农机技术人员工作总结（优秀13篇）

技术工作总结是对自己在工作中所从事的技术项目、工作任务以及工作态度等方面的回顾和总结的一种书面表达方式。它不仅可以帮助我们对过去的工作进行反思和总结，还可以为今后的工作提供经验和借鉴。在阅读这些技术工作总结范文时，可以思考如何将其中的经验和教训应用到自己的工作中。

技术人员工作总结

作为一名技术人员，在20xx年里我的主要工作是以提高业务技术为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全生产标准化工作、狠抓现场监督检查、狠抓一通三防工作，严格落实好安全生产责任制，并协助技术副队长和队长工作，努力营造掘进一队安全生产氛围。

作为一名年轻的技术员，最缺的我认为是现场经验，所以9月份接触技术工作以来我坚持经常深入井下，积极配合验收员验收工程质量、每天效定中线、并做好每月一次的许平验收前的准备工作，另外在井下工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关资料及规程，做到心中有数。

坚持理论知识辅助现场实践，进入二—12110风巷施工以来，我积极辅助技术副队长编制《二—12110风巷作业规程》、《二—12110风巷过地质构造带安全技术措施》、《二—12110风巷支护变更施工安全技术措施》、《二—12110风巷短探短掘施工安全技术措施》、《二—12110风巷揭露、过二—12090机巷1#、2#泵窝施工安全技术措施》等措施，编制时结合井下现场实践情况遇到了许多不明白问题，我及时做好记录，并向队长和副队长请教，受益匪浅。

加大动态下生产标准化达标工作力度，要求验收员每天对各班组进行质量验收，经常井下对验收员验收表填写情况与现场是否对照进行检查，发现问题及时要求验收员整改，验收员必须把每班的验收情况上交到队部便于落实奖罚情况，对标准化达标差的班组在班前会上进行通报，对造成质量问题的责任人，按责任大小汇报队长给予相应的经济处罚。

在职工培训方面，采用理论学习与井下现场培训相结合的方法，在按照制定的培训教案学习的同时，重点对职工地测防治水、开掘工作面顶板管理和隐患排查等知识的培训，认真学习新安全生产标准化规定，特殊岗位注意事项等方面知识的学习，切实做到我队的安全生产培训工作。同时利用班前会学习《二—12110风巷作业规程》和《各工种岗位责任制》，重点对职工进行“双述”考核，认真兑现。

今年我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高进尺任务作为重中之重常抓不懈。我向队里建议提出把进尺任务队里把任务指标分解落实各生产班组，与班组工资挂钩，并制定了严格的奖罚制度，提高了各班组的生产积极性，各生产班组狠抓正规循环率，使全队进尺任务稳步增长。20xx年，我队累计完成进尺1460m。

在工作中，我严格做到不迟到早退，站好本职岗，积极落实领导安排的任务，主动向技术能手和经验丰富的员工请教，交流自已的想法，以使更好的服务于区班队。

当然，在工作中我也发现自己存在以下不足

2、落实工作上，发现问题的能力还很欠缺，也不够仔细，偶有马虎大意的情况发生；

3、还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。

对于20xx年工作中取得的成绩我将正确看待，继续保持，而对于自身存在的不足之处，我要积极加强和改进，牢固树立正确的人生观、价值观，爱岗敬业。努力提高综台素质，努力成才，力争做一名优秀的工程技术人员。为我矿的美好未来贡自己全部的力量。

技术人员工作总结

从20xx年开年以来，个人加强了自我学习的力度，不断提升自我的综合素养。

二、是加强自我的业务理论学习，作为一名技术人员，我深知自身的业务知识与专业能力不仅关系到高铁刹车片的质量，同时还关系到公司的发展，为此我能够主动积极的加强自我的学习力度，利用各种业余时间学习高铁刹车片发展现状与发展趋势，了解公司生产的各种刹车片具体型号，详细学习具体工艺要求，系统掌握本职工作所涉及的各项材料与技艺，全面提升自己的工作能力与专业素养。

基层农机技术推广人员培训工作总结

技术人员工作总结

转眼间，__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制。

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在__月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成__%，比原预定工期平均延误__个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在__天，但我们把工期压缩到了__天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为x房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制。

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创x杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照x设计院的图纸施工，但结构上按照x设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工。

由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。

五、对监理公司的管理。

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低x/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。

技术人员工作总结

自20__年_月__日来到___公司农大项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责。

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部分项工程计量工作。

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得。

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。技术员工作总结4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处。

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算。

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取20__年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的'工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20__年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量!

技术人员工作总结

焊线工序在去年经历了几个艰难地月份，质量事故频发而成为了影响山铝电子公司发展和生存的一块短板。身为焊线工序的工序长，我负有重大的责任，且一度失去了领导的信任，我曾经选择了逃避，但是赤裸裸的事实就摆在眼前，扪心自问，谁也不愿意做公司的罪人；闭门思过，的确是在工作上有太多的不足之处；辗转反侧，心有不甘，路还是可以走的，只不过是要怎么去走，要走出一条新路来。

君子善射，引而不发，不是不发，是不轻易发，谋定而后动，痛定思痛，分析以前失败的原因，总结经验教训，希望能够在荆棘丛生的地方开辟出一条新路，那么就需要深刻的剖析自己的不足之处。

我最大的问题就是怕得罪人，更为关键的是在原则问题上怕得罪人，当然如果是一名普通员工这也无可厚非，人之本性就是善良，在一些事情上迁就一下就迁就一下，能忍让一下就忍让一下，毕竟抬头不见低头见，矛盾激化了毕竟不好，可是现在的我不得不认识到，原则上的问题是不可以商量的，丁是丁铆是铆，你忍让的退一步别人就会肆无忌惮的进一步，今天的质量事故你不去追究，自己扛了下来，明天就会有更大的责任事故等着你，日复一日，终于有一天，就会发现这个累积出来的问题像一座大山一样已经把自己压得喘不过气来了，而此时所要面对的是上级的质疑，和同事们的鄙视。

做事不够周到，想事情不全面，也是一个很重要的失误，总是太相信人，过于天真，一厢情愿，在一些事情上不能够做到亲事亲为，偏听人言，出了问题本来是可以追查的，可以判定责任的，可是由于自己证据不足和自己本身出台的制度就是有漏洞的，造成了责任人处处打擦边球，用你的漏洞来逃避责任，把问题一股脑的又给你踢回来，真的是骑虎难下，尴尬不已。

个人的问题找了很多，但是毕竟单纯从一个人出发，要想改变还是简单的，但是一个工序有很多人，要想把整个的局面扭转过来，却并不是一件很乐观的事情。但是我作为一名工序长已经深刻的剖析了自己，自己已经做出了很深刻的反省，而且已经可以在朦胧之中看到一丝未来，主要是领导的大力支持，便就有了信心，为了努力改善，就有了一个详细的计划，走出一条新路来。

首先对于焊线工序所出现的质量事故进行分析，主要是由于两个原因造成，一个是员工责任心不足，另一个就是技术上有待提高，良莠不齐。

我们的行业，我们的工艺已经决定了我们的工作没有任何威胁到身体健康的作业，不是危险行业，不是高压电工，不是高压容器操作工，不是下矿井的，也不需要很大的体力付出，不是装卸工，不是搬运工，不是开山工，可以说是一个绿色行业，那么对于我们这个行业的员工就只有两个要求，一个是技术上要达标，因为这是一个技术活，另一个就是要有足够的责任心，这是一个仔细活。明确了这两点，那么下面的事情就可以开弓放箭了。

技术是保证产品质量的一个重要环节，只有合格和不断进步的操作员工才能够适应日渐变化的新材料和新工艺的要求，针对于焊线曾经出过的质量问题，在《设备台账》之中都给出了技术上的支持和处理预防措施，并且发布通知，让操作员查阅签字，警钟长鸣。

关键是“签字”，因为曾经的通知也很多，可是质量事故照出不误，查找原因，分析责任，都被一句话所搪塞“我没有见到通知”，那好吧，现在从下了通知的班组开始，作为一个交接班的重要项目，统统签字，如果你没有签字就要问一下，你是对这个通知有意见还是想着要暴力抗法，如果是交接班没有说清楚，那么交班的员工是绝对的有责任的。

为了进一步加强焊线员工的技术水平，给焊线员工增加压力，让大家养成自动自觉的学习技术的氛围，定于每年的每一个季度，即3，6，9，12月对于每一名焊线员工都进行技能鉴定，严格的考试制度，检验出员工们的真实水平，有的放矢，针对于每一名员工的不足之处，给于技术上的支持。

责任心对于一名合格的员工是必须要拥有的，很多员工技术水平较高，但是却总是犯一些低级错误，造成了产品损坏，而这些质量事故往往都是因为少看了一眼，或者是巡检上的麻痹大意造成的，而对于此种情况绝不姑息养奸，分析清楚事故责任，对于责任人给与批评教育，严加考核。采取措施避免再次在同一人身上发生同类质量事故。

很多员工出现了质量问题总是推脱设备原因或者是原材物料的原因，就是没有自己的原因，当然，设备和原材物料是不会说话的，他们是哑巴有口难辩，更何况他们是没有嘴的，可是，问题发生了就要有人去承担这个责任，怎么办？好办，事实胜于雄辩，再好的一张嘴也熬不过铁的事实，更何况我们公司里面还没有律师出身的员工，利用各种技术手段，利用各钟监控措施，利用各种分析仪器，绝对要去伪存真，还一个真相给大家，堵得责任人哑口无言。

再次重申一下，我们的行业是一个仔细活是一个技术活，责任更胜于技术，这就是为什么有一些员工技术水平可能不是最高的，但是他所生产的产品合格率却是最好的，可是如何能够在短时间之内把员工们的责任心提高起来？很简单！从身边的点滴小事开始做起，什么叫做成大事？我认为就像千万河流汇聚到大海一样，每一件小事都做好了，那么大事自然就成了，就像百川归海一样自然。

那么焊线的小事是很多的，填写记录，日常操作，换一个瓷嘴，换一卷金线，清理一次压板，做一次周维护等等，每一件事情都做到兢兢业业准确无误，做到一丝不苟，做到没有遗憾，那么，自然而然责任心就上去了，你不但是养成了一种良好的习惯，更重要的是陶冶了自己的性情。但是如果连这些小事都做不好，那还能做什么？没有大事让你做，小事又做不好，那真的成了四体不勤，五谷不分的废人了。（四体不勤在这里是说懒惰，五谷不分在这里是说没有见识）

当然很多事情不得不说的是还是要靠制度强制，因为完全靠自觉是最不靠谱的事情，制度都制定好了开始实行了起来，这支箭也就放出去了，然而后续的工作就是严格执行和继续完善，于是便又想到了如何把质量事故消灭在萌芽状态。

不能因为一时的风平浪静而放松警惕，要居安思危，将各种可能会出现质量事故的隐患找出来，处理掉，不要只想出了质量事故之后如何去善后，而要想到在出现质量事故之前如何去避免不发生质量事故，防患于未然，才是最好的安全措施。

每天都有保养项目，从每天的压板保养到年保养，从操作员工到工序长，而且每次保养之后都要写记录，领班，操作员工，工序长，之间互相监督，签字确认，确保设备处于良好的状态，随时可以投入生产之中。

而且针对于没有做维护的情况，曾经给出严格的考核，现在无论是节假日休息还是长假期间，每一名员工都可以自觉自动的完成维护保养项目。

针对于焊线机曾经出现因为水汽过重而造成的板子损坏情况，现今已经对于一些电路板，进入机器内部的通风口等怕潮湿的部位放置干燥剂，防止再次出现由于过于潮湿而造成的电路板损毁。

要充分的发挥员工们的主观积极能动性，现在员工的技术水平都提高了，责任心也有了，也有了应付突然变化的能力，那么就再进一步，要充分地利用员工们的聪明才智，群策群力消除事故隐患，来应付可能会出现的任何不利因素，保障生产的正常进行。

综上所述，为了焊线工序不再走老路，走回头路，重蹈覆辙，将集合焊线所有员工的智慧和能力，一起努力将这个工序不断地完善，不断地进步和创新，使得焊线工序走上一个更高的台阶。

技术人员工作总结

时间回到五个月前，工作的一幕幕仍然历历在目，初出校园的我就像同来的其他几个同事一样，对工作陌生的不知所措。失误、担心、不知所措的疲惫都曾品尝过，也想过放弃，但是我告诉自己，我可以不喜欢这种职业，但是既然我选择了就要全身心地投入到其中。就是这句话成了我坚持学习工作的理由。正因如此我看到了自己的成长，但是这也滋生了我内心的骄傲，虚无缥缈的感觉所有东西都是如此的简单，可是当在解决工作难题时自己未能完成，而师傅凭借其几年的工作经验轻而易举处理困难的那一刻，我真的很惭愧，我深刻的明白了混凝土这个看似不起眼并略有粗糙的工作并不如想象的那样简单，也许为此我要奉献我的一生，但我庆幸，我认识到了，可能会永远牢记在心。

虽然到公司只有短短的半年时间，但我想公司在这半年的时间也恰好赶上了成长的最好时期，因为可能没有人不会承认，公司在建厂半年以来，几乎没有哪一年如同今年所经历的这般艰难、被动、危机重重，而且这些给公司的每个人都带来了少许危机，就像厮杀。但清醒的回想一下，20xx年之前，xx产品在xx独享一方市场，那时的安逸会留给谁考虑未来存在困境的空间。即便是不足也成为完美了吧。庆幸吧，正是这种危机，让我们不至于浪费另一个半年时间就暴露了所有的缺陷，哪些不足暂且不说，可这些的确就是我们的财富，就是我们的成长和收获。我们不要安逸，也不要独享，因为安逸只会变成进步的累赘，独享更会成为发展的.捆绳。如今，我们认识到了这些不足，那么出在不足中的我们也必须承认自身的缺陷，并且，改正，融入，团结，赶超，自然而然这便会成为成功的向导。

所以对于我个人而言，半年的时间也积累了少许技术和沟通的经验，我不会给自己拖延的借口，下一个半年我要做的除了让自己在客户面前更成熟，还要以最快速度修炼自己的内功，做好设计的每套实验，掌握一手系统的数据，使其变成我的、公司的价值；而对公司而言，我也会尽我最大的努力，帮助经理、我们这个团队积极的弥补缺陷，使公司能够在技术服务，技术与生产的及时调整，产品的成本降低，市场信息的快速获得、反应等多个方面做到大步提升。

从这一刻起，我会以用我走向独立，走向成熟的每一个小阶段而逐步实现我的人生价值为动力开始我后续的每个光彩。

技术人员工作总结

一、在思想方面：

我爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。热爱自己的本职工作，严格遵守公司各项规章制度，严格要求自己，使自己在思想上有了更进一步的提高。

二、在技术和产品开发方面：

在研发部工作期间，我主要参与了两个项目，一是轻化二车间的工艺和图纸设计，二是动力车间工艺和图纸设计。通过这两个项目的开发，我了解了公司的产品开发流程，并提高了自己的工作能力和专业水平。在工作中，我细心谨慎，认真测量，勤奋摸索，不断学习，积极向同事请教，并不断改进工作方法，提高了工作效率。在项目开发过程中，我积极与相关部门沟通，协调处理各种问题，并积极提高自己的专业技能，使项目能够按时完成。

三、在团队协作方面：

在工作中，我积极与同事协作，共同努力，完成了各项任务。在团队项目中，我积极承担自己的责任，与团队成员共同协作，完成了项目的设计和开发。通过与同事的合作，我不仅提高了自己的团队协作能力，还加深了对团队项目的管理和协调，进一步提高了自己的职业素养和工作能力。

四、在技能和知识方面：

通过在研发部的工作，我不断学习新的技术和知识，不断更新自己的知识结构，提高自己的专业技能。我积极学习新的标准、新的工艺和新的设备，并不断应用到实际工作中，使自己的工作水平得到了提高。

五、在项目实施和执行方面：

我认真贯彻公司的各项规章制度，严格遵守公司的各项规定，按时完成任务，并及时汇报项目进展情况。在项目执行中，我认真仔细，严谨踏实，确保项目能够按时完成。

六、在经验教训方面：

在工作中，我也犯过一些错误，比如在项目开发中，由于我的疏忽，导致一些错误，给公司造成了损失。这些错误让我深刻认识到自己的不足，并积极总结经验教训，不断提高自己的工作水平。

七、在培训和继续教育方面：

我积极参加公司的各项培训和教育活动，不断提高自己的专业水平和工作能力。我不断学习新的知识和技术，不断更新自己的知识结构，提高自己的职业素养。

总之，在研发部的工作期间，我认真工作，勤奋学习，不断提高自己的工作水平，并积极为公司的发展做出贡献。我深信，在未来的工作中，我将继续保持积极的态度和敬业的精神，不断提高自己的工作能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

技术人员工作总结

尊敬的领导，同事们：

大家好！

在过去的一年中，我有幸参与了许多激动人心的项目，积累了丰富的经验。作为一名技术人员，我的职责是提供技术支持，解决各种技术问题。在这个过程中，我努力提高自己的技能，不断学习，以更好地服务于团队。

我主要的工作内容涉及软件开发的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试等。在项目实施过程中，我负责与团队成员沟通，确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。

在过去的一年中，我取得了一些重要的成果。我参与的几个项目都按时交付，并得到了客户的好评。我帮助团队解决了许多技术难题，提高了团队的工作效率。

同时，我也意识到了自己在工作中需要改进的地方。例如，我需要提高我的沟通技巧，更好地与团队成员协作。我还需要进一步学习新技术，以保持技术的先进性。

在未来的一年中，我计划继续努力，提高自己的技能，并更好地服务于团队。我会继续学习新技术，并努力提高自己的沟通能力，以更好地与团队成员协作。

总的来说，我在过去的一年中取得了一些成就，也意识到了自己的不足之处。我将继续努力，以提高自己的技能，为团队做出更大的贡献。

再次感谢大家！

敬上，

[你的名字]。

[日期]

技术人员工作总结

在过去的一年里，我有幸担任公司的一个关键技术项目的主要技术人员。在这个项目中，我负责领导和参与了项目的设计、开发和实施，以及后期的测试和维护。通过这个项目，我不仅提升了自己的专业技能，也更加深入地了解了公司的业务流程。

二、项目背景。

项目的背景是解决公司业务流程中的一个痛点。通过对公司业务和技术的深入理解，我发现我们的系统中存在着一些效率低下和易出错的问题。这些问题主要源于数据处理的繁琐步骤和过时的技术栈。因此，我们的目标是通过引入新的技术和优化流程，提高系统的效率和可靠性。

三、项目实施。

在项目实施阶段，我主导了团队的技术选型和设计。我们对比了几种主流的技术，并进行了详细的可行性分析。在开发过程中，我带领团队成员共同解决了一系列技术难题，包括数据处理的优化、异常处理等。

为了确保项目的顺利进行，我定期与团队成员进行交流，了解进度，并根据实际情况调整了计划。最终，我们按时交付了项目，并且达到了预定的目标。

四、项目成果。

项目成功实施后，我们发现系统性能得到了显著提升，错误率也大幅降低。此外，我们还成功地优化了数据流程，减少了数据处理的时间。这些改进为公司带来了可观的效率提升和成本节约。

为了巩固项目成果，我们还进行了一系列的测试和维护。在测试阶段，我们发现并修复了一些潜在的问题，确保了系统的稳定性和可靠性。在维护阶段，我们对系统进行了持续的优化和改进，以适应业务需求的变化。

五、经验教训。

在这个项目中，我学到了很多。首先，我认识到团队合作的重要性，一个高效团队能够产生不可估量的价值。其次，我了解到技术之外的管理知识，如项目规划和风险管理等。这些经验教训将对我未来的职业生涯产生深远影响。

六、结论。

总的来说，这个项目是一个充满挑战和机遇的经历。通过这个项目，我不仅提升了自己的专业技能，也更加深入地了解了公司的业务流程。同时，我也认识到团队合作的重要性，以及技术之外的管理知识。这些经验教训将对我未来的职业生涯产生深远影响。

在未来，我将继续努力提升自己的技能，积极参与团队项目，并寻求更多的管理机会。我期待在未来的工作中，能够将这些经验应用到更广泛的领域，为公司创造更大的价值。

技术人员工作总结

本人于20xx年7月毕业于郑州航空工业管理学院工程管理专业，先后在常熟市圣峰建筑安装工程有限公司、南宁市丰台建筑有限公司从事建筑工程施工安全管理，任技术员、安全员职务。近几年先后在xxxxx工程、xxx工程、xxxxx工程和xxxx工程担任技术员、安全员职务，负责这几个项目的施工安全工作。在这近八年的工作中，本人在思想政治上坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持理论联系实际，善于用所学的理论知识指导业务管理技术工作，所主持的工程均按合同要求按时、按质交工，经济效益良好，得到了公司领导的表扬、用户好评。在任职期间服从公司领导的安排，兢兢业业、坚持业务知识的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人；善于学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理办法，现就这几年来的专业技术工作总结如下：

从事本专业技术工作8年来我一直从事建筑安全管理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教导以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；热爱集体、关心他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理安全第一、预防为主的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理经验，主要就建筑施工项目安全控制浅谈以下几点：

确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、预防为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。

事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作，要制订各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态。因此安全事故的控制要从以下几点着手：

（1）安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保证安全生产。

（2）奖惩控制法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

（3）管理控制法。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

（1）设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

（2）装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

（3）加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。

（1）施工平面布置。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。

（2）施工现场功能区划分。根据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

（3）安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

（4）封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。

几年来，经过实际的实践，了解熟悉了许多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的知识，积累了经验。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的发展提供更可靠的安全保证。

根据工程师的任职条件，本人认为自己已符合申报工程师的职务资格，现呈报给各位专家给予评审，谢谢！

本人提交的所有申报材料均符合事实，真实无误，愿意依法承担相应责任。

农机技术推广工作总结

20xx年初，xx市农机技术推广站就把水稻插秧机械化项目作为推广重点，在总结上一年水稻插秧机械化工作经验的基础上，制定了新的推广方案，确保推广项目的顺利完成。

在省市农机部门和xx市政府的领导下，在有关乡镇领导的支持和帮助下，xx市农机技术推广站全站人员，全力以赴，上下一致，取得了水稻插秧机械化项目推广的阶段性胜利。

今年项目的技术推广，最显著的标志是大规模引进推广水稻插秧机38台。延吉12台，久保田22台，山东伏尔沃3台，东洋机1台，农民自购插秧机6台。引进水稻育秧播种机4台，农民自购40台。育秧覆土机10台,纸质育秧盘10万片。xx市现有插秧机84台，水稻育苗播种机75台。水稻插秧机主要分布在大有乡、安屯乡、闫家镇、建业乡、新庄子镇。

今年共进行水稻育秧40万盘，其中机械播种38万盘。水稻双膜育秧3000亩。水稻机械化插秧面积16300亩。

为了做好水稻插秧机械化项目的技术推广工作，xx市农机推广站从大局出发，抓住机遇，积极落实，努力做好以下几个方面工作。

按照省市农机部门有关水稻插秧机械化方面的会议和文件精神，xx市政府及时召开以农机部门为主的水稻插秧机械化项目技术推广工作会议，会议传达了上级有关水稻插秧机械化方面的文件精神，传达了有关今年水稻插秧机政策性补贴的文件等，确立了今年水稻插秧机械化项目的重点乡镇。

在06年下半年，市农机部门就又多次前往水稻插秧机械化有关乡镇，进一步做好07年购机用户的调查摸底，并深入进行宣讲工作，落实任务，具体落实每一个人。

由于政策性补贴的减少，有些厂家的插秧机性能及质量问题等，农民购机数量不是很多，但基本面已经铺开，并势在扩展。

水稻插秧机械化，是制约水稻生产全过程机械化的主要瓶茎。现实的情况是：很多农民根本没有见过插秧机，对水稻插秧机械化持怀疑或观望态度。为了进一步提高水稻产区农民对水稻插秧机械化的认识，市农机推广站于20xx年4月2日，在安屯乡龙王村李兴武家，召开水稻育秧现场会，锦州市农机推广站和xx市农机推广站人员到会，久保田和锋陵公司的插秧和收获机械进行现场示范表演，参加人员达150人以上。20xx年4月3日，在闫家镇政府院内召开现场会，锦州市农机局和锦州市农机推广站人员到会，xx市农机局和xx市农机推广站到会，参加人员参加达150人。久保田和锋陵两家公司进行了现场机具表演。会后，锦州市和xx市电视台做了相应的十几次宣传报道，效果很好。

值得一提的是，xx农机推广站领导班子决定，今年要特别注重提高全站人员整体素质，加大培训力度，在理论上和实际操作中都舍得花钱，做到人人会驾驶插秧机，会调整修理插秧机，提高了技术服务的整体水平。

20xx年5月18日，建业乡李文春使用久保田插秧机，开始了今年的第一个机械化插秧，市农机推广站人员到场并进行了技术指导。

20xx年5月21日，xx市人民政府及市农机局在建业乡双箭村姜国满的水稻地里，召。

开大型的水稻插秧现场会。参加人员有水田乡镇领导和各村主任，水田大户，20xx年购机用户，20xx年购机用户等。久保田公司，延吉厂方，山东伏尔沃公司，山东宁联公司派人员参加，并做现场示范表演。会后，xx电视台和锦州电视台同时报导了现场会情况。

20xx年5月25日，xx市又在较为偏远的安屯乡召开水稻插秧现场会，现场会是由安屯乡政府主持召开的。有久保田公司人员现场表演，有安屯乡三义村农民张练自制的水稻联合整地机械表演。到会插秧机达十五台。锦州市农机研究所人员到安屯现场会指导，张练的联合整地机表演，爱到了人们的一致赞成，效果极好。联合整地机是集耙地、施肥、酒药、托平、铲运为一体的水稻生产整地专用机。

xx市农机推广站今年的水稻插秧机械化的技术服务工作很有特色，把全站人员分成三个小组，每个组承包服务到乡到村到每一台插秧机。在市农机局的大力支持帮助下，全站人员全力以赴，不怕困难，深入扎实地完成了水稻插秧机械化的整个技术服务工作。

1、同用户做好沟通工作。站长亲自抓这项工作，按照用户的电话通联，直接和用户进行电话沟通，了解用户具体情况，宣讲有关插秧机方面的技术等。整个春季，推广站主动打给每个用户的电话不少于二十次。

2、积极为用户购买水稻育秧盘。从山东省引进最好的最便宜的钙质纸秧盘。

3、用心为用户解决实际问题。所有用户都在距离农机推广站80里以外的地方，市农机管理总站主动借车，推广站也曾多次花钱租车下乡，为水稻机械化技术抓推广服务。

4、具体协调用户和厂家三包服务工作。虽然我市现有水稻插秧机数量相对不多，厂家没有在我市安排厂家三包人员，我市的机械三包服务组织得很到位，没有因服务不及时而影响插秧进度的。

5、发现有好的插秧经验，立即通知用户，及时推广应用。

6、农机推广站人员，免费为20xx年购机用户修理插秧机多次，深受农民欢迎。

7、购进一个数码相机，记录了大量的一手技术资料，制好两个光碟，准备报省站。

辽宁xx市现有水稻面积30万亩，且质优价高。水稻生产在插秧前的整地技术，多年以来，一直是困绕水稻生产面积扩大的重要节点，也是水稻产区农民最头疼的一道实际难题。

这里水稻插秧前的整地的常用方法是：

1、水田无水平地，用人工或推土机。人工劳动和机械作业费用都很大。

2、带水耙地，多用手扶拖拉机卸下前轮，上地轮搅笼耙地。作业需要时间长，耙地深度不够，且土块较大，不易水浸透。

3、人工带水施肥。这里农民一直延续耙地同时施用底肥，人的劳动强度很大，且施肥不均匀。

4、人工带水喷除草药剂。人的劳动强度大，且喷药不均匀。

5、机械带水平地。耗费成本，且效果不好。

这种常用方式用工太多，人的劳动强度太大，又费时间。这项作业时，水田区的人工费用极高，雇工一天一人至少需要65元钱，且农忙时节，人力工实在不怎么好找。

今年初，xx市农机推广站，积极扶持农民张练开发研制新式农机具，现已实际使用两台大型联合整地机，效果很好。现正在生产制造过程中的这种机械有10台，这10台机械也将投入实际作业。介绍如下：水稻生产大型联合整地机，是水稻插秧前集耙地、施肥、喷药，平整和铲运为一体的多功能组合机。这种水稻生产联合整地机，需要配用40马力以上拖拉机，液压悬挂，地滚笼耙地，强制机械施肥，机械喷洒农药，拖板拖平或铲运泥土。其主要工作原理是：

（1）利用拖拉机液压，悬挂联合整地机，用拖拉机动力输出轴，通过一对锥齿轮变向动力旋转方向，带动施肥机转动轴旋转，经施肥机旋转叶片高速旋转抛洒，化肥几乎成雾状洒向田地。农药是先喷洒在化肥上，然后随着化肥一起洒在土地里。

（2）地滚笼直接工作在泥土里，上面有钢刺，高速旋转将高处的泥土翻转到相对低处，并搅动10——15cm的土层和上面的水混合，从而实现均匀耙地。

（3）拖板在农具后面，能把翻混的泥土抹平，并将部分作物根茬强制压进泥土里。特别是联合收割机留下的作物秸杆，水浸时有些易漂起，通过拖板作用，会很好地埋进泥土里面。

（4）铲运平整水田时，用液压略升起农具，因定拖板向下位置，用拖板向前或向后将高处的泥土向低处铲运。因为水田浸有水作业，铲运时土壤比阻不大，相对无水铲运要省力得多。

（5）这种机具宽3米，高2米，长2米，作业时长4米。能亩施肥20——40公斤，喷药一公斤，且施肥和喷药量可任意调节。

（6）费用节省情况：联合整地机作业3亩只用10分钟。不计拖拉机和联合整地机的成本折旧，只用一个人工，和少部分油料费。如果按类比法，同拖拉机旋地作业相比，亩作业收费才10元钱，实际联合整地要比旋地省力得多。

（7）常规方法整地费用：耙一亩要一个小时，施肥和喷药需要半个人工，无水平地和有水平地至少也得一个人工，合计人工费为约每亩70元，不计油料费。

这种联合整地机制造成本约2000元，其中关键部分滚笼，需要带水作业在泥水里，轴承的密封尤为重要，一般简单工艺很难保证正常作业。

可见，水稻生产联合整地亩节省费用约60元钱，这于水稻生产成本是个很大的数字，且联合整地质量好，速度快，及时，节省人工，应该大力推广。

1、补贴百分之十问题不明朗化。

20xx年下半年购机用户摸底的时候，要求购买的插秧机数达100台。但在今年的补贴多少问题上，有些农民反映：锦州市的百分之十很可能下不来，实际补贴比上年减少得太多，影响了部分农民购机的积极性。

2、有关水稻插秧机械化方面的宣传工作还需要加强。

虽然我们国家有关水稻插秧机械化方面的宣传很多，可是具体贯彻落实到乡和村，到农户的时候，有很多用户根本不知道。特别是村一级领导，推广工作存在严重脱节现象。

建议：应该利用一切宣传手段，特别应该在xx市一级电视台的黄金时段做专题，宣传水稻插秧机械化项目，宣讲有关水稻插秧机械的政策性补贴方面的精神，让水稻插秧机械化技术和水稻农户直接见面。

3、使用秧盘育秧是水稻插秧机械化的关键所在。

｛1｝使用育秧播种机和秧盘育秧效果好。实践表明：人工盘育秧，有水稻种子分布不均，覆土不均的问题，反映到具体水稻秧苗上是，出苗大小不齐，疏密不均，机械插秧漏穴现象太多。因而要求机械插秧用户，必须使用育秧播种机播种和育秧覆土机覆土。

｛2｝育秧土肥必须经过筛选。如果秧盘土里有小石头，有硬木质式槐条棒，或是育苗肥里有硬结块，都会使插秧机秧针受损，影响插秧效果。

｛3｝育秧的秧盘推荐使用钙质纸秧盘。用户从市场上购买很多种秧盘，实践表明：唯有北京产的钙质纸秧盘质量最好，主要是纸质柔软又有很好的透气性，育秧的效果非常好，更不易裂断。

｛4｝秧盘顺长排列好。实际以秧盘横向三个秧盘顺次排列为好。就是三个秧盘顺长排列，长度可达一米八。然后以此长度为苗床宽度育秧。其优点是：如果按书上要求排列，秧苗在覆盖塑料布接地处的是边缘秧苗，也是秧盘长度方向，此处的秧苗一般长得不好，插秧时不能把这些不好的秧苗扔掉。改为秧盘顺长排列后，边缘秧苗是秧盘很窄的宽度处，如果秧苗不好，插秧时候可以扔掉一小截。

｛5｝可以不用育秧铁框。用育秧铁架框的方法当然可用，但有成本和育秧速度太慢的问题。我地安屯乡用户多数学习附近朝鲜族队的育秧经验，广泛采用人工手拱土和手工摄盘的育秧方法，方法简单易学，又有很好的使用效果。但人们必须实际观看表演后才能运用这种方法。

｛6｝双膜育秧并不是太好的方法。实际盘育秧费用是：25盘/亩，0.35元/盘张，8.75元/亩。盘用三年，2.92元/年亩。双膜的塑料钱约钱1.2元/亩，再加上人工割秧，费事又伤秧，机械插秧效果不好，减产等，根本不是什么好方法。农民种水稻，实际根本不差这点钱。

｛7｝育秧和气候关系很大。我市属沿海气候，大有乡今年整个育秧效果不好，其主要原因是，气候太差。

4、机械插秧具体操作人员应该接受系统培训。

｛1｝插秧时候用户乱抓人上机。很多用户连摩托车也没有驾驶过,这样的人员操作插秧机很不合适。建议尽量用会驾驶拖拉机或摩托车的农民上机操作，这样的人员会很快地掌握技术要领，会很快地成为非常好的操作手。

｛2｝久保田和东洋式插秧机手，最好一天有两个人操作，这样人可以换班使用机械，人不受累，也可以集中精力插秧。伏尔沃和延吉产机械最好是三个人上机，两个人轮流操作机械为好。

｛3｝应该选择爱钻研又勤快的人员操作。调查中发现，有的人操作机械很用心，他也知道机械使用保养，可是就是手赖，不及时保养机械，也不经常清理机械。我站曾在现场看到插秧效果不好机械时，就让使用者原地停插。经检查，是因为秧针的退秧器缠草太多所至。

5、实际机械插秧过程中的经验和体会。

｛1｝操作人员在插秧第一排的时候，由于没有目标，用户眼睛一定要向前方三十米处看，尽量选择一个目标，只用眼睛余光看插秧效果就行。一般看得越远，油门越大，越容易插得直。

｛2｝插秧时可以在机械前面横着固定一个长杆，就是比作业幅宽一点的长杆，长杆两头各下坠一个细绳，绳头系一稍有重量东西作标志，最好是红色，让标志对准前一次边行秧苗上面，作为插秧机行走标志物。这样插秧，就不用划印器了，因为用划印器有时候水多没有印，不好对准。

｛3｝在伏尔沃和延吉插秧机的浮板上，摆放两个高15厘米的小凳，一边放一个，小凳大小和秧盘大小一样，用来放置秧苗。如果没有小凳，因为浮板太低，转弯时候会有很多泥涌上浮板，会把部分秧苗埋没。

｛4｝伏尔沃和延吉插秧机操作转弯时候，因转的是硬弯，一般会在浮板上涌上很多泥。要求转弯面后边的人员要下机，一是能减少转弯侧的重量，也减少了这一侧涌上浮板的泥土。同时这人员要用穿着的靴子的脚，顺势推拉下涌上浮板上的'泥土。

｛5｝插秧的时候，水田的水不宜太多。水太多容易造成插秧过深。插秧不宜太深，有农艺人员介绍，插秧深不利于水稻秧苗分蘖。

｛6｝东洋插秧机机手穿的鞋，是那种带分瓣的为好，人员可以在水田里走得很稳，有利于插秧的质量。另外人也相对减少受累。

｛7｝秧苗状况不好，一定要多插和厚插，这样能减少漏穴损失。反之，秧苗好，又是机械播种育秧，要把取秧量控制到最小。

｛8｝经验所得：育秧的土厚度在15毫米为好，如果按书上要求20毫米，既费土又有挑秧重量，插秧效果也不是很好。

｛9｝刚开始插秧时候，人员看见一排排很直的秧苗，极容易忘记检查插秧质量。这个时候一定要多拨下几株已经插好的秧苗，看是否伤根。特别是新机子，零件新锐，更要注意，如有发现，立即停机检查处理。

｛10｝插秧机过水田埂的时候，一般要把秧针放在运动的最高点，一定要注意，不要伤了秧针。特别是育秧地点附近的埂，很容易有异物，如石子，木棒等。

6、几种插秧机的实际情况对比。

久保田插秧机各方面都好，只是价格太高。

山东伏尔沃插秧机插秧效果很好，但液压装置根本不好用，没有实用性。

东洋机子第二年有病率极高。

延吉插秧机竟有一台机子，漏装了一个插植臂凸轮上的键。再有，插秧时候仍然易伤秧。

在总结去年和今年水稻插秧机械化工作的基础上，xx市农机管理总站及农机推广站，准备明年在全市范围内，全面实施推广水稻插秧机械化项目。

具体目标是：在全市范围内，大面积实现水稻插秧机械化项目，明年实现推广新购水稻插秧机150台，落实水稻插秧机械化插秧面积6万亩，辐射水稻面积二十万亩。

为进一步做好明年的水稻机械化技术推广工作，我们准备做好以下几个方面的具体工作：

1、认真总结去年和今年以及兄弟县市的水稻插秧机械化项目的推广应用经验，找出差距和不足，制定好明年水稻插秧机械化的实施方案。

2、进一步加强水稻插秧机械化的宣传工作，借助今年已经取得的机械化插秧效果，迅速扩展扩大宣传面，并有效利用电视等一切宣传手段，向水稻产区农民介绍推广水稻机械插秧技术，让这些技术在农民心里生下根发芽。

3、重点做好水稻产区大镇闫家镇及建业乡、八千乡和新庄子镇的水稻插秧机械项目的推广工作。具体落实到村和户，及早签订购机合同，真正的让水稻插秧机械化项目在那里人人皆知。

4、进一步做好今年水稻插秧机械化的田间管理工作，做好水稻各个时期的第一手资料收集和积累，对比实验。特别是秋后产量的对比，成本核算，水稻质量的品评等。

5、继续做好水稻插秧机械化的扫尾工作。检查用户机械保管情况，确保明年机械正常使用。

六、有关水稻插秧机械化的一些情况和数据。

1、机械插秧作业平均收费标准：35元/亩。

人工插秧作业平均收费标准：一般90元/亩，最高105元/亩。

2、育秧质量、插秧质量的总体情况及问题原因。

育秧总体质量很好，但由于我市是海洋性气候，今年气温太低，造成出苗情况不好，好盘比重占80%。

插秧质量总体较好，久保田插秧机效果很好，山东伏尔沃插秧机也可以，最不好的是延吉机子，质量和性能都不好。

3、4月8日，延吉插秧机到货，12台；4月20日，久保田插秧机到货，20台；4月21日，山东伏尔沃机子到货，3台。5月5日，久保田到货两台机子。

4、几个重要数据。

｛1｝育苗情况。

育苗播种机：75台。

软盘数量：10万张。

软盘育苗插秧面积：16300亩。

双膜育苗插秧面积：20xx亩。

平均每台插秧机插秧面积：194亩。

｛2｝插秧机使用情况。

插秧机总数：84台。

其中：久保田23台，东洋26台，延吉28台，山东4台。

作业面积：16300亩。

其中：久保田，5000亩；东洋，4000亩；延吉，6000亩；山东，1000亩。

平均作业面积：194亩。

其中：久保田，217亩；东洋，153亩；延吉，214亩；山东，250亩。

最高作业面积：久呆田，250亩；东洋，210亩；延吉，260亩；山东，260亩。

故障率平均值：12.1%。

久保田，无；东洋，去年的多；延吉，50%；山东，很少。

技术人员工作总结

技术部门作为单位的一个主要职能监督部门之一，“当好家、理好财”是技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。在以后工作中，作为技术部的主要责任人，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去。以下是我的工作计划设想：

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

二、一直以来，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位管理人员都要做到对技术的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：作为技术部的责任人，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对在线人员要积极引导，做到上行下效，帮助在线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。

四、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。