生产需要有明确的目标和计划，及时调整生产计划，适应市场需求的变化。以下是一些关于节约能源的生产案例，希望能给您提供参考。
生产车间口号
3、全线产能的动态平衡是追求利润的基础。
4、提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发。
5、质量在我手中,顾客在我心中。
6、事情无论大小,要干就干最好。
7、您的生活质量取决于您的工作质量。
8、爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。
9、精益求精,铸造产品品质。
10、一流的质量来自于一流的加工生产。
11、不制造不合格产品,不交付不合格产品。
12、零缺点的生产过程,一百分的优质产品。
13、不断寻找更好的技术,做到比客户期望的更好。
14、革除马虎之心,提升产品品质。
15、累计点滴改进,迈向完美品质。
16、抓紧每一道工序，做好每一件产品。
17、时时追求效率进步,事事讲究方法技术。
18、加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
19、思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力。
20、作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼。
21、行动是成功的开始,等待是失败的源头。
22、良好的制造程序是高品质的保障。
23、重视制造环节,加强品质管理。
24、制造精良产品,提高市场竞争力。
25、制造合格的产品,是保证品质的第一步。
生产部工作规划
大力开展面向广大同学、为同学服务的实践性活动。与学生会其他兄弟部门精诚合作，听从院团委的指导和主席团的组织安排，为外国语学院学生会做出一份贡献。
1、提供社会兼职信息平台。
2、承办职业生涯规划大赛。
3、组织承办“挑战杯”大学生创业大赛。
4、进行志愿者服务（支教之类的、待定）。
三、工作要求。
1、纳新工作要挑选品学兼优、吃苦耐劳的同学为我们实践部服务，作为支撑实践部的中坚力量。
2、严明的纪律是良好工作的基本保障，我们会严格要求自己和部员，坚持例会制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、将部员进行分小组协同工作，争取事半功倍的效果。让部员。
按照小组轮换出去找兼职信息，并及时更新，为整个外院学生服务。
4、计划与兄弟学院学生会进行联谊，加强与别的学院学生会部门的沟通与交流，借鉴别人的优点和长处，取长补短。
四、工作目标。
在新的一学年，我们会以身作则，尽到部长的义务，负好部长的责任，听从主席团的领导，带领新一届的外国语学院学生会实践部去创造更加灿烂的辉煌。
生产车间口号
1、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
2、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
3、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
4、检验记录要可靠，统计分析才有效。
5、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
6、优质产品，是走向世界的桥梁。
7、检查走马观花，事故遍地开花。
8、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
9、细心观察，认真分析，科学总结。
10、诚信立足，创新致远。
11、宁绕百丈远，不冒一步险。
12、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
13、眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。
14、班前常自检，事故可避免。
15、专管成线，群管成网;上下结合，事故难藏。
16、上下沟通达共识，左右协调求进步。
17、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
18、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
19、居安思危除隐患，预防为主保安全。
20、宁可停工停产，绝不违章蛮干。
21、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
22、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
23、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
27、化学物品很危险，存储使用要小心。
28、没有品质，便没有企业的`明天。
29、安全人人抓，幸福千万家。
30、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
31、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
32、安全知识，让你化险为夷。
33、向传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
34、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
35、你对违章讲人情，事故对你不留情。
36、安全在我心中，生命在我手中。
37、安全生产，重在预防。
38、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
39、领导检查是关爱，认真对待去整改。
40、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
生产部工作规划
依据《建设工程安全生产管理条例》的规定设立安全生产管理机构：安全生产部;在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程;始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对安全生产进行现场监督检查。
在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，安全生产部负责工程质量管理，认真贯彻执行党和国家有关工程质量的方针、政策、法令、制度和规程，推广和应用“四新”技术,负责对工程质量进行现场监督检查，确保工程质量，争创盛市优良样板工程。
第二条安全生产部职责。
一、负责安全生产管理工作，协助办理“安全生产许可证”年审;。
二、负责工程质量管理工作，协助创优申报;。
三、负责工程进度监督检查;。
四、负责文明施工监督检查;。
五、负责消防监督检查;。
六、负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理;。
七、负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款;。
八、负责质量、环境、职业健康管理体系的要素归口管理;负责计量器具的检定;。
九、负责遗留项目的跟进;。
十、完成领导交办的其他事项。
具体职责:。
(1)认真贯彻执行党和国家有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的方针、政策、法令、制度和规程，协助主管经理制定和不断完善公司的安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料管理制度。
(2)负责安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的现场检查监督工作。
(3)督促有关部门贯彻落实安全、质量、消防技术措施和总公司颁发的有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料生产制度，审查安全生产的技术措施、计划;对项目部进行安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料等法律、法规和技术交底、教育。
(4)协同有关部门开展员工安全、质量技术操作规程和制度的宣传教育，配合有关部门做好防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。
(5)深入现场，调查、研究、分析、掌握安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料情况及存在问题，提出改进意见，对违章指挥和违章作业，有权暂停生产，果断采取应急措施。发现险情有权制止施工，并及时报告有关领导处理。
(6)组织安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料大检查，督促有关单位落实整改措施、总结和推广安全生产先进经验。
(7)负责质量、伤亡事故的统计、分析和报告，组织质量、工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防范措施，并督促实施。建立健全质量、工伤事故登记制度，负责管理事故频率指标。
(8)负责本部门“三位一体”管理体系的实施，公司计量器具的检定。
(9)负责遗留项目的跟进。
(10)负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款。
(11)负责本部门文件资料的形成、积累、整理、移交、归档。
2、定期对工地的巡检率90%以上;。
3、整改情况的复检率100%;。
4、安全技术交底完成率100%;。
5、计量器具送检率达到100%;。
6、质量、安全档案完整率达到100%;。
7、定期检查大楼消防器材的设置、更换：在考核期内定期检查率100%。
第四条岗位人员工作职责。
一、部门经理岗位职责。
安全生产部经理是安全生产部的总负责人，行使公司赋于的权利义务，按照公司制度，在公司经理授权范围内开展工作。
2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成公司安排的安全、质量工作任务;对施工工程安全、质量负有监督检查责任。
3、主持制定安全生产部规划、工作程序，经领导同意后组织实施;明确安全生产部各职能管理岗位的责任;签发安全生产部的文件。
4、依据现场安全、质量情况，审核并签发工程款项支付证书;审批各安全生产方案。
5、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产、工程质量情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素;做好各项目质量、安全的检查记录;发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
6、组织安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查各项目的质量、安全资料记录，监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。
7、定期组织各施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。
8、负责组织本部门“三位一体”管理体系的实施，主持本部资料归档工作。
9、对出现的安全、质量事故，组织调查，进行分析，提出处理意见，并督促落实。
10、不断总结、交流、推广先进经验。
11、完成领导交办的其他与工程质量、安全相关的工作任务;。
二、部门副经理岗位职责。
1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，在部门经理领导下，分管市政施工工程的安全、质量、进度等全面管理。
2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成部门安排的安全、质量工作任务;对分管的.市政施工工程安全、质量负有监督检查责任。
3、组织制定分管工程安全、质量检查计划，编制工程安全、质量监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;组织制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，经领导同意后组织实施。
4、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素;做好各项目质量、安全的检查记录;发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，采取措施进行处理，有权暂停生产，并报告领导。
6、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查分管项目的质量、安全资料记录，监督分管项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。
7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。
8、负责本职“三位一体”管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档工作。
9、对出现的安全、质量事故，协助调查，进行分析，提出处理意见。
10、不断总结、交流、推广先进经验。
11、完成领导交办的其他工作任务;每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。
三、安全员岗位职责。
1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行***生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。
2、承担项目环境、职业健康、安全生产、文明施工监督、检查责任。
3、编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
4、负责组织对新职工(含实习、代培、调转、参观人员等)进入工队和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，搞好日常安全教育工作;做好职工的普测、考核、登记和上报工作;督促检查班组安全教育的执行情况。
5、负责组织项目部、施工队进行安全技术交底，督促检查项目部安全技术交底的执行情况，开展安全竞赛及总结先进经验等。
6、协肋领导修订施工队安全管理细则，岗位安全操作细则和制定临时性危险作业的安全监督措施。
7、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核;搞好日常安全教育工作。
8、经常检查施工队对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决;做好日检台帐记录。
9、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施;负责伤亡事故和违规违纪的统计上报。
10、建立工程安全档案，及时提供施工队当月的安全生产检查资料;定期检查项目的危险源点，发现隐患立即要求整改并及时向部门经理报告。
11、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。
四、质量***岗位职责。
1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。
2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施iso管理体系;负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点;制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。
4、负责组织对新职工(含实习、代培、调转、参观人员等)进入工队和复工人员的质量技术教育和考试，定期对职工进行质量技术宣传教育，搞好日常质量技术教育工作;督促检查施工队质量技术交底的执行情况。
5、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及总结先进经验等。
6、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细则和制定"四。
生产车间口号
2、、创、夺优质，全厂员工齐努力。
3、上下沟通达共识，左右协调求进步。
4、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
5、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
6、生产再忙，莫忘质量。
7、一切推理都必须从观察与实验中得来。
8、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
9、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
10、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
11、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
12、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
13、下一道工序就是我们的顾客。
14、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
16、宁愿事前检查，不可事后返工。
17、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
18、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
20、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
生产部工作规划
精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标，按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同，精益生产系统通过采用拉动的生产方式，来实现快速响应顾客实际需求的目的[1]。
改善，是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程，是精益生产实施中的重要基础组成部分[2]。通过对生产加工车间的布置和生产节拍进行改善设计，可以平衡生产线，使产品在生产线上的流动更加***，使之更有利于满足顾客的需要;通过建立“一个流”的生产方式，可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作，使整个企业的潜在价值得以开发。我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析，通过引入精益思想，提出了对目前大批量“成批与排队”生产线的改善设计步骤及方案。在充分考虑了原有箱体生产加工的工序、工艺设计基础上，通过对原有设备进行改动，大大减少了产品和在制品的库存量及产品的交货时间，增加了生产线的柔性，提高了生产率。
1、生产车间的现状及存在的问题。
图1箱体车间物流设施布置现状。
箱体车间主要生产s9/10kva-kva的19个种类变压器的箱体，箱体车间的布置现状图见图1。由于每个箱体的大体结构相同，其加工工艺也十分相似，由此，该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区，其中小件工件通常是由人工搬运，而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成。通过对箱体车间的深入分析，得出该车间存在如下几点问题：
生产现场存在大量闲置不用的生产设备，占用了大量的空间，同时生产现场显得十分混乱;。
生产设备之间的距离较大，操作人员移动距离较大，使得操作人员每人每次只能操作一台机床，不利于操作人员工作效率的提高。
2、在精益思想指导下的生产车间的改善设计。
针对以上存在的问题，以精益思想为基础，我们提出了如图2所示的设施规划改进程序模型。
2.1模型分析。
根据图2所示模型中的各项，并结合该变压器厂的具体实际情况，得出如下分析：
企业现有状况的分析并确定设施目标:该厂多年来虽然因装备和工艺的改善而形成的合理性积淀，但对厂内的生产物流系统、车间的总体布局、各车间内的物流设施从未做过详尽的、系统的规划和设计。近年来，由于市场竞争愈加激烈，该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本，从而提高效益。企业领导的目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变，因此，公司领导决定通过某一个车间的转型形成示范带头作用，从而带动整个企业精益生产的实施。并组成了由设计人员，生产人员和采购、营销人员构成的团队，共同设计改善企业加工生产线。
输入作业资料p、q、r、s、t：在设计改善生产线之前，要明确所要生产的产品、数量、途程安排、辅助劳务与时间。
精益分析：精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析和设备种类及加工能力分析。其中:。
1)价值流分析。
该车间产生价值的部分在于箱体的加工，箱体的价值流从原材料开始，沿着整个生产加工的工序进行流动，直至流到该车间生产加工的终端。在此过程中，对于那些不产生价值但由于目前生产系统的需要，又不能马上取消的行动应尽可能的减少;而对于那些不产生价值，并且可以立即取消的行动则应立即取消。另外，可以看到，图1所示的'车间布置中，存在大量固定的料架，其导致的直接后果是操作人员不得不自行走动去搬取货物，这有无形中出现了muda，侧面地阻碍了产品价值的流动，考虑到供应商与箱体生产车间的关系不是十分紧密，经仔细分析，决定采用可以移动的料架来代替原有固定的料架，并按照生产看板的要求主动地为每一个生产单元供货，使生产线上每一个加工单元始终都保持有少量的库存。这样，不但可以节省大量的人力和物力，而且能够使整个产品的价值流按照“一个流”的方式移动。
2)工序流程分析。
该箱体车间的改善布置是在采用原有的工序的基础上，对原有不合理的工序进行了改进，从而缩短某些不合理工件的加工时间。
精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标，按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同，精益生产系统通过采用拉动的生产方式，来实现快速响应顾客实际需求的目的[1]。
改善，是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程，是精益生产实施中的重要基础组成部分[2]。通过对生产加工车间的布置和生产节拍进行改善设计，可以平衡生产线，使产品在生产线上的流动更加***，使之更有利于满足顾客的需要;通过建立“一个流”的生产方式，可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作，使整个企业的潜在价值得以开发。我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析，通过引入精益思想，提出了对目前大批量“成批与排队”生产线的改善设计步骤及方案。在充分考虑了原有箱体生产加工的工序、工艺设计基础上，通过对原有设备进行改动，大大减少了产品和在制品的库存量及产品的交货时间，增加了生产线的柔性，提高了生产率。
1、生产车间的现状及存在的问题。
图1箱体车间物流设施布置现状。
箱体车间主要生产s9/10kva-2000kva的19个种类变压器的箱体，箱体车间的布置现状图见图1。由于每个箱体的大体结构相同，其加工工艺也十分相似，由此，该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区，其中小件工件通常是由人工搬运，而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成。通过对箱体车间的深入分析，得出该车间存在如下几点问题：
生产现场存在大量闲置不用的生产设备，占用了大量的空间，同时生产现场显得十分混乱;。
生产设备之间的距离较大，操作人员移动距离较大，使得操作人员每人每次只能操作一台机床，不利于操作人员工作效率的提高。
2、在精益思想指导下的生产车间的改善设计。
针对以上存在的问题，以精益思想为基础，我们提出了如图2所示的设施规划改进程序模型。
2.1模型分析。
根据图2所示模型中的各项，并结合该变压器厂的具体实际情况，得出如下分析：
企业现有状况的分析并确定设施目标:该厂多年来虽然因装备和工艺的改善而形成的合理性积淀，但对厂内的生产物流系统、车间的总体布局、各车间内的物流设施从未做过详尽的、系统的规划和设计。近年来，由于市场竞争愈加激烈，该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本，从而提高效益。企业领导的目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变，因此，公司领导决定通过某一个车间的转型形成示范带头作用，从而带动整个企业精益生产的实施。并组成了由设计人员，生产人员和采购、营销人员构成的团队，共同设计改善企业加工生产线。
输入作业资料p、q、r、s、t：在设计改善生产线之前，要明确所要生产的产品、数量、途程安排、辅助劳务与时间。
精益分析：精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析和设备种类及加工能力分析。其中:。
1)价值流分析。
该车间产生价值的部分在于箱体的加工，箱体的价值流从原材料开始，沿着整个生产加工的工序进行流动，直至流到该车间生产加工的终端。在此过程中，对于那些不产生价值但由于目前生产系统的需要，又不能马上取消的行动应尽可能的减少;而对于那些不产生价值，并且可以立即取消的行动则应立即取消。另外，可以看到，图1所示的车间布置中，存在大量固定的料架，其导致的直接后果是操作人员不得不自行走动去搬取货物，这有无形中出现了muda，侧面地阻碍了产品价值的流动，考虑到供应商与箱体生产车间的关系不是十分紧密，经仔细分析，决定采用可以移动的料架来代替原有固定的料架，并按照生产看板的要求主动地为每一个生产单元供货，使生产线上每一个加工单元始终都保持有少量的库存。这样，不但可以节省大量的人力和物力，而且能够使整个产品的价值流按照“一个流”的方式移动。
2)工序流程分析。
该箱体车间的改善布置是在采用原有的工序的基础上，对原有不合理的工序进行了改进，从而缩短某些不合理工件的加工时间。
考虑到生产加工的柔性，并根据所要生产的箱体零件的大孝生产工艺及设备加工能力的不同，决定将改善后的生产车间设计成两条分别用于加工大小不同箱体零件的生产线，这样，不仅物流路线大大的缩短了，还节省了生产空间，在市场需求产品种类变化不大的时候，这些空出来的空间作为预留地，一旦市场需求产品种类发生变化，可以利用这部分空间安装设备，对特殊零部件进行生产加工。
4)设备种类及加工能力分析：选用那些换产能力较强的设备组成具有柔性生。
生产车间标语
1.上班一走神、事故敲你门。
2.事故隐患不除、等于放虎归山。
3.安全网、挽留生命的网。
4.一人把关一才处安，众人把关稳如山。
5.无人故意出事故，事故处于无意中。
6.安全在于心细，事故出自大意。
7.生产必须安全，安全促进生产。
8.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
9.安全是生命的基石安全是快乐的阶梯。
10.生产再忙安全不忘；人命关天，安全为先。
11.多看一眼安全保险；多防一步少出事故。
12.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
13.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
14.安全与效益同行，事故与损失同在。
15.麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
16.安全是员工的生命线员工是安全的负责人。
17.反违章除隐患；促安全促生产。
18.安全是幸福的保证，治理隐患安全。
19.消除一切安全隐患，保证生产工作安全。
20.安全生产人人管，事故隐患处处防。
21.事故不难防，重在守规章。
22.安全规章系生命，自觉遵守是保障。
23.你对违章讲人情，事故对你不留情。
24.安全生产人人有责遵章守纪保障安全。
25.按章操作设备，时刻注意安全。
26.严格遵守草最规程，提高安全生产意识。
27.安全措施订得细，事故预防有保证。
28.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
29.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
30.检查走马观花、事故遍地开花。
31.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
32.安全规程高于上级命令。
33.安全带、牵挂着你的平安。
34.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
35.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
36.工作为了生活好，安全为了活到老。
37.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
38.生命只有一次，安全伴君一生。
39.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
40.安全生产人人管，事故隐患处处防。
41.事故不难防，重在守规章。
42.安全规章系生命，自觉遵守是保障。
43.你对违章讲人情，事故对你不留情。
44.安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全。
45.按章操作设备，时刻注意安全。
46.按章操作莫乱改，合理建议提出来。
47.严格遵守操作规程，提高安全生产意识。
48.安全措施订得细，事故预防有保证。
49.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
50.落实各级安全责任，提高安全管理水平。
51.危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火。
52.消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故。
53.企业效益最重要，安全防火第一条。
54.加强消防安全培训，提升你我安全意识。
55.加强安全技术培训，人人学会保护自己。
56.生产必须安全，安全促进生产。
57.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
58.安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。
59.生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先。
60.多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故。
61.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
62.事故教训是镜子，安全经验是明灯。
63.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
64.安全与效益同行，事故与损失同在。
65.安全是员工的生命线，员工是安全的负责人。
66.反违章、除隐患，保安全、促生产。
67.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
68.消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
69.安全生产人人管，事故隐患处处防。
70.车间重地，安全第一。
71.以人为本，重在平安。
72.健康发展，稳抓质量。
73.全力生产，注意安全！
74.效率生产，安全第一。
75.今天工作不安全、明天生活不保障。
76.安全是一种责任、为己为家为他人。
77.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
78.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
79.上有老下有小、出了事故不得了。
80.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
81.宁可停工停产、绝不违章蛮干。
82.别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
83.事故不难防，重在守规章。
84.安全规章系生命，自觉遵守是保障。
85.你对违章讲人情，事故对你不留情。
86.安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全。
87.按章操作设备，时刻注意安全。
88.按章操作莫乱改，合理建议提出来。
89.严格遵守操作规程，提高安全生产意识。
90.安全措施订得细，事故预防有保证。
91.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
92.落实各级安全责任，提高安全管理水平。
93.危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火。
94.消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故。
95.企业效益最重要，安全防火第一条。
96.加强消防安全培训，提升你我安全意识。
97.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
98.加强安全技术培训，人人学会保护自己。
99.树立企业安全形象促进安全文明生产。
100.保障生产功工作安全消除一切安全隐患。
101.违章是事故之源，安全是生命之本。
102.出事故一日有余，保安全千日不足。
103.安全伴着幸福，安全创造财富。
104.安全要讲，事故要防；安不忘危乐不忘优。
105.按章操作机械设备时刻注意效益安全。
106.加强安全技术培训，人人学会保护自己。
107.你对违章讲人情，事故对你不留情。
108.事故不难防，重在守规章。
109.先安全后生产，不安全不生产。
110.一人一份心，安全又信心。
111.抓基础从大处着手，防隐患初着手。
112.安全生产人人有责；遵章守纪保障安全。
113.安全生产大家管，事故隐患人人查。
114.事故出于麻痹，安全来于警惕。
115.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
116.关爱生命，关注安全。
117.生命无价平安是福。
118.安全连着你我他，平安幸福靠大家。
119.危险物品隔离放置；标识清晰，注意防火。
120.消防设施常做检查；消除隐患预防事故。
121.加强消防安全培训提升你我安全意识。
122.严格遵守操作规程，提高安全生产意识。
123.多看一眼安全保险：多防一步，少出事故。
124.生产再忙，安全部忘；人命关天，安全在先。
125.安全是效益的乘数事故是效益的除数。
126.安全生产年年好，经营效益步步高。
127.安全生产两手硬质量效益有保证。
128.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的根源。
129.安全在于心细，事故出在麻痹。
130.责任心事安全之魂，标准化是安全之本。
131.违章蛮干铸成终身遗憾遵章守纪伴你一生平安。
132.条条规章血写成人人必须严执行。
133.严是安全是保证松是事故的祸根。
134.人人讲安全安全为人人。
135.生命至高无上，安全责任为天。
136.安全就是生命，责任重于泰山。
137.安全措施订得细，事故预防有保证。
138.事故教训是镜子，安全经验是明灯。
139.安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
140.时时注意安全处处预防事故。
141.安全第一质量为本。
142.安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
143.留一生安全给自己送一份平安给家人。
144.质量是安全基础，安全为生产前提。
145.不绷紧安全的炫，就弹不出生产的调。
146.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
147.人人讲安全事事为安全；时时想安全处处要安全。
148.百年大计质量先，安全生产记心间。
动火证未经批准，禁止动火。
不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
不清洗，置换不合格，禁止动火。
不清除周围易燃物，禁止动火。
不按时作动火分析，禁止动火。
没有消防措施，禁止动火。
严格执行交接班制。
严格进行巡回检查。
严格控制工艺指标。
严格执行操作法。
严格遵守劳动纪律。
严格执行安全规定。
管好：未经领导同意，不许他人动用；保持设备完整无损。
用好：严格执行操作规程，不让设备带“病”和超负荷运转。
养好：定期进行清洁、润滑、调整、紧固，保持性能良好。
生产车间标语
1、生产再忙，安全不忘；安全是第一位。
2、事故不难预防，关键是要遵守规则。
3、在课堂上要讲安全，不要动手术。
4、健康是快乐之源，安全是生产之本。
5、安全第一，事故发生就跑。
6、安全源于警惕，事故源于麻痹。
7、提前检查总比事后返工好。
8、生命长，安全是第一步。
9、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
10、企业效益最重要，消防安全第一。
11、提高安全意识，建设文明工地。
12、安全意识人人有，幸福生活长久。
13、工作越细心，家人就越安心。
14、大的事情，小的事情，重要的.事情，忽视安全事故。
15、安全形势取决于你和我，事故的预防取决于每个人。
16、人生宝贵的安全第一，创造幸福的安全才会去。
17、事故不长眼，你严他远。
18、生产再忙，安全不忘，人命安全第一。
19、安全生产要牢牢记住，生活不能儿戏。
20、安全生产无虞，非法经营无生命。
21、冒险是意外之友，谨慎是安全之母。
22、安全就是经济，安全就是生命。
23、安全来自持续的警惕，事故来自瞬间的麻痹。
24、安全生产不走运，非法作业要杀人。
25、安全与利益相伴，事故与损失同时发生。
26、一个地方守一个，所有地方都守一个。
27、平安你独自一人，幸福家庭。
28、有妻子，有孩子，有家庭，没有安全感是零。
29、安全第一是真理，这个家不能没有你。
30、用双手创造财富，用安全编织幸福。
生产车间标语
1、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率益如水中捞月。
2、工序质量控制点，产品质量生命线。
3、态度意识决定工作质量。
4、今日不努力工作，明天努力找工作。
5、下一道工序就是我们的顾客。
6、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
7、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
8、事故隐患不除等于放虎归山。
9、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
10、培训教育做彻底，公司经营好管理。
11、上有老下有小，出了事故不得了。
12、优化生产工序，提高生产效率。
13、现场管理好，产品质量高。
14、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
15、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
16、一切推理都必须从观察与实验中得来。
17、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
18、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
19、检查走马观花，事故遍地开花。
20、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
21、发现问题立刻报，及时处理要做好。
22、掌握安全技能，提高安全素养。
23、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
24、事故隐患不除，等于放虎归山。
25、安全是家庭幸福的保证，事故是人生杯具的祸根。
25、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
26、化学物品很危险，存储使用要细心。
27、眼到手到心到，不良自然跑不掉。
28、细心观察，认真分析，科学总结。
29、生命无价，平安是福。
30、进料出料要记清，数帐管理要分明。
31、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
32、推行品管，降低成本，增加利润。
33、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
34、化学物品很危险，存储使用要细心。
35、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
36、强化班组建设，提高工作效率。
37、顾客满意是我们工作的唯一标准。
38、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
39、人人品管做得好，顾客报怨自然少。
40、安全生产，生产蒸蒸日上，礼貌建设，建设欣欣向荣。
41、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
42、事前多检讨，事后少烦恼。
43、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
43、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
44、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
45、把握安全，拥有幸福。
46、工序质量控制点，产品质量性命线。
47、检验记录要可靠，分析改善才有效。
48、产品记得熟，缺点全挑出。
49、自主管理，自主检验，自有成就。
50、患者用流血换取教训，智者用教训避免流血。
生产车间标语
1. 安全带--牵挂着你的平安。
2. 铸造辉煌，唯有质量。
3. 质量是企业的生命。
4. 用户是企业发展的源泉。
5. 贯标九千，飞越二千。
6. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
7. 宁可停工停产，绝不违章蛮干。
8. 质量存在于人类生存的一切地方。
9. 上班一走神，事故敲你门。
10. 上有老下有小，出了事故不得了。
11. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
12. 增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗。
13. 品质—企业致胜的关键。
14. 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
15. 品质的优劣比成本更重要
生产车间标语
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
做好产品包装工作，确保产品最终质量。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
下一道工序就是我们的顾客。
宁愿事前检查，不可事后返工。
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
细心精心用心品质永保称心。
质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
没有品质，就没有企业的明天。
马虎是追求品质的最大障碍。
爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
强化班组建设，提高工作效率。
专心工作为首要，质量安全皆做到。
诚信立足天下。
检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
精心设计精良工艺精益求精精品非凡。
整理整顿天天做，清理清扫时时行。
化学物品很危险，存储使用要小心。
进料出料要记清，数帐管理更分明。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
品质--企业致胜的关键。
眼到手到心到，不良自然跑不掉。
车间管理工作规划
2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。
5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。
6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
7、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。
8、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。