施工过程中,需要严格遵守相关的法律法规,保护环境、保障劳动者的权益。下面是一些关于工程施工的成功经验和教训,希望能给你在施工中提供一些启示。
进度计划实施方案
20**年10月5日交工。
质量:业主要求的质量等级为合格。
工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。
其阶段工期控制为:
(1)基础施工
从20**年9月1日到20**年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天。
从20**年10月10日开-20**年11月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天。其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。 地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。
(2)地上结构施工
地上结构施工安排184天,即:20**年11月10日开始-20**年5月12日完成。
(3)装修施工
装修工程施工总工期安排126天左右,从20**年2月15日-20**年6月20日完成。
装修施工的原则为:
在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于20**年5年月15日开始,在9月20日完成,工期129日历天;屋面工程安排22日历天,从20**年8月20日-20**年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。
装修施工在20**年9月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核。
专业安装配合:安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装修施工穿插进行同时。
(1)季节性施工因素
本工程总施工工期为390日历天,期间经历冬季和雨季,本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在:部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下,结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大;20**年雨季进行装修湿作业,外墙受雨季潮湿天气影响较大。
(2)施工环境对连续作业的影响
本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施。
为了贯彻落实国务院《关于进一步推进全国绿色通道工程建设的'通知》(国发〔20xx〕31号)精神,按时保质保量完成我市绿色通道西阎高速公路绿化工程建设任务,根据《西安市主干公路绿化林带工程总体规划》,特制定本实施方案。
建设西阎高速公路绿色通道工程,是实施“西部大开发,西安大发展”战略的一项重大举措,是我市实施的9条主干公路绿色通道网络工程的重要组成部分,也是改善生态环境、美化古城西安、提高城乡居民生活质量、满足社会经济可持续发展的重要途径。实施这一工程,不但能够增加我市的绿地面积,降低各种废气和扬尘对大气的污染,而且能够促进沿线地区农业产业结构调整,促进两个文明建设健康发展。
(一)指导思想
以贯彻落实江总书记“再造一个山川秀美的西北地区”的批示精神和朱总理提出的“动员广大人民群众,大搞植树种草,改善生态环境”的要求为指针,以保护和改善城市生态环境为中心,以建设高标准多效益的生态公益林为手段,以实现秀美山川,促进城乡经济发展为目的,充分发挥生态、社会和经济效益,促进西安经济和社会事业的可持续发展。
(二)原则
1.坚持统一规划、统一供苗、分区县组织实施的原则。
2.坚持土地权属不变,由区县、乡(镇)、村调整解决的原则。
3.坚持适地适树,质量优先,绿化与美化相结合的原则。
4.坚持国家、集体、个人一起上,谁绿化谁所有,谁投资谁受益,谁经营谁得利或不栽无主树,不造无主林的原则。
(一)建设范围
西阎高速公路可绿化里程42.6公里(正在施工的待绿化路段4.5公里),其中阎良9公里(待绿化4.5公里),高陵16.5公里,灞桥8.6公里,临潼8.5公里。林带宽度为铁丝网外10米,林带折合总面积1278亩。
(二)建设期限及树种配置栽植要求
1.工程任务于20xx年3月底前完成。
2.根据项目建设原则,树种配置为:铁丝网外0.5米栽一行栾树,株距3米;栾树外2米栽4行杨树,株行距2m×2m。杨树品种为107杨和三倍体毛白杨,要求分品种成片(段)纯林栽植。
3.苗木规格:要求苗高3.5米以上,地径(栾树胸径)2.5厘米以上,生长健壮、端直,无病虫危害。
4.栽植要求:采用优质苗木,挖大坑、栽大苗,株行距呈“品”字型配置。栽植坑规格为60×60×60厘米。栽前浇底水,栽后踏实并浇足定根水,确保苗木发芽成活,树干1.2米处以下涂白。
(三)种苗需要量
该工程共需苗木19.9万株,其中杨树17.1万株,栾树2.8万株(详见附表1)。分区、县如下:
1.阎良区绿化里程9公里,需苗木4.2万株,其中杨树3.6万株,栾树0.6万株。
2.高陵县绿化里程16.5公里,需苗木7.7万株,其中杨树6.6万株,栾树1.1万株。
3.灞桥区绿化里程8.6公里,需苗木4.0万株,其中杨树3.43万株,栾树0.57万株。
4.临潼区绿化里程8.5公里,需苗木4.0万株,其中杨树3.43万株,栾树0.57万株。
该工程是山川秀美工程的重要组成部分,也是我市绿色通道建设的一项重要任务,工程由各区县按照统一规划,组织实施,市财政给予适当资金补助,每公里补助栽植和管护费3.5万元。为了确保工程质量,种苗全部由市现代化综合苗圃提供。
工程总投资300万元,其中种苗费110.76万元(每公里2.6万元),区县栽植和管护补助费149.1万元,技术指导费6万元,监理费7万元,管理费5万元,设计费2.14万元,不可预见费20万元(用于种苗增加及不可抗拒自然灾害引起的苗木补植等)。
分区县、分路段补助如下:
1.阎良区绿化里程9公里,投资31.5万元。
2.高陵县绿化里程16.5公里,投资57.75万元。
3.灞桥区绿化里程8.6公里,投资30.1万元。
4.临潼区绿化里程8.5公里,投资29.75万元。
(一)加强领导,提高认识
有关区县要高度重视西阎高速公路绿色通道工程建设,要把这一工程摆到重要议事日程,要站在西部大开发的战略高度,充分认识实施这一工程的重要意义。要广泛宣传和发动,组织各方面的力量,投入到西阎高速公路绿色通道工程建设中去,力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技术和质量保证体系
市林业局从市林业站抽调6—8名专业技术人员组成技术指导和质量监理小组,负责技术指导、苗木评价和质量监理等工作。各区县要成立相应的机构,在市上监理人员的指导下,认真抓好工程质量。要遵守先挖好栽植坑,经验收合格后再调运苗木栽植的程序,严禁苗木运到后再组织挖坑栽植。必须做到当日起苗,当日运输,当日栽植。栽后要浇足定根水,确保苗木成活。
(三)认真检查验收,积极抓好落实
各区县要在2月底前做好思想发动、土地调整等施工的各项准备工作。3月初发动群众,大搞栽植活动,确保按时完成任务。20xx年6月底,市上将组织有关部门进行检查验收,对完成好的进行表彰奖励;对完成差的给予通报批评,限期完成任务,并追究有关领导人的责任。
检查验收后,对成活保存率不高的路段,各区县秋季必须进行补植,市上不再给予补助。无论任何形式的土地,严禁在林带中套种高干作物,确保栽植成果。
(四)建立管护责任,巩固造林成果
各区县、乡镇要结合各自实际,制定出切实可行的管护措施,落实管护责任。今后,凡地方政府负责的县、乡、村道路绿化用地可推行农民自愿出地、国家出苗、个体承包造林管护、收益归已,实行谁造林谁受益的政策。
也可采取拍卖、承包、反租倒包等形式,解决好工程用地,要通过明晰产权、明晰责任人来调动各方面参与工程建设的积极性,以巩固造林成果。
施工进度计划
致______有限公司:
____.____半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建,根据上午会议领导提出的工期要求,制定出施工进度计划,我方将配备精兵强将,严格按照施工进度计划,为你方服务。
从4月8日至4月23日这16天中,按照施工进度合理有效的安排施工工作,保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误,给你方造成损失的,我方将承担赔偿责任。
保证人:______。
________年____月____日。
文档为doc格式。
施工进度计划方案【】
(4)如果在工期内能完成整个工程,则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2、网络计划的编制。
在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:
(1)调查研究。
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进。
度计划所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的'问题作出预测,考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案。
主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序。
根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指导施工作业的需要。
(4)估算时间。
即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表。
将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图。
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图。
给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断。
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了,这个计划是不可行的,要进行调整,就是要将施工高峰错开,削减资源用量高峰;或者改变施工方法,减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系,重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量,那么这个计划是可行的。
(9)优化程度判别。
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以,要判别计划是否最优?如果不是,就要进一步优化,如果计划的优化程度已经可以令人满意,就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量,可按工序的工程量,并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查,则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等,根据有关条件和经验,对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程,它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验,还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
施工进度计划
工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,并统揽其他各要素的安排,是工程建设的核心。
1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。
2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3、企业的施工生产经营计划,项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。
4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。
在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:
(1)调查研究。
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案。
主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序。
根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指导施工作业的需要。
(4)估算时间。
即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。
将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图。
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图。
给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断。
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的'投入量。如果超过了,这个计划是不可行的,要进行调整,就是要将施工高峰错开,削减资源用量高峰;或者改变施工方法,减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系,重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量,那么这个计划是可行的。
(9)优化程度判别。
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以,要判别计划是否最优?如果不是,就要进一步优化,如果计划的优化程度已经可以令人满意,就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量,可按工序的工程量,并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查,则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等,根据有关条件和经验,对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程,它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验,还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
施工进度计划
各主要部分工程工期安排如下:
1、土石方开挖:10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分:20天。
3、业务用房:20天。
4、绿化工程:5天。
5、收尾清理完善交付使用:5天。
本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密,平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此,除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外,还必须采取如下措施:
1、从管理组织措施方面保证:
实行严格的项目责任制,根据工程具体情况,对项目主要管理人员进行明确的分工,责、权、利落实到每个人,在整个施工中政令如山,赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度,强调管理人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动性,每晚下班后,项目经理组织有关管理人员和全体组长,集中召开工作会议,总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况,详细部署第二天的工作,并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法,保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证
按工程特点和进度要求,划分三个施工区域,相对地固定人员、机具,统一组织材料,并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划,主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小计划的实现,进而形成以日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证
加强技术管理粒度,以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响土建的质量和进度的问题,要向设计、甲方及早提出,尽量避免事后处理。
在不影响结构安全和建筑使用功能,不增加业主投资的原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、监理、业主共同采取灵活、可靠的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题。
编制施工进度计划要综合考虑各个方面的因素,努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强,从而增强施工组织管理科学性,使施工安排紧张有序,忙而不乱。
4、从机械设备配备方面保证
(1)各类机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配备齐全,并及时组织进场。
(2)加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,保证工期。为此,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率达75%以上。
(3)施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成件。
5、从资金使用方面
在我公司设立项目的专用帐户,保证资金专款专用。同时发挥我公司雄厚的优势,在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下,确保工程顺利进行。
施工进度计划方案
1、项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。
2、项目的施工组织设计。
它明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。
施工进度计划
单位工程施工进度计划以施工方案为基础,根据规定工期和技术物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动进行编制。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期,即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。
施工进度计划通常采用横道图(水平图表)或网络图来表达。单位工程施工进度计划网络图的编制方法,见本节第三部分,下面介绍横道图进度计划的编制。在本节第二部分流水施工原理中;我们所使用的水平图表和垂直图表,都仅是用来说明流水施工开展情况的简单图表,而施工进度计划图表(横道图),应该较完控地反映施工设计的主要内容。横道图的内容可以分为左右两个部分,其左边部分按施工先后顺序列出所有施工过程的名称,相应的工程量、施工产量定额,劳动力和机械台班需要量、工作的持续时间和工作队的组成情况等;右边部分上方为日历表,中间画出各施工过程的作业进度线,下方必要时画出劳动力或其他资源每天总需要量动态曲线。用横道图表达单位工程施工进度计划,有以下两种设计方法:
这种方法的特点是:
首先根据已经确定的各个施工过程的持续时间和施工顺序,直接在施工进度计划图表的右边部分画出所有施工过程的进度线,使各主要施工过程能够分别进行流水作业。然后根据列出的进度表对工期、劳动力均衡程度、机械负荷等情况进行检查。如果工期不能满足要求、劳动力有窝工或赶工以及机械没有充分利用等情况,则各个施工过程的进度应适当加以调挺,调整以后再检查,反复进行,直到上述各项条件都能够得到满足为止。
这种逐次检查、逐次调整修正的方法是一种比较粗略的设计方法。但是按照这花费的时间多,不一定能得到最优的方案,特别是当施工过程数目很多时更是这样。
为了简化设计工作,可将某些在工艺上和组织上有紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合。一个工艺组合内的几个施工过程在时间上、空间上能够最大限度地搭接起来。不同的工艺组合则通常不能平行地进行施工,必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后,另一个工艺组合才能开始。在划分工艺组合时,必须注意使每一个工艺组合能够交给一个混合工作队(或专业建筑机构)完成。例如,平整场地、铺设扬内给水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临时设施等,可以归并为一个准备工程工艺组合;开挖基坑和基槽、修建基础和地下室墙、铺设防潮层、铺设地下室楼板、铺设引入室内的管道等,可以归并为一个地下工程的工艺组合;砌墙、安装楼板和楼梯等可以归并为一个主体结构工程工艺组合;此外还有屋面工程工艺组合等等。
一个建筑物能划分工艺组合的数目和性质,取决于建筑物的类型和结构形式。
按照对整个工期的影响大小,工艺组合可以分为两种。第一种是对整个单位工程的工期起决定性作用的,基本上不能相互搭接进行的工艺组合,叫主要工艺组合。第二种是对整个单位工程的工期虽然有一定影响,但是不起决定性作用的工艺组合,能够和第一种工艺组合彼此平行或在很大程度上可以搭接进行的工艺组合,叫做搭接工艺组合。
在工艺组合确定之后,首先可从每个工艺组合中找出一个主导施工过程;其次确定主导施工过程的施工段数及其持续时间;然后尽可能地使工艺组合中其余的施工过程都采取相同的施工段、施工段分界和持续时间,以便简化计算工作;最后按照节奏专业流水或非节奏专业流水的计算方法,求出工艺组合的持续时间。所有的工艺组合都可以按照上述同样步骤进行计算。为了计算方便,对于各个工艺组合的施工段数、施工段分界和持续时间,在可能的条件下,也应力求一致。
当建筑物类型和结构形式等特点不可能使各个工艺组合和各个施工过程的施工段数、施工段分界和持续时间取得一致时,仍然可以进行计算,只是计算工作比较复杂而已。
把主要工艺组合的持续时间相加,就得到整个单位工程的施工工期。如果工期超过规定,则可以改变一个或若干个工艺组合的流水参数,把工期适当地缩短。如果工期短于规定,同样也应该改变一个或若干个工艺组合的流水参数,把工期适当地延长。
所以,当施工进度计划采用流水施工的设计方法时,不必等进度线画出就能看出工期是否符合规定。
同样,这种设计方法可以保证在进度线画出之前,初步确定不同施工阶段的劳动力均衡程度。如果劳动力过分不均衡,可以采用改变工艺组合流水参数的办法加以调整。
当工期、劳动力均衡程度和机械负荷等都完全符合要求之后,就可以绘制施工进度计划。
从上可知,这种设计方法是把许多施工过程的搭接问题变成少数几个工艺组合的搭接问题,因而可以大大简化施工进度计划的设计工作。
单位工程施工进度计划确定之后,可据以编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、模具、主要建筑材料、构件、加工晶等的需要量计划,以利于及时组织劳动力和技术物资的供应,保证施工进度计划的顺利执行。
施工进度计划方案【】
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系。
2、网络计划。
与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法。
在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。
施工进度计划
1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:
a)检查期内实际完成和累计完成工程量。
b)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
c)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
d)进度偏差情况。
e)进度管理情况。
f)影响进度的特殊原因及分析。
3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
a)进度执行情况的综合描述。
b)实际施工进度图。
c)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
d)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
e)解决问题的措施。
f)计划调整意见。
4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:
a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。
5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。
6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:
a)施工进度计划。
b)施工进度计划执行的实际记录。
c)施工进度计划检查结果。
d)施工进度计划的调整资料。
7)施工进度控制总结应包括下列内容:
a)合同工期目标及计划工期目标完成情况。
b)施工进度控制经验。
c)施工进度控制中存在的问题及分析。
d)科学的施工进度计划方法的应用情况。
e)施工进度控制的改进意见。
施工进度计划
1.总体概况及气候地理条件.
2.工程特点.
3.主要实物量.
2.设计文件.
3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.
4.采用标准及验收规范.
5.本公司文件.
6.现场踏勘资料.
2.主要施工机具、设备、材料配置计划.
3.各施工机组(队)劳动力配置计划.
专项施工方案,比如:通信工程施工方案.
1.工程总施工工期.
1.质量保证体系.
管理体系.
1.计划控制.
2.合同控制.
1.冬季施工措施详见(冬季施工单体施工方案).
2.雨季施工措施.
施工进度计划方案
1 、项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。
2 、项目的施工组织设计。
它明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3 、企业的施工生产经营计划。
项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。
4 、材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。
1、横道图
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系。
2、网络计划
与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的'数学模型,可以建立各种调整优化方法。
在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。
1、横道图的编制
(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;
(2)横轴表示可能利用的工期;
(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;
(4)如果在工期内能完成整个工程,则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2、网络计划的编制
在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进
度计划所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指导施工作业的需要。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表
将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了,这个计划是不可行的,要进行调整,就是要将施工高峰错开,削减资源用量高峰;或者改变施工方法,减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系,重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量,那么这个计划是可行的。
(9)优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以,要判别计划是否最优?如果不是,就要进一步优化,如果计划的优化程度已经可以令人满意,就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量,可按工序的工程量,并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查,则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等,根据有关条件和经验,对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程,它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验,还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
施工进度计划及保证措施
2017年10月5日交工。
质量:业主要求的质量等级为合格。
2投标工期控制。
工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。
其阶段工期控制为:
(1)基础施工。
从2016年9月1日到2016年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天。
从2016年10月10日开-2016年16月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天。其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。
(2)地上结构施工。
地上结构施工安排184天,即:2016年16月10日开始-2017年5月17日完成。
(3)装修施工。
装修工程施工总工期安排176天左右,从2017年2月15日-2017年6月20日完成。
装修施工的原则为:在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于2017年5年月15日开始,在9月20日完成,工期179日历天;屋面工程安排22日历天,从2017年8月20日-2017年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。装修施工在2017年9月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核。
专业安装配合:安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装修施工穿插进行同时。
4施工现场环境条件。
(1)季节性施工因素。
本工程总施工工期为390日历天,期间经历冬季和雨季,本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在:部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下,结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大;2017年雨季进行装修湿作业,外墙受雨季潮湿天气影响较大。
(2)施工环境对连续作业的影响。
本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施。
3.建筑工程项目的形象进度管理。
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进度计划方案
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。首先,不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期,更看不出各工作分别有无伸缩余地(即机动时间),有多大的伸缩余地;再者,由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析,无法分析工作之间相互制约的数量关系;最后,横道图不能在执行情况偏离原订计划时,迅速而简单的进行调整和控制,更无法实行多方案的优选。
与横道图相反,网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。
在实际施工过程中,应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;
(2)横轴表示可能利用的工期;
(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;
(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。
这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料(这些资料的内容已在前面作了叙述),特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指导施工作业的需要,完成与否有明确的判别标志。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表
将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系,既包括工艺逻辑,也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中,表示工序的箭线长度受时间坐标的限制,一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零,因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画,也可以按工序的最迟开工时间来画,在实际应用中多是前者。
(8)画资源曲线
根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。
(9)可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了,这个计划是不可行的,要进行调整,无非是要将施工高峰错开,削减资源用量高峰;或者改变施工方法,减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系,重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量,那么这个计划是可行的。
(10)优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以,要判别计划是否最优?如果不是,就要进一步优化,如果计划的优化程度已经可以令人满意(往往不一定是最优),就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的`实物工程量,可按工序的工程量,并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查,则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等,根据有关条件和经验,对完成该工序所需时间进行估计。
在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。
几个顺序进行的工作,若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始,那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段,组织流水作业,明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短。
如果一个施工项目可以分成若干个流水段,每个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在前,哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的,不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。
工作a.b平行进行,假定a为非关键工作,完成a需8天,b为关键工作,完成b需20天。若规定工期为16天,为了加快关键工作b,把工期由20天缩短到16天,这时可以把工作a的人力转移部分到工作b,而工作a在工作b之后开始,这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。
有时还可以采用延长非关键工作的持续时间,而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间,缩短工期的目的。
因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此,要缩短计划工期,必须压缩关键线路,即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序,通过增加资源投入等方法,来达到压缩工期的目的。
以上3、4、5三种方法,当关键线路压缩以后,原来的次关键线路可能成为新的关键线路,如果其长度仍超过规定工期,则还要对这条线路进行压缩,压缩这条线路上的工序施工时间,直到满足规定工期的要求为止。因此,在压缩工期时,应选择那些既是关键工作,又是组成次关键线路的工作来压缩,将会同时缩短关键线路和次关键线路,从而收到事半功倍之效。
教学楼施工进度计划
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施工进度计划表总结
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
1)推行cm承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理,公正地处理索赔。
1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
施工进度计划
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排:实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。
针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中,每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。
(1)确定施工作业的具体安排;
(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);
(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)。
(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
教学楼施工进度计划
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