发言稿的语言应该简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句子，以便观众能够更好地理解我们的观点。下面是一些成功的发言稿案例，希望对您撰写自己的稿件有所启发。
班组建设领导的发言稿
位领导、同事们：
大家好!
在20xx年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!
我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。20xx年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和展示。
我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
我认为要当好一名合格的班组长应该做到以下几点：
1.要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担任班组长后，时刻铭记肩上的责任，特别是在获得“优秀班组长”称号后，更加感受到了以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我相信通过自己的不断努力和自身素质的提高，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是用心去做，就会有好的收获。
2.要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为化工厂的一名班长不但要随时掌握生产各个环节的情况，还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必须做到，各方面的知识都比别人多，凡事都比别人做得好。只有技术过硬了，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。
3.要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力量是非常重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以一定要严格要求自己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。
4.要想当好一名合格的班长，我认为学习能力也是非常重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特别是在我们制硝车间，酸洗周期变化、外界温度、加热室和蒸发室内的情况等一系列原因，只有学习提高了，才能让整个班组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高产量。
5.作为班长，沟通能力也很重要，一定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;有同事情绪不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，了解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们走出烦恼，轻装上班。这样可以避免操作和安全事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长平等待人是一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能歧视他们，一定要经常鼓励他们，提高他们的学习兴趣，提高他们的自信心，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的!”
20xx年3月11日，xx公司工作会上，总经理xxx详细部署了20xx年的安全生产成本经营工作，作为一名生产班组长，我不会沉醉在今天的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，努力掌握专业技术知识，不断提高自身的综合素质。我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到20xx年的班组生产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们的鼓励和期盼。
xx总有一句话“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。”这句话深深地印在我的心中。今天我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。xx公司就是我们的家，这里有我们青春的足迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切实做好班组建设工作，为20xx年打好安全生产经营翻身仗奉献热血!
谢谢大家!
各位领导、评委、班组长们：
下午好。
我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。
首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多)，多变性(条件多变，生产环节的多变)，整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃;人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。
班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么;该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。
9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。
对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。
其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。
我时常告诉自己，将工作当做自己的事干，就一定会将工作干好。，我矿继1工作面综采下面后，准备32工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上段轨道巷(按腰线施工)转弯多，220m下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量;同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。
多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;成功推广四采区72煤全u支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平;先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。
谢谢。
班组建设领导的发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长，麻雀虽小、五脏俱全，头衔虽然不大，但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧，我们的班组建设做的不是很好，作为主要产品产出工段，在生产任务上我们很自豪，按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务，班组建设发挥了不可替代的作用。古语说：“三军未动，粮草先行”，公司自开展班组建设以来不断取得优秀成绩，我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草，班组建设不仅从员工思想入手，更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度约束就会发生纰漏，就像我们的安全文化建设一样，从人管人、制度管人到文化管人，以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度，从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手，并且制定激励措施与考核办法，我们从来都不吃大锅饭，将责任细化到个人，这样才提高了员工的积极性，让全员参与到班组建设的大潮中来。
二、制定标准是基础。
根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同，我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写，每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化，形成习惯后我们所操的心自然就会减少。
三、提出目标是关键。
领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们会按照既定的目标坚强的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设首先需要的是服务意识，运行班因为倒班很多工作在班后进行，这样就需要我们的管理人员为他们做好服务，相人所想、急人所急才会将班组建设搞好，我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作，及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱，我们的世界将会更美好！
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营，公司是我。
们赖以生存的地方，只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力，我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力？作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等，提高基础管理水平，搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等，那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在芝麻开花节节高，更上一层楼！谢谢！
白林。
班组建设发言稿
我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。
我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的'直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则，处理安全隐患，严反“三违”。坚决做到不违章指挥，不违章操作。
怎么干、干到什么程度、注意哪些事项，使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。
煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求来搞好班组建设，才能保证安全生产。
班组建设领导的发言稿
各位领导，各位同事：
大家中午好！
通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理。
达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品。
持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。
各位领导、同志们：
20xx年，**公司班组建设工作在**局的统一部署下，迅速行动，积极谋划，主动作为，落实责任，深化管理，通过一年时间的努力和探索，公司班组建设工作取得了明显成效。在20xx年度星级考评中，公司消除了一星级班组，有50%的班组达到三星级，并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下：
一、健全机制加强领导。
班组建设工作从去年启动以来，公司一直高度重视，为确保该项工作有序推进，成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。
二、统一思想营造氛围。
高工作能力的过程，使每个员工都能以积极的姿态，投入到班组建设工作中去。
三、突出重点体现亮点。
科技创新为手段。从企业实际出发，加大对硬件投入，引进先进技术和设备，提高科技含量，促进公司管理水平升级。通过一年多的努力，公司建立了光纤联网信息通道，sg186、erp已上线投运，大大提高现代化管理水平。
经过一年多时间工作的开展，**公司班组管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足，以致个别班组的工作滞后，影响了公司的班组建设整体水平。
在2011年，我们将按照班组建设工作阶段总体部署，进一步提高认识，加大考核力度，有针对性地开展工作，在**局的领导下，结合**公司实际，以“三抓”即（抓班组长建设，增强使命感；抓工作落实，增强执行力；抓标准的把握，做到有的放矢。）为着手点，抓出有西充公司特色的班组建设新模式，力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作：
一是统一目标任务和具体责任。2011年，公司将结合实际，对照班组建设标准和细则，将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位，明确质量标准和完成时限，实行指标任务，具体到岗、到人。
二是注重“三个结合”，严格过程督查。公司对班组建设工作实现常态化管理，在2011年班组建设检查考核中我们将切实做到：重点检查与月度考核相结合，促使员工立足岗位，搞好工作；定期检查与动态考核相结合，采取明察暗访的方法突击抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉检查与综合考核相结合，采取各班组之间相互交叉检查，综合考核评分，促使各班组相互交流，取长补短，共同进步。
级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组，班组所有成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准，班组长引咎辞职，所属科室中干降职；进一步深化领导对口联系班组活动，公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核，人人有责任，个个有压力，共同抓好班组建设。
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长，麻雀虽小、五脏俱全，头衔虽然不大，但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧，我们的班组建设做的不是很好，作为主要产品产出工段，在生产任务上我们很自豪，按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务，班组建设发挥了不可替代的作用。古语说：“三军未动，粮草先行”，公司自2012年开展班组建设以来不断取得优秀成绩，我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草，班组建设不仅从员工思想入手，更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度约束就会发生纰漏，就像我们的安全文化建设一样，从人管人、制度管人到文化管人，以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度，从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手，并且制定激励措施与考核办法，我们从来都不吃大锅饭，将责任细化到个人，这样才提高了员工的积极性，让全员参与到班组建设的大潮中来。
二、制定标准是基础。
根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同，我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写，每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化，形成习惯后我们所操的心自然就会减少。
三、提出目标是关键。
领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们会按照既定的目标坚强的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设首先需要的是服务意识，运行班因为倒班很多工作在班后进行，这样就需要我们的管理人员为他们做好服务，相人所想、急人所急才会将班组建设搞好，我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作，及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱，我们的世界将会更美好！
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营，公司是我。
们赖以生存的地方，只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力，我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力？作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等，提高基础管理水平，搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等，那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在2016年芝麻开花节节高，更上一层楼！谢谢！
白林。
班组建设领导的发言稿
各位同事，各位来宾们：
大家好!
一年来的工作结束了，在这一点上面我还是感触非常深刻的，在这一点上面还是应该要做的更好一点，回顾我们过去一年来的成绩还是很乐观的，在这一点上面我还是深有感触的，今天来到我们年会现场的除了我们内部员工之外，还有我们的合作伙伴，在此也是真挚的感谢，在过去的一年当中我们互利互助，共同成长，才有了这一年来我们取得的成绩，这种感觉还是很不错的，我们应该要有更多的提高，在这一点上面我还是应该做出更好的成绩。
这一年来的工作当中，我们是做的比较好的，取得的这些成绩也是让我感觉非常的有意义，只有我们对工作认真一点，负责一点，这样才能够做的更好，为公司争取到更多的价值，我知道在这方面我们是可以做的更好一点，年会之际回顾这一年来的成绩，想必也是可以接触到更多的东西，只有为公司争取到更多的价值，才能够保证自己做的不错，我也希望在这一点上面还是应该做的更加认真一点的，我作为企业的管理人员，还是坚持做好了很多，我也相信大家还是能够做的更好一点，只有公司发展好了，大家才能够有更好的福利。
这一年来的工作当中，还是应该做的更好一点，现在我也是做好了很多准备，我现在还是在这一点上面做的更好些，虽然一年的时间不是很长，但是在这方面，我们要有好的规划，在这一点上面我还是感觉很有意义的，我们公司也是创立有五年的时间了，我真的是感觉非常的好，在这里我能够看大家的进步，我们公司在过去的一年里，也会做好了很多事情，在这一点上面，我是深有体会的，以后还会有更多的事情值得我去做好，在这方面我还是应该要做的更加细心一点，新的一年开始了，让我们在在以后的工作当中，维持一个好的态度，在这方面，确实还是应该要去调整好的，我也是清楚的意识到了这些，工作是需要自己去调整好的。
在这全新的一年里，我们应该要放宽自己的心态，现在回想起来的时候确实还是做的不够好，这是我对自己各方面能力的看好，我也是虚心的学习了很多，我知道在这方面我还是出现了一定的问题的，在这一点上面，一定要维持好的状态，在这个特别的日子里让我们共同举杯庆祝，希望公司发展的更好。
年会领导致辞。
班组建设领导的发言稿
尊敬的各位领导、同志们，大家好：
我叫xxx，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报：
作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。
我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中，通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我们严格按照措施施工，坚持使用前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班，我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打了一根锚杆。
班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面;在工作上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体造成很大的伤害，所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟，虽然我们的关系很好，但是我还是罚了他5元钱，之后他心理上闹矛盾，我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说：“红军哥，你放心吧，以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”
一个班组整体队伍的技术水平提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是，班组长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员则基本保持着：“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，我们班组对职工进行安全教育时，着力加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术，特别是我们组的任帅锋，这个人不但热情而且乐于助人，今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人，其中有个叫鲁宝江的分到了我们组，任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境，闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能;同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，更不断增强职工的安全意识。
实行opm精细化管理后，班组成员积极开展竞赛，大大增强了员工的团队意识，提高了班组的向心力和凝聚力，促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中，常常调动工人能动性和积极性，让他们提出自己在生产上的好建议，然后自己归纳汇总，和伙计们商量可行的建议，结合实际加以应用，如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好，做好准备工作，以便节省时间，其他不运材料的人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议，大大提高了工作效率，在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在20xx年3月我们班组再创出佳绩，创出了单班进尺8排6.4米，月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评，4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组，出资让我们的家人去北京旅游，虽然我们还要工作不能去，但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的，我们为自己挣来的荣誉而自豪。
我们班组还是一个团结友爱的班组，在麦收的季节，我们班组成立了麦收小组，在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力，我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此，有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤，家中只有他一个劳动力，他一受伤家里塌了半边天，我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款，并发动队里所有职工为他捐款，最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。
做为一个班组，面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制，我们感到压力很大。但我们不会气馁，在各级领导的关心、关怀下，努力提高自身素质。我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号，但我们深知自己做的还远远不够，还有很多我们做的不到位的地方，我们会在以后的工作中更上一层楼，我们要在opm精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶!
我的汇报完了，谢谢大家!
班组建设经验交流发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,尤其是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严明、业务过关、配合黩契，环境轻松的良好气围是安全、顺利完成各项工作的前提，而要使班组在各种环境中经得住考验，我认为应从以下几个方面抓好工作。
团结才能产生更大的力量，班组应经常利用政治学习和个人谈心活动来沟通职工之间的情感，增进相互之间的友谊。作为班组的负责人，应牢牢抓住这个关键，在工作时，应严格按照有关的操作规程，坚持原则，一丝不荀把好质量关。而在平时，心中应经常关心的身体状况，家庭生活等小事，了解他们的思想动态，解决他们的实际困难，消除他们的疑虑，这样才能心情愉快地投入到学习和工作中来，增强班组的凝聚力，有利于开展各项工作。
现在，科技的发展日新月异，只有终生学习，才能跟上时代发展的步伐，不被社会淘汰，提高个人素质，更好地干好本职工作，班组应积极鼓励和推动职工学习的热情，可以采用集体学习班组讨和个人爱好自学等多种方法。总之，要因地制宜，这样才能产生实际的效果，例如，我船在去年的学习过程中，有多名同志取得了大、中专学历，四位同志取得了中级职称，有二位同志被选派到专业院校进行业务培训，都取得了满意的成效，尤其是杨朝畅同志通过自己不懈的努力，在处技术比武中取得了第一名的好成绩，沈乐平同志坚持自学电脑，精通电脑理论知识和实用修理技术，经常为单位和职工的电脑排除故障，被单位聘请为电脑管理员，既为单位节约了资金和时间，又帮助别人掌握实际的操作技能。
船上工作，虽然单位有了大量的操作规程和专业的技能培训，但在开展工作的过程中，偶尔会有意想不到的情况发生，出现有惊无险的事故隐患，应有足球的重视，除了平时保持具有良好的船况，严格把好修理质量关，加强值班巡视，严守操作规程外，平时利用业务时间绷紧安全生产这根弦，经常引导大家对各种状态下的操作技能，采用的办法，可以对事例开展讨论，让大家熟练掌握在应急情况下的基本实用技能，实用经验。保障生命财产安全和生产的顺利进行，把各种事故和隐患消灭在萌芽状态。
狠抓落实，加强软硬件管理力度，所有工作都有明确的责任人，把具体工作落实到人，并随时进行督促、指导、检查。加强业务学习，加快知识更新步，提高全船职工的整体业务水平，做到理论与实际相结合，特别是在检修时或有问题出现时对大家进行讲解、分析故障原因、共同探讨最优化的排除故障步骤和方法，并让大家进行实际操作。教育大家作为机舱管理人员，严格做到设备故障或损坏时不盲目更换购买零件，而是以修理为主，这样才能提高整体的业务水平，同时也锻炼了机舱队伍，节约了开支，提高了机舱人员的整体素质。
制订周密的.预防检修计划，到周期时不论状况如何都进行检查维护，以保证及时发现隐患并消灭在萌芽状态，认真做好航前准备工作，严格按操作规定进行规范操作，不遗漏每个动作，使每个机舱人员提高对操作规范的认识，加强了对机电设备异常情况在初始阶段的检控，同时也防止了因麻痹大意引起的机损故障，确保安全有效地工作；设备运行时进行认真观察，及时记录，并在运行中或返航后及时进行参数调整，能在航行途中解决的不拖到返航后解决，能在当天解决的不拖到明天解决，不对故障设备进行带病运行，防止运行状况恶化。这样才能确保了船舶的在航率保持在一个较高的水平。
按任务要求定期召开每月的工作会议，总结上月工作，对工作积极认真人员进行充分肯定，对工作中存在问题进行分析析讨论，按排本月工作，同时听取各部分人员关于设备情况的看法，并进行讨论、分析，取得一致意见。加强值班值日制度，做到船舶航行时机舱人员和其它有关人员无论如何不允许离开岗位，以随时监控设备运行状况，发现情况立即处理或汇报。停泊值班时，保证值班人员在位，并建立每周二次的定时抽查制度，确保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一点浅肤想法与大家共同控讨，总之，只要基层领导心系群众，有一个和谐的工作环境，严守各类操作规程，努力提高各自的工作技能，这样的班组就会朝气蓬勃，各类战斗任务就能顺利完成。
学风建设总结大会领导发言稿
各位老师，全体同学们：
大家早上好！
良好的班风，对于我们每个同学的成长是非常重要的。一个良好的班集体对于我们每一个学生的思想形态的形成，对于个性的培养以及良好行为习惯的养成有着巨大的教育作用。如果说一个班级是一个鲜活的生命，那么班风就是这个生命的灵魂，班风是班集体建设的核心，是引领我们前进的旗帜。那么作为学生，作为班集体的主人，我们要怎样做呢？我认为，我们应做到以下三点：
一规一则、班规班纪都是对合格人才思想品质、个人素质最基本的要求。正因为我们能够自觉遵守一规一则、校规校纪，班规班纪，同学们才有了文明礼貌的言谈举止、求实创新的学习风气、活跃热情的课堂气氛、安静有序的自习纪律。
集体主义，也就是全班同学一条心，向着同一个目标前进。要形成良好的班风学风，必须要通过同学们的共同努力，相互团结，互相帮助才能实现。大家知道，散沙是不能凝聚成团的。必须在其中加一些水，才能使它们紧紧黏在一起成团。而在一个班集体中，同学们就像一粒粒沙子，集体主义则成了水。因为有了这样的水，这样一股无形的力量，班级中的学生才能紧紧团结在一起，齐进步，共发展班级中形成好人好事有人夸，有人学，歪风邪气受谴责，遭抵制的局面，使班级良好的作风得到发扬，优良传统得以继承。我们每名同学要自觉维护集体荣誉，向损害集体的言行进行斗争。只有这样，才能形成良好的班风学风，才能把班集体建设好。
班团干部是班级的顶梁柱和先锋，是形成良好的班风学风的重要保证。如果班团干部能在严格要求自己的前提下做到带头示范作用，那么可以想象，良好的班风学风也就不难形成了。同学们，让我们从现在开始，从我做起，抓紧现在的每一秒，从现在开始做一个自觉遵守校规校纪，班规班纪的好学生，我们就等于抓紧了成功的钥匙，就等于在为班争光，为校添彩！
一年后、两年后、三年后，当我们告别这里的时候，我们会惊奇地发现，在严格的校风班风的熏陶下，我们不仅学会了如何学习，学会了如何做人，更是得到了全面的发展！班风兴则学风兴，学风兴则校风兴，校风兴则学校兴！
同学们，让我们从自己做起，共同努力，自觉遵守一规一则，养成良好的学习生活习惯，携手共建良好的校风学风班风，建设一个和谐美好、井然有序的学习生活环境。为了自己，为了他人，为了实现我们共同的理想！
班组建设领导讲话
同志们：
当前，处在世界经济下行的大环境下，没有企业能够独善其身。自去年以来，煤炭市场历经风云突变，供需迅速发生逆转，煤炭量价一路下挫，景气度由高点直线回落，煤炭企业遭受致命冲击。为此，集团公司武董事长曾经在多次会议上用“形势异常严峻”、“影响十分严重”两句话来概括近期及以后一段时期的不利形势，足见集团公司上下正面临前所未有的压力和挑战。我公司的各项业务绝大部分依赖于集团公司的煤炭主业，各个产业板块出现了“霜冻”趋向“寒冷”的走势，生产经营中的困难不断叠加。
今天召开这次会议，目的就是：深入贯彻落实集团公司“7·23”工作会议精神，回顾总结我公司上半年的工作，安排部署下半年的任务，隆重表彰上半年班组建设工作中涌现出的先进班组和优秀班组长，进一步科学应对超出预期的不利形势，及时克服遇到的种种困难，严格落实好过紧日子的各项措施，不折不扣地推进重点项目工程，以奋发作为的精神状态、务实苦干的优良作风，全力以赴确保完成公司全年目标任务。下面，我着重讲三部分内容。
第一部分：实事求是地总结上半年生产经营工作，找出差距，明确方向，弥补不足。
一、生产经营方面，总体看，上半年，集团公司考核的7项指标完成了6项，其中，工业增加值指标未完成。在上半年集团公司对60家生产经营单位进行的联合检查考核排名中，宏圣公司排名第x位，在新兴产业排名第x位。
（一）7项指标具体完成情况。（略）。
（二）各板块生产经营指标完成情况。（略）。
（三）生产单位生产量完成情况。（略）。
二、安全生产方面，除发生一起“xx”局定重伤机电事故外，整体运行态势趋向平稳，但是不安全的因素大量潜伏存在。
今年以来，公司通过采取把安全工作例会下移到基层项目部、加强对外部施工队伍的管控、全面推行安全质量标准化、着力加强班组建设，继续组织领导干部“驻基层、联一线、保两安”活动等措施，狠抓基层基础、隐患整改，落实各级安全责任，公司安全生产平稳局面有了进一步发展。但是，应当清醒认识到，我们面临的安全生产形势仍然十分严峻，事故易发的态势并没有得到根本扭转。“xx”事故充分暴露了我们安全生产工作的基础依然薄弱，基层单位的安全措施落实不力，隐患排查整改存在死角，安全检查部门监督缺位，不少员工还反复存在习惯性“三违”现象。
尤其需要警惕的是，越是经济形势起伏波动的时期，同时也是事故极易诱发多发、安全管理难度加大的时期。处在这样的时期，人的负面情绪容易受到外界环境感染，心理负荷加大，思想变得躁动不安，出现管理纰漏、操作失控等倾向，影响设备正常运转，导致不安全环境因素增多。因此，我们各级领导干部和管理人员务必保持万分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有丝毫的麻痹与松懈，要以更严谨细实的态度和作风，积极优化和创新安全管理机制、理念、方法和措施，保障安全渡难闯关。越在困难时期，安全工作越不能出乱子，捅漏子。
三、重点项目工程推进不平衡，有的较快，有的缓慢，还有的尚未动作。分析其中的原因，既有客观条件因素制约的影响，也与部分领导干部投入精力不够、协调力度不大、创新作为不强等主观因素密切相关。
年初公司确立的重点项目共xx项，其中有4项重点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，今年内部考核的重点项目有xx项。为确保各项重点项目工程顺利推进，公司对各个项目进行了任务分解和职责落实，制定下发了《宏圣公司绩效考核与评价办法》，拿出专项基金用于重点项目工程的奖励，认真督导检查，严格考核兑现。但从实际考核情况看，重点项目工程进展很不理想，仅有x项按计划推进或竣工，累计完成项目投资xxx万元。
其中，晋煤集团可持续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬迁x个项目已竣工移交，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼x个项目按计划推进。但是，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程的回款，还迟迟没有到位，需要跟进。
矿建分公司新办公场所选址建设、北石店区晋煤大道两侧（宏圣公司）自有土地开发项目进展不顺畅；受煤炭市场影响，晋城新建四个高水膨胀材料充填开采站启动不利；北闫庄城中村改造项目、晋城北站现有土地改造项目、泽州县川底乡车郭庄村搬迁项目处于搁置状态；绿色可持续建筑项目生产厂区建设、赵庄矿南苏风井进、回风立井井筒工程、矿用材料技改扩能项目进展缓慢。希望这些项目的责任单位和责任人认真地组织“回头看”，分析清楚滞后的真正原因，采取针对性的强有力措施，尽快策马加鞭，迎头赶上。
四、在携手拼搏、克难攻坚的过程中，各个产业板块和机关职能部门积极应对危机，认真研究市场，创新营销思路，强化管理创新，推进增收节支，涌现出不少特色，在此也非常值得可圈可点。
建筑安装产业：
建安分公司积极开展信息化管理平台建设，建立起了远程可视监控系统，目前已实现了对重点工程潘庄公租房、长平高层职工公寓楼远程可视监控。同时，办理了市政公用工程施工总承包二级资质；矿建分公司实施了安全技能帐户考核工作，初步构建了对员工安全行为的长效约束机制；万隆公司在稳步推进压煤村庄搬迁、深挖化肥营销潜能、积极探索项目代建模式的同时，以大局为重，加大资金和货款回收力度，为公司内部其他单位提供了大量的流动资金支持（累计1.1亿元），一定程度上缓解了宏圣公司的资金压力；绿化公司积极自主培育花卉新品种，成功申办国家园林一级资质，成为山西省第四家、晋城市第一家拥有该资质的企业，同时取得了中国装饰照明行业一级企业资质，提前实现了拥有三个“一级”资质的目标；可建公司承建的省委综合楼工程于七月份顺利移交，得到了省委省政府的高度认可，为在全省范围内推广可持续建筑又一次起到了良好的示范作用。
机关职能部门：
一是有序推进增收节支工作。今年以来，为认真落实集团公司稳增长26项措施和集团与宏圣公司“双20条规定”、《20节支降耗实施方案》，我们制定下发了《年增收节支考核办法》，将各部室成本费用在去年下调10%的基数上再次下调10%。为保证全年节支指标的完成，6月份又对机关各部室的费用再次进行了下调，机关部室费用指标下调333万元，对基层各单位下达增收节支指标326万元。上半年，通过加强日常管理和挖潜增效，严格控制业务招待标准和频次、减少会议次数，降低会议标准及充分利用废旧车辆的零配件进行修旧利废等措施，最大限度地控制成本费用，上半年公司整体共完成增收节支98万元。
二是着力加强人才梯队建设。今年以来，为应对公司三大序列人才断档、断层的严峻局面，公司将员工职业生涯规划、素质培养与企业后备人才建设有机融合，构建了适合我公司发展的人才梯队体系；积极开展领导干部上讲台活动，利用每周六上午的时间，在各专业系统内开展内训工作，不断强化培训的针对性和时效性，促进和增强各级领导干部与管理人员学习的积极性和主动性。
三是积极开展技术创新。上半年，完成科技创新项目5项，完成“五小”项目5项。建筑安装分公司第六项目部qc小组获煤炭行业优秀qc小组；科威公司的超高强锚杆和让压锚杆均已进入工业性实验阶段，注浆锚索已于5月份生产出第一批样品，相关资料已报国家矿用安全标志中心申请安标；可建公司在省委综合楼项目建设中，对内墙、外墙等多项施工工艺进行创新，并获得成功。最为突出的是，大胆采用断桥铝可开启窗户施工工艺，打破了可持续建筑不可开窗的藩篱；充填项目部在不改变充填材料的前提下，对充填配方进行调整，使充填体各龄期抗压强度明显上升，充填配方基本稳定。
总之，上半年，我们的工作有喜悦，喜悦来自于生产经营指标几乎都有增长，获得了省优秀建筑企业、省企业文明单位、省属企业文明社区和国家安全社区等多项荣誉；我们的工作有隐忧，隐忧来自于项目工程推进迟缓、工程巨款清欠困难、煤炭市场见底企稳迹象不明等方面；我们的工作有压力，压力来自于实现盈利目标困难重重、确保企业长周期安全生产等挑战；同时我们的工作也有动力，动力来自于不断历经风雨锤炼而迅速成长的干部员工队伍和矢志登高望远思考、一心脚踏实地落实的优秀精神品质。在这里，我代表公司党政，向勇于奉献的广大干部员工表示衷心的感谢！
第二部分：清醒地研判外部环境与形势，切实统一思想行为，转变思维观念，汇集正能量，同舟共济迎挑战、渡难关。
越是艰苦困难的时期，越要强化发展的意识和理念；越是复杂多变的形势，越要具备化危为机的素质和能力。大的环境我们难以改变，我们能改变的只有自己的观念、思维、方法和行为。面临窘境和不利局面，如果善于变换角度想问题，创新思路找办法，转变观念谋对策，就能把握趋势顺势而为，就能变被动为主动，化压力为动力。下面，就当前企业环境做个简要分析。
从宏观形势看：全球经济增长乏力，处于低位徘徊，短期内复苏困难。受世界经济低迷的影响，我国经济难以“一枝独秀”，出口阻滞，投资缩减，消费引力不强，一段时期经济下行态势不会减弱。有多个省份已经发出财政警示，明年将是最艰难的一年。习总强调“不能简单以gdp增长率来论英雄”，李克强总理提出了经济发展区间调控思路，要求以稳增长为下限，以防通胀为上限。由此判断，这些将是今后国内经济发展的新思维，稳增长、促改革、调结构、强转型，在较长一段时期内将是主基调。未来，我国的经济增长主要不再是单纯的`劳动力和资本的增加，而是效率提高带来的贡献。产业结构调整，首先将面临由于经济增速放缓导致“速度型效益”加速缩水的挑战，原有盈利模式将会被打乱，必然会给大多企业带来强烈阵痛。因此，我们唯有在转变企业发展方式、提高盈利能力上拓宽思路、下大力气，善于在逆境中“借鸡下蛋”、“借梯登高”、“化危为机”，才能挺过阵痛，迎来新一轮发展。
从企业自身看：随着煤炭市场行情的逐步恶化，我们已无法再依赖煤炭板块为企业创造更多的利润。加之煤炭板块业务已理顺到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，我们需要另辟蹊径，积极寻求新的经济增长点。近几年，公司投入大量人力、物力、财力对建筑板块进行超前规划、大力扶持，目的就是寄望于建筑板块将来能支撑企业的发展。从目前状况看，建筑板块顺利接过煤炭产业接力棒尚需一段时日。同时，我们工作中存在的诸多问题和不足也制约了企业的健康发展，许多工作的推进与企业发展的要求差距还很大，这是我们不能忽视和回避的。主要有以下五点：
一是管控难度加大。随着市场环境的深刻变化，公司各产需积极转变发展方式，走向市场。各产业链条要不断延伸，业务范围也要逐步扩展，但与之匹配适应的相对完善的管控体系并没有建立健全，专业团队和专业知识的匮乏使公司整体管理工作面临更大的挑战。这就要求我们广大干部员工要适应这种发展变化，深入研究同行业比较好的商业模式，迅速改变自己，适应环境。
二是回款难度增加。由于煤炭市场持续低迷，造成我们回收煤款、工程款的压力加大。截止6月底，公司账面应收款项17.79亿元，其中集团外部欠款10.98亿元、集团内部欠款6.81亿元。由于集团公司对充填开采结算方式尚未确定，造成我公司这部分业务，还没有进行财务核算。
三是资金压力倍增。受回款困难制约，我公司资金压力倍增。随着技改投入、新上项目的逐步推进，我公司的资金缺口将会进一步拉大，加重了企业困难。
四是干部作风不实。有的责任心和事业心不强，缺乏领导干部应有的工作激情，不敢闯，不敢试。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性、创造性和主动性少，进取精神不强，攻坚克难意识薄弱；有的作风漂浮，不掌握实情民情，不想也不会解决实际问题，喜欢说空话套话假话，在工作中做做样子，摆摆架子；有的宗旨意识淡漠，不关心群众疾苦，对群众利益麻木不仁，不能真心诚意地为职工排忧解难；有的只会照“本本”办事，遇到复杂一点的问题就把皮球踢给上级，搞所谓的“层层请示”；有的纪律观念不强，阳奉阴违，当面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有对策”；有的不注重学习，危机感、紧迫感不够，廉洁自律较差，讲排场，比阔气，奢侈浪费，甚至利用职务便利打小算盘、占小便宜。这些问题都是典型的“四风”问题，与党的群众路线教育实践活动的要求格格不入，虽然只发生在少数领导干部身上，但影响很坏，会对企业的发展、对职工群众的利益带来极大的危害。
五是缺乏敬业精神。我们的员工队伍，主流是好的，但部分员工例外。比如有的人满足现状，不思进取，对工作总是敷衍塞责，认为爱岗敬业、创新创造只是领导干部的事；有的人对企业漠不关心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到、早退、窜岗、脱岗；有的人缺乏服务意识，机关作风严重，遇到基层人员登门办事就“甩脸子、扯嗓子”，工作怠慢，态度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓点水，浅尝辄止，干工作东一棒槌、西一榔头，心思全用在了钻营人际关系、满足私欲膨胀上。
如果这些问题不解决好，企业就会被自身的“蛀虫”蛀伤，就会严重影响到各个产业的健康运行。因此，要抵御经济的“寒流”袭击，挺过眼前的“寒冬”日子，就要先从解决自身的问题入手。问题的解决，需要好的方法，好的措施。从当前看，解决问题的根本在于发展思路转变，关键在于干部积极作为，基础在于员工爱岗敬业。
第一，要在复杂形势中解放思想、转变观念。解放思想的关键在于打破陈规。只有突破僵化、落后、保守的思想观念，敢于想他人没有想到的事，勇于做前人没有做过的事，才能最大限度地实现领先发展，才能在经济下行压力下找到新的生存之道。在目前的形势下，我们不能固守集团公司内部市场，内部市场仅能满足“养家糊口”，无法实现做强做大的目标。必须以内部市场为基础，走出去大力拓展外部市场，才能长出腾飞的“双翼”。今后集团公司的发展形势，我们已经清楚，将来集团公司能给我们继续提供多少支撑，让我们背靠大树乘凉多久，一切都是未知。当“大河无水小河干”的时候，我们再去转变思维、再去闯荡市场，就会为时已晚。因此，我们必须坚决破除在发展上恋旧守成、前忧后怕的保守观念，树立突破常规、敢想敢干、创新发展的意识，走出思维定势，抢占市场发展先机，提前准备减少对集团公司的高度依赖，在市场上找出路、谋发展。一定要闯出去，闯出自己的一片天地。
第二，要在破解难题上积极作为、谋划思路。当前和今后一个时期，公司进入了一个攻坚克难的关键期，处在一个积弱图强的发展阶段。项目推进缓慢，发展矛盾凸显，企业管理千头万绪，这就要求我们的领导干部更要释放智慧和激情、主动地作为。今年的人事调整动作较大，公司党政和全体员工对新上任的干部充满期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉献为乐，以进取为荣，以创新为先，和其他干部一道强力推进各项工作的开展，尤其要在破解企业发展难题上谋划好思路，奉献金点子。
遇到难题首先要调查研究，找准症结。加强调查研究，搞好“望闻问切”，是破解难题的第一步。只有通过深入细致的调查研究，把情况摸透，把症结找准，解决难题才有目标和方向，对策建议才有现实针对性。做好调查研究必须坚持群众路线，必须坚持从员工中来、到员工中去，广泛听取员工意见，尤其对员工最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。同时要坚持实事求是原则，对调查了解到的真实情况和各种问题，坚持有一是一、有二是二。我们广大干部只有身入基层、心入群众，静下心来、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找准症结，对症下药。
遇到难题要学习借鉴，取长补短。他山之石，可以攻玉。在破解工作难题时，要舍得走出去看一看，善于学习借鉴外地先进经验，千方百计取回真经。既要注重学习外地先进的经验、创新的做法，也要深入了解他们政策举措出台的背景、推行中遇到的问题、工作中经历的教训。要活学活用求实效，善于把外地经验同本单位的具体情况结合起来，看哪些经验可以拿来就用，哪些经验需要改进完善，真正实现先进经验的本土化。
遇到难题要大胆实践，勇于探索。实践证明，难题用传统的思维、一般的方法，很难得到有效解决。必须坚持与时俱进，打破思维定式，不论是政策规定的，还是过去实行的，只要与当前实际情况不符合，都要转变观念，敢于突破、勇于革新。权限范围内的，要充分挖掘自身优势，用好各种有利条件，善于因地制宜，尽快推动。需要上级支持的，要充分调研详情，尽快对上报告。
我们要通过各种方式，培养和造就一支有思路、有创新、有韧劲、有贡献、有责任、有激情的干部队伍，把思想和行动、智慧和力量、时间和精力高度集聚到“四大板块”、“重点项目工程”建设上来，以朝气振奋精神，以愿景昂扬斗志，以创新激发活力，化挑战为机遇，变压力为动力，不断开创各项工作新局面。
第三，要在企业发展中爱岗敬业、恪尽职守。在我们的队伍中，经常有的员工抱怨自己的工作岗位渺小，激发不起创业热情。也有的员工抱怨自己的收入不高，对岗位生不出感情。其实，这些都是工作认识与态度问题。
有这么个故事：三个工人都砌一堵墙，有人问他们干什么。第一个人没好气地说，“砌墙！重得要命，累得要死。”第二个人苦笑着说，“盖一栋高楼，活真不轻松。”第三个人开心地说，“我们正在建设一座新城市。现在所盖的这栋大楼，将成为城市的标志性建筑。这可是我造的。”十年后，第一个人依然在砌墙，第二个人成了一名工程师，第三个人，则是前两个人的老板。这个故事，典型的告诉大家，“态度决定一切”。
在新的形势面前，衷心的希望全体干部员工迅速端正工作态度，转变思想观念，汇集传递正能量，自觉地把本职工作放在企业大局中去谋划、去展开、去推进，做到讲责任、讲奉献、讲纪律，始终与企业发展同心、目标同向、工作同步。要以强烈责任、充满智慧、奋力创新、共克时艰的良好精神状态，潜下心来，埋头苦干，甘于奉献，踏踏实实地推动企业向前发展，并在企业发展中实现自身的成长与成才愿望。
第三部分：全力以赴赶超差距、突出重点、强化措施、加快推进，为实现全年目标任务倍加努力。
一、要抓好安全防范，确保安全生产万无一失。
各单位、机关业务部门、各级领导干部要牢牢守住“安全不出事”这个底线，切实树立大局观念，增强责任意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚决落实好集团公司和宏圣公司各项安全管理工作制度。特别是今天受表彰的先进班组与班组长要更好地发挥表率作用。关于安全工作，这儿我不再多讲，随后邱总将会做深入、具体的部署与要求。
二、要抓好生产经营，确保各产业健康运转。
同志们，不管当前外部环境和形势如何变化，年初集团公司给我们要求的目标与任务是不会变的。“条条大路通罗马”，外部条件变化了，我们的策略、方法、途径和手段就要相应地随机应变。因此，各个产业必须开动脑筋，要以强质量、拓市场、增效益、早归仓为己任，抓好现有生产经营的健康运行，千方百计减亏止损，想方设法提高盈利能力，保证既定的收入利润目标不折不扣地完成。
建筑安装板块：
要按照合同工期，狠抓重点工程进度，同步抓好已完工程的结算，争取完工多少结算多少。要切实将工程回款工作当成头等大事来抓，充分利用多种渠道、多种方式，千方百计抓好资金回笼，杜绝呆账、死账，防范现金流风险。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款结算上积极协调，严格履行双方约定的协议。对207月1日以后的工程，套用新定额结算，确保企业经济利益不受损失。要认真做好垫资项目成本与利润的测算，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，做好合同前预评价工作，谨慎决策；要强化对施工合同的审核、会签，严格内部结算程序，规避企业经营风险。建安分公司要加大潘庄公租房现场标准化建设经验推广力度，要与万隆公司联手跟踪百灵街建设。要认真做好内部定额管理工作，加强对项目部的材料成本管控。
汽运物流板块：
要积极应对运费价格下跌对收入及利润的影响，通过提升服务效能，多方协调争取外部运量；要做好“营改增”后对企业税负产生不利影响的资料收集整理工作，尽可能争取地方政府相关税收的优惠政策；要将单车装车吨位纳入考核指标，分析测算最经济的运行路线，提供合理运行方案；要测算出每种型号车辆的营运寿命期，认真做好直接报废和购买新车的成本分析；要加大成本费用考核力度，强化修理厂技能培训，争取更多的外部修理业务；要积极开拓晋城市及周边的黄沙市场，壮大“双向物流”；要深入研究当前的网络信息化平台与无线网络、安全管理、公司管理层及司机手机实现衔接的方式，为生产经营、安全管理提供有效的流程管控。
矿用材料板块：
要积极探索多元营销、经销互销、借力销售、对外投标等营销模式，确保全年外销比重在去年的基础上增长10%；要积极争取对矿建分公司施工的整合矿井产品销售，强化售后服务体系建设，推广产品核心价值；要强化科技创新，积极发挥晋煤集团技术研究院矿压与新型支护材料研发中心资金、技术支持及公司内部科研职能，完成对注浆锚杆和锚索项目的验收、新型锚杆试验报告和验收报告的编制以及钢绞线、钻杆钻头项目可行性研究报告的编制工作。
三、要抓好重点项目推进，确保已落地项目取得成效。
项目建设是企业转型跨越发展的后劲，是经济增长的重要支撑。针对上半年多数项目进度滞后现象，要求各单位领导要进一步转变工作作风，积极主动地推动项目建设，急项目之所急、想项目之所想，利项目之所利。尤其要做到重点项目亲自抓，深入一线指挥，不等不靠，不推不托，抓好落实。相关部门要紧密配合，协调解决好相关程序问题，为项目推进创造好条件、营造好氛围。同时要强化督促检查，跟踪问责问效，确保保证年初职代会上确立的重点项目科学、有序、顺利推进。各施工单位要抓住当前黄金施工季节，按照进度计划，科学合理组织施工，加快建设进度，确保项目如期完工，力争早日投入运营、及早发挥效益。
科威技改扩能项目要科学研究和设计新园区各生产车间的功能、内容、生产组织衔接等问题，确保9月份以前正式启动。要严格按照项目实施“五定五落实”要求，合理安排工程建设及配套机电设备投资，做好定制设备的安装调试，确保8月底完成与试生产设备有关的室外配套工程、室外安装工程，并保证相应设备同步到位，9月进行锚固剂自动化生产线、锚杆自动化生产线、锚具项目试投产工作。
为给矿用材料产业孵化更多更好的项目，今年6月份，我们正式组建了矿用材料研发中心，明确了职能定位和业务运作模式，配备了有丰富经验的工作人员。研发中心要密切关注矿用材料产业的发展动态，结合企业自身发展需求，确定研发课题，积极组织项目调研，形成项目成果后转化实施，在项目研究与转化实施企业之间充分发挥桥梁纽带作用。下半年，研发中心要以确立的《5万吨/年高性能无机注浆材料生产线建设及技术推广与应用》项目作为工作重点，争取和利用好集团公司科技经费，加强与晋煤集团技术研究院和河南理工大学沟通协调，积极参与方案设计和井下试验工作，尽快早出成果、早转化、早见成效。
绿色可持续建筑项目要抓紧办理高平可建厂的土地使用证、建设用地规划许可证和建设工程施工许可证等证照，同时加快厂区建设节奏，确保在规定时间具备合法生产条件。要与财务中心配合，加快建设资金筹措力度，确保年底生产出6万平米的可建模块成品。要尽快组织专家进行消防论证，确保8月底完成。要认真总结运盛9t26和省委综合楼项目的施工经验与教训，做好成本测算，不断积累实践数据，为后续新项目的施工提供作业指导。要从市场与客户的需求出发，基于不同价格、不同风格、不同品位等方面研究、设计和优化高、中、低三档可建形式建筑类型，满足市场多样化选择。可建公司与建安分公司要充分沟通协调，搞好业务衔接，形成利益共同体，切实做好高平米山展厅项目的生产组织、沁水公租房建设的前期准备与协调工作。
要按照集团公司领导的要求，及时加强与太原煤气化集团以及神龙焦化能源有限公司的沟通与磋商，保持同频同步，积极推动榆次可建厂项目落地实施。尽快组织完成项目可研的专家论证，完善项目立项报审材料，报批筹建项目公司经济行为，申请增资保障项目建设资金到位，加大与集团公司业务部门协调力度，争取在最短时间内获得集团公司项目立项批复，启动项目外部建设程序。当前要高度重视、从细考虑、悉心安排，切实做好太原煤气化集团人员的实地培训工作。要研究制定绿色可持续建筑规划设计研究院建设方案，组织研讨形成定论，在上报集团公司获准后，及早组织实施，为绿色可持续建筑产业的强劲发展提供坚实的技术支持与保障。
充填开采项目要采取招标采购等方式，对天溪煤制油、国投电厂、天源及阳电等粉煤灰供应商择优选择。要持续关注和跟进三水合聚集团正式投产进度，进一步优化采购流程，降低充填原材料粉煤灰的采购成本。要与王台矿尽快理顺结算模式，争取集团公司及早能够拨付进度款，确保及早挂账和结算。要认真对潞安集团、焦煤集团、阳煤集团、同煤集团仍有赋存3#煤的老矿进行调研、摸底和信息收集，在此基础上展开市场推广工作。要积极协调解决粉煤灰罐车气瓶检验、加气站、维修保养等一系列工作，保证车辆正常运行。
四、要抓好增收节支创效工作，确保过好“紧日子”。
同志们，寒来暑往，是自然规律；兴衰交替，也是经济规律。煤炭市场走过了黄金十年，让我们曾经喜气扬眉，现在转入了疲软阶段，必然也会持续一个较长时期，让我们浑身酸痛。但是，从经济发展周期看，“寒冬终将过去，春天一定来临”。目前严峻的形势，决定了此轮经济从“初冬”到“仲春”时日漫长，因此，我们要做好长期“过冬”的准备。老百姓持家奉行“过好紧日子、才有好日子”，企业经营与百姓持家是相同道理。市场形势不好时，大家只有厉行节约，精打细算，才能达到降成本、增效益的目的，才能保证企业安全“过冬”。始终记住，冬天来了要能活下来，春天来了才能站起来。
勤俭节约历来是中华民族的传统美德。自党的十八大以来，厉行节约、反对浪费，蔚然成风。为过好“紧日子”，武董事长在“7·23”会议上反复强调厉行节约的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段时间，集团公司出台了《节支降耗、强化管理、创新增效，不断提高企业发展质量和效益36项措施》，我们也根据自己的实际针对性地制定了《39项措施》。这些措施能够帮助企业在逆势中保持竞争优势，需要各单位、各部门不折不扣地执行好、落实好，要切切实实地在“增收节支”、“挖潜增效”上狠下功夫。
一要“看好钱”。要加大费用控制，紧缩费用开支，降低各种非生产性费用支出，努力做到不浪费、不损失。要将“利剑”挥向那些效益容易“挥发”的地方，严防“跑、冒、滴、漏”。公司各类会议费总体要求比以往降低10%，差旅费降低15%，职教经费降低10%。
二要“控住人”。公司将按照“减人提效”的原则，冻结正式员工从外界调入。属于成建制调入、特殊人才引进等特殊情况，必须经公司党政联席会研究通过。
各单位要控制用人规模，严格执行《集团公司临时性、替代性岗位员工置换方案》，确保年底前完成分配员工与临时性、替代性岗位员工“一对一”置换工作。严查临时性、替代性岗位员工私招滥用现象，原有项目的短期合同工和劳务派遣用工数量不再增加，能够精简的要继续精简。要丰富岗位内容，研究一岗多能或一人多岗方案，尽快出台实施。
去年以来，兖矿、开滦、平煤等很多煤炭企业都下降了员工工资。阳煤今年也下调了员工工资。原则上，我们不提倡降工资，按照武董事长的要求，我们现在仍然承诺不降普通员工尤其是一线员工的工资，不降技术人员的工资。对于生产经营指标完不成的单位，要先从单位领导开始，从管理人员开始降薪。同时，人力资源部要尽快对各单位、各部门制定出台定编定员方案，按照方案定工资总额，定人均利润，定领导年薪。
三要“管好物”。要加大采购招标、比质比价力度，积极推进集中采购和统一采购。各基层单位要在市场采购价格的基础上，力争在采购价格上降低5-10%；根据目前公司材料采购的实际情况及操作情况，要大力推广材料超市化管理，代储代销，在大宗材料的采购中力争直接和生产厂家联系采购，减少中间环节，降低储备资金占用。尤其要规范对水泥、钢材等大宗材料的招标采购管理，与市场价接轨，降低材料采购成本；要积极开展清仓利库活动，盘活全公司现有的实物资产，提高资产利用率，把库存材料用好、用活、用到位，同时要加大修旧利废工作，强化废旧物资的回收管理，减少损失，降低成本。
四要“用政策”。在当前资金紧张形势下，财务中心要深度分析企业内部资金错配原因，研究政策，找出方法、措施。要强化经营环节的成本管控力度，加大对各子、分公司的资金管控，持续做好风险控制管理工作。要充分发挥财务杠杆作用，掌控好企业的融资、生产、营销、涉税等各个环节，以保证经营协调发展，促进效益提高。
财务中心和经营部要深入研究国家、省、市等各类财政补贴及集团公司优惠政策，结合公司新上项目、新技术以及节能减排等业务，积极争取外部可持续发展基金、科技基金等各项基金扶持发展。
各单位要对资金及采购计划进行重新梳理，牢固树立成本核算意识，对于新上项目、新上设备，充分考虑贷款利息、资金时间价值的影响，对于利润回报率较低的项目慎重考虑，避免资金风险造成企业现金流断裂。
各单位要加强与集团公司各单位及处室的联系沟通，争取上级部门的政策倾斜和支持，稳固集团公司内部市场。充填项目部要利用国家对固体废弃物处理的相关优惠政策，积极与电厂、化工厂、铁厂联系，降低材料成本；绿化公司要充分发挥好与林业公司合署办公的优势，在市场领域开拓上，找准自己的定位，明确拓展的目标；可建公司要深入研究中央关于推动集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化建设政策，觅机而上，顺势而为。
五要“清欠款”。营销是经营工作的“龙头”，而回款、清欠工作是“龙头”之中的“龙头”。营销搞得红红火火，款回不来，资金得不到及时变现，形成的就是“泡沫收入”，就是不实收入，对企业发展非常不利。目前公司流动资金借款3亿元，财务成本较大，各单位一定要把清欠工作作为“一把手”工程来抓，明确职责，加大考核力度，严格奖惩兑现，确保取得实效；要创新清欠管理手段，必要时可采取行政、经济、法律等手段，以保证清欠工作顺利推进；要牢固树立经营风险管控意识，认真做好资金成本分析，堵塞漏洞，杜绝出现“前清后欠”现象。各单位要结合自己的资金实力来选择是否承揽新业务（尤其是工程口业务），对计划外的工程要区分其必要性和重要性，谨慎选择实施。同时，对依靠宏圣公司垫付资金所获得的经营业绩，未按照公司要求回款的，在年终考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓励各单位摆脱对宏圣公司的依靠，尽量实现自负盈亏。
六要“强科技”。提倡推广应用新工艺、新技术，鼓励增收节支科研项目立项；大力开展群众性的小改小革、增收节支创新活动，在车间、班组推广小发明、小革新、小设计取得效果的，要给予经济和名誉上的奖励。矿用材料板块要通过改进工艺、流程再造，来挖潜增效；建筑板块要加快四项省级工法的申报工作；可建公司要加强细节处理技术的研发，重视施工设计与过程跟进，不断改进和提升绿色可持续建筑的质量和水平；充填项目部要大胆地进行创造性试验和实践，在充填技术研发、充填材料多元、充填工艺优化、充填效果上下力气，努力成为应用和创新充填开采技术的领跑者。
七要“促联动”。各单位要本着“联则两利、合则双赢”的原则，积极探索实施“抱团取暖、共赢发展”的模式和途径。经营部和各职能部门要积极引导板块与板块之间，板块内部各公司之间的联动、联合、联营，充分发挥各个产业的自身优势、提高公司整体抗风险能力，()实现优势互补、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益较好且易于加工的配件交由科威公司承包；绿化公司在招标绿化项目时可附带土方工程，交由建安公司负责实施；万隆公司要在拓展自身发展空间的同时，应积极为建筑板块抢占市场份额；科威公司在市场开拓方面要加强与矿建分公司和建安分公司的联动；运盛公司要主动开展市场公关，积极与万隆公司的贸易业务、建安分公司施工业务加强协作，做强做大双向物流。
各单位、各部门要增强危机感和责任意识，对标先进企业，敢于和先进企业比管理、比效能。要以扎实的措施深化精细管理，提指标、降成本、压费用、多创效。全体干部员工都要从思想深处牢固树立过“紧日子”的意识，形成“人人都是降本之源，处处都有降本之机”的工作氛围，自觉投身到经费支出“踩刹车”、厉行节约“算细账”中来。
同志们，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。虽然当前“寒气”咄咄逼人，只要我们抱团取暖，凝心一气，合力指向，以时不我待的工作激情、攻坚克难的昂扬锐气和扎实苦干的优良作风，进一步认清大形势、过好紧日子、转变旧观念、力促新发展，就一定能够圆满完成全年目标任务！
谢谢大家。
学校建设的领导发言稿
写一份领导相关的发言稿不难，让我们也来写写。所有的领导者都知道，公司要发展，就必须不断扩大业务范围，建立以客户为中心的理念。你是否在找正准备撰写“关于学校建设的领导发言稿”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！
尊敬的领导、各位同事：
大家好!
感谢领导给予的一个信任，将部门的工作交给我，能担任主管的工作，我也是很感激公司给予了我机会，而今任职，我也是会积极的做好自己的工作，去完成领导交代的一个任务以及带领同事们一起把部门给做好。
进入公司的时间，我也是不短了，而此次能把握住这个机会，我也是格外的珍惜，最终能当上主管，是领导的认可，以及同事们给予的支持，我知道我们部门的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以给公司带来很大的收益，同时自己也是很感激拥有此次的机会，当然自己也是准备的充足，才能赢得此次的竞选，这也是自己之前的工作认真，所积累下来的经验，同时我也是明白，要做好这个主管工作并不是那么的容易，但我也是会珍惜此次的机会，去把握住的，在岗位上去带领部门一起做好工作，对于工作其实自己也是很熟悉，毕竟也是老员工了，虽然管理的方面自己不太擅长，但是我也是会去学习，同时对于同事们我都是很熟悉，很多的同事也是我带出来的，更是清楚他们的能力，对于今后要去开展的工作，其实也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同时也是清楚自己的能力要继续的提升才行。
但既然在这个岗位上，我也是会尽责的，去和同事们沟通，一起做好部门的沟通，多一些交流，而不会觉得自己可以做什么就做什么的，其实一个部门的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是会多学习，同时对于领导的任务，会认真的完成的，达成部门的一个工作目标，同时也是积极的做一些学习和交流的会议，让大家都是得到一个成长，只有如此，那么我们部门的工作才能做得更好的，特别是部门此次也是来了一些新同事来工作，而作为主管我也是会带好，教好的，最终的一个目的也是为了让我们的工作做得更好才行的。担任这个岗位，我知道有很多的困难等待着我，有挑战，但同时也是会更有动力去做好，我相信我能把部门带好，去作出更好的成绩。
再次的感谢同事们的支持，还有领导给予了的信任，在今后工作里头也是希望我们部门去做得更好，也是需要同事们积极的配合，我想我们的工作会让领导满意的。谢谢!
总经理、各位同事：
首先十分感激大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!
能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，此刻公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中坚持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在那里理解这个职位我感到十分的荣幸，也十分感激大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自我此刻像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我此刻就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，仅有这样才能回报大家对我的信任和支持!
未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自我的本事有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄“的企业精神，努力扎实地工作，工作就必须会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就能够完成，也必须能够完成。我期望在明年的这个时候，得到的掌声比此刻更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最终我要说的是：我将铭记今日，我将忠实履行我的诺言!
多谢大家!
尊敬的领导、各位同事们：
大家上午好!
首先，我知道在座的比我能力强的不是没有，比我工作经历丰富也有不少，我自知以我的工作资历是不可能坐上这个位置的，这都是承蒙领导的厚爱以及同事们的信任，还请大家放心，既然大家这么的相信我，我就一定会拿出我的真本事，认真的对待工作，让自己对得起公司总经理的这个位置，没有金刚钻我也不会揽这瓷器活，请大家相信，我一定能做好自己的本职工作，带领大家发展的越来越好的。
当然我作为一个新上任的人，在工作中可能会有一些小失误什么的，到时候也请大家多多体谅多多包涵。虽然我成为了总经理，跟大家就是上下级关系了，但是大家不要有任何的隔阂，我们依旧是同事，我还是希望能跟大家一起努力，一起进步的，如果以后我在工作当中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以给我指出来，希望我这个总经理能让所有人都满意。我会以上一任的总经理作为参考的，至少我得做的比他好，然后他曾经犯过的错误，我也会放在心上，以免自己也出现类似的错误，前辈的经验自然是要好好的吸取的。
我来到公司也是有六年的时间了，我见证了这几年公司的成长，公司重要的项目我也是都要参与的，我对公司的感情，早就是非常的浓厚的了，在我看来这里就是我的另一个家，公司的所有成员，我想都没有不认识我吧，我的工作作风、对待工作的态度是什么样的，大家心里也是非常的清楚，我既然成为了公司的总经理，自然就是要跟着我的工作方向来走了，也是希望大家能好好的配合我，请那些在之前跟我关系比较好的同事，也不要想着我会对你们区别待遇，大家都是一视同仁，该罚就罚，做出了贡献我也会都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的这个关键时期，努力工作，做出点成绩给公司领导看，我一直以来都想为公司做出一点成绩出来，奈何之前都是因为职位太低，没有什么话语权，现在我已经身居高位了，我就要放手去干了，你们信任我，我自然也不能让大家失望，虽然不敢保证让大家的收入都多起来，但是我敢保证肯定会让大家合力的安排工作时间，大家有什么想法也是可以写一份建议书给我，我都会抽时间过目的，我作为公司的总经理，对于你们而言，我也还是领导了，我自然不会只顾着自己，我要带着大家一起变好，一起为公司做出更多的贡献。
我的发言结束，谢谢大家!
磷酸装置星级班组建设发言稿
大家上午好！
金秋十月，硕果累累。磷酸装置星级班组建设试点，即将迎来班组管理工作全面向制度化、规范化、标准化、精益化方向发展，着力打造高素质、创新型班组，为推动装置班组建设又好又快的发展奠定坚实基础。
班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成生产任务的基本单元，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。开展星级班组建设，进而把班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优异的团队。
星级班组建设和班组成长息息相关，而责任心是成长的催化剂和班组成员进步的强劲动力，随着大家年龄的增长，你会有很多收获，但是你也会丢掉很多东西，最容易被放弃的就持之以恒的责任心，日复一日的工作也许让大家变得疲惫，甚至绝望，但我们依然需要借助责任心让我们恢复对生活的能量，让日常工作更加有趣和富有意义。星级班组建设是一项实效性与长效性系统工程，班组九大员重点从思维、素养、品格、业务等挖掘潜能，星级班组建设的一些新思路、新打算落行动上，转化为工作新举措、新办法。（邵永丹）。
班组建设领导讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我来自××局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。
检修班作为××局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。检修班的班组建设工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分肯定。班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面：
一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。
“人心齐，泰山移”。班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。班长，技术员，安全员，这些都是a/2标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展;工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记;二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。
二、建立资料数据库、提高班组工作效率。
作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。
近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照a/2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过office自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。
三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。
班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。
四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌。
班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一直思考的一个问题。或许通过一段vcr，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。根据a/2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。
一份耕耘，一份收获。××局检修班将珍惜荣誉，展望明天，继续按照a/2标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进安全生产，为企业的和谐稳定发展贡献力量!
谢谢大家!
班组建设发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！感谢集团公司提供这么好一个机会，今天能够站在这里和大家交流班组文化建设我也感到特别荣幸！
“班组”是：企业内部组织生产经营活动的基本单位；“文化”是：一个群体（可以是国家、民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯等，以及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。所谓“班组文化”就是指：以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，也是企业文化在基层落地的具体体现。简单的说也就是企业中班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯等因素相互作用下的文明成果。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像我们身上的一个个细胞，只有所有的细胞全都健康，我们的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组文化就像是氧气，它是班组这个细胞存活的必要条件！
企业停滞不前。
海尔文化又是怎样激活休克鱼呢？通过海尔文化全新的管理思想，一套行之有效的管理办法，很快将休克鱼激活起来。海尔18件兼并案例中，被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为15.2亿元，实现了海尔文化激活休克鱼的底成本扩张。
当然，海尔文化也是由最基础的班组文化组成的。话题回到我今天给大家介绍的我们“三心”班组上。
根据我们的岗位特点，我们于20xx年6月成立三心班组，由八个岗位的19人组成。
八个岗位所有成员在公开、公平、公正的基础上，通过自我推荐、竞选演讲、班组成员无记名投票的方式，最终产生出班组长。班组成立后大家积极献计纳策，确定了班组名称、服务宗旨、理念和目标。
服务宗旨：让我们的服务，开启您愉快的旅程！服务理念：服务零距离，温馨伴您行！拉近心与心的距离，让我们的温馨服务陪伴您。在服务宗旨和理念的指导下，我们开展了以下的特色服务活动。
我县处于山区，是劳务输出大县，服务主体大多是长期在外务工人员，他们存在对车站购票乘车流程较为陌生的情况。为此，经过班组会议讨论，最终确定在服务台岗位的基础上延伸开展引领服务，为旅客最大限度的提供方便。全方位彰显集团“心到行到、专业高效”的服务理念。
从旅客进站、购票、三品检查、检票上车，每一环节都可以感受到我们工作人员就在他们身边，都可以享受到我们的热情引导服务，让旅客一踏进车站就有回家的亲切感、温馨感。特别是针对外出务工人员行李较多，我们的服务人员积极主动帮助他们提行李、搀扶老人、抱小孩；对车站及周边环境不够熟悉，为他们引路、指路，成为他们所需要的活地图；随着四川南江光雾山景区的知名度提高，来自全国各地的游客逐渐增多，大家在各自的岗位上积极主动为外地游客提供景区食宿、气候特征、行车线路等信息。真正做到帮旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服务旅客！
由于车站的地理环境限制，人车分流工作存在特别大的难度。以前从进站口经车站到菜市场卖菜的人特别多。这样长期以来形成的习惯给我们三不进站管理带来了难度，为此进站口工作人员不仅仅是加大管理力度，同时结合我们开展的引领服务，对行人动之以情、晓之以理，从他们自身安危的角度来加以细心解释，用正确的引导来消除和改变他们长久以来形成的习惯，让他们在心里形成“车站进站口是不能随便通行”的概念，从而做到标本兼治。这样来弥补我们地理环境受限的不足，严格三不进站管理。
我们在一个服务岗位的基础上延伸服务方式的同时，也拓展了服务面。讲究生活质量的今天，更需要我们提升服务质量，大家今天所追求的不仅仅是吃饱、穿暖了，更讲究的是品位和质量。因为我们是服务型的企业，大家都知道“服务”就是我们的产品，在市场竞争异常激烈的今天，怎样更好的推广我们的服务品牌提升我们的服务质量呢？我们班组根据自身的特点和实际情况，开展了微笑服务。
美学家认为世界万物中人是最美的，而人的言行举止中微笑是最美的。有人说，微笑很简单，只要嘴角上翘就能做到。有人说，微笑很难，难在持之以恒天天做到。
班组成员在六月主题团队活动“多给旅客一个微笑”的基础上，经过大家建议逐渐形成了我们班组一项长期开展的特色活动——“微笑服务”。因为只有心里有阳光的人，才能感受到现实的阳光，如果连自己都常苦着脸，那生活如何美好？生活始终是面镜子，当我们在微笑时，生活也在微笑！所以我们的微笑服务不仅仅是多了一个笑，而是要让大家从内心里接受、从观念上转变，来提升我们的服务意识。就像我们的微笑宣言“微笑在我心——很高兴为您服务”！根据各自岗位实际情况落实“很高兴为您服务”的微笑宣言！售票员始终保持良好的窗口形象，对旅客提出的问题始终耐心解释、仔细回答；维稳办人员根据不同时段及人流高峰，在车站候车厅加大巡查力度，确保旅客人身财产安全，维护车站及周边的'治安稳定，给旅客朋友更多的关于安全出行的温馨提示，来增强他们的安全防范意识。
间，方便旅客的同时也方便驾驶员。这对于我们的工作人员来说或许只是多走了几小步，可是我们的服务却从根本意识上迈进了一大步，体现了我们阳光的服务心态。践行了“很高兴为您服务”的微笑宣言。
班组成员不仅提升了服务意识，更认识到提高自身素质的重要性和必要性。通过班务会议、公司培训、以及参加公司各种活动，形成了良好的学习氛围。
通过学习，努力做到旅客不知道的，我们要知道；旅客知道的，我们要更清楚。对旅客所提出的疑问、咨询，做到仔细回答、耐心解释，业务范围以外的及时衔接相关部门给予满意的答复，让旅客省心！
对个别岗位员工在工作之余进行有针对性谈心，增进管理者与被管理者、同事与同事之间的交流和沟通，找出自身的差距、共同解决问题的所在，促使大家一起进步！同时业余时间公司组织班组积极参与到各种活动中，通过活动，陶冶了情操，开阔了视野，增强了团队协作精神。
通过对业务知识探讨钻研、重点岗位重点培训、个别交流沟通。达到提升业务素养和个人素质的目的。据不完全统计，自今年6月至10月，共计帮助旅客事件17件，同比增多8件。
当，老人很快醒来。经了解，该老人名叫：李培恩，准备乘车至通江，在李老确认自己并无大碍时，售票员立即为老人打出车票，因为（南江至通江是1点30分发车）车辆即将发班，郭巧芸及刘光荣两位同志及时协调调度室晚点发班并做好解释工作，同时帮助老人通过三品检查、检票，然后送到车上，并告知驾驶员途中多加照顾。在没有开展班组文化建设以前，或许我们的工作人员有着同样的爱心，但是服务的意识却未必有这么高、服务的心态未必有这么阳光！
为了能够将班组文化建设高效持续进行，也为了将班组文化建设与全面质量管理有机结合，我们在开展各项活动的基础上，建立了班组内、班组间的考核机制。班组内设立每周明星榜，从四个方面（遵守纪律情况、工作业绩情况、作风自律情况、业务知识情况）进行考核评比产生出每周的班组之星；班组之间通过对5s考核、出勤考核、工作绩效考核、服务质量考核这些方面进行评比产生优秀班组；把我们做的好的给予发扬，不好的改进弥补。这既体现了我们学习的效果、活动开展的成果，又健全了班组内激励机制，增强了个人荣誉感、提升了集体凝聚力。
这两种不同类型的激励机制有机结合，张扬了个人性格、展示了个人风采，更提升了团队的凝聚力，使得“个人”与“集体”得以有机结合，溶于一体，同时也增强了团队战斗力。
通过我们这些活动的开展，班组文化的建设要达到的。
三心目标：旅客进站开心开心、侯车省心、乘车放心。当然我们离预期的目标还有很大的差距，为此以岗位职责和服务标准为准绳，用不同的活动形式落实到工作中，用实际行动彰显服务理念。在每周的班组小结中进行分析总结、学习改善，在工作中把“让我做事”的观念转变为“我要把事做好”。把班组文件建设和全面质量管理有机结合，促进班组文化建设工作不断深入推进、逐步提高！
班组建设领导讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长，麻雀虽小、五脏俱全，头衔虽然不大，但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧，我们的班组建设做的不是很好，作为主要产品产出工段，在生产任务上我们很自豪，按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务，班组建设发挥了不可替代的作用。古语说：“三军未动，粮草先行”，公司自20xx年开展班组建设以来不断取得优秀成绩，我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草，班组建设不仅从员工思想入手，更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度约束就会发生纰漏，就像我们的安全文化建设一样，从人管人、制度管人到文化管人，以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度，从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手，并且制定激励措施与考核办法，我们从来都不吃大锅饭，将责任细化到个人，这样才提高了员工的积极性，让全员参与到班组建设的大潮中来。
二、制定标准是基础。
俗话说“无规矩不成方圆”，没有标准工作就没有方向，我们在班组建设中将制定了达标要求，没有达到标准就进行考核。比如我们根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同，我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写，每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化，形成习惯后我们所操的心自然就会减少。
三、提出目标是关键。
班组建设不仅能够很好的服务生产经营，更是提高我们的基础管理水平。分厂在班组建设方面比较重视，每月从绩效中优先提取20xx0元对班组建设优秀的工段进行奖励，根据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名，对前三名进行奖励。针对分厂的激励措施，我们工段根据分工不同提出奖励目标，白班班长与技术员所负责的班组建设每月必须拿到1000元以上的奖励，如达不到目标则进行专项考核。这样就激发了班组建设的“头羊”，“头羊”会想尽一切办法带领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们会按照既定的目标坚强的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设首先需要的是服务意识，运行班因为倒班很多工作在班后进行，这样就需要我们的管理人员为他们做好服务，相人所想、急人所急才会将班组建设搞好，我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作，及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱，我们的世界将会更美好!
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营，公司是我们赖以生存的地方，只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力，我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等，提高基础管理水平，搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等，那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在20xx年芝麻开花节节高，更上一层楼!谢谢!