人力资源招聘策划书（专业13篇）

人力资源管理者需要具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和团队建设能力。以下是小编为大家收集的人力资源管理范文，供大家参考和借鉴。

人力资源经理招聘启事

职位描述。

岗位职责：

2、人力资源各大模块工作的开展与管理;。

3、协助领导做好发展战略规划;。

任职资格：

一、基本要求：25岁以上，身体健康。

二、基本素质：品性正直，有良好的职业道德，工作踏实勤恳，认真负责。

三、学历要求：大专及以上学历。

四、资历要求：人力资源管理工作3年以上。

五、知识要求：对人力资源各大模块能熟练掌握。

上班时间：上午8:30至下午16:00，双休，法定节假日休息。

福利待遇：基本工资(3400至5100)+津贴+奖金+物资补助。

联系方式：电话--;地址--。

有好的保险福利，出国旅游的机会。

人力资源招聘启事

我单位因发展需要，现面向社会公开招聘窗口工作人员16名。招考程序为：报名-初审-笔试-复审-面试-体检-入职。具体事宜公告如下：

符合岗位要求的窗口工作人员16名。

(一)基本条件。

1、具有中华人民共和国国籍;。

2、拥护中华人民共和国宪法，遵守法律，享有公民政治权利;。

4、大专(含)以上学历;。

6、熟练使用办公软件，熟悉国家相关法律法规，熟悉审批业务流程;。

7、无不良行为，无违法犯罪记录，无精神病史。

(二)有下列情形之一的人员不得报考。

1、受到党纪、政纪处分或刑事处罚，正在处分(罚)期间的;。

2、正在接受纪律审查、司法调查或者审计的;。

3、曾因犯罪受过刑事处罚或者曾被开除公职的'人员;。

4、现役军人、在校学生;。

5、未能与原单位解除劳动(聘用)合同的;。

6、按照法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。

三、报名。

1、公告：3月18日--3月23日同时在武汉掌上人才()、武汉人才网()上发布公告。后期各项招考事宜将在武汉掌上人才和武汉人才网上进行公告，请密切关注。

2、报名时间及方式：203月18日--3月23日(17:00报名通道关闭)，报考者按公告要求登陆唯一官方报名网站：武汉掌上人才(/?c=index&a=test)进行报名，认真填写个人资料，提交的信息必须真实、准确、完整、有效，凡弄虚作假或信息不全者一律取消报考资格。后台将对报名人员进行网上资格初审。

3、查询资格初审结果：应聘人员可于年3月20日-3月23日登陆官方报名网站武汉掌上人才查询报名初审结果。

4、缴费以确认报名成功：查询到初审合格的人员可于3月22日--24日12:00前，按以下要求缴纳报名费以确认报名成功，未在规定时间内按规定方式缴费确认的人员视为报名不成功。缴费时间截止至3月24日12:00，报名费为100元/人，缴费唯一方式：携带身份证原件至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路269号泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行现场缴费确认，如代缴需提供报考者本人身份证原件或复印件。

温馨提示：如考生发现下载打印的准考证信息有误或不能下载打印准考证的，请于3月24日17:30前致电咨询工作人员予以更正，其余时间不予受理，未在规定时间内反馈的人员后果自负。笔试、面试使用同一准考证，请妥善保管。

四、笔试。

笔试由相关部门统一组织，时间地点以准考证为准，请关注武汉掌上人才网的相关公告。笔试内容为公共基础知识。根据笔试成绩从高分到低分排序，按岗位招聘人数与参考人数1:3比例确定资格复审人员，资格复审合格的人员将进入面试环节，不合格的人员将取消面试资格，并按照笔试成绩依次递补拟资格复审人员。

五、资格复审及面试。

笔试后一周内，考生可登陆武汉掌上人才查询本人笔试成绩及是否参加复审，查询到参加资格复审的人员于指定时间(具体时间另行通知)携带以下材料至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行审核：(1)本人身份证原件及复印件;(2)户口薄首页及本人页的原件及复印件;(3)学历证书原件及复印件;(4)教育部学历证书电子注册备案表或学籍在线验证报告1份(登陆学信网查询后自行下载及打印);(5)近期一寸彩色登记照1张。

面试由相关部门统一组织，时间地点另行通知。面试采取结构化面试，报考者面试成绩以百分制计分，笔试和面试成绩按4:6比例折算出综合成绩，面试结束后一周内考生可登陆武汉掌上人才查询综合成绩及是否进入体检。

六、体检。

武汉人才组织拟入职人员统一前往指定医院进行体检，体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔〕1号)执行。凡本次入围的拟聘人员中出现本人放弃或体检不合格等情况，将按综合成绩高低顺次递补拟聘人员，不再另行组织招聘。

七、聘用管理。

拟聘用人员经公示无异议者，可以办理入职手续，聘用的人员与武汉人才市场有限公司签订劳动合同，在合同规定的试用期内进行试用，试用期经考核合格者，按照岗位设置的要求，予以录用;考核不合格的人员，解除劳动合同。

八、其他事项。

(一)进入考试及以后各环节的有关通知，将通过武汉掌上人才网()、武汉人才网()发布，以上网站为本次招聘的指定官方消息发布平台，如有其他任何第三方网站、邮件或短信散布的关于培训等言论均为不实信息，请考生提高警惕，切勿上当受骗。

(二)咨询电话：82772755、83838717(请在工作日工作时间内拨打，其余时间不受理)。

2017年3月。

人力资源招聘方案策划书

如何撰写一份好的招聘。

策划书。

随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。

1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。

2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

4.适应机构调整时人员流动的需要。

5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

1.公开招聘原则。

2.竞争平等原则。

3.择优录取原则。

1.招聘方式。

(1)内部招聘：档案法，推荐法，布告法。

(2)外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。

(3)年度人员需求计划。

1总经理助理。

招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。

招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。

3市场营销人员：

招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。

4业务部业务人员：

招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。

2.招聘地点:xxx公司。

3.招聘时间：xx月xx日。

1.统计好需要招聘的岗位。

2.成立招聘小组，分派好招聘工作。

3.设计好招聘问题。

4.公布招聘信息。

5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。

6.通知用人部门经理招聘时间地点。

7.与用人部门进行有效沟通。

8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。

选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。

1.删选。

简历。

和

申请书。

2.各岗位笔试。

3.通知各岗位笔试通过者参加面试。

4.进行面试。

李xx刘xx王xx罗x杨x贺x龙x。

1.竞争公平原则。

2.录用过程公开原则。

3.内部外部公平原则。

1.向通过者发送录用。

聘书。

2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。

3.对新员工进行入职培训。

4.正式上班。

1.人才招聘市场展位费：xxx元。

2.到外地校园招聘费用：xxx元。

3.广告费：登报纸，网络版面。xxx元。

4.派遣劳务费：xxx元。

5.其他费用：xxx元。

6招聘人员人工成本费用：xxx元。

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

20xx年xx月xx日。

人力资源招聘启事

因工作需要,现面向社会公开招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具体事项如下：

报名地点：海州东路548号海宁市人力资源市场内。联系人:王小姐，联系电话:。

2.年龄40周岁以下(有招商经验或能力者，年龄可放宽至45周岁以下。

3.相貌端庄、性格开朗，身体健康，能适应常年出差;。

4.两年以上工作经历，需具有经济或营销工作经历，有一定的招商工作经验和外语沟通能力者优先。

人员岗位待遇由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。

基本薪酬(含五险一金及岗位补贴)：约7.8万元/年;。

绩效考核薪酬：按街道招商人员考核管理办法考核确定，按年发放。

现场报名：应聘人员凭本人身份证、户口簿、学历证书或证明、资格证书等原件和复印件报名。报名者须提供近期一寸照片一张，并现场填写《海宁市xx人力资源服务有限公司派遣工招聘报名表》。

2.考试。对简历进行筛选后采用直接面试办法进行。

3.体检。标准参照《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发〈公务员录用体检通用标准(试行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人力资源社会保障部、卫生部《修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉》执行。

体检、考察期间出现不合格者，按成绩从高分到低分依次递补。

4.聘用。体检、考察结束后，拟聘用对象必须在规定的时间内办理报到手续，逾期不报到者，视作自动放弃。

聘用后与海宁市xx人力资源服务有限公司签订劳务派遣合同，并实行试用期制度，试用期满后经考核不合格的解除劳动合同。

人力资源招聘策划书

为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：

本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：

商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；

会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；

市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；

行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；

业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。

组长：李响，公司人力资源部经理。

副组长：王穗，综合管理科科长。

成员：孟涛，销售科主管。

组长：李敏，生产处副处长。

组长：敏冠群，行政管理处主管。

1、无锡日报；

2、江南晚报；

3、本公司网站，网址：

1、销售代表。

负责人：销售科主管。

应聘资料筛选：20xx年5月26日。

初试（理论知识考试）20xx年5月27日。

复试（面试）：20xx年5月28日。

2、会记主管。

负责人：财务处处长。

资料筛选：20xx年5月26日。

初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。

复试（面试）：20xx年5月28日。

3、市场培训师。

负责人：行政部总监。

资料筛选：20xx年5月26日。

初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。

复试（面试）：20xx年5月28日。

4行政管理人员。

负责人：行政管理科科长。

资料筛选：20xx年5月26日。

初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。

复试（面试）：20xx年5月28日。

5、业务主管。

负责人：公司人力资源部部长。

资料筛选：20xx年5月26日。

初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。

复试（面试）：20xx年5月28日。

本次招聘需经费____元，其中：

网络和会场广告费用____元；

招聘人员补助费____元；

场地费用____元。

20xx年5月20日前撰写招聘广告。

20xx年5月21~3月25日联系刊登广告。

20xx年5月25日接待应聘者。

20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试。

20xx年5月27日理论知识考试日。

20xx年5月27日通知应聘面试。

20xx年5月28日面试日。

20xx年6月1日发放录用通知。

20xx年6月8日新员工持通知书报到。

20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）。

无锡金宇有限责任公司人力资源部。

20xx年5月14日。

人力资源经理招聘启事

岗位职责：

1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;。

2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;。

3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;。

4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;。

任职资格：

1、大专以上学历，1-2年工作经验;。

3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。

福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升。

联系方式：

联系地址：

人力资源招聘方案策划书

为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。

2·招聘时间。

策划准备时间：20__年x月x日~20__年x月x日。

招聘实施时间：20__年x月x日~20__年x月x日。

3·招聘小组人员。

组长：刘慧。

副组长：张鑫。

小组成员：黎明刘德华马云张学友。

职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

4·招聘计划。

（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101。

（2）招聘专业及岗位：

工商企业管理~人力资源部。

会计专业~财务部。

物流管理~物流配送部。

（3）招聘人数：20人。

（4）招聘方式:面试。

(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、

务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

5·招聘流程。

（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。

(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。

(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。

(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。

6已招聘实习生的培养与安排。

(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。

(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。

7.实习期考核招聘结束。

(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。

(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。

(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。

8、召开本次招聘总结会。

(1)对于招聘工作内容进行反思，总结经验.为下次校园招聘提供依据。

(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。

人力资源部招聘职责

(1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

(2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划，经批准后施行。

(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

(4)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

(5)加强与公司外同行之间的联系。

(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

(7)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

(8)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

人力资源招聘合同

甲方(用人单位)：

乙方(职工)：

根据《中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限。

(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：

1、有固定期限：从20__年4月起至20__年4月止。

2、无固定期限：从20__年4月起至本合同约定的终止条件出现时止。

(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限。

1、无试用期。

2、试用期为一个月。

二、工作内容。

(一)乙方的工作岗位为：服务员。

(二)乙方的工作任务或职责是做好网吧的服务工作，服从管理及安排。

(三)甲方因乙方工作能力方面不胜任本项工作或经营需要可以调整乙方的工作岗位。

三、工作时间。

(一)甲、乙双方同意按标准工时制，即每日工作8小时。

(二)甲方因生产(工作)需要，经与乙方协商后可以延长工作时间。一般每日不得超过三小时，因特殊原因最长每日不得超过六小时，每月不得超过三十六小时。

四、工资待遇。

(一)乙方正常工作时间的工资不得低于当地最低工资标准。

1、乙方试用期工资600元/月;试用期满工资700元/月。

2、无固定期限工资按短期工计算工资。

3、未做满一个月的甲方不提供工资。

4、做满半年的甲方将在原来工资的基础上增加50元的工龄工资。

(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。

(三)甲方根据企业的经营状况和当地的工资情况调整乙方工资。

(四)甲方每月5日发放工资。

(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按《劳动法》第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。

五、劳动纪律。

(一)。

1、甲方根据国家和省的有关法律、法规通过民主程序制定的各项规章制度，乙方应自觉遵守国家和省规定的有关劳动法律、法规。

2、甲方依法制定的各项规章制度，乙方必须严格遵守，服从管理，按时完成工作任务。

(二)甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核和奖惩。

(三)如乙方掌握甲方的商业秘密，乙方有义务为甲方保守商业秘密，如因乙方泄密造成重大损失的，甲方将追究乙方的法律责任。

六、本合同的变更。

(一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。

(二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。

七、本合同的解除。

(一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

(二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同：

1、试用期内证明乙方不符合录用条件的;。

2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;。

3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;。

4、乙方被依法追究刑事责任的;。

5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的;。

7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;。

(三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。经甲方请好人，办理好交接手续，方可与甲方结算工资。否则甲方将不退还押金及本月工资。

八、违约情形及责任。

(一)甲方的违约情形及违约责任：除工资外，另补发一个月工资。

(二)乙方的违约情形及违约责任：甲方扣发本月工资及押金。

九、其他。

本合同未尽事宜，按国家和地方有关政策规定办理。在合同期内，如本合同条款与国家、省有关劳动管理新规定相抵触的，按新规定执行。

甲方：

乙方：

法定代表人：

签订日期：

人力资源招聘广告语

招聘人力资源部职责

1、根据业务部门的招聘需求，进行招聘规划。

2、负责招聘渠道的开发及选择、维护，运管用多种方法拓宽招聘渠道，维护及建立行业人才库。

3、负责招聘信息的发布，简历筛选及人才面试，按照各部门要求准时、保质完成招聘任务。

4、根据公司需要制定计划组织招聘活动，包括并不限于与高校等各个渠道发展、巩固招聘业务联系。

5、办理员工入职、转正，调动、离职等相关手续，负责员工档案管理。

6、负责员工关系的日常维护，与员工保持密切的沟通及联系，及时掌握员工思想动向及工作问题，及时协调部门解决，助力员工职业顺利发展。

招聘人力资源部职责

4、公司人员内训及人员劳动合同签订、解除、续签等建立和维护人事档案;。

5、工资、保险、福利、绩效考核等制度的建立与完善，确保各项制度的准确落实;。

6、帮助建立员工关系，协调与处理各种人事关系，组织员工的活动;。

7、组织企业文化建设，协调处理员工关系，组织员工活动包括公司庆典及年会等;。

8、公司管理层会议组织和记录，并督促会议待办事项的贯彻落实;。

9、公司办公用品采购与管理，公司印鉴保管，车辆管理等日常后勤保障工作;。

人力资源招聘心得体会

随着社会的不断发展，人力资源招聘在企业中扮演着举足轻重的角色。作为人力资源部门的一员，我有幸参与了多次招聘工作。通过这些经验，我深刻认识到了招聘的重要性以及相应的心得体会。下面将从招聘准备、简历筛选、面试流程、候选人评价和跟进等五个方面分享我的心得体会。

首先，招聘准备是一项至关重要的任务。在招聘开始之前，人力资源部门必须对岗位要求和招聘目标进行详尽的了解和分析，以确保吸引到最合适的人才。同时，明确招聘流程并确保招聘团队的配合是招聘成功的关键。除此之外，制定清晰的岗位描述和职责、待遇和福利也是吸引候选人的重要手段。例如，在招聘营销方面，充分展示企业优势和文化以及提供透明的薪资福利等信息，都可以有效吸引人才。

其次，在简历筛选过程中，需要高效而全面地评估候选人。招聘大量的应聘者，筛选出合适的简历并不是一件容易的事情。因此，人力资源部门需要根据职位要求制定筛选标准，避免盲目从众。同时，借助技术手段，如人工智能简历筛选系统可以加快简历筛选过程，并提高筛选的准确性。除了学历和工作经历等基本信息，我发现关注候选人的综合素质和潜力更为重要。这些素质包括学习能力、沟通能力、团队合作精神以及适应能力等。

接下来是面试流程环节。面试是招聘环节中最为重要的步骤之一，通过面试可以更加全面地了解候选人的能力和个性，以便做出准确决策。在面试前，人力资源部门需要准确把握岗位要求，并制定相应的面试问题。面试时，要遵循公平、公正的原则，在同等的条件下评估每一位候选人，以减少主观因素的干扰。此外，积极听取候选人的想法和建议，可以更好地了解候选人的价值观和对企业的愿景是否匹配。最后，面试结束后，及时反馈面试结果也是十分重要的，为候选人提供一个完整的招聘体验。

在候选人评价环节，人力资源部门需要全面而客观地评估每一位候选人的优缺点。通过记录和整理面试中候选人的表现，结合个人能力和经验的分析，以便在评估时做出更准确的判断。评估中需要注重的是与岗位和团队的匹配程度，候选人在过去的工作经历中的表现以及自我反思和发展的潜力。同时，与候选人进行详细的背景调查也是十分必要的，以确保招聘决策的准确性。

最后是招聘跟进环节。招聘结果的跟进标志着招聘工作的圆满完成。在招聘结束后，保持与候选人和内部相关人员的沟通十分重要。对于通过面试的候选人，应及时与他们进行沟通，告知他们的招聘结果。对于未被录用的候选人，要尊重他们的努力并向他们提供合理的反馈和指导，以便他们在未来的求职中有所改进。此外，对于录用候选人要为他们提供良好的融入计划和培训计划，确保他们能够顺利融入岗位和团队。

综上所述，人力资源招聘是企业发展的基础，招聘准备、简历筛选、面试流程、候选人评价和跟进等环节是实现招聘目标的关键。通过不断总结经验并结合个人的感悟，可以不断提高招聘的效率和准确性，为企业的发展注入源源不断的动力。