医院规划与设计（通用19篇）

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医院建筑的规划设计原则有哪些

医院的主入口布置在城市次要道路上，考虑到最大程度的减少大型医院对城市道路的压力以及城市景观绿化的需求。基地的东侧设置了肠道和肝炎门诊出入口，尽量避开居住区，以减少对居住区的污染；西侧设置了妇产科出入口。

医院园林绿化规划设计

首先，对空气起到过滤作用。

医院的绿化植物能够对医院的空气起过滤和净化的作用，因为医院的空气中很可能会存在着一些有毒气体，而树木(乔木和灌木)能够有效的分解和吸收毒气。

随着汽车排放量的增多，空气中的二氧化碳与灰尘也逐渐增多，通过医院栽种的大杨树，能够吸收二氧化碳至少40%左右。

因此，绿化植物能够对医院的空气起到过滤的作用。

其次，美化医院的环境。

患者正处于一个康复的环境中，因此也需要的一个安静、清新的环境，在平时，大部分患者为了早日康复，会在医院附近散步或者休息。

如果医院绿化环境很差，就会在一定程度上影响到患者的心情，还会影响其康复效果。

而绿化植物则会给患者带来舒适、放松的感觉，同时也陶冶着患者的情感、精神和思想。

另外，降低噪音带来的烦躁感。

城市的噪音是不可避免的，但是如果噪音超过了一定频率，就会影响到病人的情绪了，严重的甚至还会给病人带来困扰，影响治疗效果。

研究证明，绿化植物能够有效的降低噪音，吸收并且反射声波。

很多医院都种植了高大的白杨或者梧桐，因为树木的枝干和叶子能够对噪音起到隔离和遮蔽的作用。

最后，促进病人的康复。

造型多变、具有欣赏价值的绿色景观植物能够使病人赏心悦目，产生良好的情绪，从而促进康复。

一些医院很好的将结构、外形、色彩不同的植物巧妙的搭配起来，看起来不但简单明快，而且醒目美好。

这些植物以幽静的外形营造出了一种积极的氛围，在无形中调节了病人的身心。

医院园林绿化规划设计

摘要：医院是救死扶伤的社会机构，其园林绿化环境直接影响到病人的身心，幽静而清新的环境，能带给病人一个舒适的康复环境。

因此，医院的园林绿化非常重要，不仅如此，合理的规划和设计还能对医院建筑物起到总体衬托的作用。

笔者针对医院园林绿化设计和规划做了一些探讨，希望与大家共勉之。

医院建筑的规划设计原则有哪些

绿化系统的建立及绿化覆盖率的提高，是现阶段改善居住地生态环境的有效手段。完善的配套设施，方便的交通系统，宜人的空间设计以及健身、休闲、娱乐场所的设置，将有助于居民生活质量的提高。

2．在提高土地经济效益的同时，因势利导，力求提高区内的环境质量标准，在都是空间创造具有自然风貌的优美环境，形成绿树成荫、安逸雅致、舒适恬静的生活空间。

医院重点学科建设计划规划范文

临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力、物力等客观因素的制约，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础、成熟的条件和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。

医院目前开放床位1500张，年门急诊量50余万多人次，年住院病人37000余人次。年手术13000台次。医院拥有ge（美国通用电气）公司hdxt3.0t磁共振、西门子双源ct、德国产西门子1.5t核磁、16排ct、ect、直线加速器、荷兰飞利浦血管造影系统（dsa）即大型c臂、x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、高压氧舱等大中型先进医疗设备近300余台。设有icu、ccu病房。医院临床专科齐全、特色专科突出、专业人员集中、技术力量雄厚、设备先进配套。临床各科均有独特优势和技术特长，医院设置有30个临床科室，11个医技科室，均为豫北地区规模最大的专业临床科室。如河南省重点培育学科2个：心血管大外科和神经外科；安阳市临床重点专科7个：心血管内科、心血管大外科、神经内科、神经外科、骨科、普通外科、重症医学科；安阳市临床重点专病2个：神经肌瘤病、痴呆病；院级优势专科20个。承担河南省质量控制分中心6个，治疗中心4个。医院人才济济，拥有全市实力最强、层次最高、人数最多、影响最广泛的专家队伍，其中享受国务院津贴4名，正高239名，副高166名，博士12名，，硕士169名。医院级职业病（尘肺病）诊断医师2人，河南省学术技术带头人2人，安阳市学术技术带头人10人，安阳市优秀专业技术人才15人，科室负责人中28名担任着河南省医学会专业委员会委员，同时18名兼任安阳市医学会各专业委员会主任委员。作为新乡医学院硕士研究生培养基地，拥有硕士生导师15名，已培养硕士研究生37名。

医院园林绿化规划设计

摘要：小区住宅园林景观的设计是一个复杂的过程，其中注意的细节也非常的多。

从总体上讲，在前期的小区规划过程中，就要充分考虑小区的景观园林设计，尽可能的利用城市里有限的土地和空间资源，尽可能做到小区绿化、园林景致的优化设计。

使居住建筑主体与小区绿地系统、水景等景致能有效的和谐统一，达到艺术美、科学美和生态美的完美境界。

文档为doc格式。

医院总体规划设计步骤有哪些

1、了解word版面设计，掌握word2010页面布局。

2、了解word2010主控文档，熟练掌握和应用主-子文档。

实验任务及操作过程。

一、页面布局任务要求：制作迎新晚会邀请函。

1、在一张a4纸上，正反面拼页打印，横向对折；

3、页面内容要求：

页面（一）：显示“邀请函”，字体隶书，字号72，文字方向为纵向，上下左右均居中。

页面（二）：

第1行显示“尊敬的先生/女士：”，楷体，小二，文字方向为横向；

页面（三）：显示“附：迎新晚会节目单：”，格式默认，文字横排；

5、添加页眉：为页面（三）和页面（四）添加页眉“迎新晚会邀请函”页面布局任务分解完成。

二、页面布局迎新晚会邀请函实现步骤。

新建word文档，保存为“”,根据页面布局任务要求，按照下列实验步骤操作，结果如“邀请函效果”所示。

1、生成4页文档，并实现页面拼接。

打开“页面布局”-〉“分隔符”-〉“下一页”。插入3个下一页，生成4页的文档；打开“页面布局”，“页面设置”窗口中的“页边距”选项卡，在“页码范围”多页处选择”

“拼页”，应用于“整篇文档”，然后“确定”

2、页面（一）实现。

在第一页中，打开“页面布局”-〉“文字方向”，选择“垂直”，输入“邀请函”，选中“邀请函”，单击鼠标右键，选择“字体”，设置文字字体为“隶书”，字号为72，设置为“居中”，打开“页面设置”窗口中的版式选项卡设置页面垂直对齐方式为“居中”，应用于“本节”，然后确定。

3、页面（四）实现。

在第二页中，打开“页面布局”-〉“文字方向”，选择“垂直”，输入2行文字“时间：年9月11日晚6：30；地点：大学生活动中心”

4、页面（二）和页面（三）实现。

5、页面背景和页面边框设置。

打开“页面布局”-〉“页面颜色”，选择：橙色，强调文字颜色6，淡色60%；

度”处选择“31磅”，“应用于”处选择“本节”，单击“确定”。

6、添加页眉。

把光标定位于第3页，打开“插入”选项卡“页眉和页脚”组中的“页眉”，在“页眉”下拉菜单中选择“编辑页眉”，在“导航”组中断开与前一节的链接，在页眉区输入“迎新晚会邀请函”内容，关闭“页眉和页脚”

三、主-子文档任务要求。

建立“主控文档”文件夹，在主控文档文件夹下，，按序创建子文档和、。其中:1)中第一行内容为“sub1”，第二行内容为文档创建的日期（使用域，格式不限），样式均为正文；2)样式均为正文。3)中第一行内容为“浙江省高校计算机等级考试”，样式为正文，将该文字设置为书签（名为mark）；第二行为空白行；在第三行插入书签mark标记的文本。

四、主-子文档实现步骤。

4、打开“”，根据要求录入具体内容；

5、打开“”，在第1行中录入“浙江省高校计算机等级考试”，样式为正文，选中该文字，打开“插入”-〉“书签”，书签名为“mark”，点击“添加”，在第三行中打开“引用”-〉“交叉引用”，在“引用类型”中选择“书签”，在“引用哪一个书签”中选择“mark”。

6、打开“”，打开“视图”-〉“大纲试图”-〉“显示文档”-〉“插入”，一次依次插入“”和“”、“”3个文档，保存即可。

五、实验小结。

掌握页面布局和主控文档，并完成实验后续内容。

医院园林绿化规划设计

在选择绿化植物的时候，要尽量选择有遮阳、避噪音、净化空气作用的绿化植物，另外，在种植位置、种植形式、种植规模上也进行科学的设计和规划。

在进行种植的时候必须要保证树木有合适的立地条件、生长空间，另外，考虑到一些病人对花粉过敏，因此，要选择粉粒较少、不易产生粉层的植物，比如，发财树、棕竹、文竹、乔木、灌木类植物等等。

2.2平面布置要符合实际。

绿化植物的平面布置很重要，在进行设计的.时候，既要顾及全局，又要使局部看起来美观适宜，形成点、线、面的结合。

这里的“点”，指的是医院门前的绿化和休息区的绿化带，“线”，指的是医院的道路，“面”指的是医院住院部外面的绿化带。

将这三者结合起来，才能使绿化发挥出自己的作用。

2.3合理的规划各个功能区。

必须要在保障绿化率的基础上，合理的规划各个功能区，从而满足不同病人的需要。

比如，可以将地划分为10个区域，这10个区域分别是住院部、保健区、广场区、景观区、小品区、传染病区等。

其中病人长期经过的区域可以采用乔木和灌木结合的方式，这样才能够加大常绿树比例，并且使长年都有比较好的防护效果。

2.4充分发挥植物的治疗性。

必须充分的考虑植物的治疗性，使植物充分发挥出自身的治疗作用，从视觉上来看，一些良性的植物，清新的颜色会让患者从身心上感到愉悦，从而缩短治疗时间，而松柏、冬青、女贞等植物则能够挥发出一种杀菌的成分，从而杀灭医院内的一部分病菌，为患者提供更好的治疗环境。

2.5绿色景观对医院建筑起衬托作用。

在进行绿化带设计的时候，必须要考虑到医院的建筑规模，要使绿化带对医院建筑起到衬托的作用，还要使建筑物和绿化协调统一。

以某医院为例，可以在建筑物的上部种植攀援的植物(牵牛花、爬墙虎、凌霄花等等，在医院建筑物旁边的花坛中可以种植一些具有观赏性的植物，如茶花、桂花等等。

除此之外，建筑物的近处可以种植一些看起来很浓密的植物，使建筑物被绿化所包围。

医院道路的绿化能够起到点缀的作用，因此也要对其进行设计。

道路一般是狭窄的，可以充分利用转弯处、端点、交叉口来种植一些绿化植物，或者是这样既可以对人们的视线起到吸引的作用，又可以分散人流和车辆。

另外，在冬天的时候，树木会凋谢，会有落叶，这会使医院看起来很单调，因此也可以在道路两旁栽种常绿植物以及时令花卉。

3总结与体会。

医院的绿化环境既能够改善卫生条件，美化医院环境，又能够促进患者的身心健康，由此可见绿化植物的重要性。

在设计和改造绿化环境的时候，必须充分考虑病人的生理状况，选择一些功能性强、性能好的植物，从而营造一个幽静、清新、良好的医院绿化环境氛围。

参考文献。

1王景辉.试论医院园林绿化工程设计及施工的管理要点[j].商品与质量：学术观察，(3)。

医院重点学科建设计划规划范文

学科是基础,人才是关键。首先,应坚持“以人为本”的理念,完善各种人才成长的激励机制,创造有利人才脱颖而出的各种条件与良好的学术环境,构建一支技术水平过硬,知识结构、年龄结构和学历结构合理的优秀学术梯队,尤其应高度重视学科带头人的培养与成长。在学科带头人的领导下还要重点培养学科中青年人才,并且大胆使用人才,发挥人才效益,加快学科梯队建设的步伐。

在重点学科建设中,科学研究是一项极为重要的内容,是推动学科建设最重要的因素。衡量学科建设成效的标准主要看是否出高质量的科研成果和高水平人才,其中科研活动及其成果是评价学科建设最客观的指标。首先,应选准研究方向。研究方向是学科建设的主干。既要有广度、深度,还要切实可行;既要着眼于学科发展前沿,又要根据学科自身实力、优势和特色来选择主攻方向,使学科在该研究领域能在国际或国内占有一席之地。高新技术、重大疾病防治及疑难危重病的诊治技术,是学科水平的标志,是医院和学科提高竞争力的核心。没有高超的医学专业技术水平,就没有为病人服务的医疗质量,也就没有社会效益。为使学科技术水平永远处在领先的地位,必须统筹全局,集中精力进行人力和物力的投入,突出重点,形成优势,起点要高,特色要突出。应努力冲击国家与地方的重大课题,瞄准学术前沿和高科技发展的新领域,填补学科领域空白,出大成果,获大奖项,才能确实提高学科核心竞争力,才能最终达到高层次的学术地位和技术水平。

学科应充分发挥医教合一的优势,想方设法地调动临床教师的教学积极性,鼓励临床教师成为“双师”型人才,既当医师,又当教师。除了完成课堂教学任务外,鼓励教师对教学方法进行积极的探索与研究,申报教学研究课题,制作优秀多媒体课件,建设精品课程。另外,开设选修课,拓宽学生的知识面。把握社会对医学人才的需求情况,抓住时机进行课程体系改革,以适应医学教育的发展趋势,尤其要注重将研究成果及时引入教学领域。通过多种形式教学改革,提升人才培养的水平和规格。

重点学科建设要有充足的学科建设经费,尤其是临床学科发展的深度和水平如何,在很大程度上也取决于学科的硬件投入。如先进配套的仪器设备,特别是专科设备的发展可促进医学技术的发展;一定条件的实验室和一定规模的床位是保证重点学科建设顺利进行的基本保障。因此,各级管理部门要拿出一定的资金不断进行投入,满足学科建设过程中硬件建设投入的需求,不断地改善医疗、教学和科研条件,确保学科在基本建设、技术发展和医疗服务上的需求。

完善学科的管理机制,加大其管理力度,学科带头人实行任期目标责任制。定期进行重点学科建设评审。通过评审,交流学科建设经验,发现问题并解决问题,制订相应措施,奖罚分明,利于学科的进步和全面发展。

首先,院内合作。应充分发挥重点学科的“龙头”效应,大力鼓励一般学科依托医院重点学科的特色和优势,统筹协调医院的人力和物力,开展新技术、新业务。其次,院外合作。通过技术上的合作,借鉴和学习国内外先进的技术,扬长避短,使科研工作得到突破性的进展。第三,与企业合作,在医院发展过程中面向市场,通过院企合作的方式,促进科技成果的转化,有效地提高经济效益和社会效益。

加强学科成员的政治思想工作,恪守职业道德,抵制极端个人主义和拜金主义,树立正确的人生观和价值观。应引导团队成员树立工作信心,爱岗敬业、发展创新,克服浮躁、急功近利或固步自封的心态,把热情投入到工作中去,创造佳绩。

综上所述,重点学科建设是一项长期性的工程,它的建设和发展需要各方的大力支持。加强重点学科建设,应着眼于战略发展和人才培养、科学研究、社会服务三大功能的充分发挥,在建设过程中不断地分析和总结经验教训,不断地完善建设和发展规划,紧紧抓住重点学科建设这一“龙头”,坚持有所为有所不为的原则,全面规划,重点扶持、重点培育、重点投入、突出特色,以点带面、整体提高的发展思路,才能保证重点学科健康、快速、持续地发展,促进医院的各项工作能上一个新的台阶。

医院总体规划设计步骤有哪些

1）新建一个word文档，在页面属性理把纸张方向改为横向。

2）在格式菜单里，选择分栏，把页面设置成两栏，按照需要调整页边距。

3）把你的.邀请函设计成两页，第一页是封面和封底。

4）word文档的第一页的左栏是封底，在里面适当的位置用合适的字体和大小打上“求是创新”四个字；word文档的第一页的右栏是封面，在里面适当的位置用合适的字体和大小打上“邀请函”三个字。

5）在第一页右栏的末尾点击菜单中的“插入”，在下拉菜单里选择“分隔符”，再从弹出的窗口里选择“分节符类型”中的“下一页”。

6）word文档的第二页的左栏是“学校简介”，右栏是邀请的话。

7）在第一页上，在“插入”---“页眉页脚”里选择首页不同；在第二页上，在“插入”---“页眉页脚”里设置页眉，输入“xx大学100周年校庆邀请函”，选择仅用于本小节。结果是，第一页没有页眉和页脚，第二页有页眉。

8）如果输入的文字的位置调整不好，建议采用word画图工具的文本框，把文本框的属性设置成“浮于文字上方”，这样你想把这段文字放在页面的那个位置，就用鼠标把它拖到那里即可。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

医院建筑的规划设计原则有哪些

建筑规划设计作为城市规划设计的重要组成部分，应充分考虑城市经济的发展状况、城市特色、文化背景、民风习俗，根据整体环境和具体需要来综合设计，充分体现国家人居战略目标最基本的发展需求，符合相关规划设计规范。

具体而言，应遵循以下原则。

1整体性原则。

完善建筑群空间布局艺术性、避免单一呆板兵营式的组群布局，体现以人为本人，与自然和谐、融洽，可持续发展三大原则。

建筑形式和空间规划应具有亲切宜人的尺度和风格，居住社区环境设计应体现对使用者的关怀。

要满足不同年龄层次的活动需要，为其提供相应社区服务设施，在满足生理需求的同时注重居民的精神生活，通过对物质形态精心规划设计以及对住户组织活动特性的研究创造更多积极空间，促进住户之间的相互交往，提高其防范性和睦邻性。

2满足多元化要求。

运用新理论、新技术、新材料、适应家庭结构的多元化、小型化、人口老龄化、住宅商品化、住区智能化、及私人汽车进入家庭的转变提供满足各阶层各经济水平住户需求的多类型住房，如别墅、花园住宅、多层跃层、小高层、高层、错层、宾馆式住宅。

最大限度满足住户使用功能，在安全性、私密性、舒适性原则下，应广泛满足诸如单身、两口之家、三口之家、两代居、老年人居等多种户型结构：丰富建筑造型，使立面新颖，色彩搭配协调，细部装饰美观多样统一。

3突出生态质量，提高文化品位。

低容积率，高绿化率;设置大面积绿地(生态性)，分散组团绿地(可达性)：应当关心绿地率，并非绿化率。

绿地率指小区绿地与组团绿地占小区总用地百分比，不包括宅前或公建绿地(此两项分别属于住宅用地或公建用地)。

而绿化率指空地(也可包括平屋面)绿化百分比：增加文化设施、交流场所，尊重历史文脉，建设艺术学校、画廊、图书馆、电影院等，形成一种风格、一种个性、一种特色、一种品位。

现行《住宅设计规范》在卫生健康方面有许多条文规定，包含了日照、天然采光、自然通风、保温隔热、隔声、管道设施、暖通、排废排污等内容，但列入强制性条文的很少，故住宅建设中往往重视不够。

要达到卫生健康住宅的设计，以下几方面应引起重视：

1.建筑师要加强社会责任感。

目前的房地产开发市场，给了建筑师以较大的自主权，有了更为广阔的发挥才能的空间。

我们应该加强研究，以人为本，主动积极与房地产商、有关部门沟通，积极出谋划策，并把自己放在居住者位置来优化设计，使自己的设计理念转化为现实作品。

2.组织好南北穿堂风。

平面布置时要组织好各套内组成单元的南北穿堂风。

自然通风并不是有了外窗就能解决问题，而应该是有组织、有控制的自然通风，使室内外空气能直接流通。

在此，要避免一单元多户的布置，不出现单朝向的套型;要控制进深，避免出现无自然采光与通风的部位;门窗位置既要便于使用、保证各功能空间的合理与完整，又要根据当地主导风向起到组织穿堂风的作用，如一梯二户对称户型，门窗也对称布置，不考虑当地主导风向，必定至少有一套户型是不合理的;门窗的尺寸、选型要符合窗地比、通风面积规定要求，现在常用的普通推拉窗有效通风面积仅占洞口面积的45%左右，于日常使用也很不方便。

厨卫的门应在下部能通风。

3、公共部位的采光与通风。

应注意公共部位如楼梯、电梯、电梯厅、前室、走道等的采光与通风。

对于11层及以下的单元式住宅，公共部位的采光与通风条件一般较易满足;12层以上的单元式住宅，封闭或防烟楼梯间的乙级防火门在选型时，应保证足够的宽度与间接采光面积，并在平时保持开启状态，使前室在日常使用中有天然采光与自然通风;通廊式住宅现在很少采用;对于一个单元多户的塔式高层住宅，需设置防烟楼梯间与消防电梯，为提高使用面积系数、减少公摊面积，有些设计中楼梯间、电梯厅、前室都位于中间，不靠外墙布置，尽管采取技术措施能满足防火设计规范要求，但对于卫生健康的要求则根本无法满足，且不利于日常使用的方便、安全与住户的心理需求。

因此在高层塔式住宅设计中，要尽量减少单元内户数，避免无自然通风组织的户型，争取楼梯间、电梯厅、前室能靠外墙布置，开设外窗，保证足够的天然采光与自然通风，既有一定的舒适、安全感，同时又更易符合防火设计规范要求。

4、重视洁污分区。

以往住宅建筑设计比较强调公私分区、动静分区，对洁污分区重视不够。

洁污分区一是厨房要布置在套内近入口处，避免生活垃圾穿越居住与生活空间。

二是要重视入口门斗(俗称玄关)的设计，这是个内外空间、公私空间的过渡场所，也是洁污空间的过渡场所，更是一个心理缓冲场所，被作为当前住宅装修设计中的一个重点与亮点。

一个好的门斗，宜有足够的面积(具体指标需与套型情况与面积结合而定)，布置贮物空间(外衣、鞋帽、随手包袋、雨具、擦鞋用品等)、镜子、换鞋用椅凳、装饰品，有可能的话还布置洗手盆;门斗地面铺材宜用易清洗的不吸水硬质材料并与其他室内空间地面有明显区别;门斗内不应开有其它房间的门，避免室内人流穿越产生二次污染。

5、重视阳台的设置。

住宅的阳台也是一个公与私、内与外的过渡空间，供居住者进行室外活动、晾晒衣物等使用。

规范要求每套住宅应设阳台或平台。

对于卫生健康来说，阳光的消毒作用十分重要。

但现实生活中也可看到没有阳台的.住宅或将阳台封闭改作他用。

作为卫生健康的住宅，宜设有南北阳台，北阳台设在厨房作为生活服务阳台，南阳台最好设在次卧室并开敞，让居住者亲近阳光、新鲜空气，对于大套型有南向二个及以上阳台的套型，应保证其中一个是开敞阳台。

6、采用错位、设置凹口的设计手法。

为了保证套内各使用空间的采光、通风，住宅建筑设计中常采用错位、设置凹口的手法。

错位布置时要防止相互间对日照、采光、自然风的阻挡;凹口应有足够的宽度，且深度不宜过大，因为大多数凹口开向北面，主要是为了厨房、卫生间的采光与通风，其三侧集中了2-6个窗户，废气集中且不易散发，成为细菌滋生、传播地，同时凹口过深造成相邻单元结合墙体长度过短于结构不利。

建议凹口深宽比不大于2.1为宜。

在控制单元套数与进深的前提下，内天井形式在多层及以上住宅中要避免采用。

综上所述，作为社会支柱产业之一的建筑业越来越受到关注，如何营造优美舒适的居住环境问题日趋重视。

以上文章笔者结合工作实践对住宅规划设计进行分析与探讨，希望与同行参考并共勉建筑规划设计，是一个复杂的过程，需要规划、策划、工程、管理等多方面的合作来完成。

参考文献：

1李方良，杨勇.和谐社会中建筑与自然环境的关系[j].中外建筑，2007，(5).

2仇如英，郭煜.气象对建筑的影响[j].广西大学梧州分校学报，2001，(4).

3李云淑，闫丁丁.居住建筑设计节能问题研究[j]科技致富向导，2010，(18)。

医院总体规划设计步骤有哪些

a.分析医院的构成与面积分配，确定功能区划建筑师应把握当地天气自然条件(如日照、风向、温度等)、用地地形地貌、四周道路关系和基础设施情况，最重要的是结合医院建设项目各部具体内容要求和不同内容各自特点确定医院功能分区内容与面积分配，确定建筑物(群)的彼此之间的关系，及相对位置和从属或服务的关系，规划设计出建筑物(群)功能区的基本布局，在功能区划设计中另外需解决好消息分区、洁污分区、医疗区与办公后勤区分隔独立，互不干扰的要求。

c.设计公道的外部交通流线：医院建筑的交通组织最复杂，内部交通组织通常到单体建筑设计时才涉及到，而外部流线则应在总体规划设计中就予以充分考虑。基本的流线为人流(分为门诊病人、住院病人及家属、医务职员)车流(分外来车辆和内部车辆主要是救护车)，物流(包括供给流线、污物流线、尸体运输线路等)，要求做到彼此独立无交叉干扰。另外，外部交通还应考虑群体建筑间相互连系的途径，这些路由包括规划新建建筑之间的连接，及新建建筑与规划保存的建筑之间的连接。

d.总体规划设计中应考虑医疗设备设施的因素：现代化医院的主要发展即是医疗设备设施技术的空前发展，因此其对医院建筑的要求就越来越严格。随着空调透风设备技术的发展，医院建筑内部空间不再完全依靠自然透风、采光，建筑的体量(进深)大、内房间数目较多，因此整个建筑将在全空调控制下。医疗设备设施需要占用相称规模的面积、高度，内容涵盖空调通风、层流净化、电气系统等各个专业;由于医疗设备设施技术的现代化，使得现代化医院的设计不能象其他建筑或从前的医院那样，先设计出一般相似的空间，可以往里面摆放设备，而应在设计初期就量文体衣，医疗设备设施需要的楼层、间距、工艺流程均在设计中表现出来。通过以上几个步骤的设计与推敲，综合各方面利弊，才可以最终确定比较全面公道的总体规划方案。

医院的设计论文

作为国内知名的大型综合医院之一，山大二院将借太榆同城化这一契机，延续新的传奇。山西医科大学第二医院南院建设项目选址于山西省晋中市榆次区北部山西省高校园区，山西医科大学新校区东侧。规划用地位于中都北路以东，文华街南北两侧。项目建设用地面积约220亩，建设规模约20万平方米。项目选址南距晋中市中心区约6公里，北距太旧高速公路约3公里，西距108国道及太榆路约6公里，东距东外环路2公里，交通十分便利。

1、院区功能布局。

项目秉承当代国际最先进的“生态医疗建筑群落”的设计理念，采用园林式布局，整合并引入周边社会资源的“脉息”，形成“坐拥科技新区，胸怀太晋双城”的规划体系，将医院的各项功能科学合理地组织成一个有机的整体。文华街贯通东西，将用地划分为医疗服务区和行政教学区两大用地区块；沿北部用地南侧布置门急诊楼、健康体检部、国际医疗门诊及感染疾病楼，各类功能有机组合，融合成为先进、高效的主体功能。医技楼由“健康大道”医疗主街组织各功能模块，自门诊楼中部向北延伸，结合廊桥串联三栋普通病房楼和一栋国际医疗部病房楼，确保医院医疗功能资源的整合共享，有效缩短了各医疗功能区块之间的联系距离，创构了高效的“医疗中枢体系”和“中心主体景观环境系统”。沿南部用地北侧布置行政管理中心、教育培训中心和科技研发中心。同时在功能与形态上，与北侧用地建筑相呼应。在行政管理中心南侧布置了可供500人使用的报告厅和单身宿舍。建筑组群充分满足了项目的分期要求，并于南、北用地分别考虑了预留发展的空间。传染病楼与医疗主楼分开设置，保持30米以上的隔离距离，并通过开敞的连廊相连，既能避免患者的交叉感染又能将两大功能区块便捷的联系到一起。医辅后勤区和行政办公区的独立出入口位于整个院区的北侧，既相对独立又保持联系。

2、交通流线。

（1）人行流线。

每组建筑功能模块，均面向各自相互独立的集散广场设置出入口，将不同需求的人群，自建筑组群的外部，提前分流并引导入室内。其中：普通门诊、急诊人群，自用地南侧的医院主广场进入各个功能区域；住院病人及探视人群，自用地西侧广场直接进入住院系统，再分别导入各住院病区；体检人群及国际医疗部门诊人群，可由东侧广场直接进入；医护人员及后勤行政办公人员，由用地西侧及北侧院区内部环形道路进入相应建筑。

（2）机动车流线。

交通流线设计采取人车分流的设计理念，沿用地周边建筑外围设置绿化地面停车场及地下车库出入口。所有外部车流均可直达医院的各个功能分区，自成闭合环路，最大限度避免了不同车辆流线之间的相互干扰，有效减少机动车对院区内部环境的不良影响。其中：外来就诊车辆和出租车送客车辆，由文华街以北，医院主入口处进入医院港湾式临时停靠站或直接进入地下车库。急救车辆由文华街进出，通过专用急救通道完成病人运送任务后可停靠在急救车辆专用停车位。医疗区职工及后勤车辆可由医院北侧的内部道路直达地下车库专用停车区。污物出口独立设置在用地西北侧，确保污物流线在建筑内部和外部闭合，且与其他所有流线均不交叉。行政区车辆从文华街进入南部院区，由行政办公楼东侧车库出入口直达地下车库专用停车区。同时为满足建筑消防的要求，沿每栋建筑周围均设置有消防环路，并在适当位置，按规范设置了穿越建筑物的消防车道。检保健入口，快捷分散病人流线。通过合理的出入口设置，高效地组织了各种流线。

3、造型设计。

本案的建筑设计宗旨：功能一流、造价合理、人性关怀、绿色生态、持续发展。在造型设计上，以灵动的、白衣天使的翅膀呵护建筑的胴体为隐喻，于绵延舒展中形成鲜明的虚实关系，形成立面语汇的第一系统；在次级系统间，灵动、丰富的构成元素，在建筑近人尺度，营造出当代技术的语境和“川至”历史的'印痕。在设计中，运用了符合医疗建筑特征的柔和色彩。浅色实体元素结合玻璃幕墙，结合自然流畅的建筑形体，雅致清爽。（图2）在景观设计中，以“营造行为场所”的方式，运用多种手法，通过自然与人工的对比，硬地与绿化的对比，大面积绿化与点、线景观的对比等，构建出了丰富的、温情的基地景观系统。在调性的控制上，隐含的民国时代特征的景观元素与传统欧式园林的柱廊元素一同，与建筑界面元素交相辉映，进一步体现了“川至”历史的文化传承。

4、单体功能设计。

（1）门、急诊部。

门诊首层，结合院区主入口设计了交通大厅，通过高大空间及两侧的通透幕墙，使室内外空间相互渗透，有效缓解患者等候排队的焦虑感，营造出了舒适宜人的公共空间属性。西侧，为人流量较为集中的挂号大厅；东侧，为人流穿梭的取药大厅。同时在门诊急楼的相应区域设置了儿科、妇科、产科及急诊科的专用出入口及相应设施。门诊部分，二至五层设置了单元式诊区。交通流线，医患分离，并设置了医生专属的休息、放松区域，从根本上有效缓解医生压力，营造医患和谐机制。急救区设置于西侧。深远的遮雨棚，庇护了入口同时、多辆救护车的进出与担架操作。急诊、急救独立设置出入口，使该区域既容易辨别，又一定程度上躲避了公众视野，各自独立成区，内部又相互联通，并通过北侧通道与医技区内部的绿色通道相连。

（2）医技部。

医技区，由院区主入口大厅沿南北向展开布局。在中部设置南北贯通的医疗主街。结合共享空间组织了单元式的竖向交通系统，通道外侧的园林景观与内部空间环境融为一体，可全天候缓解分流室内交通载荷，有效提升医院的环境质量和档次。西侧通道为医护通道兼急救绿色通道，这样的布局确保了医患有序分流。结合绿色生态技术，医技夹层上部的“四季花园”不仅给楼上的住院病人带来良好的视野和休息活动场所，同时也有效的减少了楼板在阳光照射下发热后产生的上升热气流。病房标准层，每层为一个护理单元，每个护理单元40张病床，将所有病房均布置于南向，营造了最佳的采光和良好的视野。为病患提供了一个明亮、通透、舒适的生态建筑室内环境。每个病区划分了患者区、辅助区、医护区，并单独设置了患者及医护出入口，实现医患分流。楼层西侧设置污物电梯，保证了病房的洁污分流。

（3）国际医疗部及健康体检部。

院区主入口东侧独立设置了国际医疗部及健康体检中心。国际医疗部门诊楼内设置保健康复区。国际医疗部住院区则位于院区环境最优美、最安静的中部，与医技部设有便捷的连接通道。国际医疗部将信息与健康统一管理，在体检、治疗、康复、保健等方面，全方位提供更优化的健康干预管理服务，并整合更高端的资源配置。标准病区为一个护理单元，每个护理单元20床，并设有阳光电梯厅、阳光活动区、阳光餐厅等功能。

（4）行政、教学与科研中心。

布置于南部用地，主体建筑沿东西向有机组合为三组建筑，其功能由行政办公、教学实践、实验研发等功能构成。

（5）地下空间。

项目整体地下空间主体设置为一层（局部二层）。地下停车位设计力求做到门诊急诊部、住院部、国际医疗部、医护及后勤、行政办公、医学研发等下部均有相应的停车位，停车位可优先为本区服务，各区停车位间也可做到独立分区、互通使用，为今后管理及资源共享提供了有效的策略设计。

三、结语。

对于1500床（未来可能发展至2000床）的超大综合医院来说，在解决纷乱的人行流线的同时，本案尽量在水平方向组织流线，最大化地实现建筑空间院落化、低矮化。同时也在体现人文关怀及提升空间环境质量的同时，进一步减少竖向交通的运行费用。通过对用地的分析，设计方案应该在建筑组群的主入口方向，即门急诊楼一侧形成可以控制住用地的建筑体量，以体现本项目作为超大医院的气魄和面向太晋双城的胸怀。而横向展开的建筑体量也很好地满足了门诊楼模块单元化发展的战略规划要求。同时通过横向展开的建筑界面，将每组建筑功能模块，均面向各自相互独立的集散广场设置出入口，将不同需求的人群，自建筑组群的外部，提前分流并引导入室内，有利于复杂流线的梳理。在门诊楼内部，平面自中央大厅向东西向远端科室的最大距离为100米。对于“看病”这种目的式行为模式，此距离应可以接受，在未来设计深化中，还可以通过对于不同人流量科室的位置排布和设置分挂号和分收费处的方式，进一步缩短流线长度。

作者:唐昱单位:北京市建筑设计研究院有限公司。

医院护理工作规划

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以下是工作计划网为大家整理的关于医院护理工作规划的文章，希望大家能够喜欢！

一加强护士在职教育。

1重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核。护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划。理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3基本技能考核：属于规范化培训对象的`护士。考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4强化相关知识的学习掌握。理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

二加强人文知识的学习。

1组织学习医院服务礼仪文化。先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

2安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

3开展护士礼仪竞赛活动。组织寓教寓乐的节日晚会。

三更新专业理论知识。各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送局部护士外出进修学习，提高学术水平。

提高护士长管理水平二加强护理管理。

1年初举办一期院内护士长管理学习班。新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

2加强护士长目标管理考核.科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

3促进护士长间及科室间的学习交流。并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

确保护理工作平安有效三加强护理质量过程控制。

医院五年发展规划

简介：前三年主要预期目标：

1、业务指标。开展门诊特色业务科室12个，开放床位100张，病床使用率90%以上；年门诊服务人数达到18万人次，住院人数6000人次，住院分娩4000人次。业务收入超过8000万元。

2、发展指标：医院员工210人，其中。

前三年主要预期目标：

1、业务指标。

开展门诊特色业务科室12个，开放床位100张，病床使用率90%以上；年门诊服务人数达到18万人次，住院人数6000人次，住院分娩4000人次。业务收入超过8000万元。

2、发展指标：

医院员工210人，其中卫生技术人员160人，具有高级技术职称医务人员30名，中级技术职称医务人员50名，初级技术职称医务人员80名；助产士12；大学及以上学历50人；各专业科室均至少配备1名副主任医师以上职称医务人员，2名主治医师以上职称医务人员。

3、筹建2个特色专科，创建6个一流的诊疗保健中心。

其中达到市内先进水平的诊疗保健中心2个，位于xx民营医院先进水平的诊疗保健中心4个。

男性泌尿特色专科：

利用2-3年的时间，使医院的男性泌尿专科初具规模和特色，房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边具备较强的影响力。

乳腺诊疗特色专科：

以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学诊疗手段，对各种良恶性乳房疾病进行诊断、鉴别诊断。

在2-3年之内，通过添置乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪等先进医疗设备，开展乳腺纤维瘤微创旋切术、区段腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先天性乳头内陷矫形术、乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术，使医院乳腺诊疗特色专科成为xx地区的一大亮点。

产后康复与形体训练中心：

通过2-3年的努力，使医院产后康复与形体训练中心成为医院诊疗保健的特色服务内容之一，服务项目和服务标准位于xx市先进水平；妇科微创腔镜中心：

微创已成为妇科最前沿的诊疗技术，医院妇科微创腔镜中心将在2-3年内发展成为带动医院业务发展的龙头，并在xx市处于先进行列；不孕不育诊疗中心：

通过引进国内知名专家、购置先进的诊疗仪器，2-3年之内使医院的不孕不育诊疗和辅助生殖技术成为医院的特色诊疗服务项目，各项工作位于xx民营医院的先进行列；优生优育中心：

优生优育是一门综合学科，涵盖孕前保健、孕期保健、产时保健、产后保健、早期教育等内容，涉及优生优育咨询、妇产科、生殖医学、遗传医学等多个领域。

通过2-3年的努力，引进资深专家，配置先进设备，通过优质的、系统的保健系统管理，使医院优生优育中心具备比较完善的架构、诊疗流程和先进的诊疗手段，成为xx民营医院同类诊疗中心的领跑者。

宫颈病变临床诊疗中心：

充分利用医院已购置的阴道镜、高频电刀、新柏氏液基细胞学(tct)等具有国际领先水平的仪器设备，广泛开展宫颈癌筛查、各种炎症、癌前病变及癌变的诊治。

通过2-3年的努力，使医院的宫颈病变临床诊疗中心在宫颈糜烂、宫颈息肉、宫颈湿疣、子宫颈上皮内瘤样病变及宫颈癌的诊疗上处于xx民营医院的先进行列，特别是在宫颈癌筛查上达到国内一流水平。

孕产妇急救中心：

建立以我院为中心，辐射全镇的孕产妇急救网络，并开辟绿色通道，使全镇的孕产妇得到快捷急救，降低孕产妇死亡率。

急救水平位于xx民营医院前列。

四到五年主要预期目标：

1、业务指标进一步提升。

门诊特色业务科室发展到18个，床位开放150张，病床使用率达到95%以上；年门诊服务人数25万人次，住院人数超过10000人次，住院分娩7000人次。

业务收入达到1.2亿元。

2、发展指标：

医院员工达到350人，其中卫生技术人员260人，具有高级技术职称医务人员50名，中级技术职称医务人员80名，初级技术职称医务人员100名；助产士16；大学及以上学历80人；重点特色科室至少有1名国内知名专家，各专业科室均至少配备1名副主任医师以上职称医务人员，2名主治医师以上职称医务人员。

3、在原有2个特色专科和6个一流诊疗保健中心的基础上再创建1个特色专科和诊疗保健中心，提升特色专科和诊疗中心的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平，力争1个达到省内先进水平，3个达到市内先进水平，5位于xx民营医院领先地位。

(1)原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：

男性泌尿特色专科：

人才、技术、服务等综合实力进一步提升，能开展前列腺疾病介入消融术、性功能障碍康复术、疤痕切除等手术，配备最新的先进设备，在男性外生殖美容手术方面具有比较高的声誉，以高超的技术和质量，赢得xx及其周边患者的信任。

乳腺诊疗特色专科：

根据业务发展需要，添置国际上最先进的x乳腺钼靶摄片机等乳腺诊疗设备，通过钼靶全数字化检查，对微小钙化等病灶进行定位穿刺，在开展乳腺纤维瘤微创旋切术、区段腺体切除术、副乳切除术、肿块穿刺术等乳房微创手术和先天性乳头内陷矫形术、乳房肥大缩小整形术、乳房下垂上提术等美乳手术的基础上，开展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的发现率和诊治率。

产后康复与形体训练中心：

通过2-3年的打基础和发展，进一步完善月子病房、新生儿早期智力干预、产妇体形恢复等服务，增加先进的康复诊疗仪和训练设备，紧跟国内外前沿技术和服务项目，使医院产后康复与形体训练中心在全省具有一定影响力，综合实力达到省内先进水平；妇科微创腔镜中心：

引进国际上最尖端的妇科微创设备，聘请1-2名国内顶尖的妇科微创专家，确保妇科微创腔镜中心始终处于xx市的先进行列；不孕不育诊疗中心：

进一步打造专家、专科、专病、专治特色，通过五年的努力，集医疗、科研、保健、康复于一体，开展科学研究，成立不孕不育研究所，使中心成为不孕不育患者的福音，诊疗技术和服务位居xx市先进水平。

优生优育中心：

通过五年的建设，使医院优生优育中心在xx及周边地区具有较高的影响力，成为民营医院同类业务的楷模。

宫颈病变临床诊疗中心：

保持诊疗中心技术、业务持续高速发展，建立由国内知名专家组成的诊疗团队，为xx及周边地区妇女提供国内一流、与国际水准同等的宫颈病变筛查与早诊早治服务，各项工作位居xx民营医院前列。

孕产妇急救中心：

扩大急求中心的辐射范围，健全以我院为中心、辐射全镇及周边地区的孕产妇急救网络，急救水平始终处在xx民营医院的前列。

(2)新设立一个特色专科和一个中心：

妇科肿瘤特色专科：

妇科肿瘤的发病率近年呈上升趋势，且有年轻化趋势，妇科肿瘤已成为影响女性健康的重要因素。

五年规划的后两年，在宫颈病变临床诊疗中心开展宫颈癌筛查的基础上，将妇科肿瘤特色专科作为医院重点特色专科进行发展，以中西医结合的诊疗手段、最前沿的先进技术，使妇科肿瘤专科成为xx地区具有较强实力的科室。

妇女儿童体检中心：

成立的妇女儿童体检中心除单纯体检外，将结合对妇女儿童各期生理卫生、生长发育进行指导，以充分发挥我院妇产专科医院的特色，成为全市妇女儿童的健康保护中心，服务内容和服务模式在全市处于先进水平。

四、规划的内容(一)医院建设规划。

根据医院发展需要，将每年的收入节余全部用于医院的发展，完善基础设施建设和购置先进医疗设备。

1、每年拟投入医院发展建设的资金如下：

年份拟投入资金主要项目第1年1500万特色专科基础设施建设、诊疗中心基础设备购置、停车场改造、人才引进、品牌宣传等第2年2000万特色专科先进设备购置、知名专家引进，2-3个诊疗中心先进设备购置等第3年2500万特色专科和1-2个诊疗中心国际上最新的高端设备引进，其余诊疗中心先进设备购置。

第4年3000万新建特色专科和诊疗中心基础设备购置，原有特色专科和2-3个诊疗中心最新国际高尖设备配备，高新人才引进等。

第5年4000万新业务开拓、科研项目申报与实践、国际妇科高精设备购置等。

2、具体内容包括：

(1)进一步完善基础设施建设。

投入资金对院前空地进行改造，建立现代化、大型停车场，方便病人来院就医。

(2)扩大医疗用房。

五年内，全面开放12、13楼的二期病区，扩大医疗用房，计划开放床位达到120张。

(3)完善病人康复休闲场所及职工活动中心，进一步提高vip门诊和病区的硬件水平，满足不同层次病人的需求。

(4)根据医院发展预定目标，每年添置一批适合业务发展的国内外先进医疗设备，包括x乳腺钼靶摄片机、乳腺近红外扫描仪、麦默通微创诊断仪、吸附式静电循环消毒机等先进设备，使医院的仪器设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。

1、根据医院规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益的原则，制定较为完善的专科建设规划和激励机制。

五年内力争筹建3个特色专科，创建7个一流的诊疗保健中心，其中达到省内先进水平1个，达到市内先进水平3个，位于xx民营医院先进水平5个。

拟建立xx新莞人女性协会、育婴妈妈协会，提高xx女性的医疗保健知识和医院知名度。其中前三年，拟筹建2个特色专科，创建6个一流的诊疗保健中心。

其中达到市内先进水平的诊疗保健中心2个，位于xx民营医院先进水平的诊疗保健中心4个。

后两年，在原有2个特色专科和6个一流诊疗保健中心的基础上再创建1个特色专科和诊疗保健中心，提升特色专科和诊疗中心的知名度、美誉度、业务量和诊疗水平，力争1个达到省内先进水平，3个达到市内先进水平，5位于xx民营医院领先地位。

2、创建爱婴医院。

创建爱婴医院是提高母乳喂养率，增强母子感情，预防新生儿感染，保障母亲安全的需要。

既是回归大自然，又是一项新兴的全球性的爱婴活动，对提高产科医护质量，做好心理护理，降低剖宫产率，促进产妇身心健康有重大意义。

医院将在未来五年内将创建爱婴医院作为业务发展和关爱妇女儿童健康的举措之一。

3、全面倡导以人为本的服务理念，所有病区均实行温馨服务，完善出院病人回访制度，对术后病人实施出院后连续性照护，力争使病人对护理工作综合满意度达到95%以上。建立具有相应资质的护理管理队伍，完善护理部三级管理垂直领导体系。

依法执业，护士持证上岗率100%。

着力加强专科护士引进和培养，合理配置护理人力资源，保证临床一线足够的护士配比，病房床护比达到现代化医院标准。

4、积极参与和指导社区妇女儿童医疗保健工作，大力发展医疗联合体，不断将专科医院的优势向社区拓展，明确双向转诊规范，努力为社区医疗机构提供技术指导，逐步实现优质医疗卫生资源的共享与输出，更好地确立xx妇科医院在妇产专科上的医疗技术指导地位。

(三)品牌战略规划对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。

现在市场的竞争其实已经到了品牌竞争的阶段---也就是品牌核心优势的竞争，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的企业是脆弱的企业，没有品牌根基的市场不是已占领的市场。

对于医院来讲，品牌已是医院长远持久健康发展必不可少的，已成为医院核心竞争力的代名词。

实施品牌战略，是现代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。

今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加大广告宣传力度，拓展医疗保健市场，特别要重视周边乡组市场开发；要密切掌握市场信息，及时调整经营策略。充分利用电视、电台、报纸、宣传资料、新技术讲座、健康知识讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医院良好形象；加强医院与外界的联系与交流，改变医院营销理念，将医院推向市场，拓展医院服务空间。

按照深化服务品牌，打造技术品牌，兴起文化品牌的总体战略，利用五年的时间，树立起xx妇产医院的品牌。

(四)经营管理规划任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。抓管理，出效益；抓经营，促发展。

未来五年，要应用现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策略。

改革医院用人机制、重视人才激励机制，建立健全医院各项规章制度，实现医院人财物的优化配置与最佳利用，确保社会效益和经济效益双丰收。

1、深入开展医院管理年活动，完善院科两级目标责任制管理体系，着力做好科室管理和建设工作。

建立健全科主任工作考核机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，搞活用人机制，达到激励科室、促进医院发展的目标；坚持长效管理，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，全面提升基础医疗护理质量管理；落实基本制度、基本技能、基本管理，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；狠抓核心制度落实，强化院内感染管理，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。

2、强化内部管理，充分运用计算机和信息技术，实行网络信息化的现代医院管理模式；改进管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；实现管理精细化，要把责任、标准细化到每一个服务的细节中去，从每个环节来提高质量和效率，降低成本，为企业和患者减负。

3、深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；通过创新来提高医院管理水平、技术水平、服务质量和竞争能力，以适应日趋激烈的市场竞争。

一是通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目；二是坚持以人为本原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。

4、加强安全生产各项制度的贯彻落实，在确保医疗安全的同时，建立健全突发事件、灾难性安全事件和治安性事件的应急防治处理预案，全力维护医院安全，严防各类安全事故发生。

(五)信息系统规划。

在确保医疗工作安全稳定的前提下，积极推进信息化进程，整合完善his系统。

未来五年内，将进一步加强门急诊系统、住院系统、库房管理系统、病房管理系统等软件管理，重点建设病人信息系统和费用信息系统；建设数据仓库，改善网络架构；强化网络安全管理，提高信息安全防控能力；制定医院网络的应急方案，提高应急处理能力；逐步增加临床检验管理系统、医学影像系统、医技管理系统和病人咨询服务系统，使全院各部门、各科室的业务工作全部实行信息化管理。

(六)人才发展规划医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键。人才队伍的建设，是未来五年工作的重中之重。

(1)引进具有高级职称的专科人才，提高卫生技术人员的整体素质。

根据医院学科发展需要，重点选择能够为医院带来先进医疗技术和先进医学理念的人才，以带动经营管理和专业学科的发展。

(2)聘请国内外知名专家来院坐诊、讲学、指导手术及其他业务，通过知名专家的传、帮、带，提升我院整体队伍的技术业务水平，带动各科业务工作的开展。

(3)扩大院际间的学术交流。

在五年内同院外5个以上的医院建立合作关系，接受院外进修学习人员30人次以上，外出参观学习20余批次，使医院的经营管理和专业科室不断创新、时刻把握医学前沿技术动态，确保医院站在医疗科技发展的最前端。

(4)加强对现有人才的培养，在全院范围内，掀起努力学习、认真工作、刻苦钻研、不断发展的高潮，创建学习型医院。

通过定期开展专题讲座、三基知识考试、技术操作考核比赛等形式，提高在岗医务人员的理论与实际水平。

通过五年的努力，形成各专业均有一批作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定技术人才队伍。

(七)科研发展规划医院要在诊疗服务和技术方面取得突破，晋升于省、市先进的行列，加强科学研究是必不可少的内容，而科研又是现在民营医院最不重视、最薄弱的环节，这也是衡量一所医院科学技术实力最重要的标准。

作为xx地区最大的妇产专科医院，在未来的五年间，将加大科研投入，完善科研奖励制度，采取与临床紧密结合，以实用性科研为主，通过与国内重点院校合作，争取成为国内重点院校的妇产科临床基地、助产士教学基地。

同时，争取有关部门的支持，成立不孕不育研究所，开展不孕不育研究，改变民营医院只重视业务发展和效益的状况，开创民营医院进行临床科学研究的先河。

五年内，争取在国内外公开发表论文15篇以上，举办全国性妇产科专题学术会议一次，科研立项1-2项，使医院的科研教学能力在全省民营医院中具有领先地位。

(八)内涵建设规划。

1、观念变则行为变，在医院的发展中，用文化凝聚人心。

医院文化能够沟通人们的思想，促进人们对医院总体目标的认同感、使命感和自豪感。未来五年里，将建立职工之家，完善职工活动场所，利用多种形式的活动丰富职工文娱生活，在全院营造一种勤奋好学、爱岗敬业、积极进取、健康向上的文化氛围。

从医院形象上着力，从服务态度上改善，从医德医风上见效，从职工素质上提高，强化医院文化建设。

通过院庆活动、谱写院歌、树立标杆、榜样示范、典型推动、争先赶先等形式，使医院文化在职工心目中普及、升华，从而提高员工的凝聚力和向心力。

2、加强医患沟通，建立和完善医患沟通制度，提高医患沟通的艺术和水平。

定期召开病人及陪人座谈会，多方收集病人对医疗服务的意见和建议，及时了解病人的服务需求；认真处理病人的投诉，维护病人的合法权益，充分尊重病人的知情权、选择权，不断提高病人满意率。

3、加强收费管理，诚信服务社会，坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护群众利益，切实降低病人费用，减轻病人负担。

五年规划的目标具体、任务艰巨、使命光荣。

我们充分相信，在市政府、市卫生局和镇政府领导的关心、支持下，在全院职工共同努力下，精诚团结，艰苦奋斗，一定能实现拟定的各项目标。

医院发展战略规划

一、前期分析。

（一）背景分析。

（二）趋势分析。

（三）swot分析（优势、劣势、机会、威胁）。

（四）存在问题。

二、规划总则。

（一）发展理念。

（二）发展定位。

（三）发展目标。

三、重点任务。

（一）总体构架。

（二）战略部署。

1、第一阶段。

第一步……，第二步……，第三步……。

2、第二阶段。

第一步……，第二步……，第三步……。

3、第三阶段。

第一步……，第二步……，第三步……。

（三）建设重点。

四、发展思路与举措。

（一）相关举措一。

（二）相关举措二。

（三）相关举措三。

五、预期效益。

（一）预期经济效益。

（二）预期社会效益。

六、保障措施。

（一）组织构架。

（二）管理制度。

（三）团队建设。

（四）资金筹措。

七、推进计划（表格）。

医院“四五”普法规划医院iv级

以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚持依法治国基本方略，立足医院的改革、发展、稳定和培养“四有”医学人才的要求，深入开展法制宣传教育，进一步提高全院职工的法律素质和各级领导干部的现代法制观念及依法决策、依法行政、依法管理、依法办事的能力和水平。坚持法制教育与依法治教和依法治校相结合，保障和促进全院医疗、教学、科研等项工作的顺利进行。

二、教育内容。

1、学习宣传邓小平民主法制建设理论和党的依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略；学习宣传宪法和国家基本法律；学习宣传与公民工作、生活密切相关的`法律法规知识。培养广大公民权利、义务对等的现代法制观念，让法治从日常生活做起，与自由民主齐步。

2、紧密围绕党和国家的中心工作，服从和服务于改革发展、稳定的大局，认真抓好以下五个方面的学习宣传教育：

（1）有关社会主义市场经济相关的法律法规；

（2）涉及保障和促进西部大开发的法律法规；

（3）宣传加入世贸组织后涉及的相关法律知识；

（4）打击社会丑恶现象和邪教组织等为维护社会稳定相关的法律法规；

（5）学习宣传社会发展迫切要求普及的各项法律法规，为经济发展和社会稳定创造更加良好的生活环境。

3、密切联系医院工作实际，深入学习贯彻有关的教育法律法规，完善各项规章制度，大力推进依法治院的进程，提高职工的法律素质和依法办事的自觉行动。

三、教育安排。

“四五”普法教育从开始，分准备启动，教育实施、检查总结三个阶段，至2005年结束：

1、20为准备启动阶段。主要工作是制订教育规划；征订有关教材；培训普法骨干；宣传发动；为教育实施做好充分准备。

2、至为教育实施阶段。用三年时间在全院职工中完成规划所确定的普法教育内容。

3、2005年为查漏补缺和检查验收阶段。医院法制建设领导小组要组织人员对各部门进行“四五”普法教育的检查验收，经检查验收不合格的，要限期补课，直至合格。

四、工作要求。

1、医院党委行政要高度重视“四五”普法教育工作，要把法制宣传教育和依法治理工作列入党委行政工作的议事日程，列入医院“十五”规划，加强领导，健全办事机构，给予保障，确保普法工作顺利进行。

2、一切有接受教育能力的职工都要认真参与普法教育和依法治理工作，努力做到学法知法、守法、用法、护法。学生是“四五”普法的重点对象，领导干部是重中之重。

3、建立健全法制宣传教育和依法治理工作责任制，实行“一把手”负总责。党办牵头，保卫科、各党总支参与协同，抓好普法教育和依法治理的具体工作。各部门都应把完成法制宣传教育和依法治理工作纳入目标管理范围，做到层层有领导负责，层层有人办事，层层真抓实干，保障“四五”普法教育工作有效运转。各级领导干部要在学法、守法、依法办事方面作出表率，要把参与“四五”普法教育和守法情况作为述职和考核的内容之一。

4、要把“四五”普法教育工作作为推动精神文明建设和社会治安综合治理达标的动力，在验收文明单位、“三户”家庭、综治达标的评比中，其参与普法教育和学法、用法的情况列入必查的条件，并与奖励挂钩。

5、提高认识、明确目标。各级领导要组织职工认真学习全国、省、市人大、中宣部、司法部关于进一步深入开展法制宣传教育的决议和通知精神，运用各种形式深入动员，使职工明确：实施“四五”普法教育依法治理，是实现“十五”计划的迫切需要，是从根本上为社会生产力发展创造条件，实现长治久安的迫切需要，是实践“三个代表”的时代要求。“四五”普法教育要实现由提高全民法律意识向提高全民法律素质的转变；由注重依靠行政经济手段管理向注重运用法律手段管理转变的目标，各级领导务必充分认识搞好“四五”普法教育的重要现实意义和深远的历史意义，以强烈的政治责任感作好表率，带好队伍、勤奋务实、加强领导、精心组织，深入扎实抓好“四五”普法工作。

6、严格教育制度。医院普法办要作好年度、阶段的普法教育计划，培训骨干、保障教材、编发辅导材料。各部门要按医院计划安排认真组织普法学习，做好学习时间、内容、缺学人员的登记，普法办不定期抽查，对问题较多的单位要通报批评，限期改正。学生的普法教育由学生处、德育教研室负责安排。

7、“四五”普法教育必备的教材由医院购发，教育所需经费由医院逐年拨专款予以保障。

五、组织领导。

“四五”普法教育是与“十五”计划同步的一项宏大的社会教。

医院设计合同

医院的设计论文

结合院区周边道路，场地内共设置七个功能性出入口。主出入口位于西侧海园一路，为了缓解大型医院对城市道路的交通压力，采用立体交通组织，海园一路与地下交通层及车库出入口衔接，首层成为行人专用的花园式广场;北侧设置人行入口和行政后勤入口;东侧设置污物出口和紧急疏散口;南侧设置住院探视入口和特需诊疗中心入口;这七个出入口满足了基地建筑物的使用功能要求，最终可以良好的实现医患、洁污、人车合理分流，同时满足医疗卫生条件及医院消防安全疏散的要求。

2)庭院。滨海医院的总体布局上有另外一个特点:恰当运用庭院来规划医院的具体空间，在医疗区、住院区、行政后勤区和其他门诊单元之间、住院单元之间规划设立风格大小不同的庭院，巧妙融合自然阳光、合理运用自然通风采光，使室内外环境相互渗透。

2.1、行政信息楼、后勤服务楼。

行政办公、信息系统、后勤服务等等是医院管理、运行的保障体系，其运行的好坏会直接影响着医院整体的工作质量以及效率;此功能区与医疗区的关系为既有联系又相对独立。行政信息楼主要功能为各类职能办公、学术报告、会议、档案管理、图书阅览，信息机房等等;后勤服务楼主要功能为餐厅、活动室、员工公寓、专家公寓等;行政后勤服务区对外对内均设独立的出入口，基地北侧花园远离医疗区，为医院员工的生活休闲提供了相对独立的空间。

2.2、门诊医技楼。

门诊医技楼位于基地中部，与行政后勤区、住院区等通过连廊联系;西端主入口为四层通高大堂，内设挂号收费及取药窗口;医院街以此为起点将门诊区、医技区自然分为南北两侧，北侧为各个门诊科室及体检中心，南侧为功能检查室、放射科、介入治疗、腔镜中心、中心供应、检验中心、病理科、血液透析、icu、产科、nicu、中心手术部等医技房间。门诊组合形式“模块”化，利用医院街和内庭院将门诊组成多个模块，每个模块为一个科室，内设独立候诊区、挂号收费、诊室及治疗室。除几个有特殊要求的科室外，其余科室标准化，可根据未来的发展做出调剂。产科集待产、分娩、分娩手术室及nicu同区域一体化设计，对提升工作质量和效率、降低难产率、救治重症新生儿等方面，有着重要的作用和意义。中心手术部采用外周回收型模式，即术前物品、医务人员、患者等的出入全部由中央清洁净通道进出入，使用后的器材和手术室中所产生的废弃物则由外周污物通道送出;此种模式源于英国，从防止感染的角度出发，认为被污染过的器材处理最重要，单独设一条通道，目前国内手术室多采用此模式。

2.3、特需诊疗中心。

特需诊疗中心位于基地西南侧，有独立的出入口及花园;其内部功能为一套相对独立的医疗体系，除共享医院的“大系统、重医技、中心手术室”等医疗资源外，它就相当于“院中之院”，独立设门诊，医技、体检、保健康复、住院等功能;住院部病床300床，以单人间为主，套间、特别套间为辅，环境品质和服务水平均达到相当高度。

2.4、a，b，c住院楼。

住院区布置在基地的南侧，三栋l形的住院楼形成独特的韵律，楼前为开阔的绿化庭院，在视觉上与原生态景观及海面连成一体，提供丰富的视觉盛宴。三栋住院楼共设病床1700床，病房以二人间和三人间为主，病房朝南向及东南向，并设观景阳台，所有病房均能获得良好的观海景观。

2.5、地下室。

地下两层，满铺主体下方空间，把每栋建筑串联起来，主要功能为车库、设备房及急诊急救、放疗中心、核医学等医疗用房。考虑到深圳的气候特点和地域特性，设置了下沉绿化庭院，此种规划合理地解决了大面积地下空间通风采光，进而创造了合理丰富的空间格局。

3、生态型医院。

生态型医院是具有高效率、规模合理、运作良好、可持续发展的医院，主要体现在人和自然的充分尊重结合;自然是基于对用地周围环境的调查与分析，包含规划使用的地形和地貌、日照和风向、土壤和水资源等，人的尊重一方面指对患者的尊重，同时关注到对医护人员的爱护及给予探视家属以足够的关怀。生态型医院还应考虑其他如对可再生能源的利用、污染把控、垃圾合理回收、设计的耐久性等问题。深圳滨海医院以“生态、绿色、以人为本”作为设计的指导思想，合理组织各种空间，为患者创造交通便捷、环境优美的就医环境;也为医护人员创造高效、舒适的工作环境;针对每个空间的特点，设置不同的便民设施。

4、结语。

在医疗建筑的发展中，建筑与人的关系将是一个永恒的主题，医疗建筑设计最重要的是以人为本，将其功能需求与心理需求结合起来，在功能主义的基础上向重视建筑文化价值和人本意义方向发展。

作者:张慧单位:深圳市建筑设计研究总院有限公司。