非现场监管计划书（实用13篇）

在撰写计划书时，我们需要考虑各种因素，包括资源、时间、预算等，以确保计划的可行性和成功实施。以下是小编为大家整理的几篇计划书范文，希望对大家有所帮助。

非现场监管计划书

一、数据大集中已成为当前银行发展的一种趋势随着业务的发展,各大银行都在向以市场为导向、以顾客为中心、以风险控制为特征的经营方向转变.这对银行的业务模式和应用系统建设提出了新的.要求.在新形势下,数据大集中成了银行发展的必然趋势.

作者：尹荣昆作者单位：交通银行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分类号：f2关键词：

非现场监管计划书

建筑工程的`质量与企业的经营效益息息相关，工程质量的高低严重影响到企业信誉甚至企业的存亡。严格控制施工过程的各个环节对土木工程的质量产生重要影响。随着建筑行业的不断发展，新工艺、新技术、新材料以及新装备层出不穷，这使得建筑工程的结构变得更复杂、功能变得更加特殊、社会对生产技术水平、技术装备以及技术管理的要求也越来越高，这使得施工管理的地位得到进一步凸显。

4完善土木工程施工管理的有效途径。

4.1工程质量管理。

对土木工程的质量进行监理，建筑企业要努力做到以下几点：首先，要保证监理单位、设计单位、施工单位以及建设单位切实履行自身的责任和义务，切实做好设计方案、设计图纸等设计文件的质量审查工作。保证工程设计符合建设单位的要求，确保设计方案的科学性、合理性和规范化。同时，要保证建筑工程与周边的环境达到和谐统一；其次，要保证施工方案的科学性和可行性，在保证施工质量的前提下，减少施工经费支出，做到合理利用资源，切实保障企业的经济效益；再次，要做好对施工人员和工程质量管理人员的质量管理培训工作，使其认识到质量将的重要性，严格树立正确的质量管理意识，保证土木工程质量管理工作的效果，切实提高建筑施工的水平和质量。

4.2工程施工监理。

要做好土木工程的施工监理工作，需要施工监理人员和工程施工监理单位的共同努力：第一、工程施工监理人员必须要切实履行其监理职责，对土木工程的全部动态进行实时监理，把监理工作渗透到工程施工的每一环节；第二、严格执行旁监制度，对重要环节的施工进行重点监督，使核心部位的工程施工质量达到相应的标准。除此之外，还要加强对施工工序交接工作的监督，切实保障每一道工序都符合国家施工标准；第三、工程监理人员要主动与施工单位质检部门进行沟通和交流，对施工单位质检人员的工程质量检查工作进行监督，确保质量检查工作的具体落实；第四，工程施工监理部门必须要明确自己的职责，建立健全工程施工监理制度，加大对监理人员的管理工作，确保监理人员在自己的工作岗位上发挥应有的作用。

4.3工程设备检查、维护。

工程设备是工程施工的核心要素，设备的好坏直接关系到土木工程项目施工的质量。因此，必须要做好工程设备的检查和维护工作，使其在土木工程中发挥其应有的作用。第一、建筑企业要建立健全工程施工机械设备的检查和维护机制，使机械检查设备的检查和维护工作在有序的状态下进行。在对工程设备进行检车和维护时，要安排专门的管理人员对工程设备进行管理，使工程设备管理工作朝着常规化的趋势发展，切实保证工程设备检查和维护工作的科学性，为工程设备的运行提供安全保障，尽可能地减少或避免施工机械事故的发生；第二、要注重专业人才的培养，要加强机械设备操作人员的培训工作，切实做好质量安全的教育和宣传工作，使员工树立正确的施工安全意识。同时，要对其进行施工操作培训，使其掌握机械设备的使用方法，尽量避免因操作不当而导致降低工程质量和进度问题的发生。

结束语。

综上所述，土木工程在质量监管中确实存在着一些问题，如施工现场监督管理不够严格，管理体系存在漏洞和缺陷等。这些问题严重制约着土木工程施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高工程施工质量。笔者提出，首先应该加强质量管理队伍建设，一支综合素质水平高的工程质量管理队伍，是加强质量管理工作的重要前提和保障；其次，应该完善质量管理制度和体系，注重加强对施工各个环节的管理，减少和避免管理漏洞；再次，要搞好现场施工的监督和管理工作。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为搞好我国土木工程质量管理工作、提高现场施工水平做出重要的贡献。

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现场管理计划书

20xx年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的'相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

随着5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。

2、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。

3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。

4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。

5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

非现场监管计划书

受公司领导委派，我于8月14日前往甘肃金昌参加由甘肃省安全监督管理局组织的甘肃省非煤矿山（尾矿库）监管业务提升培训班（第二期）的学习，8月25日考试结业，培训学习历时12天，此次培训规模较大，师资力量雄厚，使我接受了一些新思想、建立了学习的新平台，对自己今后的工作将起到重要作用，现就参加此次培训的所学所思和收获梳理如下：

一、培训学习内容。

本次培训的课题内容和政策法规都是聘请行业内的专家教授，甚至大多数是参加政策法规起草的成员，培训的内容点多面广，尤其是有一堂安全心理学课程让我记忆犹新。

1

“金川模式”.“金川模式”主要讲述了《非煤矿山安全文化建设指南与安全文化品牌建设及危险源的判定》和《安全风险分级管控与隐患排查“双重”预防机制建设》的相关内容，通过培训让我对安全有了新的认识，将安全上升到文化层面在以后是大势所趋，因为文化能管住一个人的意识，从而管出习惯、管出常态化，而法制毕竟是强制性。其中，所谓“双重”就是安全分级管控和隐患排查治理，构建“双重”预防机制建设是安全生产形式发展的需要，通过对风险实行分级管控，可以做到风险是可控的，矿山企业通过“双重”建设可以实现零伤害、零死亡，这也是国家安全监督管理总局要求各非煤矿山正在实施的安全管理办法。

2

“尾矿库”.由几位不同的专家从不同的`角度进行了培训，主要有《尾矿库安全监督管理规定》、《尾矿库安全技术规程》和《尾矿库现场检查要点》的相关内容。几位专家学者都同时提到了山西省襄汾县“9.8”特别重大尾矿库溃坝事故，共造成281人死亡，由此可见尾矿库在矿山生产经营中的重要性，尾矿库虽然较为简单，但是其危害性和重要性较高，也有相应的建设、扩建、日常管理的相关要求和技术指标。

3

安全管理政策法规。针对非煤矿山的安全生产，重点主要讲解了矿山“安全生产标准化的建设”,包括公司经营证照的有效性、合法性和对安全生产的管理情况以及安全投入情况，尤其是安全投入中的安全生产费用提取和使用要做到“专款专用”,同时也重点讲解了“三同时”的原则。

4

《非煤矿山应急救援体系建设与模拟实战演练》。由国家应急救援指挥中心的高广伟老师讲授，高老师亲身参与了山东临沂市平邑县万庄石膏矿采空区坍塌的事故救援工作，历时36天，成功救援出4名矿工。重点讲授了在应急救援中盲目施救和蛮干造成的次生灾难，在开展应急救援时要排查现场还存在哪些危险源和风险点，要做到科学施救，决策得当。

5

其他。主要是观看警示教育片，重点有一堂安全管理心理学课程比较新颖，讲述了人的心理对安全暗示的重要性。

二、现场参观。

8月22日组织培训人员进行了实地参观，参观地点是金川科技馆、金川集团磨矿浮选车间和镍冶炼厂顶吹炉车间，重点了解了现场的安全管理方法和“金川模式”的推广应用情况，以及金川集团公司的发展史。从现场参观的感受来说有以下几点：

1

生产车间较为规范化、标准化，分区明显，车间联动生产有章可循。

2

生产车间随处可见安全标语，包括各类警示牌、危险源告知卡、文化标语和劳保穿戴说明等等，车间员工劳保穿戴整齐，防护到位，安全意识较强。

3

生产车间危险源防护、环保除尘较为完备。

三、想法建议。

通过本次培训，我个人感觉收获颇多，充实了思想，()提高了认识，现就将我的想法建议罗列如下，不当之处请批评指正。

1

可适当请金属矿山安全管理专家到我公司对安全管理人员的业务进行培训，对员工进行更深层次的安全教育，提高对危险源的识别能力和行为习惯的养成，当然这是一个较为漫长的过程，但是这种安全行为的氛围一旦形成就会发挥出很重要的作用。

2

对尾矿库要定期进行安全评价，对放矿、坝体、干滩长度等定期检查，对尾矿库排洪抗洪、回水以及回水使用的机械设备要定期检查，并完善和留存尾矿库扩建的图纸依据，以备政府部门检查。

3

“双重预防机制的建设”要按照安监局要求制定计划，并且分步骤建设落实。

4

公司生产经营依法依规，各类证照要及时换发，包括在换证期间如果出现安全事故要提级调查，有可能存在非法开采经营活动，在当下公司经营困难和国家法律法规执行严格的双重矛盾下，合法经营是确保公司正常运行的基石。

5

在培训班上一些学者也推荐了一些书籍，尤其推荐了“金川模式”的相关书籍，在各企业大有推广开来之势，共5本，500元左右，我认为对现场安全管理有重要指导意义，酌情可以购买。

6

在培训期间我也收集了一些相关安全培训的课件，安全管理部门的同志可以进行学习并对相关岗位人员开展大面积的培训，百利而无一害。

7

安全管理工作不只是隐患检查，不只是说，而要对风险进行管控，在现场要真抓实干，而且领导要高度重视，并且使之常态化。

现场管理计划书

我于20xx年6月27日来到xxx支行，半年来，在行领导、同事们的关心及支持与帮助下，我从一名对银行业务一无所知的大学生成长到现在能熟练操作从事前台业务的员工，在这段工作和学习的日子里我收获颇多，现将这半年的工作总结如下：

对于刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习业务知识，熟练掌握专业知识，提高自己的业务技能，因此在日常工作中，我利用一切机会锻炼自己的动手操作能力，掌握综合知识以及前台的具体操作规范，并熟练掌握点钞、翻打传票等技能。

在不断的学习和工作中，我与行内的同事相处融洽，工作中积极主动向各位同事们学习，遇到不熟悉的业务会积极向同事们请教，并认真记录下来，在柜台操作过程中严格按照柜台操作规程的要求进行操作，在业务办理过程中做到“三声服务”：来有迎声、问有答声、走有送声，时刻保持站立服务，微笑服务，双手接递，养成良好的工作习惯。在风险防范意识方面时刻保持警惕清醒的状态，每笔业务都要班后复查，杜绝风险事件的发生。下班后，对自己一天所接触到的新业务进行复习，并学习一些我行一些新业务，丰富自己的金融知识。

虽然半年来感觉自己有了不小的进步，但不足之处仍然存在。首先，柜台操作不够熟练，还不能在办理业务中完全做到得心应手。其次，对本行金融产品和业务知识还不熟悉，为客户提供咨询服务的准备不足。另外，从业时间太短，金融知识相对缺乏，办理业务速度也赶不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要坚持磨练自己，认真负责，努力工作。

时间匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充实。回顾过去，我深深的感谢给予我指导甚至批评的人，是他们让我在错误中吸取教训，不断成长。新的一年，我将以昂扬的斗志和积极的态度去面对工作中的挑战，尽职尽责，为自己进一步的发展奠定扎实的基础，向自己的目标努力！

现场管理计划书

今天下着小雨，刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆，把我很长时间没有充值的借书卡交了年费，随便借阅了几本自己也还感兴趣的书，其中有一本是《现场管理》。

我用两三个小时的时间初阅读了一遍，内容涵盖很多，主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力展开了精辟的理论述说，减少浪费、降低成本、提高效率、人员培训、等等许多案例给读者借鉴。

书是很好，但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢？有了新的理念，最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西，这就需要领导才干，把大家带入学习进取的氛围当中，让别人接受新的东西的确很难，因为这不是学生在听老师上课循循善诱，但智慧是无止境的，建立良好的机制，加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊！

工艺技术薄弱是每个国有企业的通病，原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年，通过管理者们的东拼西凑才初现成效，企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养，一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。

管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在，一来生产行业时间的利用上很充裕，留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的.管理监督也不是很仔细，很多工作没有细致的规划。

物流工作善待加强，产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求：

（一）送料的及时性，针对现场工序的排列，流水的的节拍速度，应计算出每个零部件的出库时间表，产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量，对于生产的好处有：

（1）有时间表的情况下，现场材料不会堆积，减少遗失发生，避免通道阻碍。

（2)装配者不会错装部件，减少错误发生。

（3）应材料过多搬运移动时间浪费消耗人力。

（二）送料的准确性，材料的数量和送货的地点要准确，包括送到那个工位上的那个货架上的那个物品盒子里这么具体。

物管技术工作者们难道每个就面对着电脑打单填表格吗？物管技术者们应和总装技术者们建立起工作桥梁，总装技术员应详细地把我们材料的送货地点，送货方式，送货要求告知物管技术工作者们，从而在来指挥配送者们的工作内容，调度班长进行现场监督管理，长久控制规定内容。

时刻总结工作上的不足已经成为自己的习惯了，人的一生有70％是在工作当中度过的，工作让我学会很多，懂的了很多，也知晓了很多，事业可以成就人生价值！

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海关现场监管心得体会

海关现场监管是指海关通过对进出口货物的现场检查，核查货物及相关单证等方式，对商品的出入境进行实时监管。本文将探讨海关现场监管的心得体会。

海关现场监管在贸易中扮演着至关重要的角色。其主要是为了保障国家的安全、保护国内市场、防范贸易中的欺诈行为以及保护消费者利益。例如，海关现场监管可以防止偷逃关税、假冒伪劣产品的出口以及恐怖分子运输危险品入境等问题。因此，海关现场监管不仅对于海关本身，而且对于整个国家的贸易安全都至关重要。

海关现场监管的机制能够涵盖大量的供应链，而海关作为监管机构，必须具备足够的责任和敬业精神，这样才能保障现场监管的有效性和准确性。在海关现场监管中，海关人员必须时刻遵循“杜绝妥协、严格管理，防止假货、打击违法”的原则，严格监管货物及相关单证，确保良好的供应链管理体系，并能及时处理各种不良行为。

海关现场监管是一项非常复杂和耗费精力的任务。海关员工需要在处理大量物流和海关流程的同时，瞪大眼睛，认真观察每一件货物和单证的相关信息，避免漏检或出现错误。此外，由于国内贸易规模和复杂度的增长，监管难度也大大增加，海关部门必须进行持续改进以应对日益增多的海关工作。

第五段：结论。

海关现场监管的重要性不言而喻，会给整个社会带来更好的贸易环境和更为安全的消费品。海关现场监管是一项关键的服务，仅有进行准确的现场监管，方能创建一个更健康、更繁荣的社会。希望未来海关部门能够在海关现场监管的基础上，进一步完善和提高监管的有效性，确保商品畅通无阻，让国际贸易更加便利与发展。

现场招聘安排计划书

长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。

二、招聘岗位及条件：1、市场部经理：1名。

大专以上学历；熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系；曾在装饰行业做过市场部经理；能够针对小区开展业务拓展工作；具备带领一个团队的能力；工作积极，热情，为人开朗，大方。

2、区域经理：1名。

大专及以上学历；具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培训；熟悉并精通装饰行业管理；良好的人际沟通表达能力；较强的综合分析判断能力；较好的计划制定和执行能力。

3、工程部经理：1名。

大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业；3年以上相关工作经验；精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识；熟练操作各种验收检测工具、操作cad软件、懂图纸规范；有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力；掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳；有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本；极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。

4、工程部监理：2名。

工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先；有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验；爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇；对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。及时反馈问题，有一定的职业素质，以公司大局为重，把公司利益放在第一位。

5、平面设计：1名。

美术专业毕业；2年以上创意广告公司经验，条件优异者可放宽条件；能熟练的运用photoshop、coreldraw、ai等设计软件，具有一定的'创意思维与手绘功底，有较强的理解能力能独立完成设计个案创意，对室内设计拥有相当的认识与文字阐述能力，懂flash动画制作优先。

6、网络营销推广：2名。

对互联网熟悉，且了解各大门户网站环境；熟悉网络广告操作规范、流程、发布渠道；熟练掌握微博、论坛推广、邮件、即时通讯等常见网络推广方法；一定的写作策划能力，熟悉软文推广、事件炒作等流程，有一定媒体资源者优先。

7、设计师：10名。

装饰设计、室内设计等相关专业大专及以上学历；2年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑；有较强的视觉搭配能力，能熟练操作autocad、powerpoint、photoshop、等软件；学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；善于沟通，表达能力强，有团队精神；富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。

8、设计师助理：2名。

熟练掌握cad，3d，ps等设计软件;沟通能力强，有自己的设计理念；具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力；欢迎应届毕业生前来应聘；无责任底薪+提成。

9、小区营销员：3名。

完成公司下达的工作任务和营销指标；负责大客户的开发和维护；热爱销售工作,有挑战精神,从事过家装工作者优先。

10、家装顾问：3名。

专科学历，有一定客户服务工作经验或销售经验，有一定的客户服务知识和能力；计算机操作熟练，office办公软件使用熟练；有一定的网络知识基础，熟练使用photoshop等制图工具者优先考虑；要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发；性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极。普通话标准、流利，反应灵敏；热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我发展的主观愿望和自我学习能力。可适当加班者优先。

11、电话营销员：3名。

负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩；维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系；有经验者优先。

一、公司介绍。

成立于**年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(pmrc)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。

12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司（大中型勘察设计院和特大型施工集团）和高科技企业（科研院所和装备制造企业），主要服务区域已从湖北武汉，进军华中（湖南、河南、安徽、江西），辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。―年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证（ipmp）中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。

公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。

二、招聘岗位：

i营销项目经理。

1、招聘人数：2人。

2、岗位要求：

2.3经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新；有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有ipmp、pmp证书者优先考虑。

3、工作职责：

独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。

负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售；负责老客户客情关系的维系与持续跟进；负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作；参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。

4、工作地点：武汉。

5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。

6、工资待遇：8―12万/年薪。

（基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金）。

ii专兼职高级咨询顾问。

1、招聘人数：5人。

2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。

对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸；能独立思考，洞察能力强，视野开阔、创新意识强；具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。

4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标；负责进行咨询调研的策划与实施；负责咨询方案的策划与撰写；指导咨询专项方案的实实施与方案汇报；从事行业相关课题的研发。

5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。

根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。

6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责咨询专项，按500-元/天结算。

iii兼职培训讲师。

1、招聘人数：4人。

2、讲师方向：研发（软件和硬件产品）、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。

3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训；有成熟主打项目管理课程优先。

4、工作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答；参入培训前期调研和建议书策划。

5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。

联系人：陈超网址：*****。

邮箱：*****电话：*****、******。

公司地址：武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼（总部）。

武汉高登管理咨询有限公司。

一、单位简介。

中国测绘产品质量检验测试中心成立于9月，是国家测绘地理信息局直属事业单位。主要承担全国范围内的国家级质量监督检验工作;承担对国家重大测绘项目成果质量的监督检验工作;承担测绘资质审查和《测绘资质证书》年度注册中有关测绘成果的质量认可工作;承担测绘与地理信息有关科研成果及新产品所需的质量检验、测试和查新工作;承担测绘与地理信息成果质量争议的仲裁检验以及测绘与地理信息成果质量的委托检验和技术咨询等工作。

我中心**年拟招聘工作人员14名，具体岗位及要求见《国家测绘产品质量检验测试中心**年人员招聘计划表》(附件1)。

三、招聘条件。

(一)遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德;。

(二)具备招聘岗位所需的知识和能力;。

(三)具有团队合作精神、较好的沟通能力和较强的创新意识;。

(四)身体健康。

四、招聘范围。

(一)**年应届本科及以上学历毕业生;。

(二)北京地区具有两年(含)以上相关工作经验，1972年4月1日以后出生的管理人员和专业技术人员，北京市户籍。

五、报名方法。

应聘者可下载并填写《国家测绘产品质量检验测试中心招聘报名表》(见附件2)，附个人简历及本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证(北京户口须提交户口证明)等扫描件各1份打包后发送电子邮件(在职人员电子邮件发至*****、应届生电子邮件发至****)。报名截止时间：**年5月15日，逾期不予受理。

六、报名确认。

以接到我中心电话通知为准。

七、考试方式。

考试分为笔试和面试两部分。根据考试成绩择优确定聘用人选。考试的具体时间、地点及相关情况另行通知。

八、聘用待遇。

我中心按《国家测绘局事业单位公开招聘人员暂行办法》与聘用者签订聘用合同，被聘人员享受事业单位工资福利待遇。

联系人：李素芳吴小瑜庞宇。

联系电话：*****。

地址：北京市海淀区莲花池西路28号。

邮编：100830。

附件：(略)。

1、中国测绘产品质量检验测试中心人员招聘计划表。

2、中国测绘产品质量检验测试中心招聘人员报名表。

中国测绘产品质量检验测试中心。

现场招聘安排计划书

企业简介：

招聘计划书简介：牧场开业在即，将于20xx年1月开展一系列的招聘计划，包括收银、服务员、保洁、安保、维修工等的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

招聘目的及意义：牧场开业在即，特此招聘收银、服务员、保洁、安保、维修工25—30名。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。

招聘时间及地点：20xx年1月1日至10日。

联系人：萨疆xx九次力xx。

因岗配人原则：企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。

强调因职选能，因能量级，级能匹配。

在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。

当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。

但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。

量才录用原则：企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。

“量才”的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。

全面考核原则：企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性。

公平公开原则：企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下。

首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。

竞争原则：企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。

招聘信息。

经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

工资待遇：3000+每日营业额提成。

招聘方式。

大学生招聘：与合作市政府劳动就业部门合作，面向未就业的当地大学生，以解决当地大学生就业问题。

社会招聘：以平面媒体、网络、微信等为平台，发布招聘信息，面向社会招聘适合公司岗位的人才。

初试：将面试人员领致会议室，让其填写《应聘人员履历表》。

由人力资源助理对面试人员进行初步面试。

首先，参照《应聘人员履历表》和个人简历对面试人员的`基本情况进行初步了解。

其次，观察面试人员的着装、气质、年龄、清洁度等，从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信息。

之后，与面试人员进行沟通，通过问面试人员一些问题，对其人生观、职业观、心理素质、个人修养、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、自我认识能力等基本素质进行初步了解。

复试：通过初步面试的面试人员进行复试，根据应聘的职位的不同，将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交给相应职位的面试负责人，进行复试。

如果初步面试进行完，相应职位的面试负责人不在公司，那么电话联系面试负责人，面试负责人指定他人进行面试，或者再次安排应聘者面试时间。

面试：20xx年1月10日早上9点30分在xxx面试。

面试者需携带有效证件，2寸近照，到面试地点填表后取号面试。

面试结束以后参加员工福利宣讲会（包括薪资待遇，员工福利，晋升制度，以及带薪培训时间）面试合格者将于面试结束后由用人企业电话通知。

培训考核。

制定培训考核计划：根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。

入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。

培训考核计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

培训目的：通过对拟聘用人员的入职前培训考核，来衡量拟聘用人员的专业技术能力、逻辑思维能力、语言表达能力等，最终确定是否录用。

培训对象：拟聘用人员。

培训内容：公司企业文化、公司产品介绍、职位所需的专业技术知识。

培训天数：20—30日。

培训方式：讲授，由部门经理讲授职位所需的专业技术知识。

培训考核：考核方式以笔试或面试为主，考核人为部门经理，考核内容是培训内容，主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

入职前培训考核：培训考核计划经总经理审核通过后，电话通知拟聘用人员培训时间，确定参加培训人员名单。

按入职前培训考核计划实行整个培训考核过程。

部门经理主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

聘用通知。

人力资源部对通过入职前培训考核的拟聘用人员进行汇总，汇总后提交总经理审核。

审核通过者确定为新员工，人力资源助理给新员工发《聘用通知书》。

浅谈监管员现场检查技巧

海关现场监管心得体会

海关现场监管是中国海关在保障国家经济安全、维护社会稳定以及创新海关监管方式方面的新尝试。在我参与了海关现场监管工作之后，发现这一工作在整个海关事业中的作用和影响正在逐步增强，同时也深刻感受到在这一工作中所获得的经验和体会对我今后的工作和生活具有重大的启示和意义。

初次接触海关现场监管，我有些陌生和困惑，不确定这样做的具体目的。然而，在实际操作中，我逐渐认识到其核心是为了加强海关对物品的全流程监管，即从货物进境到货物实际入境前的预先监管。这种方式对海关监管能力的提升具有重要意义，可以有效地提高办理进出口清关业务的效率和可靠性。

在实施海关现场监管工作中，严格执行规定的流程和标准是非常关键的。如果流程和标准不能得到严格执行，那么监管效果就会大打折扣。同时，积极与货主和物流企业合作，使整个监管过程更趋于完善和顺畅也是重要的。海关现场监管工作的实行过程中，我们要树立思想上的共识，促进部门之间的相互协作，锤炼队伍的整体素质，做到短板补齐、强项加强，让智慧和力量在平台上互相交流共享。

海关现场监管的最大优势之一是能够有效遏制走私犯罪的行为。在进出口货物的实际流通中，监管环节的漏洞或者失误经常会被不法分子所利用，通过走私进出境的方式，从而导致造假、偷逃、逃税等非法活动。而通过海关现场监管，这些风险就会得到有力的遏制。海关官员不断优化监管方式，采用更加现代化、科学化和智能化的手段，进一步提高智能化水平和科学化水平，从而大大提升了海关现场监管的效率和质量。

第五段：总结。

在海关现场监管中，我们需要学会不断提高自己的专业能力水平，充分运用各种信息技术手段，如大数据、人工智能等现代技术，积极发挥自身的优势和特长，提高海关现场监管的效益和水平。同时，也要注意保护好国家海关、企业以及消费者的利益，确保其中不发生财务风险。只有不断学习和实践，才能在海关现场监管这一重要领域上不断取得突破和进展。

现场招聘安排计划书

因业务发展需要，xx省xx集团公司绍兴市分公司特向社会公开招聘营业员若干名，具体要求如下：

一、招聘范围：

绍兴市区及乡镇的待业人员。

1、年龄25周岁以下，身高1.60以上。品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。

2、大专及以上文化程度。

3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。

4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。

5、了解绍兴地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。

6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。

7、有相关工作经验的成熟人才优先。

三、用工性质：

为绍兴市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至xx省xx集团公司绍兴市分公司。

四、待遇：

工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。享受养老、医疗等五大保险及公积金。

五、报名方式：

应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至绍兴市东街四马路1号xxxx集团公司绍兴市分公司综合办905室收。

联系电话：xxxxxxxxxx。

非现场监管心得体会

作为一名管理人员，我们经常需要使用非现场监管技术来监督和管理企业的运营情况。非现场监管的好处是显而易见的，它可以帮助我们更加高效地进行监管并为企业提供更好的服务。在我长时间的使用和实践中，我深刻体会到了非现场监管的意义和方法，以下将分享我的经验和心得。

非现场监管是指通过网络和高科技手段，对企业、个人、公共机构进行监管和管理的技术。非现场监管的目的是提高监管效能，增强监管精度，减少监管成本。它是一种优秀的技术手段，在政府、企业和行业中广泛应用。

非现场监管的最显然的优势是它可以让监管工作更加智能化、现代化.它可以帮助我们更全面、更准确地了解企业运营状况减少因信息不准确而造成的监管风险；同时，它可以让监管工作更加个性化，满足不同行业、不同公司和不同商业模式的需求。这样能够有效地提高监管效果和企业规范化运营水平。这种方便、快捷和可靠的监管方式，可以让企业更加便捷地完成监管手续，更好地把握经济形势的变化，优化发展方式，提高运营效率。

非现场监管可以应用于各种商业环境和行业。在传统领域中，如招投标、环境执法、交通管理等资源分配过程中，监管人员可以利用非现场监管系统进行投标、现场稽查，强化安全管理。在互联网时代，监管人员可以通过数据采集和云技术测算，精确分析市场需求、消费者行为和产品质量，以此提供更优质的服务。

非现场监管技术的应用虽然能够显著提高监管效率，但它也存在着一些挑战和限制。主要表现为：降低人员素质可能导致监管效能的减弱，在公司内部存在失误风险，会导致对企业的负面影响。同时，非现场监管技术的缺乏监管工具和方法也是一个制约因素。因此，我们应该在使用非现场监管技术的过程中，加强工作人员的专业素质培训，制定更加详细、科学的监管流程和标准，增强监管系统的可操作性等，提高监管效能。

五段：结语。

在整个环境和行业中，非现场监管技术的应用能有效地帮助管理人员提高信息采集、识别、审查、进度跟踪和数据分析的效率。我们需要认清非现场监管方法的价值和作用，把握其优点和不足，制定相应的政策和标准，保证非现场监管的稳定和优化发展，进一步加强行业管理，提高商业效率，让企业发展井然有序。