实现这一切,作为学前教育工作者必须努力加强理论的学习、更新教育观念、重视教育研究、用心教育实践,彰显"心中有目标、眼中有孩子、随时有教育"的教学风格,为幼儿一生的发展奠基。眼中有孩子——教育成功的前提,心中有目标——教育成功的关键,随时有教育——教育成功的根本。)

("谁爱孩子,孩子就会爱他,只有用爱才能教育孩子".做到善于接近孩子,体贴和关心孩子,和孩子们进行亲密的思想交流,让孩子真正感受到老师对他们的"亲近"和"爱".这是就是幼儿教师顺利开展一切工作的基础。"每个人都需要爱,都需要尊重"教师的爱不同于一般的爱,她高于母爱、大于友爱、更胜于情爱。这种爱是教育的桥梁,是教育的推动力,是幼儿转变的催化剂。工作中,用心去体验孩子,用爱去滋润孩子。因为我们的教育对象是人,是一个大写的活生生的人。今天我们的孩子是新世纪的赤橙黄绿青蓝紫。他们既有强烈的求知欲望,又有独生子女的任性。他们象水晶般透明,又象魔方般的神奇,闪光与缺陷象谜一样交织在他们的身上,老师的责任是手执闪光的金钥匙,为孩子打开第一扇沉重的知识大门。在每一扇门的后面,都是一个不可估量的宇宙,都是一个无法预测的未来。即使是只有几岁大的幼儿,他们也需要我们给予的尊重与爱。热爱孩子不是笼统,片面的,而是具体的,全面的。既要重视保育,体现"用心"二字,又要重视教育,讲究方法,做到"耐心",不浮躁,善于循循诱导,欣赏孩子,赞许孩子。还要用心去想、去做、去爱才会有效果。)

(白色:代表白云;粉蓝:表示天空;粉黄:表示阳光、有朝气;粉红:表示童话般的世界,可爱。这几种颜色搭配,会给人一种温馨的家的感觉。把幼儿园打造成温馨的大家庭,孩子们不会感到陌生,同时也能很快适应幼儿园生活。)

健康与艺术相结合、多元整合与侗艺同习、礼仪教育与生态教育相融合

(礼仪教育与生态教育相融合:幼儿期应该为未来人才打什么基础?李岚清副总理在《基础教育是提高国民素质和培养跨世纪人才的奠基工程》一文中指出:"进一步办好幼儿教育也是进行素质教育的重要环节,一些好的行为习惯应当从幼儿期养成,从娃娃抓起。"幼儿素质教育究竟应该从哪里着手?好的行为习惯包含什么,怎样养成?与未来的关系,我们的观念是从现实出发兼顾未来,两者是相辅相成的。首先要考虑为孩子们创造一个快乐的童年,使他们在愉快的集体生活中养成各种良好的行为习惯,既有利于当前发展又能一辈子管用,许多日常行为习惯从小培养既能保证孩子们当时过上愉快的集体生活,又有利于以后的发展。若不及时培养,形成了不良习惯,纠正起来很困难,孩子和成人都受累。至于一些书本知识,养成了好习惯以后学起来不费劲。现在硬性灌输。可能会束缚孩子的头脑,不利于他们的思维发展。关于培养孩子遵守规则与自由创新的关系,首先要明确合理的规则并不是对人束缚而是给人自由。合理的规则为孩子创造一种有序的、和谐的生活,使他们在心情愉快的情境中自然地形成一种符合其身心发展水平的规则意识和规范行动,使遵守规则成为孩子们的自主行为,从而开始从"他律"向"自律"发展。所以我们开设了礼仪教育课程。

"绿色、自然、环保、生态"是当今社会发展的一大主题。新晃县幼儿园充分利用园外的大自然资源,积极建设幼儿生态环境教育课程,让幼儿开展生态体验,感悟绿色生命;让孩子走出去,走进自然,与开放的环境对话;让孩子更多地融入大环境,获得大发展,从而开启幼儿绿色梦想的闸门。

健康与艺术相结合:健康体格和健全人格是美好人生的基础。以培养幼儿"健康心理、健全人格、健壮体格"为目标。根据《纲要》精神,结合我园整体优势,重点开展以健康教育为主线,以体育活动为特色,以促进幼儿身心健康发展为目标的素质教育,认真遵循"健康发展,快乐成长"的园训。我园是全省艺术教育先进单位,也一直是我们的优势教学,特别是这两年引进了美术和舞蹈特岗教师,而且还新修了美劳室,所以我园的艺术教育需继续发扬光大!

多元整合与侗艺同习:我园属少数民族地区,侗艺是我们的特色,多元整合课程是幼儿园的基础课程,也是我们教学的蓝本课程。)

(巩固以前所获得的成绩,在以前的基础上进行创新,获得更大的发展后,向同行开放,我园将持续研究探索,追寻更高的发展。)

(生态公园是我园环境创设的追求目标,文化圣园是我园教师和孩子追求的精神目标,数字校园是我园寻求创新发展的硬件必备要求,温馨家园是一个家的感觉,让我们的员工更爱自己的集体。)

(桂花,作为木樨科植物,终年翠绿,树龄悠长,以其淳朴淡雅,清丽飘逸的风格,既不与百花争艳,也不与名树斗奇。春来秋去,紫气东来,它总是默默地生长在万树丛里,人们从不用它作为观赏的盆栽和花篮,然而,每当秋色的降临,桂花树结出的花蕾,将自己质朴无华。优雅芳菲的香气撒向人间,无私的奉献给大地,这种宁静。淡泊。低调和无私的品格留芳于世,正是我们人类需要具备的优秀品质。

唐代诗人宋之问的"桂子月中落,天香云外飘"佳句应该是对桂花的最好赞誉吧。在"国色天香"的成语中如果人们把"国色"送给雍容华贵的牡丹,那么"天香"一定就是指向这飘香万里的桂花了!)

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