策划书需要符合逻辑和条理性，并尽可能用简洁明了的语言进行表达。借鉴一些优秀策划书的经验和教训，可以帮助我们更好地编写自己的策划书。
服装商品专员工作述职报告
伴着工作的深化，我接触到了很多新的事物，也遇到了很多新的问题，而这些新的阅历对于我来说都是一段新的磨练历程。回忆整个十一月，我学会了许多：在遇见困难时，我学会了沉着不迫地去应对；在遇到挫折的时分，我学会了去顽强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思索和总结；在公司形象受到破坏的时分，我学会了如何去维护；在被客户误会的时分，我学会了如何去沟通与沟通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会连续完善自己，在失利中不断总结经验和吸取教训；在和同事协作工作过程中学x他们先进的工作方法和理念；在沟通和沟通过程中学会谅解他人。
现将十一月份工作总结作如下汇报：
一、工作方面：
1、做好根本资料的整理，按时向上级领导反映客户的状况、向上级领导反映客户的信息；
2、陈设问题的改善和创新。
3、维护老客户，持续常常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出品牌最新货品品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题。
1、工作的条理性不够，在工作中常常会显现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作资料的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通沟通过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要连续学x去完善自身的产品学问和提高业务水平。
三、自我剖析。
在心态方面，我存在两个问题：一是暴躁心理、二是职责分散。我还需要进一步去调整和转变。
在紧急的工作中会常常产生暴躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致暴躁的心理有很多因素：工作环境、自身素养、生活x惯、工作方法等等，而我认为调整暴躁的心理状态还需要从自己的生活x惯和工作方法做起，由于工作环境是客观的，而提高自身素养独特是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情，此刻我能把握的就是调整自己的.工作方法和自己的生活x惯。
职责分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的职责被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的方法就是培育和强化自身的团队合作精神。时辰都要把自己摆在一个团体的位置里，由于那里没有我只有我们。
四、下月规划。
1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从今刻开头要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，必需要完全根据合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学x产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时辰改变的，我需要不断补充新的学问来充实自己。坚持多出去走走，持续常常与客户的有效沟通和沟通，真正了解客户需要什么产品。
以上是我十一月份工作总结，缺乏之处还请领导多多指点和批判。
服装商品专员工作述职报告
各位领导、工友们：
你们好！
20xx年马上就要过去，20xx年即将到来，回顾20xx年，制作班全体员工在工区领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表制作班，感谢各位领导对制作班给予的大力支持和帮助。
我作为制作班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在工区领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：
制作班的职责是为电解各工区制作工具，焊接打壳锤头，保障车间工具齐全、生产正常。另外就是负责一些大的抢修，为公司的正常生产提供强有力的支持。在20xx年度我们制作班很好的保障了电解各工区的锤头更换，工具的齐全。并制作完成电解二系列，三系列的`启动工具；同时还参与了更换一期阳极传送带、电解一系列1101#，1159#，1230#槽下的铝块清理、五号净化风机变压器的更换等抢修工作。
随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名焊工，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对工区购买的新型设备钨极氩弧焊、co2保护焊、碳弧气刨等设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉制作现场固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对制作现场周边及各类设备进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。并积极组织员工参与工区每月两次的安全会。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高。
提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！在这一年里，我对大家从严要求从小事做起，从每一根焊条，每一颗螺丝做起求节约，抓浪费。在今年我们制作班利用废旧钢材近十吨，修复电解旧工具8000余件。
在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己:。
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把制作班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。
3、继续做好节能降耗工作，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
在20xx年度我带领我们制作班较好的完成了各项工作，但是我们还是存在不少的失误，比如说现场管理，我们还距离公司及工区的要求还差很大一截，这是我在以后的工作中必须克服的事。但总的来说在即将过去的20xx年中，我们制作班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，还是取得了一些成绩，但我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让制作班为公司创造更大的价值！
做服装商品经理心得体会
作为一个服装商品经理，我有幸参与并见证了服装行业的快速发展和变革。在这个竞争激烈的市场中，我深切体会到了作为一个优秀的商品经理要具备的各种技能和心得。在这篇文章中，我将分享我对于做服装商品经理的心得和体会。
首先，作为一个服装商品经理，我认识到了对市场的敏感性的重要性。服装市场的潮流变化快，消费者的需求也在不断改变。只有对市场趋势和客户需求保持敏感，我们才能及时调整商品策略，满足消费者的需求。因此，经常进行市场调研和消费者反馈的分析是非常必要的。通过与客户的沟通和了解，我们可以更好地把握市场的变化，为消费者提供符合他们需求的商品。
其次，作为一个服装商品经理，我明白设计的重要性。优秀的设计能够吸引消费者的眼球，使其对商品产生兴趣。因此，作为一个商品经理，我们需要与设计团队紧密合作，了解市场趋势，把握时尚潮流，不断推出具有吸引力和独特性的设计。同时，我们还需要根据不同消费者的需求和喜好，进行合理的产品定位，以满足不同人群的需求。对于服装行业来说，设计的重要性不言而喻，它是商品成功的关键因素之一。
另外，作为一个服装商品经理，我体会到了供应链管理的重要性。供应链的优化能够降低成本，提高效益。我们要与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效。同时，我们还需要与生产团队合作，合理安排生产计划，确保产品的质量和交货时间，以满足客户的需求。优秀的供应链管理能够帮助我们提高竞争力，为消费者提供更好的商品和服务。
此外，作为一个服装商品经理，团队合作的意识和能力是非常重要的。在一个团队中，每个人都有自己的专长和职责。团队合作需要彼此之间的沟通和理解，只有通过有效的协作和分工合作，我们才能更好地完成工作。在团队合作中，不仅要有明确的目标和任务分配，还需要有良好的沟通和协调能力，以达到整个团队的共同目标。
最后，作为一个服装商品经理，我认为持续学习和创新意识是必不可少的。服装行业的竞争日益激烈，只有不断学习和创新，才能使我们在市场中脱颖而出。我们需要不断学习新的知识和技能，关注行业最新动态和趋势，以更好地满足消费者的需求。同时，我们还要鼓励团队成员提出创新的想法和方案，鼓励他们勇于尝试和创造。只有保持学习和创新意识，我们才能不断提高自己和团队的竞争力。
总之，作为一个服装商品经理，我深切领悟到了对市场的敏感性、优秀的设计、供应链管理、团队合作和持续学习与创新的重要性。只有通过不断的努力和学习，我们才能成为一个出色的商品经理，为消费者提供更好的商品和服务。我将坚持不懈地提升自己的能力和素质，为服装行业的发展做出更多的贡献。
服装商品企划的心得体会
第一段：明确目标与市场定位（200字）。
服装商品企划的成功与否往往取决于企划者对目标和市场定位的明确程度。在我进行服装商品企划的过程中，我不仅要对目标受众的需求进行仔细分析，还要考虑该产品在市场中的定位。只有通过明确目标和市场定位，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二段：深入了解消费者需求（200字）。
了解消费者需求是一项至关重要的任务。通过对消费者行为和心理的深入研究，我可以更好地了解他们的购买决策过程、购买偏好以及对服装商品的需求。通过对消费者调查的分析，我能够确切知道他们的需求，从而开发出满足他们需求的商品。只有通过深入了解消费者需求，我们才能设计出真正让消费者满意的服装产品。
第三段：制定切实可行的计划（200字）。
制定切实可行的计划是服装商品企划中必不可少的一步。在这一阶段，我会考虑到市场环境、行业发展趋势以及竞争对手的情况。基于对市场的了解，我可以制定出一个切实可行的营销策略、产品定价策略和推广策略。在这个过程中，我会对计划进行不断的修正和完善，确保我的企划能够在市场中具有竞争力。
第四段：关注细节和品质（200字）。
在服装商品企划的过程中，细节决定成败。我会关注细节，从设计、材料选择、生产工艺、包装等方面考虑如何提升产品的品质。我深知在服装行业中，品质是赢得消费者信任的关键因素。只有在每个环节都保持高标准的品质控制，我们才能够生产出令消费者满意的产品。
第五段：市场反馈和改进（200字）。
在企划实施后，我会不断收集市场反馈并从中吸取教训。通过与消费者的沟通和反馈收集，我可以了解到消费者对商品的评价以及市场上存在的问题。在这个过程中，我会及时进行改进和调整，以提高产品的竞争力和市场份额。通过不断的市场反馈和改进，我们的企划可以不断地完善和发展。
总结：
在服装商品企划过程中，我要明确目标与市场定位，深入了解消费者需求，制定切实可行的计划，关注细节和品质，以及及时进行市场反馈和改进。只有这样，才能够在激烈竞争的市场中实现企划的成功。通过这次心得体会的总结，我深刻认识到企划是一项复杂而又需要细心处理的工作，但只要我们用心并坚持不懈，就一定能够实现自己的目标。
服装商品企划的心得体会
服装商品企划是一门需要综合素质和创新思维的学科，它涉及到市场营销、设计、生产等多个环节。在实践中，我深深体会到了这门学科的复杂性和挑战性。通过与团队成员的合作和个人的努力，我在服装商品企划中获得了不少经验和教训。
第二段：团队合作的重要性。
服装商品企划的过程需要团队的合作和互相支持。我所在的团队由不同专业背景的成员组成，如市场营销、设计和生产等。在项目开始之前，我们进行了详细的讨论和规划，明确每个人的角色和任务，确保团队能够有序运作。在整个企划过程中，我学会了团队合作的重要性，每个人都有自己的专长，只有通过相互合作才能发挥出最好的效果。
第三段：市场调查的重要性。
在商品企划的过程中，市场调查是不可或缺的环节。我们花费了大量的时间和精力，去了解目标市场的需求和消费者的购买行为。通过市场调查，我们了解到了潜在竞争对手的优势和劣势，从而更好地制定我们的市场定位和销售策略。同时，市场调查也帮助我们预测了潜在消费趋势，从而在设计和生产方面做出更有针对性的决策。
第四段：设计和创新的重要性。
在服装商品企划中，设计和创新是关键。作为市场竞争的一部分，我们需要不断地创新和设计新的服装款式，以满足消费者的个性化需求。在我的实践中，我学会了如何挖掘和发展创新的元素，为产品注入新的灵感和魅力。同时，在产品的设计过程中，我也学会了如何与设计师和生产人员进行良好的沟通和协作，确保产品的质量和效益。
第五段：总结与反思。
通过服装商品企划实践，我不仅获得了专业技能的提升，更重要的是我学会了与人合作、分析市场和创新的能力。在实践过程中，我也遇到了许多挑战和困难，这些经历让我更加懂得了如何从失败中汲取经验教训，不断提升自己。作为一名服装商品企划者，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的专业素养，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：服装商品企划是一门充满挑战的学科，需要综合素质和创新思维。通过实践和经验积累，我学会了团队合作、市场调查、设计和创新等重要的技能。这些经验将成为我未来工作中的宝贵财富，并不断推动我在服装商品企划领域的进步。
服装商品主管岗位职责
2、负责本部门客户状况、品牌状况、品类状况、销售状况的分析，根据实际经营情况及市场发展对公司的商品市场定位、品种结构、经营布局、淘汰等提出调整意见和建议，并根据公司意见进行实施、落实。
3、进行市场调查，随时掌握市场情况、竞争动态。每月提交市场调查分析报告。4、负责执行品牌清退、引进，布局调整的具体落实工作。
1、负责商品物价、计量、商品陈列、卫生的落实工作。2、负责商品标价签、计量器具、服务设施的管理。3、负责商品的定价、调变价、物价员盖章等工作。
4、负责卖场质价工作，对所有进场货品进行质量检验的审核、把关。
5、负责各专柜的账务管理。对各种进销存单据及商品保管明细账的填写、保管进行指导及检查。
6、定期组织商品的盘点工作，对日常盘点及交接盘点进行抽盘，确保商品安全。7、对各专柜的货源进行定期检查，保证商品的丰满，库存金额不低于合同金额。8、不定期对各专柜的库存与实际商品进行抽查，对销售小票与明细账鸡蛋局进行抽查，防止私收银及讨价还价的现象发生。
9、负责商品售前、售中、售后管理、负责各种投诉的解决。
1、负责营业现场的管理工作，实施现场巡视、巡查，及时处理各种问题。2、对员工执行公司制度及规范情况进行监督、检查、矫正和处罚。3、负责导购员上岗、劳动纪律、考勤、服务质量等现场管理工作。4、负责对员工进行商品知识、销售技巧、服务技能等方面的培训。
5、负责商品售后服务工作，对各种投诉做到及时有效的处理并做好记录，对相关品牌及专柜做出反应。
6、负责部门的突发事件，进行妥善处理及时上报。
7、负责营业现场营业气氛、环境空间、环境规划的执行工作，促销现场规范管理工作。
8、各种营业器具、营业用品的发放、统计工作。9、促销活动现场营业氛围的营造、pop的书写。
10、根据广告管理有关规定对现场广告品的发放、悬挂进行监督、处罚管理。11、确保营业现场的营业、消防设施的干净与完整。12、负责组织本部门员工的团队活动。
做服装商品经理心得体会
作为一个服装商品经理，我有幸接触到了这个竞争激烈的行业。多年来的经验让我深刻地认识到，做好服装商品经理工作并不容易。在这篇文章中，我将分享我在职业生涯中得出的一些重要心得体会，希望能给与初入行业的人一些启示和帮助。
首先，对市场趋势的敏锐感知至关重要。在这个时代，时尚潮流变化如此之快，我们必须紧跟时代的步伐。了解最新的时尚趋势和消费者的需求是我们工作中的基本功。只有准确把握市场需求，我们才能提供符合消费者喜好的商品，并在同行业中保持竞争力。因此，和时尚圈内的人保持良好的关系，参加时尚活动，关注时尚新闻是非常重要的。
其次，设计能力和审美观念必须不断提高。作为一个服装商品经理，我们需要把握消费者的需求，并经过合理的市场调研得出最佳的设计方案。好的设计能力可以从消费者的角度出发，体现他们的个性和品味，进而提高销售额。同时，也需要紧跟时尚潮流，在选择设计元素上敏锐地发现和把握未来的趋势，而不是停留在过去。
第三，供应链的管理尤为重要。一个成功的服装商品经理必须精通供应链的各个环节。我们需要与供应商合作，确保材料的质量和交货的准时性。此外，关注生产环境的可持续性和社会责任，也是我们工作中必须要考虑的重要因素。只有实现供应链的高效运作，才能确保商品能够按时上市，以及提供给消费者最好的质量和服务。
第四，市场营销策略的制定至关重要。合理的定价、优质的宣传和推广，对于提高销售额来说至关重要。作为一个服装商品经理，我们需要熟练掌握市场营销的知识和技巧，制定出针对不同市场和消费者的策略。同时，要注重品牌的形象塑造，建立起消费者对于我们品牌的认同感和忠诚度。通过大数据分析和市场调研，我们可以更好地了解消费者群体，从而更精准地制定营销策略。
最后，持续创新是我们工作中应始终坚持的核心价值观。服装行业具有很高的市场竞争度，时尚潮流的变化让市场充满了不确定性。因此，只有不断进行创新，才能在市场上脱颖而出。与时俱进，研发新的设计、新的材料、新的技术，是我们工作的重要内容。同时，要保持对竞争对手的关注，不断学习他们的成功经验，吸取其中的教训并且形成自己独特的竞争优势。
总之，作为一个服装商品经理，我们需要具备多方面的能力来应对这个竞争激烈的市场。市场敏感度、设计能力、供应链管理、市场营销、创新能力等方面都是我们要不断提升和完善的。只有不断学习和进步，才能在这个行业中保持竞争力，并取得成功。
做服装商品经理心得体会
作为一名服装商品经理，我有幸参与了服装产品的研发、生产和销售等环节，并负责分析市场需求、制定销售策略以及与供应商进行合作。在这个岗位上，我积累了丰富的经验和知识。以下是我在做服装商品经理工作中的心得体会。
首先，在做服装商品经理时，我们需要紧跟时尚潮流趋势。时尚是服装行业的灵魂，而作为经理，在担当时尚导向的同时也要具备足够的洞察力。我们需要研究消费者的需求、关注国内外时尚发布会、了解行业动态。只有紧跟时代的脚步，才能抓住流行趋势，开发出受消费者欢迎的服装产品。
其次，深入了解目标客户群体也是做好服装商品经理的关键。每个服装品牌都有其特定的目标群体，而我们的任务就是为这个群体提供合适的产品。了解目标客户的喜好、消费行为、购买习惯等信息，可以帮助我们精确制定产品定位、设计和推广策略。通过与客户的有效沟通和反馈，我们可以对产品进行必要的调整和改进，提高产品的市场竞争力。
第三，与供应商的合作是获取优质产品的重要环节。作为商品经理，我们需要和供应商建立良好的互利合作关系。在供应商的选择上，我们要考虑其生产能力、质量控制水平、运输物流能力等因素。并与供应商保持良好的沟通，及时反馈市场需求和变化，协调解决生产中的问题。通过与供应商的密切合作，我们可以依托优秀的供应链管理确保产品的高质量和及时交付，提高市场竞争力。
第四，精准的市场定位是进行商品管理的基础。市场定位是指企业根据产品特点和目标客户需求，确定产品的目标市场，以及与其他产品的差异化竞争策略。通过市场调研、分析竞争对手、了解目标客户的消费心理，我们可以确定适合目标客户的价格、品牌形象和产品风格。同时，不断开发新产品，完善现有产品，根据市场的反馈进行调整，确保产品持续符合市场需求。
最后，在做服装商品经理工作中，我们要不断提高自己的专业素养。服装行业竞争激烈，市场变化迅速，只有不断学习和提升自己，才能在行业中脱颖而出。我们需要不断关注时尚资讯、学习市场营销和管理知识，培养自己的市场洞察力和创新能力。同时，加强团队合作，与同事和上级保持良好的沟通和合作关系，共同努力达成公司的业务目标。
做服装商品经理是一项既有挑战又有乐趣的工作。在工作中，我体会到了时尚之美，也学会了洞察市场、制定销售策略和团队合作的重要性。我希望以此为基础，不断提升自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
服装商品专员工作述职报告
尊敬的领导：
您好!
时间过得真快，转眼来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的'工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结：
1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，及时了解、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。
服装商品企划助理岗位职责精选_
上篇：“xxx”服装品牌策划。
一、前言。
二、女性服装企业的格局与发展现状分析。
三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析。
四、女性品牌服装的消费者分析。
五、服装市场总结。
六、国内女装市场品牌分析。
七、竞争对手分析。
八、xxx集团自身优劣势分析。
九、“xxx”服装品牌及形象定位。
下篇：“xxx”服装营销推广方案。
一、“xxx”广告策略。
二、“xxx”品牌推广策略。
三、“xxx”服装品牌营销策略。
上篇：“xxx”服装品牌策划。
一、前言。
改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。据海关统计，2003年1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30亿美元，比去年同期增长25．21％。其中，梭织服装及附件出口206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。另据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358．2亿元，比去年同期增长22．3％；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8．6％。
随着服装业的快速发展及中国加入wto，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“xxx”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。
二、女性服装企业的格局与发展现状分析。
要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析，因为这些是“xxx”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。
1）国内女性服装企业的格局分析。
服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20%的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。
在激烈的市场竞争中，中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化，目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类：
一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做oem的企业„另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业„„第三类企业创建了国内市场上大部分的„„..国内女性服装生产企业的现状，同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。
2）女装业的发展现状。
爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业信息中心的统计，2003年1-11月，全国重点大型零售商场共销售女装5016万件，比去年同期增长8．5％，女装销售量占全部服装销量的27％，销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名。
从目前国内女装业的发展现状来看，大致有以下几个特点：
（1）区域特征突出。
（3）跨越式实现跨国经营。
我国劳动力低廉的比较优势在服装行业得到充分发挥，因此服装业是我国最具国际竞争力的产业之一。有关资料显示，„„„„„„.因此，至少在未来十几年内，在平等竞争的前提下，凭借着低廉的生产成本、熟练的劳动技能，我国女装业具有相当的国际竞争力。
纵览中国女装业现状，不难看出中国女装的前景广阔，具有巨大的发展空间。
服装商品企划部岗位职责精选_
6、负责加强企业文化建设，为企业创造良好形象；
7、建立中、长期企业发展规划。
要求：
3、五年以上品牌男装营销策划工作经验，有产品成功策划案例；
5、思维活跃，敢于创新，有较强的工作责任心；
服装商品培训总结范文
前言：
男装行业已经全面进入品牌时代，人们开始寻找自己的固有品牌，品牌含金量显得尤为重要。从这几天的市场调研来看，营销的前期预测、中期执行和微调直接验证着销售业绩的好坏，而我们现在却在走着“亡羊补牢”的营销路子。
20xx年销售额较于20xx年，下降了20%？原因在哪？是消费者不识货？其实是市场变了，我们没变，消费者需求变了，我们还是老样子。我们根本给不了消费者想要的东西。市场变了，销售管理者也得变，营销策略、货品、服务、人员等等都得变。下面我从这几方面具体阐述。
一、店铺位z与装修陈列。
1、**属于加盟代理的经营模式，相比较雅戈尔的直营销售有一定局限性。商场店厅位z有一定的弱势，而雅戈尔霸占着各大商场的边厅显眼位z，并且面积大2-3倍。在位z局限下我们要在视觉营销上下功夫，构建一种强烈的现场空间了，吸引顾客进入一种购买氛围。许多世界级的服装品牌都非常注重卖场氛围的营造。eg:威可多男装统一木质空间格局。
2、**各大卖场整体装修略显老气，但视觉营销不等同于装潢奢华的店铺，终端设计定位应与品牌自身定位高度一致。杉杉一直倡导“绿色、环保”的企业文化，而绿色代表生机和活力。
服装零售卖场不仅仅停留在传统语言与视觉沟通层面，也包括温馨的空间布z，动人的音乐，触手可及的服装，贴心到举手间的茶具等等。eg:益东商场柏兰蒂男装票台前的成套茶具、仿古座椅。
3、合理有效的陈列能够赋予产品生命和灵魂，而与灯光、模特、宣传品等巧妙的搭配，则能使产品的光线、质感、特色玲珑体现出来，增强顾客的购买力。而**的陈列由于没有雅戈尔专业陈列师做搭配，显得拥挤、单调、无层次感，无形中为产品减分。
4、灯光照明是服装零售卖场的“软包装”，传递着卖场的风格、品位和经营思想。本来**的主流产品为商务男装，颜色偏暗，而建华商场远望黑压压一片，给顾客一种压迫感。而威可多的灯光很好的突出了卖场的层次感和深邃度。
二、货品管理。
1、款式：产品类型由于季节和渠道的局限性，层次化、立体化的组合才能满足渠道利润。产品规划应在品牌定位的前提下做取舍，而历史销售数据和前期预测成了必要准备。eg:北国店厅货品结构不合理：薄利多销的基本款规格不全；流行款没有畅销的潜质；时尚点缀款没有增加卖场的新鲜度，迎合不了高价位的销售群体。
2、价格：由于不同区域、不同消费习惯、不同消费水平的。
分散，决定了产品结构的高中低档的合理组合。而杉杉西服普遍集中在零售价4000左右，大衣同含量、同板型的价位比同品牌拉大20xx左右，纯棉衬衫质地差，价位高。而罗蒙的价格优势在人民和东购显得尤为突出。
3、色系：视觉颜色的巧妙组合能给顾客带来强烈的视觉冲击，从而吸引顾客进店，而威可多、雅戈尔、罗蒙、柏兰蒂等品牌的颜色运用大胆，层次分明，可选择面广。
总而言之，由于市场预测和订货前准备规划不足，**总库存量大，有效库存少成了秋冬季节致命硬伤。所以终端卖场商品应以具有较实惠或更高性价比的“当季主导产品”为主，而且各种价位及系列的产品都须陈列丰富。
4、剩余库存消化力度不够，折扣店没有充分利用起来。eg:建华商场的顺美男装9月-12月品牌特卖会，1折领跑，远远拉大了其他品牌的销售额。邯山商场二线三线品牌：大水男装稳坐销售第一把交椅。
5、高端产品不给力。eg:益友金利来男装的品牌含金量和品牌号召力，使得**尼克服、大衣颗粒未收。
6、店长素质和对货品的重视程度直接导致销售额的高低，日常没有充分考虑货品结构的平衡和商品生命周期的变化，以及与公司间的沟通配合。以至于经常出现库里有货而当下没码频繁出去调货的窘况。
三、销售管理。
1、进店率低：由于商场的诸多限制，巡店过程中好多店员都会感慨没人，一个顾客都没有，从而呆站在柜台旁，以至于死气沉沉的气氛蔓延整个店厅，地铁修路本来人就少，仅有的客流也因为低沉的氛围而绕店而走。eg:北国的店员特别主动，每次巡店，不是整理货品，就是重新调整陈列。所以我总结：店员越忙，人气越旺。
2、管理是服装零售业竞争的实质，而管理的一个核心就是有目的、高效率地收集、处理、使用各种信息，而往年销售数据的分析是研究市场规律、制定订货、补货、和促销计划、调整销售措施的依据。销售数据分析有：总销售额、分类销售额、产品生命周期率、库销比、客单价、连带销售、人均日销售等。eg:北国的连带销售做的特别好。而威可多、夏蒙、金利来的客单价高。
3、促销：促销不是建立在损坏品牌价值、形象和定位上的。
a、**的促销缺少创新b、新品上市对顾客的诱惑不大c、且对于同类品牌的促销没有针对性。清理库存式的特卖会太多，短期中可以缓解资金和库存的压力，但从长远来看，对品牌形象的损失难以估量。eg:顺美有专门的折扣店；沧州特卖频繁，顾客有点反感。
4、vip会员管理不完善。
四、人员。
1、在销售中，店员在推销商品、提供服务、宣传形象等方面发挥重要作用。而一个优秀的店员甚至牵动着一个店厅的每一根神经。**的导购素质参差不齐，个别店面年龄偏大，发挥不了中流砥柱的作用。
2、员工激励欠缺。由于地铁修路，店铺位z变动等各方面的制约，销售额有所下降任务完不成，员工心理有情绪，消极工作。
3、新员工培训不完善。eg:入职一个月的新员工竟然不知道棉服和尼克服的区别。新员工的培训不到位直接导致人才断层，最终影响销售。
五、售后服务。
1、工装定做工期太长，以至于流失好多老顾客。
2、衣服版型样式的局限，修改衣服的几率大大增加。以上观点，由于位z和眼光的不同，具有一定的局限性，仅供参考。
服装商品专员工作总结精选_
转眼间，两个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开始的手忙脚乱到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境，以下是给大家整理的商品运营专员试用期工作总结，喜欢的过来一起分享吧。
尊敬的领导：
您好！
时间过得真快，转眼来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结：
1、通过日常工作的学习和积累，使我对站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，及时了解全、的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。
3、每周对所负责的给出有亮点、能促进销售的商品计划，根据全营销节奏对占主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，及时尽快地更换页面单品，尽可能地利用站提升销售。
4、观察竞争对手的站及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，发展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。
经过半年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可；同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
光阴荏苒，日月如梭，转眼走出象牙塔不久的我来到英腾软件公司这个大家庭工作已经2个月了，我的人生开始了新的历程。刚从学校毕业出来的我，就进入了英腾软件公司这样一个有着优良传统和欣欣向荣的一流高新技术公司，并担任一份与自己所学专业相对口淘宝运营岗位，我心中感到非常的幸运和骄傲。在这两个月中我融入了部门运营团队，基本上完成了自己岗位上的各项职责，下面是我将就这两个月自己的工作概况、感想做以下的总结。
一、主要工作情况。
1、了解公司及产品概况，淘宝店铺的整体运作概况、模式；从11月1日开始进入公司上班，因为我是从学校刚毕业出来刚到公司上班，所以在来公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司及产品概况，市场环境，并在上班前的两周写了公司淘宝两个店铺的分析报告，在写分析报告过程中对公司的产品、淘宝店铺整体运作有了更加深入的了解。对店铺经营概况有了一个比较全面的系统性的认识，并对此存在的不足提出了自己的修改建议。
2、在11月份下旬开始承担工作岗位的相应任务，在团队负责人陆柳宁的安排下开始负责淘宝c店和旗舰店两个店铺的宝贝标题优化，及制作两个店铺每日流量汇总及旗舰店直通车的转化数据表，因为我是从学校刚毕业出来实习生，对相应的seo优化技术不是很熟练，所以在工作中也是边学习边实践，在负责标题优化的过程中速度有些慢，但基本可以完成优化宝贝标题的工作任务。
3、在12月上旬开始负责旗舰店的直通车优化，因为在来这之前这是第一次接触直通车的推广操作，所以对操作方面不是很熟练，在部门同事的积极指导下从开始接触摸索到慢慢的熟悉操作，在11月份的时候已经开始接触宝贝关键词优化，直通车优化与标题优化相类似，所以在直通车这块开始入手比较快，刚开始主要是对宝贝加推广关键词，然后对关键词做相应的调价，根据负责人陆柳宁的工作要求、主次关键词的排名要求进行关键词的调价。
4、在12月下旬主要的工作任务就是负责直通车推广的优化工作，因为在前面12月上旬的时候已经对直通车做了基本的调整比如加关键词、设置关键词的出价、排名，所以现在主要做的就是提高关键词的质量得分，降低点击平均单价。为了达到预期的目标通过和团队负责人的协商同意，我对旗舰店的直通车推广计划做了很大的调整，在18日时开始重新规划、调整直通车推广计划，基本达到了预期的效果，点击量增加了两倍，点击单价有所降低。在接下来的时间里还重新启动了淘宝c店的直通车推广，并开始做出推广计划调整、优化。
二、工作中出现的问题。
1、因为我是刚从学校出来开始工作，虽然之前在校期间经营过店有一些基本的功底，但在公司运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处。
2、在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外沟通的时间比较少，所以对团队的交流比较缺乏，有时候工作实行也会受到影响，以后我注意这方面的问题增加相互的沟通。
三、个人感受。
从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于现在的岗位处境还是比较满意。刚进入公司的之前虽然对淘宝的运营推广有自己的一些经验，但对于公司的产品类目而言和之前做的有很大的反差，所以来这里之后也是在不断地充实自己的知识，重新认识行业类目，并开始接触直通车的操作。这两个月来对于运营水平有了一定的提高，对于直通车的推广从零开始变得越来越熟练，能力得到进一步的提升。
我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：
一、展馆相关事务（助理工作）：
2、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；
3、开业前准备：
1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。
3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。
目前公司的招聘渠道仅有人才，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
3、对各大人才熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4、与招聘的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作：
1、发布招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3、建立有效的人才库。
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4、在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作：
1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升；
2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历；
3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。
四、员工关系工作：
1、从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。
2、对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。
3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
五、行政事务。
目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。
临时事务的处理，包括保安，保洁等。
个人能力分析：
优势：亲和力较好；具备一定的沟通、组织协调能力；能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具备一定的人力管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。
劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施：
1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；
2）反省自己，针对工作中的不足进行改进；
3）深入学习人力相关专业知识；
4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；
人力工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。
在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。
服装商品企划部岗位职责精选_
品牌定位与市场定位的检视，流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。
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商品企划〝人〞的培养：
从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。当然也有的商品企划团队是由背景为营销采购的人员经过专业训练，与设计开发的人员共同组成。目前大多数服饰企业的组织架构中并没有商品企划部，但完全可以透过商品企划这种理性的推理与感性的创造相互运作的模式，培养具有沟通协调能力、组织能力与结构能力的人才，以因应国际品牌的竞争市场。
二、关于商品企划该做的〝事〞：
商品企划的事项与内容，几乎涵盖商品从创造概念开始到商品上架，所有的流程与沟通工作：
1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息；
2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息；
3、分析商品的零售结果；
商品企划的贯彻可以用以下的公式表述：
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商品概念的创造与执行=设计管理流程+营销计划+包装推广。
（concept=management+marketing+promotion）。
:[0n:z#x-y,h-#e'p(@。
:h7y#@&a9{5u。
三、关于启发商品企划的〝物〞：
流行零售业将商品视为美的传达物。服装、饰品、化妆品、家饰用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承认与否，其实“美感”是我们买东西的真正原因！事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以决定外观和感觉的人，可以控制一大半的经济价值和个人价值。商品企划就是用一个经过“精密设计”(4m3v(g-z1s7b的计划，将美的事物表达出来以达到销售美的事物的过程。
一个创意的过程最大的决定因素是人。商品企划是将创意的人、创意的事、创意的物经过一个控管流程，以逻辑推理的方式将“美”的事物，在最对的时间用对的方法推到消费者眼前的过程。
近年来“商品企划”这个词，日益受到一些企业，特别是服装企业的关注。越来越多的企业在谈商品企划，越来越多的企业在引进商品企划。中国服装行业发展到今天，已进入了品牌运作的阶段，国内服装品牌众多，已能满足国内市场的需求，市场竞争日益激烈。加之，现在国外很多服装品牌的进入，使服装行业的压力更大。
全球经济的不景气已使消费者的购买形态发生了改变，消费者的品牌意识加强、冲动购买率降低。消费者面对众多可供选择的服装品牌做购买决策时，往往会考量服装是否能够使自己获得满足感。
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产品研发跟市场脱节、设计抄版，产品没有自己的个性和竞争力、货品系列间的渗透性与搭配性不强，要解决上面所述问题点，服装品牌应从何处入手？----引进商品企划。服装企业走品牌之路，设计、生产、营销三个环节相辅相承，缺一不可。而商品企划作为一种系统的思考方式与操作规范贯穿了设计、生产、营销的全过程。“凡事预则立，不予则废”商品企划依据企业的战略发展方向，有目的、有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥一切跟企划目标有关的人力、物力、财力、社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值。所以作为一个服装品牌企业，最重要的就是引进商品企划，因为商品企划是品牌发展的基石，是品牌经营的核心灵魂！
服装商品企划部岗位职责精选_
服装商品企划学是基于服装的商品属性来研究服装（品牌）的企划、设计、开发、运营规律的一门学科。实际上，服装商品企划就是解决“如何为消费者提供些什么”的问题。
服装商品企划，包括市场的调研与流行信息的收集、服装产品的设计与生产、服装商品的流通与促销等，即与服装产品从车间缝制到卖场销售的整个流程相关的各个方面。不论是服装生产商还是服装销售商，商品企划都是企业活动的核心内容。从这个意义上讲，任何服装企业都要进行商品企划。
“商品企划”对应的英文术语是“merchandising”,意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划。
美国市场协会对服装商品企划有如下定义：制造商的企划根据制品企划和制造管理等用词不同而各具特色，其中包括选定要生产的所有制品，决定制品的尺寸、生产的数量、时间及价格等相关工作。
1、适品（rightmerchandise）——适当的产品。
2、适所（rightplace）——适当的场所。
3、适量（rightquantity）——适当的数量。
4、适价（rightprice）——适当的价格。
5、适时（righttime）——适当的时机。
五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
（1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础。
（2）目标市场的选择——明确目标消费顾客。
（3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切。
（4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等。
（5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计。
（6）服装生产规划——原料采集、成本控制等。
（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定。
（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计。
（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价。
（4）生产企划——规划生产。
（5）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用。
服装商品培训总结范文
店业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，企业不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…当然培训的.目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，服装企业还是要面对一些问题的!
第一、培训师工作模式确定模糊。
由于基础类培训岗位企业不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课件做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正企业运营要求!因此，此类基础类培训在企业里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿企业练兵才频换企业，呵呵，这个问题好像地球人都知道!)。
服装商品管理简历范文
婚姻状况：未婚民族：汉。
户籍：河北年龄：29。
现所在地：山东身高：178。
联系电话：135****7758。
电子邮箱：xx@。
求职意向。
希望岗位：数据分析师。
工作年限：6年职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议。
工作经历。
xx年3月―至今xx有限公司，担任数据分析师。主要工作是：
2、跟踪并分析客户业务数据，为客户的发展进行决策支持;。
3、完成对海量信息进行深度挖掘和有效利用，充分实现数据的商业价值;。
4、支持微博事业部等产品部门下的运营，产品，研发，市场销售等各方面的数据分析，处理和研究的工作需求。
xx年3月―xx年7月xx有限公司，担任数据分析助理。主要工作是：
1、完成对行业销售及相关数据的分析、挖掘，熟练制作数据报表、撰写评估分析报告;。
3、在分析师的指导下构建公司业务领域数据分析与挖掘模型和方法论;。
5、完成数据分析相关的需求调研、需求分析等。
项目经验。
5月xx项目，项目职责：1、收集用户使用行为数据;2、完成行为数据的分析;3、制定模型与产品运营间的联动接口。
教育背景。
毕业院校：xx大学。
最高学历：本科。
毕业日期：xx-07
专业：统计学。
主修课程：数学分析、几何代数、数学实验，常微分方程、数理统计、抽样调查、多元统计、计算机应用基础、程序设计语言、数据分析及统计软件、回归分析等。
培训经历。
xx年3月至xx年10月数据分析与sas培训。
主修课程：sas体系内容、etl技术、sas分析技术、假设检验、方差分析以及各种模型分析等。
通过本次数据分析培训，全面掌握了sas的内容，如逻辑库及操作符与sas的表达式等，能够完成复杂数据步的控制，数据集整理以及主成分分析、因子分析等，提升了数据的分析能力。
语言能力。
英语水平：优秀。
国语水平：优秀。
粤语水平：较差。
专业技能。
1、具有扎实的统计学专业基础知识，掌握常见的统计方法;。
2、熟练掌握常用的数据挖掘方法，算法和相关工具、熟练使用sas软件;。
3、数据处理能力很强，熟练使用office软件;。
4、有良好的逻辑思维能力，注重细节、对数字敏感，能挖掘数据背后的意义，能够独立完成、撰写业务数据分析报告。
附：
不同的职位要求不同的简历。
据了解很多求职者都提前写好很多份个人简历，然后在将这些个人简历投递到不同的企业公司中，或者是不同高的目标职位。其实这种方式投递个人简历的效率并不高，反而还很差，要知道不同的职位需要有不同的简历，有针对性的个人简历才能体现其价值。
服装商品培训总结范文
服装培训学校年度工作总结服装培训学校年度工作总结学校全体师生在上级领导下，认真贯彻执行国务院社会力量办学条例，以提高教学质量为理念，大力开展教学研究活动。回顾过去一年，我校办学规模不断扩大，教育质量明显提高，具体总结如下：
一、办学规模。
服装培训比上年又有新的发展，共开设5门专业，
1、服装设计班（包括设计、打板）；
2、红帮裁缝班；
3、样板设计专业；
4、下岗职工再就业培训班；
5、高速电动车班。合计招生人数261名；培训失业、失地人员合计1600余名。由于开设专业比较齐全，适应了各类人员学习服装专业知识的需要。
二、教育科研面向企业。
随着全球经济一体化，to的加入与xx市“十五”规划对建设服装大市的要求，本校依托高等服装院校，联合服装企业，使服装教学与生产趋于同步。
1、加强专业建设：
我们与上海服饰学会进一步挂勾，引进教材，聘请专家，连续三年来我们邀请华东大学（原中纺大）服装学院许树文、王建萍教授等三位专家来校讲课，开设高层次专业。
2、优化师资队伍：
提高教学质量关键在于挑选一批高素质的有一定能力经验的教师，本校教师大学资质，有新思路的年轻教师与实践经验丰富的老教师，也有著名的服装教授，服装设计师，高级技师，虽然教学风格不尽相同，但善于保持轻松的教学气氛，努力调动学生积极性，许多教师都担任过本市著名服装企业设计师与打板师实践经验丰富。本校还定期邀请服装企业技术骨干来校研讨，了解企业需要使教学与企业接轨，立足课堂，走出校外为学生省去许多实习期。
三、坚持培训贴近实践，开展校企挂钩。
校企挂钩一直都比较重视，而我校开展校企挂钩，不是为了分配方便，也不想企业资助什么，而是为了贴近企业实际，提高教师的实践教育水平。我们挂钩企业，不是生产设备先进，产品比较单纯的大型企业，而是挂钩时装、休闲装的中、小企业。这些企业产品变化快，批量少，技术科、质监科人员配备多，技术力量相对雄厚。符合我们的特色教育和学员实践，提倡教师每周去一次挂钩企业掌握产品订货单，生产工艺单的要求，打好完整的工业样板，尽量保证与企业的零距离。学校定期邀请服装企业技术骨干来校指导授课，了解企业需要，不断更新教学内容，使学员的色彩效果图。
四、培训工作要坚持诚信，服务工作要点滴做起。
人。下岗再就业人员都有一肚子冤气，有的40多岁。甚至50多岁，他们习惯兢兢业业，按部就班做些长期来固定作业，现在要重新培训，自寻岗位，任人挑选，心里十分不平衡。失地人员他们长期在自己家门口从事多种农业劳动，过惯悠悠自得的田园生活，要他们改行换业心中不自在，这些我们应该理解。所以，我们反负责培训的工作人员思想统一到诚信服务上来，我们开设了三个报名处，都安装了空调和饮水机。挑选最优秀、最耐心的教师负责培训教育。教师坚持不放松，不断提高自身实际知识和工作能力。教学内容有章可循，教学计划和培训内容及时修改不断补充，严格按学习和管理程序办事。
五、教学成就。
本校致力与两方面人才培养，
1、培养现代服装企业设计、打样人员，教学更贴近企业需要，毕业生直接进入企业的技术部门，成为企业的技术骨干。