月工作总结是对过去一个月中付出和收获进行回顾和评估的过程。接下来，小编为大家整理了一些优秀的月工作总结范文，希望对大家写作有所启发。
工作总结工作计划
过去的20__年上半年是xx公司的起步之年，20__年下半年是公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识。
1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感。
1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩。
1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、服从大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。
工作总结工作计划
一、做好辖内资金使用工作。为了防止发生支付风险，计划财务部负责辖内信用社资金使用工作，实现了全辖平稳支付，稳健经营。
二、认真做好上级行、办事处及银监局和政府部门统计报表的报送工作。财务部各种报表较多，上报时间要求严格，加上监管部门、人民银行、地方政府的各项报表、材料、统计数据等等，工作任务较为繁重，但是我们克服了时间紧任务重的困难，精心安排，认真统算，加班加点，保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务。
三、强化对会计工作的管理和监督以及各项规范工作的落实。加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。发现问题及时予以纠正，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进行了一次格式化、作业式会计工作检查，5月份联社组织人员对辖内基层信用社现金、空白重要凭证进行了全面检查。6月份又对全辖的大额支现情况进行了检查，使会计帐务有了进一步的规范和提高。
四、做好会计核算的指导、监督，严格控制各项财务指标，确保各项经营指标的完成，年初，我们按照市办下达的经营计划，对各社制定了全年经营计划。并按月、按季进行认真的测算和分析，更好完成今年市办下达的各项经营指标。
五、及时上报银监局非现场监管系统数据报送工作，严控各项风险指标，化解经营风险。非现场监管系统是银监局对农村信用社非现场监管的重要途径，我们财务部按照银监局“以防为主”的监管理念，组织各社学习对预警指标的计算和通过吸收存款，严控大额贷款，按月结息收息等控制预警指标和化解风险的手段。使各信用社在资本充足率、备付金比例、不良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充足率指标、流动性指标，安全性指标，效益性指标较上年有了很大的提高。
六、时刻做好反洗钱的宣传防范工作，抓好信用社大额现金备案及上报工作。为提高反洗钱工作水平，规范反洗钱业务操作，辽宁省农村信用社大额数据业务上报系统开始应用，我们专门组织各信用社反洗钱领导小组，反洗钱岗位人员，多次召开专门会议和、国内反洗钱工作形势，国家有关反洗钱的政策和法规，学习反洗钱的识别、上报工作，我们财务部每天对辖内基层信用社反洗钱数据进行录入、审核、汇总及上报。确保操作无风险。
七、按人民银行账户管理系统的要求，严格审核开户手续。严把开户审核关，对于手续完备的，经审核后录入到账户管理系统中，再由市人民银行进行审核核准开户。
八、认真做好专项央行票据考核兑付的跟踪考核工作。
我们财务部负责对票据考核兑付后的各项数据的具体测算工作。票据考核工作政策性强，我们每月每季末都要对资本充足率、不良贷款比例等项指标进行详细的计划和测算。尽管考核时间与月末结账发生冲突，但我们还是做好了各项考核达标工作。
九、认真做好中和系统上线前的准备和上线后的会计核算工作。
为了做好综合系统数据移植工作，我们通过联社精心安排，加班加点，较好的完成了移植工作。因为我们理解有限，具体的核算工作还需要我们积极探索。
1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作，同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况，按季进行财务会计检查。
2、计划在1月末之前，完成账户联网核查工作;在3月份进行一次“银行卡”业务培训，6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。
3、积极配合网络中心完成“金信工程”各项工作。
4、根据“准确分类-提足拨备-做实利润-资本充足率达标”的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的情况，做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提取计划，并按季度列账，以逐步达到准备金提取的标准。
5、做好呆账核销工作。一是要积极配合风险管理部门加大呆账贷款核销;二是按照规章制度进行操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。
6、积极协调市区级财政对20__年度风险准备金政策的落实工作，力争补贴按时足额到位。
7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜。
明年我们除了一如继往的做好上述工作外，将全力以赴做好综合系统的会计核算工作，以提高会计核算质量，还要开展账户管理、会计核算、费用列支、现金等检查工作。我们坚信，只要我们严格按照省联社、办事处及联社的指示精神，抓住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，就一定能够取得更大、更好的成绩。
商砼公司工作总结参考
甲方（买方）：（以下简称甲方）。
乙方（卖方）：（以下简称乙方）。
工程名称：
为规范商品混凝土材料购销行为，保护双方的合法权益，明确双方技术经济责任，保证工程建设正常进行，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本合同项下建设工程所需商品混凝土购销事宜协商一致，订本合同，双方共同信守。
一、商品混凝土供货品种、数量、单价、运输费、泵送费、合价等见下表。
产品名称型号规格计量单位单价（元）。
商品砼c10方255。
商品砼c15方265。
商品砼c20方275。
商品砼c25方285。
商品砼c30方295。
商品砼c35方310。
商品砼c40方325。
商品砼c45方345。
二、交货地点和方式。
1、交货地点：
2、供货时间：
3、交货方式：根据工程进度需要，甲方应提前24小时通知乙方此工程工地现场代表，提供所需混凝土的标号、数量及工程浇筑部位、混凝土浇筑？方式，并对技术质量要求进行交底，以保证乙方有足够的供货准备时间。
由乙方负责组织联系运输车将商品混凝土运至甲方指定的交货地点，随商？品混凝土到达的应有甲方指定的商品混凝土的出厂合格证书、检验报告、《预拌混凝土配合比报告》、开盘鉴定等其他完整的技术资料和证件，乙方供货到施工现场的混凝土应听从甲方施工现场管理人员统一调配，服从指挥。甲方应及时组织安排专人验收并浇筑到工程施工部位。因乙方混凝土搅拌量不足，运输能力不足及不可预见意外特殊情况（如高压线路停电、？机械设备出现故障），乙方保证在同等原材料、同等配合比的情况下保证工程混凝土的连续性浇筑。
三、质量标准和技术要求。
1、商品混凝土的质量必须符合国家标准和甲方要求；
2、商品混凝土的配合比必须严格按照甲方实验室提供的数据、资料进行：不得擅自更改配合比：
3、水泥：采用42。5#普通硅酸盐水泥。
4、砂子：中砂。
5、石子：连续级配5—25mm。
6、塌落度为：mm。
四、订货、送货。
1、甲方指定？（身份证号码）为本合同项下工程混凝王购销事宜负责人，其就混凝土事宜的签订予以确认（如果？人员发生变更，须书面通知乙方）。甲方每次要求乙方供货时，必须提前24小时用书面订单或传真通知乙方，明确浇筑时间、混凝土强度等级、塌落度、数量和浇筑部位、浇筑方式。要求提供特殊要求的产品时，应提前3天通知乙方。
2、乙方发货单要求准确填写车号、车次、混凝土强度等级、数量、浇筑部？位和发货时间。
五、计量方法。
1、商品混凝土按乙方运到施工现场双方签认的收料单数量为结算依据。
2、甲方指定本合同项下工程混凝土购销负责人对运送到施工现场的发货单？载明的内容进行核实确认。
3、乙方保证所供应的混凝土符合jgj55—2000；j64—2000标准（容重2350kg—2450kg／m3之间）。甲方可随时抽查乙方容量，但需通知乙方业务人员到场，双方见证、签字确认。
甲方（买方）：
乙方（卖方）：
日期：
文档为doc格式。
商砼站调度工作计划
上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的.时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：
1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。
3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。
5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生“5·6”提升运输事故，根据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午安全生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，开始了隐患排查及落实。在配合相关部门进行安全大检查排查安全隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间安全培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是严肃认真、反应迅速，演练比较成功，受到中煤分公司领导的高度评价。
四、加强培训学习工作。按时参加公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。
工作总结工作计划
新学期工作又拉开序幕了，我将从学校工作和学生思想实际出发，结合我班实际情况来进行教学工作，现制定以下班主任工作计划：
一、班级情况：
本班学生共37名,本班学生的中等学生占多数.学生较听话,大部分学生学习认真，上课能专心听讲，积极举手发言，课后按时完成作业。但也有少数一部分同学基础较差，因此在课堂教学中要重视后进生的学习，使他们逐步赶上大部队。尽量让学生学得轻松，学得牢固。
二、积极做好班级常规教育工作。
为了使学生能够及早适应新学期的学校生活，这就要班主任在日常生活中能有序的引导，并且内容要近一点、小一点、实一点，时时处处向学生进行有针对性的常规教育。因此，我决定从以下几点入手：
1、充分利用队会的时间学习学校的常规制度和轻声文化，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。
2、合理利用升旗仪式、重大节日，加强学生的德育教育。(中秋节、国庆节)。
3、充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，增强学生的荣誉感，使学生心中有他人、有集体。
三、严格抓好班级纪律。
一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律才行。因而，我从以下几点入手：
1、课堂纪律首先师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法。这样学生既感到有趣，又有动力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为。我们班的宗旨是“说到就要做到。”
2、课间纪律：课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。
四、卫生方面：讲究卫生很重要。
1、个人卫生：要求衣着整洁，做好“三勤”。
2、班级卫生：每天早、中值日生清扫，并进行爱护环境和花草的教育。
五、培养得力的班干部。
班干部的培养方面班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，而班干部却是班级管理的小助手。本学期我将采取值日生轮流制，对班干部实行考评，不行者随时下岗，使班级管理再上新台阶，让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培养有个性的人,使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。
本学期重点培养的班干部有：程馨仪、葛唱、郭昱婷、赵一凡、陆锐等。
六、每月班级活动计划。
1、暑假作业的总结、评比。
2、教室净化、美化、布置。
3.钢笔写字比赛活动。
1、开第一次庆国庆主题队会。(红歌比赛)。
2、开展养成教育活动.
1.做操整齐。
2.主动拾起校园一片纸，保护校园环境卫生。
3.积极开展“读好书”的活动,评选读书大王。
4.宣传并进行安全教育。
1、元旦庆祝活动。
2、进行安全教育。
1、写好本学期班主任工作小结。
2、开展期末班级学生评优工作。
3、组织学生参加好期末考试。
商砼销售工作总结参考例文
转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了挑战的20xx年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。
20xx年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土xx万立方，完成计划产量x万方的x%，比去年同期x万立方下降了x%;完成生产产值xx万元，比去年同期xx万元减少了xx万元，下降了xx%;原材料入库xx万元，支付其款项xx万元，资金回收xx万元，占当年销售额的xx%，虽然未能完成公司年初预计x万立方的销售计划，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩。
一、在生产方面：
生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。
二、车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员x次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
7、公司维修工，维修车辆每月达xx次，外出抢修车辆约x次。
商砼站调度工作计划
20xx年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，继续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作计划：
加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合，根据市场不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
要先做人再做干事，让客户相信我们的工作实力，才能更好的'完成任务。
以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。工作中总会有各种各样的困难，火车跑得快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望20xx年，我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务，也力争赢得机会去寻求更多得客户，争取更多业务，实现公司的目标任务，为公司做出自己的贡献。
年中工作总结商砼公司精选_
2016年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。
一、2011年商品混凝土企业安全生产情况。
平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，安全生产形势十分严峻。我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。
二、关于2016年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近。
期工作要求。
1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。
2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。
企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。
我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。
2016年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。
四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：
实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。
为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。
在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
五、搅拌站厂区安全管理。
1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。
2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。
3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。
五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。
他们的坚强，为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。
甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司。
二〇一一年十二月二十日。
2016年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
年度经济指标完成情况：
完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力。
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。
2016年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2016年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：
一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。
金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面。
2016年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2016年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：
在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2016年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面。
负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。
规范创新管理提升运营质量促进企业全面升级。
公司在自进入2016年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。
二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
2016年是永固搅拌站开始之年，全年工作紧紧围绕中煤业主的指示精神，抓技术，促生产、求发展，保安全、求完善，上下一条心，历时2个多月。180商砼两条生产线投入生产，从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站，除了永固搅拌站全体员工的努力奋斗外，还离不开业主中煤对我站的大力支持，在我们有困难的时候，中煤领导伸出援助之手，真是一方有难八方支援，充分体现了大家庭的温暖。永固人有决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务，总结过去展望未来，在前进的道路上会存在这样、那样的困难，但只要通过努力就一定会战胜困难，取得胜利。
一、概况。
根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况，细分各职能部门，由生产部、采购部、财务部、试验室、行政部组成。各职能部门之间紧密协助，并各负其职，各部门主管都精通各自的业务和职责。为中煤项目建设奠定了基础，生产要素概况：180两条生产线正常生产，具有搅拌运输车26台，汽车泵9台，拖泵1台，装载机5台，冬季施工条件具备，砂料大蓬800平方米，安装热换器水温达60℃以上，确保冬季混凝土的质量，搅拌楼都通上散热片，对主机进行加热保温，生活设备具备，宿舍都通上暖气，每天有热水洗澡，食堂准时开饭，并为工地泵车司机送饭，确保基本生活无忧。使员工有体力投入生产之中。
二、生产流程要素。
采购部：俗话说：兵马未动，粮草先行。要组织大规模施工，确保混凝。
土的供应，原材料是第一关，原材料进场要把好四关：一是：价格关；二是：质量关；三是：供应商供应能力；四是：服务质量。
责任感，并组织培训，做到工作细致，司磅人员三班倒工作，对待工作认真负责，并利用业余时间清理打扫地磅，视企业是利益高于一切，把好进货关至关重要。
首先，在人员配备上要择优上岗，对全体人员进行业务知识的培训，不断加强工作责任性，及时了解生产情况，做好大方量混凝土浇筑的原材料准备工作，并与财务部门联系，确保进货资金到位；其次，拓展采购渠道，坚持货比三家，并选优选实力为黄金供应商，不断了解市场行销，随时调整原材料价格，使供需双方共赢；第三，是要实地考察确定各原材料的产地，尤其是石子、砂子是纯天然物质，变化比较大，对实地塘口深入了解考察，并提醒供应商选塘口优良的原料，这对混凝土的质量保障至关重要；四是，合理安排场地，尽可能多堆放原材料。
调度、生产、车队工作：
调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口，做好调度工作直接关系到公。
司整体形象，是公司发展的命脉，全体调度人员积极努力工作，尽心尽责，创下了年产混凝土35万立方米的优异成绩。
1、每天检修搅拌楼，使泵车，搅拌车保持良好的运行状态，机修班及时对故。
障进行处理，并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类，落实到位，并及时与试验室联系做好大方量试块工作。通知采购部备料，把工作做细，落实到位，同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。安排妥当后及时供应混凝土，每批次混凝土都经过质检员和监理检测合格后，方可出厂，同时时刻掌握产品到达工地后的质量情况，遇到客户反馈信息，立即与试验室联系，找出原因，及时整改，确保我们的产品质量万无一失。对每份浇筑令做好登记，并打印原材料消耗单，上报相关部门存档，备查。
年中工作总结商砼公司精选_
二〇一四年十一月。
第五章：办公室岗位职责。
第六章：财务部职责。
第七章：物流公司岗位职责。
第一章：生产系统岗位职责。
总经理岗位职责。
1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。
2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。
3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。
4.组织拟订公司的发展规划、经营方针、年度生产经营计划和三定工作计划及年度决算方案。
5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。
6.主持管理评审工作。
7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。
8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。
1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。
2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。
3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。
4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。
5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。6.负责生产成本的全面管理工作。7.负责公司的质量体系认证工作。8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。
9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。
10.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。13.负责公司的生产安全管理工作。
14.组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。15.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。
16.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。
17.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。
18.负责销售合同款项回收工作和清欠工作。生产经理岗位职责：
1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。
2.负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织落实，负责与公司内各部门协调工作。
3.参加合同评审工作，并负责落实评审结果，履行合同约定。4.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用。5.负责生产设备的日常维护保养、修理检修工作。6.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。
7.负责生产系统人员（操作室、调度室、维修班、辅助班）的日常管理、工作考核及教育培训工作。
8.负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。
9.负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。
10.负责生产统计、消耗统计、成本控制及相关票据的回收与传递工作。11.负责生产系统的生产安全、培训工作。
12.对站内生产系统、运输系统、实验室等全面管理工作,负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。设备总工岗位职责：
1.实时关注、掌握各站内设备运行情况，确保设备完好运行满足生产需求。2.加强对各站设备日常维护情况的巡视与检查，同时跟进设备维修工作的进展，确保设备完好率达到100%。
3.编制各站设备维修保养计划，并组织实施与监督，确保设备使用年限达标。4.做好设备计量的检定工作，及时跟踪设备计量精度，满足生产需求。
5.做好设备资料的分类归档，确保资料完整、齐全、有效、查找方便、快捷。6.遇设备故障影响生产时，前往现场核实并组织内部人员或委托驻外专业人员进行抢修，对事故原因分析、并形成事故报告、提出处理及预防意见。
7.结合各站工作情况加强对员工在设备操作规程、业务技能、安全管理等方面的专业知识培训。
8.协同各站站长严格控制维修保养费用、节能降耗。生产副经理岗位职责：
1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。
2.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用工作。3.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。
4.负责生产设备内外部清洁的监督检查工作。
5.及时掌握混凝土搅拌站现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划。配合生产经理做好砼的合理调配工作。
6.按照混凝土搅拌站施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到混凝土搅拌站站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。7.负责协议做好混凝土开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
8.了解本站生产计划，制定配送方案，做到对车辆运送能力心中有数。9.积极贯彻执行交通法律法规及时与交警、运政等相关部门的沟通工作。10.对车辆运行状态进行监控监管，及时把握本站生产动态，做好各种突发事件的处理与上报工作。
11.做好车辆运输距离的测距和复核工作。
12.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作，做好司机轮班制度，保证出勤率，做好车辆保险，做到不脱保，不漏保。
13.建立、健全车辆各项基础台账，做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。14.做好车辆一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。
15.做好交通事故的处理工作，协调处理好配送过程中工地投诉问题的处理工作。
调度员岗位职责：
1.接到销售部的任务安排，及时电话了解施工现场情况、行车路线情况、为施工创造必备条件。
2.严格按程序向搅拌组下达《生产任务通知单》。
3.生产或施工过程中要及时收集客户反馈的信息，通知相关岗位或部门及时调整和处理。
4.要善于总结、科学调度，值班调度员要保持与施工现场的联系，根据运距和施工速度合理配置车辆，调整好车辆密度，保证泵车前至少有一台罐车等待浇筑，确保施工现场混凝土浇筑的连续进行。
5.要时刻树立“客户就是上帝”的理念，无论在什么情况下，调度人员不得与客户发生争吵，不得拒接客户电话，应积极协调，全力以赴满足客户的合理要求。
6.随时关注销售内勤下发的生产计划单，提前与工地、业务员沟通，核对任务单砼标号、部位、方量、是否泵送、预计施工时间等。提前4个小时确定开盘时间、预计施工进度、估算车辆运力，整合车辆资源，提前安排车辆确保运输任务。新工地新计划通知车队勘察现场，及时接收反馈信息。
7.开盘前及时与业务员沟通工地方所反映的准备工作情况，经业务员及工地双方都确认无误才可发车。
于工地或运输司机做出的反馈及时做出调整。做到工地浇筑期间不压车、不断车。在于工地的沟通过程中做到热情周到，实事求是。
9.当浇筑期间工地遇不可抗拒力因素必须停工时，应立即停止往该工地发车。多跟工地和运输司机沟通，了解情况并督促工地和业务员尽快处理。通知质检部门派出外检人员到施工现场，保证混凝土质量。当工地停工时间超过三个小时，立即向上级领导汇报，根据领导指示处理好善后工作。
10.认真做好运输车出站与原材料车进站的计量工作并进行单证，票据的收集和管理。
11.严禁酒后上岗，严禁在值班期间会客，严禁值班期间打游戏或用值班电话聊天等与工作无关的活动，否则每发现一次罚款50元。
12.认真填写生产日记和日报表，按时交接班。及时上报主管并向有关部门移交票据。
操作员岗位职责：
1.加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。
2.严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改套用配合比。
3.坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程，不同等级的混凝土应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。
4.当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在部门主管的许可下可暂改为手动。当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产并及时向生产主管汇报。
5.班前应对计量设备进行零点效验（复零），复零时应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。
6.未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出。
7.放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方可放料。
8.严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关事项，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。
9.做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等。每车生产完毕，立即清楚无误的通知磅房。10.交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。11.生产结束后，清洗搅拌机，离开操作时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离开。
12.在生产调度的指挥下，对搅拌过程中的混凝土质量负责，负责按照试验室混凝土配合比和设备操作规程进行配料操作。
13.负责班前和生产过程中的计量设备检查工作，生产过程中设备出现异常、立即停机并通知机修排除问题。
14.负责每盘及每车用料、发货时间，作为混凝土制造记录。15.负责根据工程现场混凝土状态的信息反馈，对配合比进行微调，并作好记录，同时将配合比微调信息传到实验室。
16.负责操作室和二楼分担区的环境卫生清理工作。
17.负责填写主要设备运行记录、混凝土开盘记录、混凝土搅拌操作记录和岗位交接班记录。
18.夜间没有生产方量时，操作员要必须关掉空压机运行。司磅员岗位职责：
1.按时交接班，交接班时必须将未完成工作交接清楚。
2.原材料重车上磅停稳后，车辆司乘人员必须下车离磅后、司磅员方可过磅，否则不予过磅并通知生产主管对采购部进行考核处理。3.车辆过磅后、司磅员按铃通知车辆下磅。
4.司磅员工作时对发货单和原材料进厂票据认真核对，确保准确无误后，再给罐车司机和进厂原料车司机。
5.负责当班各种单据的收集、整理和上交。铲车司机岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料生产现场环境卫生清理工作。2.负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态。负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂，负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的即时排除。
3.按时交接班，并对车辆机油存量进行检查，确认无异常后方可进行工作。4.每天交接班时必须对车辆各个润滑部位进行打黄油润滑，上午打黄油时间为7：30左右，下午打黄油时间为6：30左右，发现润滑部位打不进黄油时马上上报生产主管，否则维修费用将由司机承担。
5.空气滤芯每周日必须吹一次，否则对当班司机将考核50元。
6.当班司机、必须保证骨料仓物料处于满仓状态，每发现缺料一次对当班司机考核50元。
7.每天早上或下午交接班时，要对搅拌楼下面清扫一次，必要时及时清理，保持搅拌楼下面卫生清洁。机修工岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责公司的生产设备、泵送设备、电气设备的维护保养和修理检修工作，保障设备正常运行。
2.负责机械、电气、行走设备运行情况的巡视检查工作。
3.负责督促、检查岗位操作人员的设备一保工作，夜班机修工作地点在搅拌楼。4.搅笼、斜皮带机两头和中间的滚筒、和平皮带机两头的滚筒、骨料仓开关气罐及主机上中间开关汽缸等必须保证每天保佑一次，生产部对机器保养情况进行检查，如因保养不到位造成机器损坏，机修人员承担设备维修费用。5.空压机、储气罐、油雾杯等设备每天防水3次（每8小时一次）。
6.当班机修工负责每天对粉料灌顶部的除尘器震动3次。7.负责班组休息室、生产线设备的卫生清洁工作。8.对设备的使用和检修维护安全负责。
9.负责填写设备检查记录、维护保养记录及修理检修记录和岗位交接班记录。生产辅助工岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责完成生产前准备和生产过程中的辅助工作。2.负责粉状外加剂的添加和液体外加剂的倒运工作。
3.负责生产现场和班组休息室的环境卫生清理、清扫工作。
4.负责定期对料斗、秤斗、搅拌主机、收尘装置等重要部位积料的清理工作。5.负责砂石分离机的使用操作及保养工作。6.负责混凝土出厂强度检验试块的制作工作。7.协助维修工做好设备的一般维修。8.负责泵管、卡等的装车、卸车工作。9.完成部门交办的其他工作任。门卫岗位职责：
1.认真做好外来人员、车辆的出入登记管理，对外来车辆的出厂要盘查，并让其在指定位置停放。
2.当班期间全程做好监控，发现异常问题要及时上报，直至问题排除，值班期间不准睡岗、离岗、脱岗。
3.值班期间要做好厂区巡逻工作，夜间必须坚持每2小时巡逻一次，巡逻中发现问题及时上报、并填写巡逻记录。
4.严格交接班制度，当班期间如有问题没有处理完毕，必须交代接班者进行跟进处理。
5.严禁公司员工及外来人员带儿童进入厂区。6.负责值班室和责任区域内的卫生保洁工作。
第二章营销部岗位职责。
销售部长岗位职责：
1.负责销售部各项规章制度的建立，完善与推进执行工作。
2.掌握当地建设工程的立项及开工计划，预测远期和近期混凝土市场的需求情况。
3.掌握同行混凝土生产企业的生产能力、价格水平，使在投标工作中能知已知彼。
4.根据销售部年度方针目标的分解，制定月、季、半年的方量、回款、结算等经营目标，责任到人，并落实与实施，确保完成指标。
5.负责对销售经理及销售业务人员进行考核，参与业务人员的兑现的管理。6.组织并执行金额较大合同及特种混凝土销售合同的评审工作。
7.掌握并落实混凝土销售合同的执行情况，确保销售回款任务的按时完成。8.负责公司售后服务工作，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行，协调相关部门组织工地回访、洽谈、协商相关事项处理等售后服务工作。
1.熟悉商品混凝土生产、技术及经营管理过程，熟练掌握销售管理专业理论基础知识、业务技能及各项法规、政策、标准、规章制度。
2.负责解决本区域范围内包括非专职销售业务的一般日常事务，并纳入量化考核，管理和协调本区域内业务员之间的纠纷。
3.确保公司的产品满足客户的需求，对产品特性和客户所提出的要求进行识别、评审和确认，保证对客户承诺的履行。
4.执行总公司销售方案和销售部工作计划，完成各阶段市场销售目标及该区域内的回款任务。
5.负责常规合同正式文本的合同拟订及合同评审，组织并审核混凝土销售合同签订工作。
6.对预期损失的合同，提出书面弥补方案，并对本部所属销售业务人员签订的混凝土销售合同负责。
7.严格按照合同约定落实资金回收工作，制定并督促落实回款计划，督查销售业务人员的不良行为。
8.负责本部所属销售人员上报的《生产预订单》的审查与把关。9.维护公司利益，全面深入所属销售业务人员的工地。
10.负责重点单位及重点工地的关系维护工作，为优质客户提供最好的服务。
客户服务部长职责。
1.学习文化及专业知识，了解混凝土的技术知识、生产过程、销售流程，不断提高自身的综合素质、工作技能和业务水平。
2.负责各类销售指标的月度、季度、半年、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格、以及客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4.协助销售部长对一般合同的评审、会签、结算和收款，组织大合同或特殊合同的评审工作。
5.管理公司《销售合同专用章》，严格执行签章制度。
6.熟练掌握《商品混凝土销售合同》和补充协议中的各项条款，收集和整理有关合同管理资料，建立、建全《销售合同》台账并进行分类、管理。7.协助销售人员与生产、技术、财务、统计等部门进行协调、对接。
8.配合各销售经理督促销售业务人员按合同要求办理结算，收回砼款。9.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
10.协助各销售经理接待客户正式和非正式的现场考察，通知生产、技术部门配合接待。与施工单位等客户进行接触沟通，投递资质文件，介绍公司情况。销售业务人员岗位职责：
1.以销售业务为主，开拓市场，跟进合同未签前的进展情况，协同销售经理与工地签订合同。
2．遵纪守法，提高业务素质，树立良好的工作形象，在业务活动中维护公司形象和信誉。
3.调查市场情况，广泛搜集信息，掌握市场动态，为公司提供真实有效的第一手资料，为领导决策提供客观依据。
4.熟练掌握公司的生产情况、产品类型，全面了解混凝土的性能及特点。5.掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款、了解销售流程。
6.对所属业务，按合同约定及时、足额收回货款，把好第一关，对不能履行合同的要及时汇报，拿出初步意见，采取相应措施。7.负责工地的开发、维护及应收账款的及时回收。
8.发扬主人翁精神，提高服务意识，合同期间与公司各部门密切配合，共同服务好客户，混凝土浇筑期间、与各部门对接过程中承担相应责任。
9.深入施工现场，了解混凝土供应情况，及时向公司反馈施工过程中状况，做好优质服务。
10.掌握施工进度，及时发现不规范施工，结合相关部门采取有效措施，维护公司利益。
第三章：技术部岗位职责。
技术部总工岗位职责1.负责技术口总体工作。
2.负责商混站整体质量控制工作，完成质量控制目标。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本节约目标。4.做好质量安全把控工作，确保质量安全零事故。
5.采取有效的技术服务措施，有效地做到工地施工安全把控和质量鉴定，确保产品安全。
6.通过完成质量控制、安全控制、成本控制、对外服务目标，创新研发新产品，增强企业的核心竞争力。
7.负责对研发推广中心的工作的管理指导以及阶段性目标任务的指导，加快新材料、新技术的研发和应用，不断推进配合比优化工作，逐步实行区域配合比和原材料标准化工作。
8.负责商混站整体原材料质量把控工作。
9.负责各站实验室阶段性性目标任务指导工作，通过相应举措做好各站原材料质量控制和产品质量控制工作，保证分站实验室各项工作保质保量完成。10.负责技术口人员管理工作，以及绩效考核工作。11.负责技术口总体费用控制工作，完成既定目标。
负责技术部内、外部协调工作，内部配合公司各部门做好相关协作配合以及相应的技术支持，外部做好技术交底、技术服务以及相关职能部门对接。12.保证各站实验室工地跟踪服务有效进行。13.负责搅拌站与技术相关的对内对外服务工作。
14.参加领导层月（周）办公会，贯彻执行会议决议。
1.及时了解行业动态，掌握行业相关新技术、新标准，并组织技术口人员学习应用。
2.负责新技术和新材料研发、配合比不断优化工作。
3.负责各基站实验室原材料质量标准化、规范化控制的监督管控。
4.负责集团公司原材料标准化、规范化工作推进和不断优化，负责商混标准实验配合比的设计和和不断优化及推广应用。5.负责生产配合比的监控和监督。
6.负责研发部具体工作，及时完成集团阶段性研发任务和新技术、新材料以及相应的优化配合比与质检不相互配合完成推广。
7.研发部对基站实验室有技术管理权，负责组织人员分析并解决基站以及工地相应的技术问题。
8.配合实验室组织并参与解决工地相关质量争议、纠纷、事故。
9.对基站原材料质量控制有监督管理权，发现问题及时提出相应的整改意见，并监督及时处理，对基站实验室做出相应的处理。
10.收集和分析各基站质量数据和反馈意见，为研发工作提供数据依据，及时分析处理基站以及工地相应问题。
11.完成技术总工公司上级领导临时安排的任务。实验室主任岗位职责。
1.负责分站实验室人员管理和具体工作。
2.做好部门内人员培训工作，提高工作技能和工作责任心。
3.组织并监督收料员做好收料工作，做到原材料进厂车车检验，保证原材料进厂质量合格率100%。
4.组织并监督收料员做好收料入库工作，保证粉料入库准确率100%，并及时上报材料库存。
5.保证原材料以及混凝土按照批次和公司相关要求进行检测，并留置足够的自检和送检试件。
6.负责试验设备、仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率。
7.保证质检工作的有效性，及时跟踪原材料质量和混凝土开盘鉴定以及出厂验收工作，做到混凝土出厂合格率100%。
8.保证实验室检测数据的准确性和完整性，并做相应的整理分析，按期归档整理，保证出厂资料及时准确，实验室整套资料满足相关部门验收、检查要求。9.负责进行分站混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作，并及时上报。10.及其配合站内其他部门工作，搞好团结，发扬互助协作精神，及时组织或产于解决相关突发事故。
11.及时组织实验室人员并亲自参与做好工地跟踪服务工作，并对工地不规范的施工行为进行监督并及时取证规整，并做好工地回访，保证各工地安全施工，混凝土质量达到验收标准。
12.及时组织相关人员对工地进行技术交底，保证混凝土季节性施工或者大重工程施工的安全性。
13.根据客户要求做好站内送检工作，做好工地要求的期间检测工作，及时了解客户要求，并做出合理的解决措施，参与、指导各种质量事故的调查分析与处理。
14.保证实验室各环节时时工作效果，对表现突出的工作实绩和工作人员按公司相关制度提出奖励，对违反相应工作制度或不良行为事件做出相应的处罚，组织对试验室人员的考评、奖罚工作。
施工情况汇总、分析，并以书面形式上报。
17.定期对材料的消耗情况和日常工作中出现的问题进行分析，对搅拌楼计量设备准确性核定，发现问题及时校准。
18.每日查看原材料使用情况，掌握生产动态。19.完成领导交办的其他工作。
质检班长岗位职责。
1.熟悉国家技术规范、行业标准和站有关规定，并应用于实际工作。2.孰料掌握质检、试验工作技能，并对质检员进行培训和监督，保证质检员工作的质量。
3.组织并安排好质检工作，确保开盘鉴定和出厂检测工作按规定完成，保证砼出厂合格率达到100%。
4.监督收料员工作，控制不合格原材料进场和使用。
5.及时了解原材料质量情况，并根据原材料情况及时指导质检进行相应调整，保证砼质量合格。
6.每天组织质检选择重点工地进行有效监督，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，根据工地砼质量情况及时进行确认或调整。
7.组织好质检交接班，把上一班的工地要求和特殊情况交接清楚。
8.保证砼取样工作满足要求，要求质检及时取样，协助实验员做好试件、满足自检和送检要求。
9.在实验室主任或副主任的指导下做好剩退灰处理和调整工作，并做好记录和质量跟踪。
10.参与处理相关应急情况。
11.积极参与并协助完成实验室其他工作，全面提升工作技能。12.完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责。
1.孰练掌握质检工作技能，保证工作的质量。
2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情况，巡视当班所用原材料的质量状况，告知铲车司机按要求合理上料。
3.做好开盘鉴定，开盘前仔细核对配合比，发现问题及时上报，并根据工地施工部位、浇筑方式、运距、天气选定并审核配合比，如不确定，及时向领导反应。
4.工地开盘根据原材料干湿状态和沙石泥石粉含量合理设定沙含水和沙含石，在保证强度的前提下，合理调整用水量和砂率，保证砼质量符合要求，做好开盘鉴定，特殊情况及时向领导反馈并调整。
5.生产过程中时时对混凝土进行取样监测，根据部位、浇筑方式、运距、天气合理控制砼施工性能，保证混凝土出厂合格率100%。
6.在开盘后及时将工地所需资料交于第一车混凝土罐车司机，由司机交接到工地并让工地签收人在第一张发货单上签收。
7.服从质检班长以及领导安排，进行工地跟踪，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，及时反馈砼质量信息，保证砼的质量，做好工地跟踪记录。
8.夜间配合收料员做好原材料进厂检测工作，做到进厂原材料车车检测，保证原材料进厂合格率100%，并监督入库，保证入库准确，并配合收料员保证库存的准确性和安全生产库存。
9.及时组织并和实验员做好试块，保证砼取样工作满足要求，试件制作满足自检和送检要求。
10.对原材料或砼有质量问题，应及时通知部门领导，采取有效措施、妥善处理。11.完成领导交办的其他工作。
收料员岗位职责。
1.孰料掌握收料工作技能，保证工作的质量。
2.坚守岗位恪尽职守，工作中做到公正公平，仔细认证，严格把关，不吃拿卡要，坚持原则，遇到困难及时上报。
3.做到进厂原材料车车验收，外加剂、煤灰、矿粉、水泥等原材料及时联系进。
行检测，不合格原材料及时退货，并做好退货记录，保证进站原材料合格率100%。4.及时要料，并及时准确上报库存，保证安全生产库存。
5.合理准确入库，严格粉料入库开上锁制度，必须保证入库合格率100%，并结合质检收料员保证库存的准确性。6.完成领导安排的其他任务。
实验员岗位职责。
1.熟悉相关技术规范、行业标准和站有关规定，并将其应用于实际工作中。2.严格按操作规程进行试验，确保结果准确无误，给生产提供相应的数据支持。3.熟悉砼的常用原材料的技术性能，做好原材料的批量复试工作，及时留样并做好标识，完善相应的记录报告。
4.按照要求及时取样并制作试件，试件制作必须满足自检和送检要求，并按要求留置同养和标养试件。
5.负责标养室的整理工作，严格控制标准养护室的温湿度，确保试块的养护条件和龄期。
6.按照规定及时做好试件力学性能和耐久性能试验工作，并认真记录，有问题数据及时上报实验室主任进行分析处理。
7.认真测定砂石含水率，并及时传送至搅拌楼和当班质检员，作为确定施工配合比的依据。
8.按照实验室主任要求及时做好试配试验并认证记录。
9.及时做好原材料进厂取样、进厂检测，并做好记录，配合收料员杜绝不合格原材料进厂。
10.负责试验设备、仪器的日常维护、保养工作。
11.对原材料或砼有质量问题的，及时通知试验室主任，妥善处理。
12.负责实验室资料的编制整理工作，使实验室资料满足检查以及验证等工作要求。
13.保质保量向送检部门提供送检原材料和试块，保证送检试块合格有效，必要时配合送检员开展送检工作。
14.完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责。
1.在总工和部门领导下开展工作。
2.具备砼技术和技术资料相关知识，按月对资料整档归案。
3.及时准确向供货单位出具混凝土质量检验合格证明资料，并保证资料及时交送到施工单位手中。
4.收集装订全站的各项试验委托单、原始台账、原始记录及试验报告，并妥善归档保存。
5.每月底、每季度末、每年底按混凝土强度等级分别进行混凝土强度数理统计。6.负责所有原材料、混凝土的各种报告资料的收集、整理、编目和归档。7.确保技术、质量和实验所用标准规范或规定有效。
8.按要求向工地提供砼各种性能试验报告或砼合格证等资料。
9.负责原材料出厂合格证的收集整理，并按照送检要求以及工地要求及时提供。10.根据现有试验资料，按“生产任务通知单”要求，及时打印技术资料，并提供给需方。
11.向需方补报的28天龄期试验报告，应在试验结束后十天内提出并移交经营部，由经营部送到需方。
12.负责及时收集并保存原材料的出厂合格证和检验报告。
13.认真复核打印的每一份试验报告，保证试验数据、结论与原始记录相一致。14.负责各种文件和资料以及质量记录的整理、归档和保存，不得随意办理借阅、复制手续。
15.需销毁过期文件和资料及质量记录时，应提出书面申请，经试验室主任批准后，方可处置。
1.在集团总工和部门领导下开展工作。
2.认真做好与工地资料员、施工技术员接洽工作，做好送检服务。3.及时认真整理公司供货台账，送检时仔细核对。
4.及时准确收集工地施工砼标号、施工部位、施工日期等信息，并及时收集和整理区域发货台账，按照工地提供的信息和我公司发货进行严格对照及时送检，做到不多送、不漏送、晚送。
5.结合区域发货台账，及时向工地和送检员提供送检试件、原材料以及原材料合格证等。
6.按照业务要求及时向工地提供送检服务，并提供相应的送检报告。7.对原始票据做好整理汇编，建立台账，做到报销凭据。8.完成领导交办的其他任务。
第四章：采购部岗位职责。
采购经理岗位职责。
1.根据公司年度经营计划编制采购计划，编制采购预算，控制采购费用。2.负责材料、设备采购合同的审核、签订。
3.负责协助部门人员建立供货商信息档案，完善材料、配件样品档案管理。4.配合财务办理材料、配件采购费用结算。材料采购员岗位职责1.负责各分公司原材料采购。
2.整理各原材料供货商及运输车辆资料并建档。3.市场实地、其它商砼站询价。
4.对原料供货进行跟踪，多和供货商进行沟通了解市场信息。
5.加强成本控制意识，随时掌握市场动态及生产信息，采购时能做到高价保产、低价进仓。
设备、备品采购专员岗位职责。
1.负责分公司物流、生产设备配件、劳保等采购。2.对各配件、备品及供货商建立信息档。
3.执行采购工作时，核查采购的必要性、申购规格与数理是否恰当。采购内勤岗位职责。
1.负责配合部门采购专员整理配件、备品、供货商信息档。2.对大型设备、配件及市面上稀少原料进行网络或实地询价。3.询价必须记录清楚（价格、质量、交期时间、售后服务等）。
第五章：办公室岗位职责。
办公室主任岗位职责。
1.负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。2.负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。
3.负责公司的管理考核工作。4.负责公司的劳资管理工作。
5.负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。
6.负责公司营业执照、组织机构代码证、法人代码证、企业资质证书年审工作。7.负责公司的行政办公、车辆管理工作。8.负责公司工作总结材料的准备工作。
9.负责组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。10.负责文件、资料的收发、管理工作。11.负责公司档案、资料的管理工作。12.负责公司的印章的管理工作。13.负责合同的归档登记工作。14.负责公司的后勤管理及保洁工作。15.负责安全文明生产和安全保卫工作。16.负责全体员工的安全教育工作。17.负责公司网络管理与维护。
第六章：财务部岗位职责。
财务经理岗位职责。
1.协助总经理制定公司发展战略。
2.全面负责公司资金运作管理、日常财务管理及分析、筹资方略。
3.组织财务人员定期开展财务分析工作，分析经营中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
4.按时向领导班子提供财务报告及财务分析并确保财务报告数据的合理性、完整性及准确性。
5.制定维护改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求。6.组织制定财务方面的财务制度并监督执行。
7.监控可能对公司造成重大经济损失的活动并及时向领导班子汇报。8.负责公司资金资产的管理。
9.管理与银行税务及工商的关系，并及时办理与其有关的业务往来。10.负责本部门员工的业务培训工作，是员工能熟练掌握本岗位的业务知识，操作程序和管理制度，能独立胜任本职工作，并使员工对其他岗位的工作有所了解。
11.做好各部门的沟通工作，及时协调处理工作中存在的问题，保证部门工作优质高效的完成。
12.完成上级领导交办的其他工作。出纳岗位职责。
1.严格按照公司财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证。2.及时准确编制记账凭证并逐笔登记。3.定期与银行及公司总出纳对账。
1.审核销售费用票据，做到业务真实、金额相符、票据真实。否则不予签字。2.根据销售汇总表及erp中数据，核查销售汇总表、日统计报表数据的真实性、正确性，对错误的数据及时要求统计人员修改并修改销售明细账中数据。
3.督促销售统计、业务员及时和客户核对往来账。
4.审核付款凭证是否完整、合理及领导签字情况，不完善让其补充完善，否则不予入账。
1.认真分配工作时间，确保两个站的工作不相互混淆并能够及时准确的完成。2.在财务领导及站长的领导下，熟练掌握免税所需资料方面的工作流程，积极做好各个公司的免税资料的正确编制及管理。
3.与财务及实验室做好相关的衔接，与质检等做好及时的沟通，确保所编制的免税各项资料能够做到及时性与准确性。
4.负责编制、整理各种免税相关技术资料、发货单及进料单，按时进行分类归档，做好免税工作的前期准备。
5.所做的工作相关资料要及时备份，并严格遵守混凝土公司相关制度，保证财务及质料数据的绝对安全与完整。
1.做好票据移交工作，不遗漏。2.准确录入原材料数量。
3.认真核对供货商票据，做到准确无误。4.做好与成本会计的对接工作。
5.负责搅拌楼每天的产量的统计工作，保证数据真实，为领导提供可靠的生产信息。
6.做好每月各个商砼站仓库的盘点工作。税务会计职责。
1.协助制定公司各项日常税务事项，建立并完善日常税务工作流程。2.与各地税务局保持良好的沟通，处理好各种税务沟通事项。3.特殊交易事项的税务处理并提供建议。
4.提供公司内部税务培训。
5.每月做好各站发票的统计、开具工作及进项发票的认证工作。6.及时统计公司的纳税情况及税负的测算工作。7.积极配合税局完成免税资料的归档及上报工作。
8.根据各个会计主管提供的财务报表、检查报表、完成报表合并工作。9.及时进项网上纳税申报工作。协调税款及时足额到账，保证税收扣划工作的完成。
1.及时登记现金日记帐，并与每天工作日结束前，及时盘点库存现金，保证帐款保符。
2.严格执行现金管理制度和结算制度，根据各级领导签字认可后的的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
3.及时将在手所有单据整理编制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证，正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，并及时交主管会计审核。
4.每月与总帐核对现金和银行存款数额，保证帐帐相符。
5.及时登记各项费用支出明细帐，保证完整准确无误，并与每月5号及时发送主管会计处。
6.及时完成每月的交税和工资的发放工作。
7.负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
8.每月及时对各站车辆运输单据进行核对工作，保证核对后数据的完整准确，及时发送主管会计处。
1.负责指导、检查本部财务人员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保。
证会计核算工作正常进行。
2.按时编制月度、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3.对公司税收进行整体筹划与管理，与税务部门及时沟通和协调。4.认真审核收支原始凭证，对不符合公司规定的费用不予签字报销。5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。6.负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算工作。7.负责固定资产的折旧计提工作。8.负责运费的计算和收入凭证的录入工作。9.负责工资的的预提和计算造册。
10.负责低值易耗品明细登记和保险费用分摊。
11.定期组织对公司固定资产和低值易耗品的清查、核实，确保财产的准确性。12.及时编制各种领导需要的汇总分析报表和预算报表，以利于高层领导对经营情况的分析和决策。
13.每月对会计凭证和报表等资料进行整理和装订归档工作。
十四、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。14.领导交办的其它工作。往来账会计岗位职责1.欠款表（期末余额）统计。
2.日记录统计（日期、工程名称、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、运距，单价、罐车运费、销售总金额、期末余额、车次、站别、c30单价、业务员）。3.明细表统计：日期、回款、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、金额、余额。4.回款表统计（收款额）。
5.业务员方量表统计：标号、方量、金额、c30单价--不分南北站。
6.销售明细汇总表统计：（工程名称、业务员、收款额、标号、方量、销售总金额、罐车运费、泵车运费、期末余额）。
销售内勤主管职责。
1.每天早上统计前一天销售回款，开具收据，录入电子表格后，确山和驻马店分区域分别发给确山统计和驻马店统计，并与总公司出纳对账。2.每月计算并发放销售部业务人员的工资。
3.统一管理销售部业务员从工地拿回的对账单和合作协议等。4.计算工地中间人的提成款并拉具单子。5.通管销售部的各种费用报销等，做好出纳工作。
6.每天整理白联磅单，一月装订一次，并随时准备与业务员去工地对账。7.每周五，要向领导上报一周回款金额。每周六要整理供销售部开例会所用的欠款单。
8.每周要统计并计算工地到结点应回款金额，为业务人员要账提供依据。9.每月月初要进行销售明细数额的拉具，为送检提供明确数据。并进行每月送检费用明细的录入和统计。
1.每天业务员、业务经理下发的任务单，给工地核实后下发到东、西、南、北各调度处。
第七章：物流公司岗位职责。
车队经理岗位职责。
1.了解公司生产经营情况，确保物流运输安全、畅通。2.合理做好车辆配送方案，做好与销售部门沟通。
3.实时了解各站生产计划安排情况，及时与各站生产经理做好沟通，根据实际情况变化合理调配自有车辆及外租车辆，保证完成砼的运输及泵送任务。4.指定车辆轮换方案及司机交接班轮换方案。
5.解决物流配送环节工地投诉的问题，处理好生产浇筑环节车辆与工地间发生的矛盾。
6.主动协调涉及车辆管理的各种相关单位，融洽其关系。
7.搞好车辆安全管理及司机教育培训工作，并加大排查力度，排除安全隐患。8.搞好车辆整洁卫生，树立公司对外形象。9.做好运输费用核对及发放工作。
10.做好车辆保险续保工作，处理好交通事故。11.负责做好车辆维修保养工作。12.做好突发事件的处置与上报工作。13.领导交办的其他工作。车队长岗位职责（负责泵车）。
1.遵守公司各项规章制度，努力学习提高自身素质。2.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作。3.做好司机轮换班制度，保证出勤率。4.做好车辆保险，做到不脱保、不漏保。5.做好车辆整洁卫生，定期组织检查评比。6.建立健全车辆各项基础台账。
7.做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。
8.做好车辆一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。9.处理好生产过程中的泵车的调度工作，保障生产进行。10.对于突发事情及时发现处理，做到及时上报情况。11.对外做好交警、运政、市政等部门的协调工作。
12.做好各泵车所需配件的申报工作，并保障泵车的油料供应。内勤岗位职责。
1.遵守公司相关规章制度，努力学习，提高个人素质及业务知识水平。
2.做好单车日油耗的监控工作，发现异常数据及时上报，并完成单车油耗月报表。
3.做好各车各项消耗的统计工作。4.做好车辆月度收入报表。
5.准确计算各车司机工资。
6.细化单车核算，每月定期完成报表并上报。
1.服从公司领导，积极主动开展本车的各项管理工作。
2.保证手机24小时畅通，随时处理本车日常生产任务接收、突发事情的处理，做到上情下达、下情上达。
3.安排好本车日常事务管理，保证车容车貌良好，生产安全有序。4.积极做好本车例行保养工作，做到整车不带病作业。
5.做好行驶中的安全工作，杜绝违反交通法律法规行为的发生。
6.做到文明服务，礼貌待人，保障泵车安全的前提下听从工地指挥，服务好工地，塑公司良好形象。
7.完成公司下达的各项任务。泵工岗位职责。
1.服从公司领导与指挥，完成公司交给的生产任务。
2.听从车长指令，做好泵车日常管理，做到安全、高效生产。3.提高服务意识，有安全生产意识及文明服务意识。4.做好车辆例行保养及维护工作。5.保持车容车貌干净卫生。
6.及时反馈生产过程中泵车出现的问题，做好应急处理工作。
商砼站个人工作总结
各位领导、同志们大家好，转眼间，20__年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑20__年，对于我们来说20__年是学习的一年，是耕耘的一年，所以我们坚信20__年也是收获的一年。
作为润豪搅拌站的一员，我将全年来的工作完成情况回顾如下：
从5月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区项目上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。
20__年度工作计划。
1、镜坝市场节能照明产业园区。(预计2万方)。
2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目(预计2万方)。
3、唐江市场御景城项目的服务跟踪(预计2万方)。
4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在年度需要重点跟踪(国际商贸物流园区8万方)。
5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场(预计1万方)。
6、其他围绕本公司周边的农村市场(预计1万方)。
同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧!
预祝大家新春快乐!全家幸福!
商砼站个人工作总结
时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经9个多月了，回顾这几个月的工作，有成绩也有教训。
一、工作方面。
在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料(如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料)进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及时通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。
二、学习方面。
通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习实验操作步骤等资料。在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好的运用到实际中去。
三、态度方面。
刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。
总结。
通过这段时间的工作，让我从中不仅学到技能知识，还学会了如何更好的去学会沟通，处好人际关系，能更加积极主动去跟别人学习新技能，在今后工作中得继续付出百倍的努力。
年中工作总结商砼公司精选_
转眼间，2011年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2012年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。
2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成计划产量万方的%，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。
一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松。
1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。
2011年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。
2.全体上下、同心协力、攻坚克难。
生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。
3.以质量求生存，以质量促发展。
商砼站年终工作总结
各位、同志们大家好，转眼间，20年已经过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来了最具挑20xx年，对于我们来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年，所以我们坚信20xx年也是收获的一年。
作为润豪搅拌站的一员，我将来的.工作完成情况回顾如下：
从5月份开始我站相继接了镜坝节能照明产业园区项目上犹幸福港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。
1、镜坝市场节能照明产业园区。（预计2万方）。
2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目（预计2万方）。
3、唐江市场御景城项目的服务跟踪（预计2万方）。
4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在xx年度需要重点跟踪（国际商贸物流园区8万方）。
5、三江市场大学城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场（预计1万方）。
6、其他围绕本公司周边的农村市场（预计1万方）。
同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！
预祝大家新春快乐！全家幸福！
商砼站年终工作总结
xx年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。
平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，，安全生产形势十分严峻。我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。安全工作靠制度，制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。
期工作要求。
1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。
2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。
对企业安全管理工作总结以下几点：
（1）企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁有问题的车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。
管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
xx年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。
四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。
全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：
（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的'同志要按规定进行处罚。
（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。
（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。
（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。
1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。
2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。
3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。
他们的坚强，为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。