国企领导年度述职报告（精选20篇）

通过写述职报告，我们不仅可以总结经验，还可以反思问题，为今后的工作做出调整和提升。希望这些范文能够帮助大家写出一份优秀的述职报告，展示自己的工作成果和价值。

国企领导班子年度述职报告

培训，深入关注员工思想动态，完善基层思想工作机制，带动员工素质提升和思想动态稳定。二是强化干部人才队伍建设。以市场化改革为导向，研究推行职业经理人制度，推行任期制、契约化管理制度，持续推行干部、专业人才全员聘任制，落实目标考核、任职承诺机制，推动干部履职尽责；健全科学完善的年轻干部、后备干部、储备人才选拔和培养体系，优化人才培养和激励考核机制；开展常态化干部培训，以“企业家”思维针对新提拔的年轻干部开展培训。三是持续打造特色品牌。不断深化党建品牌建设，整合共建资源，结合年度重点工作策划系列主题活动；打造一批党建微阵地示范点，加强基层党组织间。

学习。

交流，不断增强党建品牌的示范导向和辐射带动。四是持续加强党风廉政建设。严格落实全面从严治党主体责任和党建党风廉政建设责任制，持之以恒推进党风廉政建设，始终以规范、制约、监督权力运行为核心，整合监督资源、集聚专业优势，增强监督治理效能，有效防范化解廉政风险，持续贯彻落实***八项规定精神，大力纠治“四风”，营造风清气正的。

企业。

环境。

（二）紧盯目标任务，狠抓工作落实。一是建设要自加压力、大干快上。加快建设续建项目和新开工项目，把控好。

安全。

生产，提升管理水平并争创品牌，打造百年精品工程。二是开发要锤炼内功、打造标杆。要紧抓发展机遇，持续争取政策。三是经营要夯实基础，寻求突破。要保障主业，服务优质可靠，在现有业务中做好、做口碑，不断加压做优；要敢于创新突破，大胆对标先进，对标高端，依靠市场化的经营模式，培育新的业务增长点；要持续做好市场分析预测，在风险可控的前提下，沿产业链多元拓展。四是安全和防疫要常抓不懈、落实落细。要筑牢安全生产防线，确保每一个环节都要落到实处，杜绝安全事故的发生；要做好常态化防疫。

工作。

坚持思想不松懈、工作不松劲、责任不松动、保障不松手抓实各项措施安全平稳过春节。

（三）深化。

改革。

创新，激发发展活力。一是用市场化倒逼改革。要坚持市场化改革方向，解放思想、大胆进取，正确对待市场化、专业化的薪酬体系和用人导向，为专业团队营造良好的干事创业氛围；进一步统一思想、转变观念，提升共同协作和服务的意识，帮助市场化子公司发展，实现效益最大化。二是完善市场化经营机制。要坚持价值创造理念，以盈利为导向，加强内部市场化管理，进一步推动集团主营业务板块的市场化进程。三是优化授权管控模式。要强化责权利对等，深入开展分级分类授权放权，加快推进负面清单管理；强化内控监管，梳理出隐患风险点、风险源，既放得实、放得活，又能管得住、管得好，实现向管理要效益。四是创新投融资机制改革。要拓展融资渠道，在确保资金安全的前提下，以市场为导向，探索通过股权投资、兼并收购等方式拓展相关产业，进一步加强集团资本运作能力建设。

国企领导年度述职报告

各位同志：

我自从200*年起开始担任电力公司经理一职，已经有××年了，电力公司领导述职报告。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。

在今年的工作中，电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚定不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程，述职报告《电力公司领导述职报告》。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。

（一）安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。

（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。

年度国企领导班子述职报告,国企领导班子述职报告模板

承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：

一、学习是首要任务。

由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。

二、强化林政管理。

管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。

三、做好后勤服务工作。

到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。

今后的工作目标：

积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的`违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。

以上总结不一定准确，请领导批评指正。

年度国企领导述职报告范文优选

20xx年，是国家实施“”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识。

一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对xxx员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制。

作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况。

20xx年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000x米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。

1、施工产值情况。

1—11月份自行累计完成施工产值2900x元，其中____工程完成56x元，____工程完成400x元，____工程完成836，________________工程完成1500x元。

2、质量、安全、环境创奖等预测指标。

项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织3业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动。

(一)强化人本管理，构建项目管理梯队。

项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：

1、强化领导班子建设。

一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

2、强化部门管理。

一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

3.分包作业队伍配备。

根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。

4、强化标准、制度的学习及应用。

每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。

5、项目制度制定及执行。

在工程管理过。

程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。

通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。

(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作。

根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。

(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力。

在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司20xx年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。

1.开展“节能降耗”活动。

按照公司“”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。

2.开展“服务年”活动。

认真落实公司20xx年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满意率为9。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。

3.加强职工素质教育。

职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。

充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。

五、存在的不足及今后努力的方向。

工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。

(一)思想认识方面。

一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

(二)项目管理方面。

1.强化提升人员素质。

近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。

(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。

(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。

(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。

2.强化制度的执行力度。

分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。

对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

年度国企领导述职报告范文优选

尊敬的各位领导、同志们：

作为*员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的.每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。

虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能*心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“*”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了*安而顺利地度过了20xx年。虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。

年度国企领导年述职报告

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

按照省公司党委要求，现将我2021年抓党建工作情况报告如下，请予评议。

一、履职主要情况及特点。

2021年，我认真贯彻落实集团公司党组、省公司党委工作部署，围绕公司生产经营、改革发展中心工作实际，有效发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，较好地履行了抓党建工作第一责任人职责。

（一）以xx学习教育为主线，深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想。牵头制定xx学习教育实施细则和任务分解，督导基层支部制定学习教育计划并组织党员进行集中和个人自学。组织中心组专题学习7次，专题学习************“七一”重要讲话精神、******《论中国******历史》等原文原著，开展四个历史时期、建党精神等专题交流研讨6次，带头向公司系统全体党员讲党课，带头在专题组织生活会上开展对照剖析。部署开展推进“我为群众办实当前隐藏内容免费查看事”实践活动，对公司层面17项重点任务加强跟踪督办，解决了职工大病医保、私家车通行收费站等职工急难愁盼问题。深化党的***x中x会学习宣贯，第一时间组织中心组学习和交流研讨2次，编制横跨两个年度的学习计划，推动学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。制定《公司党委“第一议题”》制度，健全跟进学习************重要指示批示精神的长效机制。

（二）牢牢把握党委职责定位，强化党对国有企业的全面领导。紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”定位，组织编制公司决策事项清单，坚持将党委审议作为重大决策的前置程序，全年党委会研究和前置审查“三重一大”事项68项。召开15次会议，专题研究党***关于疫情防控、“六稳”“六保”、生态文明建设、脱贫攻坚、防范化解重大风险、巡视巡察等重大决策部署的落实措施，制定疫情防控、落实新发展理念实现绿色低碳发展等工作方案8个，开展专项自查整改3次，听取党委委员专题汇报，指导将党的路线方针政策落实到公司各个领域，推动党的领导和现代企业治理深度融合。

述评考，确保。

党建。

责任层层深入。督导修订《党建工作责任制实施细则》等党建基础性制度18项，逐步建成“全领域、全流程、全覆盖”的党建工作制度体系。指导车间党支部等8个党支部按期完成换届选举，选齐配强支部委员，开展党员“全覆盖”轮训。组织开展了党支部标准化规范化建设、“一支部一品牌”建设、“党建领航、实干a修”创先争优活动等工作，3个品牌建设案例被选入集团公司和省党建精品典型案例。

（四）坚持党管干部、党管人才，不断加强干部人才队伍建设。贯彻党管干部、党管人才原则，突出政治标准，把好政治关、能力关、作风关、品行关、廉洁关，全年选拔任用干部6名。深化干部日常管理，加强政治训练、党性教育和兴企治企能力教育，组织举办法律法规专题培训和支部书记业务能力培训，参培人员124人次。深化干部日常监督，激励干部担当作为。立足企业“十四五”发展所需，安排5名“80后”和2名“90后”后备干部到基层一线和重要职能部门锻炼。完善人才评价机制，积极推动出台技术职称与薪酬挂钩的指导意见，畅通人才职业发展通道。

会议数量分别同比降低12％和18％，其中党文党委会分别降低17％和22％。听取纪委工作汇报16次，每季度听取班子成员抓分管领域党风廉政建设工作汇报，对履新干部任前谈话提醒25人次。

（六）立足统筹全局定位，将党对企业的领导延伸到各领域各层面。坚持“党领导一切”的管理理念，召开党委会议专题研究意识形态、法治、宣传思想、群团、统战、保密、信访维稳等工作。坚持党管意识形态，严格落实意识形态工作责任制，以庆祝建党xx周年系列活动为载体，以形势任务教育为抓手，在公司内开展“我向党说句话”“十四五建功有我”等宣传思想专项活动，激励和引领全体干部职工听党话、跟党走。聚焦项目建设、生产线优化改造等重点任务，加强舆论宣传，新媒体建设取得新进展。指导工会系统立足四项基本职能，进一步发挥工会组织联系群众的桥梁和纽带作用，引导广大职工同心聚力，助推企业朝着高质量发展目标坚定前行。指导团委通过举办主题团日、“岗位建功、青年先行”、爱心助学、团青拓展等活动，进一步服务青年成长成才。

二、存在的问题及下一步努力方向。

针对个人一年来的工作，仍有几方面问题需要尽快改进。一是学用结合不紧密，用中国******xx周年奋斗历程中的经验推动公司改革发展的思路、措施上还有差距。针对公司存在的主营业务收入增速放缓、多元化发展遭遇瓶颈、科技创新能力不强等的问题，自己在运用新思想新理念指导实践、推动工作上思考得不深，举措不多。二是党委作用发挥不到位，落实全面从严治党主动性不强。研究意识形态、群团、党风廉政建设等工作以听汇报为主，自己主动调研、发现问题、研究政策、解决问题的意识和能力还不够强。三是基层党组织建设存在短板，海外项目党员教育管理存在短板。基层党组织的政治功能和组织功能不够到位，在党员的教育、管理、监督特别是先锋模范作用发挥方面还有提升空间。海外项目虽然成立了党组织，但对特殊条件下党组织的工作没有提出有针对性的指导意见。

贯彻******新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻集团党组、省公司党委工作部署，进一步围绕公司改革发展中心工作，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，为公司“十四五”时期高质量发展提供坚强思想保障和组织保证。引导各级干部和全体党员增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。

二是加强党对企业的全面领导。重点深化董事会建设，发挥定战略、作决策、防风险作用，领导和指导经理层谋经营、抓落实、强管理，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡公司治理机制。

三是全面压实党建责任。压实项目党建工作责任，修编完善党建工作责任制考核评价办法，进一步细化党委各部门和基层支部党建责任清单，解决管党治党责任谁来担、怎么担的问题，重点督促、以及海外项目建设过程中的党建工作同步部署、同步落实、同步考核评价，确保管党治党责任落实落地。

四是强化和规范基层组织建设。全力抓好集团公司新出台各项党建。

制度。

落实落地，对制度执行情况定期开展督促检查。推广基层党支部标准化工作手册，提升党支部在组织设置、基本任务、工作机制、组织生活、工作内容等方面的规范化管理水平。下大力气提升基层党组织“三会一课”质量实效，举办2022年党支部书记培训班，按要求开展党员轮训。深化党建融合，培育特色的党建品牌，引领党员在实践中建功立业。

五是打造加强有力干部人才队伍。继续坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”原则，做好干部选育管用的全过程管理，大力发现和选拔年轻干部。贯彻落实***人才工作会议精神，以更大决心、更实举措、更强力度构建人才队伍建设新体系、开创人才兴企新局面。

六是进一步强化宣传文化工作。加强对各类宣传平台、阵地、人员的管理，强化意识形态阵地领导权、管理权。开展贯穿全年的党的路线方针政策宣传和形势任务教育活动，把握正确导向、拓展宣传载体和发声平台，注重提升宣传工作质量，让“正能量”进企业、进车间、进班组、进头脑。

七是纵深推进全面从严治党。全面落实“两个责任”，健全党委主动抓好党风廉政建设、专题研究党风廉政建设的长效机制，强化对各个层级的“一把手”加强监督。八是做好统战、群团等相关工作。加强对统战工作的领导和指导，引导公司系统内的党委人士、技术专家骨干积极为公司改革发展建言献策、贡献力量。有效发挥工会的桥梁纽带作用，扎实为广大员工办实事、做好事、解难事。健全共青团组织体系和制度保障，充分发挥团员青年的生力军作用，激励青年职工立足岗位、在实践中成长成才。

我的。

述职。

结束，谢谢大家。

国企地产集团领导班子年度工作述职报告

一年来，集团领导班子在市委、市政府和市国资两委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，团结带领全体干部职工咬定目标不放松，克难攻坚再向前，理思路、谋发展、解难题、促提升，各项工作均取得了一定的进展和成效。

(一)党的建设得到了持续加强

1.着力加强政治建设，党的领导更加有力。坚决做到“两个维护”。集团党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委会“第一议题”及时跟进学习，作为理论学习中心组学习、干部教育培训、党员学习教育的“必修课”，扎实开展全国国企党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，全年召开党委会研究部署党建工作和全面从严治党议题**项，时时刻刻对标对表，不折不扣抓好落实。

坚决落实“两个一以贯之”。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，深入落实“双向进入、交叉任职”，修订公司章程，完善“三会”议事规则和“1+3”权责表，明确党委前置研究重大经营管理事项，落实董事会向经理层授权清单，不同治理主体权责边界愈加明晰。严守政治纪律政治规矩。建立班子成员牵头、党委和纪委部门全程参与点进的督导检查长效机制，全年督导*个直属单位领导班子召开*次民主生活会、*个基层党支部召开*次组织生活会，各级领导干部带头落实重大事项请示报告、“双重组织生活”等制度，纪律规矩意识得到进一步提升。

2.着力强化学深悟透，思想根基更为坚实。坚持不懈强化理论武装。扎实开展党史学习教育，深入学习宣传党的十九届六中全会精神、二十大精神，两级理论学习中心组全年举办读书班*次、开展专题学习*次;举办了*期领导干部专题培训班、*期党员教育示范培训班，领导干部参加5期在线专题培训班，累计培训*多人次;党委书记带头宣讲六中全会精神，领导干部和各级党组织书记讲专题党课*多人次，宣讲团全年开展各类宣讲*场受众*多人次;开展思政教师讲红色精神党课、***文艺演出、主题演讲等丰富多样活动，教育覆盖*多人次;在微信公众号开设“红色精神主题党课展播”专栏，《**日报》《**新闻》“学习强国”等主流媒体共刊发集团学习教育信息*条。把牢意识形态工作主动权。持续健全意识形态工作组织领导、责任分工、分析研判、督查考核和责任追究“五个体系”，明确了“五清单”“五制度”“七流程”，意识形态工作格局更加规范;坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，抓好文明创建，讲好**故事、国企故事，引领集团上下思想统一、行动一致。

3.着力加强激励约束，干部队伍更具活力。完善选人用人机制。坚持“20字”标准，建立政治素质考察办法，始终把政治标准放在首位，全年调整领导人员*人次，其中提拔重用*人次，交流调整*人次，调整配备“一把手”*人次;拓宽用人渠道，面向系统内公开选聘*名财务总监和*名直属企业副总经理，面向社会公开选聘总部中层副职*人;调研年轻干部培养选拔现状，充实一部分优秀年轻干部进人才库，不断优化干部队伍结构。优化整合班子力量。整合重组**饮料、万事达和实发新源三个公司班子，组建以集团副总为主要领导的新团队，加强对**系列公司的管理;调整硅酸盐研究所隶属关系，进一步优化资产管理结构;充实调整**集团、**集团、**集团等*户企业董事、监事，大力推进外部董事占多数，不断提升董事会决策效能。加强干部管理监督。制定了加强对“一把手”和班子监督的落实措施，梳理了“一把手”和班子成员任务清单，党委书记与7个直属单位党组织主要负责同志开展了政治谈话;修订了集团直接管理领导人员管理规定，总部中层和员工、直属单位领导人员绩效考核办法等一批考核管理规定;推行了调动领导人员发挥自身资源优势依法合规开展业务往来先行试点，开展了领导干部违规兼职、任职回避、违规从事营利性活动、调动带上家乡工程队等专项整治工作，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，树立重实干重实绩鲜明导向。

4.着力抓实“三基建设”，基层基础更为牢固。夯实基层组织。深入推进“国企党建质量工程”*项重点任务，落实领导干部党支部联系点制度，推动*个总支、*个支部完成换届选举工作，调整改建基层党组织*个，理顺*家非公企业党组织关系归属地管理，指导*家企业党组织、*个党支部开展党建品牌创建活动，*个党支部被评定为“国企三星级红色党支部”。建强党员队伍。全年新培养入党积极分子*人、新发展党员*名;建立党员教育培训师资库，分级分类开展培训，实现党支部书记、党务干部和普通党员学习培训全覆盖;大力选树先进典型，*名党员、*个党组织分别获得集团、国资系统和全市表彰。落实好主题党日、党章学习日等制度，以系统内违纪违法典型案例为主题推动全体党支部集中开展主题党日活动，以“1+n”形式普遍为党员过“政治生日”，对查出的1个党费收缴、使用和管理问题进行了通报。

5.着力强化党建引领，凝心聚力更加有为。激发职工创新活力和劳动热情。以“**杯”活动为载体，广泛开展劳动和技能竞赛;召开集团劳模先进表彰大会，表彰各级劳模和先进*人、先进集体*个;推动各类企业建立职代会制度，完成*户企业集体协商备案，做好职工队伍稳定风险调研排查化解工作，化解隐患**例。发挥群团组织纽带作用。持续推进“青年大学习”行动，广泛开展“学党史强信念跟党走”学习教育，激发广大团员青年学习干事热情;组织开展《中国共产党统一战线工作条例》专题学习，召开党外代表人士座谈会，发挥大统战工作优势，带动各层次人才积极建言献策发挥作用，为集团创新发展广泛凝聚更加坚实的力量。

6.从严落实主体责任，正风肃纪更加有力。责任体系进一步压实。集团党委坚决履行管党治党责任，深化“四责协同”机制建设，持续加大主体责任的压力传导力度;党委主要负责同志始终坚持“四个亲自”，把管党治党工作作为第一要务，把方向、抓大局，推动党建和全面从严治党重点工作落实落细;班子成员严格履行“一岗双责”，各级纪检组织积极发挥监督作用，全面从严治党责任整体合力不断增强。作风建设进一步深化。召开党风廉政建设和反腐败暨纪检监察工作会议，签订个人廉洁从业承诺书*份，出台领导人员干预重大事项记录及报备办法，约束越矩用权行为;盯紧“关键少数”，认真贯彻落实对“一把手”和领导班子监督意见和若干措施要求，确保领导干部依规用权、公权公用;重要节日、重大节点持而不息严防“四风”反弹，持续深入开展治理形式主义官僚主义不担当不作为问题专项行动。政治生态进一步向好。扎实开展“肃清邢连华恶劣影响，营造良好政治生态”以案为鉴、以案促改、以案促治工作，通报查处了*起“小金库”违纪典型问题和1起违反八项规定精神典型案例，组织*次传阅学习违纪违法案件警示录，对*名财务人员进行廉洁警示教育培训，用好反面典型增强警示教育质效;全年共处置问题线索*件，办结*件，运用“第一种形态”处理*人、“第二种形态”处理9人、“第三种形态”处理*人，全面从严治党向纵深发展的根基进一步夯实。

(二)经济发展呈现出稳中向好积极态势

1.坚定“进退调强”工作思路，取得发展新成效。面对疫情防控复杂严峻形势和经济发展诸多困难挑战，集团党委强化使命意识和责任担当，团结带领全体干部职工理清思路、狠抓落实，推动党的主张和重大决策转化为企业战略举措、职工自觉行动和发展实际成效。集团上下坚持“进、退、调、强”同步发力，“四个一批”协调推进，较好地完成了“十四五”开局任务目标，吹响了生存自信、发展主动的新号角。集团合并口径累计实现营业收入*亿元;实现利润总额*万元;主业利润、租赁收益、投资收益均完成了年初制定的预算指标。在主动消化遗留问题、化解个别主要企业巨亏等前提下超额完成利润指标，净资产实现了保值增值，用实际行动向市委、市政府和市国资两委交上了一份合格答卷，开启了二次创业的新征程。

2.持续深化体制机制改革，激活发展新动能。三项制度改革持续深入推进。全年面向系统内外公开招聘了*名干部，对*名干部予以免职，修订的总部中层干部考核办法划定了“下”的底线，让“能上能下”成为常态;围绕“三严控两建立”目标，全年大力压缩退休返聘人员*人;建立公开、公平的内部招聘、调配运作机制，完成内部招聘*人，内部人力资源配置得到进一步优化。混改工作积极有效开展。**公司混改基本完成了挂牌前期工作，**公司与战投公司签订了合作框架协议，**品牌初步确立了“三步走”实施方案，**食品混改工作积极推进，启动实施以万紫千红品牌发展带动集团日化板块方案，恢复了万紫千红产品生产经营。合资合作企业经营形势良好，实现投资收益*万元，较去年增幅*，创历史最好水平。

3.扎实推进瘦身健体增效，增强发展新优势。资产盘活工作取得积极成效。集团坚持“业态优先、宁缺毋滥、高端主体、两东结合”原则，确定了八块重点土地开发计划，目前***集团等沟通合作开发事宜，多渠道推动房产土地的高质化利用。不断规范房屋土地租赁管理，追缴房产土地租金，提升租赁标准，资产租赁收益进一步增长，全年合同金额和租金收入“双破亿”，创历史新高。“五个一”建设大力推进。绘好发展一张图，高质量编制完成“十四五”发展战略规划;算好财务一本账，资金集中度达到***%，银企直联率达到**，防范资金风险能力进一步提升;下好资产一盘棋，按照“一产一策”原则制定房地产高效利用方案，工作成效明显;织好办公一张网，智慧国资建设有力推进，oa系统整体功能得到提升，实现了oa公文流转;建好制度一套文，形成工作有制度、有流程、有执行、有监督、有问责的全面合规管理体系。“风险管理质量提升工程”成效明显。形成了“三个一”工作成果，并结合国资委阶段评价反馈意见进行了整改提升。出清出让工作加快推进。坚持“应出尽出”原则，全年完成73户企业出清出让工作，序时进度完成率104%，其中隆庆集团完成30户壳企业清理注销工作。此外，银箭公司、保温容器公司、**酒精厂和**缝纫机公司完成了改制，**业设计院改制工作即将完成。审计问题整改工作有力推进。针对市审计局对原领导人员经济责任审计发现的*个问题，已整改完成*;针对市国资委提出的土地管理、“两金”压降、失控失管方面问题，完成了*宗闲置土地盘活，收回了*宗被占用土地房产，完成“两金”压降整改事项*项，整改失控失管问题1项。其中，顺利完成**股权转让并收回**万元，超出投资成本**万元，失控失管问题得到有效解决。

4.有序解决历史遗留问题，夯实发展新根基。集团党委成立了“十大问题”处置工作专班，全力攻坚解决历史问题。*土地被侵占及相关诉讼问题正在落实购买**银行债权问题，保持整体稳定;****积极推进解决了*户退租腾房工作;**收回投资及欠款问题明确了“三步走”工作方案，正在进行库存商品处置;**解除担保和股权处置工作已达成协议;**贷款，**、万事达系列诉讼，*铝业，天一土地厂房，清源农房项目以及山东日昇失控失管等问题在工作专班的带领下正在积极有效推进中。针对天塑集团问题，集团专项工作组主动介入，深入调查、健全机制，与天塑班子一起保资产、保业务，稳职工、稳客户，新设立了四维宝诺新材料公司，加快二塑、四维问题整改，职工分流安置工作有序推进，取得了一定成效。

5.积极推动科技创新加速，打造发展新引擎。**食品积极推进“甲酯混合项目”和“不溶性生产工艺改造项目”研究，建立产学研战略联盟，加速科技成果转化，优化生产工艺，降低了生产和环保成本。**集团围绕“绿色化”要求，开展基础研究和材料替换工作，推动减少voc排放;自主研发的交银环境标志油墨已生产销售。**公司紧盯市场销售需求，开发荔枝蜜桃新产品，创新口味和包装，得到市场高度认可，提升了整体销量，增强了品牌溢价能力。**学院引进横向课题*项，通过技术服务为企业产生经济效益*万元。**学院联合相关高校及科研院所建立了科研团队产进点，联合领军企业建立了**—天士力新药创制中心、京津冀食品行业产教联盟技术开发中心等五个校企联合实验室及工程中心。

6.扎实做好信访安全稳定，营造发展新局面。安全生产总体稳定。坚决落实安全生产专项整治行动三年计划，国有及国有控股企业全年未发生一般及以上安全事故。环保工作成效显著。积极践行绿水青山就是金山银山的理念，认真落实“双碳”目标任务，“三废”排放总体情况较去年大幅度降低。

(三)职工期盼得到了积极回应

1.为职工群众办理更多的好事、实事。以“一把手工程”定位推动“我为群众办实事”实践活动，各级党组织书记带头落实“四个走遍”，班子成员人人领项目、扛责任，层层建立“两个清单”，围绕解决企业历史遗留问题治老病、化矛盾、办实事，先后完成“办实事”重点任务*项、解决职工群众诉求*项。**食品大力实施有机废气排放提标改造项目，有效降低废气中挥发性有机物排放，提升绿色发展能力，为创造环保效益体现国企担当;**公司年内实现销售收入*亿元，职工收入增长*%;**集团投入资金*多万元，清理清偿职工历史债务、改造厂区水源，惠及职工*多人次;天塑集团解决原第九塑料制品厂历史拖欠职工债务*万元，惠及职工*人次;三所职业院校多措并举促进毕业生就业。

2.为职工群众送上更多的温暖、帮助。认真落实两级领导班子成员“联点访户”、党员与职工结对帮带制度，网内困难职工实现100%双重结对帮扶。一年来，集团划拨专项资金*万元助力企业疫情防控、安全生产，投入*万元为*户基层单位开展夏送凉爽活动，为*名享受各级重病关爱慰问的职工发放慰问金*万元，筹集资金*万元慰问困难职工*人次，集团工会被中华全国总工会表彰为“城市困难职工解困脱困工作中作出重要贡献集体”。落实老同志“两个待遇”，为离休干部“送学上门”服务*人次，走访慰问离退休干部*多人次，发放慰问金*万元。托管中心积极申请市政资金，按时发放生活费、津补贴，不断增强托管人员的获得感。

国企领导班子年度述职报告

工作报告是指各级各类机关工作人员的工作报告，一般呈交业务部门，以主要绩效业务为主，职能部门和管理部门的陈述较少。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

更替、时光飞逝，xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。

xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：

1）责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。

2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。

3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。

诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。

当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！

各位领导、同志们：

年对我来说是不平凡的一年，在今年我从工作了20多年的纪检战线来到了人大这个新的工作岗位。一年来作为内务司法委员会的主任委员，在市人大常委会的直接管理和领导下，我坚持深入学习和贯彻“三个代表”思想，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则，坚持制度管理，民主集中，坚持弘扬正气，反对歪风邪气，在全委起到了领导干部应有的模范带头作用，并带领全体干部通过一年的努力完成了年初制定的目标任务和盛市人大常委会下达的各项临时性任务。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报。

第一、想事干事，注重在工作实践中不断总结提高。为了尽快适应新的岗位，用尽量短的时间实现由外行到内行的转变，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。结合工作实践，一年来，先后探讨撰写了《论人大对司法机关的监督》等有关人大工作的研究文章、和学习心得。通过学习研究，不仅对工作确实起到了指导和促进作用，而且也对在全委创造学习型科室、培养学习型干部队伍和提高全委的工作水平都起到了影响和带动作用。

第二、干事务事，软件硬抓，努力通过强化管理作好工作。针对内司委任务重、人手少、条件苦、待遇差的实际，作为内司委主任，既注意通过抓好经常性的思想教育来引导和培养全委同志高度的无私奉献精神，同时又注意下功夫研究管理并通过完善管理措施来不断强化全委内聚力。为此，一是注意研究管理，强化措施，使管理有章可循、有据可依。结合统计工作和机关管理实际，先后组织制定了有关工作管理、纪律管理、学习管理、等一系列便于操作落实的规章制度。二是严格执行，落实到位，坚持用规章制度约束和规范全委行为。注意把严格管理与关心爱护紧密结合，既抓大事、又办小事，既坚持制度、又入情入理，从而使遵章守纪逐渐变成大家的自觉行动。

第三、尽心谋事，倾力干事，力求在任期内多干一点实事、留下一点印象。任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心，带领全局上下团结一心、艰苦奋斗，从小事做起，一步一个脚印求发展。

一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，不仅经常教育全局同志，而且能以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事，与市人大常委会保持高度一致。二是在处世为人上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、慎独、慎微、慎始、慎终，自认为自己多年来的所言所行、所作所为对得起党性、对得起良心。特别是能够自觉做到无职无权时不奢望、手中有权时不张狂，既保持向上向善的良知，又坚持处事为人的理性。三是在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不闹无原则的纠纷;十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;真心实意培养干部成长，设身处地帮助解决实际困难，尽心尽力地为大家办了一些有益的事情;坚持言教与身教有机结合。

回顾过去的工作，由于任职时间较短，缺乏经验等原因，在开拓创新，对外协调方面还做的不够，在今后的工作中，我要努力做到以下三点：

1、勇于创新，不断进龋使工作更进一步。

2、努力学习，提高综合素质，提高领导能力。

3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。以上是我任职一年来的述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：

由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。

管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。

到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。

今后的工作目标。

积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。

以上总结不一定准确，请领导批评指正。

年度国企领导述职报告范文优选

我们组织部是五块牌子一套人马，分别履行党办、组织部、*部、党校和直工委的功能职责。去年5月任职以来，我一直把“扎扎实实工作，勤勤恳恳学习，公道正派处事，坦坦荡荡做人”作为自己的为人之绳、为政之道，在江副*的具体领导和两名副部长的鼎力相助下，按照全面接轨、全面规范、全面谋划的工作思路，扎实做好常规性工作，稳步推进创新性工作，创造落实好领导交办的各项工作，较好地履行了岗位职责要求，在高标准做好基层组织建设、干部调整配备交流和培训等常规性工作的同时，狠抓重点工作的突破和上台阶。

根据统一部署，我们牵头组织了历时近半年的先进性教育活动。全校258个党组织和3000多名党员全程参加了教育活动，达到了预期目的。从效果来看，具体有以下几个亮点：

一是xxx副*以及xxx部长、巡回组的同志对我校先进性教育活动予以了充分肯定和高度评价，先进办3次转发了我校经验的做法，并向中央先进办作了推荐。二是中央和省内各大新闻媒体先后两次全方位报道了我校先进性教育活动的做法，这在全省属唯一一家。三是文*代表学校党委在全省领导干部暑期读书班作了《党员受教育、群众得实惠》的重点发言，介绍了我校先进性教育的做法，受到领导和与会代表的好评。四是我校先进性教育满意度达100%，这在全省高校属唯一一家。

按照党委的提出的分步实施的总体要求，我们本着“尊重历史、*衡过渡”的指导思想，坚持“四化”方针和德才兼备的原则，在操作上始终坚持“公*、公开、公正”的原则，圆满完成了2282名管理干部和专业技术干部重新定职级定岗位工作。在这次工作中，我觉得比较成功的有以下两点：

一是按照编制要求，完成了432名机关干部的重新职级套定和定岗定位，较好地实现了人与岗位的优化配置。

二是本着“原则加照顾”的原则，积极稳妥地完成了原分校32名管理干部的分流，基本上做到了组织、接收单位和个人的.“三满意”。

逐步推选干部制度改革，既是人事制度改革发展的趋势，也是学校的现实所需。为此，我们本着既积极又稳妥的原则，先后制定了《党政领导干部选拔任用工作暂行规定》等一系列文件规定，尝试性地推选了干部人事制度的一些改革：

一是完善了管理干部的选拔任用程序。本着公开职位、公开条件、公开推荐的原则，按照民主推荐、民主测评、公示等程序，新提拔聘用了9名处级领导干部，逐步使干部工作走上了规范化轨道。

二是探索试行了干部职级的聘用制、任用制和试用期制，打破了干部职级终身制，逐步摸索出了一条干部能上能下的路子。

三是在学科评估的基础上，历时半年之久，系统完善不同类型科室主任的聘任条件，完成了121名科室主任和45名副主任的聘任工作。

学校移交地方后，党建工作任务不是削弱了，而是加强了，我们在这方面下了很大的功夫。

一是筹备召开了学校首次党建工作会议。总结了经验,分析了形势,明确了任务。

二是注重抓了高校领导管理体制的学习和深入。撰写了第十四次全国高校党的建设工作会议经验交流材料《提高执政兴校能力，努力创建和谐校园》，促进各级党委的宏观谋划和科学决策能力不断提高，坚持和保证了党对高等学校的领导。

三是着力抓了基层党组织建设。起草下发了《*南方医科大学委员会关于进一步加强和改进党员工作的意见》、《*南方医科大学委员会党校工作条例》、《*南方医科大学委员会党校学员管理条例》、《关于实施固本强基工程全面推进基层党组织建设的意见》、《关于加强党费收缴、管理和使用的暂行条例》、《*南方医科大学委员会党员发展工作条例》、《关于加强流动党员管理条例》等文件，把学校二级党委掌握党费开支比例由10%调高到30%，保证了党费用于基层党的建设。筹备成立了党校并举办了第一期青年学生入党积极分子培训班，提高了学生党员发展比例，全面加强了基层党组织建设。

四是认真抓了典型的培养、推荐、表彰工作。学校先后有1个基层党组织和5名党员分别受、省教育工委的表彰，数量居全省院校之最。

加大干部培训和交流力度，既是提高干部队伍整体素质的要求，也是学校转制后适应新的形势、提升管理水*的客观需求。面对新形势新任务，我和本部的同志积极进行了新的探索，使我校干部培训和交流工作走上了规范、稳定、有序的路子。

一是认真抓了干部培训工作。转制后共选派48人次干部参加国家*、教育部等举行的中、短期培训班，15人参加国家行政学院、党校主体班次学习班，3名干部参加xx组织的emba班、牛津专题研修班和法国专题研修班，还组织了学校管理岗位新聘干部培训班。

二是推动了干部交流工作。配合固本强基工程，成功推荐1名干部到xx县任副，推荐1名干部到外校任职，6名干部进入xx省后备干部队伍人才库。

三是认真组织了干部挂职锻炼工作。积极参与“十百千万”工程，推荐2名干部到揭阳县月城镇新围村挂职锻炼，推荐1名干部参与“建设社会主义新农村”挂职锻炼、推荐2名干部参与对口援建哈密并安排援建单位人员在我校的学习交流，推荐5名干部到xx贫困县参与加强县级医院帮扶工程。

此外，根据校领导指示，我们还积极策划组织了省领导来校检查指导工作、战友联谊会等重要活动，为扩大学校影响奠定了基础。

担任组织职务，在人事任免上有一定的任免权。但我深知这些权利是组织赋予的，秉公办事、廉洁奉公是职责使命之所在。因此，我常怀律己之心，常思贪欲之害，言行举止都注重约束自己。对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自己的一言一行,维护学校机关和各级领导的威信,维护组织部门的整体形象。特别是在廉洁自律方面，我能够自觉按照“八个坚持、八个反对”的要求以及学校反腐倡廉的规章制度，严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。没有利用职权和职务上的影响，获取一己私利的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有讲排场、比阔、挥霍公款铺张浪费的行为。

回顾一年来的工作，尽管取得了一定成效，但也不同程度地存在一些问题：一是加强基层党组织建设的招数还不够多，效果还不够明显;二是谋事能力和文字水*还有待于进一步提高;三是管理上有时还不够严格，有失之于软的现象。这些，都需要在今后的工作中认真加以解决。

国企领导述职报告

省×领导、同志们：

201x年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难，国企领导工作述职报告。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要。

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作。

1、贯彻落实省×作风建设精神。2010年是省××系统“作风建设年”。公司积极响应省×号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省×开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200×年×月×日，公司召开了第×次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省××系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共××公司第×届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心，述职报告《国企领导工作述职报告》。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。×月××日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200×年，公司加大××支持力度，积极参与国际市场的'竞争，已经在海外尤其是×××稳稳站住了脚跟。200×年，××××个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约×××万美元。随着×××项目的成功签约，公司在××在建工程总里程已达×××公里，合同总额达×××亿美元，在中国驻×××的承包商中排名第×。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、××××联邦公路局、×××商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒体公布了×××局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的×××%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;×月×日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200×年度省外经统计工作先进单位。

200×年，国内项目相继有×××、×××、×××、×××等×个项目破土动工，加上原来的××××项目，公司国内项目合同总额近×亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200×年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约×亿元，国外承揽工程业务约××××万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200×年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得×××××××××××等新标，共计近×××亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个×××亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200×年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理××%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

工厂领导年终述职报告工厂领导述职报告工厂领导年度述职报告

当今时代，我们每一个人都已强烈地感受到了学习、工作和生活压力，每一人都将面对巨大的挑战。知识更新日新月异。你想赶上时代步伐，你就要不断地补充新的知识。为此，我养成一个学习习惯，每天学习，每天进步一点点!我经常向书本学、向会议学、向成功人士学、向专业人士学、上网学、在与人沟通和交流中学。经常钻研设备自动化、电脑网络和企业信息化相关知识和技能。

在学习当中，我最大的收获就是学会了思考。在这个过程中，我很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。特别是在接触internet的时候，我才知道这种技巧对我是多么的重要，因为internet在刚进入我国的时候，没有人知道它是什么样子的，也没有一本书很系统的告诉你internet的整个结构，里面的软件以及其他一些东西。

通过专业学习以及多年来对专业体系知识扩展和孜孜不倦的追求、探索和实践，我基本掌握了系统的专业基础理论知识和专业技术知识，具备了力学、机械学、机械制造工艺学、机械传动与电气自动控制、机械测试和分析、计算机，企业生产流程及装备、英语等方面的知识和能力，形成了一个包括机械力能、传动、设计、控制、材料、制造管理、应用信息技术等各种知识互相协调的具有一定层次结构的知识系统，能利用计算机上网和实现自动化办公，能处理一般电脑故障。

二十多年的工作学习实践，使自己十分熟悉本专业范围(包括iso9000)标准、规范、规定和制度及其编写依据。具备了企业生产流程及装备、安全、设备、工艺(质量)企业管理，厂情与基本法则、国家有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，能合理、有效地转换知识为企业服务。

在本职工作上，为了做到学以致用，我时刻牢记和充分发挥运用好技术和管理两项职能。

一是结合企业实际，认真完成了xx年年企业信息化工作年度规划和各个项目实施方案和实施任务。

二是认真组织做好企业信息网络建设、日常维护、中烟和企业各大信息系统的推广和应用工作。

三是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关规章制度，同时对不完善的规章制度进行补充、修改、完善。同时，认真组织实施产品打码、厂部两个体系建设，跟踪验证质量体系的实施效果。

三、加班加点，勤奋扎实工作，圆满完成信息部门各项目标和任务。

工厂领导年终述职报告工厂领导述职报告工厂领导年度述职报告

xx年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。

三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。

工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。

经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。

每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。

每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。

五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。

述职人：

20xx年xx月xx日。

国企领导述职报告

国企领导述职报告

今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。

为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。

下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。

为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。

切实发挥《xx》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。

参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。

以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。

国企领导述职报告

领导、同志们:。

20xx年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要。

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作。

1、贯彻落实柿作风建设精神。20xx年是柿×系统“作风建设年”。公司积极响应柿号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了柿开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200×年×月×日，公司召开了第×次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全柿×系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共××公司第×届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。×月××日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200×年，公司加大××支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是×××稳稳站住了脚跟。200×年，××××个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约×××万美元。随着×××项目的成功签约，公司在××在建工程总里程已达×××公里，合同总额达×××亿美元，在中国驻×××的承包商中排名第×。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、××××联邦公路局、×××商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。20x×年×月××日，××××等主流媒体公布了×××局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的×××%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;×月×日，在省商务厅召开的全拾走出去”工作会议上，我公司被评为200×年度省外经统计工作先进单位。

20xx年，国内项目相继有×××、×××、×××、×××等×个项目破土动工，加上原来的××××项目，公司国内项目合同总额近×亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200×年，公司的业务目标是:国内承揽工程业务约×亿元，国外承揽工程业务约××××万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200×年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得×××××××××××等新标，共计近×××亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个×××亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200×年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理××%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

国企领导班子述职报告

一年来，在市局党组和市行政审批中心领导的正确领导下，自己紧紧围绕市局党组工作中心开展工作，认真履行岗位职责，在各级领导、同志们的关心、帮助和自己的努力下，较好地完成了组织赋予的各项工作任务。

一、强化自身学习，不断提高自身综合素质。

为能够进一步适应新形势对工商工作的要求，同时，我还结合自身工作需要，加大了业务知识学习的力度和深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政管理业务知识，进一步提高了个人业务工作能力，全面提升了自身履职能力。

二、履行岗位职责，全力做好本职工作。

认真摆正自身位置，积极主动协助领导做好企业登记工作。一是严把登记质量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的发展，从政策上对企业进行引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置许可审批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执行登记工作程序。工作中，认真履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，服从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地完成了本职工作。

三、严格自律，牢固树立务实工作作风。

严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中尊重领导，与同志们搞好团结，虚心向领导和同志们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动协助其他科室和同志的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、高效、和谐的机关部门，做出了应有的贡献。

国企领导年述职报告

按照省公司党委要求，现将我2021年抓党建工作情况报告如下，请予评议。

一、履职主要情况及特点。

2021年，我认真贯彻落实集团公司党组、省公司党委工作部署，围绕公司生产经营、改革发展中心工作实际，有效发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，较好地履行了抓党建工作第一责任人职责。

（一）以xx学习教育为主线，深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想。牵头制定xx学习教育实施细则和任务分解，督导基层支部制定学习教育计划并组织党员进行集中和个人自学。组织中心组专题学习7次，专题学习************“七一”重要讲话精神、******《论中国******历史》等原文原著，开展四个历史时期、建党精神等专题交流研讨6次，带头向公司系统全体党员讲党课，带头在专题组织生活会上开展对照剖析。部署开展推进“我为群众办实当前隐藏内容免费查看事”实践活动，对公司层面17项重点任务加强跟踪督办，解决了职工大病医保、私家车通行收费站等职工急难愁盼问题。深化党的***x中x会学习宣贯，第一时间组织中心组学习和交流研讨2次，编制横跨两个年度的学习计划，推动学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。制定《公司党委“第一议题”》制度，健全跟进学习************重要指示批示精神的长效机制。

（二）牢牢把握党委职责定位，强化党对国有企业的全面领导。紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”定位，组织编制公司决策事项清单，坚持将党委审议作为重大决策的前置程序，全年党委会研究和前置审查“三重一大”事项68项。召开15次会议，专题研究党***关于疫情防控、“六稳”“六保”、生态文明建设、脱贫攻坚、防范化解重大风险、巡视巡察等重大决策部署的落实措施，制定疫情防控、落实新发展理念实现绿色低碳发展等工作方案8个，开展专项自查整改3次，听取党委委员专题汇报，指导将党的路线方针政策落实到公司各个领域，推动党的领导和现代企业治理深度融合。

述评考，确保。

党建。

责任层层深入。督导修订《党建工作责任制实施细则》等党建基础性制度18项，逐步建成“全领域、全流程、全覆盖”的党建工作制度体系。指导车间党支部等8个党支部按期完成换届选举，选齐配强支部委员，开展党员“全覆盖”轮训。组织开展了党支部标准化规范化建设、“一支部一品牌”建设、“党建领航、实干a修”创先争优活动等工作，3个品牌建设案例被选入集团公司和省党建精品典型案例。

（四）坚持党管干部、党管人才，不断加强干部人才队伍建设。贯彻党管干部、党管人才原则，突出政治标准，把好政治关、能力关、作风关、品行关、廉洁关，全年选拔任用干部6名。深化干部日常管理，加强政治训练、党性教育和兴企治企能力教育，组织举办法律法规专题培训和支部书记业务能力培训，参培人员124人次。深化干部日常监督，激励干部担当作为。立足企业“十四五”发展所需，安排5名“80后”和2名“90后”后备干部到基层一线和重要职能部门锻炼。完善人才评价机制，积极推动出台技术职称与薪酬挂钩的指导意见，畅通人才职业发展通道。

会议数量分别同比降低12％和18％，其中党文党委会分别降低17％和22％。听取纪委工作汇报16次，每季度听取班子成员抓分管领域党风廉政建设工作汇报，对履新干部任前谈话提醒25人次。

（六）立足统筹全局定位，将党对企业的领导延伸到各领域各层面。坚持“党领导一切”的管理理念，召开党委会议专题研究意识形态、法治、宣传思想、群团、统战、保密、信访维稳等工作。坚持党管意识形态，严格落实意识形态工作责任制，以庆祝建党xx周年系列活动为载体，以形势任务教育为抓手，在公司内开展“我向党说句话”“十四五建功有我”等宣传思想专项活动，激励和引领全体干部职工听党话、跟党走。聚焦项目建设、生产线优化改造等重点任务，加强舆论宣传，新媒体建设取得新进展。指导工会系统立足四项基本职能，进一步发挥工会组织联系群众的桥梁和纽带作用，引导广大职工同心聚力，助推企业朝着高质量发展目标坚定前行。指导团委通过举办主题团日、“岗位建功、青年先行”、爱心助学、团青拓展等活动，进一步服务青年成长成才。

二、存在的问题及下一步努力方向。

针对个人一年来的工作，仍有几方面问题需要尽快改进。一是学用结合不紧密，用中国******xx周年奋斗历程中的经验推动公司改革发展的思路、措施上还有差距。针对公司存在的主营业务收入增速放缓、多元化发展遭遇瓶颈、科技创新能力不强等的问题，自己在运用新思想新理念指导实践、推动工作上思考得不深，举措不多。二是党委作用发挥不到位，落实全面从严治党主动性不强。研究意识形态、群团、党风廉政建设等工作以听汇报为主，自己主动调研、发现问题、研究政策、解决问题的意识和能力还不够强。三是基层党组织建设存在短板，海外项目党员教育管理存在短板。基层党组织的政治功能和组织功能不够到位，在党员的教育、管理、监督特别是先锋模范作用发挥方面还有提升空间。海外项目虽然成立了党组织，但对特殊条件下党组织的工作没有提出有针对性的指导意见。

贯彻******新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻集团党组、省公司党委工作部署，进一步围绕公司改革发展中心工作，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，为公司“十四五”时期高质量发展提供坚强思想保障和组织保证。引导各级干部和全体党员增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。

二是加强党对企业的全面领导。重点深化董事会建设，发挥定战略、作决策、防风险作用，领导和指导经理层谋经营、抓落实、强管理，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡公司治理机制。

三是全面压实党建责任。压实项目党建工作责任，修编完善党建工作责任制考核评价办法，进一步细化党委各部门和基层支部党建责任清单，解决管党治党责任谁来担、怎么担的问题，重点督促、以及海外项目建设过程中的党建工作同步部署、同步落实、同步考核评价，确保管党治党责任落实落地。

四是强化和规范基层组织建设。全力抓好集团公司新出台各项党建。

制度。

落实落地，对制度执行情况定期开展督促检查。推广基层党支部标准化工作手册，提升党支部在组织设置、基本任务、工作机制、组织生活、工作内容等方面的规范化管理水平。下大力气提升基层党组织“三会一课”质量实效，举办2022年党支部书记培训班，按要求开展党员轮训。深化党建融合，培育特色的党建品牌，引领党员在实践中建功立业。

五是打造加强有力干部人才队伍。继续坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”原则，做好干部选育管用的全过程管理，大力发现和选拔年轻干部。贯彻落实***人才工作会议精神，以更大决心、更实举措、更强力度构建人才队伍建设新体系、开创人才兴企新局面。

六是进一步强化宣传文化工作。加强对各类宣传平台、阵地、人员的管理，强化意识形态阵地领导权、管理权。开展贯穿全年的党的路线方针政策宣传和形势任务教育活动，把握正确导向、拓展宣传载体和发声平台，注重提升宣传工作质量，让“正能量”进企业、进车间、进班组、进头脑。

七是纵深推进全面从严治党。全面落实“两个责任”，健全党委主动抓好党风廉政建设、专题研究党风廉政建设的长效机制，强化对各个层级的“一把手”加强监督。八是做好统战、群团等相关工作。加强对统战工作的领导和指导，引导公司系统内的党委人士、技术专家骨干积极为公司改革发展建言献策、贡献力量。有效发挥工会的桥梁纽带作用，扎实为广大员工办实事、做好事、解难事。健全共青团组织体系和制度保障，充分发挥团员青年的生力军作用，激励青年职工立足岗位、在实践中成长成才。

我的。

述职。

结束，谢谢大家。

国企领导述职报告

各位领导、各位代表:。

大家好!

20xx年以来，在运城公司及县委县政府的正确领导下，公司全体干部员工积极进取，团结奋进，脚踏实地，勇于挑战，圆满完成了全年各项工作任务。完成电网建设总投资2657.35万元，售电量8.04亿千瓦时，售电均价412.34元/千千瓦时，线损率xx.81%，电费回收率xx0%，实现安全生产长周期4870天的好成绩，公司综合实力和社会地位显著提高。借此机会，我代表公司班子成员向所有关心、支持公司发展的各级领导和全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

下面，我就自己担任临猗局负责人以来的学习、生活、工作情况述职述廉如下，希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。

一、重视学习，不断砥砺品德修养。

为了适应新形势下工作需要，自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过研读“三个代表”重要思想，特别是深刻领会党的“十八大”精神，进一步增强了党性，提高了自身政治洞察力，牢固树立了科学发展观和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

二、履职尽责，全面做好公司各项工作。

自来到临猗局，我就从心底把自己当成临猗局的一员，积极融入其中，为临猗局发展尽自己的力量。一是着眼全局，营造和谐的决策环境。自己能够坚持以建设“四好”领导班子为己任，与班子成员默契配合、通力合作。虽然分工不同，但我们始终坚持班子议事会制度，遇事先商量，多沟通，形成相互理解，相互支持的良好氛围。对于在工作中发生的紧急事件或者是突发事件，能做到事先通气，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的`智慧走好发展的每一步。

二是积极推动“三集五大”体系建设。按照上级公司要求，结合临猗公司实际情况，充分发扬集体智慧，通过与员工多次座谈交流，寻找改革的最佳方案。同时，在改革期间，通过教育培训等方式，提高员工的大局意识，维护公司稳定发展，确保各项工作平稳过渡。三是创新活动开展方式。通过举办多种形式的演讲比赛、技能培训及丰富多彩的文体活动，为员工提供展现自身素质的舞台，进一步提升员工技能水平，提高员工参与活动的积极性，营造积极向上的学习氛围。四是改革职工食堂。按照上级公司精神，采纳职工意见，采取“132”的收费方式，改革了职工食堂的运作模式，给职工就餐提供方便，让职工在热乎的饭菜中感受到公司的温暖。同时扩大职工食堂作用，减少外出吃饭的接待费用，节约经费开支。

三、廉洁自律，保持共产党员的纯洁性。

作为一名共产党员、公司负责人，自己既是班子的带头人，更是党的形象代表，因此我更加注意加强自己的党性修养和党性锻炼，能自觉而坚定地执行《廉政准则》中的相关规定，自醒、自警、自励，日常工作中做到不到不健康的娱乐休闲场所，不参加各种赌博活动，不做特殊党员、不搞特殊化，自觉地强化自身思想、作风建设，以公道正派为标尺，坚持做到光明磊落、心怀坦荡、踏踏实实做人、明明白白做事。

任职以来，自己从未对工作中的各项重大事件及重要资金使用情况擅自做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是按照规定，严格把关，不搞不正当的手段。家属在系统工作，女儿上学，没有利用手中权力为家属子女及亲朋好友谋取利益。能自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

四、存在的问题和不足。

一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。

二是基层调研开展不深入。自己虽然能够深入基层开展调研工作，但在调研过程中就问题谈问题较多，创造性工作略少，每次深入基层进行调研总是来去匆匆，对基层一些工作或问题只是了解表面，没能静下心来，深入研究探讨。

在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。

领导班子述职报告

2020年，**班子紧紧围绕**总局下达的目标任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大、十九届历次全会精神为指导，认真贯彻落实**总局“11463”总体发展战略及我局“一体两翼三转四力”改革发展思路，加强领导班子和干部人才队伍建设，推进党建工作与经济建设共同发展，团结带领全院职工，抓住机遇、应对挑战，积极推进各项工作开展，保持了单位的健康稳定持续发展。

一、贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署情况。

2020年，是“十三五”规划的收官之年，受疫情影响，全球经济呈持续下滑态势，面对不利局面，我公司坚持贯彻落实习近平总书记重要批示精神和党中央决策部署，确保单位经济建设平稳有序。

习近平总书记重要讲话和指示批示精神是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，学深、悟透重要指示批示是我公司立足市场、发展经济的政治保障。我公司通过跟随总局集中学、党委组织深入学、支部开展日常学等多种形式，传达学习了习近平总书记在党的十九届五中全会、中央财经委员会第八次会议、企业家座谈会、科学家座谈会、基层代表座谈会上的重要讲话精神和重要批示，并将党的十九届五中全会精神及相关解读文章作为支部“三会一课”的重要内容组织学习。通过不断的学习，广大党员干部在认知上从模糊变得清晰，在理解上从表面深入到实质，逐渐提高党员干部用理论指导实践、推动工作的能力。

疫情防控工作有效落地。2020年，疫情防控工作是全国乃至全球的首要工作，根据《关于做好抗击疫情有关情况的工作指示》精神，春节刚刚结束，院领导班子迅速召开紧急会议，成立疫情防控工作领导小组，并于2月1日开始，班子成员轮流值班，带领广大干部职工共同坚守在单位抗疫的第一线，确保全员人员的人身安全。为减少疫情影响，尽快复工复产，院班子成员带领疫情防控工作领导小组相关人员积极筹备防疫物资，为占领市场提供了坚强的组织保障和后勤保障，于2月10日正式复工复产。

高质量发展显有成效。我国经济发展趋势已有高速发展转向高质量发展阶段，为寻求高质量发展道路，我公司一直在不断尝试和探索，并于今年在基坑支护设计项目上取得成效。除徐州本部外，在南京、常州均设立了以开展基坑支护设计为主的分公司，全年共签订合同90个，合同金额918.54万元，较去年增长近600万元。基坑支护设计与岩土工程勘察相比，存在施工成本底、人员投入少，项目周期短、利润率高等优势，因技术含量相对较高，在同行业内有着较强的竞争优势，是现阶段我公司实现高质量发展的重要手段和主要途径。

“十四五”规划已有雏形。根据党的十九届五中全会精神及**总局“十四五”规划指导意见，我公司多次召开会议，广泛征求干部职工意见，经过规划部门的归纳总结，我公司的“十四五”规划已初步起草完成，主要在体制机制、发展思路、思想观念、业务板块、经营模式、人才培养机制等方面做出了五年规划，下一步将持续完善后印发执行。

二、执行**总局党委决策部署情况。

将“两学一做”学习教育与支部“三会一课”相融合开展学习教育。组织党员学习党的路线方针政策及上级党委决策部署，全年累计开展各类党建培训及学习教育16次、584人次，撰写心得体会45篇。

年初，根据总局党委的理论中心组学习要点，结合我公司实际，制定当年度的党委中心组学习计划。按照“会上学习讨论，会后理解运用”的原则，以集中学习结合自学的方式进行。全年共组织开展党委中心组学习13次，其中集中学习研讨6次。

2019年，根据党中央及**总局党委要求，于9月份开展“不忘初心牢记使命”主题教育。通过调研、对照党章找差距、自我剖析等手段查摆出一系类问题，部分立行立改的已经按时间要求整改完成，对于整改周期长或需要持续整改的，对照检视问题台账和整改方案，今年做了持续整改，进一步提升管理能力和管理质量。

三、加强政治思想建设、推动企业改革发展情况。

坚持党建工作与业务工作同部署、同落实。根据总局党委党建工作会议精神要求，我公司召开党建工作会议，不定期对基层各支部党建工作情况进行督查，切实做到党建工作有人抓，有抓手，有规章，确保党建工作各项任务落到实处，有效推进企业改革发展。

通过建立党建工作责任制，实行党员领导干部“一岗双责”，明确党委委员的职责分工和任务要求，党委书记主要负责，党委副书记、纪委书记具体负责政治思想工作的落实，发挥领导班子模范带头作用。

我公司按照总局党委及地方上级党委发展党员有关要求，按程序发展党员。本年度共2名预备党员转正，发展预备党员2名，另有4名入党积极分子正在由各支部培养，其中有野外一线技术人员，也有机关部门的骨干力量，有效地保证了党组织建设的可持续性。在党员发展和培养过程中，要求积极分子和发展对象也要参加支部组织的理论学习和组织生活，提升新发展党员的政治思想和理论水平。

在重要人事任免、大额资金使用、重点工程实施等重大事项决策上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到充分听取班子成员和职工群众的意见，发挥领导班子的整体效应。

2020年，我公司党委以党中央、上级党委的决策精神和党的理论知识为支撑，结合单位实际情况对产业布局和组织架构进行调整。

四、完成重大专项任务、攻克关键核心技术情况。

自2016年11月我公司搬回基地办公后，基地修缮改造工程一直被列为每年的重点工作，经上级有关部门批准，自2019年10月开始施工，于2020年5月完成基地东半部分修缮改造工程。工程结束后，单位形象、办公环境、职工幸福指数均得到较大提升。

2019年，我公司将基坑支护设计作为新的业务领域发展，但因技术力量薄弱，人才缺乏，导致经营规模受限。经过与高校签订产学研合作协议、特殊人才引进、培养技术骨干，目前已经组建一支7人的基坑支护设计技术团队，人员分布在徐州、南京、常州三地，此办法不但能扩大业务覆盖范围，还能学习各地的先进经验和方法，对技术的提升有较好的促进作用。目前基坑支护设计项目在我公司经营收入占比已由2019年的12.5%增长至现在的30%，同地区同行业处于领先地位。

根据总局关于科技创新工作的有关要求，结合我公司业务工作实际，经技术人员的努力，2019年12月提交了《一种可以检测水质矿物质含量的收集管》《一种用于水文地质的钻孔抽水检验装置》两项实用新型专利，并于今年10月20日通过国家知识产权局审批。

五、加强作风建设和廉洁自律情况。

2020年，院纪委按照**、**总局党委、纪委和院党委关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，围绕全院的中心工作，加强作风建设和廉洁自律，为我公司经济建设提供了政治和纪律保证。

年初，我公司制定并印发了《**2020年党风廉政建设和反腐败工作要点》和《****2020年党风廉政建设主体责任和监督责任清单》，召开党风廉政建设工作会议，指导和部署全年党风廉政和反腐败工作。

在**总局党委与院党委书记签订责任书的基础上，党委书记与院班子成员、分管领导与中层干部分别签订了党风廉政责任书，做到层层传递压力，层层落实责任。全院共签订了28份党风廉政建设责任书。

坚持预防为主的方针，利用党委会、院长办公会、中层干部会、党委中心组学习、党课和支部“三会一课”，开展各种形式的党章党纪党规宣传教育，加强对党员干部的党风廉政教育，强化领导干部责任意识，提高党员干部的拒腐防变能力。

强化责任意识，加强廉政教育和管理过程监督，防范廉政风险；

积极参与院“三重一大”事项决策研究，为单位提供决策政策依据，规范决策程序行为，防范决策廉政风险。

根据总局要求，建立单位廉洁档案，对涉及单位廉政建设和“三重一大”事项决策、职代会、院务公开、职务消费、领导人员从业承诺、薪酬、审计等七个方面的制度及执行情况的资料进行了整理和归集。

加强重要节日期间中央八项规定精神贯彻落实和干部个人报告事项的监督。在重要节日之前，通过印发通知、微信、短信等多种形式早打招呼早提醒，通报典型案例，开展警示教育，持续保持高压态势。

六、干部选拔任用情况。

我公司坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准选拔干部，确保被提拔的干部服从党的领导，接受群众的监督。在选人用人过程中，严格落实党委选人用人主体责任，党委书记为第一责任人，组织人事部门作为具体执行者，负直接责任。

根据总局干部管理办法，结合我公司工作实际和公司化运作模式，制定了《院（公司）干部管理暂行办法》。《管理办法》中对岗位设置、岗位职责、任期、选拔任用、纪律要求、薪酬与待遇、考核与奖惩等内容进行规定，确保选人用人的科学、合理、公开、公正。

院党委高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。

对干部选拔任用工作全过程进行监督管理。干部任前进行公示，把干部任前公示作为选拔任用的必要程序。设立干部选拔任用工作举报电话和举报信箱，畅通监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。

加强对干部的日常监督管理。**纪委建立了中层以上领导干部廉洁档案，及时组织中层干部填报个人有关事项报告，并对中层干部填报的个人有关事项报告进行抽查核实。按照中组部干部人事档案专项审核的规定，严格审查干部人事档案“三龄二历一身份”的相关内容，对新提拔干部的人事档案进行审核管理。

制定完善干部考核制度。根据**制定的《经营者业绩考核办法》、《三项制度改革及组织机构再造实施方案》，结合2019年制定出台的“一院一公司”运行方案，每名中层干部年初要签订《经营目标责任书》、《安生生产责任书》、《党风廉政建设目标责任书》并进行述职述廉报告和民主测评，重点将干部的德、能、勤、绩、廉纳入考核内容，严格干部考核管理，注重干部考核结果的运用，充分调动中层干部干事创业的热情。

七、存在的不足和改进措施。

总结一年来的工作，班子存在的不足主要有：一是政治理论学习讨论和交流的深度还不够；

二是班子成员的工作思路还不够宽，经济建设未能取得突破性进展；

三是创新工作方式方法还有待提高；

四是监督管理力度还不够。

针对以上不足，在今后的工作中，班子将从以下几个方面进行改进。

认真学习党中央、上级党委有关指示精神，深刻领会精神实质和内涵，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，坚决贯彻落实党中央和总局党委决策部署，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

进一步增强学习的自觉性和系统性，完善个人学习和集中学习相结合的制度。严格落实党委中心组学习制度和“三会一课”制度，认真学习理论知识，提高综合素质，促使全体党员干部在各项工作中充分发挥先锋模范带头作用，为单位经济建设提供强有力的政治保障。

以加强学习党纪、党规和党内各项规章制度为抓手，加强和改进作风建设，夯实党委主体责任。本着对人负责、对己负责的态度，在日常工作中严格落实纪委的监督责任，做到既要监督干部又要保护干部。

《中国共产党党章》明确指出，“中国共产党在领导社会主义事业中，必须坚持以经济建设为中心，其他各项工作都服从和服务于这个中心”。目前我公司虽然经营规模较小，但也是国有企业组成部分，是我党的执政根基，要从政治引领、制度建设、队伍建设、组织提升、激励考核等方面下功夫，在工作方法和经营理念上要主动求变，向同行业、系统内的先进单位学习，借鉴先进的工作方法和经营理念，推进党建工作与经济工作“一体两面”的深度融合，切实把党的政治优势转化为单位的发展优势、竞争优势、创新优势，不断提高核心竞争力，理直气壮做强、做大、做优国有企业。

领导年度述职报告

各位同志：

我自从20xx年起开始担任××电力公司经理一职，已经有××年了，今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。

在今年的工作中，××电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚定不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。

今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的'发展思路。

（一）安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。

（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。