心得体会是我们对某一方面经历的回顾和思考，可以帮助我们更好地领悟其中的道理。以下是小编为大家精选的心得体会范文，供大家参考和学习。
做工程前的心得体会
在进行工程项目之前，做好充分的规划和准备工作是非常重要的。这个阶段决定了整个工程的质量和进展速度，同时也影响到后续工作的顺利进行。通过这篇文章，我将分享我在做工程前的心得体会，希望对各位朋友有所帮助。
第二段：明确目标与需求。
在开始一个工程项目之前，首先要明确项目的目标与需求。明确目标可以让我们有一个明确的方向，有助于我们在工程过程中更好地组织和协调各项工作。同时，我们还需了解客户或利益相关者的需求，以便在设计和实施阶段提供满足他们要求的解决方案。这就需要我们与客户和利益相关者进行充分的沟通和交流。
第三段：制定详细计划。
制定一个详细的计划是确保工程项目有条不紊进行的关键。在制定计划时，我们要考虑到项目的时间、人力、物力资源等方面的限制，并根据项目目标与需求的大小和复杂程度来合理安排资源。其中，时间是非常关键的因素，我们要根据项目的紧急程度、可行性和关键路径等进行时间的细化分解和优化，以确保项目能按时完成。此外，我们还要制定风险管理计划，分析可能影响工程进展的风险并提前采取相应的措施。
第四段：团队建设与配合。
团队建设与配合是工程项目成功的重要保证。我们需要根据项目的要求和人员的技能、经验等要素来组建合适的团队，确保团队成员能够相互配合和协作，提高工作效率。在整个工程过程中，我们要加强沟通与交流，及时解决团队成员之间的纠纷和问题，保持团队的凝聚力和向心力。此外，我们还需进行团队培训和学习，提高团队成员的专业水平和技能，以适应项目的需求和变化。
第五段：不断总结与改进。
在完成一个工程项目之后，我们还需进行总结和评估，以提高工程管理的水平和质量。我们要对项目的执行过程进行回顾，总结出成功的经验和教训，并在以后的工程项目中加以应用和改进。同时，我们还需通过与其他团队和专业组织进行交流，学习他人的优秀经验和做法，以不断提高自己的专业知识和技能。
结尾：
做工程前的心得体会，不仅仅是为了保证项目的质量和进展速度，更是为了提高自己的工作能力和素质。通过明确目标与需求、制定详细计划、团队建设与配合，以及不断总结与改进，我们能够更好地应对复杂的工程项目，为项目的成功做好准备。希望各位朋友在做工程前能够充分考虑这些问题，并取得满意的工程成果。
做工程经理的心得体会总结
作为一名工程经理，我已经在这个职位上工作多年，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我在管理项目时所学到的五个方面的经验总结，希望能对同行或正在探索这个领域的人有所帮助。
第一段：项目初始规划。
项目的初始规划是确保项目成功的重要一步。在项目初期，我会与相关团队成员一起进行项目的需求分析和调研，以了解项目的范围和目标。同时，确定项目的时间表和预算，制定项目计划，并与团队成员一起评估和分配工作。在这个阶段，和客户进行充分地沟通十分关键，确保理解他们的期望并通过我们的计划来满足这些需求。在整个过程中，我始终坚持理解项目的需求和目标，做好计划，为项目的成功奠定了基础。
第二段：团队管理。
合理、高效的团队管理对于项目的成功至关重要。作为工程经理，我将重点放在人员管理上。我建立了一个能够相互信任、快速沟通并有效合作的团队。为了确保团队成员的有效沟通，我鼓励他们进行常规的会议和讨论，实时地分享项目进展和面临的挑战。与此同时，我鼓励团队成员互相学习和协作，以提高整个团队的专业性和能力。此外，我也致力于激励团队成员，及时给予正面的反馈和认可，增强他们的士气和动力。这些管理方法的采用帮助我在团队管理中取得了一定的成功，从而更好地推进项目的进展。
第三段：风险管理。
在项目管理中，风险管理是不可忽视的一环。对于项目的成功，我始终注重风险预测与控制。首先，我会对可能出现的风险进行评估和分类。然后，我会与团队成员一起制定解决方案，并提前制定预案以应对可能出现的问题。重点是要及早识别和应对风险，以减少对项目的影响，并确保风险的最小化。此外，我还会保持与利益相关者的沟通，在可预见的风险情况下提前与他们进行沟通，寻求解决方案，从而提高项目的成功率。细致的风险管理有助于项目的顺利进行。
第四段：进度控制。
项目进度的控制对于工程经理来说是至关重要的。我会制定详细的项目时间表，并在项目进行的过程中根据实际情况进行调整。为了确保项目按计划进行，我与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展状况和遇到的问题。我定期举行会议，让团队成员分享他们的进展和面临的难题，并共同讨论解决方案。我相信通过制定明确的目标和细致的计划，以及团队成员的积极配合和高效沟通，我们能够更好地控制项目的进度，确保项目按时交付。
第五段：总结与反思。
作为工程经理，总结与反思是不可或缺的一部分。在每个项目结束后，我都会与团队成员一起回顾项目的过程和结果，以便从中汲取经验教训并提高团队的工作效率。我会记录项目中的成功经验和可改进的地方，并制定改进措施，以提高未来项目的质量和执行力。同时，我也会与其他工程经理交流和学习他们的经验和教训，从而不断完善自己的管理能力。
总而言之，作为一名工程经理，我在项目管理中积累了宝贵的经验。通过项目初始规划，团队管理，风险管理，进度控制和总结与反思，我能够更好地管理项目并确保项目的成功交付。我相信，只有经过不断地实践和反思，我们才能一直保持在这个竞争激烈的行业中的领先地位。
做工程经理的心得体会范文
作为一名工程经理，我已经有了近十年的从业经验。在过去的这些年里，我不断地学习和总结，慢慢地形成了自己的一套心得体会。在这篇文章里，我将通过五个不同的角度来分享我的心得体会。
第一，沟通能力的重要性。在项目中，工程经理需要与不同的人群沟通，包括客户、开发团队、设计师、施工队等。如果工程经理的沟通能力不佳，就容易出现沟通失误，进而导致项目推迟或脱轨。因此，工程经理需要不断提升沟通能力，加强自己的语言表达和语言理解能力。
第二，时间管理的要诀。作为一名工程经理，我常常需要对整个项目进行时间规划和管理。为此，我总结了一些时间管理的要诀。首先，需要善于制定计划，将项目分为不同的阶段，并在每个阶段设定目标，以此推动项目的有序进行。其次，需要学会优先处理紧急的事情，在此基础上，合理安排时间，提高工作效率。
第三，协作精神的重要性。要让一个工程项目得以顺利进行，需要不同部门和人员之间相互协作，互相支持。作为一名工程经理，承担的责任不仅仅是管理整个团队，也需要起到协调和沟通不同部门和人员之间的作用。因此，协作精神是非常重要的，只有相互协作，才能推动项目的高效推进。
第四，风险管理的策略。在实施一个工程项目时，必定伴随着一定的风险。为了避免风险事件的发生，工程经理需要根据项目实际情况，制定相应的风险管理策略。其核心是要尽可能地预见风险，制定应对措施，并能及时有效地应对不可预见的风险事件。风险管理的策略需要不断地优化和完善。
第五，领导力的影响力。作为一名工程经理，我除了管理和协调整个项目团队外，同时也需要发挥自己的领导力。领导力是以影响他人为核心的能力，它可以影响团队的成员去积极投入到项目当中，在项目中发挥自己的作用。因此，工程经理需要拥有一定的领导能力，通过自己的影响力，让整个团队更加有激情，有活力，从而达到项目的成功。
总之，在过去的这些年里，我不断总结和总结，不断完善自己的管理技能。通过沟通、时间管理、协作、风险管理和领导力等方面的提升，我相信我已经成为了一名出色的工程经理，并希望我的心得体会，可以给新进的工程经理提供一些参考和帮助，让他们能够更好地应对工程项目中的挑战，取得更好的成绩。
做工程业务项目心得体会
做工程业务项目是一项错综复杂的工作。在这个全球化、信息化的时代，工程项目管理的要求也越来越高。无论是在建筑行业还是在制造业，一个成功的项目需要协调多个部门、充分的规划和精确的执行。在过去的几年里，我作为一个工程项目经理，从中获得了许多宝贵的经验和体会，我愿意与大家分享。
第二段：项目前期准备。
在工程项目的前期准备阶段，充分的规划和准备是至关重要的。首先，我们需要明确项目的目标和需求，并与客户充分沟通，确保双方对项目的理解一致。其次，我们需要仔细制定项目计划和时间表，合理分配资源和任务，确保项目能够按时完成。同时，还要调查研究市场和行业的动态，及时调整项目计划，以应对可能出现的变化。在这个阶段，我的经验告诉我，一个合理的项目计划和充分的准备是确保项目成功的基础。
第三段：团队管理。
在工程项目中，团队管理是一个极其重要的环节。一个高效的团队是项目成功的关键。首先，我们需要注重团队建设，打造一个互相合作、信任、密切配合的团队。其次，我们需要合理分工和任务分配，确保每个团队成员都能发挥自己的才能和优势。在团队管理过程中，我们还需要时刻关注团队成员的情绪和工作状态，及时调整工作方式，帮助解决困难和问题。通过团队管理，我深刻体会到，良好的团队合作和有效的沟通是项目成功的重要保障。
第四段：风险管理。
在工程项目中，风险管理是一个必不可少的环节。工程项目的风险来源于多方面，包括技术、合同、市场、资金等各个方面。我们需要对可能出现的风险进行充分的分析和评估，并制定相应的预防和应对措施。同时，我们还需要定期进行风险评估和跟踪，及时采取行动，防范和降低风险的发生。在我多年的工程项目管理实践中，我意识到，风险管理是一个细致入微的工作，需要我们对项目的各个方面都进行充分的了解和把握。
第五段：总结与展望。
在过去的几年里，我从工程项目中学到了很多宝贵的经验和教训。首先，我深刻认识到一个好的项目计划和充分的准备是确保项目成功的基础。其次，良好的团队合作和有效的沟通是一个高效团队和一个成功项目的关键。最后，风险管理是工程项目管理中一个非常重要的环节，我们需要对各种风险进行充分的识别和应对。展望未来，我将继续学习和提升自己的能力，为更多的工程项目成功贡献自己的力量。
总结：
在工程项目中，无论是前期准备、团队管理还是风险管理，都是确保项目成功的关键环节。工程项目的成功需要我们充分的规划和准备，优秀的团队合作和有效的沟通以及全面的风险管理。通过多年的实践经验，我深刻领悟到了这些要点，并相信在未来的工程项目中，我能够运用这些经验和体会，取得更加优异的成绩。
做工程业务项目心得体会
做工程业务项目是一项复杂而又具有挑战性的工作，需要良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。在我参与一项工程业务项目后，我有了一些宝贵的经验和体会。以下是我个人关于做工程业务项目的心得总结。
首先，在开始一个项目之前，做好项目的规划和准备工作是至关重要的。一些重要的步骤包括确定项目的目标和范围，明确项目的截止日期和预算，以及制定详细的工作计划。这些步骤能够帮助我们明确项目的方向和目标，并为项目的顺利进行提供基础。在规划和准备阶段，我们还应该对项目的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
其次，在项目实施的过程中，良好的沟通能力和团队合作能力是非常重要的。在工程业务项目中，通常需要与不同的利益相关者（如客户、供应商、承包商）进行沟通和合作。有时候，我们可能会面临一些问题或困难，这时候我们需要与团队成员共同协作，共同解决问题。良好的沟通能力和团队合作能力能够促进项目进展，并减少潜在的冲突。
此外，及时有效地解决问题也是做工程业务项目中必备的能力之一。在项目实施过程中，很可能会出现一些意想不到的问题或挑战。能够及时发现和解决这些问题，可以保证项目的顺利进行。解决问题的关键在于深入分析问题的根源，并采取适当的措施来解决。在解决问题的过程中，我们还应该学会倾听他人的意见和建议，并及时调整我们的方案。
另外，在项目的每一个阶段，监控和评估项目的进展是非常重要的。及时检查项目的进程，对项目的质量进行评估，可以确保项目按照预期的目标和要求进行。同时，监控项目进展也可以帮助我们及时发现并纠正问题，保持项目的进度和质量。在监控和评估项目的过程中，我们应该运用适当的项目管理工具和技术，以提高效率和准确性。
最后，项目结束后，进行项目总结和反思是非常有价值的。通过总结和反思，我们可以从项目中学到更多的经验和教训，并为下一次的项目做好准备。在总结和反思的过程中，我们可以回顾整个项目的过程，评估项目的成功和失败因素，并收集他人对项目的意见和建议。通过总结和反思，我们可以不断改进我们的工作方法和流程，提高我们的项目管理能力。
综上所述，做工程业务项目需要具备良好的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。我通过参与一项工程业务项目，了解到了项目的规划和准备工作的重要性，以及在项目实施过程中的沟通和团队合作能力的重要性。同时，我还学会了及时有效地解决问题，并运用适当的项目管理工具和技术来监控和评估项目的进展。最后，我通过项目总结和反思，不断提高自己的项目管理能力。希望我能将这些经验和体会应用到未来的工程业务项目中，取得更好的成果。
做工程前的心得体会和感悟
第一段：引言（大约200字）。
工程是一项需要才能和认真态度的事业，每一次参与工程的过程都是一次成长和学习的机会。在我多年的从业经验中，我深深体会到做工程前的准备工作是至关重要的，它直接关系到工程的进展和质量。在这篇文章中，我将分享我在做工程前的心得体会和感悟。
第二段：系统化的准备工作（大约250字）。
做工程前，一项重要的工作是进行系统化的准备。首先，我们需要详细了解工程的要求和目标，以确保我们在进行工作时能够达到客户的期望。其次，我们需要进行充分的资源分配和供应链管理，确保所需的物资和设备能够及时到位。此外，我们还需要制定详细的工时计划和施工进度，以确保工程按计划进行。这些准备工作看似繁琐，但却是保证工程成功的基石。
第三段：团队合作的重要性（大约250字）。
做工程是一个团队合作的过程，团队合作的紧密程度直接决定了工程的质量和效率。在工程前，我们需要明确指定每个成员的职责和责任，确保团队的工作分工明确。同时，我们需要加强内部沟通，定期召开会议进行交流和讨论，及时调整工作进度和方案，确保团队各成员在同一节奏下进行工作。另外，团队之间的协作也非常重要，尤其是与供应商、监理单位和业主之间的合作。只有团结一致，各方才能共同推动工程的顺利进行。
第四段：风险管理与应急处理（大约250字）。
在做工程前，我们需要对可能出现的风险进行评估和管理。风险管理的重点是在工程开始之前预测和规避潜在的问题。我们需要做好各种风险的应对预案，以应对可能出现的问题，确保工程的平稳进行。同时，出现问题时需要及时处理，不能等到问题扩大再进行修复。我们需要及时评估风险的严重性和影响程度，并采取相应的措施进行处理，以最大程度地减少损失和延误。
第五段：总结与展望（大约250字）。
通过多年的从业经历，我深刻意识到做工程前的准备工作是至关重要的。系统化的准备、团队合作和风险管理等因素决定了工程的成败。只有做好充足的准备，才能确保工程顺利进行。同时，我们也要不断总结经验，不断完善工作流程，以提高工程的质量和效率。展望未来，我将继续加强自身的学习和能力提升，不断适应行业的发展和变化，为更多的工程取得成功而努力奋斗。
总结（大约150字）。
通过这篇文章的分享，我们可以看到做工程前的心得体会和感悟对于工程的重要性。准备工作、团队合作和风险管理等方面的专业能力和态度直接影响工程的成败。只有保持认真态度，持续学习和改进，我们才能在工程中不断进步，取得更大的成功。
做工程经理的心得体会总结
第一段：引言（大约200字）。
工程经理是一个重要的职位，他们负责规划、组织、指导和控制项目的实施，以确保项目的顺利进行。身为一名工程经理，我有幸参与并领导了多个工程项目，在这个过程中积累了丰富的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些个人的心得和体会，希望能对他人有所帮助。
第二段：了解项目和团队（大约300字）。
一个成功的工程项目离不开良好的项目管理和高效的团队合作。作为工程经理，我们首先要了解项目的背景和目标，明确项目的范围、限制和需求，以便做出合理的决策和安排。这个过程中，我们需要与各方沟通和协调，确保团队明确整个项目的目标和任务分工。另外，合适的团队组建和人员管理也是工程经理的重要职责。我们需要评估员工的技能和经验，合理安排岗位和任务，以最大限度地发挥其潜力。
第三段：有效的沟通和协调（大约300字）。
作为工程经理，我深刻认识到良好的沟通和协调能力对项目的成功至关重要。通过与各方及时、准确地沟通，我们能够获取到项目所需的关键信息，明确团队成员的职责和任务，并及时解决可能发生的问题和冲突。沟通也是激励团队成员的有效手段。通过交流和倾听，我们可以理解和满足团队成员的需求，激励他们积极参与项目，并尽力提供所需的资源和支持。此外，工程项目通常涉及多个部门和利益相关方，工程经理需要在他们之间建立良好的合作和关系，以推动项目的顺利进行。
第四段：风险管理和问题解决（大约300字）。
在工程项目中，风险管理和问题解决是不可避免的。作为工程经理，我们需要对潜在风险有清晰的认识，制定相应的预防措施，并不断监测和评估项目的风险状况。同时，我们需要建立有效的问题解决机制，以快速、准确地识别、分析和解决问题。在处理问题时，我们要及时沟通并协调相关方，尽快采取合适的措施，以避免问题扩大。这样的处理能力和决策能力是工程经理不可或缺的素质。
第五段：总结和展望（大约200字）。
作为一名工程经理，我深知责任重大。通过多年的实践和经验积累，我认识到了项目管理能力、团队合作和沟通协调能力、风险管理和问题解决能力等方面的重要性。同时，我也感受到了不断学习和成长的必要性。未来，我将继续努力提升自己的技能和能力，与团队一同攻克更大的挑战，推动更多高质量的工程项目的顺利完成。
总结：
身为一名工程经理，我通过多年的实践和经验积累，认识到了项目管理、团队合作、沟通协调、风险管理和问题解决等方面的重要性。这些经验和体会将成为我未来工作的指导和努力方向，希望也能对其他工程经理或有志于从事这个职业的人有所启发。在不断学习和成长的过程中，我相信自己可以越来越好地履行工程经理的职责，为工程项目的成功贡献自己的一份力量。
做工程心得体会
工程是一个集设计、计划、执行、监管等多个方面于一体的综合性项目。作为一名从事工程领域的从业者，我深知做好每一个细节与环节的关键性。在不断地实践和尝试中，我逐渐形成了自己的一些心得体会，分享给大家。
第一段：合理的规划是保证工程质量的前提。
一项工程的成败，很大程度上要看前期规划的质量。规划的主要内容包括：项目立项、整体设计、资源配置、时程计划等。要实现规划的有效性，必须要考虑到项目所涉及的风险，发掘项目的优势，做到对工期和资金的合理预算，以此为基础来制定正确的实施计划。因此，我们在做规划的时候，需要仔细的分析、调查和预测，确保制定出可行性的方案，减少风险和相应的问题。
第二段：严格把控每个环节是确保工程质量的重要保障。
一项成功的工程不是靠我们在起始规划阶段的好想法和具体规划来决定的，真正的功臣是对每个环节的严格细致的把控。在采取具体的行动之前，我们需要对整个工程进一步优化，根据工程性质以及任务要求，确保方案的实现能够达到预期效果。对于实施过程，必须严格控制总体进度、质量、成本等方面的指标，及时发现风险和问题，制定对应的解决办法，从而确保工程的顺利推进。
第三段：抓好施工前的准备和预防工作是保证工程施工顺利进行的必要前提。
一项工程的施工阶段是整个过程中最为负责和基础的环节。在必要的准备工作和前期的预防工作中，一定要关注设计效果的实践结果，合理确定工序，具体分配工种和人员，设计下达工作量以及相应的质量标准。增加质量检查次数，针对隐患等方面问题进行关注，提高施工质量的可控性和工程效率，取得理想的实现结果。
第四段：让科技和创新助力工程的顺利实施。
如今，科技已经成为融合在建筑领域中的不可或缺元素。从机械的生产和加工到建筑术的创新，科技的跨越与升级已经成为人类伟大进步的代表。因此，我们需要在实施工程的时候，紧跟科技的发展、创新的方向，陆续引入智能化施工、建筑材料及配套服务工具，提高施工效率。最终让我们在工程实施过程中能够更快、更科学，更好地完成任务。
第五段：做好工程缺陷整改和验收工作是持续改进的必要内容。
工程的完结并不等于建筑过程的结束。一旦工程项目完成，我们就需要着重对后期维护以及客户服务等方面进行更细致的规划和考虑。通过缺陷整改、质量审查等方式，协同组织管理人员和技术团队中，提升产品和服务的信誉和优势，为客户提供满意的建筑产品和服务。
总之，做工程需要做好许多细节和环节。我们既要有整体性的规划和制定，同时也要注重对每个环节的具体实施和质量管理。这样才能够确保工程得以质量、效率、安全、可持续的完成。
做工程经理的心得体会
作为一名工程经理，我始终认为一个项目的成功与否，不仅取决于工程的质量与进度，更取决于团队的凝聚力与协作能力。我已经在这个职位上工作了多年，积累了不少经验和体会。以下是我对做工程经理的心得体会的总结，希望能对新入行的工程经理同仁有所帮助。
首先，作为工程经理，处理人际关系是至关重要的。在一个项目中，我们往往需要与各种各样的人打交道，包括设计师、业主、工人等等。与每个人相处融洽并建立起良好的合作关系，能够让项目的进展更加顺利。因此，我们必须具备较强的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。我们要善于倾听他人意见，并尊重每个人的权益和尊严。只有在团队中保持良好的人际关系，我们才能够充分发挥每个人的优势，使团队协作更加高效。
其次，对于一个工程经理来说，良好的计划和组织能力是必不可少的。一个项目涉及到多个方面的任务与工作流程，如果没有良好的计划和组织，很容易导致进度延误或出现其他问题。因此，我们必须能够合理安排每个人的工作任务，确保每个阶段都能按时完成。经验告诉我，建立一个详细的项目计划表，并定期与相关人员开会进行汇报和调整，能够在项目推进过程中及时发现问题并解决，确保项目的进展和质量。
此外，作为工程经理，我们也要具备较强的风险管理能力。工程项目中常常会出现各种问题和风险，如施工困难、工期延误、材料短缺等等。面对这些风险，我们不能一味地回避或者推诿责任，而是应该及时采取措施进行风险的评估和管理。我们要和团队成员一起进行分析，制定对策，以降低风险的发生概率。同时，在项目进行中，我们还应该与业主保持及时的沟通，及时报告工作进展和风险情况，以便及时调整和解决问题。在风险管理方面，我们不能只重视工程的进度和质量，也要关注工程的可持续性和长远发展。
最后，作为一名工程经理，我们需要具备不断学习和成长的心态。工程行业日新月异，新的技术和方法层出不穷。作为一个优秀的工程经理，我们不能满足于现状，而应该不断学习和更新自己的知识和技能。我们可以通过参加培训班、阅读专业书籍和与同行交流等方式来丰富自己的知识储备。此外，我们还应该积极参与行业协会和学术研讨会，与专家学者进行交流，了解行业的最新动态和发展趋势。只有保持学习和成长的心态，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
做工程经理并不是一件容易的事情，需要我们具备多方面的能力与素质。我深知这一点，在不断地实践和总结中，我愈发相信作为一名优秀的工程经理，只有不断完善自己，才能够更好地应对项目的挑战和变化。工程经理的心得体会不仅来自于经验的累积，更来自于不断思考与反思，希望能够对同行们有所启发和帮助。
做工程的心得体会
建筑工程测量这门课，是需要理论与实际结合的。实习是大学生活的第二课堂，是检验真理的试金石。在课堂上，书本中抽象的叙述说明往往使我们一下难以很好掌握，但当我们面对着实物实际的操作后，我们将能非常迅速、牢固的掌握相关的知识点。更重要的，实习能使我们在能更加熟练、精准的操作基础上，更贴近实际运用的作业，及独立的完成所需的测量实际任务，这样也是大学生锻炼成长的有效途径。所以，深知实习重要性的我必须认真的把握好这难得的学习机会。
现在回头看来，两周的实习酸、甜、苦、辣俱全。我们的第一项任务是四等水准测量。在实习的第一天，由于对测量方法的不熟悉，当我们辛辛苦苦花了一天时间好不容易测完了学校一圈的数据，收工休息时，却被负责计算的组员告知闭合差不合要求，那就意味着我们一天的努力化作乌有。之后，我们只能通过不断对照书本，与其他组的组员共同探讨查找问题，慢慢更正。直到第二天，我们重新测过的数据符合要求时，我们全组成员才觉得苦尽甘来。每天，我们都必须在酷暑或雨水的陪伴下，扛着仪器携带着相关计算物品，在学校内紧张忙碌，连午休时间都舍弃。下午测到几乎天黑才收工，我们的精神和精力都消耗了不少。从这两周实习的日子中，我从中得到很多更宝贵的东西：
首先，通过实习，让我发现我在平时学习中存在的很多知识漏洞。课本上介绍仪器使用的知识都比较抽象，到了真正实践中的时候，我们未能很好把书本知识应用到实践中，还需要老师再次进行指导。在近距离的接触这些实物，能我更牢固的掌握相关的知识点;也能令我提高对仪器的操作的熟练、精准程度(比如能够迅速对中整平)。
其次，通过这次实习，有利于培养我做事严谨、认真、不畏艰难困苦的作风。不论是对中整平时的重复精确瞄准还是在计算时反复检验计算数据，每个步骤都尽量做到脚踏实地、一丝不苟，使误差尽可能的减小，及时发现错误及时检查。不论外界的环境的恶劣，克服一下就算不了什么。正确面对困难，学会静下来耐心的思考分析问题，能够独立借助书本找出解决途径。做事要又负责的态度，若因为自己而造成了错误要主动承担并积极补救。
第三，通过实习对培养我们团队协作精神有促进作用。它增进了同学们之间的交流和团结，互帮互补，分工合作，共同面对、解决困难，共同寻求如何更快更好地完成任务的方法，提高小组工作效率，确保进度的完成。
这次测量仪器的使用和实地的测量实习工作的开展，让我们更直观接触到了建筑工程测量这个学科，也为我们今后走上工作岗位后，更好更快地使用仪器、控制测量发放奠定了坚实的基础。也让我们明白了，工程专业的实际操作性强的特点，触发我们今后要更加努力学习专业知识，并要加强理论与实践相结合的方式方法，从本质上提高自己的专业水平。因此，实习在大学生活中是非常重要的。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。大学生成长，就要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合一起，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力。以后我会珍惜每次的实习机会，多去挖掘课堂上无法获及的东西，为自己事业的成功打下良好的基础。
在这次的实习中我们对以前的学习又有了更深刻的认识：1.水准测量。学校水准路线，这个主要是为了给以后的做导线测量奠定基础.在检验所测数据的时候，做到发现错误立即解决对读数超线的时候立即返工，同时还发现测量工作一般都在规定的记录表格上如实地反映出测、算过程和结果。外业结束后，进行高差闭合差的计算，在限差允许的范围内，即按水准路线长度或测站数进行调整，若超过限差，必须重测。直到合格为止。
2.角度测量。在角度测量方面，我们一直要求精益求精。在每一个测站上，检验如果超限则立即返工重测。这就要求我们一直都秉着做事严谨的作风，对于每一个细节都不能马虎。在实习中为了避免大的误差我们也都总结了不少经验，例如，测量时的观测角度时要特别注意对中，照准目标时要尽量瞄准目标的底部，因为它们对测角的影响与距离成正比。为了消除度盘的刻划误差，需要配置度盘的位置，每测回变换进行配置。角度测量过程中，让我们都看到了严谨作风在干活中的重要性，经过角度测量后我们更好的团结到一块。
3.做导线的最后一步是测距。在进行角度测量的同时，我们就开始了测距的工作。由于本次实习学校不允许我们用全站仪，因此，我们的距离是用皮尺测出来的。这是一项比较繁琐的工程。由于坡度问题，导致了我们的很多距离的数据误差过大，因此我们需要反复测量。花费的时间较多。
4.测距完成后我们就开始了导线闭合的计算，经过反复计算及校正，我们的导线闭合误差终于在允许范围内了。接着，我们就根据老师给的方位角及指定点的坐标开始了其余方位角及坐标的计算。数据计算完成后，我们开始了碎部点的测量工作，我们画出了草图，初步定了五十多个碎部点。我们经过一天的测量搞定了碎部点。第二天就开始了碎部点的坐标计算。由于计算量较大，这一部分我们也花费了半天的时间。
最后经过每个组员的和谐工作我们也完成了图的工作,看到我们画好的图大家也都兴奋不已.如今的测量也算接近尾声了,感觉收获真的不少,当然其中不乏老师的教诲和同学的帮助.今天还与我们组的同学交流测量中的经验，大家感觉收获都很多。
这次实习对于以后踏入社会有了一个很好的的接轨。感谢学校给我们的这次机会。我们会珍惜在学校的学习时间，学习更多的专业知识，为日后的工作打下基础。
做工程的心得体会
实训对于我来说是很陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯没有经历过实训，这是第一次实训，他将全面检验我各方面的能力：学习、心理、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会中。
由于时间短暂，在那几个礼拜里就接触到这些东西，但是我很知足。
不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经验，像刚刚走出校门的实训生实践经验还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实训过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实训，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。
一开始到这工地了解施工图纸，自己慢慢一边走一边看.还是看不出什么问题出来.只看见框架柱和基础面.木工棚.钢筋棚等….隔几天,李师傅叫我小李跟他一起去放线,放线是建筑的基础，对于我们初学者是必要的。在此期间，我对水准仪、经纬仪有了更好的了解，更熟悉的操作了测量仪器，更让我在工地上实践了仪器的观测，使我适应了在不同条件下操作仪器。
这个工地我主要负责放线和打标高.有时候还帮别人在搞土方测量,测标高,是一种让我们在更恶劣的条件下适应实地操作的技能，要适应最恶劣的环境才能更好的锻炼自己，让我们学到更多更坚实。在土方工地是最累人的事,每天带着水准仪跑上跑下的.还要完成测量任务，这是一个对于我刚实训的大学生是一种挑战，也是一个体现我适应能力的考验。
伴随测量工作的同时，我们也要做一些其他事情，充实我们的实训生活。挖土、挖石子、搬砖……是锻炼我的意志。虽然我对于这些锻炼效果不佳，但在此同时也磨练了我，让我知道工作的辛苦的，我要慢慢适应工地生活。
二个月的时间过去了，二个月的生活总算是充实的，该做的也做过了，该经历的也在慢慢经历，相信今后还有更精彩的生活，我会更努力去奋斗。
本此实训最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实训我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
通过这次实训使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实训对我的识图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。达到能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实训也许只是用书本上的理论知识，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己看到的图纸是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。
实训二个月后有必要好好总结一下，首先，通过这个月的实训，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过亲身经历，使我近距离的观察了整个建筑的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。短短60天的实训生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。
实训实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。
做工程的心得体会
在实习过程中，我从技术，团队合作，专业素质等方面都有了极大的收获。从技术方面来说，这次实习给了一次我将所学知识进行运用来解决实际问题的机会，在实习过程中，许多原来并不熟练的知识逐渐被清晰的理解，许多原来没有重视的方面也得到了巩固，更在发现及解决问题的过程中学习到了不少新东西，在课本中所提到的技术要求之外，我在以下几个方面我有了比较深的体会：
1、由于是同组合作，所以在实习程中团队精神就尤为重要，首先要拟订准确的计划，分工明确，在测量过程中我们不但要做好自己的工作，还要考虑同组人的工作，尽量要为别人带来便利。小组成员的合作很重要，实习小组的气氛很大程度上影响实验的进度。
3、业内计算必须要非常仔细，因为没一个小错误都可能导致整体的错误，误差的检验也是很重要的，一切数据都必须控制在可允许的范围内。
四等水准测量和纵断面水准测量以及场地抄平均需检查限差，超过差限一定要重新测量。
通过实际的测量实习，让我学到了很多实实在在的东西，比如对实习仪器的操作更加熟练，学会了地形图的绘制和碎部的测量等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手和动脑的能力，同时也拓展了与同学的交际、合作的能力。一次测量实习要完整的做完，单单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。
实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础。
做工程经理的心得体会
作为一名工程经理，我有幸参与并主导了各种规模的建设项目，从小至几百平方米的住宅小区，到大型商业综合体和工业园区。这些年的经验让我深刻认识到，工程经理的角色远非仅仅是实施计划，控制资源和监管工艺进度，更是需要具备协调能力，沟通能力，以及切实落实安全和质量要求的能力。下面，我将通过本文，分享我对做工程经理的心得体会。
首先，作为一名工程经理，协调能力必不可少。一个建设项目需要各个层面的人员和资源协同工作，包括设计师、技术工程师、施工队伍、供应商等等。工程经理需要能够平衡不同利益方的需求和目标，解决各种矛盾和冲突。要做到这一点，我认为首要任务是建立良好的沟通机制和团队合作氛围。通过定期开会、交流和分享信息，及时解决问题，保持各方的积极性和合作精神，以确保项目顺利进行。
其次，沟通能力是工程经理不可或缺的能力。工程项目通常由多个部门和团队合作完成，这就要求工程经理能够清晰地向他人传达计划和要求。除了良好的口头表达能力，书面沟通也同样重要。我经常使用电子邮件、项目管理软件和其他工具，向团队成员传达关键信息，并确保大家都理解并遵循工程规范和安全标准。同时，我也注重与上级和客户的沟通，及时了解他们的期望和需求，并及时向他们报告项目进展和问题。
另外，作为工程经理，务必要切实落实安全和质量要求。建设项目涉及到工程安全和质量问题，不容忽视。工程经理需要制定和执行相关措施，确保施工过程和工程结果符合规范要求。这意味着我需要加强对施工现场的监管，密切关注关键节点的质量检验，积极参与安全培训和演练，并保证所有施工人员都具备必要的安全意识和技能。只有通过务实而可行的措施和有效的监督，才能让工程质量和安全水平得到提升。
此外，我深刻体会到在工程经理的角色中，不断学习和创新是取得成功的关键。建设行业不断发展和变化，新材料、新技术和新工艺层出不穷。作为工程经理，我们需要保持对新技术和趋势的敏感性，不断学习和更新知识，适应新的环境。我会定期参加行业研讨会和培训课程，与同行交流经验和学习最新发展，并将其应用到实际项目中，从而提高项目的效率和质量。
最后，作为一名工程经理，我深感责任重大。建设项目不仅仅是一项经济任务，更是对社会的承诺和对未来的影响。我们需要为项目的可持续发展负责任，从环境保护到社会责任层面，全面考虑并平衡各方利益。我努力兑现承诺，确保项目的可持续性，通过合规管理和创新思维，为社会创造更大的价值和可持续的发展。
总而言之，作为一名工程经理，协调能力、沟通能力、安全和质量监管、不断学习和创新，以及责任意识是非常重要的。通过这些心得体会和实践，我能够更好地履行职责和使命，确保工程项目的顺利进行，并为社会的发展做出自己的贡献。
做工心得体会
作为一名工人，我对工作有着深刻的理解和领悟。在我的职业生涯中，我认真学习和实践了一些做工的心得和体会。以下是我对做工的心得和体会的总结：
一、勤奋是成功的关键。
在工作中，勤奋是非常重要的。只有热情并努力地工作，才能使自己的实力更强大，提高工作质量和效率。同时，也可以积累经验，人际关系也会拓宽，从而在职业生涯中生动活泼而持续地前进。
二、细心是成功的灵魂。
对于某些岗位，特别是需要细心和耐心的工作岗位，更需要在生产过程中保持严格的要求和标准。因此，我们需要注重每个细节，精心细致地完成每个工作步骤，以确保产品的质量。
三、保持谦虚与虚心。
保持谦虚和虚心是成功的重要因素。只有在谦虚与虚心的基础下，我们才能不断学习、不断优化自己，达到更高的工作目标。老师常说“为人民服务”，我们也应该同样的思想积极地贯彻。只有本着这种精神，我们的工作才能更好地为社会作出更大的贡献。
四、工作中的沟通非常有必要。
在工作环境中，沟通是至关重要的。与同事、客户、领导等保持良好的沟通交流可以帮助我们更好地完成工作，更好地实现自己的目标。通过有效沟通，我们可以缩短距离、促进合作和共同提高团队成果。
五、积极参与工作和团队活动。
一些团队活动是为了同事间的交流和沟通，也更好地理解公司文化。参与这些活动可以让我们更好地了解同事，增强团队精神。工作中要保持积极的心态，相互尊重，相互理解，永远不放弃努力。
以上是我对做工的一些个人心得和体会，我相信精益聆听、勤奋努力，追求上下效率与品质的同时,也是我们实现自身价值,走向成功的必经之路。让我们继续努力，不断积极进取，走向更加光明的未来。
做工程的心得体会
武汉的夏天，全国有名，在这样每天接近三十五度的天气下，我们完成了五天的工程测量很好的完成了我们组的任务。测量课上我们实践的机会不是很多，面对枯燥的理论知识，上课的时候我也听的不认真。当把仪器领到手上，我们真的感觉到了手足无措。我们的任务是中区图书馆的地形图绘制。第一天的测量我们积极性高涨，面对炎热的天气，我们暴晒在阳光下，汗水流不停这天气直接导致我用了那个很拉风的帽子。控制点的选择，水准的测量，我们在组员六人的团结下很快完成了。下午的分工我们更加明确，经纬仪，全站仪，面对仪器，我们按照老师的方法，另外加上我们的团结协作，没用多久就摸索的差不多了当然更离不开老师的帮助其实鲁老师才是最辛苦。
那个下午突降太阳雨，那时我们刚刚花了半个小时全站仪的摸索，开始了第一个点的测量。下大雨，为了不让仪器淋湿，我们用自己的身体护着仪器，把仪器都移到了，图书馆下面。很多组那时都放弃了这个下午的任务，我们一直在那里面等着，整理仪器和数据。等到雨停了，我们继续距离的测量。那天我们完成了，高程，水平角，水平距离的测量，虽然搞的很晚，我们组是进度最快的。后来的几天，我们有些放松了，对自己的要求，开始有点所谓的打酱油。就像在龟兔赛跑的兔子，开始在前面领先很多，后来被赶上来了，有两天我们的工作时间很短。后来到了碎步测量，绘图的时候，我们发现了，很多测量都出现了错误，然后在烈日下，我们又开始了我们的弥补测量。那时发现别人赶上我们了，我们也有点急。有一次碎部点时，就因为，碰了一下脚架，导致所有的点都要重测。
后来，我们的图形，慢慢的画成了，看见我们的图跟中区图书馆差不多的时候，我感觉很欣慰，那是我们团队的结晶，真的是我们汗水换来的。五天的实习，大家都晒黑了，女生特别在意，我们不能说已经很会测量了，但是我们已经懂了测量。要当一名测绘工作者，我深深理解他们工作的辛苦，为了国家社会的建设，不论严寒酷暑，不论什么地形他们都要测量的精确。短短的五天实习，我们远远没有体会到测量的精髓，既然我们坚持下来我们就已经有了测绘工作的那点范。我们这组是个很优秀的团队，不管别人怎么评价我们的成果，我们都认为我们是成功的。