岗位竞聘方案（精选13篇）

竞聘是对申请者在特定领域或职位上的能力和经验进行评估和筛选的方式，它要求申请者对自己的成长和发展进行总结和展示。以下是一些参加竞聘并获得成功的人的经验和总结，希望能够对大家有所启发。

岗位竞聘实施方案

根据上级文件精神，结合我区教育系统实际情况，经中心校研究，决定实行小学幼儿园校园长竞聘上岗。特制定本实施方案。

一、指导思想。

坚持以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过校园长竞聘上岗，激发全体教师干事创业积极性，增强校长领导活力，提高工作绩效，逐步形成校园长优胜劣汰的长效机制。

二、基本原则。

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

2、坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实绩的原则。

3、坚持工作需要为主，兼顾个人意向的原则。

三、竞聘上岗职位。

北烟庄小学校长、袁窑小学校长、高村小学校长、中心幼儿园园长。

四、竞聘上岗的基本条件和资格。

（一）基本条件。

1、政治思想素质好、处事公道、群众基础好。

2、具有较强的事业心和责任感、工作热情高。

3、中专以上学历。

4、具有争任岗位所具备的专业知识和政策理论水平。

5、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力，以及实际工作经验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际创造性地开展工作。

（二）基本资格。

1、现职中小学班子成员；

2、必须前三年考核为合格以上等次。

3、未受过党政纪处分或处分期限已满。

五、竞聘上岗的工作程序。

（一）动员。

7月1日召开竞聘动员会，公布岗位职数以及有关要求。

（二）报名与资格审查。

1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的办法，符合条件者，填写竞争上岗申请表，每人只能竞争一个职位；（7月2日-7月3日）。

2、资格审查。依据竞争上岗条件对报名者进行资格审查（7月4日）。

（三）理论考试（7月5日）、竞职演讲（7月5日）、民主测评、中心校领导组评价。

1、理论考试（满分30分）。竞聘者参加中心校组织的业务理论考试。

2、竞职演讲（满分30分）。竞争者在全体中心校成员及部分教师代表大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞争演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。（7月2日）。

2、民主测评（满分20分）。6月17日——21日，中心校对各学校督导评估时已经对全区各学校领导班子进行了民主评议，此次测评就依据上次结果。

3、中心校领导组评价（满分20分）。中心校领导组采取无记名投票方式对竞聘人员进项评价。

按以上三项总成绩确定拟任人选，若出现一个岗位有多人竞争情况，中心校将按照成绩取优胜者聘任。若一个岗位只有一人竞聘，那么中心校将进行民主评议后直接聘任。

岗位竞聘上岗实施方案

为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。

以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。

（一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。

（二）按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。

（三）按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。

（一）机关科室。

1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。

2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审计。

3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的'管理、员工培训等职责。

4、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。

5、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。

6、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。

（二）基层单位。

1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。

2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。

3、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。

（一）选聘范围和待遇。

1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。

2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。

3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。

（二）聘任条件。

1、忠诚于本企业。

2、作风正派、清正廉洁、有实干奉献精神。

3、有较强的专业技能和组织管理能力。

4、身体健康，适应工作需要。

（一）召开竞聘上岗动员会，公布竞聘方案、岗位设置等。

（二）申报竞聘职务。公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。参加竞聘者须通过公司竞聘上岗领导小组进行资格审查。

（三）竞职演说。通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。包括所竞聘岗位和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。时间不超过6分钟。（30分）。

（四）民意测评。竞聘演说结束后，由评定小组向参会群众发放德能勤绩状况测评表，对竞聘人进行民意测评。（30分）。

（五）公司竞聘领导小组综合评定。根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。（40分）。

（一）凡被聘用者，原则上任期5年，试用期半年。

（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。有重大问题者，取消试用资格，另行分配工作。

（三）聘任期满表现突出者可以续聘，有重大问题者，取消聘用资格。

（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。但责任重大者，不再安置，解除劳动关系，不予经济补偿。

（五）在聘任期内，受聘人由于能力或其它因素，不能较好完成工作目标，不适应受聘岗位者，随时解聘，另行安置。

（一）竞聘期间，原任职务一律自然免除。

（二）凡是在此次竞聘上岗中落聘的员工，公司将根据其具体情况，另行安排一次工作岗位，不服从分配工作的，视为放弃安置按自动解除劳动合同处理。

为保证此次竞聘上岗实施方案的顺利进行，公司成立竞聘上岗领导小组。

部门负责人岗位竞聘方案

为满足阳光国际集团酒店事业的战略发展，建立一支高素质的酒店管理人才队伍，为集团全国各区域酒店储备人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上管理干部采取竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门管理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的管理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营管理水平，特制定此方案。

1、坚持公平、公正、公开的原则；

2、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；

3、坚持人尽其才，适才适岗的原则；

4、坚持民主测评和实绩考评相结合的原则；

1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉。

2、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥。

3、竞聘现场演讲评委。

林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华（福州市旅游局行业管理处处。

长）、郑金龙（福建省旅游干部学校教授）。

4、考评机构职责：

（1）竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认。

（2）竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施组织，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，确定拟聘人选。

1、行政人事部经理、副经理。

2、财务部经理、副经理。

3、营业部经理、副经理。

4、餐饮部经理、副经理。

5、前厅部经理、副经理。

6、客房部经理、副经理。

7、工程部经理、副经理。

8、采供部经理、副经理。

9、警卫部经理、副经理。

1、范围：

（1）内部选拔：现阳光假日酒店主管及以上管理人员。

（2）外部引进：具备同行业从业经验，高星、品牌酒店工作经验者优先。

2、条件：

（1）思想品德端正、廉洁奉公，有较强的工作责任心。

（2）具有任职岗位所要求的专业知识、业务技能及履行任职岗位职责，完成各项任务的能力。

（3）身体健康，具备完成任职岗位工作的身体素质。

（4）具有较强的语言表达和文字写作能力，较熟练掌握计算机操作及基本应用。

（5）具有较强的组织协调能力和管理经验。

1、方案确定。

9月17日由竞聘工作小组提交竞聘方案，报竞聘工作领导小组确认。

2、竞聘公告。

9月19日在酒店公共信息框、酒店网站公布此竞聘方案，确保内部员工和外部人员知晓。

3、竞聘动员。

（1）9月19日下午向酒店内部符合竞聘条件者的管理人员发放《竞聘申请表》（附后）。

（2）9月19日下午在酒店召开竞聘活动动员大会。

（3）9月21日12:00前申请竞聘者须将《竞聘申请表》上交至酒店人力资源部，并由酒店人力资源部汇总后上报竞聘工作小组。

4、竞聘审核。

9月21日下午由竞聘工作小组对于上报的申请表予以审核，确定竞聘候选人并公示。

5、民主测评。

9月25日下午由竞聘工作小组组织进行民主测评，并将结果上报至竞聘工作领导小组。

（2）普通员工代表经由酒店人力资源部随机抽取产生，员工代表比例为20：1。（各部门普通员工代表人数及民主评议表附后）。

（3）组织专场民主评议大会，对于参加竞聘的候选人予以不记名评议。

（4）竞聘工作小组将民主评议表收集并统计结果。

6、竞聘演讲。

（1）竞聘演讲（3分钟）竞聘者须准备竞聘报告，内容包括：个人工作经历，个人。

（2）现场提问（2分钟）：由考评小组对于参加竞聘的人员提1-2个相关问题，由竞聘者现场回答，作为竞聘加分项目。

9月27日由竞聘工作小组将民主测评和竞聘演讲考核结果汇总后上交至竞聘工作领导小组，以确定最终受聘者名单。

8、结果公告。

10月15日将竞聘最终结果在酒店网站和公共信息栏处予以公示。

9、受聘仪式。

10月16日在酒店召开各部门副经理及以上管理人员聘用仪式。七、

结果公布。

由竞聘工作小组将竞聘结果在酒店公共住处栏内予以公告，并组织正式聘任仪式发放聘用通知书。

竞聘申请表。

填表日期：

民主评议表。

被评人姓名：测评人职务：

评分方法说明：

1、测评内容共11项，请在各项内容的相应“实际得分”栏内打分。

2、测评者分为主管（含助理）、领班和普通员工三组，分组进行评分。每组中对某。

一被评者的总评分中应分别去掉一个最高分和一个最低分，再加总、平均得出该组的评分结果。再将各组评分结果乘上该组的权数（主管、领班和普通员工在总评分中所占比例分别为40%，30%和30%）即得该被评者的最终民主测评分数。

3、该项测评所得分数占被评者最终得分的比例为40%。

岗位竞聘方案

为使我校教师专业技术职务评聘工作规范化、制度化，充分调动广大教师的工作积极性，有效提高教育教学质量，切实做到保持学校和谐稳定，维护广大教师权益，根据上级文件指示精神并结合我校实际情况，特制定本方案。

根据德、能、勤、绩进行量化考核，然后按照得分高低进行拟聘。

1、空岗补缺的原则。

2、量化考核和质性评价相结合的原则。

3、择优聘任的原则。

4、公正、公平、公开的原则。

具有相应职称资格的在编在册教师。

组长：

副组长：

成员：

（一）思想政治方面。

任期内获得国家、省、市、县、乡（校）级优秀教师、先进工作者、优秀党员、优秀班主任、模范教师、师德标兵等荣誉称号的分别计6、4、2、1、0.5分。按最高档次计算一次，不重复累计。

（二）学历、资历方面。

1、学历：中师毕业计10分；行管专科毕业计11分；国家承认的专科毕业计12分；国家承认的本科毕业计15分。

2、教龄：按教师从事教育教学工作实际年限，每年计0.5分。

3、资格：取得现聘任资格每年计2分；在现任岗位上取得高一级资格的，从取得资格时间起，每年另加2分。

4、职务：任期内担任村小校长(兼课)的每年计0.3分，未兼课的校长每年计0.1分；担任主任（含总务主任、少先队辅导员）的每年计0.2分；担任中心学校学科教研组长的每年计0.2分；担任中心学校一级机构领导的每年计0.5分；担任二级机构负责人的每年计0.3分；担任教学辅助人员的每年计0.2分。

5、年度考核：任期内年度考核每获一个优秀计0.2分，最多累计2次，合格计0.1分。

（三）教育教学方面。

1、等级：近六年来教学成绩为优秀（含2008年前特优）等次的每年计15分；良好（含2008年前合格）等次的计13分；合格（含2008年前基本合格）的计10分；不合格计5分。取六年平均分。

2、名次：近六年来教学成绩名次第一名的每年计5分，余下依次按0.5分递减。取六年平均分。

3、进档：近六年来教学成绩名次每进一档的计0.2分，取六年平均分。

（双学科计算办法同单学科一样，若当年双学科均为优秀的鼓励加2分，取平均分；担任中心学校一级机构领导职务的教学成绩取同岗位教师教学成绩平均数的1.5倍；担任二级机构负责人的取平均成绩的1.3倍；中心学校教学辅助人员取平均成绩的1.1倍（若以上人员自身有教学成绩，则按就高计算）。经中心学校安排担任其它无法量化成绩的学科教师或教育管理岗位教师教学成绩取同岗位教师教学成绩的平均数。）。

4、辅导：任期内辅导学生参加国家、省、市、县、乡（校）级汇演、汇展获得一等奖的分别计4、2、1、0.5、0.3分；二等奖的分别计2、1、0.5、0.3、0.2分；三等奖的分别计1、0.5、0.3、0.2、0.1分。按最高奖只计算一次。

（四）教科研方面。

1、论文：任期内发表论文（必须有cn刊号的省级以上刊物）加4分，市、县教研刊物发表的参照同级一等奖计分；获奖论文按国家、省、市、县一等奖分别加4、3、2、1分，二等奖分别计3、2、1、0.5分，三等奖分别计2、1、0.5、0.2分。以上按任期内最高1篇计算，不重复累计。

2、赛课：任期内在各级教研部门组织的'优质课等评选中获奖的，国家级一、二、三等奖分别计6、5、4分；省级计4、3、2分；市级计2、1、0.5分；县级计1、0.8、0.5分；校级计0.5、0.3、0.1分。按最高级计算一次，不重复累计。

3、课题：任期内承担市级课题研究的组长、副组长分别计1、0.5分，承担课题研究的教师计0.2分，未结题的减半。

4、荣誉：任期内获得省、市、县“教坛新星”或类同于“教坛新星”等荣誉称号的分别计4、2、1分。按最高级计算一次，不重复累计。

1、男年龄已满59周岁、女年龄已满54周岁且仍在教育教学第一线的教师在同岗位内且符合基本条件的直接进相应最高等级。获省级以上政府表彰的在同一岗位内可以破格进最高等级。

2、如有得分相同的以聘任时间长者优先；其次以年龄大者优先；再次以教学成绩得分高低优先；再次以学校管理者优先。若以上还不能区别，以工作领导小组的综合考评得分为主要依据。

3、凡在计算成绩年限内学年度教学成绩不合格等级达2次及以上者不得竞聘最高级。（考虑到首次竞聘本条暂不执行）。

4、凡严重违反学校考勤制度，造成社会影响直接受聘最低级。

5、凡严重违反县局规定进行有偿家教和私自诱导学生征订教辅资料以及违规收费等行为者，直接受聘最低级。

6、任期内班级出现重大安全事故且对学校造成重大负面影响的，直接受聘最低级。

7、凡不服从组织安排和调配的，影响恶劣者，直接受聘最低级。

8、因病或其他原因不能正常上班的不得参与高一级竞聘。（岗位设置首聘期间在初级岗内患癌症或精神病者可直接进最高级）。

9、本细则解释权归中心学校考评小组。未尽事宜另做安排。

学校岗位竞聘方案

坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公平、公正、公开、竞争和择优的原则。

坚持竞聘上岗，精干、合理、优化、高效的原则。

坚持竞聘演讲与民主测评相结合，个人意愿与组织安排相结合的原则。

成立中层干部竞聘工作领导小组。

组长：x。

成员：xx。

办公室主任（1人）、教务处主任、副主任（各1人，教务主任负责日常教务工作、学籍管理，副主任负责教育科研、教师培训、活力课堂，协助做好教务工作）、政教处主任、副主任（各1人，政教主任负责日常德育工作，副主任负责学校安全保卫工作，协助做好德育工作。）、总务处主任（1人）、电教处主任（1人）。

1、认真学习贯彻党的路线方针政策，有较强的组织观念和大局观念，遵纪守法，廉洁自律。

2、热爱教育事业，具有较强的教育、教学能力和改革创新精神。

3、具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力，工作勤奋积极，实绩明显，在群众中有较高认可度。

4、身心健康，能胜任岗位需要。

1、提任中层正职的，一般应在中层副职或教研组长、年级组长等相应管理岗位工作两年以上。提任政教系列的中层干部，应有3年以上的班主任或团队工作经历。特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

2、担任中层干部应具有大学本科以上文化程度。

新提任中层干部的、年龄一般应在35周岁以下，因工作特别需要提任中层正职的不超过40周岁；在任中层正职，男年满55周岁、女年满50周岁，中层副职，男年满53周岁、女年满50周岁，不再留任。同一中层岗位，任职不超三届。任期不满一届已达退职年龄的，不再参加中层岗位的竞聘。近三年年度考核评定为合格以上等次。

1、8月20日（星期一）在校园网信息栏公布中层干部竞聘方案。

2、8月22日（星期三）报名。参加本次竞聘的教师及原中层领导必须在8月22日上午10：00前向校长室（1）提交《墅导中学中层干部竞争上岗报名表》，申请竞聘的岗位不能超过两个。

3、8月23日（星期四）上午8：30进行中层干部竞聘会。参会人员为全校教职工。会议程序如下：第一，学校领导宣布竞聘程序，强调竞聘要求；第二，竞聘者发表竞聘演说，演说时间三至五分钟。演说内容为竞岗理由；第三全体教职工根据其工作表现和演说情况进行综合测评。

4、8月23日（星期四）上午10：00学校中层干部竞聘工作领导小组审议竞聘结果。同时报镇政府审批。

5、8月23日（星期四）至29日（星期三）公示竞聘结果。

6、8月29日（星期三）公示无异议，镇政府发文予以确认，报教育局人事科备案。

1、领导小组成员，必须认真肩负起领导责任，积极参加各个环节的工作，确保工作的顺利实施。严格执行本实施方案的有关规定，违纪者给予纪律处分。

2、参加竞聘的人员，必须按规定参加有关程序，凭自己的真才实学参加竞聘，不得拉票、贿选，发现有各种作弊行为，立即取消资格。

3、其他教职工在本次竞聘活动发现有违纪行为，也要给予纪律处分。

部门负责人岗位竞聘方案

第一条为健全事业单位内部选人用人机制，规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则。

第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法。

第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。

法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员，不适用本办法。

第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。

第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。

第二章竞聘范围。

第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。

第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：

（一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；

（二）事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；

（三）聘用合同到期，需要对人员进行重新定岗；

（四）需要实行竞聘上岗的其他情形。

第九条下列情形不宜实行竞聘上岗：

（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；

（二）确定专业技术一级岗位人选；

（三）聘用合同到期按规定续订合同；

（四）根据工作人员年度考核结果，按规定调整岗位；

（五）工作人员受降低岗位等级处分；

（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。

第三章竞聘条件。

第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员，并具备下列基本条件：

（一）遵纪守法，具有良好的品行；

（二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件；

（三）适应岗位要求的身体条件；

（四）上年年度考核结果为合格以上。

第十一条竞聘管理岗位，一般应具有中专以上文化程度。其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度；四级以上职员岗位，一般应具有大学本科以上文化程度。

各等级职员的具体条件是：

（一）四级职员以上按照国家和自治区规定的条件执行；

（七）十级职员：曾在专业技术岗位工作，或者曾在工勤技能四。

级以上岗位工作，或者在工勤技能五级岗位工作5年以上。

第十二条竞聘专业技术岗位，应当具备竞聘岗位的基本任职条件。专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

各等级专业技术岗位的任职条件是：

（一）正高级一级、二级专业技术岗位按照国家有关政策规定；

（二）正高级三级专业技术岗位：在四级岗位工作满3年，并取得正高级专业技术资格；

（三）正高级四级专业技术岗位：取得正高级专业技术资格；

（五）副高级六级专业技术岗位：在七级岗位工作满3年，并取得副高级专业技术资格；

（六）副高级七级专业技术岗位：取得副高级专业技术资格；

（八）中级九级专业技术岗位：在十级岗位工作满4年，并取得中级专业技术资格；

（九）中级十级专业技术岗位：取得中级专业技术资格；

（十一）初级十二级专业技术岗位：取得助理级专业技术资格；

（十二）员级十三级专业技术岗位：取得员级专业技术资格。

竞聘实行职业资格准入控制的专业技术岗位，应当具备准入控制的职业资格。

原管理岗位和工勤技能岗位人员竞聘专业技术岗位的，须符合上述条件。

第十三条竞聘工勤技能岗位，应当具备工勤技能岗位的基本任职条件。

各等级工勤技能岗位基本任职条件是：

（一）一级工勤技能岗位：在本工种二级岗位工作满5年，并通过高级技师技术等级考评；

（二）二级工勤技能岗位：在本工种三级岗位工作满5年，并通过技师技术等级考评；

（三）三级工勤技能岗位：在本工种四级岗位工作满5年，并通过高级工技术等级考核；

（四）四级工勤技能岗位：在本工种五级岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核；

（五）五级工勤技能岗位：学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。

第四章竞聘程序。

第十四条事业单位应成立聘用工作机构，负责竞聘上岗的组织实施。聘用工作机构一般由事业单位负责人员、组织人事和纪检监察部门有关人员、工作人员代表组成，必要时可以聘请专家参加。

在同一主管部门所属范围内，联合组织竞聘上岗的由主管部门具体负责组织实施。

1、负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。

2、负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。

3、负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。

4、负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。

5、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。

6、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。

7、严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。

8、监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。

9、及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。

10、完成上级交办的其它任务。

第二任期岗位设置竞聘方案

第二任期岗位设置竞聘方案按照《aa大学第二任期中层单位内设机构岗位设置及聘任方案》，结合学院实际，特制订aa院组织落实方案。

一、设岗原则（一）党管干部，依法管理。

（二）按需设岗，科学高效。

教学。

办公室、团委。

（二）岗位设置1、管理岗位：综合办主任1个、教学办主任1个、团委书记各1个、教学秘书1名、工勤岗1名。

2.专职辅导员岗13个。

3、岗位聘任和管理（一）管理七级、八级岗位对应管理机构科级、副科级岗位，在职务晋升、交流任职等方面，与学校党政管理机构科级岗位同等对待。

（二）坚持岗位管理、按岗聘用。本次岗位聘任除允许兼职的岗位外，原则上在所属岗位类别聘用，专业技术岗位原则上在所属系列内聘用。

如工作需要并经学校批准，已聘专业技术岗位人员竞聘到不允许兼职的管理岗位，其已聘专业技术岗位自动解聘；已聘专业技术岗位人员竞聘到其他系列，晋升高一级专业技术岗位时需在该系列专业技术岗位工作满一年。

如工作需要并经学校批准，管理岗位人员本次竞聘到专业技术岗位，可按原聘专业技术岗位暂发放相应奖励性绩效，待校内专业技术岗位微调时，按相应程序竞聘。

（三）鼓励管理岗位人员轮岗交流和多岗位锻炼。鼓励教师兼任教学（科研）机构。

管理七级八级岗位。鼓励符合教师岗位要求（具有硕士研究生及以上学历学位及高校教师资格证）的管理岗位人员回归教学一线。

（四）探索辅导员职务职级“双线”晋升办法。设立高中初级辅导员,具有副高专业技术职务的为高级辅导员,具有中级专业技术职务或原有正科级为中级辅导员,其余为初级辅导员。

辅导员除实行专业技术岗位评聘单列外，对应相应管理岗位,高级辅导员和中级辅导员对应管理七级八级，在职务晋升、交流任职等方面，与学校党政管理机构科级岗位同等对待。

（五）人事代理人员上岗后的岗位聘用合同应与其劳动合同聘期一致。

4、资格条件(一)管理七级岗位需满足下列条件之一:1、现任正科级或副科级岗位工作满2年。

2、具有本科学历、硕士学位,相关工作满7年且具有中级及以上专业技术职务。

3、具有硕士研究生学历且获得相应学位，相关工作满4年且有中级以上专业技术职务。

4、具有博士研究生学历且获得相应学位，相关工作满1年且具有中级以上专业技术职务。

（二）管理八级岗位需满足下列条件之一：

1、现任副科级。

2、具有本科学历，相关工作满3年。

3、具有硕士研究生学历且获得相应学位，相关工作满2年。

4、具有博士研究生学历且获得相应学位，相关工作满1年。

5、聘用程序（一）公布岗位公布各类岗位、岗位职责和任职条件。

（二）个人申请。

个人填写《岗位聘用申请表》，向岗位所在单位工作小组提出书面应聘申请。单位汇总后报组织部、人事处。

（三）组织选聘各中层单位工作小组依据各级各类岗位任职条件对应聘人员的基本任职条件和岗位任职条件组织选聘工作，确定拟聘人选，并报组织部、人事处备案。

（四）学校审批按照相应选聘工作程序，学校对各类岗位的拟聘人选进行审批。

（五）签订合同中层单位与受聘人员签订岗位聘用合同。

6、组织领导（一）工作领导小组组长：张燕副组长：刁玉柱、闫青峰成员：王连合、李庆胜、吴作风、黄廷玉（二）工作小组职责：

根据学校对岗位设置管理工作的指导性意见，制定本单位岗位聘用工作实施方案;负责本单位岗位竞聘用等相关工作。

7、日程安排（一）5月19日，公布竞聘方案。

（二）5月22日，组织报名。

（三）5月23日，组织选聘。

（四）5月24日将拟聘用人员名单公示并分别报组织部、人事处。

2017年5月18日附件一:综合办公室主任岗位工作职责1、负责学院行政日常运行工作。

2、负责学院经费管理及报销工作。

3、负责院级一般性公文的起草工作。

4、负责各类会议的组织安排5、负责教职工的考勤与上报工作。

6、负责公章保管与使用。

7、负责学院各类资产的管理和使用。

8、负责学院档案管理工作。

9、完成学院交办的其他工作。

附件二:教学办主任岗位工作职责1、做好相关学院日常教学工作，保证教学工作的正常运行。

2、协助副院长（教学）制定或修改人才培养方案、课程教学大纲、实验教学大纲、实习教学大纲等。

3、根据人才培养方案编报教学执行计划和课程表，协助院领导抓好教学计划执行过程中的管理工作。

3、组织考试命题、安排监考教师和考场的有关工作。

4、协助院领导做好教师教学质量评估、实践教学活动的组织与管理工作。

5、负责办理教师的调、停课手续，及时通报并协助处理教学事故。

6、协助副院长（教学）和系主任组织、协调、落实实践教学环节和毕业论文的指导、检查、答辩、评比等工作。

7、负责学生成绩管理，做好毕业审核和学士学位审核工作。

8、根据教学任务需要，服从学校教学管理部门统一调度。

9、完成学院交办的其他工作。

附件三学院团委书记岗位职责1、负责根据学校党委、校团委的工作部署和要求，结合学生实际，制定、实施团学的工作计划，并及时。

总结。

；2、负责掌握青年团员的思想状况，做好青年学生的思想政治教育工作；3、负责抓好团的组织建设，做好团员信息统计、团费收缴和档案管理工作。定期召开学院团委成员会议，传达上级指示，讨论、布署和检查工作，及时向上级部门汇报工作；4、负责向党组织推荐优秀团员做为党的培养、发展对象；5、负责指导学院学生会、社团开展适合青年特点的科技竞赛、文体活动、素质拓展、志愿服务；6、负责抓好学院学风建设，做好学生综合素质测评、奖助学金评定、评先树优的具体工作；7、负责统筹做好学生安全教育、管理及学生突发事件应急处置工作；8、负责做好学生宿舍卫生、纪律、安全、文化建设及思想政治教育进公寓等工作；9、负责组织开展毕业生就业、学生资助和心理健康教育、国防教育等服务学生的工作；10、负责完成学工部、校团委交办的其他工作。

11、完成学院交办的其他工作。

附件四。

辅导员岗位职责1、负责学生思想政治教育工作，组织开展日常思想政治教育和主题教育。

2、做好学生党员发展和教育管理工作，指导学生党支部和班团组织建设，引导学生参加各类社会实践活动。

3、负责班级建设，做好学生干部的选拔、培养、考核工作。抓好学风建设，帮助学生明确学习目标，促进学业进步。

4、负责学生教育管理服务工作，做好学生日常安全教育、综合测评、评先树优、奖助学金评定等工作，做好心理健康教育、危机干预及突发事件应急处置工作。

5、做好学生宿舍安全文明、卫生纪律等日常管理工作，指导学生开展宿舍文化建设。

6、做好创新创业就业服务工作，加强对学生的职业生涯规划、就业服务和创新创业指导。

7、完成学院交办的其他工作。

附件五:教学秘书岗位工作职责1、协助教学办主任做好相关学院日常教学工作，保证教学工作的正常运行。

2、做好教师教学工作量统计汇总。

3、负责学生学业考试试卷的收交、排版，做好考试试卷印发、保密工作。

4、负责学生选修课及学分管理工作，组织学生进行课程的选修，负责缓考、补考、重修、免修等工作。

5、负责学生的各种考试报名及组织，协助学院做好学生的休学、退学、复学、学业预警等工作。

6、做好教学材料的归档工作。

7、完成学院交办的其他工作。

附件六:工勤岗岗位工作职责1、负责教学、办公场所的日常管理。

2、各类会场的布置与会议服务。

3、办公用品的保管与发放工作。

4、负责各类固定资产的调账登记与管理维修。

5、负责各类文件、资料的收发、上报、呈批及存档工作。

6、协助办公室主任做好档案管理工作。

7、学院领导安排的其他工作。

严守换届纪律承诺书本人承诺：在干部换届过程中切实遵守中纪委、中组部“九个严禁、九个一律”纪律要求，坚决维护换届工作的严肃性，为保证干部换届风清气正作出积极贡献。

一、不传谣信谣。绝不散发、传播不利于换届的言论；绝不诬告陷害或者侮辱诽谤他人；绝不编造和传播小道消息，或是品头论足、制造是非、挑拨离间，影响团结。

2、不拉票贿选。绝不在民主推荐、民主测评、组织考察中搞拉票贿选等非组织活动；绝不通过宴请、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访、委托或者授意中间人出面说情、举办联谊活动等形式，请求他人给予自己关照。

3、不干扰换届。绝不接受有拉票意图的宴请，收受拉票人礼品或参与拉票人安排的消费活动；绝不参与或者帮助他人拉票贿选；绝不在换届期间散发各种宣传材料；绝不趁机打击报复他人；绝不泄露、扩散或者窃取尚未公开事项或其他应当保密的内容；绝不阻挠对违反换届纪律问题的调查和处理。

4、不跑官要官。绝不以谋取个人职务晋升、调任、转任、留任或者提高职级待遇。

等为目的，贿赂他人；绝不采取拉关系、走门子、要挟等不正当手段，谋取职务或者职级待遇。

5、服从组织安排。自觉服从组织安排，坚守岗位，履行好岗位职责，尽职尽责完成工作任务，确保换届期间各项工作平稳过渡。

如违反上述承诺，本人自愿接受组织处理。

承诺人签名：年月日科级（管理岗位七级、八级）岗位报名表姓名性别出生年月政治面貌参加工作时间学历学位毕业院校及专业专业技术职务（校聘岗位）第二聘期是否上岗现任职务任现职级时间联系电话长号：

短号：

申报岗位一申报岗位二本人承诺我承诺：严格遵守上岗纪律，自觉接受组织和群众监督，绝不作出任何违反干部工作纪律的行为，如违反上述承诺，本人自愿接受组织处理。

本人签名：

年月日所在单位审查意见负责人签字：

单位公章年月日备注年月日。

主要会计岗位设置及会计岗位职责。

岗位竞聘

尊敬的各位领导、同事们：

下午好。

起首我感谢领导和同事们的信任和撑持，给了我这次公允竞争的时机。我叫江月知，33岁。照顾护士大专学历，主管护师职称。今日我竞聘的岗位是产科护士长职位。赵传有一首歌唱道：我很丑，但我很温柔。今日我想对大家说：我很平凡，但我很充分！

当然打铁还须自身硬，我认为我具备以下优势竞聘产科护士长：

起首，我有扎实的专业知识。近15年的产科照顾护士工作，培养了我较强的临床技能、高度的责任感，和敏锐的观察、分析、应变能力，在配合医生对急危病人的急救方平面或物体表面的大累了较为丰富的实践经验。

第二，有较强的工作能力。作为一名责任护士，数年来，在照顾护士计划的书写和健康教育的实行方面取得了一定的成绩。并且积累了一定的病房地产管理理经验。我的工作得到领导和同事的好评，曾经连续两年被评为院“优秀职工”和卫生局“进步先辈个人”。

第三，长进心强，不断进修，积极进取。在工作之余，我坚持照顾护士本科段自学考试，并路程经过过程远程系统进修进步先辈病院的照顾护士质量管理，如“iso9000族”标准在照顾护士工作中的应用等。熟悉计算机网页设计和多媒体课件的制作，是我院首位应用多媒体教学的带教教员。

第四，身体素质好，敬业精神强，可以或许全身心的投入到所热烈地爱的工作傍边去。

倘使我有幸竞聘成功，我打算从以下几个方面开展产科护士长的工作：

第一，摆正位置，当好绿叶。在工作中我将维护护士长的核心地位，树立护士长的威信，多请示报告请示，多交流沟通，甘当绿叶。

第二、发挥长处，协助科室争创品牌科室。病院要创一流的办事品牌，就必需有良好的医疗办事质量，而照顾护士质量标记着一个病院医疗质量的高低。因此，如果我竞聘到这个岗位，除了继续实行以病人为中心的整体照顾护士，还可选择性的尝试用iso9000族标准作为照顾护士质量管理的理论导向。同时，我还可以发挥本身娴熟的计算机数值管理方法，使照顾护士质量管理达到规范化、标准化、科学化。

第三、加强进修，提高素质。

今日，我站在这里，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。但是，我也毫不回避失败。我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，是金子总会闪光！只要努力了，过程本身就足够美丽！

自荐人：

日期：

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岗位竞聘信

岗位竞聘书

各位领导，各位同事：

大家好！我十分高兴能够参加公司本次岗位竞聘，这既对我以往工作做了一次很好的回顾与总结，也为我未来的工作打下了良好的基础，并为我供给了一次与大家交流经验的机会。

我这次竞聘的是公司的财务会计，最直接的原因是本人认为自我完全有本事胜任这个工作。我个人认为自我具有以下优势：

一是有较为扎实的专业知识。我学的是工业企业财务会计专业，参加工作以来，我经过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体学习各种财经知识，虚心向前辈求教，进取参加相关部门组织的各种业务技能的培训，努力钻研业务知识，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示巩固和丰富综合知识，让知识伴随年龄增长，使自身综合本事不断得到提高。

二是有较为丰富的实践经验和较强的工作本事。从一九九五年至今，我一向在公司从事财务工作。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，坚持原则，细心谨慎，始终把公司和大家的利益放在工作的首位，不折不扣地执行相关规章制度，认真处理每一笔业务，以明明白白做人，实实在在做事为信条，踏实干事，诚实待人，经过多年学习和锻炼，自我的业务本事、协调本事、确定分析本事都有了很大提高，积累了很多财会工作的经验，业务本事得到了同行、师长的认可。对于下一步所要面临的工作可谓是“老马识途，轻车熟路”，能够很好的发挥自我的专业特长，具有处理比较复杂的会计方面事务的本事。

毕竟“人无完人”，扪心自问，我的工作也不是尽善尽美的，也存在着一些不足，有待于自我在以后的工作中加以克服和解决。可是，我能够向大家保证，如果这次被聘用，在今后的工作中我必须会改造自我、完善自身，努力做好自我的本职工作.主要有以下几个方面的设想：

一、加强学习，努力提高自我的业务素质。企业财务工作是一项专业性相当强的工作，一名财务人员，必须掌握必须的专业知识，要善于借助先进的信息处理技术，学习新的会计理论知识，才能搞好企业财务核算工作，为企业供给快捷可靠的财务信息，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和本事。“逆水行舟，不进则退”，仅有不断的强化进取和竞争的意识，在工作中不断充实和完善自我，努力求真、求实、求新，才能适应社会和时代的发展，才能在将来的工作中更好地为企业服务。

二、加强会计核算，降低经营成本，提高盈利本事。作为会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，杜绝不合理开支和浪费现象，开源节流，不断降低经营成本，挖掘财务活动的潜在价值，努力为公司提高盈利本事、提高经济效益创造条件。

三、进取配合部门领导开展工作，当好参谋助手。作为会计，在严格管理，忠于职守，搞好本职工作的同时，我将进取配合部门领导开展工作，要认真落实并保质保量完成公司的各项财务工作；要协助部门领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气；要进取参与制订各项计划和规划，搞好分析和预测，对各种情景进行科学的分析和确定，及时地向领导反馈各方面的信息，结合企业总体战略，为企业决策和管理供给有力的财务信息支持。

总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。新的一年意味着新的开始，我决心再接再励，更上一层楼，与各位共同提高，与公司共同成长。

多谢大家！

x年xx月xx日。

岗位竞聘书

大家好！我首先感激领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。

我叫**，去年经过招考在******高速公路***收费所从事收费工作。此刻我竞聘的岗位是收费所班长。我到***收费所正式上岗工作已有两个多月了，却未能与各位领导进行深刻的交流沟通，恰逢竞选班长，借此机会我很想把自我这段时间来的工作状况向大家作一汇报。这次班长一职的竞选，对于初来乍到的我，应对众多优秀的同事们，凭资历、论经验都不及大家，但我相信我有本事胜任班长之职。

我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：

一、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自我、提高自我。经过自身的学习，我深知班长在整体工作中的地位、作用，熟悉班长的职责、任务和规范，明白班长在所必备的素质和要求，也悟出了一些切实可行的方法策略，并做了一些力所能及的工作，取得了必须的成绩。

二、有较强的工作本事。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，始终坚守“明明白白做人，实实在在做事”的人生信条。同事之间，和睦相处，团结协作；对待司机，敬之以礼，示之以道。以实际行动带领全班人员完成上级交给的各项任务。经过这段时间的学习和锻炼，自我的写作本事、组织协调本事、确定分析本事等都有了很大提高，能够胜任班长工作。

三、有较好的年龄优势。有人说：“年轻就是最大的资本”，也有人说：“年轻没有失败”。而我正值青春年少，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自我所热爱的工作当中去。因为年轻，我没有“做官”的经验，也就不会有“官腔官气”，“官态官势”。所以，我的口号势“做一个彻底的平民班长”！

这次对班长一职的竞聘，是新形势的需要，不但能够充分调动***收费所各方面的进取性，并且还能为我们收费工作发展注入新的活力。经过这段时间的学习和实践，虽然我已熟练地掌握了收费员的各项业务知识，并对班长一职的工作资料有了必须的了解，但这些是往往不够的，假若我能够竞争上岗，我打算从一下几个方面改善我们的工作，提高工作的档次和效率。

一、科学规范地做好日常事务工作。作为一班之长，承担着宣传报道、车队放行、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，既要承担繁琐的事务，又要参与所务。我将根据实际情景，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位职责制，确保收费工作井然有序。

二、搞好综合协调，确保车辆畅通。及时传达贯彻领导指示，加强检查，促进上级部门各项决策的落实。做好班组成员之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿，出现工作空挡，确保高速以安全为中心，各方面本事合作，默契配合，步调一致。

三、当好参谋助手，服从上级决策。及时准确地掌握工作动态，及时地向所领导反馈各方面的信息，主动献计献策，对各种情景进行科学的分析和确定。对外广泛宣传我们的高速，提高知名度，树立良好形象。

四、加强个人修养，练好基本功。从事班长工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和职责感，需要有较强的工作本事和工作艺术。我将不断地加强学习锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导高度一致，自觉地讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护形象，调动班组成员的工作进取性，和他们一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中构成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

搞好班长工作，我有决心，更有信心，请让我以我的真心换取你的放心。我愿与大家一道，用自我的双手和智慧，共创***所靓丽的明天。

多谢大家！

岗位竞聘书

尊敬的各位。

领导。

各位同事：

你们好!

我叫xxx，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电。

网

调度工作，是调度室副主任，主管电。

网

调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

1、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电。

网

的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。

2、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电。

网

一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。

3、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。

4、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电。

网

事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。

岗位竞聘书

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！十分感激局领导供给这样一个平台，让一向工作在基层一线的我能有机会展现自我。今日，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。可是，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充满信心！

应当说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理？我个人理解，就是管出活力，理出财富。一个永远充满活力的企业，一个积累了很多财富的企业，必须会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲！

我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应当得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又经过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业坚持了“活力挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心；二是在硬环境的管理上，工程局进取构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应当说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导供给了有价值的提议案，很好地发挥了参谋作用；其次，企管部按照局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时，深入推进标准化和信息化的`融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级；第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，经过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持；第四，企管部还进取主动地为局二级机构服务，异常是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面供给咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。

随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”（继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵）。在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。应当说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想！

如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”：

第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。应对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现主角转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作活力；二是找准“疼点”。就是敢于否定自我，改正自我的不足。善于发现问题，及时解决问题；三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你？员工凭什么服你？凭得就是实力，是业绩！应对新的岗位，干出业绩是我的唯一选择。业绩从哪里来？第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要；第二要创新。应对不断变化的形势和难得的发展机遇，我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的发展机遇。我那里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的准确率要比别人准确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动；第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，仅有你成了高山，人们才有仰视你的理由。

第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令；其次，要快速执行，雷厉风行，敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。

第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队？就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨；另一方面，打造合作团队。不仅仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够到达事半功倍的成效。

最终，我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，必须会感激此刻拼命努力的你”。祝愿大家梦想成真，也祝愿我们三局明天更加完美！

多谢大家！