改造项目流程（专业19篇）

通过阅读范本，我们可以了解到不同类型的文章的写作特点和技巧。对于写作来说，范文范本是我们学习和提升的重要资源，以下是小编为大家整理的一些范本，希望能够对大家有所帮助。

房屋改造项目协议书

甲方：

乙方：

工程项目：

甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行房屋改造。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。

1.工程地址：___________________________。

2.工程开工日期：______年______月______日

3.工程竣工日期：______年______月______日

工程总天数：________天。

1.乙方保障工程所使用材料的品质以及工程的质量。

2.施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。

1.甲方在乙方工程完工后，经验收合格，在乙方开具有效发票后，在15个工作日内将工程款一次性转给乙方。

账户名：_______。

开户银行：_______。

2.工程施工中如有项目增减或需要变动，双方应签订补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人，增减项目的价款。

1.如果因乙方原因而延迟完工，每日按工费的1%作为违约金罚款支付给甲方，直至工费扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以装潢工程价款中人工费的1%作为误工费支付给乙方_______元。

2.在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。

3.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工内容而延误工期的，均需签证，甲方须承担全部施工费用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。

4、.施工中，甲方未经乙方同意，私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。

1、本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。

2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起诉讼。

3.本合同(包括合同附件)一式份，甲乙双方各执壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

项目管理十大流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。

项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：

•项目目标陈述(一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)。

•项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)。

•使用中的信息或客户需求。

•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果。

•成本和时间预算目标。

•重大困难和假设。

•描述该项目对其他项目的依赖。

•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题。

努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧。

在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。

建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。

作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你可以建立项目控制的基础。争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。

让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与，并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队，此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让你的项目控制工作更加轻松。

技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。要解决这个问题，需要在项目的各方面启用有效的变化管理流程。

解决方法可以很简单，例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了项目人员，变化在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变化提案的门槛。

审查变化提案的时候，要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化提案的动因描述得不清不楚，该提案就要打回去，并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对于那些仅局限于技术解决方案的变化提案，要多打几个问号，因为提案人也许不能全面地判断问题。如果变化提案过多地关注问题的解决，而不注重实际问题，打回去并要求关注具体的业务形势。

最后，如果不接受某变化提案，一定要做到有理有据。而且，对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。

风险管理的流程能让你制定出全面的规划，找出潜在的麻烦，就风险问题的解决方法达成一致，根除严重的问题。

风险管理要做到事半功倍，就要与项目规划同时进行。进行项目工作分解安排时，注意对项目活动的不恰当理解;分配项目任务和开展评估时，寻找风险;资源匮乏或项目资源不足，或项目工作依赖于某一个人时，要知道风险的存在。分析项目工作将遇到的困难，鼓励所有参与规划的人在规划过程中，设想最坏的情况和潜在困难。

质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，保证项目领导提出的工作要求一个不落地执行到位。项目质量的标准分两类：行业内实行的全球质量标准，公司或项目独有的质量标准。

如果你的公司实行或接受了质量标准，要注意该标准对你和你的团队有何要求。具体而言，这些标准会包括iso9000标准或六西格玛。进而确定质检清单、质控流程及相关要求，并将其与你的项目规划进行整合。项目必须遵守的书面步骤、报告、评估，对团队成员是强有力的推动，让大家步调一致。标准比你的临时要求更有效。

质量管理流程还能将项目要求与客户心声联系起来。不管你说什么，只要是在传递客户或用户的要求，你都要加以强调。市场调查、标杆分析、客户访谈都是评估和记录用户需求并确定项目要求价值的好工具。

项目开展过程中问题的出现不可避免。在项目初期，在资源、工期、优先事项等其他方面为项目的问题管理确定流程。争取让团队支持及时发现、跟踪、解决问题的流程规定。建立跟踪流程，记录当前问题。问题记录信息包括：问题描述、问题特征或表现(用于沟通)、开始时间、责任人、目前状态、预计结束时间。

处理待解决问题的流程很简单，包括列出新问题的流程、定期复查待解决的问题、处理老问题的方法。对于没有太多组织管理权的项目领导而言，问题跟踪流程的力量在于让其把握了问题状态和进度的实时信息。一旦问题责任人承诺了问题解决的时限，你可以任意公布问题解决过程中的变数。不管问题责任人是本项目成员，还是其他项目或部门的成员，谁都不乐意随时将自己的大名置于人们质疑的目光中。问题清单的公开使得掌握该清单的人获得一定的影响力和控制力。

项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好。

项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程可以简化决策的过程，照顾各方要求。

尽早和你的项目组一起设立决策流程，或采用现有流程，或对现有流程做适当的修改。好的决策流程能为你的项目控制提供强有力的支持。该流程应该包括以下步骤：

•清楚地陈述必须解决的问题。

•吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，这样可以争取团队支持。

•与项目组一道重审项目陈述，必要时进行修正，让每位成员获得一致认识。

•针对决策标准(如：成本、时间、有效性、完整性、可行性)，开展头脑风暴或讨论。选择那些与计划目标关联的、可执行、可供项目各方参考供决策之用的标准。

•与项目组一道确定各标准的权重(所有标准的权重总和为100个百分点)。

•设定决策的时限，规定用于调查、分析、讨论、最终决策的时间。

•开展头脑风暴，在规定时间内尽可能多地产生决策想法。多方发展整个项目组都能接受的想法。

•通过集体投票的方法进行筛选，至多确定六个考虑项进行具体分析。分析其与决策标准的契合度。

•理性对待讨论中出现的异议。有必要的话，可增加决策标准。

•根据评估和权重标准，将这些选项进行排序。

•考虑采用首位选项的结果。如果没有异议，则结束讨论并开始实施决策。

•将决策写入文件，并与团队成员及项目相关方面沟通决策结果。

项目信息是非常关键的资源，如何管理值得仔细思考。有的项目使用网站和网络服务器，或信息管理系统，进行项目重要信息的存储。有的项目则使用群件来维护项目文件，并提供电子邮件等服务。

不管你用何种方式存储项目数据，要保证所有项目成员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，及时删除过时信息。

流程项目心得体会

作为一名项目管理者，在项目管理过程中，我遇到了许多的挑战和机遇。在整个项目流程中，流程项目管理的重要性显而易见。在这篇文章中，我将分享我在流程项目中的心得体会，展示我对流程项目的理解和思考，希望对项目管理从业者提供一些参考。

第一段：理解项目流程。

在一个项目中，流程管理可以被视为项目管理中最重要的部分之一。流程管理指的是通过定义、规划、实施、监督和记录项目的过程，确保每个步骤都被遵循，并在规定的时间内顺利完成。这是一种十分有效的方式，可以提高团队的效率，降低项目过程中出错的概率，确保项目按时交付。

在进行流程管理时，需要明确项目目标和项目活动，并根据项目要求设计流程，流程应该详细明确，包括每个步骤、工具，每个步骤之间的依赖关系，以及所需的团队成员。管理者还需要考虑风险和变更的影响，始终保持灵活性以应对任何潜在的问题。同时，流程的执行需要精确的沟通和协作，保证流程的透明性，便于团队成员理解并配合。

第二段：规划项目流程。

在规划项目流程时，考虑项目的需求以及参与的团队成员是至关重要的。首先，制定项目计划以确定项目目标并分配任务。然后根据任务制定项目进度计划和流程，确定好每个工作阶段的流程和关键节点。在整个项目的初期规划阶段，我们需要尽可能多的收集信息，对项目的风险进行分析，以确保在项目执行中可以随时根据各种情况做出调整。

在制定流程时，需要针对项目的需要设计流程模型。这些模型可以是基于原型模型进行设计的，也可以是基于目标或项目的壮大优化等进行的。期间还需要与外部团队和利益相关者进行协调，获取相关的资料和信息，并确保项目始终遵循法规和标准，以避免潜在的法律风险。

第三段：监控项目流程。

在项目进入执行阶段后，执行过程几乎是自动进行的。然而，需要及时监控并控制发生错误的事情，这可以涉及到检测流程中的脆弱环节以及问题的根源。监测流程时，我们可以通过工作空间、程序管理和工作分配等方式来查看进程及其相关信息。需要掌握流程中每个步骤的数据输入和输出，并定期检查每个步骤是否按照预定计划进行，如果出现偏差，我们需要及时修正问题，采取相应的措施。

与监测类似，对项目的变化进行监控也是十分重要的。项目扰动的任何形式都可能对整个流程产生严重影响，损害项目达成的时间、成本或质量目标。然而，在监测过程中不能盲目地对所有变化做出反应，必须了解每个变化的源头和影响，必要时根据项目的优先级和影响进行调整。

第四段：改进项目流程。

改进项目流程是为了使项目按预期的目标、效率和质量要求的后续流程更好地完成。在改进项目流程时，需要考虑因素包括项目的目标和阶段，每个步骤的细节，团队成员的反馈和建议，以及流程的透明度。定期评估和审验项目，质量与管理系统，确保项目一直保持在最佳状态下。

改进项目流程的关键是持续的反馈。通过回顾过程和结果，可以发掘项目过程中的问题，并及时引入必要的修正措施。此外，我们需要根据经验和最佳实践，开始一个流程更新或重构的过程，采取创新方法并尝试新技术，以确保流程始终保持最佳状态。

第五段：总结。

一个项目的管理需要日复一日的精细工作和灵活的指导。无论是在计划、执行还是监测中，我们都需要明确的流程来确保项目成功。通过营造透明的流程、监测问题和变动，改进管理决策和流程优化，我们可以获得业务目标的高质量结果并降低项目风险。这是一个不断持续调整、实时反馈和改进的过程，项目管理者只有始终保持敏锐的洞察力，努力优化项目流程和管理策略，才能在不断变化的业务环境中取得成功。

装修项目改造方案

办公室分办公区、会议接待区、休闲区（影视娱乐、茶水间）、档案资料区。，大体布局上为北部作为封闭办公室与会议室，南部设置敞开式的休闲生活区，东部为档案资料区和仓库、转换机室，中间为敞开式办公区。（具体见附件草图）。

办公区。

分为封闭办公室和敞开区：

其中需要封闭的办公室为总经理室1间（50平米，隔出一个休息室）、副总经理室两间（25平）、各部室负责人办公室共10间（每间15平）、财务室单独一间（20平隔开经理室），预留一个策划部办公室，另外一个档案室、一个材料室、一个小仓库、一个保洁工具间、一个转换机室，面积根据设计可以调整，两个卫生间是固定的。

敞开式办公区分为九个区，人力资源办公区（6个座位）、行政办公区（10个座位）、财务室（6人）、成控部办公区（4人）、开发部办公区（4人）、项目部办公区（6人）、采购办公区（6人）、物业公司办公区（6人）、园林办公室（6人）。

具体要求有：

1、风格上整体简洁明快、有文化品位、各办公室最好有风格上的变化；

2、总经理办公室与行政办公室尽量近一些、设红酒架，最好有自己的卫生间；

3、各办公区采光良好；

4、财务室比较隐秘安静一些，实体墙，用防盗门；

5、总经理室要实体墙、各封闭办公室对内使用玻璃隔断，办公室之间用墙体，会议室用墙体。

会议接待区。

分为一个会议室（50平）、一个接待室（15平）。

休闲区。

茶水间采用半敞开式，设一个员工阅览室，一个小的影视播放厅（墙体），一个休息室（墙体）。档案资料区适当利用采光不太好的位置。其他根据位置充分利用。

1、售楼大厅西侧沿街设置公司指示牌，西门楼梯口设置公司指示牌；

2、大理石楼梯，扶手简单处理，风格上简洁明快即可；

3、正门设在西南角，加宽目前入口，采用感应式玻璃门；

4、正门设公司形象墙和前台，前台台面1.5米左右，设内台面，高度为1.1米左右；

5、根据空间要求，入口附近设沙盘，展示公司各个楼盘；

6、入口附近、接待室、会议室墙面挂公司荣誉等宣传图片；

7、地面架空布线；

8、吊顶，灯管设计简洁明快与整体风格相符即可；

9、入口处放置较高的绿植，作为办公区的天然屏风，各办公室和个办公区放置绿植；

10、窗户的装修设置上以保证最好的采光为基本原则，风格简洁明快不失档次；

11、供暖方式采用空调。

ICT项目实施流程

1、收到：中标通知书，合同签订。

2、确定中标项目的项目管理人员。

3、项目管理者分析项目合同内容，确定项目范围、项目干系人，输出项目范围文件、项目干系人文件。

4、联系施工方去看现场、确认现场是否俱备施工条件，对比工程项目施工报价。

5、编制项目实施费用计划表、编制工程项目施工合同。

6、要求施工方提供施工人员的身份证复印件、保险证明、电工证书等。

7、落实最早进场时间、与客户方负责人联系；确定项目实施的临时仓库。

项目经理工作流程

4.物料请购的计划跟进，并确认物料到货情况对生产计划进行实时的调整;。

5.根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源;。

6.阶段性输出项目文档，并上传服务器，每日更新项目进展状况;。

7.跟进、把控项目实施前后的整体进度，解决好突发情况及客户的变更;。

8.跟进现场安装调试进度及问题点处理进度,跟进项目验收事宜。

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项目建议书流程

项目改造心得体会

项目改造心得体会，首先要明确改造的理念。项目改造是一个系统工程，涉及到多方面的因素，包括项目的目标、范围、时间、资源等。在开始进行项目改造之前，需要引进先进的改造思想和理念，明确项目改造的目标与价值。在改造过程中，要确立改造的方向和重点，确保项目改造能够顺利进行。

项目改造过程中常常会面临各种挑战与困难。不同项目改造的挑战各异，但大致可以分为以下几个方面。首先是时间压力，项目改造需要在规定的时间内完成，这对项目经理来说是一个很大的挑战，需要合理安排时间，提高工作效率。其次是资源限制，项目改造需要充足的资源支持，包括人力、技术、资金等，如何合理利用资源，充分发挥项目团队的作用，是一个需要解决的问题。另外，项目改造过程中还会面临合作伙伴的协调和沟通问题，如何与合作伙伴建立好的合作关系，成为项目改造成功的关键。

项目改造中，经验是宝贵的财富。在每个项目改造过程中，都有成功的经验和失败的教训。首先需要总结成功的经验，明确成功的原因和做法，这样可以为以后的项目改造提供借鉴和参考。同时，也要吸取失败的教训，分析失败的原因和问题，找到解决方法，以免犯同样的错误。项目改造是一个不断学习和进步的过程，只有不断总结经验教训，才能在下一个项目改造中取得更好的效果。

项目改造需要有良好的管理和协调能力。项目经理在项目改造中起着关键的作用，需要具备良好的领导能力和团队协作能力。首先要建立有效的沟通机制，保持与项目团队和合作伙伴的密切联系，及时解决出现的问题和纠纷。其次要制定明确的项目计划和任务分工，确保项目进度和质量的控制。还要建立良好的团队合作氛围，激励和鼓励团队成员积极参与项目改造，发挥他们的专长和优势。

项目改造的最终目的是为了取得可观的成果和收获。项目改造成功的标志是项目改造的目标和要求能够得到实现。项目改造可以带来多方面的收获，包括经济效益、社会效益和个人收获。经济效益方面，项目改造可以提高企业的竞争力和盈利能力，创造更多的价值。社会效益方面，项目改造可以改善社会环境和服务质量，提高生活水平和幸福感。个人收获方面，项目改造可以提升个人的技能和能力，拓宽个人的发展空间。

总之，项目改造是一个艰巨的任务，需要经历各种挑战和困难。但只要坚持正确的改造理念，总结经验教训，有效管理和协调，最终一定能够取得丰硕的成果和收获。项目改造不仅仅是一个工作任务，更是一个成长的过程，通过项目改造，我们可以不断提高自己的思维能力、组织能力和沟通能力，为今后的事业发展打下坚实的基础。

项目管理流程图精

为进一步改进统计方式方法，强化调查研究，完善工作机制，充分摸清我县三次产业部分行业运行情况，推进全县经济社会发展，县政府决定开展统计工作大调研活动，特制定如下实施方案。

一、调研目的。

通过开展统计工作大调研，准确摸清我县在统计质量、统计方式等方面存在的问题及不足，提出意见建议，制定改进措施，确保各项统计指标实现应统尽统，真实反映经济社会发展情况，为加快追赶超越步伐，早日实现富裕和谐美丽洛南目标作出贡献。

二、活动安排。

（一）调研时间。

调研分三个阶段：2018年3月1日至3月16日，各专题调研组开展调研；3月17日至3月20日，各专题调研组撰写调研报告；3月25日前，各专题调研组形成调研报告上报县政府研究。

（二）调研内容。

1.农业特色产业方面：以据实统计我县农业特色产业发展情况为重点，各镇办选择1-2个农业特色产业项目，围绕特色农产品生产经营、产业化发展现状和实现产值，是否纳入统计范畴，以及如何科学制定特色农业产业发展规划，推进一二三产业融合发展，为经济发展提供有力支撑等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

2.建筑行业方面：以据实统计我县建筑行业发展情况为重点，真实反映我县建筑行业发展情况。重点围绕全县建筑企业发展情况，包括国有投资建筑业方面，如保障房、移民搬迁、棚户区改造等是否纳入统计范围，是否存在虚报漏报等为重点，与市场监管、地税、住建等相关部门的统计数据是否有出入及造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

3.快递行业和公路运输方面:以据实统计我县快递、公路运输发展情况为重点，围绕全县快递、公路运输方面数据统计情况，是否存在虚报、漏报现象，是否与相关单位的数据有偏差，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

4.物流行业及电子商务方面：以据实统计我县物流、电子商务发展情况为重点，围绕全县物流行业、电子商务是否存在虚报、漏报现象，与市场监管、地税、商务、邮政等相关部门的统计数据是否有出入及造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

5.企业内部物流方面：以据实统计我县企业内部物流发展情况为重点，围绕全县企业内部物流方面数据统计情况，是否存在虚报、漏报现象，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

6.旅游行业方面：以据实统计我县旅游行业发展情况为重点，围绕全县旅游业发展情况，包括旅游景点、特色小镇、美丽乡村等发展情况，是否纳入统计范畴，是否存在虚报漏报现象，造成漏报的原因等，以及如何改进统计方式等方面开展调查研究（具体见调研提纲）。

（三）调研方式。县级部门调研围绕以上六个方面内容进行，镇办调研围绕第一方面的内容进行。

3.召开座谈会，听取相关部门、企业对经济运行及纳统情况的意见和建议。

三、组织领导。

县政府成立统计工作大调研活动领导小组，对调研活动进行统一安排部署。领导小组由县委常委、常务副县长袁礼锋担任组长，县政府办副主任李少锋、县统计局局长杨洋担任副组长，成员由县发改局、经贸局、住建局、交通局、农业局、林业局、商务局、旅发委、市场监管局、地税局等单位分管领导组成。

李会玲县林业局干部。

焦锋县统计局股长。

杨瑞芳县地税局股长。

王鹏县统计局干部。

第三专题调研组：具体负责快递行业和公路运输业专题调研工作。

4附件。

农业特色产业发展情况调研提纲。

一、农业特色产业发展基本情况。

3.特色农产品的加工情况，加工企业销售环节和流通环节情况。

二、农业统计工作存在的困难和问题。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

建筑行业发展情况调研提纲。

一、建筑行业发展概况。

2.资质以上建筑企业情况；3.建筑企业运营及纳规入统情况。

二、建筑行业统计工作存在的问题及不足。

2.营改增后对企业是否有影响，对于常年揽不到活的“僵尸企业”是否统计，如何统计？

3.相关部门之间是否做到数据共享，数据共享存在的困难及问题。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

8工业企业内部物流发展情况调研提纲。

一、企业内部物流发展概况。

2.企业成立运输公司情况，是否具有独立法人，是否独立核算；3.企业运营状况，纳规入统情况;4.个别重点企业详细的物流情况，企业的纳税和经营情况。

二、企业内部物流统计存在的困难和问题。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

旅游业发展情况调研提纲。

一、旅游业发展概况。

2.旅游景点景区配套服务项目、服务设施情况；

3.旅游景点及配套服务项目（如索道、车辆等）运营状况。

二、旅游统计工作存在的问题及不足1.旅游业发展中存在的主要问题；

2.旅游相关业务是否实现应统尽统，是否存在漏统现象，旅游统计部门数据是否与旅游主管部门、与市场质监、税务等部门存在偏差，造成漏统的原因，部门间是否实现数据共享等。

三、改进统计工作方式的意见及建议。

节能改造项目建议书

一、案由：

在江口县委、政府及教育主管部门的大力支持下，在江口百姓人民的精心呵护下，江口淮阳中学近几年来迅速发展，取得了较为喜人的办学业绩和社会反响。学校规模迅速增长，现全校在校师生共约3000人；学校影响不断扩大，现已成为铜仁市示范性普通高中；学校质量不断提升，已连续三年获得铜仁市教学质量奖。经江口县委、政府研究，受托管理江口县凯德中学，现管理团队已进驻江口县凯德中学，取得了一定的阶段性成果。

自以来，江口县加快了凯德工业园区和凯德街道办的各类基础建设，尤其20下半年，从淮阳中学至水泥厂一线的原305省道也进行了升级改造，路面开阔畅通，为淮阳中学、凯德中学师生的出行带来了极大的便利。但每至夜晚，该路段因为没有灯光，同时路面车速极快，给两校师生的行路带来了极大的安全隐患。近段时间以来，已多次发生学校教师、学生或家长被汽车、摩托车撞伤的事件。12月26日早晨，我校职工何跃平骑电单车上班，因天色较黑被公路边落下的线缆严重挂伤，现在家养伤；1月11日傍晚，教师龚家彬因天黑行路被车严重撞伤，现已从江口县人民医院转回湖南常德市第一中医院住院治疗，预计医药费近4万元。之前和其他的轻微伤害太多，无法做一一统计。

二、提案内容。

1、建议由县城建、路政和凯德街道办事处等相关职能部门通过实地勘察研究，在有关重点区域，初步建议为从淮阳中学至凯德中学沿线，兴建路灯设施，保证清晨和夜间照明，利于学校教职工和学生的出行。

2、建议由县交通、公路、路政等相关管理部门实地考察，在江口淮阳中学、凯德中学大门附近加装有荧光的醒目标志牌，道路车辆减速带，限速行驶标牌等设施，画设人行道分道线、斑马线、减速标志等，以提醒行驶车辆在该路段减速慢行，减少事故的发生概率。

节能改造项目建议书

3、居住建筑面积：13568平方米;。

4、建筑层数：地上5层;。

5、居住总人口：400人;。

6、居住总户数：120户;。

7、建筑密度：25%;。

8、绿化率：35%。

在规划设计上，在多方案比选的基础上，选用美观、适用、经济合理、并与周围环境相协调的方案，在满足城市总体规划的前提下，力求经济合理性。

在设施、材料选择上，将因地制宜，在满足有关建设标准的前提，尽可能选用相对成熟的产品。

在绿化方面，将体现以人为本的原则，为入住居民提供绿色、优雅、舒适的居住氛围。

项目管理流程图精

项目部技术员。

物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员。

与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更。

业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付。

按合同应付进度款、尾款。

质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料。

公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过。

审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部。

审核通过项目经理。

按合同应预支生活费。

公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件。

审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人。

编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员。

按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过。

合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查。

要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划。

承包商责任?承包商补救措施方案监理审核。

监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划。

6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报。

审核己完工程价款报表总监签发。

建设单位审查会签,支付工程款承建单位。

6.1.16工程合同费用控制流程图。

6.1.1工程变更报价工作流程图。

进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格。

一致。

承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是。

费用索赔事件发生。

总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同。

意不一致。

建设单位审批不同意必要时必要时同意。

延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期。

事件的详细报告。

总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告。

6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况。

总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程。

消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因。

具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件。

总监理工程师审批承包单位继续施工。

非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图。

物业项目管理流程

项目签约仪式流程

项目流程心得体会

随着现代企业竞争的加剧，许多企业把实现高效运作和利润最大化的希望寄托于项目管理。项目流程是指通过有序、规范的流程和策略，有效地完成项目的各项任务和目标的一种方法。在项目流程中，要对每一步骤进行科学的制定和执行。在这篇论文里，我要谈谈自己对项目流程的心得体会。

在项目管理中，任何项目都会按照一定的流程和步骤进行规划和执行，这个流程就是项目流程。项目流程的制定能够更好地协调各个环节，确保项目的稳定和顺利实现。一个完整的项目流程可以保证组织资源可以更好地协调，提高项目的效率和质量。在项目开展过程中，贯穿着各个阶段，从立项阶段到收尾阶段，到最后的评估和总结，都需要严格遵循和管理项目流程。

项目流程包含项目规划、需求分析、项目实施、项目维护等诸多环节，每个环节都需要按照规划书的要求和管理人员的安排和指引。在项目实施期间，必须严格控制项目质量、进度、成本、质量管理等各个方面的细节，深入分析和设计每个环节的过程，使得项目高效、顺利的完成。针对每个具体的任务，也要制定相应的计划和策略，把握好每一步的重心，确保整个流程不出现任何问题，保持其正常运行。

第三段，项目流程中的难点和解决方法。

在项目实施中的每一个具体阶段，都存在着难点和问题，例如：需求的变更、进度的紧张、成本的超预算、质量的缺陷等。这些问题不仅会影响项目的绩效，也会动摇项目成员的心态。如何积极主动地反应和解决这些问题，事关整个项目的顺利实施。为此，要保持敏锐的意识，同时也要及时备份、汇报和处理各种问题，及时采取相应的措施来进行解决。

在实施项目流程的过程中，每个参与者都需要发挥出各自的专业知识和能力，把握好每个环节的重点。整个项目的完成，除了需要领导的领导能力和管理能力外，还需要所有参与者的协调和配合，从个人和团队层面上相互促进。通过项目流程，可以让个人切实积累工作经验和技能，涵盖多个方面，如时间规划、团队合作、风险评估、质量控制、成本管控等，为个人的职业成长奠定更加稳固的基础。

第五段，总结。

在我的学习和工作生涯中，我认为项目流程的运用是十分重要的，它可以使整个项目团队在最短的时间内快速达成目标。在实施项目流程中，要密切关注每一个环节的细节和问题，并积极思考解决方案，提高自己的技能和能力水平。在生活和工作中，我也将项目流程的思路应用于日常事务，实践中不断巯进，以更高的标准来要求自己，不断迈向更高的成就。

节能改造项目建议书

1、地块简介：

该地块位于宜春市东郊厚田，靠近浙赣铁路，在本所办公楼后方，地块面积为15亩，属住宅建设用地，地处城市东郊，距城市中心区不足3公里，距离较近。

2、单位简介。

本所于?成立，历史悠久，退休职工较多，现有干部、工人167人，在职人员90人，退休职工77人，单位大部分职工一直居住在上世纪六七十年代建设的土坯房中，这些土坯房经长年的风吹日晒，已成了名副其实的危房，职工的生命财产安全受到严重威胁。单位现辖地面积2700多亩，其中：园田化水稻田250亩，果园150亩，标准化鱼塘100亩，旱作地面积100多亩，森林面积1800亩;猪栏舍60多栋，面积20xx0多平方米，为我市农业发展做出很大贡献。

该项目占地面积10546平方米，规划设计住房套数120套，为5+1层，总建筑面积为13568平方米。该项目户型面积为96、118平方米两种，并按城市总体规划及用地规划的要求科学规划，容积率为1.3，建筑密度为25%，绿化率为35%，配建停车泊位不低于0.7泊位/户。

节能改造项目建议书

第二部分节能改造技术方案...............................................................................4第三部分项目实施模式...........................................................................................7第四部分项目经济效益分析及社会效益................................................8附录一投资方简介......................................................................................................10附录二技术方介绍.....................................................................错误！未定义书签。

第一部分项目概况。

根据四平市路灯处提供的整个市区需节能改造投资统计数据，城市照明概况为：

1.2.3.

250w钠灯共计630盏。

我公司将整体规划四平市路灯的节能改造,将四平市打造成为吉林省乃至全国范围内的绿色照明示范城市。

四平市路灯系统前期采取了一定程度的节能措施—安装了节电器，在此基础上，本次项目改造的出发点确定为：1.将原已投入设备状况进行技术升级，充分发挥效率；2.采用新型高光效、高寿命灯具，替换原有较耗电的光源，使照明效果更佳并综合提升节电率到60%以上；3.采用能源合同管理模式，力争五年内通过节省电费收回投资，让用户零投入、零风险，达成政府承担的节能减排目标。

一体式节能灯具有高效钠灯光源，同时拥有定时调光功能。根据不同时段的流量，优化能源的利用，在非高峰时段降低光源功率，同时保证道路的安全。节电率可达50%-60%。

高效钠灯的光通量和普通钠灯相同，但功耗低，节能显著，且产品系列齐全，150w可完全替换250w普通钠灯，250w替换400w普通钠灯。一体式节能灯同时拥有调光功能，不会造成明暗路段的交替出现，避免了斑马效应的产生，使驾车和行人更加舒适，减少疲劳度；同时，照度、均匀度和眩光控制完全符合国家道路照明安全标准，节能但不牺牲生活品质。

一体式节能灯还具有以下优势:（1）光效：良好的照度和均匀度。（2）可靠：成熟的电感镇流器技术。

（3）降低系统功耗，但不牺牲道路的亮度和可见度，从而保证道路。

项目立项流程

建设用地规划许可证：规划局用地科。

规划条件通知书。

土地出让合同。

空地图。

申请书。

土地成交确认书。

土地证办理流程：国土局地籍科。

法人身份证。

组织机构代码证、营业执照。

委托书及委托人身份证。

规划许可证，建设工程许可证。

土地出让合同，成交确认书。

建设用地批准书。

地籍调查表（地勘单位填写）。

宗地图二份。

土地出让金与契税票复印件。

缴纳土地登记费复印件。

（以上所有复印件需要加盖公章）。

用地批准确认书：国土局用地科。

建设用地规划许可原件复印件。

营业执照复印件。

契税发票。

发改委立项文件，原件，复印件。

（以上所有复印件需要加盖公章）。

建设工程规划许可证（副本）规划局技术用地科，审批科。

建设用地批准书或是土地证（原件、复印件）。

发改委立项批文（原件、复印件）。

报建单位（开发资质）和建筑设计单位资质证书复印件。

修建性规格，规划平面图（含规划院jpg格式电子文档，规划院出图技术科审批）用地空地图（发函至人防（张科长）、消防（孙科长）、空军、城建档案馆（聂馆长）等相关单位要求回函）。

建设选址意见书，建设用地规划许可证，复印件。

建筑设计方案：a3效果图三套（含电子文档）：小区开发的需报送场地设计，鸟瞰图及沿街正立面效果图，小区入口造型效果图（含电子版）。

建筑施工图（建筑部分）a3一套。

临时用电（生产部现场勘查，营销部划价，谈具体事宜）。

项目平面图、发改委批文，土地证或是用地批准书复印件。

以上文件需要加盖企业公章。

以上资料经过电业局审核完成，交由设计单位，设计相关图纸。设计费是按照工程造价的百分之三收取，设计完成继续交给电业局相关单位施工。

项目流程心得体会

项目管理中的流程是指在目标的实现过程中，按照特定的步骤和规则对各个环节进行具体操作，使得项目目标能够有力地达到。在实际的项目操作过程中，流程是非常重要的因素，因为它能够使得项目更加规范和有序，避免了因为人为原因导致的失误和疏漏。同时，流程的制定也有助于项目质量的提高和时间的掌控，成为项目管理的必要手段。

项目中的流程是一个非常广泛的概念，它包含很多方面的内容，有些是固定不变的，而有些则需要根据不同项目进行灵活调整。在我看来，项目流程的实施需要遵循以下三个核心要素：标准化、有效性和透明度。

标准化是指流程必须是可以被重复使用的，并且被多方面接受。这是因为流程的标准化，能够避免团队成员在操作过程中出现歧义和误解，保证项目的高效性。

有效性是指在流程的制定和实施过程中，要能够达到预期的效果。这是因为只有流程能够实现预期的目标，才能够为项目带来实实在在的价值。

透明度则是指流程要被公开透明，减少不透明的操作和过程，使得工作人员、管理层和其他相关人员都能够清晰的理解流程的作用和意义，进而进一步降低沟通成本。

要想制定出适合自己公司的项目流程，需要考虑的因素非常多，主要包括组织架构、人员配置、项目类型、公司文化等等。因此，合理的流程制定需要从以下几个方面出发。

首先，要针对项目类型和团队人员的实际情况，选择适合自己的流程模板，进而进行各个环节的优化和调整。例如，对于迭代类型的项目，可以将敏捷流程与传统流程相结合，形成完整的流程。

其次，需要不断优化完善流程流程，针对变化和问题进行调整，优化显然能够在之后的项目实施中发挥更大作用。

最后，还需要制定一些流程标准和实施规范，例如对于各个环节负责人的职责和具体操作，以及流程变更的机制等。除此之外，针对流程实施中出现的问题，需要及时针对性的制定解决方案。

在实际的流程操作过程中，难免会出现一些问题。常见的问题包括：

1.不合适的流程模板和流程设计。有些企业在制定流程时，可能采用了不适用于自己公司项目类型和人员的流程，这样会导致流程实施出现问题。

2.沟通不畅或沟通效率低。流程实施应该是团队合作的过程，但如果团队成员之间的沟通效率低下，流程流转就会出现阻滞。

3.流程的变动。随着项目进展和变化，流程的变动是不可避免的，但如果变动不完善，可能会导致流程得不到承认和运用。

五、如何解决流程实施中的问题。

在面对流程实施中出现的各种问题时，应该及时采取相应的解决措施，例如：

1.在制定流程前，应该充分了解公司规模、项目类型等因素，选择适合自己的流程模板。

2.加强沟通，建立起良好的协作机制，以保证流程能够顺利的推进。

3.在流程的变动和实施中，应该制定详细的变动方案，以减少实施运行的风险。

综上所述，对于企业而言，项目管理流程的制定和实施对于项目的顺利实施以及企业的效益提升都有着至关重要的作用。因此，建立有效的项目流程，是企业在项目管理方面不可忽视的关键环节。