公司管理人员处罚制度报告（通用21篇）

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

二、考核原则

绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员。

2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。

四、考核方法

评级考核办法 ：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。 〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：

1.工作专业能力；

2.对工作的计划推动能力；

3.对工作的组织能力；

4.对工作上团队运用之协调能力；

5.对工作问题上的改善能力；

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；

7.自我开发能力。

〈二〉一般从业人员考核其：

1.作业效率；

2.作业品质；

3.作业配合性；

4.服从管理度；

5.出勤状态；

6.行为状态。

〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1. 有下列情形，不得为优秀等级:

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）

2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）

3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:

a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

〈六〉奖励种类区分如下：

1、评分项目及分数如下：

项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级

加 10分 20分 30分.

2、在以下情况中，可以加10分：

a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；

b. 良品率指标稳步达标以上；

c.拾金不昧呈转交公司；

d.积极参与公司各项活动，表现突出的；

e.爱护公司财物，并有具体事迹者；

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；

g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情况中，可以加20分：

a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者；

b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；

d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。

4、职工有下列情况之一者，可以加30分：

a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；

b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；

d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；

1、惩罚项目及惩处罚分如下：

项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退

扣 10分 20分30分

2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：

a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；

c. 在车间吃东西者；

f. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者；

g. 不按规定填写报表或工作记录者；

h. 上班时间私自接听私人电话者；

i. 检查或督导人员不认真执行任务者；

j. 下班后在厂内大声喧哗者；

k. 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；

l.上班时坐姿或站姿不端正者；

m. 不按规定报不良或废料者；

n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；

o. 违反其它规定，情节尚属轻微者。

3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；

b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；

c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；

d. 未经许可擅自带人入厂者；

e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；

f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；

g. 违反上级指示，情节尚属轻微者；

h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；

i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；

j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；

k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；

l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；

m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；

n. 擅自利用公司电打私人电话者；

o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；

p. 属警告事项，但拒绝认错者；

q. 遇到意外重大问题而隐瞒真-相，不向上级报告者；

r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者

4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：

a. 在上班时间喝酒者；

b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

c. 报告不实，蒙蔽上级者；

d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；

e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；

f. 投机取巧，牟取非份利益者；

g. 接受与职务有关的馈赠者；

h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；

i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造；

j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；

k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者；

n. 故意撕毁工厂的公告，文件者；

o. 在禁烟区内吸烟者；

p. 未经许可者，擅自进入管制区域者；

q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；

5、职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分。

6、对于有下列行为之一的职工，应当给予开除：

c. 厂内聚众闹-事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者；

d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；

e. 侵占公-款公物者；

f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者；

g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；

h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；

i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；

j. 在同年度内记大过三次者；

k. 偷窃公司或他人财物者；

l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；

o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者；

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误； q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。

〈八〉奖惩案件的公告提报

1.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；

2. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；

3. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。

五、本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。

六、所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。

七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。

八、本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。

九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。

十、本办法自公布之日起执行，与其它办法合并执行（出勤状态等）。

制定原则及目的

（二）收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。

（三）通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。

一、 适用范围

本办法适用于公司所属各单位的全部员工（实行年薪制者除外）。

二、 分配形式

职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励

（一）基本工资

是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。

（二）津贴

是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。

1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。

2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元；在岗位的工人高级技师70元、技师40元。

（三）岗位考核工资

（1）岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的'岗位特点、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。

员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。

在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：基础层、中坚层和骨干层。工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：基础层和骨干层。

（2）岗位考核工资实行动态管理：一要随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变；二要随每月公司各单位的生产情况而变动；三要与各单位制定的考核办法挂钩。岗位考核工资标准及条件见附1。

（四）年度特殊奖励

年度特殊奖励是对员工为公司发展在某一方面做出的成绩所给予的一次性特别奖励。具体核定办法见附2。

四、管理与考核

（一）加强岗位管理，严格定岗定员制度。各单位调入员工时必须控制在公司规定的定员之内。

（二）员工的岗位、职位发生变动时，应从批准的下月起，按新任岗位、职位计发岗位考核工资。单位内部临时调整岗位，岗位考核工资由单位内部考核发放。

（三）岗位考核工资考核要求

1、考核对象

（1）一般干部：按照本单位聘用一般干部岗位上的人员总数，根据员工个人劳动技能高低、贡献大小，基础层和骨干层人数所占比例分别为20%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。对各生产单位调度岗位上的骨干层和中坚层人员要求为大专学历或助级职称。

（2）工人：按照本单位各班组岗位上的人员总数，根据员工劳动技能、劳动数量和质量，骨干层人数所占比例为30%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。

对岗位上高级工资格的要求，公司未组织考核的工种一年内暂不要求。计件计时人员可将岗位考核工资全部纳入计件计时进行考核。

（3）统招大学生及公司送培学生

见习期满至五年内，随同一般干部正常考核，在同类人员中按照综合考核结果，工资标准增长比例分三档发放。

2、考核时间

半年考核一次，考核结果确定后，调整兑现岗位考核工资。每年度综合考核一次，根据考核结果对不胜任本岗位工作的人员进行转岗培训，空缺岗位实行公开竞聘。

3、考核要求

（1）各单位按照公司制定的各岗位能力要求，根据本单位的工作性质及人员结构，以员工个人工作能力、劳动态度、工作质量、工作数量等为主要内容，制定本单位具体的工资考核办法，报人事劳资部备案。

（2）考核工作应由单位一名主管领导、工会主席和职工代表及业务组长组成考核小组，负责对本单位员工进行考核。考核工作必须公平、公正、客观进行。考核结果将作为各类骨干人员年度评比的主要依据。

（四）员工休假期间工资支付办法

1、员工在婚丧假期间，工资按本人工资标准计发。

2、员工在产假期间，前三个月工资由医保中心发放，其余月份由所在单位按医保中心的发放标准支付。

3、探亲假期间，按国务院《关于员工探亲假待遇的规定》，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费由所在单位承担；已婚职工探望父母的路费，在本人探亲假期间工资标准30%以内的部分，由本人承担，超过部分由所在单位承担。职工在探亲假期间的工资标准按基本工资+津贴发放，但不能低于最低工资标准。

5、员工因病或非因工负伤停止工作连续医疗期超过6个月以上者，根据豫劳人险（1989）21号文件的规定，其病假伤假工资停发，改由劳动保险基金项目下按月支付病假伤假劳保工资，其标准为：工龄不满15年者，为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的60%；满15年以上者，为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的70%。所得工资数额低于最低工资标准80%时，应按最低工资标准80%支付。

6、员工在工伤医疗期间，按照《工伤保险条例》第五章第三十一条规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

7、员工全月事假工资全部扣除；事假不满全月者，工资支付标准为：应发工资总额-本人日平均工资×事假天数。

（五）员工在单位规定的工作时间内正常工作，工资不能低于320元/月；由于单位暂时无生产任务安排休息的人员，生活费不能低于270元/月。

（六）有下列情况之一者，当月支付250元/月生活费：

1、正在受审查未下结论及停职检查者；

2、有旷工行为者；

3、迟到或早退5次以上者；

4、待岗人员；

5、工作不服从分配者；

6、打架斗殴酗酒滋事者；

7、有盗窃、赌博行为者；

8、不能顶岗或完不成生产工作任务者；

9、发生重大质量、安全、设备事故的责任者。

（七）受留用查看处分期间正常工作人员，按最低工资标准320元/月发放。

（八）凡不按公司要求进行工资分配的单位，公司将酌情扣减中层领导的岗位工

资和本单位的工资

总额。

五、本工资分配办法中各类人员从事本岗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工龄按国家规定的参加工作时间。执行本工资分配办法低于原工资标准的人员暂按原工资标准考核，待工资提高后逐步冲减到现工资标准。

六、本工资分配办法从2015年1月1日开始实施，原工资分配办法同时停止执行。本工资分配办法如与其他文件中有关工资分配形式不符者，按本办法执行。

七、本工资分配办法解释权归人事劳资部

一、在岗位分类的基础上，逐步建立起有差别化的分配模式。

目前，我公司对经营管理人员和科技人员的分配制度主要以岗位绩效工资为主体。为了实现分类激励，促进公司发展，将逐步完善各类分配办法。对经营管理人员，要继续坚持岗位绩效工资分配制度，但要对岗位工资进一步细化分层，对绩效工资确定出明确的考核系数，从而使每位员工的角色重要程度和贡献大小体现的更为明显；对专业技术人员，由现在的岗位绩效工资的分配模式逐步向岗位工资加奖金（或提成）的分配模式过渡。每位科技人员的收入都要与自己所承担的科研任务、科研成果相挂钩，最大限度地调动科技人员的工作积极性；对专门技能人员，实行岗位工资加计件工资的分配模式。考核时，还要考虑到技能人员的技能操作水平、完成任务的质量水平、工作进度及节约成本情况等。

二、对三类人员实行可量化的个性考核。

对经营管理人员，由原来考核做经营指标向考核人均销售收入增长率、净资产收益率、国有资产保值增值率、重大资产重组、人员结构重组等发展性指标过渡；对专业技术人员针对其所承担科研任务的数量、难度、完成的质量、效率以及自主开发新产品的能力和个人表现等制定出详细的考核标准；对专门技能人员要根据其制造产品的质量水平、数量及节约成本的多少来制定出对其考核的标准。

三、在对员工量化考核的基础上，实行收入分配“双挂钩”。

一是员工的收入水平与公司的经济效益和公司的发展状况相挂钩，根据公司的科技创新、经济发展速度以及资金运转情况来核定员工的工资水平、绩效工资基数；二是员工的收入水平与个人承担工作任务的大小、个人的工作表现和对公司贡献大小直接挂钩。通过“双挂钩”，加大员工活性收入的构成比例，使员工的活性收入占整个收入的60%以上。

四、制定激励员工的有效政策，实现即期激励和长期激励相结合。

一是制定政策提高三类骨干人员的政治经济待遇，稳定骨干人员队伍；二是对连续多次被评为骨干人员者，公司实行一次性重奖制度，并提高其骨干津贴，从而达到对骨干人员的长期激励；三是根据公司承受能力，积极探索福利期权和补充养老保险等长期激励方式，从而实现长期激励目的；四是实现物质激励和精神激励相结合制度，通过评优评先、评选科技带头人和关键技能带头人、向上一级推荐人才等办法，实现对员工的精神激励。

五、对员工收入发放渠道加强管理，实现收入唯一。

首先是员工收入渠道唯一，公司制定出收入审批政策，将所有员工的工资、资金、津贴、补贴等全部收入的管理工作，集中由主管业务部门统一管理；其次是员工收入构成唯一，员工的收入一定要工资化、货币化、规范化。

六、公司员工工资考核办法（暂行）

一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。

二、考核组成员：公司全部管理人员

三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员

四、考核时间：每月月底

六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合

七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。

八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并将考核结果填入《金泰工贸有限公司考核记录表》，报总部办公室备案。具体细则如下：

1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。

2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。

九、考核标准

1、思想作风（8分）

采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌情扣分，扣完为止。

2、职业道德（10分）

（1）忠于职守（1分）

（2）工作素质（3分）

（3）团结精神（2分）

（4）业务学习（3分）

（5）服务态度（1分）

3、工作任务及服务态度（37分）

（1）本职工作安排及完成（6分）

1）每月无工作计划扣3分；

2）每月无工作总结扣3分；

（2）工作责任心和态度（4分）

1）工作责任心强，态度好的4分；

2）较强，较好2分；

3）一般的1分；差的不给分。

（3）考勤纪律（23分）

1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3

分，事先请假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。

2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分

3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分

注：以上均由办公室记录

（4）服从安排（4分）

满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。

4、工作能力（12分）

（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。

（2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。

（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。

（4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）

5、工作实绩（33分）

（1）活动质量（14分）

1）活动能否把握部门工作重点（4分）。

2）工作是否有针对性（4分）

3）工作是否产生良好效果（6分）

（2）本部门工作完成情况（10分）

1）圆满完成（10分）

2）完成较好（8分）

3）完成一般（6分）

4）部分未完成（4分）

（3）工作创新（9分）

1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。

2）较好（6分）

3）一般（3分）

十、考核的奖惩

1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。

2.本考核制度作为后备干部培养的依据。

注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。

公司管理人员考核表

2017年公司管理人员录用制度是否了解呢?详情请阅读以下文章，想了解更多相关信息请关注我们应届毕业生考试网。

第一条 目的

本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

第二条 考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条 任职调查和体检

是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条 考试时间

笔试两小时，面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条 笔试内容

因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：

(一)应聘部门所需的专业知识;

(二)应聘部门所需的具体业务能力;

(三)领导能力和协调能力;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素质和职业意识。

第六条 面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

第七条 录用决策

在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。

第一章交际能力

第一条交谈能力的测定

由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等，公关人员录用制度。注意应给应聘者更多的讲话机会。

对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后，观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。

第二条交谈应变能力的测定

在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。

考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。

第三条理解能力的测定

只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中的内容。

第四条语言语调的测定

主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。

第五条讲话表情的考核

主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。

面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。

第六条对掌握谈判主动权能力的考核

在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的'能力。

在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。

第七条外观和整体印象观察

面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。

第二章其他相关能力

第八条测定观察能力

考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。

考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

第九条记忆力考核

公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。

考试方式可以黑板上写上一组数字或单词，然后由应聘者默写出来，根据对错数量进行打分。

第十条运算能力考核

主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题，让应聘者口算或速算。

第三章录用调查

第十一条当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查，管理制度《公关人员录用制度》。如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名单。

第十二条录用调查主要包括：

1.担保人调查

确认担保人能否提供担保。

2.任职经历调查

到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。

3.体检

要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。

第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。

第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和-谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。

第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。

第二章、机构设置和岗位职责

第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管-理-员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。

第6条、总经理履行以下工作职责：

1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。

2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。

3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。

7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素质和工作绩效。

8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。

9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。

第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：

1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。

2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。

3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。

4、负责与有关部门配合做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。

5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。

6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣传标志牌，安全宣标语的搭建和制作工作。

7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并及时到相关部门办理相关备案。

第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，主要履行以下工作职责：

1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐蔽工程进行单项验收并做好验收记录。

2.负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。

3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。

4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，及时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不采取安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场给予警告或给予经济处罚。

5、做好特种设备和重要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等重要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。

6、做好质量、进度、安全管理控制，制定施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度控制，确保工程质量。

7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保存工作，为工程顺利通过竣工验收提供有效的技术资料。

8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。

9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。

10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。

第9条、办公室主任履行以下工作职责

1、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。

2、定期组织员工进行政治理论学习和业务技能培训，不断提高员工队伍文化素质和政策理论水平。

3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工招聘、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。

4、负责制定公司工作计划和发展规划，不断修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。

5、做好公司会议、活动的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯彻落实公司办公会作出的有关重要决定和重要决策，并对贯彻执行情况进行检查和监督。

6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。

7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣传工作。

第10条、资料员履行以下工作职责：

1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。

2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。

3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。

4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分项工程验收资料、隐蔽工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。

5、负责公司文书档案的管理工作。

第11条、财务管理人员履行以下工作职责：

1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施办法。

2、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。

5、做好员工工资核算和工资发放工作。

6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。

第12条、水电工履行以下工作职责：

1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关键部位，关键技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符合技术规范和质量要求。

2、熟练掌握安全用电的基本知识和技能，认真学习《施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2015》、《建设工程施工现场供用电安全规范》，熟悉现场临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。

3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电安全监督检查和线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。

4、保证施工现场安全用电，随时检查、巡视现场及作业面的电气设备的完好情况。

5、配合做好施工现场用电自检自检，及时上报临时用电安全隐患，并采取措施认真纠正或整改。

第13条、施工管-理-员履行以下工作职责：

1、施工管-理-员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全事故。

2、参与图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、 技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划。

3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明安全工地。

6、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量。

7、参与隐蔽、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护。

8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保存和移交。

第二章、行政管理制度

第14条、为加强施工现场安全管理，防止设备及建设材料被盗丢失，项目部根据需要配备工地看守人员，实行巡逻值守制度，保证驻地安全。

第15条、项目部巡逻值守人员要认真履行以下工作职责：

1、 对进出施工工地陌生人员进行询问登记，随时了解掌握来往人员情况，防止不明身份人员进入施工现场。

2、夜间加强值班巡逻，防止非法人员进入行窃偷盗地工财物。

3、项目部值守人员不得私自外出，擅离职守，如因值守人员擅离职守发生施工工地财物被盗丢失，造成经济损失，由值班看守人员承担全部经济赔偿责任。

4、值守人员在值班期间发生异常情况或财物被盗应及时查明原因并及时报告，必要时及时报警拨打110。

5、做好工地机械设备、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止乱丢乱放或摆放不当造成遗失和损坏。

第16条、公用物资和办公设备管理按以下规定执行：

1、公司新采购的办公设备（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、音响）、沙发、桌椅、档案柜等公用物品，由办公室负责登记、明确管理责任人并由管理责任人在采购单据上签字后方可报销。

2、办公用品、公用物资按谁使用，谁保管，谁负责的原则落实管理责任。公司公共区域内公用物资应由办公室指定专人保管。

3、办公室要建立公用物资管理登记，登记表内要登记清楚公用物资的品名、价格、规格型号、存放地点、责任人等内容，属于耐用品，使用时间在五年以上的要立入固定资产管理。

4、各个办公室办公用品及物资要建立公用物资登记帐，并明确管理责任人，工作变动时要立入工作移交。

5、公用物资管理不善、管理责任不明确，或因管理者工作责任心不强造成被盗丢失和损坏的，要查明原因，追究管理者的责任。

第17条、本公司实行五天工作制，上班时间为星期一至星期五，上班时间为早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期间，为保持工程建设的连续性，确保工程按期完工，对部分人员实行灵活有弹性作息制度。可根据实际需要延长上班时间，节假日照常上班，不计发加班工资。正常情况下可实行轮休或调休。

第18条、本公司职工实行考勤实登记制度，公司办公室负责员工的考勤登记管理。考勤登记内容为：迟到、早退、请事假、旷工。迟到、早退一次罚款50元，旷工一天罚款300元。有事请假经批准同意，按实际请假天数交回本人当月平均工资。

条19条、本公司员工必须保证通信畅通，手机24小时保持开机状态，遇有特殊情况，能随叫随到。因手机关机，无法接通影响工作的，每次罚款100元。

第20条、其它管理规定。

1、本公司员工应遵纪守法，不得打架斗殴，聚众赌博。不在工作时间上网聊天，玩游戏。

2、本公司员工或各班组成员不得损害公司财物，不得私藏偷盗、夹带、变卖工地建筑材料、工具、用具、管线，损害公司的利益，违反上术规定者给于从重处罚。

3、公司聘用的管理人员不得散发传播有损于公司荣誉和形象的言论和消息。

4、 公司员工应爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、 积极进取，不断学习，努力提高专业技术水平，精通业务。

第21条、休假规定

1、事假：公司员工因特殊情况需要请事假的，应提前2至3天提交请假申请，经监督部主任批准后向公司财务交纳请假期间的日平均工资。未经批准不到单位上班的，按旷工处理。

2、病假：公司员工因病住院不能坚持上班的，应向单位递交病假申请。回单位上班时需向公司提供相关住院证明材料，证明情况属实后，工资照发。住院时间超过30天以上，60天以下的，单位只计发住院期间的基础工资，停发职务工资和绩效工资。因身体原因不能坚持工作，需要长期休病假的，应与公司解除劳动关系。

3、婚假：公司员工结婚，本地员工可享受7天婚假（含双休日），外地员工可享受14天婚假（含双休日）。因特殊情况需要延假的，按事假处理。

4、产假：女员工生育分娩可享受产假45天（含双休日），产假休满后需要继续请假的按事假处理。男职工享受护理假3天，超过3天的按事假处理。

5、丧假：公司员工父母、岳父母、公婆去逝按所需天数确定，请丧假期间工资照发。近-亲属去逝可享受丧假3天，超过3天的按事假处理。

第22条、与公司签定了劳动合同的员工，根据本人自愿的原则，可参加社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。保险金按国家规定的比例分别由单位和个人承担。

第23条、本公司员工不愿继续在本公司工作，要求辞职的，应提前1个月向公司提出辞职申请。如本人未按规定提前1个月提出申请，临时要求辞职的，公司不计发当月工资。已签定劳动合同，要求终止劳动关系的，按合同约定条款办理。

第三章、安全管理制度

第24条、认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标。第25条、项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。

第26条、项目部经理要认真履行安全管理工作职责，加强安全监督检查，强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。第27条、项目经理在发现各班组有违反安全管理定，违规操作时，要坚决制止，对不服从管理，继续违规操作，要责令其停工，有下列行为的给予经济处罚。

1、进入施工现场不戴安全帽的每人每次处于200元罚款。

2、高空作业不系安全保险带的每人每次处于200元罚款。

3、各班组施工人员首次进入施工现场，项目经理款组小儿科安全教育培训的，对项目经理处于500元的罚款。

4、脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具等设施经安全检查验收不合格的，每项处于500元罚款。5、各班组安全管理监督不到位，发生轻微安全生产事故，造成人员轻伤的，对班组长处于500元的罚款。

6、各班组安全管理监督不到位，造成安全事故，经济损失在10万元以下的，由单项工程承包人承担全部责任。

7、各班组安全监督管理不到位，造成安全事故，经济损超过10万元以上的，由单项工程承包人承担80%的责任。

第四章、财务管理制度

第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的`规定。

第29条、办理会计业务时，财务工作人员必须取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必须在记账凭证上签字。

第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保证帐簿记录与实物、款项相符，帐帐相符。

第31条、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表报总经理，并按有关部门要求报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须填制人签名或加盖财务专用章。

第32条、财务主管要对企业实行会计监督。对不真实、不符合规定要求的原始凭证，不予受理。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管副总经理报告，并请求查明原因，做出处理。

第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。财务审计每季进行一次。审计人员根据审计事项进行审计，并提交审计报告，报送总经理。

第34条、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管员办清交接手续。由总经理、办公室主任负责监交。

第五章、档案管理制度

第35条、文书档案资料主要包括：公司发展规划、经营计划、批示性文件、法规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证书等资料。

第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件资料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签阅交接登记，防止文件交接过程中因登记不及时或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本公司商业机密外泄。

第37条、文书档案资料应分类整理，按保存期限、年度和时间顺序及档案管理部门对档案管理的规范和要求，制作档案卷宗目录，编制卷综号和页码，有序排列，立卷归档，专人专柜，妥善保管，确保无遗失损毁，保证安全。

第六章、建筑材料采购管理制度

第38条、建筑材料采购是公司工程承包建设的重要工作，对所采购的材料数量、质量、单价、供货时间，均直接影响工程进度及工程质量，原材料采购工作人员必须遵守以下要求。

1、自洁自律，严守工作纪律。不接受供货商礼金、礼品和宴请。

2、严格遵守材料采购规范流程，按流程办事。

3、按质按量按计划及时采购所需要建筑材料并按国家相应的检验标准检验合格方可进入工地使用。

4、认真做好采购前的准备工作，了解和掌握有关建筑材料价格信息，尽量控制和降低原材料采购成本，并保证各种材料质量。

5、大批量采购建筑材料，必须签订《材料采购合同》，并向对方索取 “产品检验合格证”、“ 生产经营许可”、营业执照、税务登记证、生产许可证、卫生许可证、检验证明、产地证明、有关产品质量认证证书、产品质量标准等文本资料。

6、科学、客观、认真地进行材料质量验收检查。

第39条、所有原材料采购，必须事前获得批准，未经列入采购计划报公司审查批准的，除急需和特购外不得擅自采购，如有违反处2000元罚款并记过处分一次。

第40条、采供部人员要认真履行工作职责，在订货、采购工作中坚持“货比三家”的原则，及时准确地将了解掌握的价格信息报公司领导审查，不得私自订购和盲目进货，在重质量、守合同、讲信用的前提下，选购质优价廉的材料。如出现因采购原材料过程中，把关不严出现质量问题的，按照谁采购，谁负责的原则，由采购人员承担相应责任。

第41条、建筑料采购人员要牢固树立安全意识、责任意识，确保建筑材料质量安全。如在商务活动中，发现有不廉洁行为和徇私舞弊，弄虚作假，以次充好，导致未达到质量技术要求的材料投入使用后，出现质量问题，给公司造成难于挽回的重大损失的，采购人员除要承担经济赔偿责任外，还要追究相应的法律责任。

第42条、采购人员在与供贷方签订采购合同时，要认真细致地审核合同条款。签订订购合同，不得自作主张，必须先上报总经理审定后方可签字。采购计划要按实际需要采购，防止盲目进货，造成原料积压。第43条、采购人员在对外业务交往中，要注意维护公司的利益和声誉。严格遵守财务管理规章制度、购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交项目经理核实查验签字后，及时报账，不得随意拖账或挂账。第44条、建筑材料验收时，要对材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到准确无误。如发现问题要及时做好记录，并及时反映，及时解决。

第45条、材料验收时，如发现存在质量问题，材料验收人员应立即通知采购人员，公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，并尽可能维持原状以利公证作业。如确定材料确实存在质量有问题，验收人员应开具“索赔处理单"办理索赔或办理退货。对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“材料交运单”并附“材料检验报告表”报总经理签认。

第46章、进入工地现场的建筑材料应加强管理，分类整齐堆放，并明确管理责任人。易受潮的水泥、涂料要加垫枕木离地存放并加盖棚布防止雨淋受潮。易破损的材料要妥善保管，防止因保管不善造成损坏。易受泥土污染的砂石料应堆放在平整干净的地方，使用后剩余的砂石料要及时收拢，尽量避免抛撒浪费。各种建筑材料因保管不善造成损失的由管理责任人承担经济损失或处于管理责任人500元的罚款。

第七章、固定资产及机械设备管理制度

第47条、固定资产、机械设备主要指办公设备和动力设备，包括各种测量仪器、仪表、用具工具等。各种机械设备的购置、安装验收、操作使用、维修、维护、保养要严格按照相关要求和操作规程，正确使用，及时维护，合理操作，确保设备生产安全，确保设备发挥最大经济效益。

第48条、机械设备使用前，要对相关技术人员，机械操作人员进行讲解操作培训，充分了解和掌握机械设备的技术性能和机械操作规程，不得瞒目上岗操作。对机械设备要求持证上岗的，要经过培训考核合格，取得合格证后，持证上岗。

第49条、机械设备操作人员要爱护机械设备，做到勤检查，勤维护，勤保养，随时保持机械设备、仪器、仪表、器具良好工作运转状态。

第50条、公司对各种机械设备、仪器、仪表、器具要登记造册，定人定位，专人专管，其他任何人员未经允许，不得颤自动用和违规操作。如违返规定颤自启动操作，造成事故，由个人承担全部责任。

第51条、对损坏的机械设备、工具、用具要及时修复利用。对各种设备、机具、工具和其它小型机械设备要加强管理，不得乱丢乱放，以免发生丢失被盗，给公司造成损失。因保管不善造成丢失损坏的由管理责任人承担赔偿责任。

第八章、现场施工组织管理制度

第52条、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施。

第53条、施工现场实行封闭式管理，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

第54条、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

第55条、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实

有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

第56条、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。

第56条、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有

效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

第57条、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴

安全帽，高空作业，必须系安全带，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有操作工人不得从柱子箍筋上下，不得在钢筋骨架、板筋上行走。

第58条、施工人员在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取护壁保护；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生。现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。

第59条、施工人员在主体工程施工和装修时，必须作

好外架的搭设和悬挂安全网，脚手架的搭设应遵照《脚手

架搭设的安全要求》，不得随意拆除外架连墙杆，外架基

础松动等影响脚手架安全的情况进行处理。

第60条、施工人员应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

第61条、项目经理或施工管-理-员应每天准时到施工现场，坚守工作岗位。如有急事，应经请假批准，并指定有资质的临时负责人，保证施工现场应随时有负责人。在夜间施工时，必须安排管理人员值班。

第九章、工程质量管理制度

第62条、工程施工必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程务道工序质量必须达到优良标准。

第63条、工程开工前，施工现场必须配备合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和专项施工方案。在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。

第64条、建筑物在开挖之前，施工管-理-员必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工人员自检合格后，在正式验收前24小时通知甲方代表和工程监理，并向甲方提供有关合格的资料，经验收合格并各参验方签字后方可进行隐蔽作业。

三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

第66条、为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的部位，施工人员应先报施工方案经甲方确认，甲方可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按甲方提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

第67条、施工管理人员应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方。

第68条、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站检验认可，未经检验合格后的材料禁止使用。施工人员应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录或检验证明待查。

第69条、混凝土搅拌前，必须向甲方提交混凝土或砂浆配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴配合比挂牌，并设立专人计量监控，监督人员不得离开搅拌现场。

第70条、为方便管理协调，施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定后方可安排进场。相关人员联系电话要保证每日24小时畅通，工地有人值守。

第71条、为了便于管理衔接，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，施工单位参加人员由项目经理或施工员、各班组长组成。所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。

第72条、开工日期以甲方现场代表签发的开工令为准。

甲方未签发开工令的以合同约定的开工日期和竣工日期为准，工期应考虑可能出现的各种不可抗拒的自然因素，如下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日等客观因素。影响工期的各种因素应在施工日志中作好记录登记。

第73条、施工用水用电按以下规定执行：

1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。

2、施工用水用电要根据自身用水用电量的大小配备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定并作好登访记录。

3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。

4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。

5、水电抄表应于每月25日完成并交甲方现场代表核

定，施工单位负责人给予签字认可。

6、水电费按合同约定结算，合同未约定的按时向水电部

门缴费，属于甲方提供用水用电的按实际用量向甲方缴费。

第十章、附则

第74条、本管理制度每5年修定一次，必要时可根据实际需要及时进行修定。

第一章总则

第一条为贯彻落实集团及股份公司调整优化人事改革方案，进一步深化工程技术公司管理人员队伍建设，营造公司竞争上岗、积极向上的良好氛围，扩大选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据《中国东方航空股份有限公司管理人员竞聘上岗规定》，结合公司实际，特制定本细则。

第二条指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》及《中国东方航空股份有限公司管理人员竞聘上岗规定》为依据，以建设一支业务素质高、综合能力强、精力充沛、思想活跃、观念先进的中高层管理人员队伍为目标，激励广大管理人员爱岗敬业、恪尽职守、积极进取、团结协作、勇于创新，提高公司的社会效益和经济效益。

第三条基本原则

（一）党管干部的原则。

（二）群众公认、注重实绩的原则。

（三）任人唯贤、德才兼备的原则。

（四）公开、平等、竞争、择优的原则。

（五）考试与考核相结合的原则。

（六）个人意愿与组织安排相结合的原则。

（七）逐级晋升的原则。

第四条管理人员是指工程技术公司内部担任各级领导职务的人员、各机关职能部门的人员以及各维修（生产）单位中专职从事管理工作的人员。

第五条竞聘上岗是工程技术公司管理人员选拔聘（任）用的方式之一。

本细则适用于选拔聘（任）用工程技术公司3-9岗范围内的管理人员。

工程技术公司将对空缺职位原则上按不低于50%的比例实行竞聘。

实行选任制的党群领导人员，按照《党章》、《工会法》和上级有关要求执行；实行聘用制的党群工作机构人员，参照本规定实行竞聘上岗。

涉及公司机密和安全的特殊职位不列入竞聘上岗的范围。

第六条原则上，6岗及以上职位在股份公司范围内接受报名、实施竞聘；7岗及以下岗位按照属地化原则接受报名、实施竞聘。

第七条竞聘上岗必须在核定的编制和职数限额内进行。

第二章竞聘权限

第八条根据干部管理权限，各管理职位的竞聘按以下权限规定执行：

（一）工程技术公司成立竞聘工作领导小组，全面领导工程技术公司管理的职位的竞聘上岗实施工作，并指导监督各维修（生产）单位管理的职位的竞聘上岗工作。

（二）工程技术公司管理的职位由工程技术公司竞聘工作领导小组具体实施竞聘工作。

（三）工程技术公司各维修（生产）单位管理的职位由各单位成立竞聘工作领导小组及办公室具体实施竞聘工作，并报工程技术公司竞聘领导小组审批、备案。

第三章竞聘条件、资格和任职要求

第九条竞聘上岗的管理人员应具备以下基本条件：

（一）具有较高的政治素质，认真实践邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策。

（二）熟悉公司运作，企业管理经验丰富，有较强经营管理能力、开拓创新能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件的能力，市场竞争意识强。

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，满足《岗位说明书》中明确的任职条件，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。

（四）遵纪守法、品行端正，具有较好的职业素养，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，诚信廉洁、勤勉尽责，团结合作、作风严谨。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

（六）竞聘上一个职位的管理人员，一般要在原职位任职满2周年。原则上竞聘职位最多不得超过2个岗级。平行竞聘同岗级职位必须已经不在试用期内或者已经在本岗级任职1周年以上。绩效考核末位淘汰降岗人员必须满1周年后才能参加竞聘，竞聘时只能竞聘高一个职位。任职年限以竞聘通知所载的报名截止日期为准（以下出现与竞聘条件、资格、要求等有关的年限均以此为计算标准）。

（七）为保证管理人员能够专心工作，一个固定日历年内参与竞聘的次数不得超过2次，每次报名岗位不超过2个。竞聘成功的管理人员在一个任期内不得再次参加其他竞聘活动。

第十条初次竞聘到以下岗位的管理人员除符合第九条所述基本条件外，还应当具备以下资格：

（一）初次聘（任）用到3岗的管理人员，年龄一般不超过45周岁，具有国家认可的大学本科及以上学历或具有学士及以上学位，特别优秀的其学历条件可适当放宽至具有国家认可的大学专科学历。

（二）初次聘（任）用到6岗的管理人员，年龄一般不超过40周岁，具有国家认可的大学本科及以上学历或具有学士及以上学位。

（三）根据目前管理人员队伍年龄结构实际，为尽可能拓展人才选拔范围，使队伍更替平稳过渡，至2011年3月31日前，初次聘（任）用到上述岗级的管理人员年龄均放宽3周岁。

第十一条初次竞聘到工程技术公司机关职能部门的管理人员除符合第九条、第十条所述基本条件和资格外，还应当具备以下任职要求：

（一）具有较强的组织协调、语言表达和文字写作能力，外语交流能力和计算机操作水平较高。

（二）须有2年以上基层工作经验。

（三）部门正、副职具有国家认可的大学本科及以上学历。

（四）主管岗位的管理人员，年龄不超过35周岁，国家认可的大学本科及以上学历。

（五）主办、协办岗位的管理人员，年龄不超过30周岁，国家认可的大学专科及以上学历。

（六）从事行政管理、后勤保障的机关管理人员，可放宽至国家认可的大学专科及以上学历。

（七）第十条第（三）款同样适用于初次聘（任）用的机关管理人员。

第十二条有下列情形之一者不得报名参加竞聘：

（一）正在受司法机关立案侦察或纪检机关（监察部门）立案审查的。（二）正在党纪、政纪处分问责期间；或在党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期内的；或受党纪、政纪处分后恢复正常工作时间未达到2年的。

（三）上一年年度考核结果有不称职的。

（四）因绩效考核、综合考评被降岗未满1周年的。

（五）报名竞聘的职位实行回避制。凡有直系亲属关系的（包括父母、岳父母或公婆、夫妻、子女关系），不得报名参加在同一部门内担任有直接上下级领导关系的职位的竞聘，不得报名参加在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务等职位的竞聘。

第十三条以上竞聘条件、资格和任职要求为一般要求，除一般要求外，根据竞聘岗位不同，如岗位有专业要求和其他特殊要求的，还应参照岗位说明书增加相应的竞聘条件、资格和任职要求。

第四章组织管理

第十四条工程技术公司成立竞聘工作领导小组，组长由工程技术公司总经理、党委书记担任，副组长由工程技术公司党委副书记兼纪委书记担任，成员由工程技术公司其他领导及人力资源部、党群工作部、机务培训中心、纪委办公室等部门负责人组成，全面领导和指导管理人员竞聘工作的开展。

第十五条竞聘工作领导小组下设办公室，具体负责竞聘工作的组织实施及过程监督。办公室主任由工程技术公司人力资源部经理担任，副主任由工程技术公司党群工作、机务培训中心经理担任，成员由工程技术公司人力资源部、党群工作部、机务培训中心、纪委办公室等部门派员组成，具体分工如下：

（一）人力资源部、党群工作部按分工全面负责管理人员竞聘工作的组织实施。

（二）党群工作部另负责管理人员竞聘的宣传工作。

（三）机务培训中心负责选择和确定人才中介评价机构，开展笔试、竞聘演讲、面试等测评工作。

（四）纪委办公室负责管理人员竞聘工作的过程监督。

第十六条工程技术公司各维修（生产）单位成立相应的竞聘工作小组，并根据干部管理权限，具体负责本单位管理人员竞聘工作的开展。

第五章竞聘程序

第十七条确定竞聘职位

按照干部管理权限，工程技术公司管理的竞聘职位由工程技术公司党委研究确定；各维修（生产）单位管理的竞聘职位由各单位党委（总支）研究确定，并报工程技术公司人力资源部备案。

第十八条发布竞聘通知

工程技术公司管理的职位由工程技术公司统一制定并发布竞聘通知，其中6岗及以上职位统一在股份公司的内部媒体（报刊、网络）进行公布；通知内容应包括竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、选拔范围、组织机构、竞聘程序、测评方案、纪律要求等。

第十九条接受报名与资格审查

（一）报名采取本人自荐或组织推荐的形式（具体报名表表式附后）。

（二）竞聘工作办公室依据竞聘职位的条件与资格，对报名者进行资格审查，并对有学历、学位要求的竞聘人员开展学历、学位认证工作（若学历、学位属伪造，公司将取消其竞聘资格并作出相应处理），认证费用由本人承担。

（三）任何情况下如符合该职位竞聘条件的人数不满4人的，该职位竞聘工作自动终止。

（四）由竞聘工作办公室公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加测评。

第二十条竞聘测评

竞聘测评包括笔试、竞聘演讲、面试、组织绩效考核和民-主测评。其中笔试、面试、民-主测评为必测项，竞聘演讲部分按需采用，在开展组织绩效考核和管理者绩效考核比较成熟的单位可以将组织绩效考核和管理者绩效考核纳入竞聘测评方案中，各部分的权重根据竞聘职位的特点具体确定：

（一）笔试：包括管理知识和能力测试、性格测试、专业管理知识测试。管理知识和能力笔试分应不少于30%的权重，如果管理能力和专业知识均采用笔试考核时，笔试分占的总权重应不少于50%。专业笔试时，考试责任单位须与命题人签署保密协议。管理知识和能力笔试成绩有效期为1年。

（二）竞聘演讲：竞聘报名者在竞聘工作办公室公开组织的竞聘演讲会上进行就职演讲并进行现场答询，评委和观众就竞聘者的演讲和答询情况进行打分。

（三）面试：面试可以由竞聘工作领导小组和办公室直接组织，也可以委托外部中介测评机构负责实施。其中，使用评价中心技术开展的面试工作一般全权委托外部中介测评机构进行。采用现场问答方式进行的面试应符合以下要求：

1、面试组织：面试主要采取评委提问的方式进行。根据干部管理的权限，工程技术公司管理的职位竞聘面试由竞聘工作领导小组成员和外部专家一同组成面试小组实施；各维修（生产）单位管理的职位竞聘面试由各单位竞聘工作领导小组成员和工程技术公司（包括属地分公司）机关领导或外部专家一同组成面试小组实施。

2、面试团资格：面试小组成员应当挑选公道正派、政策理论或者专业水平高、熟悉相关业务的人员担任。面试小组成员应当在面试前熟悉面试程序和规则。

3、面试团的组成和规则：面试团成员应不少于7人，由该职位的主管领导、机关职能部门领导和外部专家组成。全公司范围内竞聘职位的面试考官必须至少包含2名股份公司职能机关领导或外部专家，各生产单位组织的竞聘工作中面试考官应至少包含2名工程技术公司（包括属地分公司）职能机关领导或外部专家。

4、面试规避条款：面试小组成员与竞聘者有亲属关系的要实行回避制度。

（四）组织绩效考核

组织绩效考核能够对管理人员行为的结果进行验证以检验其管理方式的有效性和适合性，组织绩效考核得分可根据股份公司与工程技术公司签订的合约及工程技术公司与各二级单位（部门）签订的年度合约执行，上一年度管理者的绩效合约得分作为本年度竞聘组织绩效考核部分的得分。没有组织绩效合约的单位和机关部门则按照股份公司和工程技术公司有关管理人员考核评价办法进行多-维度或360度测评方式进行考核，考核为一年一次，年度考核得分可以运用于竞聘考核中。

（五）民-主测评

民-主测评则可以反映管理者在群众中的威信和亲合程度，是组织对管理人员评价的一项重要指标。

1、民-主测评范围应该具有广泛的代表性，通常参与测评的人数不得少于20人，参与测评人员的范围应包括被测评人员所在单位的上级领导、同级领导和下级员工并且人员比例恰当。如本单位人数不满20人，则全部人员必须参加测评，并根据干部管理权限，报各级党委（总支）讨论决定是否需要扩大测评人员的范围。

2、原则上民-主测评要求称职及以上的比例不低于75%。在民-主测评的代表性能够得到认可的情况下，按照管理干部职级不同，宜逐步加强。7岗及以下的管理人员，民-主测评占总分的10%，初次进入6岗及以上岗位时占15%，晋升至4（5）岗及以上时提高至20%。为了使民-主测评易于计算得分，按照民-主测评的四档定性要求（优秀、称职、基本称职、不称职）分别赋值10分、7分、3分、0分计算加总后取得的平均值即为个人民-主测评分。个人民-主测评分可换算成百分制后按照设定的权重计入总分。

第二十一条公布测评成绩

竞聘工作办公室根据竞聘者笔试、竞聘演讲、面试、组织绩效考核、民-主测评的成绩按权重计算得出测评综合成绩，并将测评成绩在相应范围内进行公布。

第二十二条确定考察人选

按照测评方案完成测评后，竞聘工作办公室根据竞聘情况撰写竞聘情况报告（包括前三名所有计分项目加权汇总后的排名情况）报工程技术公司党委讨论确定考察人选（根据东航股党发[2015]96号《关于下发工程技术公司外埠机务维修部党群工作管理职责界定细则（暂行）的通知》的有关精神，分公司可行使机务维修部副职以上，二级单位或部门正职任用的建议权和提名权)。

第二十三条组织考察

1、经工程技术公司党委研究同意后，由组织人事部门（包括纪检部门）组成考查工作组，对考察人选按照干部选拔的“德、能、勤、绩、廉”五方面条件进行综合考察。

2、考核可采用个别谈话、查阅人事档案等形式进行。重点了解拟聘（任）用考核人选的工作实绩、工作能力、综合素质等各方面表现。

第二十四条确定拟聘（任）用人选

（一）竞聘工作办公室将考察报告和建议提交工程技术公司党委讨论确定拟聘（任）用人选。

（二）确定人选拟聘（任）职位，应当尊重本人所报志愿。必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位，工程技术公司党委可决定暂时空缺。

第二十五条聘（任）前公示

（一）由竞聘工作办公室对考核合格的拟聘（任）用人选进行聘（任）前公示。公示的范围、内容、时间、形式和要求等事项按股份公司有关规定执行。

（二）人事组织部门负责在拟聘（任）人员公示期间接受群众监督举报，纪检监察部门负责调（核）查工作。

第二十六条办理聘（任）用手续：

（一）根据干部管理权限，由人事组织部门办理聘（任）用手续。

（二）对通过竞聘上岗聘（任）职的干部，需要进行聘（任）职试用的，按聘（任）职试用期的有关规定办理，其岗级晋升按干部晋岗有关规定执行。

第六章纪律与监督

第二十七条竞聘上岗必须严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》及本办法执行，并遵守下列纪律：

（一）要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选。

（二）要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改。

（三）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党委（总支）讨论情况等。

（四）参加考察的人员要客观公正，不准打人情分。

（五）参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真-相。

（六）参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。

第二十八条工程技术公司各级组织人事部门和纪检监察部门要根据本细则加强对管理人员竞聘上岗工作的监督、检查，发现竞聘上岗工作中的违纪行为，需对责任人提出处理意见，上报工程技术公司党委同意后通报处理。

第七章附则

第二十九条工程技术公司各维修（生产）单位可根据本细则并结合本单位实际，制定本单位管理人员竞聘上岗办法，报工程技术公司备案。

第三十条涉及西安等十个维修单位职位的竞聘，应通知属地分公司，必要时应邀请属地分公司有关部门共同参与和实施相关职位的竞聘工作。第三十一条 具体测评程序和环节根据竞聘职位要求的不同，在每批次的测评方案中另行确定。

第三十二条本细则由工程技术公司管理人员竞聘工作办公室负责解释。

第三十三条本细则自下发之日起实施，凡过去规定与本规定不符的，按本规定执行。

小公司规模虽小，但也是需要制定相关的管理制度。下面小编为大家整理了有关小公司管理人员制度，希望对大家有帮助。

第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟

第九条：任何员工不能泄露公司的`商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负

第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第二十三条：平等就业的权利。

第二十四条：参加企业民主管理的权利。 第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十六条：按公司规定休息和休假。

第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。

第二十八条：请求劳动争议处理的权利。

第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300元。

第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分(工作时间以外，不计报酬)。

第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励(10—100元)。

一、财务 管理 工作 必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行 财经纪律 ，以提高经济 效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭 办企业”的方针，勤俭节约 、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，公司财务管理制度。

财务机构与会计 人员

二、公司 设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳 员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位 责任 制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动 。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持 原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告 。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华 人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法 采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

1、房屋 及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

4、运输 工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备、运输工具5年；

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议 约定的价格为原价。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入 （减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的'管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行 账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位 经营业务 收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人 使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托 他人代管。

十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。

二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记 账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公-款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公-款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名 ，经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作 企业）或个人担保贷款 。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划 、报经领导 批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料 。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目 工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

总  则

第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条 公司财务部门的职能是：

（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划 ，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

（四）厉行节约，合理使用资金。

（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

（七）完成公司交给的其他工作。

第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。

在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。

第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。

财务工作岗位职责

第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：

（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

（四）承办公司领导交办的其他工作。

第六条 会计的主要工作职责是：

（一）按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

（四）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第七条 出纳的主要工作职责是：

（一）认真执行现金管理制度。

（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

（三）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

（五）积极配合银行做好对账、报账工作。

（六）配合会计做好各种账务处理。

（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第八条 审计的主要工作职责是：

（一）认真贯彻执行有关审计管理制度。

（二）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

（三）详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

（四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

（五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

（六）针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

财务工作管理

第九条  会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十条  会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第十一条  财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。

第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。

第十三条 财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

第十五条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。

财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。

第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。

第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。

支票管理

第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

第二十条支票 付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置物品由保管员签字）、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。

第二十一条 财务人员月底清账时凭支票领用单转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。

第二十二条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。

凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。

第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行账户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。

第二十四条 公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

现金管理

第二十五条 公司可以在下列范围内使用现金：

（一）职员工资、津贴、奖金；

（二）个人劳务报酬；

（三）出差人员必须携带的差旅费；

（四）结算起点以下的零星支出；

（五）总经理批准的其他开支。

前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。

第二十六条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。

第二十七条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式，不得使用现金。

第二十八条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。

第二十九条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。

因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。

第三十条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。

第三十一条 公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。

第三十三条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。

第三十四条 工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账务处理。

第三十五条 差旅费及各种补助单（包括领款单），由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。

第三十六条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。

第三十七条 出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账款相符。

会计档案管理

第三十八条 凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

第三十九条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。

第四十条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。

第四十一条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。

处罚办法

第四十二条 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：

（一）超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；

（二）用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

（三）未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

（四）利用账户替其他单位和个人套取现金的；

（五）未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；

（六）保留账外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；

（七）违反本规定条款认定应予处罚的。

第四十三条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。

（一）违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

（二）拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的；

（三）伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

（四）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

（五）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

（六）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

（七）有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

为节假日期间能及时处理突发事件、维护园区的正常秩序，持续的保证服务质量，特制订节假日值班制度。

二、值班人员：

公司经理、副经理及各部门负责人。

三、值班时间：

四、具体安排

1、综合部每月将编制详细的值班安排表，各当值人员应严格按照其执行，若因特殊情况不能值班者，应提前通知综合部。

2、公司经理、副经理将对值班情况予以检查，若发现当值者不在其岗或没履行值班职责，将对其季度考核予以扣分。

3、公司将对按照每天50元值班补贴的标准，对所有值班人员予以奖励。

4、值班人员需上、下午至少各一次对园区保安、清洁、绿化等全面巡查，并对值班情况、巡查情况进行详细记录《值班记录表》，记录应表述清楚事情过程、处理结果及善后移交问题，并交于下轮值班人员，一般情况应在本班解决问题。值班时间已到，但处理问题还未明了时，不得离岗。

为了保证集团公司正常工作秩序，维护公司财产安全，减少不必要的损失，现制定下列管理人员安全值班制度。

一、 值班形式和时间：

值班分日常值班、节假日值班两种形式。

值班时间：当日08：3017：30。

二、 范围：

1.根据集团网点：（重点是本公司范围内、宿舍区、食堂、办公综合大楼、公司内活动区、装卸货区域、大小厕）

三、 原则：及时、准确、全面、公平、公正、公开。

四、 值班人员的职责：

1、值班人员值班之日必须保持手机畅通，以便于联系。

2、要认真处理好当班事宜，并做好值班记录，妥善保管、处置好来文来电、重要来访，严格做到事事有登记，件件有着落。

3、值班人员不得任意旷工或找他人替代。必须按规定时间值班，必须坚守岗位，不得擅离职守，重要任务必须离开时，应找人替代，不得出现脱岗、离岗现象。如有特殊情况必须提前向总经理请假。

4、值班期间值班人员不准打牌、不准聚众娱乐、喝酒和擅离工作岗位、不得带无关的人员入岗，必须做到勤巡视，勤检查，每天巡视应不少于三次，并将每次巡视情况如实填写《值班记录表》。发现特殊情况及时、果断处理，如不能处理时及时向部门主管及上级领导汇报，使情况得到及时解决。

5、值班人员须及时处理协调值班期间的突发事情，并详细做好记录。若遇到特殊情况，不能处理的应及时联系公司领导。

导部门汇报。

7、值班人员负责监督及检查当日保卫人员的工作，必须认真遵守交接-班制度。

8、对仓库现场物料要严加看管。

9、值班人员值班期间应根据值班任务的要求，在规定的时间内加强巡视，认真检查门、窗、厂区的情况，做好防盗、防火、防灾等工作。

10、值日人员需督促各区域环境卫生是否达标，不达标的记载好交接本上，由总务部经理安排部门有关人员日检查记录对不达标的是否有分区域记录在宣传栏内，是否跟进落实完成。

11、值班人员必须如实认真作好值班记录以及班后《值班记录表》交接落实工作。

12、若在值班时间内发生一些由值班人疏忽而造成的损失等，后果由值班人员负责。

13、办好领导临时交办的各项工作任务。

对于仓库的工作，仓库管-理-员一般要日夜守护，对于工作时间的值班也要有相关的管理制度。

1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

2.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。

3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。

4.加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

5.维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。

6.坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。

7.遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。

8.按规定时间交接-班，不得迟到早退，并在交-班前写好值班记录，以便分清责任。

仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。

仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。

为加强公司全面管理，树立良好的公司和职工形象，使考勤工作更科学公平、公正，公司将使用指纹识别考勤机管理系统。特制定本制度如下：

一、上下班时间

二、安装指纹签到器，每日4次指纹考勤。上班前为签到，下班后为消退。

（1）凡迟到、早退不超过半小时者，第一次予以警告，第二次罚款10元，累计3次者，按旷工半天处理；超过半小时以上者，第一次罚款20元，第二次罚款50元，累计超过3次者按旷工一天处理，扣发一天工资。情节严重者，公司有权予以辞退。

（2）上下班未按指纹者，按照旷工对待。

（3）上班期间如果需要因公外出办事，未能按时考勤者，则需在上班后补填“考勤补签单”（外地出差除外）

（4）如有迟到早退而弄虚作假填写“考勤补签单”及在指纹器中作弊者，一经发现，当事人及部门负责人每人/次罚款200元整。

（5） 每月可请假2天，半天事假到办公室填写“请假申请单”，1天事假者，由分管经理签批，特殊事假超过2天以上者，需经总经理批准。

三、保持办公环境的安静、卫生、不得在办公室内乱扔纸张、大声喧哗、并共同维护好办公楼前及楼道的公共卫生。

四、上班时间不得干私活、闲扯话、说脏话、禁止赌博。

五、中午禁止饮酒（除公司业务需要必须接待除外）如因饮酒而影响工作，部门领导应劝其先休息后上班。

六、上班期间各科室使用空调要节约用电，离开时关闭。下班后要关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工作。

七、要严格履行职责、恪守信用，做好本职工作，对外来办事人员应该文明服务，礼貌待人。

八、本制度自2015年3月9日起执行。

根据集团公司的工作特点，为保证工作的连续性，公司实行休息日值班制度。

一、值班时间：公司规定的一切休息日。

二、 值班地点：集团公司秘书办公室。

三、 值班注意事项：

1、值班人员必须按时上下班，不得迟到、脱岗和早退，否则按旷工处理。

2、值班员工遇有事情发生应及时先行处理。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示有关部门负责人办理。

3、值班员工收到电文应按下列方式处理：

(1)属于职权范围内的可即时处理。

(2)非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

(3)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

4、对待来访客人，要礼貌大方，热情周到，要问清事先有无预 约，并及时通知被找领导。

5、不准酒后上班或做与值班无关的活动；

6、 下班离开时应锁门关灯，做到人离灯灭。

四、 值班人员安排：

值班人员名单由集团办公室安排后通知需值班人员。

xx-xxx-xxx-xxx-xxx股份有限公司 

2015年2月26日

日前，兴元公司为了提升各级安全生产管理人员值班跟班质量，进一步完善了各级安全生产管理人员值班跟班制度，要求从2012年1月起，所有安全生产管理人员必须对井下现场所有采掘头面的立体位置关系全面掌握才能值班跟班，避免采掘工作面无计划透采空区、积水区，力争把事故苗头消灭在萌芽状态。

一、调度室生产值班人员包括通风工区值班人员在值班前的头两天必须下井全面掌握采掘头面的前方及其上下左右关系，全面分析掌握各专业、各头面存在的安全隐患和薄弱环节，否则，不得值班跟班；采掘工区值班人员值班前的前一天必须下井全面掌握本工区采掘头面的安全生产状况，否则，不得值班跟班。

二、包括跟班队长以上的各级安全生产管理人员必须熟悉采掘工程平面图，随着井下采场每天的不断变化，每天进行分析一次，对采掘头面离采空区、积水区的高差、平距全面掌握。

三、实行责任追究。由兴元公司生产口高管不定期在调度室组织出题考试，发现对井下现场头面立体关系不明确的管理人员，先停班学习、罚款500元，再进行井口亮相。

一、工区安全生产值班，实行工区管理人员24小时轮流调度值班制度，时间从早7:00至次日早7:00。

二、值班人员要认真贯彻执行国家的安全生产方针，严格按三大规程和矿有关会议、文件、制度规定指挥生产，及时安排、督促处理当日生产中出现的各类问题，保证安全生产顺利进行。

三、值班人员必须按时听取各班组的安全生产情况汇报，全面了解、掌握本工区当班生产作业计划完成情况和安全情况，并按时向矿调度室汇报，其他人员不得代替汇报。

四、值班人员必须下早班，全面了解分管采、掘工作面安全生产情况，并协调、安排处理现场存在的各类问题。

五、认真总结上一班安全工作，安排下班安全工作重点及措施，组织召开好班前会、班后会，认真做好矿调度会、安全办公会等会议精神以及下发文件、通知、指示精神的传达、落实工作，并做好完整记录。

六、在发生事故时，按照事故汇报程序立即向调度室和有关部门汇报，并尽快调动一切力量，积极组织抢救工作。

七、认真落实安全生产责任制，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并准确无误的`做好各种资料台帐记录工作。

八、值班人员不得离岗，特殊情况需要离岗时，必须向矿调度值班人员请假，同时安排好其他管理人员替班。

厂 长

一、在选煤生产项目管理部领导下，负责全厂工作，完成项目部下达的生产、经营、设备、安全、综合治理、环保等项工作指标，做到文明生产。

二、认真贯彻执行企业各项规章制度，定期组织工作检查。

三、从严控制配件、材料、燃料、电力等成本支出。

四、定期召开厂长办公会、安全办公会，及时解决安全生产、经营管理等方面的问题。

五、组织实施好本厂的安全质量标准化工作，努力改善安全环境，实现安全生产。

六、搞好职工的生产、生活环境，做好职工薪酬考核、分配、培训及思想政治工作。

七、按时完成项目部交办的其他工作。

主 任 工 程 师

一、在厂长领导下，负责全厂的技术管理工作，并对选煤厂安全工作负技术责任。对全厂安全生产和质量标准化工作负直接领导责任。

二、协助厂长组织落实、完善、本厂的岗位责任制、安全生产责任制、安全技术操作规程以及安全质量标准化的实施情况。

三、掌握入选煤质变化、产品要求、工艺情况、设备状态，确定合理的选煤

方案，不断改进选煤工艺，节能降耗，提高效益并对外运商品煤质量达标负责。

四、组织制定技改计划，引进和消化新技术，推广新工艺、新设备，对全厂技术关键问题，及时召开专题会议，进行分析研究，提出解决方案。

五、参与编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。

六、协助厂长做好环境保护、节能减排工作。

七、按时完成领导交办的其他任务。

机 、电修 值班长

一、在厂长的领导下，负责全厂的机电设备的维护、保养、修理，确保设备完好。

二、落实和完善项目部制定的各项机电设备管理规章制度。

三、负责组织和召开各种机电会议，分析机电技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后负责组织实施。

四、负责对机电班组考核，制定相关的考核指标，完善激励机制，充分调动员工的生产积极性。

五、全面推行设备标准化，完善质量保证控制体系。

六、按时完成领导交办的其他任务。

值 班厂长（副厂长）

一、在厂长的领导下，全面负责当班的安全生产管理工作。

二、切实贯彻执行厂下达的各项生产、行政指令，组织职工努力完成厂下达的生产任务和各项技术经济指标。

三、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好安全生产，搞好班前安全检查，定期总结安全生产情况，制定预防措施。

四、主持非伤亡生产安全事故分析会，对发生的非生产事故进行分析，查明原因，分清责任，吸收教训，采取对策。

五、贯彻“质量第一”的方针，抓好洗（选）煤个环节控制，保证产品的质量。

六、加强劳动管理，合理调配内部劳动力，加强劳动纪律，不断提高劳动生产率。

机 修 工 长

一、在机修值班长领导下，负责当班检修、安全、设备检修、维护和保养等工作。

二、工长是当班的直接责任者，对本班组所辖范围内的安全生产负直接责任。

三、对当班所有设备运行状况负直接责任。

四、在检修中，带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，并负责检修工作中安全防范措施的实施。

五、负责对本班人员检修技术进行指导，并及时解决生产中存在的机械维护方面的问题。

六、当班时，必须对生产设备进行巡视检查，发现隐患及时消除，制止和杜绝“三违”现象发生。

七、督促职工对设备进行点检，并做好点检记录。

八、负责实施对当班所需例行保养的设备。

九、协助相关人员搞好本班组安全和业务知识培训，积极开展以师带徒、岗位能手竞赛等活动，不断提高本班组的业务技术水平。

十、参加车间每月的机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患应及时整改排除。

十一、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

十二、发生事故时，积极参与抢险、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。

十三、按时完成车间交办的其他工作。

电 气 工 长

一、在电修值班长领导下，负责本班生产、安全、设备管理和执行劳动纪律等工作。

二、工长是本班组安全生产的直接责任者，对分管范围内的安全生产负直接责任。

三、对当班所有设备运行状况负直接责任。

四、在检修中，带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，并负责检修工作中安全防范措施的实施。

五、负责对本班人员检修技术进行指导，并及时解决生产中存在的电气维护方面的问题。

六、当班时，必须对生产设备进行巡视检查，发现隐患及时消除，制止和杜绝“三违”现象发生。

七、督促职工对设备进行点检，并做好点检记录。

八、负责实施对当班所需例行保养的设备。

九、参与车间组织的机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患及时整改排除。

十、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

十一、发生事故时，积极参与抢险、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。

十二、按时完成车间交办的其他工作。

机 械 技 术 员

一、在厂长的领导下，负责本单位的机械设备的技术管理工作。

二、负责全厂的机械运行工作，在安排运行、检修的同时，要协助相关部门抓好安全生产，并将有关情况及时汇报有关领导和相关部门。

三、负责全厂机械设备的材料、配件数量、质量管理，定期、不定期对机械设备进行技术检测、检查，分析解决机械技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后协助机电车间实施。

四、负责编报对业主的安全技术改造计划、备件及消耗材料计划，指导并参与机械设备的维护和检修。

五、协助领导制定各车间相关的考核指标，并贯彻执行。

六、积极开发利用新技术、新工艺。

七、按时完成领导交办的其他工作。

电 气 技 术 员

一、在厂长的领导下，负责本单位电气设备的技术管理工作。

二、负责电气设备运行工作，协助相关部门抓好安全生产，并将有关情况及时汇报有关领导和相关部门。

三、负责电气设备的材料、配件数量、质量管理，定期、不定期对电气设备进行技术检测、研究。分析电气技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后协助机电车间实施。

四、负责编报对业主的安全技术改造计划、电气备件及消耗材料计划，指导并参与电气设备的维护和检修。

五、协助领导制定各车间相关的考核指标，并贯彻执行。

六、积极开发利用新技术、新工艺。

七、按时完成领导交办的其他工作。

安 全 生 产 监 督 检 查 员

一、在厂长的领导下，负责安全生产监督检查和管理工作，重点抓好本单位各项安全生产规章制度的落实工作。

二、督促各班组认真贯彻落实国家有关法律、法规和上级部门的安全生产指示及本单位的各项安全生产规章制度。

三、负责检查防火、防爆的重点部位及其区域的安全状况。

“停四、负责检查各班组在检修或处理生产故障时的安全措施实施情况，如：

电挂牌加锁”制度、高处作业措施等落实情况。

五、负责安全隐患排查，签发隐患整改通知书，并存留备查，及时追踪隐患整改情况。

六、当发现事故时，要立即赶往现场抢险，并有保护现场、监护当事人和协助事故调查的义务。

七、负责整理各类安全管理资料，及时报送各类报表

八、按时完成领导交办的其他工作。

为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班安全生产管理 和基础管理，增强各级值班人员的工作责任心，有效控制和督导生产经营活动，及时解决处理安全生产问题和突发事件，实现安全生产目标，特制定本制度。

二、适用范围

本规定适用于项目安全生产值班的管理。

三、职责

1、本规定由项目安全部门制定并负责解释。

2、安全环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理，生产管理部负责核查《值班人员签到表》，考核值班人员的值班情况。

3、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。

四、引用法规、标准

1、《安全生产法》

2、《危险化学品安全管理条例》

3、《突发事件应对法》

4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

5、《危险化学品从业单位安全标准化规范》

五、工作程序

1、各单位和职能部门根据实际工作情况合理安排值班人员，并做好管理，节假日、休息日、夜间值班人员名单每月底报公司安全环保部备案。

2、 值班人员除认真执行生产管理部制定的《值班人员值班及签到管理规定》

中有关规定外执行本规定，严格履行岗位安全职责，确保生产经营安全、稳定。

六、规定内容

责人和责任人，行使同级主管安全工作领导的职权和负领导组织责任，负责协调值班期间的各项具体事务。

2、值班人员由各单位领导班子成员组成，对公司各分点进行巡查检查存在的不安全因素或不规范操作，督促夜班轮班工作人员忠守职责，对存在的问题及时进行处理。

3、值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产，维护劳动纪律和工艺纪律，应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事件的快速反应和应急处置能力；接获重要情况应在第一时间采取措施妥善处置，并按照相关制度要求及时上报主要领导；负责相关信息的上传下达；认真完成值班期间各项工作任务。认真学习有关应急救援预案，熟悉相关应急处置程序，对出现的问题未作出处理的在第二天向本级或上级主要负责人汇报等，认真作好值班记录和交接-班。

4、值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、环保、消防、职业卫生等安全检查工作。

5、值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级值班人员报告。

6、值班人员逐级随时抽查下级值班人员履行岗位职责情况，做出处理意见。

7、值班人员值班要做到按时到岗到位，严禁酒后上岗，不得迟到或他人代签到，玩忽职守者将从严处理。

8、值班人员因公或其他事宜不能值班时，应亲自向本单位负责人请假，由本单位安排替班人员。

9、各单位值班人员节假日、休息日、夜间通讯工具24小时必须保持畅通，当接到本单位值班人员按照有关制度要求上报的安全问题后，视情节轻重缓急应及时采取措施，以便妥善解决处理。

10、值班人员遇有突发事件可先行处理，事后报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。

11、值班人员在值班时间内，擅离职守情节严重造成损失者，从重论处。

12、值班人员除巡检外，应在本单位休息，凡在值班期间无法取得联系者按脱岗处理。

13、各级值班人员在接到各类事故报警后，根据事故大小启动相应级别事故应急救援预案，本级值班人员指挥协调，调度员、值班工长等逐级组织实施。

14、各级值班人员每班对分管辖区，要深入现场，组织定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。检查各岗位人员的持证上岗和持票作业情况。发现隐患及时组织整改，当时无力整改的要采取有效防范措施，及时向安全环保部书面报告，并填写督察记录。

15、各级值班人员在值班期间搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

16、组织开展值班期间外来人员（外来施工人员）安全培训工作，组织落实施工期间的各项安全措施，督察班组“安全日”活动。

17、对值班期间的检修项目或日常的抢修项目，要亲自做好安全教育、亲自做好各检修活动的风险辨识、亲自到现场落实安全措施、亲自指挥和亲自监督检查。

18、值班期间各级值班人员负责办理审批本辖区内的各类票证（动火、登高、受限空间作业等），并制定各类作业活动的风险辨识，现场落实安全措施。

19、值班期间不得聚众聊天、打牌、下棋等违纪活动，违者按有关规定考核。

20、值班人员在值班期间外出时（离开工作岗位），必须明确专人代行职权。

管理人员惩罚条例（扣1-5分）

1）不按规定管理物资。（2分）

2）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。（3分）

3）未严格管-理-员工，使其在未经允许的情况下使用客用电梯。（1分）

4）工作日志不严肃，未按规定填写。（1分）

5）由于督促不够，造成当班人员打瞌睡，给酒店带来安全隐患。（2分）

6）管理人员因督导不利造成不良后果者。（5分）

7）未按规定对物资进行日、周、月、季、年度盘点。（4分）

8）管理不善致使资料丢失、损毁。（5分）

9）未按规定值班。（5分）

10）值班睡觉。（4分）

11）对超过自己权限的工作不及时反映汇报，擅自变通权限进行处理或不管不问。（4分）

12）工作检查不负责任，敷衍了事。（2分）

13）值班经理处理问题，检查工作不认真。（3分）

14）对查出的问题只进行处罚而不去调查，不找解决问题的办法。（1分）

15）指挥不当，引起失误，造成一般事故。（1分）

16）出现事故苗头隐瞒，不及时采取措施，不把问题消除在萌芽状态。（2分）

17）检查工作不彻底，不认真，放过不合格产品。（2分）

18）代替员工站立，包办员工工作。（3分）

19）发现违规违纪现象（含非分管区域和非本部门）不立即纠正。（1分）

20）脱离督导现场办理与现场工作无关的其他事情，不到位执行自己的职责。（3分）

21）处理问题不到现场，不做调查，只听汇报。（1分）

22）处理事情不一视同仁，对人不对事。（2分）

23）受到上级批评后，不主动承担责任，直接指责下级。（3分）

24）带情绪上岗，拿员工、拿工作赌气。（3分）

25）同意下级在客人未离开前收档，提前做班后工作。（4分）

26）对下级为客人或客人自己提出的问题和困难，不及时请示、办理（包括超过自己权限的事情）。（2分）

27）下级工作出错，上级调查时庇护下级，为下级隐瞒过失乱解释。（4分）

28）重要（大）活动不按规定时限提前检查或活动期间不到现场督导检查。（2分）

29）紧急情况（投诉、事故）不立即赶到现场，贻误处理时机。（5分）

30）逢公休或重要活动不到现场督导检查。（2分）

31）管理方式粗暴、简单，出言不逊或体罚员工。（3分）

32）不能及时在“三关键”到位调查处理。（2分）

33）利用职权、弄虚作假、假公济私、打击报复。（5分）

34）本部门管理不善，造成员工怠工。（3分）

35）本部门工作（分管区域）出现一般责任事故。（2分）

36）见下级违规、违纪不指正、不处罚，大事化小、小事化了。（3分）

37）听到下级议论员工或客人的私事或讲不利于工作和团结的话，不制止并参与议论。（3分）

38）受到酒店处罚后，在部门内部严厉处分下级，甚至将责任人退回人力资源部。（3分）

39）因服务或管理出错导致客人对酒店产生认识偏差，影响酒店声誉。（2分）

40）对下级（员工）生活、工作方面的困难不关心、自己无力解决又不向上级反映和汇报。（2分）

41）向员工泄露不应传达的事项。（3分）

42）施工影响到客人，领导置之不理。（3分）

43）上报的请示报告不催办，且借故推卸责任。（4分）

44）出品部在出品某食品时未仔细检查，造成食品里有虫子，以致客人投诉。（2分）

45）对部门工作出现问题不及时汇报或汇报不属实。（3分）

46）上级调查工作时教唆下级集体说假话，作伪证。（5分）

47）对提出辞职的员工不谈话，不做挽留工作。（2分）

48）把难以处理的问题推给下级。（4分）

49）下级请示工作不耐烦，甚至训斥下级。（4分）

50）对下级上报的工作请示，既不批准也不汇报，拖着不办。（3分）

51）指示、暗示下级（员工）撵客或不按酒店规定办事。（5分）

52）鼓动教唆下级闹-事。（5分）

53）检查工作不认真，对检查出的问题（事故、客人投诉）不整改、不汇报。（5分）

54）管理人员滥用职权，导致酒店财产损失不大者。（5分）

55）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣、馈赠等）。（5分）

56）责任心不强或管理不善，造成酒店物资流失或损坏。（5分）

第一条  为了惩治质量低劣和质量违规行为人，以处罚为手段，促进质量进步，达到如期实现公司下达的质量目标，争创精品工程的目的，特制定本质量处罚规定。

第二条  项目未完成公司下达的质量管理目标（计划）的处罚规定：

1.项目部未完成公司下达的“品牌工程质量指标”（如四川省“优质结构”、和“天府杯”优质工程、成都市“芙蓉杯”、国家鲁班奖），则按“项目承包合同”约定予以处罚。

2.安装分公司、专业公司和其他分公司质量处罚金比照本条“1”款执行。

3.以上“1--2”项处罚金计入项目成本，由质安部根据工程项目部质量目标的计划和实现情况，提出处罚报告，经主管领导审核，总经理批准后执行。

第三条  各类管理人员质量行为违规处罚规定

本处罚是对造成工程质量低劣的质量行为人进行内部质量处罚，由质量员和质安部经理执行。本处罚金交财务部扣款，公司集中使用，质量处罚金用于开展质量管理活动、奖励质量先进的班组和管理人员。凡违反国务院《建设工程质量管理条例》和工程建设标准强制性条文，造成严重后果的由政府执法机关另行处理。个人质量行为处罚如下：

（一）  总经理有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  未建立和体系或不支持质量管理体系独立、公正、有效地运行，罚400元/次。

2.  因人力资源和基础设施配置不合理，发生重大结构质量事故，罚400元/次。

（二）  生产副总经理有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  在施工生产中执行规范、标准、质量文件不力，造成重大结构质量隐患或事故，罚400元/次。

2.  审查生产要素（人、设备、材料）不严，违反质量标准，造成重大结构质量隐患或事故，罚款300元/次。

3.  材料采购出现重大质量问题，影响施工生产，罚款200元/次。

（三）  总工程师有下行为之一者，按以下标准处罚：

1.  分公司或项目上报的《施工组织设计》或《施工方案》，在7日内未予审批，严重影响施工生产的，罚款200元/次。

2.  经检查，《施工组织设计》或《施工方案》中存在严重技术措施问题，罚款400元/次。

3.  通过内部验收的基础、主体结构工程存在重大结构质量隐患，罚款300元/次。

（四）  质安部经理有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  严重违反规程规范、工程建设标准强制条文的质量事故未及时发现纠正，罚300元/次。

2.  已通过内部验收的基础、主体结构工程中存在重大质量问题，罚200元/次。

3.  对严重违反施工质量验收规范的行为人不敢秉公执法的，罚款200元/次。

（五）  工程部经理有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  贯彻规程规范、工程建设标准强性条文不力，造成后果的，罚300元/次。

2.  《施工组织设计》或《施工方案》中主要项目无技术措施或无针对性技术措施，罚200元/次。

3.  未及时组织审批项目部报送的施工组织设计（施工方案）致严重影响公司施工生产的，罚200元/次。

4.  技术措施不力或无针对性，造成重大结构隐患或质量事故，罚200元/次。

（六）  项目经理有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  贯彻规程规范，工程建设标准强制性条文不力，后果明显影响较大的，罚300—500元/次。后果严重影响恶劣的，另给予行政处分，经总经理批准后执行。

2.  未建立项目质量管理体系或体系不能有效运行的，罚300元/次。

3.  安排无证人员从事管理岗位工作或特种作业的，罚100元/人次。

5.  对施工质量问题未进行整改或整改不及时，造成影响时罚200元/次。

6.  按项目部管理人员被处罚金总额的10％罚项目经理。

（七）  项目技术负责人有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  对施工图纸中违反国家标准、工程建设标准强制性条文的作法提出技术核定的，罚300元/次。后果严重的，另给予行政处分，经总经理批准后执行。

2.  《施工组织设计》或《专项方案》未及时编制送审，影响工程施工的，罚款200元/次。

3.  未进行工程技术交底，罚100元/次。

4.  未及时组织竣工资料，规范立卷，影响竣工验收的，罚200元/次。

（八）  项目现场经理（责任工长）有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1. 违反规程规范、工程建设标准强制性条文、不按施工图纸指挥协调施工，罚300元/次。后果严重的，另给予行政处分，经总经理批准后执行。

2.未参与各专业工长和栋号工长的技术交底，以及在过程中未及时检查并保持记录，罚款100元/次。

3.对项目部自查、公司检查以及上级有关部门检查提出的问题没有及时督促整改，或整改不符合要求，罚款100元/次。

4.因施工组织协调影响分部验收及竣工验收，罚款200元/次。

（九）  施工员（工长）有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  违反规程规范、工程建设标准强制性条文、不按施工图纸指挥施工，罚200元/次。后果严重的，另给予行政处分，经总经理批准后执行。

2.  不按图纸、《施工组织设计》或《专项方案》技术变更单等指挥施工，罚100元/次。

3.  未对施工班组进行分项工程技术交底或指挥工人违章作业的，罚100元/次。

4.  未认真组织检验批质量验收评定及分项工程质量检查或隐蔽工程的质量检查，不认真填写《隐蔽工程记录》，罚50元/次。

5.  《施工日志》和其也质量记录填写不及时或内容不齐全的，罚50元/次。

6.  发生1000—5000元的质量事故，罚100元—500元/次，隐瞒质量事故的加倍处罚。

（十）  质量员有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  严重违反规程规范、工程建设标准强主制性条文的质量事实未及时发现、纠正，罚200元/次。后果严重的，别给予行政处分，经总经理批准后执行。

2.  未按施工图纸、《施工组织设计》、技术变更单等施工的质量事实未及时发现、纠正，罚50元/次。

3.  对严重违反质量规定的质量行为人不敢秉公执法的，罚100元/次。

4.  未按时填办、上报各种质量记录（含报表）的，罚50元/次。

5.  协同隐瞒质量事故不上报的，罚200元/次。

（十）取样、试验员有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  漏取试件、试块，罚200元/次。

2.  重复取样和质量记录试验取料台帐填写不及时，罚50元/次。

3.  现场计量原因，造成质量事故或损失的，罚200元/次。

（十一）材料员有下列行为之一者，按以下标准处罚：

1.  采购不合格材料，蓄意以次充好的.或采购不合格材料，造成质量事故的，罚400元/次。并根据情节轻重，给予行政处分，经总经理批准后执行。

2.  未及时通知取样或提供《产品质量证明文件》的，罚100元/次。

3.  材料台帐与实物消耗及库存严重不符合的，影响质量事故追溯的，罚100元/次。

第四条  班组质量低劣的处罚规定：

1.  分项工程虽经一次验收合格，但个别处质量极差（目测或实测），除责令班组无条件返工外，按该分项工程人工费的2—5％罚班组并承担造成的材料和其他所有损失费用。

2.  分项工程质量低劣，一次验收不合格，造成局部返工损失的，按损失赔偿总额的10—20％罚班组并承担造成材料和其他所有损失的费用。

3.  工程质量极差，构成质量事故的，按损失总额的30％罚班组并承担造成的材料和其他所有损失的费用。

4.  本处罚由项目质检员执行。

第五条  政府行政处罚和建设单位处罚金由项目支付，同时按处罚金总额的 10％罚项目经理，10％罚责任工长，其他责任人按第二条相关规定进行处罚。

编号为semo(q)201502

（附件二）

四川省晟茂建设有限公司

安全管理处罚规定

第一条  为进一步加强施工现场安全管理，更好地贯彻“安全第一、预防为主”方针，使施工现场安全管理规范化、标准化、制度化，做到安全管理有章可循，消除安全隐患，确保职工生命财产安全和身心健康，结合公司的实际情况，制定本规定。

第二条  安全隐患即可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态以及管理制度方面的缺陷的统称。

第三条  处理安全事故及重大隐患的基本原则：

（一）坚持处罚与教育相结合的原则，通过对安全事故的隐患的查处，使责任人、广大员工从中汲取教训、受到教育。

（二）  坚持“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的原则，在谁的职责范围内发生的安全事故，就追究谁的责任。

（三）  坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任人及广大员工没有受到教育不放过、无预防措施或措施落实不到位不放过、责任人没有受到处理不放过。

（四）  坚持实事求是的原则，以客观事实为依据，不隐瞒不报，也不夸大事故损失，不包庇事故责任者，也不扩大追究责任的范围。

第四条  各分项工程施工前，工长必须对操作工人进行有针对性的安  全技术交底，并应有详细的书面记录，签字齐全，否则对工长处以50元以上的100元以下的罚款。

第五条  项目发生重伤或死亡事故，由项目经理及时报告质安部（重伤在4小时以内，死亡在0.5小时以内）。不按规定上报或隐瞒不报的处罚项目经理200—500元罚款。

第六条  对以下违反安全生产纪律的人员给予10—50元罚款。

（一） 进入施工现场不戴好合格安全帽或不扣好帽带的。

（二） 2米以上的高处悬空作业，在无安全设施的情况下，不系好安全带，或不扣好保险钩的。

（三） 高处作业，向下或向上乱抛材料和工具等物件的。

（四）电动机械设备无有效的安全接地和防雷装置的，对项目电工进行处罚。

（五） 不懂电气和机械的人员，擅自使用机械设备的。

（六） 无关人员擅自进入吊装区域的。

（七） 酒后上班的。

（八） 穿裙子进入现场或打赤膊作业的。

（九） 赤脚、穿拖鞋、穿露脚趾凉鞋、高跟鞋进入施工现场的。

第七条  对下列违反施工用电有关规定的人员给予50元以上100元以下的罚款。

（一）  无证操作。

（二）  私拉乱接。

1.  自制未经验收或不符合要求的接线板。

2.  用线头直接插入插座眼或直接从保险盒内接线。

4.  宿舍内私自接线。

（三）  缺少二级漏电保护或把连接设备的线直接接在漏电开关的上桩头。

（四）  随意更换熔丝粗细、大小或用铜丝替代熔丝的。

（五）  电箱内罩壳烧坏、缺损或罩壳上固定螺栓脱落，打滑，造成带电的桩头裸露在外，不及时更换，继续使用，处罚电工和操作人员。

（六）  配电箱无编号，箱内杂物或积灰严重，不按要求对电箱进行检查或检查无记录。

（七）  宿舍内违章使用电加热器及其它电动器具。

第八条  对下列违反脚手架、临边及洞口防护管理规定的人员给予50—100元/次罚款。

（一）  架工无操作证或操作证无效从事架工作业的。

（二）  脚手架在搭设或拆除前无书面交底或交底签字不全的（架工全数交底）。

（三）  特殊脚手架无计算书及施工方案或方案未经审批，就组织人员搭设的。

（四）  首层脚手架及外装饰开始前脚手架不通过质安部验收，擅自使用的。

（五）  使用未经验收或验收不合格的脚手架，按违章指挥追究有关工长的责任。

（六）  对检查或验收中提出的问题，不在规定时间内整改的。

（七）  脚手架在拆除及装饰开始前，不组织质安部、工长、班长进行验收或无验收记录的。

（八）  脚手架在搭设、拆除及变更前未填写申请单的。

（九）  脚手架拆除不设置警戒区域、拉警戒线或派专人监护的。

（十）  现场临边或洞口防护不及时或防护不符合要求的，对工长进行处罚。

（十一）  不根据工程进度或有关规定，对各类安全设施进行检查验收或检查验收无记录的。

第九条  对下列违反机械设备及中小型机具管理的人员给予20—100元/次罚款。

（一） 塔吊

1.  保险及限位装置失灵。

2.  使用报废钢丝绳，或钢丝绳表面锈蚀断丝严重的。

3.  绳卡不符合规范，吊（索）具配备不合理。

4.  无证上岗，不持证或持无效证上岗的。

5.  违反“十不吊”规定的其中的一项。

6.  塔机的安装、顶升、降节、拆除由非专业队组织负责或无统一指挥及无技术和安全人员监护下进行。

7.  塔机安装完毕，未组织验收或虽经验收但不合格、未挂设备技术性能牌、验收合格牌、上岗人员牌，擅自使用的。

（二） 施工电梯

1.  电梯上、下行程限位器、二侧梯笼门的限位器失灵的。

2.  无证上岗，不持证或持无效证件上岗的。

3.  施工中载人载物超出施工电梯规定的人数和重量，或超出梯笼范围。

4.  工作之后机操人员离岗时，未将梯笼降至底层，或各控制开关未拨到零位，或未切断电源、关锁门窗和电闸箱。

5.  作业中电源未切断，操作人员擅自离开岗位，或作业过程中，以碰撞行程限位开关方法自动停车。

（三） 木工圆盘锯

1.  锯片上方无防护罩。

2.  连续缺齿超过两个，裂纹长度超过2㎝。

3.  传动部位无可靠的防护罩或挡板。

4.  将倒顺开关作为单向点动开关使用，或无漏电保护，或机架无保护接地。

5.  室外作业没有搭设机棚。

（四） 钢筋机械

1.  安装后无验收合格手续。

2.  外露传动部位无防护罩，钢筋冷拉作业区、对焊作业区无防护措施。

3.  机体无良好的保护接地。

4.  下班后，成品堆放不整齐，场地混乱，电源未切断，电箱未锁好。

5.  剪切多根钢筋时，不符合机械性能范围。

6.  切断料时，手和刀片之间的距离小于150㎜，切断小于400㎜钢筋时，无套管或夹牢措施。

7.  弯曲机芯轴直径不符合钢筋直径的2.5倍要求。

8.  室外作业没有搭设机棚。

（五） 电焊机

1.  无可靠的防雨措施。

2.  一、二次线接线处无有效的防护罩，二次线不使用线鼻子，或一次侧线使用橡皮电缆线长度超过5米。

3.  配线乱拉乱搭，焊把绝缘性能差，焊把线接头超过3处。

4.  无二次空载降压保护器或触电保护器。

（六） 手持移动电动工具

1.  防护罩壳不齐全或无效。

2.  橡皮电线有破损、接头。

3.  移动电箱电源线长度大于30米，移动工具引线长度大于5米，随意接长电源线。

4.  使用一类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品。

第十条  施工现场、生活区、仓库、木工房、材料堆场灭火器材配备不符合规定，对项目消防责任人罚款50—100元。

第十一条  现场必须设备易燃、易爆危险品库房，并按规定配置足够的灭火器，要有监护人，违者处罚现场防火负责人100元罚款。

第十二条  氧气、乙炔瓶在运输、贮存、使用过程中不按规定保持距离的处罚20—50元。

第十三条  破坏安全设施或未经工长许可，擅自折除脚手架拉结点、防护栏杆等防护设施者，处100—500元以下的罚款。

第十四条  有下列情况之一者，可加2—10倍处罚。

（一）  不配合检查人员检查，态度恶劣。

（二）  对同一违章行为，屡教不改。

（三）  管理人员违章指挥。

（四）  对提出的安全隐患，整改不及时。

（五）  安全生产周、安全生产月、百日无事故安全活动期间违章。

（六）  市、区安全监站检查发现的违章行为。

第十五条

对不重视安全生产、项目管理混乱、隐患较多的项目的项目经理及相关责任工长给予200—500元/次的罚款，并追究行政责任。

第十六条 

(一) 公司每季度组织一次安全生产文明施工大检查，适用标准为《建筑施工安全检查标准》jgj59-99及《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2015和《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-2001检查评分不及格的工地给项目经理1000元罚款，责任工长800元罚款，安全员500元罚款。

（二）未建立有效运行生产管理体系，对项目经理处1000元罚款。

第一条  为提高建筑施工企业管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据国务院《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，制定本实施办法。

第三条  本办法所称建筑施工企业管理人员，是指建筑施工企业（含独立法人的子公司）的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。

建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员。包括企业法定代表人、企业最高行政负责人、企业分管安全生产工作行政负责人和企业技术负责人等。

建筑施工企业项目责任人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的项目经理和项目技术负责人。

建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员。包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

第四条  建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配置原则上为：

集团公司：按1人/100万平方米（生产能力），并不应少于4人。

工程公司、区域公司、分公司：按1人/10万平方米（生产能力），并不应少于5人。

第五条  施工现场专职安全生产管理人员的配置原则上为：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1万平方米及以下的工程为1人；

1—5万平方米的工程为2人；

5—10万平方米的工程为3人；

10万平方米以上的大型工程应当设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道与设备安装工程按照总造价：

5000万元以下的工程为1人；

5000万—1亿元的工程为2人；

1亿—2亿元的工程为3人；

2亿元以上的大型工程应当设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

第六条  建筑施工企业管理人员必须经建设行政主管部门安全生产考核，考核合格取得安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务。

第七条  省建设厅成立“广东省建筑施工企业管理人员安全生产考核领导小组”，负责全省除中央管理以外的建筑施工企业管理人员安全生产考核管理和发证工作，下设省建筑施工企业管理人员安全生产考核办公室（以下简称省考核办公室），办公室地点设在省建设工程质量安全监督检测总站办公楼内，负责考核的日常工作。

第八条  建筑施工企业管理人员应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，并经企业年度安全生产教育培训合格后，方可参加建设行政主管部门组织的安全生产考核。

第九条  申请考核人员按以下程序报送考核资料：

（一）房屋建筑及市政基础设施施工企业，向企业注册所在地地级以上市建设行政主管部门报送考核资料，再由地级以上市向省考核办公室统一报送考核资料。

（二）省属、省管房屋建筑及市政基础设施施工企业，直接向省考核办公室报送考核资料。

（三）水利、电力、交通等省直有关专业部门的建筑施工企业，向本行业行政主管部门报送考核资料，再由行业主管部门向省考核办公室统一报送考核资料。

第十条  申请考核的人员应提交下列资料：

（一）建筑施工企业管理人员安全生产考核申请表（附表）；

（三）身份证原件及复印件；

（四）专业技术职称证书原件及复印件。

以上资料原件经审查后退回。

第十一条  地级以上市建设行政主管部门，水利、电力、交通等省直有关专业部门，负责对考核申请人资料真实性进行核实，并将报名资料以电子文档形式上传省考核办公室。

第十二条  建筑施工企业管理人员安全生产考核采取全省统一出题、分期分片、闭卷考试的方式进行，考核人员考试成绩达到规定分数线考核合格，考试题主要从建设部制定的题库中分类按比例随机抽取。考试内容包括建设工程安全生产法律法规、安全生产知识和安全生产管理等，考核要点参照建设部《建筑施工企业主要负责人，项目负责人，项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的附件。

第十三条  省属、省管房屋建筑及市政基础设施施工企业管理人员、各级施工企业主要负责人、一级项目经理由省考核办公室直接组织考试；市属房屋建筑及市政基础设施施工企业管理人员、水利、电力、交通等省直有关专业部门的建筑施工企业管理人员由省考核办公室分别会同各地级以上市建设行政主管部门、省直有关专业主管部门组织考试。

第十四条  安全生产考核合格的，由省建设厅在20个工作日内核发建设部统一式样的《建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书》。

第十五条  建筑施工企业新增管理人员安全生产考核原则上每年6月份进行一次，考核申报按本办法第九条的规定进行。

第十六条  建筑施工企业管理人员变更姓名和所在法人单位等的，应在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理变更手续。

第十七条  任何单位和个人不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书。

第十八条  建筑施工企业管理人员遗失安全生产考核合格证书，应在公共媒体上声明作废，并在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理补证手续。

第十九条  建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。

第二十条  建筑施工企业管理人员在安全生产考核合格证书有效期内，应严格遵守安全生产法律、法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业年度安全生产教育培训，未发生死亡事故和安全生产不良行为记录不超过规定的分值的，安全生产考核合格证书有效期届满时，经原发证机关同意，不再考核，安全生产考核合格证书有效期延期3年。

第二十一条  建筑施工企业管理人员在安全生产考核合格证书有效期内，违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，发生安全生产死亡事故或安全生产不良行为记录超过规定的分值的，收回安全生产考核合格证书，并限期整改，重新考核。

第二十二条  各级建设行政主管部门，水利、电力、交通等省直有关专业部门，应当建立、健全建筑施工企业管理人员安全生产考核档案管理制度，加强对建筑施工企业管理人员履行安全生产职责情况的监督检查。

第二十三条  建设行政主管部门和其他有关部门工作人员在建筑施工企业管理人员的安全生产考核、发证、管理和监督检查工作中，不得索取或者接受企业和个人的财物，不得谋取不正当利益。

第二十四条  任何单位或者个人对违反本办法的行为，有权向建设行政主管部门或者监察机关等部门举报。

第二十五条  本办法由省建设厅负责解释。

第二十六条  本办法由自公布之日起实施。

第一章总则

第一条  为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称“建筑施工企业三类人员”）的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。

第二条  “建筑施工企业三类人员”的安全培训、考核、发证、从业、监督管理等，应遵守本规定。

第三条  本规定所称建筑施工企业主要负责人，是指对本企业生产经营活动和安全生产工作负责、有生产经营、技术管理决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、分管安全生产工作的副经理、技术负责人等。

建筑施工企业项目负责人，是指取得相应注册执业资格、由企业法定代表人授权、负责工程项目管理的负责人。

建筑施工企业专职安全生产管理人员是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的人员和施工现场专职从事安全生产管理工作的人员。

第四条  国务院住房城乡建设主管部门和其他有关部门按照国务院规定的职责分工，负责指导、监督“建筑施工企业三类人员”管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门按照职责分工，负责本行政区域内的“建筑施工企业三类人员” 安全培训、考核、发证，并对其从业活动实施监督管理。

市、县人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门对本行政区域内的“建筑施工企业三类人员”从业活动实施监督管理。

第二章  考核发证及证书管理

第五条  “建筑施工企业三类人员”初次申请安全生产考核的，应年满18周岁，具备相应文化程度和一定安全生产知识，并经企业年度安全生产教育培训合格。其中专职安全生产管理人员应具备高中及以上文化程度或初级技术职称，从事工程施工管理一年以上。

第六条  符合申请安全生产考核条件的人员，应当通过所在单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门或其他有关部门提出考核申请，并提交相关材料。

第七条  申请人有下列情形之一的，不予受理：

（一）不符合第五条规定的；

（三）申请在同一单位同时从事两个岗位；

（四）受到刑事处罚，尚未执行完毕的；

（五）申请人不在建筑施工企业从业的；

（六）法律、法规规定的其他情形。

第八条  “建筑施工企业三类人员”安全生产考核内容包括安全生产知识和业务管理能力。

第九条  安全生产考核合格的，由考核发证机关在20个工作日内核发建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书。

第十条  从事房屋建筑和市政工程、铁道、水利、交通等项目施工的`“建筑施工企业三类人员”应持有相应部门颁发的“建筑施工企业三类人员”安全生产考核合格证书。所持证书在全国范围内有效。

第十一条“建筑施工企业三类人员”安全生产考核合格证书由国务院住房城乡建设主管部门规定统一的式样。

第十二条  “建筑施工企业三类人员”安全生产考核合格证书有关信息发生变化时，应在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理变更手续。

对申请变更的，发证机关应当自受理申请之日起5个工作日内办理完毕。

第十三条  任何单位和个人不得伪造、转让、冒用“建筑施工企业三类人员”安全生产考核合格证书。

第十四条  “建筑施工企业三类人员”遗失安全生产考核合格证书，应在省级公共媒体上声明作废，并在一个月内到原安全生产考核合格证书发证机关办理补证手续。

第十五条  “建筑施工企业三类人员”在安全生产考核合格证书三年有效期满前3个月，由本人所在施工企业向原发证机关递交延期申请材料。

第十六条  “建筑施工企业三类人员”在安全生产考核合格证书有效期内，严格遵守有关安全生产的法律、法规和规章，认真履行安全生产职责，接受企业年度安全生产培训教育,并经住房城乡建设主管部门或其他有关部门继续教育不少于24学时的，发证机关可不再重新考核，其证书有效期延期3年。发证机关应当自受理延期申请之日起20个工作日内为其办理延期手续。

第十七条  “建筑施工企业三类人员”有下列情形之一的，其证书失效：

（一）聘用单位破产的；

（二）聘用单位被吊销营业执照的；

（三）聘用单位被吊销或者撤回资质证书的；

（四）已与聘用单位解除聘用合同关系的；

（五）有效期满且未延续的；

（六）年龄超出相关规定的；

（七）死亡或不具有完全民事行为能力的；

（八）其他导致证书失效的情形。

因本条（一）（二）（三）（四）款情况，证书失效的，可在6个月内变更单位。

第十八条  “建筑施工企业三类人员”有下列情形之一的，由发证机关办理注销手续，收回证书或者公告证书作废：

（一）有本规定第十七条（五）（六）款所列情形发生的；

（二）依法被吊销证书的；

（三）法律、法规规定和发证机关规定的应当注销的其他情形。

第三章 企业管理

第十九条  建筑施工企业应当对 “建筑施工企业三类人员” 每年进行不少于一次的安全生产教育培训，并将其教育培训情况记入安全教育档案。

“建筑施工企业三类人员”未经企业安全生产年度教育培训和考试不合格的，不得上岗。

第二十条  建筑施工企业安全生产管理机构应根据企业资质、经营规模和安全生产需要配备专职安全生产管理人员。

建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构应依据实际生产情况配备相应的专职安全生产管理人员。

第二十一条  工程项目的总承包单位、专业承包单位、劳务分包单位应根据工程规模、施工危险程度及施工人员数量配备相应数量的项目专职安全生产管理人员。

项目专职安全生产管理人员实行企业委派制度，负责对安全生产进行现场监督检查。

第四章 从业管理

第二十二条  “建筑施工企业三类人员”应当经住房城乡建设主管部门或其他有关部门安全生产考核，考核合格取得安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务。

第二十三条  建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当履行以下职责:

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（五）组织开展本单位的安全教育培训工作；

（七）及时、如实报告建筑生产安全事故，组织事故抢救。

（八）企业技术负责人负责解决施工过程中的重大技术问题, 组织危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会，并负责对危险性较大工程安全专项施工方案的审批。

第二十四条  建筑施工企业项目负责人对工程项目的安全生产工作全面负责，应当履行以下职责:

（二）按照安全技术标准和规程落实各项安全防护措施，确保安全生产费用的有效使用；

（三）建立项目部的安全生产管理机构，审查安全生产技术措施，解决施工中的安全问题；

（五）在施工现场进行安全宣传，组织对施工现场职工进行安全教育；

（六）发生事故后，按照国家有关法律、法规的规定，及时、如实的报告生产安全事故，及时组织救援工作，防止事故扩大和蔓延。

第二十五条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员应当履行以下职责：

（一）监督执行建筑安全生产法律、法规、规章和标准规范，参与本单位安全生产决策；

（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；

（三）组织实施安全生产检查，督促整改事故隐患；

（四）协调配备工程项目专职安全生产管理人员；

（五）参与审查有关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质；

（六）制订企业安全生产考核工作，查处安全生产问题，建立管理档案；

（七）法律法规规定的其他安全生产管理职责。

第二十六条项目专职安全生产管理人员应当履行主要职责：

（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；

（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

（五）对于发现的重大安全隐患，应当向企业安全生产管理机构报告；

（六）依法报告生产安全事故情况；

（七）企业明确的其他安全生产管理职责。

第二十七条建筑施工企业主要负责人要认真履行领导带班制度，每月定期带班检查时间不少于其工作日的25%。

工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

第二十八条项目负责人要认真落实领导带班制度，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第五章 监督管理

第二十九条  县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或其他有关部门应当在工程招投标、发放施工许可证时，对项目的专职安全生产管理人员配备情况进行审查。

第三十条  县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者其他有关部门应当对发现的 “建筑施工企业三类人员”违法违规行为进行查处，将违法事实、处理建议及有关材料报证书颁发机关。

第三十一条  安全生产考核合格证书发证机关或者其上级行政机关发现有下列情形之一的，应撤销已经颁发的安全生产考核合格证书：

（二）超越法定职权颁发安全生产考核合格证书的；

（三）违反法定程序颁发安全生产考核合格证书的；

（五）依法应撤销已经颁发的安全生产考核合格证书的其他情形。

第三十二条  省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门及其他有关部门应当建立本地区“建筑施工企业三类人员”信息数据库和可供查询的官方网站。

第三十三条  住房城乡建设主管部门和其他有关部门工作人员在“建筑施工企业三类人员”的安全生产考核、发证和监督检查等工作时，不得索取或者接受企业和个人的财物，不得谋取其他利益。

第六章 法律责任

第三十四条  违反本规定，县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门的工作人员有下列行为之一的，给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）向不符合考核条件的“建筑施工企业三类人员”颁发安全生产考核合格证书的；

（三）接到对违反本规定行为的举报后，不及时处理的；

（五）不依法履行监督管理职责的其他行为。

由于建筑施工企业或个人弄虚作假，造成前款第（一）项行为的，对住房城乡建设主管部门工作人员不予处分。

第三十五条  取得安全生产考核合格证书的“建筑施工企业三类人员”违反安全生产法律法规、未履行安全生产管理职责的，给予有关责任人暂扣安全生产考核合格证30天至90天的处罚；发生一般生产安全事故的，给予有关责任人暂扣安全生产考核合格证1年的处罚；发生较大生产安全事故的，吊销有关责任人安全生产考核合格证书，5年内不得再次申请考核；造成重大及以上生产安全事故的，吊销有关责任人安全生产考核合格证，终身不予申请考核，造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

“建筑施工企业三类人员”有前款违法行为，被暂扣安全生产考核合格证书的暂扣期满结束后，必须重新考核，考核合格的方可继续上岗。

第三十六条  建筑施工企业未对取得安全生产考核合格证书的人员进行年度安全生产教育培训的，应责令限期整改，并处5000元以上2万元以下罚款。

第三十七条  违反本规定，“建筑施工企业三类人员”未取得安全生产考核合格证书擅自从事建筑施工活动的，责令其立即停止执业，没收违法所得，并处施工企业1万元以上3万元以下罚款。

第三十八条  违反本规定，安全生产考核合格证书有效期满未办理延期手续，继续从事建筑施工活动的，责令其立即停止执业，限期补办延期手续；继续从事建筑施工活动的，依照本规定第三十七条的规定处罚。

第四十条  违反本规定，冒用安全生产考核合格证书或者使用伪造的安全生产考核合格证书的，依照本规定第三十七条的规定处罚。

第四十一条  “建筑施工企业三类人员”违反本规定，隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请安全生产考核合格证书的，不予颁发安全生产考核合格证书，并给予警告，1年内不得申请考核。

第四十二条  “建筑施工企业三类人员”违反本规定，以欺骗、贿赂等不正当手段取得安全生产考核合格证书的，吊销安全生产考核合格证书，依照本规定第三十七条的规定处罚，且2年内不得再次申请安全生产考核；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十三条  违反本规定，工程项目未配备相应数量安全管理人员的，应责令限期整改，逾期未改正的，责令项目停工整改，并处1万元以上3万元以下罚款。

第四十四条  违反本规定，建筑施工企业安全生产管理机构未配备相应数量的专职安全生产管理人员的，应责令限期整改，逾期未改正的，责令企业停产整顿，并可处1万元以上3万元以下罚款。

第四十五条  本规定的暂扣、吊销安全生产考核合格证书的行政处罚，由安全生产考核合格证书的颁发管理机关决定；其他行政处罚，由县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或其他有关部门决定。

第七章 附则

第四十六条  省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据本规定制定实施细则。

第四十七条  “建筑施工企业三类人员”考核不得收取费用，所产生的相关费用由住房城乡建设主管部门商同级财政部门解决。

第四十八条  国务院铁道、水利、交通等有关部门根据本规定制定相关办法。

第四十九条  本规定自公布之日起施行。