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评审点评发言(实用20篇)

时间:2024-02-18 16:13:05 作者:FS文字使者

在撰写发言稿时,需要注意言之有物、表达清晰、结构合理,以及与主题相关的内容。以下是一些著名人士的发言稿片段,让我们一起来看看他们是如何表达自己的观点的。

项目评审会发言

各位领导、专家、同志们:

今天,我们在这里专题召开丹凤县城排水专项规划评审会。参加评审会的领导有……。

参加规划评审的专家有:……,商洛市规划局科长李少亮、商洛市规划局工程师刘坤。

参加评审会的部门有市对县发改局、国土局、交通局、水务局、扶贫局、环保局、财政局、住建局、统计局、龙驹寨镇的有关领导,以及南京大学城市规划设计研究院的柯长青教授、以及寇程、章睿两位硕士研究生。

借此机会,我代表丹凤县住建局,对各位领导、各位专家的光临表示热烈的欢迎!对南京大学城市规划设计研究院柯长青教授和同志们的辛勤努力,各相关部门、龙驹寨镇的积极配合表示衷心的感谢!

根据省住建厅的要求,各修建了污水厂的市县,今年都必须编制城市排水专项规划。因此,在市城建局和县委、县政府的重视支持下,我局聘请南京大学城市规划设计研究院编制丹凤县城排水专项规划。经过县级各有关部门和龙驹寨镇的积极配合,以及规划编制单位的辛勤工作,现已顺利完成了规划编制任务。按照省上文件要求,今天,我们在这里对丹凤县城排水专项规划进行评审。

评审会的议程主要有四项:

一是成立并通过规划评审专家组名单。

二是由专家组主持规划评审会议,内容包括编制单位汇报规划方案,与会专家、领导、部门和单位发表意见,形成会议纪要。

三是通过会议纪要。

四是请领导讲话。

首先,通过规划评审专家组名单,我提议由……等5人组成规划评审专家组,并提议……同志任专家组组长,请大家发表意见,如无意见,请举手表决通过。

………………………………………。

下面,请专家组……组长主持评审会。

………………………………………。

通过评审,形成了会议纪要。……组长宣读评审纪要,请鼓掌通过。

………………………………………。

最后,请领导讲话。

项目评审会发言

各位领导、各位专家:

大家上午好。

为了更科学合理的制定我们x镇长期发展规划,本着对历史负责的态度,今天我们x镇在这里召开我镇总体规划专家评审会,首先我代表x镇党委、政府向在百忙当中抽出时间参加我们这次评审会的各位领导、各位专家表示衷心的感谢,今天的评审会我们特别邀请了市发改委、市国土局、规划局、住建委、环保局、水务局、林业局、交通局、文旅广新局、城管局、市供电公司共11个单位的领导。再次对以上单位领导的到来表示热烈的欢迎。

今天的会议主要有以下几项议程,介绍规划编制情况;规划编制单位汇报规划方案,宣读通过规划评审委员会名单,各位评委发表意见,主任委员宣读评审意见,编制规划单位表态发言。下面我们依次进行。

首先介绍规划编制情况,

下面请规划编制单位安徽x公司汇报规划方案。下面由我宣读评审委员会名单,请大家鼓掌通过。

下面请各位评委依次发表意见。

以上各位评委都从各自角度对我镇规划编制提出了中肯且宝贵的意见,我们将认真结合这些意见对我镇总规编制做进一步的修改。对这些意见我们将在会后整理。

最后请规划编制单位表态发言。

今天的会议就到此结束,感谢各位对x镇工作的支持。

管理评审会议发言稿

各位领导:

根据体系管理的要求和公司整体工作安排,我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议,对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价,并要在总结评价的基础上,面对不足,改进提高。为保持会议效果,请大家将手机调至静音或关闭状态。

今天的会议主要有以下议程:

(一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。

(二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。

(三)评价和讨论阶段。

(四)由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。

一、首先,由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。

通过体系运行工作总体汇报来看,虽然公司体系工作开展,通过各条线、部门的积极配合,做出了一定的成绩,但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距,如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距,年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求,虽然这个过程中存在一些客观的因素,但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄,规范化管理意识还比较欠缺,希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中,能够认真分析问题存在原因,及时制定合理、有效的整改措施,确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。

二、下面由相关部门汇报体系运行情况:

(1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。

(2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。

(3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交

流发言。

(4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。

刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报,虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力,做了一定的工作,但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用,体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态,没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距,体系管理不仅仅是表面的要求,更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障,同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作,发挥全体干部员工的作用,提高质量管理体系运行绩效。

三、讨论、评价阶段:会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作,组织职能部门召开专题会进行讨论。

四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。

刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求,希望在座每一位同志都要认真领会,在融会贯通的基础上进行分析分解,传达到各条线、各部门的每一个干部、员工,减少乃至避免信息传递的递减效应。同时,各部门更要以今天的会议为新的起点,要将前阶段开展工作过程中存在的问题,结合部门实际,举一反三、触类旁通,逐一对照,按照“一切对规范、标准、制度负责,体系是至高无上”的原则,通过不断提升公司管理体系的运行水平,来规范各项工作流程,不断缩短pdca循环,进一步提升公司综合管理水平。

面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境,我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份,紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作,继续深化体系管理,通过抓管理来提高企业管理水平,努力将公司体系工作推向一个新的高度。

谢谢大家!散会!

同志们:

刚才,管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况,并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外,公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价,我均予以认可,公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面,我想强调三个问题:

一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作,向管理要效益

产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本,发展之基,这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康,这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务,还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问:总是强调“三合一”管理体系,到底运行到什么时候才能结束?我可以告诉大家,“三合一”管理体系,只有起点,没有终点,不是拿个证书就了事,而是从根本企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处,抓出“效益”。大家知道,我们的产品已纳入新能源范畴,我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展,我们必须要抓住每一个机会,夯实根基,精耕细作,精益求精。通过“三合一”体系的有效运行,实现既定的各项目标和指标,这是我们永恒的追求。因此,这是一项长期任务,就是第三方不来监督审核,我们也要常抓不懈。

二、加强领导,贯标工作要继续实行“一把手”责任制

2016年6月,是管理体系第三方监督审核阶段,监督审核能不能顺利通过,关键在于各单位的领导是不是重视,责任是不是明确,基本功是不是扎实。

首先,各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员,要积极发现质量、环境、安全问题,及时研究对策,就地解决。领导实行监督制,管理体系运行工作“接地气”,做好自查自纠,将日常管理资料整理好,做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。

其次,要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责,分管领导具体抓;工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求,分兵把口,各负其职,各尽其责。

第三,工作要到位。一是检查制度。通过定期检查,对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度,在检查中发现的不合格项,要限期纠正,跟踪验证,逐项督办,认真反馈。

三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为

负责”的精神,做好危险源与环境因素的辨识,对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理,把一切不安全隐患关口前移,做到超前预控,使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系,是个系统工程,涉及方方面面,涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识,自觉的学习“三合一”管理体系标准,钻研技术,做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。

最后,本次管理评审提出的各项决议,各单位要及时制定整改措施,按规定限期组织落实,不得拖延不办。由张总督办,公司办组织验证,各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。

一、质量管理评审依据材料

1、年度质量管理体系内部审核报告。

2、用户申诉和质量事故分析结果。

3、比对和能力验证结果。

4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。

6、收集的顾客满意信息情况。

7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。

10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本年度内部质量管理审核情况

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录,应加强控制管理。

质量负责人 

********

4、仪器设备要加大控制管理力度。

具体见年度内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析情况

质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况

本年度未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况

本年度暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况

未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况

根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。

质量负责人 2

工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。

另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况

根据现场“服务报告表(e 081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告

归档。

十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况

上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:

(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。

(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。

(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议

便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。

十二、质量目标实现情况

我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的差错,确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施

1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。

2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。

3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.

4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2015)定于2015年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2015年12月31日完成转版工作。

6、充分利用电脑网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息,请各检测人员留意,并相互知照。

7、我院2015度的计量质量管理体系文件转版(采用新标准)工作定于2015年12月20日前完成,请各相关职能部门负责人给予支持配合。

质量负责人:

日 期: 年 月 日

同志们:

这次管理评审经过多天的准备,今天召开了评审会议。会议听取了有关部门提交的6个报告。这些报告作为管理评审的输入材料,包含了以下5个内容:

1、内部审核的成果。2、来自顾客和相关方的意见。3、一体化管理体系运行过程的有效性。4、一体化的`符合性,即对一体化监测的数据分析。5、预防和纠正措施实施的情况。这些内容覆盖了公司一体化活动的全过程,符合标准中关于管理评审输入的规定。在这次评审会议召开之前,公司的主管领导已对6个报告进行了审核,认为这些报告是符合实际的,反映了公司来贯标工作和一体化活动的成果。

会议进行了热烈的讨论,有5名同志在会上发言。大家充分肯定了前段工作的成绩,提出了非常切合实际的改进建议,为下一步对一体化管理体系进行持续改进提供了很好的意见。

1、公司制定的一体化方针是正确的,在一体化管理体系运行中发挥了指导作用。

精益求精,诚实守信;

保护环境,珍爱健康;

完全符合公司的总体经营战略,也是我们今后在经营发展中必须遵循的原则。

2、公司制定的一体化目标符合实际,符合法律法规的要求,切实可行。经过 9个部门的认真考核,现在的一体化目标已经实现了阶段目标,证明了目标的可行性。各部门共编制了7份统计表,运用统计技术全面分析了公司一体化活动的全过程,用各种数据说明一体化目标及分解的子目标达到了预定的标准,说明公司的一体化管理迈上了新的台阶。

充分证明一体化管理体系的有效性。回顾贯标工作,应该说公司的管理工作有了质的提高。我们的管理已经向规范化、文件化、程序化、科学化转变,这是贯标工作取得的一个重大成果。作为正在创业起步阶段的企业,我们应当珍惜这个成果。进一步巩固提高,通过一体化认证推动公司的各项管理工作创造新的业绩。

我们这次管理评审比较全面、符合实际,取得了成功。同时也应当看到,一体化管理体系的运行中有的过程还不完善,我们的一体化管理还存在不足,还有走形式不切合实际的现象。这就需要改进,以使公司的管理工作提高到新的水平。主要从以下3个方面进行改进:

1、修订一体化管理体系文件。经过实践,我们下发的第三、四层次文件中包括管理文件和作业规程,以及各种记录有些方面不符合实际,需要进行修改。所以有必要在第四季度修改现有的作业和管理文件。公司还需要编制其他必要的规章制度。

2、加强对全体员工的一体化意识培训。通过一体化管理体系内部审核和管理评审,发现一些员工对一体化标准理解不够,一部分员工的一体化意识不强。贯标工作对一些员工和部门,在很大程度上是驱动式的,缺乏主动性,这就需要加大培训力度。人力资源部部在制定培训计划的时候,要充分考虑全员一体化意识培训,并在全员培训中实施。要集中一段时间,集中精力坐下来认真学习,真正达到提高全员一体化意识的目的。

3、强化绩效考核,文件要求落到实处。考核中要充分发挥两级考核的作用,采取自检与抽检相结合的方式。严格按一体化控制规程操作。做好记录,增强考核的严肃性、时效性。

对于以上3 个方面的改进,要求生产制造部在年底前提出改进计划,有关部门,在年底前提出改进措施并具体落实,生产制造部在年底前对改进措施实施情况进行跟踪验证,并向管理者代表和总经理报告。

同志们,管理评审的圆满成功,标志着贯标工作取得了关键性的成果,我们已经具备了申请第三方认证的条件。希望大家谦虚谨慎,一丝不苟,踏实工作,继续努力,同心同德。我相信,在全体员工的努力下,公司贯彻一体化管理体系的认证工作一定会取得圆满成功。

管理评审会议发言

董事长、总经理:

管理评审工作是对公司年度质量工作的总结,或者是当公司的产品质量遇到重大异常,急需解决时,公司必须召集管理评审。

今天,我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审,结合去年的质量工作汇报,我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上:一就是供应商和外协加工。全年供应商问题共处理40次,其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失,共计20615元;二就是运输。全年发生运输问题84次,合计损失约14710元。

今年,我们狠抓了供应商的管理,尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起,注重了进料检验,逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法,变为事前控制,取得了阶段性的成果,产品整体质量得到了提升。到目前为止,今年外协厂商只出现了一次批量质量问题,并且是在进料检验阶段就发现了,杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然,这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此,我代表公司由衷地表示感谢。

下一阶段,我们将狠抓如下四件工作:

一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起,要评估运输公司。要抓运输过程管理(当然,这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好)。

二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了,质量肯定是抓不好的;过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节,质量肯定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进,使之更趋完美。

四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件,使程序文件尽量吻合我们的实际工作。

总之,我们的质量工作与去年相比,已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里,我们只要做好以上四点工作,用心开展工作,我们的产品质量定会有质的飞跃,定会赢得顾客的青睐。

谢谢大家!

高建强

2012-4-2

一、质量管理评审依据材料

1、年度质量管理体系内部审核报告。

2、用户申诉和质量事故分析结果。

3、比对和能力验证结果。

4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。

6、收集的顾客满意信息情况。

7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。

10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本年度内部质量管理审核情况

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录,应加强控制管理。

质量负责人 

********

4、仪器设备要加大控制管理力度。

具体见年度内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析情况

质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况

本年度未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况

本年度暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况

未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况

根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。

质量负责人 2

工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。

另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况

根据现场“服务报告表(e 081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告

归档。

十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况

上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:

(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。

(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。

(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议

便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。

十二、质量目标实现情况

我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的.差错,确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施

1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。

2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。

3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.

4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2015)定于2015年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2015年12月31日完成转版工作。

6、充分利用电脑网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息,请各检测人员留意,并相互知照。

7、我院2015度的计量质量管理体系文件转版(采用新标准)工作定于2015年12月20日前完成,请各相关职能部门负责人给予支持配合。

质量负责人:

日 期: 年 月 日

同志们:

刚才,管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况,并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外,公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价,我均予以认可,公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面,我想强调三个问题:

一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作,向管理要效益

产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本,发展之基,这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康,这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务,还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问:总是强调“三合一”管理体系,到底运行到什么时候才能结束?我可以告诉大家,“三合一”管理体系,只有起点,没有终点,不是拿个证书就了事,而是从根本企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处,抓出“效益”。大家知道,我们的产品已纳入新能源范畴,我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展,我们必须要抓住每一个机会,夯实根基,精耕细作,精益求精。通过“三合一”体系的有效运行,实现既定的各项目标和指标,这是我们永恒的追求。因此,这是一项长期任务,就是第三方不来监督审核,我们也要常抓不懈。

二、加强领导,贯标工作要继续实行“一把手”责任制

2016年6月,是管理体系第三方监督审核阶段,监督审核能不能顺利通过,关键在于各单位的领导是不是重视,责任是不是明确,基本功是不是扎实。

首先,各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员,要积极发现质量、环境、安全问题,及时研究对策,就地解决。领导实行监督制,管理体系运行工作“接地气”,做好自查自纠,将日常管理资料整理好,做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。

其次,要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责,分管领导具体抓;工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求,分兵把口,各负其职,各尽其责。

第三,工作要到位。一是检查制度。通过定期检查,对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度,在检查中发现的不合格项,要限期纠正,跟踪验证,逐项督办,认真反馈。

三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为

负责”的精神,做好危险源与环境因素的辨识,对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理,把一切不安全隐患关口前移,做到超前预控,使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系,是个系统工程,涉及方方面面,涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识,自觉的学习“三合一”管理体系标准,钻研技术,做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。

最后,本次管理评审提出的各项决议,各单位要及时制定整改措施,按规定限期组织落实,不得拖延不办。由张总督办,公司办组织验证,各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。

同志们:

这次管理评审经过多天的准备,今天召开了评审会议。会议听取了有关部门提交的6个报告。这些报告作为管理评审的输入材料,包含了以下5个内容:

1、内部审核的成果。2、来自顾客和相关方的意见。3、一体化管理体系运行过程的有效性。4、一体化的符合性,即对一体化监测的数据分析。5、预防和纠正措施实施的情况。这些内容覆盖了公司一体化活动的全过程,符合标准中关于管理评审输入的规定。在这次评审会议召开之前,公司的主管领导已对6个报告进行了审核,认为这些报告是符合实际的,反映了公司来贯标工作和一体化活动的成果。

会议进行了热烈的讨论,有5名同志在会上发言。大家充分肯定了前段工作的成绩,提出了非常切合实际的改进建议,为下一步对一体化管理体系进行持续改进提供了很好的意见。

1、公司制定的一体化方针是正确的,在一体化管理体系运行中发挥了指导作用。

精益求精,诚实守信;

保护环境,珍爱健康;

完全符合公司的总体经营战略,也是我们今后在经营发展中必须遵循的原则。

2、公司制定的一体化目标符合实际,符合法律法规的要求,切实可行。经过 9个部门的认真考核,现在的一体化目标已经实现了阶段目标,证明了目标的可行性。各部门共编制了7份统计表,运用统计技术全面分析了公司一体化活动的全过程,用各种数据说明一体化目标及分解的子目标达到了预定的标准,说明公司的一体化管理迈上了新的台阶。

充分证明一体化管理体系的有效性。回顾贯标工作,应该说公司的管理工作有了质的提高。我们的管理已经向规范化、文件化、程序化、科学化转变,这是贯标工作取得的一个重大成果。作为正在创业起步阶段的企业,我们应当珍惜这个成果。进一步巩固提高,通过一体化认证推动公司的各项管理工作创造新的业绩。

我们这次管理评审比较全面、符合实际,取得了成功。同时也应当看到,一体化管理体系的运行中有的过程还不完善,我们的一体化管理还存在不足,还有走形式不切合实际的现象。这就需要改进,以使公司的管理工作提高到新的水平。主要从以下3个方面进行改进:

1、修订一体化管理体系文件。经过实践,我们下发的第三、四层次文件中包括管理文件和作业规程,以及各种记录有些方面不符合实际,需要进行修改。所以有必要在第四季度修改现有的作业和管理文件。公司还需要编制其他必要的规章制度。

2、加强对全体员工的一体化意识培训。通过一体化管理体系内部审核和管理评审,发现一些员工对一体化标准理解不够,一部分员工的一体化意识不强。贯标工作对一些员工和部门,在很大程度上是驱动式的,缺乏主动性,这就需要加大培训力度。人力资源部部在制定培训计划的时候,要充分考虑全员一体化意识培训,并在全员培训中实施。要集中一段时间,集中精力坐下来认真学习,真正达到提高全员一体化意识的目的。

3、强化绩效考核,文件要求落到实处。考核中要充分发挥两级考核的作用,采取自检与抽检相结合的方式。严格按一体化控制规程操作。做好记录,增强考核的严肃性、时效性。

对于以上3 个方面的改进,要求生产制造部在年底前提出改进计划,有关部门,在年底前提出改进措施并具体落实,生产制造部在年底前对改进措施实施情况进行跟踪验证,并向管理者代表和总经理报告。

同志们,管理评审的圆满成功,标志着贯标工作取得了关键性的成果,我们已经具备了申请第三方认证的条件。希望大家谦虚谨慎,一丝不苟,踏实工作,继续努力,同心同德。我相信,在全体员工的努力下,公司贯彻一体化管理体系的认证工作一定会取得圆满成功。

评审发言稿

各位专家、同志:

经济区可行性研究报告评审会经过与会各专家的共同努力已经圆满完成。在这里,我代表区发改委对各专家以认真、严谨的工作态度和公平、公正、科学的评价所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢。

下面,我代表区发改委就本次评审会议作如下总结:

一、本次评审会本着对建设经济区高度负责的态度,认真对待,准确把握评审原则,力求评价客观公正,经过与会专家的讨论、评审,本次评审会完全符合要求,通过评审。

二、建设经济区意义重大,符合全面贯彻落实科学发展观要求,符合进一步深入贯彻实施《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》要求,符合《广西壮族自治区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《广西桂东承接产业转移示范区规划实施方案》要求,是加快承接珠三角产业转移和加快建设西江经济带的战略需要,是主动承接靠拢珠三角产业和先进生产力、打造经济新增长极、加快全市城乡一体化发展的现实要求。

三、发改委就建设经济区表示非常支持,请市发改委依据可行性分析报告,尽快启动做好规划编制工作,做好下阶段工作。

在县人民医院等级医院评审总结会上的讲话。

——墨江县人民医院院长杨建江。

(2013年9月日)。

尊敬的各位领导、专家:

大家上午好!

在这两天里,专家组对我院创建二级甲等综合医院的各项工作开展进行了全面、深入、细致的检查指导。各位专家以求真务实的敬业精神和科学严谨的工作态度,深深地感染和激励着我院全体员工。专家们身上所表现出的人格风范、学识修养、敬业精神、责任意识、工作水平使我们倍感钦佩并深受教育和启发。在此,我代表墨江县人民医院,对各位专家的辛勤工作和对我院的帮助、指导和关心,致以最崇高的敬意和真挚的感谢!

刚才,专家组对我院评审情况进行了反馈。专家们对我院创建工作的肯定,是对我们工作的激励和鼓舞,对我们工作中提出的意见和建议一针见血,为我院今后发展指明了新的努力方向。在我院正处于改革发展的重要时期,能够得到各位专家的指导,是我院建设史的一件大事,意义重大,影响深远。会后我们将认真梳理专家的意见和建议,按照专家组指出的整改方向,制订好整改措施。以专家评审为新的起点,制定更高的目标,为建成墨江县最有影响力的医院而努力奋斗。

虽然评审工作就快结束,但我希望各位领导、专家对我院的指导和帮助将永久地延续下去,今后常来我院做客,继续对我院的发展给予关心、支持和指导。

各位领导、专家在我院工作期间非常辛苦,我们有照顾不周的地方,请各位给予谅解。借此机会,让我们再一次对各位领导、专家对我院的关怀、支持和帮助表示衷心的感谢!

谢谢各位!

在公司专家评审会上的讲话各位评委、专家:

大家下午好!

此次考评工作,在公司组织人事部门的精心组织下,考评委员会的成员们认真把关、细心评审,各位参评专家精心准备,积极参与,考评工作经过一天半的时间圆满完成了预定的任务,在此我代表考评委员会对大家的工作表示衷心的感谢。

自从公司开展专家、科技带头人考评工作以来,成绩突出,效果显著,一批批科技精英脱颖而出,肩负起了公司科技发展、技术创新的重任,攻克了一个个技术难关,打赢了一场场科技攻关战,为推动公司快速发展起到了无可替代的重要作用。

这项专家选评制度是公司管理上的创新,也是人才培养使用上的创新,此项制度的建立不仅为公司技术进步、科技创新起到了积极的作用,而且也为科技人员的成长成才开通了渠道,搭建了平台,营造了环境。实践证明,这项制度是可行的,是正确的,是有效的,我们必须要继续坚持、不断完善、不断深化,使之成为公司科技创新的核心制度,让其发挥更大的作用。

针对下一步的工作,我谈两点个人的想法与建议。1、进一步完善专家、科技带头人的选拔聘用机制。

一是要全面总结几年来考评工作的经验,优化考评制度,细化、量化、固化考评指标,确保各项条件更加客观、科学、精准。

二是要充分体现“德才兼备、以德为先”的选人用人原则。

德才兼备、以德为先是我们党的用人标准,也是国有企业所必须坚持的用人原则,一个德上有缺陷的人,很难想象他能对党、对国家、对企业、对事业负责。我们一定要认真把握、好好领会,一定要把那些政治上坚定、作风上过硬、事业心强、学术水平高、有德有才的同志选拔出来。要把工作态度、敬业精神、对企业的忠诚度设定为指标,体现在考评量化评价标准中。

三是要加强选聘工作的透明度和公信力。胡总书记在建党九十周年讲话中明确指出:要坚持凭实绩使用干部,让能干事者有机会?干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。因此我们要努力营造公开公平公正的氛围和环境,在操作中,既要考虑参评者的科研水平,又要考虑实际工作和所处的工作环境,更要看对公司发展作出的贡献,这一点,需要大家高度重视。要不拘一格降人才,真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技术骨干选拔出来,委以重任。

2、认真研究完善专家、科技带头人的管理工作。

他们,更要在政治上关心他们,让他们在做出成绩的同时也得到应有的荣誉,展示其价值的风采。

因此,希望组织人事部门要与生产部门、科技部门、宣传部门共同协商,认真研究,积极探索,不断提升公司专家、科带的管理工作。

各位评委,公司的快速发展需要科技领军人物,更需要大批技术精英来带领团队。我们要通过此项工作选拔出优秀技术骨干,也要通过他们来带动更多技术人员矢志创新,锐意进取,让更多的“千里马”脱颖而出,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面,不断提升公司科技创新能力和竞争实力,为公司的发展提供有力的技术保障和智力支持。

谢谢大家。

评审发言稿

iso15189监督评审讲稿尊敬的评审团各位专家、教授:

今天,xxxxx医院迎来了国家认可委的的诸位专家、教授。首先,我谨代表xxxxx医院,对国家认可委的各位评审专家和教授的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。我院领导班子对本次监督评审工作十分重视,参加了这次会议一行医院行政部门领导有xxx,xxx,xxx。。

相信通过为期3天“iso15189监督评审”工作,将会对我院检验科的质量体系的持续改进和综合医疗业务水平的不断提高,起到十分重要的推进作用。我院检验科全体工作人员经过年的精心准备和积极谋划,在xxx年x月xx日迎来了iso15189体系的首次现场评审。xx年元旦顺利通过iso15189体系现场评审不符合项的现场验收,并于同年x月xx号正式获得中国合格评定国家认可委员会的认可。以xxx博士为学术带头人的优秀团队为xxxxx取得第一家获得iso15189认可的医学实验室。

我院上下各职能部门及临床科室全力支持检验科iso15189管理体系的正常运行,至今正式运行两年多的时间里,我院检验科按照管理体系文件的要求来规范严格各项工作和检验活动。检验科与临床开展有效的交流的多达30多场次,形式多样(含专题讲座,座谈会等),不断的为临床提供先进的检验技术和一流的检验服务。通过iso15189管理体系的平台,让双方充分有效的交流增加了解。使临床医护及相关支持科室对我科的开展项目检验活动的影响因素和相关要求有深入的了解,通过iso15189管理体系的持续改进,使得检验科为临床提供医学检验的技术支持与循证医学的诊断服务更加优质。

因此检验科iso15189管理体系的正常、持续的运行,可以为我院提供及时有效的医学检验的服务资源,提高我院的医疗服务质量,为人民群众的健康管理提供更准确、先进的实验室检测技术和最科学、有效的诊断支持服务。

在此,就本次监督评审工作,我对检验科提出以下几点要求:

要提高认识,意识到此次审核工作的重要性,并抓住机会,认真听取各位专家的指导、意见和建议,虚心学习,进一步提高自身“质量管理体系”管理知识水平,从而进一步推动检验科“质量管理体系”的工作向纵深发展。

三是寻找差距,狠抓整改落实。检验科要认真做好监督评审记录,对监督评审过程中发现的问题要重点分析,并结合本科室的工作实际,及时制定措施,为下一步更好地改进工作方法、确保“质量管理体系”有效运行奠定坚实的基础。

最后,祝审核组各位专家在我院监督评审期间工作顺利、生活愉快,预祝本次监督评审工作圆满成功。

一、质量管理评审依据材料。

1、年度质量管理体系内部审核报告。2、用户申诉和质量事故分析结果。3、比对和能力验证结果。4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。6、收集的顾客满意信息情况。7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。10、各部门对质量管理体系改进建议。

二、本年度内部质量管理审核情况。

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录,应加强控制管理。4、仪器设备要加大控制管理力度。

具体见年度内部审核报告。

三、用户申诉和质量事故分析情况。

质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况。

本年度未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况。

本年度暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况。

未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况。

根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。

另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况。

根据现场“服务报告表(e081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告。

根据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监督员的工作记录,共对52份工程项目进行了质量监督,其中岩土工程勘察有25份,试验检测26份,工程测量1份。现场监督发现的个别不合格项,质量监督员已责令相关人员立即进行整改,并处理完成该项任务,反映出各个检测专业的质量工作良好。同时也提醒注意,个别质量监督员的工作记录表(e043)未能及时归档。

十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况。

上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:

(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。

(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。

(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议。

我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的差错,确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2005)定于2007年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2007年12月31日完成转版工作。

贺!

本次技能大赛是我校教育教学活动中的一件大事,是为同学们提高技能水平搭建的一个。

守公开、公平、公正的原则,遵照评分细则,严肃认真、高度负责地完成好评委职责,并自。

觉接受大家的监督。

最后,我衷心地祝愿各位选手能发挥自己的最佳水平和技能,赛出最好的成绩,为个人。

各位老师、嘉宾,各位家长、同学们::大家早上好!

青岛理工大学第一届硬笔字书法大赛于今天开幕了,代表学校向参加本次大赛的选手和。

要追求高层次的艺术水平,还要注重其实用价值。无论是小学生,中学生,还是大学生,有。

书写汉字的能力,我校土木工程学院举办了以“宣扬美的艺术,丰富校园生活”为主题的硬。

笔字书法大赛。本次大赛不但可以引起学生对硬笔字的重视,还可以弘扬美的艺术和丰富学。

生的校园生活。

本次比赛得到了土木工程学院,艺术学院老师的大力支持。从10月中旬开始,有来自不。

幸担任武汉大学首届学生社团国际交流营国际大学生极地科学考察学术报告邀请赛的评委。

今天,我们欢聚一堂,共襄盛举,一同庆祝交流营的开幕,我又作为评委代表发言,激动之。

情无以言表。

众所周知,武汉大学是中国最美丽的大学。这里,有百年文化积淀的无形熏陶,有名师。

学生。

际大学生信息素养能力邀请赛”和“国际大学生‘快乐汉语桥’邀请赛”是交流营的主体部。

分。以大赛相约,来自个国家的所著名大学的位学生社团成员最终成为营员,欢聚珞珈。我是一名专注于南极研究的科技工作者,在这个领域,武汉大学享有崇高的声誉。世界气候逐渐变暖,南极冰山融化,给我们人类带来了深远的影响。

研究南极是为改善全球气候变暖的重要手段,改善气候变暖是一件有益于全人类的事。这样的事,我们这些中老年学者在做,青年学生也在做。青年创造未来,更多的努力是靠青年,更多的希望源于青年。

未来是美好的,坚持学术信仰、认真治学研究,才会推动社会发展,才能造福人类。今。

天,在这样的一个场合,我感触很深。国际交流营这个平台的搭建,我们来自五湖四海的青。

大赛的评委。我作为代表,向在做的领导、专家、国际交流营的营员们保证,评委们将始终。

坚持公正、公平、公开的原则,用集体智慧评选出最客观公正的结果,保证各项大赛的圆满。

成功。

炎热、辗转奔波、夜以继日、持续工作的领导、专家以及交流营工作人员表示真诚的感谢!

向积极参加交流营来自国内外著名高校的营员们表示诚挚的祝福,预祝你们在本次交流营中。

取得优异成绩!

2013年11月30日。

教师教学水平和学生技能竞赛。作为本届技能竞赛的评委我们感到十分的荣幸,在此,我谨。

行。

最后,我衷心的祝愿各位选手能发挥自己的最佳水平和技能,赛出好成绩,预祝本次技。

到严肃、认真、公正、准确,圆满的完成此次的任务。

项目评审会发言

各位领导、各位专家、同志们:

大家下午好!今天,我们在这里召开工业园区迎接牌和金山大道绿化工程项目竣工验收评审会。首先,我代表甲方工业园区管委会及王主任向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意,感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。

下面,我介绍一下参加本次评审会的专家组成员,他们是:我本人担任次评审会的主持。

本次评审会共有六个方面议程:

下面进行会议的第一项议程。

一、评审专家组成员推荐组长;请开始推荐组长,组长由担任,副组长由担任。

下面进行会议的第二项议程。

二、施工方介绍对项目进行简要的情况说明。

下面进行会议的第三项议程。

三、请各位领导、专家对项目进行提问及发表意见、施工单位作答。

下面进行会议的第四项议程。

四、评审组组长宣读评审意见。

(二至六条内容交评审组组长主持)。

评审会到此结束。感谢各位!

评审会议纪要总结发言

会议主要内容:

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是z人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的'就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强&&,降低行政干预"等。

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

项目评审会发言

各位领导、各位专家,同志们:

今天,我们在这里召开《利通区大事记》(20x-20x)评审会。参加这次评审会的领导和专家有:利通区委、组织部部长陆兴明;利通区政协副主席董继国;自治区地方志办公室年鉴科科长吴晓红;自治区地方志办公室业务科科长王晓华;吴忠市志办主任胡建东;吴忠市地方史专家张树彬;利通区区委办主任任立斌。

首先,我们对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!《利通区大事记》编纂工作启动于20x年9月,经过了前期筹备、征集资料、初稿撰写、总纂评议、制版设计等阶段,于20x年9月初形成了送审评议稿,分送编委会主任和各位副主任进行审阅,广泛征集大家的意见。今天我们在这里召开评审会议,主要是听取各位领导和专家对《利通区大事记》(20x-20x)送审评议稿的意见和建议,以便于下一步我们进行修改完善,提高质量和水平。

今天的会议有三项议程:

下面进行第一项:由区志办《利通区大事记》编辑闵学仁汇报《利通区大事记》编修情况;。

……。

第二项:请区委、组织部部长、区志办主任陆兴明同志。

讲话;。

……。

第三项:请各位领导和专家对《利通区大事记》送审评议稿进行评议。

……。

各位领导、专家,同志们:

《利通区大事记》(20x-20x)评审会议议程就进行到这里。刚才,我们听取了闵学仁同志代表编写组对编修情况的简要汇报;区委、组织部长、区志办主任陆兴明同志对编纂工作谈了自己的意见和建议并给予了肯定,并对下一步工作提出了具体要求;各位领导、专家进行了认真的评审发言,都讲得很全面、很深刻,很透彻,提出了很多宝贵的意见和建议,让我们开阔了视野,提升了层次,为我们下一步的修改完善指明了方向。我们将按照与会领导和专家提出的意见认真进行修改完善,争取近期出版。在此,我代表编委会对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!

今天的评审会到此结束,谢谢大家!

评审发言稿

尊敬的各位领导、各位专家:

大家好!

今天,我们在这里举行“浮梁县行政中心项目可行性研究报告评审会”。浮梁县行政中心项目建设是我县拉开城市框架,促进我县政治文化中心向北迁移的重要一步,这是我县发展进程中的一件大事,对于促进我县经济社会发展具有重大意义。在此,我仅代表县委、县政府对莅临会场的各位领导和专家表示热烈的欢迎!并致以衷心的感谢!

浮梁县位于江西省东北部,县域面积2867平方公里,总人口近30万人,全县生态环境优良,森林覆盖率达79.2%,为国家绿色农业示范建设单位。浮梁文化底蕴深厚,举世闻名的瓷都景德镇在历史上长期隶属于浮梁县管辖,因而浮梁被誉为“世界瓷都之源”;浮梁茶也曾闻名天下,留有“浮梁歙州,万国来求”与“商人重利轻别离,前月浮梁买茶去”的美名,于是又被人们赞为“中国名茶之乡”。

手规划建设县城北城区,实现行政中心逐步北移,从而拓宽城市框架,做大城市规模。今天,各位专家的到来,就是对浮梁县城市建设大发展的一个智力支持,将为我县城市发展打下坚实的基础。一个优质的工程来源于一个高水平的、有智慧的规划设计,今天这次评审会,就是对我县行政中心项目的一次集中评审,而今天的成果又是下一步主体设计不可或缺的支撑。今天到会的各位领导、各位专家都是城市建设的行家里手,恳请大家多提宝贵意见,使我县行政中心的建设更具前瞻性、实用性、科学性,更加符合浮梁未来发展的需要。

在此,我再次代表中共浮梁县委、浮梁县人民政府对出席此次评审会的各位领导、各位专家、各位同志表示衷心的感谢,祝“浮梁县行政中心项目”圆满通过评审。谢谢大家!

二0一一年十一月二十三日。

运城市大西高铁客站周边片区控制性规划。

专家评审会上的讲话。

各位领导,各位专家,同志们,朋友们:大家好!

今天,我们运城市大西高铁客站周边片区控制性规划专家评审会,在这里成功召开。首先感谢各位领导、各位专家的光临,各位在评审中发表了很好的意见,提出了中肯的建议,尤其是使我们提交评审的大西高铁客站周边片区开发建设控制性规划项目,顺利通过评审,这对我们做好这个项目的后期实施工作是一个莫大的鼓舞和支持,也对前期的规划编制工作是一个认可和肯定,说明大家的工作是卓有成效的。这里,我谨代表盐湖区委、区政府向在座的各位领导、各位专家以及为这个项目规划和编制工作作出贡献的同志和朋友们,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

桥头堡,盐湖区被确定为全省的综合经济改革试验区,市委领导同时提出要把盐湖区建设成为一个经济发展较快的集中区域,这些又都为盐湖区的转型跨越发展提供了一个难得的大好机遇。

可想而知,大西高铁将来的建成和通车,对于运城市特别是盐湖区的经济社会发展意味着什么,将会有怎样的一个带动和促进;还有今天我们评审通过的这个项目规划,将会为高铁工程的配套建设是一个怎样的锦上添花,对于建立城北经济圈,带动当地经济发展、促进当地群众致富都有着不可估量的联动效应。所以说,它的意义重大,作用非凡,是我们必须要认识到的。因为这个项目规划下一步的修订和组织实施,还需要我们去做很多的工作,所以,我就此特别提几点建议供同志们参考。

规划编制工作要以省委市委对盐湖区建设和发展的总要求为重要指导,进一步把握规划核心,突出特色亮点,以更高的标准,更加科学的理念,精心描绘出环城北经济圈的宏伟建设蓝图。当前规划编制已进入修改完善阶段,在规划的进一步修改过程中,要充分体现省委、省政府、市委、市政府确定的指导思想和目标,更加突出环城北经济圈的功能定位。规划的编制要在环城北经济圈产业规划上下大工夫,清晰体现出对城市产业转移的承接功能,描绘出“经济地理图”,明确第一、第二、第三产业发展的重点区域;要充分借鉴周边都市圈建设的经验和教训,突出绿色、环保的生态理念,明确按圈层发展的空间布局;要与周边地区发展规划做好对接,进一步完善指标体系,使规划充分体现共生性、操作性、综合性和定量性。具体来说:

一是要树立建设运城市城北经济圈的理念。把这个项目规划的组织修改和实施,放在建设运城“桥头堡”和“大通道”的政治高度去认识。要有大的发展眼光,大的设想和大的手笔,保证项目完工后,至少20年不落后,并能融入运城更大的发展规划之中不淘汰。二是要把该项目规划的修改和实施与建设盐湖区经济发展较快集中区域的规划和设想联动起来,组成一个有机的统一联合体。这是贯彻落实市委市政府对盐湖区经济社会发展思路和要求的一个重要方面,应该引起足够的重视。三是要把该项目规划的每一个环节都与当地的实际情况紧密联系起来,做实做细做好,尽可能地符合当地经济和社会的发展规律、发展要求和当地人民群众改善生活环境与提高生活水平的基本需求。四是要根据项目规划的整体要求,进一步制定分级的实施意见,把规划的指导性、原则性、科学性变成可操作性。一定要理清思路,更新思维,把该项目规划的编制理念定位在城市建设的大框架下来研究和运作,着眼于城市建设的未来和发展。五是要以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,确保该项目规划的修订完善工作高标准高质量严要求,力争一次成型,尽量避免中途变更,更不允许造成任何的损失。现在的情况是任务艰巨,时不我待,市委市政府期待着我们,全市全区的广大干部群众在看着我们,时间不能拖,任务不能推。我们一定要拿出百倍的精神和干劲把这项工作做好,绝不要辜负上上下下对我们的期望。最重要的是,今天的项目评审顺利过关,这就为我们下一步的修改完善特别是项目规划的组织实施,创造了一个很好的前提条件。至于提出有些地方需要修改,责任部门要抓紧时间按领导和专家的意见办理,看还有那些地方不合适也要尽快修正。各位领导、各位专家在对规划评审中提出了一些意见和建议,这是对我们的负责、对全市老百姓的负责,更是对运城未来发展的负责。我在这里,对各位高度的负责精神再次表示由衷地敬意和衷心的感谢!欢迎各位以后有机会再来运城观光做客,再来为我们传授城市建设与发展的宝贵经验。

谢谢大家!我的话讲完了。

〇一一年十月五日二。

在县人民医院等级医院评审总结会上的讲话。

(2013年9月日)。

尊敬的各位领导、专家:

大家上午好!

在这两天里,专家组对我院创建二级甲等综合医院的各项工作开展进行了全面、深入、细致的检查指导。各位专家以求真务实的敬业精神和科学严谨的工作态度,深深地感染和激励着我院全体员工。专家们身上所表现出的人格风范、学识修养、敬业精神、责任意识、工作水平使我们倍感钦佩并深受教育和启发。在此,我代表墨江县人民医院,对各位专家的辛勤工作和对我院的帮助、指导和关心,致以最崇高的敬意和真挚的感谢!

刚才,专家组对我院评审情况进行了反馈。专家们对我院创建工作的肯定,是对我们工作的激励和鼓舞,对我们工作中提出的意见和建议一针见血,为我院今后发展指明了新的努力方向。在我院正处于改革发展的重要时期,能够得到各位专家的指导,是我院建设史的一件大事,意义重大,影响深远。会后我们将认真梳理专家的意见和建议,按照专家组指出的整改方向,制订好整改措施。以专家评审为新的起点,制定更高的目标,为建成墨江县最有影响力的医院而努力奋斗。虽然评审工作就快结束,但我希望各位领导、专家对我院的指导和帮助将永久地延续下去,今后常来我院做客,继续对我院的发展给予关心、支持和指导。

各位领导、专家在我院工作期间非常辛苦,我们有照顾不周的地方,请各位给予谅解。借此机会,让我们再一次对各位领导、专家对我院的关怀、支持和帮助表示衷心的感谢!

谢谢各位!

述职会点评发言

刚才认真听取了各位书记的发言,翻阅了各党支部书记的书面述职报告,总体感觉,大家创新载体、创新方式做了大量工作,取得了良好成效。

一、取得的成绩一是各党支部认真履行了支部书记抓意识形态第一责任人的职责,认真开展了与员工谈心谈话制度,发现问题及时进行了“刹车”,确保意识形态领域的安全。

二是各党支部以理论学习为抓手,“三会一课”可以认真开展,党员干部队伍思想政治建设得到进一步加强。

三是各党支部按时可以上报宣传报道数量,也能及时上报并宣传在安全生产、经营管理等方面好的做法、经验和涌现出的好人好事。

二、存在的不足一是意识形态工作还需加强。在各党支部的述职报告里,有的对意识形态工作责任制落实情况提的较少,甚至没提,说明我们在认识上还欠缺。

二是对外宣传意识不够。各党支部在开展主题教育中和每月的宣传报道上,有的信息报送量较少,有的报送不及时,还有的存在信息报送凑数量的问题,稿件质量不高,这说明对本支部工作的宣传意识还不强,大局意识、看齐意识还需提高。

三是对意识形态工作掌控能力不强,把舵定向、引领发展的作用还有提升的空间。如:党委对干部人事任免都没有开会讨论,“地下组织部”就开始传播,给咱们工作带来好多不利影响和工作被动。

三、下一步工作要求一是希望各党支部切实加强意识形态工作的领导。意识形态工作是党的一项极端重要的工作,各党支部书记要履行好第一责任人职责,务必要从讲政治的高度,把意识形态领域工作与党员干部的思想政治建设紧密结合起来,做好安排部署。要围绕安全生产、经营管理等中心工作,加大宣传力度,把好经验好做法及时挖掘并宣传,传播好正能量,营造好干事创业的浓厚氛围。

二是各党支部务必要加强对党员领导干部的思想政治建设。思想政治建设一刻也不能放松,党支部书记书记一定要带头学习***总书记系列讲话,学党章党规,带头查找问题,带动队伍打牢固树立“四个意识”,特别是核心意识和看齐意识。要加强典型的培树和党建品牌的创建。

提高广大党员干部的理论水平,用理论指导我们的日常的工作,不断创新创效,降本降造,为昊华精煤公司安全、稳定、健康、持续发展奠定坚实的基础。

四是强化责任落实。定期掌握情况,及时发现问题,强化整改力度,推动我公司意识形态工作落实落地。

年度管理评审发言稿

2、用户申诉和质量事故分析结果。

3、比对和能力验证结果。

4、内部检测能力抽查结果。

5、机构、人员、设备、任务的变化情况。

6、收集的顾客满意信息情况。

7、现场服务报告。

8、质量监督员日常监督报告。

10、各部门对质量管理体系改进建议。

1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。

2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。

3、对体系要素--记录,应加强控制管理。

4、仪器设备要加大控制管理力度。

三、用户申诉和质量事故分析情况。

质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。

未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。

四、比对和能力验证情况。

本年度未有参加实验室能力验证。

五、内部检测能力抽查情况。

本年度暂未有内部检测能力抽查计划。

六、机构、人员、设备、任务的变化情况未有变动。

七、收集的顾客满意信息情况。

根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。

工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。

另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。

八、现场服务报告情况。

根据现场“服务报告表(e081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。

九、质量监督员日常监督的报告。

根据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监督员的工作记录,共对52份工程项目进行了质量监督,其中岩土工程勘察有25份,试验检测26份,工程测量1份。现场监督发现的个别不合格项,质量监督员已责令相关人员立即进行整改,并处理完成该项任务,反映出各个检测专业的质量工作良好。同时也提醒注意,个别质量监督员的工作记录表(e043)未能及时归档。

上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:

(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。

(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。

(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。

(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。

以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。

十一、各部门对质量管理体系改进的建议。

便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。

十二、质量目标实现情况。

我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的差错,确保检测工作的数据准确可靠。

十三、需采取纠正和预防措施。

1、全员参与的意识不够。

质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。

2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。

3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.

4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。

5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2005)定于2007年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2007年12月31日完成转版工作。

2、总经理主持会议并讲话。

3、企管部作环境管理体系运行情况总结。

4、技术部作环境管理体系运行情况总结。

5、业务部作环境管理体系运行情况总结。

6、质量部作环境管理体系运行情况总结。

7、生产部作环境管理体系运行情况总结。

8、管理者代表作环境管理体系运行情况总结。

9、总经理作结束语。

xx、纠正和预防措施处理单。

12、内审报告。

总经理:鲍继声。

为适应企业的发展的需要,进一步提高我企业的管理水平,不断提高产品质量。本公司依据is014001-2004标准建立了本公司的环境管理体系,并制定了环境方针和环境目标,确定了企业的发展方向,希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。

从2006年5月环境管理体系运行以来,到现在已经有三个多月的时间了,这三个月来全体员工、各职能部门都能严格按照is014001-2004标准及本公司的《环境手册》(包括程序文件),来指导自己的`工作。经过这次对公司环境管理体系覆盖的所有部门和生产场所的内部审核找出我们工作中存在的差距和不足。为迎接第三方认证机构的第一次监督审核创造了条件。今天,我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议,其目的是确保本公司的环境方针、环境目标及环境管理体系运行的持续性、充分性和有效性,验证环境管理体系是否符合标准的要求,是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力,市场占有率和社会信誉。

这次“管评”会议评审的主要内容是:

1、环境管理体系是否持续适宜和有效,环境方针适宜性和目标的要求完成情况。

2、内审的结果。

3、环境目标指标达成情况。

4、相关方对环境方面的反馈。

5、过程环境因素控制情况。

6、预防和纠正措施的状况。

7、可能影响体系的变更。

8、改进的建议。

下面由各部门反映我公司环境管理体系运行以来的情况,分别向大会作汇报,最后由管理者代表郑阿军向大会作本公司的环境管理体系运行情况总结。请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。通过讨论,确定不合格项或需要改进的项目,并进行原因分析,提出相应的整改措施,具体落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证并具体落实。下面由各部门作环境管理体系运行的总结。企管部部环境管理体系运行情况总结。

环境管理体系运行以来,明确了环境方针、目标和环境承诺,制定了各项公司环境管理制度,现对三个月来本部门进行的工作总结如下:

一、对办公楼、生产现场、宿舍严格按照环境管理体系的要求进行了布置,制作了环境方针宣传标语、平面图、逃生图等。

二、对公司生产过程的环境因素进行了识别,并对捷丰金属制品有限公司和捷丰现代家具有限公司的环境因素进行了识别,并按本公司的要求对其进行了管制。

三、针对识别出来的部分重大环境因素制定了环境管理方案,进行控制。

四、进一步加强对我公司的环境管理性文件、法律法规等文件资料的收集、整理和发放,使各种文件得到了有效的控制。

五、对环境法律法规文件进行了识别,确定了适合于公司的各项条款并对此进行了合规性评价,结果完全符合要求。

六、对所制定的各项环境管理制度的遵守情况进行监督检查,以确保环境良好,全体员工基本上都能自觉遵守、相互督促,有个别员工不能遵守环境管理制度。

七、对公司产生的废水、废气、噪声,委托余姚市环保局监测站进行了监测,监测结果完全符合环境标准的要求。

八、与供应商、固体废物回收处理公司等签订了回收协议,规定。

各位领导:

我公司于今年五月十日发布了公司依据iso9001;2000标准编制的本公司体系文件,《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》。运行近半年了,在这期间我们组织集中学习了体系文件和iso9001;2000标准,各部门也组织了学习贯彻。大家能努力遵照文件的规定规范自己的行为,公司的整体面貌发生了很大的改观。

开会之前我与各部门员工交谈大家都有一个共同的感觉;认为现行的体系文件与行业特点,与企业特点、与部门特点与岗位特点结合的紧密,因此整体水平有了明显的提高。各部门职责明确、都能按照自己设立的目标展开工作,从今年顾客满意度调查来看,去年已交房为200套,发出问卷80份,收回60份,综合满意度为86.27%,没有出现重大投诉;从工程质量来看,工程部、项目部注重了管理的加强和业务知识的学习,重点抓住监理公司,抓住特殊过程和关键过程,所以检验批,分部分项工程都能一次验收合格;从进度来看,都能按计划如期进行,因此合同履约能达到100%,由此看来我们制定的方针、目标是适宜的,充分的,有效的。

为了检查我们体系文件运行的情况于04.9.28~04.9.29组织进行了内部审核,在这次检查中感到员工的质量意识普遍提高了,大家都能认真地按照体系文件的规定努力工作,因此审核中仅发现了七项不符合项,对于这七项不符合项,责任部门都认真进行了分析,查找原因,采取了措施,广泛讨论,询问考核,大家表示今后不会再出现类似问题。

过去对于过程的监视和测量是个难点,为了搞好过程的监视和测量,办公室创立了“监测套表”,根据规定的时机进行检查,随时纠正,起到了良好的效果。

我们感到通过审核和培训实施(本年度共内培5次),表现出我们公司整体管理水平有了明显提高,管理工作更加规范化,全体员工对满足顾客要求及适应法律法规的意识,明显增强,大家都能尽力理解和满足顾客的要求,主动了解顾客的需求和期望,员工的观念和服务意识有了较大的转变,都能够充分认识到公司的发展与成功依存于顾客,都能够把自己的工作同公司的总目标结合,为实现公司总目标而不断完善自我,把工作变成一种自觉行为。由此,公司的整体面貌出现了质的变化。

各部门本次发言稿我已看过,大家为了企业提出了一些合理化建议我归纳了一下,有以下几方面的内容:

(2)虽然顾客满意度为86.27%,已超过目标,但我们在一些项目上一般满意和不满意的情况还占一定的比重,如何进一步提升顾客的满意度,请各位领导思考一下。

(3)虽然我们现行文件操作性比较强,但有些表格还比较繁琐,如何更适用,请各位领导根据各部门实际操作过程中多提意见,进一步以确保我们公司体系文件运行的有效性和操作性。

以上不当之处,请多批评。

管理者代表:xx。

各位领导、各位同仁:

按照会议要求,下面我做20xx年度市局(公司)质量管理体系建设工作报告,报告分为两个部分。

第一部分20xx质量管理体系运行情况:。

20xx年,市局(公司)按照国家局、省局的统一部署安排,以国家局质量管理体系“突出应用、突出创新、突出解决企业管理中存在的问题”为指导思想,围绕“五化”要求的总体目标,将质量管理体系建设作为提升管理水平的有力抓手,企业基础管理平台进一步得到夯实,基础管理水平得到有效提升。

一、20xx年企业质量目标完成情况。

1.卷烟销售计划完成率100%。

20xx年全市销售卷烟106482箱,完成销售计划的101.22%,完成质量目标。

2.电话订货差错率0.2‰以下。

20xx年全市电话订货接单数397071,错单数12,电话订货差错率仅0.01‰,完成质量目标。

3.打码到条准确率99.8%以上。

2010年全市卷烟销售打码到条准确率100%,完成质量目标。

4.卷烟破损率小于0.01‰。

2010年全年卷烟破损率0.004‰,完成质量目标。

合同履约率:收购合同履约率74.28%(因受严重自然灾害的影响,造成烟叶减产),销售合同履约率100%,完成质量目标。

7.烟叶收购上中等烟比例90%以上。

20xx年全年烟叶收购上中等烟比例88.74%,与目标相差1.26个百分点,主要原因在于烟叶受灾造成的质量下降。

8.烟叶生产关键技术湿润育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆盖率80%以上。

20xx年度全市推广湿润育苗41.7万亩、揭膜培土33.33万亩、密集式烤房烘烤40万亩,每项技术覆盖率分别为100%、80%和96%;完成质量目标。

9.cb-1总量占全市烟叶总量70%以上。

20xx年,全市cb-1实际收购量为80.3万担,占烟叶总量的79.3%。完成质量目标。

10.客户满意度92%以上。

烟叶部门:对烟叶质量的满意度96.58%,对烟叶调工作的满意度100%,综合满意度100%,完成质量目标。

卷烟营销部门:12月份聘请市统计局对全区10%卷烟零售客户进行入户调查,零售客户对服务工作的总体满意度达到91.9%,完成质量目标。

卷烟物流:客户满意度95.63%,完成质量目标。

xx.内管预警处理总数10%以上。

2010年专卖部门1-12月份全区异常信息处理共8040起,处理率为15%,完成质量目标。

12.客户投诉处理率100%,回访率95%以上;投诉处理满意率85%以上。

20xx年全市共接客户投诉12起,处理12起,处理率100%,回访率100%,投诉处理满意率100%,完成质量目标。

13.安全责任九个零,一个控制。

20xx年未发生安全事故,完成质量目标。

14.固定资产帐实相符率98%以上。

20xx年国有资产保值增值率达到108.97%,完成质量目标。以上14项质量目标的设定能够充分反映企业提高服务质量、满足客户愿望的要求,具有较强的可操作性。公司通过年度绩效考核模式,落实质量目标到责任部门,并以千分制考核方式来监督、落实目标的完成情况。

二、质量管理体系运行的适宜性。

公司质量管理体系的建设与运行立足于企业实际情况及发展的要求,体现了本企业的特点。市局(公司)“严谨、卓越、和谐”的质量方针体现了企业的经营宗旨与承诺,符合企业当前的定位和需求,是14项质量目标的框架和基础。坚持严谨,就是要更加注重企业基础管理工作,持续优化业务流程、规范内部管理、提高服务质量;追求卓越,就是要全面推进技术创新、管理创新和服务创新,努力提高水平,全面提升效率;营造和谐,就是要通过持续改进,丰富品牌内涵,提升核心价值,塑造优质高效的外部和谐氛围。

三、质量管理体系运行的充分性。

市局(公司)质量管理体系特别突出了领导作用、全员参与以及以顾客为关注焦点的原则。20xx年,开展了管理体系管理评审会议,最高管理者对体系运行总体情况进行了评价,并就相关问题及要求明确了意见。通过开展“两审核、三个一、四负责”的基层单位体系运行模式,最大程度的激发了基层单位及员工参与体系建设工作的积极性与主动性。采取聘请第三方进行客户满意度调查、有效处理客户投诉等方式,提升了服务质量和水平。通过开展文件评审,整理与补充了一批作业指导书与规章制度,确保各岗位人员的职责、工作流程、工作标准与规范得到明确和统一。通过每半年一次的顾客满意度调查,对反馈的意见及时进行整改,弥补管理中的漏洞和不足。同时,企业内部沟通渠道顺畅,记录真实准确,数据信息传达到位,有效保证了行业服务质量及体系运行质量。

四、质量管理体系运行的有效性。

为保证质量管理体系的不断完善,市局(公司)通过数据分析、纠正和预防措施、内部审核、管理评审,不断地查找问题和解决问题,使质量管理体体系持续满足内、外部环境的变化。20xx年公司按计划进行了1次内审,并在年底接受了省局(公司)的交流检查,涵盖了市局全部科室及部份县级局。在内审中共检查出问题30项,较去年内审减少了9项,体系运行持续改进工作初见成效。省局交流检查中,发现问题28项。内审及交流检查结束后,由体系办牵头,督促各部门各单位对发现的业务类问题进行整改,形成了内审整改报告及质量管理体系省局交流检查问题整改报告。内审的策划、实施、不符合项整改情况和审核过程均能满足质量管理体系的要求,内部审核实施有效并具有独立性,能涵盖标准所涉及的要素。总体而言,市局(公司)的质量管理体系基本能按gb/t19001—2008标准要求、法律法规及其它要求运行,各个部门能有效地运行质量管理体系,使质量管理体系和实际工作结合起来,两者相辅相成、相互促进。

同志们:

刚才,管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况,并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外,公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价,我均予以认可,公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面,我想强调三个问题:

一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作,向管理要效益。

产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本,发展之基,这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康,这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务,还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问:总是强调“三合一”管理体系,到底运行到什么时候才能结束?我可以告诉大家,“三合一”管理体系,只有起点,没有终点,不是拿个证书就了事,而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处,抓出“效益”。大家知道,我们的产品已纳入新能源范畴,我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展,我们必须要抓住每一个机会,夯实根基,精耕细作,精益求精。通过“三合一”体系的有效运行,实现既定的各项目标和指标,这是我们永恒的追求。因此,这是一项长期任务,就是第三方不来监督审核,我们也要常抓不懈。

二、加强领导,贯标工作要继续实行“一把手”责任制。

20xx年6月,是管理体系第三方监督审核阶段,监督审核能不能顺利通过,关键在于各单位的领导是不是重视,责任是不是明确,基本功是不是扎实。

首先,各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员,要积极发现质量、环境、安全问题,及时研究对策,就地解决。领导实行监督制,管理体系运行工作“接地气”,做好自查自纠,将日常管理资料整理好,做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。

其次,要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责,分管领导具体抓;工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求,分兵把口,各负其职,各尽其责。

第三,工作要到位。一是检查制度。通过定期检查,对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度,在检查中发现的不合格项,要限期纠正,跟踪验证,逐项督办,认真反馈。

三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为。

负责”的精神,做好危险源与环境因素的辨识,对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理,把一切不安全隐患关口前移,做到超前预控,使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系,是个系统工程,涉及方方面面,涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识,自觉的学习“三合一”管理体系标准,钻研技术,做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。

最后,本次管理评审提出的各项决议,各单位要及时制定整改措施,按规定限期组织落实,不得拖延不办。由张总督办,公司办组织验证,各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。

述职会点评发言

为深入学习宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,根据自治区党委组织部、宣传部的部署要求,12月30日下午,广西台办召开2019年度党支部书记抓党建暨落实意识形态工作责任制述职评议会,会议由李东兴主任主持并作重要讲话。

会上,广西台办第一、二、三、四党支部书记分别就抓党建和意识形态工作责任制情况进行现场述职,重点围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和争做“三个表率”、争创“模范机关”以及落实“一岗双责”、“党支部建设加强年”活动等情况进行述职,与会人员现场对述职人员抓党建和落实意识形态工作责任制情况进行了评议。

在听取各党支部书记述职后,李东兴主任针对各党支部书记述职情况、日常抓党建和落实意识形态工作责任制情况现场进行了点评,同时,就如何做好2020年机关党建工作和落实意识形态工作责任制提出了要求。一要突出政治统领。今年7月,习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上指出:“中央和国家机关必须牢固树立政治机关的意识,全体党员要围绕学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想,紧紧围绕贯彻落实新时代党的建设总要求,学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想,努力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在自治区台办落地生根、开花结果。二要严格落实制度。党支部书记要带头深入学习十九届四中全会精神,深刻领会全会精神实质,全面贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、自治区党委印发《关于加强新时代机关党的建设的意见》《区直机关“党支部建设加强年”活动实施方案》和广西台办制定的各项规章制度,以解放思想、改革创新、敢于担当,全面提高我办机关党的建设,为推进广西对台工作提供组织保障。三要强化支部建设。党的书记抓党的建设,是第一责任,是份内之事。自治区台办四个党支部书记作为“关键少数”,必须毫不含糊地履行抓支部党建“第一责任人”职责,牢牢的把支部党建主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。四要抓牢意识形态工作。习近平总书记强调,意识形态工作是党的一项极端重要的工作,各党支部要全面落实意识形态工作责任制,强化理论学习教育,提高广大党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力。五要强化党风廉政建设。认真贯彻落实习近平总书记在十九届中央纪委三次全会上的重要讲话精神,进一步推进全面从严治党,继续推进党风廉政建设和反腐败斗争。

广西台办领导班子成员,机关党委委员,各党支部书记,各党支部1名支部委和1名党员代表参加了会议。

述职会点评发言

刚才各部门负责人先后述职述廉,认真总结了去年各自岗位的工作,对今年的工作有了很好的思路,提出了很好的措施。按原设想,述职述廉后,主管领导会对分管部门的工作进行点评,考虑到时间因素,不再安排。但是我相信,各部门的报告内容在会前都与主管领导进行了沟通,所提出的思路和措施也都融入了主管领导的思路和要求。但愿大家按照刚才所说的,扑下身子抓好落实。若会前未及时与主管领导沟通,会后应主动征求主管领导意见,充实完善今年的工作思路和措施,做到思路清晰,重点明确。

刚才各部门负责人的发言,总的来说,大家站在舞台上的表现一年比一年好,从言行到整体形象,从材料准备到语言表达都有了很大的进步。述职报告总结结果客观实用,分析问题实事求是,工作计划务实可行。但是也有一些不足:第一,述职述廉的广度,深度不够,有些人对今年的工作设想和安排不够严谨细致。第二,对于存在的问题,报告不具体,查找不认真,分析不透彻,特别是主观问题,轻描淡写,避重就轻,不敢直面。第三,我字不够突出,一岗两责字不够突出。我在部门中起到了什么作用,做了什么工作,比如规划安排、组织实施、具体推广、经验教训等。,而不能反映自己的榜样作用。第四,重点不够突出,有的虚事繁写,实事略写,对重点把握不好。第五,这次大家掌握时间比较好,可以控制在规定的时间内(10分钟),但是也有一些同志超时发言。第六,个别同志在舞台上的形象不够优美,语言表达不够流畅,声音不够明亮,写作技巧不够扎实。上述问题并非每一个庭室负责人的报告都存在,希望有关部门对号入座,进一步完善下一步的工作思路和措施。

总的来说,我院干部队伍是一支优秀可靠的队伍。

特别是各部门负责人表现尤其突出我用三个关键词来概括:第一个是“忠诚”第二个是“团结”第三个是“奉献”。一是忠诚。大家对本职工作都尽心尽力、尽职尽责、兢兢业业对审判事业的无限忠诚对人民群众的真挚感情对公平正义的不懈追求体现了共产党人对党的忠诚并将忠诚这个无形的资源转化成有形的财富在审判工作、队伍管理、作风建设等方面取得了新突破在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。二是团结。团结就是力量团结出政绩团结出干部团结是队伍建设的永恒主题。我们这支队伍可以说是空前团结有一种积极向上力量。每项工作各个部门无不是拧成一股绳使出一股劲共同迎接着挑战共同分享着喜悦出色地完成了任务。这期间我没有听到任何杂音没有不和谐因素。俗话说:人心齐泰山移。大家心往一处步调一致这是我们司法事业取得新发展最坚实的保障。三是奉献。这几年我们所取得的成绩是有目共睹的开创了我院历史上最为辉煌的一页值得我们骄傲和自豪。一直以来我院各部门负责人带领广大干警以院为家大局为重工作第一无私奉献为法院的发展付出了辛勤劳动;为了多办案、快办案、办好案大家克服了重重困难放弃节假日休息主动加班加点奋战在审判执行工作第一线吃苦耐劳无怨无悔表现出了我们法官的优良品质。对于大家这种任劳任怨、乐于奉献的精神我代表院党组表示衷心的感谢和崇高的敬意!

我到**法院任职后,曾在第一次干警大会上说过:相对于全省全市法院,**位置最远,但工作不能最后;条件不如人家,但精神不能输给人家。电视剧《亮剑》里有一句台词:“狭路相逢勇者胜”,我们就是要这种精神和勇气。我反复强调要突破思维藩篱,发扬“亮剑”精神,就是要求我们的干部摆脱僵化的思想观念、不断进行理论创新和实践创新,做善于谋事、想事、做事、成事的干部。为了培养和选拔敢于担当、善于作为的干部。今年重点是围绕干部的选拔任用上做文章,做到能者上,平者让,庸者下。重点是开展好一项工作,并对中层主官提出五个要求。

一项工作:

今年重点开展好个别中层正职领导选拔任用和轮岗交流工作。抓好干部的培养选拔是事关法院事业长远发展的战略任务,通过干部的选贤任能是新时期培养选拔干部的重要手段,强调干部的敢于担当是全面深化司法体制改革的迫切需要。***总书记指出,选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风。我们坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,把好干部及时发现出来、合理使用起来。根据我院实际情况,今年我院要配齐中层正职领导和部分干部轮岗工作,目的在于着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效,进一步形成干部优胜劣汰、人岗相适的长效机制,为打造一支“信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍,推进法院工作快速发展提供人才保证。

五个要求:

一是抓学习。要干好就得有知识,要科学发展,首先要头脑科学,这就必须学习。如果脑子里没有真才实学,没有法律、政治和科学知识,没有对当前形势、司法环境和客观实际的准确把握,只是一堆杂乱无章的信息,那就只能蛮干、瞎干。“埋头拉车不看路”,很容易走偏方向。从我院的干部现状看,我们有一批善于学习的干部,精明强干的干部,做出了大家信服的业绩;但也有少数干部不爱学习,不想干活,在混日子,出工不出力。每个干部要懂得“磨刀不误砍柴工”,做到学习工作两不误,要跟上形势不掉队,就一定要不断学习,充实和提高自己。从这个意义上说,要想做一名称职的领导干部,就必须不断更新知识、增长才干。我们要把学习作为一种责任、一种境界、一种修养,努力争创学习型庭室,争做学习型干部。

二是抓审判。案件质量是审判工作的灵魂,也是司法能力的体现。按照“谁主管谁负责”的要求,庭长对本部门的案件质量负责,是本部门案件质量的第一责任人。通过对本庭室案件流程控制、文书审核、质量评查等方面的督导与控制,督促检查法官和合议庭依法办案,严把案件法律、程序、事实、证据等“四关”,同时把好裁判文书签发关,加强裁判文书说理力度,以高质量的裁判文书提高服判息诉率,降低上诉率,减少发改率。要密切关注体现审判质效的结收案比、审限内结案率、服判息诉率、撤诉率、信访投诉率、执行标的到位率、实际执结率等指标,特别是关注案件发改率、撤诉率、审限内结案率等重点绩效指标,对目前比较落后的指标,尤其是发改率偏高问题,要有针对性地采取相应举措,提升质效水平。各业务庭负责人要通过组织学习、案情分析、总结经验、态势研判等形式履行业务指导职责,提升法官司法能力,提升庭室整体水平。采取切实可行的措施解决重点信访苗头案件、归纳总结共性问题,提升化解信访问题的能力。三是抓作风。作风是一种精神支撑,是一种无形的力量。优良的作风集中起来就是一个“干”字。邓小平同志说过:“不干,半点马克思主义也没有!”***同志指出:“空谈误国,实干兴邦。”我们要坚持把“干”作为一种能力,作为解决问题的有效方法,全力营造“干”的氛围,增强“干”的本领,爱护“干”的干部,在“干”中统一认识,在“干”中解决问题,在“干”中推动发展。“干”有几层含义,第一“要干”,要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟。不做理论上的巨人,行动上的矮子。甚至自己不去干,反而还说风凉话。第二“要自己干”,特别是我们部门主官不能做“甩手掌柜”,潇潇洒洒当“二传手”,要亲自抓,亲手干,而且要一抓到底。不能大事做不来,小事又不愿做。第三“要率先干”,我们领导干部要身先士卒,做好表率。要放下架子,扑下身子,带头实干。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子”。第四“要及早干”,“一年之计在于春。”要发扬“只争朝夕”的精神和雷厉风行的作风,要立足于早抓早干,不要拖拖拉拉,不要推诿扯皮。第五“要高标准地干”,精益求精,又好又快,要高标准,严要求,干出样子,干出水平,不要马马虎虎、流于一般形式。第六“要齐心协力地干”,发扬咱们“心齐气顺,风正劲足”的好传统,团结干事的好作风。大家要心往一处想,劲往一处使,同心同德谋发展,凝心聚力干事业。

四是抓担当。作为领导干部要敢于担当、善于作为。敢于担当体现的是党性、品格和底气;善于作为体现的是能力和水平。作为部门领导干部要有不怕困难,敢于直面问题的勇气,不怕苦、不怕累的精神,有解决矛盾和问题的本事。现在我们干部队伍中存在一种“老好人”现象:对于正确的东西看得很明白,但是不敢坚持,不敢担当。原因是怕得罪人。怕得罪人背后是什么呢?是个人利益,是私心作怪。“好人主义”是对人对事,尤其是对错误的东西,抱着“多一事不如少一事”、“得过且过”的消极思想,尽量回避矛盾,敷衍了事。其本质是“个人主义”、“利已主义”。表现为党内一些同志违背组织原则做“老好人”,对错误的东西不去抵制,明哲保身,洁身自好,或是无原则的一团和气,助长了不良风气,使纪律松懈,队伍涣散。

五是抓廉政。开弓没有回头箭,反腐没有休止符。老百姓对一个政党的评价,特别对司法的评价,最大的否定因素就是腐败。对病人来说,治不好肿瘤保不住性命;对政党而言,治不了腐败保不住政权。对法院来讲,治不了腐败难树司法权威。对干部自身来说,做清官是大智慧,为官清廉才硬朗、主动;反之,管不住自己,你还能管谁?干部干部就要先干一步,要树立“权力是责任,干部是公仆,领导是服务”的理念。当干部一定要多做好事,少做错事,不做坏事,院党组不希望任何一名干部落马掉队,但对腐败现象决不容忍,发现问题将一查到底,决不姑息。在此,我再次重申:谁砸了法院的牌子,我就砸谁的饭碗。面对新形势、新任务,我们不能有丝毫的懈怠,更不能骄傲自满。部门领导是承上启下的中坚力量,院党组要求你们要做一名忠诚、为民、公正、廉洁的好干部,真正发挥出你们的模范带头作用,表现出中流砥柱的强大力量。你们在自身做好的同时,要带好队伍管好人,建设一流的队伍,创造一流的业绩,让组织放心,让人民满意!

观摩会点评发言

尊敬的各位领导,各位老师:

大家好!今天我们齐聚于此,参加这次全校*的教学观摩研讨会。首先,要感谢四川旅游学院能给我们这样一个相互交流、学习和提高的宝贵机会,在此,我作为新进教师代表对在座的各位领导,老师表示衷心的感谢。

古语有云,听君一席话,胜读十年书。最初听闻,总觉有夸大之嫌,但经过此次教学观摩会后方知此言虽不全中,亦不远矣。xx老师的精*授课对我触动颇深,什么是真正的好课?能引发出同学们对授课内容的兴趣,并能引导他们*思考的课就是真正的好课。一般的课堂都只是做到了讲授清楚当堂课程的内容,使学生们明白相关的知识和理论。但是这样就够了吗?*显然不是,作为教师,我们应该在授课方面永不满足,要让同学们在课堂上从被动接受转为主动吸收甚至主动深入探索。在x老师的课堂上,我能感觉到是打破了这种传统的教学桎梏的。他讲授的《xxx》课程,理论精深,形式生动,注重案例,并将实践与理论相结合。最难得的是,x老师让同学们主动积极地参与到课堂互动中,发散了思维,锻炼了同学们*思考的能力,这是最重要的。

他们的默契,这是非常难能可贵的。只有师生之间有深刻的默契,老师才能更好地了解学生的需求,学生也能更好地领会老师的意图。这也是x老师的课堂所告诉我的宝贵经验。当然,x老师的教学理念也是值得我们学习借鉴的。如。。。理念,不仅体现了为人师表的道德品质,还告诉了我们他的教学方式。我们应该注意到这一方面,做到有则改进,无则学之。

但这堂课也有美中不足的地方,那就是时间太短,不能让人尽兴。希望学校能够多多组织类似活动,提供这样的机会,让大家能在学习和交流中相互提高,相互促进。

最后,我代表全体新进教师再次向各位领导,同事表示诚挚的感谢,向授课老师表示由衷的敬意。谢谢大家!

心得体会交流点评发言

心得体会交流点评发言是一种沟通学习和共享经验的方式。在课堂或会议中,每个人都有机会表达自己的心得体会,即使是批评也应该以建设性的方式进行。通过参与交流,并对他人的发言进行点评,可以促进思考、拓宽视野、提升个人能力,并加深与他人的互动与理解。在我参与心得体会交流点评发言的过程中,我深刻体会到了其重要性,同时也收获了许多经验和教训。

首先,参与心得体会交流点评发言可以促进思考和学习。在听取他人的发言后,我们有机会思考自己对该问题或主题的理解,进而加深对知识的理解和掌握。而通过发言的方式,我们不仅能够表达自己的观点,还能从其他人的反馈中获取新的信息和不同的观点。这种思考和学习的过程可以帮助我不断完善自己的知识结构,拓宽思维深度和广度。

其次,心得体会交流点评发言有助于拓宽视野。每个人的经历和观点都有独特之处,通过听取他人的发言和观点,我们可以从不同的角度看待同一个问题。这种交流和分享经验的方式可以让我们看到问题的多面性,从而拓宽我们的视野和思考的广度。每次听取他人的发言和点评,我都能够学到一些新的东西和不同的观点,这无疑是提升个人能力的一种有效途径。

再次,参与心得体会交流点评发言可以提升个人能力。在发言的过程中,我们需要精确地表达自己的观点,这需要我们对问题有深入的理解和思考。同时,为了更好地与他人进行互动和交流,我们需要培养良好的沟通能力和表达能力。这样的锻炼不仅可以提高我们的口头表达能力,还能够增强我们的逻辑思维和文字表达能力。

最后,心得体会交流点评发言是加深与他人互动与理解的重要途径。通过参与交流,我们能够与他人建立起更好的沟通和互动关系。他人的发言和点评可以让我们更好地了解他们的观点和思维方式,从而增进彼此的理解和信任。在每次交流的过程中,我都有机会认识新的朋友,与他们交流意见和反馈,这种互动对于自我提升和个人成长具有重要作用。

总结起来,心得体会交流点评发言是一种有益于个人发展和学习的方式。通过参与交流与分享,我意识到这种方式不仅可以促进思考和学习,还可以拓宽视野、提升个人能力,并加深与他人的互动和理解。在今后的学习和工作中,我将继续积极参与心得体会交流与点评发言,不断提升自己的能力,与他人共同成长和进步。

卫生局

尊敬的各位领导同志们:

2013年是我院迎接医院等级评审的关键年,创建三级甲等医院是一项系统工程,内容多、任务重、难度大、覆盖广,作为医院护理系统代表,我们决心在院领导的正确领导下,团结一心,把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事,主动投入到创三甲工作中来,要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务,坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战,为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到:

一、统一思想,深刻认识评审工作的重要意义;创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务,是加强内涵建设的迫切需要,也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益,符合广大职工的共同愿望,全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来,努力创新服务模式,提升技术水平,提高科学运营效率,进一步增强综合竞争能力,牢牢把握这机遇,不留历史遗憾。

二、明确职责,增强使命感、责任感和紧迫感;要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,努力完成各自工作目标任务,保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

四、认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现。

五、定期召开创建工作分析会,。

总结。

创建工作开展情况及落实难点,定期向主管部门汇报工作进展.

我们要凝聚集体智慧,发挥好团队力量,结合本科室实际情况,严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求,对照签订的目标责任书内容,精心准备各项材料,有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题,严格执行奖惩措施,切实抓好督导检查,通过扎实的工作、务实的作风,努立实现争创三级甲等医院工作目标。

卫生局

2017年新春伊始,我们即将迎来我院等级评审的关键时刻,创建三级医院是一项系统工程,因其内容多、任务重、难度大、覆盖广。但是,我们有决心、有信心完成各项工作任务,坚决打好、打胜这场攻坚战。

此次创建工作是关系到医院生存发展、关系到我们每个人自身利益的大事,我们将坚定不移的在医院各级领导的正确领导下,团结一心,主动投入到等级评审的工作中去,要高水平、高标准、高质量地完成等级评审的各项任务,为提高我院知名度以及更好的为周边广大群众医疗健康服务做出新的更大的贡献。我们决心做到:

一、统一思想,深刻认识评审工作的重要意义;创建三级医院是医院发展规划的战略任务,是加强内涵建设的迫切需求,也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益,更加符合广大职工的共同愿望,我们必须把认识和行动统一到创建工作中去,努力创新服务模式,提升技术水平,提高科学运营效率,进一步增强综合竞争能力,牢牢的把握住这次机遇。

二、明确职责,增强使命感、责任感和紧迫感;科室内各级人员要以饱满的主人公精神和严谨的工作态度,认真履行工作职责,变被动服务为主动服务,努力完成各自工作目标,保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

四、在科室内,认真抓好落实和督导,加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法,奖惩兑现。

五、定期参加医院等级创建工作分析会议,及时总结创建工作开展情况和落实难点,定期向主管部门汇报工作进展。

同志们,我们要凝聚集体智慧,发挥好团队力量,严格按照我院的等级评审工作实施方案、目标任务、方法步骤、工作要求,精心准备各项材料,努力完成评审标准中各项条款要求。通过扎实的工作、务实的作风,圆满实现我院创三级医院的工作目标。

谢谢大家!

述职会点评发言

一年来,在县委、县政府的正确领导下,在县委组织部、县教育局的悉心指导下,我立足校情,以学习贯彻党的十九大精神为主线,以严肃党内政治生活和强化党内监督为重点,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,全面提升新形式下基层党建工作水平。现将今年以来的基层党建工作、党风廉政建设和意识形态工作述职如下:

(一)抓基层党建工作情况。

1、强化责任担当意识,履行党建主体责任。作为学校党支部工作“第一责任人”,我始终坚持围绕中心工作,谋划和推进基层党建工作,带头抓好党建责任落实。今年以来先后12次组织召开支委会,研究确定全校党建工作思路,明确工作重点,细化工作方案。同时,为了压实责任,我校每季度组织开展一次党建工作自查,严格按照《党建工作目标考核办法》进行督导,对于工作开展不理想的党员,进行约谈,促使党员认清形势,履好职责,真正形成“抓实”、“主管”党建工作领导责任的党建工作格局。

2、加强基层组织建设,抓好共产党员队伍。作为党支部书记,我始终把班子建设和队伍建设当作首要任务来抓,以“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手,全面落实“三会一课”制度、民主评议党员、双重组织生活会等制度。今年来,共召开支部党员大会4次,党小组会12次、专题讨论会4次、主题党日活动12次,讲党课4次,党员进社区开展文明劝导4次。学校领导班子成员都能以普通党员身份参加党支部的组织生活,切实落实了全体党员认真学习贯彻十九大精神、***总书记系列重要讲话精神、新时代特色社会主义精神、《中国共产党章程》等党的理论、方针、政策,强化党员干部教育培训和管理,努力提高党员干部的政治素质和业务水平。同时专门按全校教职工工资的2%划拨了党建经费,严格按照“五化”标准建立了党员活动室和党建工作宣传栏,并按月督促本支部党员按时足额缴纳党费。

(二)抓党风廉政建设工作情况。

本人对党风廉政建设工作高度重视,对反腐倡廉重要工作亲自部署、重点环节亲自协调。及时传达上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求,并结合我校实际提出贯彻措施。经常联系班子和个人实际深入查摆问题,深入剖析思想根源,明确今后努力方向和改进措施,努力形成积极向上、干事创业、风清气正的政治生态。学校班子成员带头认真贯彻中央八项规定,发扬党的优良作风,带头落实党风廉政建设“两个责任”,要求各个党员干部严格遵守廉政纪律,加大对党员干部“守纪律、讲规矩”党纪国法的教育,增强党员干部廉政意识,教育党员干部践行“廉洁自律”,以求真务实的作风推进各项工作,永葆清正廉洁的政治本色。

(三)抓意识形态工作情况。

本人始终把加强意识形态工作作为党建工作的一项重要工作来抓,带头深入学习***总书记重要讲话精神,学习贯彻中央、省委、市委、县委有关意识形态工作会议精神,认真研判意识形态领导形势,抓好意识形态工作责任的落实。带头践行社会主义核心价值观,弘扬为民、务实、清廉作风,认真学习党章的有关规定,加强党员干部的理想信念教育和思想道德建设,经常在党员会和教职工大会上提醒党员干部要增强政治意识,注意自身言行,在党言党、在党忧党、在党为党;要多传播正能量,不能妄议中央,不得信谣传谣,不要发表与党和政府重大部署相违背的言论,树立亲民、利民、服务于民的正面形象。

(一)存在的问题。

1、在思想上重视不够。在处理抓党建和教学工作的关系上,存在重教学业务轻党建工作的思想,没有投入足够多的时间去深入研究基层党建工作建设情况,对基层组织建设的重要性和必要性认识不足,重视不够,没有研究、谋划出更好的管理模式。

2、抓基层党建工作创新度不够。在平时的工作中,没有投入足够的时间去思考如何在理念上和工作上实现“双创新”,对党员的标准不高、要求不严,没能在党建工作中营造创新氛围,总是按部就班,使得部分党员存在工作思路不新,工作方法跟不上新形势发展的现象。

3、落实党风廉政建设两个责任进展不平衡。一些党员和教职工对落实两个责任不够重视,主要表现在抓党风廉政建设的方式方法上缺乏创新,没有真正抓出成效,创造性开展工作程度不够,亮点不多。有的党员同志对党风廉政建设的重要性和紧迫性缺乏足够认识,认为只要干好工作不出问题就行了,放松了自己对廉政理论的学习,“一岗双责”和“两手抓、两手都要硬”的自觉意识不高。

(二)产生问题原因分析。

1、对基层党组织建设的重要性和必要性认识不够,常常以事务工作代替党性锻炼,不自觉地就放松学习,放松思想改造,从而使自己的党性修养减弱,工作上标准降低。

3、创新力度不够,还是停留在“完成任务,不求更好”的低标准上,特别是在新形势下,不能探索与学校发展相适应的党建工作模式,总是怕因创新而出现问题,存在担当意识不强的现象。

1、进一步强化组织管理方式。不断加强班子自身建设,提高班子成员的思想政治素质,切实加强领导干部作风建设,健全学校党组织工作制度,完善党员干部联系群众机制,畅通民意渠道,从制度层面解决党员干部不乐于、不敢于、不勤于联系群众问题,同时进步提升党支部的战斗堡垒作用。

2、抓好队伍教育管理,强化党组织建设。以加强干部队伍作风建设为重点,大力解决党员干部身上存在的慵、懒、散等问题,通过培训教育,严明考核办法,着力提升干部科学谋划的决策力,不断提高党员服务群众的能力。

3、发挥示范引领,创新党建工作。推动党建工作创新开拓,争取在2019年打造一个“硬件完善、软件规范、特色鲜明、成效明显”,达到“领导班子好、党员队伍好、硬件设施好、规章制度好、工作载体好、群众反映好”的基层党支部示范点,扎实推进党的基层组织建设。

管理者代表评审发言稿

公司于2000年元月开始推行iso9001:2000质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,2003年元月和2015年元月荣获iso9001:2000质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:

一.总结经验,持续改进

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进

以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。公司2015年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理

为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。2015底年公司制定了2015总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门07年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训

人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力,07年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的.市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争2015公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

内审情况、和管理评审情况刚才已通报。各部门做了很多工作,体系运行也取得一定效果,但是问题仍然不少。主要表现是23个不符合项、100多个观察项,当然还有一些没有发现的问题、还有今天管理评审提出的一些问题和工作建议,涉及到哪个部门,哪个部门主要负责人必须领回去、整改好,并保证不重复发生!各部门内部还要举一反三整改,确保达标。认证我们忙了半年多,现在开始进入外审检验阶段了!到底怎么样,外审通过才算数!否则,我们的辛苦和努力就白费了!这是当前的重要工作,也一项政治任务,各级领导务必高度重视!

下面,我代表最高管理者,提出三点要求:

一是:全力以赴、保质保量完成各部门观察项、不符合项整改。6月14日前,安环部和内审工作组进行验证,并对完不成任务的部门予以考核!6月18日外审预审和进场。7月上旬,外审第一次审核,7月中下旬,外审最终审核。各部门一定要抓紧整改,按照倒计时进行整改!

二是:不松劲、不懈怠,结合实际工作,持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的,如果完全按照认证去做,我们的管理水平肯定会有很大提高,对我们产品质量、对我们跨越式发展都大有益处!我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视,不要为了应付外审!要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准,结合实际,持续改进,不断提高我们综合管理水平,促进公司生产经营。

三是:以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动!大橡塑公司是上市公司,营城子新厂也是新环境、新厂区,洛总提出“八新”要求,希望同志们要认真去做。现场要收拾好,人的精神面貌更要好。要展现我们大橡塑精神和新形象!从门卫、到生产一线,都要有变化、无关人员要清理、要不漏死角!各部门领导要亲自接待、陪检,要虚心、要认真。安环部和管理部要认真检查指导,做过细安排,有问题及时向公司领导报告。总之,一定通过我们扎扎实实的努力,完成认证任务,并给外审人员留下良好印象。

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