严格执行规章制度有助于避免组织内部的冲突和纠纷，保持和谐的人际关系。以下是一些规章制度修改和调整的案例分析，希望能够给大家一些启示。
小高层项目组织协调管理制度有哪些
b．一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。
c．使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。
d．新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。
f．使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。
g．精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。
h．仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。
i．检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。
j．检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。
k．仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。
l．对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。
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小高层项目机械设备管理制度有哪些
1）现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪作他用。
2）工程经理组织编制机械管理目标、工作计划和各项健全机械设备台帐管理制度。
3）现场施工机械由项目工程经理统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。
小高层项目脚手架管理制度有哪些
1）施工现场施工机械设备分大型机械设备（如塔吊、浇注混凝土用地泵、施工用电梯等），中型机械设备（如台式电锯、钢筋切断机、弯曲机调直机、气泵等），小型机械设备（如手提锯、电锤、电钻等），根据本公司的计划目标和项目的大小一般情况下大型机械设备进行租赁，中型机械设备公司购买或由各使用施工队自行配置，小型机械设备由各使用施工队自行配置。
2）分包单位所使用的施工机械要有专人负责，并做到定机、定人、定职，做到定期保养。
4）分包单位进场的各类机械按总包单位的要求，由各单位进行标识，并注明单位名称，以便检查、管理。
5）进场的机械设备必须保证机况良好，安全防护装置齐全可靠。
6）进场的机械设备要按总包单位相关部门要求摆放整齐，小型工机具要及时入库，如遇丢失，由各单位自行负责。
7）分包单位安装的固定施工机械设备，必须设立安全操作规程牌，挂在设备旁边，并标明操作人员名单，设备的操作必须执行“安全技术操作规程”。
8）分包单位使用总包单位大型垂直运输机械时，由总包单位统一协调、统一安排、分配运送时间。
9）分包单位不得擅自使用或挪用现场其它机械设备。
10）分包单位必须执行总包单位的有关机械设备管理的规定，并接受总包单位的监督与检查。
11）分包单位机械设备退场时，总包单位根据进场报告一一核对，经检查相符后，方可退场。
小高层项目文件资料管理制度有哪些
1）特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：
3）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。
4）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。
小高层项目施工组织设计管理制度有哪些
d．施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。
e．施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。
f．因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人处罚100~200元。
g．对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员处以100~200元罚款。
h．对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行处罚100~200元。
小高层项目脚手架管理制度有哪些
通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。
施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。
项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。
小高层项目临边洞口管理制度有哪些
1）临边、洞口的安全防护由工长（专业工程师）具体负责管理，由项目安全员负责监督检查。
2）临边、洞口的防护应根据不同的高度、大、小进行分别防护：
3）临边防护：
b.作业层临边应加设一道护身栏，并设一道不低于18cm高的档脚板。
4）洞口防护：
a.通道口防护：建筑物的出入口应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，出入口和通道两侧必须设两道护拦并挂立网封严。高层建筑须搭双层防砸防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。
b.预留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆并挂立网，孔洞中间支挂水平安全网。
c.预留洞口搭设完毕后必须进行验收合格后方可使用。
小高层项目现场文明施工管理制度有哪些
1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识，成立安全领导小组。
2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。
要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。
4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。
5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。
6）现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。
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小高层项目技术内业资料管理制度有哪些
b．各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。
c．健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。
2）料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。
3）项目经理不定期地检查材料部的各类台帐编制情况，作为考核材料部工作，实施奖罚措施的重要依据。
小高层项目施工现场材料管理制度有哪些
2)做好材料的定置堆放工作。
材料的堆放要符合现场平面图的规划。
材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。
现场堆放容易损坏、易燃易爆，易变质、易丢失的产品一定要入库保存。
3)现场库房管理：
库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。
4)现场的工完场清管理：
必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作工完场清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。
工完场清工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。
施工现场工完场清工作的一般要求：
a.施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。生活垃圾、建筑垃圾分类堆放。
b.楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。
c.班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
d.工完场清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。
5)办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。
小高层项目施工现场材料管理制度有哪些
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发。
现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展。
合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工。
程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施。
工技术现代化。
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小高层项目收发文件管理制度有哪些
1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全，物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。
3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，适宜机械设备工具搬运，应采取保护措施，场地平稳，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。
4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。
5）对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。
6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.
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小高层项目脚手架管理制度有哪些
2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。
4）项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
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小高层项目现场文明施工管理制度有哪些
1）“七板一图”包括施工平面图；工程简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单，2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行《集团有限公司ci手册工程项目部（试行）》。
2）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识，
具体做法执行《程序文件》的相关规定。
3）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。
4）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行《公司ci手册工程项目部分》。
5）项目施工系统管理图表要求：
a.施工进度计划表要上墙。
b.各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。
c.施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。
小高层项目收发文件管理制度有哪些
项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。
项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。
文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。
小高层项目脚手架管理制度有哪些
3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。