艺术管理的趋势（通用20篇）

范文范本可以帮助我们更好地理解和消化掌握知识，将学到的理论知识应用到实践中。下面是小编为大家准备的一些范文范本，希望能够给大家提供一些写作的启示和思路。

论质量管理的发展趋势管理范文

在这个经济高速发展的时代，旅游产业一方面满足人们对精神生活的需求，另一方面国民经济得到了快速的提高，旅游业目前为止已经成为服务业中发展最快的产业之一。

业化的进程中，由于其独特的社会属性及经济发展的需要，所承担的角色在不停转变着，价值取向也随着社会进步而改变，在不同的阶段，旅游管理的价值导向先后从创取外汇向拉动内需、提供就业发展，在总体上遵循着经济管理的导向，旅游产业也在这种导向下充分发挥自己的功能，促进了国民经济的发展速度。[1]目前旅游产业在我国现在已成为许多省市的支柱产业，最具有代表性的城市为云南、四川等。在部分城市中，旅游产业已经成为最主要的经济收入之一，城市与旅游产业也在双向发展，因为城市的特色产生了旅游产业，同时，因为旅游业也带动了一个城市的经济。作为一种新型服务业，在全世界各地迅速的开展起来。

旅游产业的发展势头迅猛，很多地方的旅游管理呈现出经营机制单一、发展模式落后等现象，地区保护主义盛行，政府及旅游企业普遍存在重视经济效益而轻视社会效益的现象，在以经济管理为导向的发展模式下，旅游管理呈现出一种粗放和短视的形态。例如，在商业发展诉求情况下的古城，已然不是我们旅游者想看到的东西，那种原生态的东西早就已经因为经济需求消失不见了，我们看到的多半都是后来仿造的。忽视旅游者、当地居民的精神诉求，对自然资源及文物古迹保护不善，很多文物遭到损坏，造成很多问题亟需解决。旅游业是一种特殊的服务业，人们对陌生环境的猎奇心态，这个行业对人们提供一种人们平时自己看不到、感受不到、听不到的东西，旅游中间往往会出现很尴尬的状况，在出去看风景的同时也会让你购物，商店的回扣很高，让人们很不满意，总的来说，旅游业呈现出一种低消费、大众化、低水平的状况，旅游基础设施虽然在不停的完善中，但是仍然不能适应旅游发展速度的要求。

环境艺术设计的流派趋势

论管理的发展趋势管理范文

企业在未来的活动中面临的共同挑战，就是对所需要知识的界定、积累、生产、共享以及管理。

“学习型组织”才能在迅速变化、激烈竞争中保持不败，因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。在这种学习型组织中，人们追求心理的满足与自我实现，充分发挥各自的潜能，不断学习，不断创新，相互反省求真，勇于挑战极限及过去的成功模式，从而领悟工作的真实意义。在以知识和学习等“软件”为重点的管理中，应着重建设一些新的概念性原则：对话式工作、对等联网、整合过程、人类时间以及动态团队等，这些概念性的原则应该帮助管理人员运用大脑中经营企业所需知识的绝大部分。

1.对话式工作原则。在“硬件”管理下，人们多把工作看成是艰巨的实践，或是报酬的来源。而在“软件”管理下，把工作看成是富有意义和创造性的对话过程，这个过程涉及将要做什么的构想，做好这些工作需要什么样的知识以及这些构想和知识与自然因素的连续对话，最后产生创造性的结果。

2.对等联网原则。是把技术、信息和人员组成一个对等的网络，通过网络就可以在每一个结点直接与其他任何结点交流，而不需要通过等级制度交流。

3.整合过程原则。要求人们不仅在组织内部，而且在组织外部与关键的人员、部门及组织始终保持有效的联系，以便整合各种资源来获得知识。

人力资源管理的新趋势

探究经济管理现代化趋势

在现代化社会发展中，经济的发展也走向现代化，而管理经济的手段也应该与当前的发展形势保持一致。

运用现代化的管理理念，使用计算机等现代的先进工具，对经济发展开展合理的管理措施，是我国经济管理的发展趋势。

在管理经济中建立一个现代化的管理体制，保证我国的经济活动科学有效，促进我国的经济发展，提高经济效益，使我国与外国的经济差距缩小。

对经济进行必要的管理。

符合我国的生产力的发展要求，也是我国在科技发展下的产物。

探究经济管理现代化趋势

随着我国社会市场经济范围的不断扩大，市场的整体结构也呈现出了复杂化现象。企业想要在如此复杂的环境下得到发展，提升企业自身的综合能力，就需要依靠强大的管理体系来维护。在管理体系中，其核心的内容就是经济管理，可以说经济管理会直接影响到企业自身的运行。所以说，分析经济管理现代化和经济管理发展趋势对于一个企业来说非常重要。

经济管理是目前一门集合了多门课程和多个领域的综合性学科，因此需要掌握的知识相对要复杂很多，是目前实用型非常强的管理学科。经济管理主要包括设计经济的预定目标，也就是在某一个时间段内，能够达到一定的收益或者是实现了某一阶段经济的增长。经济管理主要包括了监督、协调、指挥、组织等多项工作内容。从这一点不难看出，经济管理属于一种综合性较强的管理行为，它主要是以经济为中心开展的各项管理活动，这也是保证经济运作可以控制在要求范围内的主要范式。经济管理现代化的主要内涵就是为了更好地适应现代化信息时代而采取的一种新型的经济管理模式，它很好地实现了经济管理效率与时代需求的同步发展，实现了经济管理可以促进现代经济的稳步发展。也就是说经济管理现代化是在传统的经济管理中删除了没有太大价值的部分，添加了全新的现代化管理理念，促进了经济管理的最优化发展，能够保证经济管理可以更好地服务现代化的经济环境。

经济管理现代化是当今时代发展的一个必然的趋势，现代社会运行速度随着信息化的加入而不断成熟，使得传统的经济管理模式已经不能适应这一全新的社会环境。如果还坚持使用传统的经济管理模式，必然会导致经济管理出现滞后性，而且也会导致经济管理的实际作用被极大的弱化，经济管理的相关价值也会逐渐退减，经济管理的地位一时间没有办法得到有效的保证，而且经济的发展方向也没有办法得到探寻。这样一来就会产生一系列的不可控行为，而这些行为的出现对整个社会市场而言影响非常大。而经济管理现代化的运用则可以很好地避免上述局面出现，经济管理现代化的出现可以有效保证经济管理的相关作用得到全面的发挥，经济的整体发展方向也更加的明朗，经济的整体发展趋势也趋于稳定。除此之外，经济管理现代化还能够保证经济管理自身的不断优化，管理结构也会得到全面的调整，以更好地适应当前社会经济的实际发展需求。目前来看，经济管理的成本有了下降的趋势，但是其管理的效果却越来越明显。

1.2观念现代化。

从目前我国的经济管理实际情况来看，经济管理现代化进程缓慢的一个主要原因就是人们自身的观念还是传统的经济发展观念。针对这一情况，要想实现经济管理现代化，就要先从人们自身的观念入手，可以通过举例、宣传等多种手段让社会各个经济领域都意识到经济管理对其自身发展的重要性，并在此基础上对人们的观念进行现代化的转变。只有这样在落实经济管理现代化的时候，才能够取得事半功倍的效果。落实到具体的转变方式的时候，主要包括经济管理的刚柔结合，也就是在经济管理的过程中，不仅要采用强制性的管理手段来对经济进行管理，还要落实奖励制度，给员工充分发挥自己才能的空间，让工作人员能够在这样的一种优良的环境中不断壮大自我，提高自身的价值。而且在这样的一种大环境中，工作人员还能够根据自己的实际工作内容为企业提供更多的促进企业发展的意见和建议，进一步确保工作人员工作质量的提升。此外，另一个转变的方向包括经济管理的观念协调化。也就是在经济管理过程中，研究人员要重视企业各个部门之间的联系，重视企业内部环境的和谐发展，保证企业整体运行的规范化进程。让企业中的工作人员都有发表自己言论，为企业提出建议的权利，这样企业在吸取了工作人员意见之后，通过不断的改进来提升企业自身的发展能力。而企业员工在看到企业有如此大改变的情况下，尤其是听取了自身建议之后，工作的干劲也会越来越足。这样就可以形成一个稳固的经济管理体系，进而全面促进企业的多元化发展。

当前社会对民主的理解要比之前深刻得多，而且人们对民主的认可程度也是越来越高。民主化经济管理的'具体操作就是保证企业要充分尊重各层员工的意见和建议，不断强化企业工作人员的参与度。这样一来企业工作人员的工作热情也会被极大的激发出来，从而达到全面提升综合能力的目的。

2.2管理人本化。

在经济管理过程中，管理的对象是人，因为经济创造的主体就是人，所以在发展经济管理的同时，还要认识到人自身的重要性、创造性对经济的影响。而经济管理中的管理人本化主要是建立在以人为本的管理体制下，在实际的管理过程中注重人自身的需求和实际想法，在保证企业员工都能够积极主动的参与到企业发展当中时，企业还要针对工作人员设置一系列的奖罚体制，建立可以激发工作人员工作积极性的工作机制，充分注重人的各项经验及能力，不断提升工作人员的实际工作能力。只有这样才能够让企业的工作人员将更多的时间和精力都投入到企业的生产当中，进而为企业的可持续发展贡献自己的力量。

2.3重视消费群体。

要在经济管理现代化发展中充分认识到消费群体所占的比重。在整个社会发展中，各个领域的发展都与消费者有着密切的关系，可以说是消费者主导着市场的真正走向。而对于其他来说，消费者的各项需求将会直接影响到企业的经济发展状况，更会影响到企业的整体运营速度。所以在实际的经济管理中，一定要高度重视消费群体在整个社会经济发展中所占的比重，企业一定要了解消费者的各项需求，消费者的真实购买能力以及相关想法，等等。在结合了上述因素以后，才能够针对提出有针对性的对策，才会让企业与市场之间的利益冲突最小化，经济管理在企业中发挥的作用也将会真正的显现出来，此次提出的经济管理也将会在这样的一种环境中得到稳固发展。

3结语。

经济管理现代化是我国社会经济各个领域发展的一个必然的趋势，在当前的社会发展中，信息化占据了绝对的优势，传统的经济发展逐渐淡出了历史舞台。在这样的一种大环境下，经济管理现代化有效的平衡了企业与市场之间的利益冲突，更加全面的剖析了当前市场经济发展的趋势，并针对这一趋势将我国的企业发展带向了一个全新的阶段。未来的社会发展是信息化、智能化占主导的，我国的各大企业也要与时俱进，将各种适合企业发展的技术手段都引入其中，以经济管理为前提，全面推进我国企业的多元化发展。并进一步缩短企业与市场之间的利益冲突，提升企业的信誉及综合能力。

参考文献:。

［1］左中海.社会主义宏观经济管理二重性［c］//全民所有制企业的活力与发展.1991.

［2］李敏.面向21世纪的知识经济管理［c］//新世纪新机遇新挑战———知识创新和高新技术产业发展(上册).2001.

［3］王晓水.论企业的经济管理体系［c］//山西省科学技术情报学会学术年会论文集.2004.

［4］王明华.创新政府管制机制，促进民营经济稳步发展［c］//上海市社会科学界第五届学术年会文集(2007年度)(经济管理学科卷).2007.

人力资源管理的新趋势

探究经济管理现代化趋势

在对经济管理中，现代的管理经济手段有一个特殊的性质就是艺术性，从概念的角度来说，经济与艺术是两种完全不同的概念，经济属于物质，而艺术属于精神，经济与艺术的发展领域不同，对社会的作用也不相同。

但是在某种程度上，经济与艺术也是相同的，两者相互制约，相互作用，在互相的.影响中，共同的发展。

经济的发展需要艺术的支撑，而艺术也离不开经济的作用。

从两者在各自的领域发展来说，经济与艺术只是形式上的区别，对于人以及社会的作用都是同等重要的。

经济的发展，能提高人们的生活水平，改善人们的条件，也能提高人的社会地位，最终促进国家的发展壮大。

而艺术的发展，能满足人的精神世界，美化人们的生活环境，使人们的情感更加丰富多彩。

在现代物质和精神都在发展的年代，对经济的管理带有一定的艺术色彩是有必要的。

对经济的管理不能只有艺术的特点，还要有人性化。

对经济的管理需要人来制定政策。

而在实际的管理中，运用各种手段对经济进行实施经济管理也是由人来实行，由此可见，人在经济管理中的地位，人是经济管理活动的核心。

所有的经济管理都要围绕着人来展开，因此，现代管理的经济要具有人性化，发挥人的作用，解决经济与人之间的内部矛盾。

西方的发达国家在对经济进行管理中发展早，在多次的实践中，形成了一种科学管理方式，在这一点上需要我国有关部门的学习。

发达的国家早管理经济的时候，管理技术科学，管理理念先进，在对经济进行管理的时候，征求全员的意见，使管理的决策更加科学民主。

与发达我国家相比，以我国为首的发展中的国家在对经济管理中，民主程度化弱，因此，在现代实行经济管理中更加注重民主化。

对经济进行管理，要有具体的管理措施，而管理者在制定管理措施的时候，一旦措施有误，会影响经济的发展，因此，要求管理者具有良好的素质和专业的知识，并且有较强的管理能力。

在对经济进行管理的时候，能够保证措施的准确性，维护经济的发展形式。

因此，经济管理的专业性也是我国现代经济管理的另一个表现形式。

趋势管理心得体会

趋势管理是当前管理学领域研究的热点之一，对于组织和个人的发展都具有重要意义。在近几年的管理实践中，我逐渐认识到了趋势管理的重要性和必要性，并积累了一定的心得体会。本文将从对趋势的认识、趋势管理的重要性、趋势管理的方法、趋势管理的挑战以及个人的成长与趋势管理之间的关系等方面展开探讨。

首先，对趋势的认识是趋势管理的基础。趋势是指事物发展的方向和变化的趋势，是一种客观存在的力量。任何一个组织或个人都不能与趋势相隔离，只有了解和认识趋势，才能在竞争激烈的环境中保持竞争优势。在我所处的行业中，市场需求和消费者行为等因素一直在发生变化，我们必须通过了解趋势，及时调整自己的战略和策略，以适应市场的变化。

其次，趋势管理的重要性在于能提前预知和把握未来的机会和挑战。趋势管理可以帮助我们获取更多的信息和数据，从而提高我们的决策和行动的准确性和有效性。在过去的管理实践中，我曾多次错失机会或陷入困境，这给我带来了沉重的经济和时间成本。通过趋势管理，我能够预测市场的变化和趋势的发展，及时做出相关的决策和调整，从而减少风险和损失。

然后，趋势管理的方法是实施趋势管理的关键。趋势管理的方法主要包括信息收集、市场研究、预测分析、战略规划和实施控制等环节。在实践中，我通过多种方式获取信息，包括阅读专业书籍、参加行业会议、进行市场调研等，以了解市场的动态和趋势的走向。同时，我还采用预测分析的方法，根据历史数据和趋势进行数据模型的建立和预测，以指导决策的制定。最后，我将制定好的战略和计划转化为具体的行动，并通过实施控制来检查和调整，确保战略目标的实现。

而趋势管理的挑战主要来自信息的获取和战略的调整上。随着信息的爆炸式增长，信息的真实性和有效性成为了趋势管理的难题。同时，因为趋势的不确定性，战略的制定和调整也会面临很大的挑战。在管理实践中，我遇到过信息过载和趋势变化频繁的情况，这要求我们具备辨别真伪信息和灵活调整战略的能力。我通过建立信息筛选和评估的机制，以及提高灵活性和应变能力，来应对这些挑战。

最后，个人的成长与趋势管理密切相关。趋势管理需要我们具备开放的心态和积极的学习态度，不断学习和更新自己的知识和能力。在过去的管理实践中，我发现，只有不断学习和提升自己，才能更好地理解和把握趋势，从而取得更好的业绩和成果。因此，我将个人的成长与趋势管理紧密结合起来，并将其作为一项长期的任务和目标。

综上所述，趋势管理是一项非常重要的管理技能和能力。通过对趋势的认识、趋势管理的重要性的了解、趋势管理的方法的运用、趋势管理的挑战的应对以及个人的成长与趋势管理的关系的探索，我深感趋势管理对于组织和个人的发展具有重要意义。未来，我将继续深入学习和研究趋势管理，以更好地应对挑战和抓住机遇。

人力资源管理发展趋势

当复杂的管理体系没有产生正面效果，反而让员工疲于应对的时候，管理者们自然会希望管理能够化繁为简。“简单管理”核心是要掌握原则、抓住关键，从企业管理实践的演进来看，没有哪个企业的人力资源管理一开始就是复杂的，一开始总是简单的，都是掌握原则，抓住关键问题解决关键问题的，如果不能很好的分析企业的人力资源管理如何变的复杂，而只是想着回到那种“最初简单而美好”的时代，就会为了简单而简单，使管理变得一团乱麻，更加复杂，并可能陷入“复杂—简单—再复杂—再简单的”的恶性循环。

对一个企业来说，人力资源管理主要就是人员的招聘、任用、培养、评价、激励等方面，当企业规模比较小，员工结构比较简单的时候，人力资源管理比较重要的决策，基本都是由企业领导人直接负责的，这些时候的人力资源管理比较简单和原则性的，企业领导人拥有较高的权威性，而且这个阶段，企业的发展速度也比较快，员工的升职空间比较大，人力资源管理工作的争议性也较小，权威高、空间大，管理自然比较顺畅。随着企业规模的扩大，企业人员的增加，经营状况的稳定，企业的人力资源管理制度不断的丰富和完善，人力资源管理工作日趋复杂，直至出现上面提到的“复杂管理综合症”。究其缘由，主要有以下三个方面的原因：

1、很多管理人员热衷制定制度，把制度当成争夺利益，逃避责任的.工具。不只是企业的领导人，各级管理人员都热衷于编订制度。一方面，由于很多企业的制度管理不够完善，很多制度都是相关部门编订，企业领导人签字批准就可以执行，很多部门于是开始编订一些对本部门有利的制度，然后想方设法让领导人签字通过，然后便可“照章办事”。造成企业出现很多由不同部门制定，其内容相互冲突的制度，造成很多扯皮现象；另一方面，企业经营过程中出现的实际问题五花八门，制度纵然是写的再具体，也不可能都预见得到，何况制度本身质量不高，在遇到实际问题，特别是棘手问题的时候，很多部门依然是一句话“照章办事”，不管结果如何，不管给企业造成什么样的影响，只要是按制度办，就可以把所有责任都推卸掉。正是基于这样的原因，各级管理人员推波助澜，加剧了企业的“复杂管理综合症”。

2、希望在企业内部建立公平的评价和分配体系，对考核和激励系统不断修订和改进。当企业规模比较小，发展比较快的阶段，员工会为企业的发展前景所鼓舞，企业内部也有大量的职位空缺，员工职位晋升的机会比较大，这时候员工大多不会太计较眼前利益的得失。可当企业的发展趋于稳定，管理班子基本建立之后，员工在企业中能够看到的发展空间开始变得有限，这时就不可避免的会越发斤斤计较，相互攀比。为了减少员工的怨气，企业就开始重视让大多数员工认可的分配机制，对其进行不断的修订，不断的增加内容，并寄希望于企业的绩效考核能够全面科学的评价企业人的工作，通过分配机制与员工绩效的恰当对应提高员工公平感和满意度。

3、出于对风险控制的考虑，不断丰富和细化制度。一个企业的人力资源管理工作事关企业的生存与发展，对企业至关重要。当企业规模不断扩大，企业领导人的时间和精力有限，很多人力资源管理的重要决策必须委派其下级去完成的时候，企业领导人自然担心企业出现“任人唯亲”、“嫉才妒能”、“拉帮结派”、“敷衍了事”等问题，因而就希望通过制度，通过非常具体的条文来约束相关的人和事，来防止出现企业领导人担心的问题发生。

根据上文分析我们可以看到，企业出于防范风险，提高员工满意度，各部门出于自身部门利益的考虑而导致了人力资源管理的复杂化。问题都是切实存在的，企业解决问题的初衷也是无可置疑的，管理人员维护部门利益的做法也是可以理解的。可是为什么企业在人力资源管理方面的制度不断丰富，问题却并没有得到解决，反而不断地产生新的问题呢？要看清这个问题，主要还是企业的人力资源管理容易进入三个误区：

1、过分夸大制度的作用。很多企业有些论调过于夸大了制度的作用，认为只要有好的制度，人不重要，换谁都可以；认为只要制度合理就可以让企业有序运转，就可以提高企业的经济效益；……如果制度真有这么大的作用，企业何必在招聘上花费那么的成本，反正谁来做都差不多。实质上，企业的制度无论是在制定环节还是在执行环节都必然会存在一些问题，而且企业及其内外部环境总是处在动态变化当中，现实情况千变万化，制度不可能凡事都考虑到、规定到，做到完美，做到非常切合实际。而过于夸大制度作用的结果就是让企业不断去制定制度，但却不能很好的解决问题。特别是人力资源管理，不同于企业的生产工序，有着明确的标准和规程，人与人之间的差别很大，按照制度“一刀切”，不仅不会让问题简单化，反而会引发部分员工的不满情绪，增加企业内部的冲突与矛盾，增大摩擦，加剧管理的复杂化。

2、过分依仗经济手段。经济手段只是人力资源管理的手段之一，企业内部管理的手段有很多，比如文化的引导、情感的维系、现场的督导、工作的沟通、发展前途的激励等等，想把所有的人力资源管理问题都归集到绩效考核上，都归集到经济管理这一单一手段上，实质是把很多部门内部的、日常管理中可以解决的问题，上升到企业层面，积攒到月末、季末或年终，增加了管理的复杂度，增加了争议，为了平息争议而投入的资源进一步增加了企业的运营成本，而且争议也会影响到员工的积极性，影响企业的经营效益。正是其他管理手段的缺失，让企业和员工之间缺少长久可靠的纽带，影响了员工队伍的稳定，影响到企业的凝聚力和向心力，增大了企业的运营风险。

3、过于追求企业内部公平。公平更多是存在于人的主观认识中，而不是客观世界里的，绝对的公平是不存在的。企业不是法院，法院的宗旨是要维护公平正义，但企业的宗旨是要创造价值，“效率优先、兼顾公平”应是企业的经营基本原则。过于去追求公平，反而会适得其反。现在，很多企业都有“过度考核”的趋势，希望考核制度能够全面的反映员工的所有工作及工作效果，导致考核本身的工作量很大，占用了大量的企业资源，但结果却是考核越细，员工认为问题越多；考核涉及面越广，考核结果反而越发脱离实际；……同样，在美好的薪酬理论，也会招致大多数员工的反对。经常是，越想争取赞同，异议就越多；越要追求公平，越会让员工感觉不公平。

上述企业人力资源管理的误区每个企业在发展过程中都会遇到，要真正实现“简单而有效”的人力资源管理，就必须跳出从简单到复杂，再从复杂到简单，然后又从简单到复杂的死循环。要破解这种死循环，必须落实下面四方面的工作：

1、培植企业核心文化。企业文化不是挂在墙上的标语，也不是领导挂在嘴边的口号，而是企业员工共同认可的价值观，是体现在企业用人理念、管理制度中的核心原则。很多企业设计了华丽而富有激情的企业文化，实质上，企业文化关键是要“立正守中”。所谓“立正”是要确保企业文化是正面的、积极的，是与企业的核心利益相辅相成的：“守中”则是强调平衡，既不能太激进，也不能太保守，否则“过犹不及”。另外企业文化代表了企业的核心价值观和经营管理理念，体现了企业的规范要求，要注意维护企业内部各方利益的平衡，这样企业才能长期稳定发展。

2、完善内部竞争机制。企业发展到一定阶段，几乎都会陷入管理团队人员相对固化的困境，没有干部“能上能下”的机制，老员工会把当期的所得当成一种刚性的福利，不管其对企业效益的贡献是否提高，都希望得到更多的利益；而新员工则会感觉自己职业生涯发展的空间有限，影响工作的积极性和员工队伍的稳定性。同时固化的管理人员也很容易出现拉帮结派等问题，必须让所有的员工都有适当的危机感，有“危”有“机”才能保持员工队伍的活力，才能企业更好发展，员工得到实惠；而缺乏危机，则会让员工，特别是老员工安于现状，不可避免会去计较眼前利益，哪怕只是蝇头小利，把简单的问题复杂化，从而降低员工的满意度。

3、清晰企业管理体系。不仅是人力资源管理体系，而是企业整体的管理体系都需要清晰化。清晰化并非制度越简单越好，有时候复杂也是一种简单。比如麦当劳的烹饪手册制订的非常复杂、非常细致，但员工工作的时候感觉很简单；相反很多中餐厅的烹饪手册写的很简单，比如“加盐少许，清蒸几分钟”，员工工作起来反而感觉很复杂，不好把握。要实现管理体系清晰化，首先是要系统化、具体化，企业制度必须要统一归口管理，必须符合企业的核心价值体系，任何新制度的出台都必须经过严格的审核-评议-批准程序。企业管理体系非常重要的目的是控制风险，首要是控制系统性风险，通过管理制度体系，将企业运营的系统性风险消除；其次要有层次性，层层管控，不能都是一下管到底，事无巨细，想抓的太多、太紧，反而什么都抓不好。企业运营的风险不可能彻底消除，只能是要有效控制。

4、理顺企业利益结构。企业的绩效考核系统对应的主要是员工短期的、直接的经济利益，而企业内部的利益关系，既包括当期利益，也包括远期利益；既包括实际的经济利益，也包括情感、感受、个人发展等方面的利益。理顺企业内部的利益结构，关键是要构筑清晰的企业内部利益关系框架，让每个部门、每个员工都清楚地了解他们要为企业、为其他部门、为其他员工提供哪些方面的利益或便利，要做到什么程度，而其能够获得的利益又有哪些、有多少，其贡献与所得的基本对应关系是怎样的。企业内部利益关系的架构不需要像绩效考核制度那样细致、精确，但必须确保企业所有员工的认识和努力方向与企业核心利益能够保持一致。

上述四个方面如果不能做好，企业的管理效益就很难提高，很容易陷入简单而无序或者复杂而无效的恶性循环。只有在做好上述四方面的基础上，有意识的避开前文提到的管理误区，掌握核心原则，把握关键问题，才能真正实现“简单而有效”的人力资源管理，才能让企业化蛹为蝶，实现蜕变。

趋势管理心得体会

趋势管理是一种有效的管理方法，它可以帮助人们更好地理解和把握未来的发展方向。在我的工作和学习中，我积累了一些关于趋势管理的心得体会。本文将从目标设定、信息收集、分析判断、决策执行以及评估反思五个方面来探讨我的心得体会。

第二段：目标设定。

一个明确的目标是进行趋势管理的核心，只有设定了明确的目标，才能有针对性地进行前瞻性的管理。在目标设定过程中，我意识到需要将目标划分为短期目标和长期目标。短期目标可以帮助我更好地应对当前的情况和需求，而长期目标则可以引导我未来的发展方向。此外，我还发现设定目标时需要考虑到外部环境的变化和公司的资源能力，确保目标的合理性和可实施性，并通过不断调整和修正来适应变化的环境。

第三段：信息收集。

信息收集是趋势管理的关键环节，只有收集了全面、准确的信息才能进行有效的分析和判断。在信息收集过程中，我采用了多种途径，包括网络搜索、市场调研、行业交流等。此外，我还注重信息的整理和分类，将不同来源的信息进行整合，并建立信息库以备将来参考。通过信息收集，我能够及时了解行业动态、市场变化和竞争对手的动向，从而更好地把握未来的趋势。

第四段：分析判断。

在信息收集的基础上，进行准确的分析和判断是趋势管理的核心。在分析判断过程中，我主要采用了Pestel分析、SWOT分析和趋势图分析等方法。其中，Pestel分析帮助我分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对公司发展的影响；SWOT分析则帮助我分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁；趋势图分析则帮助我发现并预测市场的发展趋势。通过这些分析方法的应用，我能够更加准确地判断公司未来的走向和竞争优势，为决策制定提供依据。

第五段：决策执行和评估反思。

在分析判断的基础上，进行决策执行和评估反思是趋势管理的最后一步。在决策执行过程中，我注重制定详细的实施方案，并分解任务到具体的岗位和人员，确保执行的顺利进行。在评估反思中，我会对决策的执行效果进行评估，并及时反思和总结经验教训。我发现通过这样的反思和总结，可以帮助我不断优化决策和管理方法，提高自身的趋势管理水平。

总结：

趋势管理是一种重要的管理方法，它可以帮助我们更好地把握未来的发展方向。通过设定明确的目标、收集全面准确的信息、进行准确的分析判断、制定科学的决策和及时反思评估，我逐渐积累了一些关于趋势管理的心得体会。我相信，在今后的工作和学习中，我将继续努力不断提高自己的趋势管理能力，并将其应用于实践中，为个人和组织的发展做出更大的贡献。

现代物流管理的发展趋势

学校管理新趋势心得体会

随着社会的不断进步和教育理念的更新，学校管理也出现了新的趋势。新趋势的出现使得学校教育更加科学化、个性化、创新化。作为一名教育工作者，我深刻感受到了这股新趋势给学校管理带来的改变和影响。在实践中，我通过不断观察和思考，积累了一些宝贵的心得体会，希望能够与大家分享。

首先，我认为学校管理新趋势的核心是以学生为中心。在过去的教育中，往往教师是主导者，学生是被动接受者。然而，学生的个体差异性和发展潜力不同，导致了这种教育方式的不适应。而现在的学校管理则更加注重关注学生的需要和发展，倡导因材施教，激发学生的学习兴趣和潜能。例如，学校可以通过开设不同的选修课程，满足学生的多样化需求；教师可以采用个别化指导的方式，关注每个学生的进步和困难，帮助他们充分发挥自己的优势和潜能。这种以学生为中心的管理方式，能够使学生更加主动、积极地参与学习，提高学习效果。

其次，学校管理新趋势的体现是加强学校和社区的互动。传统的学校管理更加注重内部管理，忽视了学校与社区之间的联系。然而，学校与社区的互动不仅能够丰富学校的教育资源，还可以培养学生的社会责任感和参与意识。例如，学校可以与社区教育机构合作，开展各类社会实践活动；学校可以邀请社区的专家、志愿者参与学校的教学活动，为学生提供更多的学习资源和机会。学校和社区的互动，不仅能够拓宽学生的视野，还能够加强学校和社区的共同发展，形成优势互补，造福更多的学生。

再次，学校管理新趋势的重要体现是信息技术在管理中的广泛应用。随着信息技术的不断发展，学校管理的方式也发生了巨大的变化。例如，学校可以利用电子考勤系统、学生信息管理系统等技术的应用，实现对学生的全面管理和数据的实时统计分析；学校还可以通过网络平台和多媒体教学的方式，提供优质的教育资源，促进学生的自主学习和合作学习。信息技术的广泛应用，不仅能够提高学校管理的效率和质量，还可以为学生提供更加个性化和多样化的学习方式。

此外，学校管理新趋势还要求学校管理者具备更加专业化的素质和能力。传统的学校管理往往以行政为重，对于管理者的要求主要是秩序维护和资源分配。然而，随着学校管理的科学化和专业化，注重的是管理者的教育理论素养、创新精神和团队合作能力。学校管理者需要熟悉最新的教育理论和教育政策，不断提高自己的管理水平和领导能力。只有具备了这些素质和能力，才能够更好地推动学校的发展和改革。

综上所述，学校管理新趋势对于我国的教育发展有着深远的影响。以学生为中心、加强学校与社区的互动、信息技术的广泛应用以及学校管理者的专业化素质，都是学校管理新趋势的重要体现。通过深入研究和实践，我深刻体会到了这些新趋势给学校管理带来的改变和机遇。我相信，在这股新的浪潮下，学校管理将会迎来更加美好的明天。

企业绿色管理发展趋势管理学论文

随着工业技术的进步，现代生产设备朝着系统化、自动化、技术密集化方向发展，设备的构成更加复杂，功能日益强大，企业设备管理的内容不断丰富和深化，不仅需要先进的维修技术，更需要先进的企业资产管理模式与手段。特别是对于资产密集型企业，维修业务通常是其核心业务之一。近年来，针对资产密集型企业，在原计算机设备维护管理系统(cmms)的基础上，把先进的信息技术(特别是数据库技术与网络技术)应用到设备管理中，并综合当代设备管理的新思想与新方法，形成了一种新型的计算机应用系统，即企业资产管理(eam)系统。

从20世纪80年代初将计算机用于设备维修管理的cmms到现代的eam，利用计算机进行设备管理经历了一个不断深入的过程。eam系统的发展与计算机技术、网络技术、数据库技术和检修方式的发展是密不可分的。随着各种相关技术的不断发展，eam系统也将不断发展。

1.企业资产管理(eam)系统概述。

1.1eam概述。

eam即企业资产管理，是一个以现代化的计算机技术及网络通信技术为运行平台，面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称，是在设备由事后维修转变为预测性和预防性维修基础上发展起来的集成化计算机管理系统;是以大型数据库为基础，具有网络化操作功能的企业资产管理软件。主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。eam以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及组织相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

eam的前身是cmm。随着设备维修理论的发展，cmms也不断进化，到20世纪90年代中期，cmms演变为eam。eam继承并发展了cmms，不仅包括设备维修管理的内容，还将企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体，将设备管理、采购管理、库存管理、人力资源管理有机联系集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。从而实现提高维修效率、降低总体维护成本的目标。它不仅是一个计算机系统或计算机技术的体现，还包括先进的管理思想和科学的实施、应用方法，即：eam系统=先进的管理思想成熟的软件产品科学的实施和应用方法。

1.2eam的流程与原理。

从组织结构看，eam是一个集成系统，虽然可以分为多个模块，但模块之间是密切相关的。从流程上看，eam是个闭环系统。从设备维护的角度看，系统可以分为3个层次：维修规划、维修处理、维修分析等。维修规划是根据设备基础数据和维修历史制订设备维修目标和计划;维修处理是完成计划的执行、收集各类维修历史数据;维修分析则是分析维修历史数据，把分析结果反馈给维修计划。通过这一次次的封闭循环，使得维修计划越来越准确可行，从而减少非计划性的维修和抢修，达到降低维修成本的目的。

作为管理信息系统，eam不属于生产过程控制系统，也不完全是一个维修专家系统，它提供信息的价值在于使人们能利用这些信息做出正确的决策或作为优化管理的依据指导管理工作。

2.设备检修方式的演变。

eam系统的管理对象和目的决定了其发展和检修体制的演变是密不可分的。工业发展经历了从手工作坊到机械化、自动化再到集成化的变迁，因此各个时期的检修方式也随之不断更新和发展。从总体上看，可划分为4个阶段：

第一阶段：事后维修(从18世纪第一次产业革命到19世纪)。它是当设备发生故障或失效时进行的非计划性维修。

第二阶段：预防维修(从19世纪到20世纪30年代)。它是设备的预防医学，即实施定期的点检及早期维护，包括计划检修和定期检修两种方式。其中计划检修是以设备修理周期、结构和复杂度系数等一套定额标准为主要依据，采用强制预修理的手段，即按计划周期图表对设备进行修理。定期维修是以设备日常点检和定期点检为基础，依据点检发现的缺陷，及时编制检修计划，对设备进行修理、排除隐患，恢复设备的性能。

第三阶段：经济检修，随后被全员维修所代替(从20世纪40年代至80年代)，

第四阶段：状态维修和预知维修(从20世纪80年代至今)。依据对设备运行状态的监测、预测和判别进行维修决策。其产生条件是科学技术领域向着分化和综合方向发展，对设备管理，不仅有各种理论作为指导，而且有监测和诊断的科学技术手段作为基础。同时，设备管理也向着社会化、专业化和国际化发展，出现运行人员参与检修的趋势。

社会在发展，企业在发展，管理理念在发展，软件技术也在发展。eam的技术和功能必须跟随这些发展，才能满足用户需求。结合维修方式及体制的发展、计算机软件技术的发展，eam系统的发展应包含以下几个方面：

3.1eam系统的web化。

当今，网络及软件技术不断发展，跨平台的web架构技术不断发展并得到广泛应用，为eam系统的web化提供了技术条件。同时，也正在向外包化方向发展，跨国集团公司利用广域网技术实现对企业资产管理，提出了对eam系统web化的需求。因此，必须把eam系统设计成跨平台的、基于b/s结构的管理软件。

在基于web的eam系统支持下，企业可以通过网络对资产进行管理，查询需要的数据、报表等信息，也可以对设备故障进行远程诊断。所以，eam系统的web化是一个必然的发展趋势。

3.2维修决策的科学化。

eam系统中的核心模块之一是维修模块。对于资产密集型企业，维修业务通常是其核心业务，维修模块的性能对eam系统的性能起着重要作用。

目前大多数eam系统中采用的是预防性维修与预知维修相结合的检修方式。预防性维修方式按预先制定的检修计划，对设备进行定期检查及维修。预知维修则是通过状态监测，如设备点检得到某些设备状态数据，进行设备或备件的劣化分析，在预定的条件下自动报警或生成维修任务，下达维修工单，实现对设备进行维修。

随着检修方式特别是预知维修理论的发展与不断完善，eam系统也将不断发展。eam系统应是集多种检修方式于一身的管理系统。而维修决策的进一步科学化将成为其发展方向，主要包含以下3个方面：

(1)设备状态监测数据包括日常点检数据的充分利用及对设备状态的预测。设备在线监测手段、分析诊断技术及各种预测理论不断发展并走向成熟，如灰色系统理论已经大量应用于机械工程的状态预测。因此应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和科学合理的状态预测技术，充分利用监测数据及日常点检数据，准确预测并掌握设备状态，科学地进行检修需求决策，可以保证设备的安全、可靠和经济运行，有效降低检修成本。

(2)科学合理地选择不同的检修方式。eam系统应能根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，科学合理地选择不同的检修方式，形成一套融故障检修、定期检修和状态检修为一体的、优化的全面维修管理方式，以提高设备可靠性、降低生产成本。

(3)信息融合技术的应用。我国已经把信息融合技术列为计算机技术发展的关键技术之一。随着信息融合技术的研究、应用逐步发展成熟，eam系统作为多种信息的集合体也必须应用这种技术成果，以进一步提高维修决策的完整性、准确性、及时性和有效性。

3.3最大程度的应用集成化。

目前的eam系统仍然存在信息孤岛问题。企业信息化系统正在走向数据信息与管理业务的整合与集成，使信息得到高度共享，以便解决多个异构系统的信息资源的高效利用问题。因此，eam也将朝应用集成化方向发展，使其与企业的erp系统、oa系统、各个单项的子系统(如财务系统、物资系统、生产系统、人力资源系统等)以及现场监测系统(如dcs、plc、状态监测系统等)之间实现最大程度的应用集成。

4.结语。

eam系统的实施是企业信息化工作的重要方面，它可以提高企业资产管理水平，优化企业资产管理，提高设备有效工作时间，有效降低企业生产成本，使企业资产实现更大价值，为企业带来可观的经济效益。事实上任何一个企业都需要企业资产管理系统的支持。随着各相关学科技术的不断发展和企业的需求推动，eam系统的功能和性能将不断发展与完善。

主要参考文献。

[1]信江艳，董杰，陈代川.企业资产管理系统(eam)设计与实施[m].北京：中国铁道出版社，.

[2]刘德峰.现代企业设备管理信息化的技术与方法[j].中国设备工程，，(3).

[3]潘静.企业信息化和企业资产管理(eam)[j].科技情报开发与经济，2004，(9).

[4]助企业资产管理升级[j].中国石油企业，2004，(9).

人力资源管理发展趋势

人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多erp软件系统中，hr是非常独立的一块。下面应届毕业生小编为您收集整理的人力资源发展的4个趋势，有需要的朋友们赶快来看看吧伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理提出了更高的要求。人力资源管理已经远远突破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式，向企业管理的纵深和全方位发展，管理的理念、方式等都呈现出新的趋势。

传统意义上的块状人事管理部门可能被逐步弱化，由部门化向综合化转变。特别是知识经济加速了企业管理的技术化和信息化，使人力资源将通过公共信息平台进行快速决策和远程管理。人力资源管理更趋向于开放式。

e-hr是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，它使人员管理流程电子化。一方面，可以缩短管理周期，减少工作流程的重复操作;另一方面，可以使人力资源部门从提供简单的人事管理信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，建立支持人力资源部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理发展的4个趋势人力资源管理发展的4个趋势。

传统(岗位、绩效、薪酬)管理注重人力资源的微观管理，侧重于企业内部人力资源的组织。现代人力资源管理为顺应人力资本的发展，将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面，从战术管理向战略管理演变。

随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化，企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变化。人力资源管理将围绕企业战略目标而开展，也就是为众多的利益相关者提供服务，主要包括本企业、投资者(股东)、客户、员工、社区和战略伙伴等!。

具有凝聚力和长期高成长能力的组织，都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命。从某种意义上说，组织的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命。因而，人力资源管理也更趋于强调企业利益共同体的建设。

企业是经济生产、员工生活的场所，更重要的是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只能是短命的企业，其存在是难以长久的，优秀员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的内激力和遵守承诺的过程。

将人力资源管理与劳动者的职业生涯紧密结合起来，使人力资源管理成为凝聚员工和企业的桥梁，而不是简单的管理和要素配置在企业中，员工追求的利益既是经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的。一个优秀的员工如果得不到发展，他的选择往往只能是另谋高就，在一个市场化的经济社会中尤其如此。

在人力资源管理较为先进的企业内部，一般都设有员工职业生涯发展体系，使企业和员工共同成长。美国通用电气公司就有一套初、高级人才开发的完善体系，用于专门培训员工，扩展企业人力资本，为企业的持续发展、保持领先地位奠定了坚实的人才基础。

人力资源管理十大新趋势

管理变革趋势

6月份以来，国内金融环境变革不断，上海自贸区成立、互联网金融快速崛起、全国性“钱荒”等重大事件对传统金融企业冲击巨大。我们就这段时间内国内金融市场的发展情况，总结出以下几点变革趋势。

一、互联网金融飞速发展。

6月13日，国内首支互联网基金“余额宝”上线，用户只要将钱转入余额宝中，既等同于自动购买货币型基金，相比较银行活期年收益的0.35%，支付宝的3%—4%的年收益比银行高出近10倍。“余额宝”对小储户的吸引尤为明显，数据显示，用户在余额宝中的平均存款不超过3000，但截至8月总量突破了250亿元，这对银行的存款增速造成不小的影响。此外，支付宝还在推进信用支付项目试点，该产品无须信用卡绑定即可透支，额度最高5000，加速阿里金融早起推出的阿里贷款，这些新型互联网金融将对银行资产业务中的存款、小微企业贷款、信用卡业务等造成巨大的冲击。

二、银行业发展面临转型压力。

6月18日和20日央行分别发行了3个月20亿元中央银行票据以，加之5月李克强总理的“靠刺激政策、政府直接投资空间已不大，还需依靠市场机制”、“通过激活货币信贷存量支持实现经济发展”的表态，由此带来的影响，6月20日，上海30日同行业拆借利率最高达到30%，并引发一系列反应，触发全国性“钱荒”。结合7月以后国家全面开放金融机构货代利率管理，可以预见未来几年银行业基于信贷规模扩张和高息差的粗放型盈利模式将受到制约，银行转型发展已成趋势。预计未来，银行业的发展重心将逐步从传统表内存货代业务向表外业务即中间业务转移。

三、小微企业出现发展新契机。

8月8日，国务院办公厅发布《关于金融支持小微企业发展的实施意见》，指出要着力引导商业银行进行差异化服务，主要是估计业务创新和设立专门服务机构。加上政府引导银行向实体经济输血、利率市场化改革等举措，可以预见，政策的推出有利于解决小微企业融资难的问题，一些中小股份制银行、城商行、信用社等小型金融机构将把更多精力投向中小企业。

企业绿色管理发展趋势管理学论文

摘要：知识经济时代的到来、给企业财务会计的发展带来了新的机遇与挑战、也给企业财务会计提出了新的要求。未来企业财务会计会在核算内容与范围上更加注重对无形资产的反应；在核算原则上将更加注重审计监督可能给企业带路的风险；在核算方法上将更广泛地使用计算机与网络。

关键词：国际化；多元化；网络。

一、会计的国际化。

在经济与知识全球化的今天，世界经济将更加的紧密的链接在一起，国际化的资本市场将是必然，而企业为适应经济全球化市场的要求，作为“国际性的商业语言”会计必然会随着经济全球化趋势，统一到国际化的会计体系之中，而如今国际化的趋势已经越来越明显。会计国际化是一个概念，是国家进入国际经济贸易与国际市场不可缺少的元素而会计向国际会计体系靠拢是要求，国际化会计体系是各国会计沟通，协调的结果。

二、会计国际化的必然性。

1.而今经济全球化一体化是人心所向，任何企业和国家都不能在闭关锁国的策略指向下繁荣昌盛，在全球性的资源配置、投资、生产、筹资、贸易、技术、潜在能源等在经济与政治的合作中日益紧密。

2.国际经济发展需要会计国际化，国际经济往来日益频繁。在经济谈判的过程中，必然会对对方的财务状况做出调查与了解。而这就需要专业会计人员做出统计分析，因此会计国际化是必然的。

3.国际资本的流动已然加速，这更加要求企业掌握精通会计的人才才能在经济发展中掌握先机，为企业谋得发展与生存。而会计人才则必须与国际会计体系接轨。才能使决策者做出符合实际的决策。

4.各国的经济发展与协调需要会计国际化，国际贸易、国际投资、跨国公司的发展与各国本土企业与外国企业的合作，都需要国际化的会计人才来与各方协调。

5.随着多元化、全球化的经济贸易活动与国际资金流动，则需要会计职业加快会计国际化进程，这对降低国际服务成本，避免可能的风险，提高审计质量，缩小各国会计差异建立统一的国际会计体系是有利的。

三、会计国际化的内容。

一是在财务会计体系的制定、修改、完善过程中，应与国际常用的内容统一从而我国会计能在国际经济贸易上发挥作用。二是在企业管理方面，企业应与国际的企业会计管理方面做出相应的借鉴，在发展会计国际化的同时应注意秉承取其精华去其糟粕的理念，切不可一味地追求与国际接轨弃其所有而使得得不偿失，我国会计国际化发展过程中应保留自己独具特色的一部分，因我国经济市场是以公有制为主体的市场经济。而公有制的经济市场决定了所有的经营活动必须符合国家的法律规定，以维护国家的利益，这使得我国会计国际化必须保留一些我们特有的特色。会计国际化是一个漫长的过程，它关系到各国与各企业的利益关键元素之一。

四、网络会计。

现今网络发展迅猛，网络各种交易也层出不穷，而网络会计也随着网络的发展成为会计的新兴领域，它随着网络经济改变生产与变革而出现，它兴起是网络的发展而孕育而生，因此它的兴起与发展必然趋势。如今的网络已发展出让人眼花缭乱的衍生品，而这就产生了及众多的潜在投资者、债权人、客户、供应商再加上税务机关、政府机构及社会公众，在这复杂各方中就需要有一种机构来维持各方的利益——网络会计对各方进行财政的调查分析而给出各方准确的数据。

五、会计的大方向发展。

企业财务会计发展方向应是多元化的、全球化的。在信息大爆炸的今天企业的经济发展是多方向的，这就要求企业对多方的财政、负债、经济效益、未来效益做出评估。这就要求企业要掌握能懂得各方商业语言的机构——企业财务会计，这样企业才能均衡各方利益，为自己谋的生存之道。企业财会在当今的企业之中应是多元化的，在国际上是统一化的只有这样企业才能长远发展。但这也要求企业对财务会计管理进行改革、完善使企业财务会计能更好地适应全球经济一体化的'趋势，企业财务会计的大方向发展是企业多元化，国际统一化。企业财务会计国际统一化是为了更好地与国际接轨实现更大的利益，这就要求“国际性的商业语言统一”所以关于这套语言的规定与流程就应该有一定的规则——国际会计体系，这个体系可以使合作双方财政透明化，使各国企业、国家充分了解合作双方，促进合作长远发展使双方紧密相连，更可以全球经济贸易发展。

六、会计的细分方向发展。

随着网络经济的出现财务会计也出现了新兴分支——网络会计，网络会计将是会计发展趋向中的重要分支。互联网为人们带来了巨大变化，特别是社会多元化，经济全球化的今天。而电子商务成为现今主要方式，且企业已越来越离不开电子商务。另外，采用电子方式管理和信息采集的企业以越来越多，使其实现企业数字化，提高企业的运行效率，而后虚拟企业与新的企业形式出现，为企业发展增添了新方向和目标。由于互联网对企业的影响，使其对企业会计产生了巨大的变革，网络会计就是这次变革的产物。通过对企业的各种交易和各项资金的确认，对网络会计来说具有较强的适应性，因为网络会计是依靠网络而生存的。网络会计的趋势将越来越明显，由于经济的复杂性网络会计是不能取代传统会计的。因此网络会计需要对自身明确的定位，保证自身的长久发展。

七、结束语。

企业的生存与发展和人才是分不开的，因此企业想要生存与发展就要对财务会计人员的素质培养，提高人员的职业道德水平，帮助企业树立良好的公信力。对我国的经济发展来说，高素质与高水准的道德水平队伍对我国的经济发展具有重要意义，因此，与之相关的部门需尽快地制定财务会计人才培养计划，提高我国会计人才的质量。另外，对于财务会计发展趋向，需要结合自身情况制定发展战略，保证企业的生存与发展。

参考文献：

[3]谢璐.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[j].商,2014(09):132.

管理变革趋势

多年来，中国民航企业的改革基本上是围绕政企利益调整和企业制度创新(产权结构调整)展开的。在此过程中，人们过多地注重企业制度的创新，而忽略了其他管理与创新手段对民航企业改革与发展的配套、催化和强化作用。尽管80年代以来，各种管理手段和方式跑马灯式地相继登台亮相，但大部分走完过场之后便不了了之。例如，经营战略未曾贯彻领会、掌握精髓，市场营销又渲染得沸沸扬扬；企业文化还没有从政治思想的误区走出，名牌创建又铺天盖地而来；cis尚未完全消化，兼并破产又开始风风火火闹九州......如此局限于追求单一创新，远远不能从根本上解决我国民航企业的长期成长与发展问题。特别是在知识经济到来的今天，民航企业改革已进入攻坚阶段，涉及面广，千头万绪，往往牵一发而动全身，单项改革难免有掣肘之嫌。因此，要想使民航企业摆脱困境，必须全面建设，整体推进，将管理创新、产权重组、流程再造、组织修炼、标杆瞄准、知识管理等有机地结合起来，对民航企业进行整合式系统化的创新运作和创新开拓。新形势下民航企业管理变革将出现以下趋势。

一、管理创新将成为民航企业发展变革的战略导向。

管理创新是指将新的管理要素或管理要素新组合引入企业系统，从而使企业管理系统具有新功能的创新活动。其目的是创造一种新的更有效的资源整合方式，实现企业资源的最有效的运用，如提出一种新经营思路并加以有效实施，创设一个新的组织机构并使之有效运作，提出一个新的管理方法，设计一种新的管理模式等。

我国民航企业目前正处在从计划经济形态向市场经济形态转变的巨大变革时期，因此面临着管理变革的种种挑战：经济制度变革的挑战；经济体系变革的挑战；企业制度变革的挑战；人际关系的挑战；经营领域扩大带来的挑战；现代管理手段发展带来的挑战。众多的挑战使得管理创新成为民航企业发展的重要保证，成为系统变革的战略导向。

当前，我国民航企业总的创新方向应针对企业从计划经济下非独立主体到市场经济下独立主体、产权从不明晰到明晰的转变所产生的管理新要求和新问题进行相应的管理创新。最终目标是创建具有当代先进水平的、具有中国特色的现代企业管理模式。这一模式可以设计成为：在现代公司制度所规定的产权安排状态下，采用以人为本的价值导向、以柔克刚经营理念、规范合理的管理制度、有机弹性的组织机构、系统优化的管理手段，以及和谐一致的人际关系，达到有效整合企业资源的目标。

具体内容有：1.经营理念的创新，即对人们的心智模式、价值观念及行为取向进行重新塑造；2.国有资产管理的创新，即使国有资产在运作中不断保值升值；3.资本运作与金融方面的创新，即拓展资本运作空间，利用资本运筹产生巨大的配置效益，以适应金融市场的发展；4.市场的创新，即抓住市场机遇，开拓潜在市场，与国外大公司展开竞争；5.企业流程的创新，即加大流程改革与创新，提高资源配置效率，直接创新出现代科技和知识经济下的高效经营管理流程；6.对人管理的创新，即采取情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理等5个层次的“人本管理”方法，发挥人力资本效应，使人力资本最终替代金融资本成为战略资源；7.组织机构的创新，即对组织机构进行调整、变革与创新，以适应全新的委托代理关系，集权与分权要求，管理效率的提升以及知识的积累、分享与交流等；8.企业家的培育，即开展企业家成长的系统工程建设，造就一批极具创新能力、敢冒风险、不屈不挠、努力肯干的企业家。

二、产权重组将成为民航企业轻装上阵的重要前提。

产权重组是指产权结构以及由产权结构所决定的产权具体实现形态的重新组合和重新构造。在企业发展过程中，产权重组是一种必然现象，因为它是社会对生产力扩容的需要，产权关系的理想状态就是在产权重组过程中实现的。同时，产权重组是实现社会再生产资源优化配置的重要途径。从长远看，进行产权重组并最终实现政企分开是民航企业摆脱困境的根本出路，是其轻装上阵、蓄势以待的重要前提。

产权重组就是要对旧的财产关系进行新的塑造和调整，使各类产权主体的地位、权利、义务、责任、利益明晰化，其直接目的是使产权结构和产权关系达到理想状态，为产权主体的最终目的服务。对民航企业产权重组主要包括4个方面：重新规定财产权客体的范围和性质；重新塑造和改革财产权主体；重新塑造财产权力结构；重新选择产权经营方式。

当前，产权重组可采用以下三个途径：1.企业重组，即在建立企业法人主体制度(法人财产制度)的基础上组建以“集团本位”为核心的产权运作机构；2.资产重组，进行改变原有资产结构的资本经营和改变原有产权结构的产权经营；3.企业治理结构重组，即进行不改变财产所有关系的治理结构调整和对产权及产权权能的范围、边界加以重新界定的治理结构重新组合与重新构造。同时，产权重组应遵循三个“四化”原则：1.在管理体系上：终极产权一元化，三级管理责任化，保值增值定量化，国有股份优先化；2.在组织结构上：政资功能分割化，初始委托清晰化，企业改制法人化，企业治理权变化；3.在目标特征上：产权管理价值化，产权经营市场化，重组战略全球化，重组环境法律化。

三、流程再造将成为民航企业从头开始的基本思路。

企业再造是全球经济发展和信息技术冲击的必然结果，是信息社会企业经营的一剂良方。企业再造工程的提出意味着一切从头开始。同时，企业再造工程的管理思想很好地适应了知识经济的要求，其基本思路将会给当前民航企业“改制－改造－改组”的改革带来新的基本思路。我国民航企业基础薄弱，而且刚从计划经济的桎梏中解脱出来，又被推入尚不完善的经济大潮中。因此，实施再造工程要根据具体情况，按照轻重缓急的顺序，先易后难，逐步深入推进。

当前可分两步进行：第一步，进行改良性流程再造。首先清除对服务增值无效的环节，如过度的劳动力、等待时间、无效或低效的流程、过量的库存等；其次通过再设计简化对服务增值的有关环节，如形式、程序、交流方式、技术、问题区域、流程等；然后重新考虑重新分工，合并重组工种、班组、顾客群及供应商；最后用计算机对一些低效、高成本的工作如数据收集、传递、处理、分析实行自动化，提高整个流程效率。第二步，在此基础上，实施革命性流程再造。首先检查原有流程的主要和关键环节，找出影响服务质量的问题所在；其次设定高目标，以顾客要求作为行动指南，同时收集信息，集思广益，为流程再造设计者打开思路；然后输出要求和目标，进行流程设计；最后具体实施，建立一个全新的高效的经营管理流程。

为此，可首先在那些有一定发展基础的中小型民航企业推广和应用企业再造原则和方法。积累了一定经验之后，再稳健地、目标更加明确地开展大中型企业的再造。对那些陷入困境、等待破产或被兼并的企业，正好“铤而走险”，来一个大“手术”，实施企业再造；而对那些尚可勉强维持、但潜伏着各种危机的企业，未雨绸缪，主动、适时地进行企业再造；至于那些处于全盛时期的企业，可主动提升竞争标准，不断追求更高的境界和更辉煌的业绩。

四、企业伦理将成为民航企业回报社会的行为准则。

管理作为人类一种特殊的实践方式，蕴含着大量的伦理问题。管理和伦理有着内在的一致性、相关性。管理手段的使用，规章制度的执行，并不排斥伦理对人们的引导、约束和教育作用。而管理和伦理二者相辅相成，互为交融，方能起到有效管理作用。

我国推行的社会主义市场经济体制，不仅仅是一种经济体制的变革，更重要的是一种文化的变革。人们的整个价值观念、行为方式、办事准则都发生了很大变化。民航企业作为社会的一个细胞，要承担相应的社会责任，这既是一个法律问题，也是一个伦理道德问题。社会为企业提供了生存和发展的空间，企业依托社会而存在。因此，民航企业要树立崇高的社会责任，理解“为了本企业，必须为社会”这一道理的深刻内涵，只有在首先为社会、满足社会物质和文化需要的大前提下，同时也为本企业实现利润的最大化，才能真正把“为社会”和“为企业”统一起来，从意识到行动、从战略到谋略，都追求真正内在的统一。

民航企业的当务之急应从宏观上建立社会主义市场经济下的公共道德，使市场经济的运行趋于有序化和规范化；从微观上进一步明确自己的社会责任，认清企业的社会影响，自觉地用道德规范约束自己，用企业伦理原则指导自己，在服务社会-取自社会-回报社会的过程中不断发展，凭借高尚的伦理思想在竞争中占据优势地位。

五、标杆管理将成为民航企业学习先进的得力手段。

随着企业竞争全球化的强劲趋势和信息技术的高速发展，对企业竞争起主导作用的资本资源正日益让位于以知识为代表的无形资源。标杆管理作为企业学习先进的一种新的系统科学的有效方法，对民航企业经营的成败尤为重要。民航企业通过标杆管理，可以在较短的时间内，以较低的费用得到并应用其他企业经过长期实践、花大量资金发展出来的最佳实践和技术诀窍，并能促进和提高学习创新的意识及能力。

就我国民航企业目前的状况而言，无论是软件的管理技能、技术诀窍，还是硬件的技术装备等，都落后于西方发达国家的企业。因此，实施标杆管理是提高民航企业竞争实力的战略方法和得力手段，是民航企业在当前亏损较大、生存能力较弱的情况下，以较低的“成本”迅速改善经营、摆脱困境的明智选择和现实需要。为此，民航企业需要设计标杆管理运作模式。

1.树立标杆。按照两项基本原则：一是标杆企业应具有卓越的业绩，尤其在标杆管理内容方面，应是行业中具有最佳实践的佼佼者；二是标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点。企业既可选择本行业国内外的优秀企业，也可选择在某一个或几个方面拥有优势的一般企业，并且可以同时针对几个标杆企业，或反复针对同一个企业。

2.比较管理。首先要有一套科学合理、便于比较分析和衡量绩效的指标体系，然后在资料收集的基础上，将本企业的服务和管理等方面的实际情况与标杆企业进行全方位的定量化评价和比较，找出差距，订出改进的最优策略。3.参与管理。标杆管理是一项全员参与的管理。为此，要保证全体员工之间的充分沟通，让员工参与决策，在企业内部逐步形成一种要求改变现状的共识和目标一致的行动，形成热衷于标杆管理的企业文化。

4.系统学习。标杆管理既是一个自我评估、自我检查的过程，更是一个在实践中学习和整合提高的过程。因此，进行标杆管理，必须进行系统学习。当前急需做的，一是培养一个积极学习的环境；二是破除分割，促进思想交流；三是培养学习和应用创新知识的能力。5.价值创新。缺乏价值创新的单纯标杆管理容易陷入“落后-标杆-又落后-再标杆”的“陷井”。民航企业只有在学习先进、改进目前绩效的同时，注意培养自己获取、整合和创新新知识的能力，实现标杆模仿与价值创新的有机结合，才能培育出真正的竞争优势。

六、组织修炼将成为民航企业永葆青春的有力保证。

美国麻省理工学院彼得·圣吉博士在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中认为，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

“学习”为我们打开了一扇重新看世界的门窗。为了建立学习型组织，民航企业首先必须进行五项内在的修炼：

5.系统思考，即把企业看成一个系统，并把它融入社会大系统，考虑问题既要看到局部，又要看到整体，既要看到当前，又要看到长远。

其次，民航企业应采取整体推进和重点突破相结合的思路与策略，将五项修炼构成一个整体，同时以建立共同愿景作为突破口，带动全体职工自我超越，并通过团队学习的方式，不断改善员工的心智模式，形成系统思考的思维方式。组织修炼作为民航企业一种潜心学习的过程，既是一种观念的改变，也是一种信念的改变，一种思维方法的改变，同时也是一种管理方法的改变。

2.塑造组织的学习文化，开展经常性的学习，培养组织的学习习惯和学习气氛；3.向外界学习，组建有助于组织之间的学习和知识共享以及能够开展系统思考、具有巨大战略潜能的知识联盟，从战略上创造新的核心能力。

七、知识管理将是民航企业迎接知识经济的力量源泉。

随着知识经济的到来，新一轮的管理变革浪潮开始席卷全球。企业的知识资源将成为战略资源，企业的竞争优势则来自对知识资源的有效开发与管理。因此，知识管理应运而生，成为企业经营管理的崭新内容和变革发展的主旋律。

为此，民航企业应尽快把知识管理与经营提到管理的首要日程上来，建立适应知识经济的管理体系。当前，可重点从以下8个方面入手：

1.更新观念，完成从以固定和金融资本运作为主向以知识资本运作为主的观念转变。具体举措有：加大培训力度，举办“知识经济”、“人力资源”、“市场营销”等各种讲座；同时，提倡做“学习型干部”，着力培养民航企业家和知识活动家，把他们推向知识的“战场”。

2.创造知识共享的企业文化，提高全体员工为组织共享知识而自愿参与的意识，制订有关鼓励将个人的隐性知识奉献给组织的规定和评价，并鼓励知识创新的制度以及各种激励政策，提供与员工友好的界面，鼓励员工进行知识交流。

3.创建有利于知识创新的组织，建立能够促进知识交流、应用并能够有效集中那些分散知识的组织结构，将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识合力，如设立知识中心，构筑知识仓库，增设知识主管，管理民航企业内知识的发现、创新、交流及其战略性应用，保证每一位员工均有余力和动力在企业战略的指导下充分发挥自己的能动性和创造性。

4.加大对知识基础设施的投入，建立确保民航企业知识共享和自由流动的内部信息网，使每位员工的知识都成为民航系统知识平台的组成部分，并保持知识平台全天候开放，以利于信息资源的自由流动、分享和应用，为进行市场分析与预测、扩大经营规模、实现跨国经营练好基本功。

5.创建最佳知识氛围，营造宽松良好、开放信任的知识环境，最大限度地支持、保障和促进民航企业知识积累、知识共享和知识交流。要首先消除中间知识流通环节，减少知识的扭曲；其次要消除员工之间知识交流的障碍，实现知识的自由、直接交流；最后要放松对员工在知识应用方面的控制，鼓励员工在民航内部进行个人创业，促进知识的应用。6.开展知识创新，促进知识的转化，使隐性知识转化为隐性知识(社会化)，隐性知识转化为显性知识(表述化)，显性知识转化为显性知识(综合化)，显性知识转化为隐性知识(内在化)这四种知识转化形式在时间上继起，即未经社会化的知识不能表述化，未经表述化的知识无法综合化，未经综合化的知识不宜内在化；而在空间上并存，即让四种形式相互并列，同时存在于民航企业管理活动中，始终不断地进行着知识的转化。而且，就整体而言，应使知识转化过程不断循环，呈螺旋式上升趋势。

7.大力开发人力资源，加强人才的培训和管理。知识的载体是人才，民航企业的竞争优势最终反映为人才优势。吸引人才、开发人才、充分发挥各类人才的潜能、建立合理的人才竞争机制，已成为当前民航企业的首要任务。为此，民航企业在拥有人才、积累人才的基础上，不仅要重视“内脑”，即培养员工成为智能型劳动者，同时还要通过“融智”，借助“外脑”，建立一支由高级专家组成的支持系统。

8.学会有效地管理和经营知识资本，加强民航企业的知识管理能力，从战略的高度审视民航知识管理与经营的全过程，精心构筑民航企业知识管理战略系统，制订知识管理战略举措及实施方法，设计并开发具有民航特色的知识管理模式，以达到知识管理的最高境界。

八、服务营销将成为民航企业竞争的新战场。

在呼啸而来的知识经济中，服务业将扮演着越来越重要的角色，服务营销与服务管理成了民航企业进入知识经济的一个窗口。我国民航企业应该在当今世界服务社会这个大舞台上迅速摆正位置，准确定位，以服务营销作为知识经济条件下抢占市场“制高点”的战略前沿。同时以服务导向战略为牵引，实施服务营销发展战略，并采取以下战略措施：

8.注重美誉度，提高服务形象，借助ci，加强服务形象管理、员工形象管理、市场形象管理和整体形象管理，重塑企业形象。同时开展微笑服务、按需服务、用心服务、细微服务和温馨服务等，树立优秀的服务质量形象。

九、无国界经营将成为民航企业跨出国门的必然选择。

随着知识经济的悄然兴起，全球经济日益一体化，跨国公司已经成为当代国际经济活动的核心组织者。因此，大型跨国公司的管理也相应进入一个新阶段——无国界经营。

国际化是21世纪的生存战略，集团化、国际化、现代化是中国民航当前唯一的出路。国外大型航空公司带着其服务、技术、资金已经打到中国民航企业的大门口，而中国民航企业要带着自己的服务和资金到国际上去发展，竞争将会更加残酷。跨国公司无国界经营战略给我国民航带来了前所未有的挑战和机遇，激发中国的经营者重新思考、重新定位、重新出击。无国界经营将成为民航企业改革和发展的战略方向，走出国门的必然选择。

跨国公司的全球化经营，使得传统的管理体制无力应付面临的许多新问题，为此民航企业首先要对组织结构进行改革与再造。金字塔式管理必须让位，逐步摒弃传统的垂直式功能化管理组织模型，走向一种全新的水平式过程化管理组织机构，减少结构层次，由纵向管理转向横向管理，由以功能为核心组织人员到以过程为核心组织人员，将具有不同技能的职员融合在一个团队里，使其充分认识到“流程”目标，让团队充分自我管理，发扬合作精神，以群体和协作优势赢得竞争。

其次，试行柔性管理，如建立学习型组织，倡导企业精神，通过尊重人、信任人、提供与本职工作有关的培训及重视忠诚教育等来进行感情投资，采用柔性生产线，采用弹性工作时间和弹性作业组等。

第三，要学会跨文化管理。随着无国界经营战略的展开，民航企业经面临越来越多的陌生文化环境，它的管理人员和雇员来自越来越多的文化背景，这也意味着更多的文化差异和文化磨擦。因此，必须分析和区分文化差异，采取针对性措施；进行敏感性训练，加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解；建立共同经营观和公司文化，使每个职员能把自己的思想和行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，减少文化摩擦，增强文化变迁能力。

最后，民航企业要以跨国公司行为模式为借鉴，做好跨国经营决策工作：

4.在海外企业管理上，要顺应潮流，推行当地化管理，推行现代化企业制度，树立中国民航的开放形象。

十、顾客满意将成为民航企业经营管理的最高目的。

顾客是市场主体，也是企业经营的出发点和归宿。企业的任何经营活动都必须以顾客的需求为起点，以顾客需求的满足为终点。把握了顾客的需求和变化，就等于把握了市场的脉搏。因此，民航企业管理组织的中心位置是顾客，经营的主要驱动力也来自顾客，企业系统变革必须以顾客满意为最高目的。

4.它正式标志着企业由市场导向转变到顾客导向的需要和水平。

实施“顾客满意”是民航企业本身强烈的内在需求，也是在市场经济条件下求生存求发展的必然选择，对改善民航企业经营具有特别重要的意义。为此，民航企业首先要改变以企业为中心的陈旧观念，确实树立以顾客为中心的价值观，摆正企业与顾客的利益关系，然后从企业组织结构，到企业行为和形象进行全面的改造。

可以预见，从现在至下一世纪初，那些在市场竞争中扭转劣势、摆脱困境进而稳操胜券的企业，必将属于那些能够最充分地适应新时代，大胆进行系统改革、系统创新和系统开拓的企业，必将属于那些能够凭借全新的战略运筹，面对知识经济，以战略性的大手笔勾画自己美好明天的企业。

学校管理新趋势心得体会

随着时代的发展，教育的方式和理念也在不断改变。传统的学校管理模式已经无法适应现代学生的需求和社会的发展需求。因此，学校管理也在不断探索和尝试新的趋势。在过去的一段时间里，我参与了学校管理新趋势的研究和实践，走进了一些先进的学校，从中获得了一些心得体会。下面将结合实际案例，分为五个方面谈谈我对学校管理新趋势的认识和体会。

首先，在学校管理新趋势中，注重培养学生的创新能力是重要的一环。在我参观的某一所学校中，他们鼓励学生探索独特的创造性思维模式。学生通过各种项目和实践活动，如比赛、社区服务和校园创业等，培养出丰富多样的想法和解决问题的能力。这不仅提高了学生的综合素质，也顺应了当今社会对创新人才的需求。

其次，重视学生的个性化发展是学校管理新趋势的核心。在参观另一所学校时，我发现他们注重发掘学生的个性特点和兴趣所在，根据学生的需求和特长，为每个学生量身定制了学习计划和活动。这种个性化的教育可以激发学生的学习热情，提高学习效果。同时，学生也更容易发展自己的优势和特长，为未来的发展打下坚实的基础。

第三，学校管理新趋势重视学生的综合素质培养。以前，学校只注重学生的学术成绩，而忽略了其他方面的培养。而现在，越来越多的学校开始注重培养学生的综合素质。例如，通过开设文化课、体育课、音乐课和艺术课等，培养学生的全面发展。这种综合素质的培养可以增强学生的实际能力，提高学生的社交能力和团队合作精神。

第四，学校管理新趋势强调学生参与管理的理念。在一所学校的实习过程中，我看到学生们对校规校纪提出了许多建设性的建议，并在学校管理层的支持下逐渐实施。学生们感到自己的声音被重视，他们也更愿意全力以赴地参与学校事务的管理和组织。这种学生参与管理的理念有助于培养学生的责任感和主人翁意识，并提高学生的领导能力和团队合作能力。

最后，学校管理新趋势重视教师的专业发展和教育研究。在一所学校的研究中心，我见到了一批教师正在进行特定学科领域的研究，他们不仅积极参与各种学术研讨会和交流，还积极参与教育改革和教育政策的讨论，并通过实践和反思不断提高自己的教育水平。这种教师的专业发展和教育研究可以不断推动学校管理的创新和发展，提高学校整体的教育质量。

综上所述，学校管理新趋势的出现是时代的需求和社会发展的结果。在我参与的学校管理新趋势的研究和实践中，我发现学校注重培养学生的创新能力，重视学生的个性化发展，注重学生的综合素质培养，强调学生的参与管理和教师的专业发展和教育研究。这些趋势的出现将进一步推动学校管理的创新和发展，为学生提供更好的发展机会和环境。同时，我们也应该意识到，学校管理新趋势需要持续不断的探索和实践，才能更好地适应社会的变化和学生的需求。