在经营过程中，需要根据市场需求和竞争情况进行不断的调整和改进。下面是一些经营者总结的经验教训，希望大家能够借鉴和避免类似的错误。
陈阿婆的经营模式的散文
坐下听听阿婆说。
这个季节天气转凉地上雨水多。
囡囡呀不要惊慌。
过来听听阿婆说。
睡个觉雷声过后就能看云朵。
囡囡别怕。
囡囡别哭。
快快睡咯。
你静静听首歌。
蛐蛐轻些。
静静安歇。
你乖乖呀抱阿婆。
风铃呀轻响鸟儿轻唱远处谁在和。
亲了彩虹惊了云朵。
我已成归客。
囡囡呀你会长大会走很远会觉得累了。
只要记得河婆话“阿婆”怎么说。
囡囡呀你会困惑。
慢些脚步别忘了。
慢慢地你会明白丢了的是什么。
人生路本就是场获得与失的选择。
迷路时想想当年阿婆怎么说。
回头看看。
雨水过后。
云彩很多。
来吧阿婆帮你偷偷摘一朵。
等你老了。
阿婆走了。
你要记得。
把这乡音教会娃儿怎么说。
把这乡音教给你的囡囡哟。
回头看看。
雨水过后。
少了冷漠。
来吧阿婆等你还在那村落。
乐曲背景。
《阿婆说》是独立音乐人暗杠的原创作品，创作于月。歌词部分由暗杠及暗杠的听众古道背棺人共同完成，演唱、作曲、编曲、器乐演奏、和音编配、录音混音等工作由暗杠独立完成并发行的录音版本于2月11日在网易云音乐首发。
颇有江南韵味的绵缓旋律，搭配触人心弦引人共鸣的歌词情景，融入暗杠温暖倾诉般的唱腔，该版本一经上线即获得广泛好评，云音乐评论迅速破万，广大听众纷纷在歌曲评论区留下自己和阿婆的故事，情真意切，感人至深。
205月20日零点，由陈一发儿演唱的《阿婆说》，独家登陆网易云音乐。继《童话镇》首度合作，接连取得斐然佳绩后，暗杠陈一发儿再次联手，推出《阿婆说》这一经典作品的女声版本。
咖啡店的经营模式有哪些
随着咖啡欢迎程度的提高，开咖啡店的人也越来越多。那么，咖啡店的经营模式有哪些呢?下面跟小编一起来看看吧。
是中国目前最多的经营形态，主要的诉求在于可以营造一份安逸舒适的情境，让消费者可以悠闲享受一顿餐点或者是一杯午后的下午茶，所以除了提供各种口味的咖啡外，餐点料理、面包甜点、花茶饮料也是不可少的卖点，一些业者甚至还会提供早餐食品。除此之外也可以结合各种主题经营，如阅读咖啡馆以阅读为主题，在店中陈列大量的杂志、复印机、传真机等，给消费者一个舒适的阅读空间。由于传统咖啡馆强调要给消费者的，最主要就是舒适的感觉，通常会比较注重店内的气氛营造，必须借助专业人士的设计和规划。
因此，一般连锁业者最常经营的区块就属于此类模式，如星巴克、伊是、罗多伦，怡客、西雅图、丹堤等。除了连锁业者之外，自有品牌也有为数众多的业者不断投入此类的经营模式中。
这是近年新兴起的经营形式，业者只要将一台经过改装的货车搭载着冲泡咖啡的设备，就可以随性开往人多的地方营业，如风景区、游乐区、或者是各式晚会现场的附近。撑开遮阳伞、摆上几张桌椅，甚至在大货车上面直接装设座位，就成了一个咖啡馆，可以让顾客一边欣赏日出日落、聆听风声鸟鸣，又可以一边享受浓浓香醇的咖啡，让品尝咖啡的乐趣摆脱不变的店面装潢。
此类的咖啡经营可说是投资成本晕低的一种模式，对于资金较少的`创业族采说是一个可以考虑的经营模式。不过摊车业者在经营上讲究的是快速和方便，品尝时的感受是次要的考虑，但在咖啡消费人口逐渐增多及咖啡馆业者采取削价竞争的策略下，品质也逐渐地被业者所重视。
随着咖啡馆的市场扩大，一些想要经营咖啡馆的业者也会搭配自身的专长来开店，而一些已经开店的业者为了要提升业绩也会结合咖啡一同贩售，如搭配书籍、花卉、家具、美发等。
阿米巴经营的中国模式
企业管理。
出版社出版的图书，该书作者是__华。下面是本站小编带来的关于阿米巴经营的中国模式的内容，欢迎阅读!
中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的。
经验。
进行。
总结。
并结合多年实践基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析对落地的方案进行了详述可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。
市场营销。
运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略市场营销，曾独创战略钻石模型深度助销模式营销六朵金花。
文化。
建设三剑客(文化审计、文化落地、文化融合)。
经营模式范文
至2021年，湘西新天地已推行阿米巴经营模式的4年，较2017年脱钩改制时，湘西新天地业务营收增长了倍，利润总额增长了倍。公司单车运营效率位居新天地保安各子公司第一，以“小体量、高盈利”成为公司安保体系中的品牌企业。而与逐年呈上升的经营数据成正比的是企业凝聚力和员工的获得感、幸福感不断提升，对这一模式的认可，一线队员给出了最直接最朴素也最满意的答案。
总而言之，阿米巴经营管理模式通过“人人都是经营者的经营哲学”，在企业内部通过划分各阿米巴组织将企业所有权切割，使每个阿米巴组织都拥有独立经营核算权。同时，企业以高度透明化经营为原则，加快企业内部信息传递和对市场的反应速度，这有助于提升国有企业市场竞争力与经营效率。但地方国有企业应用阿米巴经营模式前必须要认清企业特点和目前管理层次，切勿盲目跟风、照搬模仿。应充分结合企业自身特点，从上到下精诚协作，确保落实保障阿米巴模式在企业中顺利开展。
主要参考文献：
1、浅议阿米巴管理和我国国企改革，安徽工业大学管理学院，王秋锦、王金菊、王谨谨，《中国管理信息化》，2014。
2、探究阿米巴模式对国有企业的影响及其发展，中南财经政法大学会计学院，张人翊，《财经界》，2016。
3、国企改革不妨引入阿米巴经营管理模式，株洲市城市建设发展集团有限公司，张剑，2017。
4、湘西新天地保安“阿米巴”经营模式改革纪实，湖南日报，刘雨娇、彭崎涯，2021。
电商经营模式不同方式
一般贸易一般是指中国境内有进出口经营权的企业，按一般贸易交易方式，从境外供应商进口商品。下面是小编为大家分享电商经营模式不同方式，欢迎大家阅读浏览。
一般贸易一般是指中国境内有进出口经营权的企业，按一般贸易交易方式，从境外供应商进口商品。根据《海关法》，这种一般贸易交易的方式是指：货物进入中国境内时，其收货人或其代理人必须向中国海关请求申报，交验规定的证件和单据，接受海关对所报货物的查验，依法缴纳海关关税和其他由海关代征的税款，然后才能由海关批准货物和运输工具的放行。除了享受特定减免税优惠和保税的商品，一般贸易方式进入境内，需要缴纳进口税和进口增值税。
一般贸易方式进入境内的商品，是为了向中国市场销售。这与国内厂家生产商品向消费者销售，具有相同的性质，都是涉及到中国市场的经营行为。为了保证经营秩序，一般贸易的商品与中国境内生产的商品一样，只有符合中国的市场标准才能销售。所以，一般贸易的商品需要经过严格的商品检验，以确定是否符合中国市场要求。
中国境内贸易公司通过一般贸易方式将商品进口到中国境内之后，可以直接通过自己的电商平台销售，也可以交由其他电商平台销售。天猫商场上品牌官方旗舰店销售的进口商品，京东、聚美优品、1号店、我买网等b2c网站上销售的进口商品，通常都是这种方式，先按照贸易的方式批量进口，再销售给消费者，区别只是有的网商是自己在海外直采、办理通关，有的网商则是向中国境内的贸易商、代理商采购已经通关进入境内的商品。
灰色通关模式，主要是指通过个人邮递物品、出入境旅客行李、进出境快件等名义，从境外进入中国境内的商品。
出入境旅客行李，是指进出境旅客所带的全部行李物品。海关要求进出境旅客通过设有海关的地点进境或出境，向海关申报，海关依法查验行李物品并办理进出境物品征税或免税验放手续，或其它有关监管手续之总称。根据中国海关的规定，旅客携带的“自用、合理数量”范围内的进出境行李物品，没有超出规定免税限量的，海关免税验放;超出规定免税或规定征税限量的，经海关审核准予征税放行。超出“自用、合理数量”范围的进出境行李物品，一般不予进境或比照货物相关规定办理手续。
通常国内消费者因旅游、出差、留学等原因到国外，在国外顺手为自己或为朋友买的东西，然后随时携带带入国内的，也就是所谓的“人肉代购”，都是以出入境旅客行李的名义通关进入中国境内的。海关要求这种随身行李的`物品，以“自用、合理数量”为限，超出这个限度的就需要交进口税。如果不交，就可能会构成走私。
个人邮递物品，是指通过邮运渠道进出境的包裹、小包邮件以及印刷品等物品。进出境个人邮递物品，海关要求以自用合理数量为限。按照目前的规定，个人邮寄进境物品，海关依法征收进口税，但应征进口税税额在人民币50元(含50元)以下的，海关予以免征。通常俗称的行邮税，是行李和邮递物品进口税的简称，是海关对入境旅客行李物品和个人邮递物品征收的进口税。
现在大家海淘直邮回国，很多代购买手往往都会尽可能选择万国邮政邮寄回国，甚至为了降低邮费成本而和海外邮政公司签订代理协议，比如大家常用的比利时邮政等。用邮政的方式通关，进口税较低，且很可能会被免税。当然，有时候海关抽查发现超出了免征税额，就会征收所谓的行邮税。
进出境快件，俗称商业快件，是指进出境快件运营人以快速商业运作方式承揽、承运的进出境货物、物品。中国海关将进出境快件分为文件类、个人物品类和货物类三类。文件类进出境快件是指法律、法规规定予以免税且无商业价值的文件、单证、票据及资料。个人物品类进出境快件是指海关法规规定自用、合理数量范围内的进出境的旅客分离运输行李物品、亲友间相互馈赠物品和其他个人物品。货物类进出境快件则是个人物品和文件之外的快件。
个人物品类和文件类快件的通关，一般参照邮政通关的做法，而货物类类的通关，除了免征税的货样、广告品外，其他货物通常应该参照一般贸易的方式通关和征税。
目前大家常见到海外电商直邮中国，大多用选择进出境快件的方式将货物运入中国境内，它们通常采用dhl、ups、tnt、fedex等四大国际快递的服务，这些快件公司以一般是以个人物品类的方式通关。
无论是出入境旅客行李、个人邮递物品，还是进出境快件分为文件类、个人物品类，海关都是以“自用、合理数量”作为判断标准。如果这些物品从境外带入境内，不是为了个人使用，而是用于转售，就应当按照一般贸易的方式报关，否则就可能会构成走私。
国内许多海淘店，实际上是小型的贸易商，它们要么以邮政的方式进口商品，要么在快件分类上打擦边球，以个人物品类快件的方式进口商品。如果严格依照海关的要求，这些海淘店实际上就是贸易商，从海外进货、在境内转售。因此，这类商品应当以一般贸易的方式通关，并交纳关税和增值税，按其他名义通关逃避关税，实际上就是在走私。当然，由于旅客行李、个人邮递物品、进出境快件数量庞大，海关不可能一一监管，导致了这一灰色通道的日益泛滥，只是在很偶尔的情况下会被海关以走私为由追究刑事责任，如空姐代购案。
对于做大宗商品进口的商家来说，一般贸易和灰色通道入关，都不是太好的选择。灰色通道进入境内，物流成本较高，清关时间不可控，而且对于奢侈品和化妆品来说即使是只征收行邮税、税率也较高。一般贸易，虽然物流成本可控，但是货物进口的关税和增值税较高，有时候需要完整的品牌商授权才能入关，此外还需要接受出入境检验检疫局进行商检，这些都妨碍了进口商品的快速入关。所以，许多大宗商品进口的买家，选择了走私方式入关，以这种方式进入中国境内的商品，一般被称为水货。
知乎的网友“飞鱼”介绍了一些进口走私的通道，这些通道一般是通过香港中转后进入中国大陆境内。香港作为自由贸易港，对商品进口管理不太严格，离中国大陆又非常近，于是许多进口商先通过海运等方式把货物批量运输到香港，再通过各种途径运输到境内。这些途径包括，通过个人从香港携带进入中国大陆，也就是所谓的水客集团;或者直接绕过海关运输到中国境内。
深圳、香港有许多水客集团，小到两三个人，大到几十上百个，有香港人，也有深圳户籍人士。因为只有这两种人，才能无限次的往来深圳和香港，同时可以办理e通道，按个指纹就可以过关了。他们将货物化整为零，通过个人随身携带的方式从香港那运输到大陆。比如每次带两桶婴儿奶粉，两瓶红酒，一个包包，一条香烟，若干零食等，用大量的人力来实现货物批量进入大陆。
这种方式的好处是：速度比较快，如果愿意花更多的钱，当天就能把货物运到大陆。坏处是：如果中国海关打击整顿，货物进入大陆境内的时间会难以控制。
批量运输入境，一般就是绕靠海关的大宗走私。根据走私的渠道不同，可以分为中港车、水路、越南车、小三通。中港车就是持中港车牌的货车，在从香港返回中国大陆时携带货物;越南车跟中港车类似，货物运到越南岘港，货车在从越南岘港返回广西凭祥时携带货物;水路则是用船从香港运往大陆的沿海，比如广东汕头;另外就是利用台湾金门与厦门的小三通，将货物从金门运输到厦门。无论采取那种渠道，都不通过中国海关进入中国境内，不接受商检，也不缴税。
这种方式优势是，运费价格便宜，无需缴税，而且可以进行批量进口。缺点则是，这种做法明显非法，是一种走私行为，个别情况下被查处和查没。而且因为本来就是一种地下行为，不受法律保护，所以货物的安全也难以保证，比如，走私的运输方可能会私吞货物。
按照百度百科的解释，跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。简单的说，买家和卖家在不同的国家，买东西，商品直接从境外的卖家交给境内的买家，货款直接从境内的买家付到境外的卖家。卖家与最终消费者直接跨境达成交易，中间不需要中间商进行进出口贸易。
按照这一定义，跨境电商的商品，按照一般贸易并不合适，还是按行李、邮件、快件有会与其中大量实为贸易的商品混同。
(1)跨境电商不是一般贸易，因为进口一方是消费者，消费者购买商品不是为了贸易、不是为了转售，而是自用。所以向消费者征收与一般贸易相关的关税和增值税，或者为保障市场流通安全而对消费者自用的商品进行检验，都不太合适，也都不太适用于跨境电商。
(2)由于跨境电商的商品属于自用，本来是可以用行李、邮件、快件的形式通关入境。但是，目前中国的市场情况是，行李、邮件、快件入境的商品中有大量海淘商家用于对外销售的商品，海关难以区分。
在这种情况下，在海关总署7月29日下2014年第56号《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》，提供了一种较为合适的解决方案。
根据海关56号文，电子商务企业或个人通过经海关认可并且与海关联网的电子商务交易平台实现跨境交易进出境货物、物品，并接受海关监管，而其他货物、物品，海关仍按照原有方式(比如一般贸易、邮件、快件等)办理通关手续。也就是说，海关专门为跨境电商开辟了新的通关方式。跨境电商进口商品都通过海关监管系统备案。这些商品应当由买方自用，而不是转售。如果买方转售这些商品，通过与海关监管系统备案过的商品核对，市场监管机关很容易发现买方的转售行为，从而进行做出处罚。
海关56号文与自贸区、保税区结合起来，还可以形成新的物流仓储模式。自贸区、保税区的商品，在法律上可以视为还未通关入境，无需交税。因此，跨境电商企业可以在自贸区、保税区备货，根据消费者的订单要求，再通过海关跨境贸易电商系统快速通关。这比从海外集货后发往国内，通过缓慢的行邮通道入关，消费者等待的收货时间要短的多。甚至跨境电商企业还可以选择海运这一更低廉的方式将货物从海外运输到境内存储待售。
但是，根据海关56号文通过海关监管系统备案的商品，是按一般贸易征税，还是按行邮征税，现在还没有海关确切的意见。一旦确定了海关56号对跨境电商关税成本的影响，跨境电商经营模式的新变革，将会更加明朗化。
阿米巴经营模式读后感
久仰大名，但是初读，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业是非常有用的，记得当初华为花了很多钱请ibm设计管理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴管理咨询团队，也帮助了很多企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现管理方式的改进。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是—100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。
有时候很敬佩日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
企业经营模式范文
摘要：从建筑施工企业角度来讲，只有建设出优质环保的工程项目，才能进一步推动本企业逐步发展、壮大，为企业的经营活动创造良好的外部条件，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想立于不败之地，必须做好企业的经营管理工作。文中也就此展开分析，首先介绍了当前建筑企业的经营管理现状，并就其中存在的不足之处提出相关对策与建议，不断提高企业的经营管理水平。
关键词：建筑企业；经营管理；经济效益。
引言。
随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑行业也在不断的发展，建筑施工企业的规模不断扩大。经营管理在建筑施工企业的运行中占据重要地位，本文通过建筑施工企业在运营中面临的经营风险问题从而提出相应的防范措施，有利于建筑施工企业运营过程中管理的有效性，有利于促进整个建筑行业健康、稳定的发展。
一、提升企业经营管理能力的必要性。
二、建筑施工企业经营管理普遍存在的问题。
1、缺乏合理的人力资源管理。
大多数企业存在人力资源管理不合理问题，具体体现在：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况，不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐，且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力，严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激励和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性，甚至给企业凝聚力、向心力有造成不利影响。
2、缺乏科学的组织管理模式。
现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作；在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。
3、缺乏完善的经营管理制度。
完善的经营管理制度是促进企业立足于市场竞争中，且持续健康发展的关键，但目前有些企业缺乏完善的经营管理制度，具体体现在：在经营管理中，企业因存在因循守旧思想，经营管理过于保守，仍沿用以往方式和制度对企业进行管理，且注重短期目标，忽视长远利益；在经济管理模式上，企业控制、审核等方面过于传统；有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度，但通常形式化，尤其是业绩考核方面，而且所制定的制度也没有贯彻落实到实际经营管理中，以致无法充分发挥制度的最大作用。
三、提升经营管理水平的途径。
1、健全企业的经营管理制度。
企业要在改造内部管理体制的基础上，必须对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。此外，企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服畏难情绪，按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工(包括经营者)的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。
2、加强工程项目施工现场管理。
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，切实做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该整改的整改，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、有条不紊、持续推进”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。
3、完善合同条款，优化投资方案。
针对营改增可能带来的影响，建筑施工企业在拟订合同条款时，要认真考虑到税制改革所带来的变化，将合同条款进行相应地调整与完善，以避免后期的合同纠纷。营改增以后，建筑施工企业需在合同条款中清楚的表明各个税项的种类，特别是与分包商、材料供应商之间签订合同条款时，要明确规定由分包方或材料供应方负责提供相应的发票，并在对方交付相关增值税发票、费用清单、销售凭据后再支付款项。营改增有利于建筑施工企业扩大利润空间，同时为企业提供更好的筹资条件，因此，企业要结合自身的运营管理状况，对投资方案进行综合、详细的考量，选择最有利于企业发展的投资方案。
4、创新经营管理模式。
不断创新经营管理模式，加强信息化建设，可以使企业适应市场环境的变化。一直以来，我国都倡导实行现代化企业经营管理模式，这不是机械复制的管理模式，而是结合现代化经营管理理念和企业现实需求所确定的模式，这样的经营管理模式可以使企业发展开放、健康、有序。所以，企业应随着市场环境的变化，不断创新经营管理模式，有效提高经营管理效益。除此之外，随着信息技术的快速发展，当今社会已成为快速采集、存储、转发和接收信息的“信息型社会”，企业应加强信息化建设，才能快速掌握产品生产、制造、营销等最新信息，从而应对经营管理过程中出现的风险，避免经营失败和经济损失。
5、提高经营管理人员综合素质。
提高综合素质的经营管理人员，是任何企业生存和发展的关键因素，可在一定程度上保证企业持续健康发展。高综合素质的经营管理人员具备丰富的经营管理知识和专业技能，能在企业工作人员领导下，通过自身能力促进企业不断进步和发展，而且能有效融合企业文化和工作氛围，在工作过程中不断学习和收获知识技能。所以，为提高经营管理人员综合素质，企业应不断向社会挖掘，定期注入“新鲜血液”，以加强经营管理。此外，企业还应定期对员工进行素质和技能培训，使其素质和技能得到切实提高。
结束语。
由于社会的发展，人们对建筑企业的管理水平与施工技术创新都有所期待。对于建筑企业经营管理模式的改善应采取不同的解决方式，对于一些管理存在的问题要采取渐进式地完善，而对另一些管理问题就要采取斩钉截铁的方式进行解决，这就要依据管理环境和管理对象有选择地进行完善。
经营模式心得体会
第一段：引言（约200字）。
经营模式是企业经营过程中最核心的元素之一，它涵盖了企业的运营方式、管理方法、市场定位、产品策略等一系列关键要素。对于任何企业，选择合适的经营模式都至关重要。在我曾经的企业实践中，我深刻体会到了经营模式对于企业发展的重要性，下面将就此谈谈自己的一些心得体会。
第二段：了解消费需求，找准市场定位（约300字）。
一个企业要生存和发展，必须在市场中占有一席之地。要想在市场中占有一席之地，需要先了解消费者的需求，然后根据这些需求定位市场。只有找准市场定位，才能实现产品与目标消费者之间的精准对接。在我的企业实践中，我们将自身定位于中高端消费者群体的公司，根据这个市场定位，我们针对不同的客户需求定制不同的产品，最终在市场中取得了较好的卖点。
第三段：完善产品策略，提升营销效果（约300字）。
无论是哪种经营模式，核心还是在于产品。所以在经营模式中，完善产品策略也是非常重要的一环。一个好的产品策略能够提升营销效果，把更多的消费者引入到企业的生态圈中来。在我的企业实践中，我们不断完善产品的品质、功能和外观，针对不同的市场需求推出不同的产品型号，通过对产品的不断优化提升了我们的市场份额。
第四段：加强品牌建设，提高品牌影响力（约300字）。
品牌是企业赢得消费者的信任和认可的重要手段。在经营模式中，加强品牌建设可以帮助企业提升品牌影响力，从而提高销售业绩。在我的企业实践中，我们不断加大品牌宣传力度，投放更多的广告，赞助更多的活动，提高品牌知名度。在我们针对中高端群体的市场定位中，有一个高端、时尚的品牌是非常重要的。经过一段时间的品牌建设，我们的品牌开始被更多的人所认可，市场份额也逐渐提高。
第五段：总结经验，提高管理水平（约200字）。
一家企业的成功离不开科学的管理，管理水平的提高是企业经营模式的基石。不断总结经验，探索更好的管理方式和方法，才能促进企业不断发展。在我的企业实践中，我们不仅将管理理念不断升级，还不断尝试各种新的管理工具，比如内部沟通、资源共享等，以提高管理效率。总之，经营模式的升级和优化需要不断的探索和总结，只有这样，企业才能在激烈的商业竞争中脱颖而出，稳步发展。
企业经营管理模式范文
以心为本，重在“心”字，一切关注在于经营管理要从心出发，把心放在员工和客户的身上，它能为企业建立企业与员工、企业与客户之间互惠互利的关系。“以心为本”，这个概念中的“心”更多地借鉴了传统哲学和文化概念。古时候人们对思维和情感产生的机理不十分清楚，认为思想、意识和情感来源于心。人们常用“心想”或者“心说”来描述人的思维和意识活动。以心为本的经营首要条件是要建立仁爱之心。仁爱，是一种道德规范和人性的品格。人一旦具有“仁爱”之心，对他人和事物的看法与情感将会产生巨大变化。这里，具有仁爱之心并不是要求回报，而是以一种“无私”的心去关爱和帮助他人，珍惜他人和身外之物。
喜剧大师卓别林在其经典电影《摩登时代》中有这样一个镜头：羊群蜂拥而过，大群工人走进工厂，这暗喻工人命运和羊群一样。为了维持没有内容的生活成为机器的零件，为生产线所奴役，以精神与肉体的双重付出为代价。而到了高科技发展迅速，很多机器已不需要人来操作的今天，许多企业的员工处境仍与当时并无太大的差异。现代社会高节奏、高强度的工作、生活，令部分企业的员工心理处于高度紧张的状态中。富士康员工跳楼事件，到现在仍让我们痛心。忽视员工心理的健康问题，将使企业用人成本激增，也将令劳资关系缺少感情纽带和信任基础，进而导致企业与员工对立，管理者的管理难度增加。更为重要的是，员工忠诚度和满意度也将随之降低，难以调动其工作积极性。维持企业与员工的关系，不能只停留在薪酬体系上，应该从关心员工开始。员工都希望获得成长与发展的机会，比如被公司派去接受培训，还有就是一些非传统意义上的福利。最重要的是，员工希望获得授权以自主决断一些事情，希望自己做出的贡献能够得到组织的肯定与认同。员工的需求得到关心，获得安全感，创造力会更容易被唤起。
客户与企业的关系在很多人眼中，是一种买卖关系，双方通过实物或者货币进行交换以换取自己所需物品或者服务。而实际上，客户与企业之间的关系，是一种相互促进、互惠共赢的合作关系，是共同成长和发展的关系。客户的不同需要，能提升企业的服务意识，提高管理水平，完善企业服务体系，同时也能为企业带来丰厚的利润。尤其是优质的客户对于企业的作用，远非产生财务账面利润那么简单，还为企业的发展起到推动作用。随着市场竞争变得异常残酷，只有最先满足客户需求的产品才能实现市场销售。因此，企业管理不得不从过去的“产品”导向转变为“客户”导向，只有快速响应并满足客户个性化和瞬息万变的需求，企业才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。标准化和规模化生产方式不得不让位于多品种小批量的生产方式，企业管理最重要的指标也从“成本”和“利润”转变为“客户满意度”。提高客户满意度，要从关心客户开始。关心客户的需求，了解客户真正想要什么。
“以心为本”的经营不是一个口号，只有企业真正落实，才能发挥其作用。其经营管理模式，可以总结为建立企业共同体和利他经营两个部分。在经营中建立于有利于员工的关系，有利于客户、社会的关系，甚至在经营中做出有利于竞争者的选择。“以心为本”本着“利他”的精神，某些时候会牺牲一部分利益，但最终能为企业带来更大的利益。
1、建立企业共同体。
以心为本，首先在企业内部建立起相互信任、相互理解、心心相印、同舟共济、兴衰与共这样一种家庭式的命运共同体。经营管理者以大公无私的博大胸怀体贴、关爱每一个员工、视员工为家族的一员，把追求员工物心两个方面的幸福作为企业的经营理念，并坚定不移地加以贯彻落实;员工则把公司看做是自己的家，与公司同呼吸共命运，把为公司做贡献视为最高职责，愿意为公司的发展贡献一切;员工之间团结友爱，精诚合作，讲奉献，比贡献，不计较个人得失。换而言之，经营者向员工倾注关爱，员工向经营者报以忠诚，它是“爱”与“忠”的互换，心与心的结合。成就一番事业，除了要有一个坚定的正确方向以外，最重要的就是要赢得人心。拉近经营者与员工之间的距离，营造和谐氛围，改变劳资双方原有的那种对立的关系，让员工真正感到自己是企业的主人。如此一来，经营中的阻力，将会转变为无限的动力，全体员工都能自觉地遵守道德行为规范，遵守企业的经营理念，为实现企业的经营目标而努力工作。员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，企业才能持续发展。通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐，能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度地激发员工的潜能。提高员工对组织创新的认识，增强企业的生命力。培训让员工领悟到企业保持恒久生命力的惟一办法就是企业的不断创新和变革，否则就会被淘汰。培训中无论是增长员工的知识，还是提高员工的技能，抑或是改善员工的人际关系，都要培养员工适应环境变化的能力和不断完善自我从而实现个人全面发展的潜力。同时，可以让员工认可新观念，认同企业文化。对员工的培训与开发，在很大程度上就是要打破员工认同的固有观念，接受能够促进企业发展的新观念，可以使企业得到更好的发展。培训在提升员工素质的同时，能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，增强企业向心力和凝聚力，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象。
2、利他经营。
“以心为本”的经营哲学认为，企业为了成功，必须同时兼顾员工、合作者、客户甚至竞争对手的利益，即“利他经营”。在企业内，对员工，经营者要维护在公司工作的所有职工以及他们家属们的生活;在企业外，对客户，企业要以客户至上，尽力做到让客户满意。企业制造出艺术般的产品，不但是符合客户的要求，更是为了超越他们所希望的。企业不断地研发出新产品是为了让客户使用之后获得更大的利益。对待同行业竞争者同样要保持“利他之心”，甚至为了帮助竞争者，而牺牲掉自己一部分的利益。利他之心是一种“御心”之术，为对方着想、体谅对方、容纳对方，换取的是对方的尊敬，让对方看到了诚心，奠定了双方诚信的基础，在相互信任的合作环境中，企业才能良性循环，实现双赢。以心为本的经营管理模式，已经深入众多企业家的心中，且得到很好的应用：
第一，以心为本经营哲学中的“利他”，在帮助客户、帮助对手以外，最重要的，是企业对社会的贡献。“利他”作为一种经营手段，为企业创造财富，再用财富去“利他”，去为社会做贡献，这才是“以心为本”的最终目的。我国许多企业现在纷纷致力于公益事业，用在社会上赚到的钱，回馈到社会中，为社会发展奉献出一份力量。
第二，有利于唤起行业良心。以心为本的经营，企业需要诚实守信，在经营中保持真实无欺的道德规范，保持良知，在行业中起带头作用，影响更多的企业诚实经营。
第三，以心为本的经营，是一个多赢的格局。员工在工作过程中，除了得到薪酬上的回报，得到企业的培养，还能在工作中获得自信，得到精神上的满足。员工的进步也能促使企业的成长。企业关心客户、回报社会也一样，不但客户和社会获益，同时也能树立良好的企业形象，形成多赢的格局。
第四，有利于促进公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。能使社会各方面的利益关系得到妥善协调，一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，企业之间互帮互助、诚实守信，员工之间平等友爱、融洽相处。因此，“以心为本”有利于实现社会和谐，建设美好社会。
珠宝经营模式范文
北流市地处广西东南部,属南亚热带季风气候区,具有适宜栽培荔枝、龙眼、香蕉等南亚热带水果的良好自然条件.改革开放后,北流市委、市政府把发展以荔枝、龙眼为主的`水果生产作为开发自然资源优势,发展地方经济,增加农民收入的重要途径,到20底,全市水果种植面积达83万亩,其中荔枝56.5万亩,龙眼21.6万亩,香蕉1.64万亩,其它水果3.26万亩.但随着投产面积和总产量的逐年提高,经济效益并未同步增长.
作者：梁泽标作者单位：广西北流市水果局刊名：中国热带农业英文刊名：chinatropicalagriculture年，卷(期)：“”(2)分类号：f3关键词：
阿米巴经营模式读后感
前段时间读了稻盛和夫先生的'《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生存才是王道。通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。
阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。
2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。
3）培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩承担经营责任。
4）实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的“阿米巴”，研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者，就会得到成就感，使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。
连锁经营运行模式研究报告
功的经营模式。在国外，连锁经营已经相当的成熟。在我国虽然这种经营模式也进行着迅猛的发展，但由于法规、规范等原因，连锁经营企业的发展形成了良莠不齐的各色形态。随着激烈的市场竞争，连锁经营这种有效的经营推广模式已经成为了企业战略的重要经营手段。商业经营模式的发展应该重视与时俱进、开拓创新、结合实际，建立适合自身发展的经营模式。可以说，未来商业经营的主要形式就是连锁经营。对于连锁经营运行模式的研究以及如何合理的创建连锁经营模式将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。
现状表明，人们普遍认为连锁经营是商业运营中简单的扩张，而对于这种模式存在的一些利弊选择却不太了解。现有的一些人认为只要进行疯狂的扩张且不断的建立连锁分支机构就能实现持续不断并且是成倍的盈利。其实，连锁经营运行模式不是简单的扩张，其模式的创建也是需要经过大量探讨和研究以确保企业建立合理健康的连锁经营运行模式。本文收集了大量的研究理论，有助于连锁经营运行模式理论的比较和研究。
一、连锁加盟的定义。
在连锁业的定义上，国内外各学者的认识不同，有些学者从定性的观点去做定义，也有学者从定量的角度来对连锁业做定义：
定量上，以加盟的数量为基准，对连锁业做的定义各有不同的标准：kotler等学者和美国商业部商业普查局认为连锁商店的数量应在两家以上；加拿大统计局认为连锁商店的数量应在七家以上；美国国际连锁加盟协会国际连锁加盟协会、日本特许加盟连锁协会、日本流通经济研究所认为连锁商店的数量应在十家以上。
管理的协助，同时要求加盟者回馈总部权利给予的加盟金额及部分营业收入，遵守营运规则、确保服务品质相等的一种企业类型。
连锁业以日本和美国的发展最为兴盛，而日本由于是一个非常复杂的流通体系，因此发展出了一套特殊的连锁加盟分类方式，这种分类方式最为典型，这种分类将连锁加盟分为自一年南大自考快递通过扣扣81721313愿加盟、委托加盟、特许加盟与直营分店。
在各种形式的连锁加盟分店中，总公司对直营分店的控制最高，接着依次是委托加盟、特许加盟，最后自愿加盟，而分店经营者的'自主权则相反。
连锁加盟分为直营连锁rc、特许加盟fc、自愿加盟vc、委托加盟四大类型：直营连锁（regularchain，rc），狭义的连锁店其实就是指rc，也就是总公司自己经营的连锁店。这种形态的连锁店在美国都是属于连锁加盟店的一员，顶多再细分为这是总公司所拥有的。
自愿加盟（voluntarychain，vc），所谓vc加盟店是将原本散在各地的零售店，为了求其零售店的经营现代化，一方面保有其商店的独立性，同时又能享有连锁经营体系的优势，在大部分能自己做主的情况下，加入连锁系统成为体系内的一家商店。由于加盟合同的关系，因此总公司对vc店的控制能力很低，通常仅止于统一店面形象的要求，并给予少部分管理经营上的协助，而其中统一进货是最重要的一个环节，因此可降低成本，从而与大型连锁店相抗衡。
特许加盟（franchisechainfc）。赖山水博士称此为正宗的连锁加盟体系，因此仍将它翻译为连锁加盟店，因为美国的连锁加盟店只有franchisechain这个字而无所谓rc和vc。
日本franchise协会将特许加盟店的定义如下：
经营模式心得体会
经营模式是企业为了生存和发展而采取的一种行动方式，是企业运营的核心。一个优秀的经营模式不仅仅是为了获得利润，更能够提高企业在市场竞争中的优势，提高企业的影响力和声誉。在当今激烈的竞争环境下，企业的经营模式必须不断创新和完善，才能不断发掘新的机遇和优势。
第二段：分析成功的经营模式需要具备的特点。
一个成功的经营模式需要具备许多特点，例如：切合实际、可行性强、创新性、灵活性、安全性等。同时，它还需要满足市场和客户的需求，顺应时代和产业发展的趋势，使企业能够从中获得持续的利益。因此，一个成功的经营模式需要企业人员的智慧和勇气，不断地进行试错和探索，才能不断创新和进步。
第三段：通过案例来说明经营模式的重要性和实际意义。
现如今，越来越多的企业已经在追求优秀的经营模式上取得了成功，例如苹果、华为、阿里巴巴等。这些企业无一不是从客户的需求入手，以创新为核心，不断探索和改进经营方式，逐渐取得了市场和行业的领先地位。可以说，优秀的经营模式是提升企业竞争力和市场地位的重要保障。
在我自己的工作中，我也积累了一些关于经营模式的心得体会。首先，我认为一个好的经营模式需要与市场需求相契合，不能脱离现实情况。其次，企业需要具备持续的创新能力，不断追求高质量的产品和服务。同时，团队合作也是成功的经营模式不可或缺的因素，齐心协力、攻坚克难可以使企业在激烈的市场中立于不败之地。
第五段：总结经营模式的重要性和发展趋势。
总之，经营模式是企业生存和发展的核心。在时代的发展和市场竞争的趋势下，优秀的经营模式是企业必须追求的核心竞争力。随着新技术、新市场和新机遇的出现，企业需要不断创新和调整经营模式，才能立于不败之地，抢占市场先机。我相信，以市场和客户需求为导向的经营模式，必将是未来企业生存和发展的重要方向。
新型农业经营主体生产模式
新型农业经营主体是发展我国农村经济建设、实现农业现代化,促进农民就业增收的主力军。那新型农业经营主体生产模式有哪些?下面是小编为大家整理的新型农业经营主体生产模式，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
1、农资店+植保+合作社形式。
在一个或多个合作社间落实几个农资店，用农资店向各个合作社提供农业服务，并集采帮助解决销路。
这个和社区门店、电器直营店、手机自营店是一个模式，能够直接面向农民提供服务。还能够对附近其他的合作社和农民提供直接的农业服务。
类似于一个经营主体是带头人。带头人又从事着其他很多兼职业务。
2、个人带头人+电商直播模式。
以一己之力，带动销路，并能够有营销能力，可以辐射全国或者某一特定区域销售。
这些有销路的人。才能带动前端的种植养殖过程标准化。
个人也可以考虑成立咨询或服务公司，做农业服务。
3、家庭农场+认养+教育模式。
家庭农场是新经营主体，也可以和认养结合，不做大陆货，做精品农业，一般也是会和有机农业扯上关系。
还有面向中小学的农业教育，素质教育，基本上也是定点几个家庭农场。这个结合认养会更有趣。
4、农特产品“专”模式。
做农特产品，是农业的未来，农业不能铺面，要聚焦。
现在很多小区边上也有农特产品门店，有些农贸市场里也有农特产品摊位，这都是很好的尝试，用销售带动农特产品的生产。
5、产销联盟直供模式。
新型农业主体，也包括直销直供模式，当然并不是所有的农产品都适合走这个模式，我们还是需要特事特办的。
至于什么样的农产品合适，就需要大家自己琢磨了。还有怎么构建产销联盟，可以看这篇文章《模式分析：一个农业大商业模式(产销联盟)》。在构建了产销联盟之后，也需要就直供的运营模式设计出配套农产品的样式。
这个模式是专门为那些有大规模闲置农业用地流转需求的人准备的。他们流转后的土地，可能大规模种植，也可能做养殖，也可能性做示范，也可能只为补贴。
补贴怎么计费，怎么发放，怎么精准，也是这个经营主体会考虑的。
当然还有其他的模式。都是和一产新型农业主体和三产相融合的。
01。
立体农业。
又称层状农业，立体农业最早产生于农作物的间作套种。立体农业分异基面和同基面两种类型。
异基面立体农业指不同海拔、地形、地貌条件下呈现出的农业布局差异(地理教材上通常所指的立体农业)。如云贵高原在河谷地带和低山区水田以冬作物—水稻一年两熟为主，旱地以小麦一玉米、甘薯一年三熟或两熟为主，还可种植热带、亚热带瓜果。
半山区以一年一熟水稻或一年二熟旱作物为主;高山区只种玉米、马铃薯、荞麦等一年一熟旱粮;桑基鱼塘、果基鱼塘等属微观异基面立体农业。
同基面立体农业指同一块田地上的间混套作及兼养动物、微生物的立体种养系统。如林粮或粮菜间作、稻田养鱼、农田插种食用菌等。合理的立体农业能有效地利用各种自然资源，提高土地的综合生产力，并且有利于生态平衡。在其他国家，如坦桑尼亚、斯里兰卡等也常见立体种植，美国、印度、印度尼西亚等正在兴起与中国立体农业相类似的混合种植、多层利用和农林牧渔结合的种植、养殖业。
02。
鱼菜共生。
鱼菜共生是一种新型的复合耕作体系，通过巧妙的生态设计，实现养鱼不换水而无水质忧患，种菜不施肥而正常成长的生态共生效应。
利用鱼的排泄物，经由抽水机送到有硝化作用的蔬莱水耕池，其中的水中题浮物舆有害元素(有机大分子)，经硝化菌等益菌的转化为营养小分子(氮、磷、钾、镁、……等)後，供给植物的水根吸收，经光合作用促使植物成长同时也净化了水质，循环回鱼池提供鱼类健康的生长环境，利用水循环交换的设备，让两种生物互惠合作生长。
03。
观光农业。
观光农业的核心在于农业，通过引入旅游功能，实现农业与旅游的功能性渗透和延伸，两者的结合既实现了农业的发展，同时也能为人们的精神享受提供一种新型的途径与方式。
04。
互联网农业。
互联网农业(internetagriculture)是指将互联网技术与农业生产、加工、销售等产业链环节结合，实现农业发展科技化、智能化、信息化的农业发展方式。本质是互联网+农业。从种植、养殖到销售都引进互联网。
像“云种养”这种农技问答网受到了广大农民朋友的喜爱，农民朋友有什么问题只需用手机登录云种养，就能将问题对接几万名专家，快速获得专业的解答，同时它又有自己的农友圈，农民朋友还可以分享经验，学到更多的农业知识。
05。
精准农业。
又称为精确农业或精细农作，发源于美国。它是通过3s技术和自动化技术的综合应用，按照田间每一操作单元的环境条件和作物产量的时空差异性，精细准确地调整各种农艺措施，最大限度地优化水、肥、种子、农药等的量、质和时机，以期获得最高产量和最大经济效益，同时保护农业生态环境，保护土地等农业自然资源。
相对于传统农业的最大特点是：以高新技术投入和科学管理换取对自然资源的最大节约和对农业产出的最大索取，主要体现在农业生产手段之精新，农业资源投入之精省，农业生产过程运作和管理之精准，农用土壤之精培，农业产出之优质、高效、低耗。
06。
坝子农业。
主要分布于云贵高原地区。云贵高原石灰岩地貌广布，流水的冲刷使地表土层浅薄，地表水渗漏严重，不利于耕作。在那些被当地人称为“坝子”的山间小盆地内有小块的冲积平原，水土条件相对较好，是发展农业的好地方，故称为坝子农业。
坝子主要分布于山间盆地、河谷沿岸和山麓地带，按成因和沉积物类型可分为断陷坝、岩溶坝、冰成坝和火山坝等，断陷坝有河流或湖泊的沉积物，土层厚，比较平坦，可耕地面积大，水利条件好，是农业最发达的地区，滇池坝子即属此类。它是云贵高原最大的坝子之一，是由河流夹带的泥沙淤积和地壳运动、湖水位下降、湖面积缩小而形成的。坝上地势平坦，气候温和，土壤肥沃，灌溉便利，是云贵高原上农业兴盛、人口稠密的经济中心。
云南省坝子的耕地占全省耕地面积的三分之一以上。贵州的坝子约占耕地的四分之一。云南的坝子之多它们虽然仅占云南总面积的6%，但却是云南最美丽富饶的土地。北部高山坝子因气候寒冷成为水草肥美的牧场外，大多数坝子则处于亚热带、热带地区，为云南的主要农业区。
云南坝子种稻的历史悠久。丰富的野生稻在西双版纳、思茅、临沧、德宏、保山、红河、元江等热带、亚热带坝子和河谷的发现，证明云南坝区是世界稻作文明的起源地之一。得天独厚的自然条件和数千年来人们的辛勤劳作，使云南坝子成为云南稻作农业和经济最发达的地区。大多数坝子都被冠以“粮仓”美称。
07。
基塘农业。
基塘农业是珠江三角洲人民根据当地的自然条件特点，创造的一种独特的农业生产方式。珠江三角洲平原上的居民将低洼易有洪患之处挖成池塘饲养鱼类，挖出的塘泥堆于周围，称为“基堤”，基堤上种植果树、甘蔗、桑树、花卉等，如此既能防洪，又能增加收入，而农作物在加工过程中产生的物料，尚可投入池中作为饲料，是一种具有生态特色的农业经营方式。
这种生产结构称为“果基鱼塘”“桑基鱼塘”“蔗基鱼塘”。这种生产方式使农业各环节互相依存、互相促进，形成良性循环。基塘互相促进，以桑基鱼塘最典型。
基塘农业是珠江三角洲农业的特色，集中分布在顺德、南海等市。新的基塘农业模式和科学的方法，使农副产品更多样化，质量更提高，加强了其在国际市场的竞争能力。
08。
温室农业。
温室农业是指在人工保温设施中经营的农业，是大田的一种补充。分玻璃温室和塑料大棚两种，可以人工调节温度和湿度。主要用于蔬菜的超季节栽培，使冬春两季也能生产供应，在寒冷地区，利用温室农业技术也能获得多种农产品。
09。
光伏农业。
10。
智慧农业。
智慧农业就是将物联网技术运用到传统农业中去，运用传感器和软件通过移动平台或者电脑平台对农业生产进行控制，使传统农业更具有“智慧”。
除了精准感知、控制与决策管理外，从广泛意义上讲，智慧农业还包括农业电子商务、食品溯源防伪、物流运输、农业休闲旅游、农业信息服务等方面的内容。
11。
订单农业。
订单农业又称合同农业、契约农业，是近年来出现的一种新型农业生产经营模式，农户根据其本身或其所在的乡村组织同农产品的购买者之间所签订的订单，组织安排农产品生产的一种农业产销模式。订单农业很好地适应了市场需要，避免了盲目生产。
12。
垂直农业。
垂直农业也叫垂直农耕，是科学家为了研究未来农业发展面临的人口压力及资源匮乏问题所提出的一个新概念，主要任务在于解决资源与空间的充分利用，在于单位面积产量的最大化发挥，所形成的一种农业耕作方式。
垂直农业在拥有健全环境控制系统的室内种植粮食作物有如下优势：提高水肥利用率;在食物消费地种植食物，节省了从外地运输所需的燃料;在室内种植对地点、气温、湿度、土壤成分等作物生长所需基本要素的选择具有灵活性;不必担心遭遇恶劣的气候条件，如干旱、洪水、疫情等。是一种获取食物、处理废弃物的新途径。
垂直农业顾名思义，就是把蔬菜种植在一幢建筑物里，是当前“室内温室”的升级版，在由玻璃和钢筋组成的光线充足的高层建筑物里出产人们所需的食物。比如：在1楼喂养罗非鱼，在12楼种植西红柿……在建筑物内，所有的水都被循环利用;植物不使用堆肥;产生的甲烷等气体被收集起来变成热量;牲畜的排泄物成为能源的来源等。
13。
白色农业。
白色农业是指微生物资源产业化的工业型新农业，是以基因工程综合组建的工程农业。白色农业以蛋白质工程、细胞工程、酶工程为基础，生产环境高度洁净，生产过程不存在污染，其产品安全、无毒副作用，加之人们在工厂车间穿戴白色工作服帽从事劳动生产，故形象化地称之为“白色农业”。
白色农业不是一种耕种模式。这六个产业就是目前的白色农业——微生物饲料、微生物肥料、微生物食品、微生物农药、微生物能源、微生物环境保护剂。白色农业能改善农、牧业产品的品质，减轻环境污染，提高农产品的产值。
14。
富碳农业。
富碳农业是指：在人工密闭环境中，利用光、气、温、水、肥、种等最佳条件组合，创造高效率的光合作用环境，将二氧化碳作为气肥大量地使用，生产出丰富的粮食作物供给人类生活。秸秆等其他干物质，可以加工成为化工、建筑、燃料等原料回馈工业生产。
此外，“富碳农业”生产出的粮食、蔬菜、水果只利用人工光源和营养液水进行栽培，完全不用土壤甚至基质，可以有效抑制害虫和病原微生物的侵入，在不使用农药的前提下实现无污染生产，形成一个新兴产业，创造巨大的经济效益、社会效益和环境效益。
15。
灌溉农业。
灌溉农业是在干旱半干旱地区，因为降水较少，主要依靠地下水、河流水等水源发展的农业，在我国主要分布在西北地区的河套平原，宁夏平原和河西走廊，主要农作物为春小麦。
16。
绿洲农业。
绿洲指沙漠中具有水草的绿地。它多呈带状分布在河流或井、泉附近，以及有冰雪融水灌溉的山麓地带。
绿洲农业又称绿洲灌溉农业和沃洲农业。指分布于干旱荒漠地区有水源灌溉的地方的农业。绿洲农业是灌溉农业在沙漠地区的一种形式。
17。
河谷农业。
在河谷地区发展的农业称为河谷农业，一般沿河呈带状或条状分布，在我国主要分布在青藏高原地区。
青藏高原海拔高，热量不足，河谷地区地势相对较低、热量较充足，再加上水源丰富、土壤肥沃等因素，成为青藏地区种植业的主要分布区。如湟水谷地、雅鲁藏布江谷地。
18。
彩色农业。
彩色农业有四种说法:。
种植非单一颜色的农作物的农业类型，比如花卉和园艺业生产部门所生产出的产品。
可直接生产出不同颜色的同一作物，如棉花现在可以生产除了白色之外的其他颜色。
是指具有多种颜色农作物组合而成的新型现代农业。
也可指使用不同颜色覆膜的农业类型。(在红光照射下，水稻、小麦发育快，成熟早，产量高;辣椒生长快，结果多;甜菜糖分和维生素含量高。采用紫色薄膜覆盖，茄子果实又大又多;菠菜茎壮叶肥;西红柿增产40%以上。用黄光照射芹菜，叶大茎粗，品质优良，增产显著。银色薄膜具有保温防暑、冬暖夏凉、增加光热、早熟增产的作用，适于栽培多种菜类。
近年来，榆树紧紧围绕现代农业示范区建设，高度聚焦改革创新，以丰富的农业资源禀赋为依托，把培育新型经营主体作为构建农业经营新体系的有力抓手，狠抓农业生产集约化、标准化、组织化水平提升，大力发展土地适度规模经营，对17家规模大、带动能力强、管理规范的新型经营主体，投入财政扶持资金290万元，形成了土地托管联户经营等7种成熟的经营模式。到2014年末，全市各类新型经营主体达到2842家，种粮大户2048户，流转土地面积262万亩，占耕地总面积45%，平均增产粮食10%以上，带动农民人均增收近千元。2014年经农业部门测产，全市粮食产量突破80亿斤，同比增产粮食10亿斤以上。
一、土地联户托管经营。农户与合作社签订土地托管合同，将土地托管给合作社经营，合作社秋天收获后扣除种、肥、农药、农机作业成本等正常生产费用，取同等地块中上等产量按当时粮食市场价格跟农户现金结算。全市共有220家，托管规模经营土地40万亩，带动农户40000户。比较典型的是五棵树田丰机械种植专业合作社，2014年入社农户达到342户，托管土地8760亩，年终每公顷分红12000元。
二、龙头企业+合作社经营+农户经营。主要是企业利用资金、技术、管理等优势，帮助合作社解决在规模生产中遇到的瓶颈问题;合作社运用企业提供的生产资料、农业技术和管理理念，进行规模化、标准化作业，从而提高单产水平和质量标准，实现了增产、增收;农民从土地中解放出来，一部分到合作社务工，转变为职业农民，另一部分外出务工，均可在土地收益基础上的额外增收，实现了企业、合作社、农户的三方共赢。目前，6家企业运作，已流转土地5.2万亩。吉林省粮油储运公司投资2000多万元，同榆树7家合作社合作经营土地33000亩，生产过程由企业统一指导，秋后在农户拿走保底收入后所剩利润，每公顷企业只收1000元钱，剩余部份全归合作社，充分调动了合作社和农民的积极性。该公司计划实施“三个一”工程，即：投资1亿元资金扶持100个合作社开展规模经营，为每个合作社提供100万元生产资金，支持每个合作社集中连片流转土地100公顷，共计流转土地1万公顷。卡森国际集团农发福地米业有限公司，与延和朝鲜族乡合作社合作，种植水田4800亩。公司承包合作社提供的耕地，合作社成员可到公司务工，也可外出务工。第一期承包期限为三年，每公顷不包括直补1.2万元，承包价每年按5%递增。公司计划按照现代农业标准把延和乡打造成水稻规模经营示范区，在全省率先实现水田种植现代化，引领全市现代农业发展。
三、家庭农场经营。以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。2014年家庭农场达到923家，其中在工商部门注册230户，流转土地面积29.8万亩，全年经营收入预计可达4.4亿元。如土桥镇古井村春林家庭农场，2014年经营1500亩，总收入达到200万元，扣除各种费用纯收入70多万元。
四、合作社统一经营。合作社以支付土地租金的形式转包农户土地，风险由合作社承担，农业生产全过程由合作社负责的规模流转方式。2014年，全市共有1659家合作社，统一规模经营土地138万亩，带动农户48000户。比较有代表性的是弓棚镇喜迎春农机专业合作社，2014年合作社经营土地6000多亩，合作社实现收入126万元，合作社成员每公顷土地纯收益11800元，比自主经营增收1000元以上。
五、合作社统种分管经营。由合作社统一作物布局、统一田间管理、统一生产标准，秋后按服务项目分户结算费用、按土地面积分户收获作物的流转方式。目前全市有六家合作社实行这种方式，种植面积达6万亩。2014年五棵树合发农机专业合作社作业面积15000亩，收入200万元，实现利润60万元。
六、种植大户规模经营。种植大户通过与农民或村集体签订土地流转合同，从事规模种植的流转方式。全市共有2048个种植大户，流转经营土地37.5万亩。五棵树镇合发村农民李军，2014年承包土地450亩，全部种植玉米，年收入15万多元。
七、龙头企业直接经营。龙头企业利用企业自身的资金及科技等方面优势，租赁农民土地，建设生产原料基地，发展规模生产，实行统一整地、统一品种、统一肥料、统一播种、统一管理、统一收获标准化“六统一”生产。目前，全市共有28户龙头企业流转经营土地6万亩，直接带动农户2000户。其中比较典型的：浙江天下正方在于家镇实行“企业+合作社+农户”经营模式，流转水田4500多亩，生产绿色有机水稻，建设有机水稻基地。同时该公司计划对三个村9万亩水田进行全部流转，并依托当地旅游资源，打造农业旅游基地，建设体验式种植基地、影视拍摄基地，实现农业综合开发。
围绕转变生产经营方式，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，重点做了以下4个方面工作：
一是政府主导推进，解决农民思想顾虑问题。坚持现有土地承包经营关系长久不变作为重要原则，通过每年召开的全市土地流转大会，宣传土地流转政策，让农民明白流转的只是土地经营权。并通过各种形式培训，让农民掌握就业技能和本领，组织农民转移就业。同时，进一步健全完善了包括农村医疗保险、农民养老保险、大病救助、农村最低生活保障、农民工子女入学等一系列多层次的社会保障体系，充分调动了农民参与土地流转的积极性和主动性。
二是实行典型引路，推广先进的规模经营方式。根据区位条件，制定了土地规模经营发展规划。在农机化程度较高、土地能够集中连片的乡镇，大力发展土地托管联户经营;在一些丘陵地带，重点发展种粮大户经营，推动土地向会种地、能种地的种粮能手流转。在家庭合作方式较多的地区，推广家庭农场方式经营。每年都选择好的经营方式，通过现场会、作专题报告的方式，推广先进经营经验，带动新型经营主体发展。
三是加强组织保障，规范土地规模经营行为。全市成立了农村土地承包仲裁委员会，各乡镇和村级成立土地流转服务站，指导农户签订规范的土地流转合同，实现了土地流转的阳光操作、公平交易，切实保障了农民合法权益。并在经营和管理方面强化业务培训和指导，尽快培育一批综合素质高、生产经营能力强、适应现代农业发展要求的新型职业农民。并对发展过快的经营组织，合理控制发展规模，防范经营风险。同时，我们对土地流转行为加强管理和监督，严防改变农业用地性质，实行了土地流转备案制度，建立以一户一表、一村一册、土地台账为主要内容流转信息资源库，有力保障了全市土地流转健康有序发展。
四是工商资本进注，联合推动新型经营主体发展。通过鼓励农业产业化龙头企业与新型经营主体对接，引导工商资本进入农业领域，初步形成了“企业+合作社”和“龙头企业直接经营”两种模式，有效解决了新型经营主体发展规模经营的资金瓶颈问题，实现了企业、合作社、农民的三方共盈。目前，除浙江卡森实业集团直接经营土地、厦门人天行农业生物科技公司与于家镇蓝河坝米业合作，共同经营土地等典型案例外，弓棚镇荣誉村喜迎春合作社与陆露雪公司加工粘玉米等重点项目也在有序推进中。
下一步，榆树将按照“一手抓规模、一手抓培育”的原则，以发展土地托管经营和“企业+合作社+农户”经营为主，促进家庭农场经营、合作社统一经营、龙头企业直接经营、种粮大户经营等模式多元化发展。同时支持新型经营主体由生产合作向土地合作、资本合作、资金合作、资金互动、品牌共享拓展，以产品和产业为纽带发展合作与联合、开展兼并重组。支持土地集中连片流转，鼓励农民带地入股、带机入股、带资入股等新型合作方式，推动新型主体数量和质量同步提升，为现代农业发展注入新的活力。
在消费升级的大背景下，发展现代农业已成为广泛热议的话题，一时间也吸引了众多社会资本的进入，指向消费升级的现代农业经营模式已经演化出多种模式。基于土地的农业经营模式根据主营产品将现代农业分为品牌农业、加工农业、科技农业、农业+休闲、休闲+农业、生态+农业，本文将结合企业案例对这些农业经营模式做个探讨。
一、品牌农业。
品牌农业就是做品牌农产品的农业，这种农业模式是现代农业经营的基础，讲求的是打通从选址、育种、种植到营销、销售的全流程管理，并取得相应质量认证和商标权，以提高消费者信任度和市场美誉度，进而提升农产品附加值，获取更高经济效益。品牌农业只有做到全流程管理，才能实现品种、品质和品牌的统一，典型代表如“褚橙”，而依靠明星代言、渠道营销方式创牌的“潘苹果”、“华圣果业”等，不算是严格意义上的品牌农业。
案例链接——佳沃集团。
佳沃集团成立于2012年，是联想控股旗下的现代农业和食品产业投资平台。佳沃集团以品牌为导向，构建起“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”的“三全模式”，创新农业种植方式和经营方式，探索了蓝莓、猕猴桃为代表的品牌农业模式。目前佳沃集团已经在饮品、水果、动物蛋白和品牌包装食品等领域建立了领先的全球化产业平台。
在农业项目布局上，佳沃集团根据地方实际情况采取了多种模式，公司自建基地、“公司+农户”模式、“公司+基地+农户”模式。
公司自建基地。佳沃集团在其自建基地均建立了区域经理、片区负责人、技术人员、承包农户四级管理体系。一个承包农户管理20～30亩，负责对基地的农作物进行种植、套袋、施肥、剪枝等具体工作。
“公司+农户”模式。佳沃集团与种植商建立了“植入式管理”合作模式，将自建示范基地的管理模式引入合作经营基地，并为种植商提供了统一的农产品供应、融资渠道和品牌营销服务。公司向种植商收取一定比例的管理费，并参与最后的收益分红。
“公司+基地+农户”模式。通过土地流转，连片实行产业化经营，实现龙头和基地的相互依赖、风险共担、共同发展，基地利用现代it技术在各个生产环节建立无线网络，实现农业园区植物生长环境的自动信息检测与控制，实时监测植物生长状态，实施规范化管理。
二、加工农业。
加工农业是指对农产品进行再加工、以提升其附加值的农业类型，其关注点在于加工后的农副产品或食品饮料，而农业生产环节主要确保原材料的供应和品质。加工农业一般是由食品企业自建基地或合作的基地，主要是定点物流运输，附加值相对较低，但适用面更广，是解决农产品销售困难、农村劳动力就业难、农民收入水平低的一个有效途径。
案例链接——汇源集团。
汇源集团成立于1992年，目前已在全国建立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的业务格局。
汇源集团利用自身优势积极投资农产品深加工项目，已经在全国10个省市落地了20个农业产业园区，如中国农谷汇源生态产业园、新疆沙棘深加工基地等，其项目运作模式包括自建生产基地、“公司+基地+农户”模式两种。
中国农谷汇源生态产业园为自建基地，汇源集团计划建设10万亩有机谷物种植、50万亩有机桃、梨、柑橘种植基地和1万亩花卉苗木种植基地，项目建成后将是集农耕、生产、科研、住宅、交通、旅游、娱乐、休息、养生为一体的综合性现代生态农业产业园。
新疆沙棘深加工基地采取的是“公司+基地+农户”模式，由汇源集团和当地政府共同建设水果基地，生产环节由果农负责，汇源集团主要负责果品的加工、包装、销售环节，并为农户提供技术、资金、培训等方面的支持。
三、科技农业。
科技农业就是以农业科技为基础，强调现代农业高新技术在农业发展中的贡献率，进而实现新的农产品生产和农业经营模式。科技农业一般包括育种农业、智慧农业等，前者如隆平高科主要聚焦在育种，后者如以色列的智慧农业，科技进步对农业增长的贡献率达到96%。
案例链接——隆平高科。
隆平高科主要从事于杂交水稻、杂交辣椒、杂交棉花、杂交玉米、杂交油菜和优质西甜瓜、蔬菜新品种(组合)的选育创新、快速扩繁和推广销售。自成立以来，隆平高科十分注重对种业科技的投入和研发，并将研发创新作为企业的核心竞争力。公司不仅在中国、印度等过建立了研发机构，同时拥有近万亩的试验基地。
隆平高科积极推进有机农业的示范区项目，明月山示范区是其投资建设的第一个农业示范区项目，项目依托江西宜春明月山资源优势，采用了复合型开发模式，已形成有机农业+旅游+服务的循环产业链。明月山示范区建有富硒香米、樱桃、蓝莓等有机认证的农产品，以及中华鳖、鳜鱼、山林芦花鸡等特种养殖的珍稀动物，并建有与生产相配套的加工中心、休闲园区。
四、农业+休闲。
“农业+休闲”模式是利用当地独有的农业资源，发展“产业+旅游”为一体的农业，一是打造附加值高的农业，二是发挥农业的多种功能，发展休闲农业，增加农民收入。在休闲农业区，游客可以参观、采摘水果、体验农民的生活、还可以住宿和度假。“农业+休闲”模式是以品牌农业为基础的，延伸发展农业衍生的多种功能业态。
案例链接——多利集团。
多利集团作为农业+休闲的领军企业，在现代农业、生态农业、热带农业等三大板块，已形成60多个基地和100余种产品体系，在休闲农业方面也打造出了“多利农庄”的休闲农业品牌。多利集团在全国拥有9大农业基地，有机种植总面积3万多亩，十多年来已成功服务数百家优质企业和10万多个家庭。
2016年，多利农庄战略转型升级，中国平安投资控股，多利农庄成为“平安好生活”的承载主体，依托平安140万销售团队及7000万高端客户资源，拓展新销售链条和营销网络体系。多利从有机蔬菜的先导者正式转型为健康安全食生活方式的提供者。
成都多利农庄项目总规划面积约2万亩，以“市民农庄、乡村创客、造梦乐园”建设主题，激活都市农业的多重价值，构建集休闲农业、养生农业为一体的国际生态旅游度假地和有机农业旅游目的地。项目计划建设10000亩有机生态农业示范区、大型智能温室大棚、分拣包装中心。同时创建农业科创中心，以乡村创客为载体，以“成果转化+孵化基地+服务平台”的模式吸引农业企业和合作社，带动周边地区5万亩生态农业发展。
五、休闲+农业。
休闲+农业模式是以农业为环境和背景，以挖掘农业观光、农事体验、当地特色文化资源为主线，其主要关注点在于文化旅游功能和地产的开发运营。休闲+农业模式不太关注农业生产和农产品本身的价值，农业更多是以景观农业、体验农业、创意农业、市民农园等形态存在。
案例链接——蓝城农业。
蓝城农业公司由蓝城中国(原绿城集团)和浙江省农业科学院共同成立，是蓝城中国四大核心业务——房产(代建)、农业、颐养、健康的重要组成部分。公司通过科研资源和工商资本高效结合，同步推进种子种苗的研发与推广，建设融“生产、生活、生态”为一体的美丽乡村，着力打造涵盖农业科研与生产、生态休闲与观光的创新型、高技术引领并辐射带动周边发展的现代农业和新农村建设共享共赢的创新平台。
春风长乐占地约16000亩，由蓝城集团和物产中大集团联手打造，是以农业为基本产业的养老养生、休闲旅游、创业居住的综合性农林小镇。小镇规划有一环六园，一环为世界农业环，六园分别为香药稼圃、温泉溪谷、古寺禅茶、桃源牧场、耕读人家、森林硅谷。项目分成“庄、村、镇、园”4级空间体系，主要功能是农业、旅游、创业和颐养。小镇中心规划有幼儿园、国际学校、颐乐学院、文创街区、酒店、康养中心和社区商业。
六、生态+农业。
生态+农业模式也可称为特种农业，是以现代科技为依托在盐碱地、沙漠、污染土地等特定土地上发展的农业，注重生态修复与农业发展并行推进。生态+农业模式既有利于实现生态效益和经济效益的统一，也有利于形成适度规模、资源高效配置的农业生产体系。
案例分析——大生农业。
深圳市大生农业集团有限公司立足食品安全和健康农业，发展开拓大联合、大合作、大组织的农业管理与治理方式，以“农业+科技+金融”一体两翼产业发展模式带动现代农业的高效、安全和可持续发展。其下属上海大生农业金融科技股份有限公司主营业务包括农业产业投资、种业研发与运营、农产品全球采购和智慧流通、产业链金融、农业科技研究与运用、农业土地生态修复与治理、农资和农技服务及基础设施与建设等。
大生农业与吉林省白城市政府联合发展燕麦产业，投资建设中加燕麦国际产业园，创新产业发展模式，以“公司+农业合作社(村集体)+产业园区+农户”模式带动燕麦种植和种业发展，借助燕麦在生物修复盐碱化土地的良好成效，逐步实施对白城及周边2000多万亩盐碱化沙化土地的改造治理，有效实现环境治理和生态修复，推动一二三产联动发展和精准扶贫。